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  • Un negocio con el foco en tres marcas

    Redacción Quito

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    Pablo Vega compró un Volkswagen Golf en el 2006, en una concesionaria de la marca alemana. Él se define como una persona que cuida siempre que su vehículo funcione sin problemas, por eso durante cinco años llevó su auto a la concesionaria para las revisiones, haciendo uso de la garantía que se le ofrecía.

    Cuando la garantía acabó, Vega buscó un taller que le genere confianza. Así descubrió GT Autorepuestos, un negocio familiar que nació en 1993 y que en septiembre pasado cumplió 25 años.

    Este emprendimiento surgió por una iniciativa de Catalina Fierro. Esta mujer tenía experiencia en una firma automotriz y conocía del negocio de los repuestos para vehículos. En este negocio Tapia contó con el apoyo de su esposo Germán Tapia.

    En el principio, GT Autorepuestos empezó importando repuestos desde Brasil, Alemania, México y Argentina para tres marcas europeas: Volkswagen, Audi y Skoda. Ese fue el modelo del negocio de la familia Tapia-Fierro.

    La actividad se diversificó con el tiempo y desde hace cerca de 15 años, la familia decidió montar un taller mecánico para ofrecer servicios a vehículos de las marcas ya mencionadas. “Somos especialistas”, dice Edwin Luna, yerno de Tapia y Fierro.

    Hoy este negocio se encuentra en una etapa de transición. Luna y su esposa, Andrea Tapia, están trabajando de cerca con los fundadores del emprendimiento para hacerse cargo de la operación de esta empresa de repuestos automotrices y del taller.

    La clave para la evolución de este negocio ha sido consolidar alianzas con proveedores de autopartes en el extranjero, asegura Luna. Esto permite que desde hace más de 15 años el negocio oferte toda clase repuestos.

    Uno de los retos que tuvo la empresa llegó en 1999 y en el 2000, cuando el Ecuador vivió un ‘crack’ financiero y se adoptó el dólar como moneda. Luna cuenta que la empresa no sufrió tanto como otras porque previamente ya cotizaba repuestos en el extranjero con la moneda estadounidense. “Esto nos benefició para tener estabilidad en las negociaciones con los proveedores”.

    Luna reconoce que en esos años de crisis, de todas maneras hubo una caída de las ventas y se generaron problemas de liquidez por el feriado bancario de 1999. Al final se logró resistir y la empresa se mantuvo a flote en esos años complicados que vivió el país.

    Esta empresa está ubicada en el sector de El Labrador, en el norte de Quito. El negocio se mantiene evolucionando y en la actualidad cuenta con un equipo de 25 personas. “La mayoría tiene más de 10 años en el negocio, lo que significa que han crecido y han hecho crecer al negocio”, dice Luna.

    El vocero de GT Autorepuestos también reconoce que abrir el taller fue una estrategia adecuada. Cada mes se reciben cerca de 200 vehículos, en promedio. Hoy el 30% de los ingresos se genera en la mecánica y el 70% corresponde a la venta de repuestos. Además las ventas crecen un 2% anual.

    También apunta que su suegro continúa como gerente general de la empresa y que la transición se está dando de manera ordenada.

    Los clientes, como Vega, están satisfechos y confían en los servicios de este negocio. “El trabajo es muy bueno. Por eso vengo al taller cada vez que mi Volkswagen tiene algún problema”.

    Germán Tapia y Catalina Fierro son los propietarios de este negocio, ubicado en el norte de Quito.
    Germán Tapia y Catalina Fierro son los propietarios de este negocio, ubicado en el norte de Quito. Foto: Galo Paguay / Líderes
  • Volkswagen reconoce en medio de protestas que cooperó con dictadura de Brasil

    Agencia EFE

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    Volkswagen reconoció que colaboró con la dictadura militar brasileña (1964-1985), según un informe independiente que la empresa alemana encargó y presentó este 14 de diciembre en su planta de Sao Bernardo do Campo, donde se concentraron algunos extrabajadores que clamaron por justicia y una reparación efectiva de los daños.

    «Lamentamos lo que pasó en ese momento», afirmó el presidente de Volkswagen para Suramérica y Brasil, Pablo Di Si, quien agregó que «no hay evidencia clara de cooperación institucionalizada» con la dictadura.

    El informe, de 114 páginas y elaborado por el historiador alemán Christopher Kopper, de la Universidad de Bielefeld, expone que Volkswagen fue «irrestrictamente leal» al gobierno militar con el que «compartió sus objetivos económicos y de política interna».

    «La correspondencia con la ejecutiva en Wolfsburgo (matriz) evidenció hasta 1979 un apoyo irrestricto al gobierno militar que no se limitaba a declaraciones de lealtad personales», apuntó el reporte.

    La «colaboración» constatada entre la dictadura y la compañía iba más allá, con «listas negras» de empleados «políticamente indeseados», despidos de trabajadores por su actividad sindical y una estrecha relación entre el Departamento de Seguridad Industrial y «la policía política del gobierno (DEOPS) que sólo terminó en 1979″.

    De acuerdo con las conclusiones del historiador, «el golpe militar de 1964 y la institución de una dictadura militar cada vez más represiva fue evaluado positivamente por la empresa».

    Volkswagen era entonces la mayor empresa extranjera que operaba en el gigante suramericano. Su planta en Sao Bernardo está situada en el cinturón industrial paulista, donde históricamente ha habido un fuerte movimiento sindical.

    La investigación podría haber sido aún más profunda, pues en los «años 90 fueron destruidos muchos documentos de la época», aseguró Kopper a los medios de comunicación.
    «Volkswagen es una empresa global y tiene una responsabilidad global», aseveró el profesor alemán.

    El grupo automovilístico avanzó el pasado 1 de diciembre que negociaba, a través de su filial brasileña, indemnizar a las víctimas de la dictadura, aunque todavía no ha sido divulgado de qué forma y qué cuantía, según señaló entonces.

    «Estamos trabajando con diferentes organizaciones civiles y de Derechos Humanos y eso será un proceso de tres, cuatro o cinco años», apuntó Di Si, quien comentó que también están en contacto con la Fiscalía, pero que no hay «ningún proceso de indemnización individual» en curso.

    Volkswagen anunció durante el acto un acuerdo de colaboración con el  Centro Cultural Afro-Brasileño Francisco Solano Trindade, de Sao Bernardo do Campo, que apoya a niños y adolescentes en situación de vulnerabilidad.

    Por otro lado, a finales de febrero de 2015, una comisión de la verdad sobre los crímenes contra los derechos humanos durante el periodo dictatorial comenzó a investigar a Volkswagen y a otras empresas por sus nexos con los represores.

    A pocos metros de ahí, un grupo de extrabajadores se concentraron a las puertas de la planta de Volkswagen para reclamar Justicia y una reparación efectiva a las víctimas.

    Tarcisio Tadeu García, de 63 años, trabajó en la década de los 70 en la montadora germana, pero cuando salió, su nombre fue incluido en la lista negra, algo que, según dice, «destruyó» su carrera profesional.

    «Los abusos fueron de todos los tipos. (Volkswagen) tiene que reparar esos errores. Tiene que pagar por eso. Es simple. No adelanta nada hacer una fiesta allí dentro», expresó a Efe instantes antes de la presentación del informe.

    Tadeu García subrayó que «Volkswagen tiene que sentarse» con ellos y «aceptar el error que cometieron ante la opinión pública», además de «pedir disculpas al pueblo brasileño».

    Preguntado sobre si pedían perdón por lo ocurrido, Di Si se limitó a decir únicamente que lamentaban los episodios ocurridos y que trabajan para que no vuelvan a ocurrir.

    Joao Belmiro, de 71 años, huyó de su puesto de trabajo en una de las incursiones de la policía política en la planta y vivió en la clandestinidad hasta la promulgación de la Ley de Amnistía Política en 1979.

    «Queremos que Volskwagen venga a conversar con nosotros sobre la cuestión de reparación (…) No me pagaron ni las horas trabajadas. Es una deuda moral que tienen con nosotros, además de la cuestión financiera», comentó a Efe.

    Para Di Si la responsabilidad de Volkswagen hoy «era presentar los hechos» y dijo que no tienen «nada que esconder».

    «Como habló Wagner (Santana, presidente del sindicato de los metalúrgicos) lo que pasó aquí pasó en todas las empresas, no fue un problema solo de la Volkswagen en Brasil, era un proceso sistematizado del régimen militar que pasó

    El extrabajador de Volkswagen Raimundo Nonato de Andrade protesta contra un acto en el que se presentó un informe sobre la actuación de Volkswagen en la dictadura. Foto: EFE
    El extrabajador de Volkswagen Raimundo Nonato de Andrade protesta contra un acto en el que se presentó un informe sobre la actuación de Volkswagen en la dictadura. Foto: EFE
  • Volkswagen invertirá USD 825,4 millones en nuevos modelos en Brasil

    Agencia EFE

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    La multinacional Volkswagen anunció hoy una inversión de 2 600 millones de reales (unos USD 825,4 millones) en la modernización de sus líneas de producción en la planta brasileña de Sao Bernardo do Campo para adecuarlas a la producción de dos nuevos modelos, entre ellos el nuevo Polo.

    La inversión fue anunciada hoy 14 de agosto por el presidente de Volkswagen para Suramérica y Brasil, David Powels, en una ceremonia en la fábrica Anchieta de Sao Bernardo do Campo a la que asistieron el ministro brasileño de Industria y Comercio, Marcos Pereira, y el gobernador del estado de Sao Paulo, Geraldo Alckmin.

    Powels explicó que los recursos para modernizar la planta de Anchieta, la primera de Volkswagen fuera de Alemania, forman parte del plan de inversiones ya anunciado por 7.000 millones de reales (unos USD 2 222,2 millones) y que el fabricante desembolsará hasta 2020 en sus unidades en Brasil.

    La previsión de la multinacional es comenzar a producir la nueva edición del Polo en Brasil en el último trimestre de 2017.

    El nuevo compacto Polo, la sexta edición de uno de los modelos más populares de Volkswagen en Europa, comenzó a ser producido en junio pasado en la fábrica de la empresa en Navarra (España) y, además de Brasil, también será montado en las plantas de Uitenhage (Sudáfrica) y Shangai (China).

    La inversión también permitirá a la empresa comenzar a producir en el primer trimestre de 2018 el sedan Virtus en Brasil.

    «Además del Polo y del Virtus también vamos a lanzar un utilitario deportivo y una camioneta completamente nuevos. Será una renovación total de nuestra línea de productos hasta 2020», dijo el ejecutivo, sin dar detalles de los otros dos modelos.

    Powels aclaró que, pese a la nueva inversión, la empresa no pretende contratar nuevos trabajadores en Brasil debido a que actualmente cuenta con varios empleados a los que les ofreció una licencia remunerada temporal y que serán convocados de regreso a sus trabajos en tres meses.

    Volkswagen ofreció las licencias remuneradas a parte de su plantilla en Brasil para poder reducir su producción y adaptarse a la caída de la demanda provocada en el país por la recesión en que se hundió la mayor economía suramericana en los dos últimos años.

    «Con el regreso de los trabajadores vamos a implantar nuevamente tres turnos de trabajo en Anchieta y a transferir toda nuestra producción de (el modelo) Gol (el más popular de Brasil) a la fábrica de Taubaté (también en el estado de Sao Paulo)», aseguró.

    El ministro brasileño de Industria y Comercio Exterior conmemoró el anuncio de Volkswagen y lo calificó como «una señal clara de recuperación en un momento en que Brasil pasa por una crisis económica».

    Pereira dijo que el Gobierno brasileño anunciará este mismo año una nueva política para la industria automotor, con nuevos incentivos y líneas de inversión, ya que el sector es muy importante para el país por representar el 4 % del producto interno bruto (PIB) nacional y el 20 % del PIB industrial.

    Volkswagen Polo es presentado durante la feria de la Asociación de la Industria del Motor de Indonesia (Gaikindo). Foto: EFE
    Volkswagen Polo es presentado durante la feria de la Asociación de la Industria del Motor de Indonesia (Gaikindo). Foto: EFE
  • Volkswagen limitará los sueldos millonarios de sus directivos

    Agencia DPA

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    El Consejo de Administración del consorcio automovilístico alemán Volkswagen se reunió este viernes 24 de febrero del 2017  para negociar una reforma de su sistema de retribuciones que contempla limitar los sueldos millonarios que reciben sus directivos, según indicaron fuentes internas de la empresa a dpa.

    En concreto, la firma pretende acotar a un máximo de 10 millones de euros (10,61 millones de dólares) anuales el salario que recibe el presidente ejecutivo de la compañía. Los altos sueldos de los altos cargos, así como las cuantiosas indemnizaciones pagadas por Volkswagen abrieron un amplio debate en Alemania, no exento de críticas provenientes también del ámbito político, sobre todo, después de que saltase a la luz en 2015 que el grupo automovilístico había manipulado once millones de vehículos en todo el mundo.

    En este sentido, cobró especial relevancia el caso del ex presidente de la compañía, Martin Winterkorn, quien se vio obligado a presentar su dimisión debido al escándalo de trucaje, pero para quien la compañía reservó ese mismo año en su balance un total de 28,6 millones de euros en concepto de pago de pensión. También está previsto que tras reunión del Consejo de Administración, Volkswagen presente un avance de su balance del ejercicio de 2016.

    Los resultados de la compañía serán observados con lupa después de que la compañía firmase en 2015 pérdidas récord de 1.600 millones de euros como consecuencia del escándalo de manipulación. de automóviles, que hizo tambalear los cimientos del gigante alemán y sumió al grupo en la peor crisis de su historia.

    Los resultados de la compañía serán observados con lupa después de que la compañía Volkswagen firmase en 2015 pérdidas récord. Foto: INternet
    Los resultados de la compañía serán observados con lupa después de que la compañía Volkswagen firmase en 2015 pérdidas récord. Foto: INternet
  • Volkswagen reanudará producción tras lograr acuerdo con proveedores

    Agencia DPA

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    El grupo automotor alemán Volkswagen reanudará próximamente su producción después de llegar hoy (23 de agosto) a un acuerdo con las dos empresas proveedoras de piezas con las que mantenía una disputa que le obligó a paralizar la fabricación de automóviles y a aplicar un plan de jornada reducida entre sus empleados.

    Según informó un portavoz la compañía, sus suministradores se han comprometido a volver a surtir componentes en el corto plazo. El acuerdo entre las partes se ha alcanzado tras horas de negociaciones.

    El parón en el suministro de componentes forzó a Volkswagen a ralentizar y a paralizar temporalmente su producción en seis de las plantas que la empresa tiene en territorio alemán.

    Asimismo, tuvo que aplicar un programa de reducción de jornada que afectó a unos 28 000 trabajadores. La falta de piezas para los motores y el revestimiento de asientos llevó a la compañía a detener el sábado la producción del modelo Golf, el buque insignia de la compañía. Asimismo, la fabricación del modelo Passat se ha visto afectada. 

    Volkswagen pasa por una crisis debido a las fallas en sus automotores. Foto: AFP
    Volkswagen pasa por una crisis debido a las fallas en sus automotores. Foto: AFP
  • Volkswagen prevé más de 30 nuevos modelos de vehículos eléctricos hasta 2025

    Agencia EFE

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    El presidente de Volkswagen, Matthias Müller, dijo el jueves 16 de junio del 2016 que el grupo automovilístico prevé producir más de 30 nuevos modelos de vehículos eléctricos en los próximos diez años hasta 2025.

    Müller afirmó, en una rueda de prensa en la sede la compañía en Wolfsburg, que Volkswagen se va a centrar «en la eficiencia, la innovación, los clientes y la sostenibilidad».

    Al presentar la nueva estrategia de la compañía, Müller informó de que la facturación de los vehículos eléctricos podrá alcanzar en 2025 aproximadamente entre el 20 y el 25 % del volumen de negocios total de la compañía.

    Las ventas de vehículos eléctricos se situarán entre dos o tres millones de unidades anuales en 2025.

    El grupo Volkswagen va a desarrollar también una tecnología de baterías como una nueva competencia.

    Müller añadió que Volkswagen quiere convertirse en el «mejor productor automovilístico del mundo, que ofrezca movilidad sostenible».

    El presidente de la junta directiva de Volkswagen recordó la difícil situación por la que atraviesa la compañía por la manipulación de emisiones de gases en vehículos diesel.
    La conducción automática es un asunto importante en la nueva estrategia de VW hasta el año 2025, dijo Müller.

    Asimismo Volkswagen quiere realinear los negocios de componentes para «fortalecer la competitividad, incrementar la eficiencia y realizar contribuciones significativas a asuntos del futuro como la movilidad eléctrica».

    El grupo Volkswagen reafirmó el «objetivo estratégico» de crear un «campeón global» en el negocio de vehículos comerciales, que ahora comprende Scania, MAN y la división Volkswagen Vehículos Comerciales.

    Para lograr este objetivo Volkswagen considera que será necesario «una cooperación más estrecha de las marcas de vehículos comerciales», según M ller.

    Volkswagen pasa por una crisis debido a las fallas en sus automotores. Foto: AFP
    Volkswagen pasa por una crisis debido a las fallas en sus automotores. Foto: AFP
  • Volkswagen, bajo presión por escándalo pero con la mira en el futuro

    Agencia DPA

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    La automotriz Volkswagen presentó el 29 de abril sus cifras de 2015, seriamente lastradas por el escándalo de la manipulación de motores, y desveló sus planes para encarar la profunda transformación que afronta el sector del automóvil en la era de la electromovilidad y la digitalización.

    Tras reportar ganancias de USD 12 200 millones en 2014, Volkswagen registró en 2015 pérdidas de USD 1 580 millones de euros por haber montado un software en los motores diésel de 11 millones de automóviles para simular menores emisiones de gases.

    Pese al escándalo, Volkswagen superó a la japonesa Toyota para convertirse en el mayor vendedor de coches del mundo en el primer trimestre del año, gracias a un sólido rendimiento en el mercado de China.

    Volkswagen deberá afrontar pagos millonarios por multas y pleitos legales como consecuencia del fraude de los motores, especialmente en Estados Unidos, donde el escándalo estalló en septiembre del año pasado.

    «El grupo Volkswagen es lo suficientemente robusto como para afrontar esta carga financiera«, aseguró Müller en rueda de prensa en la sede de la compañía en Wolfsburgo. Müller destacó que la llamada a talleres y las reparaciones de los coches equipados con el software para manipular las emisiones seguirán siendo la «tarea más importante hasta que haya sido puesto en orden el último de los vehículos afectados».

    «Sabemos que hemos decepcionado a mucha gente, gente que había confiado en Volkswagen», admitió, para asegurar acto seguido que «Volkswagen es más que crisis». El máximo responsable del grupo, que engloba 12 marcas, anunció planes para la creación de una filial que ofrecerá servicios de movilidad como el modelo de alquiler temporal de vehículos «car sharing«. También espera poder lanzar de aquí a 2020 unos 20 nuevos modelos de coches de propulsión eléctrica.

    El máximo ejecutivo de Volkswagen descartó la venta de marcas para aligerar la carga de gastos. «No es tema de debate», dijo sobre las especulaciones de una posible venta en el holding de producción de camiones de VW, MAN y Scania. Volkswagen apartó unos 16 200 millones de euros para hacer frente a los gastos derivados del escándalo. «No sabemos si tendremos que aprovisionar más», comentó Müller.

    En cuanto a la marcha de las negociaciones en Estados Unidos, el presidente dijo que se disculpó personalmente ante el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, por la manipulación sistemática de motores que fue descubierta en ese país. «Tuve dos escasos minutos para hablar con él y le pedí perdón por lo ocurrido», señaló. Müller habló con el mandatario norteamericano durante la visita que realizó éste a la Feria Industrial de Hannover el pasado fin de semana. «Le pedí que Estados Unidos tendiese un puente. No hablamos más en concreto», indicó. «Obama aceptó las disculpas».

    Müller agregó que las conversaciones con las autoridades estadounidenses están siendo constructivas. La empresa alemana incluyó en el balance una partida de 1.800 millones de euros para «posibles inversiones en proyectos medioambientales y electromovilidad» en Estados Unidos.

    Los generosos sueldos de la junta directiva cedieron con fuerza debido al «Dieselgate». En el balance figuran gastos de más de 60 millones de euros. Los miembros de la junta directiva aceptaron prescindir temporalmente de un 30 por ciento de su remuneración variable, que será convertido en acciones y quedará en manos de la empresa durante varios años.

    El ex presidente Martin Winterkorn cobró el año pasado 7,3 millones de euros (USD 8,3 ) pese a haber sido el máximo responsable de la empresa al estallar el escándalo. La presión pública y la mala gestión de la crisis llevaron a Winterkorn a dejar el puesto a fines de septiembre, pero su contrato expira a finales de este año y hasta entonces seguirá cobrando. Winterkorn era el ejecutivo mejor pagado de Alemania. En 2014 había cobrado un sueldo anual de casi 16 millones de euros.

    Volkswagen pasa por una crisis debido a las fallas en sus automotores. Foto: AFP
    Volkswagen pasa por una crisis debido a las fallas en sus automotores. Foto: AFP
  • Los dirigentes de Volkswagen se aferran a sus ‘bonus’

    Agencia AFP

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    Seis meses después de que estallara el escándalo de los motores trucados, Alemania entera vigila, expectante, el comportamiento de los directivos de Volkswagen, muchos de los cuales se aferran pese a todo a sus suculentas primas.

    El objeto del litigio es la parte variable de la remuneración de nueve miembros del directorio de Volkswagen que, como medida ejemplar en tiempos de vacas flacas, muchos querrían suprimir.

    El presidente de Volkswagen Matthias Müller, uno de los beneficiarios, propuso reducirla en un 30%, según la prensa.

    Su predecesor, Martin Winterkorn, que dejó precipitadamente el cargo en septiembre pasado, fue durante varios años el empresario mejor pagado de Alemania. En 2014, 13,9 millones de euros de un total de 15,8 millones eran bonus. Los demás miembros del directorio percibieron ese año cada uno entre 4 y 7 millones de euros de remuneración variable.

    ¿Que pasará para 2015 ? Teóricamente los directivos tendrían derecho a una prima, que está calculada sobre la base del resultado a lo largo de varios años.

    En el contexto actual, más valdría renunciar a ellas, según el Estado regional de Baja Sajonia, accionista del grupo que tiene “ clara conciencia del problema de las primas variables ” .

    Pero los interesados se resisten. Un reunión del consejo de vigilancia, el lunes, no permitió avances en el tema. “ Los bonus están siendo objeto de debate en el seno de las instancias de Volkswagen ” , comentó tras la reunión el jefe de gobierno de Baja Sajonia, Stephan Weil.

    Pérdidas millonarias

    Volkswagen, que confesó en septiembre pasado haber trucado los motores diesel de 11 millones de vehículos en todo el mundo para que aparecieran menos contaminantes de lo que eran en realidad, va a tener seguramente en 2015 una pérdida de varios miles de millones.

    Ello se debe a las provisiones que la sociedad debe constituir para hacer frente a los costes e indemnizaciones, aún no cifrados, vinculados a este “dieselgate”.

    El grupo, propietario de 12 marcas y con unos USD 200 000 millones de volumen de negocios, va a publicar sus resultados anuales el 28 de abril. Dadas las circunstancias podría privar de dividendo a sus accionistas, hecho inédito desde el inicio de los años 1980.

    Para Marcel Fratzscher, presidente del DIW y economista, sería “difícil comprender por qué los accionistas deberían aceptar fuertes pérdidas, mientras los directivos conservan sus bonus”. La acción del Volkswagen ha perdido una tercera parte de su valor desde septiembre.

    Según indica el martes la agencia alemana DPA, los miembros del directorio aceptarían finalmente una reducción de sus gratificaciones.

    Pero, en términos de imagen, el mal ya está hecho. “Volkswagen es un terrible ejemplo de la distancia que hay entre los directivos y el resto de la sociedad” comentó el diario Frankfurter Allgemeine Zeitung, y se preguntó si el presidente de Volkswagen era “la persona correcta en el lugar correcto”.

    Mantener los bonus sería, según el diputado de Die Linke (izquierda) Herbert Behrens, una “ bofetada ” para los 600.000 empleados de Volkswagen, a los que Muller advirtió que habría que “ ajustarse el cinturón a todos los niveles, trabajadores y dirección ” .

    Incluso el ministro de Finanzas, Wolfgang Schäuble, intervino en este asunto, el lunes por la noche, al calificar este debate de “ incompatible con ciertos valores ” .

    Volkswagen
    Foto: Archivo EL COMERCIO
  • Comité de empresa desconfía de gerencia de Volkswagen y exige pacto de empleo

    Agencia DPA

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    El poderoso comité de empresa de la automotriz Volkswagen demandó a la gerencia negociar un pacto de empleo que asegure los puestos de trabajo en los próximos años pese a los recortes anunciados como consecuencia del escándalo de manipulación de motores, según círculos sindicales.

    Los representantes de la plantilla están enfrentados desde hace meses con los responsables de la marca Volkswagen, la principal de un total de 12 que conforma el mayor grupo automovilístico de Europa.

    El comité de empresa no ve fundamento para continuar cooperando con la gerencia alegando que existe un «grave problema de confianza».

    Los delegados demandaron a la patronal un «pacto de futuro» que ponga fin a los rumores sobre la seguridad de los puestos y las plantas en Alemania. «Queremos que se fijen para los próximos años garantías firmes para productos, número de unidades e inversiones», cita un miembro del sindicato metalúrgico IG Metall una circular remitida a la plantilla.

    En septiembre pasado, Volkswagen admitió que había incluido software ilegal en los motores de 11 millones de vehículos en todo el mundo para simular menores emisiones de gases contaminantes.

    El escándalo estalló en Estados Unidos, cuyo Departamento de Justicia demandó a la empresa por violar la ley medioambiental, lo que le podría costar multas de hasta USD 45 000 millones. Además, la automotriz deberá afrontar demandas judiciales de usuarios y accionistas.

    Volkswagen anunció que limitará sus inversiones a un máximo de USD 12 800 millones en 2016, para hacer frente a los gastos derivados del fraude.

    Semanas atrás trascendió que la automotriz planea suprimir hasta 2017 uno de cada diez puestos en la administración en Alemania, en total unos 3.000, además de no renovar los contratos de trabajadores temporales.

    El comité de empresa de Volkswagen está representado en el Consejo de Supervisión y tradicionalmente trabaja de forma estrecha con la directiva de la compañía.

    Volkswagen negó que las manipulaciones de los motores se haya extendido a sus modelos de autos a diesel. Foto: EFE
    Volkswagen negó que las manipulaciones de los motores se haya extendido a sus modelos de autos a diesel. Foto: EFE
  • EE.UU. demanda a Volkswagen por engañosa campaña de ‘diésel limpio’

    Agencia AFP

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    Estados Unidos demandó este martes a Volkswagen por engañar a las consumidores al promover autos diésel supuestamente “limpios” pero que contaban con dispositivos para engañar sobre la cantidad de gases contaminantes emitidos.

    La Comisión Federal de Comercio (FTC) dijo que tramita que una corte federal ordene indemnizar a quienes compraron 550 000 autos VW y Audi con ese sistema entre fines de 2008 y fines de 2015. La Comisión demandó también que se prohíba a VW volver a utilizar ese tipo de dispositivos.

    En su demanda, la FTC alegó que durante 7 años VW engañó a los consumidores promoviendo autos de bajas emisiones contaminantes, ajustados a las normas contra la polución y con buen valor de reventa.

    Los autos involucrados se vendían a un precio promedio de aproximadamente 28.000 dólares. “Los dispositivos engañosos escondidos reducían significativamente el valor de reventa, según la FTC”.

    Durante años, los anuncios de Volkswagen promovían los autos de “ diésel limpio ” de la compañía y ahora resulta que tenían sistemas para engañar en los tests de emisiones “ de gases contaminantes, dijo la presidenta de la FTC Edith Ramirez.

    ”Nuestra demanda busca compensar a los consumidores que comprar esos autos de Volkswagen basados en prácticas engañosas y desleales“, añadió.

    Volkswagen, propietario de 12 marcas de automóviles y que hasta hace poco tenía la ambición de convertirse en el mayor fabricante del mundo, enfrenta problemas tras revelarse que instaló en los motores diésel de 11 millones de vehículos un programa informático para distorsionar los resultados de los tests antipolución, especialmente en las emisiones de óxidos de nitrógeno.

    El software, conocido como un ”dispositivo de desactivación«, limita la salida de óxidos de nitrógeno tóxico durante la prueba a los límites legales. Pero cuando los vehículos están en uso real, el software permite que arroje gases tóxicos a niveles de hasta 40 veces los permitidos. El problema afecta a vehículos de las marcas VW, Audi, Seat y Skoda.

    La compañía está expuesta a demandas y multas por miles de millones de dólares.

    Volkswagen pasa por una crisis debido a las fallas en sus automotores. Foto: AFP
    Volkswagen pasa por una crisis debido a las fallas en sus automotores. Foto: AFP