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  • Demanda de electricidad mundial subirá 3% el 2021

    París, EFE  (I)

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    La demanda mundial de electricidad caerá un “histórico” 2% en el 2020, debido a las medidas tomadas a escala global para frenar la pandemia, el mayor descenso desde mediados del siglo pasado, anunció la Agencia Internacional de la Energía (AIE).

    Las energías renovables fueron las únicas fuentes de generación que crecieron este año (son ya el 28% de toda la electricidad mundial), un incremento que se mantendrá durante el 2021, señaló la AIE en su primer informe global sobre el sector de la electricidad.

    La caída del 2% de este año supera ampliamente al descenso del 0,9% registrado el 2009, en lo peor de la crisis financiera mundial.

    La pandemia de coronavirus y las medidas adoptadas por los gobiernos para frenar la expansión del mal, con confinamientos y paradas a gran escala de la economía, hundieron la demanda y Europa fue la región más afectada, con un desplome medio de en torno al 20% durante los cierres.

    Las caídas fueron más pronunciadas en los países en los que el comercio, el turismo y los servicios tienen más peso en la economía, mientras que aquellos con un mayor peso de la industria vieron cómo su demanda de electricidad se resentía menos.

    La demanda se recuperó “rápidamente” tras ese choque y volvió a sus niveles previos a covid-19 en el tercer trimestre, aunque en algunos países se esperan estancamientos o ligeros descensos debido a las segunda oleada de la pandemia, indica el documento.

    El informe prevé que la demanda mundial crezca en torno a un 3% durante el 2021, una cifra relativamente “modesta”, teniendo en cuenta el aumento del 7,2% registrado en el 2010, tras lo peor de la crisis financiera.

    Todos estos cálculos “han tomado en consideración” el efecto en la demanda de las restricciones adoptadas durante los últimos tres meses, sobre todo en Europa, para tratar de frenar la segunda ola de la pandemia, señaló Peter Fraser, uno de los autores del informe, durante la presentación.

    China será la única economía importante que subirá su demanda durante 2021 (en torno a un 2% interanual), aunque a un menor ritmo que la media del 6,5% de los últimos ejercicios, resalta el informe de la AIE. Europa será la región más afectada, con un declive de la demanda de más del 4%, que será mayor en Italia, Reino Unido y España (en torno al 6% en esos tres países).

    El uso de energía solar avanza en Bolivia, con iniciativas como la fabricación a pequeña escala de cocinas, bombillas, cargadores, bombeo, etc.
    El uso de energía solar avanza en Bolivia, con iniciativas como la fabricación a pequeña escala de cocinas, bombillas, cargadores, bombeo, etc.

    Las energías renovables aumentan, baja el carbón
    La generación con fuentes renovables (eólica, solar e hidráulica) subió casi 7% este año y cerrará el ejercicio con un 28% del total de la producción mundial.

    Además, el informe prevé que las renovables “establezcan nuevos récords” de producción en 2021 y alcanzarán el 29% de la generación mundial de electricidad. Las renovables tendrán estos dos años un “incremento notable”.

    En cambio, la producción eléctrica a partir de carbón sufrió su mayor caída anual (más de un 5%) para situarse en el nivel de 2012, aunque se prevé una ligera recuperación en el 2021, sobre todo por un aumento de su uso en Asia.

    Aún así, el informe destaca cómo en el 2020 continuó la tendencia al cierre y desmantelamiento de centrales térmicas a carbón, sobre todo en Europa Occidental y el Reino Unido (por un total de 20 GW de potencia instalada) y Estados Unidos (10 GW), dentro del intento de reducir las emisiones de efecto invernadero.

    La producción eléctrica en las centrales nucleares aumentará un 2,5% el año próximo, debido a la entrada en servicio de nuevas instalaciones en China y Emiratos Árabes Unidos, así como la reanudación de producción en reactores con paradas técnicas.

    “La extensión de las centrales nucleares es muy importante para lograr una reducción de emisiones”, señaló por su parte Keisuke Sadamori, director de mercados energéticos en la IEA.

    Por otra parte, los precios de la electricidad en los mercados mayoristas se desplomaron a escala mundial en el 2020 una media del 28%, una caída generada tanto por la menor demanda como por el fuerte descenso del precio del gas natural y la entrada en servicio de nuevos proyectos renovables, con sus menores costes marginales.

    Este informe estudia también la estructura de precios o el nivel de liberalización del sector. Tras esta primera edición, será seguido por nuevos reportes semestrales a partir del año próximo.

    Vista de la central térmica de Siekierki, en Polonia, que depende en un 80% del carbón, prevé un largo y difícil adiós a la energía térmica, para cumplir compromisos climáticos europeos. Fotos: EFE
    Vista de la central térmica de Siekierki, en Polonia, que depende en un 80% del carbón, prevé un largo y difícil adiós a la energía térmica, para cumplir compromisos climáticos europeos. Fotos: EFE
  • La demanda de petróleo se incrementará en 2021

    Dubái, Agencia EFE  (I)

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    La OPEP prevé que en el 2021 la demanda de petróleo crecerá en 6,5 millones de barriles por día (mbpd), equivalente a las dos terceras partes de los 9,8 millones que ha retrocedido este año por la crisis provocada por la pandemia de covid-19, aseguró el secretario general, Mohamed Barkindo.

    En lo que llevamos del 2020, “la demanda de petróleo se contrajo en 9,8 millones de bpd, pero en el 2021 se prevé que crezca en 6,5 millones de bpd”, aseguró Barkindo en una conferencia virtual en el marco de la Conferencia y Exposición Internacional de Petróleo de Abu Dabi.

    Actualmente, manifestó el Secretario general de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), la media anual de la demanda de crudo está en torno a los 90,2 mbdp, casi un10% menos que los100,1 mdbp del 2019.

    Durante los momentos más complicados del confinamiento internacional por la pandemia, había bajado hasta los 75 mbdp.

    El viceministro de Energía ruso, Pavel Sorokin, quien también participó en la conferencia, afirmó que aunque su país prevé que los pedidos de petróleo crezcan durante los próximos 10 o 15 años, “tardará unos dos o tres años en volver a alcanzar los 100 mdpd”.

    Respecto de estas expectativas de recuperación, el ministro de Energía de Emiratos Árabes Unidos (EAU), Suhail Al Mazaroul, sostuvo que cualquier relajación de la tensión entre EE.UU. y China podría hacer aumentar la demanda en los mercados petroleros.

    El ministro de Energía de Arabia Saudí, Abdul Aziz bin Salman, quien también participó en la conferencia virtual, indicó que el acuerdo alcanzado por la OPEP+ el pasado mes de abril -para estabilizar los precios del crudo y que abarcaba hasta el final de este año- podría extenderse a todo el 2022.

    En este sentido, el representante saudí se mostró abierto a modificar los recortes a la producción, incluidos en ese pacto. Podrían modificarse, si es necesario, siempre y cuando haya consenso entre los miembros del grupo.

    La OPEP+, integrada por la OPEP y 10 productores independientes, incluida Rusia, acordó la reducción de la producción tras una guerra de precios entre este país y Arabia Saudí, el mayor exportador de la Organización.

    El acuerdo preveía un recorte de cerca de 9,7 mbd de crudo hasta el 31 de julio, y una segunda fase que comprende desde el pasado 1 de agosto hasta fin de año, con una reducción de 7,7 mbd.

    Aunque los participantes del evento, delegados de los principales países productores de petróleo, reafirmaron sus compromisos para mejorar la eficiencia de sus productos y reducir las emisiones de carbono, no tienen previsto un descenso de la demanda de crudo a corto ni medio plazo.

    Ahmed Al Jaber, presidente ejecutivo de la Compañía Nacional de Petróleo de Abu Dabi (Adnoc), la estatal de EAU, aseguró que esperaban que esta “crecerá por encima de los 105 millones de barriles por día en el 2030 y continuará cubriendo más de la mitad de las necesidades energéticas del mundo durante muchas décadas”.

    La vacuna de Pfizer irrumpe en el mercado petrolero
    El petróleo de referencia en EE.UU. inició la semana anterior propulsado por las esperanzas de que la vacuna de la farmacéutica estadounidense Pfizer y el consorcio alemán BioNTech pueda suponer una respuesta para la pandemia de covid.

    Las dos empresas anunciaron que el producto que han desarrollado conjuntamente está listo.
    Según las compañías, los estudios clínicos realizados muestran que las personas que reciben la vacuna tienen una protección contra el coronavirus un 90% mayor que los no vacunados.
    La vacuna BNT162b2 se empezó a desarrollar en enero y comenzó en julio la fase tres de ensayos, en la que hasta ahora 43 500 personas han recibido, al menos, una de las dos inyecciones que deben aplicarse, en el plazo de dos semanas.

    “Los precios del petróleo están reaccionando de una forma violentamente positiva con el mercado, teniendo en cuenta la posibilidad de una introducción más rápida de una vacuna global”, señaló el analista Bjornar Tonhaugen, de la firma Rystad Energy. A ojos de los inversores, de acuerdo con Tonhaugen, una vacuna aseguraría que no habría más confinamientos en el mundo y permitiría la recuperación del transporte aéreo y por carretera. 

    La producción de petróleo de EE.UU. llegaría a 860 000 barriles por día el 2020. En la imagen se  observa el sitio de bombeo de crudo en un yacimiento cerca de Calgary, Canadá, en 2014. Foto: Archivo Reuters
    La producción de petróleo de EE.UU. llegaría a 860 000 barriles por día el 2020. En la imagen se observa el sitio de bombeo de crudo en un yacimiento cerca de Calgary, Canadá, en 2014. Foto: Archivo Reuters
  • La pandemia incrementó la demanda de Internet en un 40%

    Reds. Quito y Cuenca  (I)

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    Las tecnologías de la información y la comunicación han sido fundamentales para el desempeño de distintas actividades y servicios durante la pandemia.

    El confinamiento, como medida para evitar la propagación del covid-19, masificó el trabajo remoto y la teleeducación, incentivó el uso de la telemedicina e impulsó el comercio electrónico y el uso de plataformas de ‘streaming’ para el entretenimiento. Para el experto en telecomunicaciones, Hugo Carrión, ahora hay un cambio en el perfil del consumidor.

    Esto ha provocado una mayor demanda del servicio de Internet. De acuerdo con datos del Ministerio de Telecomunicaciones y Sociedad de la Información (Mintel), tan pronto comenzó la cuarentena el tráfico en la red de las operadores subió un 40%. Además, hubo un crecimiento continuo en el uso de plataformas como Netflix, Youtube, Whatsapp, Zoom y Facebook.

    “Las operadoras tuvieron que cambiar el enrutamiento de sus redes hacia las conexiones domiciliarias y contratar mayor tráfico internacional”, añade el Mintel. Al momento la demanda se ha estabilizado, señala la entidad.

    La Asociación de Empresas de Telecomunicaciones explica que el incremento en la demanda ha requerido de nuevas inversiones en capacidad y redundancia de Internet, acompañado por las empresas con aumento de gigas y velocidades en sus ofertas.

    En el caso de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), la velocidad de sus planes de Internet fijo de 10 megabytes por segundo (mbps) se incrementó a 20 mbps, sin costo adicional, indicó la operadora pública. Mientras tanto, en telefonía móvil pospago, el abonado está recibiendo mayor cantidad de gigas; y en prepago, tiene promociones de megas en las recargas.

    “A nuestra industria le ha tocado hacer frente a esta pandemia en medio de una difícil condición de iliquidez, con reducciones en los niveles de recaudación que en algunas empresas se reflejan en caídas de hasta el 66%. Mientras a su vez hemos recibido fuertes presiones para el pago de impuestos y cargas regulatorias por facturas impagas”, advierte Jorge Cevallos, director ejecutivo de la Asetel.

    Otro impacto de la pandemia para la industria es la pérdida de líneas y clientes. Según datos de la Arcotel, entre febrero y junio pasado se cancelaron 1 040 682 líneas de telefonía móvil e Internet.

    Previo al contexto de la pandemia, en los últimos años el país ha crecido en conectividad. El acceso a Internet en los hogares, por ejemplo, subió 13,1 puntos porcentuales en los últimos cinco años, con un avance significativo de 8,3 puntos porcentuales en el último año. Hoy, el 45,5% de los hogares tiene acceso a la red, según la encuesta Multipropósito -TIC 2019 del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

    No obstante, la brecha digital entre la población urbana y rural aún sigue siendo significativa. Mientras el 56,1% de los hogares urbanos tiene acceso al servicio, en el área rural solo el 21,6%.

    Disminuir esa brecha continúa siendo una de las deudas del país, aún más en medio de una pandemia que exige estar conectados para cumplir con actividades laborales y educativas.
    Recientemente, el Gobierno lanzó dos estrategias con enfoque en áreas rurales, urbano-marginales, fronterizas y amazónicas. Una de ellas es Internet de Barrio, que ofrece paquetes de Internet a bajo costo, que pueden ser recargados en tiendas de barrios y puntos de venta.

    La otra estrategia es Conectamos Comunidades, en convenio con los Gobiernos Autónomos Descentralizados, para ofrecer soluciones de conexiones WiFi.

    Para el vocero de Asetel es necesario un cambio de política pública, en el que se pase de un modelo recaudatorio hacia otro enfocado en el desarrollo tecnológico y cierre de la brecha digital. “Ecuador tiene las cargas fiscales y regulatorias específicas más altas de toda la región y el más bajo nivel de asignación de espectro debido a sus elevados costos”, detalló Cevallos.
    Según un estudio de la GSMA del 2018, el pago recurrente por el uso del espectro representa el 6% de los ingresos de la industria.

    El Gobierno reconoce que es necesario el cambio de política. Para ello se requiere, entre otras disposiciones, actualizar la normativa secundaria. La Ley de Telecomunicaciones fue expedida en 2015 y tuvo reformas en 2019, pero el actual Reglamento de Derechos por Concesión y Tarifas por uso de Frecuencias del Espectro Radioeléctrico es del 2003, con reforma del 2008.

    El Mintel subraya que la actualización debe tomar en cuenta la expedición de la política pública para la administración y gestión del espectro, emitida por Acuerdo Ministerial este año y en la cual se determina que en el nuevo Reglamento se deberá atender la corrección de distorsiones a escala nacional y estandarización, según la realidad internacional. Al igual que debe considerar incentivos para fomentar la reducción de la brecha digital, el servicio y acceso universal y promoción de la competencia. Mientras eso sucede, la demanda de Internet sigue en aumento. 

    El incremento de la demanda de Internet por la pandemia ha requerido de nuevas inversiones de la industria. Foto: Cortesía ASETEL
    El incremento de la demanda de Internet por la pandemia ha requerido de nuevas inversiones de la industria. Foto: Cortesía ASETEL
  • El sector privado demanda más software este año

    Redacción Guayaquil (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    La pandemia ha puesto en relieve la importancia de la preparación digital de las empresas. La crisis reveló que las firmas que tienen soporte tecnológico tienen más opciones para competir y, por ende, perdurar luego del covid-19.

    El comercio electrónico, la salud y la educación fueron los sectores que más demandaron soluciones tecnológicas, de acuerdo con los expertos consultados.

    Ese servicio en estas actividades fue vital para que las personas puedan realizar sus tareas desde la comodidad de sus hogares, señala Marcelo Delgado.

    Él es el gerente general de Interpro, que es una empresa cuencana que desarrolló un software especializado en la gestión de proyectos de construcción.

    Pese a que esta actividad fue una de las más golpeadas durante la emergencia por la paralización de actividades, Delgado destaca que con este software fue posible que, constructoras del sector privado, puedan seguir laborando.

    Además, las ventas de su programa se incrementaron en al menos un 10%, a pesar de la paralización por el estado de excepción.

    Interpro se destaca porque permite analizar precios unitarios, realizar presupuestos, planificar un cronograma valorado de trabajo, desagregación tecnológica, elaborar fórmulas polinómicas, realizar planillas y otros aspectos de proyectos de construcción.

    El representante del software explica que, si bien hubo interés de los privados, la demanda en el sector público cayó. “Los gobiernos provinciales y juntas parroquiales, que son los que adquieren el programa, estaban enfocados en otras prioridades”.

    Para los negocios que se insertaron en el comercio electrónico, la demanda se enfocó en aplicaciones móviles y plataformas para vender en línea, marketing digital y la inclusión de botones de pago, asegura Pedro Crespo, director comercial de La Motora.

    La joyería Guillermo Vásquez fue una de ellas. Crespo indica que la firma robusteció la plataforma que ya mantenía para que el comercio pueda ser eficaz con un correcto manejo de inventarios, facturación electrónica, métodos de pago y, sobre todo, la conexión con aplicaciones móviles Android y IOS.

    En respuesta a una demanda significativa, muchas plataformas enfocadas en el sector educativo que estaban presentes en el país se fortalecieron. En los colegios, por ejemplo, se incluye a Idukay como una de las opciones para automatizar procesos académicos y mejorar la comunicación entre maestros, alumnos y padres.

    Mikareno es otro sistema que también despuntó. El mes pasado, a través de redes sociales, informó que se unió al trabajo de una universidad. Esta plataforma está presente en el país desde hace seis años y se enfoca en la gestión educativa y administrativa.

    Según información de la Asociación de Empresas de Telecomunicaciones, en promedio, el consumo de datos aumentó entre un 30% y 50% durante la pandemia. En esta línea, el acceso a tecnologías y plataformas subió.

    El potencial
    El acceso. El 70% del tráfico a plataformas tecnológicas se realiza desde dispositivos móviles, de acuerdo con datos de las analíticas de Google.

    El consumidor. Según el INEC, 45 hogares de cada 100 tienen acceso a Internet. Representa un crecimiento de 8,4 puntos con relación al 2018.

    Otras urbes.  De acuerdo con un estudio de BuenTrip Hub, en Loja, Manta, Ambato, Ibarra, Riobamba, Portoviejo, entre otras, funcionan más ‘startups’.

    50 % de crecimiento en el consumo de datos móviles se ha registardo durante la pandemia

    El cuencano Marcelo Delgado lidera la empresa Interpro, que desarrolló un software especializado en la gestión de proyectos de construcción. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    El cuencano Marcelo Delgado lidera la empresa Interpro, que desarrolló un software especializado en la gestión de proyectos de construcción. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • La reactivación demanda apoyo público y privado

    Redacción Cuenca (I)

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    Las previsiones para el turismo de Latinoamérica, en especial, son preocupantes. Esa fue una de las conclusiones del conversatorio Desafíos globales para la reactivación del turismo, que organizó la Federación Nacional de Comerciantes de Colombia y Avianca.

    Antes del covid-19, el turismo aportaba con más del 10% del PIB mundial y generaba más de 330 millones de empleos, según el Consejo Mundial del Viaje y el Turismo (WTTC, por sus siglas en inglés). Su directora, Virginia Messina, estima que, en el peor escenario, se perderán hasta 198 millones de empleos del sector turístico este año y el PIB sectorial caerá del 40% al 60% en el mundo.

    Rogeiro Basso es director de Turismo del BID Invest y participó en este conversatorio. Su entidad tiene 26 países miembros y su trabajo se enfoca en apoyar al sector privado.

    Según él, hasta en los pronósticos más pesimistas que se hicieron al inicio del confinamiento en marzo, no se contemplaba que el sector turístico aún no se reactive y existan países de la región que sigan con sus fronteras cerradas.

    Agrega que esas restricciones han generado un grave problema de liquidez en la actividad turística. “Uno de nuestros trabajos fue hablar con los gobiernos y entender cuáles son las principales preocupaciones que tienen dentro del proceso de recuperación. El consenso fue la necesidad de implementar protocolos de bioseguridad para este sector”.

    Luego, añade Basso, se identificó que los protocolos deben estar estandarizados para dar confianza y reactivar la demanda de visitantes. Además, debe existir un monitoreo de terceros para confirmar que las medidas son aplicadas correctamente.

    Basso anticipa que la situación de las empresas relacionadas con el turismo será más complicada en los próximos seis meses. Por ello, asegura que esta crisis es tan grave que no puede resolverla solo el sector privado y necesita apoyo público.

    Basso considera que la preocupación del BID Invest es saber cómo puede inyectar liquidez en el sector trabajando de la mano de los gobiernos y bancos locales, para que las empresas puedan enfrentar la reapertura.

    Esta entidad tenía un volumen de negocios por USD 5 000 millones en la región para el 2020 y debido a la pandemia aumentó su capital hasta llegar a USD 7 000 millones de inversiones en el 2020. 

    La crisis del sector
    La ocupación hotelera. De acuerdo con el BID Invest, en abril la ocupación hotelera en América Latina llegó a su punto más bajo con el 11,6%. En mayo subió al 15% y en junio al 17%. Según Rogeiro Basso, hay que considerar que reapertura no significa recuperación.

    Las aerolíneas. Peter Cedá, vicepresidente para América Latina de IATA, señala que este año las aerolíneas en el mundo perderán USD 83 000 millones.

    El Consejo Mundial del Viaje y el Turismo estima que el PIB sectorial global caerá este año entre 40% y 60%. Foto: Freepik.es
    El Consejo Mundial del Viaje y el Turismo estima que el PIB sectorial global caerá este año entre 40% y 60%. Foto: Freepik.es
  • Las aerolíneas reactivan la demanda con flexibilización

    Giovany Astudillo

    Editor (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Las aerolíneas aplican estrategias para aumentar la demanda de pasajeros, tras su reactivación en Ecuador, en junio pasado. De esa forma buscan minimizar las pérdidas ocasionadas por el covid-19.

    Este sector aportó con USD 450 millones al PIB ecuatoriano en el 2019, de acuerdo con información de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo (IATA). Para el 2020 se estima una caída del 60%.

    Según la gerenta comercial de Avianca para Ecuador, María Beatriz González, la reactivación será paulatina y, “como ha mencionado IATA, volver a los estándares previos a la aparición del covid-19, tomará algunos años”.

    En ese sentido, dijo que esta aerolínea fortalece la confianza del pasajero. Para ello, crearon el programa Biocare, en donde sus clientes y colaboradores deben cumplir procesos de bioseguridad en cada viaje.

    Ella destacó que la cabina de un avión actúa de forma muy similar a una sala quirúrgica, “al tener unos filtros que aseguran la circulación del aire. Estos filtros, llamados HEPA, son efectivos en capturar el 99,97% de los microbios transportados por el aire, incluidas partículas susceptibles de propagar el coronavirus”.

    La segunda estrategia, agregó González, es flexibilizar las condiciones de los boletos. El objetivo es que los clientes que no pudieron viajar por efectos del coronavirus puedan hacer cambios.

    Finalmente, señaló que hicieron alianzas con entidades financieras para brindar mejores alternativas de pago a sus clientes.

    Estrategias similares aplica Latam Ecuador. Según su gerente comercial, Édgar Andrade, ante la incertidumbre de los pasajeros para escoger una fecha de vuelo, la empresa ofrece total flexibilidad para que no sientan presión o riesgo de perder su compra. Es decir, pueden cambiar sin costo ni penalidad la fecha de vuelo hasta diciembre del 2021.

    “Hay promociones y descuentos en tarifas para estimular la demanda. En comparación a la época precovid-19, el costo del boleto es -en promedio- un 30% más económico en la actualidad”.

    Andrade señaló que otro pilar para reactivar la demanda es subir la oferta de destinos. En la reanudación de las operaciones (15 de junio) iniciaron con cuatro frecuencias semanales entre Quito y Guayaquil, y con tres en la ruta Quito-Cuenca. Ahora, tienen 10 y cinco, respectivamente. Desde julio pasado abrieron una frecuencia diaria entre Quito y Coca.

    La ocupación inicial, en promedio, empezó con un 55% o 60% y, actualmente, bordea el 85%, dijo Andrade. Antes de la pandemia tenían niveles similares, pero con mucha más oferta de vuelos.

    En el caso de Avianca, la ocupación bordea el 61% en la ruta Quito-Guayaquil, que es la de mayor movimiento. Según González, las tarifas registran valores históricamente bajos. Para el mercado internacional ofrecen promociones para Bogotá, México, Cancún y Londres, a partir del 1 de septiembre. “Se espera que en esa fecha Colombia, donde está ubicado nuestro hub principal, autorice las operaciones internacionales”.

    Marie-Noëlle Landázuri es gerenta General de Air France y KLM Ecuador. Ella señala que en junio reanudaron las operaciones comerciales con dos vuelos semanales directos entre Quito y Ámsterdam e incrementaron a tres desde julio pasado.

    A partir de hoy incorporan a Guayaquil y agregan otra frecuencia más. Es decir, volarán cuatro veces a la semana entre Quito-Guayaquil–Ámsterdam.

    Landázuri dijo que KLM, también, simplificó el proceso de cambio de fechas de viaje y/o destino. “Los clientes pueden volver a reservar un viaje en la misma cabina o clase sin cargos adicionales”.

    Ella explicó que es posible mantener vigente una reserva o solicitar un ‘voucher’ para un futuro transporte que se podrá canjear hasta el 31 de diciembre del 2021.

    Además, extendieron un año la vigencia de los contratos corporativos  Bluebiz Bluebizy de los puntos Blue Credits, entre otros beneficios para los diferentes pasajeros, aseguró Landázuri.

    “Si echamos un vistazo a la red europea, en número de destinos operados, la oferta de KLM está prácticamente al nivel anterior al covid-19. Evidentemente, con una reducción significativa de frecuencias para adaptarse a la demanda. Actualmente, KLM opera 91 destinos en Europa y un total de 109 destinos en el mundo”.

    Ella dijo que esta aerolínea compensa la menor demanda en algunas rutas, abriendo otras. Ha agregado Cork, Southampton y Riyadh a su red internacional, fortaleciendo su posición en Irlanda, Reino Unido y Oriente Medio.

    Desde hoy Latam Ecuador volará dos veces a la semana en la ruta Quito-Guayaquil-Galápagos. Tiene otros destinos.
    Desde hoy Latam Ecuador volará dos veces a la semana en la ruta Quito-Guayaquil-Galápagos. Tiene otros destinos. Foto: Cortesía Latam Ecuador
  • La demanda de su yogur y leche condensada aumentó

    Redacción Cuenca

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    La empresa El Pinar, que funciona en el norte de Cuenca, aumentó sus ventas durante la emergencia que rige en Ecuador desde marzo pasado que busca frenar el avance de covid-19. Tuvo una ligera para, pero retomó sus operaciones debido a la necesidad de cubrir la demanda de sus productos lácteos y bebidas.

    Los productos principales son la leche condensada y el yogur de diferentes sabores y presentaciones. Las ventas de ambos crecieron un 50% durante este confinamiento con respecto a los meses anteriores, dice el gerente de El Pinar, Juan Carlos Correa. Este ingeniero de Alimentos abrió esta compañía hace 15 años.

    “El consumo ha subido porque el yogur es considerado como un producto de primera necesidad para las familias, sobre todo, para los niños”, explicó Correa.

    En el caso de la leche condensada, agregó el empresario, es más demandada porque las amas de casa y otras personas han optado por hacer repostería y helados durante esta cuarentena como una opción para tener ingresos adicionales o de distracción”.

    Todos los años ha sido de crecimiento en ventas para esta empresa. Durante el 2019 facturaron más de USD 1,26 millones en sus diferentes líneas y para el 2020 tiene previsto llegar a los USD 2 millones, comentó Correa.

    Él solicitó a los propietarios de los supermercados y de los comisariatos que destaquen a los productos ecuatorianos sobre los importados porque, en la actualidad, hay un sentimiento de consumir los bienes nacionales.

    “Hay expectativas para un crecimiento constante. No solo para las líneas de producción que tenemos en la actualidad, sino también para diversificar los productos”.

    El empleado Sergio Pérez registra los lotes de las bebidas con aloe.
    El empleado Sergio Pérez registra los lotes de las bebidas con aloe. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES

    Correa aseguró que la demanda crece porque la principal fortaleza de la firma es la calidad de los productos. Eso implica controles en los procesos productivos basados en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), materias primas y logística. “Las materias primas llegan de proveedores certificados. Todos los procesos están completamente automatizados en la planta”.

    El Pinar cuenta con un laboratorio propio para efectuar el control de calidad de sus productos, que son controlados antes de que salgan de la fábrica, dijo Correa.

    Durante el confinamiento solo dejó de operar durante tres días,. Luego determinó la necesidad de seguir laborando porque había demanda; los comisariatos no cerraron y la firma tiene 12 agencias del país para la distribución.

    Sus productos están en todas las cadenas de supermercados que funcionan en el Ecuador. “No desabastecimos en ningún momentos a ninguno de nuestros compradores”.

    Correa señaló que cuando se reanudaron las operaciones, el ingreso de las materias primas de otras ciudades y sacar el producto terminado a otras regiones fue muy complicado, sin embargo, poco a poco se aplicaron los protocolos de bioseguridad y “no hemos tenido una sola persona que se haya contagiado”.

    Todos los colaboradores pasan por un proceso de control para ingresar a la planta con tomas de temperatura, desinfección, entre otros parámetros de bioseguridad. Adicionalmente, se llevan registros de toda la producción
    .
    Otro aspecto fue la elaboración de protocolos para los transportistas externos y su flota de cinco vehículos propios.

    La firma tiene 35 empleados laborando en producción, principalmente. A más del yogur y de la leche condensada se prepara manjar y, hace tres meses, se lanzó una bebida con pedazos de aloe. Según Correa, el despegue de este último fue espectacular, pero se frenó por la pandemia porque la gente prioriza los productos indispensables. Se ofertan los sabores de uva y manzana verde con trozos de aloe.

    Hasta antes del confinamiento por covid-19, que empezó en marzo pasado, la firma comercializó 4 500 cajas, que contienen 24 botellas de 330 centímetros cúbicos. Las ventas se hacen a través de 12 distribuidores y de las cadenas de supermercados. “Es un mercado prometedor el de las bebidas de aloe”, señaló el empresario e ingeniero de alimentos que se especializó con cursos en EE.UU., Colombia y Europa. También visitó fábricas en países europeos, para conocer sus procesos y el equipamiento de las mismas.

    El trabajador José Arias labora en los tanques de procesamiento de los lácteos. Usa todas las protecciones de bioseguridad.
    El trabajador José Arias labora en los tanques de procesamiento de los lácteos. Usa todas las protecciones de bioseguridad. Foto: Xavier Caivinagua par LÍDERES
  • La demanda de servicios digitales sube

    Agencia EFE

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    La pandemia del coronavirus está impulsando la demanda de servicios de videoconferencia, cursos virtuales y salud electrónica, ante las medidas adoptadas por empresas, gobiernos y entidades para quedarse en casa y evitar el contagio, que han vuelto la vida aún más hiperconectada

    El coronavirus ha obligado a que se tomen medidas urgentes, que van desde la cancelación de congresos hasta la adopción del teletrabajo y la suspensión de las actividades académicas, provocando que cerca 363 millones de alumnos de todo el mundo estén privados de clases, según la Unesco.

    Twitter, por ejemplo, emitió una recomendación a todos sus empleados para que trabajen desde casa hasta nuevo aviso, una medida similar a la adoptada por las también estadounidenses Apple e IBM, en “áreas altamente impactadas”.

    Si bien las firmas tecnológicas se han visto impactadas por la sacudida de los mercados, incluyendo sus finanzas, la demanda de sus servicios crece en la medida en que países como Italia o España recomiendan realizar actividades desde la casa.

    Incluso la Casa Blanca pidió a gigantes tecnológicos como Goo­gle, Microsoft y Apple que ayuden a los investigadores médicos a avanzar en su respuesta al coronavirus mediante la inteligencia artificial, además de solicitar a Twitter y Facebook que combatan la desinformación sobre la enfermedad.

    Pese a que su cadena de suministro puede verse afectada por la paralización de las fábricas, el comercio electrónico está llamado a ser protagonista en este contexto e incluso los minoristas “podrían beneficiarse si los consumidores se ven obligados a pasar más tiempo en casa”, según un reporte publicado por analistas de UBS Wealth Management.

    Desde la semana pasada, empresas que ofrecen entretenimiento sin necesidad de moverse del sillón sacan ventaja en Wall Street. Entre ellas destaca la plataforma de ‘streaming’ Netflix, que ha avanzado casi 16% este año; la desarrolladora de juegos para celulares Zynga, que lleva ganancias acumuladas del 15%; Twitter, un 9%, o el gigante del comercio electrónico Amazon, casi el 5%.

    El caso de Amazon

    Amazon contratará 100 000 trabajadores en EE.UU. para responder al fuerte aumento de las compras a través de Internet que está generando el brote epidémico covid-19 y además aumentará los salarios del personal de almacenes y distribución. Amazon anunció también que los nuevos trabajadores estarán destinados a sus almacenes, centros de distribución y entrega a domicilio de las compras.

    Además, el gigante del comercio electrónico aumentará el salario de los empleados de almacenes y distribución en dos dólares la hora en EE.UU.; dos euros la hora en Europa y 2 libras la hora en Reino Unido. En EE.UU., Amazon paga un mínimo de 15 dólares la hora a estos trabajadores.

    La compañía ha reconocido que está sufriendo retrasos en el envío de productos ante la elevada demanda de los últimos días provocada por las aglomeraciones en tiendas físicas, las recomendaciones de las autoridades de limitar las salidas a la calle y la carestía de los productos.

    Amazon también ha sufrido problemas de suministro de algunos productos de mayor demanda. La compañía dijo que no solo contratará 100 000 nuevos trabajadores por el aumento de la demanda sino también para ayudar a las personas de otros sectores que han perdido sus empleos por la crisis causada por covid-19.

    Si el grupo logra prevenir la propagación del virus en sus centros de distribución, “serán aplaudidos como salvadores”, señala Patrick Moorhead de Moor Insights and Strategy.

    Cuestionada por un congresista estadounidense sobre los precios exorbitantes de las mascarillas y el alcohol en gel, la empresa aseguró monitorear su plataforma en todo momento y dijo que ya ha retirado decenas de miles de ofertas que incumplen sus políticas.

    Un estudiante de Budapest, Hungría, recibe una clase en línea. La conectividad es vital para múltiples actividades cotidianas hoy en día. Foto: EFE
    Un estudiante de Budapest, Hungría, recibe una clase en línea. La conectividad es vital para múltiples actividades cotidianas hoy en día. Foto: EFE
  • Los centros comerciales se proyectan a las provincias

    Redacción Quito

    (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Con un inversión cercana a los USD 150 millones, el centro comercial Portal Shopping se inauguró el pasado jueves 31 de octubre del 2019, en el norte de Quito, con la intención de atender la demanda de consumo, ocio y entretenimiento de una población de unos 450 000 habitantes de la parroquia de Calderón y una población flotante de unas 200 000 personas de otras parroquias del norte de Quito, de Pichincha e inclusive del norte del país.

    Con este nuevo centro comercial, el grupo DK Management administra ocho centros comerciales en Quito, Rumiñahui, Guayaquil, Latacunga y Manta. Entre ellos, el Quicentro, Quicentro Sur, San Luis, San Marino, entre otros.

    El grupo observa, sin embargo, que el mercado de las grandes ciudades para este tipo de negocios está ya bien atendido. Por ello, apunta a ciudades más pequeñas en provincias.

    El gerente de DK Management, Miguel Chiriboga, explicó en conferencia de prensa durante la inauguración de Portal Shopping, que uno de estos nuevos centros comerciales comenzará a construirse en Santo Domingo, con el nombre de Bombolí Shopping.

    El nuevo centro comercial Portal Shopping espera recibir entre 40 000 y 45 000 visitantes diarios. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    El nuevo centro comercial Portal Shopping espera recibir entre 40 000 y 45 000 visitantes diarios. Foto: Diego Pallero / LÍDERES

    “En Quito, este centro comercial (Portal) ha completado ya un requerimiento de la comunidad que no estaba atendida (…) Creemos que en Quito la oferta ya está completa, pero sí hay posibilidades en otros sectores del país, en ciudades más pequeñas”.

    Chiriboga enfatizó que el terreno para el nuevo centro comercial en Santo Domingo ya fue adquirido y que la construcción se iniciará en los próximos días.

    El Gerente de DK Management aseguró que hay un potencial económico muy grande en ciudades no tan grandes como Quito y Guayaquil. Por ello, se ha adquirido un terreno en Daule y se están realizando estudios para este tipo de negocios en Cuenca y Machala como nuevos mercados.

    Respecto al tema de los desafíos para los centros comerciales, Chiriboga explicó que el internet y las compras en línea son los principales competidores que están minando el mercado.

    Enfatizó que en Estados Unidos el número de centros comerciales en la última década ha disminuido de unas 2 000 a 1 000 unidades. Por ello, la nueva imagen para este tipo de negocios que se trata de ofertar es la de un espacio para la socialización.

    Portal Shopping dispone de 146 locales y 40 islas. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Portal Shopping dispone de 146 locales y 40 islas. Foto: Diego Pallero / LÍDERES

    Es decir, se quiere ofrecer al usuario no solamente un sitio para ir de compras, sino también un espacio de diversos tipos de entretenimiento y diversión como cines, lugares de presentaciones artísticas, sitios de encuentros como cafés y patios de comidas. Incluso se busca ofertar otro tipo de servicios como centros médicos.

    DK Management planea recuperar la inversión de este centro comercial en un período de entre 10 y 12 años. Para su construcción se requirió de una inversión directa de la firma además de financiamiento externo de bancos.

    Servicios para mejorar la experiencia del usuario

    El nuevo centro comercial Portal Shopping espera recibir entre 40 000 y 45 000 visitantes diarios que se estima provengan de los sectores del extremo norte de Quito como Carapungo, el Condado, Calderón, Llano Grande, Llano Chico, la Mitad del Mundo, Pomasqui y Ponciano.

    Jaime Viteri, arquitecto que diseñó el nuevo centro comercial, indicó que se escogió el lugar luego de un estudio socioeconómico que indicó que había una población que estaba desatendida respecto a este tipo de consumo.

    También se escogió este lugar para que sirva para descentralizar y descongestionar ciertos sectores del centro norte de la ciudad donde se concentra la mayor cantidad de centros comerciales.

    Portal Shopping dispone de 146 locales y 40 islas donde se ha generado alrededor de 3 000 plazas de trabajo. La infraestructura ocupa un terreno de 165 000 metros cuadrados. La construcción de este espacio comercial tomó alrededor de 17 meses.

    El proyecto además cuenta con un sistema de ahorro de energía con el uso de un sistema de grandes tragaluces y ventanales que ayudan a la iluminación y ventilación natural sin electricidad.

    El centro comercial Portal Shopping abrió sus puertas en el norte de Quito y prevé una asistencia diaria de entre 40 000 y 45 000 usuarios. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    El centro comercial Portal Shopping abrió sus puertas en el norte de Quito y prevé una asistencia diaria de entre 40 000 y 45 000 usuarios. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • La improvisación aplicada genera habilidades blandas

    María Vanessa Silva

    (I) 
    redaccion@revistalideres.ec

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    El avance de la tecnología apremia que los trabajadores desarrollen nuevas destrezas que vayan más allá de los conocimientos técnicos o académicos. Eso los hará destacar en medio de un mercado laboral cada vez más competitivo.

    Se trata de las habilidades blandas, también llamadas ‘soft skills’ (por su nombre en inglés). En términos sencillos, son habilidades sociales que aportan a un relacionamiento y desenvolvimiento de las personas. Por otro lado, las ‘hard skills’ (habilidades duras) son las aptitudes técnicas.

    Para quien no conoce del tema puede resultar extraño estos conceptos, pero lo cierto es que cada vez más las organizaciones a escala mundial buscan talentos con cualidades de liderazgo, creatividad, comunicación, proactividad, por mencionar algunas.

    La red social predilecta del mundo de los negocios y empleo, LinkedIn, señala que hay al menos 50 000 habilidades profesionales, según sus registros internos. Con ese antecedente, logró determinar cuáles son las que más requieren las organizaciones en 2019.

    Para el 57% de los empleadores las habilidades blandas son más importantes que las habilidades duras. Lo particular de las primeras es que los robots no pueden automatizarlas.

    Según LinkedIn, las cinco ‘soft skills’ más demandadas en los trabajadores son: creatividad, persuasión, colaboración, adaptabilidad y gestión del tiempo. Invertir en el desarrollo de estas aptitudes trae efectos positivos al talento humano y, por ende, al rendimiento del negocio.

    Las personas aprenden a ser mejores profesionales y pueden contribuir a sus organizaciones con una mejor calidad en su trabajo. Las empresas entonces saldrán beneficiadas al contar con colaboradores de mejor nivel, comenta Roberto Estrada, socio de Deloitte Consulting.

    Hay diversas maneras de cultivar estas destrezas en el personal. Una de ellas es con la técnica de la Improvisación Aplicada, que proviene de la improvisación teatral.

    La ‘impro’, como también se le conoce, adopta conceptos de formación actoral para reaccionar adecuadamente en eventos que aparecen de forma imprevista. La capacidad de asimilar estas circunstancias ágilmente, ser recursivo y trabajar en equipo se convierten en un valor agregado para el recurso humano.

    Actividades lúdicas, charlas e intercambio de experiencias son temáticas generales en las que se desarrollan los programas.

    En Ecuador, la firma pionera en impartir capacitaciones con esta metodología a empresas y universidades es imPROS. Sus fundadores empezaron hace un año atrás y hasta ahora han trabajado con 24 de organizaciones y han capacitado a unas 760 personas, incluidos docentes universitarios.

    Fue fundada en mayo de 2018 por el ecuatoriano Jorge Sánchez, un profesional de la aviación con amplia experiencia en posiciones académicas y gerenciales, junto con el español José Serrano, quien es un abogado litigante y formado como improvisador en Madrid.

    A veces la gente asocia la improvisación con dejar todo para último momento y ser reactivo, pero la improvisación aplicada es una técnica que, en síntesis, prepara a las personas para que sepan utilizar todos los recursos disponibles a su alcance para cumplir un objetivo planteado, describe Jorge.

    Creatividad e innovación, comunicación y trabajo en equipo, negociación y manejo de conflictos, escucha y empatía, son algunas de las destrezas que se pueden desarrollar para las empresas. En la rama educativa se potencian las habilidades de enseñanza.

    imPROS cuenta con siete facilitadores que son actores y profesiones de la improvisación provenientes de España, México, Colombia, Chile, Austria, Panamá, Perú y Costa Rica. Ellos son convocados por la empresa para que vengan al país a impartir las capacitaciones. Conseguir estos perfiles en Ecuador ha resultado complicado, dicen los ejecutivos.

    Los programas se construyen según las necesidades de las empresas o universidades. Van desde sesiones de un solo día hasta planes de largo aliento, para generar cambios que perduren en el tiempo, anota José, quien resalta que la técnica influye en la confianza.

    imPROS es parte de la Red Internacional de Improvisación Aplicada, la primera organización mundial de este tipo formada en 2002 con 30 improvisadores. En la actualidad es una comunidad con más de 7 000 miembros.

    La firma ImPros especializa en formación mediante técnicas de la improvisación teatral. El personal desarrolla creatividad, empatía y otras destrezas. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    La firma ImPros especializa en formación mediante técnicas de la improvisación teatral. El personal desarrolla creatividad, empatía y otras destrezas. Foto: Vicente Costales / LÍDERES