La pérdida de un empleo suele ser el empuje de muchos emprendedores. Este fue el caso de Ana Paula Prócel, quien en enero 2016 salió de una multinacional de servicios petroleros, producto de una crisis que obligó a la firma a recortar personal.
En los meses que se mantuvo sin un trabajo fijo, Prócel arrancó con un proyecto que tenía en mente desde hace un tiempo: un servicio de limpieza para casas y departamentos. “Escuchaba a otros hablar sobre la necesidad de tener la casa limpia, pero también veía que tenían problemas con la afiliación al Seguro Social de las trabajadoras”.
En marzo del 2016 comenzó a operar Bright Corner, tras una inversión de USD 5 000 en la compra de una aspiradora, insumos de limpieza, uniformes y el desarrollo de una página web. “Mi primer cliente fue el apartamento nuevo de un amigo”, recuerda Ana, quien con el tiempo extendió el servicio a oficinas.
El servicio se contrata por horas: a mayor cantidad de tiempo, el precio por hora disminuye. Por ejemplo, si la limpieza no supera los 120 minutos el valor de la hora es de USD 8,50. Pero, si se trata de una limpieza profunda, de hasta ocho horas de jornada, se cobra un valor de USD 5,51 por hora.
El negocio tiene alrededor de 15 clientes fijos. Por semana realiza en promedio 14 limpiezas, entre lunes y sábado. La propietaria aclara que los horarios se adaptan a la necesidad del cliente.
Belén Silva es una cliente particular quien ha contratado el servicio de esta empresa desde hace dos años para la limpieza de su casa, con una frecuencia de dos veces por mes. Se trata de un departamento de 90 metros cuadrados, con dos habitaciones, ubicado en Quito. “Me ha ido muy bien. La limpieza es súper prolija”
Uno de los clientes corporativos fijos de la firma es la Cámara de Comercio de Quito, gremio al cual pertenece. Las limpiezas se realizan los viernes por la noche y sábados durante todo el día en los seis pisos del Edificio de las Cámaras, en el norte de Quito, donde están las oficinas del gremio.
“El trabajo es excelente, con un alto nivel de eficiencia. Nosotros tenemos nuestro personal de limpieza, pero este servicio es para una más profunda. Además, son muy confiables, no hemos tenido ningún incidente”, señala Wilson Rosado, gerente financiero administrativo de la Cámara.
Bright Corner también ofrece limpieza para construcciones nuevas, previo a ser entregadas, o en caso de remodelaciones. En este tipo de servicio el costo es de USD 40 por cinco horas. Luego de eso se cobra un costo diferente por hora adicional. Para este tipo de trabajos, explica Prócel, se utiliza aspiradora industrial.
Adicionalmente, realiza limpiezas pre y post eventos especiales, en casas, salas comunales, oficinas. El costo es de USD 50 por un máximo de cinco horas, entre ambas limpiezas. Si se supera ese tiempo, se cobra por hora extra.
Con la pandemia del covid-19, la firma amplió sus servicio y ahora incluye desinfección de casas, locales comerciales y oficinas. El precio por hora suele ser de USD 8,50 puesto que no se demora más de dos horas. Prócel señala que han implementado un protocolo de bioseguridad para sus trabajadoras.
El emprendimiento emplea a tres trabajadoras. El contrato es por horas y se encuentran afiliadas al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. María Elena Quinga, de 43 años, labora desde hace tres años y medio en Bright Cornet. Realiza unas ocho limpiezas a la semana , entre departamentos, la Cámara de Comercio y un consultorio. Dice que le lo que más le gusta de este empleo es que se encuentra asegurada, también la ayudan con gastos de transporte.
Ana Paula Prócer fundó el emprendimiento en 2016. Ofrece limpiezas en casas, oficinas, construcciones nuevas, y antes y después de eventos. Foto: Cortesía
Con menos horas de trabajo y menores ingresos, se abre la posibilidad para que las personas tomen otro trabajo o desarrollen un emprendimiento en el nuevo tiempo del que disponen.
En Ecuador, la legislación permite que las personas tengan otros trabajos. También determina, sin embargo, que no existe el empleo por horas, así que cualquier puesto formal deberá ser o de tiempo completo o bajo jornada parcial permanente (un lapso inferior a las ocho horas; el contrato es de carácter indefinido).
Tener dos empleos con jornada regular, sin embargo, es difícil porque implicaría laborar 16 horas al día. Oswaldo Paredes, gerente de HR & SS Consulting, explica, además, que solo en casos con estrictos horarios de entrada y salida sería posible cumplir eso pues en general los trabajadores, en ocasiones, suelen quedarse más de ocho horas.
Sin embargo, sí sería más factible tener un empleo regular y otro bajo jornada parcial permanente ya que genera la posibilidad de acomodar las horas, contar con beneficios laborales de ambos contratantes y acceder a un sueldo fijo de las dos empresas.
Según expertos en recursos humanos, otra alternativa es tener un segundo empleo ‘freelance’ o que se desarrolle actividades bajo la modalidad de servicios profesionales. En este mecanismo no hay cobertura de seguridad social ni derechos laborales de Ley.
Sin embargo, genera flexibilidad y trae ingresos. La persona podrá dejar rápidamente esta actividad si, por ejemplo, el primer empleador decide que vuelva a trabajar en horario regular, ganar su sueldo original y prohibir tener otra actividad.
Otra ventaja es que en la segunda actividad no tendrá que cumplir un horario fijo. Sea que el trabajador escoja esta u otra metodología para tener otro empleo es fundamental el manejo del tiempo. Esto, dice Paredes, es más clave al teletrabajar.
El día debe dividirse en actividades destinadas para el cuidado del hogar y para cumplir las tareas de uno y otro empleo. Un consejo para avanzar es definir un cronograma y cumplirlo.
A decir de los expertos en recursos humanos lo importante es que una actividad no afecte a la otra. Si se realizan reuniones deben hacerse de manera puntual.
María Aguilar planea tener dos trabajos en la actual coyuntura. Ella es comunicadora y en los últimos días se abrió la posibilidad de que brinde talleres en línea.
Desde que recibió esa oferta asegura que tiene que coordinar bien su agenda diaria para atender a su hijo de ocho años, hacer su trabajo para la empresa en la que labora, preparar clases y dictarlas de acuerdo con los horarios que un instituto le solicitó.
Labora en su empleo alrededor de seis horas de lunes a jueves; esos mismos días, por tres horas, investiga para sus charlas. Da clases virtuales viernes y sábado. Los domingos descansa ya que necesita también un tiempo de calidad para actividades no laborales.
Sebastián Lima, director de Calidad y Servicio de Adecco, explica que antes de tomar un nuevo empleo se debe hablar con el contratante, dadas las condiciones actuales, para saber si se operará bajo la metodología de teletrabajo. Además, explica que “al asumir varias responsabilidades se debe establecer un plan estructurado, tiempos de respuestas y horarios entre cada trabajo. La idea es que no exista desgaste o descuidos”.
Una alternativa para obtener más ingresos si se tiene ya un empleo formal es la generación de emprendimientos. Esto permitirá a las personas tener un equilibrio entre ambas actividades, ya que podrá dar al negocio el tiempo que considere necesario.
En las redes sociales, sin importar la profesión, personas venden hoy en día diferentes productos. Erika S., por ejemplo, es fotógrafa y madre de dos hijos. Ahora también elabora pan, junto con su esposo, para repartir en diferentes zonas de la urbe.
Lima asegura que pese a los esfuerzos que hagan las personas para lograr más dinero con dos actividades, no todas alcanzan esa meta. La gente orientada a resultados es la más apta para procesos de este tipo; para otros será más complejo debido a la exigencia.
Asimismo, existen áreas productivas en las que se puede o no aplicar esta modalidad. Los trabajadores que hace trabajo de marketing, administración, call center, etc., pueden aplicar a dos empleos. También es una opción para quienes dan servicios de asesoría o proyectos, explica Daniel Montalvo, director de la maestría de Talento Humano de la Universidad de Las Américas. Él vive la experiencia de tener dos actividades y su éxito ha sido el contar con cronogramas bien establecidos. Además, siempre tiene colchones de tiempo determinados para evitar cualquier eventualidad.
Aconseja que al trabajar en dos lugares no se ofrezca lo mismo a ambos contratantes. “No debe haber copia y pegue de propuestas. No es moral. Además, es importante evitar los conflictos de intereses para evitar problemas”.
Tener dos trabajos hoy en día es una opción para quienes dan servicios de asesoría o proyectos. Lo importante es ser ordenado. Foto: Freepik.es
Colaborar y trabajar en equipo parece la única opción para acabar con esta enfermedad y la crisis económica global. Algunas empresas están demostrando que ahora no es momento de egos, sino de trabajar en equipo para contribuir en el logro por un objetivo común, según una nota de el portal Expansión.
Allí, Maite Aranzabal, asesora de negocio y talento, advierte de que trabajamos en ecosistemas, “no se trata sólo de la empresa, son las personas, los clientes, los proveedores… Vivimos un momento en que no vale el sálvese quien pueda, sino que nos salvemos entre todos. La forma de sacar todo esto adelante es ayudando”.
El artículo publicado en abril añade que la cooperación no es una opción para los profesionales, es una necesidad para ser imprescindibles. Las personas están demostrando que hay que arrimar el hombro. “No coopero con el partido socialista, coopero con el Gobierno del país”, declaró hace dos semanas Rui Rio, líder de la oposición conservadora portuguesa. Y en España, José María Álvarez Pallete, presidente de Telefónica, pedía a su plantilla ideas para la etapa pos covid-19 en un mensaje por video dirigido a toda la compañía.
Durante este confinamiento obligatorio que suma días por encima de un mes, los profesionales que tienen el privilegio de poder trabajar remoto se han dado cuenta de que el trabajo en equipo es imprescindible para la supervivencia laboral.
Para Marta Romo, socia directora de Be-Up, “se trata de una forma distinta de trabajar, pero en realidad es vivir de otra manera. En su opinión es un cambio de creencias de la sociedad y también una oportunidad que nos hace crecer como profesionales”.
La colaboración implica una relación de igualdad, “se busca el equilibrio en el trabajo de varias personas”, subraya en el artículo de Expansión.
La colaboración implica una relación de igualdad, donde se busca el equilibrio en el trabajo de varias personas, según expertos. Foto: Freepik.es
Basta escribir Chance.ec en el buscador para que la frase “Tu futuro está a punto de cambiar” te invite a darle clic.
Al ingresar, un fondo amarillo con el nombre del portal da la bienvenida. Debajo, un botón color celeste indica que se debe pulsar ahí y “echarle un vistazo” a la página y empezar a navegar.
Chance.ec es una plataforma web gamificada. Esto es, una estrategia lúdica para conseguir resultados como la fidelidad, cohesión social y creatividad. A través de un avatar, cada usuario podrá ir evolucionando su aspecto hacia uno más profesional.
Para llegar a este punto, el participante debe desarrollar ciertos módulos y cumplir desafíos para acceder a las ofertas o ser posible candidato para un empleo, explicó Anyelina Veloz, guía de Proyectos de Aplicación Profesional de Universidad Casa Grande (UCG), en Guayaquil.
El portal tiene cuatro secciones: ‘Si hay camello’, donde se publicarán ofertas de trabajo; ‘Si hay preparación’, se ofrecen capacitaciones online gratuitas; ‘Sé tu propio jefe’, aporta guías con instrucciones para emprender pequeños negocios; y ‘Conversemos’, un chat entre usuarios y empresas.
El objetivo de la página es servir de nexo para que este grupo pueda acceder a un trabajo a través de una bolsa de trabajo que instruye, señala Veloz.
El portal tiene habilitado un test para definir en qué eres bueno. Con esta prueba, los usuarios tienen una aproximación de las áreas a las cuales podría acceder a un trabajo formal.
Los potenciales beneficiarios son los ‘ninis’. Estos son jóvenes entre 16 y 21 años que ni estudian, ni trabajan. Según Veloz, a este grupo se le dificulta conseguir empleo porque no tienen identificadas sus habilidades.
Con la identificación de esta problemática, un grupo de cinco estudiantes de la carrera de Recursos Humanos y Negocios Internacionales antes de la obtención de su título profesional, plantearon la idea.
Chance se incubó desde mediados del 2018, pero finalmente en abril del 2019 se concretó, con el apoyo financiero del Consorcio Nobis. Este grupo empresarial lidera el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 4 – Educación de Calidad, y ha enfocado su compromiso en la meta 4.4, que busca aumentar el número de personas con habilidades técnicas y profesionales para acceder a empleos y emprender.
El pasado 13 de enero se realizó el lanzamiento oficial en Guayaquil. El evento contó con la presencia de Isabel Noboa, presidenta de Consorcio Nobis; Marcia Gilbert de Babra, presidenta del Consejo de Regentes de la UCG; y Ricardo Dueñas, presidente del Directorio de Pacto Global de Naciones Unidas Red Ecuador.
Con los Proyectos de Aplicación Profesional la UCG fomenta el constructivismo, ‘aprender haciendo’. Bajo esta modalidad ha graduado a más de 892 jóvenes.
Datos de la plataforma El portal fue el resultado de un Proyecto de Aplicación Profesional.
A través de entrevistas y grupos focales con estudiantes de sexto curso del Colegio 28 de Mayo se definió el nombre.
Financiamiento. Para el pilotaje inicial, Nobis invirtió USD 14 000. Se realizó un testeo con 10 alumnos de Unidad Educativa Dr. Luis Fernando Vivero, en Posorja.
Acogida. En el primer día recibió 1 500 visitas.
La plataforma ideada por los estudiantes de la UCG fue lanzada el pasado 13 de enero en Guayaquil. Foto: Mario Faustos / LíDERES
El desarrollo tecnológico es la columna vertebral de la cuarta revolución industrial en el mundo. Aquello implica cambios y nuevos enfoques en todos los aspectos: allí está el empleo.
Si bien el avance de las tecnologías implica la reducción o sustitución de plazas laborales ocupadas por humanos, también es cierto que se crean nuevos perfiles para las personas en áreas que antes no existían.
En ese sentido un estudio presentado el 10 de diciembre del 2019 por Deloitte Consulting detectó 15 trabajos que no había hace 15 años y que hoy son cada vez más demandados en los negocios.
Entre ellos están los social media manager (marketing online), científicos de datos, mercadólogos de contenidos, trabajos relacionados con inteligencia artificial y otros más.
“Sin duda van a existir empleos (tradicionales) que van a desaparecer, esa es una realidad. Pero pensamos que la mayoría de cargos o puestos de trabajo se van a transformar y aparecerán también nuevas plazas laborales, nuevas tareas que generarán nuevas oportunidades para las personas en las organizaciones”, reflexiona Roberto Estrada, socio de Deloitte Consulting.
Un ejemplo claro de esta transformación laboral de los últimos años son las personas especializadas en el manejo y gestión de redes sociales. Son conocidos como ‘community manager’, que en español significa ‘gerente o administrador de la comunidad’.
Su trabajo no se reduce a postear publicaciones en las redes sociales a una determinada hora. Detrás de esa actividad debe haber toda una estrategia digital pensada en posicionar a la marca y en dar al consumidor una experiencia positiva; para ello se requiere de un conocimiento profundo del negocio y sus aspiraciones, explica Polo Rodríguez, experto en la materia.
Rodríguez es CEO de Estrategias y Soluciones Digitales. Se graduó hace más de una década como comunicador social y con el tiempo conjugó su gusto por la publicidad, la comunicación y las nuevas tecnologías.
Ahora, además de asesorar a empresas también brinda capacitaciones a personas interesadas en ampliar su perfil profesional con el dominio de redes sociales.
“Antes era común que (algunos empresarios) te rechazaran. Te decían que cualquier persona podía manejar una página web o el Facebook. Ahora nos buscan”, cuenta Valdiviezo.
La evolución tiene mucho que ver con el aparecimiento de los ‘smartphones’ (teléfonos inteligentes) y la masificación de su uso, por ejemplo, dando paso al surgimiento de perfiles novedosos, como los desarrolladores de aplicaciones móviles.
Dentro de ese aspecto, Deloitte asegura que existe el oficio de desarrollador evangelista, que ayuda a los clientes y posibles usuarios a ver el valor y beneficio de sus aplicaciones.
El estudio señala que en Ecuador, basado en una encuesta a 191 empresas, se detectaron siete grupos de cargos digitales: analítica inteligente de datos, experiencia del cliente, innovación, eficiencia de operaciones, servicios y productos digitales, marketing digital y liderazgo digital. El grupo más demandado por las organizaciones es el primero.
Lo que más pesa al seleccionar personas para estas posiciones es el nivel de competencias, luego está la experiencia nacional y en tercer lugar, la formación.
Las áreas que han tenido mayor impacto por la gestión de estos cargos son ventas, marketing, producción y operaciones y tecnología. Los rangos salariales van, dependiendo del puesto, desde USD 450 hasta USD 10 000.
Daniel Montalvo, docente la Universidad de las Américas, describe que más allá de los conocimientos técnicos lo que más destaca en este tipo de trabajadores son los elementos conductuales (competencias), que son los grandes diferenciadores de éxito; es decir la orientación al cliente, la flexibilidad, la orientación al logro, trabajo en equipo y otras cualidades.
Por otro lado, la adaptación a las transformaciones en el campo laboral también amerita cambios en la cultura organizacional.
“Se demandan ajustes en la forma de comprensión de las necesidades del cliente (analítica), la forma de interacción con el cliente (omnicanalidad y experiencia de cliente), la generación de propuestas de valor que se liguen a la necesidad y en el momento que el cliente lo demanda, y para poder lograrlo, la organización debe cambiar la forma de estructuración, la forma de llegar a los clientes, la forma cómo los colaboradores trabajan para alcanzar esa experiencia deseada”, anota Montalvo. La automatización, riesgos y beneficios
Redacción Quito y EFE (I) La automatización de los empleos y la economía verde son dos puntos fundamentales en el futuro del trabajo, según un reporte de Foro Económico Mundial (FEM) y un plan de la Organización de las Naciones Unidas.
Las máquinas harán más tareas que los humanos para 2025, pero aun así la revolución robótica creará 58 millones de nuevos empleos en los próximos cinco años. Así lo señala el FEM.
António Guterres participó en el panel Competencias profesionales para el futuro más verde, en el marco de la cumbre COP25, en Madrid. Foto: EFE
Este organismo asegura que para el 2025, las máquinas realizarán más tareas de trabajo actuales que las personas, en comparación con el 71% de tareas que realizan las personas hoy en día.
“La rápida evolución de las máquinas y los algoritmos en el lugar de trabajo podría crear 133 millones de puestos nuevos, en lugar de los 75 millones que se desplazarán de aquí al año 2022”, dice el FEM. Los desafíos urgentes, según el organismo, incluyen proporcionar oportunidades de recualificación, permitir el trabajo a distancia y desarrollar redes de seguridad para proteger a los trabajadores y las comunidades en riesgo.
El Foro efectuó una encuesta a directores de recursos humanos y los principales ejecutivos estratégicos de empresas pertenecientes a doce sectores y veinte economías desarrolladas y emergentes (que en conjunto representan el 70% del PIB mundial). Los resultados revelan que el 54% de los empleados de las grandes empresas necesitaría reciclar y mejorar sus capacidades para aprovechar al máximo las oportunidades de crecimiento que ofrece la Cuarta Revolución Industrial.
La economía verde también tendrá un rol protagonista. Pasar “de la economía gris a la verde” representa una oportunidad “milmillonaria” que podría generar 65 millones de nuevos empleos en el mundo y al mismo tiempo hacer frente a la emergencia climática.
Así lo subrayó la semana pasada en la Cumbre del Clima (COP25) de Madrid el secretario general de Naciones Unidas (ONU), Antonio Guterres, quien instó a los gobiernos a ser imaginativos e innovadores para conseguir un futuro más próspero, limpio y verde.
Guterres explicó la iniciativa de Acción Climática para el Empleo de Naciones Unidas, presentada este año en Nueva York y a la que se comprometieron 46 países, liderados por España y Perú, con el fin de avanzar hacia una transición ecológica justa mediante una hoja de ruta que coloque el empleo en el centro de la acción.
Para el secretario General de la ONU, “todos buscamos lo mismo, trabajos decentes en un mundo más limpio” y, por ello, es importante “que seamos firmes para no repetir los errores del pasado”.
Datos de la OIT Según un informe de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), se está reduciendo el desempleo en el planeta (173 millones de desempleados, un 5% de la población activa), pero no mejora la calidad del trabajo.
El trabajo decente es escaso. Hay 3 300 millones de empleados en el mercado global, de los cuales más de 2 000 millones (61% del total) pertenecen a la economía sumergida, y en su mayor parte no tienen derecho a protección social;
1 100 millones trabajan por cuenta propia (autónomos, verdaderos o falsos), a menudo en actividades de mera subsistencia.
La firma Estrategias y Soluciones Digitales se constituyó hace tres años. Brinda servicios de marketing online, desarrollo y diseño web y gestión de redes sociales. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
El sector automotor, durante décadas uno de los pilares fundamentales de la economía alemana, se está convirtiendo ahora en su talón de Aquiles por su falta de preparación para el futuro y sus puntos débiles, que podrían destruir miles de puestos de trabajo.
La salud de esta industria “evoluciona peor de lo previsto”, apuntó Marc Förstermann, un experto de la consultora EY, en el Salón del automóvil de Fráncfort, la semana pasada. “Los desafíos tecnológicos y estructurales son enormes”.
En los ocho primeros meses del año, la producción de coches cayó 11% con respecto al mismo período del año anterior, según la Federación de Constructores Alemanes, VDA.
La caída se explica por la guerra comercial EE.UU-China, el freno de la economía china, la incertidumbre sobre el Brexit, pero también por la necesidad de hacer enormes inversiones en los autos eléctricos.
“El efecto sobre los proveedores es muy grande”, dice Stefan Bratzel, director del Center of Automotive Management.
Es el caso de Eisenmann, una empresa familiar fundada en 1951 y especializada en el lacado de coches, que en julio anunció su quiebra y podría suprimir 3 000 puestos de trabajo.
En el segundo trimestre del año, el beneficio operativo de los tres constructores alemanes cayó un 38%, muchos más que la media mundial del sector (-18%), según EY. La industria del automóvil representa una quinta parte de la producción alemana, casi un 5% del Producito Interno Bruto (PIB) y emplea directamente a 800 000 personas. Además, también da trabajo al sector químico o al de la maquinaria, lo que hace temer una posible recesión.
En total, “los pedidos industriales cayeron, de media, un 1% cada mes en lo que va de año”, indica Carsten Brzeski, un economista de ING.
Entre las compañías más afectadas hay las del llamado Mittelstand, una red de pequeñas y medianas empresas que exportan mucho y están consideradas la clave del éxito de la economía alemana.
La crisis del diésel
Pero el temor por el sector del automóvil no se debe solo a circunstancias coyunturales.
Mucho antes de la guerra comercial de EE.UU. y China, el sector ya se vio afectado desde 2015 por el ‘dieselgate’, el caso de 11 millones de coches diésel que tenían instalado un programa fraudulento para trucar sus niveles de emisiones contaminantes.
Desde entonces los coches diésel pierden popularidad, bajo la amenaza de prohibición de circulación en varias ciudades. En total, la mutación hacia el coche eléctrico podría destruir unos 75 000 puestos de trabajo, según un estudio publicado este año por parte del instituto Frauenhofer.
La empresa Bosch justificó por esta razón la supresión de 6 500 puestos de trabajo y anuncia que suprimirá más. “La empresa no está amenazada porque tiene varias actividades”.
En junio, decenas de miles de personas se manifestaron en Berlín, convocadas por el sindicato IG Metall, para pedir un proceso de transformación digital y ecológico “justo”.
La cuestión del diésel es muy delicada en Alemania, tanto para los automovilistas como para los trabajadores, al punto de que los políticos han intentado en varias oportunidades evitar las prohibiciones de circulación impuestas por los tribunales.
Durante el Salón del Automóvil de Fráncfort se habló de la caída de la producción y de las ventas. En el sitio hubo autos de diferentes países. Foto: EFE
Juan Carlos Caisaguano es considerado un ejemplo de superación personal y un precursor de fuentes de empleo en su comunidad natal: La Esperanza. Se trata de un pequeño poblado agrícola situado cerca a San Luis, en Riobamba.
A sus 29 años, él es el dueño de cultivos de mora e invernaderos de pimiento y tomate de árbol, y es uno de los emprendedores beneficiados de los créditos productivos que entregó BanEcuador, la semana pasada, en Chimborazo.
Usualmente viste su ropa de trabajo: unos pantalones gruesos, una chompa de manga larga para minimizar los cortes en las manos y una gorra para protegerse del sol del mediodía. Su rutina diaria se inicia a las 05:00 y dedica la mayor parte de su tiempo al cuidado de sus moras de castilla.
“Hay que podarlas y cuidarlas bien. Cosechamos moras tres veces a la semana y es el producto que nos da el sustento diario, porque los otros cultivos son de ciclo más largo, mientras que las moras las vendemos cada semana”, cuenta mientras camina por los surcos de la plantación de 3 500 metros cuadrados.
Durante la cosecha, le ayudan su esposa y otras seis familias, quienes también dependen del éxito de las plantaciones para subsistir. La meta de Juan Carlos es mejorar la calidad de sus cultivos y ampliarlos para llegar con sus moras a más mercados del país.
Actualmente todo el producto se vende en el mercado mayorista de Riobamba. Cada semana se comercializan en promedio 300 cajas de moras y el valor varía de acuerdo a la temporada, cuando hay una producción alta cuesta USD 4 la caja y, en noviembre, se comercializa hasta en USD 9.
Según Juan Carlos, la mora siempre es rentable, pero la temporada que genera los mejores ingresos es la primera semana de noviembre, cuando todas las familias la buscan para preparar la tradicional colada morada.
El éxito que ha logrado con sus moras le motivó a conseguir un crédito para ampliar la producción y adquirir un nuevo espacio.
BanEcuador le entregó la semana pasada un cheque por USD 20 000. El crédito es parte de una campaña de incentivos productivos que lanzó esa institución.
“Este tipo de emprendimientos, que generan empleo y le ayudan a las familias a crecer, son nuestra prioridad”, dijo Carlos Luis Tamayo, gerente general de BanEcuador. 18 emprendimientos de Chimborazo recibieron en conjunto USD 70 000 en créditos.
El dinero le permitirá a Juan Carlos incrementar al menos 1 000 plantas de mora, que al momento es su producto estrella. Él también tiene un invernadero de 1000 metros con pimientos verdes y otro de 800 metros con plantas de tomate de árbol.
“Nadie me enseñó a trabajar la mora. Tuve que conseguir empleos y miraba cómo los técnicos cuidaban los cultivos, así fui aprendiendo para tener mi propio negocio”, cuenta el emprendedor.
Él trabaja en campos agrícolas desde su infancia. Sus padres también son agricultores. Ellos le mostraron cómo trabajar la tierra y siempre le motivaron a tener un ingreso propio.
A los 14 años trabajaba como jornalero en invernaderos de otros productores y fue en esa época cuando empezó a memorizar cada sugerencia de los técnicos para tener cultivos prósperos y rentables. Sólo un año después había reunido dinero suficiente para hacer su primera inversión: una casa propia y terrenos.
“Desde pequeñito vimos que era diferente. Siempre ahorraba su dinero y en lugar de gastarlo en golosinas como otros niños, él se compraba ropa y cosas para la casa”, dice orgulloso su padre.
Con una casa construida y un emprendimiento agrícola siendo aún adolescente, Juan Carlos se convirtió en el ejemplo a seguir de los vecinos de la comunidad.
A los 18 años, contrajo matrimonio con Mónica Tiuquinga. Juntos tienen tres niños pequeños. “Yo sólo pude terminar la escuela. Quiero que mis hijos lleguen a la universidad, por ellos trabajo”, dice Juan Carlos, quien tiene como meta seguir creciendo.
Los datos
San Luis es una parroquia rural de Riobamba donde predomina el emprendimiento agrícola. La mayoría de habitantes depende de sus salarios como jornaleros en invernaderos de tomate riñón.
La familia Caisaguano obtuvo un crédito productivo con beneficios como interés reducido y un tiempo de gracia.
BanEcuador entregó los incentivos crediticios a asociaciones comunitarias y emprendedores jóvenes de la provincia de Chimborazo.
La mora es uno de los cultivos de moda en Chimborazo, debido a su buen rendimiento y rentabilidad.
Juan Carlos y su esposa trabajan todos los días en su plantación de moras. Dan empleo a otras seis familias. Foto: Glenda Giacometti / LÍDERES
Las próximas dos décadas prometen una revolución a gran escala en nuestras vidas laborales. Antes de estudiar los próximos 20 años, sin embargo, es fundamental analizar la situación actual.
Ya estamos viviendo en una época de muchos robots y muchos empleos. A medida que la cantidad de robots en el trabajo ha alcanzado niveles récord, vale la pena señalar que, según un informe del mes pasado, en 2018 el nivel de desempleo mundial cayó a 5,2 %, el nivel más bajo en 38 años.
En otras palabras, la alta tecnología y empleo no tienen que ser mutuamente excluyentes. Estamos viviendo la prueba de eso.
Dada esta sincronicidad entre el empleo y la tecnología, existen razones para esperar que los empleos sean más accesibles, más flexibles y más liberadores en las próximas dos décadas.
Entre los cambios que se anticipan está el hecho de que la inteligenciaartificial y la robótica, finalmente crearán más trabajo; no habrá falta de empleos sino, de no adoptar las medidas adecuadas, una escasez de personascalificadas para ocupar esos empleos; A medida que el trabajo remoto se convierta en la norma, las ciudades ingresarán a las guerras de talentos del futuro. Desconectar el trabajo de un lugar les dará a las personas una nueva libertadgeográfica para vivir donde deseen, y las ciudades y las áreas metropolitanas competirán para atraer a esta nueva fuerza laboral móvil.
Un estudio de FreelancingAmerica prevé que para el 2027 la mayoría de trabajadores será independiente. El cambio tecnológico seguirá aumentando, por lo que el aprendizaje de nuevas habilidades será una necesidad constante durante toda la vida.
El debate más constructivo no es si habrá cambios, sino qué hacer para garantizar los mejores y más inclusivos resultados.
Repensar la educación El rápido cambiotecnológico significa que las personas que operan máquinas en continua evolución deben aprender nuevas habilidades rápidamente. Nuestro sistemaeducativo actual se adapta a los cambios muy lentamente y funciona de manera muy ineficaz para este nuevo mundo.
Debemos construir un sistema educativo para el aprendizaje permanente, y una cultura que lo promueva. La reconexión del sistema debe comenzar con el jardín de infantes, que debe ser gratuito y obligatorio, mientras que la educación debe seguir siendo igualmente accesible durante toda la vidalaboral de una persona.
Las habilidades, no el historialuniversitario, serán lo importante para la futura fuerzalaboral, así que si bien debemos asegurarnos de que la universidad sea asequible, también debemos asegurarnos de que la educaciónsuperior valga la pena, o revisarla por completo y aprovechar enfoques más progresivos para la capacitación de habilidades. Los programas de formación profesional centrados en las habilidades, así como otras formas de aumentar el nivel de las mismas (como las pasantías), deben ser ampliamente accesibles.
Además, el sistema educativo debe dotar a las personas de habilidades en las que las máquinas no son buenas (todavía). Esto significa metahabilidades como el espírituempresarial, el trabajo en equipo, la curiosidad, el diálogo, la adaptabilidad, entre otros.
El cambio de las protecciones sociales laborales
Los sistemas de impuestos, asistencia médica, seguro de desempleo y jubilación se crearon para la era industrial y no beneficiarán a nadie en el futuro si no se hacen reformas importantes.
Durante décadas, ese sistema estuvo en consonancia con la forma en que se empleaba a la mayoría de los trabajadores. Sin embargo, según un nuevo informe del Foro, como eso ha cambiado —y de hecho está pasando frente a la gente rápidamente— todas las partes deben “estudiar la desvinculación de los beneficios y las protecciones de empleos a tiempo completo y distribuirlos de manera más equitativa entre la fuerza laboral productiva”.
Flexibilidad Mediante la acción conjunta, el Gobierno y las empresas pueden facilitar la vida de las personas al crear más inclusión. Pueden comenzar a hacerlo al aceptar el trabajoremoto, el horarioflexible y el poder de la plataforma.
Con frecuencia, trabajar en una oficina no es posible ni práctico para los padres primerizos, los padres solteros, quienes viven con una discapacidad o muchos otros en nuestra sociedad, pero si tienen la opción de trabajar desde casa o fijar sus propios horarios.
El empleo enfrentará grandes cambios en las próximas dos décadas. Para enfrentar esto son necesarios ajustes en la educación, las jornadas, etc. Foto: Ingimage
El desempleo juvenil es otro reto que enfrenta el Ecuador. Hasta marzo pasado, 9,6% de personas con edades comprendidas entre 18 y 30 años estaban desempleadas, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos. Además, 54 de cada 100 jóvenes tenían un empleo inadecuado y 36 contaban con trabajo adecuado.
Bajo este panorama, empresas privadas, gremios, universidades y entidades públicas manejan programas que buscan mejorar los indicadores de empleo joven.
El pasado 4 de julio, por ejemplo, se presentó en Guayaquil la Alianza por los Jóvenes, una iniciativa privada que agrupa a 22 empresas que están comprometidas en mejorar las habilidades y competencias de cerca de 13 000 jóvenes, de entre 18 y 30 años de edad, en los próximos dos años. Solo en este año se planea capacitar a 1 500 jóvenes del país.
La firma del sector de alimentos Nestlé lidera esta propuesta, que globalmente ha sido impulsada desde el 2013. La presidenta ejecutiva de la compañía en Ecuador, Virginia Matos de Barría, explica que para cumplir con la meta se ejecutarán pasantías, carreras de formación dual, impulso al primer empleo y apoyo al emprendimiento.
En esta firma, el 30% de su nómina está integrada por jóvenes de 18 a 30 años. Este grupo se desempeña en diferentes tareas en áreas como marketing, ventas, operaciones, entre otras actividades. La compañía también cuenta con un programa de pasantías para estudiantes universitarios como una primera oportunidad de conectarse con el mundo corporativo.
Según Nestlé, jóvenes que han iniciado su carrera en la empresa se han desarrollado de manera permanente y hoy en día ocupan posiciones destacadas como directores y gerentes.
Otra compañía que es parte de esta alianza es Arca Continental. Magaly Polo, directora de Capital Humano, sostiene que la firma promueve la inserción laboral con o sin experiencia en condiciones dignas e igualdad de oportunidades. Añade que en lo que va del 2019 el Centro de Reclutamiento de Arca Continental ha vinculado laboralmente a 100 jóvenes. Además, las empresas que conforman grupo (Tonicorp, Inalecsa y Arca Continental) cuentan con cerca de 10 000 colaboradores y más del 20,4% de la nómina son jóvenes. “Ellos ocupan cargos en todas las áreas, incluso gerencias”.
Desde el sector público también existen programas enfocados en el empleo de los jóvenes. El Ministerio de Trabajo cuenta con el programa Mi Primer Empleo que fue creado el año pasado, para una duración de cuatro años. La iniciativa acoge a jóvenes de 18 a 26 años de edad, pertenecientes a instituciones de educación superior.
Desde su implementación, 1 860 jóvenes han sido incorporados en pasantías y prácticas preprofesionales en empresas privadas, gracias a este programa. La meta es beneficiar a 60 000 jóvenes hasta el 2021, según indica el Ministerio de Trabajo.
Según la entidad, al 5 de julio de 2019 estaban vigentes 2,4 millones de contratos laborales. De este total, el 31%, es decir 737 361 contratos vigentes, corresponden personas con edades entre los 18 y 30 años de edad.
El pasado 4 de julio se cumplió en Guayaquil, la feria El futuro es joven, que se desarrolló durante la creación de la Alianza por los Jóvenes. Foto: Elena Paucar / LÍDERES
El Ministerio firmó la semana pasada un convenio con la Universidad Central del Ecuador para que estudiantes puedan realizar pasantías preprofesionales en el sector privado, como parte del programa Mi Primer Empleo. Los estudiantes serán seleccionados de acuerdo con los requerimientos y necesidades de las empresas.
En la Cámara de Industrias y Producción (CIP) también se aplican programas al respecto. El gremio es parte del Consejo Nacional del Trabajo, que propuso reformas laborales para fomentar el emprendimiento y la contratación por jornadas.
La Cámara también impulsa la Corporación Formados, la cual se encarga de proyectos de formación dual para impartir conocimientos técnicos a través de prácticas profesionales en empresas. Este sistema, de origen alemán, permite incrementar la empleabilidad de los jóvenes. Los estudiantes pasan el 50% de su formación en una universidad, recibiendo conocimientos teóricos y el restante 50% lo realizan ejecutando prácticas en empresas formadoras. “Esto garantiza un aprendizaje transversal, aumento la productividad empresarial e incremento de inserción laboral juvenil de manera expedita”, según el presidente ejecutivo de la CIP, Pablo Zambrano.
Para Ingrid Bonilla, consultora en formación dual, el modelo requiere más promoción ya que solo el 25% de estudiantes universitarios conoce el sistema. Esta experta agrega que para generar empleo a través de la formación dual hay que conocer los logros alcanzados en otros países.
Emprendimiento, formación dual y tecnología son ayudas
A escala regional, el desempleo juvenil es un tema preocupante. La tasa de desempleo urbano entre los jóvenes latinoamericanos y caribeños llegó a 13,3%, una proporción que triplica la de los adultos y es más del doble que la tasa general de desempleo promedio en la región, de 6,1%, según datos de la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
Además, 6 de cada 10 jóvenes que sí consiguen ocupación se ven obligados a aceptar empleos en la economía informal, lo que en general implica malas condiciones de trabajo, sin protección ni derechos, y con bajos salarios y baja productividad.
Seis de cada 10 jóvenes que sí consiguen ocupación se ven obligados a aceptar empleos en la economía informal, según estadísticas de la OIT. Foto: Cortesía
América Latina y el Caribe cuentan actualmente con 110 millones de jóvenes entre 15 y 24 años. Y según la OIT, se estima que unos 20 millones de jóvenes ni estudian ni trabajan, “debido en gran parte a la frustración y al desaliento por la falta de oportunidades en el mercado laboral”.
En esta coyuntura, la tecnología, la capacidad de emprender y la formación dual se presentan como tres herramientas para vincular a los jóvenes con el mundo laboral. Para CelsoMalipensa, líder de PwC en Ecuador, se requiere de jóvenes más digitales, que tengan visión de negocio, una visión global y que identifiquen las áreas laborales de su interés para desarrollar sus capacidades.
La OIT recomienda apoyar el espíritu emprendedor de los jóvenes para que consoliden sus iniciativas. El organismo añade que el cambio tecnológico acelerado que se vive hoy en día reta a los sistemas de educación formal y de formación profesional a anticipar los cambios y ofrecer las habilidades no solo técnicas, sino de carácter y socioemocionales que demanda el mundo del trabajo en el siglo XXI.
La misma OIT dice que la formación dual es una modalidad poderosa de formación profesional.
Para Ivo Runge, asesor de formación profesional en la Cámara de Industrias y Comercio Ecuatoriano-Alemana, la formación dual es una inversión en el futuro al nivel de una empresa en tema de empleo. “A largo plazo y con una buena calidad de la implementación, la formación dual resulta útil a las empresas”, dice Runge.
El programa de formación dual se desarrolla en ciudades como Cuenca. Este sistema de capacitación, de origen alemán, permite incrementar la empleabilidad de los jóvenes. Foto: Archivo LÍDERES
El empleo joven requiere más atención en Ecuador y a escala regional. En el país, el 54% de las personas con edades comprendidas entre 18 y 30 años están en el llamado empleo no adecuado. Mientras que en América Latina y el Caribe se calcula que 20 millones de jóvenes están desempleados, según datos de la OIT.
Ante esta situación se requiere un trabajo en equipo entre empresas, Estado y academia. En Ecuador ya existen iniciativas al respecto. El ejemplo más reciente se conoció a inicios de este mes, cuando se presentó un programa -dirigido a este segmento- liderado por empresas privadas que buscan generar 13 000 puestos de trabajo en los próximos dos años.
De parte del Estado también se cuentan otros programas, algunos en coordinación con centros universitarios.
El tema es clave. Los jóvenes quieren sentirse productivos, saber que son útiles y que pueden aportar a la sociedad y a la economía del país. Ellos requieren apoyo, pero también deben estar conscientes de que solo la preparación y la capacitación son las herramientas que les permitirá ser mejores.
