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  • La receta que aprendió en Bogotá endulza Quito

    Redacción Quito

    Pamela Vaca es una ingeniera agroindustrial que dejó de lado su carrera para transformar su hobby, la pastelería y la repostería, en un negocio.

    La Fabrica de Alegrías, un emprendimiento que nació en el 2011 en Colombia, es hoy su principal fuente de ingresos.

    Esta iniciativa comenzó cuando su esposo, José Javier Astudillo, fue transferido a Colombia. Al tener inconvenientes con su visa de trabajo, Vaca decidió emplear su tiempo en su hobby, la pastelería.

    Tomó un curso repostería y decoración en el Instituto Superior Mariano Moreno, en Bogotá, donde elaboraba pasteles y cupcakes para amigos y familiares. Poco a poco obtuvo su propia clientela. Decidió entonces invertir USD 4 000 en implementos de cocina y una batidora para comenzar a elaborar sus productos en la capital colombiana.

    Un año después regresó al Ecuador, y por el nacimiento de su hijo Felipe abandonó su emprendimiento temporalmente. Meses después decidió continuar con su microempresa en el Ecuador.

    Así se creó la microempresa La Fabrica de Alegrías, que factura USD 1 000 mensuales y fabrica pasteles, cupcakes, popcakes, mini tortas, galletas, figuras comestibles…

    Raquel Proaño, una de sus clientes, supo de la empresa por su perfil en Facebook, y decidió contratar sus servicios. Pidió un pastel para la primera comunión de su hija y estuvo feliz con los resultados. «Fue un pastel de dos pisos con un rosario comestible. Los detalles florales y el sabor fueron lo que más me gustó».

    Vaca se preocupa por elaborar cada elemento en sus pasteles. Son hechos a mano desde la masa hasta los pequeños detalles. «Incluso hago el fondant, la crema y las figuras. No me gusta copiar modelos o colocar láminas comestibles».

    Sus productos varían en precio dependiendo de la complejidad. Un pastel personalizado hecho a mano puede llegar a costar entre USD 50 y 80.

    Gabriela Guerrero solicitó unos mini bocaditos y una torta para un bautizo en ‘La Fabrica de Alegrías’. Ella cuenta que los precios estaban acorde a la calidad del producto. «Yo pedí detalles con mariposas y flores. Ella realizó todo de acuerdo con mis especificaciones. Fue más hermoso de lo que esperé».

  • Lo orgánico atrae al paladar extranjero

    Redacción Quito

    Un refugio para los extranjeros que buscan comida orgánica. Así se puede definir a la cooperativa Zapallo Verde, que comercializa productos orgánicos (sin químicos) y artesanalmente elaborados, en el norte de Quito.

    La organización, que tiene 6 años, ofrece alrededor de 100 productos (hortalizas, frutas, panes, etc). Debido a condiciones climáticas, de producción, entre otras, no todo está disponible siempre.

    Para adquirir los productos las personas deben registrarse en la tienda de Zapallo Verde, en el sector de La Floresta. Deben cancelar USD 15 de garantía. Los pedidos se hacen vía correo electrónico y se retiran en la sede del negocio los miércoles, de 17:00 a 19:00. También se puede comprar en el mismo sitio.

    En este proceso se encontraba la peruana Laura Quezada el pasado miércoles. Ella compra en el sitio desde hace 4 años, cuando llegó a Ecuador con su esposo de nacionalidad colombiana.

    «Conocimos de la iniciativa por gente amiga. Somos vegetarianos y buscábamos comida orgánica en Ecuador. Nos inscribimos y adquirimos con frecuencia canastas de víveres. Suelo comprar entre USD 20 y 25».

    Muchos de los compradores de la tienda son extranjeros que apoyan a los pequeño productores. Uno de ellos es el venezolano Joseph Silverman, quien cuenta que «Llegué a Ecuador con mi esposa en enero, desde Francia, donde viví 8 años. Nos alimentamos solo con productos orgánicos desde hace mucho tiempo y aquí no hay mucha oferta. Buscando por Internet encontramos el sitio. Confiamos en los productores. Compramos unos 70 a la semana».

  • Ahora el hotel se ubica junto al aeropuerto

    Redacción Quito

    A l ritmo que actualmente se mueve el mundo, el aeropuerto es uno de los lugares más visitados por ejecutivos y profesionales. A ello se suma que las terminales aéreas, por el crecimiento de las grandes urbes, se han reubicado fuera de las ciudades, por seguridad de los habitantes.

    Esta situación se ha convertido en una oportunidad para las cadenas hoteleras, que abren las puertas de grandes edificaciones junto a los complejos aeroportuarios para la comodidad de los viajeros.

    Este es el caso del hotel Holiday Inn Guayaquil Airport, que se inauguró la semana pasada. La infraestructura hotelera cuenta con un edificio de siete pisos que posee 122 habitaciones. En la planta superior, con su vista panorámica de la ciudad, se encuentra el Piso Ejecutivo llamado Sky-Club, que cuenta con una recepción de uso exclusivo, bar y salón de reuniones VIP. También se destaca el Connection Bistro-Bar, donde se sirven platos típicos e internacionales.

    BPO S.A., la firma propietaria de este proyecto, invirtió USD 17,9 millones para la construcción de la infraestructura, y su contrato de franquicia fue con InterContinental Hotels Group.

    José Luis Morejón, gerente General del Holiday Inn Airport, asegura que esperan cerrar el año con una ocupación promedio del 30%. Morejón destaca la inversión de USD 350 000 que realizó la compañía en tecnología, para que la conexión en Internet sea óptima.

    Además, BPO S.A. suscribió un acuerdo similar en diciembre del año pasado para el Holiday Inn Quito-Airport, que estará ubicado en Tababela (nororiente de la capital). Se prevé su inauguración para el 2016.

  • El apetito de los pequeños marca su imagen

    Redacción Quito

    Los hot dogs de la González Suárez es una cadena de comida rápida que nació en Quito, en 1997, cuando su dueño, Luis Briones, vendía sus productos en un carrito ambulante. Actualmente, 16 años después, este negocio cuenta con 19 locales en Quito, Ambato, Ibarra y Riobamba, frecuentados en su mayoría por clientes jóvenes y adultos.

    «Los niños también tienen un peso importante cuando se trata de elegir un sitio de comida rápida y ese era un sector al que también queríamos llegar», explica Wellington Cuichán, coordinador de Marketing de Los hot dogs de la González Suárez. Ese factor pesó para la renovación de la imagen.

    El proyecto de cambio de imagen de la marca se inició en el 2010. El equipo de marketing de la cadena analizó el posicionamiento que tenía la marca y el nivel de recordación que el logotipo generaba en sus clientes. «Revisamos los elementos que eran parte de nuestra identidad y decidimos darle un giro hacia un manejo más agresivo del color, para que sea más legible y fácil de recordar», asegura Verónica Vargas, gerenta de Marca.

    En el logotipo anterior el fondo era de color blanco y la tipografía se mantenía en rojo, amarillo y negro. Además, se mostraba un hot dog gigante como imagen central del logotipo.

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    En el nuevo logo predominan un rojo intenso y las letras están en amarillo y blanco en iguales proporciones, bordeadas con una línea de color negro. «El rojo tiene un efecto estimulante y el amarillo es cálido», dice Cuichán. Agrega que la razón por la que se apoyaron en el blanco y negro para las letras fue para obtener una imagen más limpia y sobria. «Esto combinado con una tipografía gruesa, pesada y plana, con líneas minimalistas, permiten que el nombre sea más visible».

    Además se reemplazó el hot dog por la imagen de un niño, al que llamaron Gonzalito. La idea se completa con el lanzamiento de un menú especialmente diseñado para niños.

    Briones, cuenta que el primer local remodelado con el nuevo logo, en noviembre del 2012, fue el de la av. Río Coca, en el norte de Quito. Luego se remodelaron los otros 14 en Quito, los dos locales de Riobamba, uno en Ambato y este mes se inauguró el primer local en Riobamba.

    La inversión de este proceso, que terminó en marzo de este año, bordea los USD 8 000 por cada local.

  • La nueva zona industrial de Quito empieza a edificarse

    Redacción Quito

    Con la colocación de la primera piedra del Parque Industrial en Quito (PIQ), ubicado en Itulcachi -realizada el pasado 10 de abril- empieza el reordamiento industrial de Quito. Esta inciativa de capital privado se enmarca en el proyecto Q del Municipio de la ciudad.

    Este proyecto busca un reordenamiento de parques y zonas industriales, para que las empresas se ubiquen en un sector específico. En Quito, es común observar fábricas en las avenidas. En ese sentido, de las 10 450 empresas instaladas en el Distrito, 372 son industrias ubicadas en zonas urbanas como Carcelén, Calderón, San Bartolo, Quitumbe, Guamaní, etc.

    Para lograr una reubicación, el Cabildo trabaja en el proyecto de tres parques industriales: Itulcachi, Turubamba y Calacalí. La primera inició su construcción y con una inversión de USD 18 millones; esta obra dará cabida a 12 compañías cuyas actividades productivas se relacionan con productos estructurales, maquinaria pesada para el sector eléctrico, el sector agrícola, la construcción, los textiles, etc.

    También estarán industrias metalmecánicas, dedicadas a la fabricación de productos de hierro y acero, fundición, aleación o producción de bienes semiacabados.

    Martha Moncayo, gerenta del PIQ, destacó los estímulos que adquieren las empresas al formar parte de estos lugares específicos. «Los propietarios se beneficiarán por 10 años de una disminución del 50% en el pago del Impuesto Predial y descuentos en la patente municipal, tienen un permiso de uso de suelo por 99 años».

    Eduardo Dousdebés, secretario de Desarrollo Productivo y Competitividad del Municipio, destaca que los otros dos parques están en procesos de construcción. En Calacalí por ejemplo, unas 21 empresas se han asentado y se está trabajando en un proyecto industrial con la asociación de empresarios de ese sector. «Les estamos impulsando a que se agrupen y desarrollen su parque industrial, que tenga su cerco natural que formen parte de la normativa técnica».

    La zona industrial de Turubamba ya tienen una ordenanza especial y allí se está generando una normativa que le de seguridad de uso de suelo más los beneficios tributarios. Además, está en proceso de construcción de una conexión vial desde ese sector, ubicado en el sur, hasta la avenida Simón Bolívar. Allí también está previsto establecer hasta el 2015 una subestación de energía.

    Más de Itulcachi

    En el PIQ. Las empresas tendrán áreas verdes y estacionamiento para vehículos pesados y livianos. Además de sistemas contra incendios.

    Las construcción. Las compañías pueden edificar hasta cuatro pisos y se espera que esté listo en el 2014.

  • Las calaveras también sirven para atraer clientes

    Redacción Quito

    Karen Villa cambió la tabla de picar y el cuchillo de chef por una cinta métrica, hilos y telas. Esta quiteña y su esposo Henry Carvajal, diseñador gráfico, apostaron por su emprendimiento denominado Marca Calavera, una marca de ropa urbana.

    En el 2003, los jóvenes buscaban elaborar camisetas con diseños alternativos; en esa época este era un nicho poco explorado en el mercado nacional.

    A su propuesta querían sumarle el valor agregado de fabricar las prendas al gusto y a la medida del cliente. Ellos notaron que las tallas de las camisetas importadas no se ajustaban a los requerimientos de los ecuatorianos.

    Con estas ideas, y con una inversión inicial de USD 3 000, que destinaron a la elaboración de los textiles y el alquiler de un local ubicado en el norte de Quito, nació Marca Calavera. El nombre surgió de sus propios diseños. La mayoría de ellos poseían calaveras de diferentes formas, estilos y colores.

    Así ingresaron al mercado con aceptación de adolescentes y jóvenes. Tanto, que algunos sugirieron que elaboren otros ítems. Gracias a la demanda y sugerencias crearon un portafolio con prendas como: chompas, chaquetas y más.

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    Se mantuvieron hasta el 2007, año en el que decidieron cerrar su local y buscar un nuevo negocio. En principio comenzaron a participar en ferias de diseñadores que se celebraban en la ciudad y luego, tras el ‘boom’ de las redes sociales, cerraron su tienda e iniciaron la promoción y ventas por esta plataforma.

    Hasta la semana pasada su ‘fan page’ de Facebook cuenta con 1 908 ‘likes’ y al mes factura en promedio, entre USD 1 000 y 1 200. En temporadas como Navidad este monto se duplica. Ahora, Marca Calavera también manufactura bolsos y cuadernos con materiales reciclados.

    Andrea Costa, comunicadora social quiteña, es su clienta desde el 2007. Ella señala que los productos de Marca Calavera tienen buena calidad. Costa destaca «la puntualidad y cumplimiento en la entrega de los pedidos».

    Mientras que Ivonne Campoverde, productora de cine y televisión, cuenta que Marca Calavera participó en la elaboración de vestuarios para cortometrajes que produjo. «La calidad de la ropa es excelente, realizaron la ropa de acuerdo a nuestras especificaciones», añade Otra clienta, Tamara Vargas, estudiante universitaria, adquiere productos desde este año. Ella destaca que «se ajustan a sus pedidos y sugerencias».

    Los productos
    Las materias primas. La tela e hilos los adquiere en tiendas del Centro de Quito. La manufacturación lo realiza en su hogar.

    Los precios. En camisetas, los costos están entre USD 20 y 25; chompas y chaquetas desde 40.

    LA CIFRA:
    USD 1 200 es la facturación mensual promedio.

  • El taxi se subió al mundo de las ‘apps’

    Redacción Quito

    Ahora, hay aplicaciones para todo. Desde programas que contabilizan los kilómetros que corre una persona cuando sale a trotar hasta sistemas para ahuyentar mosquitos.

    Con el ‘boom’ de los teléfonos inteligentes, cada día hay novedades en el mundo de las ‘apps’ que facilitan la vida del usuario. En estos últimos meses llegó el turno de los taxis.

    En ciudades, donde el tránsito es un problema a ser resuelto, conseguir un taxi en horas pico es una tarea difícil. Por ello, desarrolladores miraron en este segmento una oportunidad para crear alternativas a este problema.

    En urbes como Nueva York, Río de Janeiro y México D.F. comenzaron a usar estos programas desde el 2010 con gran aceptación de los usuarios, debido a que ofrece mayor rapidez y seguridad.

    En el país, Boris Paimann es gerente de Easy Taxi, un sistema con presencia en 15 países a escala mundial, que presentó su aplicación el mes pasado.

    Paimann explica que esta ‘app’ utiliza geolocalización para ubicar a los taxis más cercanos. Cuando el usuario ingresa al aplicativo, inmediatamente aparecen las unidades disponibles a un kilómetro a la redonda.

    La persona ingresa la dirección exacta en donde se encuentra y, finalmente, presiona la opción ‘pedir taxi’; la unidad más cercana acudirá lo más pronto.

    Easy Taxi nació en Brasil hace tres años financiado por la firma tecnológica Rocket Internet. Luego del éxito en ese país, la aplicación llegó a otras ciudades de la región.

    Easy Taxi Ecuador invertirá unos USD 10 000 mensuales para la implementación y el mantenimiento del sistema GPS durante este año. Al momento, se han asociado unos 50 taxis; al cerrar este año prevén terminar con unos 2 000 y la aplicación ya se encuentra disponible para iPhone, BlackBerry y Android.

    Mientras que la empresa Spysat propone el programa Taxifacil.ec. Johnny Santacruz, gerente de esta compañía, asegura que su plataforma fue desarrollada hace un año por ecuatorianos.

    «Contamos con una base de datos de 1 500 taxistas de Quito y al momento estamos en etapa de prueba», añade Santa Cruz.

    Este programa estará disponible inicialmente para Android y se espera que se presente en las próximas tres semanas. Hasta ahora, su inversión llega a unos USD 500 000.

    La compañía FastLine lanzará en dos semanas una aplicación para Android para solicitar unidades.

    Diego Padilla, gerente de esta compañía, señala que este servicio se une al que proporciona a través de su página web y a la tradicional atención telefónica.

    «Por medio de este servicio los usuarios estarán contactados directamente con el taxista; se ahorran el tiempo de llamar a nuestra central», agrega Padilla.

    El equipo de desarrolladores de FastLine fue quien programó la aplicación. Se invirtió unos USD 6 000.

    El servicio Los taxistas. En el caso de EasyTaxi, los taxistas son seleccionados y deben cumplir requisitos mínimos para la seguridad de los clientes. Cuando el usuario pide un taxi, puede visualizar el perfil del conductor que irá a recogerle.

    El costo. La descarga de las aplicaciones son gratuitas. Al momento solo está disponible Easy Taxi; las otras aplicaciones se las podrá encontrar en los sitios de descarga de cada sistema operativo en las próximas semanas.

    En la web.  En los portales de estas compañías también se pueden solicitar taxis, en caso de que el usuario no cuente con un teléfono inteligente. El servicio es 24 horas.


    El especialista

    Mauricio Bayas / Gerente de Bayteq, Software y Services

    ‘El sistema es más eficiente que radiotaxi’

    Miré este tipo de aplicaciones en Barcelona, España, hace tres años. En esa ciudad tienen tres soluciones de este tipo para ofrecer a los usuarios. Es una solución muy interesante y práctica, que apoya al taxista, pero sobre todo al cliente, para tener un servicio rápido y oportuno.

    Este tipo de aplicaciones funcionan por medio de geolocalización. Esta información generada por este sistema se transmite y lo receptan los taxis más próximos. Para ello, los conductores deben contar también con un teléfono inteligente. Por esta razón, este sistema es eficiente y más rápido que el radiotaxi.

    Otras de las bondades de esta aplicación es que el usuario tiene la seguridad de recibir la información del taxista que va a recogerlo y puede verificar todo el trayecto por donde se dirige el taxista.

    Ecuador tiene todo el perfil para que estas aplicaciones triunfen, gracias a la gran penetración de teléfonos inteligentes y al problema tráfico de las ciudades.

    Sin embargo, para que estas herramientas y propuestas tengan éxito en el país, deberán contar con modelos de negocios rentables y sustentables, para que justifiquen el valor y el mantenimiento de la plataforma, como GPS, servidores y demás. Ese es el reto.

    Actualmente, en general la penetración de Smartphones ha aumentado, sobre todo los del sistema operativo Android. Ello está permitiendo que con costos reducidos las personas puedan acceder a teléfonos con precios bajos. Este factor es primordial para que este tipo de proyectos funcionen.

    Ahora, las aplicaciones de todo tipo están creciendo vertiginosamente en el país. Las empresas están evaluando más seriamente este canal para mejorar su servicio de atención al cliente y estar más cerca de sus públicos externos.

    Compañías de diferentes ámbitos están analizando implementar nuevos sistemas. En un futuro próximo veremos un sinnúmero de aplicaciones lanzadas por diferentes firmas de varios sectores, elaboradas por diferentes casas de software nacionales y extranjeras.

    Atravesamos la era de las aplicaciones. Estas herramientas son, cada vez, más indispensables para las personas. El objetivo es mejorar la calidad de vida de las personas y el servicio de las empresas. Este es un nuevo campo de juego donde las compañías compiten. Ganará la propuesta más innovadora y simple, que sea útil y fácil de usar para todos.

    LA FRASE:
    «Para que estas herramientas tengan éxito  deberán contar con modelos de negocios rentables».

  • Una nueva propuesta para atraer inversores

    Ya está en operación la Ordenanza 406, del Distrito Metropolitano de Quito, emitida en junio de este año, que establece el procedimiento para crear alianzas estratégicas público-privadas, que permitirán desarrollar proyectos que la ciudad requiera.

    Así lo dio a conocer Eduardo Dousdebés, secretario Metropolitano de Desarrollo y Productividad. El proceso es sencillo. Cualquier persona o empresa puede proponer a la Municipalidad un proyecto, actividad o emprendimiento de interés público.

    En un inicio, la propuesta debe incorporar una visión general del proyecto y las expectativas financieras y los impactos que podrían tener. Si esa propuesta es aceptada por las autoridades municipales, inmediatamente el proponente deberá elaborar bajo su inversión los estudios técnicos y financieros.

    Acto seguido, el Cabildo llamará a concurso para la adjudicación del proyecto. En esta fase, el proponente tendrá una ventaja de 15 puntos por sobre sus competidores en la puja. Si el dueño de la idea llegara a perder el concurso, quien haya ganado deberá reembolsarle el valor correspondiente a los estudios.

    «La decisión sobre si un proyecto es viable o no para la ciudad o, incluso, las observaciones que se puedan hacer respecto del proyecto, parten de un análisis de varios entes municipales y también de la Secretaría Nacional de Planificación (Senplades). Es una excelente oportunidad para crear proyectos de manera conjunta», señaló Dousdebés.

    Además, esta Secretaría dio a conocer que por primera vez en Quito existe un departamento completo de asesoría, apoyo y ayuda en los proyectos de inversión, desde la idea del negocio hasta la inauguración.

    Según cifras de este ente municipal, los potenciales de inversión en Quito giran en torno a metalmecánica, madera, turismo, plásticos y derivados, alimentos procesados, servicios especializados, biotecnología y software, químico y farmacéutico, servicios logísticos y textil.

    • 50% de exenciones tributarias locales por 10 años ofrece la normativa de parques industriales.

  • Firmas apuntan a un trabajo responsable

    Redacción Quito

    La semana pasada se llevó a cabo en Cumbayá la Cumbre Mundial de Responsabilidad Social, organizada por la Corporación Ekos.

    Allí se presentaron ponencias vinculadas a la economía global y la responsabilidad social, el rol del sector público en torno a territorios socialmente responsables, el impacto de las buenas prácticas en la mipymes y en la productividad de las compañías en general, etc.

    Uno de los temas que se destacó durante el primer día del encuentro fue el hecho de que firmas grandes invierten en responsabilidad social (RS). Germán Granda, director general de Forética, una empresa española vinculada con temas de responsabilidad social, indicó que las grandes compañías en todo el mundo diseñan con mayor frecuencia presupuestos específicos para poner en marcha proyectos de este tipo.

    En Ecuador, un ejemplo de ello es Pasteurizadora Quito, que desde el 2012 cuenta con presupuesto específico para las prácticas de RS. Adelca, por su parte, explicó que este año ha invertido unos USD 3 millones para proyectos de RS y que este monto ha ido creciendo poco a poco.

    Durante el segundo día de la Cumbre se ­trató la importancia de que las empresas tengan una buena reputación en el entorno.

    Fernando Prado, representante de Reputation Institute, consultora en manejo de la reputación empresarial, indicó que no basta que la empresa trate de mostrar su mejor imagen a través del marketing, publicidad, comunicación, entre otros. Considera que las compañías deben hacer las cosas bien, es decir, ofrecer un buen producto y servicio, así como dar un buen trato a sus clientes.

    Mutualista Pichincha cree en ello, por eso es que para su Área de Responsabilidad Social uno de los temas más importantes es que sus clientes se endeuden responsablemente y conozcan que la firma tiene buenas prácticas de construcción. Mientras que Quiport, concesionaria del aeropuerto de Quito, asegura que tiene una buena imagen de parte de la comunidad gracias a los programas conjuntos que ha realizado, tanto en las zonas de la antigua terminal como de la nueva. También tienen proyectos ambientales, relacionados con un operación limpia y un cuidado del área de labor.

    Prácticas de este tipo generan buena reputación por parte de las empresas. Para medir esto existen varias metodologías entre ellas la certificación ISO 26 000, que es un sistema estándar de manejo de la RS, según lo indicó Karin Huber, ejecutiva de Responsabilidad Social de CSR Company Europa. En el encuentro se destacaron otras herramientas de medición, como el Rep Trak, que es un estudio que realiza el control de la RS de las firmas con base en tres ejes: admiración, confianza y respeto.

  • Todo está listo para incubar empresas

    Redacción Quito

    Desde el 2000, la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE) entró en un proceso de adaptación a los nuevos tiempos y a inyectar en las venas de sus estudiantes el espíritu emprendedor. La meta no es solo formar los mejores profesionales del país, según señalan sus autoridades, sino que estos, además, sean creadores de nuevas ideas y generadores de cada vez un mayor número de empresas y empleos.

    Apuntando en esta dirección, las mallas curriculares se están adaptando de tal manera que por todas las facultades el tema del emprendimiento se constituya en un pilar importante. A ello se suma el objetivo de montar una incubadora de empresas, que permita que los estudiantes pongan en marcha, en la vida práctica, sus ideas de nuevos negocios.

    Para el director General de Estudiantes de la universidad, Juan Carlos Latorre, el proceso se encuentra bastante adelantado y se ha hecho una prioridad para las autoridades. «De nuestras aulas salen los mejores profesionales, que se colocan en puestos estratégicos y de liderazgo. Es reconocido su profesionalismo en todas las áreas. Incubar sus ideas será un beneficio para ellos, para la universidad y para el país en general».

    Si bien las carreras más afines con el emprendimiento, como son la de Administración y Ciencias Contables y la de Economía que lideran las propuestas al interior de la universidad, con programas diseñados específicamente para lograrlo o con casas abiertas y exposiciones, esto es algo que ya está multiplicándose a través de otras carreras.

    Así, por ejemplo, el emprendimiento es una dimensión necesaria en el Programa Multilingüe en Negocios y Relaciones Internacionales (LEAI). Este programa se desarrolla desde hace lustros en la Facultad de Comunicación, Lingüística y Literatura.

    Asimismo, dice Latorre, en el quehacer científico es conocido por la opinión pública interesada en este tema, el dinamismo de la Escuela de Ciencias Biológicas: líder en el país en bioprospección, en investigaciones orientadas a la conservación de la biodiversidad, en la propuesta de proyectos relativos a la biomasa.

    José Aráuz, director de bienestar Estudiantil, añade que la universidad tiene entre sus principios la preparación integral de sus estudiantes, lo que abarca su formación moral, intelectual y profesional. Todo al servicio de la sociedad.

    «La política que se sigue es la de lograr que los estudiantes participen en proyectos de investigación, que les permitan desenvolverse en actividades de responsabilidad. A través de muchos proyectos, los universitarios participan en programas y concursos en los cuales han alcanzado premios y menciones a escala nacional e internacional», dice.

    Otro aspecto importante en este escenario es la incorporación permanentemente de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC) a los procesos pedagógicos. En los entornos virtuales de aprendizaje se realiza un diálogo didáctico mediado bi y multidireccional entre el profesor y el estudiante, mediante actividades como foros de discusión, conversaciones, envío y recepción de tareas, incorporación de archivos de audio y video, evaluaciones en línea…

    La bolsa de empleo

    Alumnos. Para la PUCE, el apoyo continuo a sus estudiantes es pieza clave para su desarrollo. Por ello, impulsa la bolsa de empleo y pasantías, a través de la cual mantiene una relación estrecha con las empresas e instituciones.

    Aplicantes. Una vez recibidas las ofertas se redirecciona a los coordinadores de bolsa de cada unidad académica. La edad promedio de los aplicantes está entre 20 y 22 años; es decir, estudiantes que surcan el quinto nivel en adelante.

    Resultados. Aproximadamente el 34% de las ofertas laborales que se reciben corresponde para la Facultad de Ciencias Administrativas. Mientras que un 26% se destina para las de Ingeniería.