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Etiqueta: Consumo

  • Consumo y crecimiento

    César Augusto Sosa. Editor de la Sección Negocios de Diario EL COMERCIO

    Uno de los pilares del crecimiento económico del Ecuador en los últimos cinco años ha sido el consumo de los hogares, el cual explicó la mayor parte del crecimiento económico el año pasado, de 7,78%, uno de los mejores en la región.

    La gran liquidez que está dejando la venta de petróleo, debido a precios espectaculares en los mercados internacionales, le ha permitido al Gobierno dar rienda suelta al gasto público, regando con dólares una economía que festeja la bonanza petrolera con centros comerciales llenos, restaurantes que no se dan abasto y concesionarios de autos que cada año venden más.

    La inversión pública también ha hecho lo suyo, al igual que el aumento de los salarios a la burocracia, a los médicos, a los policías, etc.

    La clase media en el país está creciendo y las empresas y bancos privados lo saben.

    El sistema financiero ha incrementado los créditos de consumo a tasas anuales de dos dígitos, flexibilizando las políticas de crédito para aprovechar el período de bonanza, lo cual también se ha reflejado en las mayores ventas y utilidades de las empresas. Los clientes se ven bombardeados con préstamos fáciles y una parte ya está sobreendeudada, según el Gobierno, por lo que prepara medidas que desembocarán en una contracción del crédito.

    Una vez que se implementen las medidas, el efecto será una desaceleración en el consumo y por ende en el crecimiento de la economía, que ya no crecería al 5,35% como proyectó el Régimen para este año. Este mes se prevé una revisión de esa meta.

  • Más demanda en consumo y producción

    Los créditos de consumo y productivos están entre los de mayor crecimiento en la banca privada y muestran una situación de liquidez en el mercado local. Así opinan los especialistas consultados por LÍDERES. De la misma forma, la participación activa del Banco del IESS (Biess) desplazó a la banca privada como los mayores colocadores de recursos para la compra de viviendas.

    Para el analista económico Alberto Acosta Burneo, hasta hace una década los bancos privados tenían una participación fuerte respecto del microcrédito, pero ahora las cooperativas de ahorro y crédito han ganado terreno. “Estas entidades han incrementado sus carteras en microcrédito y consumo”.

    Otro aspecto destacable, según Acosta, es que los depósitos del sistema han tenido una tendencia creciente importante. “A mayo de este año, el ritmo de crecimiento de los depósitos respecto de mayo del 2011 fue superior al 17%”.

    Rosa Matilde Guerrero, experta en inclusión y mercados financieros, comenta que en general el Ecuador se encuentra en un nivel medio-bajo de inclusión financiera. Afirma que el acceso a servicios financieros -medido a través de agencias, ventanillas, cajeros automáticos y corresponsales no bancarios- es de 16,83 puntos de atención, por cada 50 000 habitantes. Comenta que si se excluyen los corresponsales no bancarios, el índice en el 2009 sería de solo 12,69 puntos de atención, por cada 50 000 habitantes.

    Guerrero agrega que en lo que se refiere al uso de los servicios financieros, el ratio de crédito del sistema bancario en relación con el Producto Interno Bruto (PIB) es del 21,8%, y en el resto de los países andinos es del 24,1%. “El ratio de depósitos en relación con el PIB es de 31,2%, ligeramente por encima del promedio de los demás países andinos, de 30,4%”.

    César Robalino, director ejecutivo de Asociación de Bancos Privados del Ecuador, dice que los plazos de los créditos de consumo, microcrédito, comercial y pymes no superan los 10 años. “El fondeo de la banca es de corto plazo; la mayoría de depósitos son a la vista, en cuentas corrientes o de ahorro”.

    Para Robalino, los depósitos a plazo son un porcentaje pequeño. “Por esto es que los bancos no pueden prestar así nada más a 15 ó 20 años”. El dirigente explica que los banqueros tienen que evitar el descalce; es decir, tienen que recuperar una inversión en un plazo determinado para pagar al depositante.

    Por otro lado, respecto de las cooperativas, el crecimiento ha sido interesante desde el 2000. Así lo comenta Héctor Fajardo, presidente de la Unión de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Sur (Ucacsur). En esta entidad, que agremia a 21 cooperativas y reúne a 700 000 socios, el crédito más solicitado es el microcrédito que bordea los USD 5 000.

    Datos de la Superintendencia de Bancos señalan que la cartera de créditos de las cooperativas, hasta el mes pasado, fue de USD 2 753 millones. De esa cifra, unos 1 380 millones correspondían a crédito de consumo y unos 1 063 millones a créditos para la microempresa. La cifra restante (USD 310 millones) corresponde a crédito comercial y de vivienda.

    Fajardo expresa que en el Austro se habla de 80 cooperativas y a escala nacional, aunque aún no se han levantado registros exactos, se cree que hay unas 1 200.

    Asimismo, para Fajardo, la región de la Sierra Centro (Tungurahua, Cotopaxi, Chimborazo y Bolívar) es la que más participa en el sector. Solo en Ambato se habla de unas 370 cooperativas.

    El coordinador del Área de Servicios Cooperativos de Jardín Azuayo, Juan Carlos Urgilés, indica que el crecimiento de las cooperativas a escala nacional se debe a los servicios que prestan. “Son más cercanas al cliente”. En esta cooperativa, los créditos que más se otorgan son los de consumo y los de vivienda.

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  • ‘El producto solo es para el consumo local’

    Félix Ambato, gerente de la empresa Agrobiotech

    La lechuga es un cultivo tradicional nuestro. Una de ellas es la criolla, que se produce en forma de repollo. En la actualidad existen variedades que están incursionando en el mercado nacional, como la lechuga cresta y la lechuga romana. Estas dos últimas, con mucha fuerza en el cultivo hidropónico. Por su manejo orgánico, la romana tiene un valor agregado en el mercado de las lechugas procesadas y empacadas.

    Al momento la producción actual solo sirve para abastecer al mercado local. Dentro de las principales plagas que atacan a estos cultivos están las babosas y los caracoles. Actualmente no se tiene un control efectivo. A esto se suma la plaga tradicional de la mariposa blanca. Por esta razón, el cultivo de lechuga requiere mucho trabajo para obtener productos de buena calidad. Son varios los cuidados que debe tener el agricultor.

  • Alfredo Gangotena: ‘El consumo en sí no es malo, sino comprar sin racionalizar’

    Ivanna Zauzich / Redacción Cuenca

    El Gerente de Marketing de MasterCard Worldwide, Alfredo Gangotena, aborda el crecimiento del mercado de las tarjetas de crédito y cómo incide en las deudas.

    El ejecutivo ecuatoriano, quien ejerce su cargo en Nueva York (EE.UU.), analiza el uso actual del dinero plástico, el incremento en los pagos electrónicos y el sobreendeudamiento, que se revierte con la educación financiera.

    Desde su perspectiva, ¿cómo está el mercado mundial de las tarjetas de crédito?

    Estamos viendo indicadores de que los pagos electrónicos (débito, crédito, prepago…), tienen acogida entre los consumidores. Esta es una evolución por la necesidad de los clientes de encontrar métodos de pago prácticos, que se adapten a su realidad en sociedades cada vez más urbanas y dinámicas. Hoy, la eficiencia, el ahorro de tiempo y la seguridad son elementos clave.

    ¿Por qué conviene utilizar el dinero electrónico en vez de efectivo?

    Por varias razones. En el caso de los consumidores, el uso de efectivo –monedas y billetes-, es incómodo e inseguro. Igualmente, para los comerciantes e instituciones financieras implica un costo el transporte y los operativos de seguridad para manipular el dinero físico. Algo clave es que el mundo está globalizado y realizar transacciones en diferentes monedas es un inconveniente. Por eso, las soluciones de pago electrónico tienen, cada vez, mayor acogida.

    De las transacciones comerciales a escala global, ¿cuántas se realizan a través de medios electrónicos?

    Aún es poco. Solo el 15% se realiza mediante medios electrónicos y el resto con efectivo y cheques. Como MasterCard, esta cifra nos abre una oportunidad para crecer en el mercado.

    Detrás de la mayor utilización de tarjetas de crédito en el mundo, ¿se debe trabajar en concienciar al consumidor?

    Claro. El pago electrónico es una herramienta de desarrollo en la sociedad. Su buen uso potencia los sistemas crediticios e impulsa a la calidad de vida. Este progreso debe ser combinado con programas de educación financiera para fomentar mejores hábitos de consumo. Hoy, el dinero plástico o digital no es un lujo, por el contrario es un instrumento que ofrece beneficios a consumidores, comercios y gobiernos.

    ¿Cómo el uso de tarjetas de crédito ha influenciado en el sistema financiero? ¿Existe una mayor colocación de créditos?

    El uso de tarjetas de crédito y los pagos electrónicos han influenciado la forma de vivir, comprar, negociar. Desde 1970, la industria ha evolucionado con la introducción de medios de pago electrónicos que facilitan las transacciones. Los consumidores también aprenden a manejar su dinero porque tienen la información sobre los consumos realizados. Otra tendencia es la integración de la tecnología de pagos con el avance en la telefonía móvil e Internet. Esta tendencia amplía las posibilidades de brindar productos y servicios a nuevos segmentos de consumidores.

    En esa tendencia, ¿qué hace MasterCard?

    Por ejemplo, tenemos una alianza con la firma Telefónica para que los consumidores realicen pagos mediante su celular. Esta medida facilitará la interacción entre clientes, comerciantes e instituciones financieras. Esto porque desde su celular realizarán pagos.

    ¿Cuáles cifras maneja con respecto a la bancarización a escala mundial?

    Cerca de 2 500 millones de personas en todos los países no acceden a una entidad financiera. Tampoco solicitan créditos, seguros, cuentas de ahorro, etc. Creo que el acceso a soluciones de pago para llegar a diferentes segmentos de la población es clave para facilitar la vida de los consumidores. De hecho, el proyecto de pago mediante celulares se enfoca en el sector rural, donde escasean los bancos.

    ¿Cómo ve el escenario ecuatoriano con respecto al uso de tarjetas de crédito?

    Ecuador es uno de los países importantes dentro de la estrategia de MasterCard, ya que es un mercado atractivo por su crecimiento macroeconómico, que se refleja en tasas de crecimiento y flujos de inversión. Igual de importante es la evolución en los hábitos de los consumidores ecuatorianos. Un ejemplo es la alta penetración de la telefonía celular. Esos factores abren oportunidades para crear soluciones para llegar a más clientes en este mercado.

    ¿El sobreendeudamiento del que se habla en Ecuador es una tendencia mundial?

    A pesar de que la deuda personal ha crecido, en todos los países en los últimos años, no debemos olvidar que el consumo es uno de los motores del crecimiento económico. El consumo en sí no es malo, sino comprar sin racionalizar.

    Hay criterios que dicen que el sobreendeudamiento se debe a la facilidad para otorgar tarjetas de crédito. ¿Es cierto o el tema apunta a la falta de educación del consumidor?

    No es el caso de MasterCard, ya que contribuimos a la formación de los consumidores, para fomentar el gasto prudente e inculcar la responsabilidad en las finanzas. Desde el 2007, en América Latina y el Caribe, tenemos el programa Consumo Inteligente. Esta es una plataforma de educación del consumidor que ayuda al cliente a desarrollar hábitos responsables de gasto, incentiva al ahorro y educa para manejar idóneamente los medios de pago electrónicos.

    ¿En qué consiste el programa Consumo Inteligente?

    En la web www.consumointeligente.org damos ‘tips’ para el manejo del dinero. Hay consejos para hacer un presupuesto, administrar las finanzas familiares, formas de ahorrar, solicitud de créditos, hojas de ingresos y gastos, entre otras herramientas. También advierte sobre las señales de endeudamiento. De esta manera, los visitantes se familiarizan con nociones de educación financiera, manejo prudente del dinero y, sobre todo, se enfatiza la importancia del ahorro.

    ACERCA DE ALFREDO GANGOTENA

    Su trayectoria en mastercard está definida por ascensos

    En el 2004. Fue Vicegerente Comercial para la región Asia Pacífico, desde Singapur.
    En el 2006. Se desempeñó como Presidente de la compañía para 11 países de Europa y lo ejercía desde Bruselas (Bélgica).
    En el 2010. Presidente de los productos de MasterCard Worldwide para Europa.

  • El crecimiento privado camina de la mano del consumo

    Redacción Quito

    La actividad de la construcción lideró este año el impulso empresarial en el país. Las empresas constituídas entre las dedicadas eminentemente a la cosntrucción y las que se encargan de las actividades inmobiliarias sumaron 1 500 hasta octubre, según los registros de la Superintendencia del ramo.

    Eso contrasta con las 655 que fueron reportadas en el 2009, lo que demuestra el gran dinamismo del sector. En ese año, las 1 420 compañías creadas en el sector comercio lideraban la lista.

    Pero no solo la construcción ha sido el puntal este año, también las industrias , el comercio y los servicios profesionales han proliferado a ritmos crecientes.

    Esto, según el economista Francisco Almeida, tiene su explicación en cómo se ha desarrollado el mercado ecuatoriano. “La inyección de recursos desde el sector públcio, evidentemente va a dinamizar actitividades de un rápido consumo. En ese escenario tenemos entonces la compra de viviendas, la edificación de oficinas o centros comerciales; los negocios de comercio al por mayor y menos y la constitución de industrias. Esas son las ganadoras del año, sin duda”.

    Y añade que es muy difícil encontrar sectores empresariales que no ganan. “Quizás el crecimiento ya no fue tan elevado este año como lo fue en el 2011, pero que ganaron, ganaron”.

    Según las estadísticas del Banco Central, en los dos primeros trimestres de este año, las únicas actividades productivas que vieron crecimientos menores fueron la pesca (pasó de 0,7 a 0,4%, entre trimestres) y el de alojamiento y servicios de comida (de 4,1 a 3,1%).

    Sin embargo, el dinamismo que se da puertas adentro no es el mismo hacia afuera. La evolución de la inversión extranjera directa continúa en pobres niveles, respecto a otros países de la región. Así, conforme el mismo Central, el país ha captado en los dos primeros trimestres de este año apenas USD 274 millones. Y, de mantenerse el mismo ritmo, muy difícilmente se superará lo que se logró el año pasado: USD 640 millones.

    Esto, para el empresario Raúl Santander, es un termómetro de lo poco atractivo que es el país para el inversor. “No entran ni los capitales ni los inversionistas que pudieran impulsar aún más el sector privado. El Gobierno ha dicho que no es importante, pero creo que eso no es así, hay grandes cantidades de capital que buscan condiciones favorables y el Ecuador no las está aprovechando”.

    Aunque eso cambió de alguna forma con el lanzamiento de la nueva ronda petrolera a finales de este año, que prevé un buen filón de inversiones.

    4% Es el estimado de crecimiento de la economía para este año, según varios organismos internacionales.

  • El consumo de carnes se afianza en Guayaquil

    Xavier Montero / Redacción Guayaquil

    En Guayaquil se registraron 33 establecimientos dedicados a la venta al por mayor de carne y productos cárnicos (incluyendo aves de corral), de los 99 casos registrados a escala nacional.

    Esto, según datos del Censo Económico 2010 elaborado por el Instituto Ecuatoriano de Estadística y Censos. En Pichincha están situados 25 establecimientos y 35 más en el resto del país.

    La transformación de esta línea de consumo -de tercenas a supermercados de carnes y embutidos- inició en el céntrico mercado popular José Mascote, ubicado en la calle Pedro Pablo Gómez (PPG). Actualmente existen cuatro supertiendas de carnes, en un radio de dos cuadras.

    Jazmín Galarza, gerente comercial de Corporación Fernández, una firma que nació hace 22 años con un local en la PPG y ahora cuenta con siete tiendas en la urbe, explica que la inocuidad y la diversidad del producto fueron aspectos que motivaron el crecimiento de las firmas.

    Carlos Permuy, cliente de la tienda Fernández del km 4½ de la vía a Daule, explica que sus hábitos de compra incluyen la visita al supermercado de víveres y también al de carnes. “Estas tiendas ayudan a abastecerse de lo justo -dice el cliente-. Lo cual permite frescura en su consumo”

    Esta cadena, que cuenta con 760 colaboradores, procesa y comercializa un promedio de 1 800 toneladas de carne de res, 3 600 toneladas de pollo y 1 000 toneladas de carne de cerdo al mes.

    Para la gerenta administrativa de Comisariato de Carnes El Rancho, Jeanneth Lema, el consumo de este producto en Guayaquil podría relacionarse con la cantidad de restaurantes y picanterías de la urbe. Cita un ejemplo: “Importamos un contenedor (24 toneladas) de EE.UU. al mes. Se usa en platos típicos como la guatita. Se comercializan 15 000 kilos semanales -en promedio- de carne de res”.

    El Rancho cuenta con cuatro sucursales y su planta de producción en Durán (nororiente de Guayaquil). En su matriz, ubicada en la PPG, se atiende a un promedio de 600 personas en fin de semana y alcanza ventas al mes por USD 190 000.

    En el norte de la ciudad se concentran la mayoría de los locales. Así lo considera Carlos Badillo, un cliente del Supermercado de Carnes La Española (que cuenta con tres sucursales y matriz). Añade que mensualmente destina unos USD 80.

    Otros tipos de carnes mantienen una demanda considerable en la urbe. Corporación Fernández, por ejemplo, ha importado 86 000 pavos en lo que del año.

  • La fruta seca suma consumidores locales

    redacción quito

    La producción de frutas deshidratadas ecuatorianas en el país empezó hace más de diez años con el objetivo de alcanzar los mercados externos. Y desde hace tres años, estos productos están ganando mercado en el ámbito local.

    Freddy Acosta, propietario de Especias Market, un pequeño local, ubicado en el sector de Santa Clara, en el centro-norte de Quito, cree que la demanda creciente se debe a la influencia europea.

    «Los extranjeros son los que más solicitan estos productos, pero también los ecuatorianos que han vivido en el extranjero», comenta Acosta. Las ventas de frutos secos actualmente se concentran en delicatesen y tiendas gourmet, aunque poco a poco han ganado espacio en las perchas de los supermercados.

    La cualidad de conservación de estas frutas, que pueden durar hasta un año siempre que se guarde en un lugar seco, es otra razón por la que este producto ha cautivado al paladar ecuatoriano.

    Pese a ello, el mercado extranjero se lleva más del 80 y 90% de la producción local. Biolcom, que tiene 10 años en el mercado, por ejemplo, produce cinco toneladas al mes (t); una tonelada se destina al mercado local, explica Toscana Castellanos, presidenta de la compañía.

    Las frutas deshidratadas de más consumo en el mercado extranjero y local son las llamadas tropicales, como uvilla, piña, banano y mango, dice.

    Según datos del Banco Central del Ecuador, el país exportó en el 2012 229,4 toneladas de frutas deshidratadas, lo que en dólares significaron USD 1,6 millones. De esas, 172,53 t; es decir, el 75% se destinó al mercado europeo (Alemania, Francia, España y otros).

    Hace 6 años, las exportaciones de este ítem apenas representaron USD 37 000 y sumaron unas 26 t.

    No obstante, el país aún es un exportador pequeño, comparado con otros países como Filipinas, Costa Rica, Tailandia o Colombia.

    Para fortalecer al sector, en junio pasado seis pequeñas y medianas empresas que trabajan en este segmento se unieron para crear el consorcio de exportación de frutas y alimentos deshidratados, denominado Ecua-Dehyd.

    Fruvesol, Agroapoyo, Cevera Fruits, Sumak Mikuy, Biolcom y Álvaro Miño conforman esta asociación, que tiene como objetivo abrir mercados y garantizar un mayor volumen de exportación.

    Para María del Carmen Narváez, de la empresa Agroapoyo, la poca capacidad de producción de frutas deshidratadas que existe en el país fue la razón para buscar aliados. «Hay clientes que piden, por ejemplo, cinco toneladas de piña, cantidad que es difícil de cumplir por una sola empresa. Si nos unimos podemos consolidar más volumen».

    Diego Cevallos, gerente de Cevera Fruits, que está en el mercado dos años, cree que otro reto es la tecnificación y por eso es parte de Ecua-Dehyd. La expectativa de esta firma es que el consorcio pueda invertir en maquinaria de alta tecnología. Todo ello permitirá aprovechar la tendencia de creciente de productos exóticos como las frutas tropicales y ‘light‘, pues los deshidratados conservan la mayoría de nutrientes de la frutas, comenta la representante de esta firma que produjo el año pasado 50 toneladas, de las cuales entre un 10 y 15% fueron al mercado local.

    Narváez cree que la principal fortaleza del país es que la producción es orgánica. «Tailandia y otros países asiáticos no pueden competir en este aspecto. La fruta ecuatoriana es un poco más cara, pero ofrece mayor calidad, por eso tiene gran acogida en países europeos».

  • El peso del crédito de consumo

    La caída

    El Banco Territorial sobrevivió al ‘naufragio’ financiero de finales del siglo XX. Para el 2004 (que cerró con USD 19,4 millones de activos) se realizó el cambio de liderazgo de la familia Goldbaum al Grupo Zunino.

    El proceso de modernización propuesto por los Zunino incluía la vinculación de la entidad financiera con sus tiendas departamentales Casa Tosi.

    La estrategia del BT en el 2005 fue colocar créditos de consumo a través de la tarjeta Crédito Sí (65 000 clientes) y Efectivo Sí. Aquel era un préstamo de consumo desde los USD 120 a los 2 500.

    Según datos de la Superintendencia de Bancos y Seguros (SBS), para diciembre del 2005, la cartera de créditos de consumo por vencer superaba los USD 13,7 millones. En el ejercicio 2004 ese rubro se ubicó en USD 1,2 millones.

    En el 2006 un cliente podía abrir una cuenta de ahorros con USD 1 y se le ofrecía hasta el 5% de interés anual. Así, el BT ingresó al mercado de consumo, en la pujante clase media, con otros bancos como el Centro Mundo (que pasó al Banco Pichincha) y el Unibanco.

    Las operaciones del BT para diciembre del 2007, según la SBS, mantenían una calificación de riesgo de A: «La institución es fuerte; tiene un sólido récord financiero y es bien recibida en sus mercados naturales de dinero».

    Para fines del 2008 se ubicó en A- y cerró el 2010 con la designación de banco BBB- en las vitrinas de sus cinco agencias ubicadas en Quito y Guayaquil.

    La resolución JB2010-1659 del 16 de abril del 2010 sometía al Banco Territorial en un Programa de Regularización para sanear su cartera. A USD 9,1 millones ascendía en ese año su cartera vencida de créditos de consumo.

    Dos años más tarde, en octubre del 2012, el Banco Territorial se desvinculaba de Almacenes Casa Tosi para dar cumplimiento al referéndum del 2011.

    Pero en febrero pasado, la Junta Bancaria pidió al principal accionista del BT que lo capitalice con USD 17 millones, que «no se justificaron fehacientemente». El 18 de marzo pasado, Pedro Solines, principal de la SBS, indicó que el Banco Territorial era inviable y que se debía suspender las operaciones para sus 71 832 clientes a escala nacional.

  • En el país se privilegia el consumo pero falta cultura de ahorro

    El GASTO

    Daniel V. heredó una casa de sus padres, en el sur de Cuenca, y la arrienda por USD 250 al mes.

    También trabaja en una entidad financiera donde gana USD 550, por lo que sus ingresos bordean los USD 800 al mes. Este azuayo es soltero y arrienda un departamento, paga la cuota de su vehículo, gasta en alimentación, gasolina y rubros extras (diversión).

    Por ahora no ha identificado la importancia de ahorrar, porque tiene un patrimonio (inmueble). Sin embargo, cuando debe hacer arreglos en la casa que heredó, o se queda sin arrendarla, admite que ocurre un déficit en sus ingresos.

    Según el INEC, del gasto corriente total de los hogares ecuatorianos, el 77,2% es monetario y el 22,8% no monetario. Del gasto monetario, el 97,6% es gasto de consumo.

    Otro dato clave es que el 58,8% de los hogares tiene capacidad de ahorro, mientras el 41,1% de hogares tiene mayores gastos que ingresos.

    Jaime Carrera, director del Observatorio de la Política Fiscal, asegura que este comportamiento de la población no es adecuado para el nivel de crecimiento de una economía. «Un país que mucho consume no ahorra, y si no ahorra no invierte, y si no invierte no produce y no crece», resume Carrera.

    Mientras que Daniel Castro, consultor económico, explica que una de las causas de la falta de cultura de ahorro en el país viene de la crisis bancaria de 1999.

    Castro asegura que hay quienes en lugar de depositar sus ingresos en la banca los destinan a gastos y adquisición de televisores, vehículos y electrodomésticos de línea blanca.

    Añade que lo grave que se ve es que estas adquisiciones se hacen con tarjeta de crédito y no existe ahorro para tratar de comprar esos artículos.

    Andrés Mata, director de la Asociación de Almacenes de Electrodomésticos, señala que las ventas de esos artículos subieron en los dos últimos años. Aproximadamente el 65% de los clientes accede a estos bienes por medio de crédito directo.

    Otros datos

    Los electrodomésticos. En el país, la producción de línea blanca creció un 72% en los últimos cinco años, según estadísticas del INEC.

    Las importaciones. En el 2012 el sector importador destinó USD 600 millones para la importación de electrodomésticos (aparatos para el hogar en la línea de audio y video).

    Las adquisiciones. Según la Asociación de Almacenes de Electrodomésticos, los productos de audio y video son las estrellas a la hora de comprar, pues se cambian continuamente en los hogares (cada 2 a 4 años). Mientras que en el caso de cocinas y refrigeradoras, superan los 10 años de uso.

    Las productoras. Según el último Censo Económico del INEC, 102 empresas fabrican a escala nacional aparatos de uso doméstico. Pero el mercado nacional también da cabida a productos importados, como los de compañías como Haceb y Electrolux.

  • En Ecuador, el consumo de cemento crece a ritmo sostenido

    Reds. Quito y Guayaquil

    Con cuatro empresas productoras que mantienen su porción del mercado nacional, el consumo de cemento mantiene un ritmo de crecimiento sostenido en el Ecuador. Entre el 2007 y el 2012, el movimiento fue del 7% anual. Y en el 2013, llegó a 10%, con 6,6 millones de toneladas anuales.

    Esto se debe principalmente a tres factores, sostiene el gerente de la Empresa Pública Cementera del Ecuador (EPCE), Manuel Román. En primer lugar, el ‘boom’ de la construcción como consecuencia del crecimiento sostenido de la economía. Luego está la facilidad de acceder al crédito para la vivienda, que se ha promovido en los últimos años. Y finalmente, la significativa inversión en obras de infraestructura promovida principalmente por el sector público.

    Eso ha llevado al Ecuador a ocupar el tercer lugar en mayor consumo de cemento per cápita, solo detrás de Panamá y Trinidad y Tobago, señala Román. Por eso, ha comenzado a ser deficitario en cuanto a clínker, una materia prima clave en la producción del cemento.

    De los 6,6 millones de toneladas que consume el Ecuador en este producto, un 25% usa como base el clínker importado por el déficit de producción.

    Es por ello que la EPCE ha entrado en el proceso de buscar un socio internacional, para aumentar la capacidad de fabricación de clínker en las plantas tanto de la Cemento Chimborazo como de Guapán, a fin de cubrir ese déficit.

    Hasta el momento existen intereses de grupos españoles, peruanos, chinos y brasileños para hacer una inversión aproximada de entre USD 200 millones a 300 millones.

    La ampliación de producción de clínker tomará unos tres años para concretarse, indicó Román. Hoy, los productos de la EPCE tienen una participación del 13% del mercado por lo que buscan expandirse.

    En el mercado local, la multinacional Holcim es líder en este segmento. La compañía suiza tiene, en el mercado ecuatoriano, una participación del 66%, según datos del Instituto Ecuatoriano del Cemento y del Hormigón (Inecyc).

    La compañía empezó en el 2013 la modernización de su planta en Guayaquil. Por eso invierte USD 300 millones en la construcción de una nueva línea para la producción de clínker, (un componente utilizado en la elaboración del cemento), con el fin de sustituir las actuales importaciones de este material.

    La francesa Lafarge, en cambio, también tiene un papel protagónico. La compañía, que en diciembre cumple 10 años de operaciones en Ecuador, posee el 21% del mercado.

    La empresa desarrolló dos nuevos productos en el 2011 y en el 2012: los cementos Campeón y Armaduro. Según cifras de la compañía, el año pasado los nuevos ítems representaban el 10% del total de las ventas. Otro dato importante: la compañía registró utilidades por USD 44 millones en su ejercicio 2013.

    Precisamente, Holcim y Lafarge hicieron noticia a escala global la semana pasada al anunciar su fusión. Esta movida permitirá el surgimiento de un gigante de la industria con una plantilla de 130 000 empleados y con una facturación conjunta de unos USD 43 000 millones anuales. La fusión está en marcha y ahora se espera que las autoridades antimonopolio aprueben la operación.

    A escala local ya se analiza la fusión de las dos empresas. El titular de la EPCE mira con inquietud esta operación de Lafarge y Holcim, porque con ello se llevarían el 87% del mercado.

    Una inversión de USD 230 millones para ampliar la Cementera Nacional
    Con una inversión cercana a los USD 230 millones proveniente de un socio extranjero, la Empresa Cementera Nacional (EPCE) espera incrementar su capacidad de producción de 1 600 a cerca de 3 600 toneladas de cemento al día.

    La EPCE es una empresa pública que nació en noviembre del 2013, como resultado de la fusión de las empresas Cemento Chimborazo -que en su mayoría la pertenecía al Estado- y Cementos Guapán cuyo dueño era el Biess y que el Estado adquirió el 100% de sus acciones.

    Luego de esta fusión se creó una tercera empresa público-privada Unión Cementera Nacional (Ucem), cuya participación accionaria le pertenece en un 94,7% al Estado. El restante 5,3% corresponde a accionistas minoritarios que tenían participación en Cementos Chimborazo, desde su creación en los años 50.

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    El gerente de la EPCE, Manuel Román, explica que en vista del incremento de la demanda de cemento en el país, en el orden del 7%, y debido a las importaciones de clínker, materia prima para el cemento, (que el año pasado llegaron a más de USD 27 millones), se decidió emprender un proyecto de ampliación de la producción en Chimborazo y Guapán.

    Para ello, se llamó a un concurso a finales del año pasado a fin de captar un socio extranjero dispuesto a invertir. En el concurso fueron calificados los siguientes postulantes: dos grupos de Perú, uno de China, uno de India y Cementos Iberoamericanos de España.

    La modalidad del concurso es Swiss Challenge. Es decir, que el participante mejor puntuado por su experiencia tiene la oportunidad de hacer la primera oferta. Así, el lunes pasado, el grupo Cementos Iberoamericanos presentó la primera oferta que se hará pública entre los participantes calificados el 18 de abril.

    De ahí, los otros interesados tendrán hasta el 8 de mayo para presentar una oferta. Luego, el primer consorcio podrá hacer una contrapropuesta y finalmente la EPCE tomará una decisión.

    Dentro del concurso, los participantes tienen que proponer una mejora de las dos plantas de Cementos Chimborazo y Guapán, y una ampliación para una de ellas que les permita mejorar en conjunto la producción de 1 600 toneladas de cemento al día, a cerca de 3 600 toneladas. Para ello tendrán un plazo de 36 meses. Se espera firmar el contrato para esta ampliación hasta junio.

    El nuevo socio que haga la inversión pasará a tener la mayoría de acciones de la Ucem y por tanto tomar el control de la empresa. Román indica que las empresas públicas no tiene la restricción de que el Estado tenga más del 50% de la participación, con excepción de los sectores estratégicos, y al no ser el cemento un sector estratégico se ha optado por la opción de que el socio extranjero tenga la mayoría accionaria.

    El gerente de Cementos Iberoamericanos, José Antonio Contreras, indica que dos razones les motivan a invertir. El primero es el crecimiento del consumo del cemento en el Ecuador. Y en segundo lugar, el tener como socio al Estado para enfrentar a los grandes competidores: Holcim y Lafarge, fusionados.

    Cifra. 1 600 toneladas produce al día la EPCE

    La firma francesa tiene 21% del mercado
    Este año, la empresa cementera Lafarge cumple 10 años de operaciones en el Ecuador. En diciembre del 2004, la firma francesa compró Cementos Selva Alegre, lo que dio paso a un nuevo competidor en el mercado local.

    Al revisar las cifras, se observa que Lafarge alcanzó el año pasado el 21% del mercado nacional; sus ventas en el 2011 fueron por USD 160 millones y por USD 165 millones al año siguiente.

    LÍDERES intentó hablar con un vocero de la compañía, sin obtener respuesta. Sin embargo, en el segmento sobre Hechos Relevantes, en el sitio web de la Bolsa de Valores de Quito, se informa que Lafarge obtuvo, en el ejercicio del 2013, utilidades por USD 44,4 millones.

    En Ecuador, la planta de la compañía cementera se encuentra en el sector de Selva Alegre, en Imbabura. La producción en el 2012 superó las 1 300 000 toneladas y la nómina estuvo integrada por 303 colaboradores.

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    Entre las estrategias más recientes para conquistar nuevo mercado, la empresa desarrolló dos nuevos productos en el 2011 y en el 2012: los cementos Campeón y Armaduro. Según cifras de la compañía, el año pasado los nuevos ítems representaban el 10% del total de las ventas. Para el 2018, la meta es llegar al 28% del total de ingresos.

    Un informe de la compañía asegura que la innovación es uno de los ejes principales. También se menciona, entre los objetivos, mejorar el rendimiento. En la actualidad, la planta ubicada en Selva Alegre tiene una capacidad de producción de 1 600 000 toneladas de cemento.

    A escala global, en el 2013 la compañía vendió 137 millones de toneladas de cemento y facturó USD 20 600 millones. Es considerada una de las gigantes del sector, lo que se confirma al conocerse que opera en 64 países, suma más de 64 000 empleados y 708 canteras.

    En América Latina, Lafarge registró el año anterior ventas por 961 millones de euros (USD 1 335 millones), de acuerdo a la información de su sitio web.

    Una compañía con 92 años en el mercado ecuatoriano
    La cementera Holcim tiene 92 años en el mercado ecuatoriano. Esta firma, que ha pasado por cambios de nombre y fusiones, tiene el 66% del mercado nacional. Según su reporte financiero publicado en su sitio web, en el 2013, el valor de las ventas netas de los productos fabricados por la compañía, ascendió a alrededor de USD 517 millones. Y registró utilidades por USD 186 millones.

    Por políticas internacionales y de comunicación corporativa, ningún funcionario en el país está autorizado a hablar con la prensa. Sin embargo, vía correo electrónico se dio a conocer que Holcim está construyendo una nueva línea de horno en la planta cementera Guayaquil (norte). Esta inversión, que tiene previsto concluir en el 2015, no se verá afectada por la reciente fusión con Lafarge, según indicó el equipo de prensa desde la sede matriz en Suiza.

    «En abril del 2013 se firmó un contrato de inversión entre el Estado ecuatoriano y Holcim Ecuador por USD 300 millones; a la fecha, uno de los más altos de su naturaleza dentro del sector privado industrial», reza el reporte financiero presentado en enero de este año.

    El mismo documento destaca que las ventas de hormigón en el 2013 mostraron una leve reducción con respecto al 2012, alcanzando un volumen de ventas de 1,78 millones de metros cúbicos.

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    En diciembre del 2013 también se implementó una nueva línea de empacado y paletizado en la Planta Guayaquil para mejorar los niveles de servicio a los clientes de cemento ensacado.

    El año anterior se despacharon 4,2 millones de toneladas de cemento. Es decir, duplicó su producción en nueve años, pues en 1995 su capacidad era de 2,3 millones de toneladas anuales. En 1942 produjo 20 toneladas.

    La ahora Holcim llegó al país en 1922 cuando Guayaquil era una ciudad de unos 100 000 habitantes, sin embargo su fundador estaba convencido de que Guayaquil sería una ciudad de edificios de hormigón armado.

    Un año después, en 1923, se construyó la primera planta de cemento Portland, luego la planta cambió de nombre a San Eduardo; y en 1948, la firma pasó a llamarse La Cemento Nacional. Desde el 2004 se llama Holcim Ecuador.

    La industria cementera mundial registró dos nuevos movimientos
    Las dos mayores cementeras del mundo, la francesa Lafarge y la suiza Holcim, anunciaron su fusión.

    Este movimiento creará un gigante con una plantilla de 130 000 empleados y con una facturación conjunta de USD 43 000 millones anuales, todo esto a condición de que las autoridades antimonopolio aprueben la operación. «Este proyecto de fusión es una oportunidad única en la historia de una empresa», afirmó el presidente de Holcim, Rolf Soiron.

    La operación todavía tiene que ser aprobada por las autoridades de la competencia y ambas compañías se comprometieron a ceder acciones equivalentes a un 10 o 15% del resultado bruto de explotación del nuevo grupo, «para anticipar las demandas de las autoridades».

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    En América Latina, Holcim cuenta con 26 plantas de cemento y unos 12 600 empleados en total, mientras que Lafarge tiene 13 sitios y 2 600 efectivos.

    El segundo movimiento lo protagonizó la colombiana Cementos Argos, que compró a la multinacional gala Lafarge activos cementeros en la Guayana Francesa por USD 69 millones, y consolida su presencia en la región del Caribe.

    La adquisición del 100% de Ciments Guyanais, que pertenece a Lafarge y a la suiza Holcim por partes iguales, incluye una molienda de «clínker», principal componente del cemento tipo Portland, y un puerto, explicó Argos en un comunicado. Según Cementos Argos, esta operación la convierte en productora líder de la Guayana Francesa.