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  • Ecuador se compromete en 4 áreas con EE.UU.

    Carolina Enríquez y Redacción Cuenca (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Ecuador y EE.UU. firmaron, en el Palacio de Carondelet, el Protocolo Relacionado con Normas Comerciales y Transparencia, es decir el denominado Acuerdo Fase 1.

    La cita estuvo liderada por el ministro de la Producción, Iván Ontaneda; el viceministro de Comercio Exterior, Daniel Legarda; el representante de Comercio de
    EE.UU., Robert Lighthizer, y otros.

    El texto contiene cuatro capítulos técnicos (facilitación del comercio, pymes, lucha anticorrupción y buenas prácticas regulatorias) y uno sobre disposiciones administrativas. En este último se refuerzan las acciones del Consejo de Comercio e Inversión y se abre el campo para, más adelante, revisar otros temas como acceso a mercados, propiedad intelectual, entre otros.

    Una vez que se inicie la negociación formal, los capítulos pueden formar parte del texto integral, indica el viceministro Legarda.

    Según un documento de análisis sobre las relaciones bilaterales con EE.UU., elaborado por varios sectores, este primer paso impulsará la economía, tomando en cuenta que desde 1992, año de inicio del programa de preferencias arancelarias, hasta el 2019, el país solo ha alcanzado un crecimiento promedio de 3,8% anualmente.

    Facilitación del comercio / Dos años para implementar totalmente el acuerdo con OMC

    Acelerar la implementación del Acuerdo de Facilitación de Comercio de la Organización Mundial del Comercio. (OMC), que Ecuador ratificó el año pasado, es la base de este capítulo.
    El texto incluye disposiciones con relación a la implementación total de la ventanilla única ecuatoriana (VUE). Actualmente, el 50% de las instituciones vinculadas con procesos de comercio internacional están ya en ella, mientras que en el caso de los trámites, el 65%.

    El protocolo determina que en dos años el país cumplirá el 100%, pero puede revisarse a un año adicional.

    El texto también tiene temas relacionados con pagos electrónicos, resoluciones anticipadas de Aduana para exportación e importación; también, un formato único digital, en cuanto a requisitos de las actividades de comercio, y que el Operador Económico Autorizado (personas o firmas acreditadas por su buen cumplimiento de normas) incluya a todos los eslabones de la cadena logística.

    El fin es bajar tiempos y mejorar la eficiencia en los trámites, que se traduce en reducción de costos. Las disposiciones permitirán darle fuerza al Comité Nacional de Facilitación del Comercio.

    Pymes / Mecanismos para el acceso a información y capacitación

    El anexo vinculado a pequeñas y medianas empresas (pymes) es importante en el sentido que se determinan las facilidades para que estos negocios se internacionalicen.

    Según la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), 1 361 empresas del país envían productos al mercado estadounidense. El 80% son pymes, indica David López, jefe técnico de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ).

    Para Iván Ortiz, director de Negocios de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Americana (Amcham), uno de los problemas de las pymes ecuatorianas es la dificultad para encontrar la información de requisitos técnicos, sanitarios, de empaque, arancelarios, cuotas, licencias…

    Desde el Viceministerio de Comercio Exterior se explicó que ahora lo que se prevé es más acceso a la data regulatoria a través de un sitio web centralizado, a cargo de la Subsecretaría de Mipymes del Ministerio de la Producción.

    También se incluyen acciones para el acceso a programas de apoyo, incubadoras, aceleradoras, digitalización, internacionalización… Además, se crea el foro privado Diálogo de Pymes de Ecuador y EE.UU. Se espera que se reúna cada año.

    Lucha anticorrupción / Un intercambio comercial justo y seguro es la meta de laspartes

    Para los países es importante definir mecanismos para la lucha contra la corrupción y soborno en el marco del comercio internacional. Este capítulo busca garantizar un intercambio comercial justo y seguro para ambos.

    Desde el Viceministerio de Comercio Exterior se explicó que no hay nuevos compromisos que el país vaya a asumir en función de normativas, ya que todo tiene como base el Acuerdo de Naciones Unidas contra la corrupción y el Acuerdo de la Organización de Estados Americanos (OEA). Se fortalecen las acciones para disuadir malas prácticas y se busca transparencia de información sobre transacciones que generen dudas.

    El capítulo promueve también la seguridad para denunciantes de corrupción.
    Para Felipe Ribadeneira, presidente de Fedexpor, lo que se defina en este y los demás capítulos genera una garantía para seguir avanzando en una negociación de un acuerdo comercial formal.

    Buenas prácticas de regulación / Las sociedad tendrá 30 días para comentar las normativas

    Las buenas prácticas de regulación son disposiciones para que el país sea transparente y previsible en el tiempo, al momento de normar.

    El viceministro de Comercio Exterior, Daniel Legarda, indicó que en el capítulo se establece que todas las regulaciones que vaya emitir el sector Ejecutivo no financiero, que recaigan en el sector productivo y demás personas, deben cumplir con un filtro con varios criterios para que puedan implementarse y ejecutarse.

    Uno de ellos es que habrá un periodo de 30 días de comentarios antes de la expedición de acuerdos ministeriales, resoluciones, reformas y otros. Asociaciones, personas, gremios y más pueden conocer los textos de manera anticipada y exponer sus planteamientos en la web de los entes. Estos pueden acogerse o no.

    También habrá un lapso de 30 días, aproximado, de adaptación a las nuevas reglas. Además, la presentación de un análisis de impacto de las regulaciones.

    Los industriales se preparan para las negociaciones

    Ecuador exportó a Estados Unidos USD 258 millones en flores, entre enero y septiembre de este año. Archivo/LÍDERES
    Ecuador exportó a Estados Unidos USD 258 millones en flores, entre enero y septiembre de este año. Archivo/LÍDERES

    Redacción Cuenca (I)
    redaccion@revistalideres.ec

    Un acuerdo comercial es prioritario para los industriales ecuatorianos; sin embargo, hay sectores que buscan ajustes, explicaciones y presentarán propuestas para las negociaciones.
    Es el caso de la Corporación Nacional de Avicultores del Ecuador (Conave). Según su directora, Diana Espín, su sector no es competitivo porque las materias primas como el maíz son un 50% más costosas que en Colombia y Perú, lo que sube el precio para la obtención de la carne de pollo.

    Por ello, dice, el Gobierno nacional debe trabajar en un plan de competitividad en precios para toda la cadena empezando por los maiceros y soyeros. “Esa es nuestra principal preocupación”.

    La Directora de Conave señala que otros mercados apuestan por las negociaciones con Estados Unidos, pero en el caso de la proteína animal, como el pollo y el cerdo, existe incertidumbre porque el precio no es competitivo.

    Para Espín, la mayor preocupación es el ingreso de proteína animal que será más económica y el consumidor optará por lo más barato y que tiene calidad.

    Otro tema importante, agrega la representante gremial, es el sanitario. La industria ecuatoriana está elaborando planes para estar libres de las enfermedades que controlan los países de destino.

    Por su parte, Javier Díaz, presidente de la Asociación de Industrias Textiles del Ecuador, pidió una reunión al Ministerio de la Producción porque no tiene claro cómo será considerado el sector textil y de confección dentro del acuerdo.

    Díaz dice que su actividad está interesada en que el acuerdo de primera fase o el tratado general se concreten para acceder a ese mercado sin aranceles y tener las reglas claras para la venta, inversión y regulación. “EE.UU. es el principal comprador del mundo y hemos dado demasiado espacio a nuestros competidores”.

    Para él, la industria textil y de la confección están preparados en líneas como deportiva, calcetines y medias nailon, suéteres, chales, ponchos, sombreros de lana, cobijas, toallas, jeans y prendas de protección. “Lo único que nos aleja de ese mercado es el arancel”.

    Díaz dice que están preparados para las negociaciones porque en la anterior ocasión que se buscó el acuerdo, ya tenían listo el capítulo de los textiles en temas como accesos a mercados, normas de origen, defensa comercial… “Las cosas han cambiado y se necesitará revisar el acuerdo entre EE.UU., Canadá y México, que nos servirá de base. Pero, en general, estamos listos porque conocemos las oportunidades y necesidades”.

    Asimismo, Alejandro Martínez, presidente ejecutivo de Expoflores, señala que están preparados. “En la práctica, lo importante será eliminar los aranceles para el ingreso de las flores y analizar los temas fitosanitarios”.

    Según él, el acuerdo es importante porque son economías complementarias y EE.UU. es el principal destino de las ventas ecuatorianas y el mayor consumidor de productos que tiene el país.

    Para Martínez, el acuerdo de primera línea, que será firmado, solo tiene elementos bases. “Ahora, lo importante es buscar el tratado comercial general, aunque no será sencillo porque no se negociará en bloque”. Dice que el país debe hallar las oportunidades que ofrecerá este convenio y es el trabajo de exportadores, importadores y del Gobierno.

    Balanza comercial
    Destino. EE.UU. se ha constituido como el segundo mercado para las exportaciones no petroleras del país, solo después de la Unión Europea. En algunos meses de la pandemia, incluso se ha consolidado como primer destino.

    Productos. Actualmente, este mercado acoge alrededor de 1 020 productos exportados, focalizando su demanda principalmente en camarón y banano. El cacao es uno de los productos que comienza a desplazar a las conservas de atún, que también han tenido un amplio consumo.

    La recuperación de EE.UU. será moderada en el 2021

    La Reserva Federal  de Filadelfia prevé crecimiento moderado para el resto de 2020. Foto: Reuters
    La Reserva Federal de Filadelfia prevé crecimiento moderado para el resto de 2020. Foto: Reuters

    New York Reuters (I)
    El crecimiento económico de EE.UU. se está moderando a medida que el coronavirus se propaga y la ayuda fiscal se desvanece, por lo que algunos trabajadores cuyos empleos se eliminan permanentemente enfrentarán una recuperación especialmente dura, dijo el presidente de la Reserva Federal (Fed) de Filadelfia, Patrick Harker.

    Él dijo que espera “un crecimiento moderado para el resto de este año y el primer trimestre del 2021” y que la economía se mantenga por debajo de los niveles prepandémicos.
    “De hecho, actualmente, estamos viendo señales de estancamiento en la economía”, dijo Harker durante los comentarios preparados para una discusión virtual. “Eso es atribuible tanto a la circulación continua de covid-19 como a la evaporación del apoyo fiscal”.

    El presidente de la Fed de Nueva York, John Williams, afirmó que la economía de su país se estaba recuperando más rápido de lo esperado hasta hace poco, pero el crecimiento ahora se desacelera a medida que covid-19 se propaga por todo el país y expira la ayuda fiscal que respaldaba a muchos hogares.

    “Aún estamos en una recesión muy profunda”, dijo en un evento virtual de la Fed de Nueva York. “Una de las grandes interrogantes mientras avanzamos en la recuperación económica es qué tan grandes serán los efectos de esta ola de casos de covid-19 junto con la expiración o disminución del apoyo fiscal”.

    Al hablar sobre las acciones que tomó la Fed para apoyar la economía en la pandemia, Harker dijo que cree que los programas de préstamos de emergencia del banco central deberían extenderse. Él agregó que muchos de los puestos de trabajo perdidos no regresarán mientras las empresas usen la tecnología para reducir el personal.

    El camarón es el principal producto no petrolero de exportación a EE.UU. A este le siguen otros como banano. Foto: archivo / LÍDERES
    El camarón es el principal producto no petrolero de exportación a EE.UU. A este le siguen otros como banano. Foto: archivo / LÍDERES
  • Acuerdo de primera fase con EE.UU.

    MEMO DE LA SEMANA

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    El Gobierno ecuatoriano quiere afianzar las relaciones económicas con Estados Unidos. Para ello, se prevé firmar -este 8 de diciembre- un convenio denominado de primera fase. Es decir, se trata de una herramienta que usa el Gobierno norteamericano para avanzar y consolidar, sobre una agenda concreta, una hoja de ruta que ponga sobre la mesa las negociaciones bilaterales para un acuerdo comercial.

    En esta fase se abordan cuatro capítulos. Uno es sobre ‘facilidades para el comercio internacional’, con el fin de eliminar trabas al comercio bilateral, simplificar procesos aduaneros y tramitología. También están las ‘buenas prácticas de regulación’ (parámetros de seguridad jurídica para atraer inversiones y ofrecer certidumbre a los inversionistas), y otro aborda ‘beneficios para las mipymes’. El último se refiere a la ‘lucha anticorrupción desde la óptica comercial’, con el fin de transparentar procesos.

    Los denominados ‘temas sensibles’ no son parte de esta fase inicial. Con la firma de este primer convenio, Ecuador quiere recuperar el tiempo perdido frente a los vecinos, que ya cuentan con acuerdos con Estados Unidos, desde hace más de 10 años.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Del Internet de las cosas a la inteligencia de las cosas

    Agencia AFP

    (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    La mayor feria de electrónica de consumo del mundo (CES) abrió la semana pasada su edición de 2020 con una premisa para la década que empieza: atrás quedan los tiempos en los que la novedad era el Internet de las Cosas, la nueva tendencia es “la inteligencia de las cosas”.

    Este concepto fue acuñado por el vicepresidente de investigación de la Asociación de Tecnología para Consumidores de EE.UU. – el ente organizador de la feria -, Steve Koenig, en su parlamento inaugural, y prometió que será el hilo conductor de la CES.

    “Es un cambio, si bien sutil, muy importante. Las cosas ya están conectadas a Internet. Ya tenemos televisores, neveras, teléfonos y todo tipo de electrodomésticos conectados a la red. Ahora, lo que llega es la inteligencia artificial, que lo está permeando todo”, dijo.

    Tan es así que en el primer día oficioso de CES ya se pudo ver una ingeniosa idea que lleva la inteligencia artificial a uno de los lugares y rutinas más insospechadas: el cuarto baño y las necesidades básicas de las personas.

    Fue la multinacional estadounidense Procter & Gamble (P&G) la encargada de presentar un prototipo de robot que, al estilo de los populares aspiradores autónomos, se mueve libremente por la casa con un rollo de papel higiénico para los momentos de mayor necesidad.

    “RollBot” o “el robot del rollo”, como ha sido bautizado, consiste en una pequeña caja octogonal con ruedas a lado y lado que le permite desplazarse por el interior del hogar portando sobre sí un rollo de papel.

    El robot se controla mediante un teléfono inteligente a través de Bluetooth, de manera que si alguien está en el baño haciendo sus necesidades y se encuentra con que no queda papel, basta con que llame a RollBot para que le traiga un nuevo rollo.

    Una imagen de Roolbot. Es una pequeña caja que lleva el papel higiénico al usuario.
    Una imagen de Roolbot. Es una pequeña caja que lleva el papel higiénico al usuario.

    Los portavoces de Charmin (la marca de papel higiénico propiedad de P&G) explicaron que RollBot también sirve para alertar a los usuarios de cuando es recomendable y cuando no usar el cuarto de baño en función del hedor acumulado.

    En medio del octágono se halla una pantalla cuadrada en la que aparece la faz de un oso (la mascota de Charmin) y esta cambia de expresión (de contento a enfadado o triste) con base a la cantidad de dióxido de carbono presente en el baño, algo que detecta mediante diferentes sensores.

    La idea es evitar -tanto en casas particulares como en el trabajo u otros espacios públicos- la desagradable sensación de entrar en el baño y encontrarse con aromas desagradables.

    Como en el caso de RollBot, se espera que cada vez más fabricantes anuncien la llegada de sistemas de inteligencia artificial a rincones del hogar o a tareas cotidianas que hasta la fecha habían quedado al margen de la revolución del aprendizaje automatizado e incluso se empieza a hablar de “ropa interior inteligente”.

    El campo que más protagonismo ha ganado en esta edición con respecto a años anteriores es el de la tecnología para la salud, que cuenta con un 25% más de participantes que el año pasado, muchas de ellas centradas en la mejora de las condiciones de vida de personas de edad avanzada.

    Otro sector importante de este año en CES es la agricultura, en la que -si bien en muchos casos de forma desconocida para el gran público- las últimas tecnologías y muy especialmente la inteligencia artificial han penetrado con fuerza en estos tiempos.

    Tractores y maquinaria que se mueven y trabajan de forma autónoma sin conductor, sistemas de irrigación que miden el nivel de estrés de las plantas y ajustan así la cantidad de agua y múltiples plataformas de software desde las que el granjero puede hacer un seguimiento al minuto de sus cosechas están presentes en la feria.

    Pero quizá uno de los ejemplos más significativos lo dio la cadena McDonalds al anunciar que está trabajando para que su icónico servicio de comida en el automóvil lo gestione un asistente de voz.

    Detalles

    Ciudad del futuro. Una ciudad donde los carros se conduzcan solos, se construyan casas inteligentes y la mayoría de procesos estén dominados por la tecnología, la sostenibilidad y la inteligencia artificial es lo que propone Toyota.

    Proyecto. El principal objetivo de la Woven City es que funcione como una especie de “laboratorio vivo”, donde sus residentes -y desarrolladores- puedan probar y crear tecnologías de máquinas autónomas, robótica, movilidad entre otras tecnologías.

    El presidente y CEO de Toyota, Akio Toyoda, muestra un prototipo de vehículo que podría circular en la llamada “Ciudad del futuro”. Foto: AFP
    El presidente y CEO de Toyota, Akio Toyoda, muestra un prototipo de vehículo que podría circular en la llamada “Ciudad del futuro”. Foto: AFP
  • En EE.UU. se valoró el trabajo de esta funeraria

    Redacción Cuenca

    (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    El Camposanto Santa Ana de Cuenca recibió el premio a la Búsqueda de la Excelencia por parte de la Asociación Nacional de Directores de Funerarias (NFDA, por sus siglas en inglés). La entrega del reconocimiento se cumplió el 28 de octubre del 2019, en Chicago, EE.UU.

    Este galardón se entrega cada año a las empresas funerarias del mundo que pertenecen a la NFDA y que cumplen o exceden los estándares comerciales establecidos por el programa, se rigen a las leyes, reglamentos y normas, regulaciones y códigos, entre otros parámetros establecidos.

    Esa asociación está formada por casi 11 000 funerarias de Estados Unidos y 49 de diferentes países del mundo. La organización tiene su sede en Brookfield, en el estado de Wisconsin y una oficina en Washington D.C.

    Según el gerente del camposanto Santa Ana, Simón Toral, para el otorgamiento de este premio se evalúan seis categorías como exigencias básicas en la prestación de los servicios funerarios y código de ética y liderazgo y desarrollo profesional del personal.

    Los otros cuatro parámetros son acercamiento, apoyo y servicios asociados a la familia, servicio comunitario y educación, servicio profesional y participación y, finalmente, marketing, publicidad y relaciones públicas. “Somos la única del Ecuador que hemos recibido este reconocimiento y solo seis de Latinoamérica lo han logrado”, destaca Toral.

    Añade que es importante el galardón por la exigencia que tiene esta asociación estadounidense en diferentes ámbitos como buenas prácticas. Uno de los pilares del reconocimiento es el Centro de Apoyo al Duelo de este camposanto, que forma parte del programa de responsabilidad social que se aplica desde hace 11 años.

    Más de 1 000 personas al año son apoyadas con terapias psicológicas y manejo del duelo. Según la psicóloga del Centro de Apoyo, María Fernanda Vintimilla, el objetivo es acompañar antes, durante y después los procesos de duelo de los familiares. Ese servicio no solo está abierto a los clientes sino también al público en general.

    Se realizan conferencias informativas dos veces al mes y consultas personalizadas con cita previa. Incluso, visitan planteles educativos para efectuar prevención de suicidios y depresión y efectúan programas de psicoeducación en las universidades del Azuay y de Cuenca. Con ambos centros de estudios tienen convenios.

    Además, detalla Vintimilla, enseñan a los profesionales de las clínicas y hospitales cómo manejar los procesos de duelo y realizan charlas en empresas cuando fallece un compañero de trabajo.

    Toral, también, destacó el desarrollo tecnológico. Las personas que visitan el camposanto, por ejemplo, pueden acceder a una biografía del fallecido a través de una aplicación, que escanea un código QR. Otro servicio es el Centro de Tanatopraxia que tiene equipamiento de punta. “Parece un quirófano”, dice Toral.

    Otros detalles

    Su funcionamiento. El Camposanto Santa Ana funciona desde hace 22 años en la capital azuaya. Laboran 48 personas. Las utilidades que genera en esta empresa se destinan a la manutención de las personas de la tercera edad, que viven en el hogar de la Fundación Santa Ana.

    Su infraestructura. Ahora, cerca de 6 000 personas están enterradas en este camposanto, que tiene tres salas de velaciones, un crematorio y un plan de manejo ambiental, dijo Wilman Castillo, jefe de Servicios del camposanto.

    Johana Quezada, María Fernanda Vintimilla y el gerente general del camposanto Santa Ana, Simón Toral. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
    Johana Quezada, María Fernanda Vintimilla y el gerente general del camposanto Santa Ana, Simón Toral. Foto: Xavier Caivinagua para LÍDERES
  • Huawei anuncia aumento de ingresos pese a las presiones de Estados Unidos

    El gigante tecnológico chino Huawei anunció el 16 de octubre del 2019 que sus ingresos durante los nueve primeros meses del año aumentaron 24,4% pese a la campaña de Estados Unidos para aislar a la compañía a nivel mundial.

    Los ingresos de Huawei subieron a 610 800 millones de yuanes (USD 86 200 millones) y su margen de ganancias creció 8,7%, informó.

    La compañía ha estado bajo una inmensa presión este año, en el que Washington presionó a sus aliados en todo el mundo para que eviten el uso del equipo de telecomunicaciones de la empresa aduciendo motivos de seguridad. En mayo la incluyó en la lista negra que le impide el acceso al mercado estadounidense y a la compra de componentes cruciales.

    Estados Unidos teme que el equipo de Huawei contenga lagunas de seguridad que permita a China espiar las comunicaciones globales.

    La compañía china lo niega y asegura que ha seguido aumentando “la eficacia y calidad de sus operaciones”, lo que ha contribuido, dice, “a incrementar la estabilidad operativa y organizativa”, además de “ fortalecer los resultados en los tres primeros trimestres de 2019”.

    En el negocio de los operadores, la implementación comercial de redes 5G en todo el mundo se ha acelerado, Huawei lidera el mercado global y ha penetrado en varios países de Centroamérica además de Brasil, Chile, Argentina, Perú y Ecuador. En este último, César Litardo, presidente del Legislativo ecuatoriano afirmó que Huawei es “un socio estratégico del país” en el marco del proyecto Ecuador Digital que impulsa el gobierno nacional.

    Este año, EE.UU. presionó a sus aliados en todo el mundo para que eviten el uso del equipo de telecomunicaciones de Huawei aduciendo motivos de seguridad. Foto: AFP
    Este año, EE.UU. presionó a sus aliados en todo el mundo para que eviten el uso del equipo de telecomunicaciones de Huawei aduciendo motivos de seguridad. Foto: AFP
  • EE.UU., Arabia Saudita y Rusia lideran el mapa global petrolero

    Redacción Quito

    y agencias (I) redaccion@revistalideres.ec

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    Los ataques que sufrió la petrolera Aramco, en Arabia Saudita, el pasado 14 de septiembre del 2019, aún tienen conmocionado a Oriente Medio y todas las miradas se encuentran en las reservas petroleras de esa región.

    Ese día, instalaciones petroleras del gigante saudita Aramco fueron blanco de un ataque con drones. La industria petrolera contuvo la respiración durante varios días y se esperaba lo peor: un ataque de Arabia Saudita a Irán, país al que el reino árabe señaló en principio como responsable.

    La producción de Arabia Saudita se redujo y los mercados reaccionaron enseguida. El lunes 16 de septiembre, 48 horas después del incidente, el precio del petróleo se disparó más de 10%.

    El crudo WTI aumentó hasta USD 60,71, mientras que el Brent del mar del Norte avanzó un 11,77%, a USD 67,31. El pasado viernes 20 de septiembre el WTI cerró en USD 58,09, tras una semana llena de tensiones. El Brent del Norte lo hizo en 64,28.

    También se supo que en las instalaciones de Aramco hubo cuatro explosiones y varios incendios, pero no se registraron heridos. Según las autoridades sauditas, 18 drones y siete misiles fueron usados en los ataques.

    Declaraciones de funcionarios de EE.UU. e Irán calmaron los ánimos. El secretario de Estado norteamericano, Mike Pompeo, declaró que su país prefiere una “solución pacífica” a la crisis desa­tada por los ataques.

    Estados Unidos o Arabia Saudita desencadenarían “una guerra total” si deciden atacar a Irán, advirtió por su parte el ministro de Relaciones Exteriores iraní, Mohamad Javad Zarif, en una entrevista difundida por la cadena de televisión estadounidense CNN.

    El mapa petrolero global tiene hoy en día tres actores principales. Estados Unidos lidera la producción mundial de crudo, gracias a la tecnología de ‘fracking’. El país produce 15,3 millones de barriles al día y registra una producción casi un 17% más en el 2018, frente al año anterior.

    El ‘fracking’ o también llamada fracturación hidráulica permite extraer el gas de esquisto, un tipo de hidrocarburo no convencional que se encuentra literalmente atrapado en capas de roca y a gran profundidad. La industria del petróleo de Estados Unidos empezó a usar a gran escala esta tecnología a principios de este siglo, lo que le permitió aumentar su producción y situarse como el primer productor mundial, según un reporte de la BBC.

    El segundo productor de petróleo es Arabia Saudita, aliado de EE.UU., que mantiene desde hace años un enfrentamiento abierto con su poderoso vecino Irán. El reino coloca hasta 12,2 millones de barriles de crudo al día. Los principales clientes de Arabia Saudita son China, Japón e India.

    El tercer lugar en el podio de productores de crudo es Rusia, con 11,4 millones de barriles diarios. Este país y Arabia Saudita estrecharon sus relaciones luego de que en julio la OPEP, liderada por Rusia, aprobara la reducción de la oferta petrolera global durante nueve meses para mantener más alto el precio del barril de crudo. El acuerdo aún está vigente.

    ¿Qué se puede esperar en los siguientes días y semanas? Fernando Santos, exministro de Energía de Ecuador, tiene una teoría: “El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, ya está pensando en su reelección en el 2020 y no le conviene tener una gasolina cara”. Por eso, añade Santos, la tensión irá bajando en Oriente Medio y las posibilidades de un conflicto militar disminuirán con el pasar de los días.

    Para este experto, Arabia Saudita e Irán son dos gigantes petroleros y lo que importa es que hasta el momento ha primado la sensatez, lo que se ha reflejado en los mercados. Lo ocurrido, asegura Santos, también deja lección para los consumidores. “Estos no pueden depender tanto del petróleo. Las medidas de reemplazo de crudo, como los vehículos eléctricos, las energías solar y eólica van a tener un gran impulso”.

    El mundo, en general, está dándose cuenta de que no se puede depender de una materia b que está en una región políticamente muy volátil, añade Santos.

    Las opciones son utilizar las reservas o producir más

    AFP (I)

    Para hacer frente a la subida del precio del barril existen varias opciones, como utilizar las llamadas reservas estratégicas o aumentar la producción.

    ¿Qué son las reservas estratégicas? La Agencia Internacional de la Energía (AIE), formada principalmente por Estados europeos y americanos, obliga a sus miembros a tener reservas de al menos el equivalente a 90 días de importaciones netas de petróleo (calculadas en referencia al año anterior).

    El cumplimiento de esta obligación lo supervisa directamente el Estado o empresas privadas. En junio del 2019, las reservas francesas correspondían por ejemplo a 111 días de importaciones netas, según la agencia.

    La AIE indicó está “supervisando de cerca la situación en Arabia Saudita” y afirmó que “por el momento los mercados están bien abastecidos con numerosas reservas comerciales”.
    Fuera de la AIE, China -primer país importador de petróleo y gran consumidor de energía- tiene reservas petroleras estratégicas equivalentes a 40 o 50 días de importaciones netas, según una cifra citada en marzo por los medios oficiales chinos.

    ¿Cuándo se recurrirá a las reservas? “Hasta que no se precisen los daños (a las instalaciones sauditas) será difícil evaluar exactamente la posibilidad” de recurrir a las reservas estratégicas, apunta Bob McNally, director de la consultora Rapidan Energy, citado por la agencia Bloomberg.

    La agencia Standard and Poor’s prevé una reducción de la producción saudita en 3 millones de barriles al día durante un mes.

    El país produjo una media de 9,77 millones de barriles al día en agosto y exportó de media 7 millones de barriles al día, según S&P. Por el momento, “la administración Trump busca tranquilizar a los mercados, asegurando que Estados Unidos y sus socios dentro de la AIE están dispuestos a actuar”, apunta McNally.

    Aumentar la producción

    La OPEP, liderada por Arabia Saudita, tenía en agosto capacidades excedentarias de 3,21 millones de barriles al día pero en la mayoría (2,27 mbd) están en Arabia Saudita, según la AIE.

    Kuwait y Emiratos Árabes Unidos podrían suplir la falta de petróleo saudita pero no hay garantías de que sea suficiente.

    Otra incógnita es la capacidad o la voluntad de Rusia, el segundo exportador mundial de petróleo, de aumentar su producción. Para eso haría falta que Rusia, que no es miembro de la OPEP, renuncie a su acuerdo en vigor con el cartel para reducir la producción.

    Estados Unidos podría aumentar su propia oferta, en particular la de sus hidrocarburos de esquisto. Pero esta opción tiene sus límites porque su petróleo es ligero y no puede sustituir a los petróleos pesados de Oriente Medio.

    Una panorámica de las instalaciones de la refinería de Exxon Mobile en Channahon, Illinois. Estados Unidos produce actualmente 15,3 millones de barriles al día. Foto: EFE
    Una panorámica de las instalaciones de la refinería de Exxon Mobile en Channahon, Illinois. Estados Unidos produce actualmente 15,3 millones de barriles al día. Foto: EFE
  • Estudiantes de USFQ ganaron concurso en EE.UU.

    Carolina Enriquez

    Annel Saavedra y Dominique Armendáriz, graduados de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), ganaron el concurso técnico de estudiantes de pregrado (Undergraduate Student Technical Paper Competition). Ellos concursaron por un proyecto de producción de harina de guanábana.

    Según la institución de educación superior, esta es la primera vez que un centro de estudios de Centro y Sudamérica queda en primer lugar.

    El evento lo organizó el Instituto de Ingenieros Industriales (Institute of Industrial and Systems Engineers, IISE, con sede en el estado de Georgia). La entidad aglutina a las escuelas de ingeniería industrial de las principales universidades del mundo; la competencia se desarrolló del 18 al 21 de mayo en Orlando (Florida).

    El equipo presentó el ensayo titulado: Aplicación de ingeniería industrial en alimentos: El uso del Mixolab para la evaluación de la calidad de la harina de trigo parcialmente sustituida por harina de residuos de guanábana para la producción de pan a través de un diseño mezclas-proceso es el nombre del ensayo de investigación ganó el certamen académico.

    Saavedra y Armendáriz son recién graduados de la carrera de Ingeniería Industrial de la USFQ. “La investigación nació como parte de su trabajo de titulación en enero de 2018 y ha continuado desarrollándose hasta el día de hoy. El proyecto es una aplicación de la ingeniería industrial a la de alimentos a través del diseño experimental”. El objetivo principal de este trabajo fue la utilización de residuos de una fruta -en este caso, la guanábana- para la creación de una nueva formulación de pan, explica la Universidad.

    Los profesores Gabriela Vernaza y Danny Navarrete junto a los ganadores Annel Saavedra y Dominique Armendáriz  Crédito: Cortesía USFQ
    Los profesores Gabriela Vernaza y Danny Navarrete junto a los ganadores Annel Saavedra y Dominique Armendáriz

    Crédito: Cortesía USFQ

  • 1 200 ‘start ups’ llegaron a la CES buscando recursos

    Las Vegas, EFE  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Los grandes fabricantes acostumbran a ser el centro de atención en la feria CES de electrónica de consumo de Las Vegas, pero más de 1 200 ‘start ups’ de ámbitos de lo más variado aprovecharon la oportunidad de oro que el evento supone para darse a conocer y lograr financiación.

    Pasados los primeros días del congreso, en el que titanes del sector como Samsung, LG, Sony o Panasonic coparon titulares con sus últimos modelos de televisores, ordenadores portátiles y novedades en inteligencia artificial, a medida que avanza la semana llegó el turno de las pequeñas empresas emergentes.

    Para estas compañías, la feria, la más grande del sector, representó una oportunidad única para darse a conocer en todo el planeta (más de 6 500 periodistas cubrieron el evento) y cerrar contratos de financiación o adquisición con otras firmas ya consolidadas.

    Es el caso, por ejemplo, de Black Light, una empresa con sede en Guadalajara (Jalisco, México) que desarrolló una plataforma de software y hardware para asegurar al consumidor final y durante todo el proceso de comercialización la autenticidad de productos de marca como zapatos, ropa o botellas de tequila.

    “Hemos creado un chip muy plano, como una pegatina, que se coloca en el producto justo antes de salir de la fábrica y, mediante tecnología blockchain o de cadena de bloques, puede seguirse su recorrido hasta garantizar al consumidor final que es un producto original”, explicó el cofundador y consejero delegado de la compañía, Jorge Jarquín.

    Jarquín indicó que los principales clientes con los que cuenta actualmente Black Light en México son fabricantes de zapatos o elaboradores de tequila (dos productos que se falsifican a menudo en el mercado), aunque también trabajan con un productor de tuberías para la industria petrolera.

    “Basta con que el comprador utilice su teléfono móvil para escanear el producto en la tienda y comprobar si se trata de un artículo original”.

    Una de las ‘start ups’ más curiosas que pudieron verse en CES es H.P.B. Optoelectronics, una pequeña firma de Taiwán que fabrica licuadoras que se activan y operan mediante la captación de movimiento, sin necesidad de que el usuario las toque o pulse un botón en ningún momento.

    “Supongamos que estás cocinando y tienes las manos sucias. Basta con mover los dedos enfrente de la licuadora, simulando el movimiento que harías con cualquier otro aparato, y los sensores captarán el movimiento e interpretarán la orden sin necesidad de tocar nada”, explicó el portavoz de la empresa, Ray Shih.

    Los sensores a los que se refiere se hallan en un círculo negro en la parte frontal del aparato, e interpretan órdenes como mover la mano arriba para encenderse; abajo para apagarse; mover el dedo en el sentido de las agujas del reloj para aumentar la velocidad de licuación y moverlo en sentido contrario para reducirla.

    Una gran parte de la sección para ‘start ups’ de CES estuvo dedicada a las baterías y la carga de todos los productos electrónicos, un ámbito en el que desarrolla su actividad Humavox, una compañía israelí que vende un chip para convertir casi cualquier objeto cotidiano en un cargador.

    Basta con “esconder” el chip entre los tejidos de una mochila, de un sofá o de una caja cualquiera para hacer de ese objeto un cargador con autonomía de varios días en el que reponer la batería del teléfono móvil, el ordenador portátil o unos auriculares inalámbricos.

    “La idea es que, a largo plazo, no necesites un cargador físico porque la butaca, la mochila, la mesa… casi todo lo que tienes en casa actúe como cargador”, explicó a EFE el portavoz de Humavox, Omri Lachman

    Una pareja observa un video inmersivo que fue parte de la feria CES, en Las Vegas. Foto: AFP
    Una pareja observa un video inmersivo que fue parte de la feria CES, en Las Vegas. Foto: AFP
  • El acuerdo comercial con EE.UU. es la meta de Ecuador en el TIC

    Carolina Enriquez

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    Alrededor de 40 personas participarán en la reunión del Consejo de Comercio e Inversiones (TIC) de Ecuador y EE.UU., que se realizará en Washing­ton el 14 y 15 de este mes.

    Se trata de la primera cita luego de nueve años de paralización. Hace dos semanas, tras una serie de encuentros y gestiones del Gobierno con su par estadounidense, que se han extendido por más de dos años, la Oficina de Comercio del país norteamericano (USTR, por sus siglas en inglés) confirmó la reactivación del TIC.

    El Consejo se creó en la década de los noventa del siglo XX. Sin embargo, durante toda su trayectoria solo mantuvo una reunión; entre las razones está la falta de una real voluntad política, explica Felipe Espinosa, presidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriana-Americana (Amcham).

    En esa cita, que se llevó a cabo el 10 de noviembre del 2009, participaron alrededor de 25 personas. Entre los temas de aquella agenda estuvieron comercio sostenible, cooperación, barreras técnicas, medidas no arancelarias, asuntos fitosanitarios, aduanas y políticas de inversión. Además, se abordaron asuntos de propiedad intelectual y temas de carácter laboral.
    El encuentro se desarrolló durante dos días. Esta vez será igual.

    Amcham explica que el 14 se llevará a cabo una reunión del sector privado, que estará liderada por la Cámara de Comercio de EE.UU. Por parte de Ecuador acudirán unos 15 empresarios; el Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE) estará a la cabeza y, como parte del mismo, también participarán directivos de la Federación Nacional de Cámaras de Comercio, la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), la Federación de Cámaras de Industrias del Ecuador, entre otros.

    Mientras que el 15 participarán los equipos técnicos de los gobiernos. EE.UU. estará representado por el USTR y por Ecuador irá el Ministerio de Comercio Exterior.

    En esta ocasión se prevé una valoración integral de la relación bilateral de comercio e inversiones. Como parte de este proceso se analizarán las oportunidades de fortalecimiento comercial y aspectos sensibles entre las partes.

    David López, jefe técnico de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), explica que entre los objetivos de Ecuador está abrir el camino y, potencialmente, definir un cronograma de trabajo para arrancar las negociaciones de un acuerdo comercial con EE.UU. (ver página 13), plantear sus preocupaciones por las barreras fitosanitarias del país norteamericano a productos locales como el cacao en grano, etc.

    Esto último, a decir de Espinosa, ya se habría resuelto luego de reu­niones anteriores entre gobiernos. Por EE.UU., uno de los temas sensibles es el de “los laudos arbitrales” del caso Chevron, dice el titular de Amcham.

    Dicha empresa ha solicitado abiertamente a su país que retire beneficios unilaterales que otorga a Ecuador, como el Sistema General de Preferencias (SGP, permite el ingreso sin aranceles a unas 200 partidas), como medida de presión contra Ecuador. Esto ha sido criticado por autoridades.

    “El USTR no hizo nada con esa petición y lo amplió (el mecanismo). No obstante, ellos revisan periódicamente los temas y este es uno que está sobre la mesa. Hay una audiencia la última semana de noviembre a la que tiene que acudir Ecuador para presentar sus pruebas de descargo sobre este tema. Será en Washington, en el USTR (…) creo que el Gobierno está muy interesado en que eso se resuelva. Ecuador ha sido muy respetuoso de los laudos arbitrales, aún de aquellos que no le han favorecido”, comenta Espinosa.

    En relación con otras posibles preocupaciones que pudiera tener EE.UU., como el tema de propiedad intelectual, el directivo explicó que es algo en lo que ese país siempre estará pendiente con todas las naciones, incluso con las que ya tiene acuerdos.

    Asimismo, quedará en el tapete la denuncia del Tratado Bilateral de Inversiones por Ecuador.

    El país busca negociar a corto plazo

    Si existe algo seguro entre el Gobierno y el sector privado es que la firma del acuerdo comercial con EE.UU. es un proceso a mediano plazo. Sin embargo, la reu­nión del TIC busca que se defina, lo más pronto posible, una fecha de inicio de negociación.

    Xavier Rosero, jefe técnico de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), explica que esta no puede durar menos de seis meses. Su par de la Cámara de Comercio de Quito (CCQ), David López, asegura que como parte del proceso se debe tomar en cuenta cuál será el alcance que se le quiera dar al convenio.

    Esto último implica si solo incluirá comercio de bienes y servicios o si será de tipo integral. López explica que EE.UU. ha cambiado su visión sobre la negociación de acuerdos: el paso de multilaterales a bilaterales y la aplicación de parámetros diferenciados dentro de los textos.

    En el renegociado Tratado de Libre Comercio de América del Norte (TLCAN), por ejemplo, el sector agropecuario mexicano resultó beneficiado, según una publicación de ese país, porque no se fijaron cuotas para enviar productos dependiendo de las estaciones ni se establecieron otros impedimentos comerciales.

    Esto, a decir de López, demuestra que existe apertura en EE.UU. y puede ser una luz para que Ecuador proteja a ciertos sectores históricamente sensibles, como el maicero, lácteo, cárnico (aves, reses, cerdos) dentro del acuerdo.

    Esto, sin embargo, es solo una posibilidad. EE.UU., durante sus negociaciones, siempre ha dejado fuera de la desgravación de aranceles a muy pocos productos.

    Cuando se discutía el TLC, el 2005, Ecuador pidió dejar por fuera, en un inicio, a unas 1 700 partidas. Aunque la lista se redujo, a los estadounidenses no les convenció la exclusión completa.

    Rodrigo Gómez de la Torre, presidente de la Cámara de Agricultura de la Primera Zona, asegura que en un acuerdo siempre suele haber ganadores y perdedores; en este caso habrá afectados en un primer momento. En Colombia, por ejemplo, hay quejas sobre las dificultades para exportar carnes y leche, principalmente en polvo, que ha llegado desde EE.UU.

    Ecuador es un país que tiene sobreproducción de leche. Esto llevó a que en este año se plantee al ministro de Agricultura, Xavier Lazo, que se busquen mecanismos para subir las exportaciones.

    LÍDERES solicitó a la Asociación de Ganaderos de la Sierra y Oriente (AGSO) una posición en relación con el impacto que podría generar el acuerdo en el sector, pero hasta el cierre de la edición no fue posible comunicarse con los directivos del sector.

    Tampoco hubo la posibilidad de hablar con el titular del sector avícola, Édgar Navarrete, quien indicó que la entrevista podría realizarse esta semana.

    De no poder excluir productos de la lista de negociación, otra posibilidad es establecer un amplio cronograma de desgravación.

    David Lewis, experto en comercio exterior y vicepresidente de la empresa estadounidense Manchester Trade, explica que todo depende de cómo se negocie. En el nuevo Tlcan, por ejemplo, México mantuvo concesiones agrícolas que ya tenía el original; el maíz y el fréjol, por ejemplo, tenían desgravaciones por 20 años.

    También se ha cedido en esa materia en los acuerdos con Chile, Colombia, Perú, entre otros. En el Cafta (TLC con Centroamérica y República Dominica) se incluyeron, por ejemplo, protecciones para granos básicos, productos avícolas y porcinos, etc.

    Productos no tradicionales con oportunidades de exportación

    Rodrigo Gómez de la Torre, titular de la Cámara de Agricultura, asegura que son más las oportunidades que las amenazas que podría traer un acuerdo comercial con EE.UU.

    “La producción diferenciada que tiene Ecuador nos da grandes oportunidades (…) Podrían exportarse quesos. Hemos visto que allá se vende este producto lácteo fresco con receta ecuatoriana, lo que significa que hay un consumidor interesado allá”.

    Sin embargo, Daniel Legarda, presidente de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor), asegura que por cuestiones vinculadas a la fiebre aftosa, aunque Ecuador quedó libre de esa enfermedad, el país no puede enviar a EE.UU. lácteos frescos.

    “Falta que el país pase por un proceso de notificación, cumplir un último requisito, ciertas formalidades para que oficialmente se puede calificar a Ecuador como libre de aftosa”, comenta.

    Ecuador tiene interés, además, en vender leches saborizadas industrializadas, porque ya han pasado por la pasteurización, envasado UHT, entre otros procesos sanitarios. Sin embargo, Legarda explicó que hay cupos para el envío de estos productos en el mercado estadounidense y la asignación es, ahora, compleja.

    “A pesar que se ha solicitado (un cupo) no ha habido una respuesta al respecto. Es un tema que debe incluirse dentro del diálogo”, dijo.

    Para el dirigente del gremio agrícola, también puede haber oportunidades para el envío de productos no tradicionales como pitahaya, tomate de árbol, guaitambos, aguacate (no necesariamente la variedad hass), potenciar el envío de la uvilla, etc.

    Pero previo a eso, Fedexpor espera que dentro del TIC se pueda insistir en la inclusión de rosas, brócoli y atún dentro del SGP. El Gobierno anterior ya planteó esta posibilidad, pero todavía no ha tenido respuesta de EE.UU.

    “Se puede retomar ese análisis y ver una posibilidad mientras se concreta un acuerdo comercial porque sí hemos perdido mercado con EE.UU. en esos y otros productos, de manera sostenida en los últimos años”, manifestó.

    Una vez que inicien las negociaciones, por su parte, el directivo considera que deben tomarse como modelos para el proceso los acuerdos de Ecuador con la Unión Europea (UE) y de Colombia y Perú con los EE.UU.

    Estos últimos, por ejemplo, cuentan con cronogramas de desgravación por hasta 17 años en diferentes productos.

    El ministro de Comercio Exterior se ha reunido con el sector público y privado de EE.UU. durante 16 meses. Foto: Cortesía: Ministerio de Comercio Exterior
    El ministro de Comercio Exterior se ha reunido con el sector público y privado de EE.UU. durante 16 meses. Foto: Cortesía: Ministerio de Comercio Exterior
  • Los miedos siguen tras 10 años de la caída de Lehman Brothers

    Agencia AFP

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    La mayor quiebra bancaria de la historia de EE.UU. Un terremoto financiero global. La gran depresión del siglo XXI.

    El 15 de septiembre se cumplieron 10 años de la caída de Lehman Brothers, el que fuese cuarto banco de inversiones de EE.UU. y símbolo del inicio de la mayor crisis desde 1929. Un tsunami que los economistas esperan que no se reproduzca, pese a temer al bajo control de los fondos y al alto endeudamiento.

    La caída de Lehman Brothers fue la gota que colmó el vaso en una práctica que asumieron ciertas entidades financieras con las “subprimes” o créditos hipotecarios de alto riesgo, en un sistema financiero poco transparente que demostró la necesidad de una mayor regulación y controles.

    EE.UU. aprobó un rescate de los activos tóxicos de su banca por USD 700 000 millones y posteriormente activó un plan de estímulo por 790 000 millones.

    En el 2009, el G20 acordó impulsar la regulación del sistema financiero internacional para mejorar los estándares de calidad. El tsunami había llegado y la economía mundial se contrajo un 2,1 % por primera vez desde la Segunda Guerra Mundial, según datos del Fondo Monetario Internacional.

    Tras el colapso registrado en el número 725 de la 7ª Avenida de Nueva York, cayó el 20% del comercio mundial, un 80% de los países entró en recesión -las economías emergentes aguantaron- y se puso en duda la Zona Euro, con países con graves dificultades, como Grecia, Portugal y España, lo que llevó al Banco Central Europeo a un plan de recompra de deuda pública y a ajustes que afectaron los servicios públicos.

    “Lehman Brothers es un símbolo, porque todo empezó mucho antes”, apunta Nicolas Veron, profesor en el Peterson Institute for International Economics.

    Para el autor de ‘La gran depresión. Crónicas del capitalismo financiero’, antes del colapso de Lehman Brothers hay que recordar por ejemplo el rescate en 2007 por parte de la Reserva Federal de Bears Stearns, que acabó engullido por JP Morgan, tras su mala praxis con las hipotecas basura. Según Veron, la crisis demostró “la falta de supervisión del sistema financiero en EE.UU.” y la “debilidad bancaria en Europa”.

    Hoy, 10 años después, los economistas ven dos riesgos mayores: el poder de los fondos de inversión y el sobreendeudamiento público y corporativo. Para Edmund Fitzgerald, catedrático en Finanzas Internacionales de la Universidad de Oxford, la concentración bancaria derivada de la crisis debe compensarse con una mayor “segmentación” que sirva de “cortafuegos” y contemplar cada vez más la banca como un servicio público, con una supervisión aún más activa.

    “La regulación bancaria tiene que ser aún más internacional”, recomienda Fitzgerald, quien cree que hay que acabar con el “agujero negro” que representan los paraísos fiscales. “El problema no es la banca sino los fondos, porque el riesgo siempre es el colapso, que afecte a las personas que no han invertido en ellos”.

    El otro asunto que preocupa es el sobreendeudamiento, algo siempre subjetivo porque depende de la capacidad de pago y cuya novedad radica hoy en que ahora afecta “al norte”: “la otra crisis no llegó más lejos gracias a la capacidad de los gobiernos de emitir deuda, pero el problema es que se ha reducido el margen de maniobra ante una posible nueva crisis”.

    El banco de inversión JP Morgan activa alertas. La entidad pronostica que un nuevo golpe financiero se dará en el 2020, pero será menos doloroso que los episodios pasados. Lo malo, añade, es que la disminución de la liquidez del mercado financiero desde la implosión del 2008 es un ‘comodín’ que es difícil de jugar, según un análisis de JP Morgan elaborado en función de la duración de la expansión económica, las valoraciones de los precios de los activos, el nivel de desregulación e innovación financiera antes de la crisis, entre otros factores.

    Los bancos centrales se transformaron

    El cataclismo provocado en 2008 por la quiebra de Lehman Brothers obligó a los bancos centrales a ampliar los límites de su acción, una mutación que muchos consideran irreversible.

    La caída del banco estadounidense supuso el final del papel tradicional de esas instituciones, encargadas hasta entonces de controlar las tasas de interés a corto plazo y de atajar la inflación.

    “Se había subestimado, en los mandatos de los bancos centrales, el papel crucial que debían desempeñar en caso de gran inestabilidad financiera, asegura Eric Dor, director de Estudios Económicos en la escuela de negocios francesa IESEG de Lille.

    Desde finales de 2008, el Banco Central Europeo (BCE), la Reserva Federal estadounidense (Fed) y el Banco de Japón (BoJ) se han convertido en bomberos todoterreno que luchan contra múltiples incendios con herramientas inéditas.

    El primer paso fue reactivar el mercado interbancario, que quedó paralizado con la crisis. Luego hubo que respaldar el crecimiento, reducir el desempleo y contener el riesgo de que los Estados cayeran en suspensión de pagos por su deuda, que estuvo a punto de romper la zona euro.

    El BCE, la Fed y el BoJ no solo redujeron sus tasas de interés al mínimo, sino que también inundaron el sistema financiero de liquidez, a través de enormes préstamos a los bancos y de programas de compra de deuda pública y privada, a los que hasta el momento solo ha puesto fin la Reserva Federal estadounidense.

    Esos remedios contra la crisis forman ahora parte de “ la caja de herramientas convencional ” de la política monetaria, dijo en mayo Vitor Constancio, antes de abandonar la Vicepresidencia del BCE.

    Ahora parece poco probable que esto vaya a cambiar, ya que los bancos centrales afrontan un aumento continuo de la deuda de los Estados, de las empresas y de los particulares, explica el economista Patrick Artus, del banco de inversión francés Natixis.

    En ese contexto, “ya no podrán normalizar su política monetaria por temor a efectos devastadores para las empresas ‘zombis’, mantenidas artificialmente con vida por las tasas bajas, y para los Estados muy endeudados”, vaticina.

    Los bancos centrales también deberán procurar que las entidades financieras y los ahorradores privados conserven obligaciones del Estado para mantener el coste de los préstamos soberanos en el nivel más bajo posible.

    Esa “represión financiera” se enmarca en las futuras acciones de los bancos centrales, asegura Frederik Ducrozet, del banco suizo Pictet Wealth Management.

    Baja inflación

    A pesar de los enormes medios desplegados, los bancos centrales tienen dificultades para cumplir con su objetivo de mantener la inflación en torno al 2%, una cifra que se considera como una señal de buena salud de la economía.

    “Nos hacen creer que esto es resultado de una baja demanda, pero como Don Quijote luchando contra molinos, los bancos centrales combaten a un enemigo imaginario”, considera Eric Dor.

    La intensa competencia mundial en los bienes y servicios y la “uberización” de la economía, que escapan al control de los bancos centrales, frenan la subida de los precios en países desarrollados.

    “Es probable que las tasas de inflación sigan creciendo mucho más lentamente en los ciclos de crecimiento post-Lehman que antes”, dice Holger Schmieding, del banco alemán Berenberg.

    Tras el ‘crack’ financiero del 2008, EE.UU. aprobó un rescate de los activos tóxicos de su banca por USD 700 000 millones. Luego activó un plan de estímulo por USD 790 000 millones. Foto: archivo / AFP
    Tras el ‘crack’ financiero del 2008, EE.UU. aprobó un rescate de los activos tóxicos de su banca por USD 700 000 millones. Luego activó un plan de estímulo por USD 790 000 millones. Foto: archivo / AFP