La Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (Unctad, por sus siglas en inglés) designó a la Agencia de Promoción Económica (ConQuito), como Centro Empretec para Ecuador.
Este miércoles 13 de mayo del 2015, a las 18:00 en las instalaciones de la Agencia de Promoción Económica (avenida Maldonado OE1-172 y Carlos María de la Torre), se realizará la presentación del Programa Empretec.
Este es un proyecto internacional de la Organización de Naciones Unidas (ONU), concebido y diseñado para identificar, formar y apoyar emprendedores.
Reconocido en 36 países, en cada territorio en donde actúa, los servicios que brinda adquieren características particulares que están dadas por cada contexto económico, productivo e institucional.
Tras estudios realizados por la ONU, a través de la Universidad de Harvard, se identificaron 30 comportamientos que tienen en común los emprendedores de éxito, los cuales se han estructurado para tratarlos en los talleres de forma práctica, mediante la metodología ‘aprender haciendo’.
Los talleres tienen una duración de 48 horas que se dictan en 6 días, en las cuales se realizan varias actividades y dinámicas para el desarrollo de habilidades blandas, tales como auto confianza, búsqueda de oportunidades e iniciativa, cumplimiento, persistencia, exigir eficiencia y calidad, fijarse metas, planificación, búsqueda de información, persuasión y redes de apoyo.
Las personas interesadas en participar pueden comunicarse con ConQuito al teléfono 398-9000 a las extensiones 1043, 3113 o al correo electrónico emprendimiento@conquito.org.ec
Los talleres tienen una duración de 48 horas que se dictan en 6 días.
Giovanni Astudillo (I) redaccion@revistalideres.ec
Su secreto es la perseverancia. Los esposos Juan Carlos Quito y Daniela Cando invirtieron en el courier Envíos JD en el 2004, que lo abrieron en Brooklyn, en Nueva York. Al inicio este negocio casi generaba pérdidas, pero a los dos años despuntó y tuvo réditos para pensar en otros proyectos. La clave fue esforzarse en la atención.
Con la apertura de esta agencia de envíos hacia el Ecuador, Cando quiso aprovechar la experiencia que obtuvo durante el año y medio que laboró en Delgado Travel, en Nueva York. A esa ciudad emigró en el 2002 desde su natal Cuenca en busca de nuevas oportunidades y de regresar para tener un negocio propio.
Dos años antes viajó Juan Carlos Quito y en Nueva York se casaron. Cuando apostaron por su agencia de envíos para emigrantes, él no dejó de laborar en una empresa de telecomunicaciones para mantener el hogar porque ella sí renunció a su empleo.
A los dos años llegaron a tener entre 800 y 1 000 transacciones al mes. Incluso, Quito llegaba de su trabajo para ayudar a su esposa en el courier, que estaba abierto hasta las 23:00. “Había que sacrificarse para salir adelante”, recuerda esta pareja de cuencanos.
En el 2008, Estefanía Cando viajó a Nueva York para colaborar con su hermana en el negocio y, de forma paralela, estudiar Gastronomía y Administración de Restaurantes en el Institute of Culinary Education de esa ciudad.
Pero esta familia pensaba en un proyecto más ambicioso porque siempre quisieron regresar al Ecuador y buscaban aprovechar los dos terrenos contiguos que compraron en el 2006 frente al estadio Alejandro Serrano Aguilar, en El Ejido. Es una de las zonas de más plusvalía de Cuenca. Lo hicieron con un crédito otorgado por la CFN por USD 250 000.
En los viajes que realizaron a Dubái, por ejemplo, se alimentaron de ideas para el diseño de su proyecto, un hotel que sea único en la capital azuaya. Según Quito, no querían una estructura monótona sino aprovechar la vista que ofrece este lugar de la urbe antigua y patrimonial y de la ciudad moderna.
En el 2012 retornaron para iniciar la construcción de Zahir 360, que demoró casi dos años. Son 45 habitaciones desde ejecutivas estándar hasta suites y suite presidencial. Este hotel funciona desde septiembre pasado, pero antes ya atendía al público el restaurante Zircus, que es parte del proyecto y que cuenta con diferentes ambientes como el salón principal, zona vip y bar. La idea es ofrecer un restaurante dinámico para cualquier necesidad. Su nueva propuesta es ofrecer los platos en piedra volcánica para que allí se culmine la cocción de acuerdo con el gusto del cliente.
Daniela Cando es la encargada del área Comercial de este emprendimiento. Ella busca clientes visitando a las empresas para promocionar el servicio que ofrecen en el hotel y el restaurante y posicionar la marca.
Esta familia tiene un nuevo proyecto y consiste en aprovechar la terraza de este hotel, que tiene seis niveles. Allí, prevén instalar un bar-lounge al que se pueda ingresar con previa reservación, dice Daniela Cando, quien antes de emigrar a Estados Unidos laboró como recepcionista en un hotel de la capital azuaya.
Para el presidente de la Cámara de Turismo de Azuay, Patricio Miller, la inversión en este emprendimiento fue muy importante porque se crearon fuentes de empleo y se mejoró la oferta turística para posicionar a la ciudad como un destino internacional.
La historia de este emprendimiento será difundida en el encuentro Dream Makers, que organiza la Asociación de Jóvenes Empresarios para el próximo miércoles en Cuenca. El representante de este grupo, Javier Egües, explica que allí se busca empresarios jóvenes. “Identificamos esta iniciativa que nos interesó porque está liderada por mujeres, quienes regresaron al país para invertir”.
El insignia
‘Una atención personalizada’
Luis Gutiérrez. Adm. Zircus restaurante
En esta empresa todos somos parte de un engranaje que buscan el mismo objetivo: un servicio de calidad. Para lograrlo somos un equipo, una familia y cada uno aporta independientemente de su cargo. Colaboro desde febrero del año pasado cuando se abrió al público el restaurante Zircus, que es parte del hotel. Aquí ofrecemos un servicio personalizado a nuestros clientes para ofrecer confort y que se conviertan en clientes frecuentes. Además, nos preocupamos por conocer qué quiere o qué necesita, sus gustos, preferencias…
En definitiva, que la primera experiencia sea inolvidable. Ya tenía experiencia en el manejo de un restaurante; sin embargo, en Zircus gané más conocimientos en el trabajo diario para cumplir nuestros objetivos.
Estefanía Cando, Juan Carlos Quito y Daniela Cando son los inversionistas y propietarios del hotel Zahir 360, que funciona frente al estadio Alejandro Serrano Aguilar de Cuenca. Fotos: Xavier Caivinagua/LÍDERES
CONQuito prepara su nuevo Testing Lab ‘Hecho a Mano’, para que los artesanos de la capital presenten sus ideas de negocios a potenciales clientes.
La entidad señaló que “la convocatoria es de carácter local y está dirigida a emprendimientos, proyectos creativos y empresas que requieran realizar evidencia de consumo en un entorno real”. Uno de los requisitos es que las propuestas de negocio estén en la categoría de ‘objetos realizados a mano’; tales como: muebles, calzado, florería, joyería, dulces y chocolates, manualidades, etc.
Para participar en el Testing Lab ‘Hecho a Mano’, los interesados deben registrarse en el portal conquito.boostlatam.com. Tras dar clic en el botón ‘Tengo una gran idea’ se desplegará un formulario para detallar el proyecto. Las inscripciones se receptarán hasta el próximo domingo 10 de mayo de 2015.
La convocatoria está abierta para personas naturales y jurídicas que cumplan con los siguientes requisitos:
Para Personas Naturales
– Ser mayor de edad – Ser autor y promotor de una idea de negocios – El emprendimiento debe encontrarse en etapa de prototipo o comercialización – Contar con volumen suficiente de producto para la comercialización durante los días del evento – Completar el formulario de inscripción en línea
Para Personas Jurídicas
– Ser una empresa nacional – Tener hasta 48 meses de formalización – Contar con, al menos, un nuevo producto que desee validar – Demostrar la capacidad de contar con volumen suficiente de producto para la comercialización durante los días del evento – Completar el formulario de inscripción en línea
Todas las ideas presentadas serán evaluadas por un equipo que «comprobará el rendimiento del producto y de acuerdo con los resultados obtenidos”, se aceptará o no la idea. Los seleccionados participarán en el evento final, que se realizará del 21 al 24 de mayo en el Quicentro Sur.
De todos los participantes se elegirá el mejor emprendimiento que recibirá como premio la oportunidad de promocionar y comercializar sus productos o servicios en una isla del Quicentro Sur, cuyo valor será subsidiado parcialmente por DK Managment y CONQuito. Además recibirá talleres y asesoría de forma gratuita.
En estelink de CONquito puede revisar todas las bases de la convocatoria.
Los interesados pueden inscribirse hasta el 10 de mayo de 2015. Foto: CONquito
En el marco del TIC Fórum 2015 organizado por Telefónica Ecuador, entre el 26 y 28 de abril en Quito y Guayaquil, el evento se enfocó en la importancia de la innovación y el emprendimiento como eje de desarrollo de la sociedad actual.
Raúl Rivera Andueza, presidente de la Fundación Foro Innovación de Chile y autor del libro ‘Nuestra hora: los latinoamericanos en el siglo XXI’, fue invitado en la jornada tecnológica. El destacó que Latinoamérica debe creer que es capaz de generar innovación.
¿De qué trata su libro “Nuestra hora: los latinoamericanos en el siglo XXI”? El libro es un llamado para dejar atrás los mitos que encierran la idiosincrasia latinoamericana, en la que se denomina que somos incapaces de crear o hacer proyectos que fomenten el desarrollo de la región. Latinoamérica es interesante, por lo que debemos hacernos cargo de nuestro futuro.
¿Cómo podemos hacernos cargo? Lo primero que debemos hacer es asumir nuestra identidad. Debemos entender que Latinoamérica no es una región pobre, violenta, inestable. Hay que eliminar los conceptos como que vivimos en estados anti democráticos, inestables… que somos propensos y los mayores consumidores de drogas.
Los datos demuestran que América Latina es 4 veces más grande que Europa, que Estados Unidos y China juntos. Además nuestra población que alcanza a los 600 millones de habitantes, demuestra la magnitud geográfica y poblacional que alcanzará hasta el año 2020. Además, hay que resaltar que somos la cuarta economía más importante del mundo. En la medida que entendamos nuestra realidad, podremos asumir nuestros desafíos.
¿Cuáles son los desafíos que se presentan a la región? Los desafíos de América Latina tienen que ver con no replicar los modelos de desarrollo que usaron Estados Unidos, Japón, Corea… aunque haya sido un patrón exitoso para estos países, no significa que sea sustentable para nosotros. Economías del ‘primer mundo’ están ejecutando proyectos encaminados a la economía verde, por ejemplo. En 20 o 30 años migrarán a sus metas que consisten en el desarrollo de economías prósperas y sustentables. Si Latinoamérica copia este modelo, lo único que lograremos es llegar a un lugar que ya no será viable. Es importante que nos propongamos tomar el atajo y llegar a la meta junto a estos países, solo así demostraremos que estamos a la altura para enfrentar los desafíos de la región.
¿Cuáles son las condiciones para que los latinoamericanos enfrenten estos desafíos? La innovación es uno de los principales aspectos para afrontarlos, porque con este componente podremos darle una respuesta propia a los problemas que enfrenta Latinoamérica. No podemos seguir observando a Estados Unidos o Europa con el objetivo de trasladar sus soluciones a la región. Los latinoamericanos debemos ser originales. Recordemos que en nuestra historia, generamos dos de las seis civilizaciones que poblaron al mundo: la Mesoamérica y la Andina, lo que demuestra que somos capaces de crear cosas potentes a escala mundial.
Entonces, ¿cuál es el papel de la tecnología para enfrentar los desafíos de la región? Las tecnologías junto con la innovación ayudan a solucionar problemas. La manera más potente de innovar es la utilización del componente tecnológico que se está desarrollando. Uno de los ejemplos más reales ha sido en el ámbito de la educación, pero siempre tendrá impacto en la economía, salud, política, entre otros. La región posee un sistema escolar que no funciona y no está a la altura de las exigencias del siglo XXI, que es la creación de productos y servicios con valor agregado. Entonces las dos únicas opciones que existen son: mejorar un modelo educativo obsoleto que importamos a Europa hace 150 años, o, usar la tecnología informática para que los niños aprendan de otra manera, desarrollando todos sus talentos y aptitudes que les permita incorporarse a la economía digital del siglo XXI.
Ante esto, deberíamos aprovechar las experiencias de Sugatra Mitra, investigador indio que descubrió un nuevo modelo de aprendizaje a través del trabajo en grupo y el uso de dispositivos móviles, como tablets. Lo importante de que los niños aprendan a buscar respuestas o consultas en Internet, es que luego ellos generan respuestas. Sin duda esto tiene un efecto dramático.
Otro ejemplo de esto es el caso es el de Paloma Noyola. Esta niña mexicana de 12 años y de escasos recursos fue considerada por la revista ‘Wired’ como la ‘nueva Steve Jobs’ debido a su alta capacidad de resolver problemas matemáticos, en un concurso nacional logró la máxima puntuación de 921 puntos. Su curso uso el modelo de aprendizaje de Mitra.
En el caso de Ecuador ¿cree que el país puede enfrentar sus propios desafíos?
En el caso de Ecuador, el país es uno de los más urbanos de Latinoamérica. La población rural es una minoría, frente a la que vive en ciudades grandes como Quito y Guayaquil. Comparar el acceso a Internet que tiene un ecuatoriano promedio hoy en día, con un estadounidense promedio de hace 20 años es más alta, por lo que podría decir que Ecuador tiene todas las ventajas para desarrollar la innovación.
¿La región cuánto debe invertir en innovación? Latinoamérica no debe seguir financiando un sistema obsoleto, como el de educación por ejemplo. Por lo que se debe exigir a cada sistema que se adapte al siglo XXI. Cada país debe enfrentar sus propios desafíos de manera inteligente. De esta manera y con la adopción de los avances digitales, podremos prepararnos para la era de la nanotecnología que cambiará el mundo, más de lo que hizo la informática. No existe una cifra en concreto.
¿Cómo debe trabajar la región para progresar junta? Todos los países deben empezar a trabajar como región para promover la innovación en todos los campos; apoyar a quienes desafían el futuro con nuevas modalidades de creación de cosas o la industria, sumar fuerzas y enfrentar retos juntos. Esto significa promover el emprendimiento. Hoy día se está creando la Asociación de Emprendedores de América Latina (Asela) que nació en Chile en el 2013, y que está posicionándose en Argentina, Perú, México con más de 500 miembros cada uno. En el caso de Ecuador, los emprendedores deben unirse y poner en marcha una sola organización para unirse a Asela. De esta manera se pueden emplear políticas competitivas para que los emprendeores sigan fomentado la innovación.
Raúl Rivera Andueza es un emprendedor, activista de la innovación y autor de libros. Foto: Eduardo Terán / LíDERES
María Victoria Espinosa (I) mespinosa@elcomercio.com
La innovación del producto fue la clave para que el emprendimiento Café Español no desapareciera. En el 2005, cuando las firmas internacionales empezaron a promocionar el café instantáneo, la iniciativa de la familia Gutiérrez empezó a sufrir una crisis.
Ricardo Gutiérrez, su gerente propietario, recuerda que durante varias noches pensaba en cómo innovar la producción. Luego de una investigación, empezó a elaborar una bebida de características similares basada en la haba.
Durante ocho meses hizo más de 10 pruebas para obtener un sabor ácido como el del café. Los primeros catadores fueron sus hijos. Cuando la preparación cumplió con algunas de las expectativas empezó a probarlo con los clientes. “Si hacían ‘caras’ o no pedían otro, entonces sabía que le hacía falta algún detalle. Hasta que las personas lo aprobaron”.
Una de las ventajas del café de haba, dice el Gerente, es que combate el insomnio a diferencia del café normal, que a ciertas personas les disminuye el sueño.
Fernando Rojas toma este producto desde hace un año. Él indica que tenía problemas para conciliar el sueño debido al estrés. Por ello tomaba pastillas para dormir, pero la dosis cada vez debía ser mayor para que hiciera efecto. “En una feria conocí a Ricardo Gutiérrez y me lo recomendó. Lo tomo una hora antes de acostarme y el efecto es muy bueno”, señaló. Además es una alternativa para las personas que no pueden consumir productos con cafeína.
Ahora se ofertan dos productos. El de empaque rojo es café natural y el verde es de haba. Los dos tienen su nicho de clientes. En el mes se venden unas 5 000 fundas de las dos variedades del producto.
Desde 1995 que la planta se instaló en Santo Domingo, la familia Gutiérrez asistía a ferias en diversas urbes para promocionar la bebida. En ese tiempo, la producción era artesanal. Nueve trabajadores se encargaban de secar, tostar y empacar el café manualmente.
Ahora, de ese proceso se encargan cuatro empleados por las inversiones en máquinas especializadas. En el 2003, por ejemplo invirtieron en un equipo que empaca 35 fundas por minuto. Este aparato costó USD 18 000.
Además se adquirieron molinos industriales, que pese a triturar la semilla, no hacen que pierda el olor. “Para trabajar con café se debe ser muy cauteloso. Este producto es similar a los perfumes. La fórmula debe ser exacta, para no afectar el olor y la textura”.
La marca Café Español se creó en Ambato (Tungurahua) en 1945. La fundó Luis Gutiérrez, el padre de Ricardo, quien nació en España. De ahí se deriva el nombre.
El empresario recuerda que su padre instaló el negocio con ayuda de españoles que radicaban en Guayaquil y también se dedicaban al cultivo de café. En 1970, el negocio familiar pasó a manos del hijo mayor: Vicente Gutiérrez. Él se hizo cargo por 12 años. Luego se heredó a los hijos Gonzalo y José.
Ricardo Gutiérrez se dedicaba al negocio de la ferretería, hasta que en 1995 decidió desempolvar la tostadora e inició el negocio en Santo Domingo. Una de las ventajas de hacerlo en la tierra tsáchila es la cercanía con los productores de Manabí, y también de Loja, “donde se cultiva el mejor café”.
Pero la desventaja es que el fruto no puede almacenarse por más de un mes. La humedad provoca que se llene de hongos y se pierdan propiedades. Por ello, los tres proveedores de Café Español surten el negocio según la necesidad de la planta. “Para cubrir la demanda deberíamos adquirir 150 quintales en el mes, pero para no perder se hacen dos o tres pedidos cada 15 días”, señala.
Ahora el reto de la empresa es exportar a Rusia el café de haba. Las primeras muestras fueron enviadas a través del Ministerio de Industrias y Productividad. INSIGNIA
“La rigurosidad ayudó en el crecimiento”
Santiago Gutiérrez, jefe de producción Me encargo de la producción del café; es decir, de tres procesos en la planta: la tostada del café y la haba, moler el producto y empacarlo. En 150 kilos nos demoramos dos horas en la producción. Eso debido a la tecnificación de los últimos años de la planta.
Inicié este trabajo cuando tenía 19 años. Ya han pasado 21. En este tiempo he aprendido a ser exacto y a perfeccionar mi labor, ya que de mi esfuerzo depende que la calidad del producto no baje. Pero no siempre fue así. Al principio tuve muchas equivocaciones. Recuerdo que una vez por descuido no controlé la temperatura y el café se tostó por fuera, pero por dentro estaba crudo. La consecuencia fue que perdí tiempo y recursos económicos y materiales. Desde entonces soy riguroso y muy responsable en el control de la temperatura.
Ricardo Gutiérrez es el propietario de Café Español, cuya planta está ubicada en el km 1,5, de la vía a Chone. Foto: Juan Carlos Pérez / LÍDERES
El Gobierno español estudia medidas para facilitar más la residencia en el país de futuros inversores y para atraer a emprendedores y profesionales altamente cualificados, anunció el 10 de abril del 2015 la vicepresidenta primera del Ejecutivo, Soraya Sáenz de Santamaría.
En una conferencia de prensa posterior al habitual Consejo de Ministros de los viernes, Sáenz de Santamaría explicó que el Gobierno aprobará nuevas iniciativas que complementarán la actual Ley de apoyo a los Emprendedores y a la Internacionalización.
Entre ellas figura la de aceptar el contrato de arras en la compra de una vivienda por parte de un inversor extranjero como justificante para obtener un visado temporal de seis meses y hacerlo efectivo. Sáenz de Santamaría dijo que así se da «más seguridad a los inversores de vivienda» y explicó que gracias a la ley de Emprendedores se han concedido 3 120 autorizaciones de residencia y visados en 2014 que han impulsado una inversión estimada de 694 millones de euros (USD 736,5 millones).
Destacó la importancia de estas medidas de apoyo a inversores extranjeros, investigadores y empresarios cualificados que se han establecido en el país y que han redundado en la creación de empleo en España.
La Ley de Emprendedores se aprobó en septiembre de 2013 para promover la internacionalización de la economía española e incluía un nuevo régimen de visados y autorizaciones de residencia para extranjeros que invirtieran en proyectos empresariales y crearan puestos de trabajo o que tuvieran un impacto relevante desde el punto de vista socioeconómico o de la innovación.
En concreto, agiliza la concesión del permiso de residencia a aquellos extranjeros que lleven a cabo adquisiciones inmobiliarias por encima de 500 000 euros (unos USD 530 700) o que compren deuda pública por encima de 2 millones de euros (USD 2,12 millones).
La vicepresidenta informó de que el Ministerio de Empleo ha presentado un informe de evaluación y ha estudiado nuevas recomendaciones que podrían aprobarse en el futuro para continuar con la internacionalización de la economía y la atracción de talento. Se trabajará en agilizar los procedimientos burocráticos a los inversores con la posibilidad de que puedan solicitar de forma directa la autorización de residencia en caso de que se encuentre en España de forma regular, sin tener que salir al extranjero, añadió.
Asimismo dijo que se creará la figura del representante del inversor y se apoyará a los emprendedores clarificando los valores de los proyectos empresariales que presentan o que renuevan y eliminando trámites que son superfluos.
El Gobierno español estudia medidas para facilitar la residencia de futuros inversores. Foto: Fernanda LeMarie / Cancillería del Ecuador.
La firma República del Cacao y la Universidad de las Américas (UDLA) firmaron este miércoles 8 de abril del 2015, un acuerdo institucional con el objetivo de promover a futuros emprendedores en el área de Chocolatería, Pastelería y Repostería.
Ambas entidades, a través de esta alianza estratégica, desarrollan el proyecto ‘El Rincón del Emprendedor’, con el propósito de promover el emprendimiento estudiantil y galardonar la innovación y creatividad.
República del Cacao realizará capacitaciones a docentes y alumnos sobre los usos y aplicaciones de toda su gama de chocolate.
Las instalaciones de la UDLA y los locales de República del Cacao se convertirán en un “laboratorio” en donde se crearán, exhibirán y venderán productos y recetas creadas por los estudiantes de gastronomía de la universidad.
República del Cacao trabaja con 1 800 finqueros y cuenta con 19 Chocolate Boutiques ubicadas en aeropuertos y lugares de alto tráfico en Ecuador, Perú y Colombia.
Desde hace 11 años la Universidad de las Américas promueve el consumo responsable de los productos elaborados con cacao fino de aroma y por esto, el sello de la Facultad de Gastronomía de la UDLA, es un fruto de cacao.
La UDLA, de la mano de Kendall College de Chicago, desarrolló un programa para formar a los mejores chocolateros del país, que tengan amplio conocimiento del manejo responsable, social y sostenible del cacao ecuatoriano como ingrediente fundamental de la gastronomía.
¿Cómo lograr que el emprendimiento sea una actividad sostenible en el tiempo? El emprendimiento se trata de ideas, de presentar un producto o servicio nuevo que nadie lo ha hecho. Es crear un ambiente en que la gente se sienta libre de pensar, de crear, de tener nuevas ideas y nuevos negocios. Para esto se requiere una cultura de mente abierta que permita que las personas tengan valor para emprender. Además, se necesita una cultura de respeto a los negocios, de entender que emprender es hacer dinero, obtener ganancias y de aprovechar oportunidades. El problema es que existe gente que piensa que hacer dinero es malo. Se necesita una cultura que apoye el beneficio y las ganancias, con respeto.
¿Qué se necesita para crear esa cultura emprendedora a la que se refiere? Lo que se necesita es facilitar los negocios. No se cuánto se demora en Ecuador la constitución de una compañía, pero tiene que ser sencillo. No debe ser necesario más que un nombre y un registro de contribuyente. En Colombia constituir una compañía toma 25 días y en otros países de la región entre tres y cuatro semanas. Hay que simplificar los trámites. Lo ideal es que tarde un día, pero una semana también es bastante bueno. Mientras más demore la constitución de una empresa, más costoso resulta. Luego está en dejar de pensar que es malo ganar dinero. Otro problema es evitar la corrupción que está en todos lados. Si hay corrupción, la gente se desanima.
En Ecuador hay empresarios que dicen que hacer empresa es como jugar un partido de fútbol en cancha visitante, con el árbitro en contra, con la hinchada en contra… Eso un problema general en América Latina. Hay una cultura antagonista a la cultura emprendedora y eso no es un asunto solo de Latinoamérica sino de las incorrectas políticas económicas. No culpo a los políticos porque son un reflejo de la cultura de su país. La gente dice que los políticos son corruptos, pero eso pasa porque la sociedad es corrupta.
¿Qué opina de los gobiernos que establecen las reglas para los negocios? Son reglas terribles que restringen los negocios y complican el emprendimiento. Es muy malo para cualquier país. El libre comercio es lo mejor para todos, sobre todo para emprendedores, porque, por ejemplo, se puede importar y exportar con menores costos.
¿Hay alguna edad ideal para emprender? No creo que exista una edad, pero me parece que los 20 son los mejores. A esa edad la mente de las personas está abierta, con mayores oportunidades; luego uno tiene más compromisos y responsabilidades. Con el tiempo la gente ‘calcifica’ su cerebro y sus ideas. En los 20 hay más tiempo, más tiempo para cometer errores y corregirlos. A esa edad no hay problema con ser pobre. Steve Jobs, Bill Gates y Marck Zuckerberg son ejemplos de que a los 20 se emprende mejor.
¿El emprendedor puede ser un líder? Necesita una habilidad especial: encontrar oportunidades de obtener beneficios económicos. A veces un emprendedor no es un líder. Jobs no fue un gran líder, falló como líder, pero tenía grandes ideas. Emprender es hallar oportunidades y explotarlas.
Según el experto, hay una cultura antagonista al emprendimiento que resulta de políticas económicas. Foto: Julio Estrella/ LÍDERES
El millonario estadounidense Mark Cuban, dueño del equipo de baloncesto Dallas Mavericks y uno de los «tiburones» que invierten en los proyectos de emprendimiento que se presentan en el programa Shark Tank, compartió 12 reglas para startups, las mismas que aparecen en su libro «Cómo ganar en el deporte de los negocios», como indicó el portal Business Insider.
1. NO EMPIECES UNA COMPAÑÍA A MENOS QUE TU CORAZÓN ESTE EN ELLO
Grandes sumas de dinero y las más fuertes conexiones no importarán en el éxito de tu emprendimiento si su fundador no tiene el deseo de aplastar a su competencia.
2. NO TE OBSESIONES EN UNA ESTRATEGIA DE SALIDA
Está bien si deseas vender tu negocio algún día por una gran suma de dinero, pero eso no debe distraer tu objetivo de seguir ampliando tu empresa.
3. CONTRATA GENTE QUE ENCAJE CON LA CULTURA CORPORATIVA DE TU EMPRESA
Cuando contrates personal, debes buscar construir un equipo con distintas experiencias y perspectivas, pero es necesario que compartan principios fundamentales para que puedan trabajar en conjunto con un propósito común.
4. ENTIENDE QUE LAS VENTAS ‘CURAN TODO’
La más grande lección que Cuban aprendió en sus 30 años fue que en cualquier negocio, independientemente de su administración, puede hacerse a escala si ha descubierto una audiencia. «Si puedes generar ventas, puedes tener una exitosa compañía», apunta.
5. RECLUTA EMPLEADOS QUE PUEDAN JUGAR UN ROL ESENCIAL
Descubre las habilidades fundamentales de tu organización y enfócate en ser bueno en ello. Invierte en personas que tengan estas habilidades, contrata personal que encaje en la cultura organizacional pero que no sea muy caro.
6. NO TE PREOCUPES EN LOS BENEFICIOS DESDE EL PRINCIPIO
Es genial que Google ofrezca a sus empleados comida de alta calidad, masajistas y scooters pero tu compañía no es Google. Cuando tu empresa empieza desde abajo, ofrece algunas bebidas, snacks o café, pero dedica tu dinero en los asuntos que realmente importan.
7. EMPLEA OFICINAS ABIERTAS
No ubiques a tus trabajadores dentro de cubículos ni te encierres en una oficina apartada. «Tener oficinas abiertas tiene a todos en sintonía de lo que sucede y mantiene la energía arriba», acota.
8. USA TECNOLOGÍA CON LA QUE ESTÉS A GUSTO
En los inicios, no te preocupes demasiado por el software y los equipos que todos en tu industria emplean. Sigue con lo que sabes y pasa a mejores productos y estándares una vez que hayas establecido el equilibrio.
9. MANTÉN UNA ORGANIZACIÓN HORIZONTAL Y PLANA
Si tienes gerentes reportándose a otros gerentes desde el inicio, fallarás. Una naciente compañía opera mejor sin complicadas políticas de oficina. 10. NO PIERDAS DINERO EN EL «SWAG»
Si quieres mandar a hacer algunos polos con el logo de tu compañía para ti y tu equipo está bien, pero no pienses que alguien más los querrá.
«Si tu equipo tiene presentaciones y exhibiciones en público, está bien comprar polos para ellos. Pero si realmente piensas que alguien ajeno a la compañía se pondrá tu camiseta de ‘yobaby.com’ estás confundido y no tienes idea en cómo gastar tu dinero», explica.
11. NO CONTRATES A UNA FIRMA DE RELACIONES PÚBLICAS
Para Cuban, una agencia de relaciones públicas no ayudará a una startup del modo que justifique su pago.
«Una firma de relaciones públicas llamará o enviará correos electrónicos a las publicaciones que ya has leído, a los programas que has visto y a las páginas web en las que has navegado. Entonces, cuando leas o veas alguna publicación relacionada a tu campo, consigue el contacto y envía un mensaje de presentación tuyo y de tu compañía. Su trabajo es contar cosas y temas nuevos. Ellos preferirán información de primera mano en lugar de la ofrecida por la agencia de relaciones públicas. Una vez que establezcas comunicación, tienes que estar disponible en resolver preguntas sobre la industria y ser un recurso para ellos. Si eres inteligente, ellos te convocarán», detalla.
12. MANTÉN LAS COSAS DIVERTIDAS
Finalmente, asegúrate de que tus empleados disfruten su trabajo y no se aburran de él.
Mark Cuban. Foto tomada de https://thenypost.files.wordpress.com
El ‘boom’ de la construcción de carreteras en el Ecuador creó la oportunidad perfecta para que el emprendimiento de José, Hugo, Alejandro y Guillermo Navarrete tuviera resultados en el mercado.
Su empresa STdrive del Ecuador, más reconocida como ST, realiza la instalación de señalización vertical (señales de curvas y señales reguladoras), y tachas; además de encargarse de colocar la pintura reflectiva en las vías.
La Ruta Viva, la av. Simón Bolívar, el puente sobre el río San Pedro, la ruta de acceso del Aeropuerto Mariscal Sucre, en el Distrito Metropolitano son parte de los más de 50 proyectos en los que ha participado esta firma quiteña.
Además de estos servicios, es proveedora de productos para la señalización vial como pintura termoplástica, acrílica, tachas, vinil reflectivo, entre otros. Este sector representa cerca del 70% de su negocio, que en el 2014 facturó cerca de USD 3,8 millones.
Pero este emprendimiento tuvo un inicio singular. “Cuando yo recorría las carreteras, porque soy guía de turismo, no había seguridad vial. Con ello vi una oportunidad de negocio”, señala Alejandro Navarrete, gerente de Marketing y Ventas de la empresa.
Él propuso esta idea a sus tres hermanos y a su padre, Guillermo Navarrete, quienes decidieron apoyar la iniciativa. “Los estudios en investigación de Hugo, los conocimientos de mecánica de nuestro padre y mi experiencia gerencial, aportaron a su idea (Alejandro)”, cuenta José Navarrete, gerente general de STdrive.
Fue así que en el 2009 y con una inversión de USD 10 000, estos emprendedores se ‘arriesgaron’ a colocar chevrones (bandas horizontales sobre el pavimento para evitar excesos de velocidad), y señales verticales en el proyecto de la vía Balbanera – Pallatanga, en la Sierra ecuatoriana.
Consermin fue la responsable del desarrollo de este carretera. Édgar Salas, representante de la constructora, comenta que el profesionalismo fue uno de los aspectos claves para contratar a STdrive. “Lograron completar el proyecto a tiempo y el contrato inicial que teníamos aumentó a los 60 000 dólares”, señala Salas.
En sus primeros tres años este emprendimiento aumentó su nómina de 6 a 30 empleados y su facturación creció un 10%. Pero a pesar de esto debían enfrentar retos. “La pintura muchas veces no tenía el brillo adecuado y además el clima es un factor determinante. No se puede pintar con lluvia, la vía húmeda o con altas temperaturas, por lo que se retrasa nuestro trabajo”, señala el gerente general de este emprendimiento.
Johnny Pesantes, gerente de Operaciones de la Constructora Angos e Hijos, trabaja con ellos desde hace cuatro años. Él considera que a pesar de las condiciones climáticas, la empresa no descuida la calidad de su servicio. “ El clima es un factor determinante que causa retrasos, pero hay que luchar contra este”, señala.
Así también la firma realizó una inversión de USD 500 000, para adquirir una máquina Borum que permite producir pintura termoplástica. “Esta debe calentarse sobre los 200 grados. Al inicio tuvimos algunos imprevistos y en la práctica conseguir los resultados”, indica Hugo Navarrete.
José Otavio, de la Constructora Norberto Odebrecht, indica que participaron en conjunto para la elaboración de la Ruta Viva. Para este proyecto necesitaban que la pintura sea de alta calidad.
Este empresa cuenta con la comercialización de las marcas Swarco para pinturas y microesferas y la marca Apex para tachas. “Nuestro enfoque es ofrecer exclusividad para nuestros clientes”, señala José Navarrete.
Hoy, la instalación de sus productos oscila entre los USD 0,60 a 7, dependiendo del producto que se coloque en la calzada.
El insignia
‘El trabajo en la vía debe ser responsable’
Édgar Curicho. Chofer de cabezal
Cuando estamos en la vía se requiere que tengamos estrictas medidas de seguridad. Es obligatorio utilizar nuestro casco, chaleco reflectivo, gafas y guantes para evitar accidentes. El momento en el que se pinta tenemos personas que controlan el tráfico y que siempre se preocupan que los vehículos sepan que estamos en la carretera. Nunca hemos tenido accidentes en la empresa y eso es porque los supervisores siempre están atentos de nuestro trabajo. En STdrive cuidan de nosotros y nos brindan todos los beneficios, además de capacitación para el manejo de los vehículos. A veces el clima retrasa la entrega de los proyectos; por ejemplo, cuando llueve o hace calor, pero siempre logramos nuestro objetivo que es concluir la obra a tiempo y con excelente calidad.
De izquierda a derecha: José, Guillermo, Hugo y Alejandro Navarrete fundadores de STdrive del Ecuador. Foto: Eduardo Terán/ LÍDERES
