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  • Fider: los latinos en EE.UU. son sus mayores clientes

    Redacción Guayaquil

    Maduros fritos, bocaditos de yuca y tamales congelados son la oferta de Fider. Cada mes, esta empresa exporta el 100% de su producción a los mercados de Puerto Rico y EE.UU.

    En este último país vende en ciudades como Los Ángeles, Miami, Nueva York, Atlanta y recientemente también a Texas. Los clientes son principalmente latinos que residen allí de forma permanente.

    El guayaquileño Antonio Chamoun es el propietario de Fider. Él recuerda que viajó a Miami, EE.UU., en el 2003, en busca de mejores oportunidades laborales. Allí se vinculó con el sector de los alimentos. Sin embargo, la experiencia no resultó como esperaba y en el 2007 retornó a su ciudad natal. Un aspecto positivo para él fueron los contactos generados.

    En el 2008, recibió una propuesta de un grupo de empresarios latinos residentes en Miami (EE.UU.). Querían que produzca alimentos congelados tradicionales de Latinoamérica para exportar.

    De esa forma, ese año, Chamoun inició con una pequeña producción de bocaditos de yuca. Decidió asociarse con Raúl De la Rosa, un cubano que reside en Miami, ya que su presencia en esa ciudad era clave para el monitoreo y las cobranzas.

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    Ese año también envió muestras a Los Ángeles (EE.UU.), para probar la aceptación del mercado. El producto tuvo acogida y posibilidades de crecer. Así, en el 2009, Chamoun y su socio crearon Fider en Ecuador. Invirtieron USD 50 000 en equipos y lo financiaron a seis meses.

    Además, alquilaron una planta de 600 m² en la vía a la Costa, al norte de Guayaquil. Ese año, Chamoun decidió incluir maduros fritos al portafolio de productos. La venta en el 2009 fue de 11 contenedores equivalentes a USD 220 000.

    En el 2010, Fider se mudó a una planta de 2 000 m², en la misma zona. Allí laboran 27 personas, de ellas 24 están en el área operativa.

    Ese mismo año (2010), se incluyeron los tamales en su oferta. Las ventas aumentaron a 26 contenedores al año (USD 520 000).

    El crecimiento se mantuvo llegando a vender 48 contenedores en el 2011. La proyección para este 2012 es de 80, basados en el aumento de la demanda. Actualmente, la producción es de aproximadamente 160 000 kilogramos mensuales.

    Debido al ritmo de crecimiento y la necesidad de una nueva inversión para expandir el negocio, la Corpei invirtió en enero, USD 92 000, en Fider. Luis Montoya, director de Corpei Capital, dice que se trata de una “sociedad temporal”.

    Explica que la Corporación hizo la inversión, porque los productos tienen una demanda potencial. “La comunidad latina en EE.UU. es creciente y la demanda de este tipo de productos sube con ella”.

    Carlos Briones es productor de plátano en Quevedo y uno de los proveedores de este insumo para Fider. “Es una empresa seria y se maneja con profesionalismo”.

    Sobre el producto comenta que Fider demanda 30 000 kg semanales. Además, señala que “tienen un alto nivel de exigencia en lo que se refiere a calidad”.

  • La Mundial envía sus botas a EE.UU. y Canadá

    Redacción Quito

    La planta parece una zapatería de principios del siglo XX, que con suerte, todavía se puede encontrar en algunas ciudades de Ecuador. Pedazos de cuero en el piso, recortes de periódicos antiguos decoran el lugar y un leve olor a pegamento se percibe en el ambiente.

    La Mundial, empresa dedicada a la manufacturación de botas para el deporte ecuestre, nació en 1906 y parecería que se hubiera congelado en el tiempo. En principio, lo que se ve como una debilidad se convirtió en su valor agregado: elaboración de productos hechos a mano, de forma tradicional y a la medida del cliente.

    Su calidad y precisión para satisfacer las necesidades de jinetes profesionales internacionales, le llevó a ser auspiciantes del equipo canadiense de hípica, en las recientes Olimpiadas de Londres 2012.

    Los ejecutivos de La Mundial se contactaron con los representantes de ese equipo en abril de este año, en el Rolex 3 Day Event (evento hípico) en EE.UU. Ellos firmaron un convenio que implica proveer de botas a un grupo de 10 jinetes canadienses para sus competencias durante este año, pero tienen previsto que el convenio se extienda a partir del 2013.

    Pero esta historia comenzó, con Francisco Rivas, quien inició este negocio familiar para producir botas para militares y policías. Él abrió un local pequeño, ubicado en la esquina de las calles Cuenca y Mideros, en el centro de Quito.

    Por este negocio han pasado tres generaciones. En 1935, su hijo, Roberto Rivas asumió el mando. Ahora es el turno de la tercera generación, a cargo de Roberto Rivas Maldonado (hijo), quien ocupa la gerencia desde 1992.

    2001 fue año clave para La Mundial. Un concurso de caballos de paso, que se realizó en Perú, los llevó a exportar a ese país. El certamen también sirvió de trampolín para llegar con sus botas a los EE.UU.. En total, la firma vendió 25 pares, que le dejó ganancias de unos USD 4 000.

    La buena aceptación que tuvieron los primeros envíos motivó a la empresa a asistir a ferias y concursos hípicos en ese país. Jinetes profesionales probaron su calzado de cuero y quedaron satisfechos.

    Actualmente, cuenta con tres tráileres, ubicados en las costas este, oeste y en el centro de EE.UU. Con estas tiendas móviles, la marca ecuatoriana participa en unos 50 eventos hípicos que se realizan durante todo el año, en ese país.

    En las ferias, los compradores se toman las medidas y se realizan los pedidos. Esta información se envía a Ecuador para el proceso de elaboración, que se demora cerca de 18 días, en promedio.

    Este año la firma espera facturar USD 860 000 y abrir una nueva planta. Ahora, fabrica 15 pares diarios; con las nuevas instalaciones espera llegar a 50 pares.

    La Mundial es una empresa que manufactura botas ecuestres. La firma fue  auspiciante del equipo canadiense de equitación en las Olimpiadas Londres 2012.

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  • En EE.UU. se saca el jugo a los mangos ecuatorianos

    Redacción Guayaquil

    Los exportadores ecuatorianos de mango fortalecieron su presencia en el mercado de EE.UU. en los últimos cinco años. Entre las ventajas están los factores logísticos y la variedad de la fruta. Sobre este último punto se destaca la preferencia de los consumidores de ese país por el mango Tommy Atkins.

    Esta variedad alcanza los 13 centímetros de largo y tiene un color entre morado y rojizo y una pulpa jugosa. La importancia del mercado de EE.UU., según los productores consultados, está en que ese país consume el 85% de las exportaciones de esta fruta. Este sector genera ventas de cerca de USD 30 millones al año.

    Según información de la Fundación Mango Ecuador, una entidad con sede en el Parque Empresarial Colón en el norte de Guayaquil, existen 5 400 hectáreas (ha) calificadas para la exportación. Así mismo, en este año, el nivel de producción deberá llegar a las 9,5 millones de cajas exportables de 4,20 kilogramos (kg).

    Para Bernardo Malo, presidente de Mango Ecuador, en el país funcionan tres empacadoras con infraestructura para procesar fruta para el mercado de EE.UU. Este requiere que el mango pase por un tratamiento hidrotérmico (THT) antes de su exportación tanto a ese destino como a México, Nueva Zelanda o Chile.

    Para Malo, el mercado de Europa tiene sus limitantes. Llegar a ese continente implica una travesía de cerca de 20 días para el producto ecuatoriano. Sin embargo, en el caso de Brasil, llega en 9 o 10 días de tránsito. “Esto genera una importante diferencia en lo que respecta a la calidad del producto y se ha convertido en una limitante para el mango de Ecuador”.

    Según Malo, el cultivo es especial por la generación de empleo. “Entre octubre y enero, se estima que se generan alrededor de 1 500 plazas de empleo directas; en las empacadoras en su mayoría son mujeres”. Así mismo 10 000 personas trabajan en las haciendas en las labores de cosecha.

    Rafael Chiriboga es productor de mango en el cantón Palestina (Guayas). Allí posee una propiedad de cerca de 40 ha con la variedad Tommy Atkins. Comenta que la cosecha en el país ocurre en un momento en que no hay producción en el hemisferio norte y sur, es decir de fruta proveniente de México, Perú o Brasil.

    Para Chiriboga, la experiencia en la última década hizo que hoy los productores tengan las variedades adecuadas. “Hace una década existían 10 000 ha y hoy, la mitad. Se sembraban variedades no comerciales y muchos quebraron”.

    Chiriboga también destaca la asociación entre los productores que se logró con Mango Ecuador. “Es más fácil negociar en cuestiones de logística y otros”.

  • Con sus diseños estructurales han llegado a Canadá, Francia y EE.UU.

    Sebastián Angulo

    Cuando a Carlos Jaramillo, gerente de JAIC (Jaramillo Arquitectura Ingeniería y Construcción), se le pregunta cuál es el éxito de su empresa, él responde: “Siempre fue nuestra meta ser profesionales eficientes, para poder ser contratados en cualquier parte del mundo”.

    Ahora, JAIC tiene contratos en países como Canadá, Francia y EE.UU. Esta firma ibarreña se constituyó en el 2007. Jaramillo recuerda que su primera inversión fue de USD 500, para realizar los trámites de registro de la compañía.

    El gerente cuenta que luego de obtener su título en la carrera de Ingeniería Civil en la Universidad Central del Ecuador (1981), decidió realizar una maestría en Ingeniería Estructural, en la Universidad de Londres, en Inglaterra (1983).

    Posteriormente realizó estudios en Vivienda Construcción y Planeación de Obras Civiles, en el Insitute of Housing and Urban, en Holanda (1986). Estos conocimientos adquiridos en el extranjero fueron vitales para ofrecer servicios de diseño estructural, según normas europeas, norteamericanas y locales.

    En el 2007, JAIC suscribió un contrato con Lafarge, para supervisar los trabajos de construcción de una planta de cemento en Otavalo (provincia de Imbabura), que realizaba la empresa china CBMI.

    Este fue el primer contrato de la empresa; en ese entonces, la firma trabajaba con un equipo de cinco ingenieros.

    Todos los planos estructurales debían ser aprobados por JAIC, por esta razón, dos ingenieros viajaron al país asiático para trabajar en conjunto con profesionales de esa nación. La inversión de todo el proyecto sobrepasó los USD 150 millones. Con esta obra se logró duplicar la producción de cemento; es decir, pasó de 750 000 toneladas al año a 1 500 000.

    Fernando Andrade, gerente de Mantenimiento de Lafarge en Ecuador, comenta que los trabajos de JAIC fueron eficientes. Asegura que se demoraron la mitad de lo previsto; el trabajo de cuatro años lo realizaron en dos, dice Andrade.

    Ahora, esta firma cuenta con 15 trabajadores. Ocho lo conforman ingenieros civiles, eléctricos, mecánicos y arquitectos. Los siete restantes forman parte del área administrativa: secretarias y contadoras.

    Jeans Yves-Wolf, director Técnico del Proyecto de Lafarge, de nacionalidad francesa, señala que JAIC validó todos los diseños realizados por CBMI, de China. “Modificaron las especificaciones, según las reglas y regulaciones de Ecuador”.

    En el 2008, JAIC participó en los diseños de estructuras del hotel cinco estrellas Le Rêve Tropical, de la cadena francesa Dilso Group Real Estate, en Islas Mauricio. El contrato ascendió a USD 30 000.

    Además, ha realizado diseños para la firma Cades Structures Inc., de Canadá. Esta compañía los subcontrata para la ejecución de varios trabajos. Por ejemplo, en el 2011, realizó los diseños estructurales y de sistemas de ductos para la metalúrgica Río Tinto, de ese mismo país. Hasta el momento el monto por contratos en Canadá asciende a USD 150 000.

    En el 2009, JAIC participó en la restauración del Observatorio de La Alameda (centro de Quito). Wilmer Revelo, coordinador Técnico del Instituto Metropolitano de Patrimonio, resalta el conocimiento y profesionalismo de los ingenieros de JAIC. “Su aporte fue muy valioso para los trabajos que realizamos”.

    Contratos en el país

    Mercado de América. Participaron en el diseño de este mercado, en el sur de Quito, en el 2011. El
    total de la obra de esta edificación asciende a USD 500 000.     
    Teatro Capitol.  La empresa se encargó de la  verificación de los estudios de restauración del Teatro Capitol, en el centro de Quito. El contrato fue de USD 15 000.      
    Edificio de Criminalística. Actualmente JAIC  fiscaliza las obras del edificio de Criminalística de la Policía Nacional, en el norte de Quito. La obra asciende a USD 5 millones.

  • El camarón pomada va a los mercados de la UE, EE.UU. y Chile

    Redacción Guayaquil

    Los primeros registros oficiales sobre la captura de camarón pomada (Protrachypene precipua), en Ecuador, datan de 1960. Este proceso fue el resultado del desarrollo de la industria camaronera local, y que comenzó con la implementación de nuevas embarcaciones.

    Así se describe en el documento ‘La pesquería de arrastre del camarón pomada en la zona de Posorja (Guayas) durante el 2008’, elaborado por el Instituto Nacional de Pesca (INP).

    Según aquella publicación, la captura de esta especie de camarón se convirtió posteriormente en una actividad social y económicamente beneficiosa para la parroquia de Posorja. Desde hace dos años, allí se producen cerca de 7 600 toneladas (t) de Protrachypene precipua anuales.

    A escala local se consumen un promedio de 1 600 t anuales. Las otras 6 000 t se exportan, afirma Jorge Baidal, presidente de la Flota Pomadera de Arrastre de Posorja. Los destinos de esta especie de camarón son principalmente la Unión Europea y los Estados Unidos. Otro destino para la exportación de estos crustáceos ecuatorianos es Chile.

    Actualmente, cada libra de este camarón se comercializa en un aproximado de USD 0,80. Esto se debe a que es temporada baja del producto. En la época alta el escenario es contrario. La libra se comercializa en un promedio de USD 0,30 y corresponde a abril, mayo y junio.

    Debido a que se trata de camarones, la pesca de esta especie depende mucho de las condiciones climáticas en la franja costera. En escenarios de temperaturas altas, la captura aumenta, mientras que disminuye con las temperaturas bajas.

    En Posorja se realiza una veda (prohibición) anual de la pesca durante dos meses: febrero y marzo. Esta época se planifica de acuerdo con los cronogramas asignados por la Subsecretaría de Pesca.

    Una vez finalizada la veda, cada embarcación camaronera, de las 40 que pescan esta especie en las costas de Guayas, captura cerca de 5 000 libras al día, según el Informe sobre la Flota Pesquera Pomadera de Posorja, elaborado por la Asociación de Armadores Pesqueros Pomaderos de Posorja, Primero de Mayo.

    De acuerdo con estudios de la Asociación, del 2007 al 2010 la captura del camarón aumentó significativamente. Hace cinco años, la pesca fue de 4 166 t, subiendo a 6 044 en el 2008. En el 2010 alcanzó la cifra de 7 062 t. La estimación actual, para el cierre de año, es similar.

    Adicionalmente, el gremio realiza otras microvedas mensuales, con la finalidad de realizar una pesca sostenible. Las primeras se realizan durante seis días cada mes. Las otras prohibiciones de captura y comercialización se realizan los sábados de los primeros tres meses del año.

    La pesca de esta especie de crustáceos se realiza a diario, fuera de las vedas.

    Otra manera de garantizar la sostenibilidad es el control de horarios. Por ejemplo, el gremio regula que las embarcaciones salgan a faenas a las 04:30 y regresen máximo a las 19:00.

  • El crudo llevó a Carlos Cabrera Sandstrom a la ex URSS, China, EE.UU…

    Leonardo Gómez / Redacción Quito

    Aún no desaparecía la Unión Soviética cuando Carlos Cabrera viajó a ese país como representante de la empresa estadounidense Universal Oil Products (UOP).

    En medio de las tensiones causadas por la Guerra Fría entre Estados Unidos y la desaparecida Unión Soviética, Cabrera trabajó en la implementación de tecnología energética para los satélites soviéticos.

    Tiene 61 años y dos tercios de su vida los ha dedicado a la ingeniería química. Tanto la primaria como la secundaria estudió en el Colegio Americano de Quito, una institución a la que recuerda con mucho cariño. En esa institución educativa su madre fue profesora. Margarita Sandstrom,  de nacionalidad norteamericana, enseñaba inglés, historia y principios de la democracia.

    De ella heredó el hábito de la lectura, no tanto por la literatura, aunque confiesa tener un gusto especial por el realismo mágico de Gabriel García Márquez y los libros del peruano Mario Vargas Llosa. Prefiere los textos que hablan sobre los efectos que puede tener la tecnología en los sistemas económicos y geopolíticos.

    De su padre heredó la disciplina y una amplia ascendencia militar. El general ambateño Carlos Cabrera Sevilla fue agregado militar del Ecuador en los EE.UU., hermano del general Luis Cabrera Sevilla, quien se desempeñó en el alto mando de la nación durante la Junta Militar de 1963; también fue hermano del general Raúl Cabrera Sevilla, un alto oficial del Ejército durante el triunvirato militar de 1979, integrado por Alfredo Pobeda, Guillermo Durán Arcentales y Luis Leoro Franco.

    Cabrera recuerda que viajaba con frecuencia a Estados Unidos entre los 3 y 4 años de edad, acompañando a su padre. De regreso al país, en el Colegio Americano, el menor de cinco hermanos, aprendió sus primeras letras y en el colegio tuvo un acercamiento con la química.

    Quería ser biólogo, recuerda Teresa Cabrera, su hermana mayor, pero no le gustó la biología y se inclinó por las ciencias exactas como las matemáticas. Fue en tercer curso de colegio cuando, por admiración a sus profesores, le puso mayor empeño a la química.

    “También era buen deportista, le gustaba mucho el básquet, el fútbol y el vóley. De los cinco hermanos, somos cuatro mujeres y Carlos, que es el menor, siempre fue un niño muy inquieto y travieso”, cuenta su hermana.

    Patricio Eastman y Rafael Arroyo son amigos de Carera desde el jardín de infantes y lo recuerdan como un buen amigo.

    “Siempre fue un líder -recuerda Arroyo-, él era el que nos organizaba en los juegos y en el estudio, también tocaba la guitarra eléctrica en una banda con Patricio Eastman, Jorge Maldonado, Nelson Ruiz y otros compañeros”.

    Eastman, por su parte, cuenta que tocaban en una discoteca que quedaba en la 6 de Diciembre y Colón (Quito). “Se llamaba Jai Alai”, recuerda Eastman.

    Gastón Guerra San Lucas fue docente en el colegio en donde estudió Cabrera. Él fue ingeniero químico y dictaba la cátedra de física; también fue quien le dio las luces para aplicar a una beca en Universidad de Kentucky, en los Estados Unidos.

    Allá Cabrera obtuvo su título con honores, en 1973 se graduó de Ingeniero Químico y entró a trabajar en la empresa Universal Oil Products (UOP), un proveedor internacional líder para la refinación de petróleo, petroquímica y gas en las industrias transformadoras.

    Comenzó en septiembre de 1973 en el cargo de ingeniero de investigaciones. Como representante de esa empresa viajó al Japón, China, India, Arabia Saudita, Libia… y se retiró a los 58 años de edad, en 2009 como Presidente.

    También obtuvo una Maestría en Administración de Empresas por la Universidad de Chicago.

    Una de las etapas que mejores recuerdos le trae fue cuando trabajó en la instalación de satélites de la desaparecida Unión Soviética. Todavía mantiene algunos contactos con el Gobierno de Azerbaiyán, como asesor de la Compañía Nacional de Hidrocarburos Socar (State Oil Company of Azerbaijan Republic).

    Poco más de un mes de salir de UOP, recibió la llamada del Gobierno de Chino. Se le encargó que monte una compañía dedicada a producir tecnologías para mejorar la eficiencia ambiental en la industria del carbón.

    Así, en 2009, fundó la el Instituto Nacional de Bajo Carbono y Energías Limpias (NICE), con sede en Pekín, China. Allí se desempeñó como Presidente Fundador y Director Ejecutivo.

    Actualmente es miembro del Consejo Ejecutivo de la Big West Oil, una empresa privada de los EE.UU. También es miembro del Consejo Consultivo Mundial de la Universidad de la Escuela de Chicago Booth de Negocios.

    Fue galardonado con el Premio 2007 Combustibles y Petroquímicos División de Liderato por el Instituto Americano de Ingenieros Químicos; con el Premio de Honeywell Corporation 2008 Liderazgo Directivo y nombrado como hombre de Élite Corporativa de la revista Hispanic Business en el 2009.

    A finales del 2011 fue nombrado Director Ejecutivo de la petrolera Ivanhoe. A pesar del reconocimiento, de las responsabilidades asumidas, de los viajes y lugares que ha conocido en sus misiones de trabajo, Cabrera confiesa que Quito es el lugar que más extraña, al igual que las ferias taurinas y los partidos del equipo de sus amores, El Nacional.

    Los premios que ganó por el crudo

    • 2007. Premio Combustibles y Petroquímicos División de Liderato por el Instituto Americano de Ingenieros Químicos.
    • 2008. Premio de Honeywell Corporation 2008 Liderazgo Directivo.
    • 2011. Es nombrado como nuevo Director Ejecutivo de la petrolera Ivanhoe.

  • Las importaciones desde EE.UU: aumentan

    El Nacional de Venezuela / GDA

    El intercambio comercial de Venezuela con Estados Unidos alcanzó los USD 41 791 millones entre enero y septiembre de este año, con un saldo favorable al país sudamericano aunque sus ventas cayeron un 13,83 % y sus compras subieron un 44,36 %.

    Las exportaciones venezolanas en esos nueve meses alcanzaron los USD 28 921 millones; las importaciones fueron por USD 12 870 millones, según un informe difundido por la Cámara Venezolana Americana del Comercio y la Industria (Venamcham, por sus siglas en inglés).

    El saldo de la balanza comercial a favor del país petrolero sudamericano se redujo en el período un 34,88 % al llegar a USD 16 052 millones , frente a los 24 650 millones registrados entre enero y septiembre de 2011, añadió Venamcham.

    El gremio empresarial apuntó en el desglose de sus estadísticas que las exportaciones venezolanas fueron mayoritariamente petroleras. Además, se señaló que Estados Unidos pagó por ellas un valor de USD 27 941 millones.

    Este monto refleja una caída del 14,41% en relación a los USD 32 646 millones que Venezuela recibió por sus ventas petroleras a Estados Unidos en el período anterior.

    Sobre las exportaciones no petroleras, Venamcham dijo que pasaron de USD 919 a USD 980 millones, lo que refleja un repunte de 6,68 %.

    Detalló sobre los USD 12 870 millones de importaciones venezolanas en Estados Unidos que esa cantidad evidencia un repunte aún mayor, de 44,36 %, en vista de que entre los meses de enero y septiembre del 2011 solo fueron por un valor de USD 8 915 millones.

    En el desglose de las importaciones no petroleras se aprecia que fueron por USD 10 718 millones, lo que significa un 25,81 % más que los USD 8 519 millones del período anterior.

    Las compras petroleras venezolanas fueron a su vez por USD 2 151 millones, un incremento del 443,86 % frente a los solo 396 millones de dólares que el país suramericano desembolsó en ello entre enero y septiembre de 2011.

    Las autoridades venezolanas negaron en el transcurso de la semana pasada la compra exterior de gasolina y explicaron que únicamente adquieren en el mercado norteamericano aditivos que reemplazan el uso del plomo en el combustible que se produce en el país.

    El ministro de Petróleo y Minería, Rafael Ramírez, afirmó el miércoles pasado en una reunión con diputados para explicar el presupuesto fiscal para 2013, que el país produce 451 000 barriles diarios de gasolina, en tanto que el consumo llega a solo 298 000.

    “Importamos algunos componentes de la gasolina, como el MTBE, el metil terbutil éter, un oxigenante para hacer gasolina limpia (…); no importamos gasolina y mucho menos para atender el 70% del consumo nacional; eso es falso”, respondió Ramírez la semana anterior luego de ser consultado por un diputado opositor sobre la veracidad de las importaciones de derivados de crudo.

  • China e India superarán a potencias occidentales

    DPA

    La economía china sobrepasará a la de la Eurozona en su conjunto este año, en tanto que las de China e India juntas serán más grandes dentro de 20 años que las de Estados Unidos, Japón y la Eurozona combinadas, según el informe sobre crecimiento mundial presentado por la OCDE.

    De acuerdo con la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), con sede en París y formada por 34 países, en su mayoría occidentales, habrá un traspaso radical del poder económico a favor de los países emergentes en los próximos 50 años.

    En el 2011, EE.UU. era la mayor economía del mundo con el 23% del PIB global, por delante de China y la Eurozona, ambas con un 17%. A fines de este año, China dejará a la Eurozona claramente en el tercer lugar.

    Según el informe ‘Mirando hacia el 2060: Una visión global del crecimiento a largo plazo’, China será la primera economía del mundo con bastante ventaja en el 2030, con un 28% del PIB, frente al 18% de Estados Unidos. China e India constituirán juntas el 39% de la economía mundial en el 2030, frente al 34% de EE.UU., Japón y la Eurozona sumados, según las predicciones. En el 2060, su peso en el PIB será del 46%.

    “El mundo en el que vivirán nuestros hijos y nietos será radicalmente diferente al nuestro”, comentó el secretario general de la OCDE, Angel Gurría. Además, hasta el 2020 China seguirá siendo el país con una mayor tasa de crecimiento, pero después de esa fecha se verá superada por India e Indonesia, porque la población china empezará a mostrar signos de envejecimiento.

    La economía india ya muestra indicios de superar a la japonesa y acercarse a la de la Eurozona. En el 2060, la OCDE cree que India será la segunda mayor economía, por detrás de China, con un 18% de la producción total, frente al 16% de EE.UU. y el 9% de la Eurozona.

    Pero la OCDE cree que la brecha entre los estándares de vida de la población en las democracias occidentales y en los emergentes se mantendrá sin cambios en las próximas cinco décadas.

  • Impactos en la competitividad

    La economía de EE.UU. va en franca recuperación. Por ello, la Reserva Federal (Fed) analiza decisiones que relajan la situación de control que mantiene en estos momentos para garantizar que el consumo continúe dinámico.

    Sin embargo, esta previsión de mejores aires para EE.UU. podría afectar principalmente al comercio exterior ecuatoriano. ¿Por qué? Simple, un dólar más fuerte implicaría un encarecimiento de los productos de exportación nacionales. Por ende, una menor competitividad respecto a países competidores.

    A la vez, las importaciones provenientes de EE.UU. se encarecerían. Eso afectaría la balanza comercial, aumentando la brecha que ya de por sí ha estado en los últimos años en niveles récord.

    Juan Fernando Carpio, catedrático de la Universidad San Francisco, explica que la FED no es un banco central sino una corporación privada que le da liquidez al Gobierno de EE.UU. Sus decisiones impactan en el Ecuador en la capacidad de exportar o importar, pero no causa un efecto relevante, ya que el dólar es mejor que el peso colombiano o el sol peruano. «Los exportadores serios quieren enviar con valor agregado y para eso la dolarización es una bendición porque nos permite proyectarnos al largo plazo».

    Por su lado, el catedrático y analista Luis Luna señala que las cuatro políticas macroeconómicas fundamentales para un país son la financiera, cambiaria, monetaria y fiscal. A Ecuador, al estar anclado al dólar, le resulta muy difícil manejar la política cambiaria, no tiene posibilidad de devaluar para mejorar las exportaciones, añade «Tenemos una situación rígida y eso podría complicarnos si es que países que son nuestros competidores llegan con precios menores a los mismos mercados a los que llegamos. Nuestro comercio está fundamentalmente orientado, en importaciones. De EE.UU.. Ecuador importó más de USD 6 000 millones el año pasado. De Europa importamos algo similar», señala.

    El economista Daniel Álvarez también analiza los posibles impactos en el país ante una apreciación del dólar. Para ello señala que es necesario entender que cuando EE.UU. entró en recesión, la Fed adoptó una política económica de inyectar dólares en la economía. De esta manera se obtenía un efecto de evitar la deflación y apuntalar el crecimiento.

    Ahora, el objetivo es hacer lo contrario. Con una economía mucho más fuerte (se prevé que las medidas de la Fed se apliquen desde el próximo año, dependiendo de la evolución) el Gobierno de EE.UU. recortaría paulatinamente esas inyecciones de dinero. Como consecuencia, en el mercado podría darse el efecto contrario: inflación. Para controlarla, actuaría presionando al laza levemente las tasas de interés. Así, se logra un equilibrio en la economía. «Para nuestro país, ese fortalecimiento del dólar impactaría de lleno en el comercio exterior».

  • Todos miran a la Reserva Federal y al desempleo en EE.UU.

    Redacción Quito y agencias

    Las políticas monetarias que adopta la Reserva Federal de EE.UU., en épocas de crisis o de bonanza, impactan en la economía global. En las últimas dos semanas, los anuncios efectuados por la entidad, conocida también como Fed, generan altas expectativas en los mercados financieros a escala global.

    Este organismo, considerado una especie de banco central de EE.UU., anunció a finales de junio que tiene la intención de reducir el enorme estímulo monetario que ha aplicado durante años en la economía estadounidense, según dijo Jeremy Stein, uno de los gobernadores del banco central.

    Stein mencionó que septiembre puede ser una fecha hipotética para aminorar el ritmo de las compras de bonos del Tesoro, que son de USD 85 000 millones mensuales. Las compras de papeles o bonos del Tesoro son las que permiten mantener la liquidez de la economía estadounidense, según explican analistas económicos.

    Marco López, ex funcionario del Banco Central del Ecuador y analista, explica que la Fed es la encargada de mantener la economía de EE.UU. con la liquidez necesaria. «Tiene que ser la necesaria. Ni mucha liquidez, porque genera inflación, ni poca, porque causa que las tasas de interés suban y exista un impacto sobre los precios».

    La principal herramienta de la Reserva Federal es la fijación de tasas de interés con las que se negocian los papeles que emite, que son los bonos del tesoro americano. «Hoy», continúa López, «esas tasas no superan el 0,25% lo que hace que la gente y las instituciones financieras puedan conseguir dinero barato».

    En estos días la principal preocupación de la Reserva Federal es la tasa de desempleo de EE.UU., que se ubica en el 7,6%. La evolución de esa cifra hasta septiembre será clave para que continúe o abandone las compras de bonos del tesoro. Es decir, si el desempleo baja, la Fed reducirá su estímulo monetario a la economía estadounidense.

    «Si tenemos noticias malas y estas se confirman en octubre y noviembre, eso indicaría que la meta de una tasa de desempleo del 7% está lejos, y en consecuencia se extenderá el programa de estímulo», añadió Stein.

    López explica que si el organismo estadounidense mantiene tasas de interés bajas, el sector productivo de ese país puede endeudarse y generar más empleo. «En función de que la primera economía mundial mejore, siempre van a mejorar las economías de otros países, y en especial las de los países productores de materias primas, como Ecuador».

    Otro anuncio de la Fed fue el de aplicar requisitos más estrictos a los grandes bancos de EE.UU. La nueva disposición obliga a los grandes bancos a mantener reservas de capital por encima del 7% de sus activos de riesgo.

    El presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke, indicó que «este marco requiere a las organizaciones bancarias mantener un capital más elevado, lo que servirá como colchón financiero para absorber pérdidas, al tiempo que reduce los incentivos para asumir riesgos excesivos». La banca será más capaz de superar períodos de estrés financiero y contribuirá a la buena salud de la economía estadounidense, añadió Bernanke.