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  • Él conjuga finanzas y tecnología en sus proyectos

    Patricia González

    Con 26 años, Juan Carlos Calderón estaba en el piso 42 del antiguo World Trade Center (un año antes del ataque terrorista a las Torres Gemelas) presentando a un banco de inversión su primer emprendimiento.

    Se trataba de una página web para alquilar películas, con entregas a domicilio, en México. Juan Carlos se sumó a este proyecto como gerente financiero, motivado por su primo Ricardo Calderón, quien tuvo la idea y consiguió un capital inicial de USD 1 millón con un banco de inversión en EE.UU.

    Juntos presentaron el emprendimiento a distintos bancos de inversión en EE.UU., Brasil, México y Colombia, en búsqueda de más capital, hasta que consiguieron un millón adicional. La experiencia duró dos años. Internet aún era un mundo desconocido para muchos y el generar tráfico a la página fue la piedra que frenó la idea.

    Durante ese período, Juan Carlos vivió en México, junto a su ex esposa y su hija Paula. Lo recuerda como una experiencia difícil, pero al mismo tiempo invaluable.

    Este quiteño, de 45 años, fue criado por sus abuelos paternos, por lo que a pesar de tener hermanos por parte de padre y madre, creció como hijo único. En su adolescencia, practicó karate, deporte del que se retiró a los 18 años, con cinturón marrón.

    En unas vacaciones de colegio tuvo su primer trabajo, como ‘scrap’ en IBM, cuya función era destruir las computadoras viejas.

    No tenía claro qué carrera estudiar, pero el interés por los negocios estaba latente. Se decidió por Administración de Empresas, en la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE), de donde egresó como ingeniero comercial.

    En la época universitaria regresó a IBM como administrador de inventario, por año y medio, tiempo en el que descubrió que el mundo corporativo no era para él. No se lleva bien con los horarios de oficina, ni con la autoridad.

    Luego entró a trabajar como asesor comercial, en el desaparecido Banco La Previsora. A la par desarrollaba su tesis en la PUCE y comenzó a cursar una maestría en Administración de Empresas, en el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, que acababa de abrir un campus en Quito.

    Era el más joven de la clase. Con 23 años, estudiaba junto a ejecutivos de alto nivel de importantes empresas del país. Uno de sus compañeros de clase le contrató como gerente financiero para la firma Hidroplastro, filial de Israriego, para la que laboró por cuatro años y en la que puso en práctica lo aprendido en la maestría.

    Se retiró para sumarse con su primo a la aventura de Horaexpress, el portal de entrega de películas a domicilio. Al retornar a Ecuador, Israriego lo contrató, ahora para control financiero, por otros cuatro años.

    Andy Estrella, su amigo desde hace más de 25 años y actualmente socio, lo describe como una persona creativa, siempre en la búsqueda de soluciones innovadoras y diferenciadoras.
    Al salir de Israriego, Juan Carlos decidió independizarse y, en 2006, cofundó una consultora financiera y de control interno, que con el tiempo llegó a tener unos 60 clientes nacionales e internacionales, de distintos sectores.

    La firma operó casi nueve años, pero los últimos dos fueron complicados, porque perdieron al que venía siendo desde hace varios años su cliente más importante: el Estado, lo que hizo insostenible continuar.

    Para salir a flote con la consultora, Juan Carlos se mudó a Miami por dos años para trabajar de cerca con los clientes de México. En esa época conoció al CEO de una firma española especializada en tecnología, con quien luego se asoció para su próximo proyecto: Singularity Technologies, una empresa que brinda soluciones tecnológicas a pequeños comercios, con el fin de bancarizarlos.

    El proyecto, denominado ahora Osom Technologies, llevó tres años de desarrollo y desde hace unos seis meses cuenta con el apoyo de la aceleradora de negocios digitales Kruger Labs y, recientemente, del Banco Guayaquil, como auspiciante. También se sumó una firma distribuidora de productos farmacéuticos, lo que les permitirá arrancar con unas 1000 pequeñas farmacias del país.

    Ernesto Kruger, CEO de la Corporación Kruger, lo considera un estratega, con orientación a resultados. Para David Castellanos, con quien ha trabajado en consultorías, es una persona responsable, confiable y carismática.

    “Ecuador es un país agresivo hacia el emprendedor, el tener que sobrepasar tantas barreras es desgastante emocionalmente”, comenta Juan Carlos, para quien su gran motivación en el camino ha sido Paula, su hija de 19 años. “No le puedo fallar”, dice.

    Juan Carlos Calderón es consultor financiero y actualmente impulsa un proyecto de bancarización de pequeños comercios, a través de la tecnología. Foto: Galo Paguay / EL COMERCIO
    Juan Carlos Calderón es consultor financiero y actualmente impulsa un proyecto de bancarización de pequeños comercios, a través de la tecnología. Foto: Galo Paguay / EL COMERCIO
  • 6 habilidades para dirigir proyectos

    Redacción Quito

    Competencias en transformación digital, soluciones diferentes, ver a la disrupción como una oportunidad, capacitación, enfoques de vanguardia y promover una cultura flexible.

    Estas son las seis habilidades imprescindibles para los empleados que dirigen proyectos y programas, y los comportamientos que los empleadores deberán demostrar para afrontar los desafíos actuales que surgen con las tecnologías disruptivas, según el estudio El director de proyectos del futuro: desarrollo de habilidades de gestión de proyectos en la era digital para prosperar en tiempos difíciles, elaborado por Project Management Institute (PMI), con sede en EE.UU.

    El informe destaca cuáles serán las habilidades y competencias más demandadas para los trabajadores, analiza el futuro de la colaboración y comenta los posibles cambios de cultura profesional que pueden necesitarse dado el entorno laboral cambiante.

    Transformación digital

    Las habilidades más importantes de la era digital que deberán tener los futuros directores de proyectos se relacionan con la ciencia de los datos (administración de datos, análisis y datos de gran volumen), una mentalidad innovadora, conocimiento de la seguridad y la privacidad, conocimiento del cumplimiento legal y normativo, la capacidad de tomar decisiones fundadas en los datos y el liderazgo colaborativo.

    Las organizaciones pueden asegurar que su fuerza de trabajo domine estas habilidades incluyéndolas en el proceso de reclutamiento, así como también invirtiendo en capacitación y desarrollo profesional. De hecho, el informe indica que el 80% de las compañías innovadoras son sumamente efectivas a la hora de reclutar y contratar gerentes de proyectos con las habilidades necesarias para impulsar a la organización hacia un entorno digital. Y casi tres cuartas partes de las compañías innovadoras consideran que sus organizaciones son muy efectivas en cuanto a capacitar a los directores de proyectos.

    No hay una solución única

    Los directores de proyectos utilizan diversos enfoques, por ejemplo, plataformas de colaboración y herramientas de gestión del trabajo, además de los métodos emergentes, híbridos y tradicionales, para lograr buenos resultados. Esta actitud es consonante con la orientación hacia la entrega de valor, que permitirá a las organizaciones reducir los riesgos al mínimo, controlar los costos y aumentar el valor seleccionando el enfoque que mejor se adapte a las necesidades del proyecto y la organización.

    Disrupción es oportunidad
    Los innovadores están creando una cultura que considera la disrupción como una oportunidad para habilitar la destreza. En lugar de ver la disrupción como una amenaza, las empresas innovadoras valoran el cambio tecnológico hacia un entorno digital y continúan allanando el camino para evolucionar y aprovechar avances como la interacción entre el humano y la máquina, donde las personas y las máquinas trabajan juntas.

    El informe también trae acciones sugeridas para los empleadores que permitirán administrar los cambios con eficacia.

    Capacitar, una prioridad
    A medida que los directores de proyectos asumen un papel más expansivo, la capacitación y el desarrollo de las habilidades son cada vez más fundamentales. Las empresas innovadoras están respondiendo con procesos formales para desarrollar esas competencias a través de la capacitación interna y externa.

    Enfoques de vanguardia
    La transformación digital depende de la capacidad de una organización para aprovechar la tecnología y las herramientas en evolución. Las organizaciones deben respaldar la metodología o los procesos que los directores de sus proyectos consideren más adecuados, ya sea una entrega ágil disciplinada o un pensamiento de diseño. PMI espera que el uso de nuevas prácticas crezca a los niveles de uso de las principales prácticas actuales, incluidos Lean Agile, Scrum, waterfall y Kanban.

    La cultura flexible
    Crear y promover una cultura que vea las tecnologías disruptivas como una oportunidad para desarrollar las mejores prácticas. El informe reveló que la gran mayoría (80%) de las organizaciones innovadoras valora el cambio tecnológico hacia un entorno digital y alienta a los directores de sus proyectos a aprovechar prácticas flexibles que les permiten ir más allá de las tareas rutinarias, como la programación, a un trabajo más avanzado, como el pensamiento estratégico y la planificación.

    “Los directores de proyectos son cada vez más imprescindibles a medida que las organizaciones continúan reconociendo que la estrategia se implementa a través de proyectos y programas”, explica Mark A. Langley, presidente y director ejecutivo de Project Management Institute, en un comunicado enviado a la redacción de LÍDERES.

    “ Hoy más que nunca, las organizaciones necesitan directores de proyecto que tengan la capacidad de aprender y estar siempre al día con la tecnología. Como la tecnología disruptiva los libera de las tareas rutinarias, como la programación y la recopilación de requisitos, el rol del director del proyecto se está ampliando y ha pasado a cumplir una función innovadora, a ser un asesor estratégico, un comunicador, un gran pensador y un gerente versátil”, concluye el director ejecutivo del instituto estadounidense.

    El informe ‘El director de proyectos del futuro desarrollo de habilidades de gestión de proyectos en la era digital para prosperar en tiempos difíciles’ fue elaborado por el instituto PMI. Foto: Ingimage
    El informe ‘El director de proyectos del futuro desarrollo de habilidades de gestión de proyectos en la era digital para prosperar en tiempos difíciles’ fue elaborado por el instituto PMI. Foto: Ingimage
  • Bogotá espera inversión extranjera por USD 2 169 millones este 2018

    Agencia EFE

    Bogotá espera que la inversión extranjera sume este año USD 2 169 millones, lo que representaría un crecimiento del 9,7 % con respecto a 2017, afirmó martes, 25 de septiembre del 2018, el director de la agencia de promoción Invest in Bogota, Juan Gabriel Pérez.

    «Hicimos un análisis en el que encontramos que para este año la inversión extranjera en Bogotá será de 2 169 millones de dólares, lo que es muy importante si tenemos en cuenta que se estima que (la inversión extranjera en) Colombia decrecerá este año en un 1,6 %», dijo Pérez a periodistas.

    Según un estudio del Banco de la República, la inversión extranjera en el país tendrá su primera caída en tres años, del 1,65 %, pues pasará de USD 13.924 millones el año pasado a 13 700 millones en 2018.

    Por ello, Pérez aseguró que Bogotá ayudará a impulsar el crecimiento del país porque «la inversión que llega a la ciudad es de valor agregado, es una inversión en eficiencia» y contribuirá a alcanzar «las cifras que espera generar Colombia para seguir creciendo como lo viene haciendo».

    Actualmente, la capital colombiana cuenta con más de 1 000 proyectos de inversión extranjera, que llegaron entre 2007 y el primer semestre de 2018, y han generado 21.200 millones de dólares y 118.000 nuevos puestos de trabajo.

    Entre los mayores inversionistas están Estados Unidos, con un 26 %, y la Unión Europea, con un 43 %, de la cuál España aporta el 16 %, Francia el 7 %, el Reino Unido el 5 % y Portugal «va en crecimiento en inversión» para la ciudad.

    Esta inversión se debe, según Pérez, a que los países encuentran estabilidad jurídica y económica en Bogotá, por lo que la ciudad es la cuarta con más inversión extranjera en América Latina por detrás de Sao Paulo, Ciudad de México y Santiago.

    Las compañías que llegaron este año a Bogotá están enfocadas principalmente en servicios empresariales y de negocios (15 %), software y servicio de tecnologías de la información (14 %) y comunicaciones (7 %).

    Mientras que para el año entrante aparecen como los sectores de mayor potencial de atracción para la inversión los de ciencias de la vida, servicios de base tecnológica, manufacturas ligeras, infraestructura e industrias creativas.

    «En lo corrido de 2018 ya hemos recibido en la capital colombiana proyectos como el centro regional de servicio al cliente de Amazon y la primera oficina regional de Hubspot, proyectos que aportan al crecimiento económico de la capital y a la calidad de vida de sus habitantes», aseveró el director ejecutivo de Invest in Bogota.

    De igual forma, señaló que se espera que compañías de China, Japón, India y Corea del Sur sigan «viendo a Colombia y a Bogotá como destinos de inversión». 

    El director de la agencia de promoción Invest in Bogota, Juan Gabriel Pérez, durante una entrevista. Foto: Tomada del Twitter de Invest in Bogota.
    El director de la agencia de promoción Invest in Bogota, Juan Gabriel Pérez, durante una entrevista. Foto: Tomada del Twitter de Invest in Bogota.
  • Proyectos que benefician a la sociedad

    Redacción Quito  (I)
    redaccion@revistalideres.com

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    Lograr un vínculo entre la empresa, la sociedad y el medio ambiente es el principal impacto que generan en las organizaciones los planes de responsabilidad social.

    Javier Albuja, coordinador técnico de la Agencia de Promoción Económica del Municipio de Quito (ConQuito), explica que al momento de desarrollar planes de responsabilidad social corporativa las empresas deben pensar en cuáles serán los propósitos que desean alcanzar con ello.

    El experto considera que los planes deben tener un real impacto en el entorno y no ser solo un mecanismo de generar publicidad positiva para la firma, o de reducción de impuestos.

    “La responsabilidad social es clave, pues permite crear un ambiente de trabajo ideal y de comunicación para que los colaboradores sientan un compromiso con su organización y con sus clientes dentro y fuera de la misma”.

    Las empresas grandes y medianas son quienes se enfocan, principalmente, en la gestión de responsabilidad social. Toman este aspecto como un pilar elemental dentro de su sistema.

    Según Albuja, en las pequeñas firmas todavía no se ve una mayor acogida. Esto es un reto y una invitación, dice, para que los empresarios opten por integrar dichos lineamientos en sus negocios.

    Todas las empresas trabajan en planes de responsabilidad con el objetivo de generar impactos positivos . Los planes que se requieren para la elaboración de un proyecto de responsabilidad social varían dependiendo de aspectos ubicación, objetivos y servicios que mantenga la organización con la comunidad.

    Para el correcto funcionamiento de un plan estratégico responsable es importante articular este proyecto con la visión y misión de la organización. Posteriormente, se debe definir cuáles serán los programas de comunicación, cómo se implementarán los procesos de seguimiento y cuáles serán las personas que participen en el proyecto empresarial.

    Juan Martín Muller, jefe de comunicación y responsabilidad corporativa de Maresa, comenta que en 2016 optaron por un plan de responsabilidad social vinculado con el tránsito. Se trata de la campaña “abrazo más seguro”.

    Este proyecto se enfoca en la seguridad vial y movilidad responsable de los infantes. “El plan se desarrolló tras observar la falta de cultura vial. Nos sentimos comprometidos por ser una empresa que comercializa vehículos”.

    El objetivo de la campaña es sensibilizar a los padres para que utilicen el asiento respectivo de niños en los automóviles. De esta manera aspiran reducir las cifras de víctimas mortales.

    Para otras empresas como Easy Dry la responsabilidad social es su parte su esencia. Desde su creación, la empresa persigue metas de sostenibilidad.

    Mercedes Cañizares junto con Daniel Tamayo fundaron la compañía en el 2008. El objetivo fue ofrecer el servicio de lavado de vehículos de forma más ecológica y con ahorro de agua. Es decir, no solo eliminar el desperdicio de este recurso limitado, sino dejar de lado detergentes que contaminan.

    De esta manera la pareja comenzó a producir productos a base de encimas naturales y biodegradables que encapsulan la suciedad y limpian la superficie y el interior del vehículo sin necesidad de agua. Un requisito: para que el producto funcione de forma adecuada se requiere de un paño especial de microfibra.

    La compañía se ha dado a conocer en la comunidad. Actualmente, su producto lo usan, por ejemplo, algunas concesionarias de auto con lo que ahorran agua, gastan menos e impactan favorablemente en el medio ambiente.

    Según el proyecto “Alianza para el desarrollo iniciativas de reducción de la pobreza eficientes y sostenibles a través de una cooperación innovadora entre ONG, personas, sector público y universidades del Ecuador”, desarrollado por el Consorcio Ecuatoriano para la Responsabilidad Social, existen cuatro impactos principales en las empresas por la aplicación de planes de responsabilidad social.

    Se trata de mayor eficiencia en los procesos; generación de nuevos negocios, especialmente si la empresa se inserta en una red de sostenibilidad ; gestión del talento human, si los proyectos son transversales en la firma, y fidelidad de proveedores y clientes.

    Easy Dry diseñó un producto que permite lavar autos sin  agua. Impactan positivamente en el medio ambiente. Foto: Cortesía Easy Dry
    Easy Dry diseñó un producto que permite lavar autos sin agua. Impactan positivamente en el medio ambiente. Foto: Cortesía Easy Dry
  • Ocho proyectos hidroeléctricos están bajo la lupa de Contraloría

    Mayra Pacheco

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    Cinco de ocho centrales hidroeléctricas nuevas aún no ven la luz. La meta inicial planteada por el Gobierno anterior era contar con todas estas infraestructuras hasta fines del 2016. Pero dos años después la realidad es otra.

    De estos ocho proyectos, tres se encuentran operativos: Manduriacu, Sopladora y Coca Codo Sinclair, aunque este último, todavía no se ha entregado a conformidad al Gobierno; dos centrales están previstas que se incorporen en este año y en otras tres existen temas pendientes, según el Ministerio de Hidrocarburos, Electricidad y Minas.

    En un balance del sector eléctrico, Carlos Pérez, ministro de Hidrocarburos, Electricidad y Minas, informó que las centrales tienen retrasos, por diversos factores. No se ha podido avanzar por diferencias con las empresas contratistas, porque las obras no cumplen con los parámetros técnicos requeridos, existen problemas geológicos y otros.

    Para conocer el origen de estos problemas, el Ministro solicitó, en mayo pasado, a la Contraloría General del Estado (CGE) una auditoría de estos ocho proyectos considerados como emblemáticos.

    Así se verificará que estos no presenten problemas técnicos, que cumplan con las especificaciones originales y que generen la producción energética esperada.

    Entre los proyectos que serán auditados se encuentra Toachi-Pilatón, ubicado entre las provincias de Pichincha, Santo Domingo de los Tsáchilas y Cotopaxi.

    En esta obra se encuentra pendiente la instalación de equipos electromecánicos, es decir turbinas, generadores, compuertas, válvulas y otros. Estos trabajos estaban a cargo de la firma rusa Inter Rao, pero en diciembre del 2016 el expresidente Rafael Correa ordenó dar por terminado el contrato con esta empresa, por supuestos incumplimientos.

    Este proceso se concretó en marzo del 2017. Inter Rao fue incluida en el listado de proveedores incumplidos del Estado.

    La firma expresó vía correo que terminar con el montaje de los equipos fue “imposible por las largas demoras que se presentaban en los trabajos de construcción”. La obra civil está a cargo de la empresa china CWE.

    Para resolver esta situación, el actual Gobierno retomó el diálogo con Inter Rao. Aún no se conoce el monto adicional ni plazo que demandará terminar esta central, que tiene un avance del 95,06%.

    Otros casos con avances menos alentadores son Quijos, ubicado en Napo; y Mazar-Dudas, que está en Cañar. Estas centrales tienen un avance del 46,7% y 87,3%, refirió el Ministerio de Hidrocarburos, Electricidad y Minas

    En estas hidroeléctricas se han evidenciado problemas técnicos y financieros. Por esto, la fecha prevista para terminar con estos proyectos está en revisión.

    Los proyectos que están por entrar en operación, en cambio, son Minas-San Francisco, que se encuentra en las provincias de Azuay y El Oro; y Delsitanisagua, en Zamora Chinchipe. En estos, el avance de trabajos supera el 95%.

    En Minas-Francisco, la semana anterior, se desarrollaron las pruebas de giro con agua en la unidad de generación 2. Con esto terminó este proceso en las tres unidades que tiene esta central. Estos equipos permiten mover las turbinas que luego transforman la energía cinética en eléctrica.

    La empresa pública Corporación Eléctrica del Ecuador (Celec) informó que esta hidroeléctrica iniciará su fase de operación experimental en septiembre.

    En Delsitanisagua la nueva fecha prevista para su entrada en funcionamiento era agosto de este año. Sin embargo, Pérez mencionó que había problemas con las bombas de enfriamiento de las turbinas, porque no cumplían con las especificaciones. Por esto, se solicitó reemplazar esos equipos.

    La Celec constató que esta central tiene una presa de hormigón, que genera un embalse de 604 000 metros cúbicos de agua. La casa de máquinas cuenta con tres equipos turbogeneradores.

    27 centrales eléctricas producen energía en Ecuador

    La energía que se produce en Ecuador proviene de 27 centrales eléctricas, producto de la inversión pública y privada. Estas plantas producen energía empleando fuentes hidráulicas, combustibles, eólica, solar, gas natural, caña de azúcar.

    Estas infraestructuras tienen una capacidad de generación de energía superior a la demanda de este recurso. En mayo pasado, por ejemplo, había las condiciones para producir 5 263,3 megavatios (MW), pero la demanda pico fue de 3 816,8 MW, según cifras del Ministerio de Hidrocarburos, Electricidad y Minas.

    Carlos Pérez, titular de esta Cartera de Estado, reconoce que existe una “sobrecapacidad” de generación. Pero, que para mayo anterior el país estaba dentro de la etapa lluviosa. Por ello, en el caso de las hidroeléctricas estas operaban a su máxima capacidad.

    La diferencia que existe entre la capacidad de generación y la demanda permite también, según el funcionario, contar con un colchón para la época de estiaje. Así se evita el desabastecimiento.

    Ricardo Buitrón, consultor en proyectos hidroeléctricos, tiene otra lectura. Para él, la diferencia entre ambos aspectos se produce debido a cuatro factores.

    Entre estos se encuentran una inadecuada planificación, la situación económica que atraviesa el país, el incumplimiento de programas como el cambio de cocinas de gas por inducción y una equivocada expectativa sobre sus requerimientos de energía.

    Por su parte el Gobierno sostiene que, en el sector eléctrico, se requiere planificar con anticipación para evitar que el requerimiento de este servicio supere la capacidad de producción. Por esto la actual administración seguirá impulsando la construcción de los cinco proyectos hidroeléctricos que siguen pendientes: Toachi-Pilatón, Mazar-Dudas, Quijos, Minas San Francisco y Delsitanisagua.

    Cuando estos se encuentren operativos, el país dispondrá de alrededor de 780,4 megavatios adicionales. Esto aparte de cubrir la demanda futura permitirá exportar este tipo de recursos a otros países como Chile y Brasil.

    Actualmente, la exportación de energía en el país es mínima.

    El reporte de la situación energética y eléctrica del Sistema Nacional Interconectado, de marzo del 2018, refiere que en el 2017 se comercializaron al exterior (Colombia-Perú) 221 gigavatios hora (GWh). Esto representa alrededor de 0,94% de la producción nacional (23 344,5 GWh).

    La “sobrecapacidad” de generación tampoco ha impactado en la revisión general de las tarifas de este servicio. El único beneficio que en está vigente, en este aspecto, fue dirigido al sector industrial.

    Esta medida fue tomada en enero de este año y tiene como propósito bajar las tarifas en el horario nocturno, de 20:00 a 08:00.

    Javier Díaz, presidente ejecutivo de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador, considera que en esta rama que se trabaja 24 horas y siete días a la semana el beneficio ha permitido que las empresas ahorren entre un 12% y 15% en su factura general mensual. “En los segmentos que no tienen operaciones durante todo el día, en cambio, el ahorro es menor”
    En el horario nocturno, la tarifa eléctrica pasó de 9,3 centavos el kilovatio hora a alrededor de 4 centavos. Sin embargo, Díaz dice que en el resto de horas las tarifas no han variado, a pesar de que en los últimos años se han construido nuevas hidroeléctricas.

    El Gobierno negocia el retorno de la firma que debe instalar los equipos electromecánicos en Toachi-Pilatón. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    El Gobierno negocia el retorno de la firma que debe instalar los equipos electromecánicos en Toachi-Pilatón. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Cuatro proyectos se desarrollan en Cuenca

    Giovany Astudillo

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    Los proyectos Oppia, Safer, Avatar y Dentalav están en la fase de desarrollo en la Universidad Politécnica Salesiana (UPS). Son iniciativas impulsadas por los grupos de investigación en Telecomunicaciones y Telemática y Cloud Computing, Smart Cities & High Performance Computing.

    Son programas de larga duración y están en la fase de implementación. Empezaron hace un año y medio y se tiene previsto que duren dos años y medio más. Según el asistente de investigación, Paúl Vintimilla, durante este tiempo ya se han realizado pruebas, publicaciones y desarrollo.

    Oppia consiste en una plataforma de aprendizaje. Su objetivo es crear redes esporádicas para alcanzar conocimientos. Vintimilla explica que no existe la necesidad de que un usuario conozca a otro para que pueda vincularse, lo importante es que tengan gustos y necesidades en común como falencias en matemáticas, por citar un ejemplo.

    En ese caso se les recomienda que formen una red para que puedan trabajar y brindarse soporte. Esta plataforma exige que los usuarios llenen diferentes campos para obtener perfiles. Vintimilla dice que son redes esporádicas porque nacen y mueren en función de una necesidad de aprendizaje puntual. “Cuando salen, esta comunidad se destruye y no queda rastro de los contactos”.

    El segundo proyecto es Dentalav y es ejecutado en conjunto con la carrera de Odontología de la Universidad de Cuenca. Está enfocado en el área de postgrados de esa especialización médica.

    Vintimilla dice que surgió por la falencia que, a veces, tienen estudiantes o profesionales para el trabajo en equipo multidisciplinario. “Es una plataforma que crea vínculos que imitan el comportamiento de cuando alguien visita a un médico general y este luego le deriva a un especialista”.

    Los docentes asignan mediante Dentalav casos clínicos a los alumnos de postgrado que tienen una especialidad en ortodoncia, endodoncia, periodoncia o rehabilitación oral y ellos deben resolverlos en función de toda la información. Y la solución se logra con el apoyo del trabajo en equipo. Está desarrollado en una página web y, posteriormente, estará en un aplicativo, que será la fase final.

    La tercera iniciativa es Safer, que es una plataforma para el cuidado de las personas de la tercera edad y se ejecuta con la colaboración de American College, que tiene una especialización en gerontología.

    Según Vintimilla, la intención es que este segmento de la población no vaya quedando asilado. “Pasan sus días encerrados y no tienen la misma actividad como antes”.

    Con esta iniciativa se busca crear redes de usuarios de la tercera edad puedan conectarse y a través de esta opción puedan acceder a información como actividades turísticas y artísticas, recorrido en museos. Las recomendaciones se proporcionan en función de los gustos y preferencias de estas personas y la idea es que asistan en grupo.

    Paúl Vintimilla, Dennis Landy y Carlos Landy forman parte de los equipos de investigación de la universidad. Foto: Xavier Caivinagua / LIDERES
    Paúl Vintimilla, Dennis Landy y Carlos Landy forman parte de los equipos de investigación de la universidad. Foto: Xavier Caivinagua / LIDERES
  • En Azogues se impulsan 26 proyectos pensados en la necesidad local

    Manuel Quizhpe (I) Redaccion@revistalideres.ec

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    Los universitarios buscan soluciones a las necesidades de los habitantes de Cañar. Con esa perspectiva, durante el último año se impulsaron 26 proyectos de emprendimiento en la Universidad Católica de Cuenca, extensión Azogues.

    Uno de los proyectos en ejecución, desde hace seis meses, es ServiExpress. La iniciativa surgió de los alumnos del quinto año de la escuela de Administración de Empresas. Se trata de una plataforma on line, que oferta diferentes servicios a la ciudadanía.

    Esta consiste en el pago de agua potable, teléfono y energía eléctrica y depósitos bancarios. Además, servicio de alimentación, cuidado de niños a domicilio, apoyo académico a alumnos.

    Para su ejecución se concretaron alianzas estratégicas. Según Jorge Vélez, líder del grupo, a través de la plataforma on line (oneserviexpress.wixsite.com/xser) los potenciales clientes pueden interactuar y solicitar los servicios. Este emprendimiento fue impulsado por 20 alumnos, de los cuales seis integrantes son los más activos. Ellos usan sus vehículos o motos para el negocio.

    El costo por el pago de cada servicio básico es de USD 1,50; mientras que el cuidado del niño vale USD 2, 50 por hora. En cambio, la hora de clases de matemáticas o física, que son las materias más complejas, tiene un precio de 6. Los valores dependen de la zona de la capital cañarense.

    La inversión inicial fue de USD 7 143, que se empleó en el equipamiento. El costo de administración anual es de USD 15 109,80.

    De acuerdo con la proyección, a partir del segundo año se tendrá una utilidad de USD 20 000. La promoción se realiza a través de las redes sociales.

    Otro emprendimiento en marcha es la creación de un negocio de cerveza artesanal, que se denomina Kuritambo (descanso del oro). Sus creadores son los esposos Talita Cuenca y Pedro Ávila Vintimilla, quienes son alumnos de Contabilidad de este centro de estudios.

    Según ellos, es una cerveza con identidad cañari y lleva un año en el mercado. A escala local está disponible en restaurantes y tiendas. Se promociona mediante tarjetas de presentación, redes sociales y ferias. Cada botella de cerveza cuesta USD 2, 50. La inversión fue de USD 35 000 y se venden cerca de 1 000 botellas al mes.

    Otros proyectos buscan recursos para su ejecución. Un ejemplo es la mochila con panel solar para la recarga de batería de los dispositivos móviles. También, está la implementación de la Sala de Recreación para el Adulto Mayor, denominado Años Dorados.

    Según Francisco Vintimilla, director de Emprendimientos de la Universidad, los proyectos son innovadores, creativos y que buscan dar soluciones a los problemas reales del cantón Azogues y de Cañar. La idea es no quedarse en docencia e investigación.

    Otros detalles

    Los estudiantes. La extensión Azogues de la Universidad Católica de Cuenca cuenta con
    2 700 estudiantes, que cursan 17 carreras. Entre otras Administración de Empresas, Medicina y Contabilidad.

    La participación. En los 26 proyectos están involucrados 240 alumnos, que tienen la asesoría de 52 docentes. Los estudiantes son de Cañar, Azogues, Biblián, Déleg, El Tambo, La Troncal y Suscal.

    Oswaldo González (izq.), Roque Vásquez, Karen León, Iván García (docente), María José Luzuriaga y Jorge Vélez, de ServiExpress. Foto:Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Oswaldo González (izq.), Roque Vásquez, Karen León, Iván García (docente), María José Luzuriaga y Jorge Vélez, de ServiExpress. Foto:Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • Destinan USD 312 millones para proyectos educativos y sociales

    Agencia EFE

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    El Banco de Desarrollo del Ecuador (BDE) destinará USD 312 millones para proyectos educativos y sociales en el país andino, informó hoy el portal oficial El Ciudadano.

    El dinero se utilizará en la edificación de una infraestructura de investigación en la Escuela Politécnica Nacional y formará parte de líneas de crédito para invertir en el programa «Agua y Saneamiento para Todos».

    Además detalló que con la infraestructura en la Politécnica Nacional, se fomentará el desarrollo humano de más de 2 100 beneficiarios directos de la construcción del nuevo edificio para el Centro de Investigación de la Facultad de Ingeniería Mecánica.

    El área total de edificación será de 11.223 metros cuadrados, precisó.

    Por otra parte, con inversiones gubernamentales de hasta 250 millones de dólares, las alcaldías del país serán provistas de agua potable y sistemas de alcantarillado y saneamiento, anota.

    Finalmente, los gobiernos parroquiales rurales recibirán el producto BDE-GADPR, destinado a financiar proyectos que tengan como finalidad mejorar las condiciones de vida de la población rural del Ecuador y fomentar el progreso económico con equidad territorial.

    El evento reunió alrededor de 50 emprendimientos de diferentes colegios y universidades de la capital. Foto: Martín Pástor/ LÍDERES.
    El evento reunió alrededor de 50 emprendimientos de diferentes colegios y universidades de la capital. Foto: Martín Pástor/ LÍDERES.
  • Proyectos buscan ‘cambiar el mundo’

    Diana Viveros

    Más de 250 emprendedores se han beneficiado con los fondos de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI).

    Esta alianza, que surgió hace cuatro años, integra a 80 empresas privadas, públicas y de la academia que buscan fomentar la innovación en el Ecuador. El miércoles pasado realizaron su undécima reunión de aliados y organizaron el foro: “Ecuador cambia al mundo”.

    Este foro tuvo como objetivo compartir opiniones y experiencias sobre los nuevos emprendimientos, que pueden realizarse en el Ecuador, y que aporten soluciones a problemas globales.

    Algunas de las iniciativas que salieron del público fueron: desarrollar nuevos productos como vitaminas o medicamentos hechos a base de plantas naturales, que sean más saludables para el organismo y que aprovechen la biodiversidad que tiene el país.

    También se mencionó el interés de armar campañas para evitar el desecho de alimentos. Según datos mencionados en el foro, en el Ecuador se pierden 4,6 millones de toneladas de alimentos al año.

    En el marco de este evento, Andrés Zurita, director ejecutivo de la Corporación para el Emprendimiento y la Innovación del Ecuador (CEIE) y miembro de AEI anunció el lanzamiento de un concurso a nivel nacional.

    Según Zurita, a través de una convocatoria pública, se invitará a los ciudadanos a postular y a cargar sus proyectos en la página web www.aei.ec. Estos proyectos de emprendimiento deben estar “justificados por qué son interesantes, competitivos y por qué aportan para cambiar el mundo”.

    Un comité, conformado por especialistas nacionales e internacionales, entidades como la CAF o el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), analizará los proyectos y seleccionará a los mejores. El ganador recibirá un premio de USD 10 000.

    Esta primera fase se cerrará el próximo 15 de septiembre y el 15 de octubre de este año se conocerán los resultados.

    La segunda fase consistirá en asesoramientos o mentorías por parte de expertos para el emprendimiento de los proyectos.

    En esta ocasión el anfitrión del encuentro fue Guillermo Aponte, director regional de Arca Continental, quien formó parte del foro.

    Según Aponte, cada empresa tiene la responsabilidad de innovar para generar sustentabilidad. “El que no innove en procesos, tecnología o productos corre el riesgo de quedarse fuera del mercado”. Desde el 2015, Coca-Cola Company en Ecuador se dedica al reciclaje de botellas plásticas. Cada año reutilizan 16 742 toneladas métricas de plástico, lo que equivale a 816 millones de botellas. Otro de sus proyectos innovadores, dijo Aponte, es devolver el 100% del agua utilizada en la industria.

    “Hay que potenciar los emprendimientos ecológicos. Hay que plantear estrategias e incluir a las comunidades en el desarrollo”, aseguró Virginia Lasio, directora de la Espae, quien también formó parte del foro.

    La AEI mantiene oficinas en las ciudades de Guayaquil, Quito, Cuenca y próximamente en Loja. Además, han apoyado emprendimientos en Manabí y Esmeraldas. Así lo explicó Karina Jara, directora del programa Reemprende, encargada de apoyar a las personas que perdieron sus negocios o que quisieron tener nuevos emprendimientos luego del terremoto.

    En total 2 000 beneficiarios tuvieron asistencia técnica y acceso a créditos con este programa.

    En el foro de la semana pasada también se plantearon algunos desafíos para las empresas como: producir energía más limpia, cuidar el agua, promover el reciclaje y cualquier otro proyecto que involucre el bienestar individual, social y ambiental.

    En el evento también se premió el ingreso de nuevos integrantes a la Alianza como Graiman, GoCorp, ProSkills, Universidad Salesiana, Centro de Competitividad y el Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura.

    Los datos

    Concurso.  La Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) promueve un concurso para descubrir nuevos proyectos que aporten soluciones a problemas globales.

    Participantes.  El concurso está dirigido a investigadores, educadores, académicos, profesionales, estudiantes o ciudadanos que quieran desarrollar un proyecto innovador en cualquier área y en cualquier parte del país.

    Fases. El proyecto está conformado por dos fases. La primera consiste en la recepción de propuesta a través de la página www.aei.ec. El mejor proyecto será premiado con USD 10 000. La segunda fase consiste en la asesoría técnica.

    Guillermo Aponte , director regional de Arca Continental, habló de la responsabilidad de las empresas en la innovación para generar sustentabilidad. Foto: Joffre Flores / EL COMERCIO
    Guillermo Aponte , director regional de Arca Continental, habló de la responsabilidad de las empresas en la innovación para generar sustentabilidad. Foto: Joffre Flores / EL COMERCIO
  • Seis proyectos productivos en la Región Andina

    Redacción Líderes (I) 
    redaccion@revistalideres-ec

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    En el marco del proyecto Integración Regional Participativa en la Comunidad Andina (Inpandes)se llevó a cabo la inauguración de módulos de procesamiento y transformación de productos relacionados con la agricultura y la piscicultura. Esto ocurrió en las localidades de Caballococha y Cushillococha, ubicados en el departamento de Loreto, en Perú. Estas beneficiarán a más de 5 000 personas entre productores, agricultores y piscicultores.

    Se inauguraron los módulos de poscosecha y transformación de cacao en Caballococha, módulo de producción de alimentos balanceados para peces y módulo de reproducción inducida de peces, ambos en Cushillococha. Estos módulos fueron instalados en el marco del Proyecto Inpandes, financiados por la Unión Europea, en terrenos cedidos por la Municipalidad Provincial de Mariscal Ramón Castilla, Municipalidad Distrital de San Pablo y Comunidad Nativa Cushillococha.

    Este es uno de los seis proyectos de Inpandes. Se llama Integración, Inclusión e Innovación en el Corredor Productivo Transfronterizo Napo-Amazonas y tiene como objetivo el desarrollo de políticas públicas, gestión de recursos naturales y fortalecimiento de las cadenas de valor del cacao, la piscicultura y la pesca.

    Desde el 2015 se realizan seis proyectos pilotos para el desarrollo de fronteras comunes entre los países miembros de la CAN, con un presupuesto de más de nueve millones de euros.

    Ecuador es parte de dos de ellos. El primero está en la zona fronteriza con Colombia y se encamina al diseño y la implementación de un modelo de desarrollo para mejorar las condiciones ambientales y de vida en la cuenca hidrográfica alta del río Carchi. Mientras que otro de los proyectos se refiere al desarrollo de integración urbano-rural de localidades entre Ecuador y Perú.

    En los límites entre Bolivia y Perú se desarrolla un proyecto para la integración, la inclusión y la innovación en cadenas productivas transfronterizas; uno relativo al aprovechamiento de aguas de la cuenca del lago Titicaca para el suministro del líquido en el contexto del cambio climático y otro referido a la seguridad alimentaria y nutricional. Mientras para la frontera común entre Colombia y Perú se desarrolla un proyecto de inclusión e innovación en el corredor productivo transfronterizo Napo-Amazonas.

    La capacitación es parte del proyecto Inpandes. En febrero de este año se realizó un seminario para promover la innovación y la competitividad de las cadenas productivas, sobre la base de los proyectos: integración, inclusión e innovación en cadenas productivas transfronterizas de café y camélidos sudamericanos con base territorial en la Zona de Integración Fronteriza Perú -Bolivia”, ejecutado por la Autoridad Binacional Autónoma del Sistema Hídrico del lago Titicaca, río Desaguadero, lago Poopó, Salar de Coipasa-ALT y el proyecto integración, inclusión e innovación transfronterizo Napo-Amazonas, ejecutado por el Proyecto Especial Binacional Desarrollo Integral de la Cuenca del río Putumayo.

    La Secretaría General de la Comunidad Andina presentó la plataforma informática del Proyecto de Inpandes. El objetivo del ente regional es visibilizar las acciones que se vienen ejecutando dentro del proyecto, en las zonas de Integración Fronteriza que involucra a Perú, Bolivia y Ecuador. El enlace es: 

    En Perú se realizan proyectos piscícolas y agrícolas, en  zonas fronterizas. Foto: Cortesía CAN
    En Perú se realizan proyectos piscícolas y agrícolas, en zonas fronterizas. Foto: Cortesía CAN