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  • José Antonio Vega: ‘El emprendedor ecuatoriano tiene oportunidades en la UE’

    Xavier Basantes. Editor del Semanario LÍDERES

    Uno de los retos que tienen los emprendedores ecuatorianos el próximo año es apuntar hacia objetivos más ambiciosos. Uno de ellos, y a propósito del acuerdo comercial alcanzado entre Ecuador y la UE, es mirar al mercado europeo como una posibilidad de expansión, a través de sus productos. LÍDERES contactó vía correo electrónico al Director del Área de Transferencias de Metodología de Ciudad Tecnológica Valnalón (Asturias), quien se refiere a las mejores prácticas del emprendimiento que se ponen en práctica en Europa y las oportunidades que se presentan para el emprendedor ecuatoriano.

    ¿Cuáles son las mejores prácticas de enseñanza del emprendimiento en Europa que se pueden replicar en Ecuador?
    La experiencia europea está demostrando que el desarrollo de mentalidades emprendedoras es esencial para el crecimiento personal, el desarrollo local y la cohesión social. Ese es el motivo por el que la función desempeñada por la educación en la promoción de las actitudes y comportamientos emprendedores tiene un gran reconocimiento.

    ¿Qué es lo que se puede replicar?
    Las mejores prácticas están acercándose a una estrategia ideal que incluye colaboración interministerial, la inclusión curricular de las competencias básicas, metas y objetivos estratégicos de largo alcance, difusión de buenos proyectos, formación del profesorado, oportunidades de progresión y, por supuesto, una buena financiación.

    ¿Cuál país europeo es un ejemplo?
    Finlandia es el país europeo más avanzado en este campo, ya que la educación emprendedora adquirió protagonismo a mediados de los años 90, con la inclusión de reformas en el currículum educativo, de tal modo que el espíritu emprendedor ha pasado a ser considerado un tema transversal. El país también ha sido pionero en la formación inicial del profesorado con asignaturas específicas y la posibilidad de especializarse en educación emprendedora. En el caso de España, el Gobierno de Principado de Asturias creó hace 27 años la Ciudad Tecnológica Valnalón, que tiene como misión divulgar, sensibilizar y motivar a la sociedad asturiana hacia la actividad emprendedora en su triple dimensión: como empresaria o emprendedora empresaria, como intraemprendedora o como emprendedora social. Para ello, busca la implicación de la comunidad educativa (alumnado, profesorado y familias) y de otras estructuras sociales: asociaciones -empresariales, juveniles, de mujeres-, fundaciones, colegios profesionales, etc., en el fomento de la cultura emprendedora.

    ¿En qué tipo de casos se pueden ejemplificar los buenos resultados de esas prácticas de enseñanza emprendedora?
    Hay recientes estudios sobre el impacto de la educación emprendedora que demuestran que los jóvenes que participan en estos proyectos desarrollan más actitudes emprendedoras, se incorporan más rápidamente al mundo laboral al finalizar sus estudios, crean más empresas y con ellas más puestos de trabajo. Algunos expertos indican que hay diferencias significativas en el desarrollo de la iniciativa y autonomía personal entre los estudiantes que practican proyectos de educación emprendedora que los que no lo hacen. Por eso, el entrenamiento de las capacidades emprendedoras durante el paso de los estudiantes en el sistema educativo les permite desarrollar un proyecto emprendedor. Ese es el momento en que se debe apoyar a las personas emprendedoras a través de medidas de fomento del autoempleo y de consolidación de sus proyectos empresariales.

    Desde esa perspectiva, ¿qué diferencias hay entre los emprendedores en Europa y América Latina, y más aún de Ecuador?
    Una persona emprendedora es la que convierte una idea en un proyecto concreto, ya sea en Europa o en América. Esa persona tiene una serie de capacidades que son las potencialidades que les permite identificar oportunidades de negocio, organizar y desarrollar proyectos innovadores y viables.

    ¿Pero existe alguna diferencia?
    Dicho esto, el territorio y las condiciones socioeconómicas influyen en la aparición de diferencias, como la edad, ya que los emprendedores de América Latina se sitúan mayormente en la franja de entre 25 y 35 años, mientras que en la Unión Europea se retrasa a la franja situada entre los 35 y los 40 años.

    ¿Qué pasa en América Latina?
    Los datos demuestran que América Latina tiene una elevada Tasa de Actividad Emprendedora en torno al 17%, superior en dos puntos a la de EE.UU., y muy por encima de la europea que solo es del 8%, destacando el caso de Ecuador con un 27%. Pero esos elevados datos de actividad emprendedora descienden cuando se trata de la consolidación de empresas, donde las cifras se revierten y las empresas europeas tienen mayores ciclos de vida.

    ¿Cuáles son las oportunidades que se pueden presentar a los emprendedores para conquistar el mercado europeo?
    Europa es un mercado apetecible para los empresarios latinoamericanos, porque ven el continente como un gran mercado con nichos abiertos, pero hay que tener en cuenta las diferentes culturas, idiomas y leyes específicas de cada país. La ventaja es que, gracias al idioma común, España puede ser un camino natural para instalarse en el mercado europeo.

    ¿Hay oportunidades para las startup?
    La irrupción de Internet ha eliminado barreras geográficas y horarias, ahora todo funciona 24 x 7, y todo está al alcance de la mano. Esto puede ser aprovechado por las startups, empresas jóvenes apoyadas en la tecnología y diseñadas para tener un rápido crecimiento en el mercado global. Ya existen muchas empresas que comercializan sus productos en varios países desde una única oficina física. En este caso ayuda la propia naturaleza inmaterial de lo que ofrecen, como aplicaciones de móvil o plataformas digitales.

    ¿Qué tipo de emprendimientos pueden resultar exitosos en el mercado europeo?
    En Europa, el incremento del tiempo libre, la mayor esperanza de vida o el mejor nivel de formación de las personas están generando una demanda de nuevos servicios que amplían las posibilidades de trabajo. También, es muy interesante analizar el nuevo modelo de ciudad inteligente que se está creando, porque integra iniciativas orientadas a mejorar la sostenibilidad medioambiental y económica, así como la gestión eficiente de sus servicios.

    En cuanto a los hábitos de consumo del europeo, ¿pueden haber oportunidades para los productos ecuatorianos, como los orgánicos y de tipo gourmet?
    Se han producido cambios importantes de tendencia en la alimentación y los consumidores europeos están más abiertos a productos novedosos, innovadores, de más calidad y de más rápida preparación. Hay un desarrollo de la agroindustria, un sistema de elaboración que implica la combinación de dos procesos productivos: agrícola e industrial, para transformar de manera rentable los productos provenientes del campo. Creo que esta es una buena oportunidad para muchos productos ecuatorianos en este segmento.

    UN RESUMEN DE SU GESTIÓN PROFESIONAL

    La formación. Lic. en Geografía e Historia; especialista universitario en Educación Permanente y maestro de Educación Primaria, con 25 años en el área de la educación y la orientación emprendedora.

    El aporte. Autor de libros, estudios y proyectos sobre determinación de formación emprendedora; ha participado en la elaboración del diseño curricular de materias de iniciación profesional. Ha dirigido cursos sobre la cultura emprendedora en España y América Latina.

    La frase. «el entrenamiento de las capacidades   emprendedoras en el paso de los estudiantes en el sistema educativo les permite desarrollar un proyecto emprendedor».

  • Publicidad sobre ruedas lleva un sello ecológico

    Redacción Quito (I)

    La publicidad en las calles o mejor conocida como ‘street marketing’ se encuentra en buses, paradas, calles… y permite a los usuarios observar campañas de manera poco convencional, en espacios públicos.

    En este contexto, la firma Urbancar desarrolló una nueva alternativa que permite que la ‘publicidad de la calle’ entre a los edificios mediante el uso de equipos Segway.

    Estos vehículos de transporte ligero de dos ruedas, inventados en el 2001, son 100% eléctricos y pueden utilizarse para promocionar publicidad dentro y fuera de las edificaciones.

    Giovanni Capelo, representante de Segway para el Ecuador, señala que esta nueva línea de negocio publicitario empezó hace unos tres meses, y apunta a un contacto cercano con el público objetivo y por su originalidad llama la atención de los espectadores.

    La firma ya contaba con la licencia para la comercialización de estos ve­hículos desde hace unos tres años. A raíz de este proyecto, este negocio adquirió una decena de unidades Segway, con una inversión de USD 100 000.

    Para la elaboración de la estructura que llevará la publicidad se usan materiales como plástico, polietileno y madera. «El diseño es escogido por el cliente y dependiendo de su complejidad se establece el costo», dice Capelo.

    El precio para pautar en estas unidades está entre USD 180 a 200 diarios, dependiendo del paquete publicitario que decidan utilizar. Dentro de este monto se incluye el vehículo, la estructura, baterías para seis horas y una persona a cargo de la unidad. Por su fácil manejo, lo puede conducir cualquier persona.

    David Reinberg, representante de la agencia publicitaria Creactiva, señala que los que más les interesó de este sistema era su originalidad. Uno de sus clientes, la Compañía Nacional de Chocolates, ya promociona con ellos su barra Jumbo, en espacios públicos en Quito y Guayaquil.

    La firma cuenta con puntos de exhibición publicitaria como el Aeropuerto Mariscal Sucre, Mall del Sol, Universidad Católica y el Parque Bicentenario, en Quito. Así también ha realizado campañas en ciudades como: Ambato, Guayaquil, Cuenca, Quito, entre otras.

    Hugo Guevara, representante de FMC, contrató su servicio para la reciente edición de la Expoflores 2014. Él indica que esa estrategia de promoción publicitaria tuvo éxito en la feria.

    Datos

    Unidad.  La velocidad promedio del vehículo es de 5 a 30 km por hora.

    Batería.  La batería se carga en 3 horas y tiene una duración de 6 horas seguidas.

    Publicidad.  La publicidad en vehículos Segway nació en el 2005, con el ‘boom’ del street marketing.

  • Dos realidades en el intercambio comercial

    A diferencia de lo que ocurre con otros socios comerciales, la balanza comercial con Venezuela y Panamá son positivas. El país les vende más de lo que les compra a estos países.

    Ecuador tiene un superávit positivo con Venezuela, aunque ha ido perdiendo dinamismo. Así, este se ubicó en USD 784 millones en el 2012; 429 millones, un año después, y se ubicó en 343 millones, hasta agosto de este año.

    En Venezuela rige hace más de una década un estricto control de cambios, por lo que una apreciación del dólar no debería afectar las exportaciones ecuatorianas hacia ese país. Sin embargo, el sistema ha dificultado el acceso a dólares a los empresarios venezolanos. El 2013 el Gobierno se atrasó en la entrega de los dólares subsidiados destinados a la importación de productos básicos.

    Milton Ortega, presidente de la Cámara de Comercio e Integración Ecuatoriano-Venezolana (Caceven), explicó que la deuda se ha ido reduciendo de USD 150 millones a 30 millones a junio pasado, aunque mencionó que esa cifra es aproximada.

    Alimentos, medicinas y repuestos automotrices es lo que más vende Ecuador a ese país. «Buscamos ahora pasar de exportar bienes a vender más servicios como mantenimiento vial, servicios petroleros», dice Ortega.

    El problema, indica el ejecutivo, es que el empresario venezolano debe conseguir dólares para pagar a los exportadores ecuatorianos. «Hay muchos importadores que tienen las cartas de crédito confirmadas, pero no consiguen los dólares; con un dólar más caro, esto será más difícil».

    Con Panamá, en cambio, la relación comercial mejoró de manera importante. En el 2013, la balanza comercial fue negativa para Ecuador (USD 1 163 millones). Los ocho primeros meses de este año frente a iguales meses del año anterior, las exportaciones a ese país centroamericano crecieron tres veces, al pasar de USD 290 millones a 1 012 millones. Pero, el 84% de las exportaciones fueron petróleo, aunque Panamá es un país de paso hacia otros destinos.

    Ortega, sin embargo, considera que el crecimiento también se debe a que ese país es un consumidor de mayores servicios e insumos, debido al boom inmobiliario de los últimos años.

    Muebles y madera son algunos de los productos que envió Ecuador a Panamá hasta agosto de este año.

    «Panamá se ha convertido en una especie de núcleo que concentra servicios de logística, además es un sitio donde hay un boom del sector de la construcción», comenta. Panamá será el país que más crezca de toda Latinoamérica, con 6,6% este año y un 6,4% el próximo, seguido de Bolivia, con un 5,2 y un 5%, según el último reporte del Fondo Monetario Internacional (FMI).

  • Gabriel Boero: ‘La universidad tiene que ser un sitio de apoyo al emprendedor’

    Redacción Quito

    Ecuador está en un proceso en el cual se quiere afianzar el ecosistema del emprendimiento, con la articulación de los sectores público, privado y, ante todo, de la Academia. Una de las experiencias de la gestión universitaria es la que comparte con LÍDERES, el argentino Gabriel Boero, quien participó en el X Foro Internacional del Emprendedor en Quito.

    En la Universidad de San Martín en Argentina, ¿cuál es esa práctica orientada al emprendimiento y a la consolidación del ecosistema?
    La universidad cuenta con 19 000 alumnos y unos 4 000 funcionarios, y tiene 20 años de antigüedad. En la Escuela de Economía y Negocios tenemos iniciativas diversas que están a cargo del Centro de Apoyo y Desarrollo Emprendedor. Este centro atiende a emprendedores individuales, empresarios o compradores de empresas.

    ¿Es una actividad similar a una incubadora?
    No necesariamente, porque si bien en la incubadora también se hace mentoría, nosotros hacemos reuniones de trabajo entre emprendedores para contar experiencias, se hacen otras actividades. El Centro también es una ventanilla de la Secretaría de la Pequeña y Mediana Empresa del Ministerio de Industria del Gobierno. Allí, un emprendedor puede acercarse a gestionar los mecanismos que el Gobierno tiene a disposición para financiamiento principalmente, vendría a ser como la CFN acá. La universidad en este centro de apoyo tiene una ventanilla para ofrecer estos beneficios y acompañar a los emprendedores en la presentación de sus proyectos.

    ¿En la etapa de mentoría: quien lo hace: docentes, empresarios, gente especializada?
    En general son docentes especializados en temas de emprendimiento, en planes de negocios y de marketing, en diversas áreas. Pero en este ciclo de charlas y conferencias se invita a participar al sector privado para que cuente los pros y los contras de este camino de emprender y también sus costos. La gente que está dentro de la universidad ‘full time’, no vive lo que vive el empresario día a día.

    ¿Cómo lograr esa empatía entre Academia y empresa privada? Ese es uno de los retos que aquí en el Ecuador aún no se logra consolidar.

    Tenemos un consejo asesor del decano, conformado por empresarios. Invitamos a los empresarios del territorio a conformar este consejo y ahora hay unos 20. Se intercambia información y se escucha mucho a los empresarios de cómo ellos quieren que la universidad les dé apoyo, les dé servicio. Hay un tema importante en la universidad pública, el Gobierno Nacional firmó un decreto que permite que la universidad pública brinde asistencia a los sectores privado y público. Pueden funcionar a modo de consultores o centros de asesoría si se quiere, esto al sector privado le viene bien por costos.

    ¿Con esa participación, el centro se convierte en una especie de clínica para el emprendedor?
    No lo llamaría clínica, porque la clínica está asociada a lo médico no a lo empresarial. Consultorios desde el lado de la consulta no médica sino de escuchar, porque la palabra consultor viene de la palabra escuchar los problemas que tienen los empresarios y buscar en conjunto las soluciones para apoyarlos y mejorar todo con un amplio sentido de lo local, territorial y que la universidad sea un actor principal en el desarrollo de la comunidad.

    ¿Qué tipo de emprendimientos o iniciativas de proyectos se apoyan desde la universidad?
    Se han dado dos cosas. La primera, emprendedores que lograron un ingreso que les servía para vivir y que les motivaba; ellos continuaron. Por otro lado, emprendedores que vieron que no ganaban mucho y en la primera oferta de trabajo cesaron el emprendimiento y se fueron a trabajar en relación de dependencia asegurándose el ingreso, con sueldos más altos y prestaciones sociales. Ha sido un 50 50, por el lado del emprendedor continuo.

    ¿Y los emprendedores tecnológicos?
    Por el lado de los emprendedores tecnológicos la tasa de es más alta, porque se les da más apoyo y nacen con un mercado casi cautivo. Nace una idea de una demanda puntual del empresariado. En comercio exterior, por ejemplo, un emprendedor se inventó una ‘nariz electrónica’. Ahora esa ‘nariz’ sirve para detectar cargamento de drogas ilícitas en container o para detectar problemas de alimentos en descomposición. Ingresan datos y parámetros por esa ‘nariz’ a una computadora y si encuentra algo distinto a esto es porque algo no está bien.

    ¿Hay otros ejemplos como el de la ‘nariz’?
    Se ha desarrollado software aplicado a temas de logística. En Buenos Aires hay caos vehicular (como en Quito) en donde no se ha podido resolver el tránsito de camiones de vehículos pesados, porque ingresaban al perímetro urbano y no hubo un ordenamiento territorial adecuado. La ciudad fue creciendo más rápido que lo que el cerebro de los gobernantes pudo planificar. Entonces este software hace ese ruteo inteligente para camiones, hace un análisis del tráfico por minuto utilizando las cámaras que tienen para seguridad los gobiernos municipales. A partir de eso le meten un logaritmo matemático y se saca una serie de datos del tráfico y eso les permite a las empresas que tiene distribución en zonas urbanas definir cómo optimizar el tiempo.

    ¿Cómo se relaciona la Responsabilidad Social con el emprendimiento?
    Al contextualizar no se puede dejar de tener en cuenta las problemáticas que tiene una sociedad. Por ejemplo, si nos quedamos en Quito, el tráfico es un problema. Entonces, cuando uno va a emprender debería ser responsable, debería pensar ideas que solucionen estos problemas de manera rentable.

    ¿Cómo se puede lograr ese objetivo?
    Ayudamos al emprendedor a que nazca pensando en una empresa con alto contenido de creación de valor compartido y que genere valor para la comunidad. Por ejemplo, hay una empresa en Argentina que se llama Mama Grande, que hace soluciones biotecnológicas para saneamiento, pozos de agua servidas a través de bacterias. Claramente ganan dinero con desarrollo biotecnológico y contribuyen a solucionar un problema en la sociedad.

    RESUMEN DE SU GESTIÓN

    La especialización. Candidato a máster en Desarrollo Local (Escuela de Política y Gobierno – Universidad Autónoma de Madrid).

    La trayectoria. Especialista en RSE (World Bank Institute); director del posgrado en RSE de la Unsam; capacitador del Pacto Global de las Naciones Unidas…

    La frase. «Hay que intercambiar información y escuchar mucho a los empresarios de cómo ellos quieren que la universidad les dé apoyo, les ofrezca un servicio».

  • La innovación fue el eje del debate económico

    Redacción Quito

    Del 17 al 21 de noviembre se desarrolló la cuarta edición de la Semana del Economista en la Universidad Católica de Quito. María Mercedes Prado, coordinadora del evento, destacó que el objetivo principal fue que los estudiantes escuchen a especialistas en el campo de la innovación. «Para esto invitamos a expertos, entre los que se cuentan exestudiantes que están realizando cosas nuevas en economía».

    Otra de las metas fue dejar a los estudiantes una suerte de semilla, «para que ellos den cuenta cuál es el pensamiento nuevo, que sepan las novedades en la economía y que incluso luego ellos desarrollen más investigaciones sobre los temas que se han presentado».

    Para Domingo Dusan, estudiante de octavo semestre, los eventos le permitieron darse cuenta que también existe una economía del comportamiento, especialmente en su parte experimental.

    «En clases uno aprende mucho, pero los expositores y sus ponencias nos han permitido aprender sobre casos reales. Además, vimos que hay mucho por hacer y que se puede innovar».

    Carlos de la Torre Muñoz, subdecano de la Facultad de Economía y uno de los expositores, comentó que esperan que los estudiantes obtengan también un pensamiento diferente, que les permita realizar investigaciones nuevas y no únicamente los temas que siempre se han manejado y que en muchos casos hasta se han agotado. «De esta manera se pueden presentar proyectos nuevos, de avanzada que se involucren con el nuevo pensamiento y avance económico».

    La planificación de la jornada que empezó hace tres meses, implicó la búsqueda de sus estudiantes graduados que están realizando doctorados o ya los realizaron y se encuentran en el exterior. Ellos son las personas que mejor conectan con los estudiantes, porque también pasaron por estas aulas, aseguran los organizadores de la jornada.

    Para Freddy Játiva, alumno de sexto semestre, las conferencias le permitieron darse cuenta que existe la innovación en la economía, que es algo que no se ve cotidianamente. «La economía aplicada permite ver las cosas de una manera práctica directamente en el campo. Esta semana demostró que existen muchas cosas por descubrir y desarrollar».

    Los expositores

    Las conferencias. Más Darwin, menos Newton: economía evolucionaria y complejidad aplicados a la política industrial, estuvo a cargo de Julio José Prado. Juan Paz y Miño se refirió a las Innovaciones en la Historia Económica de América Latina.

    Otras. Fabián Vallejo habló sobre la Sostenibilidad del Sistema de Pensiones de la Seguridad Social Ecuatoriana. Carlos Villalba presentó las alternativas para diversificar la economía y reducir la dependencia del extractivismo.

  • Ecuador se fija una nueva meta: exportar servicios de calidad

    Redacción Guayaquil

    En nueve meses, el Ministerio de Comercio Exterior y Corpei esperan culminar la primera fase de un proyecto que busca impulsar la exportación de servicios ecuatorianos con calidad.

    El proyecto arrancó este mes con la alianza y asesoría del Centro de Comercio Internacional (CCI), agencia conjunta de la Organización de Naciones Unidas y la Organización Mundial de Comercio. El objetivo de esta gestión estratégica es identificar las áreas en las que el Ecuador se podría destacar como proveedor de servicios.

    Claudia Uribe, jefa de la oficina para América Latina y el Caribe en el CCI, destaca que es importante visibilizar estas áreas, para posteriormente desarrollar políticas y lineamientos que impulsen a los sectores. La primera misión del CCI se extenderá en Ecuador hasta el 21 de noviembre, para recabar información.

    «Ecuador ya exporta servicios pero no lo sabe. En educación, por ejemplo. Hay gente que elige a Ecuador para aprender español y ahí tienen oportunidad las universidades», cuenta Uribe.

    Añade que el primer objetivo del plan es visibilizar las posibilidades y oportunidades de los actores. Entre las áreas con potencial de exportación, Uribe identifica a las actividades relacionadas con la cirugía estética, odontología, oftalmología, dado que estos servicios suelen ser más económicos en Ecuador que en otros países.

    En Colombia, en donde Uribe fue viceministra de Comercio Exterior, se emprendió un plan similar hace 20 años. Mediante este proyecto se benefició a sectores como el de la cirugía plástica, con el establecimiento de altos estándares de calidad, para que sea competitiva a escala mundial.

    El reto para el Ecuador es establecer políticas públicas para la calidad de los servicios y fijar un mecanismo de trabajo interinstitucional, explica Eduardo Egas, vicepresidente de Corpei.

    «Se necesita primero definir el escenario en donde se mueven los servicios públicos, necesitamos una política transversal. Le compete al Ministerio de Comercio Exterior generar políticas para mejorar la calidad de los servicios para que estén aptos para exportación», menciona el ejecutivo.

    Uribe acota que además son necesarios incentivos como créditos o subsidios a las inversiones en certificación de calidad de las empresas, y la creación de un departamento especializado en exportación de servicios en el Ministerio de Comercio Exterior.

    Aliados estratégicos

    El CCI.  El Centro de Comercio Internacional fue constituido en 1964 y, desde entonces, actúa como punto de coordinación del sistema de las Naciones Unidas para la prestación de asistencia técnica en materia de comercio.

  • Tesalia se integra a la marca primero ecuador

    Certificación

    Tesalia Springs CBC recibió del Ministerio Coordinador de la Producción, Empleo y Competitividad la marca Primero Ecuador. La entrega se efectuó durante un evento, el 29 de septiembre en Machachi, al sur de Quito.

    Como parte del encuentro los ejecutivos de la firma y las autoridades del Gobierno realizaron un recorrido por las instalaciones de Tesalia, para observar los trabajos que se cumplen en el proyecto de ampliación de su planta.

    La inversión de este proyecto en el 2014 asciende a USD 12 millones. A su vez, esta corporación ha realizado desde el 2012 inversiones anuales por USD 60 millones en infraestructura, capacitación e innovación tecnológica.

    El ministro coordinador, Richard Espinosa, informó que 5 000 productos de 35 empresas ya utilizan la marca Primero Ecuador. Asimismo, dijo, se espera firmar un convenio en los próximos meses con las cadenas de supermercados, para mejorar la posición en las perchas de los productos con esta identificación.

    Diana Landucci, directora de Marketing de la marcas CBC, indica que para el 2015 esta firma realizará campañas para promocionar el sello a escalas nacional e internacional. «Los consumidores cada vez más responden a productos elaborados en Ecuador, según los estudios que hemos realizado», dijo Landucci.

    Dentro de los productos que obtuvieron el nuevo etiquetado se encuentran las marcas Güitig, Tesalia, 220V, Tropical, Manzana, que suman un total de 10 productos de Tesalia Springs CBC, que cuentan ya con esa identificación.

    Para acceder al uso de esta marca, el artículo debe contar en su producción con material y mano de obra ecuatoriana superior al 80%. Asimismo, las empresas deben cumplir parámetros de calidad en la elaboración de esos artículos.

  • El reto es innovar y emprender

    Entre el 18 y 19 de noviembre, la Universidad Andina Simón Bolívar (UASB), sede Ecuador, y el Observatorio de la Pyme desarrollaron el X Foro Internacional del Emprendedor.

    El objetivo de este encuentro es promover un espacio de reflexión sobre el emprendimiento, como un medio para el surgimiento de actividades productivas, basadas en criterios de responsabilidad social, trabajo articulado entre los actores, asesoramiento especializado, etc.

    Durante los dos días del foro, el Paraninfo de la UASB lució lleno, con la participación de emprendedores. Los asistentes participaron en cuatro mesas temáticas y escucharon cuatro conferencias magistrales de especialistas de Colombia, Perú, Argentina y España.

    En una de esas mesas, la de ‘Emprendimiento e innovación factor clave de la dinamización del ecosistema emprendedor’, sus panelistas analizaron la situación del país frente a retos como el proceso de cambio de la matriz productiva.

    Carlos Díaz, en representación del Ministerio de Industrias, por ejemplo, mencionó que existe un sistema industrial que hay que identificar; y también hay un subsistema en el que intervienen cuatro factores: innovación, talento empresarial, financiamiento y talento laboral. «Son cuatro elementos de convergencia».

    En cambio, César Rovalino (del Gobierno de Pichincha) se refirió a que «es el momento de promover un pacto por la productividad en el país». Desde su perspectiva, faltan estudios de competitividad territorial, así como de un inventario claro de los encadenamientos productivos, y así promover mayores oportunidades para los emprendedores.

    Andrés Zurita, de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI), destacó el aporte que entrega esta organización para consolidar un ecosistema en el país; debido, principalmente, a que en esta instancia confluyen más de 30 entidades tanto del sector público, como del privado y de la Academia.

  • Las exportaciones de vegetales tendrán más oportunidades

    A diferencia de lo que ocurre con Colombia, Ecuador tienen una balanza comercial positiva con Perú, aunque ha ido reduciéndose los últimos años. Así, esta pasó de USD 904 millones en el 2012 a 799 millones en el 2013. Entre los productos que más importa el país están lubricantes, alimentos como galletas y frutas frescas, trigo, sandías, textiles y otros.

    Como sucede en el caso colombiano, el beneficio para el consumidor ecuatoriano es que puede acceder a productos más baratos peruanos, pues con la apreciación del dólar podrá comprar más; aunque eso dependerá de la evolución de las políticas gubernamentales de restricción a las importaciones.

    En términos de competitividad de las exportaciones, Perú es un país que ha apostado a la producción de conservas de frutas y vegetales, que Ecuador también produce, señala Daniel Legarda, vicepresidente de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor).

    Estos productos también gozan de preferencias arancelarias logradas por acuerdos comerciales que ha firmado ese país, explica Rafael Gómez de la Torre, director de la Asociación de Productores Ecuatorianos de Frutas y Legumbres (Aprofel). Sin embargo, el especialista considera que todo el sector exportador estaría perdiendo competitividad.

  • Más cobertura es el objetivo de La Unión

    Evelyn Tapia. Redacción Guayaquil / LÍDERES

    Con 71 años en el mercado de los seguros y con la tercera generación de la familia Goldbaum a cargo de la administración, Seguros La Unión, fundada en Guayaquil, tiene entre sus objetivos para el 2015 crecer en alcance, con la apertura de seis nuevas oficinas con las que sumarían 10 a escala nacional. Las primeras estarían en Machala y Cuenca.

    Fundada por el alemán Federico Goldbaum en 1943 con el aporte de 155 socios y un capital de 200 000 sucres, la firma actualmente tiene unos 600 accionistas, 1 200 clientes, 80 empleados y la administración está a cargo de los hijos de Goldbaum: Roberto, quien está a cargo de la Presidencia, y David, como director. Mientras que los nietos del fundador: Federico y Alejandro ocupan otros cargos directivos.

    El total de activos de la empresa hasta el año pasado fue de USD 25 321 708, registraron pagos de USD 8 607 128 en siniestros y USD 20 923 882 en primas cobradas.

    La estabilidad que reflejan los números de esta empresa, dicen los hermanos Goldbaum, es producto de una administración familiar que ha permanecido a lo largo de estas siete décadas. Además, es una de las fortalezas con las que cuenta la empresa, para afrontar los retos que plantea el mercado de los seguros en el Ecuador para el nuevo año.

    La compra de compañías nacionales de seguro por parte de empresas transnacionales -lo que implica una competencia más fuerte-, y el exceso de capacidad de reaseguros que hay en el mundo producto de la baja de intereses para capitalizar en bancos son algunos de los retos para el 2015 que menciona David Goldbaum.

    «Con la presencia de compañías extranjeras se abre más espacio para nosotros. No a todo el mundo le gusta estar asegurado por una transnacional; además, como los resultados de las transnacionales son regionales, el cliente que tiene USD 3 millones en primas, para nosotros es importante, pero en una transnacional no es mucho», explica Roberto Goldbaum. Por eso, considera que la expansión es necesaria y esa es una de las prioridades en el próximo año.

    Frente a la preocupación de los analistas por la caída del precio del petróleo, que podría ocasionar una contracción en la capacidad adquisitiva de los ecuatorianos y mermar la compra de automóviles, que son los bienes que más se aseguran en el Ecuador, los Goldbaum muestran una actitud positiva.

    La firma se especializa en ofrecer seguros para cascos de buques, aviación e incendios, estos representan más del 50% de las pólizas que ofrecen.

    Como anécdota, los hermanos Goldbaum, que están al frente a la empresa desde 1970, recuerdan que la primera póliza de aviación en Ecuador la emitió esta firma aseguradora. «El avión se estrelló cerca del golfo de México, en una isla. El piloto sobrevivió, pero la ambulancia que lo rescataba se accidentó», cuenta David Goldbaum.

    De las 11 000 pólizas que se emiten al año, unas 6 000 corresponden a esos tres tipos de seguros. El resto está divido entre seguros de autos, transportes, contratistas todo riesgo, accidentes personales, entre otros.

    «Este negocio es cíclico, hay subidas y bajadas, pero nosotros tenemos un modelo contra cíclico y creemos que será un buen año. Cuando la situación se vuelve más frágil, el mercado de seguros busca a las empresas consolidadas y conservadoras», asegura el Presidente de la firma.

    Un poco de historia

    El fundador. Federico Goldbaum llegó de Alemania en 1941 a Guayaquil. Tenía experiencia como vendedor de seguros en París; por eso, en 1943, decidió abrir la compañía de seguros La Unión. En ese entonces solo operaban compañías extranjeras en el Ecuador.

    Pioneros. En 1943, Seguros La Unión emitió la primera póliza de seguros para aviación, para una aeronave de transporte de ganado; y en 1947 se emitió la primera póliza de seguros para cascos de buques.

    Crecimiento. En el 2013 el incremento de volumen de primas de cascos de buques fue de 8,92%. Esta actividad representa el 40% de su cartera.