Etiqueta: servicios

  • La construcción y el diseño, en un encuentro

    La décimo novena edición de la feria Construyendo & Decorando 2013 mostró las tendencias actuales de los materiales y acabados de la construcción. El encuentro se realizó entre el 18 y 23 de junio, en el Centro de Convenciones.

    En el encuentro se presentó un tributo al arquitecto Oscar Niemeyer, a través de una obra elaborada por estudiantes de la carrera de Arquitectura de la Universidad Católica Santiago de Guayaquil.

    Florencio Compte, decano de la casona porteña, indicó que su participación en el encuentro intenta estrechar los nexos entre la empresa y la academia.

    En el Centro, 60 firmas mostraron sus productos y servicios, a unas 20 000 personas durante la feria, según Cecilia Jurado, gerenta comercial de la Feria.

    Para Ángel Carrera, gerente Comercial de Acerías Nacionales del Ecuador (Andec), la trascendencia de esta feria es que reúne a diferentes actores de una industria emergente: estudiantes, diseñadores, arquitectos, obreros e ingenieros. En un stand de más de 50 m2 se mostraron las innovaciones de Andec, que cuenta con una participación de más del 40% en el mercado de las siderúrgicas.

    Benigno Sotomayor, gerente Comercial de Renteco, firma que se dedica a la renta de equipos de construcción, añadió que el valor agregado de esta feria fueron los seminarios y conferencias.

    Entre las novedades de esta edición estuvo la denominada ‘Casa Show Al Revés, que fue desarrollada por Jorge Edgecombe. El techo está situado en el piso y permite al visitante recorrer una vivienda de una superficie de 120 m2, como si se caminase en el tumbado y se tuviese al piso sobre la cabeza.

    La firma cuencana de cerámicas Kerámicos (Grupo Eljuri) recibió un galardón por su participación en la feria por cerca de dos décadas.

  • El comercio y los servicios predominan

    Un 67% de los ecuatorianos que se decide a emprender lo hace en servicios para el consumidor. En este segmento se ubican actividades comerciales, de comida y salones de belleza principalmente.

    Para Diego Mejía, presidente ejecutivo de la firma consultora en posicionamiento estratégico Trout & Partners, el clima necesario para la formación de emprendedores lo logran varios actores sociales: desde las autoridades que determinan el tiempo de formación de una empresa hasta la academia que proporciona las herramientas para encaminar las aptitudes y actitudes creativas.

    También están los círculos donde se desempeña el emprendedor y que tienden en muchas ocasiones, según Mejía, a mitificar un proceso normal en el emprendimiento, que es el fracaso.

    Para Karina Armas, quien preside la Asociación Kallampa de Cultivadores de Hongos Ostra y que agrupa a siete familias del sector de Guamaní (Quito), la necesidad de recursos económicos es la principal motivación para emprender.

    Kallampa, asociación principalmente formada por mujeres cabezas de hogar, busca permanentemente cursos sobre el manejo de hongos para optimizar sus resultados. «Algunos meses las cosechas no dan márgenes de utilidad. Pero nosotras seguimos creyendo en el proyecto».

    El optimismo es un factor preponderante en el emprendimiento ecuatoriano. Así lo considera Guido Caicedo, miembro del grupo investigador del GEM Ecuador 2012. El porcentaje de negocios establecidos -es decir, que tienen más de 42 meses- fue el más alto desde el 2008.

    La metodología GEM permite identificar dos grandes grupos de emprendedores: aquellos motivados por una oportunidad presente en el mercado y los que iniciaron su negocio por falta de mejores alternativas.

    El indicador de una TEA por necesidad en incremento tiene que ver con el desarrollo de la economía. Aquello, indica Mejía, está relacionado con el acceso de los emprendedores a herramientas de innovación, a la tecnología para optimizar sus procesos o al conocimiento.

    Para el artesano Bonifacio Crespín, quien ocupa a tres personas en el sector de Playas, en Guayas, las oportunidades gubernamentales son evidentes para el desarrollo de negocios. «En mi caso me gustaría un curso gratuito de inglés para hablar con los turistas», señala.

    El GEM Ecuador 2012 indica que la mejora de aquellos indicadores presenta aparentes inconsistencias con el crecimiento del emprendimiento por necesidad. «Una posible explicación para este fenómeno podría fundamentarse en un deterioro del nivel de vida de las personas que no lograron llegar a un nivel de pleno empleo, incentivándolos así a un emprendimiento por necesidad».

    El promedio de edad para emprender está entre los 25 y 44 años. Y el 92% de los emprendedores mira sus oportunidades solo dentro del mercado local y no ha pensado en exportar.

    El GEM.

    El estudio.  Es un proyecto de investigación realizado a escala mundial desde 1998, con el fin de analizar la actividad emprendedora y los factores que influyen en la creación de las nuevas empresas.

    En Ecuador.  Es desarrollado por la ESPAE Graduate School of Management. Este es el cuarto informe GEM Ecuador. Lo realizaron los investigadores Virginia Lasio, Guido Caicedo y Xavier Ordeñana.

    Las fuentes.  El GEM Ecuador 2012 tuvo tres fuentes principales. Fueron encuestas a nivel nacional a adultos entre los 18 y 64 años; entrevistas a expertos en nueve áreas; y referencias internacionales.

    El financiamiento.  Esta edición contó con el auspicio de empresas privadas de diversos sectores, entre ellas Claro, Grupo Difare y Telconet.

  • Las facturas virtuales se alojan en la nube

    Redacción Quito

    Ahora, todo se digitaliza. Para mayor facilidad de los usuarios, la información debe transformarse en un sistema binario, que garantiza mayor agilidad a la hora de realizar trámites.

    El turno le llegó a las facturas. Según el Registro Oficial No. 956, los sujetos pasivos, excepto las entidades públicas, deberán emitir facturas, comprobantes de retención, guías de remisión, notas de crédito y de débito, a través de mensajes de datos y firmados electrónicamente.

    En este salto digital no solo se ven implicados la entidad de control (SRI) y los usuarios. También hay empresas que miran en esta modalidad una oportunidad. Este es el caso de Provedatos, una firma tecnológica que este año ofrece el servicio de facturación electrónica en la nube.

    Esta empresa tecnológica tiene 30 años de experiencia en el desarrollo de software para la gestión empresarial o ERP (sistema de planificación de recursos empresariales, por sus siglas en inglés). Este tipo de programas va de la mano con el manejo de facturas, comprobantes, bases de retención, de ventas.

    Debido a su experiencia, la idea surgió hace unos años. Pero a mediados del 2013 conceptualizó la idea de este nuevo producto. Debido a que la base de datos de facturación electrónica de una empresa debe estar en contacto con el SRI, que no permite intermitencias, no es conveniente que se instale un programa en los servidores de la empresa. Así lo asegura Rafael Meneses, gerente de la compañía.

    Carlos Licto, experto tributario, dice que las empresas deberán invertir en un sistema para adaptarse a la resolución, debido a que la plataforma que ofrece el SRI de manera gratuita es limitada.

    Por ello, para resolver este inconveniente, explica Meneses, la mejor opción es utilizar la nube. El Gerente indica que este servicio garantiza seguridad de los datos, respaldo de la información y conexión ininterrumpida con el SRI.

    Entre sus clientes están Claro, Salud S.A., el Colegio Menor San Francisco de Quito, la Cámara de Comercio de Quito (CCQ). Pamela Salvador, directora Ejecutiva de la CCQ, asegura que una de las ventajas del servicio es que se puede gestionar desde cualquier parte.

    El sistema

    El monto. USD 250 000 fue el costo de inversión para la implementación de la plataforma.

    El servicio. La conexión es ininterrumpida con el Servicio de Rentas.

  • En los primeros tres años ya suman 23 locales

    Redacción Quito

    El cliente siempre ha buscado un lugar todo en uno. No tan grande como un supermercado, ni tan pequeño como una tienda de barrio; que también tenga un gran surtido de comida rápida. Estas son las exigencias del comprador actual. Del oficinista que busca productos de primera necesidad y también satisfacer su hambre.

    OkiDoki cumple esas características y es una cadena de tiendas de conveniencia. Su concepto consiste en locales con un área promedio de 100 m2, con un horario comercial no menor a las 18 horas diarias, durante los 365 días del año.

    Este negocio nació a mediados del 2010. Corporación GPF, que también es propietaria de las cadenas de farmacias Fybeca y SanaSana, decidió incursionar en este segmento nuevo en Ecuador.

    Su experiencia en el sector del retail les permitió ingresar al mercado con mayor facilidad. En principio, abrió cinco locales en Quito y cinco en Guayaquil. En los primeros seis meses afinó su portafolio de productos y se eligieron las ubicaciones de sus locales.

    Jeffry Illingworth, gerente de Desarrollo de Negocios de Corporación GPF, cuenta que lo que buscaban era «implementar tiendas que ofrezcan una amplia gama de productos, con horarios extendidos y a buenos precios».

    Luego de casi tres años -dice- se han consolidado en el mercado capitalino y porteño. Pero indica que para llegar a su meta tuvieron que cerrar varios puntos de venta que no presentaban los resultados buscados. Asimismo, la retroalimentación con el público fue importante.

    Illingworth comenta que en principio su oferta de ‘fast food‘ era solo hot dogs, pero los clientes les sugerían que amplíen su gama. Ahora cuentan con una barra de alimentos que ofrece variedades de sánduches, nachos con queso, yogur natural y hasta sopas.

    Los productos se encuentran distribuidos en perchas, por lo que el cliente puede elegir libremente según su necesidad. También cuenta con el servicio de recargas telefónicas, cajero automático, pago de servicios básicos, entre otros.

    Al cierre del 2013, OkiDoki contaba con 23 locales (17 en Quito y seis en Guayaquil). Para este año prevé abrir 15 más en ambas ciudades; el costo de la apertura de cada uno está entre los USD 50 000 y 100 000. Hoy, registran, en promedio, 600 visitas por local, al día.

    Luis Pástor, titular de la firma de investigación de mercados Advance Consultora, asegura que el modelo de tiendas de conveniencia busca competir con las tiendas de barrio. Este tipo de negocio, que nació en EE.UU. con firmas como 7-Eleven, goza de popularidad en la región en países como Argentina y Chile.

    El posicionamiento de OkiDoki, explica Pástor, se debe a que en Ecuador entre el 35 y 45% de la población todavía compra en las tiendas de barrio. Sin embargo, por su ubicación, este tipo de comercios apuntan al público de clase media y media alta. Por ello, asegura, gozan de aceptación en las grandes urbes y es complicado que incursionen en ciudades pequeñas.

    Belén Hurtado trabaja en una oficina del norte de Quito. Ella considera que comprar en este tipo de locales es conveniente debido a que allí encuentra un gran surtido de productos, desde snacks hasta alimentos para mascotas. «Necesitan más vendedores», opina Hurtado.

    Expansión y servicio La franquicia. Corporación GPF espera consolidar su marca y entre sus proyectos está que OkiDoki se pueda comercializar como franquicia. Todavía no tienen una fecha establecida para ello.

    Las formas de pago. La forma de pago en OkiDoki se la realiza a través de una tarjeta de débito o crédito y efectivo. Esto permite agilidad en el proceso y evita la discriminación de compra. El objetivo es satisfacer la necesidad de adquirir un artículo no planeado o urgente.

  • Grupo del Hierro, el servicio de calidad marca a sus empresas

    Pedro Maldonado O. Redacción Quito / LÍDERES

    Un espacio que combina la arquitectura colonial con los diseños de vanguardia. Así es la base de operaciones de Grupo del Hierro, una firma quiteña especializada en eventos sociales, corporativos y en servicios de alimentación.

    La historia de esta compañía se remonta a 1994. Ese año, Esteban del Hierro fundó el restaurante Swing Mesón Cultural. Tres años después, tras la Guerra del Cenepa y con el inicio de la crisis financiera que vivió Ecuador entre 1998 y el 2000, este emprendimiento estaba en problemas. Del Hierro recuerda que las deudas y los intereses crecían. «La crisis estaba afectando al negocio y no veíamos una solución cercana».

    Esto cambió cuando Del Hierro recibió el pedido de una empresa quiteña para que, utilizando la infraestructura del Swing Mesón Cultural, prestara el servicio de alimentación. Los ingresos mejoraron y se evitó un colapso del negocio. Además, este trabajo dio paso a lo que en 1998 se convirtió en Gourmet Food Service, una empresa de catering.

    Con las cuentas con números positivos, las actividades de las dos empresas mencionadas crecieron, de la misma manera que los planes empresariales de Del Hierro. Para el 2004 surgió un tercer negocio: Hacienda Villavieja, un espacio para eventos corporativos y sociales.

    Y en el 2010 las tres empresas se unieron en un solo grupo. «Fue una decisión estratégica, para que todos los empleados de las diferentes empresas estén comprometidos con el mismo objetivo».

    La decisión resultó acertada. Entre el 2011 y el 2013 las ventas del Grupo del Hierro crecieron un 35%. Además, la firma emplea a alrededor de 350 personas. Hoy, en 14 000 metros cuadrados, en el norte de Quito se asientan Gourmet Food Services y Hacienda Villavieja.

    En la primera empresa, la jornada empieza a las 04:00 de cada día, cuando el personal llega y empieza a elaborar los menús que se reparten a empresas como Pronaca, Banco Pichincha, entre otras. Se preparan cerca de 10 000 almuerzos diarios, que se reparten en una operación logística en la que 18 vehículos (entre camiones y furgonetas) son claves.

    En el área de procesamiento y preparación de alimentos, las exigencias de limpieza son rigurosas. Allí los empleados cumplen una serie de normas de higiene, como lavarse las manos cada 30 minutos. Los lavaderos están segmentados para frutas, verduras, etc.

    Pronaca trabaja con Gourmet Food Service desde hace 13 años. Un vocero de la firma califica como muy bueno el servicio prestado por la empresa de Grupo Del Hierro. «Incluso están innovando en una nueva planta».

    La Hacienda Villavieja, por su parte, atiende entre 12 y 15 eventos cada mes. Y de cada 10, seis son eventos sociales y cuatro son corporativos. El salón principal tiene capacidad para 900 personas.

    Otro de sus clientes es la empresa automotriz Toyota. Esta compañía ha utilizado las instalaciones de Hacienda Villavieja para preparar planes estratégicos en el 2011, 2012 y 2013. Una fuente de la firma cuenta que fueron bien atendidos en espacios cómodos y agradables.

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    Para Del Hierro, la clave del crecimiento está en aprovechar las crisis. «Mi negocio se multiplicó por las crisis que enfrenté. Tal vez si no hubiera tenido dificultades me hubiera quedado tranquilo y cómodo, pero las crisis me obligaron a pensar en nuevos negocios».

    El grupo emprendió en una nueva actividad el año pasado. Se trata de Huayrayacu, una suerte de huerto que sirve para autoproveerse de frutas, legumbres y hortalizas que se siembran en 11 hectáreas en Nono, al norte de Quito. «Así controlamos el proceso de ingredientes que son claves en nuestros servicios», asegura Del Hierro.

    Certificados y cifras Certificados. 

    Grupo del Hierro cuenta con la certificación ISO 22 000, así como con certificados BPM y HACCP.

    La inversión.  Grupo del Hierro ha invertido en los últimos años cerca de USD 1 millón en las instalaciones y en las adecuaciones de los salones y los jardines.

    La Insignia

    Betty Donoso. ‘He aprendido de todo el personal’

    Empecé a trabajar con Esteban Del Hierro cuando yo tenía 18 años. Entre los cargos que he desempeñado están el de secretaria, en el área de facturación, como cajera, en el área de Recursos Humanos…

    Hoy tengo 39 años y he aprendido mucho de todas las personas con las que he compartido responsabilidades. Pasar por distintas áreas me ha dado un conocimiento muy grande del negocio y todo lo que he vivido me ha enriquecido como persona.

    Los consejos que he recibido han sido muy valiosos y cuando otras personas me han pedido consejos, creo que he sido una persona de ayuda. Aprendí que hay que dar para recibir.

  • ‘Xerox Ecuador tiene una gran performance’

    Redacción Quito

    El 20 de mayo del 2010, Ursula M. Burns se convirtió en presidenta corporativa Xerox, liderando a las 140 000 personas de la compañía, que sirven a clientes en más de 160 países.

    Ella se unió a Xerox en 1980 como pasante de verano en ingeniería mecánica. Y desde allí, hasta la cima. En julio del 2009 concretó la adquisición más grande de la historia de Xerox, la compra de AffiliatedComputer Services (ACS) por USD 6 400 millones, catapultando así la presencia de la empresa en el mercado de servicios de negocios, un mercado de USD 500 000 millones.

    ¿Cuán difícil fue para Xerox dejar atrás la imagen de la empresa de las copiadoras e impresoras y pasar a ser una compañía de servicios integrales?

    El cambio ha sido muy difícil y todavía no hemos terminado de cambiar. El tener la marca Xerox es un bien muy valioso y decidimos no luchar contra nuestro legado. Es verdad, sí, somos una empresa de copiado, de servicios de documentos, copias e impresiones, pero, además, decimos al cliente, somos una empresa de servicios y somos la empresa ideal. Hay firmas que no tienen nombre o tienen un muy mal nombre; nosotros tenemos un muy buen nombre, una marca que es mundialmente conocida y también proveemos muy buenos servicios.

    ¿Cuál ha sido la respuesta del cliente respecto a Xerox durante todos estos años de transformación?

    De hecho, tenemos otro bien, aparte de tener una muy buena marca contamos con excelentes clientes. Cuando éramos una empresa que se dedicaba solamente al tratamiento de documentos, de la impresión, teníamos a nuestros clientes felices a escala global. ¿Cómo lo hacíamos?, proveyendo innovación y no abandonando a nuestros clientes, manteniéndolos felices y dándonos a nosotros mismo una buena reputación. Esto nos abrió la oportunidad para que el cliente sepa que cuando le proveemos nuevos servicios, nos prefieran a nosotros y no a otros.

    ¿Por qué visitó usted Ecuador, siendo un mercado tan pequeño?

    Ecuador ha tenido un crecimiento más rápido que cualquier otro país de la región. Notamos que Xerox Ecuador registra un crecimiento de 45% anual, con un 10% de retorno. Actualmente, constituye una empresa de USD 45 millones. De hecho, cada año, desde el 2009, han duplicado las cifras. Esto no se debe a la aplicación de herramientas complicadas sino más bien a un diseño que es en realidad simple: un esquema que cuenta con un buen líder, con un buen equipo de trabajo y que da buenos resultados.

    Perfil

    Experiencia.En marzo del 2010, el presidente de EE.UU., Barack Obama, la nombró Vicepresidenta Consejo de Exportación.

    Estudios.Licenciatura en Ciencias de Ingeniería Mecánica del Instituto Politécnico NYU; Master en ciencias de ingeniería mecánica de U. Columbia.

  • Este portal oferta servicios a los extranjeros

    Redacción Cuenca

    Gringo Tree se convirtió en el principal sitio web de interrelación de los extranjeros residentes en Cuenca y es un espacio de referencia para quienes se radicaron en otras ciudades del país. Tiene más de 11 000 usuarios inscritos y de 4 500 a 6 300 visitas al día.

    Los estadounidenses que acceden a www.gringotree.com buscan oportunidades de negocios, eventos culturales, lugares de atracción, vivienda y servicios de plomería, electricidad, salud, transporte… Esta iniciativa surgió en el 2008, pero como un servicio de e-mail que se enviaba a 10 amigos extranjeros que fueron los primeros en radicarse en Cuenca.

    Eran una suerte de periódico sin publicidad para un grupo social. Había noticias, eventos y recomendaciones, dice el mánager de Gringo Tree, Jonathan Mogrovejo. En el 2012 se lanzó la página web cuando eran 4 000 miembros.

    En la actualidad, hay dos tipos servicios. El fundamental es para los extranjeros con la entrega de información sobre servicios sobre cómo traer menaje de casa, servicios básicos, trámites…

    El segundo es la asesoría y publicidad para las empresas que están interesadas en el mercado de los extranjeros residentes en el país. Para el ejecutivo del sitio web, Ricardo Pinos, hay empresarios que no saben cómo llegar con su propuesta. Por ejemplo, a los extranjeros no les gusta realizar muchos trámites o papeleos sino que las cosas sean prácticas.

    Gringo Tree cobra por la asesoría. El paquete comercial de publicidad a mediano nivel es de USD 300 y el más costoso hasta los USD 4 000, que incluye una mayor promoción de la marca. Hay 50 empresas, entre restaurantes, inversiones, salud, mudanza, decoración, bienes raíces, mascotas…, que tiene contactos habituales. Adicionalmente, están quienes pautan en los clasificados.

    La facturación de Gringo Tree alcanzó los USD 40 000 el año anterior porque fue el inicio del sitio web, dice Mogrovejo. Para el 2014 tienen previsto un crecimiento del 30%.

    A futuro, dice Pinos, el objetivo es lograr un mayor posicionamiento en todo el Ecuador. La mitad de usuarios extranjeros de su web es de Cuenca y el resto de Loja, Manabí, Guayas, Tungurahua, Pichincha y EE.UU. Pero la idea es que Gringo Tree no deje de ser un colectivo de amigos donde se privilegie el servicio. También buscan diversificar sus servicios con eventos, reuniones, ferias… La ayuda social Gringo Tree da su aporte. Una parte de sus ingresos se destina a la Fundación Corazones de Oro, que a su vez es el vínculo que recibe las donaciones de los extranjeros y entrega esos recursos a otras fundaciones para sus proyectos sociales.

  • Matthew Carpenter-Arévalo: ‘En twitter nos va bien con marcas, políticos y gobiernos’

    PEDRO MALDONADO ORDÓÑEZ Redacción Quito / LÍDERES

    Twitter, la red de microblogging que nació en el 2006 y que en la actualidad suma cerca de 500 millones de usuarios a escala global, evoluciona y ofrece nuevos servicios. Lo que empezó como una red para envío de mensajes cortos es hoy en día una plataforma de alcance global utilizada por estudiantes, profesionales, empresas, gobiernos… Se trata de una gran plaza, de un espacio para hablar de cualquier tema, de un sitio para promocionar marcas, productos y servicios, etc. Pero la evolución no se detiene y ahora los ojos de esta firma se dirigen con atención hacia América Latina, región en donde Brasil y México son los países con el mayor número de usuarios. Matthew Carpenter-Arévalo, Partner Manager, spanish-speaking Latam, de Twitter, conversó con LÍDERES sobre los planes en la región y los nuevos servicios que está implementando la compañía tecnológica a escala global.

    ¿Qué representa América Latina para Twitter en estos momentos?
    América Latina es un mercado sumamente importante para nosotros. Twitter es, hasta cierto punto, un zócalo o una plaza grande virtual, lo cual hace encajar bien en el entorno latinoamericano. Hemos tenido mucho éxito, tanto como plataforma de diálogo como plataforma de publicidad.

    ¿Cuál es la nación latinoamericana que más tuitea en la actualidad?
    Tenemos mucha actividad en todos los países; México y Brasil son donde más usuarios se cuentan en la actualidad.

    ¿Existe un perfil determinado del ‘tuitero’ latinoamericano?
    No necesariamente. Los ‘tuiteros’ son igual de diversos como las poblaciones que utilizan nuestros servicios.

    Uno de los servicios con más acogida son los ‘tweets’ promocionados, los que los anunciantes pagan para destacar ante los usuarios. ¿Cómo crece el uso de ‘tweets’ promocionados a escala mundial y en la región?
    Nos está yendo muy bien. A pesar de ser una plataforma relativamente nueva, tanto los anunciantes como los usuarios han encontrado mucho valor en los productos promocionados, sobre todo porque no parecen publicidad sino contenido.

    ¿De qué sectores son las empresas que utilizan el servicio de los ‘tweets’ promocionados?
    Las marcas grandes son nuestros clientes principales, pero también nos va bien con políticos y gobiernos, porque tienen mensajes que quieren hacer llegar a las masas. En los Estados Unidos ya hemos lanzando nuestra plataforma de pequeñas y medianas empresas (pymes), y esperamos hacer lo mismo en América Latina en el futuro.

    ¿En qué consiste la plataforma para pymes que ya lanzaron en EE.UU. y que planean hacerlo ahora en América Latina?
    Es una plataforma de autoservicio que permite a los anunciantes, sean pymes o individuos, lanzar campañas publicitarias en Twitter. Actualmente, está disponible en los Estados Unidos y varios países en Europa, pero todavía no está disponible en América Latina.

    ¿Esta plataforma estará en América Latina este año o el próximo?
    Aún no podemos dar una fecha exacta.

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    ¿Se puede pensar en Twitter evolucionando de una red social a una red empresarial?
    La ventaja de Twitter es que su uso es determinado por sus usuarios. Algunos lo utilizan como noticiero y otros como una red social. Sabemos que hasta científicos han puesto aparatos de GPS en tiburones, para que actualicen su ubicación a través de tuits. También conozco a muchas personas que usan a Twitter como herramienta profesional y no dudo que jugará ese papel para muchos usuarios. Para nosotros, lo más importante es ser un lugar en donde se pueden llevar a cabo conversaciones de cualquier tipo.

    ¿Qué se gana con la estrategia de los ‘tweets’ promocionados?
    Los anunciantes encuentran en Twitter una plataforma donde pueden interactuar con sus clientes y formar una comunidad. De esta manera, la empresa profundiza su relación con el cliente, lo cual de-sencadena en más lealtad a la marca y más compra. A los usuarios y a los anunciantes les gusta que la publicidad tenga forma de contenido, lo cual significa que la publicidad no es intrusiva y no irrumpe la experiencia del usuario.

    ¿Qué nuevos servicios tiene previsto implementar Twitter?
    Twitter ofrece nuevos servicios y funcionalidades al público cada rato. Hace dos semanas, por ejemplo, la presentación de una novedosa página de perfil; también lanzamos la funcionalidad de poder identificar personas en fotos. Muchas veces, el nuevo servicio se lanza primero en los EE.UU., y luego en el resto del mundo. En América Latina estamos enfocados en mostrar los últimos productos de Twitter, incluyendo productos de televisión social.

    ¿En qué consiste la televisión social?
    Cada vez más las personas ‘tuitean’ mientras ven la televisión, lo cual permite que las personas participen en una conversación grande y en tiempo real sobre lo que están viendo. La experiencia individualista de ver la televisión se convierte en una experiencia colectiva.

    ¿Piensan competir con servicios como Netflix u otros similares?
    Nosotros nos enfocamos en ofrecer la mejor experiencia posible a los usuarios, y la meta es llegar a tener 1 000 millones de usuarios en el mundo. Para hacer eso tenemos que ofrecer mucho valor a los usuarios. Ese es nuestro enfoque.

    CANADIENSE CON ALMA ECUATORIANA

    En Twitter. Está a cargo de la administración de las relaciones estratégicas con marcas y agencias. Su cuenta en Twitter es @ecuamatt.

    En el Foro Económico. Es miembro del programa de liderazgo del Foro Económico Mundial.

    En Google. Fue gerente de ventas en el Online Partnerships Group, en Google.

  • Los vuelos de bajo costo empezaron en Ecuador

    Redacción Lídres (I)

    La semana pasada empezó la operación de la aerolínea de bajo costo VivaColombia, en la ruta Quito-Bogotá. El vuelo inaugural fue el pasado 10 de diciembre, desde Bogotá a Quito.

    La aerolínea es la primera del segmento de bajo costo que vuela en Ecuador. Este tipo de aerolíneas se caracterizan por ofrecer pasajes a precios más económicos, pero también por el cobro de determinados servicios como equipaje, comida, pases a bordo, etc.

    Además el avión de una aerolínea de bajo costo no accede al servicio de manga, los pasajeros ingresan al avión apenas se cumple el desembarco y la limpieza de la aeronave es mínima, así como el entretenimiento a bordo.

    El presidente ejecutivo de VivaColombia, Juan Emilio Posada, se mostró optimista sobre el futuro de la aerolínea en la ruta entre Bogotá y Quito. En principio serán tres vuelos a la semana, pero la meta es llegar a un vuelo diario hasta junio del 2015.

    Según datos de la compañía colombiana, en el 2013 viajaron 380 000 pasajeros entre Quito-Bogotá-Quito. Ahora con este nuevo actor se espera que durante el 2015 esta cifra crezca alrededor un 30%. El ejecutivo también comentó que la tarifa de USD 204 es un precio de lanzamiento. Con el tiempo, explicó, unas 40 o 50 sillas del avión -de un total de 180- mantendrán este valor. «Todo depende de factores como el precio del combustible, por ejemplo».

    Para Carlos Criado, director de Negocios Quiport, la llegada de VivaColombia permitirá estrechar aún más los lazos entre Ecuador y Colombia. «Desde la inauguración del nuevo aeropuerto, en febrero del 2013, siempre quisimos abrir una ruta de una aerolínea de bajo costo y ya tenemos a una. Ahora el mercado en esta ruta se estimulará».

  • Ecuador se fija una nueva meta: exportar servicios de calidad

    Redacción Guayaquil

    En nueve meses, el Ministerio de Comercio Exterior y Corpei esperan culminar la primera fase de un proyecto que busca impulsar la exportación de servicios ecuatorianos con calidad.

    El proyecto arrancó este mes con la alianza y asesoría del Centro de Comercio Internacional (CCI), agencia conjunta de la Organización de Naciones Unidas y la Organización Mundial de Comercio. El objetivo de esta gestión estratégica es identificar las áreas en las que el Ecuador se podría destacar como proveedor de servicios.

    Claudia Uribe, jefa de la oficina para América Latina y el Caribe en el CCI, destaca que es importante visibilizar estas áreas, para posteriormente desarrollar políticas y lineamientos que impulsen a los sectores. La primera misión del CCI se extenderá en Ecuador hasta el 21 de noviembre, para recabar información.

    «Ecuador ya exporta servicios pero no lo sabe. En educación, por ejemplo. Hay gente que elige a Ecuador para aprender español y ahí tienen oportunidad las universidades», cuenta Uribe.

    Añade que el primer objetivo del plan es visibilizar las posibilidades y oportunidades de los actores. Entre las áreas con potencial de exportación, Uribe identifica a las actividades relacionadas con la cirugía estética, odontología, oftalmología, dado que estos servicios suelen ser más económicos en Ecuador que en otros países.

    En Colombia, en donde Uribe fue viceministra de Comercio Exterior, se emprendió un plan similar hace 20 años. Mediante este proyecto se benefició a sectores como el de la cirugía plástica, con el establecimiento de altos estándares de calidad, para que sea competitiva a escala mundial.

    El reto para el Ecuador es establecer políticas públicas para la calidad de los servicios y fijar un mecanismo de trabajo interinstitucional, explica Eduardo Egas, vicepresidente de Corpei.

    «Se necesita primero definir el escenario en donde se mueven los servicios públicos, necesitamos una política transversal. Le compete al Ministerio de Comercio Exterior generar políticas para mejorar la calidad de los servicios para que estén aptos para exportación», menciona el ejecutivo.

    Uribe acota que además son necesarios incentivos como créditos o subsidios a las inversiones en certificación de calidad de las empresas, y la creación de un departamento especializado en exportación de servicios en el Ministerio de Comercio Exterior.

    Aliados estratégicos

    El CCI.  El Centro de Comercio Internacional fue constituido en 1964 y, desde entonces, actúa como punto de coordinación del sistema de las Naciones Unidas para la prestación de asistencia técnica en materia de comercio.