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  • El trofeo del Super Bowl está avaluado en USD 50 000

    Redacción LÍDERES

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    El trofeo Vince Lombardi, uno de los más codiciados y prestigiosos del deporte y que se entrega al ganador del famoso Super Bowl en EE.UU., es elaborado cada año desde cero por Tiffany & Co. y está avaluado en más de USD 50 000. Su creación toma algo más de cuatro meses y requiere 72 horas-hombre de los más prestigiosos joyeros.

    La pieza hecha completamente en la legendaria plata sterling de Tiffany & Co. y que se le otorga al campeón de la NFL, recrea el diseño de un balón reglamentario de fútbol americano que mide 56 centímetros y pesa cerca de 3,2 kilos.

    Una vez terminado el Super Bowl el trofeo es presentado al equipo ganador y esa misma noche es enviado a Tiffany & Co. para que pueda ser grabado con el nombre del equipo ganador, la fecha y la puntuación final del partido.

    Estos detalles se suman a las principales características del trofeo, las palabras «Trofeo Vince Lombardi» y el escudo de la NFL que se encuentran inmortalizadas en la base. Una vez terminado el proceso el trofeo es regresado al equipo vencedor para que pueda posar en sus vitrinas de gloria deportiva.

    Tiffany & Co. opera tiendas de joyería y fabrica productos a través de sus empresas subsidiarias. Su principal subsidiaria es Tiffany and Company. La compañía opera tiendas y boutiques TIFFANY & CO en América, Asia -Pacífico, Japón, Europa y los Emiratos Árabes Unidos y se dedica a la venta directa a través de las operaciones de Internet, catálogos y regalos empresariales.

    Aficionados toman fotografías del trofeo del Super Bowl al interior del "Fan Experience" del centro de convenciones de Phoenix, Arizona (EEUU), hoy miércoles 28 de enero de 2015. Foto: EFE.
    Aficionados toman fotografías del trofeo del Super Bowl al interior del «Fan Experience» del centro de convenciones de Phoenix, Arizona (EEUU), hoy miércoles 28 de enero de 2015. Foto: EFE.
  • Mientras más fidelidad…, más precio

    Redacción Quito

    Apreciar detalles de canciones que no se habían escuchado, distinguir acordes de guitarra con gran nitidez o valorar los redobles de batería, todo eso con la cancelación total del ruido exterior, son algunas de las ventajas que ofrecen los audífonos de alta definición.

    Estos artículos poseen diseños ergonómicos que se adaptan al oído y son fabricados con materiales que permiten mayor desempeño y durabilidad.

    En algunos casos, estos audífonos poseen unos magnetos de neodimio (imanes protegidos contra la corrosión) que le permiten al usuario disfrutar un sonido estéreo de alta nitidez.

    Jorge Delgado, de Electronic Amusement, distribuidor para Ecuador de la marca Sennheiser, fabricante alemán de micrófonos y audífonos de alta definición, comenta que estos productos tienen altos rangos de frecuencia, que le permite a la persona que los usa obtener un ‘sonido detallado’.

    Delgado señala que la sensibilidad de estos audífonos es mucho mayor a los convencionales. Esto permite que el usuario no necesite subir al máximo el volumen para escuchar mejor, y el oído sufra menos impacto y daño, asegura.

    Además, los audífonos Sennheiser están fabricados con kevlar (material que se usa para la fabricación de los chalecos antibalas). Esto le da mayor durabilidad al accesorio. Esta firma ofrece dos años de garantía en este tipo de productos, que cuestan entre USD 75 y 500.

    David Rodríguez, quiteño de 28 años, se considera audiofilo (persona que busca fidelidad en los sistemas de reproducción de sonido). Sostiene que escuchar música o ver películas con estos audífonos es una experiencia distinta.

    “Escuchas hasta el más mínimo detalle. Después que los usas no te acostumbras a otros”, dice Rodríguez.

    Jennifer Franco, encargada de la línea de productos Sony Walkman en Ecuador, explica que actualmente los audífonos en esta marca ofrecen al usuario la cancelación de ruido.

    Además, los materiales con los que están fabricados hacen que sean resistentes al agua, para las personas que practican deportes.

    La firma Bose, especializada en sistemas de audio, fabrica audífonos de alto desempeño. Sus diseños son ergonómicos y cubren todo el oído del usuario para obtener un aislamiento de ruido exterior. Los precios en el mercado bordean entre los USD 80 a 499.

    Daniel Pasquel, ingeniero en sonido y productor musical, explica que una persona debe invertir al menos USD 100 para conseguir audífonos de buena calidad. Recomienda conseguir dispositivos que brinden un sonido plano, que no exageren en altas o bajas frecuencias.

  • ‘La volatilidad del precio del crudo es permanente’

    PEDRO MALDONADO O. Redacción Quito / LÍDERES

    El cubano-americano Jorge Piñón estará en Quito para participar en el Encuentro Anual de la Energía y el Petróleo 2013, este 26 de noviembre. El Semanario LÍDERES conversó con él, mediante correo electrónico, para conocer su punto de vista sobre tres puntos: el futuro del precio del petróleo, la extracción de crudo en esquisto y el modelo de contratos de prestación de servicios.

    Piñón recuerda la volatilidad del precio del petróleo, en especial la registrada en el 2008, y cree que el desenvolvimiento de las economías de China, India y Brasil será clave para el sector energético, el próximo año. Al ser consultado sobre el petróleo de esquisto señala que se trata de un proceso de alto costo y de una compleja tecnología que está constantemente en desarrollo, particularmente en los EE.UU. Sobre los contratos de prestación de servicios sostiene que es un modelo que se usa cada vez con más frecuencia, aunque impiden que las multinacionales petroleras aporten con capital, tecnología y experiencia operacional.

    ¿Qué se puede esperar para el 2014 en lo que tiene que ver con los precios de petróleo?
    Todo depende de las economías emergentes como China, India, Brasil, de las que esperamos que tengan un crecimiento moderado. Siendo así, el precio del barril de petróleo (Brent) debe mantenerse en su rango actual de USD 100 – USD 115 por barril.

    De mantenerse el precio actual ¿quiénes serán los beneficiados?
    Países con reservas de petróleo y gas no-convencionales y en aguas profundas por explotar como Venezuela, Brasil, Guyana-Surinam, Argentina, Canadá, EE.UU., Uruguay y México serían los beneficiados ya que se necesita un precio mínimo de USD 75 o 100 por barril para que la monetización de estas reservas sean rentables. Crudos no convencionales y de aguas profundas (es decir a más de 3 000 metros de profundidad) requieren complejas y costosas tecnologías. Podemos apreciar los retos presupuestales que compañías como Pdvsa (Venezuela), Petrobras (Brasil), YPF (Argentina) y Pemex (México) están confrontando recientemente.

    Y por el contrario, si el precio disminuye, ¿quiénes serán los afectados?
    Los afectados serían en concreto los países exportadores de crudo en la región…Venezuela, México, Ecuador, Colombia, etc. Los beneficiados por una baja en los precios del petróleo serían los países importadores de hidrocarburos, principalmente aquellos en América Central y el Caribe.

    Ecuador fija su presupuesto anual con un precio mínimo del barril de crudo. Para el 2014 el presupuesto del Estado se armó con un precio del petróleo de USD 86,40. ¿Qué pasaría en una economía dependiente de petróleo -como la ecuatoriana- si el precio del crudo en el 2014 se ubica por debajo de lo que se fijó en el presupuesto anual?
    Veo como un nivel racional el rango de USD 80 a 90 por barril para el uso presupuestario o para justificar la renta económica (inversión de capital) en proyectos de exploración y producción de hidrocarburos. Estas cifras deben estar dentro de un rango de riesgo de USD 70 a 120 por barril. (La) volatilidad de precios a corto plazo, por razones no fundamentales que no afectan estructuralmente el balance de la oferta y demanda de hidrocarburos, no se debe de tomar en cuenta. Se necesita una alta disciplina y confianza en los modelos económicos que usa el Estado para estos cálculos. Recuerden la volatilidad de los precios del petróleo crudo del 2008 a hoy: un alza a USD 144 por barril en julio del 2008 y un desplome en seis meses a menos de USD 33 por barril en diciembre del 2008. Dos años más tarde estábamos de nuevo dentro de un rango de precios alrededor de los USD 100 por barril. Las decisiones estratégicas se toman por factores económicos fundamentales; no por la volatilidad económica o política a corto plazo.

    ¿Qué pasará ante la extracción de petróleo y gas de esquisto en gigantescos depósitos en el subsuelo o en las profundidades de los océanos?
    Como mencionamos anteriormente, la extracción de petróleo y gas natural de formaciones de esquisto es un proceso de alto costo y de una compleja tecnología que está constantemente en desarrollo con nuevos descubrimientos y aplicaciones de proceso, particularmente en los EE.UU., el cual se ha convertido en el ‘laboratorio in situ’ para la industria y operadores. En nuestra opinión países como Argentina, México y Brasil, donde se encuentran las mayores reservas de esquisto en América Latina, todavía están a cinco años de llegar a un alto nivel de producción de gas y líquidos de esquisto. Esta nueva producción de hidrocarburos no convencionales puede tener un impacto de crear una sobre oferta e impactar los precios del petróleo, en particular si las economías emergentes no aumentan su tasa de crecimiento económico… Se necesitan precios de petróleo superior a los USD 100 por barril para poder monetizar reservas de hidrocarburos no convencionales.

    ¿Qué tan comunes son los contratos de prestación de servicios como los que se manejan en Ecuador?
    Son más comunes ya que compañías de servicio como Halliburton, Schlumberger, Baker-Hughes y otras lo están aceptando. Ese es su negocio -ofrecer servicios técnicos y productos- para la extracción de hidrocarburos. Pero no son operadores, ni aportan capital como lo harían las multinacionales petroleras. Ese será el dilema que enfrenta la reforma energética en México; si solamente ofrecen contratos de servicios, no abren la puerta a las multinacionales que aportaría capital, tecnología, y experiencia operacional, es decir el ‘know-how’ basada en sus operaciones por todo el mundo.

    ¿Cómo se manejan los contratos con las empresas petroleras en países como Brasil, Argentina, Colombia…?
    No solamente se ofrecen contratos de servicios, principalmente en yacimientos maduros. También ofrecen contratos de ‘concesiones’ o ‘participación en producción’ donde el socio (la multinacional) recibe su compensación basada en un porcentaje de la producción petrolera. Ojo, no en las reservas; en estos casos las reservas petroleras (subsuelo) continúan siendo propiedad del Estado.

    ¿Qué tan atractivos son los contratos de prestación de servicios?
    El problema está en que muchos países cambian las reglas del juego en medio del partido… caso de Venezuela y Argentina. El problema está en la continuidad de la política petrolera de nuestros países.

    ¿Por qué los países como Venezuela o Argentina cambian las reglas de juego en la mitad del partido?
    Por razones puramente políticas. Esperan resultados positivos a corto plazo ante sus compromisos populistas, poniendo en riesgo el futuro económico de próximas generaciones.

    HOJA DE VIDA. Jorge Piñón

    Recorrido en el sector energético

    Cargo. Es director del Programa de Energía y Medioambiente para América Latina y el Caribe del Jackson School of Geosciences, de la Universidad de Texas. También es director interino del Centro Internacional de Política Energética y Medioambiental.

    Carrera. Ocupó cargos directivos en firmas como Amoco Corporation y en BP.

    En la región. Analista de temas regionales de energía y geopolítica del petróleo y gas natural en A. Latina.

    «Se necesita una alta disciplina y confianza en los modelos económicos que usa el Estado  para los cálculos del precio del barril de petróleo que se fija en el presupuesto».

  • Floralp, Innovación empresarial

    Por Pol Hermann y Mónica Gordillo IDE Business School

    En la compañía Floralp había mucha preocupación luego de que en abril del 2008, el Gobierno anunciara el incremento del precio de la leche. Inmediatamente, Norberto Purstchert se reunió con los ganaderos de la región, para tratar las decisiones a seguir ante tal eventualidad.

    Por otro lado, Norberto tenía en el negocio que había iniciado su padre, el reto del crecimiento y la innovación. Bajo su responsabilidad, debía decidir si orientar sus energías y recursos para fortalecer la empresa como productora de queso gourmet en el mercado del continente americano; o, a su vez, apoyar ideas innovadoras que permitieran crecer con iniciativas alrededor del queso, su principal negocio.

    El objetivo de fortalecer la producción de queso tenía además la perspectiva de replicar la experiencia del proyecto de Oxapampa en el Perú, en otros países de la región, siguiendo el mismo modelo de formar sociedades con productores locales.

    A continuación, presentamos un resumen de un caso relacionado con innovación empresarial.

    La empresa

    Los inicios

    Floralp nació desde la inocente visión de un niño suizo en 1929, cuando su profesor de escuela les comentaba de la existencia de América del Sur. Ello sembró en el pequeño Oskar Purtschert la ilusión clara de venir a estas tierras. 20 años después era ya un quesero profesional. Donde iba, dejaba huella de fidelidad, honradez e iniciativa; de puntualidad y exactitud.

    En febrero de 1949 inició su aventura en Sudamérica, tras la propuesta para viajar a Ecuador con un contrato de dos años para hacer quesos suizos.

    En Ecuador, pretendió hacer quesos maduros, pero se encontró con la barrera de que acá no se comía ese queso así que fue un proyecto más o menos fallido. Durante esos años, en una exposición quesera en Cuenca, a la que asistió Galo Plaza Laso, en esa época Presidente de la República, quedó gratamente impresionado y le propuso elaborar quesos en su hacienda, al norte del país.

    Su familia creció y, con seis hijos, decidió emprender con su propia empresa láctea, un proyecto que inició en 1964 y que ahora es Floralp. En los primeros 15 años de vida, todos los miembros de la familia colaboraban en el desarrollo del negocio. Floralp creció paulatinamente, y en la empresa comenzaron a usarse herramientas de planeación estratégica.

    El contexto

    La industria quesera

    Hasta los años sesenta, un reducido número de familias realizaba una fabricación casera de queso en inmensas haciendas ganaderas, que después de la reforma agraria y la parcelación de tierras comenzaron a producir leche cruda y queso fresco. A partir de las políticas agropecuarias que establecieron el control del precio de la leche en 1980 se desmotivó la producción de leche fresca pasteurizada y de leche cruda, y se impulsó el crecimiento de empresas artesanales e industriales del queso.

    El gran número de empresas caseras dedicadas a la producción de quesos frescos causaba una alta fragmentación del mercado, que era localizado principalmente en Pichincha, Cotopaxi, Imbabura, Carchi, Bolívar, Cañar, Azuay. Solo en Pichincha y Cotopaxi se fabricaban más de 100 marcas de queso.

    Se consideraba que la producción nacional lograba abastecer la demanda y las importaciones cubrían el 0,3% de la oferta total de quesos. El consumo anual de queso por habitante era de 5,2 kg de los que 4,5 kg eran de queso fresco y 0,7 kg de queso maduro. Según la Asociación de Ganaderos de Sierra y Oriente (AGSO) y el Ministerio de Agricultura, un 17% de la leche producida en el país se utilizaba en las industrias artesanales del queso y la mantequilla.

    La internacionalización

    Proyecto Oxapamba

    Poco antes de la firma de paz entre Ecuador y Perú, en 1998, 10 ganaderos de la ciudad de Oxapampa, a unas 10 horas desde Lima, desarrollaban la idea de crear su empresa para aprovechar la producción láctea de la zona donde vivían inmigrantes alemanes y austriacos. Comenzaron a fabricar quesos artesanalmente con la ayuda de Conrado Surber, director de la ONG, AndeStudio, que con financiamiento suizo transfería tecnología para el cultivo de pastos y forrajes, para el mejoramiento genético y manejo ganadero.

    En La Semana de Productos Ecuatorianos organizada en supermercados de Lima, Surber se encontró con su excompañero de aulas en Suiza, Rodolfo Purtschert, directivo de Floralp, con quien formaron una alianza estratégica: intercambiaban la materia prima con la tecnología de la firma ecuatoriana.

    La empresa inició operaciones en 1999 y en el 2007 compraba 3 500 litros de leche al día y podía aumentar su producción en un 50%. A pesar de dificultades iniciales en introducir la marca, debido a que en Perú se importaba queso gourmet por falta de productores locales y sin mayores trabas burocráticas, las ventas tuvieron rápido crecimiento. Solo en Lima, sus productos crecían a un ritmo del 20% anual.

    La empresa

    Responsabilida Social

    Por ser la responsabilidad social uno de los temas más importantes dentro de su cultura empresarial, Floralp inició en 1998 un programa de Fomento Ganadero, para propiciar el crecimiento técnico y económico de sus proveedores de leche a mediano y a largo plazos y a la vez, garantizarse la compra de leche. Firmó además convenios de compra por tiempo indefinido con sus proveedores. Este programa complementó el de asistencia técnica y de capacitación permanente a proveedores destinado a mejorar la calidad de leche y productividad de las haciendas. Se daba capacitación con talleres bimensuales y apoyo técnico mediante visitas que servían para compartir experiencias y recomendaciones de mejora continua.

    En marzo del 2007 se fundó en Perú La Cañera S.A.C., empresa destinada a incentivar la producción de leche propia y de la de pequeños productores que requieran asesoramiento y fomento ganadero en Oxapampa. Inversiones Floralp Perú S.A. culminaba trámites para obtener una concesión de conservación de flora y fauna de 1 800 ha en Oxapampa.

    El desarrollo del talento humano era de mucho interés, los empleados accedían a becas y permisos especiales para que terminen sus estudios y las madres de familia tenían flexibilidad de horario.

    La empresa

    La innovación

    En diciembre del 2007, en la revisión del plan estratégico se identificó que entre las fortalezas de la empresa, la innovación, considerada una de las más importantes, ya no mejoraba como antes, sino que se mantenía igual.

    Debido a este estancamiento, el 1 de enero del 2008 se oficializó la política de innovación que intentaba que todos en la empresa se volvieran agentes internos de innovación, para provocar mejoras a todo nivel y mejorar la productividad. Esta política de innovación indicaba que Floralp apoyaría todas las ideas innovadoras desarrolladas por el personal, que reconocería públicamente y otorgaría premios económicos a las mejores de cada semestre. Las ideas serían implementadas igual que se lo hacía con los programas de mejora que aprobaban los proyectos según su potencial en las jornadas semestrales de evaluación.

    La introducción del programa de mejoras continuas había fomentado una cultura de presentar ideas de mejoramiento. En la planta, era común que los empleados presentaran ideas que de ser consideradas buenas oportunidades, eran aprobadas. Un empleado, por ejemplo, desarrolló con su tesis el proyecto de ayudar a comunidades cercanas en la alimentación de cerdos con el suero que en la fábrica era desechado.

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    Los retos

    Decisiones estratégicas

    Internacionalmente se veía que cambios en el mercado de la leche a nivel mundial, permitirían a la empresa tener más competitividad porque los precios subían y se igualaban, reduciendo la necesidad de los subsidios a los productores en Europa. La escasez de leche era evidente en Nueva Zelanda, en Australia y también en Argentina que tenía impuestos altos a las exportaciones. Además, por la importancia dada a los biocombustibles, el precio del maíz, importante componente de la alimentación vacuna, había subido el 500%.

    También se había agotado la reserva de leche en polvo en la Comunidad Europea que tenía normalmente reservas de al menos seis meses. Nueva Zelanda por falta de espacio propio, había comprado más de 50 000 hectáreas de campos para producir leche en Uruguay. Brasil, había pasado de ser líder comprador grande de leche en polvo, a ser productor y luego exportador.

    Floralp analizaba la opción de entrar a Centroamérica por tener alto consumo y alto poder adquisitivo, y a los vecinos como Perú, Colombia e incluso Venezuela, que era un importador grande de productos lácteos, aprovechando el hecho de que muchas cadenas internacionales era clientes en el Ecuador y podían seguir siéndolo en países extranjeros.

    Dos interrogantes:

    1. ¿Ofrecer incentivos a los colaboradores para que aporten con ideas de innovación es sustentable?

    2. ¿De qué manera la Responsabilidad Social contribuye con el crecimiento?

  • El cambio llegó después de siete décadas

    Redacción Quito

    Luego de 70 años de historia, para el logotipo de Pinturas Wesco viene un cambio. Tras la compra de la firma por parte del Grupo Betancourt, se decidió reestructurar a la compañía y modificar su logo inicial.

    Los nuevos propietarios ecuatorianos quisieron darle un vuelco a la marca en fusión de diseño corporativo, renovación de portafolio, reformulación de pinturas e infraestructura de la planta. «La inversión se encuentra alrededor de USD 2,5 millones», indica Natalia García, gerenta de Marketing de Wesco.

    Para el rediseño del logotipo se conservaron los colores corporativos y se añadió uno, el blanco. Se cambió de tipografía y se colocó un ‘brochazo’ de color amarillo, con un estilo minimalista, para evocar la imagen de juventud, innovación y tecnología. «Pero también queremos mantener el tema de calidad, confianza y experiencia«, cuenta García.

    El proceso de renovación de la firma se inició en noviembre del 2013 y la agencia publicitaria colombiana, Aldas Brand, estuvo a cargo del nuevo diseño del logotipo desde inicios de marzo. Solo el logo tuvo una inversión de USD 25 000.

    «En este tiempo (70 años) han pasado muchas generaciones en el uso de nuestra pintura, por eso queremos atraer a públicos más jóvenes», señala Galo Bolaños, gerente comercial de Wesco.

    Para el área de comercialización se definieron nuevas rutas de comercio, mejoras en equipo de ventas, nuevos ‘territorios’, incentivos a clientes y políticas comerciales. Bolaños espera que la marca anterior continúe en el mercado durante tres meses, antes de posicionar por completo la nueva imagen en las perchas.

    Cada producto de la marca tendrá su propio diseño de etiqueta dependiendo del público objetivo al que esté dirigido: constructores, arquitectos, ingenieros, contratistas, diseñadores y público en general. «Tenemos una línea exclusiva para constructores que son Trenton y Duraflex», indica García.

    Dentro de la reformulación de los productos, las pinturas Wesco se fabricarán con materia prima italiana y europea. El principal objetivo para el cambio de fórmula se enfocó en los cambios ambientales y en las nuevas políticas de gobierno, en relación con la mejor calidad. «La reformulación permite la eficiencia de los costos. Lo que queremos es que el cliente tenga un producto de excelente calidad con un precio justo», dice García.

    Bolaños explica que el nuevo logotipo se promocionará principalmente en revistas especializadas y en las redes sociales. «En solamente una semana, los clientes han duplicado sus compras, de USD 1 000 a 3 000».

    Dos datos adicionales

    El cambio de timón empresarial. Pinturas Wesco es propiedad del Grupo Betancourt desde noviembre del 2013. El rediseño de la imagen corporativa fue contemplado como parte de este cambio de propietarios.

    El mercado. En los años 80, Wesco era un jugador clave. La firma busca retomar esa posición con la nueva inversión para rediseñar, reestructurar y reformular la firma, con USD 2,5 millones. El nuevo logo está vigente desde marzo del 2014.

  • En internet, la opinión influye más que el precio

    Washington, AFP

    ¿Cuál es el impacto de los comentarios y opiniones que hacen los consumidores a través de redes sociales? Un estudio al respecto señala que compartir opiniones en Internet, como las recomendaciones de productos en las redes sociales, influye más en las decisiones de los consumidores que el precio y la marca, pesando tanto como el boca a boca.

    Las recomendaciones en línea de un producto o servicio pueden contribuir a aumentar en 9,5% el precio que los consumidores están dispuestos a pagar para obtenerlo, precisa un estudio encargado por la red social ShareThis y el Paley Center for Media y publicado la semana pasada. Por el contrario, las opiniones negativas pueden bajar en 11% la probabilidad de compra.

    Según la encuesta, las recomendaciones permiten a los fabricantes y distribuidores poner precios más elevados a sus productos. El impacto de las opiniones en la Red pueden representar menos de un dólar para los productos de alimentación, hasta 30 dólares para los aparatos de alta tecnología, llegando incluso a USD 9 000 para un automóvil.

    El estudio clasificó las recomendaciones por correo electrónico o redes sociales como Facebook, Twitter, Pinterest y LinkedIn, así como recomendaciones mano a mano, el boca a boca y las críticas profesionales.

    El director general de ShareThis, Kurt Abrahamson, advirtió que las empresas deben cuidar de no manipular el contenido ni las recomendaciones porque los consumidores podrían usarlas en su contra.

    «La opinión debe ser auténtica», subraya Abrahamson. «Se deben habilitar los canales de socialización a los consumidores, pero si se intenta manipularlos demasiado, se corre el riesgo de provocar una reacción negativa», asegura el ejecutivo.

    • 9,5% puede aumentar el precio
  • La horchata busca consolidar su consumo en el extranjero

    Lilia Arias. Redacción Loja / LÍDERES

    La horchata es una bebida que se prepara con la infusión de 16 hierbas medicinales. Esta se ha convertido en un producto apetecido en el país y en el extranjero. Para su comercialización se envasa en empaques plásticos.

    En Loja han surgido diversas empresas que se encargan de este producto. Cada una la oferta con imágenes renovadas y sabores adicionales, como la horchata con limón o con miel de abeja.

    La Sureñita SA es una empresa que nació en el 2002, con el sueño de promocionar esta bebida, que aporta a la salud, en mercados internacionales.

    Esta pequeña empresa, por seis años, rentó un espacio para la producción y trabajaba con seis personas. Luego, por el crecimiento de las ventas, hubo la necesidad de ampliación. La firma adquirió un terreno, ubicado al sur de la ciudad, donde se construyó el galpón para la fábrica.

    Según Kelvin Sigcho, gerente propietario, el 20% de la producción es destinada al extranjero y el 80% restante se distribuye en el país. Para llegar al mercado internacional, la empresa elaboró estrategias de marketing. «Una de las claves del éxito es mantener el sabor del producto para que el consumidor se sienta satisfecho», indica Sigcho.

    Para lograr esto, la firma asesora a las 80 familias campesinas que proveen la materia prima, en las actividades de siembra y de cosecha adecuada de las plantas medicinales. La empresa cuenta con técnicos que visitan los terrenos de los proveedores de forma permanente.

    Desde las parroquias rurales de Loja como: Vilcabamba, Malacatos, San Pedro de Vilcabamba, Chuquiribamba y Taquil se traen las plantas. Además, en Ambato, se compra la manzanilla.

    Para Sigcho otro de los éxitos es pagar un precio justo al productor para contar con materia prima los 12 meses del año. Mercedes Puchaicela, es una de las proveedoras. Ella entrega un promedio de 50 quintales al mes. Por cada uno, recibe un pago entre USD 20 y 50; el precio varía por la calidad cosechada.

    Entregar plantas medicinales a Sureñita SA es un trabajo complementario de Puchaicela, porque a la par cría animales de granja, como gallinas, cuyes y borregos. El estiércol de estos animales lo ­coloca en la tierra para abonarla y nutrirla para la siembra.

    Cada familia tiene un cupo que se estableció previamente con la empresa. Por ejemplo, un promedio de entrega máxima es de 50 quintales mensuales.

    Luego, en la planta, los 20 trabajadores realizan la desinfección, selección y secado de las plantas para el envasado y empacado. En la bodega se separan los volúmenes que se entregan a las cadenas de supermercados: Supermaxi, Tía, Coral, Zerimar (Loja) y tiendas pequeñas de la localidad. 6 000 bolsas de 35 gramos se fabrican diariamente.

    Para llegar a EE.UU., la horchata se vende con el nombre de Doña Tere en frascos herméticos de 50 gramos. Hace cuatro años se logró comercializar el producto en sitios como Nueva York, Oregón, Kansas, Wyoming y Misuri. Además, existen ventas para Italia, Francia y España que representan el 5%.

    La producción al mes es de 150 000 bolsas que se venden a USD 0,40 al por mayor, cada unidad. Al momento, la firma trabaja en una nueva presentación y así actualizar la imagen del producto.

    Para Martín Herrera, administrador del Micromercado del Sur en Loja, el producto de la Sureñita SA es reconocido, porque mantiene su sabor desde que salió a la venta. Este comerciante la recomienda a todos sus clientes.

  • ¿Quiénes ganan con el precio bajo del crudo?

    El Mercurio de Chile (I) Grupo de Diarios América (GDA)

    El derrumbe genera dolores de cabeza en una industria estadounidense que se ha expandido en los últimos años y podría perjudicar a los fabricantes que abastecen a las energéticas. Pero está reduciendo las facturas de combustible de las compañías de transporte y de los propios consumidores, quienes probablemente gastarán al menos parte de los ahorros en bienes y servicios que impulsarán la economía.

    El mayor beneficiario directo tal vez sea la industria aérea. El combustible es el costo más importante de las aerolíneas estadounidenses, que el año pasado destinaron USD 51 000 millones al año a este gasto. Airlines for America, el principal grupo del sector, estima que cada centavo de dólar que varía el precio del galón equivale a USD 190 millones en el gasto anual de las empresas aéreas.

    Los precios del combustible de avión al contado han caído cerca de 16% desde principios de septiembre, lo que, según analistas, reduce en USD 5 000 millones el gasto en el 2015 que habían proyectado antes del reciente colapso del crudo.

    En el corto plazo, esos ahorros «irán directamente a engrosar las ganancias», afirma Scott Kirby, director de American Airlines Group Inc., la mayor aerolínea estadounidense en términos de tráfico.

    Las compañías de envíos FedEx Corp. y United Parcel Service Inc. también se beneficiarán, al igual que la industria del transporte por camión, que traslada el 69% de todo el cargamento en términos de tonelaje en EE.UU. Las empresas de envíos suelen traspasar los ahorros de combustible a los clientes, pero no de inmediato, lo que significa que podrían abultar sus utilidades.

    El abaratamiento del crudo también favorece a los agricultores, y no solo porque gastan menos en combustible para sus tractores. Si la caída en los precios lleva a los estadounidenses a consumir más gasolina, eso estimularía la demanda de etanol, que se produce a partir del maíz.

    Los bajos precios de la gasolina ayudan a las automotrices, ya que alientan a los consumidores a comprar más ‘pick ups’ y todoterrenos, que en general dejan mayores márgenes de ganancia que los autos pequeños.

    La debilidad en los precios del crudo puede ser contraproducente. En el caso de las automotrices, el Gobierno exige que mejoren el promedio de economía de combustible de sus autos y camionetas en EE.UU. cada año para alcanzar la meta de 54,5 galones por milla (unos 23 kilómetros por litro) para el 2025.

    Eso requiere vender muchos autos pequeños, vehículos eléctricos y modelos más grandes fabricados con materiales livianos y otros componentes para ahorrar combustible. «Se está convirtiendo en una estampida que se aleja de la eficiencia de combustible», advierte Mike Jackson, presidente ejecutivo de AutoNation, la mayor cadena de concesionarios de los Estados Unidos.

    Las afectaciones

    En otros sectores. Una caída sostenida del petróleo también afectaría al sector químico de EE.UU., que invierte miles de millones de dólares en nuevas plantas para hacer resinas y productos derivados del gas natural barato. Algunos petroquímicos -como el polietileno, que se emplea para fabricar plásticos y otros materiales- pueden obtenerse de derivados, del petróleo y del gas.

    En la industria petrolera. Las consecuencias varían también para los fabricantes de ductos, válvulas, bombas y otros equipos que se utilizan en el sector petrolero. Estas se benefician de los menores costos del transporte, pero la demanda se desacelera en uno de los sectores más robustos del país.

  • Los precios del cacao se disparan por el ébola

    Reds. Quito y Guayaquil (I)

    La epidemia del ébola en países africanos como Liberia, Sierra Leona o Guinea contribuye al aumento de los precios del cacao en los mercados internacionales y genera oportunidades para países productores como Ecuador.

    A finales de septiembre, cuando la epidemia empezó a generar pánico a escala global, los precios del cacao subieron 10%, para alcanzar niveles no vistos en tres años y medio. En Nueva York, la tonelada se cotizó en USD 3 399.

    A finales de la semana pasada el precio bordeaba los USD 2 900, según reportes de agencias como AFP y Bloomberg.

    África tiene a los dos principales suministradores mundiales del grano que se usa para fabricar el chocolate: Costa de Marfil y Ghana, que generan en conjunto el 60% de la oferta mundial de cacao. La epidemia de ébola, una enfermedad altamente contagiosa que ha traspasado fronteras, causando más de 5 000 muertos, afecta en especial a Guinea y Liberia, países que limitan con Costa de Marfil, aunque sus fronteras terrestres están cerradas desde agosto.

    Esta situación genera inquietud sobre hasta dónde podría subir el precio del cacao. Para Ole Hansen, especialista de materias primas de Saxo Bank, si la epidemia llegara a Costa de Marfil, «los precios podrían alcanzar el récord del 2011 (USD 3 826 la tonelada), cuando hubo la guerra civil en el país africano que causó verdaderos problemas en la oferta», según reportó AFP.

    La publicación Eleconomista.es también aborda el tema. A mediados de octubre publicó que «simplemente con que se activen protocolos de emergencia en Costa de Marfil y Ghana, las ventas de cacao al exterior sufrirían grandes daños (…); las restricciones a los viajes y las cuarentenas podrían aislar a millones de granjeros, paralizando las exportaciones del grano durante un tiempo imposible de concretar. De esta forma, el precio del chocolate podría verse gravemente afectado, teniendo en cuenta que el cacao es su principal ingrediente».

    En Ecuador se sigue de cerca el tema. Este año, el país proyecta un volumen de exportaciones de 230 000 toneladas y para el 2016 se espera llegar a 280 000.

    Iván Ontaneda, presidente de la Asociación de Exportadores de Cacao (Anecacao), destaca que los precios se incrementaron desde agosto por el temor de que el virus llegara a Costa de Marfil y Ghana y afectara la mano de obra, mermando la productividad.

    El mercado mundial tiene un repunte en precios desde febrero, añade Ontaneda. «Primero, porque el consumo en Asia se incrementó y luego con el ébola, que generó pánico en los mercados bursátiles. Los especuladores entraron a comprar mucho cacao de manera bursátil, haciendo que los precios se eleven».

    En lo que es cacao fino y de aroma, Ecuador lidera la producción mundial con entre un 60 y un 70%, según la Asociación Nacional de Exportadores e Industriales de Cacao del Ecuador.

    La Producción

    El 2014 trajo mejores precios y más demanda

    El cacao ecuatoriano atraviesa uno de sus mejores momentos en cuanto a sus exportaciones. Los miembros de este sector productivo esperan cerrar el año, exportando 230 000 toneladas, unas 40 000 más que el año anterior. De acuerdo con los especialistas, este buen momento obedece sobre todo a dos factores externos: el incremento de la demanda y mejores precios.

    Durante el 2013, el precio de la tonelada tuvo un promedio de USD 2 700, pero para septiembre de este año llegó a USD 3 400, luego de que la epidemia del ébola afectara a varios países de África que colindan con Ghana y Costa de Marfil. Estos son los principales productores de cacao en el mundo.

    Roberto Mollison, vicepresidente de la Asociación de Productores de Cacao Fino y de Aroma de Ecuador (Aprocafa), explica que el incremento «fue fugaz» y apenas se comenzó a controlar la enfermedad, los precios bajaron; sin embargo, hubo empresarios que supieron beneficiarse de esta situación del mercado.

    «Cuando subió el precio, algunos de los que estamos en el negocio vendimos por anticipado todo el cacao que vamos a producir de noviembre hasta marzo, claro que no todos vendieron así porque no sabían que iba a caer el precio de nuevo», señala el empresario.

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    Iván Ontaneda, presidente de la Asociación de Exportadores de Cacao (Anecacao), añade que además de los buenos precios durante septiembre por el ébola, el incremento de la demanda en Asia, sobre todo en China, también contribuyó a que este sea un año positivo para el gremio. Eso, debido a que la demanda de cacao es superior a la oferta mundial.

    De acuerdo con cifras del Instituto de Promoción de Exportaciones (ProEcuador), en el 2010 se registraron 470 000 hectáreas sembradas de cacao.

    Actualmente, existen unas 50 000 hectáreas distribuidas en todas las provincias, excepto Tungurahua. Aunque Guayas y Los Ríos son las que más producen, las provincias de la Amazonía, como Morona Santiago y Napo, así como Santa Elena, han incrementado su producción este año, de acuerdo con los registros del Ministerio de Agricultura (Magap) y Anecacao.

    Mollison señala que ese crecimiento en hectareaje se debe a la extensión de sembríos de cacao de la variedad CCN51. Tradicionalmente, Ecuador ha sido productor del cacao nacional de fino de aroma, pero empresarios como Vincent Zeller, quien es propietario de la exportadora Guangala, consideran que por su productividad, es mejor apostar a la variedad CCN51, que nació en 1965 en el Ecuador y oficialmente se produce desde el 2005.

    «El CCN51 está siendo sembrado de manera técnica, lo que lo hace más productivo. Por hectárea, el de cacao nacional de fino aroma produce cuatro quintales por hectárea, mientras que el CCN51 llega hasta 50 por hectárea», indica Mollison.

    El sector, en cifras

    Producción. Ecuador ocupa el séptimo puesto como país productor de cacao (corriente), entre 58 países, con una oferta exportable en el 2013 de unas 205 000 toneladas métricas.

    Planes del Gobierno. Para incrementar la productividad, en el 2013 Magap, arrancó una campaña de podas que al primer trimestre del 2014 alcanzó a rehabilitar 50 818 hectáreas.

    Exportación. En una década, el país alcanzó un incremento de 110% en exportaciones. En el 2012 se exportaron 184 000 toneladas; unas 205 000 en el 2013 y se espera cerrar el año con alrededor de 230 000. Las proyecciones para el 2016 son de 280 000 toneladas.

    La comercialización

    Las firmas locales encuentran oportunidades en el mercado

    Mientras el cacao se encarece por la amenaza del virus del ébola, Ecuador y otros países cacaoteros buscan consolidar un aumento de la producción del grano, para beneficiarse de la escalada de precios en el mercado.

    En el país, las empresas chocolateras y los productores cacaoteros están pendientes de la evolución del precio.

    Para Christophe Henry, gerente general de República del Cacao, las empresas deben apuntar a proyectar el cacao ecuatoriano en el mercado internacional. Esta firma, que exporta a Asia, Medio Oriente y Europa, encontró en la epidemia una oportunidad para promocionar chocolate fino de aroma certificado que podrá obtener beneficios frente al precio internacional en la bolsa. «Un cacao certificado, orgánico o de comercio justo, obtendrá un premio sobre el precio al que se comercialice y será una ventaja para nuestros productores».

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    Para José Carvajal, presidente de Cafiesa, empresa que elabora productos derivados del cacao, el ébola ha servido de excusa para que los mercados puedan sacar provecho y generen oportunidades de negocio en otros nichos. «Ahí hay mucha manipulación, de acuerdo con la posición que tienen los grandes actores en la bolsa. Si quieren que el precio suba es porque tienen contratos y proyectos que les generarán nuevos ingresos».

    Ante las variaciones en el precio del cacao, Santiago Peralta, gerente general de Pacari, indica que las empresas deben prepararse para el 2015 y adaptar sus costos al nuevo mercado. «Como los precios subirán en el mundo será el consumidor el que finalmente tendrá que pagar estos nuevos precios«, sostiene el representante de esta marca que llega a 36 países.

    Así también Lourdes Delgado, propietaria de Chchukululu, indica que aunque el precio internacional se ha estabilizado, la promoción del cacao ecuatoriano debe promocionarse por parte del Gobierno y de las empresas.

    El presidente de la Asociación Nacional de Exportadores de Cacao (Anecacao), Iván Ontaneda, señala que entre enero y agosto se ha vendido un 17% más en toneladas y 50% más en dólares, que en el mismo ciclo del 2013. Junio fue el mes donde más se potencializaron los precios con un crecimiento del 72%.