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  • Los retos económicos reciben al gobierno de Lenín Moreno

    Adriana Bucheli

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    La economía ecuatoriana que recibirá el presidente electo Lenín Moreno, al tomar posesión de su cargo este 24 de mayo, está en proceso de recuperación, según su antecesor, Rafael Correa y las cifras que van reportando los organismos estatales. Sin embargo, hay procesos que requieren de trabajo, según analistas.

    La titular del Banco Central del Ecuador (BCE), Madeleine Abarca, ratificó esa recuperación cuando anunció los datos de crecimiento del 2016, asegurando que “la economía ecuatoriana se encuentra en expansión económica”, durante el enlace ciudadano del 8 de abril pasado.

    De acuerdo con datos del BCE, en el 2016 la economía del país se contrajo en 1,5%, pero para este año se proyecta llegar a un crecimiento del 1,42%.

    Entre las cifras positivas está la recaudación del primer cuatrimestre de este año que fue superior en USD 421 millones, a lo obtenido en el mismo período de 2016, llegando a 4 862 millones.

    Los ingresos petroleros, que se vieron mermados por la caída de los precios internacionales en los últimos dos años, están creciendo, aunque la producción diaria se ha limitado para cumplir con el acuerdo de reducción de producción del primer semestre de 2017, pactado por los países miembros de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP).

    Las exportaciones petroleras se recuperaron -en valor FOB– en un 86% durante el primer trimestre de 2017, según datos del BCE, alcanzando exportaciones por USD 1 666,7 millones, mientras que en el mismo período de 2016 la cifra fue de USD 896,2 millones.

    Así, la proyección del crecimiento de la economía se apalanca en factores como la mejora de los precios del petróleo, la entrada en vigencia del acuerdo con la Unión Europea, además de la inyección de circulante proveniente del Gobierno (producto del endeudamiento), que ayudó a dinamizar la economía desde el último trimestre del año pasado.

    Precisamente, la deuda total del país creció en más del doble en una década del 2006 al 2016 (ver gráfico) hasta alcanzar los USD 27 466 millones a marzo de 2017, según datos del Ministerio de Finanzas. Mientras que, la necesidad de financiamiento, que cerró en 2016 en USD 13 643 millones según estadísticas de la Ejecución Presupuestaria de Finanzas, para este año se ubica en un promedio de USD 8 000 millones.

    Para el analista económico Pablo Lucio Paredes, el nuevo Gobierno tiene el gran desafío de enfrentar el déficit fiscal, asegurando que es necesario cambiar la visión de las finanzas públicas, pues el endeudamiento sirve cuando hay “baches temporales”, mientras que el caso ecuatoriano no es momentáneo.

    Con él coincide Diego Mancheno, decano de la Facultad de Economía de la Universidad Católica, quien asegura que es necesario entender los ciclos económicos determinando la duración del ‘shock’ . Si es temporal cabe la posibilidad de endeudarse, pero si es permanente es el momento de hacer ajustes a largo plazo.

    A criterio de Lucio Paredes, el país tiene que tomar en cuenta que no es posible financiarse con mecanismos que ponen en riesgo a la dolarización, como por ejemplo el dinero electrónico, sistema de pago que genera dudas en los sectores productivos.

    Tras una reunión con representantes de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador (Asobanca), el pasado 18 de mayo, Moreno ofreció mantener la dolarización, insistiendo en “la necesidad de que el sistema financiero privado profundice la asignación eficaz de los recursos entre ahorradores y demandantes de crédito”.

    Sin embargo, no se ha mencionado si en ese diálogo se trató el tema del manejo de este sistema de pago y si puede o no impactar en la sostenibilidad de la dolarización en el Ecuador.
    Por ello, Lucio Paredes señala que lo más factible es trasladar la responsabilidad de su manejo al sector privado para evitar riesgos.

    Analistas plantean acciones inmediatas

    El plan de trabajo de Lenín Moreno, en lo económico, tiene varios puntales que prevé desarrollar. Entre ellos está el incremento de la inversión en ciencia, tecnología e innovación para lograr un cambio productivo.

    Además habla de generar trabajo digno, de lograr acuerdos con el sector privado, de la promoción de una política industrial que permita potenciar y fortalecer los encadenamientos productivos, entre otros temas.

    A todo esto le antecede la idea de que para alcanzar el proceso de cambio se debe “transformar el conocimiento en riqueza”, para lo que las instituciones de instrucción superior deben permanecer en constante diálogo con los sectores productivos del país.

    Precisamente, este diálogo sería una de las bases para cumplir con los retos que se fijo el presidente electo cuando era candidato, al elaborar su plan de trabajo.

    El analista económico Pablo Lucio Paredes dijo, en el marco del panel Retos y desafíos del gobierno de Lenín Moreno, que se cumplió en la Flacso, que el primer desafío para la nueva administración es entender que el Ecuador requiere más que un cambio de estilo. “Se ha hablado mucho de diálogo, pero en el Ecuador no sabemos dialogar. Dialogar es ponerse en la posición del otro y pensar en que uno puede tener la razón, pero el otro también la puede tener”, asegura Lucio Paredes al añadir que es un proceso difícil que no sabemos hacer en Ecuador, por lo que podría ser que “este ejercicio se quede en el aire”.

    El decano de la Facultad de Economía de la Universidad Católica de Quito, Diego Mancheno, señaló que se debe plantear la posibilidad de trabajar en elementos sobre los cuales debería abrirse el diálogo, entre los que están los problemas de la información, los riesgos, y el papel de la educación. “Si queremos lanzar una estrategia de la sociedad del conocimiento, la reforma educativa debe ser analizada de manera específica”, dijo al añadir que hay que conversar sobre el marco institucional y redefinirlo para discutir temas como la eficiencia, la productividad, a quién se le encarga qué y cuáles son las políticas necesarias .

    De acuerdo con un análisis de la Corporación de Estudios para el Desarrollo (Cordes), el nuevo gobierno debe dar desde el inicio de sus funciones señales para “recomponer”, la confianza empresarial, con la creación de medidas que marquen la sostenibilidad de la dolarización, la estabilidad del sistema financiero y la salud de las finanzas públicas.

    Además, para Cordes, la oferta de un “cambio de estilo” del gobierno entrante no se debe limitar a bajar el tono de la confrontación, sino a hacer cambios de fondo, como corregir las cuentas fiscales.

    Las cifras oficiales comunicadas en la rendición de cuentas del ministro coordinador de la Política Económica, Diego Martínez, hablan de que el país tiene una necesidad de financiamiento de unos USD 8 000 millones. Pero en el último reporte del banco de inversión JP Morgan, del 15 de mayo, se calcula que el monto real es de unos USD 13 000 millones
    Este es un gran desafío según Lucio Paredes, porque las necesidades de financiamiento no atraviesan una temporada pasajera, sino que hay que tomar medidas a largo plazo, pues no se tendrá nuevamente el petróleo a precios por encima de los USD 100.

    Por ello es necesario cambiar la visión sobre las finanzas públicas.

    Según Cordes, el primer presupuesto que elabore el nuevo gobierno ecuatoriano debe “corregir gradualmente los desequilibrios heredados”.

    Rubén Flores, exsecretario técnico de Cooperación Internacional y catedrático universitario, enumera al menos tres desafíos puntuales a los que se debe enfrentar el nuevo mandatario.
    El fundamental, para Flores, llega desde la perspectiva del sector monetario, sobre la sostenibilidad de la dolarización. Desde esa perspectiva las alternativas son exportar más e importar menos, atraer más inversión directa extranjera, revisar el endeudamiento y el rol fundamental de las remesas.

    El segundo reto está en la necesidad de seguir expandiendo los mecanismos de intermediación financiera, reduciendo los costos de transacción especialmente para el crédito de las empresas de economía popular y solidaria.

    El tercer desafío que plantea este catedrático está en dar continuidad a los acuerdos comerciales que están avanzando. Estos instrumentos implican un componente normativo fundamental para el acceso a mercados.

    La generación de empleo, una apuesta compleja de concretar

    El empleo en el Ecuador no pasa por su mejor momento. Si bien, durante el primer trimestre de 2017, la tasa de desempleo se ubicó en el 4,4%, frente al 5,7% del mismo trimestre del 2016, el empleo adecuado se redujo del 40% al 38,5%.

    Además, el subempleo subió del 17,1% entre enero y marzo del 2016 al 21,4%% para igual período del 2017, según el Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

    Dentro de este contexto, una de las principales ofertas de campaña del presidente electo Lenín Moreno, fue la generación de empleo, que según su plan de trabajo sería de 250 000 empleos anuales, con la nueva política industrial.

    Según Jaime Arciniegas, dirigente del Parlamento Laboral, la demanda de empleo en función del crecimiento de la población económicamente activa va en relación al 2,2%, es decir de cerca de 183 000 empleos cada año. Mientras que la OIT señala que por cada punto para crecimiento del PIB demanda una inversión de 2,2 veces y el cálculo de costo de inversión para cada empleo bordea los USD 60 000.

    Por ello, Arciniegas considera que es fundamental el diálogo entre el gobierno central, el seccional y el sector privado, por áreas de producción, para una planificación adecuada que se ajuste a las necesidades.

    “Quiero ser optimista, pero para ello implica partir de diálogos entre empleadores, trabajadores y gobierno, que generen confianza, estabilidad política, tributaria, seguridad jurídica, etc.”, enfatiza y señala que sin estas consideraciones no sería posible implementar estas expectativas de Moreno.

    Jaime Rumbea, principal de la Asociación de Promotores Inmobiliarios del Ecuador (Apive), explica que en el caso de la construcción es necesario hacer cambios en temas como la ‘tramitología’ que demoran la concreción de los proyectos, para así recuperar el empleo. Rumbea señala que aunque Moreno iniciará su proyecto de 325 000 viviendas el 24 de mayo, las casas se empezarían a construir en 24 meses por todos los procesos que implica, por lo que el empleo por esa parte no sería inmediato.

    El dirigente sindical Édgar Sarango dice que a pocos días de iniciar un nuevo gobierno son pocas las esperanzas de los trabajadores para poder visualizar el cambio que necesita el país.
    Sarango añade que, dejando a un lado el pesimismo, es importante conocer el mensaje que dará Moreno, sobre lo que será la estrategia para la generación de empleo.

    El presidente electo, Lenín Moreno, durante la entrega de credenciales en el Consejo Nacional Electoral, la semana pasada. Lo acompañan José Serrano, Juan Pablo Pozo y Jorge Glas. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
    El presidente electo, Lenín Moreno, durante la entrega de credenciales en el Consejo Nacional Electoral, la semana pasada. Lo acompañan José Serrano, Juan Pablo Pozo y Jorge Glas. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
  • Las pymes del país superan retos para internacionalizarse

    Pedro Maldonado

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    El camino para que una pyme se internacionalice está lleno de desafíos. Eso lo saben los pequeños y medianos empresarios que batallan día a día para colocar sus productos en el extranjero.

    Desde este año la gran vitrina que tienen las pymes ecuatorianas es la Unión Europea (UE) por el acuerdo comercial que entró en vigencia en enero. Esa oportunidad ya la aprovechan ciertas pequeñas y medianas empresas como Pacific Bouquet, una participante del sector floricultor
    Su fundador, Pablo Viteri, asegura que el acuerdo con el bloque europeo fue una gran ayuda sobre todo “porque recuperamos los precios”. Este empresario cuenta que un factor vital para llegar al mercado europeo es la calidad.“Si nuestra rosa no fuera de calidad no llegaríamos como lo hacemos a Alemania, España o Francia”.

    En la finca ubicada en Oyambarillo (al oriente de Quito) se cultivan rosas espray, áster, craspedias, girasoles, gérberas, hypericum, etc. El valor agregado está en el producto que envía fuera del país: el 60% de las exportaciones corresponde a bouqués y el restoa sólidos (bonches de diferentes flores). Viteri dice que si bien no tuvieron una asesoría detallada, la empresa está al corriente de las tendencias en el mundo floricultor.

    Para Christian Cisneros, director ejecutivo de la Cámara de la Pequeña y Mediana Industria, las pymes del país que desean ser internacionales tienen retos como asegurar un volumen de producción, conocer los requisitos y las normativas de los países a los que apuntan, ofrecer bienes y servicios de calidad y, el más difícil, competir en precios con otros países. “Este último punto es uno de los más complicados por los costos de mano de obra y por la apreciación del dólar”.

    Para Cisneros también es necesario un mayor trabajo conjunto entre el sector público y las pymes. “El esfuerzo por exportar es casi solo de las empresas”.

    ProEcuador, como promotor de exportaciones, aporta con contactos. Cuenta con 31 oficinas comerciales en 26 países. Su rol es promocionar la oferta exportable del país. Este año la entidad tiene planificadas 47 ferias en 25 países, nueve más que el año pasado. Así espera favorecer a 200 empresas, de las cuales unas 150 son micro, pequeñas y medianas.

    Otro factor que juega es la cooperación internacional. Así lo cree Wilson Araque, titular del Observatorio de la Pyme, de la Universidad Andina Simón Bolívar. Él recuerda que entre 1985 y el 2000 fue una época en la que hubo muchos recursos extranjeros.

    “Era una situación muy bondadosa, pero pienso que nos acostumbramos a esa ayuda”. Para Araque está bien que exista apoyo, pero lo ideal es un proceso de asignación de recursos compartidos: del empresario, de los gobiernos (nacional y locales) y de la cooperación internacional.

    Un ejemplo reciente es el programa Apoyo al Sector de Comercio en Ecuador para Mipymes. Está iniciativa cuenta con un fondo de 10 millones de euros y es cofinanciado por la Unión Europea.

    El programa fue presentado en abril y será ejecutado por la Federación de Exportadores y Corpei, con el apoyo del Ministerio de Comercio Exterior y Pro Ecuador. Se calcula que unas 200 empresas participarán durante los tres años del proyecto, que está abierto para firmas que venden hasta USD 5 millones al año.

    Lo que ocurre en Ecuador es, en parte, un reflejo de lo que pasa en la región. Según el estudio La Internacionalización de las Pymes Latinoamericanas y su Proyección en Europa, las pymes latinoamericanas están en una fase temprana de internacionalización: dominan las modalidades básicas como exportación e importación, las alianzas estratégicas son pocas y la inversión extranjera directa es prácticamente nula. La formación de los empresarios (ver gráfico) y la interacción con mercados son algunos temas pendientes.

    La tarea para exportar es permanente

    Los costos de producción, la obligación de contar con certificaciones, volúmenes de producción, la falta de financiamiento para incrementar la capacidad de producción, entre otros. Estos son algunos de los desafíos que viven las pequeñas y medianas empresas ecuatorianas que intentan internacionalizarse.

    La empresa Comercializadora Rogetore y Franco elabora compotas de frutas con quinua y envía, en montos pequeños, productos a Colombia y a Perú; en la mente de sus directivos está llegar a España.

    Ronal Toala, representante legal, de la compañía explica que desde hace tres años colocan sus productos en cadenas dentro de Ecuador. “Tenemos envíos a Colombia y Perú. El tema es que somos muy caros al estar dolarizados. Por los costos de mano de obra el producto llega casi un 40% más costoso que un producto colombiano. La diferencia la hacemos con el valor nutricional”.

    Ahora Rogetore y Franco planea abrirse a inversionistas. Con esos recursos la pyme podrá contar con recursos para obtener certificaciones , asegura Toala. “Europa exige una serie de certificaciones para entrar al mercado. Y para eso necesitamos inyección de capital de inversionistas”.

    Otro caso es el de Cereales Andinos, una mediana empresa que tiene su base de operaciones en el norte de Quito. Esteban Tapia, gerente de Desarrollo, cuenta que están negociando para exportar a Canadá, Sudáfrica y España. “En cada país se presentan distintos desafíos y estamos trabajando para enfrentarlos”.

    Al hablar de las posibilidades de llegar a la Unión Europea, Tapia asegura que es viable. “Allá la clave son las certificaciones y cumplir la legislación que cambia en cada territorio. Tenemos que aprender y adaptar los productos a cada mercado”.

    Para Wilson Araque, director del Observatorio de la Pyme de la Universidad Andina Simón Bolívar, el tema de la internacionalización es retador. Para cumplir el objetivo Araque habla de las tres C. La primera es la cantidad, que se logra con asociatividad entre empresas. “Es difícil, pero hay que hacerlo”. La segunda C es la calidad e implica ajustarse a los requisitos del mercado. Europa tiene unos 500 millones de potenciales clientes y todos son muy exigentes”.

    La última C es la continuidad, en el sentido de que el exportador se asegure de proveer una cantidad determinada de productos durante el tiempo que exija el cliente en el extranjero. Si se cumplen estas condiciones el porcentaje de pymes que exportan crecerá.

    En la actualidad solo el 7% de pymes exporta, según el titular del Observatorio de la Pyme. Un ejemplo es Chocolates Pacari; su fundador, Santiago Peralta, asegura que una de las claves fue asistir a ferias para darse a conocer. Una vez en las ferias, el factor decisivo fue ofrecer un producto de calidad. “El consumidor europeo es muy exigente”.

    En la región

    El estudio La Internacionalización de las Pymes Latinoamericanas y su Proyección en Europa, elaborado por el Centre d’Etudes et de Recherche Amérique latine Europ-ESCP Europe Business School, con el apoyo de la Fundación EU-LAC y del Institut des Amériques, analiza el proceso de internacionalización en empresas de la región.

    El documento señala que los sectores vinculados con actividades sustentables y aquellos sectores que son objeto de un renovado interés, como el turismo, tienen empresas más jóvenes con una internacionalización más rápida. “En el otro extremo, las pymes de los sectores tradicionales (como la industria) son más antiguas y tardan más en salir a la conquista de los mercados extranjeros”.

    La investigación se centró en: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, Ecuador, México, Perú y Uruguay. En esos países se habló con pymes en agroindustrias, automotriz y aeronáutico, energías renovables y tecnologías medioambientales, turismo e industrias creativas.

    Los voceros consultados señalan que los empresarios latinoamericanos se muestran comprometidos con los procesos de certificación. Estas herramientas apuntan a ampliar la cuota de mercado y a asegurar su lugar en la cadena de valor global. “La certificación permite una revisión de los procesos internos y favorece una reestructuración de la pyme”.

    La capacitación también se aprecia. Los empresarios entrevistados asignan un alto grado de importancia a la capacitación de sus colaboradores y de sus empleados. La mayoría de consultados coincide en: confiar, ser audaz, perseverar y aprender de las equivocaciones.

    Factores de éxito 
    • Contar con un equipo asesor y facilitador.
    • Disponer del personal adecuado.
    • Disponer de capacidad financiera suficiente.
    • Ofrecer un producto/servicio innovador, de alta calidad y a precios competitivos.
    • Prestar una atención permanente al proceso de internacionalización.
    • Apuntar constantemente a la excelencia .
    • Conocer ventajas y límites de los tratados. comerciales con el país de destino
    • Conocer muy bien el mercado objetivo: funcionamiento, red de distribución, entre otros.
    • Conocer las regulaciones y las normas vigentes en el sector.
    • Conocer el marco legal y fiscal.
    • Tomar en cuenta los aspectos sociales, ambientales y éticos.
    • Contar con interlocutores comerciales adecuados.
    • Tejer vínculos de confianza.
    • Darse a conocer y mostrar buena imagen.
    • Disponer de una buena estrategia de comunicación sobre el producto/servicio.
    • Cumplir con lo pactado: contratos, plazos, estándares.
    • Escuchar la opinión del cliente e identificar las demandas del mercado.
    • Mantener una comunicación fluida y constante con el cliente.
    • Adaptarse a los cambios en los acuerdos y relaciones comerciales.

    Factores de fracaso
    • Carecer de la tecnología necesaria.
    •  Falta de preparación y planeación.
    • Faltade flexibilidad y de capacidad de adaptación
    • No disponer de una estrategia sólida y bien .
    estructurada.
    • No contar con una oferta realista y confiable.
    • No tener las habilitaciones y certificaciones
    necesarias.
    • Subestimar los costos impuestos por la lejanía.
    • Ignorar las tendencias y los comportamientos de consumo del mercado objetivo.
    • No asesorarse en la parte legal, tributaria
    y de transporte.
    • Desconocer la cultura empresarial del país de destino.
    • Tratar de vender lo mismo que se vende a EE.UU.
    • No contar con un representante que vele sobre los propios intereses.
    • No asesorarse en la parte legal, tributaria y
    de transporte.
    • No detenerse en los detalles del contrato ni en las penalidades.
    • Mal manejo de la estrategia de despliegue a largo plazo en Europa.
    • Enfocarse en muchos países europeos al mismo tiempo.
    • No cumplir las expectativas del cliente en volumen, precio, calidad y entrega.
    • No contarcon una cadena de distribución y una
    logística confiables.
    • No ofrecer un servicio de posventa constante
    y de calidad.

    La plantación de Pacific Bouqet se encuentra en Oyambarillo, al oriente de Quito. Esta empresa floricultora es una de las pymes que coloca parta de su oferta en el mercado europeo. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    La plantación de Pacific Bouqet se encuentra en Oyambarillo, al oriente de Quito. Esta empresa floricultora es una de las pymes que coloca parta de su oferta en el mercado europeo. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Los autos conectados tienen múltiples retos

    Agencia EFE

    Seguridad ante los ‘hackers’, fiabilidad de la conexión a Internet, interrogantes éticas y jurídicas: el vehículo del futuro se enfrenta a numerosos desafíos que los constructores y las industrias tecnológicas intentan resolver con una mayor colaboración.

    Tras una tímida aparición en 2016, los prototipos de vehículos conectados invadieron los pasillos del Congreso Mundial del Móvil (MWC) que se desarrolló en Barcelona. Se presentaron múltiples demostraciones: pagar la gasolina desde el panel de instrumentos de un Jaguar, recibir previsiones de tráfico y recomendaciones de restaurantes a través del asistente numérico de un simulador Seat. Otros videos muestran camiones de Volvo en la autopista con el asiento del conductor vacío.

    Las industrias del automóvil y de las telecomunicaciones tienen ante sí un doble objetivo: el vehículo conectado, un futuro “teléfono inteligente sobre ruedas” que abrirá la puerta a múltiples aplicaciones, y a largo plazo el vehículo autónomo sin conductor.

    Pero los obstáculos siguen siendo numerosos. “Los vehículos conectados plantean un serio problema en cuestiones de ciberseguridad”, reconoce Jeff Massimilla, encargado de ciberseguridad en General Motors. El mayor temor es que un ‘hacker’ malintencionado pueda tomar el control de un vehículo conectado pirateando su sistema informático como haría con un ordenador.

    Varios vehículos conectados fueron pirateados durante unas pruebas en 2015. Y los ataques informáticos contra objetos conectados se multiplicaron por 4,5 entre 2015 y 2016, según las cifras presentadas por Masayoshi Son, director ejecutivo del gigante japonés de las telecomunicaciones Softbank.

    En este sentido, “los proveedores de componentes automovilísticos están muy retrasados (…) Hay un abismo entre los objetivos de la industria y el estado en que se encuentran hoy en día”, analiza Ofer Ben-Noon, director general de Argus Cyber Security.

    “No podemos llegar allí solos”, reconoce Ogi Redzic, encargado de la sección de vehículos conectados en Renault-Nissan, que se alió en septiembre con Microsoft. Otro ejemplo es el del gigante alemán Volkswagen que compró hace tres años un equipo de 200 ingenieros a Blackberry para desarrollar internamente la tecnología conectada.

    Otro desafío crucial es la potencia de la red. “Cuando los vehículos (conectados) sean numerosos en las carreteras, habrá un problema de velocidad y ancho de banda para hacer funcionar el sistema”, señala Guillaume Crunelle, analista en Deloitte.

    En este caso, el riesgo de accidentes sería elevado para los automóviles sin conductor.
    Las esperanzas están depositadas en el despliegue del 5G, la futura conexión móvil superrápida anunciada para 2020 que debe permitir la convivencia de muchos más objetos conectados que la 4G actual.

    PSA, Orange y Ericsson probarán vehículos 5G como ya ha hecho BMW con el operador surcoreano SK Telecom. “El coche 5G reacciona inmediatamente en caso de accidente y transmite información a los coches que lo rodean”, explica Changsoon Choi, del centro de investigación de SK Telecom.

    El salto al vehículo autónomo necesitará también la mejora de los sensores que le permitirán orientarse y la preparación de mapas digitales todavía más detallados que aquellos destinados a los humanos para poder anticipar los obstáculos con suficiente antelación.

    En cuanto a infraestructuras, “hay una enorme cantidad de inversiones para que el vehículo pueda comunicarse con los garajes, los semáforos rojos, las señales de tráfico… Todavía no hemos pensado quién financiará esto”, advierte Mouloud Dey, director de innovación en SAS.

    El mayor temor es que un ‘hacker’ malintencionado pueda tomar el control de uno de estos vehículos. Foto: AFP
    El mayor temor es que un ‘hacker’ malintencionado pueda tomar el control de uno de estos vehículos. Foto: AFP
  • Infraestructura y deuda de empresas, retos a batir en Latinoamérica, según FMI

    Agencia EFE

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    América Latina y el Caribe afronta un año complicado debido en gran parte a la caída de los precios de la materias primas y a la debilidad global, por lo que tiene la tarea de fortalecer su infraestructura y disminuir la deuda de sus empresas para aminorar el golpe, identificó el 27 de abril el FMI.

    Según el pronóstico más reciente del Fondo Monetario Internacional (FMI), este año la economía regional se contraerá un 0,5 %, que se suma al -0,1 % de 2015, y no será hasta 2017 cuando crecerá un 1,5 %.

    Latinoamérica «presenta un crecimiento promedio negativo para un segundo año, que se explica por las cuatro economías que están en recesión, Venezuela, Brasil, Ecuador y Argentina«, explicó el director del FMI para el Hemisferio Occidental, Alejandro Werner.

    En la presentación del informe Panorama Económico Regional para América Latina y el Caribe, en la Ciudad de México, Werner subrayó las debilidades y fortalezas del subcontinente.

    Sobresale el «importante» crecimiento de la deuda de las empresas privadas no financieras, que aumentó en las cinco economías más importantes de América Latina -Brasil, Chile, Colombia, México y Perú- de USD 170.000 millones en 2010 (4,3 % del PIB) a USD 380.000 millones en 2015 (10,5 % del PIB).

    «Gran parte de esto está concentrado en el sector energía y en otros sectores de materias primas«, advirtió Werner, por lo que el Fondo considera necesario «revisar» este deuda acumulada en su mayoría en bonos en divisas extranjeras.

    En la presentación de este estudio, el director para el Hemisferio Occidental también subrayó los baches en infraestructura.

    «Hay una necesidad de seguir impulsando esta agenda», dijo, luego de exponer una gráfica en la que solo Chile -no así Argentina, Brasil, Perú, México y Colombia- tiene una calidad de infraestructura similar a la de sus principales rivales comerciales.

    Además de ello, la región tiene que hacer frente a un aumento del gasto público que en la última década ha crecido en proporción del Producto Interno Bruto (PIB), señaló.»Ha de haber niveles de eficiencia muy importantes (…) para contener el crecimiento del gasto y lograr eficiencias», apuntó.

    Puso como ejemplo que el incremento al gasto público pasó de representar el 20 % del PIB al 40 % en Argentina en la última década, del 30 al 34 % en Brasil o del 19 % al 25 % en México.
    Positivamente, celebró que la depreciación de muchas divisas frente al dólar no haya repercutido en la inflación, que presenta niveles relativamente bajos, lo que atribuyó a las medidas preventivas tomadas y por los bancos centrales.

    Así, depreciaciones de hasta el 50 % de la moneda nacional han generado inflaciones «relativamente bajas» de entre el 2 % y el 9 %.+

    En la crisis mexicana de 1995, puso como ejemplo, una devaluación real del 30 % llevó a una inflación promedio de casi el 40 %.

    No obstante, de esta subida de los precios no se salva Venezuela, que para este año tiene un pronóstico de inflación del 720 %, que aumentará hasta el 2.200 % en 2017.

    Con una contracción del PIB este 2016 del 8 %, la nación bolivariana tiene una situación que «no es sostenible a mediano plazo», sentenció el representante del FMI.

    Este crecimiento regional negativo, puntualizó, se centrará especialmente el Suramérica, mientras que Centroamérica, el Caribe y México serán empujados por una economía norteamericana -principalmente de EE.UU.- donde «el consumidor sigue aumentado su gasto».
    También porque Centroamérica, dependiente del petróleo, se ve beneficiada por sus bajos precios.

    A modo de conclusión, Werner resaltó que para salir de este ciclo negativo América Latina debe fomentar sus «fuentes domésticas» de crecimiento tras la evidencia de que el «impulso externo» ha aminorado.

    Y «claramente las fuentes internas tienen que estar por el lado estructural en educación, Estado de Derecho, infraestructura», y adaptados a las características de cada nación, sentenció.

    En este punto, abogó por implementar reformas como las promulgadas en México en la actual Administración de Enrique Peña Nieto, como la energética o la de telecomunicaciones.

    Werner remarcó que la economía mexicana no logrará crecer al 3 % hasta la próxima década, a pesar de las reformas y los ajustes al gasto público, en gran parte debido a las embestidas globales y al bajo precio del crudo.

    Problemas en infraestructura y deudas de las empresas son los mayores retos que el sector empresarial latinoamericano debe superar. Foto: Archivo /EL COMERCIO
    Problemas en infraestructura y deudas de las empresas son los mayores retos que el sector empresarial latinoamericano debe superar. Foto: Archivo /EL COMERCIO
  • Ministros de 45 países hablan de los retos agroalimentarios globales en París

    Agencia EFE

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    La OCDE reunió el jueves 7 de abril del 2016 a ministros y representantes de 45 países, entre miembros y varias economías emergentes para discutir de los retos del sector agroalimentario, en particular una respuesta al incremento de la demanda por el aumento de la población compatible con la sostenibilidad medioambiental.

    «El desafío es a la vez alimentario, con una población mundial que va a seguir creciendo, medioambiental por el cambio climático (…) y social», señaló a la prensa en la presentación de esta conferencia ministerial Stépane Le Foll, titular francés de Agricultura.

    Copresidente del encuentro junto a su homólogo estadounidense Tom Vilsack, Le Foll insistió en que «tenemos todas las capacidades» para responder a las necesidades de un mundo con 7.000 u 8.000 millones de personas porque hay «un potencial muy importante» para aumentar la producción, pero también luchando «contra el despilfarro».

    Además, afirmó que «en la lucha contra el cambio climático, la agricultura no es sólo un problema, sino que puede ser parte de la solución», y lo ilustró con la iniciativa francesa para absorber buena parte de las emisiones de dióxido de carbono.

    Vilsack, por su parte, hizo hincapié en que la demanda de alimentos va a incrementarse en un 35 % en el mundo en paralelo a la expansión demográfica y señaló que para eso una de las vías es utilizar la comida que se produce «de forma más efectiva» puesto que actualmente casi un 30 % se malgasta.

    «Creo que hay soluciones a los retos a los que nos enfrentamos», aseguró el responsable estadounidense que contó que su país está particularmente comprometido en compartir buenas prácticas con otros países par elevar la productividad y también para adaptarse a las consecuencias del calentamiento climático.

    A ese respecto, explicó que desde la última conferencia ministerial de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) hace seis años ha habido un gran desarrollo del concepto de datos abiertos (open data en inglés).

    El secretario de Agricultura estadounidense estimó también que desde hace seis años «hay un clima significativamente más favorable» hacia la importancia de la seguridad alimentaria.
    Una cuestión que para su colega francés es crítica en la medida en que «un mal equilibrio puede conducir a una convulsión » social y geopolítica.

    Lo ejemplificó con la carestía de productos de alimentación básicos como el pan, que estuvieron en los cimientos del estallido de las revoluciones árabes en países como Egipto en 2011.

    Preguntados por si las conversaciones entre la Unión Europea (UE) y Estados Unidos para lograr un acuerdo de libre comercio e inversiones (TTIP, por su sigla en inglés) también estarán encima de la mesa de esta cita, que finaliza mañana, los dos ministros evitaron responder directamente.

    Le Foll respondió que más allá de los intereses comerciales que uno y otro bloque puedan tener, hay «responsabilidades que superan esos intereses» y que comparten «puntos comunes».

    El secretario general de la OCDE, Ángel Gurría, avanzó que los ministros reunidos en París van a hablar durante estos dos días de cómo hacer unas políticas en el terreno agroalimentario «sostenibles y resistentes».

    Destacó también que en el sector «hay también importantes oportunidades» por el mayor poder adquisitivo de las poblaciones que quieren igualmente una alimentación más equilibrada.

    Además de los 34 países de la organización, al encuentro asisten ministros de otros Estados para los que la agricultura tiene una importancia particular como es el caso del argentino, Ricardo Buryaile, que aprovecha su viaje para presentar la nueva política de apertura del Gobierno del presidente, Mauricio Macri.

    Varios países se reúnen para discutir sobre los retos del sector agroalimentario debido al incremento de la demanda por el aumento de la población compatible con la sostenibilidad medioambiental. Foto: Archivo
    Varios países se reúnen para discutir sobre los retos del sector agroalimentario debido al incremento de la demanda por el aumento de la población compatible con la sostenibilidad medioambiental. Foto: Archivo
  • Seducir acreedores y sumar apoyo político, retos de Argentina para cerrar default

    Agencia AFP

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    Argentina dio un gran paso el viernes con su oferta para cerrar el litigio por una deuda millonaria por bonos en default, pero le resta convencer al núcleo duro de acreedores y obtener la venia del Congreso, donde a falta de mayoría deberá transitar un delicado equilibrio político.

    Deberá además asegurarse el financiamiento para pagar la oferta de USD 6 500 millones, un 25% menos sobre la sentencia de 9.000 millones que reconoció el juez de Nueva York, Thomas Griesa. Hasta ahora sólo aceptaron dos de los seis principales fondos especulativos que ganaron un juicio contra a Argentina.

    Siguen las negociaciones con el núcleo duro, encabezado por los fondos NML Capital y Aurelius que en 2012 lograron la sentencia favorable para cobrar una deuda que hoy asciende a 1.750 millones de dólares.

    En el plano doméstico, el gobierno del liberal de derecha Mauricio Macri ya ha comenzado a tender puentes con gobernadores opositores que le permitan allanar el camino en el Congreso.

    Su frente Cambiemos quedó más cerca la semana pasada del quórum en la Cámara de Diputados tras el alejamiento de unos 14 legisladores díscolos del Frente para la Victoria (FPV, peronismo) , el partido de la expresidenta de centroizquierda Cristina Kirchner (2007-2015) , primera minoría en la cámara.

    Pero Cambiemos depende de acuerdos para sumar unos 40 votos que le aseguren los 130 que requiere para aprobar sus proyectos.

    Las próximas serán semanas cruciales para construir el andamiaje político antes de la apertura de las sesiones ordinarias el 1 de marzo, cuando se espera que el gobierno envíe al Congreso la derogación de la Ley Cerrojo.

    La norma resultó una suerte de garantía para el 93% de los acreedores que aceptaron los canjes de 2005 y 2010 con quitas de más del 70% y largos plazos de pago, respecto a que no habría nueva ni mejor oportunidad de cobrar los bonos en default desde 2001.

    La situación “es preocupante porque tenemos dos leyes, la Cerrojo y la de Pago Soberano, que condicionan los acuerdos ” con los acreedores, recordó este sábado Héctor Recalde, presidente del boque de diputados del FPV.

    La ley de pago Soberano fue aprobada en 2014 como un artilugio legal de Argentina para cambiar la sede de pago de la deuda reestructurada y sortear el bloqueo de fondos que impuso el juez Griesa en julio de ese año, cuando congeló un pago por 539 millones de dólares en Nueva York, provocando un default parcial de Argentina. Resta un pronunciamiento de Griesa al respecto.

    “ Vamos a tratar de que se mantengan los principios consagrados sobre la sustentabilidad de los acuerdos y la legalidad y vamos a proceder ratificándolos ” , advirtió Recalde en diálogo con Radio 10, anticipando una batalla legislativa.

    La situación se da en plena renovación de liderazgos dentro del Partido Justicialista (PJ, peronista) que elegirá a su nueva conducción el 8 de mayo. Allí avanza una corriente dialoguista por sobre el kirchnerismo duro, que batalló contra los fondos especulativos, a los que denunció en foros internacionales como “ buitres ” por haber comprado bonos en default a precio de remate para buscar cobrarlos luego al valor nominal por vía judicial.

    Pero en el mar de olas que es el PJ los planetas parecen alinearse en favor de Macri. “Hay un sector que piensa en adoptar políticas confrontativas y el gran sector mayoritario que plantea ser una oposición seria, responsable que garantice gobernabilidad ” , resumió el gobernador de Entre Ríos, el peronista Gustavo Bordet.

    El acuerdo es necesario para permitir el retorno a los mercados internacionales, que resulta crucial para el gobierno de Macri. Lo apremia una economía estancada con un déficit de casi 6% del PIB, una inflación proyectada para 2016 de entre el 20 y el 25% y un crecimiento que en el mejor de los casos llegará a 1% este año.

    “ Restablecer el crédito es una premisa fundamental para volver a crecer ” , dijo este sábado el ministro de Hacienda, Alfonso Prat-Gay, a Radio Mitre.

    Las reservas, de las que el kirchnerismo echó mano durante una década para el pago de la deuda reestructurada, aumentaron en USD 5 000 millones semanas atrás con un préstamo de bancos locales que permitieron llevarlas de unos USD  24 000 a 29 600 millones, según el último balance.

    Al margen de las negociaciones en Nueva York, Argentina logró un preacuerdo con 50 000 bonistas italianos para pagarles al contado el 150% del capital de USD 900 millones por títulos en default.

    “ Hubiéramos querido llegar a un acuerdo (con todos los acreedores), pero no fue posible ” , lamentó Prat-Gay, aunque se mostró optimista sobre lograrlo porque “ entraron a la oferta varios de los que parecían más duros ” .

    El secretario de Finanzas de Argentina Luis Caputo. Foto: EFE.
    El secretario de Finanzas de Argentina Luis Caputo. Foto: EFE.
  • Los retos del ecosistema emprendedor en América Latina y el Caribe

    Sofía Ramírez. Redactora (I)

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    El tamaño de las empresas, la capacidad de innovación y creatividad, la tolerancia al riesgo y el grado de madurez en la articulación con instituciones públicas, privadas y organizaciones sin fines de lucro son los principales retos que debe enfrentar América Latina y el Caribe para potenciar el ecosistema emprendedor.

    América Latina y el Caribe es considerada como una de las regiones más emprendedoras. Esta afirmación se sostiene en los resultados del reporte GEM Global Entrepreneurship Monitor del 2013. Esto debido a que las áreas más desarrolladas en el sector tienen que ver con los aspectos culturales favorables a la actividad emprendedora, condiciones de la demanda, políticas y regulación que facilitan la innovación empresarial.

    Sin embargo, las iniciativas empresariales que se gestan en estos 46 países, en su mayoría son de escalas reducidas y no genera más de 10 plazas de trabajos directos.

    Rebeca Vidal, ejecutiva de Políticas Públicas y Competitividad del Banco de Desarrollo de América Latina-CAF, sostiene que si bien existe una diversidad en el grado de desarrollo de los ecosistemas en la región, las principales oportunidades a fortalecer consisten en la eficacia de plataformas de ciencia, tecnología e innovación, el desarrollo de competencias emprendedoras en el capital humano y el acceso a financiamiento.

    Frente a estos retos, en la región existen países que se han destacado por ser impulsores de un ecosistema emprendedor que promueve programas de capacitación y articulación. Por ejemplo, desde Colombia se impulsa el proyecto ‘INNpulsa‘ que ofrece servicios financieros y no financieros a quienes quieren desarrollar nuevas iniciativas.

    Mientras que Brasil, país que lidera el tema emprendedor en la región, a través de la Financiadora de Estudios y Proyectos (Finep) en alianza con otras instituciones genera servicios para el desarrollo de la actividad empresarial con diferentes etapas, como: financiamiento con fondos de capital semilla, de riesgo y ‘private equity’ que a su vez, se vinculan con los planes de desarrollo económico del país.

    Otro caso de éxito en la región es Chile con su plan Start-UP Chile, de la Corporación de Fomento a la Producción (Corfo). Este programa es una especie de banca de desarrollo y agencia de fomento para los nuevos emprendedores.

    Rocío Fonseca, directora ejecutiva de Start-Up Chile, destaca que en este país, el acompañamiento por parte de expertos y la captación de talentos no solo locales, sino de otras partes del mundo es un aspecto diferenciador para emprender en ese país. Hasta la fecha, este programa recibió en un 70% proyectos de emprendedores de otros países, y el resto corresponde a chilenos.

    Como en el caso de Maritza Lanas. Esta ecuatoriana es co fundadora de la plataforma ‘Agent Piggy’, que enseña educación financiera a niños y jóvenes en Chile. Ella desarrolló este proyecto en este país en el 2010 debido que en esta nación existe un ambiente de estabilidad económica y tanto el sector público como privado están enfocadas en mejorar sus servicios a través de la innovación. Aquí es donde los emprendedores pueden tener presencia en el mercado.

    En el caso de Ecuador existen otros retos que deben enfrentarse para fortalecer el ecosistema emprendedor, como el acceso a financiamiento, el aspecto cultural y las actuales regulaciones. Para Ernesto Kruger, director ejecutivo de Kruger Labs estos tres retos debieran articularse de manera coherente para impulsar el emprendimiento en el país.

    En este caso, Ecuador fue el pionero en iniciar el emprendimiento debido a que se implementaron soluciones tecnológicas para el sistema financiero y accedió a Internet en la década de los 80. Pese a estas bases, el ecosistema emprendedor no se fortifica todavía, menciona Kruger.

    Los emprendedores deben superar distintos retos para mantenerse en el mercado. Foto: Archivo/ LÍDERES
    Los emprendedores deben superar distintos retos para mantenerse en el mercado. Foto: Archivo/ LÍDERES
  • La industria del plástico se reúne para evaluar retos en Guayaquil

    Evelyn Tapia

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    La industria del plástico en el Ecuador, que agrupa a unas 600 empresas y genera alrededor de 15 000 plazas de trabajo, ha logrado un incremento en su producción este 2015, a pesar del difícil panorama económico que atraviesa el país.

    De enero a septiembre, según datos de la Asociación Ecuatoriana de Plásticos (Aseplas), el sector importó un 21,83% más de materia prima que en el mismo periodo del 2014; este es el indicador más fiable para reflejar el comportamiento de la industria, debido a que la materia prima requerida para producir plásticos no se produce en el país.

    Caterina Costa, presidenta de Aseplas, comenta que la industria del plástico es proveedora de buena parte de las cadenas del sector productivo y exportador, por lo que la contracción de las ventas de algunos sectores y los proyectos parados en ciertas industrias por falta de crédito, han impactado también a los productores de plástico. “Como somos proveedores de un gran número de cadenas del sector productivo, la situación de las empresas varía dependiendo del sector productivo al que provee, pero sí hay una reducción en las ventas de los sectores que proveen a la construcción sobre todo”, cuenta Costa.

    Esto se refleja en la caída de las importaciones del PVC, materia prima para la elaboración de tuberías, que se demandan en el sector de la construcción. De enero a septiembre del 2014, se importaron 54 311 kilos netos de esa materia prima, pero en ese mismo periodo las compras bajaron en un 8,94%.

    Este es uno de los retos del sector que se abordarán en la octava edición de Feria Internacional IPLAS 2015, que se inaugura este martes 17 de noviembre del 2015, en el Centro de Convenciones de Guayaquil, en el que participarán unos 100 expositores de 16 países hasta el viernes 20 de noviembre.

    Costa señala que aunque la caída del precio del petróleo derivó en una baja en el precio internacional de algunas materias primas del plástico, el incremento en otros costos de producción, además de la oferta y demanda en Asia, equilibraron el escenario.

    “No todas las materias primas provienen del petróleo, hay algunas que vienen del gas. Sí ha habido baja en precios de materias primas derivadas del petróleo, pero en la industria tenemos incremento en los costos de la energía desde el año pasado y ahora el retiro del subsidio a los combustibles nos va a afectar, porque a veces transportamos con flotas propias”, comentó Costa.

    La innovación, responsabilidad y cuidado ambiental de las industrias, así como los avances tecnológicos del sector en lo referente a maquinarias, materias primas, moldes, equipos y accesorios tendrán espacio en charlas y exposiciones hasta el viernes en la feria.

    Empresas como  Poligrup han registrado un buen momento en la industria del plástico, pese a la crisis del petróleo. Foto: Archivo/ LÍDERES
    Empresas como Poligrup han registrado un buen momento en la industria del plástico, pese a la crisis del petróleo. Foto: Archivo/ LÍDERES
  • Contrabando y subvaloración, los principales retos para la autoridad aduanera

    Evelyn Tapia (I)

    Sergio Mujica, secretario general adjunto de la Organización Mundial de Aduanas, visitó Guayaquil el pasado 18 de agosto por el lanzamiento del sistema Operador Económico Autorizado (OEA). Se trata de una calificación de calidad que la Aduana otorga por un período de tres años a exportadores, luego de cumplir ciertos requisitos.

    Mujica habló de los avances de Ecuador en innovación aduanera, así como los retos que debe hacer frente el país y la región.

    ¿Qué papel desempeña la Organización Mundial de Aduanas?

    El rol de la organización, que representa a 180 países, es buscar la simplificación y armonización de procedimientos aduaneros. Nosotros conectamos las aduanas e intentamos generar procedimientos comunes. También damos una plataforma de colaboración entre Aduana con el sector privado y otros organismos de Gobierno, porque la Aduana no trabaja sola en la frontera.

    Trabajamos mucho en el fortalecimiento de capacidades. La OMA genera estándares internacionales, pero estos sirven de muy poco si los países no tienen la capacidad para implementarlos.

    ¿Qué tan importante es la tecnología en ese sentido, para estandarizar prácticas e implementarlas?

    La tecnología está entre las principales recomendaciones que hace la OMA a los países, por varias razones; una de estas es porque ayuda a estandarizar y simplificar procedimientos y permite eliminar los niveles de intervención directa de la mano de la persona. Los sistemas automatizados ayudan a que haya más integridad.

    ¿Qué destacaría de Ecuador en ese ámbito de innovaciones aduaneras?

    Ecuador ha dado pasos muy importantes en materia de desarrollo tecnológico, ahí el proyecto emblemático es el Ecuapass, que ha sido un gran éxito reduciendo tiempos de procesos.

    El proyecto de ventanilla única también, porque tiene una dimensión muy importante de voluntad política, se logra poner de acuerdo a los distintos organismos. Recordemos que en una operación no solo interviene la Aduana, sino también la Policía, la autoridad de comercio exterior y ambiental, entre otras.

    La implementación del Programa Operador Económico Autorizado (OEA) es un paso más que da el Servicio Nacional de Aduanas en términos de innovación, ¿Ecuador está entre los pioneros de la región?

    El sistema es un estándar internacional que está en 61 países y lo han implementado con éxito. En la región, Ecuador es el país número 16. A veces se dice que América Latina tiene que dar pasos hacia el desarrollo y modernizarse en ciertos aspectos, pero en este en particular, América Latina saca buena nota.

    ¿Qué tan fácil y efectiva es la implementación de este sistema?

    Es complejo si se hace en serio. Si es que el exportador cumple rigurosamente los estándares, genera buena relación de trabajo y confianza con las empresas, además de hacer buenas auditorías, la recompensa es decir al mundo que tengo calidad. Si como empresa hago el esfuerzo para ser OEA, vendo al mundo mis productos con una ventaja competitiva y otros países pueden negociar conmigo un acuerdo de reconocimiento mutuo.

    Un reto importante para Ecuador y otros países de la región es la lucha del contrabando, ¿cómo hace frente la OMA a esta problemática?

    La Aduana contribuye a la recaudación de impuestos, el contrabando cumple un rol fundamental en la agenda de la OMA.

    Nosotros trabajamos para que se fortalezcan los sistemas de gestión de riesgo, que se implemente un sistema de análisis e inteligencia que permita no revisar el 100% de la carga, solo lo que represente un riesgo.

    Antes, la buena Aduana era la que revisaba todo lo que entraba o salía, ahora no es buena, porque eso la hace ineficiente. Lo ideal es que se revise solo aquello que de acuerdo a ciertos parámetros delineados, constituye un riesgo. Todo lo que es gestión de riesgo es una prioridad.

    ¿Que las autoridades aduaneras destaquen un incremento en las incautaciones de mercadería de contrabando habla de que la actividad ilícita se incrementa? ¿O más bien significa que la autoridad es más eficiente para incautar y controlar?

    Es una pregunta que puede tener dos respuestas válidas. Un aumento en las incautaciones puede significar las dos cosas, hay que hacer un análisis del contexto de cada país, del medio ambiente en que se desarrollan las operaciones.

    Otro problema que hace frente la autoridad aduanera es la subvaloración de mercaderías, ¿cómo trabajan ustedes para controlar esto?

    Nosotros como OMA trabajamos para ponernos de acuerdo en el lenguaje del comercio internacional, en el sistema armonizado para definir qué son las cosas y su valoración.
    Solo como ejemplo, digamos que en el caso de un celular que paga 10% de arancel, algún exportador podría decir que ese objeto es una cámara de fotos, solo porque toma fotos.

    O por ejemplo, si el importador me dice que un producto cuesta USD 10, pero yo sé que vale USD 20, ahí el país de exportación me puede ayudar a descubrir eso. En todos los sistemas, si está bien comunicado con los otros países me permite ser más eficaz, y eso es lo que buscamos como organización con todos los países que forman parte.

    Además de estas, ¿qué otras situaciones en el área aduanera considera que son problemas que se deben ir paleando en Ecuador y la región?

    La propiedad intelectual es otro problema que se debe tomar en cuenta, el control de las sustancias que dañan el medio ambiente y también los desastres naturales. En este sentido, las aduanas tienen que ser más eficientes en el momento del paso de la ayuda.

    Sergio Mujica Secretario general de la Organización Mundial de Aduanas. Foto: Gabriel Proaño/ LÍDERES
    Sergio Mujica Secretario general de la Organización Mundial de Aduanas. Foto: Gabriel Proaño/ LÍDERES
  • Foro en la UEES analizará retos de las empresas familiares

    Evelyn Tapia (I)

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    Las empresas familiares tienen un peso importante en la economía global, entre el 70 y 90% del PIB mundial es creado por este tipo de empresas. Esos datos no se alejan de la realidad ecuatoriana, en donde se estima que más del 80% de las empresas son familiares; es decir, que miembros de la familia del fundador o el mismo fundador, continúan en la administración, control o gestión de la firma. Existen 55 130 compañías de este tipo registradas en la Superintendencia de Compañías.

    Pero en un entorno económico cambiante, con las nuevas generaciones haciéndole frente al reto de asumir la dirección de una empresa -que a veces es vista por la familia como un hijo más-, la Universidad Espíritu Santo (UEES), en Samborodón, realizará desde este martes 14 de julio del 2015, el Primer Foro de Familias Empresarias, en el que participarán siete expositores de España, Argentina, Colombia y Ecuador.

    La iniciativa está a cargo de la Unidad de Estudios y Desarrollo de Empresas Familiares de la UEES, que realiza investigaciones en este campo hace un año. Marcelo Andrade, director de la Unidad, destaca que el evento, que se extenderá hasta el miércoles 15 de julio, tiene como objetivo presentar ideas de cómo direccionar, aconsejar y gobernar las empresas de este tipo.

    “Es necesario que estén las reglas claras, por ejemplo en el tema de la sucesión, cómo establecer un protocolo de elección de sucesor cuando no esté el patriarca”, indica Andrade.

    La sucesión en la administración de la empresa es tal vez uno de los retos más importantes a los que le hacen frente las firmas familiares. Andrade explica que a nivel global, no solo en Ecuador, estas empresas suelen tener problemas cuando no se establecen separaciones. Familia es amor, empresa es meritocracia, sostiene Andrade.
    “Las definiciones empresariales se hacen con número, no con el corazón. A veces el fundador ve como un hijo a la empresa, pero si tiene claras las definiciones, tomará decisiones en función del bien familiar”.

    A pesar de esas disyuntivas, las empresas familiares han tenido buen desempeño, según el especialista. Sin embargo, en un entorno económico difícil como el que ha atravesado el país este año, las empresas familiares deben afinar estrategias para salir a flote.

    Una de esas opciones bien podría ser abrir su capital y entrar al mercado bursátil, por ejemplo. Un artículo publicado por la Cámara de Industrias de Guayaquil reseña que más de la mitad de empresarios se aferra al negocio familiar y no lo vendería, porque la considera un patrimonio familiar.

    En este punto, Andrade hace énfasis en que eso no significa que la empresa deje de ser familiar. “Hay empresas de todos los tamaños familiares que entran al mercado de valores. Las empresas europeas grandes como Peugot y BMW son familiares y están en el mercado de valores”, cuenta Andrade.

    El académico añade que una empresa puede seguir considerándose familiar mientras tenga el control, la gestión o la mayoría de las minorías en acciones.

    Los expertos invitados al foro, que se realizará desde las 14:00 de mañana en el campus de la UEES, ahondarán en este y otros aspectos de los negocios familiares.

    Desde España estará Juan Corona, director general del Instituto de la Empresa Familiar y Manuel Bermejo Sanchez, director general Executive Education del Instituto de Empresa de Madrid; de Argentina, Natalia Christensen, directora de desarrollo del Instituto Latinoamericano de la Empresa Familiar y Eduardo Favier Dubois, presidente del Instituto Latinoamericano de la Empresa Familiar; y desde Colombia, Sergio Rodríguez Azuero, socio Fundador del grupo Rodríguez-Azuero Abogados.

    Marcelo Andrade director de la Unidad de Estudios de Empresas Familiares, explicó la temática del foro. Foto: Mario Faustos/ EL COMERCIO
    Marcelo Andrade director de la Unidad de Estudios de Empresas Familiares, explicó la temática del foro. Foto: Mario Faustos/ EL COMERCIO