Etiqueta: plataforma

  • Doctoralia, la plataforma de salud digital facturó USD 3,3 millones en 2015

    Agencia EFE

    Relacionadas

    La plataforma española en Internet Doctoralia, especializada en conectar a profesionales de la salud con pacientes, facturó tres millones de euros (unos USD 3,3 millones) el año pasado y espera crecer un 20% en 2016, aseguró a Efe uno de sus cofundadores.

    «El año pasado facturamos globalmente tres millones de euros y tenemos la expectativa de crecer este año un 20% apalancados en el hecho de que los profesionales médicos están entendiendo cada vez más que la salud digital llegó para quedarse», aseguró el cofundador de Doctoralia, Frederic Llordachs.

    La herramienta tecnológica, que surgió en España en 2007, cuenta con 11 millones de usuarios mensuales en los 20 países en los que está disponible, entre ellos, México, Francia, Italia, Reino Unido, Brasil, Canadá, Portugal, India, Estados Unidos, Alemania, Suiza, Holanda, Colombia y Argentina.

    Las oportunidades de crecimiento han ido en ascenso para este emprendimiento digital debido a que, según Llordachs, «el sector ha madurado y hoy sabe que la gente necesita información y herramientas y si no están ellos está el vecino, así que lo mejor es emplear las tecnologías que están a la mano».

    En Colombia, donde la empresa abrió puertas en 2011, Doctoralia tiene 600 000 usuarios mensuales que entran a la plataforma para buscar a un médico o un centro de salud que los atienda.

    Además, la plataforma cuenta en el país con más de 14 000 doctores y especialistas en su base de datos, que han respondido a más de 3 100 preguntas de pacientes.

    Entre las consultas, que se realizan de forma anónima a los médicos, «las más comunes entre los colombianos son acerca del zika y sobre sexualidad«, comentó Llordachs, quien se encuentra de visita en Bogotá para participar en el lanzamiento del capítulo local de Health 2.0.

    A través de una serie de conferencias mundiales y concursos de desarrolladores de tecnología, la organización Health 2.0, fundada en San Francisco (EE.UU.), ayuda a transformar la salud y la atención sanitaria por medio de la innovación y la colaboración. 

    Doctoralia es una plataforma virtual donde los pacientes pueden contactar a médicos, en 20 países donde ofrece el servicio. Foto: Captura de pantalla
    Doctoralia es una plataforma virtual donde los pacientes pueden contactar a médicos, en 20 países donde ofrece el servicio. Foto: Captura de pantalla
  • Plataforma brasileña de prensa digital en la nube se expande en Latinoamérica

    Agencia EFE

    La plataforma de prensa digital nacida en Brasil hace un año bajo el nombre ‘Nuvem do Jornaleiro’, que permite el acceso a más de 500 medios de comunicación en ese país, fue presentada hoy (13 de agosto) en Bogotá para toda Latinoamérica bajo el nombre de ‘El Kioskero’.

    «Nosotros empezamos en Brasil y es natural que sigamos por toda Latinoamérica», explicó a Efe el fundador y presidente del Grupo GOL Mobile y de ‘El Kioskero’, Jonas Suassuna, quien espera que en un año la plataforma tenga dos millones de usuarios en la región, el doble de los que hoy están suscritos en el país de origen.

    La herramienta es capaz de transferir noticias a las nuevas plataformas digitales a través de la nube y puede ser bajada desde aparatos con sistema operativo iOS, Android o directamente de la web.

    En Brasil, ‘Nuvem do Jornaleiro’ tiene noticias de más de 500 medios diferentes, incluyendo las de la Agencia Efe, además de periódicos, revistas y otras agencias. Suassuna, que participa en Bogotá en el congreso regional de la International News Media Association (INMA), destacó que el gran valor de los medios que forman parte de ‘El Kioskero’ es su propia marca y la plataforma es su aliado para garantizar un acceso por parte de los usuarios.

    Se convierte así en una respuesta ante «el declive de la circulación de los periódicos» que se ha producido ante los cambios gestionados en los consumidores de información. Todo ello con una idea clara: «el periódico no va a morir, la noticia no se va a morir, lo que estamos cambiando» es el formato, explicó Suassuna, para quien ‘El Kioskero’ solo muda la forma de distribuir la información que generan los medios.

    En algo más de un año desde su lanzamiento en Brasil el formato ha conseguido superar el millón de usuarios que deben pagar una tarifa única con la que se puede acceder a todos los contenidos. Ahora esperan que el número de clientes en América Latina -excluyendo Brasil- alcance los dos millones en menos de un año.

    En total serían tres millones de personas leyendo información procedente de medios que no deben realizar un esfuerzo especial para suministrarla ya que envían los mismos archivos que van a sus ediciones impresas o digitales y que obtienen como «principal ganancia un aumento de ‘ratings’», según el fundador de la herramienta.

    Ese beneficio procede de que la audiencia aumenta y «pasa a mirar ese producto como uno que fue a buscar una nueva dirección». Además, las agencias de publicidad pueden conocer con precisión qué medios son visitados y cuanto tiempo permanecen los usuarios en cada uno.

    Todo ello en una plataforma en la que «las grandes estrellas son los contenidos» y que cuenta con tres productos diferenciados: revistas, periódicos y agencias de noticias, lo que permite tener información inmediata y análisis, destacó Suassuna.

    La difusión se hará de la mano de Movistar, del mismo modo que en Brasil se hace a través de Vivo, empresa cuya matriz también es el grupo español Telefónica. En el gigante suramericano, el 82 % de los suscriptores son clientes prepago de la compañía telefónica «gente que habitualmente no compra una revista o un periódico», por lo que han conseguido acceder a un público nuevo.

    «No hay una canibalización, estamos trayendo un nuevo tipo de cliente, estamos haciendo promociones con grandes marcas», agregó Suassuna. Actualmente, «El Kioskero» se encuentra en el primer punto de desarrollo en América Latina, que consiste en llevar esa proposición a los medios y conseguir que se sumen a la iniciativa.

    Hasta el momento muchos medios de la región ya han expresado su deseo de sumarse al proyecto, por lo que los promotores esperan que sea exitoso. 

    'Nuvem do Jornaleiro' nació en Brasil en 2014. Foto: Wikicommons
    ‘Nuvem do Jornaleiro’ nació en Brasil en 2014. Foto: Wikicommons
  • Alemania lanza nueva plataforma para avanzar a una industria 4.0

    Agencia DPA

    El gobierno alemán lanzó hoy (14 de abril) una nueva plataforma que reúne a 150 representantes de la política, la empresa y los sindicatos para transformar la industria de la primera economía europea y adaptar su producción a los desafíos del futuro.

    «La cuestión de cómo viviremos, produciremos y trabajaremos en un futuro en Alemania estará marcada en gran medida por el proceso de digitalización», definió el ministro de Economía alemán, Sigmar Gabriel, durante el lanzamiento en la Feria de Hannover.

    La llamada ‘industria 4.0’ -la producción digitalizada e interconectada del mañana- es un tema central en la feria industrial más grande del mundo. El proyecto del gobierno alemán consiste en varios grupos de trabajo que analizarán temas como estandarización, investigación, seguridad, formación y trabajo.

    Sus conclusiones se presentarán durante una cumbre de nuevas tecnologías en noviembre. La plataforma está dirigida por el propio Gabriel y la ministra de Educación e Investigación, Johanna Wanka, así como por líderes de la industria y los sindicatos.

    En la presentación de hoy ante cerca de 400 directivos e industriales, Wanka apuntó a la formación como uno de los desafíos claves del proyecto. El mundo «automatizado» del futuro no eliminará puestos de trabajo, señaló, pero cambiará el mundo laboral y reemplazará la formación clásica por nuevas orientaciones. 

    El ministro de Economía alemán, Sigmar Gabriel, explicó en qué consiste la plataforma de la Industria 4.0. Foto: AFP
    El ministro de Economía alemán, Sigmar Gabriel, explicó en qué consiste la plataforma de la Industria 4.0. Foto: AFP
  • La ‘economía colaborativa’ reformula el mercado mientras crecen quejas

    AFP

    Relacionadas

    ¿Quieres ganar algo de dinero extra llevando a extraños en tu coche, cuidando el perro de otra persona, alquilando tu apartamento o cocinando? Bienvenido a la economía colaborativa.

    Con aplicaciones de internet y servicios como Uber o Airbnb puedes ganar algo de dinero a la vez que el consumidor ahorra. Así que, ¿todos ganan? Esta es la pregunta del millón.

    El aumento de las personas que comparten casa, coche y otros servicios ha transformado modelos económicos. Sin embargo las quejas crecen a la par, porque estos servicios no se acogen a las reglas de seguridad, protección del consumidor y derechos laborales.

    No obstante, algunos economistas aseguran que este modelo ofrece grandes ventajas aprovechando recursos inutilizados. La economía colaborativa «puede mejorar el bienestar del consumidor ofreciendo innovaciones, más opciones, servicio diferenciado, mejores precios y mayor calidad de servicio», según un estudio de la universidad George Mason.

    El investigador Christopher Koopman, autor del informe de George Mason, dijo que la economía colaborativa «permite a las personas tomar un capital improductivo y convertirlo en fuente de ingresos«.

    «Las personas están aprovechando habitaciones, automóviles, herramientas que no usan y se convierten en empresarios», precisó. No hay una definición oficial de economía colaborativa. Algunos incluyen los servicios en línea como los de Instacart y Postmates, plataformas como Peerby o DogVacay, para el cuidado de mascotas, y el servicio de baños Airpnp.

    El estudio indica que hay cinco segmentos en la economía colaborativa: finanzas, contratación de personal en línea, alojamiento, autos compartidos y streaming de video y música. Se estima que, sumados, alcanzarían 335.000 millones de dólares en 2025. En la actualidad representan USD 15 000 millones.

    «Algunas industrias, como los taxis y los B&B (alojamientos con desayuno), se transformarán por completo. Mientras que otras, como los servicios financieros, se verán afectadas ligeramente. Esto es parte de la ‘revolución tecnológica‘, así como una nueva regla«, añadió Koopman.

    ¿Innovando o rompiendo las reglas?
    Uber es la plataforma más conocida de la economía colaborativa; alcanza USD 40 000 millones de dólares y está presente en más de 200 ciudades en 54 países.

    Pero otros servicios similares como Lyft y Sidecar han despertado las protestas de los conductores de taxis, que se quejan de que los nuevos competidores no tienen que someterse a las mismas exigencias que ellos para obtener una licencia o el seguro, lo que les convierte en competencia desleal. Airbnb, plataforma líder en hospedaje colaborativo, ha despertado quejas similares en el sector hotelero.

    Pero la aplicación se esforzó por recaudar impuestos en algunos locales. Dean Baker, economista del Centro para Estudios Económicos y Políticos de Washington, aseguró que estos actores no pueden prosperar porque no juegan con las mismas reglas.

    «No tiene sentido regular un sector y que haya otro en el que no se apliquen las reglas», advirtió a la AFP. Baker añadió que el servicio de auto compartido es el que despierta mayor preocupación ya que compite contra taxis, que tienen que lidiar con restricciones de licencias en la mayoría de las ciudades. «Hay una cuestión de justicia», dijo Baker. Si las ciudades quieren permitir que cualquiera conduzca, deberían recomprar las licencias» de los taxis, agregó. 

    Maria Lourdes Linzan alquila una habitación de su departamento a extranjeros a través del programa Airbnb. Foto: Diego Pallero / EL COMERCIO.
    Maria Lourdes Linzan alquila una habitación de su departamento a extranjeros a través del programa Airbnb. Foto: Diego Pallero / EL COMERCIO.
  • Kia revela que su prototipo con tracción total eléctrica se llama Trail’ster

    EFE

    Relacionadas

    Washington

    Kia informó hoy, 5 febrero del 2015, que el prototipo de vehículo con tracción total eléctrica que presentará el próximo 12 de febrero de 2015 en el Salón del Automóvil de Chicago (EE.UU.) se llama Trail’ster y está basado en el modelo Soul.

    Kia, que hasta ahora sólo había revelado una imagen de parte de la zona frontal del vehículo, dio a conocer hoy otra foto del Trail’ster, pero esta vez de la parte trasera. Aunque el fabricante surcoreano no ofreció detalles específicos del prototipo, si anunció que el vehículo está dotado con un motor turbo y que consigue la tracción a las cuatro ruedas con un «sistema de tracción eléctrico» integrado en la parte trasera.

    Otro de los aspectos revelados hoy es que está basado en la plataforma del popular Soul, lo que garantiza que mantendrá una estética de ‘cajón’, y que el techo de lona se repliega totalmente.

    Trail'ster, el prototipo de vehículo con tracción total eléctrica, basado en el modelo Soul. Foto: Fotografía cedida por KIA/ EFE.
    Trail’ster, el prototipo de vehículo con tracción total eléctrica, basado en el modelo Soul. Foto: Fotografía cedida por KIA/ EFE.
  • La industria local cuenta con nuevos servicios tecnológicos

    Redacción Guayaquil

    A finales de abril, Siemens presentó en Guayaquil la última versión de su plataforma de software industrial TIA Portal V12 y el controlador de automatización SIMATIC S7-1500.

    Ecuador fue el tercer país de la región en el que se realizó este lanzamiento, después de México y Colombia y se realizó en el Cine Cinemamalecón.

    La nueva plataforma es la combinación de un software de programación y un hardware, utilizados sobre todo en la automatización industrial y está dirigida a todos los sectores industriales, como el metalúrgico, azucarero y minero.

    Para Siemens, este lanzamiento representa una de las principales estrategias de innovación tecnológica a escala global. En Europa y EE.UU., el producto tiene un mes en el mercado. En el lanzamiento en el país, participaron, además de compradores locales, los Solution Partners que la firma posee en Sudamérica, y unos 80 clientes de ocho países de la región.

    Uno de ellos es Cristian Oyaneder, propietario de Asinpro, una firma que está en Chile y que se dedica a la automatización e informática industrial. La firma trabaja como Solution Partner de Siemens. El ejecutivo comenta que actualmente están utilizando la versión anterior del TIA Portal en su firma, con buenos resultados. Añade que existen grandes expectativas con la versión actual. «Creemos que podemos aumentar la productividad hasta en un 30%».

    Gabriel Lelek, Country Sector Lead Industry de Siemens Ecuador, explica que se consideró al país como uno de los primeros en América Latina, debido a que se busca promover la tecnología en la industria local. El objetivo -comenta- es aumentar el volumen de ventas entre un 10 y 15%, aproximadamente. Agrega que la innovación va de la mano con la estrategia principal que consiste en la selección del personal.

    Lelek explica que la plataforma permite mejorar la comunicación tecnológica entre equipos, utilizando un lenguaje en común para todo el proceso productivo. «Esto es lo que permite un aumento de la productividad y una reducción de tiempos».

    Entre las ventajas del producto señala el trabajo modular del sistema, que permite continuar con las operaciones en caso de que exista alguna falla en una etapa específica del proceso productivo.

    Una firma local que trabaja con equipos Siemens en su planta es la cementera Lafarge. Víctor Collantes, gerente de la Planta Eléctrica de la firma, asegura que existe interés por el nuevo equipo presentado por la multinacional alemana.

    «Es muy práctica ya que permite integrar varios software en un solo sistema. En la programación resulta útil para realizar los mantenimientos programados sin detener la producción». Sin embargo, dice que aún no puede asegurar que la empresa adquirirá la plataforma este año.

  • Dos ecuatorianos y una idea con USD 26 millones

    Redacción Quito

    Una innovación tecnológica de una firma estadounidense liderada por dos ecuatorianos es motivo de análisis y entrevistas en medios económicos de la talla de la revista Forbes.

    El pasado 24 de octubre, esta influyente publicación económica señaló que Leaf, la empresa encabezada por los ecuatorianos Aron Schwarzkopf y Sebastián Castro está al mismo nivel de Square, una ‘startup’ de Jack Dorsey, uno de los fundadores de Twitter.

    El artículo escrito por Peter Cohan señala que el equipo de Leaf y su plataforma LeafPresenter están haciendo «progresos impresionantes», en un mercado en el que se enfrenta cada día a una fuerte competencia.

    Al desarrollo de Leaf se lo puede describir como una caja registradora móvil. Tiene la apariencia de una tablet y fue diseñada, desarrollada y pensada específicamente para ayudar a todo negocio que venda un producto. Así lo explican Schwarzkopf y Castro, en una entrevista concedida a LÍDERES por Skype.

    Esta innovadora idea ha recibido hasta el momento USD 26 millones de financiamiento en EE.UU. y ya se la utiliza en restaurantes y en el sector del retail, en diferentes ciudades de ese país.

    La empresa fue fundada en enero del 2011 con un objetivo: entender el recibo de papel que un comprador obtiene en cada transacción comercial. Schwarzkopf cuenta que la mayoría de comprobantes de venta terminan en el tacho de la basura. «En estos existe mucha información del comprador y del comerciante; entonces pensamos un concepto para llevar ese recibo a la nube. Agregamos servicio y aprovechamos la data del punto de venta. Así nació el concepto de Leaf».

    La plataforma, que se materializa en la tablet, viene con una cuenta para el comerciante y una tienda de aplicaciones similar a la App Store de Apple y Play Store de Google Play, desde la cual se crean y agregan servicios para facilitar el trabajo al comerciante. La tienda de aplicaciones está en formato beta (aún en desarrollo) y a disposición de un grupo de comerciantes. Sin embargo, por lo menos una docena de empresas, entre las que se cuenta Pay Pal, están creando aplicaciones para LeafPresenter.

    Castro cuenta que los dos segmentos en los que el desarrollo ha tenido mayor despliegue son: restaurantes y tiendas de retail. «Desde el inicio de la empresa pensamos en una plataforma para que cualquier negocio nos pueda utilizar».

    Ahora, la idea que está en la mente de ambos es internacionalizar su plataforma. La meta es cambiar la experiencia de los comerciantes.

    Para llegar a este punto, la empresa tuvo que pasar por lo que pasa toda nueva compañía: buscar capital, un equipo de trabajo, pensar en un producto… Schwarzkopf tiene 25 años y estudió negocios, mientras que Castró, de 27, es matemático e ingeniero mecánico. Para que Leaf tome forma, explican, aprendieron uno del otro; hoy cuentan con un equipo de trabajo de unas 60 personas. La base de operaciones de Leaf se encuentra en Intrepid Labs, un espacio de co-working, en Cambridge, Massachusetts, EE.UU.

    ¿Qué opinan que su desarrollo se compare con el nuevo proyecto del fundador de Twitter? Ambos ríen durante la entrevista y señalan que Jack Dorsey «es un ejemplo de emprendimiento de nuestra generación, al que seguimos sus pasos. Ahora tiene Square, una nueva empresa que compite con nosotros. Tomamos con mucha humildad que nos comparen con él, pero cualquier comparación es prematura y ridícula».

    Hoy en día, los viajes y reuniones de trabajo copan la agenda de Schwarzkopf y Castro. Saben que han levantado una importante cantidad de dinero, pero del mismo modo reconocen que mientras más dinero recaudan tienen que sacrificar su posición en la empresa. «Por eso hay que utilizar bien y sacarle el jugo a ese dinero», comentan estos dos representantes de una nueva generación de emprendedores.

    Más sobre Leaf

    El capital. En el verano pasado, la empresa levantó USD 20 millones de uno de sus distribuidores, la empresa pública llamada Hertland Payment Systems.

    En el mercado.  La plataforma se encuentra a disposición de comerciantes pequeños de EE.UU. desde hace poco más de un año.

    La empresa.  Schwarzkopf prefiere mantener en reserva los ingresos de la compañía y el número de comerciantes que trabajan en la actualidad con la plataforma.

  • Su idea: Un cuestionario en línea

    Redacción Quito

    Para los estudiantes de bachillerato los exámenes de ingreso a la universidad pueden ser estresantes. Pero no para Pablo Tunala, Carlos Acosta y Guillermo Zárate, fundadores de la plataforma digital Cuestionarix.com; ellos descubrieron que estudiar puede convertirse en una oportunidad para empezar un emprendimiento.

    Esta idea, lanzada al mercado en marzo de 2014 por el centro de emprendimiento tecnológico Kruger Labs, se trata de una plataforma en línea que permite a usuarios prepararse para el Examen Nacional de Educación Superior (ENES).

    Este sistema simula la metodología de preguntas de opción múltiple al igual que el simulador del ENES. Pero la diferencia es que Cuestionarix permite a los estudiantes conocer la respuesta correcta y los asiste en el caso de que no la puedan resolver con éxito.

    La plataforma trabaja con videos interactivos, conferencias con docentes en línea y claves para responder las preguntas más difíciles. «El simulador del ENES solo cuenta con 120 preguntas y no guarda tu desempeño. Nuestros ejercicios son más interactivos, permiten observar en qué se está fallando y ayudan a mejorar el rendimiento», señala Acosta.

    El sistema online maneja tres secciones del examen: la abstracta, la verbal y la numérica. Además, cuenta con un simulador del examen que permite responder 120 preguntas con un límite de tiempo.

    Por cada respuesta correcta el estudiante va acumulando puntos en su perfil virtual y puede conocer su progreso. «Como funciona al igual que una red social puedes comparar tus resultados con los de otros usuarios y así analizar tu desempeño», indica Zárate.

    La página web maneja dos tipos de cuenta: una gratuita y una ‘premium’ que tiene un valor de USD 37 para tres meses de servicio. La principal diferencia entre ambas versiones es que la cuenta pagada tiene más videos, más preguntas y cuenta con la asistencia de docentes en línea «Damos preparación de calidad a un precio moderado para el consumidor», indica Tunala.

    Los pagos se realizan a través de transferencia bancaria, PayPal y tarjeta de crédito. Cuestionarix cuenta ya con 3 000 usuarios registrados, 4 000 fans en Facebook y alcanza entre 800 y 1 000 visitas diarias a su página.

    Diego Suárez, usuario de esta iniciativa, busca ingresar a una universidad estatal. Él cuenta que lo que más le gusta son los videos interactivos y le ayuda para resolver preguntas lo que le permite mejorar su experiencia de aprendizaje. «Es más cómodo estar en tu casa que estar en un curso preuniversitario con horarios y profesores», señala este joven.

    La página no necesita instalar ningún programa o actualización; solamente es necesario un dispositivo con conexión a Internet. «Puedes estudiar desde tu iPad, laptop o incluso desde tu teléfono móvil inteligente», explica Zárate.

    Para Sandra Calderón, docente de bachillerato en un centro de educación secundaria, esta herramienta es útil para sus estudiantes por las soluciones académicas que brinda. Por esa razón ha recomendado a toda su clase de tercero de bachillerato utilizar este sistema online para practicar para el ENES.

    Más de la plataforma

    Versiones. Cuestionarix cuenta con dos versiones. La versión 2.0 fue lanzada en marzo de 2014 y se espera una nueva versión 3.0 para finales de 2014.

    Servicios. El sistema maneja un sistema telefónico de servicio al cliente para asistir a sus usuarios en el caso de presentarse problemas con su cuenta personal en línea.

    Usuarios. Su primera versión alcanzó 400 usuarios registrado en sus primeros días de lanzamiento.

    Publicidad. Solo promocionan este servicio en redes sociales como Facebook, Twitter y YouTube.