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  • Hernán De Ponti: ‘Aprendimos de la crisis de otros países’

    Sebastián Angulo

    Redacción Quito

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    Hernán De Ponti es el director Ejecutivo de Navent en Perú y Ecuador. En entrevista habla del negocio en la nación ecuatoriana.

    ¿Cómo está en Ecuador el negocio de anuncios en línea?
    A nivel Navent operamos en nueve países en más de 30 ciudades. Somos una empresa líder en clasificados ‘on-line’ a nivel regional. Tenemos una gran experiencia en este modelo de negocios y es poder facilitarle a los usuarios y clientes objetivos. Nosotros manejamos dos modelos de negocios: Multitrabajos, que es nuestro modelo de negocio para reclutamiento on-line. El otro es Plusvalía que es nuestra plataforma de búsqueda de propiedades.

    En el entorno recesivo del país, ¿cuál es la situación?
    Buscamos proporcionar a nuestros clientes la mayor cantidad de ‘leads’ posibles y de calidad. Cuando hablamos de ‘leads’ en la parte inmobiliaria nos referimos a la cantidad de personas interesadas en comprar una propiedad. Hoy cambiamos nuestro modelo de negocio y no estamos yendo a cantidad de ‘leads’ sino a calidad. Esta situación ya la vivimos en Argentina, Brasil o Venezuela, con situaciones más complicadas. Nuestra experiencia en estos países nos permitió estar preparados para la situación.

    Por la situación, ¿han disminuido anuncios en bienes raíces y han aumentado la búsqueda laboral?
    En la parte de Multitrabajos la oferta ha subido pero también la demanda se mantuvo. Las empresas siguen buscando personal, quizás al mismo nivel que en años anteriores.

    ¿En qué porcentaje ha subido la oferta laboral?
    En los últimos 12 meses, la oferta ha subido en un 25% a 30%. Cuando hablamos de oferta hablamos no solo de las personas que están buscando trabajo sino también de una mejora de su situación. Uno puede tener un trabajo estable o no, pero puede poner su CV en nuestra plataforma para poder tener una mejora. Y la demanda ha bajado solo un 5%, no ha disminuido mucho. Las empresas se toman más tiempo para definir el perfil porque hay mayor oferta en el mercado.

    ¿Cuáles son las cifras del sector inmobiliario?
    Los clientes siguen publicando porque necesitan vender y ya somos la mejor opción para los clientes en Ecuador. La oferta sigue subiendo, nosotros hoy tenemos mayor cantidad de anuncios que teníamos 12 meses atrás. Estamos hablando de un 18% a 20% más aproximadamente, lo que representa un número interesante. La demanda quizás ha bajado un poco, pero lo que nosotros estamos viendo, lo que nos pasa inversamente en Multitrabajos es que el usuario se toma más tiempo porque existe mayor oferta en el mercado.

    ¿En qué porcentaje ha caído la demanda en este caso?
    Puede ser en un 20 a 25%. Es complicado medir exactamente. Nosotros medimos en los últimos 12 meses y los usuarios ahora se demoran más tiempo en decidir qué casa quieren y quizás no haya bajado ese 25%. Tal vez cayó un 10 a 15% y los usuarios, al demorarse más tiempo, nos dan un porcentaje de caída mayor.

    Con estos porcentajes, ¿qué estrategias ha implementado la empresa?
    En comparación con otros países Ecuador está muy bien. Además tiene la ventaja de estar dolarizado, que el resto de la región no lo tiene. Nosotros le tenemos mucha fe a Ecuador, de hecho, seguimos invirtiendo en Ecuador. A diferencia de otras empresas nosotros aumentamos nuestra cantidad de personal, aumentamos nuestras inversiones.

    ¿Cuánto han aumentado?
    En personal estamos hablando de un 8% a 10% más. Hoy en día en Ecuador tenemos más o menos 50 personas; en principio de año teníamos entre 42 y 43.

    ¿Cuánto ha invertido Navent en este año?
    Es complicado decirlo porque nosotros tenemos muchas inversiones regionales. Invertimos mucho en la parte ‘on-line’ y no lo hacemos midiendo país por país. La inversión la hacemos a escala regional.

    ¿A nivel regional a cuánto ascienden las inversiones?
    A escala regional, en marketing y publicidad, este año se invirtieron por encima de los USD 20 millones y eso se reparte de acuerdo a las necesidades de cada país.

    ¿Como han afrontado el ciclo económico en la región?
    Eran situaciones previsibles, nosotros hemos estudiado mucho. Tenemos un equipo de finanzas que ve la situación macroeconómica de cada uno de los países. A inicios del año preparamos un plan de negocios, acorde a cómo va a ser el crecimiento o variación de cada uno de los países. A nosotros como empresa sinceramente no nos afectó. Crecimos en 103%, por encima de las expectativas.

    ¿En Ecuador en qué porcentaje están creciendo?
    Año a año crecemos en un 35%.Tenemos una proyección de entre el 18 al 20% para este año. Para el 2017 una proyección del 25 al 30%.

    El segmento de anuncios en línea ha ido incorporando nuevos actores, ¿cómo ven el negocio en el mediano plazo?
    Lo bueno de nuestro negocio es que todas las empresas que estaban invirtiendo fuertemente en la parte ‘off-line’ hoy migraron a la parte ‘on-line’. Todavía hay mucho por crecer, tanto en Ecuador como en muchos países de la región. Todavía la penetración de la región está creciendo.

    ¿Cuántos anuncios tienen publicados en Ecuador
    En Plusvalía 20 000, ya sea de venta o alquiler. Y en Multitrabajos se deben estar publicando mensualmente unos 80 000 puestos de trabajo.

    Foto: Patricio Terán / EL COMERCIO Hernán De PontiDirector Ejecutivo para Perú y Ecuador, en la base de operaciones de Navent en el país, en el norte de Quito.
    Foto: Patricio Terán / EL COMERCIO
    Hernán De PontiDirector Ejecutivo para Perú y Ecuador, en la base de operaciones de Navent en el país, en el norte de Quito.

  • Los recortes de personal generan tensión en los equipos de trabajo

    Arturo Castillo (O)

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    Las crisis económicas tienen mucho de parecido a las de salud. Son momentos cruciales, que exigen ponderación, valoración objetiva de la sintomatología, una estrategia para afrontar la situación, que no admitirá reconsideraciones a medio camino y un tránsito hacia la recuperación, que podría ser engañosa, sobre todo si el equipo médico pierde el enfoque y se relaja por el optimismo.

    A los economistas les gustaría creer que tienen muchas más certezas que los médicos. Que los signos de recuperación del mercado, los índices de consumo, la balanza de pagos, el PIB, las tasas de interés, el riesgo país, son elementos técnicos que les permiten tener certezas respecto de la recuperación de una economía en crisis.

    De otra parte, en economía ocurre algo que en el campo médico es inadmisible: el ocultamiento de la real condición del paciente. Concretamente, es bastante común que la situación económica de un país sea manipulada por intereses políticos. Cuando algún burócrata recurre al cliché de “nunca la economía ha gozado de tanta salud”, es tiempo de empezar a preocuparse.

    En el caso ecuatoriano, los empresarios saben que hay crisis; saben que deben tomar medidas. Lamentablemente, la primera de ellas consiste en recortar personal.

    El nerviosismo generalizado es uno de los aspectos más difíciles de controlar en estas circunstancias. Muchas personas imaginan los peores escenarios, se visualizan ya despedidas, sufriendo todas las calamidades que acarrea la desocupación en cualquier país.

    Las empresas, por su parte, guardan un silencio que genera zozobra, que pone a circular rumores de pasillo, cuando lo apropiado es dialogar francamente con los empleados.

    En realidad, no existe una forma inteligente y a la vez sensible para despedir a los trabajadores; tampoco funciona el pragmatismo puro. En la práctica, el achicamiento de la nómina puede volverse un asunto emocional.

    Ciertamente, hay un primer momento en el que se consideran aspectos reales, que tienen que ver con la estabilidad y la sostenibilidad de la organización, para lo cual hay que retener al personal técnicamente necesario; los que permitan seguir con el negocio.

    A ese primer tamizado le sigue el personal de apoyo, que empieza a ser menos importante y con los cuales el factor emocional puede tomar su propio curso.

    Y, por último, está la gente prescindible. Son aquellos trabajadores que estaban en capilla desde hace rato. La crisis es el momento ideal para hacer una purga empresarial, para deshacerse de los malos elementos, con un mínimo de sentimiento de culpa.

    Probablemente, algunos directores de RR.HH. se precian de ser técnicos e imparciales; bien por ellos. Sin embargo, en la medida en que no se están dando de baja máquinas inservibles, sino dejando en la desocupación a seres humanos, muchos de ellos cabezas de familia, lo predecible es que haya emociones de por medio.

    Es cierto que muchos jefes de personal, más allá de lo que piensen o sientan, deben obedecer las exigencias de la empresa, que está concentrada en la tarea de salvar el barco, aunque para ello haya que echar por la borda a unos cuantos sujetos.

    Si algún momento es propicio para aplicar aquello de “nadie es indispensable”, seguramente es este. En su fuero interno, muchos trabajadores saben que sus días están contados en la empresa.

    El recorte por áreas o departamentos es un procedimiento técnico, que de cualquier forma no excluye ciertas consideraciones subjetivas. Por ejemplo, si la elección es entre un empleado competente, pero conflictivo, demasiado independiente, y alguien de talento discreto, pero dócil y cooperador; sin duda, este último será quien sobreviva.

    Entre alguien que exaspera con su parsimonia y tendencia a dejarlo todo para después y aquel que prevé las situaciones, que trabaja a buen ritmo, la elección parece obvia. En definitiva, los antecedentes laborales, el proceder profesional y humano, serán puestos a prueba en tiempos complejos en cualquier economía.

    5,3 por ciento corresponde a la tasa de desempleo del segundo trimestre, según el INEC.
    5,3 por ciento corresponde a la tasa de desempleo del segundo trimestre, según el INEC.

  • Carlos Zegarra: La crisis sirve para replantear metas

    Sebastián Angulo.  (I)
    redacción@revistalideres.ec

    Entrevista a Carlos Zegarra. El consultor de PwC y experto encargado del área de Operaciones de la firma, analiza los efectos de la situación económica que atraviesa el país en las empresas; además recomienda planes para ser más eficientes y superar épocas complicadas.

    ¿Cómo está afectando la situación actual del país a las empresas?
    ​
    Como firma, tuvimos grandes aprendizajes luego de la crisis del 2008-2009, que afectó a Latinoamérica, en la que vimos que muchas de las empresas lo que hacían era eliminar costos en forma muy reactiva. Es decir, aplicaban estrategias muy típicas como la denominada “a todos por igual” en la que el presidente ejecutivo de la empresa se reunía con sus gerentes y decidían recortar 10% de los costos en cada uno de los departamentos. Y se cortaba de forma indiscriminada, tanto grasa como músculo. Eliminar los costos incorrectos es peor que no hacer nada.

    Cuatro sectores fueron en el primer trimestre del año los más afectados por la situación económica: alojamiento y servicio de alimentos, correo y comunicaciones, pesca de camarón y la construcción. ¿Cuál es la causa?
    ​
    Estos sectores son afectados naturalmente al inicio de una contracción económica. Por ejemplo, la construcción es el naturalmente llamado a ser golpeado cuando la economía se va contrayendo. Sectores como pesca son afectados porque están muy influenciados por mercados externos y por la pérdida de competitividad por un dólar fuerte. Mientras que los otros sectores de servicios se ven afectados por la reducción del consumo de la población. Estos sectores van a seguir siendo golpeados pero se van a sumar muchos más sectores de la economía, en el mediano plazo. La única diferencia de estos sectores con los demás es el sentido de urgencia al ser los primeros en ser afectados.

    ¿Cómo deben actuar estos segmentos?

    Deben ser muy cautos en las decisiones y, al ser los primeros en ser golpeados, deben resistir mucho más la tormenta. Por lo tanto necesitan tener una espalda más fuerte. Evitar reacciones rápidas como de la noche a la mañana, cortar personal sin hacer un análisis específico de qué tipos de mercados deben atender y qué tipos de mercados deben desatender; atender a los que más rédito dejan y desinvertir en los que menos.

    ¿Cuáles son las empresas que más recortes realizan en estas épocas y en qué cargos?

    No podría dar una tendencia como tal de un sector específico. Sin dudas, las empresas de servicios tienen un recorte importante de personal porque dentro de su categoría de costos el personal es muy importante porque requiere mucho talento humano para hacer lo que ellos hacen. También, las empresas de manufactura han tenido que hacer más pequeña su fuerza de trabajo, en las áreas comerciales y productivas

    Entonces, ¿no se debe recortar personal?

    El recorte de personal es lo más común. No estamos diciendo que en época de contracción económica no se debe recortar personal. Lamentablemente es uno de los costos más importantes dentro de las organizaciones y tarde o temprano van a ser afectados, pero esta medida debe ser inteligente, en especial en aquellos procesos que no me corten músculo, sino la grasa como tal.

    ¿Cuáles son los errores más comunes que cometen las empresas en épocas difíciles?

    El error más común es cortar personal a todos por igual. Otro error es “hervir el océano”, es decir, se busca recortar costos en toda la corporación, pero no se focaliza y al final la estrategia pierde fuerza. Otro de los errores es que el grupo directivo realiza grandes proyectos de reducción de costos. Además buscan aplicar proyectos de otras empresas exitosas y no apuntan a la razón que está generando procesos costosos. Cada empresa tiene su razón de ser de por qué genera procesos caros. La clave es poder identificar la fuente qué esta generando los costos, sin afectar el valor que la empresa genera al cliente.

    ¿Cuáles serán las tendencias en el mundo empresarial en los próximos meses?
    Vemos que esta crisis ha afectado al Ecuador de manera diferente que la del 2009. En esa época estábamos más preparados y los elementos externos eran diferentes. Además, hay muchos elementos internos ahora que afectan, por lo que es mucho más desafiante el momento actual. No vemos que la situación cambie mucho dentro de los 12 o 18 meses. De hecho, dependiendo de los sectores, esto puede ser mucho más exigente. No vemos que se revierta durante este lapso, no es algo de corto plazo. Las empresas deben aprovechar esta crisis también para ser más eficientes.

    ¿Los momentos difíciles sirven para replantear la empresa?

    Sin duda. La crisis genera el mejor momento para un replanteamiento. Es un momento para preguntarse si están haciendo lo suficiente para diferenciarse y para hacerse otras interrogantes. Pero las respuestas a las mismas deben ser muy planificadas, bien pensadas y no reactivas.

    ¿Cuáles han sido las empresas que han estado mejor preparadas?

    Sin dar nombres, hay empresas específicas y grupos empresariales que sí han aprendido del pasado. Empresas que independientemente que hayan estado en una época de bonanza siempre han tenido una cultura de control de costos permanente. No han necesitado una crisis que las tome por sorpresa. Son empresas que cuando fueron creciendo en ventas no crecieron en estructura y costos.

    ¿De qué sectores son?

    De manufactura de alimentos, empresas de servicios a escala local y el exterior, que han sido capaces de traspasar fronteras. Empresas de servicios tecnológicos y de consumo masivo que han podido moverse al exterior.

    ¿Y qué pasa con las empresas medianas que no han podido internacionalizarse?

    Las que han tenido la capacidad de reinventarse continuamente han soportado bien la situación. Las que no siguen haciendo las cosas de la misma forma. Es decir, atienden a diferentes sectores y buscan obtener un valor agregado a sus productos. Son empresas que han logrado integrarse a empresas grandes, convertirse en su proveedor estratégico.

    Hoja de Vida

    Su preparación. Posee una maestría en Administración de Empresas (Madrid-España) y ha llevado a cabo el programa de formación de líderes Genesis Park de PricewaterhouseCoopers en Berlín-Alemania durante la gestión 2007-08. Asimismo, ha realizado un posgrado para obtener el Certificado Europeo en Supply Chain Management.

    Experiencia.  Cuenta con cerca de 17 años de experiencia asesorando a empresas de diversas industrias en el desarrollo e implementación de estrategias. Su trabajo es alinear los objetivos corporativos con los procesos de negocio, la tecnología y los facilitadores organizacionales para alcanzar los objetivos planteados por la organización.

    Carlos Zegarra, consultor de PwC. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Carlos Zegarra, consultor de PwC. Foto: Diego Pallero / LÍDERES

  • El ensamblaje paga el precio del frenazo de la economía de Ecuador

    Redacción Quito
    Redacción Guayaquil

    Lo que hasta hace un año eran plantas de producción activas hoy se van convirtiendo, en ciertos casos, en galpones desocupados y con cajones arrumados. Esta imagen sirve para describir lo que ocurre en parte del sector ensamblador.

    Esta industria presentaba hasta hace un par de años una imagen favorable con anuncios de inversiones, generación de empleo y recorrido de autoridades. Pero desde mediados del 2015 el ensamblaje de teléfonos celulares, dispositivos electrónicos, vehículos y motocicletas, por citar cuatro ejemplos, se viene frenando y en algunos casos las plantas de producción dejaron de trabajar.

    En el segmento de teléfonos se encuentran situaciones extremas. Nueve de 10 ensambladoras agrupadas en la Asociación de Ensambladores de Electrónicos y Eléctricos del Ecuador cerraron su línea de producción o buscan trasladar sus operaciones al extranjero.

    En el armado de electrónicos como computadoras portátiles también hay una desaceleración. Esto ocurre por la aplicación de salvaguardias que han generado un mayor costo de los componentes utilizados en el ensamblado.

    La producción de vehículos y motocicletas también se ha frenado. En el primer segmento existe una caída del 58% en los primeros cinco meses del año; y las previsiones hablan de una caída anual de un 48% en el ensamblaje de vehículos. En motos existe una menor cantidad de unidades ensambladas.

    Para Andrés Robalino, director ejecutivo de la Cámara de Industrias, Producción y Empleo de Cuenca, el problema que enfrenta el sector ensamblador tiene errores en la política pública y en los sectores productivos. “Se pensó que con leyes e incentivos a la producción se iba a impulsar el desarrollo de diferentes industrias ensambladoras. Pero el problema es que no se modificaron vacíos de fondo que básicamente recaen en la competitividad”. En este punto, dice Robalino, la tarea es del sector privado capacitando al personal, innovando y adaptándose a los cambios del mercado.

    La producción nacional se redujo de 40 000 a 26 000

    Las salvaguardias arancelarias que rigen desde marzo del año pasado, con un 25% para la compra externa del CKD (piezas de motocicletas) es la principal razón que afectó al sector de ensamblaje de motos, señala Oswaldo Landázuri, presidente de la Asociación de Ensambladoras de Motos, y gerente comercial de la firma Metaltronic.

    En el primer semestre de este año, el sector ha llegado a producir unas 26 000 unidades; frente a las 40 000 ensambladas en el mismo período del año anterior, lo que significa una “reducción dramática” según el representante gremial.

    Esto desencadenó en que algunas marcas detuvieran por unos tres meses su producción. Fabián Zabala, gerente de la marca Motor 1, una de las principales ensambladoras en el país, indica que en su caso, en el primer trimestre de este año hubo una reducción del 70% en ventas comparado al mismo período del año pasado. De abril a junio de este año, la firma no armó motos en el país; contaba con un inventario de 10 000 motos armadas, en caso de emergencia. Y esta producción se ha comercializado en los últimos dos meses, en las que refleja un leve aumento de ventas dice Zabala.

    Motor 1, para septiembre del 2016, retomará el ensamblaje. El menor dinamismo de la economía ecuatoriana, un menor poder adquisitivo de los ecuatorianos y el aumento de la tasa de desempleo fueron tres factores que incidieron en las bajas ventas y en la producción del sector de motocicletas.

    Este escenario ha complicado a la industria. Para Landázuri, las salvaguardias y los impuestos que se deben cancelar por el armado de las motos, también encarecieron el producto. Lo que también asusta al consumidor final.

    Así en el valor total de una motocicleta el comprador termina pagando cerca del 50%, solo en impuestos de origen.

    El primero tributo que se paga es por el impuesto a la salida de divisas. Luego está el arancel, la salvaguardia, el impuesto al valor agregado y por último el impuesto a los consumos especiales.

    Con esto, los precios se incrementaron. Es decir, una moto que costaba USD 1 000, ahora se oferta en USD 1 250.

    La reducción de empleos es un síntoma del mal momento

    Los puestos de trabajo en el sector ensamblador y autopartista ecuatoriano se redujeron en 908 plazas, al pasar de 7 152 en el 2014 a 6 244 el año 2015, según la Cámara de la Industria Automotriz Ecuatoriana (Cinae).

    Esto ocurrió por la caída de la demanda de vehículos nuevos debido a la contracción de la economía y las bajas expectativas de los compradores respecto a conservar su empleo. En consecuencia, el sector automotor registra una menor producción de unidades en el país.

    En el país el ensamblaje de vehículos viene de caída: en el 2014 se produjeron 62 689 unidades; el 2015 se ensamblaron 48 926 autos; y entre enero y mayo del 2016 se registró un nuevo bajón del 58% en la producción.

    Según el director de la Cinae, David Molina, el país tiene una capacidad de producción de 120 000 vehículos entre las cuatro ensambladoras que operan en el país: Ómnibus BB, Aymesa, Ciauto y Maresa. Esta última, sin embargo, está parada desde diciembre del año pasado. Molina calcula que este año se ensamblarán cerca de 25 000 vehículos.

    Nueve fabricantes cambian sus planes de trabajo

    Nueve de 10 ensambladoras de celulares agrupadas en la Asociación de Ensambladores de Electrónicos y Eléctricos del Ecuador (Aede 2) cerraron esta línea de producción o buscan trasladar sus operaciones al extranjero. Así lo asegura Alex Flores, vicepresidente de este gremio.

    Dos factores influyeron: el aumento de cuota local en el CKD (piezas de un celular) del 10% al 20% y la ampliación del cupo de importación de celulares que rige desde el 2012. Para Gabriel Garcés, gerente de DME, el último factor fue la “estocada final”. Desde enero dejó de armar celulares y la línea de producción cerró.

    Mientras que Paúl Escobar, gerente de Ciro Smart, analiza si cambia de línea de negocio, para fortalecer otras que mantiene hace más de un año, como la de software.

    Según información del Ministerio de Industrias, en el país existen en la actualidad seis ensambladoras de celulares activas, con importaciones y ensamblaje de CKD.

    El 40% de los monitores son ensamblados en el país

    El ensamblaje de televisores en el país goza de buena salud, en cierta medida porque el sector está muy concentrado. La firma Audioelec, que abrió en el 2008 con una moderna planta de ensamblaje en el cantón Durán (Guayas), concentra por ejemplo el armado de diferentes modelos de televisores pantalla plana de las marcas Sony, Riviera, Tekno, Diggio e Innova, en igual número de líneas de ensamblado. Según la firma, el desarrollo de nuevos productos es constante.

    Audioelec llegó en el 2015 a un acuerdo con Sony para el ensamblaje de sus modelos, un proceso que ha implicado una inversión superior a USD 3,7 millones. Voceros de Sony prefirieron no pronunciarse sobre la evolución de las ventas de sus televisores en el país este año, pero durante el anuncio de su alianza para ensamblar sus equipos en Ecuador, directivos de la firma detallaron que solo el 20% de sus equipos que se comercializan en el país son importados.

    La planta de Audioelec tiene la capacidad de ensamblar entre 500 y 800 unidades de televisores diarios de esta marca japonesa, lo que según la firma la convierte en la cuarta más grande en el continente americano.

    Según la Asociación de Almacenes de Electrodomésticos del Ecuador, actualmente el 40% de los televisores que se comercializan en locales de venta son ensamblados en el país. El incremento del pastel en la venta de estos equipos es un 5% superior a lo registrado en diciembre del 2015, según el gremio.

    Gabriela Uquillas, asesora tributaria de la Cámara de Comercio de Guayaquil, considera que la imposición de salvaguardias a la importación de estos equipos, más otras medidas similares del Gobierno, condujeron a una re­ducción en el ingreso de equipos de TV de otros países.

    El costo de ciertas partes complica el armado de equipos

    Las ensambladoras nacionales de computadoras arman estrategias para enfrentarse a un encarecimiento de los componentes importados que son usados para armar portátiles, equipos de escritorio y los denominados equipos todo en uno.

    El costo de un grupo de ítems utilizados para el ensamblaje de computadoras se incrementó desde marzo del 2015, tras la decisión del Gobierno de imponer sobretasas arancelarias precisamente con la intención de reducir las importaciones para alrededor de 30 subpartidas relacionadas con el sector de la computación.

    Esto se aprecia en una marcada reducción de las importaciones de componentes electrónicos para computadoras. Entre enero y mayo pasado, por ejemplo, llegaron al país 1 430 toneladas de estos componentes, por un valor de USD 35,8 millones. En el mismo período del 2015, la importación fue superior, con 2 297 millones de toneladas y más del doble en divisas: USD 74,8 millones.

    La caída de las importaciones también se observa en las tarjetas inteligentes usadas en las computadoras. Mientras en los primeros cinco meses del 2015 se importaron USD 10,5 millones en estos dispositivos, en el mismo periodo del 2016 el montó bajó a USD 4,6 millones.

    Para ensambladoras nacionales, el negocio de armar estos equipos se complica debido a que el elevado precio de los componentes reduce considerablemente sus márgenes de ganancias.

    Pier Mera, jefe de Ventas de Compuvisión, una mediana empresa que ensambla computadoras genéricas desde el 2013 en Guayaquil, dice que decidieron reducir el armado de equipos, tratando de no trasladar el incremento del componente importado al cliente. “Para mantener las ventas, estamos incluyendo otras prestaciones, como mayor capacidad de memoria interna”.

    Firmas grandes como Cartimex, que ensambla y comercializa una serie de productos tecnológicos bajo el paraguas de la marca Xtratech, dirige su estrategia hacia la diversificación de su oferta y la creación de productos con mejores prestaciones, como computadoras con mayor capacidad de procesamiento.

    La ensambladora Ómnibus BB tiene sus instalaciones en el norte de Quito. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES
    La ensambladora Ómnibus BB tiene sus instalaciones en el norte de Quito. Foto: Pavel Calahorrano / LÍDERES

  • Sí se puede ahorrar en época de crisis

    Gabriela Coba

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    Actualmente el Ecuador está pasando un momento difícil, económicamente hablando. Según el Fondo Monetario Internacional la economía del país caerá un 4,5% en el 2016. Eso debido a varios factores como el precio del petróleo, la crisis mundial y el terremoto del 16 de abril. Por motivo de este último en el país se han tomado varias medidas económicas.

    Desde el 1 de julio se inició con el aporte solidario, además el 2 de junio se incrementó 2 puntos en el Impuesto al Valor Agregado (IVA). Por estas razones son varios los ecuatorianos que se han planteando economizar al momento de comprar, pero ¿cómo hacerlo de manera inteligente?

    Patricia Calle, coordinadora del Programa de Educación Financiera de Mutualista Pichincha nos da algunos consejos para ahorrar en tiempo de crisis.

    1.- Diferenciar entre necesidad y deseo

    Al momento de querer compra algo se debe establecer si eso es una necesidad o un deseo. Si se determina que es lo primero, evidentemente hay que adquirirlo. Pero, si es un deseo Patricia Calle recomienda aplazar su compra.

    Necesidades son alimentos, trasporte, educación. Mientras que un deseo son golosinas, algunos artículos tecnológicos o cosas no indispensables, explica Calle.

    2.- Elaborar un presupuesto

    Antes de salir a hacer compras se debe hacer una lista de lo que se va a comprar, para no divagar al momento de esta en la tienda y adquirir cosas que no se necesitaban. “Es recomendable que cuando se hacen compras del hogar se pague basándose en un presupuesto, en una lista”, dice Patricia. Es importante que el monto que se establece no varíe, tratar de ajustarse a el lo máximo posible.

    3.- Cambiar los hábitos de compra

    Salir de compras debe ser una actividad para adquirir aquello que hace falta. No se deben hacer compras por paseo o para eliminar estrés, ya que puede ser contraproducente. Al ir al centro comercial el fin de semana con la familia puede significar gastar dinero en cosas que no estaban planificadas y por lo tanto tener que recortar el presupuesto de otras cosas o actividades.

    Patricia además dice que dentro de los hábitos de compra que se deben tener para ahorrar está el “aprender a ubicar los días de promociones”.

    4.- Aprovechar las ofertas

    Las porciones pueden ser grandes aliadas de los ahorradores si se las sabe manejar. Para constatar que la oferta sea real se debe comparar el precio anterior, en facturas de días previos, o comparar entre locales. Además, la coordinadora del Programa de Educación Financiera dice que “no se debe compra las cosas solo porque están en oferta”.

  • La universidad ecuatoriana se acopla a la economía actual

    Redacción Quito 

    La universidad ecuatoriana siente los efectos de la desaceleración económica del país y para contrarrestarla elabora estrategias.

    Xavier Fernández, rector de la Universidad Internacional del Ecuador (UIDE), sostiene que el sector no está exento de los problemas económicos del país. “La educación es un servicio que las familias se esfuerzan por mantener, pero ya hay una afectación. El año pasado en la UIDE ya hubo una reducción de aspirantes en un 10%, es preocupante como cualquier otro sector de la economía”.

    La UIDE tuvo este año un presupuesto de USD 22 millones. Su rector agrega que no hay déficit, ni deudas. “Estamos bastante saludables. Pero hay que prever cualquier situación y para eso entre los planes están mantener la planta docente y ofrecer becas”.

    En la Universidad San Francisco de Quito (USFQ) también hay expectativa. Su rector, Carlos Montúfar, dice que en el período agosto-mayo no se registraron problemas económicos. “Ahora estamos pendientes por lo que ocurra el próximo año académico que inicia en agosto. Los padres de los estudiantes también tienen incertidumbre por la situación económica y nosotros dependemos de lo que pagan los padres”.

    La USFQ cuenta con un presupuesto anual de unos USD 60 millones y planea aplicar estrategias como levantamiento de fondos, apalancarse en la banca privada, entre otras. “El presupuesto depende del número de estudiantes”, dice el rector de la USFQ que tiene unos 8 000 alumnos.

    Para el director financiero de la Universidad Católica de Quito (PUCE), Javier España, la clave es generar nuevas formas de generar ingresos, sin pensar en el lucro. Como ejemplo menciona servicios a la ciudadanía con los laboratorios de la entidad.

    Además, la PUCE -que maneja un presupuesto de USD 103 millones- se ha enfocado en ser más eficiente y en reducir en un 10% aranceles que se cobraban por uso de laboratorios, salidas de campo, etc. “El punto es ser más eficiente en el manejo de los recursos”.

    Wilson Araque, director del área Académica de la Universidad Andina, coincide con España. El reto, asegura, está en actuar de manera eficiente. “La eficiencia significa utilizar de forma óptima los recursos del Estado o la autogestión”, señala Araque.

    Estudiantes de Universidad Internacional del Ecuador que estudian Ingeniería Automotriz. Foto: Cortesía UIDE
    Estudiantes de Universidad Internacional del Ecuador que estudian Ingeniería Automotriz. Foto: Cortesía UIDE

  • Unas 8 000 empresas han cerrado en Venezuela en los últimos 20 años, según gremio

    Agencia EFE

    La Confederación Venezolana de Industrias (Conindustria), la principal organización gremial industrial de Venezuela, estimó hoy, 16 de mayo, que en el país petrolero cerca de unas
    8 000 empresas han cerrado en los últimos 20 años.

    «Presumimos que hay en comparación con 1996 cerca de 8 000 empresas menos, lo cual es dos terceras partes menos que las que hubo entonces», aseguró en una entrevista con el canal privado Televen el presidente de Conindustria, Juan Pablo Olalquiga.

    El líder gremial, que asegura que los cierres son en buena parte responsables de la disminución en la producción, afirmó que la clausura de muchas de estas industrias se debe a los controles y pocos estímulos que, dijo, el Ejecutivo venezolano da al sector.

    «Ante el fracaso que estamos teniendo, el Ejecutivo tiene que darse cuenta», agregó. A esto Olalquiga sumó la disminución de la producción y puso como ejemplo que «para el cuarto trimestre de 2015 se estaban produciendo al 43% de su capacidad histórica», según los números que maneja Conindustria.

    «En el primer trimestre de 2016 estamos muy por debajo», dijo el empresario, quien indicó que aún no conoce con precisión los datos de este año.

    Venezuela atraviesa una complicada situación económica producto de la caída de los precios del petróleo que han mermado un 70% de los ingresos del país, que depende en más de un 90 % de la venta del crudo.

    Los problemas de escasez y desabastecimiento, especialmente de productos básicos y medicinas, son los principales inconvenientes que afectan a los venezolanos, que deben a diario hacer largas filas en las tiendas para adquirir los artículos necesarios conforme a un plan de regulaciones establecido por el Ejecutivo para adquirir las mercancías.

    El pasado 29 de abril, Empresas Polar, el mayor productor de alimentos en el país caribeño, paralizó las operaciones de todas sus plantas de cervecería por falta de materia prima y divisas.

    Maduro, que anunció un estado de excepción y emergencia economía para atender la situación del país, aseguró ayer que ya «llegó la hora» y él está «listo» para tomar las empresas que hayan sido paralizadas por sus dueños y entregárselas a los trabajadores.

    Los problemas de escasez y desabastecimiento, especialmente de productos básicos y medicinas, son los principales inconvenientes que afectan a los venezolanos. Foto: Archivo EFE
    Los problemas de escasez y desabastecimiento, especialmente de productos básicos y medicinas, son los principales inconvenientes que afectan a los venezolanos. Foto: Archivo EFE

  • La morosidad se acentúa en el consumo y en el microcrédito

    Redacciones Quito y Cuenca

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    Los indicadores de morosidad vienen creciendo y esto genera análisis en el sector financiero. Según cifras de la Asociación de Bancos Privados del Ecuador (ABPE), el promedio de la cartera impaga creció de 3,4% en marzo del 2015 a 4,6% en el mismo mes de este año.
    El aumento es de 1,2 puntos en 12 meses año. Para Julio José Prado, director ejecutivo de la ABPE, el dato aún no es preocupante y es entendible dentro del entorno económico actual que vive el país.

    Al revisar las cifras con mayor detalle se encuentra que existen segmentos con una morosidad más alta que otros. En créditos de consumo, por ejemplo, el índice en marzo del 2015 estuvo en 6,5% y para marzo de este año subió a 9%. Otro segmento en el que la morosidad se eleva es el microcrédito que pasó de 6,2 a 6,9% en el mismo período.

    Los datos de la ABPE también dejan ver segmentos que mantienen una cartera impaga baja. El crédito comercial registraba hasta el tercer mes de este año una morosidad de 1,4% y el de vivienda de 2,9%. “Esos dos créditos específicos están con baja morosidad. En el comercial la gente se cuida para no perder su capacidad de crédito en el futuro y en lo que es vivienda la gente cuida mucho sus pagos porque se trata de su casa. Es lo primero en lo que las personas tratan de estar al día”, asegura Prado.

    El director del gremio banquero agrega que en todas las líneas de morosidad se registró una reducción entre febrero y marzo. “Esto significa que las personas se han puesto al día con algunas líneas de crédito y también implica que la cantidad de créditos aumentó ligeramente entre esos meses”.

    Las entidades financieras reconocen el incremento de la morosidad en sus carteras de crédito. Banco Pichincha asegura que la contracción económica que se evidencia desde el año pasado en la mayoría de sectores económicos y productivos del país ha provocado que la tasa de morosidad experimente un crecimiento.

    En esta entidad, el índice de morosidad se situó en el 4,05% al cierre del año 2015. Según este banco, en vista de que la situación económica se mantiene, los indicadores de morosidad experimentaron un incremento en el primer trimestre del año. En marzo, estos se ubicaron en 6%.

    En Banco Pichincha, los créditos que han evidenciado un mayor deterioro son aquellos destinados para consumo y microempresa. “Estos son segmentos que históricamente han registrado una tasa mayor de morosidad y la tendencia se mantiene en la situación actual”, asegura la entidad.

    El presidente de Banco Pichincha, Antonio Acosta, dio a conocer semanas atrás, en una entrevista en Radio Quito, que la actual situación económica afecta a la gente que no puede pagar sus cuotas. “Hay personas que han perdido empleo y no pueden pagar. Ahora le corresponde a todos los bancos entrar en programas de reestructuración y reforzar los provisiones para cargar a esas provisiones la cartera que no se pueda cobrar”.

    Otro actor del sistema financiero que mira con detalle la situación es Banco Solidario. Esta entidad señala que sus índices de cartera impaga han crecido, tal como ocurre en el sistema financiero en general y en medio de la difícil situación económica. En su caso la línea de crédito que mayor morosidad registra es la de consumo.

    Ante esta situación las entidades aplican estrategias para ayudar a sus clientes. Banco Solidario explica que siempre se preocupa de que la cuota esté asociada a la capacidad de pago del cliente.

    La entidad complementa esa precaución con asesoría y educación financiera sobre todo en planificación. La idea, sostiene el banco, es evitar el sobreendeudamiento y manejo del flujo de caja en el caso de los microempresarios. “Además, motivamos a aquel cliente que puede estar frente a un problema, para que se acerque al banco y analicemos formas para mantener su crédito al día”.

    El tema de la morosidad es particular en las provincias más afectadas por el terremoto del 16 de abril. Según la ABPE, en Manabí el índice de morosidad estaba en marzo en 6,6% y en Esmeraldas llegaba al 11,7%.

    En esas provincias se espera que los índices se eleven. Según la Superintendencia de Bancos esto dependerá del segmento y la ubicación. “No todos los sectores fueron afectados de la misma forma” asegura el organismo.

    La morosidad subió, pero hay más control

    La morosidad aumentó en las cooperativas de ahorro y crédito del Ecuador. En las 24 entidades, que se ubican en el primer segmento (con más de USD 80 millones en activos) este indicador se incrementó de 5,58 a 7,05%, en el período octubre de 2015 – marzo de 2016, de acuerdo con estadísticas de la Superintendencia de Economía Popular y Solidaria (SEPS).

    Según el director de la Unión de Cooperativas de Ahorro y Crédito del Sur (Ucacsur), Juan Pablo Guerra, este sector no puede estar divorciado de la situación económica complicada por la que atraviesa el Ecuador.

    Por este factor, agrega, los socios de las cooperativas pueden verse afectados en sus ingresos y priorizarán sus gastos. “En esa medida uno de los temas que más puede afectarse es el cumplimiento de las obligaciones de crédito y pueden existir retrasos de días en los pagos”.
    En las 33 instituciones del segmento 2 (entre USD 20 millones y 80 millones en activos), el índice se incrementó de 11,57 a 13,76%, en el mismo período. Guerra explica que el mayor nivel de morosidad en las entidades del segundo segmento con relación al primero se puede atribuir a la diferencia en el tamaño de estas entidades financieras.

    Las del primer segmento tienen una mayor cantidad de oficinas en varias zonas, más volumen de cartera y eso produce un menor riesgo en la morosidad.

    Es decir, una entidad que tenga oficinas en varias ciudades será menos afectada en una crisis o desastre como el terremoto que se registró en Manabí y Esmeraldas, que una cooperativa que solo tenga locales en dos urbes y uno de esos esté en la zona afectada.

    Las cooperativas no han dejado de otorgar crédito, pese a las condiciones del país, a diferencia de otros sectores financieros, dice Guerra. De acuerdo con datos de la SEPS, las entidades de los segmentos uno y dos concedieron préstamos por USD 5 128 millones en marzo de 2015 y por USD 5 288 millones en marzo pasado.

    La cartera está concentrada, principalmente, en el microcrédito y consumo. “El riesgo puede ser inminente en todos los tipos de préstamos…”. En un préstamo de consumo, al no ser productivo, el pago depende de la capacidad de la familia y si alguien pierde su empleo hay problemas, dice Guerra. En el caso del microcrédito, en cambio, su cumplimiento está sujeto a la dinámica del negocio.

    Guerra señala que si bien la concesión de préstamos aporta al desarrollo o recuperación del país, puede afectar al índice de morosidad si hay retrasos.

    Por esta razón, asegura el representante gremial, las cooperativas de ahorro y crédito buscaron reforzar los esquemas, los análisis crediticios y los criterios de calificación del socio solicitante, antes de conceder los préstamos. “Fue un esfuerzo grande en tecnificarse, dar un seguimiento adecuado y crear mecanismos que permitan la recuperación efectiva y rápida de la cartera”.

    En la actualidad, señala Guerra, es necesario trabajar en una modificación del esquema de la constitución de las provisiones, criterios de calificación de la cartera, esquemas para refinanciamiento y reestructuración de la cartera, entre otros aspectos.
    Según él, las expectativas del sector están centradas en generar una diversificación de la cartera y aportar a la recuperación económica del país.

    La planificación es crucial

    El consumo prudente. Analistas financiero y especialistas señalan que para combatir la morosidad la clave está en la prudencia.

    Por ello, el editor de Análisis Semanal, Alberto Acosta Burneo, explica que las personas deben mantener el nivel de endeudamiento por debajo del 30% de sus ingresos. “La tercera parte del sueldo debe destinarse al pago de deudas. No hay que gastar en artículos innecesarios”.

    El analista económico cree que para salir de mora es importante planificar mensualmente el presupuesto, analizar qué gastos se pueden suprimir y realizar una lista diaria en la que se especifique el consumo diario.

    Acosta Burneo añade que hay que evitar las compras de impulso. Es decir, controlar el presupuesto y regirse a ello.

    Para Sandra Muñoz, coordinadora académica de la carrera de Finanzas de la Universidad de las Américas (UDLA), la falta de recursos económicos y el aumento del desempleo influyen a que las personas no tengan el sustento económico y caigan en mora en la banca.

    Una opción para solucionar este inconveniente, según Muñoz, es flexibilizar las condiciones de los créditos. Además, sugiere buscar alternativas de refinanciamiento que permitan opciones de cobro para el usuario.

    La docente universitaria cree que el ciudadano debe tener conciencia financiera personal. Es decir, tener un control de los gastos recurrentes a futuro y la certeza de los ingresos reales. “Hay que tener en cuenta todos los rubros a pagar, no solo los evidentes. Esto bajo una planificación mensual y a futuro”, puntualiza Muñoz.

    La catedrática recomienda además que para salir de una situación de morosidad se debe tener herramientas efectivas para solventar el endeudamiento. “No se debe endeudar en un lado por pagar otro”, enfatiza. La clave está en la planificación anticipada, refuerza la experta en finanzas.

    Con esto coincide Mauricio Pozo. El analista económico considera que los ciudadanos deben trazar un flujo de caja con sus ingresos y gastos, con las fechas de cuándo se recibe y salen estos rubros de los ahorros familiares. “Si hay inconvenientes, lo mejor es acercarse a las instituciones bancarias o entidades que tienen obligaciones para buscar un plan de refinanciamiento de pagos”.

    Pozo cree que los consumidores deben ser más cautos no solo con los valores a cancelar en una compra, sino también con respecto a los canales y opciones de pago. “Lo ideal es planificar los gastos hasta nivelar las deudas”, concluye el experto.

    En Banco Solidario se desarrolla un programa de educación financiera entre sus clientes. En esta entidad los créditos de consumo son los que mayor morosidad registran. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
    En Banco Solidario se desarrolla un programa de educación financiera entre sus clientes. En esta entidad los créditos de consumo son los que mayor morosidad registran. Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES

  • Johhannes Ritz: ‘La crisis une a la empresa familiar’

    Pedro Maldonado

    Editor del Semanario LÍDERES

    Entrevista a Johhannes Ritz, director de Courage Group para América Latina. 

    ¿Cómo afronta una crisis una empresa familiar?
    ​
    La empresa familiar siempre tiene el problema o la complejidad de que la familia crece. En Ecuador hay familias muy grandes de varios hermanos con tres o más hijos y eso hace que la complejidad sea grande. Entonces, el primer reto es coordinar con toda la familia para ponerse de acuerdo sobre lo que se quiere hacer con la empresa. Eso a veces es un tema que no es fácil y esto se agrava en un momento de crisis porque normalmente si la familia crece y la empresa crece, normalmente no hay problemas ni conflictos y las cosas marchan bien. Pero en el momento en que las cosas se complican con una crisis, la empresa tiene menos ingresos y eso perjudica al negocio. Allí surgen los problemas por el lado de la familia porque se culpan entre los miembros y empiezan conflictos.

    ¿Qué hacer para superar los conflictos y evitar que eso afecte a la empresa?
    ​
    La recomendación es tener claro que los conflictos surgen por la situación económica, por la dinámica de la economía en un momento determinado. Si la familia está consciente de que existe un momento económico difícil es más fácil tranquilizarse y evitar la pelea. Suele pasar que la familia se puede unir más para trabajar en favor del negocio.

    ¿Esta situación es la misma para cualquier empresa familiar a escala global?
    ​
    Claro, enfrentan los mismos problemas independiente de donde se ubiquen.

    ¿Cómo hacer que la empresa crezca en momentos de crisis?

    Allí se encuentran tres claves: innovación, alianzas estratégicas e internacionalización. Son tres herramientas que deben tener en cuenta las compañías. En innovación el mensaje es que para innovar no siempre es necesario invertir mucho dinero; se puede innovar el modelo de negocios, en replicar algo que ya existe. Nosotros manejamos un modelo que empieza con la palabra ‘re’. Esto es rehacer, rediseñar, reiniciar… Hoy el capital es escaso y buscamos compartir el mensaje de que se puede innovar con bajo capital.

    ¿Que tan abiertas son las empresas familiares ante estas sugerencias o consejos?

    Una cosa es no querer compartir mucha información y otra es absorber información. Hemos visto que las empresas están interesadas en comprender y aprender más herramientas. Lamentablemente la mayoría de empresarios no se ha formado en este tema, eso no se enseña en las universidades, además hay escasa oferta de capacitación en este sentido. Esto es necesario porque en Ecuador el 90% de las empresas son familiares.

    En el país se habla en los últimos años sobre el gobierno corporativo como una manera para que la empresa familiar mejore su giro de negocios.

    El gobierno corporativo es un tema importante, pero hay que aclarar que esta herramienta integra directores externos y eso es distinto a la estructura de la empresa familiar tradicional. Es bueno adoptarlo, pero más importante es el proceso. Vemos a veces que los empresarios adoptan un proceso para formar el gobierno corporativo en su compañía, pero eso a veces queda en el cajón del escritorio. Lo importante es poner énfasis en el proceso, coordinar con la familia y tener una visión de largo plazo. Hacer un protocolo en papel es fácil, pero hay que vivir ese documento, llevarlo a la práctica. No bastan las estructuras si no hay una decisión en común en la familia.

    ¿Qué más pueden hacer las empresas familiares en tiempos de crisis?
    ​
    Otro punto es el de las alianzas estratégicas. Para crecer muchas veces no se cuenta con el capital suficiente y puede funcionar el trabajo en conjunto con otras empresas familiares que comparten los mismos valores. Esto se puede aplicar en las zonas afectadas por el terremoto, por ejemplo. Aliarse siempre es una opción interesante. Y otro tema es la internacionalización, aunque no aplica para todas las compañías. La internacionalización se complementa con la diversificación. Para todo esto hay que ser inteligente y minimizar el riesgo.

    Los empresarios deben ser inteligentes, cautelosos…

    Primero, la familia debe estar unida, no pelearse en medio de la crisis. Luego, buscar estrategias inteligentes y ver cómo mantenerse y cómo crecer. Allí entra la innovación para adaptar el modelo de negocio. También vemos que si se quiere subsistir a largo plazo es necesario diversificar y no solo quedarse con el negocio inicial porque tarde o temprano llegará a un tope de crecimiento. En algún momento toca salir, buscar nuevos caminos, nuevos mercados, nuevas tecnologías. Esto hay que hacerlo de manera inteligente, no alejarse mucho de lo que ya hace la empresa.

    ¿Hay que conocer los límites y tratar de expandirlos con buen criterio?
    ​
    En este punto tiene un rol fundamental la próxima generación de la familia. Saber incluir a los más jóvenes es el gran reto. Esto implica motivarles y allí el emprendimiento es una herramienta fantástica. Hemos visto que los chicos de la nueva generación de una familia emprenden algo relacionado con la empresa matriz y no necesariamente entran en el día uno como jefe de la empresa; esto es bueno porque un error al arrancar puede ser muy costoso. Lo ideal es que luego de formarse ellos pueden emprender y aprender sobre negocios, y así apoyar a la empresa familiar. Esa es una manera inteligente de pasar el relevo en la compañía.

    A esta coyuntura de la contracción y el terremoto se suman nuevas leyes. ¿Qué impacto puede haber?
    ​
    Percibimos que todo el mundo está preocupado y hay una suerte de parálisis en las inversiones. A eso se suma las elecciones del 2017 y eso genera incertidumbre. Pero hay que ver que los empresarios de Ecuador saben cómo manejar esto desde hace décadas. Hay que recordar lo que se hizo antes y ser adaptable al cambio. Y con las nuevas leyes el impacto aún está por verse.

    Hoja de vida
    ​
    Principales cargos    . Docente de empresas familiares e investigador en el Munich Business School. Es docente de la Universidad Internacional del Ecuador.Trabajó en proyectos de internacionalización e innovación para empresas como AUDI, Daimler y Sothys.

    Su formación. Tiene maestrías en Marketing Internacional e Innovación y Emprendimiento de Florida International University y Munich Business School. Cursa un PhD en Economía aplicada en la Univ. de Amberes (Bélgica).

    En Quito.  Participó en la segunda cumbre de empresas familiares, organizada por la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano-Alemana con la Universidad de Munich Business School, Semiteg y Courage.

    Johhannes Ritz, director de Courage Group para América Latina habla sobre las tareas de las compañías familiares en medio de una crisis económica. Diego Pallero / LÍDERES
    Johhannes Ritz, director de Courage Group para América Latina habla sobre las tareas de las compañías familiares en medio de una crisis económica. Diego Pallero / LÍDERES

  • Casos de recesión en América Latina responden a factores internos, según el FMI

    Agencia AFP

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    Las condiciones externas aún lastran el crecimiento en América Latina y el Caribe, pero varios países están en recesión fundamentalmente a raíz de factores internos, estimó este viernes 15 de abril del 2016 el Fondo Monetario Internacional (FMI) .

    En un artículo publicado en el blog del FMI, Alejando Werner, economista jefe de la entidad para el Hemisferio Occidental, afirmó que la mayoría de los países latinoamericanos y del Caribe están adaptando sus economías a un escenario con precios bajos de materias primas.

    En esos países, apuntó Werner, la transición a una economía con precios deprimidos de commodities se realiza de forma “ordenada”, con “una combinación de políticas que respaldan un elevado nivel de empleo y un crecimiento moderado”.

    Sin embargo, economías importantes de la región deberán terminar el año en recesión, que en el caso de Brasil deberá llegar a un -3,8%, una contracción igual a la que ya había experimentado el año pasado.

    En la opinión de Werner, la caída en los precios internacionales del petróleo y de las principales materias primas representa un “lastre” para varios países, aunque esos casos de contracción obedecen a “factores internos”.

    En el caso de Brasil, la continuidad de la contracción se debe a “ una combinación de desaciertos en la aplicación de políticas, fragilidades macro económicas ” y un conflictivo escenario político.

    “El deterioro de la posición fiscal y la dinámica de la deuda pública incidieron con fuerza en el derrumbe de la confianza”, añadió.

    En tanto, Argentina, la tercera mayor economía de la región, inició a fines de diciembre una “ambiciosa y muy necesaria” transición para eliminar distorsiones y desequilibrios, con un conjunto de medidas que mejoran las perspectivas de medio plazo pero que permiten proyectar una evidente desaceleración este año.

    El FMI prevé que Argentina cerrará 2016 en retroceso de -1,0%, después de hacer cerrado el año anterior con crecimiento de 1,2%.

    En Venezuela, la situación mantuvo la tendencia al deterioro ante “distorsiones de políticas y desequilibrios fiscales que siguen sin resolverse”.

    En compensación, toda la región de América Central y el Caribe volverá a beneficiarse este año de una recuperación de la economía estadounidense. La baja en los precios del petróleo resulta beneficioso para los países caribeños, importadores de crudo.

    En general, señaló Werner, toda la región sigue “vulnerable” a una desaceleración mayor en China, nuevas caídas en los precios de las materias primas “ y un nuevo deterioro de la situación en Brasil ” .

    Para el experto, este cuadro deja a los formuladores de política económica en los países exportadores de materias primas ante el desafío de “ reubicar la mano de obra y el capital fuera de los sectores intensivos en recursos naturales”.

    La directora gerente del FMI, Christina Lagarde. Foto: EFE
    La directora gerente del FMI, Christina Lagarde. Foto: EFE