Etiqueta: Alemania

  • La mayor feria de informática del mundo abre sus puertas al público

    Agencia DPA

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    La mayor feria de informática del mundo, la Cebit, abrió este 16 de marzo sus puertas al público en Hannover con la tradicional visita oficial de inauguración que este año recayó en el ministro de Economía y vicecanciller alemán, Sigmar Gabriel, en lugar de en la canciller Angela Merkel.

    La feria, que espera recibir a cerca de 200 000 visitantes hasta el viernes, cuenta este año con China como país invitado. Durante el discurso de inauguración el domingo, previo a la apertura oficial, Merkel reclamó al gigante asiático que impulse una competitividad justa.

    «Empresas e inversores tienen un interés natural en saber en qué condiciones trabajan: previsibilidad, fiabilidad, igualdad de trato de las diferentes empresas en nuestros países», indicó la mandataria alemana. «Muchos empresarios extranjeros en China sienten actualmente que se favorece a las empresas locales».

    Bajo el lema de d!conomy, la digitalización de la economía y la sociedad, la Cebit se centra este año en el gran desafío que supone el cambio hacia la digitalización y la interconexión de todas las máquinas y aparatos de la industria.

    La feria, que espera recibir a cerca de 200.000 visitantes hasta el viernes, cuenta este año con China como país invitado. Foto: Tobias Schwarz/ AFP
    La feria, que espera recibir a cerca de 200.000 visitantes hasta el viernes, cuenta este año con China como país invitado. Foto: Tobias Schwarz/ AFP
  • El gasto en cultura estimula el crecimiento económico de Alemania

    Agencia AFP

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    El gasto público en cultura, lejos de ser un peso para el presupuesto, tiene un efecto positivo en la economía de Alemania, en particular la ópera, según un estudio del instituto IFO publicado el pasado 3 de marzo.

    Las instituciones culturales, como los teatros de ópera, «atraen más trabajadores altamente cualificados y sus ingresos más altos repercuten en el conjunto de la economía regional«, estima IFO en su estudio sobre el retorno social de la cultura.

    Alemania es uno de los países con más teatros de ópera del mundo. En ellos se exhibe el 30% del conjunto de las óperas del planeta, según el portal especializado de datos Operabase.

    Según la asociación alemana de teatros, Deutscher Bühnenverein, el país tiene 83 óperas financiadas con dinero público, muchas de ellas de la época en que Alemania estaba formada por ducados y principados. En comparación, Francia y Gran Bretaña cuentan cada uno con una docena de óperas.

    «Los resultados del estudio son un argumento clave en favor de las subvenciones a las instituciones culturales», estima uno de los autores, Oliver Falck. Sin embargo, durante la última crisis financiera, las administraciones locales han empezado a recortar, en particular en países como España, en general en los presupuestos destinados a la cultura para sanear las finanzas públicas.

    «Los trabajadores altamente cualificados, atraídos por las ciudades con una oferta cultural rica y variada generan recursos interesantes», indica el estudio. IFO asegura que una subida del 1% en el número de personas altamente cualificadas contribuye al aumento del 1,4% de los ingresos de personas de baja cualificación y del 1,6% en los de las personas cualificadas.

    «Cuando una ciudad atrae compañías innovadoras con sus empleados, su economía puede cambiar y hacerse más atractiva para otras personas innovadoras», asegura IFO.

    Maria Popa es una reconocida cantante de ópera, en Alemania. Foto: Maja Hitij/ AFP
    Maria Popa es una reconocida cantante de ópera, en Alemania. Foto: Maja Hitij/ AFP
  • Adoptan en Alemania ley que prevé más mujeres en directivas de empresas

    Agencia AFP

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    Alemania impondrá a partir de 2016 cuotas para mujeres en los consejos de vigilancia de un centenar de empresas, tras adoptar este viernes 6 de marzo los diputados alemanes un proyecto de ley al respecto.

    Los consejos de vigilancia de 108 empresas alemanas, que tienen la doble particularidad de cotizar en Bolsa y obedecer a los principios de cogestión, tendrán que contar con un mínimo del 30% de mujeres a partir de 2016.

    De lo contrario, los asientos que no se ocupen quedarán vacíos. La cogestión, cuyo campo de aplicación está definido por ley, prevé que los representantes de personal estén muy implicados en las decisiones de empresa.

    Este asunto ha calentado los ánimos en un país donde la mujer está casi ausente de los puestos directivos.

    El campo conservador de la canciller Angela Merkel, muy reticente a legislar en este asunto, habría preferido compromisos voluntarios.

    El socio de coalición socialdemócrata (SPD) quería que la ley fijara cuotas. Los dos partidos llegaron a un compromiso a finales de noviembre.

    Este viernes, dos días antes del Día Internacional de la Mujer, los diputados alemanes adoptaron con una amplia mayoría el proyecto de ley.

    Según datos de la oficina europea de estadística Eurostat difundidos, Alemania es el cuarto país de la Unión Europea (UE) que tiene una mayor diferencia de remuneración entre hombres y mujeres (21,6%), detrás de Estonia (29,9%), Austria (23,0%) y República Checa (22,1%).

    Una mujer lee el periódico sentada en un banco en el sitio del puente aéreo de Berlín y ahora el hogar de una de las mayores y más singulares jardines comunitarios de Europa en Berlín . Foto: Archivo/ AFP
    Una mujer lee el periódico sentada en un banco en el sitio del puente aéreo de Berlín y ahora el hogar de una de las mayores y más singulares jardines comunitarios de Europa en Berlín . Foto: Archivo/ AFP
  • Alemania tiene más pobres que nunca

    Agencia DPA

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    La economía alemana crece a toda marcha y su mercado laboral tiene niveles récord de empleo y ocupación, pero la brecha entre pobres y ricos aumenta y la pobreza está en máximos, según un informe publicado este 19 de febrero.

    La Asociación de Servicios de Beneficiencia Alemana contabilizó 12,5 millones de pobres en la primera economía europea. El peor dato desde la reunificación alemana en 1990.

    El porcentaje de pobres entre los 80 millones de alemanes aumentó de un 15% en 2012 a un 15,5% en apenas un año.

    En la categoría de «pobre» se incluyen personas de hogares con un ingreso inferior al 60% del promedio. En Alemania, el criterio equivale a solteros que reciban hasta 892 euros mensuales (USD 1 015 dólares) y a familias con dos hijos con ingresos menores a 1 873 euros.

    «Nunca hubo una pobreza tan alta y nunca la brecha regional fue tan profunda como hoy», dijo Ulrich Schneider, jefe de la organización benéfica, al presentar el informe en Berlín.

    El experto acusó al Gobierno de Angela Merkel de maquillar los datos. El estudio indica que los más afectados por la pobreza son padres solteros y jubilados, pero también muchos menores de edad.

    Por región, las tasas más altas se encuentran en los estados federados de Mecklemburgo-Antepomerania, Bremen y Berlín.

    Un hombre sentado en la plaza Goethe, en Fráncfort, Alemania. Foto:  Frank Rumpenhorst/ EFE
    Un hombre sentado en la plaza Goethe, en Fráncfort, Alemania. Foto: Frank Rumpenhorst/ EFE
  • Siemens anuncia recorte de 7 800 puestos de trabajo a escala mundial

    Agencia DPA

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    El gigante alemán de ingeniería electrónica Siemens anunció 6 de febrero la supresión de cerca de 7 800 puestos de trabajo a escala mundial. De ellos 3 300 en Alemania, en el marco de un plan global de reestructuración destinado a ahorrar cerca de USD 1 140 millones de dólares.

    «Nuestro concepto de reestructuración ‘Vision 2020‘ tiene por objetivo encaminar a la compañía por la senda del crecimiento sostenido y cerrar la brecha de rentabilidad que nos separa de nuestros competidores», alegó el presidente ejecutivo de Siemens, Joe Kaeser.

    Siemens no facilitó detalles sobre las regiones o plantas que se verán afectadas, pero trascendió que los recortes se producirán especialmente en la administración. El programa más amplio de saneamiento llevado a cabo en los últimos 25 años también prevé la reducción del número de departamentos de 16 a nueve.

    El área de técnica médica será independiente, mientras que se venderá el sector de audífonos y el de fabricación de aparatos domésticos. Siemens registró en el primer trimestre del ejercicio 2015 una caída de beneficios del 25% debido, entre otros factores, al desplome de los precios del petróleo y el gas.

    La división de energía, una de las más golpeadas junto con la de equipamiento médico, anunció anteriormente el recorte de unos 1 200 puestos. La máxima responsable de recursos humanos de Siemens, Janina Kugel, indicó que la directiva entablará en breve reuniones con los representantes de la plantilla y que espera evitar despidos.

    El sindicato metalúrgico IG Metall criticó la supresión de puestos. «No nos oponemos a que se reduzca la burocracia superflua o que se simplifiquen procesos complejos. Pero rechazamos de plano que la reestructuración, como en tantos otros casos, traiga aparejada la reducción de la plantilla», dijo el dirigente Jürgen Wechsler.

    La empresa con sede en Múnich aspira a destinar los ahorros a mejorar la capacidad innovadora y la productividad, y fomentar el crecimiento.

    El presidente de Siemens, Joe Kaeser, informó que recortará 7 800 empleos en todo el mundo. Foto Rainer Jensen/ EFE
    El presidente de Siemens, Joe Kaeser, informó que recortará 7 800 empleos en todo el mundo. Foto Rainer Jensen/ EFE
  • Siemens planea recortar cerca de 7 000 empleos en todo el mundo

    DPA

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    Múnich

    El gigante alemán de ingeniería electrónica Siemens recortará cerca de 7 000 puestos de trabajo en todo el mundo, de ellos 3 000 en Alemania, según informaciones cercanas a la empresa a las que ha tenido acceso la agencia dpa. Un portavoz de la empresa no quiso hacer comentarios al respecto. Sin embargo, ya se han acordado despidos voluntarios.

    La empresa informará sobre los detalles este viernes, 6 de febrero del 2015. El objetivo del presidente de Siemens, Joe Kaeser, es reducir la plantilla y hacer a la empresa más eficiente y cercana a los clientes. Para ello reducirá del número de departamentos de 16 a nueve.

    El departamento de técnica médica será independiente, mientras se venderá el de aparatos auditivos y el de fabricación de aparatos para el hogar BSH. Desde hace meses se ha especulado sobre el número de puestos de trabajo en juego. Las estimaciones hablaban de entre 5 000 y 15 000 empleos

    Siemens recortará cerca de 7 000 puestos de trabajo en todo el mundo. Foto: Reiner Jensen/ EFE.
    Siemens recortará cerca de 7 000 puestos de trabajo en todo el mundo. Foto: Reiner Jensen/ EFE.
  • Los desafíos que Alemania sortea este 2015 para mantenerse como potencia económica

    Agencia EFE

    Este 29 de enero, el ministro de Economía alemán, Sigmar Gabriel, alertó que Alemania es una de las grandes potencias con mayores desafíos económicos. El Secretario de Estado se mostró preocupado por la evolución demográfica, por lo que instó al país a «abrirse».

    «Pocas de las principales economías mundiales tienen tantos desafíos como Alemania», declaró el ministro socialdemócrata y vicecanciller de Angela Merkel, en un discurso a los diputados del Bundestag.

    El envejecimiento de la población, que va a acelerarse en los próximos años, es «una experiencia que ningún país en el mundo ha tenido que enfrentar», aseguró el ministro.

    También citó «la integración europea«, la relación con Rusia por la crisis en Ucrania, la necesidad de reforzar «la potencia de inversión» pública y de las empresas, y los desafíos por las diferencias entre el Este y el Oeste, 25 años después de la reunificación.

    Gabriel acababa de presentar a los diputados su nueva previsión de crecimiento económico para este 2015. Ayudado por la caída de los precios del petróleo, espera que el Producto Interno Bruto (PIB) alemán crezca un 1,5%, como en 2014.

    Pero el crecimiento alemán es vulnerable, insistió el ministro. «Para poder encarar el futuro con confianza, Alemania debe abrirse», conminó, tanto hacia el interior con más justicia social, como hacia el exterior.

    «Alemania debe asumir que tiene que ser un país de inmigración«, dijo el ministro en un momento en que está sacudido por una oleada antiislamista.

    El vicecanciller de Angela Merkelsostuvo que pocas de las principales economías mundiales tienen tantos desafíos como Alemania. Foto: Wolfgang Kumm/ EFE
    El vicecanciller de Angela Merkelsostuvo que pocas de las principales economías mundiales tienen tantos desafíos como Alemania. Foto: Wolfgang Kumm/ EFE
  • CHRISTIAN PROAÑO saltó de Alemania a la cátedra en Nueva York

    LEONARDO GÓMEZ Redacción Quito / LÍDERES

    Es como uno de esos caballos que quieren saltar el mundo. Así define Cecilia Acosta a su hijo, Christian Proaño, quien con apenas 33 años ya tiene un lugar en la comunidad educativa universitaria de Nueva York; allí, en la gran manzana, dicta clases de Econometría y Macroeconomía.

    Su afición por los números fue temprana, en gran parte inspirada por sus padres Roberto y Cecilia, quienes también fueron economistas y ejercieron su profesión en el sector público: su madre en el desaparecido Instituto Ecuatoriano de Electrificación (Inecel) y su padre como funcionario del Ministerio de Industrias, y ministro consejero Comercial del Ecuador en Uruguay.

    También su abuelo materno fue economista y trabajó por más de 25 años como profesor de estadística económica en la Universidad Central del Ecuador. «Con ese ejemplo es fácil explicarse la gran afición y habilidad que tenía Christian para las matemáticas en el colegio», comenta Arturo Cepeda, quien ahora es médico, pero hace 15 años, en 1998, se graduó junto a Proaño en el Colegio Alemán de Quito.

    Allí estudió la primaria y la secundaria, aprendió alemán, se graduó con honores y conoció a la que años más tarde se convirtió en su esposa, Sandra Niemeier, con quien vive actualmente en Bielefeld, al oeste de Alemania.

    Aficionado de la esgrima, con gran fascinación por la Edad Media, Proaño visitó por primera vez Alemania a los 16 años gracias a un intercambio estudiantil auspiciado por su colegio. Desde entonces siempre quiso volver para continuar sus estudios pero un accidente frenó temporalmente sus sueños.

    Era 1998, había egresado del colegio y tenía 17 años cuando le pidió prestado el automóvil a su padre para viajar con algunos amigos a Papallacta. En el camino se estrelló con un tráiler; sorprendentemente, ninguno de los cuatro ocupantes resultó herido.

    «Cómo sería el choque que el carro terminó debajo del tráiler. Era un Toyota Tercel azul que terminé por vender como chatarra», recuerda su padre. «No quisimos que viaje a Alemania y ese mismo año se presentó a las pruebas de ingreso para la carrera de Economía en la Universidad Católica».

    Así, Proaño estudió en la PUCE, pero no renunció a su primer plan y sin que sus padres lo supieran tramitó su admisión en la Universidad de Bielefeld para estudiar Economía. En mayo del 1999 le aprobaron el cupo y, ya pasado un poco el susto del accidente, su padres le apoyaron para que viaje.

    Entonces comenzó una nueva etapa de su vida. Terminó sus estudios universitarios en marzo del 2004 y se trasladó a Berlín para hacer una práctica profesional en el Instituto Alemán de Investigación Económica. En el 2006 regresó a Bielefeld hasta mayo del 2008 al terminar su tesis de doctorado, título que obtuvo con honores en la Universidad de Bielefeld.

    Acto seguido se trasladó a Düsseldorf para trabajar como investigador en el Instituto de Macroeconomía y Política Económica (IMK por sus siglas en Alemán) de la Fundación Hans-Böckler, que fue la entidad que le otorgó la beca para obtener su doctorado en Bielefeld.

    Vivió en Düsseldorf hasta el 2010. Al año siguiente trabajó como consultor de Investigación Externa del Ministerio Federal de Finanzas de Alemania.

    Para entonces, se abre un concurso público para ocupar el cargo de profesor de Econometría en la New School for Social Research & Eugene Lang College, en Nueva York. Flaschel, Proaño se presenta consige el puesto luego de obtener la puntuación más alta.

    Allí trabaja Proaño actualmente dictando clases de macroeconomía y econometría; esta última es la rama de la economía que utiliza métodos y modelos matemáticos como el cálculo, la estadística y la teoría de juegos, así como otras áreas de las matemáticas, para analizar variables y sistemas económicos, como el precio, las reacciones del mercado, el coste de producción, la tendencia de los negocios y la política económica.

    Su vida se divide entre Nueva York y Bielefeld, en donde vive su esposa; allá viaja con mucha frecuencia y cuando puede saca vacaciones y viajan juntos a lugares como Tailandia. «Para mí el centro de mi vida es Bielefeld, de allí viajo a Nueva York, de allí me muevo a donde sea, cada año viajo al Ecuador a visitar a mi familia», cuenta Proaño, quien además ha dictado conferencias de economía en la Facultad Latinoamericana de Ciencias Sociales (Flacso) y en la Universidad San Francisco (USFQ).

    Testimonio de eso lo da su amigo deinfancia Raúl Calle, a quien conoce hace más de 16 años, desde una tarde en el barrio San Pedro Claver (norte de Quito) que Proaño tuvo un ligero accidente mientras patinaba. Calle lo ayudó y desde entonces se llevan bien. «Algo que puedo destacar es su capacidad de siempre estar alegre, es muy jovial, caritativo y confiable. Por eso siempre que viene, yo sigo viendo en él al niño que conocí hace 16 años».

    DE ALEMANIA SALTÓ A LA CÁTEDRA EN NY

    2012.  DURANTE UNA CONFERENCIA EN NUEVA YORK En la conferencia sobre el cambio climático, Proaño conversa con el director científico del Macroeconomía Policy Institute (IMK) en Düsseldorf, Alemania, Gustav Horn.

    2004.  EN LA GRADUACIÓN EN BIELEFELD, ALEMANIA Christian Proaño con Marten Hillebrand, profesor en el Instituto de Tecnología en Karlsruhe; el decano de la Facultad de Economía y Administración de la Universidad de Bielefeld, Rolf König, entre otros.

    UNA VIDA DEDICADA A LA ECONOMÍA 2004.  Termina su carrera de Economía en la Universidad de Bielefeld, en Alemania.

    2008. Obtiene su doctorado en Economía, en la Universidad de Bielefeld.

    2010. Trabaja como consultor de Investigación Externa del Ministerio Federal de Finanzas de Alemania.

    «CUANDO VIAJÉ A ALEMANIA, MIS PADRES ME COMPRARON UN PASAJE DE IDA Y VUELTA. PERO MI OBJETIVO NO ERA REGRESAR SINO HACER LAS COSAS BIEN».

  • Un balance positivo

    El memo de la semana

    La reciente gira presidencial, hacia Alemania principalmente, genera expectativas positivas por el futuro de las relaciones entre Ecuador y la Unión Europea (UE). El anuncio oficial de que el proceso de negociaciones para alcanzar un acuerdo continuará, deja abierta la posibilidad de que la oferta exportable nacional tenga más posibilidades de ingresar en condiciones preferenciales hacia ese mercado.

    Lo interesante de este momento es el espaldarazo político dado al proceso por parte de Alemania, considerado el motor político y económico del bloque europeo, y cuya influencia en las decisiones de la Comisión Europea es fundamental. No obstante, el tema relacionado con la protección de inversiones todavía provoca dudas.

    Actualmente, los empresarios europeos miran a América Latina como un mercado atractivo para colocar sus capitales, debido al buen momento por el que atraviesan sus economías. Ecuador no puede quedar al margen de esta posibilidad y ser atractivo a la inversión extranjera directa. Todo dependerá de las garantías jurídicas que ofrezca el país, con base en lo dispuesto en el marco jurídico vigente y que no se afecten los intereses nacionales.

    Pero el viaje no solo genera ‘buenas noticias’ para concretar el acuerdo con la UE. También está en agenda la posibilidad de que, casa adentro, se pueda fortalecer una posición conjunta -pública y privada-, para cambiar la matriz productiva en el país. Al final, se trata de desarrollar una agenda comercial y productiva pragmática.

  • ‘La meta es abrir un local en Manhattan’

    Thalíe Ponce Redacción Guayaquil / LÍDERES

    En febrero, la diseñadora guayaquileña de calzado, Ile Miranda, inauguró un local en la ciudad de Pirmasens (Alemania). La semana pasada abrió otros dos locales en el país, en Quito y Cumbayá.

    ¿Por qué se escogió Alemania?
    Tengo una clienta que vive allá y vendía mis productos online. Luego (ella) participó en una feria de moda (en el 2012) y notó el ‘feedback’ positivo que tuvieron mis zapatos. Así, me propuso que invertiría en una tienda en la ciudad donde reside (Pirmasens).

    ¿Bajo qué esquema se realizó el negocio?
    Fue a través de una franquicia. No cobramos regalías; se trata de un contrato de exclusividad, como una venta al por mayor. Ellos colocan el pedido con dos meses de anticipación y los productos se envían a través de Correos del Ecuador.

    ¿De cuánto fue la inversión para la apertura de ese local?
    La franquiciada realizó una inversión de unos 40 000 euros (USD 48 000). El valor incluyó la adecuación del local de 80m², la compra de zapatos, la creación de un sitio web, entre otras cosas.

    ¿Cuál fue el mayor reto para incursionar en ese mercado?
    Que Pirmasens no es una ciudad principal. Pero siempre existe un nicho de mujeres desatendidas, amantes de la moda, indiferentemente de dónde vivan. Así, lo consideramos una oportunidad.

    ¿Cómo ha sido la acogida?
    Excelente. Ha sobrepasado nuestras expectativas. Allá se venden todas las colecciones: primavera, verano y otoño-invierno. También se comercializan las colecciones cápsula (mini colecciones).

    ¿Cuáles son las diferencias entre el mercado ecuatoriano y el europeo?
    Básicamente el estilo de vida. Las mujeres ecuatorianas usamos los tacos para el día. En cambio, en Europa, los usan para ocasiones especiales.

    ¿Esta tienda representa un primer paso para llegar al resto de Europa o incursionar en otros países?
    Definitivamente. Nuestra meta es llegar a Manhattan (Nueva York, EE.UU.). Este local en Alemania representa la oportunidad de abrir tiendas en otros países. Estamos en la etapa de investigación de mercado en México y Costa Rica. También queremos llegar a Japón.

    ¿Cuál es el mayor desafío al internacionalizar la marca?
    La calidad. No me lanzaba a hacerlo hasta no lograr una calidad de exportación. Los cueros son AAA; son italianos y muy costosos, lo cual eleva el precio final. Otro desafío es supervisar que el manejo de marca sea el adecuado. Para esto tenemos políticas de uso de marca.

    ¿Qué otras estrategias ha desarrollado dentro y fuera del país?
    Este año lanzaremos nuestra tienda virtual para vender a diferentes países. Además, vamos a participar en ferias internacionales de moda. A nivel nacional seguimos con nuestra campaña de marca, mostrando lo que los zapatos significan para nosotros. Recientemente abrimos dos tiendas a manera de franquicia: una en Quito y otra en Cumbayá.

    La marca

    En Guayaquil. Tiene tres puntos de venta entre Guayaquil y Samborondón. Están en los centros comerciales San Marino, Village Plaza y Río Centro Ceibos.

    En línea. Tiene una tienda virtual de la línea Ella me quiso. Sus poductos también se venden enclosetpurpura.com. Tiene 34 años.