Etiqueta: vida

  • Los primeros meses de vida mueven millones

    Redacción Guayaquil

    Adriana Félix es madre de una niña de 1 año. Ella afirma que gasta aproximadamente USD 250 mensuales en artículos para su hija. Agrega que los principales productos que compra son pañales, cremas y toallitas húmedas.

    Estos artículos también son los más demandados por Ivana Gallegos, de 22 años y madre de un niño de 2. Ella señala que destina en promedio USD 150 al mes, en la compra de estos productos. Dice que el gasto mínimo es de USD 100.

    El hecho de que en promedio 3 482 niños nacen cada mes en Ecuador, según información del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), convierte al país en un buen mercado para los productos para el cuidado de los bebés.

    Antonieta González es jefa de Marketing de Bidelsa. La firma es distribuidora de las marcas Pigeon, Maternelle, Deimel y Wawita, que ofertan productos para el cuidado de las embarazadas y los bebés.

    González señala que estos artículos son cada vez más variados y desarrollan nuevas tecnologías. Los de mayor demanda de Pigeon en el mercado ecuatoriano son los extractores de leche materna, que cuestan USD 49. Otros productos de alta demanda son los biberones Peristaltic Plus, que tienen un precio de USD 8,90.

    Importadora Bohórquez es una compañía que se dedica a la importación, distribución y producción de artículos médicos y productos infantiles. Esta firma ofrece, como parte del portafolio de división infantil, productos como biberones, tetinas, accesorios de comida y otros.

    Jorge Bohórquez, gerente general de la empresa, señala que el 40% de sus ventas corresponde a los productos infantiles. Asegura que el mercado de los biberones en el país mueve cerca de USD 9 millones al año. Dice que la firma tiene 52% de participación del mercado, con una producción de unos 250 000 biberones al mes.

    Bohórquez explica que este segmento ha crecido en los últimos cinco años, ya que la variedad de productos se ha diversificado y han ingresado nuevas marcas. Dice que las hay tanto locales como extranjeras. Estas provienen en especial de Inglaterra, EE.UU., Alemania y China.

    Otro producto clave en el mercado del cuidado de los bebés son los pañales. Estos son incluso, el segundo rubro más importante de la canasta de higiene y cuidado personal, compuesta por 15 artículos. Los pañales representan el 16,3% después del champú (16,9%), según estudios de la firma Ipsa Group (ahora Nielsen).

    Este producto tiene más peso en los ingresos para algunas firmas. Kimberly-Clark Ecuador en su categoría de pañales vende 400 millones de unidades al año, lo que representa USD 100 millones. El 20% de la producción de pañales desechables de esta firma es importada, el resto es producido en el país.

    En el mercado nacional, esta categoría es liderada por la marca Huggies, con el 70% de participación en este año, según datos de Ipsa Group. Huggies incrementó en ocho puntos su participación de mercado desde el año 2008.

  • La hoja de vida tiene video, audio, texto…

    Redacción Cuenca

    Un video en YouTube, de unos tres minutos, con un saludo, el nombre y apellido de la persona, su correo electrónico, formación académica y experiencia laboral más relevante es una tendencia en la presentación del currículum.

    El link del video se envía a las bolsas de empleo o departamentos de RR.HH. de las empresas y representa un ahorro de papelería y tiempo, explica la consultora en talento humano, Cristina Sánchez.

    YouTube no es la única herramienta para la selección de personal. También se realizan entrevistas de trabajo vía Skype, simulaciones en la red (para conocer capacidades cognoscitivas), cuestionarios en línea e incluso monitoreo de redes sociales, señala Alberto Blanco, director de la firma de Recursos Humanos Actual que opera en Madrid (España).

    Sin embargo, las herramientas tecnológicas deben tomarse con cuidado, dice Blanco. Por ejemplo, quien realiza entrevistas a través de la web debe tener la capacitación adecuada para preguntar de forma coherente y lograr un guión objetivo. Igualmente en las redes sociales, porque los usuarios con sus comentarios muestran los intereses y motivaciones.

    Aunque sí existe engaño en la web, la identidad digital es difícil de manipular. Con lo que una persona escribe y comparte se puede delinear su actitud, aptitud y forma de trabajar, explica el Director de la firma Actual.

    Para Sánchez, la tecnología es clave en los procesos de selección porque, incluso, permite entrevistar a personas que habitan en diferentes zonas geográficas. De esta forma se puede conocer si el candidato encaja en el puesto y, eventualmente, se podría negociar la contratación.

    Eso sí, enfatiza esta consultora, la información personal que se da en Internet debe limitarse al correo electrónico para evitar temas de inseguridad.

    Una firma que utiliza la tecnología para la selección de personal es Soft Teratronic (Quito). Su presidente, Óscar Molina señala que explora en la red quien puede ser el candidato viable para su empresa. Se comunica mediante e-mail y solicita una entrevista vía Skype. Por 10 minutos pregunta sobre robótica, electrónica y automatización. En ese tiempo, ya sabe si ese sujeto encaja en el perfil que busca.

    Para el consultor de RR.HH., Miguel Sanabria, aunque Ecuador está familiarizado con la tecnología, aún son pocas las empresas que utilizan sus herramientas para contratar personal. Esto porque existe una cultura del papel, de archivar currículums y entrevistar personalmente.

    Alberto Blanco sugiere a las empresas contrarrestar esa cultura y utilizar la web para escoger a los nuevos talentos. Pero, sobre todo, recomienda a las personas construir su hoja de vida en formato digital, porque así se construye una red útil para acceder a ofertas de empleo.

    En la oficina de Carolina Yépez, quien trabaja en una compañía de consumo masivo, reposan unas 150 hojas de vida para las áreas de producción, ventas y mercadeo. Reconoce que cuando selecciona personal se fija en la foto y en la presentación de la hoja de vida. “Esos son dos motivos para preseleccionar candidatos”.

    Esta cuencana añade que no ha recibido una hoja de vida a través de un video y desconoce cómo se archiva y accede a esa información.

    Cristina Sánchez indica que el acercamiento a la tecnología es un proceso. Paulatinamente los ejecutivos de RR.HH. entenderán la importancia de guardar los videos y entrevistar a los candidatos cuando sea conveniente. “Se puede armar una carpeta de selección de personal con links y agruparlos por categorías y así liberar espacio en la oficina”.

    Los canales

    YouTube. Este es un portal para subir videos. El candidato se filma a sí mismo y cuenta sobre su experiencia laboral y envía un link a las empresas que les interese.
    Skype. Es un portal para teleconferencias que permite a las personas hablar desde cualquier lugar, con una conexión a la red.
    Las redes sociales. Facebook, Twitter, Google Plus son páginas para que las personas se conozcan y también muestren su personalidad.
    Linkedin. Es una red social para presentar el perfil profesional de cada uno. Es una herramienta clave.

  • Sí hay vida más allá de los teléfonos de Apple y Samsung

    Sebastián Angulo / Redacción Quito

    La contienda en el mercado de los smartphones se polarizó. Apple y Samsung buscan captar la mayor cantidad de usuarios, a escala mundial.

    Dos ejemplos: el iPhone 5 logró vender cinco millones de unidades en el primer fin de semana que ingresó al mercado, solo en EE.UU. Mientras que el Samsung Galaxy S3 lleva 20 millones de dispositivos vendidos en todo el planeta, en tres meses luego de su lanzamiento.

    Por esta razón, las multinacionales tecnológicas buscan consolidarse como la tercera plataforma tecnológica, que pueda competir con Samsung y Apple.

    Saikat Chaudhuri, profesor de Gestión de Wharton School (EE.UU.), explica en un artículo que el mercado de smartphones está pasando por el curso normal de evolución. Dice que al inicio había numerosos diseños diferentes y pantallas táctiles innovadoras; hubo mejoras significativas. “Ahora, los avances son graduales y no tan radicales para obligar al consumidor a cambiar de aparato cada 6 meses”.

    Por ello, las compañías reacomodan su portafolio de dispositivos de gama alta para competir con Apple y Samsung.

    Entre sus estrategias está presentar teléfonos con cámaras de gran resolución, de hasta 13 megapíxeles, como es el caso del LG optimus G. Así compite con la cámara de 8 megapíxeles del iPhone 5 y del Samsung Galaxy S3.

    Otra de las características que se han desarrollado es la pantalla y su resolución. Por ejemplo, el nuevo Huawei D1 Ascend Qual XL, que se presentó a finales de agosto, posee una pantalla de 4,5 pulgada con una resolución es de 960 × 540 píxeles. Su novedad es que posee tecnología Corning Gorilla, que le hace muy resistente ante golpes, caídas y rayones.

    Además, esta marca china le apuesta por los bajos costos de sus productos. Cristian Aguilar, gerente de Homologación de Terminales de Huawei en Ecuador, señala que la meta de la compañía es masificar sus teléfonos. “Nosotros, para ser competitivos, ofrecemos teléfonos con excelentes características, pero con menores precios”.

    La misma estrategia aplica la finlandesa Nokia. La semana pasada presentó dos nuevos modelos con precios que se ubican en el mercado internacional en USD 99. Las terminales cuentan con pantalla táctil y sistema operativo Android.

    Mientras que la multinacional japonesa Sony le apuesta a su pantalla Bravia. Su modelo insignia Sony Xperia T posee una pantalla HD de 4,6 pulgadas y una cámara fotográfica de 13 megapíxeles.

    Juan Carlos Viteri, gerente de Retail de Sony en Ecuador, asegura que la cámara y la pantalla son dos de las fortalezas de sus teléfonos. “El Sony Xperia T fácilmente compite con los equipos con mayor demanda en el mercado”. Viteri asegura que todavía no existe una fecha de comercialización de estos teléfonos en Ecuador, por la restricción de las importaciones.

    Álvaro León, gerente de Dinama Consulting, señala que en Latinoamérica y, específicamente en Ecuador, estos productos tienen una mayor oportunidad de crecimiento. Él sostiene que el próximo año Blackberry dejará de ser la marca con más usuarios; el sistema operativo Android presenta una mayor demanda, por ello marcas como Sony, HTC, Huawei, LG se comercializarán más en la región.

    Los precios

    Sony y LG. El precio en el mercado internacional del Sony Xperia U oscila entre los USD 550 y 600. Mientras que el LG optimus G se ubica en los USD 720.
    Huawei y HTC. El Huawei D1 Ascend Qual XL cuesta en el mercado internacional USD 625, mientras que el HTC One X 5 tiene un costo internacional de USD 360.

  • Luis Duval: Su estilo de vida es la innovación

    Thalíe Ponce

    Un día de trabajo de Luis Duval se inicia a las 04:00. A las 05:00, se desplaza en su auto, cerca de hora y media, entre dos ciudades: desde Folsom (California, Estados Unidos), donde reside, hasta Concord. Allí, toma un metro que lo lleva a una tercera ciudad: San Francisco, donde labora actualmente.

    A las 07:00, ya en su oficina, empieza su jornada laboral. Duval es Business and Innovation Strategist (Estratega de Negocios e Innovación), en Charles Schwab, una compañía estadounidense de banca y correduría, que brinda servicios financieros.

    Él es el encargado de la supervisión del portafolio de tecnología corporativa y maneja el Programa de Innovación Global de la empresa. Es decir que, en parte, depende de él desarrollar una estrategia que brinde a la firma una ventaja competitiva en el mercado.

    Este orense de 52 años y nacido en Arenillas ingresó a Charles Schwab en el 2011. Antes, trabajó como Senior Technical Program Manager, en la multinacional Intel, también en California. Allí, era responsable, entre otras cosas, de identificar las oportunidades de mercado y tendencias tecnológicas; ser la conexión entre los equipos de Intel y los socios globales estratégicos; y asesorar sobre las posibilidades de innovación tecnológica de productos.

    En ese puesto -asegura- tuvo la oportunidad de hacer un sinnúmero de contactos empresariales y de visitar muchos rincones del mundo por negocios. Incluso, compara esa etapa de su vida con la del personaje principal de la película ‘Lost in Translation’. «Viajaba muchísimo, pero eso me impedía pasar tanto tiempo con mi familia, como hubiera deseado. A veces, me sentía solo».

    Así, luego de casi siete años, dejó el puesto en Intel para aceptar el desafío en Charles Schwab. Este nuevo cargo le dio también la posibilidad de compartir más actividades con sus hijos Jhostyn y Steven; y su esposa, María Esther Ruilova.

    Ella, también ecuatoriana, lo describe como un hombre soñador, perseverante y amante de la lectura. «Aunque lee en exceso; lo hace hasta los domingos, cuando hay que hacer otras actividades como ir a misa o pasear con la familia».

    Pero agrega que a pesar de ese «pequeño defecto», es un padre muy atento y cariñoso. «Siempre está pendiente de sus hijos. Cuando tienen una prueba en la universidad los llama o les escribe para expresarles su apoyo». Esta preocupación por lo académico ha sido una pieza clave en la vida de Duval: tiene una maestría en Ciencias (Worcester Polytechnic Institute), un MBA (California State University) y un Ph.D. en Ingeniería Mecánica (North Carolina State University).

    Jorge Duque, coordinador de la carrera de Ingeniería Mecánica de la Espol, fue compañero de Duval en Worcester Polytechnich Institute en Massachusetts. Él recuerda que Duval en esa época estaba vinculado a la investigación. «Pensé que su desarrollo sería netamente científico; pero, además, se extendió a cargos gerenciales», dice.

    Lo describe como un hombre exitoso y con objetivos definidos. «No ha perdido la perspectiva en todos estos años. Él sobresale en todo lo que hace».

    Una de las áreas en las que ha logrado reconocimientos es en la académica. Duval nunca ha tenido que pagar por su educación, todos los títulos los ha obtenido a través de becas estudiantiles. Desde que cursaba la carrera de Ingeniería Civil, en la Universidad Técnica de Machala, se desempeñó como ayudante de cátedra. Así lo hizo en las demás instituciones en las que cursó programas académicos. «Mi manera de pagar fue ayudando a los demás a aprender», afirma.

    Pero él no ha parado de compartir sus experiencias y conocimientos. Recientemente participó como uno de los expositores del TEDxPeñas 2013, organizado por la ESPAE Graduate School of Management en Guayaquil. La temática de este evento fue el pensamiento creativo.

    Allí, Duval insistió en que la innovación radica en tres ‘R’: ‘reflexionar, reimaginar y resetear’. «Se puede ser creativo, si abrimos nuestra mente y nos conectamos con el ambiente que nos rodea», dijo al público en esa ocasión.

    Guido Caicedo, investigador de la Espae y uno de los organizadores, comenta que se eligió a Duval con base en su perfil. «Era importante contar con él, ya que podía conjugar tanto el tema tecnológico y de innovación en el primer mundo, con la cultura ecuatoriana».

    Caicedo agrega que se buscaron personas que aporten desde distintas disciplinas y él podía contribuir con un punto de vista diferente y global. «Recibimos su referencia a través de un profesor y nos pareció que podía aportar con una experiencia interesante, en un área en la que no muchos ecuatorianos están inmersos. Su conocimiento es valioso».

    Por otro lado, Duval participará a finales de este año, como profesor invitado de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Impartirá la cátedra en un programa de Gestión de la Innovación, junto con otro profesor invitado.

    Paralelamente a su trabajo, Duval ha colaborado como consultor de otras multinacionales en Silicon Valley y en la bahía de San Francisco. Por ejemplo, ha brindado su consultoría para firmas como Samsung, Nokia y Cisco.

    En América Latina, sus trabajos de consultoría también han sido solicitados. Él brindó asesoría en el portal argentino dinerotaxi.com, que funciona además en países como Brasil y Chile. Lo contactaron para que contribuya en la construcción del plan de negocios, la definición del producto y, sobre todo, en el desarrollo tecnológico.

    A mitad del día, Duval se toma un descanso de media hora y pone en práctica los consejos que dio en su charla en TEDxPeñas. Sale de la oficina a caminar por las calles de San Francisco y observa a las personas y al entorno. «Siempre se aprende algo, donde uno menos se imagina. La creatividad nos rodea».

    La jornada laboral de Duval acaba alrededor de las 18:30, cuando deja su oficina para emprender el viaje de regreso a su casa. «El tiempo que paso transportándome no es un tiempo perdido; lo aprovecho para pensar en las cosas que aproveché del día y las que pueden ser mejores al día siguiente».

    EL ESTUDIO ES CLAVE EN SU PLAN DE VIDA

    1997. Obtuvo el título de Master in Sciences en The Worcester Polytechnic Institute.

    2003. Se graduó de Ph.D. en Ingeniería Mecánica en la North Carolina State University.

    2011. Se incorporó como Master in Business Administration (MBA) en la California State University.

  • La CFN celebra 50 años y lanza un concurso


    El pasado 10 de septiembre, en el Centro Cultural Itchimbía se realizó la sesión solemne por los 50 años de vida institucional de la Corporación Financiera Nacional (CFN), acto que contó con la presencia de más de 300 invitados. En el marco de esta celebración, las autoridades de la entidad presentaron el concurso para financiar proyectos innovadores. El propósito de esta competencia es la creación de la Liga de Emprendedores Extraordinarios.

    Los ganadores del concurso y que se constituirán en pioneros de esta liga recibirán el apoyo financiamiento para su proyecto innovador; además, obtendrán fondos no reembolsables de la Corporación Andina de Fomento (CAF), para que los utilicen en las primeras etapas de su emprendimiento, indicó Xavier Reyes, subgerente de la CFN.

    Esta iniciativa está dirigida a quienes realicen actividades relacionadas con el cambio de las matrices productiva y energética del Ecuador.

    Para el concurso se crearon tres categorías. La primera denominada Emprendimientos Nacientes, dirigida a las iniciativas con uno o dos años de formación del negocio y que cuenten con ventas mínimas de USD 12 000 anuales.

    La segunda categoría, Emprendimientos en crecimiento, se refiere a negocios que estén el mercado de tres a cinco años y sus ventas anuales no sean menores a USD 50 000. La tercera es Innovación, en la que participarán únicamente personas jurídicas y está dirigido a empresas con más de cinco años y sus ventas sean superiores a USD 100 000.

    En la sesión solemne, la presidenta del Directorio de la Corporación, María Soledad Barrera, afirmó que la innovación es trascendental para el cambio de la matriz productiva y reiteró el apoyo de la entidad a financiar a la producción.

  • ¿Los tatuajes perjudican la vida laboral en las empresas?

    El Mercurio de Chile (i) Grupo de Diarios América (GDA)

    Cientos de personas tienen tatuajes en el mundo y muchas de ellas deben tapárselos en una entrevista de trabajo o en reuniones con clientes.

    Eso no ocurre en el caso de los deportistas, quienes muestran los diseños sin problema cuando están desarrollando sus actividades profesionales. Sin embargo, no es una práctica que se extienda a todas las industrias. Los prejuicios de los jefes no solo se reflejan con los tatuajes, sino también con los piercings.

    De hecho, el sitio de empleos estadounidense Career Builder reveló que de los atributos de apariencia personales de los trabajadores que más contribuyen a que un empleador decida no ascender a una persona de cargo son justamente los piercings, el mal aliento y los tatuajes visibles, lo que demuestra que sigue habiendo discriminación.

    De acuerdo con un artículo publicado por El Empresario de México, hay una generación de jóvenes que están llegando a las oficinas con una percepción diferente sobre los tatuajes.

    Ejecutivos de los sectores tecnológicos, de las artes, y gastronómico dejan al descubierto, no sin orgullo, sus grabados. Sin embargo, el estigma negativo aún persiste en sectores tradicionales como el financiero, legal o de la salud, a pesar de las recomendaciones que hacen expertos. «Evitar la contratación de personas que usan tatuajes es limitar el acceso al talento», advierte Amaia Ramírez, gerente de Consultoría en Recursos Humanos en PwC. «Hay que buscar la diversidad y la flexibilidad. Debe haber un código mínimo de respeto y de ética profesional, pero las empresas pierden fuerza si dejan pasar al buen talento por esos motivos», agrega.

    Uno de esos casos es el de Jill Abramson, exdirectora del periódico The New York Times, quien tiene cuatro tatuajes, uno de ellos en la espalda con una leyenda sobre el periódico. En Estados Unidos, según un artículo del Wall Street Journal, empresas como Ford Motor Co y Boeing permiten a sus altos ejecutivos el uso de tatuajes y piercings. Lo mismo ocurre con bufetes de abogados de Silicon Valley, como Wilson, Sonsini, Goodich y Rosati En México, el cambio de percepción avanza lento. «Poco a poco la mentalidad ha ido cambiando. Hoy, prácticamente ninguna de las empresas con las que trabajamos nos solicita o nos pone como un tema discriminatorio que (los ejecutivos) tengan tatuajes», afirma Gerardo Reynoso, mánager de Hays México.

    Una visión mundial

    Algunas cifras. De acuerdo con una encuesta desarrollada por la organización OCC Mundial, 74% de entrevistados dijo que el tatuaje es un obstáculo para conseguir trabajo, sobre todo en los países considerados en vías de desarrollo.

    74% de entrevistados por OCC dice que el tatuaje influye.

  • La tecnología de drones se integra a la vida diaria

    Djallal Malti (I) París / Agencia AFP.

    El público ha descubierto los drones civiles a lo largo de este año, pero detrás del ruido mediático, este sector en desarrollo podría convertirse en parte de la vida diaria de las personas.

    «El sector de los drones podría crecer exponencialmente a escala mundial, de manera simultánea a las regulaciones en EE.UU. y Francia», estima Emmanuel de Maistre, directivo de Redbird, una empresa francesa que produce drones para la industria.

    Destinados hasta ahora prácticamente para uso militar, los drones han llegado al mundo civil, donde se abren nuevas perspectivas más allá de las imágenes. Ligeros, flexibles y fáciles de realizar, suelen dar mejores resultados que los medios tradicionales (helicópteros, aviones, etc) y «pueden ayudar a producir más y mejor y, en algunos casos, más barato», dice la Academia del Aire y del Espacio (AAE).

    El público en general ha descubierto su utilización con la cobertura de acontecimientos de actualidad, deportivos y culturales, vistos desde nuevos ángulos gracias a las imágenes aéreas que ofrecen.

    Sin embargo, el mercado sigue balbuciente, con unos USD 621 millones en Europa. La Asociación Americana de Fabricantes de Drones (Auvsi) prevé la creación potencial de unos 100 000 empleos y USD 82 000 millones de ingresos en 10 años en EE.UU.

    En Francia, con su legislación del 2012, este sector emplea a unas 3 000 personas, sobre todo en la toma de imágenes; un mercado que mueve en la actualidad entre USD 62 y 124 millones.

    Los sectores industrial y minero obtienen información para mejorar la explotación de sus redes o carreras; y a la agricultura, mejorar el recurso a los abonos, mediante esta tecnología.

    Empresas como Amazon, Facebook y Google apuntan a este sector y abren el debate para utilizarlos en EE.UU.