Etiqueta: Ecuador

  • Más productos pasan por el laboratorio para certificar su calidad

    Redacciones Quito, Manta y Guayaquil

    Un total de 14 laboratorios evaluadores del cumplimiento de la normas de calidad nacionales, para los sectores de alimentos, electricidad, calzado y textiles, cosméticos, metalmecánica, juguetería y cerámica (vajillas), espera conformar el Gobierno hasta el 2016.

    Hace tres años nació el proyecto de Fortalecimiento del Sistema Nacional de Calidad, cuyo objetivo es conformar laboratorios que permitan evaluar que los productos, nacionales e importados, cumplan con los requerimientos en los reglamentos técnicos ecuatorianos.

    Ana Cox, subsecretaria de Calidad del Ministerio de Industrias (Mipro), explicó que en una primera fase, entre el 2011 y el 2013, se reforzaron unos ocho laboratorios de metrología del Instituto Ecuatoriano de Normalización (Inen).

    Luego, con el apoyo de universidades del país, iniciaron la conformación de los laboratorios de verificación de la calidad. Este año se inauguró el primero de ellos, destinado al control de la calidad de llantas reencauchadas, con el apoyo de la Escuela Politécnica Nacional (EPN).

    Dennis Zurita, subsecretario de Comercio y Servicios del Mipro, encargado del desarrollo de este proyecto, indicó que la entidad invirtió USD 300 000. Los técnicos de la EPN, por su parte, crearon las máquinas para el control.

    Cinco personas trabajan en este sitio en el que, además de los ensayos para llantas reencauchadas, se espera, más adelante, controlar las importadas.

    Alexandra González, encargada del lugar, explicó que ellos no entregarán las certificaciones de calidad sino que, tras las pruebas, se emitirán los informes para una verificadora. Intertec sería la empresa que se designe para entregar los certificados de conformidad.

    Como este proceso todavía no se lleva a cabo, el laboratorio no está operativo. Al momento, se encuentran trabajando con dos empresas (Llantera Oso y Eco Caucho) que, independientemente, pidieron un control de sus productos.

    Este no es el único laboratorio para el control de las llantas reencauchadas. En Guayaquil, la Escuela Politécnica del Litoral (Espol) maneja otro centro.

    En Manta, por su parte, se adecuó un centro especializado que pertenece a la Universidad Laica Eloy Alfaro (Uleam).

    Hugo Quintana, jefe del proyecto de Fortalecimiento, indicó que para este año esperan contar con un total de 11 laboratorios operativos. Dos de ellos estarían vinculados con bicicletas y textiles.

    Javier Díaz, representante de este último sector, afirmó que sí conocía del proyecto y que a través de este garantizarán la calidad del producto a los clientes.

    «Además, vamos a saber si lo que nos venden desde el extranjero es realmente lo que dicen», manifestó el dirigente.

    Asimismo, según el Gobierno, la presencia de los laboratorios hará más accesible la obtención de los certificados de conformidad de la calidad y, por parte del Inen, de reconocimiento. Todo esto permitirá a los importadores desaduanizar con mayor rapidez sus ítems.

    Tras la emisión, en diciembre pasado, de la Resolución 116 del Comité de Comercio Exterior (Comex), al control de importaciones, unos sectores se quejaron de la falta de laboratorios que entregan estos certificados y, por ello, la imposibilidad para desaduanizar sus productos.

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  • Un centenar de postulaciones para los premios emprendedor

    Por Ana María Monge. De Startups&Ventures

    El Semanario LÍDERES en alianza con Startups&Ventures ha realizado con gran éxito la primera edición de Premios Emprendedor Ecuador.

    Ambas compañías reconocen la importancia de premiar el valor y el trabajo de las personas e instituciones que desarrollan e impulsan el emprendimiento en el país, a través de la creación de nuevas empresas, la formación de cultura y formación emprendedora, y la ejecución de programas de apoyo.

    El proceso estuvo abierto durante dos meses, en los cuales se han recibido más de 100 postulaciones en las seis categorías que se desarrollaron donde se buscaba a personas naturales o instituciones, públicas o privadas, que hayan ejecutado actividades que contribuyan al desarrollo del emprendimiento en el Ecuador.

    Tras analizar la información de las postulaciones, se ha identificado una gran participación de emprendedores de Pichincha y Guayas, quienes han sido en ese orden las provincias que registran la mayor cantidad de inscritos.

    Además, es importante destacar que las provincias de Manabí y Azuay, además de las ciudades de Ambato, Riobamba y Loja registran postulantes en todas las categorías.

    El 31% de las personas que participaron para «Mejor Emprendedor Ecuatoriano», siendo la categoría que recibió la mayor cantidad de postulaciones, seguida de la categoría «Mejor Startups Ecuador» con un 17%.

    En todas las categorías se destaca la participación del género masculino, quien constituye el 80% de los participantes en general.

    Tras el período de postulación, que finalizó el 31 de julio, se procederá con la validación de las postulaciones de acuerdo con las bases del concurso. La fecha en la que se concluirá esta primera etapa de validación será hasta el 29 de agosto.

    En este período se solicitará, solo si es necesario, mayor información a los postulantes sobre la información enviada. Para ellos Startups&Ventures se comunicará directamente con los involucrados. El plazo para enviar esta información será hasta el 5 de septiembre.

    Una vez validadas las postulaciones e identificados los finalistas, se realizará una evaluación a través de la implantación de un Comité Calificador, integrado por actores reconocidos en el ecosistema emprendedor, a través del cual se identificarán a los ganadores.

    Este proceso contará con la participación de la auditora PwC quien se encargará de validar que todos los postulantes sean evaluados bajo criterios estandarizados y custodiar la información que se genere en los comités y sus resultados.

    Dichos procesos de evaluación técnica serán liderados por Startups&Ventures, consultora experta en procesos de desarrollo de cultura emprendedora. Los resultados serán comunicados directamente a los ganadores hasta el 10 de octubre.

    Una edición especial

    Los ganadores. En octubre, el Semanario de Economía y Negocios LÍDERES presentará una revista especial, en donde se conocerá a los ganadores de las seis categorías. ¿Quiénes son? ¿Qué hacen? ¿Cuál es su aporte al desarrollo del país?

    Las seis categorías propuestas. Mejor aporte al emprendimiento ecuatoriano, Mejor docente facilitador emprendedor, Mejor emprendedor ecuatoriano, Mejor emprendedor universitario, Mejor empresa emprendedora y Mejor startup Ecuador.

    Agradecimiento. LÍDERES y Startups&Ventures agradecen la participación de todos quienes confiaron en esta iniciativa.

  • La felicidad en las empresas, en cifras

    Por JohAN Stuve. Consultor de The Edge Group en Ecuador

    En mayo del 2014 comenzamos a correr con nuestro socio estratégico IPSOS (inteligencia de mercados), una encuesta relacionada con una muestra representativa de la población trabajadora del Ecuador. A través de un cuestionario que se levantó online y de entrevistas cara a cara, consultamos a 1 034 trabajadores del país sobre su ‘Felicidad en el Trabajo’.

    Todos los participantes de la encuesta fueron consultados sobre aspectos generales de su experiencia en el trabajo: detalles del día a día, sobre la organización en la que trabajan, y sobre la vida personal que llevan. Esto nos permitió entender cuáles son los niveles de Felicidad en el Trabajo de los ecuatorianos, pero yendo aún más allá, identificamos cuáles son los impulsores de la Felicidad en el Ecuador.

    A través del Proyecto Happiness, que provee al sector corporativo de mediciones, hallazgos y soluciones para desarrollar la Felicidad en el Trabajo, se realizó este estudio para establecer un punto de referencia nacional sobre la Felicidad.

    El estudio fue conducido por The Edge Group, que asesora a empresas de la región en temas de innovación, equipo y liderazgo, felicidad y sostenibilidad. En el Proyecto Happiness se ha integrado un equipo de especialistas internacionales en el campo de la Ciencia de la Felicidad y el bienestar con el que facilitan el desarrollo de la felicidad en el trabajo.

    «Tener un punto de referencia sobre los indicadores claves de los niveles de felicidad en el país nos da una posición privilegiada para mejorar en el bienestar, crecimiento y productividad de las organizaciones en el Ecuador». Este es el criterio de José Antonio Torres, presidente ejecutivo de The Edge Group.

    La encuesta que se ha utilizado y desarrollado en el Ecuador -con la firma especializada en investigación de mercados IPSOS-, fue concebida y analizada por Nic Marks, director de la organización Happiness Works. Esta entidad internacional se dedica a desarrollar herramientas y servicios basados en la Ciencia de la Felicidad, para medir y entregar nuevas posibilidades a las organizaciones que permitan cambiar sus niveles de felicidad y productividad.

    Sus metodologías están basadas en los desarrollos de la Government Office of Science´s Foresight Programme en el Reino Unido; y tienen una experiencia internacional de 12 años.

    «Existe un creciente número de estudios que demuestran que la felicidad no depende únicamente de qué tan bien nos vaya en el trabajo y de los resultados que obtengamos. Los mismos estudios muestran que las personas más felices también se desempeñan de mejor manera», sostiene Nic Marks.

    El Director de Happiness Works añade: «Es por esto que la felicidad en el trabajo trasciende de ser algo chévere, y por el contrario, es un marco fundamental para aumentar los niveles de productividad y optimización en la organización. Nutrir la felicidad en el trabajo tiene un retorno de inversión muy alto para la empresa, además de dejar una satisfacción por el trabajo bien hecho».

    En el transcurso de las próximas semanas, en el Semanario de Economía y Finanzas LÍDERES se publicarán los principales datos del estudio sobre la Felicidad de los colaboradores de las organizaciones en el Ecuador. Hay cifras interesantes que recogen el criterio de los trabajadores en las principales ciudades del país; además, se encuentran datos en cuanto a la posición dentro de la empresa y el género. Se trata de un material importante para tomar decisiones.

    Por ahora es interesante ver un par de resultados que arrojó la muestra. IPSOS consultó: ¿Qué tan feliz eres cuando trabajas? El 56% de los entrevistados respondió afirmativamente. Otra pregunta: ¿Estás orgulloso de la organización en la que trabajas? El 67% respondió con optimismo.

    Sobre el estudio realizado en Ecuador, Nic Marks menciona que los latinoamericanos son bien conocidos por su espíritu vibrante y el estudio refleja exactamente cómo ese espíritu juega en términos de la Felicidad en el Trabajo en Ecuador. «Ha sido una revelación descubrir cuáles son los impulsores de la Felicidad en el Trabajo en Ecuador».

    El estudio muestra cómo los ecuatorianos privilegian más un buen sistema gerencial, las relaciones, el ambiente y la libertad para ser uno mismo, que los niveles salariales», indica el Director de Happiness Works.

  • Jorge Glas: ‘Vamos a cambiar la estructura económica’

    Xavier Basantes Editor del Semanario LÍDERES

    El despacho de la Vicepresidencia luce distinto a cuando su huésped era Lenin Moreno. El escritorio cambió de lugar; ya no están las placas, reconocimientos y recuerdos que tenía el exvicepresidente. Ahora, lo que predomina al costado izquierdo del escritorio -además de un voluminoso libro sobre Deng Xiaoping (máximo líder de la República Popular China)- y luce colgado en la pared, es un gran crucifijo. «Me siento como en un confesionario», dice Jorge Glas, quien dialogó con LÍDERES sobre su visión del cambio de la Matriz Productiva.

    • UN RESUMEN DE SU TAREA EN EL SECTOR PÚBLICO

    La formación. ­Ingeniero en ­Electricidad (Espol), con especialización en Electrónica.

    La gestión. ­­ Expresidente del Directorio del Fondo de Solidaridad (2007-2009); exministro de Telecomunicaciones y de la Sociedad de la Información (2009 -2010); exministro Coordinador de los Sectores Estratégicos.

    En este momento, ¿en qué etapa se encuentra el país en el proceso de cambio de la Matriz Productiva?
    Hay que tener claridad que la estrategia nacional para el cambio de la Matriz Productiva tiene muchas aristas. ¿Qué busca el cambio de la Matriz Productiva? Debe entenderse como un cambio de la estructura económica del Ecuador.

    ¿Cuál es la estrategia que se aplica?
    Es una estrategia intersectorial. No abarca una sola área, también depende de los recursos que pueda tener la banca pública o que se pueda incentivar o suscitar desde la banca privada para la estructura productiva del país. La idea es aumentar eficiencia e innovación, como lo es también la estrategia de industrialización para el buen vivir con las nuevas industrias básicas y las industrias intermedias. Es decir, el objetivo del cambio de la Matriz Productiva es producir más.

    ¿Cómo se refleja eso en productividad? ¿Con el agro, por ejemplo?
    Aplica hasta la estructura de producción agrícola. Tenemos una deuda pendiente en productividad, hay deudas pendientes en productividad de cajas de banano por hectárea, podemos hablar de cacao, de flores, de camarón, podemos hablar prácticamente de todo junto; es decir, hay una deficiencia productiva que tiene que ser corregida. Muchas veces se interpreta que con el cambio de Matriz, no debemos ser exportadores de banano, no; tenemos que ser mejores exportadores de banano, mantener la calidad, pero a la vez producir más por hectárea.

    Usted se refiere a incrementar la industrialización, a ser más productivos. ¿Cómo se va a lograr esa meta?
    No solo hablamos de producir más, hablamos de aumentar las exportaciones y la presencia en mercados internacionales, y eso hay que hacerlo con calidad, no puede existir lo uno sin lo otro. Al final de este período tenemos que ver en cuánto se ha incrementado la industrialización del país que está alrededor del 13% , en cuánto la tendremos en el 2017, o en los próximos 10 años. Aquí de lo que se trata es de cambiar la estructura económica del Ecuador. El gran objetivo es ser menos dependiente de los recursos naturales y más dependiente de otro tipo de estructura económica, para que este modelo de desarrollo sea sostenible. Tenemos profunda certeza que el petróleo y todos los recursos naturales no renovables son finitos, se van a terminar. Tienen un horizonte de 30 años, de 40 años.

    ¿Cómo se articula toda esta estrategia para ese cambio de estructura?
    ¿Cuáles son los países que han dado el gran salto? Los que han apostado por la innovación y ahí llegamos al último eje de la estrategia nacional que atraviesa las estrategias anteriores: estamos hablando de aumentar producción, de aumentar exportaciones, disminuir importaciones de subir el valor agregado al componente nacional de industrialización para el buen vivir. Y hay un eje trasversal a esta estrategia que es el mejoramiento y el fortalecimiento de talento humano, de las nuevas generaciones, y por eso hemos invertido más de USD 17 000 millones en educación superior.

    Además de esta inversión que menciona, ¿cuánto ha destinado en su totalidad el Gobierno para este cambio?
    Las inversiones se vienen desarrollando desde las mismas hidroeléctricas. No puede haber un cambio de estructura económica sino se generan las condiciones habilitantes. ¿Cuáles son las condiciones habilitantes? Tener energía. El agua es la energía, lo que la energía es para el desarrollo. Si no hay energía, no hay desarrollo; si no hay carreteras, si no hay conectividad, si no hay puertos, si no hay aeropuertos, no puede haber un modelo de desarrollo; no puede plantearse un cambio en la estructura de desarrollo.

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    ¿Después de siete años?
    Me puede preguntar con toda justicia, por qué después de siete años se plantea la estrategia. Porque antes no existían las condiciones, porque la energía eléctrica lleva a sostener un modelo de industrialización. Son industrias, algunas intensivas en consumo energético, y no había energía eléctrica; todo lo contrario: a más energía comercializada mayor subsidio y mayor deficiencia económica. Hoy, existe un modelo de desarrollo, no había tampoco ese modelo social económico que representa los recursos naturales a favor del pueblo. No había regalías mineras, el petróleo se lo llevaban las transnacionales. Había que ordenar todo esto. Estamos construyendo ocho hidroeléctricas para tener suficiente energía.

    ¿Cuál ha sido el aporte de China en este proceso? ¿Qué pasó con el anuncio de que aportará al financiamiento de la Refinería del Pacífico?
    No está firmado el crédito. Estamos en el cierre de la estructuración financiera con un banco chino y está avanzando a pasos muy importantes. Espero que en los próximos meses tengamos cerrado el contrato de financiamiento; no quiero dar más detalles hasta que todo esté negociado, pero eso avanza con paso firme.

    ¿Cómo ha contribuido China en este cambio de la Matriz?
    Yo menciono a China, a Rusia, India, menciono a Brasil y espero que próximamente a Medio Oriente. Es decir, desarrollamos alianzas con países amigos. Japón ha demostrado fuerte interés en ser parte de esta estrategia de industrialización. Tenemos que buscar los países que tengan las capacidades, la tecnología, que sean parte de los mercados globales y que tengan recursos financieros, porque no serán viables los proyectos si no tenemos el apalancamiento financiero. Así que no hablo solamente de China, hablo de Rusia, hablo de Brasil, hablo de India y próximamente de Medio Oriente.

    ¿El Vicepresidente puede confirmar que las hidroeléctricas estarán terminadas en el 2016? Lo que pasó con los ‘topos’ en el Coca-Codo puede retrasar los cronogramas.
    Las hidroeléctricas estarán concluidas en el año 2016. Hemos avanzado mucho en propuestas regulatorias que ya están desarrolladas entre Ecuador y Colombia, hemos comenzado a exportar pequeñas cantidades de energía al norte de Perú. Pero lo más importante es fortalecer las redes de transmisión en lo que sería este gran mercado energético integrado; en donde Chile, por ejemplo, tiene enorme necesidad de energía. La única manera que tiene Chile de generar energía en sus operaciones mineras en el norte es usando gas natural y es costoso. Ecuador está dispuesto inclusive a invertir en redes de transmisión en los países vecinos para hacer realidad esta integración energética.

    ¿Esa opción de invertir en redes de transmisión cuándo se efectuaría?
    Creo que a mediados del 2015.

    ¿Cómo se involucra el empleo en este proceso de cambio de la Matriz?
    Insisto, el mayor desafío es generar un nuevo tipo de empleo, de mayor calidad. ¿Cómo generar empleo de mejor calidad y que sea mejor remunerado? Con un nuevo modelo de industrialización y de producción; con innovación y desarrollo del talento humano, que lo está haciendo la Senescyt. Mire usted, las estadísticas dicen que cada vez son menos los ecuatorianos que ganan el salario básico. Es decir, toda esta lógica funciona en beneficio del ciudadano y eso ha convertido al Ecuador en un país de renta media.

    ¿Cuándo se verán los resultados de ese cambio de estructura económica?
    El cambio de estructura económica va a ser permanente. Esto no se puede detener. Seguimos avanzando en la prefactibilidad de nuevos proyectos y luego comenzaremos a buscar nuevos aliados, nuevos socios estratégicos… Vamos a ir a la industria de la Petroquímica; luego iremos a la industria de las Tecnologías de la Información y Comunicación, etc. Esto no se va a detener nunca, estamos detonando un proceso de desarrollo. Solo hay que ver la historia de Japón, de Corea del Sur, de los mismos EE.UU. Ojalá lo podamos hacer en 10 años.

    En todo este proceso, ¿cómo se pueden involucrar más el sector privado y la Academia?
    Lo están haciendo permanentemente. Cada vez hay más inversiones con componente nacional. Solo hay que preguntarles a los empresarios si antes vendían más de lo que venden hoy; ahora producen con más componentes nacionales; hoy producen con más calidad.

    ¿El ministro (de Industrias) Ramiro González dice que los empresarios están felices con este Gobierno?
    No creo que solo lo dice el Ministro, hay que preguntarles a los empresarios. Cuándo en la historia del Ecuador las empresas han generado más renta que no sea en este período de Gobierno. ¿Por qué cree que el desempleo está por debajo del 5%?, no es por arte de magia. Sino porque ha habido un aumento en la capacidad de infraestructura.

    ¿Aunque hace poco se subieron las tarifas eléctricas y los empresarios sostienen que se afectan sus costos, más aún cuando la generación de energía es una apuesta del Gobierno y en el proceso se suben tarifas?
    Hay que poner el tema en su dimensión: ¿cuánto implica la energía en los costos de producción, un 3%, 4%, 5%? En 10 años se tiene una de las tarifas de energía más competitivas de la región.

    ¿Era necesaria esta revisión?
    Era necesaria y yo le pregunto al empresariado: ¿en cuánto subió el precio de sus productos en los últimos 10 años?

    ¿De aquí hasta que operen las nuevas centrales habrá otra revisión?
    No está prevista una revisión tarifaria. Lo que sí está previsto es la generación de una categoría tarifaria para las industrias básicas. Es decir, para las industrias que favorezcan el cambio de la Matriz. Es una tarifa muy reducida, pero no voy a dar cifras, pero es para las industrias que favorezcan este cambio. ¿Qué significa?: innovación, desarrollo tecnológico, valor agregado, que aumenten exportaciones.

    ¿También se anunciaron reformas en el Código de la Producción?
    Se trabaja en una propuesta. Hay un equipo técnico que está evaluando los impactos. La decisión política es favorecer a la producción nacional.

  • El memo de la semana: La negociación con la UE

    Las negociaciones para alcanzar un Acuerdo entre Ecuador y la Unión Europea (UE) continúan y ahora se espera que los acercamientos se intensifiquen. De acuerdo con el Gobierno, el proceso se encuentra en una etapa de decisiones fundamentales; por lo tanto, se requiere afinar los mecanismos que regularán el desarrollo y el comercio bilateral.

    Uno de los principales objetivos del Ecuador es asegurar que con el Acuerdo en negociación, toda la oferta exportable actual y futura, especialmente de los productos que sustentan el cambio de la Matriz Productiva, tenga acceso inmediato y preferencial al mercado europeo.

    La información oficial establece que durante la semana pasada se lograron avances en temas como acceso a mercados agrícolas e industriales, contratación pública, propiedad intelectual e indicaciones geográficas.

    Mientras las conversaciones continuaban en Bruselas, en el país comenzaron a surgir voces que protestan frente al eventual convenio, sobre todo de los sectores que miran amenazas con la apertura del mercado a la producción europea, particularmente en el sector agrícola.

    De concretarse la negociación, es indispensable que todos los términos del Acuerdo se difundan, sin reserva alguna, para que los diferentes actores económicos del país tengan un panorama claro de este nuevo escenario comercial. Sin dudas, de llegar a suscribir el convenio, se trataría de un gran reto para la oferta exportable ecuatoriana frente a un mercado de 500 millones de habitantes.

    LA frase:  »Los responsables de la IV Ronda de Negociaciones entre Ecuador y la UE han decidido mantenerla abierta por unos días más, para garantizar un mayor nivel de equilibrio de sus intereses».

  • La predicción del comportamiento

    Redacción Quito

    Internet, medios de comunicación, redes sociales, empresas, publicidad, métodos estadísticos… «bombardean» con información a sus usuarios las 24 horas.

    Para ello, las compañías y organismos públicos hacen uso de nuevas tecnologías para receptar información, como los almacenes de datos (data warehousing o DW por sus siglas en inglés), que están repletos de información útil para las empresas. Pero, con tantos datos que se reciben a diario, ¿cómo podemos administrarlos de manera eficiente? La herramienta de metodologías ágiles (agile analytics, en inglés) es una técnica de análisis informático que permite descubrir, recolectar, filtrar, integrar y analizar información existente en las compañías, y crear, con base en esa información, estrategias empresariales para brindar soluciones a varias interrogantes dentro de las organizaciones.

    Ken Collier, director de análisis avanzado de la compañía Thoughtworks, explica que el sistema de metodologías ágiles permite tomar la información existente en las empresas u organismos públicos y transformarla en información que permite predecir comportamientos.

    A diferencia de los métodos de análisis tradicionales, que se enfocan en resolver una sola gran interrogante, este sistema posibilita responder varias hipótesis durante la investigación. «Normalmente toma de 8 a 9 meses obtener resultados, con este sistema lo reducimos a semanas», indica Collier.

    El campo de aplicación de esta técnica es extenso. Desde ventas al por menor y detección de fraude financiero, hasta el sector de la salud y redes sociales.

    Marco Vaca, especialista en información y estadística, señala que las metodologías ágiles son importantes para obtener esa capacidad de ver la información desde otro punto de vista y desarrollar estrategias a partir de esos datos.

    En el Ecuador este sistema es nuevo, pero los organismos públicos y privados tienen interés en su uso.

    Esteban Mendieta Jara, asesor del Ministro del Interior, cuenta que este sistema podrá ayudar a prevenir y predecir donde se cometerá un crimen. A su vez, esta información puede resultar útil para compartirla con otras entidades públicas e incluso con organismos sociales. «Nuestras patrullas cuentan con GPS y tenemos mapeadas las áreas de alta incidencia de crímenes en la ciudad, pero contamos con limitaciones al cómo aplicar tanta información».

    Christian Albuja, coordinador general de proyectos emblemáticos que desarrolla el Ministerio Coordinador de Desarrollo Social, indica que la tecnología permitirá brindar ayuda específica en el sector social mediante el análisis de cada sector de la población, para así resolver las necesidades específicas.

    Collier señala que, ante todo, la información debe ser usada con absoluta responsabilidad.

    Algunos ejemplos

    Australia. Se desarrolló un proyecto en el sector energético eólico que permite mediante un software predecir donde serán los puntos más propicios para colocar turbinas de viento, logrando reducir gastos de construcción y optimizar recursos.

    EE.UU. En Manhattan, solo utilizando información de Twitter, se determinaron los puntos de brotes de gripe común y se alertó a los hospitales cercanos. Así también desarrollaron un sistema operativo para efectivizar los juicios en la Corte Suprema de Justicia.

  • Un videojuego ecuatoriano en el ‘Play’

    Fernando Arroyo León EFE

    Doce jóvenes de Guayaquil integran la empresa Freaky Creations, un emprendimiento que busca meter a Ecuador en las grandes ligas del videojuego con ‘To leave’, una novedosa aplicación que saldrá al mercado a mediados del 2015.

    Desarrollado para las plataformas existentes en el mercado y auspiciado por una división de la gigante Sony, el juego pretende alejarse de los argumentos tradicionales y hacer una incursión en el pensamiento de la gente.

    El juego surge a la par de un interesante desarrollo de la industria del software en Ecuador, sobre todo por el empuje de una generación joven comprometida con la informática. «Ecuador es un país que tiene muchísimo potencial en el ámbito del desarrollo» de programas de computación, asegura Jorge Blacio, directivo de Freaky Creations, un emprendimiento apoyado desde el 2012 por la Escuela Politécnica del Litoral (Espol).

    Estudiantes de ese centro universitario forman parte de la empresa, aunque Blacio recordó que la idea de crear video­juegos la tuvo desde la secundaria, junto con su compañero Estéfano Palacios, con quien organizó la firma.

    La relación con la Espol permitió a los jóvenes conocer a directivos de Sony que visitaron hace algunos meses ese centro de estudios. «Ellos se interesaron por el equipo de trabajo y el videojuego», recordó Blacio. Por ello, Sony les invitó a participar en una feria en Los Ángeles (Estados Unidos) hace un par de semanas, donde se presentó ‘To leave’, que llamó la atención por su mensaje nada violento y juvenil.

    «Queremos que los temas que traten nuestros juegos sean completamente diferentes a lo que se encuentre en la industria, explorando a través de ellos experiencias humanas como la soledad, la libertad, el egoísmo, la adicción, la psicopatía, la obsesión, las manías o el chauvinismo», agregó Blacio.

    Para él, estos temas «se suelen dejar de lado», por lo que el objetivo es explotar «lo mejor de nuestras habilidades, de manera que se sienta que esto es un medio artístico y entretenido«. Con ‘To leave’ o salir, en español, el jugador dispondrá de otras oportunidades de entretenimiento más cercanas a su realidad, añadió Blacio, que espera que su primer juego comercial sea solo el inicio para esta industria en Ecuador.

    Con este desarrollo Ecuador podría ingresar «en las grandes ligas del video­juego», agregó y explicó que su trabajo se identifica con la colectividad ‘Ind-games’ o juegos independientes que, para él, son mucho más «creativos» y no se atan a las exigencias de las grandes firmas. La «sofocante vida cotidiana» impone a la juventud una serie de retos para encontrar su destino y en eso se basa el juego, enfocado en una visión holística del ser humano, comentó.

    Según Blacio, «cada nivel del juego que desarrollaron tiene estética única, ha sido todo pintado a mano y de una manera muy meticulosa», así como la música, que «ha sido compuesta específicamente» para la aplicación. También hay un «uso innovador de la mecánica de volar», por lo que «el jugador debe aprender a utilizar la gravedad a su favor para poder resolver los desafíos que presenta el juego».

    La compañía

    • El origen. Freaky Creations nació en marzo del 2012, de la mano de 12 jóvenes desarrolladores de software.
    • Su internacionalización. Hace pocas semanas participaron en el E3 (Exposición de Entretenimiento Electrónico), la feria de juegos de video más importante del mundo. En el evento mostraron su nuevo videojuego.
    • Las plataformas. El juego estará disponible para PlayStation 4 y PlayStation Vita, a través de PlayStation Store. Mientras que para plataformas 2D estaría disponible para Microsoft Windows, Mac y sistemas Linux.

  • Arturo Castillo: ‘Un tiempo en el que el vértigo lo es todo’

    Arturo Castillo Motivador y prof. de técnicas psicorrelajantes

    La sensación que frecuentemente deja el acelerado avance de la tecnología es que el futuro no es una cuestión futura sino algo que está aquí, ahora, permanentemente.

    La transición presente-futuro ocurre con tal vértigo que apenas resulta perceptible. A diferencia del pasado reciente, cuando el tiempo parecía moverse con lentitud, con suficiente pausa que permitía percibir los cambios, hoy los acontecimientos rebasan la posibilidad de asimilarlos e integrarlos plenamente, conscientemente.

    Es evidente que la Generación Y vive y experimenta el tiempo de forma completamente distinta a como lo hacían las generaciones precedentes. La parsimonia con que los individuos afrontaban la vida resulta sencillamente impensable para los amantes de los dispositivos electrónicos.

    Los ‘Millennials’, también llamados así porque alcanzaron la mayoría de edad con la entrada al nuevo milenio, juzgan el mundo por la velocidad (todo debiera ocurrir con simplemente hacer un clic…).

    Por eso, seguramente, ellos son incapaces de esperar pacientemente, de aplazar lo que desean; quieren devorarse el mundo, probar todo lo que está a su alcance, como si la vida estuviera a punto de agotarse el minuto siguiente.

    Las máquinas son las aliadas naturales de la Generación Y en el ámbito laboral, lo cual no significa, necesariamente, que la calidad del trabajo y el desempeño profesional estén marcados por la excelencia, por la creatividad.

    Una cosa son los instrumentos, otra muy distinta, la actitud. En ese sentido, los imberbes profesionales tienen que aprender a comunicarse con habilidad y eficacia, a trabajar en equipo, a respetar reglas y normas, a observar jerarquías, como en su momento debieron hacerlo los trabajadores de épocas remotas, cuando las tareas debían hacerse manual y mentalmente, sin el auxilio de máquinas ‘inteligentes’.

    Son ambiciosos y tienen un intelecto brillante, actitud desprendida y escaso interés por la estabilidad laboral. Se avienen con la tecnología y su visión del mundo es global e integrada, sin embargo, afrontan los dilemas de siempre: ¿Cuál es el sentido de la laboriosidad humana? ¿Qué hay más allá del disfrute material del trabajo? «¿Cuál es el sentido de la laboriosidad humana?  ¿Qué hay más allá del disfrute material del trabajo?».

  • Los sitios que el viajero debe conocer están en una ‘app’

    Redacción Quito

    Las ‘huecas’ son esos sitios tradicionales no tan artificiales, en los que el turista o visitante puede degustar de la gastronomía, de una manera más directa y vivir una experiencia más real.

    Sin embargo, estos lugares no son tan fáciles de encontrar para los visitantes; al ser informales, no suelen estar registrados por una entidad turística.

    En este inconveniente pensó David Lansdale, quien se alió con Beyond Chacay Foundation hace tres años, para potenciar el sector turístico de Galápagos.

    A la iniciativa también se unió el Gobierno Estudiantil de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ) y otras entidades gubernamentales.

    Uno de los fines de este proyecto es que el turista también pueda invertir en el desarrollo de la comunidad. Por medio del turismo comunitario, el visitante puede convivir en el sitio y así, apreciar la naturaleza para que le motive a contribuir directamente para su preservación.

    Toda esta iniciativa desemboca en Ecohelix, una aplicación que congrega a sitios como: restaurantes, bares, tiendas de artesanías, entre otros, para que sean fáciles de encontrar por los turistas en su teléfono inteligente, en su tableta o hasta en su computador.

    Los propietarios de los locales pueden entregar información de su negocio, publicar promociones, y asimismo, el cliente puede dejar observaciones y sugerencias del servicio.

    De acuerdo con las preferencias del usuario, la aplicación sugiere opciones desde su base de datos. Pero, para que ello ocurra se necesita levantar la información de todos los sitios, «para mejorar la experiencia del turista«.

    Pero para conseguirlo, se requieren agentes de cambio, que estarán conformados por estudiantes de los colegios Americano, Academia Cotopaxi y La Condamine, así lo asegura Marco Ledesma, gerente comercial de Chacay.

    Por medio de su participación se pretende que los jóvenes tengan una experiencia cercana en Galápagos, para que «aprecien su riqueza natural».

    Otro de los objetivos de Ecohelix es eliminar a los intermediarios, para que el turista se relacione directamente con los emprendedores de este sector.

    La iniciativa nació originalmente hace siete años, cuando Lansdale llegó al país y realizó proyectos de desarrollo en algunas comunidades. Por medio de ello, ha buscado agentes de cambio que inviertan en el emprendimiento turístico.

    También mantienen convenios con universidades estadounidenses como el Tecnológico de Massachusetts (MIT); estudiantes de posgrado han llegado para realizar estudios en la comunidad.

    La aplicación está en fase beta, actualmente recolectan fondos para completar su desarrollo. La inversión total en infraestructura asciende a USD 60 000, para las distintas plataformas.

    Asimismo, esta iniciativa ha creado tours para estudiantes universitarios y colegiales extranjeros, para que recorran rutas de productos como: la guayusa, el aguacate, la rosa y el cacao. En el periplo, los participantes pueden conocer todo el proceso de producción y cómo viven las comunidades en torno a estos insumos.

    El proyecto tiene previsto recibir a los estudiantes de los colegios secundarios quiteños del país durante este mes, para recoger la información. Asimismo, la aplicación en su versión final estará lista durante las próximas semanas.

    El dato: USD 60 000 es el costo en infraestructura para implementar la aplicación

  • El aumento de la tarifa eléctrica sorprende a la industria

    Redacción quito

    La aprobación del incremento en las tarifas de energía eléctrica tomó por sorpresa al sector industrial del país, así como el anuncio de parte del Régimen de que el hecho no impactará en sus costos finales de producción.

    La consternación fue aún mayor luego de que durante los últimos años el Régimen ha insistido en el discurso de que la construcción de las ocho nuevas centrales hidroeléctricas traería como beneficio un costo de la energía menor, que promovería la competitividad de los sectores productivos del Ecuador respecto de los países vecinos.

    Mediante resolución 041/14 del Directorio del 30 de abril pasado, el Consejo Nacional de Electricidad (Conelec), presidido por el Ministro de Electricidad, Esteban Albornoz, aprobó aumentar la tarifa eléctrica para el sector comercial e industrial en USD 0,02.

    ¿Cuál es el impacto real de este incremento? Tanto autoridades como actores industrial lanzan solo proyecciones.

    Según el pliego tarifario vigente hasta antes del alza, la tarifa para los industriales oscilaba entre USD 0,041 y 0,084 de acuerdo con su nivel de consumo y con el horario en que consumen la energía. Pese a que este Semanario pidió al Conelec y al Ministerio de Electricidad una explicación detallada de cuál sería el impacto de la tarifa para cada uno de los sectores productivos, hasta el cierre de esta edición no se obtuvo respuesta.

    A través de comunicados y pronunciamientos, la autoridad ha señado que solo se incrementará la tarifa y no el componente fijo de la demanda por reserva de potencia energética, que también pesa en la planilla industrial.

    Por ello, el Conelec señala que para los clientes industriales «la energía eléctrica es marginal en la estructura de costos de producción y varía entre 1% y 5% según el tipo de industria».

    El organismo agrega que en el ámbito regional, la tarifa industrial en el Ecuador se encuentra en niveles inferiores a sus equivalentes de Perú y Colombia, que se ubican entre 10 y 18 centavos por kilovatio-hora, y es la más baja de la región. Pero para los industriales, las versiones de un bajo impacto no son reales. Según cálculos de la Cámara de Comercio de Quito, la industria pagaría anualmente cerca de USD 100 millones adicionales por el incremento de tarifa.

    Los 2 centavos del aumento se traducirán en un incremento de alrededor del 30% coinciden los industriales.

    Dentro del sector textilero y de procesamiento de alimentos aún es difícil hacer un cálculo real hasta no recibir la planilla en el mes de junio. Ello, debido a que aún no se han hecho públicos los nuevos pliegos donde están todas la variables de cálculos pese a tener dos semanas de aprobada el alza.