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Etiqueta: Ecuador

  • Los ingresos para el 2015

    Conforme transcurre el debate de la Pro forma en la Asamblea hay aspectos que deben tener un profundo análisis, sobre todo por el lado de los ingresos y la previsión del crecimiento para el 2015. Si bien el peso del petróleo en el Presupuesto es inferior en comparación con la proyección en la recaudación de impuestos, no es menos cierto que el comportamiento de los precios del crudo en el mercado internacional preocupa. La situación ahora es que hay mucha oferta, pero poca demanda. De eso son conscientes las autoridades y, por ello, en la próxima cita de la OPEP, Ecuador y Venezuela presentarán una propuesta conjunta para recortar en algo la producción.

    En cuanto al crecimiento, hay que tomar en cuenta que la actividad petrolera es una de las que más contribuye al Producto Interno Bruto. Consecuentemente, una disminución en el precio también repercutirá en los índices de crecimiento, que, de acuerdo con el Ejecutivo, alcanzará el 4% el próximo año.

    También vale la pena tener en cuenta el crecimiento de las recaudaciones que el Gobierno espera alcanzar. Si se compara la proyección de este año, con lo que se prevé obtener en el 2015, existe un incremento de más USD 1 500 millones. ¿Cómo se obtendrán esos recursos? Por ahora, el Régimen dice que analiza impuestos a la plusvalía y la comida chatarra; además de una revisión del Impuesto a los Consumos Especiales. En todo caso, el escenario económico del 2015 es bastante complejo.

  • Los precios del cacao se disparan por el ébola

    Reds. Quito y Guayaquil (I)

    La epidemia del ébola en países africanos como Liberia, Sierra Leona o Guinea contribuye al aumento de los precios del cacao en los mercados internacionales y genera oportunidades para países productores como Ecuador.

    A finales de septiembre, cuando la epidemia empezó a generar pánico a escala global, los precios del cacao subieron 10%, para alcanzar niveles no vistos en tres años y medio. En Nueva York, la tonelada se cotizó en USD 3 399.

    A finales de la semana pasada el precio bordeaba los USD 2 900, según reportes de agencias como AFP y Bloomberg.

    África tiene a los dos principales suministradores mundiales del grano que se usa para fabricar el chocolate: Costa de Marfil y Ghana, que generan en conjunto el 60% de la oferta mundial de cacao. La epidemia de ébola, una enfermedad altamente contagiosa que ha traspasado fronteras, causando más de 5 000 muertos, afecta en especial a Guinea y Liberia, países que limitan con Costa de Marfil, aunque sus fronteras terrestres están cerradas desde agosto.

    Esta situación genera inquietud sobre hasta dónde podría subir el precio del cacao. Para Ole Hansen, especialista de materias primas de Saxo Bank, si la epidemia llegara a Costa de Marfil, «los precios podrían alcanzar el récord del 2011 (USD 3 826 la tonelada), cuando hubo la guerra civil en el país africano que causó verdaderos problemas en la oferta», según reportó AFP.

    La publicación Eleconomista.es también aborda el tema. A mediados de octubre publicó que «simplemente con que se activen protocolos de emergencia en Costa de Marfil y Ghana, las ventas de cacao al exterior sufrirían grandes daños (…); las restricciones a los viajes y las cuarentenas podrían aislar a millones de granjeros, paralizando las exportaciones del grano durante un tiempo imposible de concretar. De esta forma, el precio del chocolate podría verse gravemente afectado, teniendo en cuenta que el cacao es su principal ingrediente».

    En Ecuador se sigue de cerca el tema. Este año, el país proyecta un volumen de exportaciones de 230 000 toneladas y para el 2016 se espera llegar a 280 000.

    Iván Ontaneda, presidente de la Asociación de Exportadores de Cacao (Anecacao), destaca que los precios se incrementaron desde agosto por el temor de que el virus llegara a Costa de Marfil y Ghana y afectara la mano de obra, mermando la productividad.

    El mercado mundial tiene un repunte en precios desde febrero, añade Ontaneda. «Primero, porque el consumo en Asia se incrementó y luego con el ébola, que generó pánico en los mercados bursátiles. Los especuladores entraron a comprar mucho cacao de manera bursátil, haciendo que los precios se eleven».

    En lo que es cacao fino y de aroma, Ecuador lidera la producción mundial con entre un 60 y un 70%, según la Asociación Nacional de Exportadores e Industriales de Cacao del Ecuador.

    La Producción

    El 2014 trajo mejores precios y más demanda

    El cacao ecuatoriano atraviesa uno de sus mejores momentos en cuanto a sus exportaciones. Los miembros de este sector productivo esperan cerrar el año, exportando 230 000 toneladas, unas 40 000 más que el año anterior. De acuerdo con los especialistas, este buen momento obedece sobre todo a dos factores externos: el incremento de la demanda y mejores precios.

    Durante el 2013, el precio de la tonelada tuvo un promedio de USD 2 700, pero para septiembre de este año llegó a USD 3 400, luego de que la epidemia del ébola afectara a varios países de África que colindan con Ghana y Costa de Marfil. Estos son los principales productores de cacao en el mundo.

    Roberto Mollison, vicepresidente de la Asociación de Productores de Cacao Fino y de Aroma de Ecuador (Aprocafa), explica que el incremento «fue fugaz» y apenas se comenzó a controlar la enfermedad, los precios bajaron; sin embargo, hubo empresarios que supieron beneficiarse de esta situación del mercado.

    «Cuando subió el precio, algunos de los que estamos en el negocio vendimos por anticipado todo el cacao que vamos a producir de noviembre hasta marzo, claro que no todos vendieron así porque no sabían que iba a caer el precio de nuevo», señala el empresario.

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    Iván Ontaneda, presidente de la Asociación de Exportadores de Cacao (Anecacao), añade que además de los buenos precios durante septiembre por el ébola, el incremento de la demanda en Asia, sobre todo en China, también contribuyó a que este sea un año positivo para el gremio. Eso, debido a que la demanda de cacao es superior a la oferta mundial.

    De acuerdo con cifras del Instituto de Promoción de Exportaciones (ProEcuador), en el 2010 se registraron 470 000 hectáreas sembradas de cacao.

    Actualmente, existen unas 50 000 hectáreas distribuidas en todas las provincias, excepto Tungurahua. Aunque Guayas y Los Ríos son las que más producen, las provincias de la Amazonía, como Morona Santiago y Napo, así como Santa Elena, han incrementado su producción este año, de acuerdo con los registros del Ministerio de Agricultura (Magap) y Anecacao.

    Mollison señala que ese crecimiento en hectareaje se debe a la extensión de sembríos de cacao de la variedad CCN51. Tradicionalmente, Ecuador ha sido productor del cacao nacional de fino de aroma, pero empresarios como Vincent Zeller, quien es propietario de la exportadora Guangala, consideran que por su productividad, es mejor apostar a la variedad CCN51, que nació en 1965 en el Ecuador y oficialmente se produce desde el 2005.

    «El CCN51 está siendo sembrado de manera técnica, lo que lo hace más productivo. Por hectárea, el de cacao nacional de fino aroma produce cuatro quintales por hectárea, mientras que el CCN51 llega hasta 50 por hectárea», indica Mollison.

    El sector, en cifras

    Producción. Ecuador ocupa el séptimo puesto como país productor de cacao (corriente), entre 58 países, con una oferta exportable en el 2013 de unas 205 000 toneladas métricas.

    Planes del Gobierno. Para incrementar la productividad, en el 2013 Magap, arrancó una campaña de podas que al primer trimestre del 2014 alcanzó a rehabilitar 50 818 hectáreas.

    Exportación. En una década, el país alcanzó un incremento de 110% en exportaciones. En el 2012 se exportaron 184 000 toneladas; unas 205 000 en el 2013 y se espera cerrar el año con alrededor de 230 000. Las proyecciones para el 2016 son de 280 000 toneladas.

    La comercialización

    Las firmas locales encuentran oportunidades en el mercado

    Mientras el cacao se encarece por la amenaza del virus del ébola, Ecuador y otros países cacaoteros buscan consolidar un aumento de la producción del grano, para beneficiarse de la escalada de precios en el mercado.

    En el país, las empresas chocolateras y los productores cacaoteros están pendientes de la evolución del precio.

    Para Christophe Henry, gerente general de República del Cacao, las empresas deben apuntar a proyectar el cacao ecuatoriano en el mercado internacional. Esta firma, que exporta a Asia, Medio Oriente y Europa, encontró en la epidemia una oportunidad para promocionar chocolate fino de aroma certificado que podrá obtener beneficios frente al precio internacional en la bolsa. «Un cacao certificado, orgánico o de comercio justo, obtendrá un premio sobre el precio al que se comercialice y será una ventaja para nuestros productores».

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    Para José Carvajal, presidente de Cafiesa, empresa que elabora productos derivados del cacao, el ébola ha servido de excusa para que los mercados puedan sacar provecho y generen oportunidades de negocio en otros nichos. «Ahí hay mucha manipulación, de acuerdo con la posición que tienen los grandes actores en la bolsa. Si quieren que el precio suba es porque tienen contratos y proyectos que les generarán nuevos ingresos».

    Ante las variaciones en el precio del cacao, Santiago Peralta, gerente general de Pacari, indica que las empresas deben prepararse para el 2015 y adaptar sus costos al nuevo mercado. «Como los precios subirán en el mundo será el consumidor el que finalmente tendrá que pagar estos nuevos precios«, sostiene el representante de esta marca que llega a 36 países.

    Así también Lourdes Delgado, propietaria de Chchukululu, indica que aunque el precio internacional se ha estabilizado, la promoción del cacao ecuatoriano debe promocionarse por parte del Gobierno y de las empresas.

    El presidente de la Asociación Nacional de Exportadores de Cacao (Anecacao), Iván Ontaneda, señala que entre enero y agosto se ha vendido un 17% más en toneladas y 50% más en dólares, que en el mismo ciclo del 2013. Junio fue el mes donde más se potencializaron los precios con un crecimiento del 72%.

  • La fidelidad en la receta original se destaca en esta marca por 10 años

    Redacción Quito

    Este diciembre, la cadena de pizzerías estadounidense Papa John’s cumple 10 años de presencia en el país. Durante esta década, la franquicia ya suma 15 locales en cinco ciudades a escala nacional y su reto es seguir ­expandiéndose.

    Solo durante el 2013 y 2014, la firma abrió tres nuevos locales; dos en Guayaquil y uno en Ibarra. Gracias a ello, el nivel de crecimiento de la compañía se incrementó entre un 25 y 30% durante este año, en comparación con el anterior.

    Tyrone Correa, gerente Nacional de Operaciones, señala que el valor agregado de la franquicia para crecer durante estos 10 años, «ha sido el sabor que se diferencia de los competidores».

    De hecho, esa es la política de la multinacional desde que se creó. Papa John’s nació en Kentucky, (EE.UU.), en 1994. John Schnatter, cuando abrió su primer restaurante, planteó como normas: excelente servicio al cliente, calidad de los productos y un menú simple. Así, la corporación define su modelo de éxito con base en esta filosofía.

    Actualmente, la cadena cuenta con 2 100 locales en EE.UU. y está presente en 11 países en el mundo. En la región tiene locales en Venezuela, Perú, Chile, Colombia y Centroamérica.

    Sin embargo, su sabor «original» se vio en peligro en Ecuador debido a la Resolución 116 del Comex, vigente desde diciembre del año pasado, que restringe la importación de ciertos productos, con el fin de impulsar la Matriz Productiva.

    Correa sostiene que importan el 30% de sus ingredientes, como la salsa pizza, el peperoni y la salsa ranch. Pero debido a que estos productos no se elaboran en el país llegaron a un acuerdo con las autoridades del Comex, para poder importar estos ítems.

    El ejecutivo dice que tienen previsto que estos insumos se lleguen a fabricar en el país. Todavía no hay una fecha prevista, por lo que seguirán importando. Durante el mes de aniversario, Papa John’s regaló 10 000 pizzas en todos sus locales. La promoción consistía en que el cliente podía adquirir una lata de Coca-Cola por USD 1; por la compra recibía dos porciones de pizza. El dinero recaudado se destinó a fundaciones que ayudan a niños con discapacidad.

    El crecimiento de Papa John’s en Ecuador, comenta Marcel del Castillo, director regional de Branding Guayaquil, firma consultora de marketing, ha sido gracias a que se han alineado a su estrategia de crecimiento. «La firma ha cumplido sus metas de número de locales que se propuso abrir en el país».

    Otro de los aspectos ha sido que ha mantenido la receta original de la pizza y, a su vez, se ha adaptado a las medidas gubernamentales. «Mantiene las normas de la franquicia, pero en ningún momento no ha tenido desabastecimiento (…) sus proyectos de responsabilidad social le han dado más presencia a la marca; eso le gusta a la gente», añade Del Castillo.

    Oswaldo Vera, gerente de BlackBox, empresa de marketing en Internet, sostiene que Papa John’s cuenta con un gran despliegue en redes sociales, específicamente en Facebook. Actualmente, la compañía cuenta con unos 65 000 fans en esta plataforma.

    La pizza

    Variedades. Actualmente cuenta con seis pizzas especiales, cuatro del mundo, cuatro clásicas y una campestre (choclo).

    Proyectos. Para el próximo año, la franquicia tiene previsto la apertura de dos locales más en Quito; estudia la posibilidad de abrir en otras ciudades.

    Cifras. 25% es su ritmo de crecimiento anual

  • Los Premios Emprendedor ya tienen ganadores

    Redacción Líderes (I)

    Transcurridos más de cuatro meses desde que se lanzó la iniciativa de Premios Emprendedor Ecuador 2014, impulsado por el Semanario de Economía, Negocios y Emprendimiento, LÍDERES y la firma Startup & Ventures, con el aval de la consultora PwC, este primer certamen ya tiene a sus ganadores. Sus nombres e iniciativas se conocerán a través de una publicación especial que circulará el próximo lunes 27 de octubre, conjuntamente con la edición normal de este Semanario.

    El objetivo de este reconocimiento es destacar el valor y el trabajo de las personas e instituciones que desarrollan e impulsan el emprendimiento a través de la creación de nuevas empresas, la formación de cultura emprendedora y la ejecución de programas de apoyo. Para ello, se definieron seis categorías, mediante las cuales se buscaban a aquellas personas o instituciones, públicas o privadas, que hayan ejecutado actividades que contribuyan hacia estos objetivos.

    Una de las particularidades que tomaron en cuenta los organizadores fue que en cada iniciativa se destaquen aspectos relacionados con la innovación, que los emprendimientos tengan potencial de crecimiento y que contribuyan a una renovación del aparato productivo.

    Todo el país tuvo la oportunidad de aplicar a las seis categorías de los Premios Emprendedor Ecuador; sin embargo, solo los que lo hicieron pudieron ser considerados, y de estos salieron los ganadores. Para evaluar cada categoría, el jurado se sustentó en las bases publicadas en el portal, creado específicamente para recibir todas las postulaciones.

    Las bases, a su vez, fueron el resultado de una serie de requisitos sustentados en otros concursos internacionales similares y los elementos integrales de un ecosistema de emprendimiento desarrollado, adonde quisiéramos llegar, y esperamos contribuir de manera real a través de estos premios.

    Se recibieron más de 200 aplicaciones para las seis categorías existentes. Un 40% fue descartado, por no llenar debidamente sus aplicaciones. Del 60% restante, la mitad no cumplió las condiciones establecidas en las bases.

    Durante la etapa de recepción de postulaciones (mayo, junio y julio), se registró gran participación de emprendedores de Pichincha y Guayas, que fueron en ese orden las provincias que registraron la mayor cantidad de inscritos. Además, es importante destacar que desde las provincias de Manabí y Azuay, además de las ciudades de Ambato, Riobamba y Loja hubo postulantes en todas las categorías.

    El 31% de las personas que participaron para Mejor Emprendedor Ecuatoriano, siendo la categoría que recibió la mayor cantidad de postulaciones, seguida de la categoría Mejor startup Ecuador con un 17%. En todas las categorías se destaca la participación del género masculino, que constituye el 80% de los participantes en general.

    Una edición especial

    Los ganadores. El 27 de octubre se conocerán a los ganadores. En una revista de 40 páginas, el lector podrá saber ¿quiénes son?, ¿qué hacen? ¿cuáles son sus principales emprendimientos? Las seis categorías.  Las postulaciones se recibieron para: Mejor aporte al emprendimiento ecuatoriano, Mejor docente facilitador emprendedor, Mejor emprendedor ecuatoriano, Mejor emprendedor universitario, Mejor empresa emprendedora y Mejor startup Ecuador.

    Reconocimiento. LÍDERES y Startups &Ventures agradecen a todos quienes participaron en esta iniciativa.

  • Juan Carlos Cisneros de las leyes saltó a la tecnología

    Pedro Maldonado O. (I) Redacción Quito / LÍDERES

    A los 22 años, Juan Carlos Cisneros tuvo su primer desafío profesional. Era 1992, estaba por graduarse como abogado y llegó al Congreso Nacional. No lo hizo como diputado, sino como asesor de la Comisión de Presupuesto. «Fue mi conscripción», cuenta este abogado especializado en finanzas, auditoría y planificación.

    En esa primera experiencia laboral trabajó en la Comisión con diputados como Enrique Ayala Mora, Mauricio Larrea, Monserrat Butiñá, entre otros. «Me desempeñé en el análisis del presupuesto para educación. Fueron tres años en los que entendí mucho de la parte económica del Estado».

    Luego de esa experiencia Cisneros montó con un grupo de colegas una suerte de emprendimiento. Se trataba de una oficina de asesoría legal y financiera. «Hacíamos análisis de mercados y de productos financieros». Se perfilaba como un analista y como un estratega.

    Hoy, este fanático del pop y el rock de los 70, 80 y 90, está al frente de Microsoft en Ecuador. Su llegada a la gerencia de la empresa tecnológica se dio luego de una carrera de 18 años en la firma de telecomunicaciones Alcatel, de origen francés, hoy Alcatel-Lucent.

    Fuentes de esta compañía señalan que Cisneros es una persona muy apreciada por la compañía. Allí estuvo desde 1996 en cargos de la parte operativa, del área de recursos humanos, de comunicaciones y de calidad. Entre sus cargos en Alcatel se cuentan el de gerente de RR.HH. para Ecuador y Colombia, así como director de compensaciones para América Latina. «Fui responsable del programa de gestión por competencias y compensaciones variables de Alcatel. Fue el plan piloto de la empresa en la región».

    Su carrera en la firma estaba en ascenso. Entre el 2002 y el 2003 se radicó en México: era vicepresidente de RR.HH. y Administración para América Latina. Los desafíos que enfrentó incluyeron modificar ejes de productividad, reubicar fábricas, cambiar el modelo de negocio para América Latina… Luego fue gerente de la firma en Ecuador.

    El año pasado, esta multinacional del sector de las telecomunicaciones tuvo ganancias por cerca de USD 17 000 millones y una nómina de 62 000 empleados a escala global.

    En las casi dos décadas que estuvo en Alcatel-Lucent, Cisneros miró en primera fila la evolución de la tecnología. «He visto de cerca cómo Internet se convirtió en solución masiva de comunicación y cómo evolucionó la banda ancha. Puedo decir que estuve presente de cerca en la democratización de la autopista de la información».

    Su llegada a Microsoft Ecuador se dio por medio de una consultora que consideró a Cisneros en un proceso de selección para reemplazar a Guadalupe Durán, la antigua gerenta que ahora tiene un cargo dentro de la empresa en Singapur.

    Hincha de la Liga de Quito y apasionado por el automovilismo, Cisneros reconoce que el proceso para llegar a la gerencia de la firma no es menor. «Es una empresa muy seria en la selección de talento humano. Participé en sesiones y entrevistas, así como en diálogos con ejecutivos de la compañía para exponer trayectoria y experiencia, pero también para entender el modelo de negocio».

    Paulina Paredes, gerenta de Marketing y Comunicación de Microsoft en Ecuador, conoció a Cisneros en un viaje de trabajo a México hace cerca de una década. «En el equipo sentimos que su llegada a la empresa es interesante. Viene del sector de las telecomunicaciones y estas son importantes para Microsoft. Tiene un conocimiento extenso y es muy abierto para escuchar y nos da su punto de vista; es muy respetuoso, se puede tratar fácilmente con él».

    Sus compañeros de la universidad lo recuerdan con afecto. Camilo Pazmiño, por ejemplo, comenta que Cisneros es leal con sus amigos y siempre está dispuesto a escuchar y a ayudar. «Era un gran futbolista, un buen estudiante y siempre estuvo rodeado de amigos».

    Pazmiño añade que mantiene contacto frecuente con Cisneros. Además, por temas profesionales coinciden en viajes de trabajo a Colombia o Perú donde aprovechan para conversar de la Liga de Quito y de la música de bandas icónicas de los 80 y 90 como Pink Floyd.

    Otro ex compañero, Andrés Donoso, lo recuerda como un estudiante alegre. «Como profesional es creativo y siempre busca soluciones a los problemas».

    En el sector tecnológico lo describen como un profesional agradable y capaz. Ernesto Kruger, de Kruger Labs, asegura que es un profesional que siempre pone mucha fuerza, alma y corazón a su trabajo. «Tiene un don de gente especial, algo que es clave en los empresarios».

    Cisneros es otavaleño, está casado y tiene dos hijos adolescentes. En su tiempo libre prefiere quedarse en casa y escuchar su colección de cerca de 1 100 discos. Además, le llama la atención el rugby y el fútbol americano por las estrategias que se aplican.

    ¿Algún otro entretenimiento? «Me gusta mucho hacer análisis de empresa y modelos de negocios».

    En leyes y en las TIC

    Formación. Estudió Derecho en la Pontificia Universidad Católica de Quito (PUCE).

    Carrera. Se especializó en temas financieros, procesos, planificación estratégica…

    En las transnacionales. Durante 18 años ocupó distintos cargos en Alcatel-Lucent. Ahora es Gerente de Microsoft en Ecuador.

  • 24 alumnos crean juguetes que tienen identidad ecuatoriana

    Redacción Quito

    Universidad de las Américas (UDLA)

    Juguetes con diseño, materiales y fabricación ecuatoriana es lo que desarrollaron estudiantes de Diseño de la Universidad de Las Américas (UDLA).

    María Belén Baquero, docente de la Escuela de Diseño, explica que esta idea se enmarca dentro del cambio de matriz productiva. Un total de 24 estudiantes desarrollaron ideas de juguetes que rompen con los esquemas clásicos.

    Los jóvenes, sin embargo, también se encargaron de la fabricación de los productos y de sus empaques. Ese es el caso de Mishel Salgado, quien desarrolló una pista de autos a la que llamó Velocity.

    Este artículo está hecho con laurel; tiene 14 cubos, de 6,6 cm c/u, que permiten armar diferentes pistas. «Asimismo, el producto tiene dos fuentes y dos rampas para los carritos. Me demoré en hacer esto un mes. Incluso, yo moldeé el acrílico para las rampas», indica Salgado.

    Ella invirtió USD 30 en la elaboración de este juguete. Sin embargo, productos como el cuento gigante de Evelyn González costaron alrededor de USD 190.

    Este artículo se llama Había una vez. La idea es generar un cuento con el que el niño pueda interactuar. En el patio principal de UDLA se presentó la historia de Hansel y Gretel; sin embargo, González dice que puede incorporar otras historias relacionadas a leyendas del país. Otros juguetes que se desarrollaron en la Universidad están vinculados con elementos propios de Ecuador. Así constan el Diabluma, el Tren de Alfaro, etc. Para la fabricación de estos productos se tomaron en cuenta realidades de diferentes consumidores del país y determinaron que los juguetes deben estar acorde con el espacio físico donde estén los niños, el precio debe ser accesible y deben rescatar la identidad nacional.

    Los productos fueron presentados en una feria en la Universidad realizada hace dos semanas. Allí estuvieron presentes ejecutivos de diferentes empresas comercializadoras de juguetes, quienes mostraron su interés por adquirirlos.

    «La idea es comercializar estos productos. El Ministerio de Industrias nos está ayudando con el tema de los derechos de autor y para organizar talleres», indica María Belén Baquero.

    Cifras. 30 dólares fue la inversión más baja para la elaboración de los juguetes.

  • Emirates incluye a Ecuador en su expansión

    Redacción Guayaquil

    La aerolínea con la flota de aviones Airbus 380 más grande del mundo está creciendo en América Latina y Ecuador está en su plan de expansión.

    La aerolínea Emirates, creada en 1985 en Dubái, Emiratos Árabes Unidos, abrió este mes una oficina offline en Guayaquil, en una asociación con el grupo empresarial Juan Eljuri.

    La intención de este grupo empresarial, que durante el 2013 transportó unos 44 millones de pasajeros, es ofrecer vuelos desde Guayaquil hasta Dubái con empresas aliadas como Tame y Lan, aunque no se descarta en un futuro que los aviones de la aerolínea despeguen directamente desde Ecuador.

    Actualmente dos aviones cargueros de Emirates operan en Quito, transportando rosas principalmente. «El tamaño de nuestros aviones no sería limitante en un futuro para operar desde aquí. Aunque el Airbus 380 -que es el avión más grande del mundo- no podría aterrizar; tenemos otros aviones que estarían en capacidad», menciona Fernando Joselevich, gerente General Emirates para América Latina «Los pasajeros de Ecuador podrán volar vía Buenos Aires, Sao Paulo y Nueva York. Por ahora, estamos trabajando en las tarifas, pero queremos que se cambie esta percepción de que Emirates es una aerolínea solo para gente que tiene mucho dinero», explica Joselevich.

    Añadió que la región ha tenido un desempeño positivo y ha sido la región con mayor crecimiento en el último año; la ocupación global de la aerolínea es de un 80%, pero en Latinoamérica la ocupación sobrepasa ese porcentaje.

    En Buenos Aires y Río de Janeiro, se abrieron rutas de pasajeros hace dos años, y el crecimiento permitió que se abrieran oficinas offline en otros países el año pasado, como Perú, Chile y Uruguay. «Creemos que el ecuatoriano está ávido de viajar y confiamos en que en este país nos irá bien. Es una economía dolarizada y la información que tenemos de las agencias de viajes nos permitieron seleccionar a Ecuador», indica.

    Los paquetes que Emirates ofrecería a los turistas ecuatorianos serían de dos tipos. Una opción de viaje no muy extenso de compras a Dubái, «como una escapada a Dubái» y un viaje a Lejano y Medio Oriente, con una parada en Dubái.

    La aerolínea

    Los ingresos. Emirates tuvo ingresos de USD 19 900 millones en el 2012 y de USD 22 500 millones en el 2013.

    Los lujos. Los aviones de esta firma se caracterizan por ofrecer detalles lujosos a sus pasajeros. En primera clase, por ejemplo, los pasajeros pueden acceder a un spa.

    La globalización. Un estudio hecho por la firma revela que el 75% de la población del mundo tiene un promedio de seis horas de vuelo a Dubái. En la aerolínea trabajan 15 ecuatorianos.

  • ¿Y el código de la producción?

    Han transcurrido cuatro años desde que el Gobierno puso en marcha el Código Orgánico de la Producción e Inversiones, pero sus resultados aún son modestos y las propias autoridades reconocen que los objetivos que se trazaron en su momento no se han cumplido. Esta ley busca atraer inversiones, dar seguridad jurídica, impulsar el cambio de la matriz productiva, generar empleo de calidad, desarrollar incentivos tributarios, promover una mayor oferta exportable con valor agregado, etc.

    Si bien en el Código se establecen tres grupos de incentivos fiscales (generales, sectoriales y para zonas deprimidas) sus resultados aún no reflejan datos que permitan valorar como plenamente efectiva esta normativa, para consolidar a la industria ecuatoriana.

    A lo largo de estos cuatro años también se han identificado limitaciones relacionadas con los sectores prioritarios y las exoneraciones en el Impuesto a la Renta; asimismo, pasa desapercibida la relación que debiera existir para incentivar el desarrollo de las TIC y también no contempla una mayor participación del sector privado en la definición de políticas, aunque se crean los espacios para los denominados consejos consultivos, entre otras.

    Ahora el Gobierno envía un nuevo proyecto con esencia tributaria que quiere promover los estímulos para el sector privado, pero aún son insuficientes. De cara a escenarios económicos complejos el próximo año, ya es hora de afianzar la relación pública y privada.

    La frase: «Si sos joven tienes que saber esto: la vida se te escapa y se te va minuto a minuto y no puedes ir al supermercado a comprar vida. Entonces lucha por vivirla». José Mujica / Presidente de Uruguay

  • Felipe Espinosa: ‘Con más reformas en trámite, el inversionista decide esperar’

    REDACCIÓN QUITO (I)

    Felipe Espinosa se desempeña como director ejecutivo de la Cámara de Comercio Ecuatoriano-Americana de Quito desde noviembre pasado. El dirigente hace un balance de la situación actual en el comercio bilateral entre Ecuador y EE.UU., el principal socio para el país. También, opina sobre la atracción de inversión, el programa del cambio de la matriz productiva y las oportunidades que tienen los productos no tradicionales en los mercados internacionales.

    ¿Qué balance deja la relación comercial entre Ecuador y EE.UU. durante este año?

    EE.UU. sigue siendo el socio comercial número uno del Ecuador: El 45% de las exportaciones totales van a EE.UU. Además, en este año, en las exportaciones no petroleras, EE.UU. se ubicó como el primer destino por encima de la Unión Europea, a diferencia de lo que pasaba en los últimos años.

    ¿Por qué ocurrió esto?

    Se incrementaron las exportaciones no petroleras en algunos rubros. El camarón creció mucho, igual ocurrió con el pescado, el plátano y las flores. Todos estos sectores crecieron mucho este año. Además, en general, el comercio entre los dos países ha tenido una balanza favorable para Ecuador por unos USD 3 000 millones, algo que no sucede con ningún otro país. Esto se debe al tamaño del mercado: EE.UU. tiene 50 estados y eso deja ver el tamaño del destino. Además, el comercio bilateral crecerá cuando más productos ecuatorianos lleguen a más estados. En EE.UU. cada estado tiene regulaciones diferentes y logísticamente existen diferentes oportunidades para los productos del Ecuador.

    ¿Y qué ocurrió con las importaciones desde EE.UU. hacia Ecuador, en este año?

    Ecuador sí está comprando menos a EE.UU. Las restricciones a las importaciones han afectado a las importaciones de EE.UU., en productos como cosméticos, lácteos, cárnicos, insumos para franquicias de comida. Eso ha cambiado el tema de las importaciones norteamericanas.

    Este año la economía de EE.UU. mostró signos de recuperación. ¿Qué efecto puede tener en las exportaciones de Ecuador?

    Nos ayuda. Si el socio comercial número uno se recupera, para nosotros será mejor, porque la economía estadounidense halará a nuestros productos. Ya pasa con camarón o flores, por ejemplo.

    ¿Qué perspectivas se tienen para el 2015? ¿Vendrán al país nuevas inversiones de EE.UU.?

    El tema de inversión ha ido fluctuando. Hay muy poca inversión nueva en el Ecuador y la inversión estadounidense tampoco ha sido muy grande. Ecuador es uno de los que menos inversión extranjera tiene con relación a su PIB y estoy seguro que esa es una prioridad para todo el mundo. Para que llegue inversión tiene que haber perspectiva de seguridad para el inversionista y actualmente existen asuntos que no atraen a la inversión.

    Por ejemplo…

    Seguridad jurídica, saber cómo se va a manejar la inversión, si lo pactado se va a mantener en el futuro. Lamentablemente en el Ecuador la seguridad jurídica no es un punto fuerte. El Gobierno ha trabajado en eso, pero hay que demostrarlo y eso toma tiempo. Para atraer inversión hay que lograr que nos vean de tal manera que sientan que estamos enrumbándonos. Hay que ver quién quiere venir y qué busca ese inversionista; no podemos solo decir que vengan, hay que saber qué busca el inversionista. Un ejemplo: la campaña oficial de turismo All you need is Ecuador es interesante y la gente la ha reconocido, pero funciona porque se muestra lo que la gente quiere ver. Es lo mismo en temas de inversión, aunque no siempre va a lograrse un efecto inmediato.

    Hoy en día están en camino reformas laborales y tributarias, cambios al código de producción… ¿Qué sensación puede generar en el inversionista estos cambios de normas?

    Hay expectativa por ver qué pasa, tanto afuera como internamente. Las reformas tributarias tienen que salir este año y con las reformas laborales no se sabe qué va a pasar. Esos temas a veces lo único que generan es que el inversionista decida esperar para tomar una decisión.

    A propósito del Código de la Producción, los exportadores señalan que el tema del comercio exterior no era claro hace cuatro años, cuando entró en vigencia la ley. ¿Cree que esta normativa ya es clara hoy en día?

    Creo que el Código de la Producción se lo planteó como un aliciente importante para generar otros productos que no sean materia prima exportable y no necesariamente tuvo los resultados deseados. No sé si las reformas en camino vayan en esa dirección, son más bien tributarias. Pero en el sentido de promover la inversión extranjera le falta.

    En el Código de la Producción también se promueve la sustitución de importaciones y el cambio de la matriz productiva. Este último es unos de los programas con mayor impulso de parte del Gobierno ¿Considera que existen avances en este último tema?

    Hay muchas opiniones, no soy un experto en economía. Yo me pregunto: ¿le conviene al Ecuador tener una industria más fuerte en muchos de los rubros que sí lo puede hacer? Yo creo que sí. Pero si me preguntan si el Ecuador tiene que fabricar televisiones, por ejemplo, creo que no, porque no vamos a ser competitivos en esa área y porque otros países son más competitivos y productivos. Entonces, tenemos que enfocarnos en otros productos como el cacao elaborado y semielaborado, por decir un ejemplo. Eso sí va a incidir en el cambio de la Matriz Productiva. El Gobierno tiene una intención buena de hacer cosas interesantes, pero a veces de la intención a la realidad puede haber tropiezos.

    ¿No basta entonces producir por producir?

    Tomo el mismo ejemplo del chocolate. Las marcas que han ganado premios han tenido un trabajo de años, mucha inversión de recursos y tiempo y se equivocaron en el camino, pero lograron su objetivo. Eso no siempre se puede hacer, hay veces que una persona se equivoca y lo deja todo. Hay que ver cómo aprovechar al tomate de árbol o la quinua, por poner dos ejemplos.

    30 años en el sector privado

    Estudios. Posee un Bachelor of Science en Ingeniería Mecánica de la Universidad de Texas A&M y un Máster en Ingeniería Industrial.

    Experiencia. Ha desempeñado cargos de alta dirección en sectores farmacéutico, alimenticio, logístico, automotriz, hospitalario y de servicios médicos.

  • Alfonso Roggiero: ‘El acuerdo con Europa llena de sueños al sector bananero’

    Washington Paspuel. Redacción Guayaquil / LÍDERES

    Guayaquil fue sede, por quinto año, de la Cumbre Mundial del Banano, una cita que convocó entre el 10 y 12 de noviembre a expertos de 12 países productores y exportadores. El Presidente de Asociación de Graduados de la Escuela de Agricultura Earth (Agearth) cree que el mercado para la fruta ecuatoriana se expandirá, tras un acuerdo favorable con el mercado europeo. Pero los productores nacionales, sostiene, requieren más tecnificación.

    El sector bananero ecuatoriano tiene muchas expectativas con el acuerdo logrado con la Unión Europea. Ahora, ¿cuáles son sus retos?
    Es esperanzador por el tema comercial, pero va mucho más allá: también está de por medio una transferencia tecnológica. No es un acuerdo que toma en cuenta simplemente una compraventa de banano, sino que también involucra transferencia tecnológica para los productores. Como empresario le puedo decir que el banano está en un punto en el que debemos tener una política mucho más agresiva, en el tema de exigencias productivas, y de cumplimientos y normativas, pero con base en fomentos. Tenemos una cantidad equis de frutas, o millones de cajas para exportar, pero adicionalmente tenemos un valor agregado.

    Un gran problema del sector es su bajo rendimiento en cuanto a producción, si se lo compara con otros productores. ¿Cómo superarlo?

    Ecuador tiene una gran desventaja en producción. Lo que pasa es que en el país surge un fenómeno bastante particular: hay muchos actores pequeños. Se debe creer en la asociatividad. Es un sector que no tiene una producción idónea y esto se debe a un tema de fomento, de colocación de créditos. Tenemos una bajísima penetración de tecnificación, lo cual implica que los pequeños actores, que son la mayoría de productores, no están tecnificados.

    Resulta contradictorio que sean los pequeños productores los que en conjunto pesan en las exportaciones, pero son quienes tienen menos acceso a créditos para mejorar sus tierras.

    Lo curioso es que siendo un país agrícola por naturaleza, tenemos una bajísima colocación de crédito. La agricultura está calificada como de alta morosidad y por ende es considerada un peligro. Existe un Código Monetario Financiero, en donde la cuota para el sector agropecuario y acuícola debe ser importante. Para esto debe existir una integración, que permita a muchos productores hacer un solo puño. Pero eso sucederá mientras el bananero no se vuelva un sector fuerte en lo asociativo, en liderazgo, y mientras no se coloque la cantidad de recursos para fomentar el desarrollo.

    ¿La banca pública y la privada deberían apoyar más al sector, como ahora sucede con otros sectores, como el camaronero, por ejemplo?
    Es culpa de los que estamos en el sector agrícola. Debemos dar una cara diferente, porque no todo debe salir del sector público. El sentido es que el bananero pueda innovar. Lastimosamente, muy pocas ideas salen del sector y las que salen a veces no tienen asidero para obtener créditos. Las ideas innovadoras, de mayor productividad, cuestan mucho dinero poder implementar, y sus réditos no son a corto plazo, son a mediano y largo plazo. El tipo de préstamos al sector agrícola debe ser distinto.

    ¿Entre los pequeños bananeros hay una cultura de reinversión, como se advierte en el sector camaronero, que ha reflotado?
    Los pequeños bananeros deberían manejar sus costos y hacerlo como una empresa. Ser empresarios no significa ponerse saco y corbata, uno debe cuidar hasta el último centavo. Hoy estamos hablando de un sector camaronero que ha empatado al bananero en aportes al Producto Interno Bruto. Es una muy bonita competencia, porque estamos hablando de sectores hermanos. Ojalá fueran fincas integradas, porque creo que ese sería uno de los mecanismos más fáciles para que la banca pueda cobrar en corto plazo, porque usted tiene productos que producen en diferente períodos, una combinación de cultivos que le permita pagar préstamos y no caer en mora.

    ¿Aún así las exportaciones ecuatorianas de banano se proyectan bien para este año?
    Sí, Ecuador va a producir cinco o seis puntos porcentuales más de lo que producíamos el 2013.

    El Viceministro de Políticas y Servicios de Comercio Exterior habló en la Cumbre de promover al banano como marca país. ¿Es posible?
    Es lo ideal. Ecuador es un país muy pequeño como para estar disociado entre 60, 70, 100 ó 200 exportadores. La intención es llegar a los mercados con solidez y creo que la marca país ayuda mucho: que el productor bananero sepa que el Estado lo está ayudando a promocionar el producto.

    ¿Hay un acuerdo con la UE, pero en rubros como el banano aún se afinan los tiempos?
    Más que afinamiento, son tiempos que se ajustarán cuando el acuerdo entre en vigencia. En ese alargue de las preferencias arancelarias encontraremos un proceso equiparativo con países que ya gozan de este acuerdo, como los vecinos. Es un tema de tiempo. El acuerdo con el UE nos llena de bastantes sueños que se puedan cumplir, no solamente en cuotas de exportación, sino también muchísimo en el valor agregado que podemos obtener de ellos.

    ¿Cuál sería para el sector bananero el acuerdo más beneficioso con los europeos?
    Creo que es el interno, lo que podamos lograr como país. Primero organizarnos, que podamos ofrecer muchísimas cosas afuera. La idea es que el sector agrícola pueda ser mucho más fuerte.

    En la Cumbre, el Gobierno propuso desarrollar una guía hasta el 2017, para despuntar al sector bananero. ¿Cómo se procederá?
    Recuerde que esto es por tiempos, al 2015 nos pondremos un poco más arriba de los valores que tienen los países vecinos y a medida que pase el 2015 entraremos en un proceso equitativo de pago de valores y aranceles. El tema es si Ecuador está preparado para esto, y yo creo que sí, tenemos la fruta, la capacidad, la mano de obra.

    Su formación y gestión

    Estudios. Ingeniero agrónomo graduado de la Universidad Earth, en el 2001. Master en Businnes Administration en la Universidad Particular Espíritu Santo, en el 2005.

    Experiencia. Presidente de Agearth desde enero 2014. Gerente de Agrobizsa. Asesor ministerial Magap, hasta 2011.

    La frase. «El tema de que si el sector bananero está preparado para un acuerdo con europa,  yo creo que sí, tenemos la fruta, la capacidad, la mano de obra…».