La semana pasada se cerraron las inscripciones de la campaña Ecuador cambia al mundo. El 15 de septiembre se venció el plazo para que los emprendedores propongan ideas locales para solucionar problemas globales y participen en esta iniciativa que la promueven la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI), con el apoyo de CAF Banco de Desarrollo de América Latina y el Semanario LÍDERES.
Hasta el cierre de esta edición la AEI registraba más de 110 inscritos. La cifra definitiva de las ideas participantes en la campaña se conocerá esta semana.
Además, la semana pasada se cumplió en las instalaciones de Grupo EL COMERCIO el cuarto foro de la campaña. El encuentro se desarrolló bajo el tema ¿Cómo Quito puede ser el motor para que Ecuador cambie al mundo? Contó con la participación de Álvaro Maldonado, secretario de Desarrollo Productivo del Municipio de Quito; Camilo Pinzón, presidente de la Corporación para el Emprendimiento y la Innovación; y Pablo Zambrano, vicepresidente de la Cámara de Industrias y Producción.
Ellos hablaron, entre otros temas, sobre las fortalezas que tiene la capital del Ecuador en temas productivos y de emprendimiento.
Para Maldonado, Quito se está convirtiendo en un caso de estudio en positivo a escala nacional y regional. El vocero del Municipio aseguró que la capital es una ciudad dinámica, con un aeropuerto nuevo y un Metro subterráneo en construcción.
Al pensar en las fortalezas de la ciudad, Maldonado consideró importante analizar que la oferta exportable de Quito es distinta a la oferta exportable del país. “Ecuador exporta materias primas, pero Quito exporta valor agregado”.
Como ejemplos mencionó las flores producidas en fincas que son “casi laboratorios”. También, mencionó el software, la línea blanca y los vehículos. “Uno ve que hay alto valor agregado que se va a la región andina y a Centroamérica. Quito se volvió una ciudad industrial y tecnológica”.
Todo esto permite pensar que la capital aportará a la campaña Ecuador cambia al mundo. Otro dato que se compartió en el foro fue respecto al peso de las universidades asentadas en Quito. Según Maldonado, el 31% de los establecimientos de educación superior está en la capital.
Camilo Pinzón, como titular de la Corporación para el Emprendimiento y la Innovación, comentó que la universidad ecuatoriana cumple con generar conocimiento y sus laboratorios de investigación, que sirven para conectarse con el sector empresarial. Pero advirtió que aún hay un largo camino por recorrer. “No hay excusa para que la universidad ecuatoriana no promueva emprendimientos que puedan tener impacto global. La universidad debe motivar a que las personas se atrevan a plantear ideas”.
Pinzón cree posible que con un trabajo conjunto entre empresas, universidades y sector público se pueden solucionar grandes problemas. Como ejemplo mencionó a Hand Eyes, un emprendimiento tecnológico ecuatoriano pensado en las personas con discapacidad visual y reconocido a escala local e internacional.
Otra de las fortalezas de Quito, como motor de cambio, es su industria, según Pablo Zambrano, vicepresidente ejecutivo de la Cámara de Industrias y Producción. El gremio que representa, dijo Zambrano, engloba el 80% del producto interno bruto de la ciudad. “Hay que resaltar la vocación del empresario quiteño para arriesgarse e invertir en temas como el software que se exporta a la región. Eso es motivo de orgullo”.
También, resaltó los encadenamientos productivos que permiten que desde Quito se exporten productos como vehículos, flores, chocolates, entre otros bienes.
Álvaro Maldonado, Camilo Pinzón y Pablo Zambrano en el foro ¿Cómo Quito puede ser el motor para que Ecuador cambie al mundo?. Foto: Armando Prado / LÍDERES
La tercera cita del foro Desafío de Innovación, que es parte de la campaña Ecuador Cambia el Mundo, se cumplió el miércoles pasado, en la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca. Las anteriores se realizaron en Quito, en julio pasado, y en Guayaquil, el mes anterior.
Esta iniciativa es impulsada por la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI) y cuenta con el apoyo de CAF Banco de Desarrollo de América Latina y del Semanario Líderes, que es parte de Grupo EL COMERCIO.
El proyecto busca identificar los desafíos donde Ecuador tiene ventajas competitivas y estratégicas para solucionarlos. En el foro de Cuenca participaron como panelistas el vicerrector de Investigación de la Universidad Politécnica Salesiana, Juan Pablo Salgado, el concejal, Cristian Zamora, y el ejecutivo del Grupo Graiman, Juan Pablo Malo. Cada uno tuvo cuatro intervenciones para explicar su visión de cómo resolver los problemas.
Malo dijo que el dinamismo que requiere una empresa obliga a ser más práctico que en otras actividades, como la pública o la academia, “porque el tiempo apremia y nos exige tomar decisiones sobre problemas diarios”.
Según él, Ecuador tiene enormes oportunidades en términos energéticos y ambientales. Además, resaltó el cambio de matriz energética de su empresa con el uso del gas natural del que Graiman es pionero en el país.
Contó que en el 2008 tuvieron una seria complicación en los costos de producción de cerámica y porcelanato por los altos precios de los derivados de petróleo y, en particular, del gas licuado de petróleo. “Eso nos sacaba del mercado”. Desde entonces están enfocados en el tema energético para crecer y ser eficiente.
Malo dijo que en base a la experiencia de Graiman con el gas natural, otras industrias optaron por lo mismo. A más de ser eficientes con una mayor producción, “dejamos de emanar 18 000 toneladas de C02 al año”. Ahora siguen buscando nuevos combustibles y alternativas energéticas.
Salgado, de la Politécnica Salesiana, por su parte dio un mensaje más amplio. Para él, la solución de un problema no debe tener una visión académica, otra privada y otra pública, sino una ecosistémica. Dijo que no se trata de planificar un cambio para ejecutarlo cuando cambiemos porque perdemos oportunidades.
Salgado añadió que los problemas son causados por nosotros, por ello deberíamos ir más allá de la lógica problema-solución y entender en función del ser humano.
Él puso como ejemplo que los cambios, que al inicio generaron resistencia, multiplicaron por nueve la producción científica en la Politécnica Salesiana, en los últimos dos años.
En cambio, el concejal Zamora habló sobre la necesidad de que los políticos prioricen la eficiencia de las entidades públicas, pese a que no pueda ser visto como una estrategia que brinde réditos electorales en las campañas.
“Es necesario un cambio de concepción. Sino no hay un cambio de gobernanza entendido como la eficiencia de lo público no podemos ir a ningún lado”. Además, se lamentó por las demoras que existen en el sector público para ejecutar cambios. Según él, no se debe esperar resultados diferentes, “si los sistemas están obsoletos”. Zamora resaltó la experiencia de Singapur, que es un país competitivo y que combate la corrupción.
Al foro también asistieron empresarios, representantes gremiales y catedráticos e investigadores universitarios cuencanos.
Juan Pablo Malo, Cristian Zamora y Juan Pablo Salgado fueron panelistas en el foro con Andrés Zurita, de AEI, quien fue el moderador. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
Jorge Quiroz El Director de Negocios de Conocimiento en Ruta N Medellín habla sobre los riesgos que implica la innovación y los retos que tienen las compañías. También, advierte que uno de los riesgos de no innovar es que la empresa deja de ser relevante y pierde terreno.
Ruta N Medellín es un ejemplo de innovación y emprendimiento a escala regional. ¿Cómo se puede trasladar la experiencia a otros países?
Un modelo como Ruta N es el resultado de la evolución histórica de Medellín, su resiliencia, la claridad en su vocación y el acuerdo de a dónde deseamos llegar como sociedad. Esto se logra alrededor de ecosistemas de emprendimiento e innovación con condiciones particulares. En este proceso entendimos que no necesariamente debíamos recorrer el mismo camino que históricamente otros países o ciudades habían recorrido y que podíamos acelerar el proceso identificando los factores clave y diferenciadores que como sociedad nos hacen relevantes en una economía global y, sobre todo, diseñando y ejecutando con la academia, el gobierno, las organizaciones privadas y la sociedad, un plan de largo plazo ambicioso, incluyente y enfocado en pocos objetivos de alto impacto.
En Ecuador cada día se habla más sobre innovación. ¿Cuáles son los pasos que se deben dar para dejar de hablar y empezar a innovar? En esencia, se trata de cambiar mentalidades y construir una visión de ciudad, país o región. El plan se debe construir mientras se hace el camino, es decir el plan y la ejecución van de la mano en el día a día. Más allá de eso, es difícil hablar de pasos, ya que la innovación en sí misma nos obliga a cambiar constantemente, a desafiar lo que ya hayamos hecho y replantearnos nuevos desafíos y formas de abordarlos. Se debe entender que en innovación lo único certero es la pérdida de oportunidades y destrucción de valor cuando no se da ningún paso. Debemos entendernos siempre en versión beta o dicho de otra forma, en ‘modo startup’.Debemos mantenernos en un ciclo constante de hacer, aprender, hacer. En estos momentos uno de los retos para las empresas en Ecuador es el acceso a recursos.
¿Se puede innovar con bajo presupuesto? Los recursos son esenciales, pero no pueden ser excusa para no avanzar. Los procesos organizacionales, estructuras, reglas, casos de éxito y “mejores prácticas” de sus empresas, se pueden volver las mayores trampas para la innovación. Las empresas deben ‘hackear’ el sistema que ellas mismas han creado. Pueden desarrollar alianzas con sus cadenas de valor e incluso uniéndose entre competidores para multiplicar capacidades y abordar desafíos mayores; pueden hacer públicos sus mayores retos para atraer a quienes saben resolverlos. No deben tener miedo a ceder parte de un nuevo negocio a quien lo hará crecer, etc.
¿Las empresas con más tiempo en el mercado están dispuestas a innovar? Sin duda lo están. Más que del tamaño de la empresa, depende de la mentalidad del empresario. Normalmente trabajo con tres tipos de compañías y todas han demostrado que pueden innovar más sin importar cuan tradicional es su sector o el tiempo de vida que tiene la empresa. Lo que hay que entender son sus dinámicas y ayudarlas a salir de la inercia que les impide hacer algo distinto e innovar. Las grandes empresas, por ejemplo, tienen un gran mercado y esto incrementa el riesgo de presentar un producto o tecnología que no esté suficientemente probada. Normalmente cuando la prueban, ha pasado por varios años de pruebas y desarrollo. Las pequeñas y medianas empresas sufren dificultades de caja y suelen vivir asfixiadas por el día a día y su mayor desafío es conseguir recursos extras para financiar talento que les permita desarrollar nuevas ventajas competitivas. Y las ‘startup’ nacieron para innovar, sin embargo carecen del mercado y los modelos de negocio validados y la capacidad organizacional. En definitiva, hay oportunidades para todo tipo de empresas. Todo depende de la mentalidad de sus empresarios para capitalizarlas; y lo más interesante, es que las ‘startups’, las pymes y las grandes empresas se necesitan entre sí para innovar. El empresario ecuatoriano, con sus excepciones, aún es conservador a la hora de buscar nuevos nichos o desarrollar productos. ¿Qué riesgos se corren al innovar? Al innovar se corren todo tipo de riesgos: estratégicos, operativos, reputacionales y legales entre otros, sin embargo, con el talento adecuado y el aprendizaje que deja cada pequeña acción y cada avance en el proceso, estos riesgos nunca llegan a ser críticos o se logran mitigar en la medida que la innovación progresa. Pero al no innovar, se corre el mayor riesgo de todos, dejar de ser relevante, quedarse atrás y morir.
¿Cómo saber si el mercado está pidiendo productos innovadores? El mercado o la gente no necesariamente pide productos. Es necesario indagar, conocer el cliente y validar hipótesis todo el tiempo para poder lanzar soluciones nuevas al mercado que sean exitosas y potencialmente innovadoras. Mientras más se conozca al cliente, más rápido se lancen soluciones y más rápido se validan y mejoren estas, más alta será la probabilidad de que realmente innovemos. El mercado cada vez tiene una mayor oferta, está más informado y más conectado. Por consiguiente, no innovar es muy riesgoso, pues los clientes buscarán lo que quieren en otro lugar.
¿Se puede innovar a través de alianzas público-privadas? ¿Qué condiciones se deben cumplir? Definitivamente sí. Ruta N es en sí mismo puede entenderse como un ejemplo de alianza público-privada. Integra exitosamente universidad, empresa, Estado y sociedad en general. Una alianza público-privada es fundamental para resolver grandes desafíos optimizando el gasto público. La clave es identificar la solución integral que se espera y un modelo de negocios sostenible. Si no se brindan soluciones integrales o el modelo de negocio no es sostenible, tarde o temprano se debilitará y podría fracasar.
¿Cómo se conectan la innovación y la sostenibilidad? La innovación es algo nuevo que produce valor. Por consiguiente, la innovación y la sostenibilidad están estrechamente relacionadas. En la medida que más impacto, en el sentido amplio integre una solución, más sostenible será. El desafío de toda innovación es encontrar el modelo de negocio o sostenibilidad que produzca el mayor impacto por el mayor periodo de tiempo. ¿A dónde nos debe llevar la innovación? La innovación nos llevará a mejorar la calidad de vida de las personas, mejores ingresos, inclusión y resolver diversos desafíos. No obstante, debemos trabajar constantemente en evitar que la brecha entre quienes desarrollan y acceden al conocimiento y a la innovación se amplíe. Cada vez es más fácil acceder a conocimiento e innovar para quienes están conectados. Pero para quienes estén fuera de los ecosistemas o circuitos de innovación, la brecha cada vez será más grande. Debemos evitar que esto ocurra.
Hoja de vida Su cargo Es gerente de Negocios de Conocimiento en la corporación Ruta N Medellín. Experiencia Ingeniero de sistemas especialista en estrategia y prospectiva con 15 años de experiencia en gestión de tecnología de información, emprendimiento y desarrollo de negocios como consultor, empresario, docente universitario. En Quito Participará en la tercera cumbre de Innovación, Emprendimiento, Tecnología, Conocimiento y Talento Humano, organizado por la AEI y Seminarium, el 7 de junio próximo.
Jorge Quiroz El Director de Negocios de Conocimiento en Ruta N Medellín. Foto: Cortesía
El gobierno venezolano descartó este martes, 15 de marzo del 2016, flexibilizar el control de cambio vigente desde 2013, al que economistas atribuyen la alta inflación reinante (180,9% en 2015) y una escasez de dos tercios de los productos básicos.
Durante una comparecencia ante el Parlamento -de mayoría opositora- el vicepresidente Aristóbulo Istúriz estimó inconveniente una unificación de las dos tasas existentes, una fórmula que analistas sugieren para facilitar el acceso a las escasas divisas por parte de un sector productivo que trabaja a media máquina.
“Muchos economistas plantean que la salida es la unificación cambiaria y teóricamente podría ser (…), pero hay que ver las circunstancias en que estamos. No acogemos la unificación cambiaria en este momento”, dijo el vicepresidente.
En Venezuela rigen dos tipos de cambio: uno subsidiado de diez bolívares por dólar reservado para la importación de alimentos y medicinas; y otro para los demás rubros económicos, que arrancó hace una semana en 206,92 bolívares y este martes se ubicaba en USD 225,23.
En febrero pasado, el presidente socialista Nicolás Maduro eliminó una tercera tasa, al anunciar una devaluación del bolívar de 37%.
“En un momento en que hay déficit de comida necesitamos proteger un dólar (bajo) para (importación de) comida y medicamentos. Por eso mantenemos una tasa flotante, vamos a ver a dónde llega”, afirmó Istúriz, refiriéndose al tipo al que se accede mediante subasta y donde se prevé que empresas públicas y privadas pueden ofertar divisas.
Venezuela está aquejada por una sequía de dólares a raíz de la caída de los precios del petróleo, generador de 96% de las divisas en este país altamente dependiente de las importaciones.
Durante una sesión en la que defendió el pedido a la Asamblea para que prorrogue un decreto de emergencia dictado por Maduro hace dos meses, el vicepresidente negó que el control cambiario sea el culpable del alto costo de vida.
Según Istúriz, el 70% de la inflación lo genera un dólar paralelo que se cotiza 121 veces más caro que la menor tasa oficial, y que sería punto de referencia para ajustar los precios de muchos productos. “El dólar negro es el instrumento que están utilizando para tumbar a Nicolás Maduro”, sostuvo.
Pero el diputado y economista opositor José Guerra lo contradijo, señalando que “la conspiración contra el bolívar la dirige el Banco Central”, al emitir dinero inorgánico para financiar el déficit fiscal de casi 20 puntos del PIB, y que permite transar el dólar paralelo.
“Cada vez que hay control de cambio, necesariamente emerge un mercado paralelo”, aseguró Guerra, indicando que esta tasa representa 10% de las transacciones, por lo que mal podría explicar 70% de la inflación.
El vicepresidente Aristóbulo Istúriz estimó inconveniente una unificación de las dos tasas existentes para el cambio de divisas en Venezuela. Foto: EFE
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El proceso de cambio de la matriz productiva deja dudas y tareas pendientes. Este plan promocionado por el Gobierno Nacional y dirigido por la Vicepresidencia de la República, en conjunto con el frente productivo, lleva en la práctica cerca de dos años.
En la teoría, el programa pretende impulsar la transición del país de una economía basada en recursos primarios, sobre todo petroleros, a una economía pospetrolera sustentada en el conocimiento, según el documento titulado ‘Estrategia nacional para el cambio de la matriz productiva’.
En el 2014, la Vicepresidencia de la República hablaba de algunos objetivos del programa como: un aporte de USD 5 200 millones al año más al Producto Interno Bruto en industrias básicas como petroquímica, siderúrgica, aluminio, astilleros, refinación de cobre, entre otras. Un aporte positivo de USD 2 300 millones anuales a la balanza comercial, también en industrias básicas; la reducción de importaciones no petroleras (conservas, cosméticos, ensamblaje, ropa y calzado) a través del fortalecimiento de la industria nacional; entre otros propósitos.
Pero los hechos muestran otra realidad y autoridades y empresarios reconocen que los avances no son los esperados. El ministro de Industrias, Eduardo Egas, comentó en una entrevista publicada por LÍDERES el 1 de febrero, que el cambio de la matriz incluye el desarrollo de industrias básicas y estas no se hacen de la noche a la mañana. “Primero hay que definir una estrategia para que el país no esté creando elefantes blancos. Eso toma tiempo; estamos en el proceso de concretar proyectos. Pero los resultados todavía van a tomar un poco de tiempo más”.
¿Cuánto se ha avanzado en el cambio? “No es muy fácil hacerlo; diría en el caso de las industrias básicas, si lo queremos ver por el número de industrias, sería un 40%”. En resumen, según Egas, el 2015 fue un año crítico para todos y no escapa el sector industrial. “Ahora tenemos fuertes desafíos internos y externos”.
En las empresas existen distintas miradas. Según Andrés Tapia, ejecutivo del Grupo Ortiz, la propuesta del cambio de matriz productivo impulsó y aceleró la decisión que tiene este grupo económico por invertir en el sector industrial desde hace varios años.
La idea del grupo fue invertir en plantas para sustituir importaciones, por eso, instaló fábricas de bicicletas, de cocinas de inducción, toallas, juguetes y vajillas de melamine. También, amplió la línea de producción de plásticos.
Tapia explica que son inversiones que no se recuperan en el corto plazo, pero aclara que todas están funcionando. “El Grupo sigue pensando en inversiones para desarrollar nuestro giro de negocio, que es el industrial”.
El planteamiento de Grupo Ortiz, comenta Tapia, fue mejorar la productividad, eficiencia y calidad para competir y posicionarse en el mercado.
El presidente de la Asociación de Ensambladores Eléctricos y Electrónicos del Ecuador, Gabriel Garcés, destaca la idea de contar con una nueva matriz, pero considera que aún falta trabajo. Él menciona que para este año la previsión de ensamblaje de celulares en el país no superará las 100 000 unidades, cuando en el 2014 se llegó al techo de 967 000 teléfonos armados en el país. Garcés espera que con el retiro de las salvaguardias durante el 2016 se recupere la producción de los dispositivos en el país.
Otro sector interesado en el tema de la matriz productiva es el de software. Berioska Torres, directora ejecutiva de la Asociación Ecuatoriana de Software, califica como neutro al proceso.
Torres menciona que hace dos años acudió a la Vicepresidencia de la República a presentar un formato de software alineado a la matriz, pero hasta el momento, dice, no existe respuesta. Desde la construcción se analiza el tema. Diana Cifuentes, técnica de la Cámara de la Industria de la Construcción, cuenta que del discurso oficial al hecho solo existen primeros pasos. “No existe un cambio total, no se mira una transformación”.
El mayor avance, señala, es el impulso a la norma de la construcción en el que constan las edificaciones sustentables. En ese documento se habla del uso de paneles solares, así como el concepto de confort térmico, de iluminación de energía solar, eólica, entre otros puntos.
Los avances no son los esperados en el sector productivo
Dirigentes gremiales y empresarios miran los avances del programa del cambio de matriz productiva con una combinación entre expectativas y dudas.
Francisco Alarcón, presidente de la Cámara de Industrias de Guayaquil (CIG), califica el plan del Gobierno como una “expresión de deseo”, que comparten con el Ejecutivo, porque valora la industria nacional, pero que de ahí no pasa.
La industria ha ido tecnificándose, asegura, pero no es suficiente. Alarcón sostiene que para mejorar se requiere fomentar e invitar a la inversión privada, proteger la propiedad intelectual y brindar un clima de confianza. “Así se puede producir con mayor valor agregado, pero eso no se ha dado”.
De acuerdo con Alarcón, el cambio de matriz productiva requiere de economías de escala; es decir, producir en grandes volúmenes y para ello es necesario trabajar con mercados grandes como la Unión Europea y EE.UU. Con el primer bloque, Ecuador está por confirmar un acuerdo comercial y con el segundo país no existe mayor acercamiento.
Para el presidente de la Asociación de Ensambladores Eléctricos y Electrónicos del Ecuador, Gabriel Garcés, cuando se inició la propuesta del cambio de matriz productiva sí hubo beneficios para las ensambladoras de teléfonos móviles.
Desde el 2011, cuando se ensamblaron 7 000 unidades, se registró un incremento constante en la producción hasta llegar al 2014, año en el que llegó a 967 000 celulares ensamblados en el país. Eso generó la creación de fuentes de empleo y el mejoramiento de la tecnificación porque había una normativa clara, dice Garcés.
Pero a partir de ese año la situación cambió. No hay una normativa clara ni apoyo para el sector, asegura el representante gremial. “Ahora estamos en un proceso de desinversión y despidiendo al personal”.
Según Garcés, el cupo autorizado para importaciones en el 2015 fue de USD 212 millones e ingresaron 150 millones. “Ahora subieron a 250 millones y en la práctica representa una liberación de importaciones”. Él señala que el efecto en las siete ensambladoras del país será la disminución de la producción. Para el 2016 la previsión de ensamblaje de celulares en el país no superará las 100 000 unidades.
Garcés explica que el ensamblaje de televisión mantiene una normativa clara que fomenta la actividad y pese a que el año pasado se aplicaron salvaguardias a los CKD (partes y piezas), el sector ha ganado participación frente a las importaciones.
En el 2014 se importaron CKD para ensamblar televisores por USD 111 millones y en el 2015 cayó a 77 millones por la situación económica del país y la vigencia de salvaguardias. Garcés espera que con el retiro de estas medidas se recupere la producción.
Para Guillermo Pavón, director general de la Federación Ecuatoriana de Industrias del Metal (Fedimetal), el avance ha sido satisfactorio. Él recuerda que, a fines del 2013, se firmó un convenio con el Ministerio de la Producción. Se mencionaba incrementar el valor agregado, diversificar la producción, sustituir las importaciones, desarrollar cadenas productivas y mejorar las exportaciones del sector.
En ese entonces acordaron ejecutar ese convenio en dos etapas. La primera etapa fue la capacidad de respuesta competitiva de la industria metalmecánica, para resolver el déficit de la balanza comercial. Eso implicó fabricar nuevos productos como laminados, tubería, alambre, manufacturas de metal, depósitos, tanques, equipos de transmisión de energía eléctrica, entre otros.
Se cumplió en un 80%. No se concretó por completo, porque hubo dificultades en la contratación pública, pero se logró un ahorro en importaciones de USD 300 millones entre 2014 y 2015.
La segunda etapa está en proceso de implementación y consiste en incrementar el valor agregado, diversificación de los productos, el desarrollo de cadenas productivas y el crecimiento de las exportaciones.
Metas de empleo y de innovación aún se trabajan
El empleo y la innovación son otras dos variables que se contemplan en el programa del cambio de la matriz productiva.
Según la Vicepresidencia de la República uno de los objetivos del plan es incrementar los puestos de trabajo con la generación de 9 000 empleos directos en la operación de industrias básicas y de 485 000 empleos directos en agroindustrias.
La estrategia nacional para el cambio de la matriz productiva habla de generar empleo de calidad y se fija como meta alcanzar una tasa de 55% de empleo adecuado en el 2017; en diciembre pasado la tasa cerró en 46,5%.
El ministro de Trabajo, Leonardo Berrezueta, reconoce no contar con datos de cuánto empleo ha generado el programa del cambio de la matriz productiva. “Pero puedo decir que el tema del cambio de la matriz productiva está en plena marcha”. Según el funcionario, el plan del Gobierno permite impulsar al sector productivo e inyectar capital.
En cuanto a la innovación, la estrategia para el cambio de la matriz productiva señala que debe contar con diversas opciones de financiamiento, que se ajusten a las realidades de cada etapa de su desarrollo. “No solo debe existir crédito productivo sino también capital de riesgo para incentivar emprendimientos que aporten al cambio de la matriz”.
Alejandro Añazco, gerente de la empresa fabricante de cabezales para pozos petroleros y válvulas Mission Petroleum, explica que el proceso de cambio de la matriz es de largo plazo y requiere de fuertes inversiones.
El empresario advierte que es un proceso en el que deben interactuar tanto el Gobierno como la empresa privada. La firma empezó con la reparación de cabezales hace 15 años y desde hace tres los fabrica.
Pero para llegar a este paso de creación de valor añadido, además de las inversiones, la firma tuvo que implementar procesos de innovación y de certificación internacional que les permitiera vender estos equipos especializados para el sector petrolero.
Esta es la parte que cumplió la empresa y que desplazó a las importaciones de estos productos. “Pero del lado del Gobierno debe haber una voluntad de priorizar esa producción local de calidad en el largo plazo, para que puedan existir más inversiones y valor añadido”, dice Añazco.
Rafael Serrano, gerente de Industria Harinera -que además de producir harina de trigo, trabaja en el campo de la galletería y de las premezclas para la elaboración de diversos postres- indica que en su sector se ha visto pocos avances en el tema del cambio de matriz productiva. Eso, debido básicamente a dos factores.
En primer lugar, señala, porque es un sector que puede crecer poco en valor agregado, además de que tiene una amplia competencia. Y en segundo lugar, porque hay normas muy rígidas y punitivas para las empresas en cuanto a controles sobre todo en temas tributarios. “Esto ha impedido que las empresas sean más eficientes y logren alcanzar un mayor valor añadido”.
Para Cristian Riofrío, director de la Asociación Ecuatoriana de Industriales de la Madera, si bien se cree en los conceptos generales del cambio de la matriz productiva, en la práctica, no se ha llegado a consolidar. Aún está pendiente el trabajo en incrementar la oferta exportable, diversificar la producción y generar valor agregado, ejes que forman parte del cambio de matriz pero que aún no se cumplen.
El Grupo Ortiz, con su base de operaciones en Cuenca, ha invertido en plantas para sustituir importaciones. Cuenta con fábricas de bicicletas, cocinas de inducción, toallas, juguetes, etc. Foto: archivo Xavier Caivinagua / LÍDERES
Julio Ignacio Rodríguez es el director de la revista Management Society habla sobre los desafíos empresariales.
¿Qué es Management Society? Es una publicación especializada en temas de gerencia. En ella escriben expertos y consultores de las más prestigiosas escuelas de Negocios y consultoras del mundo. Se imprime y distribuye en 12 países de la región.
¿Qué temas va a encontrar el lector en Ecuador? Podrá leer artículos que muestran las últimas tendencias en el management y en los negocios. El mundo de los negocios está sufriendo cambios tan radicales que quienes no estén informados se quedarán fuera del mercado.
¿Qué tipo de tendencias pueden verse desde las páginas de Management Society? Los cambios que se están produciendo son disruptivos y se dan en todos los sectores de los negocios y las empresas. Les doy un ejemplo claro: basta retroceder a 2008 o 2009 para recordar que Facebook no salió del ámbito universitario hasta 2006, Twitter apenas existía para la mayoría de la gente, la nube era algo que había en el cielo y, mientras tanto, ya se iba haciendo dolorosamente evidente el grave deterioro producido por la crisis crediticia. Sigue siendo casi impredecible lo que puede pasar en los próximos 10 años, pero podemos estar seguros de que se producirán cambios igual de drásticos.
¿Qué tan acelerados son esos cambios que se tratan en Management Society? Como dice uno de nuestros columnistas, el cementerio está lleno de empresas excelentes que han quedado obsoletas. Los cambios que se han producido en los últimos 10 años son espectaculares. Y quienes no estén informados de ellos y no se adapten sucumbirán en muy poco tiempo. Se necesita estar innovando constantemente. La excelencia ya no basta.
Podríamos fabricar excelentes galeones para cruzar el Atlántico, pero hoy no venderíamos ni uno. Podríamos obstinarnos en perfeccionar al máximo la tecnología de CD, pero iTunes y el MP3 los aniquilarían igual. Las empresas, hombres de negocio o ejecutivos que no estén informados sobre lo que está pasando caerán inevitablemente en la obsolescencia.
La mayoría de las industrias vive profundos procesos de innovación y aquellas que nos los implementen quedarán fuera del mercado. En el siglo XX, innovar era una opción. En el siglo XXI innovar es una obsesión. Solo quien innova subsiste. Vivimos la época más exigente en términos de innovación empresarial.
¿La relación entre empresas y trabajadores también está sufriendo cambios profundos? Desde el punto de vista del empleado, el contexto en el que se toman las decisiones trascendentales sobre su carrera profesional y la familia ha variado para los jóvenes profesionales del mundo de los negocios. Hay que preguntarnos ¿hacia dónde debemos ir como sociedad, en nuestras organizaciones, como individuos y en nuestras familias ahora que estamos sumidos en lo que sin duda es un cambio revolucionario de roles de género, estructura familiar y elecciones profesionales? Nos encontramos en una confluencia interesante en la historia del trabajo. Conservamos prácticas laborales de la Era Industrial de los últimos 200 años que conviven con los nuevos patrones de trabajo de la Era de la Información.
El secretario general de la ONU, Ban Ki-moon, apeló hoy, 8 de diciembre del 2015, a las empresas a aportar su contribución en la lucha contra el cambio climático, al tiempo que se congratuló de los avances que han hecho en los últimos años.
«Para no superar el objetivo de 2 grados centígrados de calentamiento hay que ir más rápido y más lejos. Y es necesaria la participación del 100% de las empresas», señaló Ban durante la apertura de una reunión de unos 60 empresarios dentro de la iniciativa ‘Caring for climate’ englobada en la cumbre del clima de París (COP21).
El mandatario de la ONU aseguró que muchas empresas han comprendido los riesgos que corren con el calentamiento climático y las oportunidades económicas que abre su combate. «Empresas e inversores piden un acuerdo fuerte en París, que enviará así una buena señal a los mercados», señaló.
Ban también mostró la importancia de que las empresas pidan un precio del carbono como herramienta para luchar contra el cambio climático, porque permite «hacer pagar a las emisiones» y «transferir las inversiones hacia las tecnologías verdes».
En el mismo encuentro, el secretario de Estado de Estados Unidos, John Kerry, destacó las oportunidades económicas que supone «la transición hacia una economía con bajas emisiones» y afirmó que el éxito de la cumbre del clima de París residirá «en la señal que se envíe a los mercados».
El director de la ONU, Ban Ki Moon solicitó a las empresas unirse para combatir el cambio climático. Foto: EFE
Las hectáreas cosechadas se redujeron un 27% hasta junio, debido a los cambios de clima que este año ha soportado el Litoral ecuatoriano, especialmente en Los Ríos y Guayas, en donde se produce la mayoría del arroz.
El clima que soportó el Litoral ecuatoriano le jugó una mala pasada al sector arrocero durante el primer semestre del año. Las lluvias, que se extendieron dos meses más de lo previsto, afectaron la productividad de las hectáreas en las que se siembra el grano y a las puertas de la segunda época de cosecha del año, los agricultores están atentos ante un posible Fenómeno de El Niño.
La gramínea se siembra en unas 411 000 hectáreas aproximadamente. Según el último Censo Nacional Agropecuario elaborado en el 2012 por el Ministerio de Agricultura (Magap), en Guayas y Los Ríos se concentra la mayor parte de las hectáreas sembradas (383 000 ha). Para el sector arrocero, la cosecha más importante del año es la invernal, es decir, la que se realizó entre mayo y junio.
Javier Chon, presidente de la Corporación de Industriales Arroceros del Ecuador (Corpcom), explica que las hectáreas sembradas fueron considerablemente inferiores en esta primera cosecha, principalmente en Los Ríos. Las hectáreas cosechadas pasaron de 218 000 de abril a junio del 2014 a unas 158 000 en ese mismo período del 2015, según los datos de Corpcom.
De acuerdo con las previsiones de los agricultores, este año se esperaba que las lluvias en la Costa se extendieran hasta abril, sin embargo, se registraron precipitaciones hasta junio. “En enero tenían que comenzar las primeras lluvias y no se dieron, hubo sequía ese mes y luego llovió hasta junio. Eso nos afectó porque cuando llueve de más, el grano se cae. Ya hay un 30% de pérdidas en la producción”, dice Nelson Burgos, productor arrocero del cantón Colimes, en Guayas.
Cuando las lluvias provocan la caída del grano, los agricultores suelen decir que el arroz tiende a “acamarse”, explica Julio Carchi, vicepresidente de la Junta de Riego del Plan América en Guayas. Esta situación, añade el dirigente, provocó que la producción de arroz decaiga un 20% en la primera cosecha del año.
Al clima también se le atribuye un incremento en las plagas. “El clima proliferó hongos y enfermedades. Tenemos una enfermedad que se conoce como ‘enrollador de la hoja del arroz’, el ‘vaneamiento del arroz’, el gusano ‘barrenador’. Con el caracol ya nos acostumbramos a vivir, en el caso del gusanito el problema es que a veces no se lo identifica a tiempo”, explica Carchi.
Esta situación obliga a los productores de arroz a elevar los costos de producción, debido a que se suele invertir hasta USD 200 por hectárea para control de plagas, detalla Burgos. La situación que atraviesa el sector arrocero ecuatoriano no es aislada. La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), alertó en julio pasado, que debido a las condiciones climáticas, en particular las precipitaciones, los rendimientos de los cultivos se verían afectados.
“En términos absolutos, los países más afectados por el descenso de las perspectivas fueron India, República Democrática de Corea, Filipinas, Nepal, Tailandia y Vietnam”, indica el informe elaborado por la FAO.
El organismo internacional reconoció que las plagas y las lluvias han representado un desafío en el caso puntual de Ecuador, sin embargo, el informe hace hincapié en que los precios “atractivos” que ha tenido este año el arroz han incentivado al sector.
En el 2014, el saco de 205 libras alcanzó los USD 37, mientras que este año llegó a 48. El incremento de los precios es el resultado de los bajos inventarios que mantiene el país y la baja de producción.
Pero para Chon, vocero de Corporación de Industriales Arroceros, esta situación no es beneficiosa, porque la capacidad adquisitiva de la cadena de comercialización se afecta ante el precio del producto y el consumidor final es el más afectado. “Adicional a los precios que se ofertan en las piladoras, existe un incremento hasta llegar al consumidor, debido a la rentabilidad que debe mantener la cadena de comercialización para el abastecimiento a la población”.
A las puertas de la cosecha de verano, prevista para septiembre, los arroceros están atentos a las noticias sobre un posible Fenómeno de El Niño. Si este se diera en el primer trimestre del 2016, con lluvias fuertes, impediría la cosecha de unas 56 000 toneladas métricas.
Los agricultores esperaban que las precipitaciones lleguen hasta abril, sin embargo se extendieron hasta junio. Ese cambio afectó la producción durante la cosecha invernal. Foto: Mario Faustos/LÍDERES
El Banco de Desarrollo de América Latina (CAF) aprobó, este 14 de julio del 2015, un crédito para Ecuador por USD 400 millones que se destinará al impulso de los proyectos enmarcados en el cambio de la Matriz Energética.
En sesión de Directorio que se desarrolló en Bogotá, la presidenta del Directorio de Corporación Financiera Nacional (CFN), María Soledad Barrera, representó al país ante este organismo internacional durante la concesión de esta operación crediticia.
El financiamiento, según Barrera, fortalecerá el programa de Cocinas de Inducción, con el cual se busca cambiar los hábitos de consumo energético de unos tres millones de hogares en los próximos tres años. Además, la sustitución del uso de gas licuado de petróleo (GLP) en el sector residencial del país, por energía renovable.
La firma del contrato de crédito se dio entre el Presidente Ejecutivo de CAF, Enrique García y una comisión liderada por la Presidenta del Directorio de la CFN, en coordinación con el Ministerio de Finanzas, Ministerio Coordinador de Política Económica y el Ministerio de Electricidad y Energía Renovable.
Esta operación se suma a la desembolsada -por la CAF- el año pasado por USD 120 millones. Aquellos fondos se destinaron para la herramienta financiera Activos Fijos que es parte del Programa Progresar de la CFN. En ese entonces, los recursos sirvieron para que las empresas se integren con créditos al cambio de la matriz productiva.
El crédito de la CAF servirá para financiar el cambio de cocinas de inducción y la sustitución del gas licuado. Foto: Cortesía
El economista jefe del Fondo Monetario Internacional (FMI), el francés Olivier Blanchard, dejará el cargo el próximo 30 de septiembre, informó este jueves (14 de mayo) la institución multilateral.
En un comunicado emitido por su sede central en Washington, el FMI indicó que Blanchard ha notificado «su intención de retirarse del Fondo» para incorporarse al Instituto Peterson de Economía Internacional, ubicado asimismo en la capital estadounidense.
La directora gerente del organismo internacional, la también francesa Christine Lagarde, elogió a su compatriota, a quien definió como «uno de los macroeconomistas líderes del mundo».
«Olivier ha estado al frente de la respuesta del Fondo a la crisis financiera internacional, impulsando un replanteamiento de la política macroeconómica que todavía resuena en círculos políticos y académicos», subrayó Lagarde.
Blanchard asumió el cargo de economista jefe del FMI el 1 de septiembre de 2008, semanas antes de la caída del banco Lehman Brothers, desencadenante de una crisis que abocó a la economía internacional a la recesión. «Tenemos una crisis en vivo en nuestras manos», dijo el economista poco después de ocupar el puesto, según recordó este jueves el diario ‘The Wall Street Journal’.
Bajo su liderazgo, el Departamento de Investigación del FMI ha consolidado su publicación estrella, ‘Perspectivas Económicas Globales’, que desgrana los pronósticos de la institución sobre la economía mundial a corto y medio plazo.
Blanchard ha desarrollado la mayor parte de su carrera en Estados Unidos, donde se doctoró en Economía en el Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) en 1977, e impartió clases en la Universidad de Harvard durante varios años.
En 1998, el economista francés se convirtió en presidente del Departamento de Economía del MIT, responsabilidad que desempeñó hasta 2003. Tras la marcha de Blanchard el próximo 30 de septiembre, el FMI empezará el proceso de búsqueda de su sucesor «inmediatamente», agregó el comunicado.
Olivier Blanchard estuvo detrás de varios cambios de políticas del FMI en los últimos años. Foto: Fmi.org
