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  • Dos firmas se integran para impulsar sus ventas

    Modesto Moreta (I)  redaccion@revistalideres.ec

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    Llegar a otros mercados, abaratar los costos de producción, de servicio técnico, pago de personal y la compra de insumos, llevó a la fusión de dos empresas dedicadas a la producción de flores, en la provincia de Cotopaxi. Hace dos meses, las firmas Ecuaflores y Highland Colors se unieron para aplicar esa alianza estratégica.

    El objetivo es competir en el mercado de las flores que afronta una crisis económica mundial. Eso afectó la comercialización de estos bienes. La meta de esta fusión es reducir los costos en un 20%. Las conversaciones se iniciaron hace tres años y se concretaron en febrero pasado.

    El descenso en las ventas en San Valentín, en Rusia, aceleró la unión de las fincas. Desde entonces las dos firmas trabajan con la marca Ecuaflores en los envíos a los mercados de Estados Unidos, España, Lituania y Rusia.

    Esteban Proaño, gerente mánager de Highland Colors, explica que las ventas en San Valentín cayeron en un 30%. La causa fue por la crisis provocada por la caída en el precio del barril del petróleo. Por eso, acordaron unir las dos fincas que sumaron 4 hectáreas y una producción de entre 10 000 y 15 000 rosas diarias para la exportación. “Con las cuatro hectáreas somos más competitivos frente al resto del mercado”.

    Proaño cuenta que cada una de las empresas tenía ventajas importantes antes de la fusión. Cita por ejemplo que Ecuaflores cuenta con una estructura consolidada en la parte comercial, mientras que ese era un punto débil de Highland Colors, pero esta manejaba una variedad de rosas. Con la coalición, lograron cubrir la demanda en el mercado de las flores con sus 14 variedades.

    El empresario explica que los puntos importantes de la alianza estratégica fueron la reducción de personal. Antes pagaban dos técnicos por separado y ahora contrataron una sola persona, quien se encarga del manejo de la producción y otra en la poscosecha. Con eso consiguieron mantener la uniformidad, la cantidad y la calidad de las flores que exige el mercado internacional.

    A esto se suma la parte administrativa, es decir, compartir los gastos como el de la alimentación del personal, la compra de insumos como cajas para el empaquetado y otros materiales, y los gastos de funcionamiento del cuarto frío. Actualmente, cada una aporta con el 50% del gasto. Esto les permite contar con la liquidez necesaria para enfrentar la coyuntura.
    También, una de las estructuras que ha funcionando en este proceso es el financiamiento que obtienen bajo la modalidad del ‘join venture’ (riesgo compartido). Para ello, buscaron a inversionistas que inyectaron recursos económicos durante las ventas de la flor en las temporadas altas.

    “En un corto tiempo damos un rendimiento a ese dinero. Si nos va bien ganamos todos, pero es compartido. También lo hacen a través de líneas de crédito. Eso dio un dinamismo económico para levantar la estructura de las fincas”.

    Álex Romero, gerente de Ecuaflores, afirma que al bajarlos costos en la producción permitió competir de mejor manera con las grandes empresas exportadoras. Con las medidas adoptadas consiguieron que la flor salga con el nombre de la firma de Ecuaflores.
    “A mis clientes puedo enviar las flores que produce Highland Color o viceversa y no hay diferencia. Es importante tener uniformidad en la calidad. Con eso, no solo conseguimos abaratar los costos sino que hay una mejor aceptación de la flor con los clientes de las dos productoras”, menciona Romero.

    Aclara que a pesar de la unión, cada una de las firmas maneja su estructura de ventas y la parte comercial. Trabajan con la disponibilidad de flor diaria, que es comercializada de acuerdo con la temporada. El rojo en San Valentín, el amarillo en Navidad y año nuevo; en otoño, los colores naranja y terracotas y otros.

    El costo de producción de una flor en finca cuesta USD 0,16. Cuando esta no puede exportarse es dada de baja y vende al mercado nacional con el 80% menos del valor real. Al momento, las dos empresas comercializan alrededor 200 000 botones anuales con una facturación de alrededor de USD 600 000. Sus principales mercados son Estados Unidos con el 60%, España y Lituania el 30% y el resto Rusia.

    Romero afirma que la crisis del petróleo afectó al sector, puesto que el mercado ruso era importante para las floricultoras. Algo similar comenzó a suceder con el mercado de Estados Unidos, debido a que quienes vendían a Rusia ahora tratan de comercializar a los Estados Unidos.

    Otra de las complicaciones es competir con el mercado colombiano que tiene precios más bajos. Ellos producen en pesos y venden en dólares. Además, tienen insumos a bajo costo. “La competencia es fuerte, pero tenemos algo de ventaja. Por ubicarnos en la mitad del mundo tenemos una hora de luz solar cada mes y eso ayuda a que los botones de las rosas sean más grandes y los colores, vivos.

    Al momento, las dos empresas tienen como proyección implantar media hectárea más de rosas. Esto potenciaría el mercado con nuevas variedades para competir.

    Romero añade que uno de los principales inconvenientes es la falta de créditos por parte de las instituciones financieras. Hace más de siete meses, dice, no se entregan préstamos debido a que las fincas están ubicadas en la zona de riesgo por el volcán Cotopaxi. “Estamos buscando financiamiento para crecer”.

    Ecuaflores y Highland Colors La fusión asegura la venta en los mercados de más de 200 000 botones en el año

    Las cifras

    Las empresas 
    Ecuaflores y Highland Color producen 14 variedades y colores que son comercializadas en Estados Unidos, España, Lituania y Rusia.
    Los activos 
    Las dos empresas suman en infraestructura y otros alrededor de USD 400 000. Además, cuentan con 30 trabajadores y dos técnicos.
    La fusión
    Se inició hace tres años con el arriendo de la finca y la conversión en febrero pasado.

    Álex Romero y Esteban Proaño fusionaron sus empresas productoras y exportadoras de flores para competir en el mercado. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
    Álex Romero y Esteban Proaño fusionaron sus empresas productoras y exportadoras de flores para competir en el mercado. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
  • El streaming da a la industria musical su primer crecimiento en 20 años

    Agencia AFP

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    La industria de la música gozó de su primer crecimiento desde el inicio de la era de internet gracias al streaming, informó la Federación Internacional de la Industria Fonográfica (IFPI) .

    Las ventas mundiales de música en línea y en soporte físico aumentaron 3,2% en 2015 con respecto a 2014 para alcanzar los USD 15 000 millones, debido a un fuerte crecimiento de suscripciones a los servicios en streaming, precisó la IFPI, según información publicada ayer, miércoles 13 de abril del 2016.

    Es la primera vez que las ventas aumentan más que marginalmente desde 1998, cuando crecieron 4,8% con respecto a 1997.

    También es la primera vez que la música en línea representa en las ventas una parte más importante (45%) que la música en soporte físico (39%) .

    Pero las ventas de música aún se ubicaron un tercio por debajo de las que se registraron a finales de la década de 1990, cuando los aficionados de la música comenzaron a escuchar sus temas favoritos en páginas en internet, incluyendo las formas ilegales.

    El rápido crecimiento de los servicios de streaming como Spotify, que permite escuchar música a demanda de forma ilimitada, logró que las ventas de música por internet superaran las decaídas ventas de los discos físicos por primera vez el año pasado.

    Según la IFPI, 68 millones de personas en todo el mundo se han suscrito a algún servicio de música en línea, frente a los 8 millones que lo habían hecho en 2010, cuando comenzaron a llevarse estas estadísticas.

    Los beneficios del streaming aumentaron 45,2% el año pasado y prácticamente consiguieron igualarse a las ventas provenientes de las descargas digitales en iTunes y otros sitios que no son de escucha en línea.

    De todos modos, no es todo color de rosas para la industria y los ingresos siguen lejos de su potencial.

    “El valor de la música todavía no está siendo totalmente reconocido. Hoy en día hay mucho optimismo en nuestra industria, pero nos falta mucho para decir ‘misión cumplida’” , dijo Stu Bergen, CEO de servicios comerciales internacionales de Warner Music Group, en una conferencia de prensa.

    Sin mencionar a YouTube explícitamente, la IFPI atacó a otras “ plataformas de contenido subido por los usuarios ” como un persistente drenaje para la industria.

    Unas 900 millones de personas escuchan música gratis a través de sitios que obtienen ingresos por la publicidad. Sin embargo, los ingresos generados para la industria de la música en estas páginas es apenas un cuarto de lo que se obtiene a través de suscripciones a servicios de streaming.

    Crecimiento en Latinoamérica

    La salud de la industria musical varía en cada país, no sólo por las tendencias de negocios sino también por los niveles de popularidad de los artistas locales.

    Japón, el mayor mercado después de Estados Unidos, vio crecer sus ventas 3% luego de varios años de fuertes caídas, gracias en parte a la introducción del streaming, incluyendo Apple Music.

    Latinoamérica es la región de mayor crecimiento, con ingresos que saltaron 11,8% gracias a la popularidad de la música por streaming. Por ejemplo, las ventas en Argentina aumentaron más de un tercio, si bien Brasil tuvo una leve caída.

    Además, el crecimiento de la industria coincidió con un notorio aumento en las ventas de música en China, con ingresos de casi 64%.

    China se ha destacado por su piratería, pero los grandes sellos discográficos y gigantes como Apple han hecho avances importantes en la nación más poblada del mundo.

    Edgar Berger, presidente de Sony Music internacional, dijo que China debería ser uno de los mercados con mayor índice de consumo y no el número 23, como ocurre actualmente.

    Japón, el mayor mercado después de Estados Unidos, vio crecer sus ventas 3% luego de varios años de fuertes caídas, gracias en parte a la introducción del streaming, incluyendo Apple Music. Foto: Flicker
    Japón, el mayor mercado después de Estados Unidos, vio crecer sus ventas 3% luego de varios años de fuertes caídas, gracias en parte a la introducción del streaming, incluyendo Apple Music. Foto: Flicker
  • El wifi móvil es parte de su plan para mejorar las ventas

    Redacción Quito (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    En 40 años de historia en Ecuador la firma de renta de vehículos Budget ha atravesado distintas etapas, con altos y bajos. La compañía ha sabido adaptarse a la situación económica del país y hoy, en la actual desaceleración económica, la empresa ejecuta una serie de estrategias para mantenerse competitiva.

    Esta empresa, de origen estadounidense, facturó en el 2014 USD 4,2 millones, pero bajó a 4 millones el año pasado. Para este año, la expectativa de Budget es crecer un 8% en las ventas, a pesar de un ambiente complicado, según reconoce su gerente general Paul Baumgartner.

    El uso de tecnología, las promociones para los clientes, la capacitación del personal y la apertura de sucursales constituyen el plan de acción de la firma.

    Desde enero pasado, la flota de vehículos ofrece el servicio de wifi móvil o Internet inalámbrico para sus clientes. “Con un dispositivo, similar a un ruteador, los clientes pueden navegar por Internet, participar en redes sociales, revisar mapas de ubicación y otras actividades en línea mientras utiliza el vehículo”. La inversión para ofrecer este servicio fue de USD 4 500.

    Este nuevo servicio permite que hasta 10 personas estén conectadas a Internet, está disponible desde enero y tiene un costo adicional en el alquiler. Baumgartner agrega que el cliente puede llevar el dispositivo al lugar que desee. “Los clientes están felices, porque es un diferenciador importante. Es un servicio pensado más en turistas extranjeros”.

    Un segundo punto que la empresa desarrolla es la capacitación del personal. Los 44 colaboradores que tiene Budget a escala nacional son parte de un programa que busca elevar los estándares de atención al cliente.

    Otra acción ejecutada para incrementar las ventas fue la inauguración, en diciembre pasado, de un nuevo local, en la plaza Foch, la zona rosa de Quito, con una inversión de USD 5 000. “Este punto de ventas está pensado en el turista extranjero. Fue una de las decisiones pensadas para enfrentar un año difícil”, señala el Gerente.

    El negocio de las empresas de alquiler de vehículos es como el de un hotel o el de una aerolínea. “Tenemos que llenar el espacio y elevar el índice de ocupación, el auto parado no es buen negocio, tal como pasa con las aerolíneas, cuando tienen sus flotas en tierra. Tenemos que ser creativos”.

    Baumgartner cuenta que para el resto del año la compañía hará un permanente análisis del mercado. “Vemos una gran oportunidad en esta situación. Creemos que las empresas, por la coyuntura económica adversa, ya no van a comprar autos, sino que los van a rentar y eso es una oportunidad para nosotros”. El ejecutivo también anuncia una revisión de costos.

    Entre los desafíos que presenta el 2016, Baumgartner menciona dos: mantener la liquidez y obtener nuevas fuentes de financiamiento. El alquiler de vehículos es un negocio de largo plazo, explica. Un automóvil trabaja dos años en promedio y para el mantenimiento de la flota de 250 vehículos se necesita dinero. “La flota se renueva cada dos años y se vende”.

    La empresa cuenta con el respaldo de Automotores Continental (Chevrolet), firma que adquirió a Budget en el 2011. Esta compañía le vende los vehículos a la firma que tiene seis agencias en Quito, Guayaquil y Cuenca.

    Estos se reparten en cuatro categorías: corporativo, auto por auto, ‘renting’ y turismo. Las tres primeras categorías representan el 80% del negocio de la empresa, mientras que el alquiler para turistas constituye el 20%.

    Más información

    Los descuentos. Otra de las estrategias es ofrecer descuentos de hasta 25% en los valores del alquiler.

    La demanda. Las temporadas con mayor demanda, entre los turistas, son diciembre-enero y julio-agosto. En el sector corporativo la demanda es lineal todo el año.

    En el mundo. La empresa tiene cerca de 3 500 oficinas repartidas en 120 países.

    Paul Baumgartner es el gerente general de Budget en Ecuador. La empresa tiene 40 años en el país. Foto: Eduardo Terán / LÍDERES
    Paul Baumgartner es el gerente general de Budget en Ecuador. La empresa tiene 40 años en el país. Foto: Eduardo Terán / LÍDERES
  • En Kansas busca más negocios y contactos de ventas

    Redacción Quito  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    El año pasado fue una de las artífices, conjuntamente con Pro Ecuador, para concretar la exportación de un primer embarque de café producido en Imbabura hacia la cadena de PT’sCoffe, en Kansas, ubicado en el centro de EE.UU.

    En ese estado vive hace unos 11 años Lourdes Egüez Kessler. Esta quiteña se define como una ‘vendedora internacional’. Y eso lo demuestra en las actividades que desempeña: creó la firma South American Trade Co. Y representa a Scienco/Fast, Biomicrobics, en St. Louis Missouri, y en Shawnee Kansas. Estas compañías se dedican a tratamientos de aguas residuales y los productos los vende en Ecuador, España y Chile.

    También es la representante de otras dos compañías: Kenstan, localizada en Nueva York, que manufactura cerraduras de alta seguridad, y Graver, en Nueva Jersey, que se dedica a la desalinización y purificación de agua.

    Graduada en el colegio Cardenal Spellman (Quito) y con estudios de Antropología en la Pontificia Universidad Católica de Quito, el emprendimiento ha sido parte de su gestión empresarial. Uno de los negocios que levantó fue la papelería El asterisco, que funcionó durante unos 15 años en el centro comercial El Bosque. En ese local vendía productos importados de la firma Crayola de EE.UU. y tarjetería de España.

    “Siempre ha sido una mujer trabajadora y le interesaron las ventas. Ahora veo que ha madurado mucho más en esa faceta profesional”. Así la describe Cecilia Missoura de Espinoza, quien la conoce desde las aulas del colegio.

    Cada año, Lourdes Egüez viene al menos unas cuatro veces al Ecuador y asegura que la perseverancia es una de las fortalezas para quien se dedica al mundo de las ventas. Esa persistencia justamente se puso a prueba cuando hace un par de años (2014), comenzó con Pro Ecuador el proceso para concretar la venta del café de La Rafaela, al empresario Jeff Taylor, de la cadena PT’sCoffee.

    “Fue una gestión muy interesante y al final logramos concretar ese negocio. El apoyo de Lourdes (Egüez) fue muy importante”, señala Borys Mejía. Él es representante de la oficina comercial de Pro Ecuador en Chicago. Añade que con su aporte se pueden explorar nuevos nichos de mercado, para productos muy puntuales.

    En el centro de EE.UU. existen muchas oportunidades para que ingresen los productos ecuatorianos tradicionales, como café, cacao, camarón, flores, mariscos.

    Hace 11 años ella viajó a Kansas con su esposo Gary Kessler, abogado de profesión. Durante un par de años colaboró con él en su oficina, pero -dice- lo suyo son las ventas. “Dos años más tarde (2007), comencé a trabajar para Sección Amarilla (un directorio de empresas publicado en español en Kansas, EE.UU.). Luego, trabajé en M & L Trucking Services (compañía de logística). En estas compañías tuve la oportunidad de conocer muchos negocios, que más tarde les interesó que les represente para vender en Ecuador, Latinoamérica y España”.

    Al vender publicidad para el directorio de Sección Amarilla es donde más fortaleció su ‘networking’ y eso le permitió tener contactos empresariales claves.

    En ese recorrido por el mundo de las ventas también hay caídas. Lourdes Egüez representó a una compañía fabricante de barcos en España, suscribió acuerdos con armadores en Ecuador, pero al final el negocio se cerró. “Fue un aprendizaje interesante”, dice.

    Andrés Terán Parral la conoce “desde hace unos 30 años, más o menos”. Asegura que es una mujer dinámica y emprendedora, que ha logrado establecer una red de contactos importantes, para ser un nexo entre las empresas ecuatorianas y estadounidenses. “Siempre ha estado vinculada con el sector privado, con la industria y lo que tiene ahora es el resultado de toda su trayectoria”.

    Ahora, ella está dedicada a realizar negocios orientados al cuidado y preservación ambiental. Justamente, en enero pasado, se reunió con autoridades de Santa Cruz (Galápagos), para comercializar productos que se encargan del tratamiento del agua marina en los barcos, con métodos que cuidan la reserva marina. Además, se reunió con representantes de curtiembres en Tungurahua, para ofrecer soluciones de tratamiento de aguas en sus industrias.

    En las próximas semanas estará en Quito, para reunirse con sus familiares y amigos, y asistir al nacimiento de uno de sus nietos. Estar junto a sus hijas Carolina (ginecóloga) y Andrea (MBA en gerencia de salud), es una de sus mayores alegrías. Mientras tanto, su jornada diaria se reparte entre caminatas de tres o cuatro kilómetros, o disfrutar de la ópera y el teatro en Kansas City.

    La ecuatoriana Lourdes Egüez Kessler es un soporte para la gestión de Pro Ecuador en Kansas. Hace poco estuvo reunida con autoridades de Santa Cruz, en las islas Galápagos. Fotos: Patricio Terán / LÍDERES y archivo particular de Lourdes Egüez
    La ecuatoriana Lourdes Egüez Kessler es un soporte para la gestión de Pro Ecuador en Kansas. Hace poco estuvo reunida con autoridades de Santa Cruz, en las islas Galápagos. Fotos: Patricio Terán / LÍDERES y archivo particular de Lourdes Egüez
  • La industria produce más y vende menos

    Sofía Ramirez

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    La producción de leche cruda en el país, durante el año pasado, tuvo un incremento del 3,5% (litros diarios), en relación con el 2014. Pese a este crecimiento, las 44 empresas formales que existen en el país, según el Centro de la Industria Láctea (CIL), actualmente sienten los efectos de un menor dinamismo en la economía ecuatoriana, afectada por la caída de los precios del petróleo y la menor capacidad de compra de los ecuatorianos.

    La industria lechera en Ecuador inició en 1950, gracias a la tecnificación de nuevos sistemas de ordeño y cuando entró en producción el ganado especializado y crías que se importaron años atrás. Así lo relata el libro La Leche del Ecuador, publicado en el 2015 por la CIL. En los últimos 60 años la industria ha evolucionado, a tal punto que al cierre del año precedente, el sector vendió USD 909 millones según datos proporcionados por este gremio que agrupa a Nestlé, Alpina, Reyleche, Floralp y Toni.

    En la Sierra predomina la mayor generación de litros de leche cruda, siendo Pichincha la provincia que se lleva la mayor parte del pastel. Por eso, empresas como las mencionadas desarrollan sus operaciones centrales en esta región del país.

    Víctor López, vicepresidente de Pasteurizadora Quito, dice que el crecimiento de esta firma ha sido constante en los últimos 10 años. Esto, debido a la infraestructura y a la calidad de productos como Vita Leche.

    Con la tecnificación en sus sistemas de producción, las inversiones y, hace dos años, la adquisición de Industria Carchi, Pasteurizadora Quito logró en el 2015 producir de 280 000 a 300 000 litros diarios de leche.

    Para sostener estos niveles, la compañía trabaja con 320 productores de Machachi, Cayambe, y parte del Cotopaxi. A ellos se les paga en promedio USD 0,50 por litro entregado, según el Acuerdo 394 del Ministerio de Agricultura (Magap) aprobado en el 2014.

    López señala que este 2016, la disminución del consumo del leche presenta un escenario complejo para el sector. Por lo que en los próximos meses esta empresa evaluará el comportamiento del mercado, para definir estrategias que les permita mantener sus cuotas diarias de producción.

    Otra empresa que tuvo un crecimiento en la producción el año pasado es El Ordeño, ubicada en Machachi (cantón Mejía, Pichincha).

    Juan Pablo Grijalva, gerente general, indica que allí se procesan 140 000 litros diarios. “Hemos crecido en la recepción de leche cruda en un 10%”.

    Este incremento se ha dado, porque la firma trabaja hace 13 años con unos 4 500 pequeños productores de las provincias de Tungurahua, Chimborazo, Cotopaxi, Pichincha, Imbabura, Napo y Sucumbíos.

    Sin embargo, otras empresas están impactadas desde el año pasado, debido a la coyuntura económica del país.

    Nutrileche, ubicada en Cuenca, disminuyó en un 2,5% la compra de leche cruda en el Austro ecuatoriano. Por ello, pasó a procesar 200 000 litros diarios de este producto, y se establecieron cupos para la recepción de leche cruda a los ganaderos, explica su gerente Rigoberto Moncayo.

    Antes, esta compañía procesaba 260 000 litros diarios, pero ante la coyuntura del país dejaron de comprar a ganaderos de Tungurahua, Cotopaxi y parte de Azuay. Con estos ajustes y otras estrategias, como promociones especiales, la firma ha podido mantener los ingresos, ante un menor consumo de leche en el Ecuador.

    El primer eslabón de la cadena de valor de la leche son los ganaderos. Actualmente en el país existen unas 300 000 unidades o fincas productoras de leche, explica Rafael Vizcarra, titular de la CIL.

    Eduardo Herrera, presidente de la Asociación 27 de Septiembre de Pataquí, ubicada en el límite entre las provincias de Imbabura y Pichincha, cuenta que hace más de tres años este grupo integrado por 18 ganaderos entrega 800 000 litros diarios de leche cruda para la firma Nestlé.

    El negocio lechero en el país genera 1,5 millones de empleos directos e indirectos. Y su aporte al Producto Interno Bruto (PIB) fue del 8% en el 2014, de acuerdo con datos de la CIL.

    La producción de leche en el Ecuador tuvo un crecimiento del 3,5%. Pero un menor dinamismo en la economía del país y un menor poder adquisitivo de los ecuatorianos afectó las ventas.
    La producción de leche en el Ecuador tuvo un crecimiento del 3,5%. Pero un menor dinamismo en la economía del país y un menor poder adquisitivo de los ecuatorianos afectó las ventas.
  • Ventas mundiales de Volkswagen aumentaron 3,7% en enero del 2016

    Agencia AFP

    Las ventas de automóviles del fabricante alemán Volkswagen aumentaron en todo el mundo 3,7% en enero con relación al mismo mes de 2015, pero en Brasil bajaron 39%, indicó la empresa en un comunicado difundido este viernes 12 de febrero.

    El aumento de las ventas se produjo a pesar del escándalo de los motores diesel trucados.

    En enero, el conjunto de las marcas del fabricante vendieron un total de 847 800 vehículos en el mundo.

    La marca principal VW registró una subida de 2,8% en un año y la marca Audi 4%, ambas involucradas en el escándalo de los motores.

    Las ventas en el mercado chino, el más importante del grupo, aumentaron 14% en un año.

    En cambio, en Estados Unidos, donde estalló el escándalo, las ventas retrocedieron 7%.

    “La evolución en los diferentes mercados mundiales fue desigual en este comienzo de año”, dijo el comunicado del presidente de Volkswagen Matthias Müller.

    Las ventas siguieron cayendo en Rusia (-30%) y Brasil (-39%).

    Volkswagen había terminado el año 20105 con un retroceso en las ventas, el primero desde 2002.

    Volkswagen pasa por una crisis debido a las fallas en sus automotores. Foto: AFP
    Volkswagen pasa por una crisis debido a las fallas en sus automotores. Foto: AFP
  • Los vehículos eléctricos quieren arrancar en América Latina

    Redacción Quito & Redacción Guayaquil (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Los autos impulsados por energía eléctrica buscan mercado en la región. Si bien la tecnología se presenta como una alternativa ambiental muy atractiva frente a los vehículos que utilizan combustibles fósiles y contaminan, aún las naciones latinoamericanos están lejos de Europa y Estados Unidos en la compra de estos modelos.

    No obstante, países como Ecuador, México, Brasil y Uruguay, entre otros, impulsan ya iniciativas para que estos autos vayan ganando terreno.

    Una de las medidas que busca arrancar el mercado de los eléctricos es la exención de impuestos.

    En Ecuador, los vehículos de esta tecnología cuyo precio no supere los USD 40 000 están exentos de todo tipo de arancel y si su valor no supera los USD 35 000, tampoco se les cobra IVA e ICE.

    Otra medida tomada por el Gobierno ecuatoriano para favorecer el ingreso de más autos de tipo eléctrico es que sus usuarios paguen una tarifa eléctrica diferenciada no menor a USD 0,05 por kilovatio hora, cuando la tarifa regular promedia los USD 0,08. Con estas medidas, se busca que la población aproveche la nueva oferta de energía eléctrica que tendrá el país en este año y que provendrá de las nuevas centrales hidroeléctricas como el Coca-Codo Sinclair, Sopladora o Minas-San Francisco que comenzarían a operar en este primer semestre.

    Al mismo tiempo, se busca desplazar el consumo de combustibles que el país importa y subsidia, aunque el subsidio se ha disminuido por la baja internacional del precio del petróleo.

    En Ecuador se han presentado para pruebas siete modelos de autos eléctricos de las marcas Kia, Renault, Nissan, Toyota, BYD y Green Wheel. De ellos, al momento se comercializan ya el Kia Soul EV y el Renault Twizy.

    Según Sebastián Cornejo, gerente de Mercadeo de Kia Ecuador, el país es el primero de América Latina en donde se comercializa su modelo eléctrico fabricado en Corea del Sur.

    Este tipo de vehículos se promocionan para uso en la ciudad. Esto porque su autonomía (duración de la batería) no supera los 170 kilómetros. Es decir, después de esta distancia deben ser recargados. En un domicilio, la recarga de baterías demora no menos de unas cinco horas y aún no existe en el país infraestructura de estaciones de recarga rápida también conocidas como electrolineras o puntos de carga.

    En las próximas semanas, se iniciará un plan piloto en Cuenca para determinar en qué sitios de la urbe podrían instalarse este tipo de estaciones de recarga rápida.

    Alejandro Furas, consultor del BID en seguridad automotriz, explica que la introducción de los autos eléctricos es una tendencia mundial que aparentemente ha llegado para quedarse.

    Reconoce que si bien es una tecnología que se ha venido desarrollando desde hace 20 años, hay señales de que el balance económico y las condiciones de mercado le permite ganar cada vez más adeptos a escala global.

    Bajo su perspectiva, América Latina no es la excepción respecto a esta tendencia aunque con iniciativas tímidas comparadas al primer mundo. Existen ejemplos como el de Uruguay que exoneraba de algunos impuestos a autos híbridos y de cero emisiones.

    También en Brasil se venden autos eléctricos de última generación como el BMW i3, que planteó un concepto tecnológico totalmente nuevo y reinventó el automóvil para hacerlo eléctrico, detalla Furas.

    No obstante estos avances, el especialista reconoce que aún no parece haber una política de toda la región para impulsar de lleno el cambio hacia la tecnología de autos y medios de transporte limpios por dos factores.

    En principio, en la región aún hay problemas pendientes que resolver en el sector automotor, como el tema del nivel de seguridad de los vehículos.

    Además, para generar una demanda importante de ‘autos limpios’ como en Europa o Estados Unidos es necesario generar los incentivos fiscales y tener una infraestructura que acompañe la tecnología como puntos de carga y de carga rápida para las baterías.

    Según la Revista Forbes, a escala mundial, Estados Unidos lidera la lista de los países con mayor número de vehículos eléctricos en circulación, al sumar un total de 245 000 con 22 000 electrolineras.

    Adicionalmente, Furas señala que si bien la tecnología de los autos eléctricos es amigable con el ambiente, hay que fijarse si la energía que los alimenta también tiene fuentes amigables.
    Si la energía se produce en centrales de generación que también consumen combustibles fósiles, no se estaría ante un sistema limpio de cero emisión sino que se habría trasladado las emisiones a las plantas de generación.

    Nissan presentó en el país en julio del año pasado su modelo eléctrico Leaf. Este vehículo salió al mercado internacional en diciembre del 2010. Foto: Eduardo Terán/ LÍDERES.
    Nissan presentó en el país en julio del año pasado su modelo eléctrico Leaf. Este vehículo salió al mercado internacional en diciembre del 2010. Foto: Eduardo Terán/ LÍDERES.

    En América Latina, las experiencias de autos eléctricos se van incrementando poco a poco. El país con mayores avances en la materia es México, pero también hay noticias que llegan desde Brasil, Argentina, Colombia y otros mercados, en los que esta clase de
    vehículos gana participación.

    Hasta el año pasado, en México se contabilizaban algo menos de 200 vehículos eléctricos rodando por las calles de ese país, según un artículo de la revista Forbes. La diferencia es enorme frente a países como EE.UU., donde se cuentan cerca de 250 000 coches eléctricos de distintas marcas.

    Sin embargo, México avanza en la consolidación de una infraestructura para su parque automotor eléctrico. El 28 de enero, las filiales mexicanas de Nissan y BMW anunciaron que invertirán 13 millones de pesos (cerca de USD 710 000), para instalar 150 estaciones de carga para vehículos eléctricos. Estas ‘electrolineras’ serán compatibles con cualquier marca de vehículo, lo que permitirá incrementar la red de carga en ese país. En la actualidad, Nissan calcula tener 230 puntos de carga en distintas concesionarias.

    En ese mismo país se dio a conocer otra novedad: La firma alemana Mercedes Benz hizo público su interés de introducir su línea de vehículos eléctricos en los próximos cinco años.
    Para consolidar este mercado, las autoridades mexicanas y las empresas del sector automotor han logrado acuerdos que incluyen incentivos, mecanismos de promoción y tarifas eléctricas preferenciales para el uso de los autos eléctricos.

    Por ejemplo, los vehículos eléctricos no pagan el impuesto sobre autos nuevos. Además, la Comisión Federal de Electricidad facilita la instalación de medidores independientes en las casa de los dueños de esta clase de autos.

    Otro beneficio es la exención de la revisión semestral de emisiones contaminantes; además, existen estacionamientos preferentes, con puntos de carga.

    En Colombia, específicamente en Medellín, también hay avances. En diciembre se inauguraron dos puntos de carga para autos, motos y bicicletas eléctricas.

    En esa ciudad colombiana, el parque automotor eléctrico no supera las 100 unidades; sin embargo, las autoridades esperan que la activación de nuevas ‘electrolineras’ genere más interés en los vehículos eléctricos.

    En Argentina la expectativa se centra en un desarrollo local. El modelo Sero está por salir al mercado -entre marzo y abril de este año- siempre que se elabore una legislación especial. Este vehículo es una iniciativa privada y tendrá un precio que oscilará entre los USD 10 000 y 12 000.

    Este modelo hecho en Argentina competirá con marcas como Renault, que en el 2014 introdujo los modelos Kangoo y Twizy.

    Otro país de la región que produce autos eléctricos es Brasil. El vehículo fue desarrollado por la hidroeléctrica Itaipú Binacional en asociación con el fabricante multinacional Fiat.

    Para Gabriel Tomich, periodista especializado en vehículos del diario La Nación de Argentina, el volumen de ventas es decisivo en la industria automotriz, porque es el que termina pagando la inversión en desarrollo. “Por eso, los autos eléctricos siguen siendo caros y se venden en países con fuertes exenciones impositivas para promover su uso”.

    Tomich recomienda que para romper esa dependencia del Estado, los autos eléctricos deben solucionar dos grandes problemas prácticos: la autonomía y el tiempo de recarga de la batería. “Los ingenieros afirman que no falta mucho para resolverlos”.

    El Kia Soul eléctrico fue presentado hace dos semanas. El vehículo de la firma automotriz surcoreana ya se encuentra a la venta en Ecuador. Foto: Archivo.
    El Kia Soul eléctrico fue presentado hace dos semanas. El vehículo de la firma automotriz surcoreana ya se encuentra a la venta en Ecuador. Foto: Archivo.

    Las compañías aseguradoras de vehículos y los reportes generados por firmas de consultoría de mercado y por grupos de consumidores ofrecen diferentes visiones sobre el perfil del comprador de los vehículos eléctricos. Sin embargo, la mayoría coincide en que los conductores más opcionados de estos vehículos son adultos, en un alto porcentaje hombres y orientados al cuidado de la naturaleza.

    Es precisamente hacia este segmento de mercado a donde las marcas apuntan sus ventas y las campañas publicitarias.

    Ford, por ejemplo, promociona en Estados Unidos sus modelos de carros eléctricos apuntando a los profesionales que combinan sus cargos de ejecutivos con sus ‘hobbies’ al aire libre.

    Sebastián Cornejo, gerente de Mercadeo de la automotriz Kia en Ecuador, indica que el perfil del clientes de sus vehículos es el de ‘una persona joven de espíritu’, que busca promocionar el cambio de movilidad urbana a favor de un mayor cuidado del ambiente. Para este ejecutivo de Kia, firma que presentó hace dos semanas el modelo eléctrico Soul, se trata de “un cambio radical que todos debemos realizar”.

    En México, uno de los mercados más cercanos, un estudio sobre tendencias en vehículos eléctricos elaborado por la consultora de mercado DataConsult, en el 2014, halló que el 70% de los compradores de vehículos de este tipo son hombres con cargos ejecutivos.

    En España, donde hasta el 2015 los autos eléctricos representaron el 1,8% de las ventas totales de vehículos, una encuesta del portal Seguros.es evidenció que el 82% de los propietarios de vehículos eléctricos son hombres y que, de ese porcentaje, el 86% corresponde a personas mayores de 55 años.

    Otro estudio, también elaborado en España y realizado en el 2014 por Acierto, que valora los perfiles de las compañías aseguradoras de ese país, señaló que los conductores son mayoritariamente personas que residen en zonas urbanas.

    El reporte añade que los conductores de vehículos eléctricos tienen una edad promedio de 44 años. “Es un público que trabaja mayoritariamente en profesiones liberales, principalmente de directivos, médicos, ingenieros, arquitectos, abogados y profesores”, se detalla en el reporte.

    Los datos de ese informe también revelaron que el 70% de los conductores de vehículos eléctricos, en España, contratan la modalidad de seguros a todo riesgo; en tanto que, “solo el 29% de los usuarios de carros convencionales opta por este seguro”.

    Al tratarse de un segmento nuevo y cuyas ventas en el mercado recién empiezan, en Ecuador no se han presentado todavía estudios que determinen el perfil específico del comprador de este tipo de automotores.

    El auto eléctrico Renault Twizy es uno de los dos modelos que ya se comercializan en el país a un precio de USD 14 990. Tiene una capacidad para dos personas y una autonomía de 100km. Foto:  Eduardo Terán / LÍDERES.
    El auto eléctrico Renault Twizy es uno de los dos modelos que ya se comercializan en el país a un precio de USD 14 990. Tiene una capacidad para dos personas y una autonomía de 100km. Foto: Eduardo Terán / LÍDERES.
  • Toyota da por terminada la carrera de su vástago estadounidense, Scion

    Agencia EFE

    Toyota ha puesto punto y final a su experimento en Estados Unidos, la marca Scion, tras 14 años de existencia en los que ha vendido casi 1,1 millones de vehículos a los conductores más jóvenes del mercado.

    Toyota anunció el pasado miércoles que Scion dejará de existir a partir de agosto de 2016 pocos meses después de la presentación de dos nuevos modelos, la berlina iA y el cinco puertas iM, así como la nueva versión del deportivo FR-S.

    La desaparición de Scion fue anunciada en un comunicado en el que Jim Lentz, quien en 2003 dirigió el nacimiento de la marca y que actualmente es el consejero delegado del grupo Toyota en Estados Unidos, afirmó que «no es un paso atrás para Scion; es un salto hacia adelante para Toyota».

    Pero lo cierto es que la defunción de Scion, conocida especialmente en sus primeros años de existencia por sus vehículos divertidos e inusuales en un mercado en general conservador, es fruto de la irreversible caída de sus ventas.

    El año pasado, la marca vendió 56 167 vehículos, la cifra más baja desde 2011 y muy lejos del récord de 173 034 que alcanzó en 2006. En sus primeros años de existencia, Scion (que en español se puede traducir por vástago o descendiente) experimentó un rápido éxito.

    En su primer año, en 2003, la marca que Toyota había creado exclusivamente para el mercado estadounidense con la intención de captar los conductores más jóvenes con productos casi «experimentales», vendió escasamente 11 000 vehículos.

    Con solo dos modelos en los concesionarios, el principal atractivo de Scion era el vehículo xB, un compacto de cinco puertas con forma de caja que se convirtió rápidamente en un clásico en Estados Unidos.

    En 2003, Toyota vendió casi 7 000 unidades del Scion xB. Pero en 2004 la cifra se multiplicó a 47 000. Para entonces, la marca tenía ya tres modelos en la calle: además del cuadrado xB contaba con el más pequeño cinco puertas xA y por primera vez el deportivo de dos puertas tC. Las ventas de Scion se dispararon: de 11 000 en 2003 a casi 100 000 en 2004, 156 000 en 2005 y 173 000 en 2006.

    Eric Lyman, vicepresidente de la compañía TrueCar, dedicada a la compra-venta de automóviles, señaló que el éxito de Scion se basó en los precios ajustados de sus productos y su particular estética.

    «Los precios fueron un componente obvio. En su momento, estaban entre los vehículos más baratos del sector. Y el estilo también representaba algo único y diferente, empezando por el original cinco puertas cuadrado, el xB, y el xA, un pequeño cinco puertas», explicó Lyman.

    En los preludios de la gran crisis financiera estadounidense de 2008-2009, las ventas de Scion se redujeron ligeramente para situarse en una media de 120 000 vehículos anuales, pero tras el colapso económico la demanda de la marca de Toyota siguió un derrotero similar.

    De 2008 a 2009 las ventas pasaron de 114 000 vehículos a 58 000, una pérdida de casi la mitad de las entregas en 12 meses. Y en 2010 se redujeron aún más a 45.000. Pero sería erróneo achacar exclusivamente la rápida caída de Scion a la crisis económica. El espíritu de los modelos de Scion cambió tras la primera generación del xB, xA y tC.

    «Esa segunda generación de Scion en 2007 y 2008 fue más grande y pesada, con motores más potentes. Tenían un poco más de rendimiento pero esto afectó la economía de consumo justo en el momento en que los precios empezaron a subir», añadió. Desde Toyota se ha explicado la pérdida de atractivo de Scion desde el punto de vista del cambio generacional en Estados Unidos.

    «Los compradores de Toyota más jóvenes siguen queriendo vehículos divertidos de conducir y que son atractivos pero también son más prácticos. Como sus padres, aprecian la marca Toyota y sus atributos tradicionales de calidad y fiabilidad», dijo el fabricante. En otras palabras, para Toyota, los jóvenes estadounidenses son ahora un poco más conservadores que los del cambio de siglo.

    La prueba de la caída de la popularidad de Scion es que cuando las ventas del sector finalmente se recuperaron tras la superación de la crisis financiera, su demanda se ha quedado estancada.

    El año pasado, el sector del automóvil en Estados Unidos vendió la cifra récord de algo más de 17,5 millones de unidades, las entregas de Scion se redujeron a 56 000 unidades, 2.000 menos que en 2014, y muy lejos de la bonanza de 2006.

    Aunque Scion no ha sido un éxito comercial en términos de fuente de ingresos económicos para Toyota, indudablemente la marca ha permitido avanzar a la empresa japonesa en terrenos donde le hubiese sido muy difícil, si no imposible, sin su «vástago».

    Scion «permitió que Toyota intentase nuevas cosas como mercadotecnia de experiencia y guerrilla, y atrajo consumidores a la marca con eventos en vez de con publicidad tradicional», puntualizó Lyman. Algo que Lentz también recalcó: «Scion nos ha permitido acelerar ideas que habrían sido difícil de probar a través de la red Toyota».

    La defunción de Scion es fruto de la irreversible caída de sus ventas. Foto: EFE.
    La defunción de Scion es fruto de la irreversible caída de sus ventas. Foto: EFE.
  • Volvo multiplicó por siete en 2015 su beneficio neto

    Agencia AFP

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    El grupo sueco Volvo, segundo mayor fabricante mundial de camiones, anunció este viernes, 5 de febrero del 2016, haber multiplicado por siete en 2015 su beneficio neto, gracias sobre todo a las reducciones de costes.

    Tras cosechar un beneficio neto de 15.060 millones de coronas suecas (USD 1 785 millones) , el grupo elevó en 10.000 unidades su previsión de ventas de camiones en 2016, a un total de 1,73 millones.

    Volvo sale de tres años de reestructuración que, según dijo, han reducido en 10.000 millones de coronas (USD 1 183 millones ) sus costes estructurales anuales.

    Esta reestructuración se ha traducido en la supresión de 5.000 puestos de trabajo en 2015, con lo que la plantilla global queda en 99.500 empleados.

    El volumen de negocio del año 2015, ayudado por la debilidad de la corona sueca, aumentó un 9%, hasta sumar 312.500 millones de coronas.

    “La demanda ha mejorado en Europa, pero ha bajado respecto a los altos niveles de América del Norte. Brasil se ha debilitado un poco más” , estimó en un comunicado el director general, Martin Lundstedt.

    “En el primer trimestre ajustaremos la producción al nuevo nivel de demanda en América del Norte y Brasil, que es más bajo” , añadió.

    En 2014, el beneficio neto de Volvo fue de 2.100 millones de coronas, USD 248,85 millones.

    El mayor fabricante mundial de camiones, Volvo, anunció haber multiplicado por siete en 2015 su beneficio neto, gracias sobre todo a las reducciones de costes. Foto: AP
    El mayor fabricante mundial de camiones, Volvo, anunció haber multiplicado por siete en 2015 su beneficio neto, gracias sobre todo a las reducciones de costes. Foto: AP
  • Apple avizora la caída de las ventas de iPhone

    Agencia AFP

    Apple anunció ayer, 26 de enero, el primer enlentecimiento de las ventas de su revolucionario iPhone y advirtió que lo peor está por llegar para su emblemático producto.

    Apple dijo que en el primer trimestre del 2016 caerán las ventas de iPhone, algo que jamás ocurrió desde el lanzamiento de ese teléfono inteligente en 2007.

    “Pensamos que las unidades de iPhone declinarán en el (primer) cuarto” de 2016, dijo el jefe ejecutivo de Apple, Tim Cook, en una teleconferencia con analistas del mercado tras anunciarse los resultados de la compañía.

    Pero Apple, que anunció una ganancia récord para el último trimestre pese al estancamiento de ventas de iPhone, sigue siendo optimista acerca del mercado de los teléfonos inteligentes.

    La empresa de la manzanita planea seguir invirtiendo en esos teléfonos pese a las turbulencias económicas que arrastran a muchos países y a que el dólar fuerte encarece sus productos.

    “Aún hay mucha gente en el mundo que comprará teléfonos inteligentes y debemos poder ganar una franja” de ese mercado, dijo Cook.

    Mil millones de aparatos

    Apple anunció una ganancia trimestral récord de 18 400 millones de dólares mientras que las ventas de iPhone se estancaron tras años de crecimiento incesante.

    El resultado estuvo en línea con las expectativas de venta de iPhones -que generan dos tercios de los ingresos de Apple- las cuales, para muchos analistas, llegaron a un pico y obligará a la compañía a encontrar nuevas fuentes de crecimiento.

    En el trimestre final de 2015, Apple vendió 74,8 millones de iPhones, lo cual es un récord. Empero esa cantidad es solo levemente mayor a los 74,5 millones de aparatos vendidos en igual periodo de 2014 y es una señal de enlentecimiento en el consumo del producto.

    La ganancia neta para el trimestre terminado el 26 de diciembre fue 2% mayor a la del mismo período del año. El volumen de negocios fue de 75 900 millones de dólares, lo que marca otra cifra récord para la compañía.

    “Nuestro equipo presentó el mejor resultado trimestral que se recuerde gracias a los productos más innovadores del mundo y ventas récord de iPhone, Apple Watch y Apple TV,” dijo Cook al comentar los resultados.

    “El crecimiento de nuestros negocios de servicios se aceleró en el trimestre para cosechar resultados récord y nuestra base instalada cruzó recientemente el mojón de los mil millones de aparatos activos”, añadió.

    Apple reportó que globalmente mil millones de iPhones, iPads, computadoras Macintosh, iPod, unidades de Apple TV y computadoras del tipo Apple Watch se han “conectado” con sus servicios en los últimos tres meses.

    Las acciones de Apple bajaron levemente a 98,72 dólares en las operaciones post mercado luego de que el informe dio cuenta de que el iPhone enlenteció su crecimiento.

    Ganancias en China

    Los ingresos de Apple en China crecieron 14% pero fueron más débiles en Estados Unidos y Japón.

    La gran cuestión para Apple es si puede estimular las ventas en una economía mundial que crece a menor ritmo y cuando la competencia entre los fabricantes de teléfonos inteligentes es cada vez mayor.

    Apple dijo que para el actual trimestre prevé un volumen de negocios de entre 50 000 y 53 000 millones de dólares. Eso probablemente significaría un declivio respecto a los 58 000 millones de igual período de 2015.

    Apple ha procurado diversificarse con nuevas ofertas de música y espera crecer con su Apple Watch y accesorios.

    Las ventas de los iPads cayeron un 25% en momentos en que el mercado de las tabletas está frío.

    Apple registró un récord en las ventas de su último trimestre del 2014 gracias al lanzamiento del iPhone 6. Foto: AFP
    Apple registró un récord en las ventas de su último trimestre del 2014 gracias al lanzamiento del iPhone 6. Foto: AFP