Etiqueta: Ecuador

  • Una feria que mezcló arte, comercio y turismo en Guayaquil

    Redacción Guayaquil (I)

    La Feria de Guayaquil se inauguró el pasado 8 de octubre del 2014, en el Centro de Convenciones de la ciudad con un show musical y de danza y fue uno de los eventos con los que el Municipio de Guayaquil festejó los 194 años de independencia de la ciudad.

    Con la desaparición definitiva de la tradicional Feria de Durán que se realizaba en octubre, cuyo terreno servirá para edificar un nuevo centro educativo por parte del Gobierno, la Feria de Guayaquil surgió como un nuevo atractivo turístico, comercial y artístico.

    La feria, que estuvo abierta hasta el domingo 12 de octubre, contó con la participación de unos 150 expositores, entre artesanos, microempresarios, rincones de oferta gastronómica conocidas como ‘huecas’ y espacios para las costumbres guayaquileñas.

    Ricardo Baquerizo, director de ExpoPlaza, indicó que en los ‘stands’ se buscó que exista una gran variedad de ofertas, moda, gastronomía, electrodomésticos, accesorios, decoración, entre otros.

    A lo largo de los 10 000 metros cuadrados destinados para este evento, el Municipio de Guayaquil buscó promover la identidad guayaquileña recreando expresiones artísticas.

    «La Feria de Guayaquil, que lleva el nombre de esta ciudad, al abrir sus puertas demuestra nuestra identidad, el espíritu que heredamos de nuestros antepasados», comentó la directora del departamento de turismo del cabildo, Gloria Gallardo, encargada de la organización del evento.

    Uno de los espacios que más acogida tuvo durante los cinco días que duró la feria, fue el patio de comidas en donde se ubicaron 12 de los 33 locales que participaron en el concurso gastronómico de Las Mejores Huecas de Guayaquil en julio pasado en la Feria Raíces.

    Arroz con menestra, cangrejos y chicha resbaladera fueron algunos de los aperitivos que se degustaron.

    En este espacio además se recreó la historia y las costumbres de la ciudad con una verbena en la que se realizó una representación del Parque Seminario y la Plaza del Centenario.

    Se recreó además la Esquina de Pedro el Capitán, lugar famoso por las visitas de Julio Jaramillo, y figuras costumbristas que se exhiben en la calle Panamá y otros sitios de la ciudad, como el fotógrafo del parque, el betunero, el cangrejero, etc. El arte de Guayaquil estuvo representado con artistas plásticos, la música y el pasillo, rondallas y guitarras de la Escuela de la Música Nicasio Safadi, del maestro Naldo Campos.

    Eventos como este fomentan el turismo en Guayaquil, que está tomando cada vez fuerza, explican algunos expertos como el consultor Johnny Amat.

    «Sobre todo vienen cada vez más extranjeros, el autoestima de la ciudad se ha elevado muchísimo. El turismo mueve mucho dinero, los extranjeros por lo general invierten unos USD 300 diarios», comenta.

    De acuerdo con cifras del Instituto Ecuatoriano de Estadística y Censos (INEC), en el 2011 entraron 1 141 037 extranjeros al Ecuador. De ellos, el 26,42%, es decir, unos 270 000 llegaron a Guayaquil.

    Gestión Organizadores.  La Feria de Guayaquil fue organizada por el Cabildo, a través de la Dirección de Turismo y Promoción Cívica, con el apoyo logístico de Expoplaza, en alianza estratégica con la Cámara de Comercio de Guayaquil, la Cámara Provincial de Turismo del Guayas y la Agencia Norlop JWT. La Cámara de Comercio se vinculó a esta propuesta luego de que se cancelara la Feria de Durán, que recibía más de 200 000 visitantes cada año.

  • El Grupo Ortiz inauguró dos empresas

    Redacción Cuenca

    Ecuacyclo y Midea son las nuevas empresas que funcionan en la capital azuaya. El grupo económico Ortiz, uno de los más importantes de la ciudad, invirtió USD 10,2 millones en ambos emprendimientos.

    Ecuacyclo produce cuatro tipos de modelos de bicicletas, de la marca GTiBikes. En cambio, Midea se encarga de la producción de cocinas encimeras de inducción. Ambas fábricas funcionan en el sector de Racar, que está ubicado en el norte de la capital azuaya. Están en un complejo industrial de 50 000 metros cuadrados, en donde también hay otras firmas de este grupo empresarial.

    La inauguración oficial de estos emprendimientos se realizó el 20 de noviembre, pero la producción arrancó a inicios de este mes. Ecuacyclo fabrica 400 unidades al día, de cuatro modelos. Son bicicletas para niños aro 16; estilo libre, aro 20; un modelo sencillo, aro 26, y bicicletas con doble suspensión, aro 26.

    Según Andrés Tapia Ortiz, miembro de este grupo económico, una vez que se consolide el negocio en el mercado nacional sus ejecutivos pensarán en un aumento de la producción, que puede llegar hasta las 800 unidades o más. Luego, dice, prevén exportar a la región.

    Estas bicicletas tienen un 75% de componentes nacionales como cuadros, timones, monturas, entre otros. Los accesorios importados son los frenos, los cambios y las llantas. Tapia asegura que se trata de la primera empresa del Ecuador de este tipo, que fabrica con un elevado componente nacional y que produce aros. Incluso, Ecuacyclo está en capacidad de abastecer a la competencia de esta parte de la bicicleta.

    La producción arrancó hace dos semanas y los primeros productos ya se comercializan en los locales de Coral Hipermercados. La firma también venderá a través de distribuidores mayoristas del país. Tapia explica que luego tienen previsto fabricar bicicletas de aluminio y, a futuro, desarrollar alianzas con otras marcas para encargarse de la producción.

    En Ecuacyclo se invirtieron USD 6 millones. Según el director del grupo empresarial, Patricio Ortiz, para lograr un producto de calidad que pueda sustituir al importado buscaron tecnología de punta y contrataron a 20 técnicos chinos que capacitan a los nacionales, para lograr una óptima calidad. Ese proceso culminará el próximo mes. Son expertos en la elaboración de cuadros, trinches, monturas, pintado, aros, montaje…

    «Pensábamos arrancar la producción en julio, pero nos demoramos porque hubo complicaciones porque es un proyecto complejo… Recorrimos varios países buscando la tecnología y varias ciudades chinas para contratar a los expertos», dijo Ortiz en la inauguración.

    Según él, una vez que en el grupo conocieron la decisión del Gobierno de restringir la importación de bicicletas, optaron por incursionar en este proyecto. Este grupo económico importaba 200 000 bicicletas desde China.

    El grupo Ortiz invirtió otros USD 4,2 millones en la puesta en marcha de la fabricación de cocinas encimeras de inducción, que es parte del programa de Cocción Eficiente, que impulsa el Régimen para el plan de sustitución del gas.

    En el galpón se ensamblan desde hace una semana 300 encimeras al día, que tienen un 25% de componentes nacionales, señaló Ortiz. El resto de implementos es importado de China, como el vitrocerámico y la tarjeta electrónica. A futuro será reemplazada por una elaborada en el Ecuador, agregó el empresario.

    Una vez que las cocinas Midea están ensambladas pasan por pruebas de todas sus funciones como el temporizador, cocción, sobrevoltaje, fuga de corriente, resistencia, entre otros. Luego, una parte del lote pasa por más controles. «Esperamos que el Gobierno incentive el consumo masivo de estas cocinas para aumentar la producción…», señaló Ortiz.

  • Amortiguadores con partes ecuatorianas

    Redacción Quito

    Desde hace cuatro meses, Amortipartes comenzó la producción de amortiguadores en el país. Amortiguadores y Partes del Ecuador es una firma que integra el Grupo de Colombia, conformada hace dos años, y que concretó sus operaciones este año. Luis Carlos García, gerente general de la compañía, explica que este grupo tiene más de 80 años y aglutina unas 15 compañías, entre las que está Gabrie. Esta dispone de una planta en la que se producen amortiguadores que proveen a General Motors en Ecuador.

    El Grupo analizó el mercado ecuatoriano y determinó que, con el impulso oficial para la generación de partes y piezas nacionales, este es un país en el que debían empezar a fabricar localmente. Para ello invirtieron USD 4 millones.

    Actualmente, Amortipartes fabrica 700 amortiguadores al día, para los vehículos Sail y Aveo de GM, bajo la marca G Control. Hasta fines de año, la firma espera producir unos 50 000 amortiguadores, pero la capacidad de la fábrica alcanza los 500 000 al año. «El año entrante esperamos producir un total de 180 000 al año para GM», señala García.

    Otro objetivo de la empresa es distribuir amortiguadores a Aymesa y Maresa, y eso se puede alcanzar una vez que se conozcan las características de los nuevos de vehículos que ofrecerán estas ensambladoras. El Gerente cree que esto se podría concretar a finales del 2015.

    El 70% de la producción, por ahora, es para el mercado local y corresponde a amortiguadores. Mientras que un 20% corresponderá al desarrollo y venta de repuestos. La firma trabaja en el desarrollo de cubos de rueda – parte que va en el eje delantero del auto- y para mediados del 2015 espera que inicie la fabricación con una inversión de USD 500 000.

    El 10% restante se destinará a la exportación. Este mes comercializará unos 4 000 amortiguadores a Colombia. Perú y Venezuela también están en los planes.

    Cada amortiguador se compone de 47 partes. De estas, siete son de fabricación nacional. Uno de sus proveedores es Indura; esta empresa provee del nitrógeno que va dentro del producto.

    Diego Chávez, asesor técnico comercial de Indura, señala que esta firma trabaja con Amoritpartes desde febrero pasado, cuando iniciaron la investigación de los requerimientos de esta empresa. «El trabajo es innovador porque amortiguadores no se fabricaban localmente».

    A la par, Indura entrega equipos de protección personal para el uso del nitrógeno, da servicio para la colocación de la red centralizada de este gas y brinda apoyo para el proceso de soldadura.

    La empresa también importa partes de EE.UU., China, Colombia, etc.

    Otro de los requerimientos de Amortipartes es la tubería y para ello espera alcanzar un acuerdo con la empresa Conduit. También prevé acceder a otras piezas metálicas y plásticas, por lo cual cuenta con ocho proveedores locales.

    La planta ubicada en Calderón (norte de Quito), cuenta con cinco áreas de trabajo para el armado y el control de las partes, explica Yesid Bohórquez, ingeniero de producción de la empresa.

    30 personas laboran en la firma en un turno diario. Amortipartes prevé invertir USD 1 millón en el 2015 y llegar a producir 800 000 amortiguadores al año.

    La producción

    Pintura. El proceso de pintura de los amortiguadores es ambiental. Este se denomina ‘plaflorizado‘ y consiste en rosear el producto con un líquido que recircula. No hay emisiones.

    Precios. Los amortiguadores para suspensión delantera cuestan entre USD 25 y 35; mientras que los convencionales, para la parte posterior de los vehículos, valen entre USD 18 y 25.

  • Ricardo Steinbruch: ‘Nuestra inversión en el país continúa’

    Redacción Quito (I)

    La Cámara de Industrias y Producción (CIP), en el marco del septuagésimo octavo aniversario de fundación (30 de octubre), entregó el Premio al Fomento de la Producción a la empresa Vicunha Têxtil. Su CEO dialogó con LÍDERES, sobre la estrategia de crecimiento de la empresa en Ecuador.

    ¿Cuál es el compromiso de Vicunha Têxtil con el proceso de cambio de Matriz Productiva en Ecuador?

    La mayor evidencia de nuestro compromiso son las inversiones que permanentemente estamos realizando en la cadena textil ecuatoriana desde que adquirimos la empresa en el 2007. Nuestra presencia ha fortalecido la industria local de confección, que es una gran e importante fuente de empleo. Además, hemos invertido en industrias integradas a la cadena textil (ej: lavandería), mediante entrenamientos específicos con nuestra estructura profesional local y regional.

    ¿A cuánto ascienden las inversiones y cuánto proyectan invertir en su planta en Ecuador en el 2015?

    Hasta ahora hemos invertido casi 50 millones de dólares de manera directa, hemos generado y mantenido vigentes más de 900 plazas de trabajo y al momento contamos con una producción de casi 20 millones de metros de tejido índigo al año. Para los próximos años, aún necesitamos invertir 15 millones de dólares adicionales, para concluir nuestro gran proyecto de modernización y crecimiento productivo.

    ¿Qué oportunidades encuentran con la eventual firma del acuerdo comercial con la Unión Europea?

    Un eventual acuerdo puede promover la exportación de los productos que estamos elaborando en nuestra fábrica local. En la actualidad, el grupo Vicunha ya cuenta con una filial en Europa que se encarga de comercializar y distribuir en la comunidad europea los artículos que desarrollamos en nuestras fábricas de Brasil y Argentina.

    Observamos también que una oportunidad clara se presenta para el desarrollo del sector confeccionista, uno de los sectores con mayor potencial de generación de empleo, y con relativamente bajos niveles de inversión. Este sector necesita de una clara visión de desarrollo económico por parte del Gobierno. Estos acuerdos son necesarios para que el sector pueda desarrollarse.

    ¿Cuánto les puede afectar la apreciación del dólar en sus planes y cuál es la estrategia para enfrentar esa pérdida de competitividad?

    A pesar que las variaciones cambiarias sean desfavorables en determinado momento, confiamos que, con nuestra estrategia competitiva real de desarrollo de productos diferenciados, podremos continuar con un flujo adecuado y rentable de exportación. Nuestra estrategia es invertir en capacitación y seguridad de nuestros funcionarios y ser muy rigurosos en cumplir nuestros compromisos legales y fiscales. Además, tenemos claro que debemos seguir invirtiendo en renovar el parque industrial, para que la empresa pueda competir con, cada vez mejores productos con el resto del mundo.

    A pesar de ello, es vital que el mercado local sea resguardado de la competencia desleal. Una protección para el mercado local (para telas y confección) significa garantizar la continuidad de nuestras inversiones en el país y también garantiza la supervivencia de los confeccionistas.

    ¿Cuáles son las metas del Grupo Vicunha Têxtil para el 2015 y cuál es la importancia que tiene Ecuador?

    Nuestra meta es continuar creciendo. Desde el 2010, a nivel consolidado el Grupo Vicunha Têxtil, ha crecido a una tasa promedio del 14%; seguir creciendo en los próximos 3 años a una tasa del 10% será un gran desafío. Necesitamos crecer mucho en el mercado andino y con seguridad Vicunha Ecuador S.A. será la plataforma para ese crecimiento, desde el punto de vista productivo, financiero y administrativo para las operaciones comerciales y de distribución que se están desarrollando en los países vecinos de Ecuador, México y América Central.

    Experiencia

    La formación. Graduado en Administración de Empresas, por la Fundación Getúlio Vargas. 25 años en la industria textil.

    Las funciones. Director Ejecutivo y Presidente del Consejo de Administración de Vicunha Têxtil.

  • Un acuerdo para elevar la producción de crudo

    Redacción Líderes

    Ecuador suscribió la semana pasada contratos con petroleras nacionales y extranjeras para repotenciar 17 campos «maduros» de crudo y obtener unos 170 millones de barriles adicionales en los próximos cinco años.

    Los contratos prevén una inversión de más de USD 2 100 millones, bajo una modalidad de prestación de servicios, por la cual las compañías asumirán el riesgo de las operaciones y recibirán el pago de una tarifa variable. El Gobierno ecuatoriano espera obtener al término de las labores una renta de 2 500 millones de dólares.

    Los trabajos, que generarán 300 empleos directos, comenzarán previsiblemente en diciembre y se desarrollarán en seis grupos de campos asignados. Los consorcios y empresas asociados que suscribieron los documentos con la estatal Petroamazonas de Ecuador son el consorcio franco-estadounidense Schulimberguer, las argentinas Tecpetrol e YPF, Sinopec de China, Serpectec de Ecuador, Montecz y Edinpetrol de Colombia y Halliburton de Estados Unidos.

    El vicepresidente de Ecuador, Jorge Glas, dijo en la ceremonia de suscripción de los contratos que el Estado ecuatoriano tendrá unos 170 millones de barriles extraíbles adicionales «sin haber invertido dinero» y obtendrá una renta para el pueblo ecuatoriano y aumentará «la certificación de reservas».

    Las autoridades ecuatorianas explicaron que la potenciación de estos campos maduros se realizará con las mejores técnicas del planeta para cuidar el medioambiente. Los 17 campos petroleros maduros representan un 20% de la producción nacional, al sumar alrededor de 107 000 barriles de crudo diarios.

    Ecuador es socio de la OPEP y produce diariamente alrededor de 550 000 barriles de crudo.

  • Quinua de exportación para muffins y brownies

    Redacción Quito

    Las cajas de muffins y brownies elaborados con quinua, que se encuentran en la oficina de Ana Quirola, muestran que la herencia de sus antepasados sigue vigente.

    Ella viene de una familia de emprendedores. Su abuelo, Víctor Manuel Quirola, fue una de las personas que más influyó para que ella desarrollara un negocio.

    Mientras cursaba estudios de Ingeniería de Alimentos en la Universidad San Francisco, realizó pruebas para fabricar productos con quinua. Luego, tras un viaje de trabajo en Atenas (Grecia), se dio cuenta de que en el exterior la gente buscaba alimentos andinos y saludables.

    Esto la llevó a crear premezclas para la preparación de muffins y brownies con base en quinua, en dos segmentos: libres de gluten y para público vegano (vegetarianos extremos). En el primer grupo tiene variedades de brownies de chocolate y muffins de frutos del bosque, mientras que para el segundo cuenta con brownies de chocolate y muffins de frutas del bosque, mango, etc. Está próxima a sacar un producto con chía, chochos, entre otros.

    La inversión inicial para el desarrollo de este negocio fue de USD 60 000, que incluyen el montaje de una planta que está ubicada en Machachi. Por ahora se encuentra realizando mejoras en el sitio y Quirola considera que la inversión ha crecido a USD 100 000. Conforme crezca el negocio seguirá invirtiendo, dice.

    En el 2013 el producto ingresó en el mercado nacional. La empresa coloca entre una y dos toneladas mensuales en 15 puntos de venta del país, como en Supermaxi y Megamaxi.

    Directivos de esta última cadena indican que comercializan los alimentos de Andean Quinoa Bakery desde mayo. Destacan que es un producto nacional que ofrece características novedosas como el tener grano andino, sin gluten…

    Pero, el grueso de las ventas de la empresa de Quirola está en el exterior. En promedio, al mes, comercializa ocho toneladas. El destino de sus exportaciones son EE.UU. – en ese país, incluso, trabaja para vender el producto bajo la marca Ekeko – y Panamá.

    La proyección de esta firma es colocar su producto en otras zonas del mundo, por lo que Quirola mantiene conversaciones con compradores de Australia. Además, está interesada en ingresar a la Unión Europea (UE) y beneficiarse de los resultados del acuerdo comercial.

    Para ello, viajará a ferias en Francia y Alemania, con el apoyo de ProEcuador, en las que podrán contactar a posibles compradores. Quirola destacó el apoyo que ha recibido de esta institución.

    La firma, en breve

    La nómina. Andean Quinoa Bakery emplea actualmente a 15 personas.

    La producción. Este emprendimiento adquiere los insumos a productores nacionales de las provincias de El Oro, Tungurahua, Pichincha, entre otras.

  • Su plan de gestión sostenible de residuos les dio un premio

    Redacción Guayaquil

    Universidad Espíritu Santo (UEES)

    En el país existen unas 20 000 piezas de lona que se destinan para vallas publicitarias que las empresas usan temporalmente. ¿Pero qué sucede cuando el mensaje publicitario pierde vigencia? ¿Adónde van esos metros de lona compuesta por PVC y termoplástico que ya no son parte de ese anuncio? En el Ecuador, una buena parte de este material, que tarda cientos de años en degradarse, termina en botaderos de basura y por lo general no se reutiliza.

    Esa realidad sensibilizó a Ivanna Terán y Hellen Arichábala, de 20 años de edad, estudiantes de Ingeniería en Gestión Ambiental en la Universidad Espíritu Santo (UEES), en Guayaquil; por eso, las alumnas se animaron a participar en un concurso para desarrollar una solución a esta problemática.

    Comenzaron a trabajar en el proyecto desde julio y el 20 de noviembre, en una ceremonia en la que participó la Premio Nobel de la Paz (1992), Rigoberta Menchú, las jóvenes ganaron el primer lugar del premio para el desarrollo sostenible Odebrecht, organizado por la Constructora Norberto Odebrecht, con su propuesta de gestión sostenible de los residuos plásticos producidos por la industria gráfica y publicitaria.

    Su trabajo abarca reformas en las normativas de disposición de estos desechos, acopio apropiado y distribución, con el fin de que llegue a manos de artesanos para que usen este material como materia prima para elaborar accesorios.

    Esta es la segunda edición del concurso que también se realiza en otros nueve países del mundo. Este año el certamen reunió 97 proyectos de más de 20 universidades de todo el país.

    Las jóvenes fueron guiadas por el docente de la Escuela de Ciencias Ambientales, Juan Carlos Erazo, y esperan que su trabajo pueda ser ejecutado por Odebrecht. «La lona es un material que tarda mucho en biodegradarse, solo en cinco años comienza la degradación y el proceso tarda cientos de años», indica Hellen.

    Como una de las fortalezas del plan, Ivanna menciona el enfoque legal. «Nos enfocamos en la inclusión de la entidad pública que maneja los desechos sólidos, a través de reajustes a las cláusulas de las ordenanzas municipales que rigen la disposición de estos desechos».

    Es un proyecto con una metodología muy bien explicada. Fueron más allá de lo ecológico, se fijaron en el marco legal. Eso garantiza un escenario factible para llevarse a cabo, señala René Rodríguez, director de la Escuela de Ciencias Ambientales de la UEES.

  • Cuatro productos son ganadores en agro y pesca este año

    Reds. Guayaquil y Manta (I)

    Los principales productos tradicionales no petroleros que exporta el país tuvieron un desempeño destacado en el 2014. Mucho de su éxito, traducido en un incremento de sus envíos, mayor rendimiento, y la conquista de nuevos mercados, es la consecuencia de una mezcla de factores. Uno de esos aspectos es el fortalecimiento de la inversión en tecnificación e infraestructura.

    Ese crecimiento se refleja en las recientes cifras de ventas al exterior. En efecto, las exportaciones no petroleras subieron un 6,4% en volúmenes de envíos, en el ejercicio enero-octubre de este año, comparado con el mismo período del 2013, según el Banco Central. En cuanto al monto de exportaciones, el incremento fue más pronunciado: un 17,4% en el mismo período de referencia.

    Ese incremento se extendió a los cinco rubros no petroleros tradicionales. En cifras globales, el banano, el camarón, el cacao y sus semielaborados; el atún y la pesca blanca; y el café consiguieron un incremento del 8,4% en volumen de exportaciones, y un 26,2% en el monto de las ventas.

    A Iván Ontaneda, presidente de la Asociación Nacional del Exportadores de Cacao (Anecacao), ese despegue no le sorprende. «Solo ratifica el crecimiento sostenido del sector durante los últimos 10 años». El sector cacaotero prevé exportar 225 000 toneladas métricas al cierre de este año. Son 20 000 toneladas más que en el 2013. Hace una década, las exportaciones se destinaban a cuatro principales mercados, con EE.UU. y México a la cabeza. Para este año, aunque el 60% de las ventas se concentra en cuatro países, otros 15 mercados adquieren el cacao ecuatoriano.

    El banano y el camarón, primeros en la lista de las exportaciones tradicionales no petroleras, mantuvieron una disputa aparte en la que este año el segundo resultó ganador. El crustáceo ecuatoriano superó en octubre pasado al banano, por primera vez, en monto de exportaciones.

    Aunque el banano dejó de ser el producto no petrolero estrella en las exportaciones ecuatorianas, mantuvo sus niveles de crecimiento tanto en volumen como en monto de exportaciones. La Asociación de Exportadores de Banano del Ecuador prevé que el volumen de envíos llegará a los 295 millones de cajas, por un valor total de USD 2 500 millones. Es un incremento de aproximadamente el 10% con relación al 2013.

    Pese a que su participación en el total de las exportaciones tradicionales bajó en el 2014, el banano se abrió nuevos nichos de mercado, los principales, los de China y Turquía. El presidente del gremio exportador de la fruta, Eduardo Ledesma, atribuye ese crecimiento a una mayor inversión en la tecnificación de las plantaciones, que se tradujo en mejores rendimientos por hectárea.

    Con relación al camarón, su buen desempeño en las exportaciones tuvo su premio en octubre. El último reporte del Banco Central señala que las exportaciones del crustáceo crecieron de 182 000 toneladas en el período enero-octubre del 2013, a las 247 000 toneladas, en el mismo ejercicio del 2014. «Mantenemos la proyección de una exportación récord de 600 millones de libras para este año», menciona el presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura, José Antonio Camposano. El dirigente también apunta como motivo de ese crecimiento, una mayor inversión en el sector, que se concentró en la investigación e infraestructura de las piscinas de cría del animal.

    El sector de la pesca blanca, en el que el atún tiene el mayor peso en volúmenes de exportaciones, se consolidó con la introducción de más especies comerciales. Actualmente, el país exporta 22 especies, con la corvina, el mero, dorado y picudo a la cabeza. Hace dos años, se exportaban alrededor de 14 especies, en diferentes presentaciones.

    La merluza, una especie que el país empezó a exportar desde el 2012, es un referente de crecimiento. Ese año Ecuador exportó hacia Rusia, Europa, Estados Unidos y parte de Sudamérica unos USD 8 millones en esta especie, según datos de la Asociación Ecuatoriana de Barcos Pesqueros. Las exportaciones a Ucrania, Bielorusia y Kazajstán en el 2013 fueron de 200 toneladas y para mediados del 2014 crecieron a unas 264 toneladas, según el Banco Central.

    Cacao

    La producción de las fincas se incrementó

    El sector cacaotero está inmerso en un proceso de recuperación de sus plantaciones, muchas de ellas con más de 20 años de edad, lo que repercute en el rendimiento por hectárea.

    Ecuador tiene unas 495 000 hectáreas (ha) en producción. De ellas, unas 100 000 están en proceso de rehabilitación y poda, según el Ministerio de Agricultura y Ganadería. La recuperación de las plantas de cacao, desde hace dos años, dio como resultado el incremento de la producción, de cuatro subió a ocho quintales por hectárea. «La siembra se ha incrementado de un 8% a 10% anual, mientras que el volumen de exportaciones subió al 12% anual», dijo el presidente de la Asociación de Exportadores de Cacao (Anecacao), Iván Ontaneda.

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    El gremio calcula que el país cerrará el 2014 con una exportación de 240 000 toneladas de cacao, por un valor de USD 750 millones. «Para el 2016, esperamos alcanzar las 300 000 toneladas, con una aportación a la economía de más de USD 1 000 millones», reitera Ontaneda.

    La asociatividad es uno de los pilares que sostienen ese crecimiento del sector cacaotero. Así lo entiende Santiago Valdiviezo, pequeño productor del grano de la zona de Balao, en el sureste de la provincia del Guayas. Él lidera un grupo de 180 familias campesinas de la zona que cultivan y comercializan el cacao, y además lo entregan a una empresa de economía solidaria.

    Las familias tienen 2 300 hectáreas en producción, de las que obtienen un promedio de 600 quintales semanales. «Hemos ido incrementando las ventas, hasta alcanzar los 60 000 dólares semanales. Parte de los recursos lo reinvertimos en maquinaria, y en el desarrollo de nuestra comunidad», comenta Valdiviezo.

    Camarón

    El crustáceo alcanzó al banano y lo superó

    Las exportaciones de camarón generaron para Ecuador USD 2 171 millones de dólares, hasta octubre pasado, un monto que ubicó al crustáceo con el 21% de participación en las exportaciones tradicionales no petroleras. La cifra representa para el sector un verdadero logro, porque por primera vez lo coloca por encima del banano.
    La recuperación del camarón cobra más protagonismo, considerando que este perdió hasta un 70% de su producción entre 1999 y el 2000, debido a la presencia del virus de la mancha blanca.

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    Los productores aprendieron la lección. El sector identificó que la mortandad de los animales era provocada, en parte, por malas prácticas de producción y una deficiente alimentación. Stanislaus Sonnenholzner, coordinador científico experto en manejo de Sistemas de Producción del Centro de Investigaciones Marinas (Cenaim), resume qué se está haciendo en el país para recuperarse. “La parte genética es muy importante para mejorar la productividad. La Cenaim tiene programas de mejoramiento genético en términos de animales más resistentes y con mejores crecimientos”.

    El investigador refiere que también hay avances en investigación. “La nutrición es uno de los principales costos de producción. Se investiga en materia prima sustituta de la harina de pescado”.

    Aunque las exportaciones de camarón crecieron en volumen y monto de exportaciones, el sector mira ese logro con reserva. José Antonio Camposano, presidente ejecutivo de la Cámara Nacional de Acuacultura, sostiene que las condiciones de exportación serán complicadas para el 2015. Apunta la competencia de otros países productores como una de las razones, para ese escenario.

    Banano

    La tecnificación mejoró el rendimiento

    El productor bananero Henri de Reiset cree haber descubierto la receta para obtener una mayor producción de su finca Guarumal, un predio de 200 hectáreas ubicado en el cantón Baba, en la provincia de Los Ríos. Él sostiene que la tecnificación sumada al manejo de plagas son claves para mejorar el rendimiento de las plantas. Su finca produce 3 000 cajas semanales por hectárea, una producción por encima del promedio de las fincas del país. Según cifras del Magap, en Ecuador están cultivadas 188 658 ha con la fruta, un cultivo que genera unos 200 000 empleos directos.

    La Asociación Ecuatoriana de Exportadoras de Banano (AEBE) sostiene que las exportaciones de la fruta contribuyen con el 26% del PIB agrícola del país. Hasta octubre pasado, el banano tuvo una participación del 20,9% en las exportaciones tradicionales no petroleras, casi dos puntos menos que el período enero-octubre del 2013.

    Henri de Reiset mejoró el rendimiento de su finca con la incorporación de un software que evalúa y diagnostica diferentes parámetros de su predio. «Hay fincas que ya alcanzan las 3 700 cajas por hectárea, con un manejo tecnificado muy bien llevado», comenta el productor.

    El mercado ecuatoriano tiene 182 firmas exportadoras, que llevan la fruta a través de 283 marcas. Los principales mercados son EE.UU., la Unión Europea y Rusia. Este último país absorbe el 22% de las compras de la fruta ecuatoriana. Eduardo Ledesma, director ejecutivo de la AEBE, menciona que otro mercado en crecimiento es China. El gremio exportador considera que podría venderle al gigante asiático hasta dos millones de toneladas métricas anuales.

    Pesca blanca

    El atún y la merluza, con mayores ventas

    Las exportaciones de atún y la pesca blanca se consolidaron este año con un incremento, tanto en precios como en producto exportado. El sector vendió 72 000 toneladas hasta octubre pasado. Venezuela, Estados Unidos, España, Colombia y Holanda fueron los principales mercados.

    Al igual que el banano, el camarón y el cacao, la flota pesquera ecuatoriana también mantiene una posición privilegiada en el mercado mundial. Es la primera en capturas de atún. Este, en todas sus presentaciones, representa el 54% de las exportaciones de pesca blanca, según la Asociación de Exportadores de Pesca Blanca del Ecuador (Asoexpebla).

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    En el 2014 se enviaron muestras del producto, especialmente en conserva, a Rusia. «Es un nicho de mercado interesante que en el 2015 podrá ser significativo para el sector», comenta Mónica Maldonado, directora ejecutiva de la Cámara Ecuatoriana de Industriales y Procesadores de Atún.

    Maldonado señala que el ente sanitario ruso aprobó y certificó a nueve empresas del sector. Esto significa que en el 2015 se puede exportar a esa nación. En cuanto a pesca blanca, la merluza es una de las especies con mayor interés. Su biomasa, según resultados de investigaciones desarrolladas por biólogos del buque español Miguel Olivier, es de más de 340 000 toneladas.

    «Los bancos de merluza están ubicados frente a Manta, en la zona de Cabo Pasado, Isla de la Plata, Golfo de Guayaquil y Salinas», explica Bernardo Bhues, armador pesquero del puerto manabita. Desde el enclave marino Las Piñas, en el suroeste de Manta, zarpan a diario entre 25 y 30 lanchas de fibra de vidrio.

  • El calzado artesanal integra diseños exclusivos y tradición

    Redación Quito

    El telar ha sido una herramienta que ha existido desde el siglo XVI y tres quiteñas emprendedoras decidieron apoyarse en ella para innovar y crear, lo que llaman, «un calzado único«.

    Kamay es una iniciativa creada en el 2013 por María Fernanda Donoso y sus dos hijas: Verónica y Daniela Guarderas, que elabora calzado, gorros, monederos y bolsos en tela bordada, siendo los zapatos su principal fuente de ingresos.

    Con una inversión de USD 10 000 arrancó el proyecto. El capital propio se utilizó para adecuar un espacio en su vivienda y desarrollar el emprendimiento que tiene como aliadas estratégicas a comunidades textileras de Otavalo.

    Daniela Guarderas elabora los diseños y crea los modelos de calzado. Estos productos son elaborados por el artesano Wilmer Pérez y su familia.

    La tradición de pueblos ancestrales como los Yumbos, Quitus y Karas son una inspiración para crear los diseños. «Los petroglifos (símbolos) nos permiten traer la cosmovisión indígena y crear tendencias modernas», dice Guarderas.

    Al mes esta microempresa puede producir 100 pares de zapatos. Cada diseño es único, por ser artesanal, puesto que cada telar es diferente y, además, el cuero no siempre es del mismo color.

    Para comercializar sus productos, ellas apuntaron a la exportación por lo que realizaron cursos de capacitación en ProEcuador. Holanda, Australia, Inglaterra y EE.UU., son algunos de los destinos a los que llega el 40% de la producción mensual de Kamay. Lo hace, vía Correos del Ecuador.

    En el mercado nacional, comercializan su calzado vía redes sociales, venta directa o por catálogo, ferias, por su página web y por pedido. «En la feria Contrastes tuvimos gran acogida con la marca», dice Guarderas.

    A María Alejandra Moreno, una clienta del negocio, le gustan los productos por sus diseños coloridos y originales. «Compré un par para mí y dos para mis hijos. Los zapatos son muy cómodos y los precios son asequibles», señala.

    El rango para sus modelos de botas polares, botines, zapatos de bailarina, de caña alta y caña baja es de USD 30 a 60, y manejan tallas de 36 a 44. «Para el mercado extranjero son las tallas más grandes», indica Donoso.

    En la actualidad, la microempresa registra una facturación mensual de USD 5 000. Fanny Ronquillo también es clienta de la marca e indica que la sensación de tener un producto único es lo que más le gusta del calzado de Kamay.

    Datos adicionales

    El producto. Para realizar un calzado personalizado se toma una muestra del cliente dibujando la silueta del pie en papel.

    Los proveedores. La materia prima que utilizan para el calzado es 100% ecuatoriana.

  • Alianzas posicionan a Bogotá

    EFE

    Bogotá es la octava ciudad del mundo y la primera de Latinoamérica con la mejor estrategia de atracción de inversión. El dato se desprende del informe ‘Ciudades Globales del Futuro 2014/15’ elaborado por el diario británico Financial Times.

    La estrategia de la capital colombiana, basada en la articulación de entidades públicas y privadas, fue destacada por la División de Inteligencia de dicho medio, en un listado que encabezan Dubái, Hong Kong, Copenhague, Estocolmo, Brisbane, Barcelona y Tel Aviv.

    «Es un reconocimiento al trabajo que se cumple hace un buen tiempo», indica Juan Gabriel Pérez, director de Invest en Bogotá. Según el directivo, la estrategia consiste en promover sectores de ‘alto valor agregado’ que atraigan empresas que generen empleo, transfieran conocimiento y mejoren la competitividad.

    Dentro de este diagnóstico han identificado cuatro sectores estratégicos donde existe una demanda mundial que puede atraer inversión.

    Entre ellos están los servicios de consultorías, tecnologías limpias e industrias creativas, entre otros; biotecnología y ciencias de la vida; manufacturas, enfocadas en alimentos, cosméticos y farmacéuticos; e infraestructura y proyectos de ciudad, que incluyen temas de movilidad y turismo.

    Según cálculos de la División de Inteligencia del Financial Times, la ciudad recibe entre USD 2 000 y 2 500 millones al año en inversión extranjera directa, la mayoría de EE.UU., España, Chile, Brasil, Alemania, Japón, México y Venezuela. Las compañías foráneas, precisó Pérez, encuentran atractivo el mejoramiento de la estructura productiva y la capacidad del mercado, que incluye a 7,6 millones de potenciales compradores, de los que el 48 % pertenece a la clase media.

    La agencia, fundada hace ocho años, ha promovido más de 170 proyectos de inversión que han generado USD 1 000 millones en inversión foránea.