La Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) pronosticó hoy, 29 de julio del 2015, un crecimiento de solo 0,5% para este año en la región, con una fuerte contracción de Brasil del orden de -1,5 por ciento, informó el organismo en Santiago de Chile.
La desaceleración de la economía regional, por debajo del 1,1% registrado en 2014, se debe a factores externos e internos, señaló el estudio de la Cepal presentado por Alicia Bárcenas, la secretaria ejecutiva.
En el ámbito externo, el organismo de Naciones Unidas lo atribuye al «lento» crecimiento de la economía mundial durante 2015, particularmente debido a la desaceleración de China y las otras economías emergentes, con excepción de India.
Entre los factores internos mencionó «la contracción de la inversión», junto con la desaceleración del crecimiento del consumo. No obstante que la desaceleración económica es un «fenómeno generalizado» en la región, la Cepal advierte un crecimiento heterogéneo entre subregiones y países, donde América del Sur tendría este año una contracción de -0,4%, Centro América junto a México un crecimiento de 2,8% y el Caribe 1,7%.
Así, la economía de mayor expansión en América Latina será Panamá, con 6,0%, seguida de Antigua y Barbuda (5,4%) y República Dominicana y Nicaragua (ambos con 4,8%). En tanto, Colombia crecería un 3,4%, Chile 2,5%, mientras que Venezuela tendrá «una disminución aún mayor que -5,5%».
Mientras, la tasa de crecimiento de Chile llegaría al 2,5%, la México a un 2,4% y la de Argentina a 0,7%, subrayó el organismo.
Según el informe, Brasil, una de las mayores economías de la región, tendría este año una contracción del 1,5%, cifra mayor al cálculo previsto de una caída de 0,9%. El estancamiento de Brasil «está relacionado principalmente con el persistente descenso de la inversión en los últimos años, que ha atenuado el aumento de los ingresos y del empleo y ha dado lugar a un menor nivel de consumo y de producción, lo que afectó la recaudación de impuestos, de manera que se incrementaron el déficit y la deuda pública«, destacó la Cepal.
Uno de los principales desafíos para retomar el crecimiento es dinamizar en el corto y largo plazo el proceso de formación bruta de capital, sugirió el organismo. Para ello, indicó, se «requiere impulsar la inversión pública y privada en tiempos complejos. Esto se puede realizar con reglas fiscales que protejan la inversión, recurriendo a asociaciones público-privadas y a nuevas fuentes de financiamiento».
Por otro lado, el estudio señaló que el menor crecimiento tendrá efectos negativos en las tasas de empleo. Para este año, la Cepal cree que la cifra de desempleo será de alrededor de 6, 5% de la población, comparado con el 6,0% de 2014.
La economía global tendrá una desaceleración de su crecimiento en los países de América del Sur, afectados por la poca expansión que se registrará en Brasil. Foto: EFE
Aunque la expansión de la agricultura será más lenta durante la próxima década, con un menor crecimiento en todas las regiones del mundo, América Latina y África liderarán el crecimiento global, con tasas anuales de 1,8% y 2,4% respectivamente, según el último informe de Ocde–FAO, Perspectivas Agrícolas 2015-2024, publicado el 1 de julio del 2015.
El reporte entrega un análisis de las perspectivas nacionales, regionales y globales de los mercados de las materias primas agrícolas (commodities) durante los próximos diez años, y destaca que América Latina y el Caribe mantendrán un liderazgo en la expansión de la agricultura global, gracias a mejores rendimientos de cultivos y una expansión del área sembrada.
A nivel global, a pesar de una fuerte demanda, las posibilidades de expandir la producción agrícola se ven impedidas por factores como las limitaciones a la expansión de las tierras agrícolas, preocupaciones ambientales y cambios en el entorno político.
En contraste, las limitaciones en términos de tierras y recursos naturales son menores en América Latina y el Caribe, lo que permitirá un mayor crecimiento productivo, fruto de la expansión del área agrícola y mejores niveles de rendimiento de los cultivos.
Las semillas oleaginosas y los cereales secundarios ya predominan en términos del uso de la tierra en América Latina y el Caribe, y en respuesta a una fuerte demanda de las harinas de estos productos. Aunque una mayor proporción del área adicional será sembrada con semillas oleaginosas, esta expansión no será a expensas de otros cultivos principales, ya que el área plantada de cereales secundarios también crecerá 0,7 % por año.
América Latina y el Caribe mantendrán un liderazgo en la expansión de la agricultura global. Foto: Archivo/ LIDERES.
Labahia.ec es una joven firma guayaquileña que exhibe alrededor de 300 artículos en su portal web. Empezó en el 2013.
Cuando se digita la combinación de palabras bahía y ecuador en cualquier motor de búsqueda, su portal web es uno de los primeros en aparecer en los resultados. Labahia.ec es un novel emprendimiento de comercio electrónico, que aprovecha una sobria presentación en su portal web, para ofertar artículos bajo diferentes categorías. Este portal nació en septiembre del 2013. Lo crearon dos estudiantes universitarios de Guayaquil, con el objetivo de servir de canal directo entre firmas de productos, y los compradores.
Ricardo Paz, su gerente y uno de los dos fundadores de la empresa, destaca que esta idea nació con la intención de ayudar a los micro-empresarios a tener un espacio, en donde pudieran promocionar sus productos, bajo la modalidad del ‘market place’. “Lo empezamos en el estudio de mi casa, básicamente comprando productos, importándolos y vendiéndolos por Internet. Así aprendimos cómo se desarrollan las ventas por Internet”, agrega Mario Umpiérrez, su presidente.
El portal maneja una interfaz limpia y amigable que alberga actualmente alrededor de 300 artículos, divididos en productos tecnológicos, accesorios para autos, para animales y mascotas, deportes y fitness, y de moda y estilo. El ‘target’ de los productos está dirigido a un comprador de entre los 18 y los 26 años, principalmente.
¿Con qué inversión inicial nació esta firma? “Con menos de USD 50 000”, responde Paz, su gerente. Este estudiante de Ingeniería de Alimentos de la Escuela Politécnica del Litoral comparte sus estudios con la administración de la joven firma guayaquileña. En esta, actualmente trabajan siete personas, dos de ellas dedicadas al servicio al cliente, y una más en el manejo de redes sociales.
Para Umpiérrez, la promoción en las redes sociales, principalmente en las plataformas de Facebook e Instagram, resulta fundamental para el crecimiento. Por ello, asegura que hasta el 15% de los ingresos mensuales se destina a la promoción por esta vía.
La firma se enfoca en proveer a las empresas que tranzan los productos en su portal la logística y métodos de pago, mediante tarjeta de crédito y ‘pay pal’. “El beneficio para las empresas es la difusión de sus marcas, a través de ‘e-mail marketing’ (mercadeo por correo electrónico), promoción en Facebook, publicidad de forma gratuita, y personalizada”, explica Paz.
Actualmente, el portal promociona los productos de cinco empresas, y sus administradores esperan que lleguen a 60 para finales del 2015. Los productos que se ofertan crecen en número en un 30% cada mes, en promedio. La firma planea expandirse a Quito, con la apertura de una oficina.
Además del portal y las redes sociales, esta empresa de e-commerce tiene un ‘showroom’ en el norte de Guayaquil, donde los clientes pueden revisar los artículos. Para Jorge Aguirre, gerente de Skullcandy Ecuador, una compañía que comercializa audífonos, servicios de este tipo permiten ampliar los canales de ventas y posicionar la marca.
Los universitarios Ricardo Paz (der.) y Mario Umpiérrez fundaron esta firma en Guayaquil. Foto: Enrique Pesantes/ LÍDERES
El presidente del Banco Mundial (BM), Jim Yong Kim, consideró este martes (9 de junio) que es posible erradicar la pobreza extrema en sólo quince años mediante el crecimiento, la inversión y el establecimiento de redes de seguridad social.
En una conferencia organizada por el Bundesbank y la Universidad Goethe de Fráncfort, Kim dijo que «algunos dicen que es imposible terminar con la pobreza extrema, especialmente en sólo 15 años. Pero sabemos que es posible».
«Lo sabemos en parte por nuestro éxito en el pasado, en los últimos 25 años, algunos países han ayudado a 1 000 millones de personas a salir ellos mismos de la pobreza», señaló Kim. «También sabemos que es posible porque hemos aprendido de 50 años de experiencia sobre lo que ha funcionado en contextos particulares y lo que no», apostilló el presidente del Banco Mundial.
Añadió que «nuestra estrategia para acabar con la pobreza extrema, que se basa en el mejor conocimiento global ahora disponible, se puede resumir en tres palabras: crecer, invertir y asegurar».
Kim puso el ejemplo la Bolsa Familia de Brasil, que ha reducido la pobreza extrema en un 28% en una década, al coste del 0,5% del producto interior bruto (PIB). También señaló que la economía mundial necesita crecer más rápidamente y de forma más sostenida, de forma que se asegure que los pobres reciben una participación mayor de los beneficios de ese crecimiento.
Jim Yong Kim, presidente del Banco Mundial, aseguró que la pobreza extrema se podrá erradicar en 15 años. Foto: EFE
La nueva normativa fue elaborada por la Junta de la Política y Regulación Monetaria y Financiera; establece una segmentación de las entidades según sus activos, una tipificación de los créditos, la creación de un seguro de depósitos y de un fondo de liquidez, etc.
El sector de las cooperativas mantiene buenos indicadores, al tiempo que se acomoda a una serie de nuevas regulaciones establecidas por las autoridades económicas del Ecuador. La nueva normativa, vigente desde abril pasado, fue elaborada por la Junta de la Política y Regulación Monetaria y Financiera, y establece, por ejemplo, una segmentación de estas entidades según sus activos, así como una tipificación de los créditos. Además, determina la creación de un seguro de depósitos y de un fondo de liquidez; también, exige presentar el balance social.
Con el nuevo marco regulatorio, se establecieron cinco segmentos para agrupar a las 917 organizaciones del sector financiero popular y solidario. En el primero están las cooperativas que superan los USD 80 millones en activos, que representan el 2,51% del mercado. En el segmento 2 están las que tienen un patrimonio entre USD 20 millones y 80 millones (3,93%); en el segmento 3, se encuentran las que suman un patrimonio entre USD 5 millones y 20 millones (8,4%), según estadísticas de la Superintendencia de la Economía Popular y Solidaria (SEPS).
El grueso de estas organizaciones -764 entidades que se llevan el 83,32% del mercado- se encuentra en los segmentos cuatro y cinco. En el primero están cooperativas de ahorro y crédito, con activos que oscilan entre USD 1 millón y 5 millones y en el segmento cinco están cooperativas, cajas de ahorro, bancos y cajas comunales con activos menores a USD 1 millón. La segmentación de crédito también es parte de la normativa. En total, son 10 tipos: crédito productivo; comercial ordinario; comercial prioritario; consumo ordinario; consumo prioritario; educativo; de vivienda de interés público; inmobiliario; microcrédito; y de inversión pública. Otra de las normas es la creación de un seguro de depósitos. En el segmento 1, por ejemplo, el seguro cubre un monto de USD 32 000 por depositante.
Las normas mencionadas son resultado del Código Orgánico Monetario y Financiero, que rige desde el año pasado y que reemplazó a la Ley de Economía Popular y Solidaria en el aspecto específico del control de las organizaciones del sector económico popular y solidario. Eso permitió que el sector cooperativo esté vinculado con todo el sector financiero. Con ello, el control sigue a cargo de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria, pero la emisión normativa pasó a cargo de la Junta de la Política y Regulación.
Para Juan Pablo Guerra, gerente de la Unión de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Sur (Ucacsur), la segmentación es positiva porque no es lo mismo establecer una norma de prevención y riesgos para una cooperativa grande que para una pequeña. “Es un sector tan amplio y diverso que tiene fortalezas y debilidades”.
Además, añade, que al tener tipos de crédito se fortalecen los procedimientos crediticios. “De esta manera, tenemos un mayor orden y una mejor información”.
Geovanny Cardoso, director de la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias, cree que la regulación debe ser entendida como un mecanismo de fomento, no como un control persecutorio. El funcionario asegura que los controles se cumplen según el tamaño de la cooperativa. “El control implica el desempeño social, la capacidad de manejar los recursos y las relaciones con los socios y los indicadores de prudencia financiera”.
En la Cooperativa 29 de Octubre, con 380 000 clientes y socios, se están haciendo los ajustes para cumplir las regulaciones. Así lo asegura su gerente Gonzalo Vivero. Este ejecutivo piensa que con la nueva regulación lo que se quiere es tener un sistema de medición más adecuado, para saber cuánto tiene cada entidad invertido en cada segmento. “La regulación es positiva, porque se genera mayor confianza entre los actores del cooperativismo”.
Los depósitos y los créditos crecieron en este segmento
El crecimiento del sector cooperativo persiste. Los depósitos a la vista y a plazo pasaron de USD 3 473,5 millones en marzo del año pasado a USD 3 880,5 millones en el mismo mes del 2015, de acuerdo con datos de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria.
Lo mismo ocurrió con la cartera de créditos, que subió de USD 3 526,9 millones a 3 924,4 millones en el mismo período. Según el gerente de la Cooperativa Jardín Azuayo, Juan Carlos Urgilés, en el primer trimestre de este año hubo más demanda de préstamos en relación con el mismo período de años pasados. “Pensamos que el sistema bancario tuvo una contracción y la gente recurrió a las cooperativas”. Él calcula que estas entidades dan acceso a préstamos a por lo menos tres millones de habitantes del Ecuador. Urgilés dice que antes del despunte del sector, esas personas no tenían acceso a servicios financieros, porque no eran rentables.
Jardín Azuayo, que tiene su matriz en Cuenca, es la segunda más grande del país en activos; luego de Juventud Ecuatoriana Progresista (JEP), que también funciona en esa urbe. El gerente de la JEP, Floresmilo Alvear, señala que en los últimos 15 años la entidad creció en un promedio de un 50% anual, en activos.
Según Alvear, hay un incremento en la demanda de microcrédito, porque la gente tiene necesidad de producir por falta de empleo. Pero en el caso de vivienda y comercial no hay mucha acogida, porque no todos los socios reúnen las condiciones para acceder a estas opciones.
Juan Pablo Guerra, gerente general de la Unión de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Sur (Ucacsur), hace un análisis global del sector. Según él, con el crecimiento logrado desde la crisis bancaria de 1999, su sector pasó de tener menos del 1% de participación del sistema financiero nacional a bordear el 20%.
El 2015 es atípico por las condiciones económicas del país, por ello, Guerra considera que las instituciones del sector buscarán consolidarse y no habrá crecimientos tan grandes como en años anteriores.
El gerente de la Cooperativa 29 de Octubre, Gonzalo Vivero, señala que la expansión del sector es superior al de la banca. “Es un crecimiento anual de casi un 17%, frente a un 6% de la banca privada”. La causa, dice, es una mayor confianza que se logró con regulaciones y controles.
Según Vivero, también están involucrados en innovaciones como la banca electrónica, que funciona desde hace un año, y los sistemas de ‘cash management’ para empresas y personas naturales desde hace dos meses.
Pero tiene una preocupación y es la estabilidad laboral de los socios y clientes. La posibilidad de que pierdan su trabajo eleva el riesgo de morosidad. “Tenemos sistemas para medir ese riesgo y predecir técnicamente lo que puede pasar”, dice el Gerente.
El movimiento comercial y económico en Tungurahua impulsó la creación de cooperativas de ahorro y crédito. En esa provincia funcionan 150. La entrega inmediata de créditos atrae al socio. Carlos Cambo es asesor de crédito de la Cooperativa Chibuleo. Según él, los dueños de tiendas, comercios o pequeños talleres son quienes usan más los microcréditos.
Los recursos los invierten en la compra de mercadería, maquinaria, entre otros. Mientras que el de consumo se usa para la compra de vehículos… La ambateña América Vinueza llegó el miércoles pasado a la cooperativa Chibuleo, para pedir USD 7 000 para comprar un terreno para la producción agrícola. “No hay trabas como en los bancos. Voy a sembrar, y con lo que obtenga cancelaré esta deuda”.
Un grupo de clientes espera por atención en las oficinas de la Cooperativa Jardín Azuayo, en Cuenca. Esta organización es la segunda más grande del país en activos. Foto: Xavier Caivinagua / LÍDERES
La secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), Alicia Bárcena, consideró este lunes (1 de junio de 2015) en Washington que América Latina «no hizo los deberes» en la época de prosperidad económica (2003-2008) y tampoco ha logrado ser «autónoma» respecto a la salud de otras economías.
«América Latina y el Caribe no aprovecharon esos años para cambiar su estructura productiva, para hacer los deberes en productividad, innovación tecnológica e industrialización», dijo Bárcena en una conferencia en el centro de estudios Inter-American Dialogue, de la capital estadounidense.
«Tampoco ha sido capaz de ser libre y autónoma de lo que pasa internacionalmente, sigue estando en la periferia de las economías centrales», añadió. La secretaria ejecutiva de Cepal señaló asimismo que, desde 2012, se ha frenado el progreso social que durante los años de prosperidad económica sacó de la pobreza a millones de personas en la región.
«Esto demuestra que es imposible seguir reduciendo la pobreza sólo con políticas sociales, tenemos que cambiar la estructura productiva, que es de lo que no fuimos capaces», afirmó.
Para Bárcena, hay cuatro factores clave que determinarán la evolución económica y de desarrollo en la región en los próximos años: cómo se posicione en el marco de la revolución tecnológica, la globalización del consumo, la reorganización de la economía mundial, y los retos medioambientales.
«La inversión es el puente entre el corto y el largo plazo, y no hemos sido muy proactivos en mantener los niveles de inversión. Creemos que el consumo no será la fuerza dinámica principal, ni tampoco las exportaciones, América Latina debe centrarse en la inversión», defendió.
Entre los desafíos estructurales de la región para los próximos años, situó no sólo la inversión sino también la progresividad de las políticas fiscales, aumentar la productividad, incrementar la innovación, trabajar en la vulnerabilidad ante los desastres naturales y el cambio climático, así como la capacidad de promover servicios públicos como la salud y la educación.
Bárcena se refirió asimismo a la reciente gira del primer ministro de China, Li Keqiang, en la región (Brasil, Chile, Colombia y Perú), en la que sentó las bases para grandes programas de inversión por valor de más de USD 250 000 millones en la próxima década. «China no ha desplazado a Europa, sino que ha ocupado el vacío que ha dejado Estados Unidos. China ha entendido que América Latina necesita divisas», dijo Bárcena.
«Tienen una estrategia: no sólo comprar materias primas sino invertir en otros lugares para producir materias primas», añadió. Además, señaló que próximamente se verá que «Rusia va cada vez más y más a América Latina».
Preguntada por el embajador de Costa Rica ante la Organización de Estados Americanos (OEA), Pablo Barahona, sobre la corrupción en América Latina, Bárcena señaló que para afrontar este problema hay que efectuar un «cambio cultural» que deje atrás la cultura del privilegio y dé paso a la de la igualdad.
La secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL), Alicia Bárcena, durante la entrega del informe anual ‘La Inversión Extranjera Directa en América Latina y el Caribe’. Foto: EFE
La economía estadounidense registró en el primer trimestre una contracción del 0,7% a una tasa anualizada, lo que supone el tercer crecimiento negativo trimestral desde el final de la crisis de 2008, aunque el Gobierno señaló inmediatamente que es algo temporal y habrá un repunte en el segundo trimestre.
El Departamento de Comercio había calculado inicialmente que el Producto Interior Bruto (PIB) iba a avanzar en el primer trimestre un 0,2%. La contracción del 0,7% que arroja el segundo cálculo del PIB muestra que la recuperación económica de Estados Unidos después de la denominada ‘Gran Depresión’ aún enfrenta debilidades, aunque los economistas consideran que el bache es temporal y prevén un repunte en el segundo trimestre del año.
De hecho, las previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Reserva Federal (Fed) pronostican un crecimiento de la primera economía mundial en 2015 del 2% al 3%, porcentajes que la situarían a la cabeza de las economías avanzadas.
Jason Furman, director del Consejo de Asesores Económicos de la Casa Blanca, remarcó este viernes (29 de mayo) que la tendencia económica a medio plazo es sólida. «La ralentización del primer trimestre es resultado del duro clima invernal, la tibia demanda externa, y los consumidores ahorrando los beneficios de los bajos precios del petróleo», aseguró el funcionario en un comunicado tras conocerse el PIB trimestral.
Pese a que la reducción del precio de la gasolina ha supuesto un alivio para los ciudadanos, ha supuesto un duro golpe para el sector energético nacional, que ha reducido inversiones y personal de manera continuada.
Precisamente, el gasto de los consumidores, que supone casi dos tercios de la economía estadounidense, registró un alza del 1,8%, muy por debajo del 4,4% del último trimestre de 2014.
Asimismo, los analistas apuntan como causa el bajo nivel de inventarios y el déficit comercial mayor de lo esperado, unido a la huelga sindical en los puertos de la costa oeste del país, que ha hecho mella en la actividad económica.
Por otro lado, la reciente apreciación del dólar hizo que las exportaciones estadounidenses disminuyeran un 7,6% en el primer trimestre, al encarecer el precio de los productos del país en el extranjero.
Los indicadores económicos más recientes señalan, no obstante, una mejoría en los últimos meses, con un mercado laboral en continua mejoría que ubicó la tasa de desempleo de abril en el 5,4%, la menor desde 2008.
A este dato se suma el cambio de tendencia en la inflación, que aunque persiste en niveles notablemente inferiores al 2% marcado como meta a medio plazo por la Fed, ha empezado a crecer recientemente y aleja la sombra de la deflación.
Se trata de la tercera contracción trimestral de la economía de EE.UU. desde la aguda crisis desencadenada por el estallido de la burbuja inmobiliaria de 2008, después del primer trimestre de 2011 y 2014.
El indicador agrega dudas sobre el proceso de normalización monetaria en el que se encuentra embarcada la Fed, tras el multimillonario estímulo lanzado para contrarrestar la crisis.
Aunque el banco central estadounidense ha calificado la debilidad económica como «transitoria», los expertos sostienen que es más que probable que la esperada alza de tipos de interés, la primera desde 2006, se retrase algo y no se produzca hasta finales de año en lugar del final del verano, como se estimaba previamente.
El tercero y definitivo cálculo del PIB se dará a conocer a finales de junio. Tras la contracción del PIB entre enero y marzo, los expertos prevén una recuperación y un crecimiento económico de alrededor del 2% para el segundo trimestre del año.
La moneda estadounidense también perdió terreno frente al franco suizo. Foto: Mario Faustos/ EL COMERCIO.
El profesor de emprendimiento de Babson Collegue se refiere a los mitos que giran alrededor del emprendimiento. Además, explica que se debe distinguir entre fracasar y cometer errores. Él estará en Quito en la II Cumbre de Emprendimiento, el 2 de junio.
¿Cuál es el significado de la palabra emprendedor? Permítame contestar una pregunta distinta: ¿cuál es el verdadero significado de la palabra emprendimiento?, ya que es complicado definir a una persona emprendedora. Una persona puede ser emprendedora en un punto de su vida y dejar de serlo en otro.
Con esta precisión, ¿qué es emprendimiento? Creo que el emprendimiento es entendido de mejor manera cuando se lo considera como un proceso más que como una persona. El emprendimiento es buscar crecer, es siempre estar buscando oportunidades para crecer. La manera en la que un emprendedor crece es creando valor para los consumidores, un valor extraordinario, y continuar añadiendo más y más valor. El emprendimiento no tiene nada que ver con el status quo; sino, el siempre esforzarse por ser mejor. Ahora, yo uso esta palabra la mayoría de veces, únicamente cuando se trata de negocios, aunque muchas personas usan el término de una manera más amplia. Sin embargo, creo que es mucho más útil tener una definición más exacta:. el emprendimiento es la creación de valor económico.
Con base en su experiencia el emprendimiento también es parte de la creación de mitos y este es un tema que usted destaca en sus conferencias. Uno de los mitos es que el emprendimiento es, de alguna manera, intrínsecamente diferente debido a las nuevas herramientas que tenemos, como Internet. Hoy en día nos podemos comunicar de maneras que no podíamos antes; nos podemos informar de formas en las que no hemos podido antes y tenemos herramientas que nunca han existido. Eso solo significa que las herramientas son diferentes. Por esto creo que no hay nada intrínsecamente diferente acerca de la era de la Internet, en lo que a emprendimiento se refiere.
¿Cómo se puede crear un ecosistema saludable de apoyo a los emprendedores? Por definición, un ecosistema es algo que evoluciona, algo que se sostiene a sí mismo. No es algo que se puede crear. Los líderes de la sociedad pueden fomentar, facilitar, acelerar y catalizar; pero no es algo que se puede crear. No es algo que se puede construir. Es más bien un tema de si esto se puede cultivar o no. El emprender se parece más a la agricultura. Entonces, creo que hay varias cosas que se necesitan.
¿Cuáles, por ejemplo? Antes que nada, considero que es muy importante entender de manera clara lo que significa el emprender, ya que significa diferentes cosas para diferentes personas. A menos de que los líderes de una sociedad, la de Quito por ejemplo, tengan una definición alineada de lo que significa, va a ser muy complicado fomentar el emprendimiento. Entonces, la primera cosa, es entender que el emprender no es solo un ser autónomo, no se trata de micro-empresas, no es solo innovación y no es solo tecnología. Puede que esté relacionado con estas cosas; pero el emprendimiento es acerca de crecer. No todo el mundo tiene que estar alineado en su definición; pero sí los líderes de negocios, finanzas, educación, políticos y del sector público. Este es el prerrequisito para lograr fomentar el emprendimiento. Después, es importante que estos líderes se junten. Y por último, es muy importante fijar objetivos. Existe un mito acerca del emprendimiento que es: “entre más, mejor”; sin embargo, existe un límite de cuánto emprendimiento puede existir en una región. Esto se debe a que, si el emprendimiento es acerca de crecimiento, de construir algo grande, entonces solo un grupo limitado de personas podrán ser emprendedoras. No todo el mundo puede ser emprendedor. Si para lograr mi emprendimiento debo contratar a 60 personas, estas personas no son emprendedoras. Un paso importante es fijar límites cuantitativos de cuánto emprendimiento se necesita para convertirse en un país autónomo, autosustentable y autogenerador.
¿Hay otras características? Por supuesto que hay mucha otras cosas que hacer, pero no me extenderé en eso ahora. Las cosas típicas que se necesitan para fomentar un ecosistema para el emprendimiento como: establecer incubadoras, aceleradores o préstamos de garantía no ayudan en sí mismas. Lo más importante es lograr que los líderes estén alineados y con objetivos claros.
¿Cómo se puede crear en la sociedad una cultura de apoyo al emprendedor y que tolere el fracaso? ¿Cuáles debieran ser los primeros pasos? La pregunta está asumiendo que el fracaso es bueno. Quiero clarificar eso, ya que muchas veces esta declaración es utilizada en una manera errónea. Primero que nada, es importante que el sistema regulador permita que empresas y operaciones que no son exitosas dejen de operar; es decir, que declaren bancarrota o que fallen. Es muy importante que los líderes de la sociedad hagan que fracasar sea estructuralmente más fácil. Es un gran mito que los emprendedores deben fracasar y la mayoría de emprendedores lo evita.
¿Cuál es la diferencia entre fracasar y cometer errores? Cometer un error es normal. Pero la mayoría de los emprendedores intenta no fallar. Creo que se ha vuelto de moda pensar que fracasar es bueno. Se debe hacer una distinción entre fracasar estructuralmente y fracasar culturalmente. Considerando esto, sí debería existir una cultura de tolerancia y de poder reconocer que ciertas cosas no funcionaron. Pero eso no es lo mismo que aceptar el fracaso.
¿Cuál debe ser el rol de las grandes empresas para apoyar al emprendimiento? Las grandes empresas no tienen que “apoyar al emprendimiento”, excepto en lo que les ayude a convertirse en más competitivas; eso va a fomentar el emprendimiento de manera natural. Por ejemplo, puede ayudar a crear una cadena de suministros más competitiva si al final de la cadena, el cliente demanda de un proveedor local fuerte. Creo que al estar abierto a proveedores locales y a que estos sean más competitivos, es muy útil que sean parte de la cadena de suministros. Este es solo un ejemplo; pero hay varios ejemplos que demuestran esto.
El rol del Estado en su apoyo emprendedor Su criterio. “El emprendimiento puede florecer cuando varios niveles del Estado proveen recursos para lograr resolver problemas. Esto es muy diferente a financiar directamente los emprendimientos. Esto funciona de mejor manera cuando no hay discriminación entre el tamaño o la edad de las firmas que están compitiendo por estos recursos. Sin embargo, el rol más importante del Gobierno, local y nacional, es la creación de un clima de apreciación, celebración y reconocimiento al emprendimiento y la importancia que tiene para la sociedad”.
Daniel Isenberg es profesor de emprendimiento. Foto: LÍDERES.
América Latina precisará de sus «propios motores» para retomar el crecimiento y superar los formidables desafíos que representan la infraestructura, el capital humano y la innovación, afirmó este martes (19 de mayo) una alta fuente del Banco Mundial (BM).
Para el economista jefe del BM para América Latina, Augusto de la Torre, el desafío «está en proceder a la diversificación de la economía con nuestros propios motores, sin la existencia de un contexto externo favorable» que apoye el esfuerzo.
De la Torre formuló estas declaraciones en la presentación del informe ‘América Latina y el ascenso del Sur’, que traza un escenario sobre las consecuencias que el fortalecimiento de las economías del sur del planeta tuvieron en la última década en América Latina.
Al presentar el informe, De la Torre dijo que la década en que América Latina disfrutó del llamado «viento de cola» la región logró avances concretos en materia de superación de las desigualdad y consolidación del equilibrio macroeconómico.
«Históricamente América Latina fue marcada por inestabilidad macroeconómica y desigualdades. Siempre tuvimos también un problema de bajo crecimiento, pero ese problema palidecía frente a la intensidad de los otros dos desafíos», comentó.
Con la consolidación del equilibrio macroeconómico y enormes avances en reducción de la pobreza, resta a la región superar «la tríada formada por los problemas de infraestructura física, formación del capital humano, y desarrollo de la capacidad de innovación empresarial», señaló.
Las soluciones a ese problema triple «precisan combinarse para darle a la región el tipo de capacidad económica que le permita seguir sosteniendo el progreso social». «Sin una solución a este desafío, no veo cómo saldremos de este ciclo», dijo de la Torre, para quien «la necesidad de crecimiento con equidad social será el tema predominante en la región» en los próximos años.
El estudio ‘América Latina y el ascenso del Sur’, de 299 páginas, analiza la reestructuración de la economía global de las últimas dos décadas y su impacto «para el desarrollo y las prioridades de las políticas públicas» en América Latina.
Según De la Torre, «siempre se consideró que había países centrales en el Norte, y la periferia, en el Sur. Este estudio muestra que el Sur ya no es la periferia, y eso ha tenido un impacto en América Latina».
Ese escenario fue marcado por la globalización del crecimiento de la economía de China y el surgimiento de gigantes como Brasil e India, que modificaron el balance del comercio mundial.
En los últimos 15 años, la región de América Latina se benefició de un ciclo de alza en los precios de commodities a causa de la demanda china, una fase que comenzó a desvanecerse al fin de la última década. De acuerdo con el Fondo Monetario Internacional (FMI), América Latina cerrará 2015 con un crecimiento «ínfimo» de 0,9%.
Planta de ensamblaje de GM OBB en Ecuador. Foto archivo: Julio Estrella/El Comercio
i2E, una de las estrategias de esta empresa familiar es el ascenso por méritos y no por parentesco.
Hace un año la empresa i2E, especializada en ingeniería eléctrica y electrónica, se ‘cansó’ de pelear en un mercado donde la competencia le ganaba “por un dólar de diferencia”, en el precio. Hoy sabe que el mercado no se gana con “dólares” sino con fidelidad de la marca.
Ocultos en paredes de concreto, como si se trataran de arterias en el cuerpo humano, el cableado eléctrico y la ingeniería electrónica literalmente dan vida a un edificio. Permite monitorear y controlar los servicios, dar comodidad.
Conscientes del valor agregado en su actividad, i2E empezó hace un año una renovación integral. “Lo que buscábamos era ver cuál era nuestro elemento diferenciador, para que el cliente esté dispuesto a pagar un dólar más”, dice Wilfrido Obando, gerente y fundador de la firma tecnológica.
Para este ejecutivo de 59 años, todo esto supuso un cambio en la forma de ver el negocio, que nació hace 31 años en las aulas universitarias. Los primeros años de i2E transcurrieron entre los estudios de Obando y el desafío de abrirse campo y sumar clientes. La motivación: llegar a ser un empresario. “Siempre tuve claro que quería trabajar de forma independiente”.
Pero en medio de un mercado cada vez más competitivo, Obando se planteó la innovación. Lo primero fue realizar varios talleres donde propusieron un sistema integrado de gestión y trabajar en certificaciones de calidad (ISO 9000, 14000 y 18000 integrados a la vez), que están a pocos días de obtener y que han ayudado a “refundar a la firma”.
Otra fortaleza que identificaron es la estabilidad en el personal, que registra una rotación promedio de 20 años. Germán Baque, quien labora ya 25 años en el área administrativa, ha visto crecer a la empresa, “que ha tenido buenos y malos momentos, pero ideas nuevas y liderazgo nos ayudaron a salir y seguir adelante”, dice Baque.
Tras el proceso, además, quedó claro que no venden instalaciones eléctricas, sino soluciones adaptadas a las necesidades del cliente.
Pero dos cosas no han cambiado: la integridad como valor y el ascenso como premio al esfuerzo. El primer aspecto tiene que ver con ofrecer un servicio de calidad. “Que los clientes me llamen para dar más trabajo y no para hacer reclamos”, dice Obando.
Definir una política de ascenso en la empresa era fundamental, pues i2E es una empresa familiar. Obando explica que ha llenado algunos puestos gerenciales con miembros de su familia, pero preparados y con experiencia. Esto con el fin de formar a una generación que se haga cargo de la firma. En ella trabajan su hermano y tres de sus hijos.
El ingeniero comercial y en electrónica, Carlos Pino, uno de los hijos de Wilfrido Obando, empezó a trabajar en la empresa desde muy joven. Ahí ha sido desde ayudante de bodega, trabajador en los proyectos hasta chofer.
Pino, quien gracias a su esfuerzo llegó a ocupar el cargo de gerente comercial en i2E, comenta que trabajar en diversas áreas le sirvió para conocer mejor a la empresa.
Francisco Obando, otro de los hijos de Wilfrido, estudió ocho años fuera y trabajó en varios países, pero su objetivo de vida “no es solo ganar dinero, sino construir algo grande”. Ahora trabaja en este objetivo en la firma de su padre, donde es director de Desarrollo.
Hoy, i2E participa en 22 proyectos; de ellos, 12 son grandes como hospitales públicos, edificios, hoteles y dos proyectos en Yachay.
La experiencia en el sector hotelero le permitió a esta firma participar en el diseño del hotel de la cadena Eurobuilding que se construyen en Tababela, cerca al aeropuerto Mariscal Sucre.
Rodrigo Pérez, gerente general de Zarpeca Sociedad Anónima, propietaria del hotel, enfatiza en que i2E es una empresa seria. “Wilfrido fue muy acertado en el diseño y es una persona que se involucra de lleno en el proyecto. Nos aportó con muchas ideas”.
La compañía, además, ha instalado alrededor de 3 000 kilómetros en diseño de redes eléctricas en el país, entre otros productos.
Aunque ya realiza trabajos en Colombia y Perú, i2E busca convertirse en una empresa internacional, lo que implicará abrir oficinas en otros países.
La firma i2E cuenta con 160 empleados, la mayor parte son ingenieros y técnicos en electricidad y electrónica, y es su mayor valor agregado. Fotos: Vicente Costales / LÍDERES
