Bolivia denunció el martes 16 de febrero del 2016 un complot de EE.UU. para afectar la imagen del presidente Evo Morales y perjudicar los millonarios negocios de empresas de chinas, razón por la que estudia la expulsión del máximo representante diplomático estadounidense en el país.
El ministro de la presidencia, Juan Ramón Quintana, aseveró en una conferencia de prensa que ese es el trasfondo de las denuncias realizadas hace unas dos semanas por el periodista Carlos Valverde, sobre la relación entre el presidente Evo Morales y su expareja sentimental Gabriela Zapata.
Zapata, una joven abogada, es en la actualidad gerente comercial de la firma china CAMC que se adjudicó contratos en Bolivia por unos 560 millones de dólares y que según la oposición no siguió trámite regular de adjudicación.
“Lo que se trata es de desacreditar la inversión china en Bolivia, en América Latina, este es un ataque alevoso de Estados Unidos, por supuesto contra Bolivia” , afirmó Quintana, quien argumentó que la política del izquierdista y estatista Morales genera una gran incomodidad en Washington.
Las acusaciones se registraron en las puertas de un crucial referendo que se realizará el domingo en Bolivia para aprobar o rechazar una reforma constitucional que permitirá a Morales postular a una nueva reelección, cuando concluya su mandato en 2020.
Las denuncias -según el ministro- tiene el primer fin de afectar al presidente Morales, involucrándolo en actos de corrupción y segundo “tratar de afectar la presencia de la República Popular de China, no solamente en Bolivia, sino en América Latina” . “Es una operación encubierta”, aseguró la autoridad, pues -dijo- EEUU usó al periodista Valverde.
Varias firmas chinas, como la CAMC, ejecutan estratégicas obras en Bolivia, como una planta de litio en el Salar de Uyuni (suroeste) , una fábrica de azúcar, carreteras, una vía férrea y una planta hidroeléctrica.
Quintana insistió que detrás de las denuncias está el encargado de Negocios estadounidense, Peter Brennan, quien -dijo- se reunió con el periodista el año pasado.
Por la supuesta conspiración de EEUU, el presidente Morales había anticipado horas atrás que “vamos a evaluar, pues en nuestra gestión no vamos a permitir ninguna conspiración que venga de afuera” , cuando se le consultó si expulsará al diplomático.
El Mandatario ya expulsó en 2008 al entonces embajador de Estados Unidos y a la agencia antidrogas DEA y en 2013 al programa USAID, acusándolos de inmiscuirse en asuntos internos.
Varias denuncias involucrarían en escándalos de corrupción al presidente Evo Morales. Foto: EFE
La salida de contenedores con carga desde los principales puertos andinos hacia el resto del mundo disminuyó un 7,2 % entre enero y septiembre de 2015, respecto al mismo periodo del año anterior, informó el lunes 15 de febrero del 2016 la Comunidad Andina (CAN).
Entre enero y septiembre de 2015, la CAN embarcó 982.000 TEU (Unidad equivalente a un contenedor de 20 pies) y en el mismo periodo de 2014 fueron 1.058.000.
En el informe Tráfico de contenedores en la Comunidad Andina, el organismo destaca que Ecuador y Perú registraron bajadas en el embarque de carga en contenedores llenos de un 23,9 % y un 3,2 % respectivamente, mientras que Colombia presentó un incremento de 11,7%.
En cuanto al tráfico entre los países de la Comunidad Andina, el puerto del Callao en Perú observó un incremento en el tránsito de carga en contenedores en ese mismo período de un 2,3 %, mientras que Colombia y Ecuador registraron disminuciones del 1,7 % y del 1,9 %, respectivamente.
En el periodo analizado, los contenedores movilizados por el puerto del Callao ascendieron a 772.000 TEU y representaron el 31,3 % del total de contenedores manipulados en la subregión andina, seguido por el puerto de Guayaquil, en Ecuador, que registró 447.000 TEUs.
En el informe, el organismo destaca que Ecuador y Perú registraron reducción en el embarque de carga en contenedores llenos de un 23,9 % y un 3,2 % respectivamente, mientras que Colombia presentó un incremento de 11,7%. Foto: Cortesía
El Banco Central Europeo (BCE) «posiblemente» apruebe nuevas medidas de estímulo el mes próximo, confirmó el lunes 15 de febrero del 2016 el director de la entidad, Mario Draghi, ante un comité parlamentario en Bruselas. «El BCE está listo para hacer su parte.
El consejo gobernante revisará y posiblemente reconsiderará la política monetaria (del banco central) a principios de marzo», señaló Draghi, en momentos en que el crecimiento se produce a un ritmo dubitativo y la incertidumbre domina los mercados de la eurozona.
Las tensiones en Ucrania y Cercano Oriente, la caída de la demanda china, los debates políticos en materia migratoria y las preocupaciones expresadas sobre la solvencia de los bancos ante una posible crisis están trabando la recuperación de la economía de la zona tras la recesión.
Tomando conocimiento de «un deterioro general en los mercados (que) se ha enraizado y ha ganado ritmo en la última semana», Draghi advirtió hoy que la eurozona y la Unión Europea «afrontan importantes desafíos». Draghi anunció que la entidad revisará dos áreas.
En en primer lugar, se evaluará el impacto de los precios de importación en los salarios y precios locales, así como en la previsión de la inflación. En las últimas semanas el precio del petróleo continuó cayendo y el euro cotizó al alza, lo que benefició las importaciones.
En segundo lugar, se evaluará cuál es el impacto que tuvieron las recientes turbulencias en los mercados en la eficiencia de la política monetaria del BCE. «Si uno de estos dos factores conlleva riesgos negativos para la estabilidad de los precios, no dudaremos y actuaremos», aseguró Draghi. En la sesión de hoy Draghi también salió en defensa de los bancos europeos, que en las últimas semanas han visto caer sus acciones.
Draghi aseguró que las entidades son mucho más sólidas que en años anteriores y que han «mejorado significativa sus capacidades de capital» tras los tests de estrés llevados adelante por el BCE.
Las acciones del sector bancario europeo sufrieron el impacto de la aplicación a partir de enero de una disposición que obliga a los accionistas e inversores a asumir los costos de posibles rescates para evitar que recaigan en los contribuyentes.
La disposición fue aprobada después de que los Gobiernos europeos debieran invertir miles de millones para rescatar al sector tras la crisis de 2008.
Las voces críticas aseguran que la medida es contraproducente porque ahuyenta a posibles inversores y genera una crisis de confianza en el área. Draghi llamó además a los Gobiernos a estimular la economía a través de la inversión pública, en particular en infraestructura y mediante recortes fiscales. Aseguró que la necesidad de tomar este tipo de medidas es cada vez más clara, sin dejar de señalar, no obstante, que «sigue siendo esencial» atenerse a las regulaciones presupuestarias establecidas para la eurozona.
El efecto de las políticas fiscales de los 19 Gobiernos de la eurozona «debería ser expansivo y, simultáneamente, respetar y atenerse» a las disposiciones presupuestarias, subrayó el directivo. «Decirlo para mí es fácil, hacerlo a nivel político es muy difícil», admitió.
El presidente del Banco Central Europeo (BCE), Mario Draghi, afirmó que está «preparado para hacer su parte» en el fortalecimiento de la eurozona, objetivo para el que además pidió «contribuciones» de todos los ámbitos políticos. Foto: EFE
Las últimas adecuaciones se realizan en el local de Ecuamueble, ubicado en las avenidas Eloy Alfaro y 6 de Diciembre, en el norte de Quito. Es un almacén de 1 000 metros cuadrados, que representó una inversión de USD 1,5 millones para las instalaciones, las adecuaciones y la decoración.
Es la nueva apuesta de esta empresa cuencana, que se fundó hace 35 años y que fabrica mobiliario metálico para interiores y exteriores. Pero no es la única inversión, en el sur de Cuenca inauguró un local de 400 metros cuadrados.
Fue abierto para tener una mejor exposición de sus muebles para los jardines, piscinas, patios de comida, clubes, hoteles, playas y balcones. También, oferta desayunadores, salas, comedores, entre otros espacios.
En la capital azuaya, la inversión fue mínima porque principalmente se centró en la decoración, ya que las instalaciones eran de su propiedad, pero estaban arrendadas a otra empresa.
Según el gerente de Ecuamueble, Luis Monsalve, en una época de crisis económica para el país, la decisión fue invertir, “porque estamos conscientes de que las crisis son cíclicas. Hay épocas con mejores oportunidades y otras que no, pero tenemos que seguir adelante y generando empleo e innovar para crecer”. Actualmente, en la planta ubicada en el norte de Cuenca y en los locales comerciales la firma tiene 100 empleados.
Las ventas del año pasado bajaron un 25% en comparación con las registradas en el 2014, porque dejaron de vender al Estado, dice Monsalve. Para este año el objetivo es recuperar los niveles alcanzados en el 2014. Para cumplir esta meta, la empresa hará una mayor gestión de ventas en el país, sumará distribuidores y tiene expectativas con el local de Quito.
Monsalve también espera un crecimiento de ventas a la Florida, en Estados Unidos. Para ese mercado calcula un crecimiento del 10% al 15%, porque se instalará otro punto de venta.
Desde hace tres años la firma realiza exportaciones a la Florida y comercializa sus muebles a través de distribuidores. Son entre tres y cuatro contenedores que van al año. En cada uno se envían 20 juegos de muebles para exteriores como piscinas, patios…
Según Monsalve, tienen demanda en el extranjero porque sus muebles tienen una estructura de aluminio de calidad y todos los accesorios son de acero inoxidable. Además, se usan telas importadas para los parasoles y los cojines, que no son afectadas por los rayos ultravioleta. Es decir, resisten a las variaciones de la intemperie, “por lo que ofrecemos garantía”.
Ecuamueble también tiene un local en Guayaquil, concretamente en la vía a Samborondón. Para esa ciudad, dice Monsalve, también tienen planes y buscarán un terreno más funcional para instalar un almacén de las mismas características del que están por abrir en la capital de la República.
Otro de sus planes es trasladar la fábrica, ubicada en el norte de Cuenca, hacia el nuevo parque industrial de la ciudad conocido como Chaullallacu y que está ubicado en la parroquia rural de Tarqui. El objetivo es montar una planta inteligente con robots para mejorar la producción, pero conservando al personal.
Desde hace tres años Ecuamueble tiene un terreno de 3 000 metros cuadrados en Chaullallacu, que costó USD 300 000. La idea es aumentar el volumen de producción para competir en el mercado externo e ingresar a otros países.
La actual fábrica, de 2 500 m2, tiene una capacidad para producir 500 sillas al día y entre 200 y 300 mesas diarias. En las nuevas instalaciones se prevé subir entre el 30% y 40% la producción. “Queremos atender contratos grandes. Teníamos pensado iniciar este año, pero se aplazará hasta que se recuperen las condiciones económicas del Ecuador”.
Monsalve aclara que en la actual situación del país no operan a plena capacidad, porque hay una restricción en la demanda.
Para el gerente de Proyectos de la Empresa de Desarrollo Económico de Cuenca, Andrés Valdiviezo, la inversión realizada por Ecuamueble en Chaullallacu es importante para generar empleo. “Es un sector bien ubicado, porque está junto a la vía que conduce a Puerto Bolívar (El Oro) y el suelo industrial es más económico que en otros sectores de Cuenca”.
Jimmy Riera atiende en el nuevo local de Ecuamueble, en el sur de Cuenca. En 400 metros cuadrados se exhiben muebles para diferentes ambientes. Foto: Xavier Caivinagua/ Líderes.
Los resultados trimestrales de las multinacionales petroleras se hunden al mismo ritmo que la cotización del barril y, a falta de perspectivas de repunte a corto plazo, su única respuesta es seguir apretándose el cinturón, afirman los expertos del sector.
Dudo mucho de que haya una recuperación en 2016”, afirma Christopher Dembik, economista de Saxo Bank.
El gigante angloholandés Shell anunció el jueves, 4 de febrero del 2016, que sus ganancias anuales se habían dividido por siete en 2015, a 1.939 millones de dólares, frente a 15.000 millones en 2014.
Su caso dista de ser excepcional: los beneficios de la compañía estadounidense ExxonMobil se dividieron por dos, en tanto que la británica BP y la noruega Satoil cerraron en rojo.
La estadounidense Chevron registró por su lado en el periodo octubre-diciembre su primer resultado trimestral negativo en trece años.
El francés Total revelará sus resultados anuales el 11 de febrero, pero su presidente Patrick Pouyanné ya dejó entender que el retroceso podría alcanzar un 20%.
Difícil evitar el marasmo, cuando el precio del barril tuvo en 2015 una depreciación del 47% (negociándose a un promedio de 52 dólares) y de más de 70% desde junio de 2014, llegando a cotizarse en enero a menos de 30 dólares.
El derrumbe se debe a un exceso de oferta, provocado por la voluntad de la OPEP, liderada por Arabia Saudí, de expulsar del mercado a los productores de hidrocarburos de esquisto estadounidenses.
“Arabia Saudí no tiene ningún motivo de cambiar de estrategia. Es una estrategia de petróleo barato. No creo que hayamos tocado el piso, aunque debería haber una estabilización en torno a 30 dólares el baril”, asegura el economista de Saxo Bank.
Para resistir, la receta es conocida: recortar gastos, recortando aún más las inversiones y las plantillas. El sector ya suprimió decenas de miles de empleos.
Según el organismo de investigación francés Energies Nouvelles, las inversiones en exploración y producción se redujeron un 21,1% en 2015, a 539 millones de dólares, y deberían tener un repliegue suplementario de 10% este año.
El sector de derivados, el más afectado
Los observadores piensan que esos ajustes son indispensables para evitar que las actividades de refinado, que se benefician del bajo precio del barril y compensan las pérdidas de exploración y producción, se vean afectadas a su vez por el exceso de capacidades.
Pero esa compensación no podrá de todos modos mantenerse por mucho tiempo.
“Funcionó bien en 2015 y podría funcionar en 2016. Pero el refinado es actualmente un elemento esencialmente coyuntural. A largo plazo, será insuficiente para limitar el impacto sobre los resultados” , explica Christopher Dembik.
Las empresas tienen aún cierto margen de maniobra para reducir costos, afirma Alexandre Andlauer, analista de AlphaValue.
“Hay aún un potencial de reducción” , indica, citando el caso de Shell, donde el coste salarial promedio de los 94.000 operarios se elevaba en 2014 a 214.000 dólares.
Pero ninguno de esos grupos, exceptuando al italiano Eni, se ha decidido hasta ahora a reducir los dividendos, aunque algunos -como el francés Total- estudia pagar los dividendos en acciones, a fin de reducir las salidas de dinero en efectivo.
“Desde un punto de vista industrial, es preocupante” , porque el recorte de las inversiones reduce las perspectivas de producción y por lo tanto los ingresos futuros, apunta Andlauer.
Las perspectivas tampoco son buenas para las actividades que dependen de esa industria, afectadas por la caída de la demanda de sus equipos y servicios.
Esa actividades “funcionan un poco como la variable de ajuste del sector, y entonces la presión se acentúa”, dice Christopher Dembik.
Según Energies Nouvelles, la actividad del sector geofísico se hundió un 28% y la de perforación un 27% en 2015. La tendencia debería mantenerse este año, con caídas de 10% y 6% respectivamente.
Foto de archivo de la planta de BP en Colonia (Alemania). La petrolera británica BP anunció el 2 de febrero de 2016, unas pérdidas atribuidas de 6.482 millones de dólares en 2015 debido a la fuerte caída de los precios del crudo y el gas. EFE
No es la primera vez que el Ecuador atraviesa un proceso de contracción en su economía y los empresarios están acostumbrados. Como un padre de familia que, cuando se queda sin trabajo, no se queda sentado, sino que sale a buscar soluciones para sustentar a los suyos, así también, en situaciones de crisis económica las empresas deben pensar en formas para afrontar las tempestades.
Esa fue una de las analogías que usó Xavier Ordeñana, docente e investigador de la Escuela de Negocios de la Escuela Politécnica del Litoral (Espae Graduate School of Management), para dirigirse a los empresarios que se dieron cita a la charla “Perspectiva económica 2016: Un enfoque gerencial”, la mañana de este viernes 22 de enero del 2015 en el Bankers Club de Guayaquil.
Junto a Ordeñana, Xavier Alemán, docente de la Espae, esbozó la situación económica del país, y se detallaron algunas estrategias que podrían efectuar las empresas para atravesar el periodo complejo que afronta el país con la caída del precio del petróleo, el fortalecimiento del dólar y otros factores.
Alemán se centró en cómo reaccionan las empresas en la crisis. Con base en los datos de una encuesta publicada en Harvard Business Review en el 2011, que analizó la situación de empresas en Estados Unidos durante tres recesiones globales (1980,1900 y 2000), el docente explicó que en este contexto existen cuatro tipo de empresas: Compañías enfocadas en la prevención, las que se enfocan en la promoción, las pragmáticas y las progresivas.
Las empresas del primer grupo son aquellas con una visión de defensa de la empresa; es decir, que se centran en cortar costos, gastos o inversión en la mayor medida posible, explicó el docente. “No busca ganar, solo busca no morir. Pero esto no es lo mejor, porque bajan las expectativas, la atención al cliente, centralizan decisiones”, según Alemán.
El segundo grupo corresponde a empresas que siguen invirtiendo a pesar de que no tienen mucho dinero. “Sin embargo ganan ‘market share’ comprándole al competidor, hacen muchas acciones promocionales, se acercan más al cliente y hacen inversiones. Incluso adquieren talentos que otras empresas despiden, con precios más bajos, pero el problema es que son incapaces de reducir costos”, resaltó.
Para el docente, las empresas con mejores resultados son aquellas que mantuvieron un equilibrio, es decir, aquellas consideradas “pragmáticas” y “progresivas”.
“Las que lo hicieron mejor son las pragmáticas, porque reducen el número de empleados o mejoran la eficiencia operacional y en lo ofensivo buscan nuevos mercados, atienen a mercados desatendidos. Las empresas progresivas, en cambio, buscan donde está el futuro, reducen el presupuesto en un área pero lo suben en otras área”, explicó.
Alemán resaltó que en situaciones difíciles, las empresas deben optar por la revisión de estrategias, el ajuste de portafolio y la comprensión del cambio de comportamiento de los consumidores en crisis.
“Los consumidores redefinirán su concepto de valor, serán más pobres o se sentirán más pobres y serán más cautos en sus gastos”, explicó.
Ordeñana, en cambio, abordó la problemática del Ecuador. Él explico que, igual que hace 20 años, el país continúa dependiendo del petróleo, por lo que el sector productivo sigue padeciendo cada vez que los precios del petróleo caen. “En el ranking que mide el Índice de Complejidad Económica, Ecuador está en el puesto 104 de 124 países. El problema es que solo con conocimiento haces cosas más complejas y te puedes desarrollar con más facilidad y al país le hace falta eso”, dijo.
A criterio de Ordeñana, el país continuará así en la medida en que Ecuador no adquiera ‘know how’, pues el conocimiento individual, sobre todo el tácito, combinado con otros conocimientos individuales permiten a las empresas y países desarrollar nuevos productos y servicios y prosperar. “Cuando estás dedicado a las materias primas es muy complicado asimilar nuevas industrias, porque estas requieren más trabajo, nuevos mercados, innovar, investigar. Es más fácil sacar petróleo y venderlo”, explicó.
A pesar de que las perspectivas para el 2016 son de decrecimiento, según organismos como el Banco Mundial, Ordeñana resaltó que toda crisis es cíclica, por lo que es importante que las empresas estén listas para cuando llegue el momento de despegar. “No sabemos cuándo, pero vamos a salir de esta situación, tal vez en el 2017 o en el 2018 o más adelante, todo dependerá de las decisiones que tome el Gobierno y los empresarios”, señaló.
La misión del Gobierno debería ser demostrar que las cosas están bajo control y bajar el riesgo país “con normas claras, acuerdos y generando confianza”, dijo.
Xavier Alemán esbozó la situación económica del país y detalló algunas estrategias que podrían efectuar las empresas para atravesar el periodo complejo que afronta el país. Líderes
Parece mentira, dijo con una sonrisa, pero los nervios que sentía al pensar en que debía dar una charla motivacional ante un público le resultaban más fuertes que los que siente cada vez que tiene que entrar a un ring de la Ultimate Fighting Chamionship (UFC), para dar pelea a su contrincante, con puños, llaves y patadas.
“Tenía miedo de venir a hablar aquí (en Guayaquil), ante un auditorio lleno, pero luego pensé: ‘solo tengo que contarles mi vida, si puedo meterme a una jaula a ‘matar’, puedo hablarles”, contó Marlon ‘Chito’ Vera, el primer ecuatoriano en ser parte de la liga de la UFC, la mayor empresa de artes marciales mixtas en el mundo.
“Sueña en grande y noquea la crisis”, fue la charla que este joven de 23 años, oriundo de Chone (Manabí), dirigió en la Cámara de Comercio de Guayaquil la noche del miércoles 20 de enero del 2016 ante un auditorio repleto de jóvenes, niños y empresarios.
Con camisa y pantalón semiformal, Vera lucía diferente a cómo sus fanáticos están acostumbrados a verlo en las luchas que se transmiten por televisión, con pantaloneta, sin camisa y con sus guantes de pelea. Pero fue su discurso lo que atrapó la atención de los asistentes.
A medida que contaba la historia de cómo llegó al reality The Ultimate Fighter Latinoamérica, un semillero que hizo posible su vinculación a UFC, el joven procuraba dar consejos para afrontar los problemas que se presentan en el camino a alcanzar una meta.
Vera contó que aunque siempre sintió atracción por las luchas, fue a los 17 años cuando comenzó a entrenar con constancia y con la convicción de llegar lejos. “Cuando era pequeño me preguntaban qué quería ser de grande, siempre dije que quería pelear. Hoy estoy viviendo mi sueño”, dijo.
Con una carrera que apenas comienza, Vera compartió las claves de su éxito y las enseñanzas que le dejaron sus errores. El esfuerzo y dedicación en el entrenamiento, además de perseguir los objetivos a pesar de cualquier dificultad, es el resumen de su receta.
“Las cosas no se dan por magia, tienes que salir a pelear por ellas. Yo sueño en grande, pero soy una persona común, solo que me esfuerzo siempre más para crear un talento”, señaló.
Su motivación, para esforzarse en cada pelea, confesó, son sus dos hijos. La primera, contó, nació cuando él tenía 18 años y padece del Síndrome de Moebius, un desorden neurológico que no le permite expresar una sonrisa . “Estas son cosas que te motivan, todo en la vida tiene un proceso. Yo quiero darles a mis hijos todo lo que me dieron mis padres a mí y más”, comentó.
Pablo Arosemena, presidente de la Cámara, dirigió luego una ronda de preguntas en las que se hizo analogías entre la actividad empresarial y la vida de un peleador.
Una de las preguntas estuvo relacionada a cómo manejar el fracaso, que al igual que en el ring, suele darse en los negocios. ¿Cómo hubiera sido tu vida hoy si es que esa primera pelea que tuviste a los 17 años, cuando comenzaste tu carrera, no la hubieras ganado, sino perdido? “Lo más feo para mí es perder, sé que a nadie le gusta, pero en mi caso, creo que soy la persona que más detesta perder, por eso me esfuerzo siempre… No sé qué hubiera pasado si perdía, tal vez me hubiera preparado más para darme una segunda oportunidad y seguir”, respondió.
Otra pregunta giró en torno a la preparación que debe tener un peleador de artes marciales mixtas (MMA por sus siglas en inglés), como analogía a las estrategias que todo emprendedor debe tener para sacar adelante su negocio. Vera respondió que lo más importante es “siempre estar listo para todo, estar preparado para lo peor” y tener un plan B si las cosas no marchan como estaban planeadas.
Sobre cómo maneja las dudas, el miedo o la sobreconfianza en las peleas, que también suelen sentir los empresarios en diferentes etapas, Vera respondió que las dudas y el miedo se vencen cuando la persona está convencida de que está dando su mejor esfuerzo, “hay que trabajar fuerte para ganar confianza, las dudas se vencen con visión y mente positiva”, comentó.
Añadió que ante la sobre confianza, la clave es tener los pies en la tierra. “Nunca me olvido de donde vengo”, respondió este deportista, que sueña con ser campeón mundial en su disciplina.
Marlon ‘Chito’ Vera dio la conferencia ‘Sueña en grande y noquea a la crisis’, este miércoles 20 de enero del 2016. Foto: Enrique Pesantes/ Líderes
El gigante del comercio minorista Walmart anunció el viernes 15 de enero del 2016 el cierre de 269 tiendas en todo el mundo que afectará a 16.000 empleados, 6 000 de ellos fuera de Estados Unidos.
En un comunicado, la empresa anunció que cerrará, durante los próximos meses, 154 tiendas en Estados Unidos y 115 en Latinoamérica, entre las que se incluyen 60 de Brasil que ya dejaron de operar recientemente.
Los 60 locales cerrados en Brasil, uno de los mercados por los que el mayor minorista del mundo ha apostado con fuerza durante los últimos años, estaban en pérdidas y representaban alrededor de un 5 % de las ventas de Walmart en ese país.
La compañía aseguró haber «reubicado» a la mayoría de los empleados afectados en los locales brasileños a otros puntos de venta.
Las otras 55 tiendas que serán cerradas en el subcontinente se encuentran repartidas por distintos países latinoamericanos, informó la compañía.
El resto de cierres empezarán a finales de este mes y en el caso de EE.UU. afectarán principalmente a tiendas de pequeño formato, llamadas Walmart Express, que se lanzaron como parte de un programa piloto en 2011.
Entre los cierres de EE.UU. se incluyen siete tiendas en Puerto Rico (que afectarán a 400 trabajadores), donde la cadena de supermercados, la mayor en la isla con 55 establecimientos y 15.000 empleados, mantiene un pulso jurídico con el Gobierno local por su política fiscal.
En paralelo, Walmart también anunció hoy la apertura de 405 nuevas tiendas en todo el mundo en su próximo ejercicio fiscal, con el foco puesto en los grandes almacenes y las zonas suburbanas.
«Gestionar nuestra cartera de activos de manera activa es esencial para mantener un negocio sano. Cerrar tiendas nunca es una decisión fácil, pero es necesaria para mantener a la compañía fuerte y posicionada para el futuro», indicó el presidente y consejero delegado de Walmart, Doug McMillon.
El total de tiendas que Walmart cerrará representan solo una pequeña fracción de los 11.000 locales de que dispone en todo el mundo y, según la propia compañía, estas proporcionan menos del 1 % de sus ingresos a nivel global.
Tras conocerse la noticia, las acciones de Walmart en los mercados neoyorquinos bajaron un tímido 1,00 %, hasta situarse en los 62,42 dólares por acción cerca de la media sesión.
Walmart anuncia el cierre de 269 tiendas a nivel mundia. Foto: Archivo / Agencias
El presidente de La Corporación Ecuatoriana de Formación Profesional Compartida (Ceforcom), Gary Flor, conversó con LÍDERES sobre los desafíos que tiene el emprendimiento en los actuales momentos, cuando el país atraviesa un escenario económico complejo.
¿Cuáles son las motivaciones que deben llevar a una persona a emprender?
Las motivaciones para emprender son un conjunto de alicientes por los cuales una persona está dispuesta a realizar el acto de emprender, crear una empresa o iniciar cualquier proyecto. Algunas motivaciones pueden ser: lograr la independencia económica y laboral, generar ingresos adicionales, tener un reconocimiento social, crear empleo formal, oportunidad de crecer profesionalmente, concretar un sueño, libertad para desarrollar creatividad o posibilidad de innovar productos o servicios, entre otras. Dependiendo de la forma de vivir y entender la vida, las personas emprendedoras darán mayor importancia a una u otra de las motivaciones expuestas.
¿Cuáles son los primeros pasos que se deben tener en cuenta antes de arrancar un emprendimiento? Hay estudios que señalan que nueve de cada diez ideas nacen porque el emprendedor potencial descubre una necesidad o una oportunidad a partir de interactuar con un ramo del mercado. El proceso de creación de emprendimientos empieza con la detección de oportunidades que brinda el mercado, esta es la condición primaria para iniciar cualquier emprendimiento, si no existe el mercado de consumidores no tiene sentido incursionar en una actividad empresarial. Luego, es importante buscar toda la información posible sobre el sector o actividad que se desea llevar adelante, así como conseguir los contactos necesarios para obtener asesoramiento en las diversas áreas funcionales de la empresa; para finalmente elaborar el plan de negocios, instrumento vital antes de arrancar el emprendimiento, a efectos de determinar clientes potenciales y reales, competidores, procesos productivos y tecnologías, organización administrativa y legal, montos de inversión, fuentes de financiamiento y los respectivos análisis financieros.
¿Es posible comenzar un emprendimiento en pleno año de crisis?
En épocas de crisis es cuando más se deberían empezar emprendimientos, unos por la necesidad de generar ingresos y otros porque ven oportunidades ciertas en el mercado, las que pueden aprovecharlas, mientras otros se sientan a lamentar por la difícil situación que atraviesan. Nunca una sociedad tendrá demasiados emprendedores, siempre habrá espacio para generar nuevos emprendimientos de toda índole. Muchos emprendedores con ideas nuevas y empresas con productos o servicios existentes en el mercado, en épocas de crisis, se toman tiempo suficiente para repensar sus proyectos y planificar acciones innovadoras que les permitan mantenerse en mercados cada vez más competitivos.
¿En cuáles sectores productivos pueden haber oportunidades para desarrollar emprendimientos?
Es indudable que la capacidad de innovación y de superación del hombre no tiene límites, en este sentido, negocios vinculados con la tecnología siempre serán interesantes para emprender (desarrollo de software, video juegos, aplicaciones para celulares), así como negocios relacionados a la salud y alimentación de la población, especialmente de niños y ancianos también disponen de perspectivas alentadoras (juegos para niños, comida para diabéticos, alimentos sin grasas trans). Otros sectores estratégicos para desarrollar emprendimientos son aquellos orientados a la protección del medio ambiente, energía renovable, alimentación orgánica, gimnasios y spa, centros de nivelación de estudios para alumnos de primaria y secundaria, algunos de los cuales se los podría llevar delante inclusive desde el propio hogar.
El emprendedor quiere ver resultados inmediatos de su negocio. ¿Es posible? ¿Cómo vencer la ansiedad?
El proceso emprendedor tiene una gran cantidad de obstáculos, la diferencia entre los emprendedores exitosos y quienes no lo son está, principalmente, en la manera de afrontar con entereza y sacrificio esas dificultades. La mayoría de emprendedores quiere lograr ganancias inmediatas y al no conseguirlas intentan volver a la seguridad del empleo. El elemento fundamental a distinguir es el grado de maduración de los proyectos y el ciclo de vida de los productos, en otras palabras, no se puede esperar ganancias en el corto plazo invirtiendo en un proyecto de reforestación de laurel que tardará 20 años en madurar, por ello, es importante que el emprendedor conozca a cabalidad el giro del negocio y que además planifique la disponibilidad de capital de trabajo necesario para mantener las actividades de la empresa.
¿Cómo desarrollar pequeñas alianzas estratégicas para montar iniciativas de negocios?
La creación de un nuevo emprendimiento no debe ser exclusivamente un hecho individual, los negocios exitosos se basan en un trabajo de equipo en donde interactúan varias personas con diferentes capacidades a ser aprovechadas por el gestor del emprendimiento. Más aún cuando en América Latina alrededor del 75% de la masa laboral está ocupada en empresas de menos de cinco trabajadores, muchos de ellos con vinculaciones familiares, por tanto, los emprendedores deberían aprovechar las habilidades y conocimientos de las personas de su entorno familiar y de amistades, así como ampliar constantemente su capital relacional, es decir, los contactos con proveedores, clientes, consultores especializados, inversores, etc.
Gary Flor es el presidente de La Corporación Ecuatoriana de Formación Profesional Compartida. Foto: Archivo
El consultor empresarial chileno y docente de la Escuela Adolfo Ibáñez analiza el entorno empresarial en un contexto complejo. Considera que la innovación es el camino para no quedarse estancado y destaca las oportunidades que da la economía colaborativa.
El sector empresarial mira con preocupación el entorno económico y hay ajustes en los costos, caídas en ventas, recortes de nómina, etc. En medio de esta situación, ¿qué alternativas existen?
Mi percepción al reunirme con empresarios en Ecuador fue que hay mucho contraste. ¿A qué me refiero? La palabra que más mencionaron fue crisis; ‘que el otro año viene más difícil que este’, ‘que los cambios regulatorios nos afectaron’, etc. También escuché mucho la palabra confianza y cómo establecer vínculos de confianza, no solo entre privados, sino también con el sector público.
¿Cuál es el contraste en eso? Escuché contradicción, porque por un lado está eso de ‘este 2016 va a ser terrible, porque no tuvimos un 2015 bueno y además no hay confianza’. Pero por otro lado, todas las personas que conocí están con ‘hambre’ de emprender. Tienen iniciativas, están destinando tiempo y presupuesto, y además tienen gente calificada.
En esa percepción hay más crisis anímica. ¿Cómo manejar la crisis y la confianza? ¿Qué dice la experiencia? El dato duro que hemos visto es que han caído las ventas y que se está creciendo menos. Allí no hay mucho que opinar. Para mí, la luz potente y positiva es que hay muchos empresarios, tanto en Guayaquil como en Quito, que tienen luces para la solución correcta.
Escuché mucho de ‘orgullo ecuatoriano’, de ganas de comerse el mundo, escuché mucho de destinar recursos a la innovación, escuché mucho de no quedarnos en eso de ‘que el otro año (2016) será de crisis’. En lo anímico, lo que escuchamos es que, si bien es cierto esos son datos, tienen herramientas, tienen competencias y tienen la actitud para enfrentarlo. Debe haber un grupo que se va a quedar en el lamento, pero este es un período de oportunidades.
¿Cómo sacar a ese grupo de empresarios del pesimismo? Si tuviera la receta perfecta, probablemente estaría viviendo este momento en una playa del Caribe. Pero hay que poner énfasis en dos aspectos centrales: uno es la innovación y otro es en ‘tus personas’. Cuando hablamosde innovación, hablamos de que dado que el 2015 fue crítico y viene un año más difícil, y si se sigue haciendo lo mismo, sin duda uno va a estar complicado.
No quiero meterme en la innovación como algo megacomplejo, pero hay variables que tenemos que considerar, en la innovación lo relevante es sumarse a la tecnología. No me refiero a que tengamos que ser desarrolladores de aplicaciones o investigación profunda, pero es sumamente esperable que unapersona que no se sume a los procesos de las nuevas tecnologías quede fuera.
¿Innovar a como dé lugar? Hay una frase que me gusta mucho utilizar y es que la tecnología permite viabilizar procesos. Las empresas que logran simplificar procesos complejos para sus clientes alcanzan el éxito. No es que tengo que convertirme en un Marck Zuckerberg e inventar un Facebook, sino es subirme a las tecnologías que viabilizan cosas.
¿Cuál es el segundo aspecto que hay que tener en cuenta? Es la confianza. Hoy en día el que quiere innovar solo, básicamente está loco. Y no es de esos locos lindos sino que es negligente e inoperante. El mundo hoy es colaborativo. Si me pongo a innovar solo, compito con mi nómina; en cambio, si me comienzo a vincular con otras organizaciones, el mundo ya se me amplificó, porque tengo a mi nómina, a la nómina de otra empresa, a un emprendedor, a la Academia, etc. Entonces, es clave sumarse a las nuevas tecnologías, tener la colaboración de otras organizaciones y asumir que la innovación es una forma de trabajar. Y no es simplemente un indicador bonito para poner en los resultados corporativos. ¿Cómo lograr el punto de equilibrio entre innovación y emprendimiento? El gran jurado en la innovación es el cliente. A veces, estamos obsesionados con un premio o en decir que tenemos productos innovadores, pero el único que va a decidir eso es el mercado. De allí a cómo nos involucramos con nuevos emprendimientos es una tremenda oportunidad. Cuando es una empresa grande tiene la espalda financiera, pero le cuesta moverse. Ahí viene el vínculo con los emprendedores, con las ‘startups’, porque tienen más cintura para moverse. Si a esto sumamos un Estado que promueva un ecosistema de apoyo al emprendimiento, esa es la fórmula mágica.
En este ‘deber ser’ corporativo para superar la crisis y promover la confianza, casa adentro las compañías se preocupan a diario de los balances y la innovación se posterga, porque al final lo que mandan son las cifras.
Estoy de acuerdo en que al final lo que mandan son las cifras, porque si no, vamos a creer que la innovación es una cosa algo loca, algo ‘hippie’, y eso no promovemos. La innovación es una forma de hacer estrategia corporativa.
El elemento clave es la estrategia de innovación que vamos a tomar y ahí hay que observar los resultados financieros, no en meses, sino en años. A veces los gerentes financieros están sobrevalorados y lo que se debe hacer es crear comités de gerentes y tener un CEO que apueste por la innovación.
¿Cuáles son los pasos que se deben dar para innovar? Eso depende de la industria en la que se compite, del tipo de gerente que esté al frente, pero sobre todo depende de cuál es la intención para innovar. Para eso hay muchos formatos, pero lo primero es identificar para qué se quiere innovar. Algunos pueden decir: ‘innovar para sobrevivir’… Para mí esa es una de las principales razones y ojalá que siempre tuviéramos esa hambre y necesidad de subsistir. Segundo, en qué se quiere innovar: en producción, en eficiencia, en clientes, hay que fijarse un foco. El tercer paso, que para mí es vital, es construir portafolios balanceados de proyectos de innovación.
Como lo único seguro en la innovación es que se va a fallar -si uno no quiere fallar no debe meterse en la innovación-, hay que tener varios proyectos y balanceado en diferente variables, desde los proyectos sencillos hasta los más complejos, con la posibilidad de ‘matarlos’ si no salen.
