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  • El virus cambió los perfiles laborales

    Carolina Vasco Yánez (I)

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    Las empresas cambiaron sus parámetros de contratación en este año, tras la pandemia del covid-19. Las normas de distanciamiento físico y confinamiento demandan mayores habilidades tecnológicas de un trabajador, además de una capacidad de adaptación más amplia que en el pasado.

    Guillermo Pillajo, director técnico de Gestión de Talento Humano de la Universidad Politécnica Salesiana (UPS), explica que las compañías incorporarán nuevos parámetros para emplear.

    En las evaluaciones de los candidatos a una plaza de trabajo se dará mayor peso al dominio que tengan en cuanto al uso de tecnologías, al manejo de plataformas para comunicaciones, la transmisión de datos y el uso comercial de redes sociales.

    En los últimos años, los trabajadores en general han tenido conocimientos medios sobre el uso de equipos informáticos, software y aplicaciones para diferentes tareas en el ámbito laboral.

    Sin embargo, hoy con la mayor relevancia de la digitalización “la gestión de datos, los conocimientos sobre inteligencia artificial o la capacidad para trabajar con máquinas son las aptitudes técnicas que se empiezan a demandar en los nuevos perfiles profesionales”, según un artículo de Julia F. Cadenas, en El País de España.

    Así, el hecho de que los profesionales cuenten con conocimientos tecnológicos más especializados se ha vuelto indispensable.

    Cada empresa tiene diferentes giros de negocios, que marcan los requerimientos específicos que los postulantes deben cumplir.

    El conocimiento implica la comprensión teórica o práctica de un campo determinado, mientras que las habilidades son las capacidades para realizar funciones.

    Según Cadenas, la capacidad de adaptación, la formación continua y la flexibilidad cognitiva serán algunas de las aptitudes que demandarán en mayor medida los perfiles que requieran empresas, más aún tras la pandemia.

    Ello porque los confinamientos y el distanciamiento han demandado de los trabajadores un vertiginoso cambio que exige aprendizaje y adaptación inmediata.

    Diversos sectores de la economía se han transformado diametralmente en la última década y con mayor velocidad en este año, tras la nueva normalidad. Entre ellos están el financiero, el marketing digital, la comunicación en línea y, sobre todo, el comercio.

    Ello ha demandado nuevos puestos de trabajo. Pero no solamente en estos sectores sino en los más tradicionales, que se vieron obligados a implementar masivamente procesos tecnológicos que podían ser postergados.

    “Los campos laborales que no estén directamente relacionados con la tecnología deben incorporar en un 33% habilidades digitales y de solución de problemas”, explica Daniel Dávalos, CEO de Selecta Talent Hunters, empresa de selección de personal.

    Valentín Bote, director de Randstad Research, un centro de estudios de mercado laboral en España, señala que si antes la tecnología era un motor muy potente en la transformación de los recursos humanos, ese efecto se ha intensificado aún más en el escenario actual.

    Según el experto, el nuevo contexto laboral requiere, por un lado, que los trabajadores sean capaces de adaptarse de manera radical a los nuevos perfiles que demanda la empresa y, por otro, que las compañías de los sectores más tradicionales impulsen la creación de nuevos puestos de trabajo que antes no tenían.

    Dayana Gómez, especialista en Recursos Humanos, explica que desde el año 2011 comenzó la era de la revolución industrial 4.0, con la cual se estableció la necesidad de contar con perfiles profesionales aptos para el manejo de plataformas tecnológicas, enfocadas además en las telecomunicaciones. Y en el panorama actual, han tomado un impulso importante.

    El objetivo es que mediante la implementación tecnológica, las empresas generen con sus equipos de trabajo procesos que sean más óptimos y eficientes para impulsar una mayor productividad dentro del mercado actual.

    Las empresas han venido aplicando plataformas informáticas e infraestructura tecnológica para sobrevivir y pasar de la realidad física a la virtual. Esto también deben hacer los trabajadores.

    Para Gómez, es indispensable para cualquier puesto de trabajo el dominio informático de software como Excel y Drive, tecnologías de información y comunicación y redes sociales.

    En este momento es fundamental llenar los vacíos que pueden existir en cuanto a la tecnología, sostiene Pillajo. Por esa razón, lo ideal sería que las universidades ofrezcan cursos de capacitación en temas específicos, según el giro de negocio y la tecnología que las empresas estén implementado.

    Dávalos añade que el mercado laboral se proyecta hacia el reemplazo de actividades operativas por robots y la inmersión de la tecnología en todas las actividades humanas.

    52 % de las tareas realizadas por personas ahora serán reemplazadas por robots hasta el 2025.

    El dominio de tecnologías de comunicación, las redes sociales con fines comerciales y la capacidad rápida de adaptación son las nuevas competencias esenciales. Imagen: Freepik.es
    El dominio de tecnologías de comunicación, las redes sociales con fines comerciales y la capacidad rápida de adaptación son las nuevas competencias esenciales. Imagen: Freepik.es
  • La venta de peluches tiene un cambio de estrategia

    Modesto Moreta. (I)  redaccion@revistalideres.ec

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    La comercialización de peluches bajo catálogo y a través de las redes sociales es la estrategia que aplicaron los esposos Valeria Ortega y Marcelo Sevilla, socios y fundadores de la marca Lily Toy’s. Ellos apostaron a esta iniciativa para salir de la crisis provocada por la pandemia.

    Los ejecutivos de la empresa ambateña aplicaron esta forma de promoción de sus productos como alternativa para no dejar en la desocupación a 50 colaboradores; la mayoría de ellos amas de casa.

    La propagación de covid-19 y las cuarentena obligatoria hizo que la fabricación y venta de sus productos -como los osos gigantes, medianos, pequeños, cojines en forma de dona y pastelitos, unicornios, cerditos y sandalias para todos los gustos y colores- se paralizara entre marzo y junio de este año. La pareja, durante el confinamiento, planeó el proyecto y lo expuso a sus colaboradores. 25 aceptaron la iniciativa que arrancó con talleres de capacitación virtual en ventas y marketing. En la actualidad, más de 100 personas son parte del negocio.

    Valeria Ortega, gerenta de Lily Toy’s, recuerda que luego de tres meses de arduo trabajo, la marca volvió a salir a flote. Las ventas por este sistema de emprendimiento aumentaron y más personas se sumaron a la promoción, especialmente mujeres que se quedaron sin empleo en todo el país. “Ellas pueden vender los productos al por menor y mayor”.

    En lo que va de este año, la empresa logró facturar USD 113 562. Además, en septiembre de este año se abrió un ‘showroom’ en la ciudad de Guayaquil para que la gente conozca sus productos y se sumen más amas de casa a las ventas por las redes sociales.

    La historia del emprendimiento se inició con la apertura de un pequeño taller en el 2008, en la parroquia Atocha, norte de Ambato. Ortega recuerda que sus padres vendían tarjetas y peluches en un almacén que tenían en el centro de la ciudad. Y fue cuando decidieron ingresar a este negocio como fabricantes. La inversión inicial fue de USD 5 000.

    Con los recursos compraron máquinas, una troqueladora, materia prima y otras herramientas. El negocio familiar arrancó con la confección de muñecas de trapo, que tuvieron demanda en el mercado. Los pedidos aumentaron a 250 muñecas mensuales, por eso contrataron a seis colaboradoras. “Fue una alegría que nuestro producto tuviera acogida en el mercado local, por su calidad y un bajo precio”, dice Ortega.

    Para expandirse a escala nacional, su esposo Marcelo Sevilla comenzó a recorrer todo el país promocionando la muñeca, que tiene detalles como en el vestuario y mensajes como: “Te quiero”, “te amo” y más frases.

    Valeria Ortega y Marcelo Sevilla, socios y fundadores de la marca Lily Toy’s, en la ciudad de Ambato. Producen osos de peluche y más.
    Valeria Ortega y Marcelo Sevilla, socios y fundadores de la marca Lily Toy’s, en la ciudad de Ambato. Producen osos de peluche y más.

    En el 2012, el taller y la producción de juguetes de felpa crecieron con nuevos artículos, como osos de peluche, unicornios, pantuflas y cojines. Pero el ‘boom’ se dio en el 2014, cuando empezaron a promocionar sus productos en las redes sociales. También ayudó a las ventas la prohibición del ingreso de productos importados como juguetes y muñecos.

    Luego comenzaron a entregar sus productos a las grandes cadenas de almacenes y supermercados, que enviaban sus propios diseños a la confección. En la actualidad, la marca ambateña se comercializa en más de 600 locales en todo el país. “Nuestro éxito es que constantemente innovamos nuestros productos”.

    En el 2015 invirtieron USD 260 000 que consiguieron a través de un crédito en una cooperativa. En la parroquia Izamba adquirieron un terreno, construyeron un galpón y lo equiparon con bordadoras, rellenadora, cargadora, troqueladoras y materia prima importada de varios países.

    Una de sus clientes hace 10 años es Pinblu Detalle, en la ciudad de Manta, provincia de Manabí. Lizeth Mendoza, gerenta del local, cuenta que la demanda de peluches en los últimos tres meses aumentó en 80%, en especial cuando comenzó la venta por catálogo.

    Afirma que en el momento, 12 mujeres en Manta son parte de la venta por catálogo en las redes sociales. También se abrió un local donde se exhibe cada uno de los productos de Lily Toy’s. “Es una iniciativa interesante, porque la gente compra para regalar como una forma de cariño, aprecio y amor en tiempos de pandemia”.

    En los talleres de la empresa Lily Toy’s se aplican todas las medidas de bioseguridad, como el distanciamiento social, el uso de la mascarilla y más. Fotos: Glenda Giacometti /LÍDERES
    En los talleres de la empresa Lily Toy’s se aplican todas las medidas de bioseguridad, como el distanciamiento social, el uso de la mascarilla y más. Fotos: Glenda Giacometti /LÍDERES
  • Los agentes de cambio son los nuevos líderes corporativos tras la pandemia

    Carolina Enriquez

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    Ser líder no necesariamente implica tener un cargo alto, sino ser un agente de cambio. Estas personas están sacando a relucir su potencial tras covid-19.

    ¿Qué es un agente de cambio? Es un empleado o jefe que acepta la realidad, la enfrenta y apoya a los demás.

    Esta información la publica el portal del Instituto Tecnológico de Costa Rica. Allí citan a la sicóloga Tania Mora, en relación con el liderazgo en las organizaciones.

    Según ella, ante la pandemia los agentes de cambio se preguntan ‘¿Qué puedo hacer para que esta situación sea más llevadera?’. Luego hacen una introspección y se dan cuenta que cualquier cambio laboral o corporativo empieza por cada uno.

    La sicóloga dice que si una persona es positiva también puede serlo con los demás. Es decir, la forma de ver la vida es fundamental para uno mismo, el equipo de trabajo y la empresa.

    Mora menciona, por ejemplo, que puede haber un ambiente laboral de ansiedad y estrés. Esto provoca que las personas griten ante cualquier circunstancia y se crea un escenario hostil. ¿Qué se debe hacer? “Yo debo abordar la situación con respeto, dialogando y entender cómo los demás la están enfrentando y cómo puedo ayudar”.

    Otro elemento importante para ser agente de cambio es entender que si la persona cambia, puede repercutir positivamente en los demás.

    La experta menciona que la transformación empieza por cada persona y esto automotiva. Luego esto conlleva a entender que el comportamiento impacta a otros, puede inspirarlos y motivarlos, incluso a generar ideas innovadoras.

    Durante la pandemia líderes han conseguido ser agentes de cambio.
    Durante la pandemia líderes han conseguido ser agentes de cambio. Foto: Pexels
  • La famosa Aunt Jemima de Quaker Oats será remplazada por un logo menos estereotipado

    Agencia AFP

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    Aunt Jemima, una icónica mujer negra que desde hace más de 130 años es el emblema de las botellas de jarabe de arce y de mezcla para panqueques de Quaker Oats en las estanterías estadounidenses, perpetúa los “estereotipos raciales” y desaparecerá a fines de año, anunció la empresa.

    “Reconocemos que los orígenes de Aunt Jemima se basan en un estereotipo racial”, anunció la marca, que forma parte del grupo PepsiCo, en un comunicado.

    La imagen y el nombre de Aunt Jemima, una mujer de piel oscura con una sonrisa brillante, evocan el sur de Estados Unidos y, por asociación, su pasado de esclavitud, segregación y permanencia de las discriminaciones de que es objeto la minoría negra.

    La imagen, que ha evolucionado con el tiempo “pero no lo suficiente”, reconoce Quaker Oats, desaparecerá de todos los envases durante el último trimestre del año y la compañía también cambiará rápidamente el nombre.

    Estados Unidos afronta desde hace más de un mes manifestaciones masivas que denuncian la violencia policial contra los negros y el racismo en general con el legado de cientos de años de esclavitud.

    Frente a la presión de la calle, el país se ha sumergido en una vasta introspección sobre el lugar dado a la población afroestadounidense en la sociedad y el racismo sistémico que la golpea y perpetúa las desigualdades.

    Quaker Oats, cuyos productos, incluidos los de la marca Aunt Jemima, son omnipresentes en los estantes de todos los supermercados nacionales, fue la última compañía en reaccionar.

    Muchas otras prometieron anteriormente enmendar sus métodos de reclutamiento para facilitar la contratación de miembros de minorías o incluso pagar dinero para promover la integración de la comunidad.

    La marca ha anunciado que donará 5 millones de dólares a iniciativas destinadas a la minoría afroestadunidense.

    El martes, fue la empresa matriz PepsiCo que anunció un plan de 400 millones de dólares durante 5 años “ para apoyar a las comunidades negras y aumentar la representación de las personas negras».

    Botellas de Aunt Jemima pancake se exhiben en una estantería de San Anselmo, California., Estados Unidos. Foto: AFP
    Botellas de Aunt Jemima pancake se exhiben en una estantería de San Anselmo, California., Estados Unidos. Foto: AFP
  • El cambio ágil y eficaz al comercio electrónico

    Carolina Vasco (I)

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    A causa de la pandemia del covid-19 y como resultado de la imposibilidad de abrir tiendas físicas, las empresas se han reinventado y con ello las compras online han aumentado en todo el planeta; también en Ecuador. Cientos de compañías han pasado de tener modelos de negocios tradicionales y han ingresado en el mercado digital.

    Para realizar esta transición de modelo de negocio físico a digital hay que establecer una hoja de ruta muy clara y definida, explica Sara Calvo, coordinadora Académica del MBA con Especialidad en Emprendimiento, de la Facultad de Empresa y Comunicación de la Universidad Internacional de la Rioja de España (UNIR).

    No es suficiente con crear una tienda online, señala la catedrática. Ella explica que se tiene queque analizar cómo reaccionarán los clientes, quiénes son y si han cambiado tras la pandemia. “Es fundamental estudiar el proceso y cuál es el resultado que se desea tener”, afirma Calvo.

    La especialista insiste en que para informar al público objetivo y conocer cómo está actuando es indispensable el uso de redes sociales que además servirá para atraer a nuevos clientes.

    No es necesario utilizar todas las redes, sino que le empresa o el emprendedor debe concentrarse en aquellas donde se encuentra su público sean estas Facebook, Instagram o Twitter, entre otras. Por ello es importante conocer cómo actúan los clientes en Internet y, a partir de eso, publicar y difundir el contenido más adecuado para ellos. Esto dependerá del sector en el que se trabaje, detalla Calvo.

    Según el portal Aldeonline.com entre las redes más utilizadas para generar relaciones dinámicas con los clientes está Facebook.

    Además de monitorear la actividad de la página de la empresa, esta red permite tener ‘feedback’ de los compradores a través de las suscripciones, comentarios y los “me gusta”. Otra red social relevante es LinkedIn ya que busca nuevos clientes y facilita las relaciones con marcas influyentes.

    Por otro lado, Twitter permite averiguar lo que se está hablando de la marca, dando respuesta directa a dudas de clientes. Instagram, muestra novedades, servicios, productos, eventos, y demás información que sea visual.

    Luego de conocer al público y establecer una relación con él, se deben también considerar dos aspectos esenciales. El primero es personalizar la oferta. Es decir, el cliente debe sentirse único con el producto que se le ofrece, explica la especialista Sara Calvo.

    Además, hay que evitar que el comprador se sienta saturado con el producto ya que habrá muchas más empresas vendiendo en línea “Tenemos que mostrarle que este producto o servicio es para él. La clave es hacerle sentirse especial”, advierte la catedrática.

    Un segundo aspecto es cambiar la estrategia de vender a “hacer que te compren”. Es decir, hay que buscar que el cliente compre sin evidenciar que se le está vendiendo un producto o servicio. “Por ejemplo, si una empresa vende productos relacionados con bebés, lo ideal será hacer un video en Instagram que hable de los bebes sin mencionar tu producto.”

    Para crear una tienda online, existen algunas opciones como Shopify, Magento, PrestaShop o WordPress con WooCommerce que es la más usada “por tratarse de un sistema de gestión de contenidos gratuito, sencillo de actualizarlo y manejarlo, para alguien que no tenga mucho conocimiento sobre informática”, explica Rodrigo Estrada, especialista en TICS. Otra opción es contratar a un especialista que elabore la tienda en línea desde cero.

    Es recomendable averiguar y comparar precios de los servicios que ofrecen cualquier opción y tener en cuenta detalles esenciales como el sistema de pagos y la presentación de los productos.

    Previo a contratar a una persona o de buscar una empresa para el diseño de la tienda en línea, se sugiere definir bien el modelo de negocio: qué se vende, a quienes, por qué medios y mediante qué canales de marketing se van a promocionar los productos.

    Antes abrir una tienda online, la empresa debe averiguar cómo actúan sus clientes en Internet
    Antes abrir una tienda online, la empresa debe averiguar cómo actúan sus clientes en Internet. Foto: Pixabay
  • A crear un sitio de trabajo amigable para el cerebro

    Foro Económico Mundial (I)

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    Lo único constante en nuestras vidas, y en cualquier negocio, es la certeza del cambio. Este no está bajo nuestro control. Ningún líder puede prevenir sorpresas, interrupciones, desafíos o sucesos imprevistos.

    Entonces, ¿cómo organiza un líder una oficina construida con el objetivo de maximizar el talento de su fuerza de trabajo? ¿Cómo prepara una compañía a sus empleados de modo que tengan mayores probabilidades de resolver estos desafíos?

    Existen estudios científicos sobre cómo crear un lugar de trabajo amigable para el cerebro: herramientas y estrategias que nos hacen más creativos, productivos, felices y mejores tomadores de decisiones. Y aunque cada vez más empresas están incorporando estos nuevos hallazgos, hay muchas que no. Según Gallup, en todo el mundo solo el 13% de los empleados dicen sentirse comprometidos con su trabajo.

    ¿Cómo se puede influir en la productividad de los empleados?

    Desconexión

    La tecnología ha revolucionado todos los aspectos de la oficina moderna. Pero, a nivel individual, todos nos sentimos cercados. Según un estudio de 2012 del McKinsey Global Institute, el trabajador medio de la economía del conocimiento pasa 28% de su tiempo leyendo y respondiendo correos electrónicos. También hay estudios que muestran que el simple hecho de tener un teléfono en una mesa cuando las personas hablan les impide sentirse conectados, incluso si el teléfono no se utiliza. Para obtener un mayor rendimiento, mayor concentración y mayor colaboración, considere tener reuniones sin pantallas: ni teléfonos ni computadoras. Las personas se sentirán más conectadas, menos distraídas, y colaborarán de manera más eficaz.

    Libertad

    Un estudio de la Universidad de Exeter encontró que permitir que los empleados elijan la cantidad de plantas y fotos que querían en su oficina aumentó la productividad en hasta un 32% en comparación con los empleados a quienes no se les había dado ninguna opción. Y la investigación también ha demostrado que tener una sensación de autonomía aumenta nuestra capacidad de responder al estrés y, en consecuencia, la disminución de la sensación de autonomía nos hace más vulnerables al estrés.

    Vegetación

    A las personas nos encanta la naturaleza y la vegetación, y cuanto más tengamos en la oficina, más felices y productivos somos. De hecho, esta tendencia a responder de manera positiva a la naturaleza y a los entornos naturales se denomina “hipótesis de la biofilia”, denominación acuñada por Edward O. Wilson en su libro de 1984, Biophelia. La investigación lo confirma. Un estudio de 2010 de la Universidad de Cornell encontró que la presencia de plantas de interior tenía un efecto beneficioso en la atención de los trabajadores. Otro estudio, realizado por investigadores de la Universidad de Twente, en los Países Bajos en 2008, encontró que las plantas de interior reducían el estrés.

    Movimiento

    Moverse y caminar, es tan bueno para nuestras mentes como lo es para nuestros cuerpos. Un estudio llevado a cabo por los investigadores de la Universidad de Illinois descubrió que tan solo caminar durante cuarenta minutos tres veces a la semana a paso normal ayuda a mejorar las conexiones cerebrales y las funciones cognitivas. Así que anime a los empleados a caminar y moverse. Una manera de hacerlo es tratar de que los empleados no coman el almuerzo en sus escritorios. Más aún, anímelos a dejar sus teléfonos cuando van a almorzar. Caminar en las reuniones tiene el doble beneficio del movimiento, conexión y colaboración .

    Dar

    Hay trabajos científicos que demuestran que dar hace tanto bien para quien da como para quien recibe. Un estudio de 2013 realizado por UnitedHealth Group encontró que los programas de voluntariado de los empleados aumentaron el compromiso y la productividad; además, más del 75% de los voluntarios dijeron que se sentían más saludables, más del 90%, que estaban de mejor humor y más del 95% que sentían que tenían un propósito más importante en la vida. También se encontró que los empleados habían aumentado sus habilidades de gestión del tiempo y su capacidad para conectarse con sus compañeros.

    Existen herramientas y estrategias que permiten crear un lugar de trabajo amigable para el cerebro. Foto: Ingimage
    Existen herramientas y estrategias que permiten crear un lugar de trabajo amigable para el cerebro. Foto: Ingimage
  • Menos zonas de cultivo por el cambio del clima

    Agencia EFE

    Menos lugares para cultivar alimentos, agua de peor calidad y más migraciones. Científicos del mundo alertaron de las consecuencias del deterioro de los suelos en el planeta, de los que depende 95% de la producción de alimentos.

    La degradación de la tierra no es una cuestión de nicho. Actualmente, afecta a muchas partes del mundo y a muchas personas, dijo Robert Watson, presidente de la Plataforma Intergubernamental sobre Biodiversidad y Servicios de los Ecosistemas (IPBES).

    Este organismo independiente, que reúne a 129 estados, lanzará en la ciudad colombiana de Medellín el primer reporte global sobre la situación de los suelos del planeta.

    El texto fue realizado por más de 100 expertos voluntarios de 45 países, tras una investigación de tres años y con base en centenares de publicaciones científicas.

    El texto es de importancia en momentos en que está en vilo el futuro de la humanidad por el calentamiento global y la sobreexplotación de la biodiversidad.

    La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) calcula que 95% de los alimentos para humanos son producidos de forma directa o indirecta en los suelos.

    Con una población que va a exceder los 9 mil millones de personas en el 2050, los impactos del cambio climático y la lucha por los recursos naturales, la FAO considera fundamental la “habilidad” de los humanos para elevar la calidad de los alimentos usando los terrenos cultivados.

    “El daño en las tierras puede afectar a la capacidad para producir comida, puede degradar la calidad del agua, no habrá más superficies productivas así que (las personas) pueden perder sus medios de subsistencia. A menudo la gente tendrá que migrar mientras la tierra se degrada”, dijo Watson.

    El diagnóstico fue aprobado el sábado en la plenaria del sexto encuentro de Ipbes, en el que participaron autoridades de 116 de los Estados miembro de la organización y más de 750 científicos. Las soluciones que sugieren los especialistas no son vinculantes.

    Como degradación de los suelos se considera la conversión de cualquier vegetación nativa a terrenos productivos, cuya sobreexplotación o uso inadecuado causa pérdida de nutrientes y los vuelve improductivos.

    La elaboración del texto fue un pedido de la Convención de las Naciones Unidas para la Lucha contra la Desertificación ante la falta de documentación científica sobre esta problemática.

    Las pocas indagaciones científicas al respecto aseguran que los esfuerzos de la humanidad pueden no ser suficientes para hacer frente a este desafío.

    Un estudio publicado en diciembre en el periódico Nature Climate Change concluye que más de un cuarto de la superficie de la Tierra va a ser significativamente más seca, pese a que se manejen los límites del calentamiento global estipulados en el acuerdo de París, de 2 grados.

    La indagación considera como una amenaza mayor la aridez, la degradación de suelos y la pérdida de plantas y árboles, que son claves para absorber el dióxido de carbono, uno de los contribuyentes al calentamiento global.

    También aumentan las sequías y los incendios.

    La nueva publicación de Ipbes, con sede en Bonn (Alemania), se suma al lanzamiento de cuatro reportes sobre biodiversidad.

    Los más de 550 expertos que los elaboraron concluyeron que el aumento de las temperaturas y la sobreexplotación de la naturaleza son unas de las mayores amenazas para el planeta en este momento.

    La sexta reunión de esta organización culmina este lunes en Medellín, la segunda ciudad de Colombia, uno de los países con mayor biodiversidad.

    Una imagen de la sequía que se vivió en las zonas de cultivo de la Sierra central en los últimos años. La tierra se volvió prácticamente arenosa. Foto: Archivo / LÍDERES
    Una imagen de la sequía que se vivió en las zonas de cultivo de la Sierra central en los últimos años. La tierra se volvió prácticamente arenosa. Foto: Archivo / LÍDERES
  • Dany Ledesma: ‘Las criptomonedas cambiarán todo’

    Redacción Quito (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Dany Ledesma, representante de Criptoasesores, habla sobre el potencial que tienen las criptomonedas en el país. Asegura que la clave para que estos medios de pago tengan mayor aceptación es la regulación, así como la educación de parte de las personas que las usen.

    Cada vez se habla más de las criptomonedas. ¿Qué se puede esperar en Ecuador sobre este asunto que causa debate?

    En el tema de criptomonedas existe una gran necesidad de la gente de acceder a información sobre el tema, de educación. Una nueva tecnología es para aprovecharla al máximo, pero siempre con conocimiento. En nuestro país y en otros, el desconocimiento del asunto hace que la gente no vea el verdadero potencial de esta nueva tecnología. Nuestra primera visión es compartir información, saber cómo aprovechar las criptomonedas y la tecnología ‘blockchain’ que está detrás. Estamos ante un tema en el que la clave es expandir la mente.

    El tema genera recelo en unos, mientras que otros ven oportunidades…

    En principio hay que entender de qué se trata el tema. Estamos ante una nueva tecnología, un nuevo sistema económico y como todo cambio genera recelo, pero hay que adaptarse porque las criptomonedas vinieron para cambiar todo el mundo. Se quiera o no es el mundo en el que vamos a vivir y por eso ya hay países con legislación sobre el tema, como Australia, Alemania, Japón… donde ya se la acepta como un medio de pago.

    ¿En Ecuador qué dice la ley?

    No tenemos legislación establecida sobre criptomonedas.

    Pero el Banco Central del Ecuador se pronunció y dijo que no se las puede usar como medio de pago.

    El Banco Central, en un comunicado, estableció claramente que las criptomonedas están prohibidas como medio de pago. Es decir que no se puede cobrar por productos o servicios con criptomonedas. Pero el mismo BCE no prohíbe la compra y venta de estas monedas. Entonces se puede comprar y vender sin caer en una ilegalidad. Esto ha creado un mercado que tiene que regularse. Sin ley nos quedamos en las intenciones de las personas: habrá quienes lo manejen honesta y formalmente, con todas las seguridades. Pero también hay personas estafadas. Esto no es culpa de las criptomonedas sino de cómo se las utilice.

    Tal como ha ocurrido con otras estafas en el pasado…

    Hemos visto estafas con oro, con diamantes, con todo lo que se ve interesante. Allí aparecen personas malintencionadas, pero también están las oportunidades y esperamos que en el país se legisle sobre esta nueva tecnología y nos convirtamos en un país, en donde la gente emprendedora y su creatividad pueda lanzar productos y procesos dentro de estos grandes cambios globales como son las monedas virtuales.

    Usted habla de un mercado de criptomonedas en el país. ¿Qué tan dinámico es?

    Yo estoy en el tema hace un año y he visto que hay una comunidad. Son personas que compran, venden y participa en plataformas internacionales. Es un mercado, no muy formal, donde se puede comprar y vender bitcóins. Hoy un bitcóin se cotiza en unos USD
    8 000 y eso en el sistema financiero genera una barrera porque retirar ese monto es peligroso y tiene ciertas restricciones. Como el concepto no es claro, se presta para interpretaciones. Entonces no es tan formal, es más ‘underground’, persona a persona, tal como es la tecnología ‘blockchain’, en donde no hay intermediarios. Pero es momento de pensar en una regulación que agilite y asegure estas transacciones.

    ¿Hay que regular las criptomonedas?

    No las criptomonedas, sino los procesos que involucran a estas. Se necesita un marco para que el intercambio y uso sea seguro, legal y ético.

    En la región ya hay experiencias en Argentina, Uruguay, Paraguay… ¿Qué podemos aprender de lo vivido en esos países?

    Cuando hay reglas, ya se sabe en qué enfocarse. Así, todas las plataformas de intercambio se encuentran en países donde hay algún tipo de regulación sobre este tema. Esto permite que el mercado empiece a crecer, con casas de cambio como hay en México o mercados de futuro como en Estados Unidos.

    ¿Hay que tomar riesgos medidos?

    Mientras más información el riesgo será menor. Si uno se educa en el tema de criptomonedas, sabe cómo funciona, sabe cuándo intercambiarla, se analiza la estadística puede ser una oportunidad de menos riesgo.

    Usted señala que las criptomonedas cambiarán al mundo. ¿Qué va a pasar con las monedas que usamos hoy, los billetes, las monedas…?

    En unos años, diez o más los billetes y monedas podrían desaparecer. Son ineficientes, producen inflación, está a discreción de la política de un gobierno, de una ideología, es costoso, impacta al ambiental. Hace poco veía que en las exportadoras, por ejemplo, hay costos y tiempos de espera. Que llegue el cheque, que se cobre, todo eso es costoso.

    ¿Llegará a desaparecer el dinero tal como se lo conoce hoy en día?

    En la historia pasamos del trueque a las pepitas de oro, luego a los papeles, de allí a las tarjetas de crédito y ahora estamos ante las criptomonedas. Es una evolución y simplemente hay que irse adaptando, no tenerle miedo.

    Pero podemos generar temor entre la gente al afirmar que los billetes desaparecerán. Cada generación tiene su manera de ver y administrar su dinero.

    Hay que entender que la criptomoneda es otra forma de generar un medio de pago a través de la tecnología. Las transacciones con estas monedas son más seguras, más transparentes, se puede evitar mucha corrupción.

    ¿Y hay riesgos?

    El mayor riesgo es no saber cómo funcionan, porque será una persona a la que le impusieron estas formas de pago (…) estamos ante herramientas muy útiles. En países de África, por ejemplo, la gente interactúa con los teléfonos celulares y no con los bancos para pagar servicios, por ejemplo, gracias a la tecnología. El impacto es en millones de personas y en un dinamismo económico más acelerado.

    Hoja de vida

    Formación. Ingeniero comercial graduado de la Pontificia Universidad Católica del Ecuador, con una especialización en mercadotecnia.

    En criptomonedas. Tiene experiencia en el tema desde hace un año. Es miembro de Criptoasesores, una empresa ecuatoriana que desarrolló un cajero de criptomonedas, que se presentó en febrero de este año.

    Emprendedor. También tiene experiencia como emprendedor en áreas como diseño y en el sector textil.

    Es un creyente  de las nuevas tecnologías como mecanismos para ofrecer soluciones para los consumidores. Su interés es educar a las personas en el uso de nuevas tecnologías.

    Dany Ledesma, el representante de Criptoasesores habla sobre el potencial que tienen las criptomonedas en el país. Fotos: Armando Prado / LÍDERES
    Dany Ledesma, el representante de Criptoasesores habla sobre el potencial que tienen las criptomonedas en el país. Fotos: Armando Prado / LÍDERES
  • Las ciudades, contra el cambio climático

    Agencia EFE

    Una plataforma que pone en contacto a empresas de autobuses para evitar trayectos vacíos, tráileres eléctricos para paquetería o traviesas de tren de plástico son algunas ideas que, poco a poco, pueden cambiar las ciudades, donde se ganará o perderá la batalla contra el cambio climático que vive el planeta.

    En las ciudades es donde más de la mitad de la población vive hoy en día, consumiendo dos tercios de la energía mundial, que representa más del 70% de las emisiones globales de CO2.

    Por eso, son estas las que tienen que convertirse en epicentro de las ideas innovadoras para inclinar la balanza hacia la descarbonización profunda, la economía circular y la sostenibilidad.

    Esta es una de las conclusiones que los expertos defendieron en la Cumbre de Innovación del Clima 2017 celebrada la semana pasada en Milán y organizada por EIT Climate-KIC, una asociación público-privada de la UE que tiene entre sus objetivos el impulso de una economía de carbono cero a través de la formación, innovación y emprendimiento.

    Bajo el lema “Ciudades, palancas del cambio”, esta cumbre reunió en la Fabrica del Vapore de Milán a más de 500 representantes de empresas y organizaciones, además de emprendedores e investigadores, para debatir sobre estrategias y oportunidades de la economía circular -fabricación, uso y retorno-, consumo local, energía o bienestar.

    El director general de EIT Climate-KIC España, José Luis Muñoz, dijo que el cambio hacia una economía baja en carbono pasa por nuevas ideas empresariales, pero no solo: hay que implicar a toda la sociedad.

    Muñoz explicó que, en definitiva, este cambio de mentalidad -tanto en los negocios como en la ciudadanía en general- tiene que venir poco a poco y “no por decreto ley”. Se trata de ofrecer alternativas viables y basadas en datos fiables, aseguró el experto, quien como ejemplo puso el de la prohibición de circular los coches en el centro de las grandes ciudades, una decisión que no puede implantarse de un día para otro.

    El objetivo es que los ciudadanos vean el beneficio de esta y otras iniciativas y se conviertan luego en demandantes de ideas nuevas y sostenibles que mejoren sus vidas y cambien las ciudades.

    Así, cuando en parte exista esta demanda la apuesta de los inversores por estas “ideas verdes” aumentará, apuntó Muñoz, para quien, si bien hay que ser más pacientes que en otros sectores el retorno llega: con la economía verde se puede hacer ya buen negocio.

    En este sentido, EIT Climate-KIC anunció la puesta en marcha de un laboratorio para tratar de superar las barreras financieras que aún hoy existen para poner en marcha proyectos críticos de mitigación y adaptación climática; el objetivo es atraer y movilizar -del sector privado y público- USD 500 millones para acelerar ideas.

    En la cumbre se presentaron algunas de estas iniciativas innovadoras ya en marcha y/o que buscan financiación. Entre ellas, una italiana, Greenrail, que produce traviesas de tren a partir de plásticos y neumáticos; según uno de sus promotores Emanuele Occhipinti, en el mundo se generan 4,8 millones de toneladas de basura al día y esta se puede aprovechar: cada kilómetro de vías de tren fabricado con estas traviesas reutiliza más de 35 toneladas de plásticos reciclados y restos de neumáticos.

    La española Lowbus presentó una plataforma en línea para poner en contacto a empresas de autobuses y que reduzcan sus trayectos vacíos de pasajeros, disminuyendo así las emisiones de CO2. Por su parte, Nüwiel (Alemania) mostró sus “tráileres inteligentes” para transportar hasta 150 kilogramos por las ciudades.

    La alemana Nüwiel mostró sus “tráileres inteligentes” para transportar hasta 150 kilogramos por las ciudades. Foto: Nüwiel
    La alemana Nüwiel mostró sus “tráileres inteligentes” para transportar hasta 150 kilogramos por las ciudades. Foto: Nüwiel
  • El foco está en el cambio digital

    Redacción Guayaquil

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    Un evento de transformación digital para las empresas se realizó el pasado 17 de octubre de 2017 en Guayaquil. Al encuentro asistieron más de 100 empresas de las diferentes áreas de negocios.

    SAP Digital, compañía de aplicaciones de software corporativo, ofreció toda una jornada de conferencias para hablar sobre sus soluciones digitales. La firma tiene 45 años en el mercado y una presencia en Ecuador que les permite contar con más de 13 socios de negocios, empresas asociadas que hacen venta de los productos, así como la implementación y el soporte.

    SAP Digital decidió poner un mayor foco en el país y trabajar con las empresas ecuatorianas para guiarlas en su proceso de transformación digital. “Trabajamos para que las empresas se adecúen a los tiempos actuales porque la economía digital está exigiendo que las empresas cambien”, señala Raiza Morales, country manager de SAP Ecuador.

    Morales asegura que en estos momentos los consumidores son más exigentes, quieren que las empresas proveedoras de servicios los conozcan, los identifiquen y sepan cuáles son sus necesidades. La respuesta que esperan de las empresas debe ser ágil y asertiva. “El consumidor de hoy es mucho más exigente que en el pasado, porque tiene más opciones. Las empresas tienen que trabajar en sus procesos internos, que tomen conciencia de que tienen que hacerlo”, agrega.

    Una de las propuestas es una herramienta que funciona en la nube y que permite trabajar con data transnacional y data analítica en una misma plataforma. Otra está enfocada en el mejorar el desempeño del equipo de trabajo.

    El objetivo es la simplificación del negocio. “Todas estas soluciones que ofrecemos en la nube implican un tiempo de implementación de 12 semanas. Queremos romper paradigmas”, finaliza.

    La presentación de las soluciones fue el 17 de octubre, en Guayaquil. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    La presentación de las soluciones fue el 17 de octubre, en Guayaquil. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES