En el marco del cumplimiento de cuatro décadas como una empresa de capital abierto en Ecuador, Corporación Favorita dio a conocer que actualmente la firma cuenta con 14 000 accionistas, de los cuales, 3 200 con trabajadores de la empresa. Esta corporación cuenta con unos 10 000 colaboradores, 110 supermercados y más de 100 locales comerciales de sus empresas filiales.
En 1976, la familia Wright abrió el Capital de la empresa e invitó a la comunidad a unirse como accionistas co-propietarios, con el objetivo de fortalecer el patrimonio e impulsar el emprendimiento; y crear la primera sociedad anónima del país. En esa nueva etapa contó con 85 accionistas entre personas naturales, jurídicas, empresas, instituciones y fundaciones.
Hace 64 años se abrió en el centro de Quito la primera bodega La Favorita; un pequeño local que se dedicaba a la venta de jabones, velas y artículos de importación. Debido a la acogida de los clientes, cinco años más tarde inauguró el primer supermercado La Favorita, en la Av. Amazonas y Robles (centro norte de la capital).
En el 2015, la Corporación (incluidos los resultados operacionales de Supermaxi, Megamaxi, Akí, Gran Akí, Super Akí, Juguetón y Super Saldos) alcanzó ingresos por USD 1 919,7 millones.
Mientras que los ingresos de la Corporación incluidos sus filiales (Comohogar, Kywi, MegaKywi, TVentas, Radio Shack, Mr. Book’s, Agropesa, Pofasa, Maxipan, Tatoo, Bebemundo, Supermaxi, Megamaxi, Akí, Gran Akí, Súper Akí, Juguetón, Super Saldos), alcanzaron ingresos por la cifra de USD 2 467 millones.
Esta corporación cuenta con unos 10 000 colaboradores, 110 supermercados y más de 100 locales comerciales de sus empresas filiales. Foto: Archivo
General Motors (GM) ha despedido a 517 trabajadores de la fábrica de Sao José dos Campos, en el estado de Sao Paulo, lo que representa aproximadamente el 10% de su plantilla, confirmó hoy (1 de febrero del 2016) la compañía.
En agosto del pasado año, GM anunció el despido de 798 trabajadores de los más de 4 800 funcionarios de la fábrica, pero la compañía dio marcha atrás después de una huelga y llegó a un acuerdo laboral que preveía cinco meses de lay-off (suspensión temporal de contrato) con salario.
General Motors informó que estaba previsto que tras el periodo de «lay-off» se despidiera a los 798 empleados, aunque finalmente se rescindió el contrato de 517 trabajadores, debido a que un porcentaje se acogió a otro tipo de medidas, como la jubilación anticipada, o encontró nuevas oportunidades laborales.
El sindicato de los metalúrgicos de Sao José dos Campos expresó su oposición a los despidos y señaló que intentará marcar una reunión con los representantes de GM para analizar la situación.
El sector del automóvil está inmerso en una profunda crisis, lastrado por la pérdida de confianza de los consumidores ante el enfriamiento de la economía y la frágil situación política que vive el país.
Las ventas y la producción se derrumbaron el pasado año, lo que ha llevado a las empresas automovilísticas a tomar medidas para adecuar la oferta a la demanda, incluyendo la concesión de vacaciones colectivas y el aumento de los despidos.
General Motors será sancionada por ocultar información sobre defectos de sus autos. Foto: AFP
Luis Pástor es Gerente de Advance Consultora analiza los resultados de un sondeo realizado por esta firma, que se enfoca en los ingresos de los ecuatorianos y la posibilidad que tienen de ahorrar. Asegura que el escenario actual es complicado, pero no es una catástrofe.
Advance Consultora acaba de presentar los resultados de un sondeo sobre los ingresos de los ecuatorianos. Allí se detalla si esos ingresos alcanzan y si permiten ahorrar. ¿Por qué realizar un sondeo con esas características?
En esta coyuntura, en la que se habla de crisis a diario, uno de los temas más relevantes es el ingreso de una familia y ver cómo sus integrantes perciben esta situación. Entonces, elaboramos un estudio coyuntural en noviembre pasado, con 1 200 encuestas en Quito, Guayaquil y Cuenca. Los resultados nos permiten entender qué piensa la gente, ahora que la palabra de moda es crisis.
¿Qué respuesta obtuvieron? ¿Qué está pensando la gente? Si hacemos un análisis por grupos de edad, tenemos segmentos que dicen que les alcanza mejor que otros. En el grupo comprendido entre los 20 y los 30 años, por ejemplo, nos dicen que sus ingresos les alcanzan y les permiten ahorrar; esto pasa, porque mucha de esta gente aún no tiene hijos y tiene capacidad de ahorro. Pero a partir de los 30 años en adelante va cayendo esa posibilidad de ahorrar. El segmento que menos posibilidad de ahorro tiene, según la encuesta, es la población de 61 a 70 años, probablemente por estar jubilados y ya no ser personas activas económicamente. Entonces, podemos decir que mientras más edad tiene la población disminuye la posibilidad de ahorro.
¿La encuesta también analiza si a esas personas les alcanza sus ingresos? Si hacemos una media de todos los segmentos por edades, podemos decir que a la mitad de los consultados lo que ganan les alcanza con lo justo.
¿Eso es bueno o malo? Digamos que se llega a un punto de equilibrio en el hogar. Con lo que ganan se cubren los gastos, pero no se tiene capacidad de ahorro y si la persona se descuida y se endeuda, no va a tener capacidad de pago. Entonces, sin capacidad de ahorro, la persona no se puede endeudar; además, si las personas se endeudan, van a tener problemas para pagar.
Más allá de los datos y las cifras que arroja el sondeo, ¿cómo se pueden interpretar los resultados de su encuesta? El tema está en ver cómo está la distribución de la riqueza. En la encuesta se ve que los estratos más populares siguen siendo más vulnerables, con menor capacidad de ahorro. Ellos pueden ser los más afectados en una coyuntura como la que está atravesando el Ecuador.
Muchos de sus integrantes pertenecen a la clase obrera, que, a veces, cuando las empresas hacen recortes, son los primeros en ser despedidos. Si pensamos en una empresa en época de crisis yo diría que se despiden más a obreros que a ejecutivos. A esto hay que sumar la percepción de una posible inestabilidad laboral, que puedan sentir las personas en la actual situación. Hay que agregar que a este segmento socioeconómico, sus ingresos les alcanza con lo justo, según los resultados del sondeo.
¿Se puede sostener que los obreros de una empresa son los más propensos a salir de una compañía durante los tiempos de crisis?
Es un supuesto, pero razonado. Por ejemplo, en una panificadora que vendía 1 000 panes al día y que, por la crisis, sus ventas bajan a 500 panes, los primeros despidos estarán en quienes amasan el pan; porque, si la gente deja de comprar, también baja la elaboración. Pero sí se mantendrá el puesto de la persona que cobra en la caja, porque alguien debe cobrar, así las ventas disminuyan. Normalmente suele suceder así; no digo que solo sea ese segmento el afectado por los recortes de personal, pero es el más propenso.
Otro dato del sondeo señala que la mayoría de la población cree que su situación económica se ha estancado, aunque muy pocos -menos del 5%- dicen que empeoró. La gente siente que no ha mejorado su situación económica y tampoco su capacidad de ahorro, que es limitada. Al estancarse no ha mejorado y vive con lo justo.
¿Qué sensación queda luego de presentar el estudio? La sensación es que este año y el próximo hay que ser prudentes en las acciones que desarrollan las empresas, pero tampoco es un escenario catastróficamente malo. No es un ‘apaguemos las luces y vámonos’. Más bien, se puede leer como que la situación económica no se percibe muy bien, pero tampoco es un desastre, al punto de cerrar los negocios. Las empresas están siendo prudentes y hacen ajustes, pero tratan de no caer en un círculo vicioso de pesimismo. Actúan así, porque si a la contracción de ventas se suma un factor de insatisfacción con el servicio o producto ofertado, la situación se complicaría aún más para los negocios. Hemos visto que las empresas están trabajando con el equipo que quedó, usando tiempo para capacitarse y tratando de mantener la motivación en sus colaboradores.
Los grandes empresarios hablan hoy en día de ‘crisis peores’ en años pasados, que han sido superadas. ¿Qué pasa con el pequeño y con microempresario?
Los micros y pequeños empresarios deben tener como espejo a las empresas grandes. Las pequeñas empresas dicen, por lo general, que no pueden hacer lo mismo que una grande, con décadas en el mercado, pero el espejo que pueden ver es que esas compañías siguen allí, pese a las crisis. Un empresario, pequeño o grande, debe ser perseverante y no caer en el miedo a la crisis.
¿Y en el caso de las personas comunes, la ‘gente de a pie’?
La ciudadanía es sabia y sabe que en estos tiempos debe ser más cuidadosa en sus finanzas personales y restringirse en algunos temas. En la bonanza, las vacaciones eran de 10 días, ahora son de menos días y se viaja a lugares más cercanos y económicos. Además, el ‘ciudadano de a pie’ sabe que en crisis se regresa a lo básico. Se cambia la leche vitaminizada por la leche normal. Así se van ajustando poco a poco los patrones de consumo. La gente es cada vez más consciente de la situación y sabe cuándo ajustarse. Los ecuatorianos son creativos y saben ajustarse el cinturón.
El Pekínchino propuso el 11 de agosto del 2015 que los trabajadores libren en verano la media jornada de la tarde de los viernes para que viajen más y potencien el crecimiento de la industria turística del gigante asiático.
En un documento publicado por la Oficina General del Consejo de Estado (Ejecutivo) que recoge el diario oficial China Daily, las autoridades animan a las empresas a ser «más flexibles» con las reducciones de jornada de sus empleados cuando las condiciones lo permitan.
Así, los trabajadores chinos dispondrían de una semana laboral de cuatro jornadas y media y de un fin de semana más largo que les permitiría viajar más, una recomendación que inmediatamente fue aplaudida por los internautas en las redes sociales chinas. Más de 25 millones de personas utilizaron en Weibo (equivalente local de Twitter), en apenas unas horas, las etiquetas (hashtag) creadas para referirse a la propuesta de alargar los fines de semana, según el China Daily.
El documento del Consejo de Estado también plantea otras iniciativas para impulsar el sector turístico, como construir diez puertos para cruceros antes de 2020, 1.000 aparcamientos para vehículos recreativos, 57.000 aseos públicos o incrementar los guías turísticos en los principales destinos del país.
El vicedirector de la Administración Nacional de Turismo de China, Wu Wenxue, dijo que estas medidas permitirán a los empleados utilizar su tiempo libre para viajar con más flexibilidad, mientras se aprovecha al máximo el potencial turístico del gigante asiático, en declaraciones que reproduce el periódico oficial.
En un país con una fuerte competitividad por conseguir puestos de trabajo, especialmente los cualificados, y conseguir ascensos, sólo la mitad de los empleados a los que se les permite tener vacaciones pagadas las aprovechan, según los datos del Ministerio de Seguridad Social y de Recursos Humanos chino.
Las autoridades animan a las empresas a ser «más flexibles» con las reducciones de jornada de sus empleados. Foto: Tomada de Pixabay.
Varios miles de empleados de McDonald’s bloquearon el miércoles (20 de mayo) en Chicago los accesos a las oficinas centrales de la corporación, en el suburbio de Oak Brook, en el primero de dos días de protestas para reclamar a los accionistas un salario mínimo de USD 15 por hora.
Según el Sindicato Internacional de Empleados de Servicio (SEIU) hubo unos 2 500 manifestantes, aunque Deivid Rojas, de la campaña Fight for $15, afirmó en un comunicado que fueron unos 5 000, que duplicaron la protesta del año pasado.
La manifestación fue encabezada por la estatua de una mujer de color dorado, con un puño derecho en alto y en la otra mano un cartel que decía «Fight/Lucha/$15». También fue desplegada una pancarta donde reclamaban mejor salario y derechos gremiales, en lugar de los cupones de comida que recibirían muchos de ellos del gobierno por sus dificultades económicas.
Hubo cánticos de «El pueblo unido no será vencido», y «Trabajamos, sudamos y queremos $15 en nuestros cheques», pero tanto la concentración previa como el acto de protesta se realizaron pacíficamente. Agentes policiales de Oak Brook, suburbio ubicado a unas 20 millas de Chicago, acompañaron la movilización de cerca, en bicicleta.
El año pasado, durante una protesta similar, hubo 138 detenidos por invasión de propiedad privada, entre ellos 101 trabajadores. «No queremos cupones de comida, queremos 15 dólares y derechos sindicales», dijo Adriana Álvarez, que trabaja en un restaurante de Chicago y necesita subsidios estatales para mantener a su hijo de tres años.
Por su parte, Kwanza Brook, que vino desde Charlotte en Carolina del Norte, dijo que está cansada de ganar USD 7,25 por hora y de «depender» de cupones de comida para alimentar a su familia.
Heidi Barker, portavoz de McDonald’s, reiteró el miércoles que la corporación no puede influir en el salario que pagan sus franquiciados, aunque dijo que es posible que estos sigan el ejemplo del nuevo director ejecutivo Steve Easterbrook.
Este anunció el mes pasado un aumento de 1 dólar por hora a partir del 1 de julio en el salario mínimo que pagan los restaurantes operados por la empresa, y se informó que para fines de 2016, el salario por hora promedio sería de USD 10.
Sin embargo, ese incremento solamente se aplicaría a unos 90 000 empleados de los 1 500 restaurantes que opera McDonald’s en los Estados Unidos. No están incluidos otros 660 000 trabajadores empleados por los franquiciados que operan unos 12 500 restaurantes en todo el país.
El aumento de USD 1 fue rechazado por los empleados, y por algunos operadores de restaurantes, que lo consideran un costo adicional en momentos en que las ventas se han reducido por presión de la competencia.
Las protestas son respaldadas por el SEIU, que ha realizado una campaña de tres años para mejorar las condiciones salariales de los empleados de restaurantes de comida rápida. Su presidenta, Mary Key Henry, sostuvo que McDonald’s comparte la responsabilidad salarial con sus franquiciados, y «debería volcar parte de sus beneficios a los bolsillos de los trabajadores».
«McDonald’s debe respetar a sus empleados, tanto como a sus accionistas, que en los últimos 10 años recibieron 30 000 millones de dólares», afirmó. La campaña por el aumento del salario mínimo ha logrado victorias en varias ciudades como Chicago, que a partir del 1 de julio aumentará el salario mínimo a USD 10 por hora, hasta llegar a 13 dólares en 2019.
Esta semana, Los Ángeles votó un aumento del mínimo de USD 9 a USD 15 por hora en 2020. Según la Conferencia Nacional de Legislaturas Estatales, 29 estados y Washington DC pagan actualmente salarios mínimos que superan el mínimo federal de 7,25 dólares por hora.
Aunque McDonald’s es el blanco principal de la campaña, Fight for $15 se convirtió en un movimiento que ha incluido a otros trabajadores, desde empleados de aeropuertos a profesores universitarios de medio tiempo. La protesta se repitió este jueves en la mañana. Según los organizadores entregarán más de un millón de firmas de personas que respaldan el pedido de aumento salarial.
Los empleados de McDonald’s protestan desde hace varios años por los bajos sueldos. Foto archivo: AFP
«¡Si tiene hambre y no tiene dinero, venga a comer gratis!». Lejos del lujoso centro de Doha, un modesto restaurante de dos hermanos indios quiere a ayudar a los trabajadores asiáticos en la miseria. El ejército de extranjeros que trabajan en las múltiples obras de la capital catarí, en particular en las infraestructuras para el Mundial de Fútbol 2022, vive en la «zona industrial», un barrio de fábricas, talleres y viviendas baratas a una quincena de kilómetros al sur de Doha.
Muchos, procedentes de India, Nepal, Bangladesh o Sri Lanka, han elegido la cantina Zaiqa, un restaurante de dos hermanos indios que proponen todos los días platos baratos, como el curry de pescado a 6 riales (1,50 euros).
Desde hace tres semanas, el restaurante propone un plato gratuito para aquellos que no pueden siquiera gastarse esa cantidad. Cuando colgamos el anuncio, «se me saltaban las lágrimas», dice Shadab Khan, que asegura la idea es de su hermano pequeño Nishab, algo insólito en este rico emirato petrolero. Según uno de los clientes de Zaiqa, Ghufran Ahmed, «muchos trabajadores ganan entre 800 y 1.000 riales al mes (entre 200 y 250 euros)».
«Pero tienen que enviar dinero a sus casas, y como la vida aquí es cara, a mucha gente no le queda dinero para comer», dice este mecánico nepalí. «Nos dimos cuenta de que mucha gente venía aquí simplemente para comprar pan y comerlo con agua», dice por su parte Shadab.
‘Amor propio’
«Y es que en realidad no tienen dinero para comprar nada más. Por eso, tratamos de darles comida», cuenta Shadab, de unos cuarenta años e instalado en Catar desde hace 13. En Catar, con 2,3 millones de habitantes, hay entre 700.000 y 1 millón de trabajadores extranjeros, pero es una población poco visible, cuyas condiciones de vida han sido muchas veces denunciadas por las organizaciones de defensa de los derechos humanos.
El gobierno catarí ha respondido a las críticas obligando a las empresas a hacer transferencias bancarias para pagar a los trabajadores. Pero la medida todavía no está en marcha y muchos reciben su salario con retraso o simplemente no lo reciben. Según Shadab, el gobierno sabe que hay gente que pasa hambre en el país, pero con excepción de la ayuda de algunas ONG, los trabajadores están abandonados a su suerte en la zona industrial. Hasta ahora, no son muchos los que vienen a comer gratis.
«Como máximo, dos o tres personas al día», dice Shadab. Muchos no vienen por «amor propio», asegura. Por este motivo, piensa instalar un refrigerador lleno de víveres frente al restaurante. «No pondremos candados y escribiremos la fecha de elaboración (…) De esta manera, si alguien quiere venir a servirse no tendrá que entrar en el restaurante», explica. Mientras tanto, los dos hermanos tendrán que resolver otros problemas, en particular el litigio sobre el alquiler del restaurante que podría obligarlos a echar el cierre.
Desde hace tres semanas, el restaurante propone un plato gratuito para aquellos que no pueden siquiera gastarse esa cantidad. Foto: Karim Jaafar/ Alwatab Doha / AFP.
Empleados de la aerolínea Lan Chile, filial de Latam Airlines, iniciaron este 9 de abril una huelga por mejoras salariales, que ya afectó algunos vuelos, de acuerdo a los trabajadores.
«La huelga se inició a las 00h00 de este 9 de abril», dijo el secretario del sindicato de Lan Express, Eric Arce. «Hay vuelos que están retrasados por horas, vuelos cancelados, aunque la empresa señala que se debe a un fenómeno meteorológico, pero lo cierto es que se ha visto superada por esta huelga», agregó.
A través de un comunicado, la empresa aseguró que operaría normalmente tras la puesta en marcha de un plan especial destinado a «minimizar los efectos que esta paralización podría tener en sus operaciones». La huelga fue convocada por uno de los sindicatos de Lan Express y concierne al 40% del personal de mantenimiento y operaciones terrestres en regiones, destinados a vuelos dentro de Chile y algunas ciudades de Sudamérica.
De acuerdo a la compañía, la medida afecta a 5% del total de las personas que trabajan en Chile. El sindicato, integrado por 881 trabajadores, busca un reajuste salarial de un 15%.
Lan -que se fusionó con la brasileña TAM en 2012 para crear LATAM Airlaines, la compañía aérea más grande de América Latina y uno de los 10 mayores grupos de aerolíneas del mundo- realiza unos 1 500 vuelos diarios en 22 países.
La compañía chilena anunció que los vuelos que operen desde o hacia el Aeropuerto Internacional de Ezeiza, en Buenos Aires, “serán cancelados o reprogramados”. Foto: Mario Faustos/ EL COMERCIO
Los ecuatorianos, en promedio, destinan 52 horas semanales al sueño. Lo cual se traduce en aproximadamente ocho horas diarias. A actividades productivas destinan 66 horas semanales. Las cifras se desprenden de la Encuesta de Uso del Tiempo, del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).
Si bien es cierto que las necesidades de sueño varían, los especialistas consideran que un lapso de descanso que oscile entre las siete y nueve horas afecta de manera positiva al desempeño.
Por el contrario, pocas horas de sueño, o una mala noche, también determinarán la calidad con que se desarrollen las labores diarias.
Un artículo publicado por la Universidad de Pensilvania, ‘Hora de despertar: por qué todo el mundo necesita más horas de sueño’, indica que la globalización, flexibilización del horario laboral y trabajo en casa vía teléfono inteligente roban el sueño de muchos trabajadores.
Las consecuencias de esa ‘hiper conexión’ se reflejan en la productividad, creatividad y ánimo en el lugar de trabajo. El objetivo es que el empleo no choque con la necesidad humana denominada REM, la cual se refiere a la etapa esencial del sueño.
Stewart D. Friedman, profesor de Gestión de la Escuela de negocios Wharton, de la Universidad de Pensilvania, sostiene que la posibilidad de acceder a tareas relacionadas con el trabajo a través de los medios digitales hace más difícil mantener separadas las fronteras entre el trabajo y las demás actividades.
Nancy Rothbard, también maestra de la Universidad, acota que la falta de sueño influye en un humor negativo que a su vez limita la productividad. “Las personas que comienzan el día con una actitud negativa se desvinculan más del sistema, y están menos disponibles para los clientes”, dice. Por el contrario, cuando el personal está de buen ánimo se expresa de manera más profesional.
James B. Maas es psicólogo y pionero en la especialización de estudios sobre el sueño. Es el creador del concepto “power nap” (siesta reparadora). De acuerdo a su experiencia dictando charlas y talleres en empresas, el insomnio producido por estrés laboral es la principal queja que las personas tienen cuando van al médico, quien receta píldoras para dormir o recomienda que el paciente acepte la situación. Maas es crítico al respecto y enfatiza en que “eso se debe a la ignorancia, porque ¿dónde está la educación del sueño en el currículo de las facultades de medicina? Existen 89 trastornos diferentes del sueño diagnosticados, y la mayor parte de los médicos conoce cinco”.
Laboralmente los riesgos de no dormir se expresan en un tiempo de respuesta más tardío, aumento del número de errores, pronunciación de palabras errada o confusa, dificultad para dirigir, intensificación del comportamiento arriesgado e incapacidad de desarrollar nuevas estrategias basadas en nuevas informaciones.
Este tipo de trastornos tradicionalmente se ha vinculado a profesiones como la de chofer, operadores de trenes, profesionales de salud, quienes están expuestos a largas jornadas de trabajo. Sin embargo, actualmente el fenómeno se extiende hacia empresarios y altos ejecutivos.
Para el psicólogo, el que las oficinas cuenten con salas para dormir puede resultar vanguardista. No obstante se cuestiona “¿por qué dormir una siesta en la oficina? Eso tal vez sea un parche”. Como profesional considera que la empresa no puede controlar el sueño de los empleados. Por el contrario, saber si los colaboradores descansan las horas necesarias debe integrar un programa integral de cultura empresarial.
Para aprovechar al máximo las horas de reposo es recomendable desconectar los aparatos tecnológicos, por lo menos una hora antes de ir a la cama, esto elimina la interferencia con la producción de melatonina. Es preferible evitar tomar vino antes de dormir pues interfiere con los ciclos del sueño durante la noche. Tampoco es aconsejable consumir cafeína cerca de seis horas antes de acostarse.
De acuerdo a la publicación, en la actualidad las empresas, por la insistencia de las compañías de seguros, introducen programas de bienestar, aunque la mayoría se enfoca en hábitos de deporte y nutrición. Paradójicamente, ambos factores no influyen positivamente, sin una buena noche de sueño.
La globalización, flexibilización del horario laboral y trabajo en casa vía teléfono inteligente roban el sueño de muchos trabajadores. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
Según el informe ‘Nuevos Horizontes’ de la firma Deloitte, «las tecnologías móviles y las herramientas de colaboración online están transformando la forma de hacer negocios«. En Ecuador, las empresas apuestan por la inversión en tecnología para desarrollarse. Las principales apuntan principalmente hacia la movilidad de los colaboradores.
Por ejemplo, la firma Edina, dotó de tabletas Samsung a los 45 colaboradores de su área comercial, en marzo pasado. Sebastián Baquerizo es el gerente regional de la empresa. Él comenta que se tomó esa iniciativa, con base en las exigencias del mercado. «La inversión en tecnología es necesaria para ofertar productos de una mejor manera».
¿Es la innovación tecnológica una forma de asegurar el incremento de productividad en las empresas? Para Rosalinda Villalva, gerenta de la firma Consultoría Gerencial, la tecnología incide en la productividad, siempre y cuando se instruya al personal. «Si no está capacitado, incluso podría ser contraproducente, porque desaceleraría los procesos».
Una opinión similar es la de Alejandro Peláez, gerente de Tecnologías para Empresas de Intel Cono Norte. En su artículo ‘Renovación: Palabra clave para las empresas de hoy’, Peláez indica que las empresas afrontan constantemente el proceso de renovar su tecnología, «decisión que puede generar un gran impacto al interior de la organización». Sin embargo, advierte que la renovación debe realizarse en el momento adecuado, considerando las posibles consecuencias y beneficios en el largo plazo.
En Edina, la decisión refleja resultados positivos. Pero no se trata de un hecho aislado. Esa inversión va de la mano con capacitaciones constantes del personal, indica Baquerizo. Estas ayudan al personal a familiarizarse con los equipos y a aprovechar sus funciones en su totalidad. En la firma, dicen sus ejecutivos, el proceso de adaptación con los equipos, se ha cumplido en un 98%.
Según el estudio ‘Aplicaciones empresariales para tabletas’ de la firma de investigación tecnológica Gartner, para aprovechar las oportunidades que ofrecen estos aparatos los usuarios de las empresas deben cambiar su forma de relacionarse con las tecnología. Esto refuerza la idea de que la capacitación es fundamental en estos procesos.
Otro punto importante -señala Baquerizo- es cuidar que los aparatos no sean mal utilizados para, por ejemplo, navegar en redes sociales.
El ejecutivo explica que los beneficios de la tecnología aplicada son múltiples: control de gestión comercial, ubicación del personal mediante georreferenciación, agilización de procesos…
Villalva agrega que para lograr este tipo de resultados es fundamental que la empresa no enfoque su atención únicamente en la tecnología. «Una inversión no justifica que se descuiden otros temas». Además -dice la experta-, los gerentes deben saber que los cambios no son inmediatos. Se trata más bien de un proceso, en que los jefes deben comunicar a sus colaboradores sobre las dificultades. Una vez superada esa etapa, la productividad podrá aumentar.
Algunos resultados
El tiempo. Según el estudio de Gartner, las tabletas están extendiendo la cantidad de tiempo que pasan los usuarios en entorno informáticos. Esto podría ser el inicio de un cambio de cómo la empresa aprovecha los tiempos ociosos de sus trabajadores en Internet.
Las características. Las empresas deben seleccionar para su personal los dispositivos con las características que mejor se adapten a sus necesidades.
Del nuevo Código del Trabajo se conocen apenas detalles y eso preocupa a los sectores empresarial y sindical quienes pide tener acceso al texto para poder participar en el debate.
Roberto Aspiazu, director del Comité Empresarial, señaló que solicitó, mediante comunicación, al Ministerio de Relaciones Laborales el proyecto de Código, pero no ha recibido respuesta.
El sector empresarial mira con buenos ojos una eventual mensualización de los décimos sueldos. «La mensualización de los beneficios de los décimos es positiva, pues en septiembre las empresas pagan el anticipo del Impuesto a la Renta y dividir los décimos para los 12 meses nos deja tener mayor liquidez», explicó Expoflores, consultada sobre este tema.
Pero Mecías Tatamuez, titular de la Confederación Ecuatoriana de Organizaciones Clasistas Unitarias de Trabajadores (Cedocut), cree que esta medida va en detrimento del trabajador, pues conducirá a un gasto mensual de estos recursos y dejará a los obreros sin una reserva de dinero para el inicio del Año Escolar y Navidad.
Un cambio que esperan conocer con expectativa los empresarios es la modificación al actual mecanismo de pago de jubilación que incluiría el nuevo código.
Además de la jubilación que entrega el Seguro Social, los patronos están obligados hoy a pagar una pensión a sus trabajadores que se jubilen con más de 20 años de servicio. «Este pago es una pesada carga para las empresas, en especial las textiles que tienen un gran número de trabajadores jubilados», dijo Javier Díaz, de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador (AITE).
La propuesta gubernamental es sustituir este mecanismo por un bono, como hoy ocurre en el sector público.
El tema inquieta a los trabajadores. «Aunque sea una pensión pequeña ayuda a que los jubilados tengan una vida más digna, al darles un bono se les incentiva al gasto al igual que con los décimos para inyectar más dinero en la economía y mantener la dolarización», indicó Pablo Serrano, presidente de la Central de Organizaciones Libres Sindicales (Ceols).
Un eventual cambio al mecanismo de conformación sindical preocupa a trabajadores y empresarios. El Gobierno propone que los sindicatos que hoy se conforman por empresa se organicen por rama económica (ver pág. 13).
En lugar de ello, los trabajadores plantean contratos colectivos por rama económica que fijen las reglas para pequeñas y grandes empresas. Para Díaz, la propuesta gubernamental podría desconocer la realidad de las empresas. «Una empresa pequeña no se puede comparar con una grande. Pero todos estaríamos en el mismo saco», comenta.
