Etiqueta: empresas

  • Más niños disfrutan de todos sus juguetes

    Redacción Cuenca (I)

    La empresa cuencana Mundiplast pasa por uno de sus mejores momentos, desde su creación hace 33 años. Las ventas alcanzarán el USD 1 millón en este año; es decir, 188 000 más que la facturación registrada en el 2013.

    Ese crecimiento está sustentado en que los profesores de la Sierra demandan más sus juguetes didácticos, porque se apoyan para la enseñanza. La otra razón es la restricción que puso el Gobierno para el ingreso de estos artículos.

    Además, su otra línea de producción, los minijuguetes para piñatería, experimentan un crecimiento sostenido de ventas del 5 al 10% en los últimos años. La demanda de didácticos subió un 20% solo en lo que va del 2014, dice el gerente de Mundiplast, Oswaldo Alvarado.

    Cada mes, la firma produce entre 12,5 y 14 toneladas de juguetes, dependiendo de la época, y hasta el año pasado eran 10 toneladas. Ante la mayor demanda, dice Alvarado, se planificaron varias estrategias. Primero, se reorganizó la planta para mejorar la productividad, sin incurrir en una inversión. «La idea fue hacer más con lo mismo que teníamos… y trabajamos en la motivación del personal».

    Luego, explica, adquirieron tres máquinas (dos inyectoras y una sopladora) y matrices o moldes, para producir nuevos juguetes. La inversión alcanzó los USD 70 000. Alvarado dice que la empresa no traslada los costos al cliente, porque su mercado son los segmentos medio y medio bajo de la población que se guía más por el precio que por la calidad al momento de comprar. «Buscamos ser más productivos y reducir costos con máquinas nuevas que requieren menos energía eléctrica y menos mantenimiento».

    Alvarado hace una precisión. Según el ejecutivo, pese a que sus clientes piensan más en el precio, su empresa ofrece juguetes de calidad que son fabricados con materiales originales y no reciclados. «El plástico y los colorantes son atóxicos y los productos están certificados por un laboratorio en Argentina».

    Su otra estrategia fue lanzar tres nuevos juguetes. Se trata de un payaso que es armable y tiene tres modelos. El otro es un tambor que emite un sonido similar a uno de verdad. Finalmente está el transbordador espacial desarmable. Todos cuestan de USD 3 a 3,50. Estos se sumaron los cerca de 100 tipos de juguetes que elabora esta empresa que funciona en el Parque Industrial, ubicado en el norte de la capital azuaya.

    Uno de sus clientes es la firma Súper Paco, que comercializa productos y prestación de servicios de papelería y tecnología. De acuerdo con información de esta empresa, los juguetes didácticos de Mundiplast cumplen con todos los estándares de calidad que exigen los organismos de control del país y, en la actualidad, hay una mayor demanda porque los maestros se apoyan en estos artículos.

    Oferta y demanda

    La comercialización. Mundiplast vende en todo el país a través de cuatro comercializadoras que atienden a sus respectivas regiones. Dos están en Quito, una en Cuenca y otra en Guayaquil. En la capital azuaya se vende el 25% de la producción, en Guayaquil el 35% y en Quito, la diferencia.

    La proyección. Según el gerente de la empresa, Oswaldo Alvarado, para el 2015 se planifica crecer un 20% en producción y facturación, porque habrá nuevas inversiones, principalmente en nuevos moldes. En el 2014 el 60% de las ventas fue de piñatería.

  • Venezuela pagó deuda a aerolíneas

    EFE

    El 26 de septiembre el Gobierno venezolano pagó parte de la deuda que mantiene con las aerolíneas internacionales que operan en el país. Una fuente del sector, informó que el Centro Nacional de Comercio Exterior liquidó USD 125 millones entre todas las empresas. Aunque el Estado aún debe USD 3,5 millardos a la industria, el pago es considerado como positivo por representantes del sector.

    La fuente explicó que las escasas cancelaciones que el Gobierno ha hecho en lo que va de año habían sido inferiores al que efectuó la semana pasada.

    Además, agregó, entre los pagos que salieron ese día hubo varios correspondientes a solicitudes de 2013, y los liquidaron a la tasa que correspondía: 6,3 bolívares por dólar. Datos del sector señalan que otras liquidaciones del año pasado, pero realizadas en 2014, habían sido pagadas a la tasa del Sistema Complementarios de Administración de Divisas, Sicad I.

    Lo malo es que las cancelaciones siguen siendo muy discrecionales. Unas empresas recibieron pagos por dos meses mientras que para otras no hubo liquidación. El pago que ejecutó el Gobierno al sector, dijo la fuente, hace creer que se cumplirá el llamado que hizo el presidente Nicolás Maduro el lunes a su tren ministerial de que trabajaran por resolver la situación de las aerolíneas.

    Seguirán en el país. En un comunicado la Asociación de Líneas Aéreas de Venezuela manifestó su posición sobre lo que señaló el primer mandatario.

    Con dichas declaraciones se abren expectativas que pueden ser positivas para que Venezuela dé cumplimiento a lo acordado por el país en todos y cada uno de los convenios bilaterales suscritos con los Estados de donde provienen las aerolíneas internacionales

  • Nokia prepara su despedida del mercado de la telefonía

    Agencias DPA y EFE (I)

    Podría suceder que pronto deje de haber en el mercado teléfonos móviles con la marca Nokia: el consorcio Microsoft, que compró la sección de celulares de Nokia este año, quiere venderlos en el futuro bajo la marca Microsoft Lumia, según informa la web de tecnología «The Verge».

    Microsoft ha confirmado su intención de cambiar paulatinamente el nombre, pero no quiso comentar la información aparecida la semana pasada en la web.

    El negocio de telefonía móvil de Nokia fue una vez el más importante de la empresa finlandesa, pero se subió demasiado tarde al tren de los smartphones y con ello experimentó fuertes pérdidas.

    Hace más de un año, Microsoft empezó a comprar la sección de telefonía móvil a Nokia y terminó la transacción a comienzos de año. Después, inició la reducción de miles de puestos de trabajo en los sectores adquiridos.

    Sin embargo, la empresa Nokia sigue existiendo, aunque desde la venta de la sección de telefonía móvil su negocio principal es el equipamiento de redes de empresas de telecomunicaciones. Su segundo pilar es el servicio de mapas Here.

    Microsoft anunció que los beneficios durante su primer trimestre fiscal, que finalizó el 30 de septiembre, alcanzaron los USD 4 540 millones, por debajo de los 5 240 millones del año pasado, pero un dato mejor al esperado por analistas.

  • El Arroz con valor agregado

    Evelyn Tapia (I) Redacción Guayaquil / LÍDERES

    En 23 años de historia, Labiza ha enfocado su estrategia de crecimiento en la diversificación de un producto que en Ecuador es infaltable en la mesa: el arroz.

    La empresa arrocera está ubicada en el km 29 de la vía a Daule y fue fundada en 1991 por Hugo Poveda. Actualmente, sus dos hijos están junto a él frente al negocio que inicialmente se llamaba Piladora Dos hermanos y que ahora, bajo la marca Súper Extra, factura alrededor de USD 12 millones al año.

    El mayor, Hugo, es el gerente general y Xavier, el presidente. Cuando la planta arrancó sus operaciones, producía unos 25 000 quintales de arroz blanco al año; actualmente produce 300 000 quintales y ofrece unas 70 variedades de arroz, que van desde integral, hasta arroz con mariscos o pollo listos para consumir, que este año esperan comenzar a exportar a EE.UU. y Colombia.

    La segunda generación al mando del negocio está convencida de que, además de la variedad de productos y de la implementación de tecnología en los procesos de producción, la obtención de certificaciones de calidad son piezas fundamentales para ofrecer un producto con un alto valor agregado a sus clientes.

    En el 2008 obtuvieron su primera certificación de calidad ISO 9001, hace dos años la de Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (APPCC o HACCP) y hace un año comenzaron con el proceso para obtener el certificado de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), que consiste en un conjunto de herramientas que se implementan en la industria de alimentos para certificar la obtención de productos higiénicamente procesados para el consumo humano, manejo de materias primas, higiene del personal, control de plagas, manejo de residuos, entre otras normas.

    El proceso culminó, cuenta Xavier Poveda, y a finales del año tendrán la certificación, luego de haber invertido unos USD 150 000 aproximadamente.

    Además de la inversión en infraestructura, pues se realizaron trabajos de cerramiento de bodegas, sistemas de control de ruido, se construyeron comedores y zonas de abastecimiento de producto; Poveda señala que lo más importante fue la inversión de tiempo en capacitación de personal.

    Los 85 empleados de la empresa, añade, han recibido capacitación, «porque básicamente el obtener certificaciones implica un cambio de mentalidad. La gente no estaba acostumbrada a los criterios de seguridad industrial, controles de calidad…», dice.

    Giovanny Leyton, jefe de producción que labora hace 11 años en la empresa, comenta que ha visto cómo ha cambiado todo con la adopción de nuevas prácticas, y añade que gracias a las capacitaciones, «todos estamos sintonizados, hablando el mismo idioma».

    «Hemos cambiado las cosas que antes se hacían de manera artesanal, ahora se llevan tecnológicamente. Se controlan superficies de contacto, cuidados microbiológicos para que el cliente consuma un producto inocuo», comenta.

    Otra arista de la estrategia de la empresa para que su producto tenga un alto valor agregado es la implementación de un nuevo departamento de control de calidad y maquinarias especiales para pulir el arroz y hacer un análisis mediante computadora de la composición del mismo, que representaron una inversión de unos USD 700 000.

    Víctor Hugo Cerna, jefe del Laboratorio de control de grano, explica que con la ejecución de estos procesos de control, se garantiza que el grano no se pula en exceso y no pierda peso, valor nutritivo y cambie de color.

    En el corto plazo, la empresa quiere incursionar en la elaboración de otros productos, como la harina de arroz.

    Mejores prácticas Inocuidad. Para obtener el certificado de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), la empresa tuvo que adaptar nuevos sistemas de sanitización a la entrada de las áreas en donde se pila y empaca el arroz.

    Laboratorio de granos. Para garantizar la buena calidad del grano, en la empresa funciona un laboratorio para analizar los granos en donde se evalúa la calidad de cada uno, en humedad, impureza, granos dañados por insecto, con base en muestras de 5 a 10 libras del producto, que llevan los 70 proveedores de la empresa.

    Variedad de producto. La nueva línea de producto que Labiza espera exportar en el 2015, comprende cinco variedades. Se trata de recetas de arroz que solo necesitan cinco minutos en microondas para servirse: arroz con mariscos, arroz con camarón, arroz a la valenciana, primavera oriental y arroz con pollo. 70 variedades de productos ofrece la empresa arrocera Labiza.

  • El reciclaje de las TICS es una idea premiada

    REDACCIÓN QUITO (I)

    Tres jóvenes profesionales vinculados con el mundo de la tecnología apuestan por una iniciativa que combina las TICS, la responsabilidad social y el reciclaje. Ellos son Marco Rivadeneira, Diego Guacho y Elton Pontón, quienes estudiaron Electrónica y Redes de la Información, en la Escuela Politécnica Nacional Electrónica.

    Ahora empiezan su faceta de emprendedores. A inicios de este año se enteraron de la competencia Talento e Innovación de las Américas (TIC Américas); esta se trata de una plataforma internacional de emprendimiento y un acelerador de negocios para jóvenes emprendedores y startups, cuya novena edición, con más de 2 000 iniciativas, se cumplió este año en Asunción, Paraguay.

    Los tres se animaron a participar con una idea que tenían hace tiempo: reciclar computadoras obsoletas, darles una segunda oportunidad y ponerlas a funcionar en escuelas de escasos recursos.

    La idea ganó el TIC Américas, en la categoría Eco-Reto, y obtuvo USD 5 000. Los organizadores -que este año pidieron soluciones de negocio innovadoras, sostenibles y viables- reconocen la propuesta: «Greenetics plantea la construcción de laboratorios informáticos en centros educativos mediante la reutilización de equipos informáticos considerados obsoletos para la educación».

    A más del premio económico, los jóvenes también recibieron asesoría de expertos en temas de tecnología y responsabilidad social. De regreso en Ecuador vieron que su propuesta tenía potencial.

    Utilizaron el premio para empezar con el emprendimiento, al que denominaron Greenetics, en un juego de palabras que resume ambiente, responsabilidad social y tecnologías. «Ahora, creamos la campaña Apadrina una escuela, para buscar alianzas con empresas que desechen sus computadoras».

    La idea también llegó a la final del Global TIC en Taiwán, en agosto, y participó en Berlín, Alemania, en The Youth Citizen Entrepreneurship Competition organizado por la Fundación GOI para la Paz, Fundación Empresarial de Berlín y la Unesco.

    El reto

    El concurso. El TIC Américas es liderado por Young Americas Business Trust con el apoyo de la OEA, PepsiCo y CBC.

  • Andrés Soria: los números son su materia prima

    Sebastián Angulo. Redacción Quito / LÍDERES

    Esa materia, que para la mayoría de estudiantes es su enemigo natural, era su preferida. Para Andrés Soria, las matemáticas le resultaban entretenidas.

    Cálculos, álgebra, trigonometría… Todo era fácil y divertido si las tareas tenían números y signos. Es más, no se llevaba también con asignaturas como la literatura o estudios sociales.

    Cuando culminó la secundaria, en el 2002, sus aptitudes numéricas lo llevaron a estudiar cálculo en la Universidad de Pardue, en Indiana (EE.UU.). Sin embargo, en el primer semestre, una charla de un profesor le haría cambiar de carrera. Era un joven de 17 años y optó por estudiar ciencias actuariales y estadísticas.

    La ciencia actuarial o actuaría es una ciencia que utiliza la estadística y la matemática para la evaluación de riesgos. Sus estudios se aplican en la industria de los seguros, las finanzas y en otros ámbitos del mundo empresarial.

    Ahora, a sus 29 años de edad, Soria es el gerente y fundador de Volrisk, una firma que se especializa en este tipo de estudios y que opera en Ecuador, Colombia, Panamá, Costa Rica, Guatemala, El Salvador, entre otros. Por ejemplo, firmas colombianas como la aerolínea Avianca, o la cadena de retail Grupo Éxito han requerido de sus estudios.

    También, es miembro asociado de la Sociedad de Actuarios en EE.UU. y Canadá, que forma parte de la International Actuarial Association; miembro de la Asociación Colombiana de Actuarios y ha sido calificado por la Superintendencia de Bancos y Seguros del Ecuador para realizar estudios actuariales.

    Para constituir su empresa, Soria necesitó de una gran experiencia que avalara su trabajo. Todo su ‘know-how’ lo adquirió cuando trabajó como consultor actuarial en Towers Watson, una multinacional con base en EE.UU. que se especializa en manejo de riesgos y consultoría en recursos humanos.

    Luego de culminar su carrera universitaria, en el 2007, se incorporó a esta firma en la que ofreció sus servicios actuariales para Exxon Mobile, Lafarge, Baker Hughes, entre otras.

    Otro país donde Soria también adquirió experiencia fue en Inglaterra. La compañía le trasladó a ese país en el 2008 al ecuatoriano. En esa nación permaneció por dos años hasta que la multinacional lo trasladó a Colombia, para expandir las operaciones de la corporación.

    Su trayectoria como alumno destacado en la universidad le permitió incorporarse fácilmente a Towers Watson, en Houston. En Pardue fue instructor suplementario de las materias de Cálculo I y II y gracias a su buen desempeño obtuvo una doble licenciatura con honores en Ciencias Actuariales y Estadísticas.

    Gonzalo Vorbeck estudió ingeniería industrial, también en la Universidad de Pardue. Él recuerda que cuando tomó la materia de cálculo, Soria fue su tutor. «En una clase de unas 200 personas Soria llego y se presentó como tutor. Al principio era muy nervioso pero era muy hábil para las matemáticas», recuerda Vorbeck.

    Al ser compatriotas, los dos ecuatorianos se hicieron rápidamente amigos, hasta llegaron a compartir departamento. Ahora también hacen negocios. Vorbeck ha contratado servicios de Volrisk para la empresa que gerencia, Genética 3 000, que se especializa en el procesamiento de pajuela para inseminación artificial de ganado.

    Su estancia en Tower Watson terminó en el 2011 y empezó su etapa de emprendedor. Luego de dejar la multinacional, compañías colombianas comenzaron a buscar sus servicios profesionales.

    Gracias a su buen trabajo, los clientes satisfechos lo recomendaron y así creció la demanda por sus servicios. Las crecientes propuestas motivaron al ecuatoriano a fundar en septiembre de ese año su propia compañía, a la que llamó Volrisk. Con una inversión de unos USD 5 000 constituyó legalmente su compañía. El año pasado, esta empresa ingresó al mercado ecuatoriano.

    Giancarlo Espinosa, amigo desde la infancia, comenta que Soria fue un visionario a la hora escoger su carrera. «Él me comentaba que esa rama no era muy desarrollada en América Latina, por lo que en algún momento tendría mayores oportunidades de trabajo en ese ámbito», recuerda Espinosa.

    Él también lo recuerda como alguien con aptitudes para las matemáticas desde la infancia. «Andrés no solo fue el mejor del curso, fue el mejor de la promoción para los números».

    Por ello, desde niño siempre tenía como meta estudiar una carrera que involucrara las matemáticas. Aunque también tenía tiempo para otras actividades, como practicar fútbol, básquet o natación. De hecho, Soria fue parte de la selección de fútbol en su escuela y colegio; aún juega de defensa con sus amigos en sus momentos libres.

    Patricio Roca, su cuñado, lo mira como «alguien fuerte. A pesar de que falleció su madre, cuando tenía 17 años, continuó sus estudios y ahora es una gran persona, exitosa», comenta.

    La experiencia y preparación

    Posgrado. Máster en manejo actuarial por la Cass Business School.

    Consultoría. Revisiones regionales de los planes de beneficios, con responsabilidad por países de la Región Andina, Centroamérica y el Caribe.

    Conocimientos. Valoración y estimación de reservas para planes de pensiones, planes de salud, etc.

    2007

    La graduación Obtuvo una doble licenciatura con honores en Ciencias Actuariales y Estadísticas en la Universidad de Pardue del estado de Indiana. Fue instructor suplementario de las materias de Cálculo I y II.

    2007-2011

    Experiencia laboral El ecuatoriano trabajó para Towers Watson, una multinacional estadounidense que se especializa en manejo de riesgos y consultoría en recursos humanos. Para esta firma trabajó en países como EE.UU., Inglaterra y Colombia.

  • Un fideicomiso pensado en los emprendedores

    Los pequeños y medianos empresarios ecuatorianos tienen una nueva herramienta para financiar sus proyectos. Se trata del fideicomiso para el emprendimiento e innovación que se presentó la semana pasada, en Quito.

    Este producto financiero llega bajo la coordinación de la Alianza para el Emprendimiento e Innovación y con el apoyo de Corporación Favorita. Esta última firma aportará con USD 2 millones en una primera etapa y ofrece otros dos millones para el 2016.

    El dinero servirá como capital de riesgo y permitirá financiar, en principio, emprendimientos de dos sectores: agroindustria y turismo. Así lo explica Diego Vergara, de la consultora Carana, una organización que trabaja en proyectos de desarrollo sostenible y que canaliza el fideicomiso. «Los sectores escogidos son muy dinámicos y se pueden potenciar. Además, pueden considerarse emprendimientos de otros sectores productivos».

    La presentación del fideicomiso se realizó ante un grupo de unos 15 representantes de pequeñas y medianas empresas. Sebastián Martínez, director comercial de Incremar, estuvo en la presentación. Él destaca que, en el caso de su empresa, el fideicomiso es una oportunidad para pensar en el desarrollo de nuevos productos.

    José Ignacio Morejón, representante de Zaza Guayusa, mira con optimismo este producto financiero. «Si accedemos al fideicomiso podremos dar un gran paso en los procesos productivos de nuestra infusión».

    Los interesados en acceder a esta fuente de financiamiento tienen que ser negocios constituidos formalmente, ser pequeñas o medianas empresas, presentar un producto innovador, tener potencial de crecimiento, entre otros.

  • La visión del tiempo afecta el desempeño

    Redacción Quito (I)

    Cada vez es más común medir el nivel de felicidad dentro de las compañías. La premisa: «trabajadores con una mayor estabilidad emocional son más productivos y creativos», ha movido a los departamentos de talento humano a buscar ese anhelado bienestar en su plantilla.

    Ahora se suma una variable más que puede contribuir en la búsqueda de la felicidad laboral. Se trata de la concepción del tiempo. Esta variable cuantifica la visión de los colaboradores y cómo afrontan sus problemas. Con los resultados se pueden formar equipos de trabajo más equilibrados con procesos más eficientes.

    Esta metodología, de acuerdo con los resultados obtenidos, clasifica a las personas y su concepción del tiempo en cinco grupos: pasado negativo, pasado positivo, presente fatalista, presente hedonista y visión de futuro.

    En Ecuador, la firma Holística Consultores aplicó este estudio en 300 personas en cinco empresas del país, de sectores como retail, asegurador, manufactura y a estudiantes de maestría.

    En el país, explica Édgar Lascano, gerente de la firma, existe una alta incidencia de visión hacia el pasado, debido a un tema cultural. En parte, este aspecto es positivo, porque permite no incidir en los mismos errores cometidos.

    Los adultos de mediana edad (35-50) tienen una visión negativa del pasado y un presente fatalista. «Ellos creen que no se puede cambiar el destino y por lo tanto tienen poca visión del futuro», puntualiza Lascano.

    Mientras que los adultos jóvenes (25-35 años) miran el pasado de una manera más positiva. Una de las razones, explica el consultor, es que esta generación atravesó problemas de la nación, como la guerra del Cenepa (1995) o el feriado bancario (1999) a edades tempranas, por lo que sus recuerdos son demasiado vagos sobre estos acontecimientos.

    Sin embargo, este mismo grupo mira su situación enfocada en un presente hedonista, que implica satisfacción material a corto plazo, que conlleva sobreendeudamiento y en el ámbito laboral, planteamiento de proyectos superficiales y mayor riesgo de procrastinación. Asimismo, la perspectiva de futuro no es tan alta.

    Lo ideal, indica el consultor, es buscar un equilibrio en los equipos. «Por ejemplo, en una tarea puede haber desincronización en los tiempos debido a las diferentes visiones y eso afecta en la productividad en las tareas».

    Luego del diagnóstico empresarial vienen los correctivos. Con este test, y de acuerdo con los resultados, se emiten recomendaciones.

    Mario Pérez, estudiante de la maestría en Gestión de Talento Humano de la Universidad Tecnológica Equinoccial (UTE), realizó este test en unos 25 minutos. Este ingeniero en administración de empresas de 40 años, comenta que las personas que realicen la evaluación pueden «proyectarse mejor al futuro» y tienen la posibilidad de mejorar su desempeño en el ámbito profesional, académico e incluso en la vida cotidiana.

    Asimismo, Alejandra Vásquez, coordinadora de Talento Humano en la empresa RVR Transformadores, realizó esta evaluación. Ella comenta que a través de esta prueba pudo notar que tenía una visión de «destino que no se puede cambiar». Con los hallazgos, la profesional de 34 años evidenció que debe «salir de su zona de confort». Gracias a su experiencia, indica Vásquez, el test es ideal para apuntalar a la plantilla laboral.

    La evaluación

    Modalidad. La prueba es escrita y dura aproximadamente entre 20 y 25 minutos, consta de 54 preguntas.

    Los resultados. De 20 a 25 minutos se demora en determinar los hallazgos de la evaluación; luego, se realizan las recomendaciones.

    Perspectivas. El test indica en qué tendencia vive el evaluado: pasado (positivo o negativo), presente (fatalista o hedonista) o futuro.

    La cultura. La concepción del tiempo varía según cada cultura; las que tienen una perspectiva más equilibrada son más realizadas y productivas, de acuerdo con los estudios.

  • El ‘retail’ también es terreno para innovar y crecer

    El ‘retail’ o venta al detalle atraviesa por una etapa de alta aceptación entre los consumidores. Así lo señalan ejecutivos de supermercados y centros comerciales, y lo ratifican analistas.

    Leonardo Pesántez, director corporativo de la cadena Tía, está consciente de las oportunidades del ‘retail’. Por eso comenta que la cadena está apuntando a crear espacios de venta al detalle en las nuevas zonas de crecimiento urbano en Guayaquil, en donde se construyen nuevos proyectos inmobiliarios.

    El ejecutivo cita la avenida Terminal Terrestre Pascuales, en el norte de Guayaquil. «El sector representa un polo de desarrollo demográfico muy importante, y nuestros clientes demandaban la oferta de los servicios de Tía».

    En Corporación Favorita señalan que el sector ‘retail’ tiene un desarrollo considerable en el país. «Gracias a esto hemos logrado un crecimiento sostenible que nos ha permitido generar más de 8 000 plazas de empleo directo», indica mediante correo electrónico uno de los altos ejecutivos de esta organización.

    Para Luis Pastor, de la consultora Advance, el segmento del ‘retail’ se desarrolla con fuerza en el país, porque también presenta innovaciones que benefician al consumidor ecuatoriano. Como ejemplos, Pastor menciona a las marcas blancas o propias de las cadenas. «Es un producto mas económico que otros por no tener publicidad. Por eso es una categoría en franco crecimiento».

    Este analista también menciona el desarrollo de nuevos formatos, de locales diferentes a los negocios tradicionales. Pastor menciona lo que ocurre con Tía y sus centros comerciales descubiertos o al aire libre.

    Otra innovación que menciona Pastor está en el interior de los supermercados: Son las nuevas fundas que se usan en productos en perchas. Por sus procesos de producción nuevos resultan amigables con el ambiente y pueden ser reutilizadas por los consumidores.

    Además, advierte que los supermercados tienen un desafío con las regulaciones que alistan las autoridades. «Eso también obligará a que las grandes cadenas tengan que innovar».

    Otra posición sobre la situación del ‘retail’ la tiene Miguel Chiriboga, representante de DK Management. Él asegura que la venta al detalle está muy limitada por las restricciones a las importaciones, lo que ha desacelerado en algo el comercio en general en el Ecuador. Aún así, Chiriboga destaca el gran interés por satisfacer cada vez más las demandas del consumidor. «La mayor debilidad al momento es la falta de producto por las limitaciones antes anotadas».

  • Los jóvenes están en la mira de las empresas

    Carolina Enríquez (I) Redacción Quito / LÍDERES

    En el país cada vez hay más empresas abiertas a la contratación de personal joven.

    Según Renato Ortiz, gerente comercial de Evaluar.com, a escala mundial las empresas que no están abiertas a esta opción no podrían continuar trabajando de forma eficiente.

    ¿Por qué? Porque los jóvenes, actualmente, están mejor preparados gracias a los nuevos modelos educativos, tecnologías, mayores recursos, pensamiento fresco, entusiasmo, entre otros aspectos.

    Una de las firmas que ha valorado la contratación de personal joven, especialmente en edades de 18 a 29 años, es Huawei. Esta firma cuenta con el programa Huawei New Talent, que es un semillero desarrollado para contratar a jóvenes estudiantes y desarrollarlos profesionalmente para que continúen su carrera dentro de la compañía.

    La empresa implementó este programa porque determinó que en Ecuador hay pocos trabajadores que cumplen con el perfil requerido: profesionales en carreras técnicas con, al menos, nivel intermedio de inglés y adaptables al cambio.

    Para ingresar a este programa los jóvenes deben tener entre 22 y 26 años y ser universitarios. El sueldo inicial es el salario básico (USD 340, este año), pero si son promovidos a otras posiciones se incrementa el ingreso.

    Al igual que esta compañía de telecomunicaciones, Telefónica, que también se encuentra en esta área, cuenta con dos esquemas para la incorporación de jóvenes talentos en la organización.

    El primero, es general, y está vinculado a procesos de evaluación de competencias y de que exista la voluntad de los jóvenes para aportar a la compañía. El segundo es el programa Talentum. En este caso se hizo este año una convocatoria a escala nacional para la contratación de personal de menos de 28 años Desde esta empresa se explicó que cada año se abren 240 posiciones. En 180 de ellas se incorporaron jóvenes entre 18 y 29 años. De hecho, el promedio de edad de los trabajadores es de 30 años.

    Si bien estas empresas son ejemplos de organizaciones con programas constituidos de contratación juvenil, a escala general el número es bajo. Pero, hay otras que, sin contar con un programa, generan oportunidades para jóvenes.

    Este es el caso de Corporación Favorita. Directivos de esta organización explicaron que esta política se viene aplicando desde hace 62 años. En el 2013 incorporaron 2 143 jóvenes de entre 18 y 24 años, mientras que en lo que va de este año suman un total de 1 112.

    «Damos la oportunidad para que hagan carrera con nosotros, se formen en la escuela de ejecutivos y posteriormente ocupen un cargo de mayor responsabilidad en base a resultados (…) Mantenemos horarios extensos de atención al público, por lo que tenemos flexibilidad en horarios de trabajo y esto facilita mucho a jóvenes estudiantes que ocupan sus horas libres de clase y son productivos».

    Por su parte, compañías como Edesa toman en cuenta para la contratación gente recién graduada de las universidades en áreas como mecánica, química y marketing. La idea es incubar talentos para cubrir posiciones a futuro. El 80% de las personas que contrata la compañía tiene entre 18 y 30 años.

    Las compañías Procesos

    Otro reto que tienen las empresas, con relación al personal joven, es intentar retenerlos de manera eficiente. Una de las principales características de la nueva generación es que están tomando experiencia y son demasiado flexibles, por lo que pueden rotar fácilmente de un trabajo a otro.

    Los planes

    Estos planes de retención de personal deben ser enfocados siempre a estar al ritmo de los empleados jóvenes, presentando nuevos desafíos y experiencias. Las compañías, por su parte, que más gente joven contratan son aquellas que tiene un trato directo con los clientes.