Categoría: Líderes

  • ¿Cómo negociar mejor el teletrabajo?

    Chris Taylor,   (I)
    Nueva York, agencia Reuters

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    En el pasado, el teletrabajo era una actividad en que los empleados estaban mal equipados, arrumados y a la que solo se recurría para casos excepcionales.

    Pero en 2020, muchos espacios de trabajo en casa se asemejan cada vez más a un centro de comando militar: múltiples pantallas, equipos de alta tecnología y áreas de la casa preparadas para una reunión de Zoom. Y todo eso implica dinero.

    Lo positivo es que alrededor de dos tercios de las compañías están haciéndose cargo de las necesidades de trabajadores remotos.

    De acuerdo a una encuesta de la consultora Mercer, el 55% cubre los costos de las ‘laptops’, un 33% por los teléfonos móviles, el 26% por las impresiones y el 24% por el equipo ergonómico. Solo un 32% de las empresas dijo que no se estaba ocupando de estos costos.

    “El cambio al trabajo remoto significa que muchos empleados ahora tienen que pedir a sus empresas que cubran los costos asociados con la instalación y el mantenimiento de una oficina en casa”, asegura Kathleen Burns Kingsbury, experta en psicología de rentas y autora de ‘Breaking Money Silence’. “Esto implica que muchos busquen mejores prácticas, que les permitan llevar una negociación de los gastos de oficina en casa”, sostuvo.

    Por supuesto, nos encontramos en una situación nueva y cambiante, y tanto las empresas como los empleados están aprendiendo sobre la marcha.

    Las preguntas en la mente de la mayoría de las personas: ¿Qué es exactamente lo que se le puede reembolsar? ¿Qué se puede deducir de sus impuestos? ¿Y cómo presentarle a su jefe un argumento sólido por las cosas que cree que su empresa debería pagar?

    Al considerar los costos de la configuración de una ‘home office’, hay aspectos a tener en cuenta.

    Habilidades de negociación
    Obtener un reembolso por los gastos de la oficina en casa no siempre es un problema en blanco y negro; es posible que tus jefes necesiten algo de convicción. Simplemente “piense como el director financiero”, aconseja Kingsbury. “Vincula tu solicitud a un aumento de la productividad y los ingresos, si es posible”. No intentes arruinar el presupuesto por completo solo pidiendo equipos de primera línea, sino que brinda opciones para elegir.

    Y si obtienes un “no” inicial, pregunta qué deberías cambiar para que se apruebe tu solicitud, dice Kingsbury. “Luego, trabaja para obtener una segunda solicitud en uno o dos meses”, agrega.

    Escoger las batallas
    No todos los costos serán cubiertos por tu empleador, así que en lugar de apuntar a la Luna y pedir todo, concéntrate en los elementos que tienen la mejor justificación para el apoyo financiero.

    Por ejemplo, en la encuesta de Mercer, solo el 4% de las empresas reportan ayudas con el costo de los servicios públicos del hogar, por lo que es posible que esa área no represente tu mejor oportunidad de éxito. En comparación, según una nueva encuesta realizada por ONG WorldatWork, el 25% de las empresas cubren el acceso a Internet para los empleados que trabajan desde casa.

    Las cuestiones fiscales
    Para los empleados asalariados, la mejor ruta es lograr que los empleadores paguen por adelantado el equipo y los suministros de oficina en el hogar o que se les reembolse.
    Según la ley fiscal actual, estos empleados no pueden deducir esos gastos de bolsillo en sus propios impuestos a partir del 15 de abril, según Michael Hennessy, planificador financiero de Harbor Crest Wealth Advisors en Fort Lauderdale, Florida. Pero, si no eres un empleado bajo contrato formal, por ejemplo, esas reglas no se aplican necesariamente.

    “Siempre que trabaje por cuenta propia y parte de su casa se utilice para uso comercial, puede aprovechar la deducción de la oficina en casa”, dice Hennessy. De esa manera, un porcentaje de los costos relacionados como los intereses hipotecarios, seguros, suministros, servicios públicos y reparaciones serán deducibles.

    Más allá de la tecnología
    Una computadora portátil y una conexión a Internet son los componentes básicos más obvios para una configuración de trabajo desde casa. Pero otros elementos también son importantes, como la silla en la que te sientas durante varias horas al día.

    Entre las organizaciones que hicieron la transición a arreglos de trabajo desde casa a tiempo completo durante la pandemia, el 27% ofrece descuentos en muebles, el 21% los proporciona directamente y el 18% proporciona un estipendio, según una encuesta de muebles de oficina Steelcase.

    “Creemos que veremos aún más apoyo de la empresa con el tiempo”, dice Caroline Kelly, gerente de investigación de Steelcase. “Las expectativas de los empleados están cambiando y las empresas están acomodándose a ellas”.

    32 % de empresas en los Estados Unidos no ha contemplado asumir costos de teletrabajo

    Al considerar los costos de la configuración de una oficina en casa hay aspectos a tener en cuenta a la hora de negociar con la empresa. No solo es la tecnología. Foto: Freepik.es
    Al considerar los costos de la configuración de una oficina en casa hay aspectos a tener en cuenta a la hora de negociar con la empresa. No solo es la tecnología. Foto: Freepik.es
  • Los insectos, la cereza del pastel de sus postres

    Redacción Cuenca  (I)

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    Brincos BJ es un emprendimiento dedicado a la elaboración de productos basados en la entomofagía, que funciona en Cotopaxi. Jonathan Lema y Betsabé Pacheco ofrecen postres y gelatinas cuyo ingrediente singular son los insectos deshidratados como grillos, catzos, entre otros.

    Emplean esos insectos porque poseen muchas proteínas beneficiosas para el ser humano, asegura Lema. El emprendimiento surgió hace un año y fue un trabajo de él para presentarlo en su carrera de Turismo, en la sede de Latacunga de la Universidad de las Fuerzas Armadas (ESPE). Lema, en la actualidad, ya se graduó como Ingeniero en Turismo.

    Su novia Betsabé Pacheco le apoya por sus conocimientos en biología. Ella está por culminar esa carrera en la ciudad de Latacunga. Ambos decidieron emprender en la elaboración de postres basados en estos insectos porque ‘es una idea singular’.

    “El objetivo es combatir los problemas de nutrición que existen en Latacunga y una de las mejores maneras de hacerlo es a través de este tipo de postres, porque estos insectos tienen un alto nivel proteínico”, dice Lema.

    Él asegura que los grillos, por ejemplo, aportan con más proteínas que cualquier otro tipo de carne y solo son superados por el salmón y el atún. Este ingeniero en turismo se encarga de la preparación de los postres, mientras que Pacheco indica qué insectos se pueden consumir.
    La profesora de emprendimiento de Lema les puso en contacto con el Centro de Innovación y Emprendimiento Prendho de la Universidad Técnica Particular de Loja (UTPL). Ellos participaron en una convocatoria y fueron escogidos para ser capacitados y desarrollar su proyecto.

    En Prendho aprendieron a conocer la mentalidad de los clientes y desarrollar su eslogan, formas de comercialización, costeo, evaluación de los productos…

    Antes de la pandemia ya realizaron las primeras ventas cuando participaban en ferias en Latacunga, Riobamba, Loja, entre otras ciudades del país. En total vendieron 900 postres de chocolate, pasteles y gelatinas con diferentes insectos. Desde el confinamiento no pueden participar en estos espacios de ventas, por lo que ahora laboran bajo pedido.

    Los pastelitos con varias capas de crema y el insecto cuestan desde USD 1,50. Lema explica que en los postres de chocolate se coloca el grillo entero y deshidratado y es bañado con mermelada.

    Según él, es un producto rentable porque la ganancia supera el 100% frente al costo. La inversión es poca ya que tienen un criadero de insectos y la máquina deshidratadora la presta un amigo, que tiene un emprendimiento de frutas deshidratadas.

    “Nuestro emprendimiento ofrece al consumidor una experiencia diferente y logramos la aceptación, aunque hay quienes tienen temor. A ellos se les explica el valor nutricional que tienen los insectos y se animan a probarlos”, señala Lema. Sus productos tienen más aceptación en Latacunga. 

    900 postres y gelatinas comercializaron en las ferias realizadas en ciudades de la Sierra.

    Jonathan Lema y Betsabé Pacheco iniciaron el emprendimiento el 2019. Se capacitaron en el Centro Prendho. Foto: cortesía Brincos BJ
    Jonathan Lema y Betsabé Pacheco iniciaron el emprendimiento el 2019. Se capacitaron en el Centro Prendho. Foto: cortesía Brincos BJ
  • Una marca que se suma a la economía circular

    Redacción Quito  (I)

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    La baja en contaminación ambiental que se evidenció a raíz del confinamiento por la pandemia del covid-19 impulsó a la empresa Perla Organic Chocolate, a dar un giro en su producción hacia la economía circular, como un aporte al medioambiente.

    La mediana empresa, con cuatro años en el mercado y cerca de 40 productos, comenzó a cambiar los empaques de su línea orgánica de barras de chocolate hacia una versión en papel reciclado plantable, elaborado con semillas, de diferentes vegetales. De esta manera, una vez que el cliente ingiere la barra de chocolate, puede plantar el papel dentro de una maceta, explica Carol Marcial, gerente de la firma chocolatera.

    El producto estuvo listo en junio para testeo y en octubre se realizó una primera exportación de 5 000 barras de chocolate, con envoltorio plantable, a Italia, país al que la marca realiza envíos de sus productos desde hace dos años.

    Los empaques traen semillas de ají, zanahoria, perejil, albahaca, fréjol blanco, entre otras hortalizas. “Las semillas irán variando por la época del año. El consumidor podrá ir armando su huerto”, dice Marcial, quien detalla que este papel plantable es el empaque externo de ocho de sus presentaciones de barras de chocolate orgánico. Se puede encontrar, por ejemplo, en las versiones de chocolate blanco con frutilla o de chocolate negro con café y naranja.

    La caja trae instrucciones para plantarse: el papel debe rasgarse en trozos, se hunde en una maceta con tierra y se riega a diario, hasta que comience a crecer la planta en un período de entre 15 y 30 días.

    El producto también se está vendiendo localmente para regalos corporativos. El obsequio incluye una pequeña maceta, tierra y cuatro barras de chocolate envueltas en papel plantable. Uno de sus clientes corporativos es Banco Pichincha.

    Para el primer semestre del 2021 prevén colocarlo en las perchas de los supermercados, indica Marcial. Los productos de Perla Organic están en las cadenas Supermaxi, Coral y Almacenes Tía.

    El 3% de las ventas de esta nueva línea de la marca chocolatera irá destinado a la Fundación Circular by Ichtion, que es el enfoque social de la ‘start up’ ecuatoriano-británica Ichtion, que desarrolla tecnología para disminuir la polución plástica en ríos y mares.

    Uno de los proyectos sociales que está respaldando Fundación Circular es el Frente Insular, integrado por un grupo de voluntarios que recoge los plásticos que se acumulan en las islas Galápagos. “Los ingresos que vamos a recibir de Perla Organic irán dirigidos hacia este proyecto”, explica Mario Hidalgo, director ejecutivo de la Fundación.

    “Apoyo este proyecto con pasión porque siempre he sido fanática de los mares y me afecta ver tanta contaminación”, subraya la Gerenta de la empresa, que espera cerrar el año con una facturación de USD 500 000, con un crecimiento en las ventas locales, gracias al ingreso en Tía.

    El negocio 
    Perla Organic. Tiene cerca de 40 productos en el mercado; alrededor de 20 son chocolates de producción orgánica.

    La línea orgánica. Ahora trae nueve presentaciones envueltas en empaque plantable, con semillas de diferentes hortalizas, que los consumidores pueden plantar en macetas.

    La comercialización.  El 3% de los ingresos por las ventas de sus productos en empaque plantable irá destinado a Fundación Circular by Ichtion.

    El mercado.  El 60% de las ventas de Perla Organic Chocolate son nacionales. Lo restante, al mercado externo.

    Carol Marcial, gerenta de la marca chocolatera, junto a las nuevas versiones de barras en empaque plantable. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
    Carol Marcial, gerenta de la marca chocolatera, junto a las nuevas versiones de barras en empaque plantable. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • Limpieza corporativa integral

    Redacción Quito, (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Crear puestos de trabajo para quienes menos oportunidades tienen de conseguirlo, como madres solas o jóvenes estudiantes, fue lo que impulsó a los esposos Jaime Machado Sandretti y Marlene Miranda a generar su propia empresa: Jimcorpservi.

    La compañía se dedica al servicio de limpieza integral de oficinas, tanto en el área estatal como la privada. Nació hace 22 años luego que Machado, ya jubilado, volviera de una viaje de los EE.UU. y buscara invertir; su esposa todavía laboraba en el sector público.

    “No teníamos necesidad, pero veíamos que la gente buscaba trabajo y queríamos ayudar. Nos enfocamos en la limpieza porque en esa época había pocas empresas dedicadas a esa actividad”, cuenta Miranda. Con un monto de USD 3 000, aproximadamente, comenzaron con su emprendimiento.

    El primer servicio que dio la compañía fue el de limpieza de oficinas y se inició con un cliente. El salto exponencial se dio a partir del 2002, luego que la compañía ganó una licitación del Municipio de Quito, para el aseo en cuatro bloques de la institución.

    Esto obligó a la empresa a adquirir maquinaria especializada y aumentar su planta de trabajadores de ocho iniciales a 110. Eran, principalmente, madres solteras o abandonadas.

    Más adelante brindó sus servicios a otras entidades como la Asamblea Nacional, la Empresa Eléctrica Quito, la Policía Nacional y otras. Diego Guerrón, ingeniero del departamento de Construcciones de la Dirección Nacional de Control de Tránsito y Seguridad Vial de dicha institución y administrador del contrato con la firma, explica que Jimcorpservi les dio en 2018 el servicio de aseo y mantenimiento del edificio Madrid, en la Ramírez Dávalos, en el norte de Quito.

    “La empresa hacía limpieza de las oficinas diariamente. También de los vidrios exteriores, desinfección, lavado de alfombras, aseo del equipo médico del dispensario, desratización, entre otros. Quedamos muy conformes con el trabajo realizado”, dice.

    El trabajo de esta empresa se concentra en todo el Distrito Metropolitano, incluidas las parroquias rurales. La firma, de manera esporádica, también ha dado servicio en otras provincias de la Sierra y la Costa.

    Actualmente, la compañía tiene casi una decena de servicios que incluyen, además del aseo corporativo, limpieza de vidrios en altura, eliminación de plagas, jardinería (incluido desbroce), limpieza de cisternas, desinfección de ambientes, entre otros.

    En los sitios en los que trabaja entrega los insumos de limpieza como papel higiénico, jabón, ambientales, desinfectantes, herramientas y más. También ofrece a los consumidores la oportunidad de solo adquirir los productos sin acceder a los servicios.

    Uno de los proveedores de estos artículos es Alfredo Mesa, gerente general de la compañía Tolkien. “Le proveemos hace dos años. Somos fabricantes de la línea de absorbentes como toallas en rollo, servilletas, papel higiénico y otros insumos institucionales. Son buenos clientes”, dice.

    El volumen que les entrega al mes difiere, según las necesidades de los clientes. Si se mide en dólares, hay meses en los que les ha vendido USD 8 000 en productos, otros USD 15 000.
    Con los insumos, más su capital humano, Jimcorpservi cumple con los contratos, que en su mayoría son anuales. Al mes, sin embargo, puede tener pedidos esporádicos de ciertos servicios dentro de su portafolio.

    Asimismo, de manera general, no realiza trabajos dentro de viviendas; sin embargo, puede hacerlo bajo pedidos específicos. Lo que sí ofrece es limpieza de construcciones una vez que se han concluido las obras.

    La empresa también cuenta con planes especiales para sus clientes, desde el 2015. Se trata del Office, que consiste en limpieza de oficinas por horas o por días, de acuerdo con lo que solicite el cliente. Además, se le entrega los insumos de limpieza y se le presta la maquinaria para los procesos.

    A futuro, esta empresa tiene como objetivo formar una asociación de compañías de limpieza para que haya capacitación y se analicen aspectos técnicos, seguridad, parámetros de costos, responsabilidad social, etc.

    Como parte de las medidas adoptadas en este último punto, Jimcorpservi apoyó para que sus empleados desarrollen sus propios emprendimientos en esta área; al menos 10 de estos negocios se armaron, aunque no todos prosperaron. Asimismo, fue impulsora de la feria de empresas del sector, que se desarrolló este año.

    Jimcorpservi  cuenta con maquinarias como lavadoras, hidrolavadoras, aspiradoras industriales, lavadoras de muebles.
    Jimcorpservi cuenta con maquinarias como lavadoras, hidrolavadoras, aspiradoras industriales, lavadoras de muebles.

    1998 fue el año en que se creó la empresa, en Quito.

    3 ciudades del país son en las que la empresa ha dado servicios de limpieza: Guayaquil, Machala y Loja.

    220 empleados fue el máximo que tuvieron durante estos 22 años de existencia.

    2006 fue cuando la empresa se convirtió en persona jurídica. Los primeros años laboró como natural.

    8 contratos esporádicos, fuera de los anuales, tiene al mes.

    El gerente / Jaime Machado S.
    La empresa nació con el objetivo de servir a la sociedad, brindar trabajo a la gente que necesita. La idea era dar preferencia a las madres solteras, los estudiantes y más. Mi primer proceso fue con un grupo de universitarios que necesitaban laborar. Fuimos creciendo y tuvimos contratos muy valiosos con colegios, petroleras, entidades públicas. La empresa nos ha dado muchas satisfacciones como familia y queremos continuar.

    La empresa, en su mayoría, cuenta con empleadas que son jefas de hogar. Los principales clientes de la firma son firmas privadas e instituciones. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    La empresa, en su mayoría, cuenta con empleadas que son jefas de hogar. Los principales clientes de la firma son firmas privadas e instituciones. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Ellos conservan la tradicional pasta fresca italiana

    Priscilla Alvarado. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Andrés Torres es cocinero profesional y conoce bien el sabor de la pasta fresca italiana, un producto difícil de encontrar en Ecuador. Esto lo impulsó, junto con su hermano Juan Felipe, a fundar Tagliere, un negocio que tiene como base la fabricación de pasta al ‘mattarello’ (rodillo).

    Aunque el emprendimiento comenzó a inicios de diciembre del 2019, la preparación de Andrés se dio unos tres años atrás, cuando viajó a Bolonia, al norte de Italia, para especializarse en la elaboración de las variedades del producto. Allí conoció los procesos productivos y las técnicas de la verdadera cocina de ese país. Entre ellos, la técnica al ‘mattarello’.

    Por ejemplo, para trabajar la masa con este artículo, que es un gran rodillo de madera, debe haber una superficie plana, preferiblemente del mismo material, para que absorba la humedad de la masa y se pueda ir estirando poco a poco.

    Desde su estancia en ese país, tuvo la idea de producir su propia pasta. “Existían muchas opciones en el mercado, pero ninguna tenía el sabor de lo que había probado en Italia”, recuerda.

    En un pequeño taller, alquilado por los hermanos Torres en Samborondón, se inició Tagliere. La inversión fue cerca de USD 3 000 y ese monto incluyó los gastos de adecuación del sitio, materia prima e implementos para realizar las formas y cortes de la masa.

    En los dos primeros meses de funcionamiento, aunque el giro de su negocio era la creación de pastas, se incluyeron la venta de tablas con piqueos a domicilio.

    Según cuentan los emprendedores, el despunte del negocio se dio a partir del inicio de la emergencia sanitaria, en marzo. La demanda de pastas secas y rellenas se dinamizó por el confinamiento.

    La gama de Tagliere comprende más de 12 formatos entre cortos, largos y rellenos; entre ellas hay tipos como el garganelli y farfalle; y productos de horno como lasaña de carne y de hongos. Además, seis tipos de salsas que incluyen las clásicas pomodoro y pesto.

    Entre marzo y noviembre han producido 978,1 libras de las diferentes variedades.
    Juan Felipe, comunicador de profesión y mano derecha de su hermano, afirma que durante el confinamiento se apalancaron en las redes sociales para fomentar el consumo y atraer clientes. En la cuenta de Instagram del negocio, se colgaron videos sobre cómo hacer pasta en casa.

    Para colocar los productos, trabajan con dos puntos de venta digitales, sumado al servicio a domicilio que mantienen. Además, dotan de pasta a restaurantes.

    Gabriela Cepeda, chef propietaria de La Central, contó que trabaja con el pequeño negocio desde junio. “La calidad de la pasta es excepcional, la aceptación de los clientes por los formatos que producen es cada vez mayor”.

    Desde inicios de diciembre, Tagliere se trasladó a un nuevo espacio. Ese lugar cuenta con una pequeña bodega, donde se puede comprar embutidos, vinos y quesos. Rocco Maiorella, de Delizie Italiane, trabaja con los hermanos Torres desde sus inicios. “Son una dupla extraordinaria, el sabor y la calidad de sus productos se asemejan a la cocina italiana”.

    En el nuevo lugar se habilitó de jueves a sábado un espacio en el que grupos de hasta ocho personas pueden disfrutar de menús ‘pop up’ mensuales (menús itinerantes y temporales).

    El valor añadido del negocio y del concepto que tratan de implementar es que la gente se sienta en un rincón italiano. “Nos queremos mostrar como una vitrina transparente, en el que los comensales vivan una experiencia íntima y se dialogue sobre cocina, como en varias partes del mundo”.

    2 500 dólares es la facturación promedio mensual del emprendimiento

    Andrés Torres y Juan Felipe Torres muestran la oferta gastronómica que desarrollan en el local de Tagliere. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
    Andrés Torres y Juan Felipe Torres muestran la oferta gastronómica que desarrollan en el local de Tagliere. Foto: Mario Faustos / LÍDERES
  • ‘El ingreso de las aerolíneas bajó 74%’

    Giovanni Astudillo Editor (I) redaccion@revistalideres.ec

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    Marco Subía, presidente de la Asociación de Representantes de Líneas Aéreas en el Ecuador, evalúa el impacto de la pandemia en el empleo, finanzas y reservaciones de pasajes. Además, analiza las proyecciones de recuperación para los próximos años, por la vacuna.

    El 2020 es uno de los años más complicados para la industria aérea mundial. ¿Cuáles fueron los mayores impactos que tuvo el sector?

    Ha sido el peor año en la historia para la aviación mundial. Nunca ha existido una reducción tan alta. Al comparar septiembre del año pasado con el mismo mes del 2020, la disminución de las reservaciones de viajes llega al 89,6%, en el Norte, Centro y Sudamérica y el Caribe, y al 96,9% en todo el mundo. En el 2019 se registraron 1 500 millones de turistas internacionales, que representó un 4% más que en el 2018. Entre enero y agosto pasados, esa cantidad bajó un 70% en el mundo y cayó un 65% en las Américas.

    En el caso ecuatoriano, ¿qué ocurrió este año?
    Antes de la pandemia (confinamiento) teníamos 340 frecuencias semanales, tanto domésticas como internacionales, con 31 rutas aéreas y 19 destinos, que eran servidas por 20 aerolíneas. En agosto fueron 54 frecuencias a 12 rutas y ocho destinos y con 11 aerolíneas. Al 10 de noviembre pasado, en cambio, subimos a 98 frecuencias a la semana, lo que representó apenas el 29% de lo que teníamos hasta antes de marzo. En noviembre fueron 16 rutas aéreas y 11 destinos operados por 13 compañías. Eso demuestra que el impacto ha sido muy grande en el transporte de pasajeros en Ecuador.

    ¿Qué ocurrió con los empleos del sector y los ingresos de las aerolíneas?
    Se perdieron cerca de 8 000 fuentes de trabajo, tanto directos como indirectos en el sector aéreo. Además, los ingresos cayeron un 74% al comparar lo ocurrido este año con lo que pasó en el 2019. Es un impacto alto que afectó a otras actividades como el transporte terrestre, los restaurantes, los hoteles, las agencias de viajes, los guías turísticos, las compras…

    ¿Hay aerolíneas que planean no regresar al Ecuador debido a los cambios en el mercado?
    No existe ningún pronunciamiento oficial, solo hay empresas que han decido suspender sus operaciones hasta el 2021 y otras compañías que no han mencionado cuándo retornarán, pero estimo que no será hasta antes del verano próximo. En la actualidad, existe preocupación por las aerolíneas que ofrecen el servicio a Europa porque, si bien Ecuador tiene menos restricciones para los viajes, en ese continente existen nuevos rebrotes y hay restricciones para ingresar. Por eso, sus ocupaciones no son tan buenas y el número de frecuencias se ha reducido sustancialmente.

    ¿Existían empresas internacionales que estaban por ingresar y sus planes se frenaron por la pandemia?
    El 2018 y 2019 fueron años muy buenos para la aviación nacional, debido a la llegada y al retorno de aerolíneas como Air Canadá, Air France, Gol e Interjet; sin embargo y desafortunadamente, por la pandemia del covid-19 algunas empresas suspendieron sus operaciones y no han mencionado si van a retomar. No se conocía nada de nuevos intereses antes de la emergencia sanitaria.

    Las aerolíneas han señalado que, en los últimos meses, existe una recuperación paulatina, aunque leve. ¿Cuáles son los factores que incidieron para esta situación?
    Hay una recuperación constante desde que se reanudaron las operaciones y el principal factor es que Ecuador eliminó las restricciones, lo que permitió estar mejor que otros países. Por ejemplo, en Argentina, que prolongó la reapertura, la caída en la reservación de viajes es del 98% frente al 2019. Lo mismo pasó con Venezuela, Surinam y otros países. En cambio, Ecuador está entre las naciones con menor afectación con un descenso del 67%, solo superado en la región por México y Honduras con el 57% y 59%, en ese orden. Ojalá se elimine la prueba de PCR- RT para el ingreso como ya lo hizo Costa Rica, Colombia y República Dominicana.

    Pero la prueba PCR-RT para covid-9 se exige por seguridad en el país.
    No tiene sentido que se la mantenga, porque el virus ya está
    circulando en el país y no es que vendrá la enfermedad en un avión. Esperamos que con la vacuna nos permita salir de esta situación y la recuperación económica se acelere.

    El Gobierno anunció incentivos, ¿se han concretado?
    Han existido algunos diferimientos tributarios por parte del Ministerio de Turismo para el pago de ciertas tasas. Se dio plazo para que sean canceladas paulatinamente. Pero no han existido incentivos en créditos e impuestos.

    ¿Qué ha ocurrido con el transporte de carga en el Ecuador durante este año?
    Este sector ha tenido un año bastante bueno porque los aviones de pasajeros, que llevan carga en sus barrigas, dejaron de volar por un tiempo debido al confinamiento. Eso ocasionó una mayor demanda para los cargueros. Además, hubo más necesidad de insumos médicos que llegaron del exterior, como las pruebas, mascarillas, trajes. Este año, el crecimiento en Ecuador alcanza el 15% en relación con el 2019. Se espera que el 2021 también sea excelente por el transporte de las vacunas.

    ¿Cómo se preparan las aerolíneas para enfrentar el transporte de vacunas hacia el Ecuador?
    Las cargueras que llegan al Ecuador son muy grandes y tienen sistemas logísticos muy avanzados. Además, se han preparado con todos los protocolos e infraestructura para transportar las vacunas. Son compañías que tienen experiencia en llevar carga perecible, que necesita cuidado y bajas temperaturas.

    ¿Cómo se puede perfilar el mercado para el 2021?
    Seguirá recuperándose de forma lenta, sobre todo con el avance la vacunación. De acuerdo con los datos de IATA se espera llegar en el 2024 a los niveles que hubo en el 2019. Posiblemente, a finales del próximo año se llegará a un 80% de los vuelos que se registraban en el 2019. Ecuador estará dentro de esas fechas de recuperación.

    ¿Cuál es el futuro de la industria en el Ecuador y qué cambios se aproximan?
    La salida de Tame ocasionará que su participación del mercado sea repartida entre las tres empresas que ofrecen vuelos domésticos. Además, hay interés de otras empresas por ingresar al mercado doméstico. Y habrá aerolíneas internacionales que no volverán y, también, habrá un reacomodo. Una vez que las personas sientan más confianza con la vacuna, habrá un ‘boom’ de gente que quiera viajar. Las tarifas se comportarán en función de la oferta y de la demanda.

    ¿Qué opina del interés de Corea del Sur por el aeropuerto de Manta?
    Es una buena noticia y ojalá que se concrete para tener otro aeropuerto internacional y en una ciudad importante para el turismo, logística y negocios. Sería importantísimo tener una conexión con aerolíneas asiáticas, que no la tiene Colombia, Panamá o Chile.

    Hoja de vida
    Su formación. Nació en Quito hace 54 años. Es Doctor en Jurisprudencia por la Universidad Católica de Quito. Es experto en temas regulatorios y de financiación de aeronaves.

    Su cargo actual. Es Presidente de la Asociación de Representantes de Líneas Aéreas en el Ecuador desde hace 12 años. Antes fue miembro de la comisión jurídica de ese gremio.

    Otros cargos.
     Fue Vicepresidente de la Cámara de Turismo de Pichincha y formó parte del Directorio de la Federación de Cámaras de Turismo del Ecuador. Fue socio de la Asociación de Empresas Nacionales de Aviación (Adena).

    Marco Subía, presidente de la Asociación de Representantes de Líneas Aéreas en el Ecuador. Foto: Patricio Terán/ LÍDERES
    Marco Subía, presidente de la Asociación de Representantes de Líneas Aéreas en el Ecuador. Foto: Patricio Terán/ LÍDERES
  • Cuba anuncia una reforma monetaria

    Nelson Acosta, Marc Frank, Reuters

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    Cuba iniciará en enero una esperada reforma monetaria, según anunció el presidente Miguel Díaz-Canel, fijando un tipo de cambio único de 24 pesos por dólar, lo que la convierte en la primera devaluación del peso desde la revolución del país en 1959.

    Como parte de la reforma monetaria, Cuba unificará las dos monedas en curso que durante décadas han llevado los cubanos en sus bolsillos: el peso cubano (CUP) y el peso convertible (CUC), equivalente al dólar. El CUC se eliminará gradualmente.

    “Se han concluido las elaboraciones y análisis correspondientes así como todas las normas jurídicas necesarias, por lo que se considera que están creadas las condiciones que permiten anunciar el inicio de la tarea ordenamiento (reforma monetaria) a partir del 1ro de enero”, explicó Díaz-Canel.

    Las monedas en Cuba se han canjeado a varias tarifas: 1 a 1 para empresas estatales, 24 pesos por 1 CUC para el público y otras para empresas mixtas, los salarios en la zona especial de desarrollo de la isla, en Mariel, y las transacciones entre agricultores y los hoteles. Los economistas ven resultados en el largo plazo.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • El producto eres tú

    Fernando Del Vecchio, Ph.D

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    Fue Milton Friedman quien solía decir que no hay nada parecido a un almuerzo gratis. Todo en la vida tiene un precio. Y si algo es gratis, es porque lo que estás obteniendo te tiene como producto.Facebook es gratis porque eres la persona a la que se dirige la publicidad que Facebook cobra. Eres el público objetivo al que se orienta la publicidad.

    Que algo sea gratis no significa que no se pague; si lo estás disfrutando, eres el beneficiario. Siempre alguien paga. Si asistes a un concierto gratuito organizado por el gobierno de la ciudad donde vives, significa que el gobierno de la ciudad paga el concierto. Quien contrata elige pagar el concierto en lugar de destinar ese dinero a otra iniciativa.

    Tú eres el beneficiario y el público objetivo al cual se orienta quien paga, con alguna intención (incrementar su imagen positiva, obtener una voluntad de voto, u otra).

    Es importante identificar esto para saber qué juego estás jugando, o en el tablero de quien estás participando (quién mueve las fichas, porque puede ser que seas una de las fichas del tablero).

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • La Alianza del Pacífico, en la mira del Ecuador

    MEMO DE LA SEMANA

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    Una de las particularidades de la gestión gubernamental en un año atípico, por efectos de la pandemia, ha sido el mayor impulso a la agenda exterior. De allí que en este 2020 se han concretado algunos objetivos de apertura comercial. Ahí están Chile, Reino Unido, Asociación Europea de Libre Comercio (EFTA, por sus siglas en inglés).

    Lo más reciente en esta visión es la firma del Acuerdo de Primera Fase suscrito con Estados Unidos, para avanzar hacia la consolidación de un acuerdo comercial, el próximo año.

    En la hoja de ruta del Gobierno, ahora se pone en la mira a la Alianza del Pacífico; un objetivo que cuenta con el apoyo de los mandatarios de los países que son parte de esa iniciativa regional. El Mandatario ecuatoriano participó la semana anterior en una nueva reunión de ese bloque, y allí reivindicó el interés de la nación en ingresar en este grupo de países, para ser parte de un gran mercado e incrementar su oferta exportable.

    Concretar un acuerdo con México favorecerá este proceso y, de ser el caso, el país podrá aumentar las exportaciones de productos como camarones, banano, café, chocolate, entre otros.

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    Ilustración: LÍDERES
  • Raquel Serur: ‘El liderazgo debe tener sustento en la comprensión del otro’

    Carolina Vasco Yánez  (I)

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    Desde muy niña se apasionó por la literatura pues consideraba que así enriquecía su vida. Posteriormente, determinó que la literatura apoyada con la filosofía permite establecer diferentes dimensiones de la realidad.

    Desde los 26 años ha sido docente de Literatura en la Facultad de Filosofía y Letras en la Universidad Autónoma de México (UNAM), carrera a la que ha dedicado toda su vida.

    También ha desempeñado otros cargos académicos, como Consejera Universitaria. Fue en esa universidad que conoció al filósofo ecuatoriano Bolívar Echeverría, quien se convirtió en su esposo y padre de sus dos hijos. De allí surge su vínculo con el país. Actualmente, es la Embajadora de México en Ecuador.

    El vínculo con la academia
    “He dedicado mi vida a la docencia. La UNAM es una institución muy generosa. Si una persona gana una plaza de docente en la Facultad de Filosofía y Letras, es tras ser parte de un concurso. Un grupo de notables califican el proyecto de investigación de los participantes y eligen a un docente.

    No hay discriminación de género por parte de la universidad, sino más bien las distinciones se dan por mérito. En el espacio académico no encontré obstáculos.

    Pienso que los obstáculos te pone la vida misma. En mi caso, yo no me titulé del doctorado porque tenía a mi familia y era docente al mismo tiempo. Mis otros títulos académicos los obtuve antes de formar una familia. La mujer tiene otras responsabilidades como el cuidado de los hijos, la casa y además trabajar”.

    La vida diplomática
    “Mi carrera diplomática empezó con el nombramiento como Embajadora de México en Ecuador en el año 2019. Tuve la fortuna de que el señor presidente de México y el canciller Marcelo Ebrard me propusieran ser embajadora, lo cual es uno de los más altos honores de mi vida. Considero que también influyó la carga simbólica en relación a mi difunto esposo ecuatoriano. Es un orgullo representar a mi país en Ecuador.

    México tiene el objetivo de fortalecer sus vínculos con América Latina porque nos sentimos profundamente identificados con su historia, compartimos una herencia común, y por esa razón debemos trabajar en conjunto”.

    Las fortalezas de una líder
    “Considero que el liderazgo debe tener sustento en la comprensión del otro. Es decir, el o la líder deben transmitir su capacidad de ponerse en la situación del otro.

    Es una especie de empatía que permite estar cerca de los problemas que afectan a todos.
    Otro aspecto importante es la capacidad de planeación y prospectiva que son tan necesarias frente a las contingencias como lo demuestra la irrupción de la pandemia. En el ámbito académico una mujer debe estudiar mucho y tener capacidad comunicativa para crear nuevos conocimientos y transmitirlos con los estudiantes”.

    La equidad de género
    “Considero que en los cargos diplomáticos no existe una diferenciación de género. La diplomacia es una disciplina compleja en la que se busca que prevalezca el diálogo y la negociación sobre el enfrentamiento y el conflicto.

    Bajo esa premisa considero que la diplomacia debe ejercerse por hombres o por mujeres, es un instrumento fundamental en las relaciones entre los países. Debe orientarse hacia la cooperación internacional y sentar las bases para resolver los grandes desafíos que enfrenta el mundo de hoy en los ámbitos económicos, ecológicos, políticos y de salud”.

    La lucha contra la violencia
    “La Embajada de México en Ecuador se sumó a la conmemoración del Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer. Apoyamos la lucha contra la violencia y el maltrato a mujeres, adolescentes y niñas.

    Es necesaria una acción permanente y de grupo para evitar que en nuestras sociedades se sigan cometiendo estas injusticias.

    Esas condiciones objetivas, deben ser transformadas con políticas públicas que permitan superar las desigualdades económicas y las jurídicas”.

    Sus pasiones e hijos
    “A Bolívar lo conocí cuando era profesor emérito en la Facultad de Filosofía y Letras en la UNAM. Nuestra relación duró 33 años y fruto de ello tuvimos dos hijos que, actualmente, estudian sus doctorados en México y Alemania. Pese a la distancia, tenemos una excelente comunicación y estamos pendientes de lo que sucede en cada país y en nuestra vida personal. Están organizando venir a Ecuador«. 

    Su visión
    Las mujeres y los hombres que ejercen la diplomacia deben conocer la realidad internacional, los problemas del mundo contemporáneo y de la necesidad del trabajo
    en conjunto.

    Su perfil
    Su educación Obtuvo el título de Licenciada en Letras Modernas (Inglesas) en la UNAM. Tiene unMaster of Arts in English and American Studies por la Universidad de East Anglia. Estudió un doctorado en Letras en la UNAM.

    Sus cargos Docente en la UNAM. Fue investigadora y profesora invitada en Braudel Center de la New York State University at Binghamton. Coordinadora de la Comisión de Letras Inglesas, Suafiy. Fue consejera universitaria.

    Raquel Serur, embajadora de México en Ecuador. Foto: Diego Pallero/ LÍDERES
    Raquel Serur, embajadora de México en Ecuador. Foto: Diego Pallero/ LÍDERES