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  • En Uruguay las farmacias venderán marihuana antes de fin de año

    Agencia EFE

    César Augusto Sosa. Editor

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    El nuevo secretario general de la Junta Nacional de Drogas (JND) de Uruguay, Milton Romani, aseveró este 5 de marzo que la marihuana legal, producida bajo el control del Estado, estará disponible en las farmacias antes de que acabe este 2015.

    «Los consumidores que quieren adquirirla en las farmacias tendrán que esperar un poco más, a lo mejor dos meses, a lo mejor menos, pero va a llegar», aseguró el titular de este órgano vinculado a la Presidencia uruguaya.

    Romani salió al paso de recientes informaciones que señalaron que el nuevo Gobierno, encabezado por Tabaré Vázquez, había dado marcha atrás con respecto a que sean las farmacias las encargados de comercializar el cannabis legal, como determina la ley aprobada en 2013 por el anterior Ejecutivo, liderado por José Mujica.

    Antes de asumir la presidencia el pasado 1 de marzo, Vázquez había manifestado en alguna ocasión su preocupación en cuanto a que establecimientos habilitados para vender medicamentos se ocuparan de la venta del cannabis, uno de los aspectos aun por definir de la ley que regula la producción y venta de marihuana en Uruguay.

    Romani aseguró que las preocupaciones del mandatario han sido revisadas y que los representantes de las farmacias expresaron su interés en proveer el servicio. Según destacó, las once empresas que se presentaron para plantar y proveer la marihuana que será vendida todavía carecen de determinados documentos para finalizar el proceso. Sin embargo, el secretario general es optimista con que esta etapa no debe demorar «más que dos semanas» e informó que las semillas ya están listas para la siembra luego de la aprobación de las empresas definitivas por parte de la JND.

    Una vez adjudicadas las licencias, las empresas deberán instalarse en el predio -propiedad del Estado- que se acondicionó en el departamento de San José, en el centro sur del país, para plantar el cannabis que posteriormente se venderá en farmacias que hayan obtenido la correspondiente licencia.

    Por otro lado, el secretario afirmó que se está finalizando el desarrollo del software que permitirá la confidencialidad de los datos de los consumidores debidamente registrados y habilitados para comprar la droga.

    Romani viajará este 7 de marzo a Viena para participar de la 58 Sesión de la Comisión de Estupefacientes de las Naciones Unidas. Asimismo, con relación a las críticas a Uruguay vertidas por la Junta Internacional de Fiscalización de Estupefacientes (Jife) en su más reciente informe anual, divulgado esta semana, dijo que no compete a ese órgano vinculado a la ONU emitir juicios de valor.

    Entre otros aspectos, la Jife reiteró su «honda preocupación» por los «efectos negativos que la legislación de fiscalización del cannabis del Uruguay podría tener en el funcionamiento del sistema internacional de fiscalización de drogas».

    «Nosotros estamos cumpliendo las convenciones internacionales en el contexto de los derechos humanos en que somos referencia y que van en contra de las políticas represivas», observó Romani. Además, añadió que «lo que dicen las convenciones es que el derecho interno habilita a los países a tomar determinadas decisiones soberanas».

    Recordó también que las semillas que serán utilizadas en la plantación que controlará el Estado «están genéticamente marcadas para que se pueda rastrear su origen, que son uruguayas», lo que posibilitará identificar alguna planta que llegue a salir del país.

    El Secretario General de la JND espera la visita de la Jife al país este año, cuando la ley ya esté en plena aplicación, con la venta de la marihuana funcionando en las farmacias. Por ahora, resaltó que «dos mil familias ya no recurren al narcotráfico porque cultivan legalmente sus plantas de cannabis».

    «El que esté apurado para comprar en las farmacias que fume un ‘porro’ (cigarrillo de marihuana)», dijo en alusión al hecho de que en Uruguay el consumo de esta sustancia no es un delito desde mucho antes de la legalización del cannabis en el país.

    Las 11 empresas que se presentaron para plantar y proveer marihuana en Uruguay todavía carecen de determinados documentos para finalizar el proceso. Foto: Diego Pallero/ El Comercio
    Las 11 empresas que se presentaron para plantar y proveer marihuana en Uruguay todavía carecen de determinados documentos para finalizar el proceso. Foto: Diego Pallero/ El Comercio
  • Apple sacará a la venta más de 5 millones de relojes inteligentes

    Agencia EFE

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    Apple encargó a sus proveedores en Asia la fabricación de más de cinco millones de sus nuevos relojes inteligentes, los Apple Watch, para su salida al mercado en abril, según informó hoy (18 de febrero de 2015) en exclusiva el diario neoyorquino The Wall Street Journal (WSJ).

    El Journal, que cita fuentes cercanas a la compañía, indicó que entre estos más de cinco millones se encuentran los tres modelos diferentes de reloj que Apple ha diseñado: el deportivo (Apple Watch Sport), el clásico (Apple Watch) y el de lujo (Apple Watch Edition).

    Del pedido inicial, la mitad corresponde a Apple Watch Sport, un tercio a Apple Watch y el resto a Apple Watch Edition.

    Según WSJ, el volumen de relojes de lujo aumentará en el pedido siguiente, con la vista puesta en el mercado chino, donde Apple espera que este modelo (que presenta un revestimiento de oro de dieciocho quilates) tenga gran salida.

    Cuando salga a la venta en abril (tal y como indicó el propio consejero delegado de la compañía, Tim Cook), el Apple Watch Sport tendrá un precio de USD 349.

    Por el momento se desconoce el precio de los otros dos modelos, pero según WSJ, el modelo de lujo, Apple Watch Edition, podría convertirse en uno de los productos más caros que la compañía jamás ha vendido, por encima incluso de los USD 4 000 de los ordenadores Mac Pro.

    Cuando en abril de 2010 Apple sacó al mercado su último producto 100% nuevo, la tableta iPad, vendió 7,5 millones de unidades durante los primeros seis meses. Se estima que durante el año pasado, Samsung, LG y Motorola vendieron en conjunto alrededor de 72 .000 relojes inteligentes.

    Apple tiene previsto sacar a la venta tres modelos de relojes inteligentes en abril de 2015. Foto: Captura/ Apple
    Apple tiene previsto sacar a la venta tres modelos de relojes inteligentes en abril de 2015. Foto: Captura/ Apple
  • Países más afectados por crisis en Europa lideran la venta de vehículos

    Agencia DPA

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    La venta de coches nuevos en Europa aumentó en enero un 6,7% en términos anuales, lo que supone un crecimiento continuado durante 17 meses, liderado precisamente por los países más afectados por la crisis de la zona euro.

    Las matriculaciones de automóviles en la Unión Europea se situaron así muy cerca del millón, según las cifras publicadas por la Asociación Europea de Fabricantes de Automóviles (ACEA).

    Las ventas aumentaron en todos los grandes mercados de la región y se vieron lideradas por los países que precisamente centraron la crisis de la eurozona: Irlanda registró un aumento de las ventas del 30,6%, Portugal del 28%, España del 27,5% e Italia del 10,9%.

    Reino Unido, Francia y Alemania registraron aumentos más moderados del 6,7, 6,2 y 2,6%, respectivamente. Sin embargo, Austria, Bélgica, Dinamarca, Estonia, Finlandia, Grecia, Luxemburgo, Rumania y Eslovaquia registraron una caída en sus ventas.

    Entre los productores, las compañías asiáticas registraron el mayor aumento, con un récord de crecimiento anual del 101,5% por la japonesa Mitsubishi, seguido de Nissan con el 36,3%. Mientras tanto, los productores de lujo presentaron cifras encontradas: Porsche y Lexus vieron aumentar sus ventas un 44,7 por ciento y un 45,9 por ciento, respectivamente, mientras Ausi y BMW sólo lo hicieron un 1,6 y un 5,8 por ciento, respectivamente.

    Las ventas de coches se consideran un indicador de la salud de la economía europea. La eurozona salió de la recesión en 2013, pero aún enfrenta un crecimiento lento, un alto desempleo y una baja inflación.

    Los principales mercados del automóvil Estados Unidos y China registraron también un fuerte aumento de las ventas: en Estados Unidos aumentó la demanda un 14% en enero y en China un 13%, informó la Asociación de la Industria del Automóvil (VDA) en Berlín. Sin embargo en Rusia continuó la tendencia a la baja: con 115 400 automóviles vendidos las nuevas matriculaciones cayeron más de un 24% en enero frente a mismo periodo de 204.

    Ya en el conjunto de 2014 Rusia vendió 10% menos automóviles que en 2013. 

    Renault sorprendió el 12 de febrero de 2015, en la presentación de sus resultados de 2014. En este año triplicó con creces su beneficio. Foto: Ian Lansdon/ EFE.
    Renault sorprendió el 12 de febrero de 2015, en la presentación de sus resultados de 2014. En este año triplicó con creces su beneficio. Foto: Ian Lansdon/ EFE.
  • ¿Por qué una colombiana vende flores ecuatorianas en EE.UU.?

    Diario El Tiempo de Colombia

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    Bogotá

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    La caleña Stella Ríos tuvo que cambiar de proveedores, pues en Ecuador encontró unos precios que le permiten tener un negocio personal mucho más rentable.

    Desde hace 14 años, Stella Ríos vende rosas en el mercado estadounidense, buscando salir adelante junto a su hijo y tener una vida próspera en Estados Unidos.

    Todo empezó en el año 2000, cuando dejó su vida en Cali y se radicó en Miami, con Alejandro, su hijo, quien por esos días acababa de cumplir cuatro años.

    Inicialmente, vendió flores colombianas en las calles del centro de Florida, donde conoció a otro colombiano que trabajaba comercializándolas. Sus clientes eran personas que trabajaban en peluquerías, farmacias y restaurantes de comida internacional.

    Stella cuenta que las críticas de sus clientes no tardaron en llegar, “me decían: -¡Ay, esas florecitas tuyas tan chiquitas, pequeñitas, son igual de chiquitas a ti!”.

    Ella sabía que debía ofrecer lo que sus clientes querían, ya que de esto dependían los ingresos necesarios para sobrevivir en el país norteamericano. Así, dejó de vender las flores cultivadas en Colombia y empezó a buscar proveedores en Ecuador. “Tienen un botón más grande y duran más días”, cuenta.

    Después del cambio, consiguió fidelizar a más clientes, quienes esperaban a que ella llegara a la misma hora de siempre para comprarle sus flores. “Yo tengo puntos adonde llego y la gente cae como hormigas a comprarme, porque sabe que es una rosa garantizada, que le puede durar hasta dos semanas”, relata.

    Stella Ríos sabía que si elegía las flores ecuatorianas, los precios iban a aumentar debido que a diferencia de Colombia, Ecuador no tiene definido el TLC con EE.UU. y entonces debía costear los gastos de transporte de Quito a Miami y pagar un impuesto más.

    Durante el último año, encontró un nuevo proveedor de rosas ecuatorianas que le dio precios mucho más bajos que los colombianos, garantizando la misma calidad.

    Esta situación se generó a raíz de la finalización de los acuerdos comerciales entre Ecuador y Rusia, que permite que, ahora lleguen más rosas ecuatorianas a Estados Unidos con un precio que rodea los USD 45 centavos.

    Rosas
    La colombiana Stella Ríos prefiere vender rosas ecuatorianas en EE.UU. por su tamaño y porque son más duraderas. Foto: Archivo/EL COMERCIO
  • Portugal fija el 15 de mayo como fecha límite para recibir ofertas por TAP

    Agencia EFE

    Lisboa

    El Gobierno portugués anunció este 11 de febrero que los interesados en presentar una oferta para comprar la aerolínea lusa TAP tienen de plazo para hacerlo hasta el próximo 15 de mayo, establecido como fecha límite.

    Así lo señaló el secretario de Estado de Transportes, Sérgio Silva Monteiro, durante su comparecencia en el Parlamento a petición del Bloque de Izquierda, que acusa el Ejecutivo de destruir la oferta pública en este sector.

    Silva Monteiro dijo que la privatización de TAP persigue garantizar «el futuro de la compañía y de sus trabajadores», que en su opinión estarían en peligro si no llega un nuevo accionista con liquidez dispuesto a invertir.

    «Nuestro objetivo es que la elección de inversor sea, como mucho, hasta el final de junio de 2015», precisó el secretario de Estado, quien recordó que el futuro comprador estará obligado a una inversión mínima de 300 millones de euros.

    Silva Monteiro detalló que el candidato con más posibilidades de ganar el concurso sería una empresa capaz de «aumentar las rutas» y que proporcione a TAP «una dimensión estratégica y no sólo financiera».

    El pliego de condiciones exigido a los posibles candidatos fue aprobado por el Gobierno el pasado 15 de enero, documento que incluye la obligación de comprometerse con la «estabilidad laboral» y con el mantenimiento de la aerolínea en territorio de Portugal.

    Sin embargo, la oposición de izquierdas y diferentes personalidades lusas lamentan la intención del Ejecutivo por considerar que TAP forma parte del patrimonio estratégico del país y es pieza clave en sus conexiones con el extranjero.

    La privatización de la compañía fue relanzada a mediados de noviembre pasado y en ella ya se han declarado interesados la española Air Europa (a través de su matriz Globalia), el empresario portugués Miguel Pais do Amaral, el brasileño David Neeleman (a través de la compañía Azul) y el magnate colombiano-brasileño Germán Efromovich.

    El Estado portugués, actualmente propietario de la compañía aérea, pondrá a la venta el 66 % de sus acciones, aunque un 5 % de este paquete está reservado a los trabajadores. El grupo TAP -que además de la aerolínea incluye una empresa especializada en manutención e ingeniería en Brasil y la firma de gestión de carga y equipajes Groundforce- podrá adjudicarse «a uno o más inversores, tanto individualmente como en grupo».

    El Estado mantendrá una opción de venta del 34 % del grupo, de la que podrá desprenderse «durante los dos años siguientes» a la firma del contrato, siempre que el ganador del concurso cumpla todas las condiciones.

    TAP transportó en el 2014 a unos 11,4 millones de pasajeros -récord de la compañía- a 88 destinos en África, Europa y América, continente éste último donde es líder en las conexiones entre Brasil y Europa. La aerolínea, que opera desde 1945, cuenta con una plantilla de más de 5.000 personas y una flota de 77 aviones.

    TAP
    La aerolínea portuguesa TAP está en venta hasta el próximo 15 de mayo. Foto referencial: Archivo/EL COMERCIO
  • La venta de viviendas repunta en España tras tres años de caída

    Agencia DPA

    La venta de viviendas repuntó en España en 2014 tras tres años de caídas, según los datos publicados este martes 10 de febrero por el Instituto Nacional de Estadística (INE, estatal).

    El pasado año se vendieron en el país casi 320.000 viviendas, lo que supone un 2,2 por ciento más que en 2013. Siguen siendo, en todo caso, menos de la mitad de las operaciones que se registraron en 2007, antes del inicio de la crisis económica.

    El repunte de 2014 corresponde principalmente a vivienda de segunda mano, cuya venta aumentó un 18,4 por ciento hasta alcanzar casi las 200.000 transacciones.

    La venta de vivienda nueva cayó un 16,9 por ciento, hasta sumar casi 120.000. La venta de vivienda empezó a caer en España a partir de 2007.

    Desde entonces, solo hubo un repunte en 2010, año en el que aumentó un 6,3 por ciento impulsada por el efecto de la limitación de las ventajas fiscales por la compra de vivienda habitual a finales de ese año.

    Los peores años para el sector fueron 2008 y 2009, en el inicio de la crisis. La venta de viviendas llegó a desplomarse entonces hasta el 28 y al 25 por ciento, respectivamente.

    La venta de viviendas repuntó en España en 2014 tras tres años de caídas, según los datos publicados este martes 10 de febrero por el Instituto Nacional de Estadística. Foto: Archivo / EL COMERCIO
    La venta de viviendas repuntó en España en 2014 tras tres años de caídas, según los datos publicados este martes 10 de febrero por el Instituto Nacional de Estadística. Foto: Archivo / EL COMERCIO
  • Colgate logra brillar en 2014 pese al dólar fuerte

    Agencia AFP

    El fabricante de dentífrico y productos de higiene Colgate-Palmolive, cuyas ventas se realizan mayoritariamente fuera de EEUU, logró superar en 2014 sus expectativas a pesar de ver penalizados sus resultados por la fortaleza del dólar.

    Colgate, que asegura tener el 44,5% del mercado mundial de dentríficos, informó este jueves que sus ventas anuales superaron los USD 17 270 millones y que sus utilidades fueron de USD 2 180 millones, ligeramente por debajo (-2,7%) de lo alcanzado en 2013.

    Colgate explicó que esa rentabilidad pudo ser mayor y que se vio afectada pues tuvo que asumir costos por unos USD 532 millones para restructurar sus operaciones en Venezuela y atender litigios en Europa.

    En el cuarto trimestre, período durante el cual el dólar subió fuertemente frente a otras monedas, el beneficio neto progresó 11,3% en un año, llegando a USD 628 millones, según datos publicados el jueves.

    Ese aumento se logró pese a que el fortalecimiento del dólar frente a otras divisaspenaliza a las multinacionales estadounidenses cuando convierten en billetes verdes las ventas realizadas en el extranjero en monedas locales. Procter & Gamble, uno de los rivales de Colgate, se vio también afectado por este cambio desfavorable.

    Colgate informó que vendió USD 17 270 millones  y que sus utilidades fueron de USD 2 180 millones. Foto: Archivo / Líderes.
    Colgate informó que vendió USD 17 270 millones y que sus utilidades fueron de USD 2 180 millones. Foto: Archivo / Líderes.
  • ¿Sabía que Lexmark ya no vende impresoras de inyección de tinta?

    Diario El Tiempo de Colombia, GDA

    Logo GDA

    Si usted era un amante de las impresoras de inyección de tinta de Lexmark, estas ya no se encuentran a la venta. Si usted cuenta con un modelo de esa categoría de producto, la venta de cartuchos solo se extenderá por dos años a partir de 2015.

    Lexmark se ha alejado del sector de consumo. Ahora su foco es el segmento corporativo y su portafolio abarca soluciones para la gestión de información, contenidos, procesos e impresión en láser.

    En cuanto a dispositivos de impresión, todavía producen las impresoras láser MPF orientadas a las demandas del segmento corporativo.

    “Pasamos a comercializar las soluciones, enfocados en conectar la información impresa y digital no estructurada, o sea, aquella que no está integrada en el equipo con el fin de permitir la integración de estos datos y ayudar a las empresas en la gestión del negocio «, aseguró Carlos José Otálora, gerente de Preventa y Soluciones de Lexmark Colombia.

    En 2010, Lexmark inició un proceso de adquisiciones, la primera de ellas fue la firma Perceptive Sofware. El año pasado compró a Acuo Technologies y a Twistage y AccessVia.

    La venta de cartuchos de impresoras de inyección de tinta de Lexmark se realizará solo hasta el 2017. Foto: Lexmark
    La venta de cartuchos de impresoras de inyección de tinta de Lexmark se realizará solo hasta el 2017. Foto: Lexmark
  • Jaime Elkin: ‘La venta directa es un buen canal de ventas’

    Redacción Guayaquil

    Herbalife es una compañía global de nutrición con presencia en 82 países del mundo. En Ecuador, la firma inició sus operaciones en el 2008 con oficinas en Quito. Recientemente abrió un local en Guayaquil. Jaime Elkin, vicepresidente de la Región Andina, opina sobre el mercado ecuatoriano.

    ¿Cuál es el objetivo de la apertura de un nuevo local en Guayaquil?

    Es parte de una estrategia a nivel regional y mundial que busca penetrar más en las ciudades donde operamos. Una de las maneras de apoyar esta penetración y de llegar a profundidad fuera de las capitales, es abriendo puntos de distribución y centros de venta en ciudades claves.

    ¿Han aplicado esta estrategia en otros países de la región?

    Sí, lo hemos hecho en Bolivia, Chile, Argentina, Brasil y México; y lo vamos a hacer en el resto. Estamos absolutamente en todos los países del Sur y Centroamérica. Acabamos de abrir hace unos meses oficinas en Uruguay, que era el último país que nos faltaba. Así que ya no quedan más países para entrar por primera vez. La idea es fortalecernos.

    ¿Desde esa perspectiva tienen previsto ampliar su cobertura en otras ciudades del Ecuador?

    Exactamente. La idea es, como parte de esta iniciativa, ir abriendo más locales.

    ¿Cuáles serían las otras ciudades en las que consideran estratégica la presencia de oficinas de Herbalife?

    Tenemos que conversarlo, pero una de las opciones más fuertes es Cuenca.

    ¿En qué plazo se daría la expansión?

    Lo estamos conversando con la gerencia local pero va a ser este mismo año.

    ¿Por qué decidieron iniciar el crecimiento en Ecuador por Guayaquil?

    Porque es una ciudad tan importante como la capital y sentíamos que debíamos tener una presencia corporativa aquí. Creemos que podemos crecer en Guayaquil, por tres motivos principales. Primero, porque la densidad poblacional es mayor que la de Quito. Segundo, porque en Guayaquil existe una cultura de consumo de productos de belleza y nutrición. Por último, porque por otras compañías de venta directa, conocemos sobre la fuerza de compra que tiene esta ciudad.

    ¿Cuáles son los objetivos que buscan conseguir en Guayaquil?

    Básicamente el servicio a los distribuidores. Ellos podrán realizar su pedido, pagarlo y recibir los productos aquí, de manera inmediata. Además, tenemos un área de reuniones y capacitación.

    ¿Cuáles son los principales beneficios al abrir este tipo de locales?

    La apertura del local permite dar un mayor apoyo a los distribuidores independientes, que finalmente son quienes hacen la compañía. Este local otorga un acceso más rápido y económico al producto, ya que no tienen que ordenarlo en Quito. Ahora pueden venir a recogerlo directamente. Esto va a permitir que realicen un trabajo más eficiente que beneficiará también a los consumidores.

    ¿En qué porcentaje esperan aumentar las ventas este año con la aplicación de estas estrategias?

    El año pasado y el inicio de este año han sido fuertes para la corporación en el mundo, en la región y específicamente en Ecuador. En el país las ventas aumentaron en un 20% en el 2011. Este año hemos arrancado con un crecimiento superior y esperamos mantener ese nivel.

    ¿Cómo se podría evaluar el mercado ecuatoriano en comparación con el resto de países andinos?

    El mercado ecuatoriano es muy interesante. En general, es muy abierto a lo que es la venta directa, tanto para Herbalife como para otras marcas que pueden ser competencia. Hay mucha cultura sobre la venta directa y hay muchos empresarios y empresarias que ven en este sistema una fuente adicional de ingreso.

    ¿Cuántas personas actualmente están involucradas en la venta de productos Herbalife en el país?

    Aproximadamente 25 000. De estas, cerca de unas 8 000 están en Guayaquil.

  • Diversificación e innovación son claves

    Aunque Tesalia fue la empresa pionera en el agua mineral en el país, siempre buscó innovar, consciente de que el éxito no debía basarse solo en la condición única de sus fuentes de agua mineral.

    Con esta idea, entre las décadas de 1930 y 1940, Tesalia decidió incursionar en el mercado de helados, recuerda Marta Zaldumbide, bisnieta del fundador de la firma y hasta hace dos años accionista de la misma.

    Recuerda que la compañía adquirió una compresora de CO 2 para hacer hielo seco, que vendía a heladeros en las primeras bodegas de la Güitig, ubicadas en la avenida 10 de Agosto y Carrión, en el norte de Quito.

    Después arrancó la producción de helados en la firma, con la marca Eskimo Pie. Pero el producto se descontinuó por dificultades al importar papel aluminio.

    Pero la diversificación no terminó ahí. En 1980 introdujo las quíntuples (agua mineral con sabores). Entre 1990 y el 2001 se dio otro paso: la introducción de envases de plástico no retornables y el lanzamiento de dos nuevas marcas: Tesalia (agua mineral sin gas) y Tesalia Sport (bebida deportiva hidratante). En el 2005 nació en sus laboratorios la bebida energizante con agua mineral: 220V.