Etiqueta: Ecuador

  • Las empresas buscan un ‘ganar-ganar’ con la UE

    Redacciones Quito, Cuenca y Manta

    Un total de 1 012 empresas nacionales exportan, actualmente, a la Unión Europea (UE). Para estas, la concreción de un acuerdo comercial con el bloque es clave para seguir en el negocio.

    A más de 800 productos ecuatorianos -90% de las exportaciones- beneficiarios del Sistema General de Preferencias Plus (SGP Plus), que permite el no pago de aranceles al ingresar al mercado europeo, les quedan apenas siete meses para seguir contando con este mecanismo.

    Para Daniel Legarda, vicepresidente de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), durante los tres primeros años las afectaciones (tras perder el sistema y no firmar el acuerdo), ascenderían a unos USD 3 000 millones. Pero de haber acuerdo, las exportaciones podrían crecer en 1 010 millones en igual período. «Se impulsarían las ventas de los productos tradicionales, pero también para otros que aún no se exportan a la UE. Entre estos, los bienes industrializados, ya que en la negociación se acordó liberarlos de aranceles en el bloque».

    Entre estos artículos se encuentran alimentos y bebidas preparados, manufacturas de madera, textiles, papel y cartón, cerámicas, balanceados para animales, fármacos, lavaderos, aceites, etc.

    Guillermo Pavón, presidente de la Federación Ecuatoriana de la Industria del Metal (Fedimetal), anota que en el país hay potencial para desarrollar productos de interés en Europa, pero que aún falta por analizar el tema de los accesos.

    «El asunto de aranceles no es el único que debe considerarse, sino el de todas las demás regulaciones parancelarias. Tenemos que identificar las especificaciones técnicas que exigen para los productos nacionales, incluidos los de grifería, a los que ellos están apuntando», dice.

    Otro de los aspectos que deben tomarse en cuenta es la capacidad de producción que tienen las firmas para exportar al bloque europeo. Desde Fedexpor se explica que una oportunidad para desarrollarse es el programa de cooperación de la UE para el mejoramiento de las capacidades, particularmente de las micro, pequeñas y medianas empresas.

    Este proyecto no da apoyo financiero directo, pero sí entrega ayuda técnica en temas vinculados con el cumplimiento de normas de calidad europeas, empaque de productos, internacionalización, etc.

    Los exportadores destacan estos mecanismos, pero aseguran que estos, y la firma del acuerdo en sí, no garantizan el crecimiento de las exportaciones. Al Gobierno le corresponde profundizar la promoción de los ítems nacionales, la atracción de inversiones, entre otros.

    Del lado europeo, las empresas que demuestran interés en llegar a Ecuador son las que venden maquinaria. Eso, porque, según dicen los empresarios, tendría mejor calidad que la de otros países y, con el acuerdo, precios más baratos por las mejores condiciones de acceso.

    Las oportunidades de negocios también vendrían del trabajo conjunto entre empresas nacionales y europeas. Un mecanismo para conseguir esto es la transferencia de tecnología, que ya se ha dado en casos como el de Lafarge y de Holcim. También está la colaboración conjunta para la producción y venta, como el proyecto que llevaron a cabo República del Cacao y la empresa francesa Valrhona. Otros proyectos se pueden replicar.

  • El sector público y la empresa privada tienen una tarea conjunta

    El trabajo conjunto entre el sector público y la empresa privada es vital para apuntalar la actividad emprendedora. Así lo señalan los expertos y en Ecuador ya se dan nuevos acercamientos.

    Por eso, el pasado 8 de mayo se presentó en la Asamblea Nacional la Estrategia de Emprendimiento e Innovación, impulsada por la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI), con el acompañamiento de la Comisión de Desarrollo Económico, Productivo y de la Microempresa de la Asamblea.

    La estrategia de emprendimiento se sustenta en siete pilares, cuyos ejes se refieren a: soluciones integrales para la gestión emprendedora, innovación, procesos sistémicos, cobertura nacional, cadenas productivas, aprendizaje continuo y articulación institucional.

    Andrés Zurita, vocero de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación del Ecuador (AEI), comenta que lo alcanzado hasta el momento es importante. Existe un esfuerzo compartido entre entidades públicas y organizaciones privadas que será de beneficio para los emprendedores.

    Al analizar los datos del GEM 2013, Zurita destaca la creciente intención de emprender. «Eso es bueno, pero lo malo es que pocas empresas pasan de fase. Hay ideas, pero no se consolidan».

    Esto ocurre, según el representante de la AEI, por factores como el temor a arriesgar dinero, el actual marco regulatorio y por la visión que tiene el emprendedor ecuatoriano sobre el mercado.

    «La gente tiene miedo al fracaso; además, los ecuatorianos, por un asunto cultural, no colocan recursos en riesgo, y prefieren el banco o comprar bienes».

    El cierre o liquidación de una compañía también es un trámite molesto, indica Zurita, y en el país no se lo está analizando como se debería. Y en cuanto a los mercados, «el emprendedor no tiene una visión internacional y eso es un problema para crecer. No se habla inglés, se teme salir a nuevos destinos y a eso se suma que el tamaño del mercado local es muy pequeño. Tenemos que aceptar eso».

    Los factores que menciona Zurita frenan la actividad emprendedora y, como consecuencia, impiden dar el siguiente paso: la innovación.

    El Global Entrepreneurship Monitor GEM Ecuador 2013 asegura que en temas de innovación algunos de los retos que se presentan en el país son la poca relación entre las universidades y las empresas. La poca investigación que realiza la universidad no es comúnmente utilizada en las empresas. «La escasez de centros de investigación y desarrollo (I+D) en empresas -o el poco nivel de recursos dedicado al tema- es otro problema. Hay iniciativas de parques tecnológicos para facilitar la transferencia de tecnología (…), pero aún están en fase inicial».

  • Despegar.com Ecuador fortalece su negocio

    Redacción Quito

    La agencia de viajes a nivel latinoamericano Despegar.com resaltó su gestión en Ecuador, dentro de la promoción del país como destino entre las 21 naciones en donde opera.

    En un encuentro realizado el 14 de mayo, esta firma destacó los logros en el país, ya que, según sus ejecutivos, desde el 2013 es una de las empresas con mayor cantidad de vuelos emitidos al exterior. También, informaron, figura entre las tres primeras agencias más grandes de Ecuador y es pionera en ofrecer servicios turísticos a través de la Internet.

    En el programa se señaló que los resultados en favor del desarrollo del turismo se demuestran en las búsquedas de Ecuador como destino en los 21 portales de Despegar.com. En el 2013 se registró un total de 7,2 millones de búsquedas contra 3,6 millones del 2012. Es decir, un crecimiento del 97% anual.

    «Decidimos establecer una operación propia en el Ecuador, porque existen inmensas oportunidades de desarrollo. Pero también encontramos un potencial como uno de los destinos líderes en el mundo. Y sabemos muy bien cómo desarrollarlo», explicó Jorge Luis Páez, gerente de Despegar.com Ecuador.

    Para ampliar aún más la oferta hotelera local y satisfacer la creciente demanda de turistas nacionales y extranjeros, la compañía constituyó, en febrero pasado, un equipo de seis profesionales especializados en el sector, que tienen la responsabilidad de afiliar al sistema de la empresa a los hoteles ecuatorianos.

    Hasta el momento, la base de Ecuador cuenta con más de 600 hoteles registrados, que se suman a una red de otros 150 000 sitios que un turista puede encontrar en el portal, para planear su viaje en cualquier lugar del mundo.

    Adicionalmente, se introdujo una serie de beneficios. Entre ellos, facilidades para comparar precios y elegir el mejor producto de acuerdo con las necesidades y gustos del viajero. También, ofertas y las opciones accesibles de financiamiento a disposición del viajero. El acceso a una base de datos en todo el mundo que va en aumento; acuerdos con aerolíneas para conectar al Ecuador con el resto del mundo; la compra de paquetes cerrados o dinámicos adaptados a las necesidades del viajero; y, el desarrollo de la aplicación Despegar Mobile para adquirir pasajes, reservar de hoteles, conocer ofertas el día, alquilar autos y chequear el estado del vuelo, son parte de los servicios.

    «Que la base de hoteles crezca permanentemente es un signo de que estamos encontrándole un lugar a cada turista que quiere moverse dentro del país». Organizar la oferta de hoteles es un trabajo importante para darle previsibilidad a quienes reservan con anticipación y quieren asegurarse un valor y un lugar para dormir antes de iniciar su viaje, añadió Páez, en un encuentro que contó con la presencia de empresarios del sector.

    Los directivos de la empresa viajarán a Costa Rica estos días para encargarse de esta región, a través de Ecuador.

    Otros datos

    • Ofensiva turística. USD 600 millones inyectará el Gobierno ecuatoriano para la industria turística entre el 2014 y el 2017. Eso abre un sinfín de oportunidades.
    • La proyección. El objetivo es contratar y colocar en este portal de Internet 1 000 hoteles ecuatorianos hasta fin de año. Actualmente, ya están 450 hoteles registrados en la página electrónica.
  • La calibración de los equipos es importante

    El Laboratorio de Ensayos Metrológicos y de Materiales (Lemat) de la Escuela Superior Politécnica del Litoral ha realizado pruebas de ensayo y calibración a más de 1 500 productos.

    Este centro de análisis fue creado en el 2003 y desde el 2011 cuenta con la acreditación del Organismo de Acreditación Ecuatoriano (OAE).

    El Lemat tiene unos 500 clientes al año (en promedio) y realiza pruebas de materiales de plástico, como fundas y tuberías; de acero; de caucho; cerámica y una serie de productos. Incluso, también tiene clientes internacionales de Perú, Brasil y Colombia.

    Rodrigo Perugachi, director ejecutivo de este laboratorio, destaca la importancia de las pruebas de calidad y ensayos. «Un equipo mal calibrado puede representar millones de dólares en pérdidas en una empresa o la falta de resistencia del material que cubre un producto puede dañar su imagen en el mercado», dice.

    Hasta ahora, el Lemat ha invertido USD 3 millones en maquinaria especializada para realizar las pruebas.

    Por ejemplo, tiene una máquina hidroelástica que mide la presión y resistencia de una tubería en el agua. Existe otro aparato en el que se mide la resistencia del acero y del caucho.

    Como este laboratorio, en Guayaquil existen otros 56 acreditados por la OAE que corresponden al sector público, privado y universitario. Estos, son centros calificados para realizar pruebas de ensayos o calibración en productos alimentarios, aguas y suelo; petróleos y derivados; caucho vulcanizado, entre otros…

    En La Libertad (provincia de Santa Elena) existen dos laboratorios, ambos de le empresa pública Petroecuador.

    El Instituto Nacional de Pesca (INP) cuenta con cinco laboratorios que miden la calidad de un producto. Entre ellos uno de Análisis Químico y Microbiológico de Alimentos y el otro para ensayos de Productos de Uso Acuícola.

    Estos son parte del proceso de Aseguramiento de la Calidad Pesquera, Acuícola y Ambiental (Acpaa) del INP. Allí se realizan análisis a los productos pesqueros y de acuacultura de consumo humano directo, como pescados, crustáceos y moluscos. Principalmente a los productos destinados a la exportación.

    Al menos unas 40 empresas del sector pesquero y acuacultor son los principales clientes de estos laboratorios. También se realizan análisis a insumos y materias primas utilizadas en la acuacultura, como harinas de pescado, camarón, alimentos balanceados, mezclas y premezclas.

    En Guayaquil, solo dos universidades están aprobadas por la OEA. Además de la Espol, que tiene dos laboratorios certificados, está también la Universidad de Guayaquil que cuenta con tres laboratorios. Dos de ellos están acreditados en el campo ambiental, aguas y suelo y el tercero en petróleos y derivados.

  • Tres días para pulir las buenas ideas en negocios

    Redacción Guayaquil

    Un fin de semana para que las ideas de emprendimiento se pulan y con la guía de mentores se conviertan en exitosos negocios. Ese es el escenario que propone el Start Up Weekend, que se realizará por primera vez en Ecuador.

    Del 14 al 16 de noviembre, Guayaquil (todavía no se ha definido el sitio preciso), será la sede del evento que se realiza en otras 478 ciudades y que es avalado por Google Entrepreneur, Amazon, Coca-Cola, Go.co y Bill and Melinda Gates Foundation.

    Luis Loaiza y David Chang, que han participado en varios Startup Weekends alrededor del mundo, y Fundación Emprender, anfitriona de la Semana Global del Emprendimiento (Global Entrepreneurship Week) en Ecuador, trajeron el evento al país.

    Durante 54 horas, los asistentes asumirán el reto de convertir una idea que no se haya desarrollado, en un plan de negocios, aliándose con otras personas que no conozcan.

    Hay cupo para unos 120 emprendedores que tengan conocimientos en las áreas de negocios, desarrollo y programación, comunicación, diseño y emprendimiento en general.

    «Es un proceso educativo desde la configuración de equipos, buscar a las personas adecuadas que tienen perfiles que nos pueden ayudar a desarrollar una empresa», explica Lourdes Serrano, project manager del evento.

    Una decena de mentores participarán como guías para que los equipos armen sus proyectos. «Todos son empresarios y emprendedores de negocios que venden sus productos a nivel nacional e internacional, que han tenido éxito, pero también fracasos, porque pueden compartir de esas experiencias y también se aprende», añade Violeta Morán, coordinadora de Fundación Emprender.

    La cita para emprendedores arranca el viernes 14, a las 16:30, pero a las 21:00 ya se comenzarán a formar los equipos. Al final de los tres días, el domingo 16, a las 15:00, los equipos deberán presentar sus ideas y venderlas ante los jueces.

    El ganador participará en el Global Startup Battle, una competencia mundial donde las startups ganadoras recibirán incubación de primer nivel y tendrán acceso a rondas de inversión. Además Google Entrepreneur apoyará el desarrollo de la idea y le dará seguimiento.

    Algunos detalles

    Las entradas. Las precios cuestan USD 50 hasta el 15 de octubre; luego de esa fecha costarán USD 60. Aunque el sitio en el que se realizará todavía no se ha definido, en www.up.co se puede revisar el cronograma del evento.

    Una ponencia interesante. Eduardo Hernández, cofundador de Easy Taxi, un negocio que nació en un Start Up Weekend de Brasil, será el encargado de dar la bienvenida al encuentro.

  • Universidad Estatal Península de Santa Elena: La apuesta, en el agro y en ciencias del mar

    Redacción Guayaquil

    La Universidad Estatal Península de Santa Elena (UPSE) fue creada el 22 de julio de 1998. Se inició con cuatro facultades: Ingeniería Industrial, Ciencias Administrativas, Ciencias Agrarias y Ciencias del Mar. En 16 años la universidad duplicó el número de facultades y tiene extensiones universitarias en las comunas de Manglaralto, Río Verde y Colonche, en la provincia de Santa Elena.

    La UPSE tiene 2 600 estudiantes, más de 200 docentes, 9 con PhD. La UPSE logró, tras un largo proceso de evaluación, obtener la categoría C por parte del Consejo de Evaluación, Acreditación y Aseguramiento de la Calidad de la Educación Superior (Ceaaces). Actualmente destina todos sus recursos a potenciar esa calificación y subir de nivel.

    El centro viene de menos a más. En noviembre del 2009 el Consejo de Evaluación y Acreditación de la Educación Superior (Conea), emitió un informe sobre el estado de las universidades del Ecuador. Esta notificación ubicó a la UPSE en la categoría E, destinada para las universidades que no cumplían con todos los estándares académicos.

    Para evitar el cierre del centro de estudios, se tuvo que plantear un programa para mejorar todas las falencias que el Conea encontró en la universidad y mejorar sus indicadores de calidad.

    En 2011, el Ceaaces realizó una nueva evaluación en la que la UPSE obtuvo calificación C, entre las entidades con oferta de pregrado, resultado que fue satisfactorio, resalta su rector Jimmy Candell.

    Entre los años 2008 y 2009 la universidad tenía el 17% de docentes con formación de cuarto nivel académico, cuando el organismo demandaba un 30% como mínimo. Posterior a ello el porcentaje subió al 60%, y de esta cifra la UPSE alcanzó el 50%.

    Durante el proceso de reestructuración, la nómina del personal administrativo y docente enfrentó un recorte, que le generó inconvenientes con los empleados. No obstante, los litigios se resolvieron con acuerdos.

    A raíz de la evaluación, se tuvo que decidir qué carreras seguirían en oferta y cuáles no, para dejar solamente aquellas que cumplieran con las exigencias del Consejo de Educación Superior.

    Actualmente, la UPSE tiene ocho facultades, y oferta 12 carreras. Los directivos quieren convertir a las carreras de Agricultura y Ciencias del Mar en sus productos estrella. Para conseguirlo deben ‘cambiar el chip’ de los aspirantes, puesto que la mayoría de los nuevos estudiantes opta por cupos en carreras administrativas e informáticas, señala Carlos Castillo, vicerrector académico. La demanda de estudiantes para la carrera de Ingeniería Agrícola es reducida.

    La sociedad peninsular dejó la agricultura y las tareas del campo progresivamente y se dedicó a otras actividades, de modo que la península dejó de ser potencia agrícola, explican Candell y Castillo.

    La UPSE quiere aprovechar el proyecto del sistema de trasvase Daule-Santa Elena, para impulsar la actividad agropecuaria. Mientras que en el área de Ciencias del Mar, la universidad trabaja en el análisis de la reproducción y el desarrollo de la ostra nativa. Se aprovecha la ubicación de la entidad cerca de la zona costera para la aplicación de estos estudios. También se investiga sobre bioproductos.

    Oferta Facultades. Son 8: Ciencias Administrativas; Ciencias Agrarias; Ciencias de la Educación e Idiomas; Ciencias de la Ingeniería; Ciencias del Mar; Ciencias Sociales y de la Salud; Sistemas y Telecomunicaciones; e Ingeniería Industrial. Carreras. En las facultades señaladas se desarrollan 12 carreras en la actualidad.

  • Ahora se puede escoger un seguro a través de un clic

    REDACCIÓN QUITO

    Contratar un buen seguro que deje satisfecho al cliente siempre conlleva tiempo. Una de las razones es que el proceso adecuado implica mirar diferentes opciones para llegar a un producto que se acomode a lo que el usuario busca.

    Por ello, siempre será conveniente contratar a un broker de seguros, es decir el asesor o intermediario que guía a la persona para que su inversión satisfaga sus necesidades.

    Para acortar el camino, la empresa Tecniseguros, asesora de seguros, diseñó una plataforma que pretende facilitar al buscador de un producto. Por medio de su página web, la persona puede cotizar seguros de autos, vida, vivienda, moto, bicicletas, de viajes, entre otras posibilidades.

    El sitio web busca entre unas 15 aseguradoras las opciones que al cliente le convenga, de acuerdo con su presupuesto. Luego de que el cliente escoge la opción que más le conviene, un asesor de Tecniseguros se pone en contacto para concretar la venta.

    Con el comparador online, los usuarios pueden visualizar cuadros comparativos de precios, beneficios, coberturas, deducibles, facilidades de pago, entre otras opciones que le facilitarán la decisión de contratación.

    El cliente puede acceder a los comparadores desde computadoras, tabletas o teléfonos inteligentes; ingresando al sitio web www.tecniseguros.com.ec.

    Este proyecto nació el año pasado, dice Esteban Araujo, gerente comercial de la empresa, y se demoraron unos seis meses en implementarlo. Unos 12 técnicos del área de sistemas se encargaron del diseño del desarrollo de la plataforma.

    Desde hace un mes funciona el cotizador de seguros virtual. Durante este tiempo se registraron unas 60 solicitudes por medio de este sistema.

    El seguro de vehículos es el que más demanda tiene; le sigue el de vida, que es el de mayor crecimiento.

    El principal público de Tecniseguros es el corporativo, que se ubica en el 90%, el porcentaje restante (10%) son personas naturales. Actualmente, firmas como Pronaca, Grupo Itabsa, Telefónica Movistar, empresas del sector petrolero, son clientes de la firma. Y el número de asegurados asciende a unos 70 000. Otro dato: de las 100 empresas más grandes del país, 68 trabajan con Tecniseguros.

    Gabriela Pérez, subgerenta Comercial de la unidad nueve de vida y asistencia médica de seguros corporativos de Tecniseguros, dice que en el mercado ecuatoriano la cultura del aseguramiento ha ido creciendo en los últimos cinco años. Uno de los factores para que las personas decidan contratar un producto fue el Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT). Gracias a ello, los usuarios conocieron las ventajas que tiene un seguro y que «no implica un gasto innecesario».

    María Isabel López trabaja en una empresa privada y adquirió un vehículo usado el mes pasado. Ella comenta que usó la plataforma para encontrar un producto que se adapte a sus necesidades. López destaca la rapidez con la que la página despliega las opciones y el tiempo que se ahorró, al no tener que acudir a las aseguradoras personalmente para cotizar un seguro. «El sistema es rápido y amigable; es muy útil para las personas con tiempo limitado».

    70 000 personas están aseguradas actualmente por medio de Tecniseguros, a escala nacional, en varios ramos

  • Paul Sorensen, todo su talento va a la tecnología

    PEDRO maldonado ordóñez Redacción Quito / LÍDERES

    La Navidad de 1977 pudo ser una celebración tradicional para Paul Sorensen Icaza. Este ecuatoriano-estadounidense, de padre danés y madre guayaquileña, nacido en 1950, pasó esa festividad en Rhode Island (EE.UU)., con la familia de su esposa Joan.

    Para ese entonces, Sorensen Icaza trabajaba en el Departamento de Matemáticas de General Motors Research, en Detroit. Al llegar a Rhode Island se contactó con David Hibbitt, excompañero en la Universidad de Brown. Sorensen Icaza, que tenía una licenciatura en Ingeniería y otra en Economía, le comentó a su amigo que no se sentía a gusto con su actividad profesional.

    La conversación entre Sorensen Icaza y Hibbitt fue la noche de un viernes. Y para el domingo, ambos ya eran socios de una firma tecnológica que llevaba apenas un año en el mercado y que tenía al sueco Bengt Karlsson como tercer socio.

    La Navidad que marcó su vida había pasado y unas semanas después, ya en 1978, Sorensen Icaza y su esposa se mudaron a Rhode Island. Esos fueron los inicios de Hibbitt, Karlsson & Sorensen, Inc. (HKS), una firma que desarrolló el software Abaqus. Se trata de un programa que simula problemas complejos de mecánica de sólidos y estructural, que requieren una respuesta no lineal. En palabras sencillas, sirve para el diseño y mejora de productos y aplicaciones industriales, así como en la simulación de sistemas físicos y biológicos complejos.

    Este software, explica Sorensen Icaza con un acento extranjero que en ocasiones se matiza con el costeño de su familia materna, se utiliza desde los años 80 hasta la actualidad en diferentes sectores como la aviación, en el sector automotor, en maquinaria pesada, medicina, plantas nucleares… Entre los clientes se cuentan firmas como Hyundai, Toyota, Boeing, Airbus, Procter & Gamble, etc.

    El desarrollo del software fue un asunto de trabajo en equipo, de paciencia y de perseverancia. Así lo recuerda este ecuatoriano de 64 años y jugador aficionado de squash y fútbol. «Nos demoramos entre tres y cuatro años en tener el programa completamente listo». Mientras tanto, la compañía no registraba ingresos, comenta Sorensen Icaza.

    La primera oficina de HKS estaba en una pequeña habitación de la casa de Hibbitt. Los clientes se contaban con los dedos de una mano y las dificultades crecían.

    Hibbitt recuerda que el ambiente era llevadero por el buen humor de Sorensen Icaza. «Gracias a sus bromas nos reíamos de nosotros mismos y de nuestra necedad de sacar adelante la empresa».

    La situación de la naciente firma era frágil. Hibbitt comenta, vía correo electrónico, que fue una época intensa y emocionante. «Pero también sentíamos temor y pasábamos pendientes del teléfono. Cuando timbraba, no sabíamos si era una buena o una mala noticia. Estábamos estirando los límites de nuestras capacidades intelectuales».

    A Sorensen siempre le gustó la idea de construir. Su padre fue ingeniero civil y por su trabajo viajaban mucho. «En la universidad tenía la idea de ser ingeniero, pero no estaba 100% seguro. Por eso estudié economía e ingeniería al mismo tiempo».

    La vinculación con los sistemas informáticos se dio cuando este ecuatoriano elaboró su tesis para su PhD en Ingeniería en la Universidad de Brown.

    Quienes lo conocen, lo describen como un ingeniero dedicado a su profesión y preocupado porque sus clientes tuvieran éxito en sus proyectos.

    En el 2005, Abaqus fue vendido a la empresa francesa Dassault. Sorensen Icaza sostiene que la clave para el éxito de la compañía fue la amistad entre los socios. «Cuando uno empieza una empresa se pasa casi todo el tiempo con su equipo de trabajo. Es más difícil que estar casado, pero la amistad nos permitió salir adelante. Teníamos diferencias, pero hablábamos y las resolvíamos».

    Tras la venta de Abaqus, Sorensen se mantuvo en el mundo empresarial y también se ha centrado en actividades filantrópicas como miembro activo de comités asesores y consejos de administración de instituciones educativas. Sus raíces ecuatorianas ahora lo tienen enganchado con un nuevo proyecto: Equitable Origin, una empresa que desarrolla una certificación de responsabilidad social y ambiental para la industria del petróleo y del gas a escala mundial.

    Manuel Pallares, cofundador de Equitable Origin, cuenta que Sorensen Icaza es un inversionista ángel que «tiene un compromiso por dejar un legado más allá de lo material, por dejar una huella y por eso su interés en invertir e involucrarse un una empresa que busca generar beneficios ambientales y sociales.» Además, dice Pallares, es un hombre muy austero y un convencido de que los recursos económicos y humanos se deben dedicar a fines trascendentales.

    ¿Qué no se debe hacer en un negocio?

    Sorensen, lector de textos de historia y biografías, asegura que no hay que pensar en corto plazo. «El enfoque de cualquier emprendimiento debe ser siempre en el largo plazo».

    1979. EN LA PRIMERA OFICINA DONDE NACIÓ EL SOFTWARE ABAQUS

    Paul Sorensen, Bengt Karlsson y David Hibbitt juntos en la oficina donde empezó HKS. La amistad y el diálogo entre ellos fue determinante para la compañía.

    2013.  EN UNA VISITA A UN CAMPO PETROLERO EN ECUADOR

    Paul Sorensen Icaza visitó el campo Edén, operado por Petroamazonas. Es inversionista de Equitable Origin, una firma que desarrolla una certificación de responsabilidad social para la industria del petróleo.

    SUS BASES

    Título. Obtuvo una licenciatura en Ingeniería y otra en Economía en la Universidad de Brown, en EE.UU., en 1971.

    Maestría y PhD. Luego obtuvo una maestría en Ingeniería en 1975 y un PhD en Ingeniería en 1977, en Brown.

    La frase: «Estoy convencido de que la tecnología ­puede ayudar SEnS mucho y traer beneficios en cualquier industria, en cualquier parte del planeta»

  • La calidad convocó a empresas ecuatorianas

    Unas 30 empresas y fabricantes expusieron su producción nacional en la Feria Calidad Ecuador. Esta es la primera edición de la exposición y se desarrolló en el Centro de Convenciones de Guayaquil, el 23 y 24 de abril.

    Para Agustín Ortiz, director ejecutivo del Instituto Ecuatoriano de Normalización (Inen), es importante que los empresarios conozcan de primera mano a la industria nacional, que además cuenta con certificaciones de calidad.

    El funcionario indicó que el Inen ha entregado unas 300 certificaciones y ha agilitado el proceso a tres días, siempre que la empresa dé la información requerida. Unas 70 empresas estarían en procesos para obtener el sello Inen.

    En el marco de la exposición se premió la gestión en calidad de los productos de ocho firmas; además, 20 compañías fueron premiadas por contar con más sellos en sus productos.

    Incable fue reconocida como la empresa con más sellos: tiene 18. La firma exporta conductos electrónicos a Brasil, Colombia, Perú y Bolivia.

    Otra compañía reconocida fue Adelca, en la categoría de Sistemas y Componentes Mecánicos, que tiene dos sellos de calidad Inen. Diego Cordero, gerente regional de la firma expresó que la compañía realiza constantes inversiones en la planta, para mejorar sus procesos.

    Las demás firmas galardonadas fueron: Novacero, con 11 sellos; Mexichem Ecuador, con 7; Plásticos Rival, 7; Danec, 7; Pinturas Unidas, 6; Continental, Tubasec, Holcim y Mabe, con 4 cada una; Unilever con 3; Pdvsa e Ideal Alambrec, con 2, entre otras.

    El Inen ha puesto en vigencia 240 reglamentos de calidad y entre 30 y 40 más ingresarán en este año. La feria fue organizada por Expoplaza, el Ministerio de Industrias y el Inen.

  • Seis comunidades fronterizas emprenden con el palo santo

    Redacción Loja

    La compañía comunitaria Bolívar Tello Cano, que agrupa seis comunidades del cantón fronterizo Zapotillo (suroccidente de Loja), recibirá el próximo 22 de septiembre un premio de USD 5 000, otorgado por Iniciativa Ecuatorial del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo por la ejecución del proyecto Palo Santo.

    Además, participará en la elección de los premios de Reconocimiento Especial. Este será un galardón adicional de USD 15 000 y los ganadores se conocerán el día del evento, en Nueva York.

    El proyecto Palo Santo nació en el 2007, por una investigación en la Universidad Técnica Particular de Loja. Se desarrolló un proceso para obtener aceite esencial del fruto del árbol de palo santo, y no del tronco, reduciendo el impacto hacia el bosque por la tala de árboles.

    Luego se presentó un proyecto piloto que ejecutó una iniciativa empresarial y de conservación. Para lograr el objetivo se unieron la Fundación Naturaleza y Cultura Internacional (NCI), un organismo que durante 15 años trabaja por la conservación del Bosque Seco del sur del Ecuador, y la empresa brasileña Natura, que a la vez es el primer cliente.

    Bruno Paladines, coordinador de Bioconocimiento de NCI, indica que esta ONG impulsó el proyecto y para su ejecución, explica, la base es la conservación, investigación y comercialización. «La conservación se transforma en la materia prima».

    La Agencia de Desarrollo Económico del Sur en el 2011 definió un modelo de negocios de tres componentes para que la comunidad se beneficie de las ganancias por la venta del aceite. Estos son: Área productiva y comercial, que se enfoca en la cosecha y comercialización; Caja de ahorro y crédito, que permite a los socios tener recursos para invertirlos en emprendimientos productivos individuales; y el Fondo de investigación y conservación, que es un instrumento que permite captar fondos de las ventas para impulsar más investigaciones y contar con productos agregados, sumándose la conservación del bosque.

    Violeta Condoy, socia de la Compañía Comunitaria Bolívar Tello Cano, los representará en EE.UU. para recibir el premio. De acuerdo con Condoy, ya cuentan con el espacio para edificar el laboratorio de procesamiento en la zona, parte del premio se invertirá en esa idea. Actualmente, el producto se cosecha y se lo transporta hasta Loja para que sea procesado en los laboratorios de la Universidad Técnica Particular de Loja.

    La producción Cifras.

    • En 2013 se extrajeron 255 l de aceite. Por cada 30 kg de fruto de palo santo se reciben USD 27.
    • Comunidades. Más de 150 personas beneficiarias de Malvas, Tutumos, Bejucal, Paletillas de Malvas, La Manga y Chaquiro (Zapotillo).