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  • Ellos agregan valor a la quinua

    Redacción Quito

    (I)

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    En agosto del 2015, el inicio del proceso eruptivo del volcán Cotopaxi tomó por sorpresa a todo el país. A empresas como Quinoa Cotopaxi estuvo a punto de cambiarles su historia.

    La compañía, que se dedica a la siembra, cosecha, procesamiento y comercialización, nacional e internacional, de quinua al granel e industrializada, tuvo que dejar de operar durante la alerta. Pudo haber quebrado, pero hizo de la crisis una oportunidad.

    Ana Albuja, gerenta de la empresa, señala que ante la emergencia instaló una oficina en Quito y comenzó a desarrollar una serie de productos a base de esta semilla andina. Cuando la situación se normalizó ya contaba con todo para empacar y lanzar el producto al mercado.

    Ella dice que impulsar el negocio no ha sido tarea fácil. “Quinoa Cotopaxi surgió de la necesidad de una familia de agricultores de no entregar su producto, su materia prima, a intermediarios que muchas veces ni siquiera se les podía cobrar. Aprovechando el año internacional de la quinua, en el 2013, decidimos sembrar la semilla para exportación. Fueron 350 hectáreas. Pero el precio internacional bajó drásticamente”.

    El valor del quintal pasó de USD 180 a USD 30 . Esto le llevó a Albuja a pensar que era necesario innovar y sacar productos. Surgieron la premezcla de pan de banana, tres tipos de sopas, etc.

    La quinua que se usa para la fabricación de estos alimentos proviene de la propia producción de la empresa. Se siembra en tierras propias y en la de terceros, en Pichincha y Cotopaxi.

    La compañía recibe semilla en su propia planta de producción, ubicada en la zona de La Calerita, en el norte de Latacunga. La inversión inicial para la construcción y desarrollo de esta área fue de USD 100 000, más un monto similar en la compra de maquinaria.

    Cuando la industria volvió a operar, tras la emergencia del volcán, contaba con 15 productos a base de quinua: sopas, quinotos, premezclas, harina y quinua al granel empacada, destinada a cualquier preparación.

    Para dar a conocer su oferta, Albuja ha participado en ferias internacionales. Esta experiencia le permitió conocer la importancia de las certificaciones para conseguir clientes; cuenta actualmente, con una de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) auditada por la empresa suiza Cotecna y homologada por la Agencia Nacional de Regulación, Control y Vigilancia Sanitaria (Arcsa). Asimismo, tiene Haccp, BRC global market, Friend of the Earth, etc.

    Uno de los primeros puntos de comercialización de la firma fue supermercados Coral. En diciembre de 2016, con el apoyo de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación, ingresó a Corporación Favorita con cuatro productos; hoy, allí oferta 10.

    “Al ser productos con base de quinoa no tienen gluten. Son una alternativa elaborada con un superalimento. El sabor y la consistencia es muy similar a los hechos a base de trigo”, indica Corporación Favorita.

    Los alimentos también se venden en los negocios aliados de la aceleradora de emprendimiento Muyu. “Quinoa Cotopaxi es un emprendimiento maduro. Está en el segmento de Muyu Minimarket, en 12 puntos. Trabajamos con ellos hace un año. Sus productos son importantes por las certificaciones alcanzadas y por ser ‘super food’. Son alimentos buenos y con un sabor delicioso”, dice José Luis Benítez, director de Muyu.

    Asimismo, esta organización asegura que la oferta de la empresa latacungueña no está destinada para un nicho, sino que es global.

    Quinoa Cotopaxi también ha llegado a mercados internacionales. El año pasado exportó un contenedor de quinua al granel a Perú y, anteriormente, ya hizo un envío a Kuwait.

    Hace pocas semanas, Albuja viajó a Ámsterdam a la feria de marcas blancas PLMA. Apadrinada por el Import Promotion Desk alemán, fue la única firma ecuatoriana presente en dicha cita; busca ingresar a nuevos destinos.

    También ha comercializado producto en EE.UU. Benítez explicó que Quinoa Cotopaxi participa en su plataforma Muyu Export; a través de esta vía ha llevado muestras a ese país.

    Albuja explica que uno de los elementos que le ha permitido tener éxito es el cumplimiento de las exigencias que implica el contar con certificaciones. La planta, por ejemplo, se construyó con estándares específicos para lograr la inocuidad de los alimentos; de igual forma, el tratamiento exige total limpieza y trazabilidad.

    Una imagen de la planta de producción de Quinoa Cotopaxi, en el norte de Latacunga.  Las trabajadoras se encargan del empaque de premezclas.
    Una imagen de la planta de producción de Quinoa Cotopaxi, en el norte de Latacunga. Las trabajadoras se encargan del empaque de premezclas. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
  • Esta pulpa se vende en Europa

    Mayra Pacheco

    Redactora (I)

    Degustar en países europeos bebidas o postres preparados con frutas de Ecuador, en cualquier temporada del año, es posible con las pulpas que se elaboran en Nuna Frut.

    Desde hace ocho años Nancy Yánez y Carlos Trujillo, socios de esta empresa, producen pulpas a base de frutas de las diferentes provincias del país. Para su elaboración se aplica la receta que por años han puesto en práctica en su hogar los padres de Yánez, Alida Argüello y Miguel Yánez.

    Entonces, ellos usaban una coladera y una cuchara para extraer el concentrado de la fruta. Esta esencia era colocada dentro de un recipiente y luego se congelaba. Era un proceso casero.

    Con esto se preparaban jugos y se evitaba que las frutas se desperdiciaran, recuerda Nancy Yánez, gerenta de Ventas de Nuna Frut.

    Esta práctica y el impulso de su padre Miguel, quien falleció, incentivaron a Yánez a reproducir la receta familiar con la meta de comercializarla en el mercado internacional. Su formación en Administración de Empresas también influyó.

    Para empezar, en Nuna Frut se invirtieron USD 5 000 para adquirir materia prima y la maquinaria. Con esto se preparó, en un inicio, pulpas de mora y guanábana. Después, se sumaron nuevos sabores y actualmente ofrecen 10. Son 100% naturales, no se emplean aditivos ni preservantes.

    En esta preparación se usan solo frutas frescas y de calidad. Estas se compran a proveedores de Santo Domingo de los Tsáchilas, Santa Elena, Esmeraldas, Los Ríos, Manabí, Tungurahua, Pichincha, Cotopaxi, Morona Santiago y otras provincias.

    Carlos Trujillo, gerente, y Nancy Yánez, gerenta de Ventas, están al frente de esta empresa. La planta está ubicada en el sur Quito.
    Carlos Trujillo, gerente, y Nancy Yánez, gerenta de Ventas, están al frente de esta empresa. La planta está ubicada en el sur Quito. Foto: Julio Estrella / LÍDERES

    Marco Chérrez, proveedor, comenta que trabaja con Nuna Frut desde hace ocho años. Él adquiere el producto directamente de las plantaciones de mora, guanábana y frutillas. En promedio, los pedidos que entrega ascienden a USD 3 000 cada mes.

    En total, en esta materia prima se invierten USD 60 000 cada año. La producción se realiza en función de la demanda. “No almacenamos las frutas, procesamos todo el mismo día que nos entregan”, cuenta Yánez.

    Una vez que la pulpa está lista se congela. Nuna Frut cuida que se mantenga la cadena de frío en el transporte hasta llegar al destino final.

    Esto permite que se pueda usar este extracto hasta un año después de su fecha de elaboración, siempre y cuando se mantenga congelado.

    Con este concentrado puro de fruta se pueden preparar jugos, batidos, yogures, postres, mermeladas, decorar pasteles. La pulpa viene en presentaciones de 100 gramos (g), 250 g, 500 g, 1 000 g y 220 kilos.

    Por sus características, estos extractos de fruta tienen acogida principalmente en Alemania, Bélgica y Polonia. En promedio cada mes se exporta entre 20 y 25 toneladas. En Ecuador, se trabaja solo con clientes que están al frente de comedores empresariales.

    Por ejemplo, Aníbal Caiza adquiere desde hace seis años alrededor de USD 280 en pulpas cada semana para preparar las bebidas que se sirven en el comedor de Acería del Ecuador.

    Caiza menciona que prefiere estos concentrados por la variedad de sabores, la calidad y los precios. Además, su uso es más práctico y el resultado final es bueno. “Nuna Frut es una empresa cumplida con los pedidos. Estoy satisfecho, el producto tiene registro sanitario y siempre tiene un ‘stock’ disponible”.

    Nuna Frut tiene una facturación promedio de USD 120 000 al año.

    En el corto plazo, la meta de esta pequeña empresa ecuatoriana es ingresar a Panamá, Rusia y abrirse más espacio en el mercado nacional, porque tienen poca demanda, detalla Carlos Trujillo, gerente de Nuna Frut y socio.

    Para ingresar a los nuevos mercados internacionales sus directivos gestionan la obtención de una certificación de Inocuidad de los Alimentos (HACCP por sus siglas en inglés). Esta se complementará con el certificado de Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), obtenido anteriormente.

    A la vez, se está ampliando la planta de producción. Para esto se destinarán alrededor de USD 60 000.

    La empresa, ubicada en el sur de Quito, ocupa un área de 80 metros cuadrados. En estas instalaciones, en promedio se procesa una tonelada y media de fruta al día, pero la meta es triplicar esa cantidad.

    Esto implicará la contratación de más personal. Por ahora, se cuenta con 10 colaboradores en total. Además, se adquirirá más maquinaria para elevar la producción de pulpas.

    Las pulpas se empacan en sobres plásticos. Esto permite conservar el producto congelado durante todo un año. Hay cinco presentaciones.
    Las pulpas se empacan en sobres plásticos. Esto permite conservar el producto congelado durante todo un año. Hay cinco presentaciones. Foto: Julio Estrella / LÍDERES
  • La quinua, ingrediente clave de esta ‘start up’

    Redacción Quito

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    La quinua que se siembra y se cosecha en Chimborazo tiene un significado especial para Alejandro Lalama. Este riobambeño, que actualmente vive en Estados Unidos, creció en el centro del Ecuador rodeado de plantaciones de quinua, uno de los superalimentos que tienen cada vez más demanda a escala internacional.

    Lalama cuenta, en una entrevista realizada por WhatsApp, que desde su adolescencia tuvo la idea de salir del país y estudiar en el extranjero. “Era un sueño que estoy cumpliendo”.

    Al obtener su título de bachiller, en el 2012, Lalama vio que era tiempo de cumplir su meta. Este emprendedor fue parte de un programa de intercambio estudiantil que lo llevó al estado de Minnesota, en Estados Unidos. Lalama se radicó en una pequeña población, con no más de 3 000 habitantes. Allí se dedicó a estudiar y a perfeccionar el inglés.

    Con la confianza adquirida en un año de intercambio, este ecuatoriano se trazó nuevas metas. Fue así que con el apoyo de sus ‘padres’ de intercambio aplicó para estudiar la universidad. Obtuvo una beca que cubría el 80% de su colegiatura y se inscribió en la Universidad Gustavus Adolphus, en Minnesota.

    “Empecé estudiando Economía Gerencial Internacional porque siempre me gustaron la economía y los negocios. Allí vi que las oportunidades están cerca y que debía aprovecharlas”, cuenta Lalama. Este joven riobambeño también estudió Ciencias Políticas y Estudios Económicos Latinoamericanos. Esos conocimientos son parte de sus fortalezas hoy en día.

    Mientras estudiaba, Lalama no olvidaba la quinua que lo rodeó en su infancia. Esa idea y los conocimientos adquiridos en la universidad dieron paso a una ‘start up’. Lalama desarrolló una barra energética a base de quinua, que hoy se vende por canales electrónicos. “Es un emprendimiento social y empresarial. Ayudo a comunidades indígenas y hago negocios, al mismo tiempo”.

    Así surgió Capakñan, que juega con las palabras qhapaq ñan, que en quichua significan ‘camino del Inca’. “Creo que los caminos sirven para conectar y construir”, dice Lalama con emoción al recordar el trayecto que lleva recorrido como emprendedor.

    La idea de las barras energéticas nació hace algo más de tres años y se concretó hace dos. En el proceso, Lalama fue sumando actores que aportan con el crecimiento de esta idea.

    Este superalimento se adquiere a dos organizaciones indígenas productoras de quinua que trabajan en Chimborazo. Una entidad no gubernamental es el puente entre Lalama y los productores de este alimento andino.

    A Lalama también le interesa la parte social, por eso cuenta que con los agricultores de la Sierra Centro con los que trabaja existe un acuerdo en cuanto a la calidad y al precio. Ellos entregan entre 50 y 60 kilos cada mes, según los pedidos que tenga este emprendimiento.

    Las barras energéticas se elaboran en Riobamba en una planta de alimentos que contrata Lalama. “Todo se hace en Ecuador, solo la distribución es en línea en Estados Unidos. Es una ‘start up’ de distribución en la que aplico lo aprendido en la universidad”.

    La iniciativa que lidera Lalama tuvo una suerte de proceso de incubación en la universidad. En un concurso de emprendedores obtuvo el primer puesto. Luego el ecuatoriano representó a la Universidad Gustavus Adolphus a nivel estatal y obtuvo el segundo puesto…

    ¿Cuáles son los avances más recientes de Capakñan? “Ya contactamos con una empresa en Atlanta que se va a encargar de la distribución del producto y en el momento estoy hablando con un grupo de inversionista aquí en Estados Unidos”.

    Según este emprendedor ecuatoriano, la inversión hasta el momento no ha sido tanta. “Lo más importante ha sido el tiempo”.

    Alejandro Lalama (izquierda) es el fundador de este emprendimiento que elabora barras energéticas con quinua. Foto: Cortesía / LÍDERES
    Alejandro Lalama (izquierda) es el fundador de este emprendimiento que elabora barras energéticas con quinua. Foto: Cortesía / LÍDERES
  • Xavier Larreátegui exporta frutos de los Andes con alto valor agregado

    Redacción Líderes

    Evelyn Tapia (I)

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    En el cantón Pujilí, en Cotopaxi, unos siete obreros maniobran las máquinas que, gracias a procesos biotecnológicos, transforman mortiño, guayusa, piña, uvilla o maca, en polvos que serán parte de suplementos alimenticios para el mercado ecuatoriano y para exportar a México, Bolivia y Paraguay.

    Xavier Larreátegui cuenta que desde que estudiaba marketing en la universidad soñaba con crear un negocio en el que productos típicos del Ecuador se vendan fuera del país, pero no como materias primas, sino como productos con alto valor agregado.

    Tras casi ocho años de búsqueda de socios, financiamiento y de desarrollo de fórmulas, a finales del 2016 creó Andes Kinkuna.

    Su padre, Lauro Larreátegui ,y Orestes López, un Doctor en Ciencias de la Ingeniería de los Procesos Biotecnológicos, son socios de este negocio que comenzó fabricando 1 000 productos mensuales y hoy llega a los 20 000.

    Andes Kinkuna facturó USD 1 millón en el 2018 y tiene tres ejes de negocio. El principal es su marca de suplementos alimenticios, Fakulti, que ocupa el 70% de su producción.

    López explica que los productos se fabrican con procesos biotecnológicos, que consisten en incrementar la biodisponibilidad y absorción de las sustancias de origen natural que tienen las materias primas. Desarrollar las fórmulas les tomó varios años. Actualmente cuentan con un convenio con la Universidad Técnica de Ambato para que los estudiantes hagan practicas preprofesionales y tesis, lo cual les permite acceder a trabajar en Andes Kinkuna.

    El 70% de la producción de la empresa se destina a los productos de su marca de suplementos alimenticios Fakulti. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    El 70% de la producción de la empresa se destina a los productos de su marca de suplementos alimenticios Fakulti. Foto: Galo Paguay / LÍDERES

    Uno de los procesos más importantes se desarrolla dentro de un cilindro con capacidad de procesar 100 kilogramos por hora.

    En este cilindro, que se conoce como ‘spray dryer’, se seca la materia prima y se la pulveriza, luego se mezcla con otros insumos en polvo.

    Otra área esencial es la destinada a la hidrólisis del colágeno, que es el producto estrella de la empresa.

    La hidrólisis es un proceso que tradicionalmente se hace con cambios bruscos de temperatura, en el que se introducen moléculas de agua.

    “Nosotros innovamos el proceso y tomamos un extracto de piña, que tiene una enzima que permite que el colágeno sea más hidrolizado, esto permite que el cuerpo lo absorbe mejor”, explica Larreátegui.

    La marca ofrece otros 10 tipos de productos, entre ellos, un suplemento que ayuda a prevenir la infecciones urinarias, a base de mortiño en polvo. Otro de sus suplementos permite estimular el metabolismo y reduce la retención de líquidos. Contiene extracto de piña y chitosán.

    Los productos se venden en farmacias de Corporación GPF, y en locales de Corporación Favorita.

    Marcela Cuñas, gerente financiera, destaca que la marca está reivindicando los productos tradicionales de la alimentación ecuatoriana en el país y dando a conocer su potencial en el mundo. “Estamos generando, además del valor agregado, una conciencia de que como país podemos desarrollar productos de primer nivel para el mercado internacional”.

    Proceso de envasado de los productos de Andes Kinkuna. A partir de este 2019, la empresa planea exportar sus productos a Estados Unidos y Europa. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Proceso de envasado de los productos de Andes Kinkuna. A partir de este 2019, la empresa planea exportar sus productos a Estados Unidos y Europa. Foto: Galo Paguay / LÍDERES

    El segundo pilar de la empresa es la del servicio de maquila para otras marcas que se exportan a México, Paraguay y Bolivia desde el 2017.

    El tercer pilar comenzará este año, y es la exportación hacia Europa de ingredientes funcionales, como uvilla y mortiño microencapsulado, extracto de guayusa en polvo y el colágeno hidrolizado, que se usarán como materia prima para otros productos.

    Romel Tello es representante de la Asociación de productores de uvilla Asopruv, que desde Salcedo provee de unos 250 kilos mensuales de la fruta a este negocio. Él señala que la fruta es libre de químicos y destaca que los productores practican la técnica de rotación de cultivo para que la fruta sea de mejor calidad. “Desde que comenzamos a trabajar con ellos podemos tener mayor producción y más rentabilidad, el 75% de la producción es para Andes Kinkuna”, añade.

    Este año, la empresa comenzará a vender en EE.UU. dos de sus productos: el colágeno y un té antioxidante de guayusa y mortiño. Lo hará en Amazon y una tienda virtual propia:
    En octubre está previsto exportar ingredientes funcionales a Alemania, gracias a un programa de la Unión Europea y Corpei, que busca impulsar exportaciones de pymes.

    La empresa fue parte de esta iniciativa con el que lograron obtener la certificación HACCP y así contactaron con el programa alemán estatal Import Promotion Desk (IPD), que los seleccionó para comercializar sus productos en ese país.

    Xavier Larreátegui es el fundador de Andes Kinkuna, empresa ecuatoriana que elabora suplementos alimenticios. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Xavier Larreátegui es el fundador de Andes Kinkuna, empresa ecuatoriana que elabora suplementos alimenticios. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • Ecuador busca consolidarse en China como principal exportador de rosas

    Agencia EFE

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    Más de 6 000 rosas procedentes de Ecuador fueron distribuidas este viernes 8 de marzo de 2019 en varios vuelos de la aerolínea China Southern como parte de la campaña ‘Una experiencia ecuatoriana para honrar a las mujeres a bordo’, que busca promocionar los productos del país latinoamericano y celebrar a las mujeres.

    En su cuarta edición, la campaña, organizada por el Consulado General de Ecuador en Cantón y la oficina comercial de ProEcuador en colaboración con la mayor aerolínea de Asia, también busca consolidar a Ecuador como el principal exportador internacional de rosas a China.

    «Dentro del mercado chino, el 65% de rosas importadas por China son de Ecuador, que es por tanto el principal socio comercial en el sector floricultor», recordó a EFE el director de la oficina de ProEcuador en Cantón, Paul Peñaherrera.

    Según datos proporcionados por la oficina comercial del país sudamericano, durante 2018 se exportaron a China un total de 1 700 toneladas de rosa y gypsophila, la otra flor que más exporta Ecuador a China.

    La campaña celebrada en el Día Internacional de la Mujer fue inaugurada por el embajador de Ecuador en China, Carlos Larrea, quien destacó la importancia de que aumente la conectividad aérea entre los dos países para favorecer las relaciones económicas y recordó la reciente visita a China del presidente ecuatoriano, Lenín Moreno, que sirvió para firmar «importantes» acuerdos económicos.

    El Aeropuerto Internacional de Baiyun, de la ciudad de Cantón, fue el lugar elegido para el comienzo de la campaña, y desde allí salieron los aviones a bordo de los cuales se entregarán las rosas, en una veintena de vuelos hacia las ciudades de Pekín, Shanghái, Chongqing, Xian, Dalian, Qingdao y Chengdu.

    Después de varios años en los que Rusia fue el principal destino de las rosas ecuatorianas, los productores del país «quieren diversificar los mercados a los que están exportando» y «obviamente la demanda de China y la potencialidad que existe es muy interesante», apuntó Peñaherrera.

    Este año la campaña busca además mostrar otros productos que el país latinoamericano quiere posicionar en el gigante asiático, dentro del objetivo nacional de «diversificar» las exportaciones, añadió.

    «Queremos convertirnos no solo en un socio de exportación de productos básicos sino también de productos con un valor industrial importante», explicó el funcionario, quien recordó que se está «trabajando arduamente en la apertura de mercado para la pitahaya amarilla en el mercado chino«, una fruta muy demandada en China que también es conocida como fruta del dragón.

    Por ello, todos los pasajeros de primera clase y de clase ejecutiva degustarán durante el día de hoy en las salas VIP del aeropuerto café especial de la región de Los Andes así como camarón prémium preparado con técnicas de la gastronomía cantonesa, un producto del que se exportaron a China unas cien mil toneladas el año pasado.

    Además, los pasajeros de primera clase recibirán paquetes especiales alusivos a la fecha con chocolates ecuatorianos, otro de los productos que se busca posicionar en China.

    La industria de las flores cortadas en Ecuador tiene más de tres décadas de historia y es ya una de las principales exportaciones del país, con clientes en más de 110 naciones.

    Según explicó Peñaherrera, la rosa ecuatoriana es de una mayor calidad ya que «tiene tallos más largos y anchos, con un ciclo de vida mucho más amplio que el de cualquier rosa de otros orígenes».

    urante 2018 se exportaron a China un total de 1 700 toneladas de rosa y gypsophila, la otra flor que más exporta Ecuador a China.
    Durante 2018 se exportaron a China un total de 1 700 toneladas de rosa y gypsophila, la otra flor que más exporta Ecuador a China. Foto: Archivo Lìderes
  • Prendas que se exportan a México

    Modesto Moreta

    (I)

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    La ropa interior que diseña y confecciona la Corporación Impactex con la marca Mao ahora se comercializa en cadenas de almacenes de México. La firma ambateña también tiene presencia a escala nacional con sus 2 000 distribuidores.

    La historia de Impactex arrancó en 1999 con el nombre de Impacto Creaciones y una inversión de 60 millones de sucres. Con ese dinero se instaló el taller de producción con la línea de ropa interior. En la actualidad produce prendas de vestir en sus líneas casual damas y la línea para caballeros con boxer. Además, en la confección de pijamas y chompas.

    Para estar al tanto de las tendencias de la moda, la firma asiste a ferias internacionales.
    Además, aplica nuevas tecnologías con telas inteligentes (microfibras) que dan suavidad, comodidad y elegancia al vestir. El uso de este material fue el punto de partida de partida de la marca para llegar al mercado internacional.

    El primer envío a México se realizó el 13 de febrero de este año. 60 000 unidades, es decir, 5 000 docenas de ropa interior para hombre salieron desde la planta industrial localizada en la parroquia Atahualpa, del cantón Ambato, en Tungurahua.

    Milton Altamirano, presidente de la Corporación Impactex, cuenta que el proceso para llegar al mercado mexicano arrancó hace dos años. Detalla que por el valor del dólar ha resultado complicado competir en el mercado internacional. “Con el esfuerzo de todo el equipo logramos negociar con una empresa mexicana. Les presentamos nuestro producto y les gustó”.

    Para ingresar al mercado la firma mexicana creó una empresa subsidiaria con la marca Mao México; este proceso duró más de un año. Otro de los puntos positivos es que ya se negocia la expansión de la marca bajo el modelo de franquicia en otros países.

    Según Altamirano, la ropa que exportaron puede usarse para la actividad deportiva de los futbolistas, ciclistas, atletas… También los ejecutivos y estudiantes. “Una de las características es que el sudor es absorbido por la tela y esta es disipada para evitar la humedad. Estas características nos permitió salir al exterior”.

    Las inversiones más recientes hechas por la empresa fueron por USD 1,2 millones a través de un crédito otorgado por la banca privada. Con el dinero se construyó la planta industrial que funciona en un edificio de cuatro plantas. También adquirieron nuevos equipos con tecnología de punta con una inversión adicional de USD 200 000.

    El vocero recuerda que inició como cortador en una empresa de ropa deportiva donde laboró cuatro años. Luego pasó a Produtex, de propiedad de Antonio Villagrán. Allí permaneció 15 años y donde aprendió las técnicas para aprovechar la tela.

    Además, adquirió conocimientos en diseño y confección, hasta que se convirtió en uno de los vendedores de la textilera. Luego instaló su propio taller con la marca Impacto desde su arranque logró trascendencia en el mercado.

    En el 2005, cambió el nombre de la marca a Mao que tuvo una mejor acogida en el mercado. También, construyó un galpón donde montó la factoría. Tres años más tarde, dejó de ser un productor con calificación artesanal y creó la Corporación Impactex Cía. Ltda.

    En la actualidad en su industria trabajan 110 personas y el año pasado facturó USD 4,6 millones. Afirma que nuevamente el sector textil está en crisis por el ingreso de ropa de contrabando de Colombia y Perú, por lo que las ventas bajaron un 25%. “Esperamos que las autoridades nos ayuden impidiendo el ingreso del contrabando, caso contrario se terminará con la industria textil”.

    Otro de los proyectos para este año de Corporación Impactex es reactivar en Colombia la empresa Ecuamoda para potenciar las ventas. Además, planea abrir en Perú un centro de Distribución Regional. También abrió líneas de chompas para niños, jóvenes y adultos, línea deportiva, camisetas, pijamas, boxer…

    Hace 10 años, Novedades Catherine comercializa las líneas de caballeros y damas de Impactex en El Oro. Las ventas anuales presentan un 10% de incremento. Danilo Franco, gerente de esta firma, indica que la marca Mao tiene prestigio en Machala y la provincia. “Es un producto de buena calidad, constantemente está innovando con nuevas tecnologías en telas y son productos que gustan a la gente”.

    En los talleres de la Corporación Impactex, en Ambato, el control de calidad es estricto para evitar fallas en la mercadería.
    En los talleres de la Corporación Impactex, en Ambato, el control de calidad es estricto para evitar fallas en la mercadería. Foto: Glenda Giacometti / EL COMERCIO
  • Juan Pablo Grijalva: ‘Exportar leche, una buena solución’

    Pedro Maldonado

    Editor del Semanario Líderes (I)

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    Juan Pablo Grijalva es el gerente general de la Asociación de Ganaderos de la Sierra y Oriente (Agso) detalla las dificultades por las que atraviesa el sector ganadero. También habla sobre el consumo de lácteos en el país y la prohibición impuesta al suero de leche.

    La semana pasada se prohibió la comercialización de suero de leche en el país. Este tema destapó, de alguna manera, una serie de problemas en el sector ganadero. ¿Qué está pasando?

    Lo del suero de leche es la razón por la que se están tomando medidas en el Gobierno. El sector ganadero es extremadamente importante para la economía, tenemos cerca de 280 000 unidades productivas lecheras en el país, de todos los tamaños, en todas las provincias. La leche se concentra más en la Sierra, pero hay producción en la Amazonía y en la Costa. La leche es como un ‘vaso comunicante’ entre el campo y la ciudad, no hay otro producto que conecte tanto al país.

    ¿Tan importante es el sector lechero?

    Es sumamente importante. A veces no es tan visible por la gente, en especial en la ciudad. Pero en el campo es vital. Hablamos de que la leche para el campo es como el sueldo. En muchas zonas no hay otras fuentes de ingresos.

    ¿Por ejemplo?

    En Tungurahua o Cotopaxi. Allí no existen otras opciones, son zonas muy altas para hacer agricultura, con condiciones climáticas adversas.

    ¿Se puede decir que el sistema del sector ganadero es frágil?

    Yo diría que es un sistema robusto en términos de que la gente está allí recibiendo sus ingresos. El problema es que puede recibir ingresos altos y bajos. Y cuando funciona vía intermediarios, muchas veces el ganadero recibe ingresos extremadamente bajos.

    ¿Qué tan fuerte es la presencia de los intermediarios?

    Hay muchos, y ellos compran o pueden dejar de comprar durante uno o dos días. Se ha establecido una práctica nada positiva en la que algunas industrias compran unos días y otros no. Eso es tremendo porque las vacas producen todos los días y si no se las ordeña se enferman.

    ¿Existen demasiados intermediarios?

    No. Pero son 5,5 millones de litros de leche que se producen al día. 2,5 millones de litros van a las industrias formales y el resto se queda en la informalidad y allí están los intermediarios. Ellos venden a empresas o queserías pequeñas y precarias, sin control.

    ¿Entonces existe una sobreproducción de leche?

    Con este escenario y con la vocación para producir leche en el país tenemos algunas hipótesis. Los agricultores, de papa por poner un ejemplo, se dedican a la ganadería para tener un ingreso permanente. Eso ha hecho que la producción suba. El problema es la sobreoferta de leche para el mercado local. Además, el consumo ha bajado por la situación económica, hasta un 10% según algunos estudios. También influyó el semáforo a los alimentos. Por otro lado está la sustitución de leche por bebida láctea. Esa última es un producto de la industria que mezcla un 60% de leche y un 40% de suero de leche. Esa bebida, se dice, ha sustituido el consumo de leche. El suero de leche es un subproducto que sale de la elaboración del queso y puede confundir a la gente que piensa que es leche. Esto al final afecta al ganadero.

    ¿Cómo se dio la aparición de esta bebida láctea?

    Hay zonas muy alejadas y producir esta bebida láctea es más barato que producir leche. Esta bebida láctea puede llegar a sitios alejados porque tiene más margen para transporte, distribución, etc. Eso dicen las industrias que elaboran y ofertan este producto.

    ¿Qué efectos sintió el productor con la aparición de esta bebida?

    El problema es que el ganadero no puede vender toda su leche y el precio está bajando, a pesar de que existen acuerdos ministeriales que se deben acatar. Pero el informal no acata.
    El ganadero pierde…

    El ganadero está complicado. Pero se están buscando soluciones como elevar el consumo local con campañas o exportar. El reto es que por tener el dólar se compite con países que devalúan sus monedas.

    Ese problema aqueja a varios sectores.

    No podemos competir directamente con otros países. Por eso hemos planteado un fondo lechero pagado por los productores y apoyo del Gobierno, para sostener la leche, base de la economía rural. Un grupo dice que se elimine el suero de leche y por eso la medida anunciada la semana pasada. Pero como estas son tesis, deben ser probadas y comprobadas. La medida no es una prohibición, sino que exista autoconsumo de suero.

    ¿Qué significa eso?

    Que una empresa que produce quesos y tiene suero de muy buena calidad, con certificaciones BPM, puede elaborar bebida láctea solo con el suero que procesa. No puede salir a comprar suero en el mercado. La medida prohíbe la movilización de este suero de leche. En este momento no debería haber suero circulando por el país.

    ¿Qué pasa si estas iniciativas y medidas no funcionan?

    No es una sola medida, son varias. Hay que seguir con campañas de consumo de lácteos o productos hechos con lácteos.

    ¿Y si no sube el consumo?

    Allí viene la figura de exportación. O se apoya los envíos al extranjero o baja la producción, lo cual sería tremendo. Cuando la producción baja es muy difícil recuperarla.

    ¿Qué piensa que pasará hasta fines de año?

    Ya hay una primera medida tomada por las autoridades. La exportación es a la que yo le doy más fuerza, porque tenemos vecinos que necesitan leche. Perú, por ejemplo, importa de Nueva Zelanda, Uruguay, Chile.

    ¿Ecuador está listo para exportar leche?

    Ya hemos exportado. Este momento es difícil por los precios pero ya podemos exportar. Para esto podemos apoyarnos los ganaderos. Exportar es una de las mejores soluciones. La calidad es de primer nivel, es leche de campo y se pueden solventar temas sanitarios.

    En la actualidad es el Gerente general de la Asociación de Ganaderos de la Sierra y Oriente (Agso), gremio al que se conectó cuando él tenía 27 años de edad. También está al frente de  la Sociedad Industrial Ganadera El Ordeño, una organización del sector
    En la actualidad, Juan Pablo Grijalva es el Gerente general de la Asociación de Ganaderos de la Sierra y Oriente (Agso), gremio al que se conectó cuando él tenía 27 años de edad. También está al frente de la Sociedad Industrial Ganadera El Ordeño, una organización del sector de lácteos. Foto: Julio Estrella / Líderes
  • Una plataforma para 17 florícolas

    Carolina Enriquez

    Lograr que un cliente en Europa conozca sobre la finca en Ecuador desde donde llegarán sus rosas es uno de los principales objetivos de la compañía Fresh-o-Fair.

    Esta firma se encuentra operativa desde enero y pretende dar un giro al negocio de exportación de flores. Juan Pablo Muñoz y los hermanos Claudia y Esteban Muñoz dirigen este negocio, en el que se nota el hecho de ser parte de una familia vinculada al sector.

    “La idea la venimos trabajando por algunos años y en el 2018 decidimos ponerla en marcha. Surgió porque mi papá tiene una comercializadora en Alemania. Claudia y yo veíamos cómo se manejaba el negocio. Siempre pensábamos que había que innovar. La manera de vender flores está cambiando y queríamos llegar directamente al florista o al consumidor final”, comenta el gerente, Esteban.

    En el comercio de flores los que más ganan son los mayoristas. A los exportadores no les queda otra alternativa que ajustarse a los precios que fija el mercado; la venta directa, sin embargo, les brinda posibilidades para acceder a precios más altos por cada tallo.

    Los Muñoz desarrollaron una plataforma a través de la cual se logra una conexión entre los floristas y las fincas. “Que sepan exactamente de dónde está viniendo su flor, sus certificaciones, la historia de la finca, etc. De igual forma, las exportadoras saben a dónde llega su producto, el precio, transparencia, etc.”.

    En www.fresh-o-fair.com los compradores tienen la posibilidad de ver el catálogo de flores, información sobre la finca, plantaciones en las que hay el producto que busca, precios, etc. Además, el cliente puede abrir su propia cuenta y acceder a un blog en el que hay diferentes historias y una explicación ampliamente detallada de cómo comprar.

    Juan Pablo, Claudia y Esteban Muñoz, fundadores de Fresh-o-Fair. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
    Juan Pablo, Claudia y Esteban Muñoz, fundadores de Fresh-o-Fair. Foto: Diego Pallero / LÍDERES

    La inversión para el desarrollo de la plataforma e implementación fue de USD 500 000.

    Actualmente, la empresa trabaja con 17 fincas del país que comercializan, principalmente, más de 300 variedades de rosas; sin embargo, el catálogo incluye flores de verano (gérberas, verónicas, tropicales, etc.), gypsophilas, rosas preservadas, follajes, entre otros productos.

    Una de las fincas es Santa Fe, en Pichincha. Su gerente de ventas, Iván Alzate, creyó en los Muñoz. “Es el momento de hacer cambios en la industria. Los precios que tenemos ahora están a la baja en comparación a los costos de producción (…) plataformas como estas permiten dar el valor real a la flor”.

    Para ingresar a la página cada finca entrega sus datos a Fresh-o-Fair: variedades, cómo se empacan, etc. De inmediato, se sube la información a su perfil web.

    Claudia Muñoz, gerente de marketing y diseño de la firma, explica que pueden ayudar a los clientes a informar cualquier novedad: variedades, procesos, etc.

    Uno de los elementos que destacan propietarios de fincas como Alzate es que los compradores directos, floristerías o personas naturales, se enteran que la flor es ecuatoriana. Él y los Muñoz explican que existen personas que creen que las flores son de Holanda, cuando en realidad, es el hub para la distribución por Europa.

    En estos momentos, la plataforma solo brinda el servicio para Alemania (90%) y Reino Unido (10%). En el futuro se busca abrir la plataforma para el mercado de EE.UU., Rusia y otros países. “Queremos estar en los destinos a los que se exporta flor ecuatoriana”, comenta Juan Pablo Muñoz.

    La meta de la firma, en los próximos 48 meses, es que a través de la misma se mueva el 10% de toda la exportación nacional de flores.

    La venta a través del mecanismo de plataformas no es nueva. Según Expoflores, estas aparecieron hace cinco años y han tenido un crecimiento importante; el servicio al cliente es clave en estas.

    Las flores de Fresh-o-Fair se pueden pedir desde cualquier lugar de Alemania y se las entrega sin problemas. La plataforma está en idioma alemán e inglés; luego será un canal multilingüe.

    Los propietarios de la firma buscan, además, reducir el impacto ambiental de la exportación de flores. Quieren aminorar la cantidad de basura que se genera por los empaques de los bonches.

    Asimismo, con menos cantidad de plásticos y cartón hay mayores facilidades para los compradores. Las floristerías europeas, por ejemplo, no tienen la infraestructura para manejar la basura, por lo que un empaque más funcional es de ayuda. Ya hay avances con relación a cajas sin grapas.

    Datos

    Sector. Fresh-o-Fair se considera una empresa de logística. Es únicamente operadora de la plataforma, dicen sus dueños.

    Servicio. Próximamente se busca que a través de la inteligencia artificial se anticipen las necesidades de exportación del mercado. “Queremos tener una predicción de la demanda en Europa y EE.UU. Esto puede servir de retroalimentación para las fincas”.

    Personal. Siete trabajadores forman parte de la empresa. Se trata de una organización de carácter familiar. Esteban Muñoz destaca la presencia de dos generaciones en la firma.

    Sante Fe, ubicada en Pifo, es una finca  que está registrada en la plataforma. Foto: Diego Pallero/ LÍDERES
    Sante Fe, ubicada en Pifo, es una finca que está registrada en la plataforma. Foto: Diego Pallero/ LÍDERES
  • Aerolíneas transportaron flores de Ecuador y Colombia hacia cuatro continentes

    Carolina Enriquez

    (I)

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    A cuatro continentes llegaron flores desde Ecuador y Colombia para San Valentín. Rosas rojas y rosadas, bouquets mixtos, claveles, lirios, gypsophilias, follajes, pompones, gérberas, hipericum, entre otras flores de verano fueron transportadas por vía aérea.

    Los productos se comercializarán este 14 de febrero, la fecha más importante para la industria florícola en el mundo. La temporada de corte y exportación arrancó a mediados de enero y terminó a inicios de este mes.

    En ese periodo, aerolíneas como Latam Cargo transportaron las flores. Esta compañía aérea movilizó 9 000 toneladas a Norteamérica, Europa, Asia, Sudamérica y Oceanía.

    Latam Cargo incrementó las frecuencias semanales en Ecuador de 10 a 31; en Colombia también crecieron las frecuencias semanales, de 12 a 23. “En suma, la operación llegó a ser 2,4 veces mayor que una semana regular, transportando 4 920 toneladas de flores desde Ecuador y 4 180 toneladas desde Colombia”, indicó la empresa.

    Desde esta aerolínea se exportó con más intensidad a EE.UU. En Miami se entregó el 88% de la carga de flores que envió; esto implica el doble de lo regular. También llegó a otros destinos como Holanda, Hong Kong, China, España, Francia, Chile y Nueva Zelanda.

    “Sabemos enfrentar la exigencia de resguardar la cadena de frío para mantener las propiedades de las flores, su frescura y calidad. Así contribuimos al posicionamiento de Colombia y Ecuador como países productores de flores a escala mundial”, dijo Felipe Caballero, director Comercial de Sudamérica Norte y Centro América de la compañía área.

    Avianca también movilizó producto desde Ecuador y Colombia. En total transportó 11 688 toneladas de flores, es decir, 5% más que el año pasado. La aerolínea realizó 162 vuelos desde Quito, Medellín y Bogotá hacia Miami (EE.UU.), San Juan (Puerto Rico), Amsterdam (Holanda), entre otros.

    American Airlines, por su parte, transportó 15 toneladas de flores solo a Miami. “Del total de la industria de flores, el 90% de se transportan por vía aérea desde Quito. Una vez en EE.UU, los 200 millones de tallos son distribuidos a diferentes ciudades del país por vía terrestre, llegando a su destino frescas y a tiempo para las celebraciones del Día de San Valentín”, dijo la aerolínea. La empresa explicó que gracias a su red de destinos las flores llegaron también a Reino Unido.

    otografía del 8 de febrero del 2019, de un trabajador mientras selecciona flores en la finca Diamond Roses, en Joseguango Bajo, en la provincia de Cotopaxi (Ecuador).
    Fotografía del 8 de febrero del 2019, de un trabajador mientras selecciona flores en la finca Diamond Roses, en Joseguango Bajo, en la provincia de Cotopaxi (Ecuador). Foto: EFE
  • Estos vehículos van a Colombia y Costa Rica

    Modesto Moreta

    Redaccion@revistalideres.ec

    Las modelos Haval M4 y la camioneta Wingle 2.0 diésel turboalimentado permiten a la empresa ecuatoriana Ciudad del Auto (Ciauto) abrirse mercado en Colombia y Costa Rica. Esta industria sentó sus raíces en el 2013, en Ambato, cuando arrancó el ensamblaje y la comercialización de vehículos de la empresa automotriz china Great Wall.

    El primer envío de los modelos mencionados se realizó el pasado viernes 1 de febrero. 14 vehículos salieron desde la planta industrial localizada en la parroquia Cunchibamba, del cantón Ambato, en Tungurahua.

    En esta ensambladora se producen los modelos Haval H5 de 2.500 c.c. a gasolina y 2 400 c.c. a diésel, y la Haval M4. También se ensambla la camioneta Wingle de 2.800 c.c. a diésel, 2.237 c.c. a gasolina y la Wingle 2.0.

    Pietro Pilo Pais, gerente de Ciauto, explica que el proyecto de exportación se desarrolló desde hace dos años. “Tenemos expectativa en el mercado colombiano. La idea es exportar 100 vehículos mensuales. Nuestra marca es reconocida allá por su calidad”.

    El ejecutivo añade que en el 2018, Great Wall decidió entregarle a Ciauto la distribución de Colombia y a través de la concesionaria Ambacar llegaron a este mercado hace dos meses.

    “Teníamos que demostrar a las autoridades colombianas que las emisiones de nuestros vehículos no generan gases nocivos para el ambiente y lo cumplimos, puesto que nuestros vehículos utilizan la tecnología Euro 4”.

    Ciauto cuenta con seis módulos de soldadura de última tecnología para armar sus autos. Foto: Fotos: Ángel Barona para LÍDERES
    Ciauto cuenta con seis módulos de soldadura de última tecnología para armar sus autos. Foto: Fotos: Ángel Barona para LÍDERES

    El primer envío fue de siete vehículos a Colombia e igual número a Costa Rica. Esta semana partirán a Colombia 14 vehículos más entre camionetas y el Haval M4. “Poco a poco vamos a subir nuestras ventas para llegar a la meta. Tenemos clientes que nos están esperando”, afirmó Pilo Pais.

    Los vehículos que se exportaron a Colombia y Costa Rica son el Haval M4 que es un SUV pequeño que cuenta con velocidad de crucero, equipamiento con radio MP5 con pantalla gigante, cámara y sensores de retro. Además, la camioneta Wingle 2.0 diésel turboalimentado.

    Pilo Pais detalla que la última inversión que efectuó Ciauto fue en enero del 2018 con la instalación de la planta de soldadura automotriz de última tecnología. Se destinaron USD 4 millones. La inversión total de la planta bordea los USD 30 millones en los seis años de funcionamiento y genera 298 puestos de empleo.

    El gerente indica que el 26% de los componentes de los vehículos es nacional. Allí están los sistemas de escape, asientos, amortiguadores, baterías, llantas, sistemas de seguridad extintores, manuales de los vehículos.

    En los seis años en el mercado, Ciauto ensambló más de 10 000 vehículos. “Ciauto es la empresa que utiliza mayor porcentaje de componente ecuatoriano en toda la historia de la industria automotriz (alcanzó el 28%) y eso genera empleo. Para exportar a Colombia es del 24% de componentes”.

    El representante de Ciauto lamenta que las ventas de vehículos ensamblados en el país estén en el 30%, mientras que los importados en el 70%. “Las firmas de vehículos, donde utilizamos mano de obra en nuestras plantas y compramos a proveedores, no hemos logrado crecer en función del mercado, esperemos ser competitivos cuando tengamos 0 aranceles en los CKD”, dice Pilo País.

    Pietro Pilo Pais, gerente General de Ciauto. Foto: Ángel Barona para LÍDERES
    Pietro Pilo Pais, gerente General de Ciauto. Foto: Ángel Barona para LÍDERES

    Carlos Muñoz, gerente de Ambacar Costa Rica, explica que hace dos años tomaron control de la operación de Great Wall y Haval, y desde entonces el impacto de los vehículos en el país centroamericano fue positivo por la buena aceptación. “Pese a que el mercado costarricense tuvo dos años duros en su economía, nuestras marcas lograron sostenerse y mantener la posición. Este año se prevé un crecimiento importante y ese es el reflejo del accionar de Ambacar en el mercado”.

    Ahora los vehículos que se envían son de Ecuador y no importados de China. En Ambacar hay optimismo. “Llegó nuestra primera flota y la demanda comenzó a mejorar, puesto que los tiempos de importación se redujeron y ahora podemos atender a nuestros clientes”, dice Muñoz.

    Carlos Muñoz, gerente de Ambacar Costa Rica, inspecciona el trabajo en la ensambladora. Fotos: Ángel Barona para LÍDERES
    Carlos Muñoz, gerente de Ambacar Costa Rica, inspecciona el trabajo en la ensambladora. Fotos: Ángel Barona para LÍDERES