Ahorrar siempre será un reto para una persona o para un hogar. Más aún en épocas económicas complicadas como las que afronta hoy en día el Ecuador y el mundo en general.
El ahorro es un hábito que según los expertos se desarrolla desde la infancia, pero que también se lo puede activar en otras etapas de la vida. Ese hábito o costumbre permite cumplir metas de corto y de largo plazo.
El portal Tusfinanzas.ec recomienda empezar a ahorrar temprano, porque así el dinero va a tener mayor tiempo para crecer. Esto te va a permitir pagarte a ti mismo primero y gastar lo que te sobre, en lugar de gastar primero y ahorrar lo que te sobre cada mes.
Wilson Mariño, experto en temas de finanzas personales, destaca en su libro ‘Cómo mejorar la economía de su hogar, la importancia del ahorro’. “El ahorro es un medio de supervivencia con miras a épocas de escasez”. Este consultor recuerda que siempre existieron métodos de ahorro: en el pasado, por ejemplo, se almacenaba la cosecha o se engordaban animales para el posterior consumo humano.
Hoy, añade Mariño, el espíritu de ahorro sigue siendo el mismo: prepararse para épocas de escasez y guardar recursos para eventos futuros. “Así, a través del ahorro, se puede construir un patrimonio o un fondo de respaldo para las familias”.
Ahora bien, en la actual coyuntura económica surge la pregunta ¿es posible ahorrar cuando muchos hogares han visto reducidos sus ingresos?
Sonia Zurita, profesora de finanzas y evaluación de inversiones de la Espae, la escuela de negocios de la Espol, dice que sí. “Es posible ahorrar siempre que la familia cubra sus gastos esenciales que son alimentación, vivienda, salud y educación”.
La palabra esencial implica que la familia deberá cambiar sus hábitos de consumo hacia lo mínimo necesario para sobrevivir dentro de cierto estándar o calidad de vida que la familia requiere. Zurita aclara que para quienes no tienen casi ingresos, no es posible ahorrar porque se está en modalidad de supervivencia. “Para quienes sí tienen fuentes de ingresos aunque reducidas, hay que buscar cómo ahorrar”.
Esta catedrática tiene algunos consejos: el primero es proyectar los ingresos por seis meses, al menos y ser realista sobre la situación laboral o de los negocios. Otro consejo es clasificar los gastos entre fijos (arriendo, comida o salud) y los gastos que vienen de deseos de la persona (ropa, salidas fuera del hogar, etc.).
En el proceso de ahorro, otra sugerencia de Zurita es comparar mes a mes gastos e ingresos, de manera realista. “Luego se debe priorizar gastos y generar ahorros para imprevistos que hoy no están, pero pueden ocurrir”.Los expertos aseguran que ahorrar trae una serie de beneficios. Uno es poder cumplir una meta familiar como comprar una vivienda o un auto. Otro beneficio es la sensación de satisfacción que obtiene la persona y su familia. Además, mejora la estabilidad emocional de las personas.
El portal Tusfinanzas.ec añade que es importante que todos se reúnan en el hogar para establecer propósitos y metas. Siempre se debe tener presente que, si se trabaja en equipo, se pueden obtener mejores resultados. Incluso habla de hablar del tema con los niños. “Al incluir a los hijos se les concientiza de los beneficios de ahorrar para el hogar”.
El ahorro es un hábito fundamental. En la actual coyuntura es posible hacerlo siempre que la familia cubra alimentación, vivienda, salud y educación. Foto: Pixabay
Lorenzo Ponce dejó la seguridad de la empresa familiar en la que laboró, por cerca de nueve años, para retarse siendo su propio jefe con un negocio propio.
La decisión, que tomó hace más de 20 años, fue la acertada. Hoy es gerente general de una empresa consolidada en el sector de generación eléctrica: Energy Power, que al año factura alrededor de USD 12 millones.
“En ese momento se dieron las cosas. Me contactó una empresa internacional de ensamblaje y comercialización de generadores eléctricos, FG Wilson, para representarlos acá”, recuerda Ponce, quien los primeros dos años trabajó junto a un socio.
En el momento, la firma distribuye cerca de cinco marcas internacionales de generadores eléctricos a diésel, para el sector industrial. Este producto representa el 50% de su portafolio.
Otra de esas marcas es la peruana Modasa. Ángela Huamaní, gerenta de Cuenta, explica que sus equipos dan respaldo de energía a cualquier servicio, en caso de haber algún corte. La firma vende al año alrededor de USD 3,5 millones a Energy Power.
“Nos ha ido muy bien con ellos en Ecuador. Han fortalecido nuestras distintas marcas de motores”, añade Huamaní.
De la marca Kirloskar, proveniente de la India, ofrecen generadores eléctricos desde 12 kVA (potencia aparente) hasta 1000 kVA y motores estacionarios para bombeo de agua, que se utilizan en industrias camaroneras y en empresas agrícolas para el riego.
Oswaldo Alvarado, ingeniero de Venta a cargo de Latinoamérica en Kirloskar, detalla que la firma ecuatoriana les compra, al menos, 150 unidades al año, entre ambos productos. “Nos ha ido bastante bien. Estamos muy satisfechos. Tienen muy buena organización. El soporte técnico y servicio posventa ha sido muy provechoso. Al menos, una vez al año les brindamos adiestramiento”, explica el profesional técnico.
La compañía eléctrica ha ido expandiendo su catálogo de productos. Desde hace unos ocho años también comercializa torres de iluminación, con motor a diésel, para el funcionamiento de las industrias durante la noche.
Además, desde hace dos años ha incursionado en energías limpias, con paneles solares e inversores, importados desde países como China, Alemania y EE.UU.
En este campo de energías alternativas también cuentan con paneles de agua para calentamiento del líquido. Este producto se destina, principalmente, a edificios y zonas residenciales, como sustituto de calefones.
Otro producto que distribuye la firma es un conductor eléctrico, denominado blindobarras, fabricado por Cedal Aluminio. Estas barras –que reemplazan al cable de fuerza–, pueden ir bajo tierra, por agua o aire; tienen una durabilidad de hasta 100 años. “Es más seguro y menos costoso por la duración”, explica Ponce.
Entre todos sus productos, Energy Power importa al mes entre tres y cuatro contenedores de 40 pies. Al año invierte, al menos, USD 8 millones en importación. Tiene cerca de 10 proveedores de varios equipos en Perú, Corea del Sur, China, EE.UU., Inglaterra, Canadá y Alemania.
La firma tiene una cartera de entre 1 000 y 1 500 clientes, en su mayoría empresas de gran tamaño. Unión Cementera Nacional le compró dos generadores eléctricos para la planta cementera de Riobamba, para la autonomía de instalación o apagado de los equipos, en caso de que no se cuente con el servicio de energía regular.
También ofrece sus productos a pequeños negocios como el de Miguel Romero, quien realiza servicios de instalación de redes eléctricas al sector camaronero en la provincia de El Oro; para ello se surte de los generadores y repuestos para estos de algunas de las marcas que representa. “En el momento les hemos comprado unos 15 productos. Nos ha ido bien, hemos tenido soporte técnico de parte de la empresa”.
Ponce subraya que en todos sus productos ofrecen los servicios de instalación, mantenimiento…
Trabajadores de la empresa ensamblan motores y revisan paneles solares en sus talleres. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
Oswaldo Toscano Las empresas familiares forman la estructura productiva más antigua de la humanidad y son en gran parte las responsables de generar riqueza en el mundo. Representan alrededor del 90% del tejido empresarial global. Dejando de lado el ecosistema político y económico que muchas veces no es favorable, existen varios aspectos que las empresas familiares deben tomar en cuenta para crecer.
Una empresa familiar se define bajo dos criterios: ¿Quién tiene los derechos de propiedad? y ¿Quién tiene participación en la alta dirección?. En ese sentido, muchas de las empresas familiares comparten entre los miembros la propiedad y en muchos casos esos propietarios también ocupan cargos dentro de la organización.
Las brechas más importantes que suelen presentarse en estás empresas son: dificultad para definir con claridad los roles, mala la gestión de recursos, falta de proyección al largo plazo, cambios generacionales. En esos síntomas se evidencian los límites al crecimiento. Se profundizan a partir de la segunda generación. Muchas empresas no llegan a la tercera.
El té es la infusión más consumida en todo el mundo. Su existencia data de hace más 5 000 años aproximadamente.
Esta bebida tiene muchos sabores, pero pocos saben que las frutas deshidratadas pueden ser el ingrediente perfecto para hacer del té una experiencia diferente.
Esa fue la razón por la que la familia Naranjo creó Alibú.
Este emprendimiento elabora infusiones y ‘snacks’ a base de frutas deshidratadas; surgió en octubre del 2018, con el objetivo de tener un negocio propio.
El nombre del negocio es la unión de dos palabras; ‘ali’ de alimento y ‘bu’ de bueno.
Los emprendedores cuentan que desde siempre han pensado que mantener una dieta equilibrada incluye consumir variedad de frutas, y fue por ello que decidieron apostar por esta idea.
Los productos están dirigidos a quienes “buscan algo diferente a la tradicional agua aromática o café. Les ofrecemos esta opción innovadora y a la vez saludable”, menciona Carolina Naranjo.
Para iniciar con el emprendimiento, los propietarios invirtieron alrededor de USD 25 000. Esta cantidad se usó para la materia prima y como capital de trabajo.
La familia Naranjo comenta que formaron vínculos con una empresa en Cotacachi, que prefieren mantener en reserva, convirtiéndola en socia estratégica para la elaboración de los productos.
Las frutas principales de sus infusiones son piña, mango, frutilla, banano, pitahaya y mora. Estas las adquieren a pequeños agricultores en diferentes partes del país, de esta manera practican principios de comercio justo.
El grupo de Alibú lo conforman seis integrantes. Sin embargo, Leslie Naranjo dice que se generaron 10 plazas de empleo indirecto, dado que más personas colaboran en el proceso de producción.
Dicho proceso tiene un orden. Lo primero es seleccionar las frutas, luego se las lava y se remueve la cáscara, de ser necesario.
Después se las coloca en hornos deshidratadores. El tiempo y la temperatura dependen del tipo de fruta; al final se empaca la fruta deshidratada para distribuirlos.
Lo llamativo de estos productos es que los empaques tienen ilustraciones de animales representativos de Ecuador que, a su vez, son amigables con el ambiente.
Este emprendimiento cuenta con la certificación Kosher, insignia que garantiza la preparación responsable de alimentos bajo normas dietéticas judías.
Juan Carlos Rea, propietario de Entropía Café y Cultura, incluye estos productos en su cafetería. “La presentación es llamativa y los empaques son biodegradables. Los sabores son variados y a mis clientes les gustó esta nueva forma de tomar té”, dice Rea.
Los propietarios de Alibú planean exportar sus infusiones y ‘snacks’ a países como EE.UU., España y Francia.
Además, estas infusiones elaboradas en familia se encuentran desde el año pasado en cadenas como Supermaxi y Megamaxi.
La familia Naranjo logró posicionar su marca Alibú en el mercado. El emprendimiento salió al mercado en octubre del 2018. Foto: LÍDERES
Vanessa Prados se levanta a las 5:15 todas las mañanas y lo primero que hace es salir a correr cinco kilómetros en el reservorio de Cumbayá. Al volver a casa, desayuna en familia, lleva a su hijo -de 9 años–al colegio y se va a la oficina, que le queda a cinco minutos de trayecto en auto.
Una de las cosas que más valora de su trabajo actual como Gerenta de Mercadeo de Impoventura, representante de Volkswagen Automóviles y SUV en Ecuador, es que le ha permitido equilibrar mejor su vida profesional con la personal. “Una de las motivaciones que tuve para cambiarme de trabajo era poder llevar a mi hijo al colegio todos los días y recogerlo de sus clases de equitación. Me estaba perdiendo de esos momentos”.
Vanessa sabe muy bien lo valioso que es el tiempo en familia y procura aprovecharlo al máximo. Con 29 años, dejó su natal Colombia y la casa de sus padres para establecerse en Quito, con su actual esposo, Andrés Sabransky, a quien conoció tres meses antes de emigrar y de casarse.
Es oriunda de Cartagena de Indias, pero se siente más bogotana, porque desde los 8 años vivió en la capital neogranadina, junto a sus padres y sus dos hermanas, mayores que ella, a quienes considera sus mejores amigas.
Su padre, quien falleció el pasado año, laboró para el sector petrolero y su madre se ha dedicado, hasta la actualidad, a la gestión inmobiliaria. “Son ejemplo de persistencia. Mi papá siempre decía que el trabajo dignificaba”.
La ejecutiva se graduó en el colegio femenino Gimnasio Iragua, de Bogotá. Al egresar, con 17 años, se fue de intercambio durante seis meses a un colegio de Chicago, para mejorar su nivel de inglés. “Maduré mucho, aprendí a vivir sin mis papás, nunca había tomado un bus sola en mi vida. Llegué a una ciudad gigantesca a coger metro y a administrar sola mi dinero”.
Estudió Administración de Empresas en la Universidad de la Sabana. Durante su época universitaria, trabajó los fines de semana y en vacaciones, vendiendo apartamentos con su mamá.
Sus prácticas universitarias las hizo en el área de finanzas de un buró de crédito. Sin embargo, desde que se graduó tuvo certeza de sus intereses por el mercadeo.
Vanessa Prados es Gerenta de Mercadeo de Impoventura, representante de Volkswagen en Ecuador. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
Trabajó como Coordinadora de Mercadeo en medios de comunicación de su país, portal Calle22.com y Casa Editorial El Tiempo. Luego, para una empresa editorial, de la Organización Carvajal.
Poco antes de mudarse a Ecuador, en octubre del 2006, trabajó para Colmena Seguros como Jefa de Mercadeo. Luego de algunos meses, renunció para venir a vivir a Quito con su futuro esposo.
En enero del 2007, ingresó a trabajar en la agencia de publicidad Iconic, como Directora de Cuenta de Maresa, una experiencia de un año que le permitió conocer al mercado automotor del país.
Desde el punto de vista personal, recuerda ese primer año de inmigrante como difícil. “Lo más duro fue estar sin mi familia. El primer año fui siete veces a Bogotá”.
Bibiana Sabransky, su amiga, destaca en ella su nobleza y sensibilidad. Además, la considera una persona muy activa, creativa y participativa: “Siempre tiene algo que proponer”.
Su segundo trabajo en Ecuador fue como Asesora de Mercadeo en la Aseguradora del Sur, donde también tuvo contacto con la industria automotriz.
Luego de cuatro años, la contactaron para sumarse al equipo de GM OBB, donde ocupó la Jefatura de Publicidad, la Gerencia CRM y Digital y la Gerencia CRM Andina (Colombia, Ecuador, Perú, Chile).
Esta experiencia de cinco años fue para Prados “la mejor escuela” que ha tenido. “Crecí personalmente, aprendí a dirigir equipos, a administrar mejor mis tiempos, a ser ‘multitasking’. General Motors te lanza al reto para que vayas aprendiendo en el camino”.
Gabriela Veintimilla, quien formó parte de su equipo de publicidad en la ensambladora automotriz, comenta que con Vanessa aprendió a ser detallista y entender que “independientemente del resultado lo importante es hacer las cosas con pasión y amor”.
En agosto del 2018, ingresó a trabajar a Impoventura, representante de Volkswagen, impulsada por la oferta de dos personas con quien ya había trabajado anteriormente y con la motivación personal de ganar tiempo en familia.
Como Gerenta de Mercadeo ha promovido un mejor posicionamiento de la marca, que en 2019 tuvo 4 lanzamientos de vehículos y amplió su red de concesionarios de automóviles y SUV.
Esteban Acosta, director general de Volkswagen Impoventura y quien trabajó anteriormente con Prados en GM OBB, también destaca que es una profesional dedicada y detallista. “Es una mujer de mucho liderazgo”.
CV Administración de Empresas. Universidad de la Sabana, Bogotá.
Especialización en Mercadeo Estratégico. Colegio de Estudios Superiores de Administración.
Asesora de Mercadeo. Aseguradora del Sur.
Gerente CRM Andina. GM OBB.
Gerente de Mercadeo. Impoventura (Volkswagen Ecuador).
Una marca que busca ganar espacio
Redacción Quito (I)
Volkswagen, firma automotriz de origen alemán, tiene como uno de sus objetivos principales en Ecuador ganar posicionamiento en el mercado.
“Queremos llegar a ser la quinta marca de autos del país”, subraya Vanessa Prados, gerente de Mercadeo de Impoventura, representante de Volkswagen Ecuador en los segmentos automóviles y SUV.
Actualmente, la marca ocupa el puesto 12 en el país, incluyendo vehículos livianos y pesados, según la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador (Aeade).
Buscando crecer en participación de mercado, que es del 2%, el 2019 la firma realizó el lanzamientos de cuatro modelos (Virtus, Polo HB, Tiguan y T-Cross) y amplió su red de concesionarios en autos y SUV, de 4 a 18.
Entre las bondades de la marca, Prados resalta la tecnología alemana, la seguridad y los diseños: “Son modelos atemporales. Es una marca confiable”.
Otro elemento “crucial” en el que está trabajando la compañía es en ofrecer un mejor servicio postventa. “Garantizando a los clientes que tengan repuestos, accesorios y una mano de obra calificada, a precio asequible”, explica la Gerente de Mercadeo.
Durante el 2019, la ensambladora de vendió 2093 unidades de automóviles y SUV, un incremento del 35% en relación con las ventas del 2018.
Para este año, la empresa prevé lanzar dos SUV premium. Además, para mediados de año está previsto un cambio de imagen de la marca a escala mundial, adelanta Prados.
“El 2020 será un año más competitiva, por la llegada de más marcas, pero en el que se esperan menos ventas por ser preelectoral”, señala.
Vanessa Prados es Gerenta de Mercadeo de Impoventura, representante de Volkswagen en Ecuador. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
Uno de los objetivos que se tiende a plantear la gente para inicio de un nuevo año es el relacionado a cómo disminuir los gastos. La idea está bien, siempre y cuando a la intención de disminución, también, se le acompañe de una estrategia sobre cómo mejorar la gestión del gasto personal y familiar que se la tiende a realizar en el día a día y que, al final del año, cuando es direccionada de forma “racional e inteligente”, puede ser capaz de generar ahorros que, desde la óptica financiera, son ingresos autogenerados que, luego, podrán ser usados en nuevas inversiones o en el pago de deudas que quitan el sueño a las familias.
Un gasto es considerado como bueno –gasto de calidad-, cuando este se alinea con algún objetivo que las personas y las familias se han planteado alcanzar.
Por ejemplo, la contratación de un seguro de salud y de vida para los miembros familiares es una decisión preventiva que, en algún momento, puede, más bien, generar ahorros cuando alguna enfermedad inesperada o muerte repentina aparece en el entorno familiar -más aún si el afectado es el jefe o jefa de hogar-.
Otro ejemplo, puede ser la decisión de dar mantenimiento a la casa o departamento de propiedad de la familia, lo cual, en última instancia, evitará que se tengan que desembolsar mayores recursos cuando los daños fueron más grandes debido a la falta de prevención pro cuidado de la infraestructura física familiar.
Dentro de la filosofía del saber gastar mejor, también podrían estar -como ejemplos adicionales- las decisiones de gasto en ciertos productos que ahora son considerados como orgánicos o aquellos que, por su composición material, son categorizados como de menor impacto al medio ambiente natural.
En el caso de los productos orgánicos está comprobado que, en muchos de los casos, su consumo -a pesar de que el precio tiende a ser mayor de los productos tradicionalmente consumidos- termina generando efectos positivos a la salud humana, lo cual, financieramente, se puede evidenciar cuando se evitan gastos no programados cuando uno o más miembros de la familia se enferman por el hecho de consumir productos que, con componentes artificiales excesivos, son comercializados en el mercado de alimentos.
Lo mismo ocurre cuando los consumidores responsables deciden comprar productos que afectan lo menos posible al medio ambiente natural. Un buen ejemplo, dentro de este escenario, es la tendencia a la ‘guerra’ hacia los productos que contienen plástico y son considerado como de un solo uso. En este caso, la decisión por comprar productos alternativos -muchas veces, también, un poco más caros que los tradicionales- es una contribución, de alcance colectivo, al logro de un entorno de vida más amigable y con altas probabilidades de que sea capaz de brindar las mismas o superiores comodidades a las futuras generaciones del planeta Tierra.
Por último, dentro del saber gastar mejor, también, están decisiones como: ¿Qué es mejor arrendar o comprar un bien raíz o una máquina o equipo de uso familiar?; ¿Es conveniente dejarse atraer por las cuotitas de pago?; ¿Cómo puedo convertir un gasto fijo en variable?; ¿Cómo puedo impulsar compras colectivas a nivel de amigos y/o parientes cercanos?, etc.
Un gasto es considerado de calidad, cuando este se alinea con un objetivo que las personas se han fijado. Foto: Freepik.es
Asociarse con amigos o familiares para emprender es una opción que se debe considerar, ya que existe la empatía y confianza que beneficia al proyecto de negocio. Sin embargo, la clave del éxito en un emprendimiento que involucre lazos sentimentales es tener claras las reglas del juego.
Noam Wasserman, profesor e investigador de Harvard, plantea en su libro ‘Los dilemas del fundador’ que las posibilidades de fracaso de un emprendimiento aumentan a medida que se incorporan conocidos a la empresa. No obstante, reconoce que los equipos de emprendedores más estables suelen estar integrados por excompañeros de trabajo.
Llevar adelante un proyecto con alguien de confianza y a quien estimamos puede resultar motivador y atractivo. Wasserman propone responder cuatro preguntas: ¿compartimos los mismos valores?, ¿tenemos maneras de trabajo compatibles?, ¿cuáles son nuestras fortalezas y debilidades individuales?, ¿de qué manera resolveremos los conflictos?
Hay que adelantarse a lo que pueda pasar. Por ello, fuera del trabajo debe ser todo como siempre; y dentro del mismo se debe tratar a todos como cualquier socio.
Los pros ¡El equipo ya está acoplado! Los familiares y amigos que trabajan juntos comparten más tiempo diario, tienen intereses comunes, cuentan con una dinámica propia para entenderse, tomar decisiones y actuar para conseguir objetivos. Es decir, todos están puestos la camiseta porque el sentimiento de propiedad es compartido.
Hacer negocios con conocidos te permite identificar sus áreas de especialización y aquellas en las que tienen falencias y es prudente buscar a un profesional para que asista al equipo. Parte de separar los negocios de los vínculos emocionales es comprender que no todos son buenos en todo y se debe buscar el bien común.
Para Natalia Almeida, subdirectora de la Alianza de Emprendimiento e Innovación (AEI), “el tener el mismo nivel de compromiso hace que la resolución de conflictos sea inmediata entre los socios. A su vez, no tener jerarquías hace que la comunicación fluya de manera eficiente”.
Esto es factible, porque todos son dueños y la cuota de responsabilidad y dedicación son aún mayores.
Almeida añade que es importante generar cultura de emprendimiento, porque se puede transmitir cómo se realizan operaciones sólidas, manejo eficiente y logro de crecimiento progresivo. Esta cultura de emprendimiento se contagia en el primer círculo de una persona que es la comunidad propia, que luego es replicable en círculos externos.
Los contras Hay puestos dentro del emprendimiento que es mejor delegar a una persona con formación específica y experiencia, de quien el resto del equipo puede aprender. Es recomendable contratar gerentes profesionales y mantener al equipo en el rol de accionistas o propietarios.
Además, todos los socios del negocio deben ponerse el sombrero de propietarios de su economía personal y evaluar a su empresa como un elemento más dentro de su cartera de inversiones.
El trabajo y las responsabilidades son específicas. Por eso se sugiere armar un organigrama claro, con responsabilidades asignadas por calificación, horarios de trabajo formales y remuneraciones adecuadas a la tarea, ayudar a poner las cosas en orden para evitar malentendidos y ser un verdadero aporte. Como menciona Almeida: “el rol de cada miembro debe ser acorde a sus habilidades, tiempo y necesidades claves basadas en el ciclo en el que se encuentre el emprendimiento”.
La caja chica no es un colchón. Utilizar la caja chica o tarjeta corporativa para sustentar temas económicos personales puede poner en peligro la supervivencia de la empresa y, por lo tanto, es extremadamente importante llevar un orden financiero. “Las políticas de gastos y pagos deben ser muy claras, para que no exista confusión. Es recomendable contar con un especialista en finanzas”.
Llevar adelante un proyecto con alguien de confianza puede resultar motivador. Foto: Pxhere
Las manos rápidas del artesano RodolfoAlonso, entrelazan las fibras de papel kraft con el hierro para crear muebles con diferentes estilos de tejidos.
Lo hace en la vereda de la avenida 10 de Agosto, en Montecristi. Ahí se encuentra el taller artesanal Josue, que se creó hace más de 40 años y que rescata el tejido típico de los muebles manabitas.
Elaborar un mueble puede tardar entre cuatro y seis días dependiendo del tamaño y el modelo. Alonso afirma que sus manos son veloces y que las horas pasan sin que él se de cuenta cuando teje.
Eso se debe a que se dedica a este oficio desde que tenía 10 años. La mayoría de su familia se dedicaba ya a este oficio; en la actualidad él y su prima GloriaMantuano son los encargados de elaborar hasta 10 juegos de mueble al mes.
De esos, cuatro se venden en Montecristi, no solo a clienteslocales sino a dueños de hosterías, o clientes de Manta, Portoviejo, Chone y otros cantones manabitas. El resto se comercializa en Guayas, Pichincha, Loja, Esmeraldas, entre otros.
Cada mueble se elabora bajo pedido debido a que los muebles son personalizados al gusto del cliente. Unos prefieren tejidos más elaborados con bordes que sobresalen del espaldar o las patas. Otros buscan un modelo menos elaborado, pero que esté reforzado en los asientos y espaldar.
Mantuano afirma que al menos tres generaciones de su familia se han dedicado a la confección de muebles artesanales. Pero hace dos décadas se cambió el mimbre, que era el material típico del pueblomontuvio, por la fibra de papel kraft, que se importa desde Colombia. “El mimbre ya no se consigue en Ecuador, pero la fibra es parecida y resuelve el problema”, afirmó.
Esta fibra cuesta entre USD 30 y USD 50. Tras adquirirla, Alonso la procesa en una máquina que hace cabos. Con una torta de ese material se fabrican alrededor de dos muebles. En el taller trabajan ocho personas, entre estos un soldador que se encarga de hacer las estructuras en hierro y un tapicero, quien elabora los cojines de diferentes tamaños y formas.
La más pedida es la canasta de descanso, que es un mueble tipo hamaca. Estas cuestan entre USD 110 hasta USD 250, dependiendo del tipo de tejido que se use. “La fibra es más resistente que el mimbre por eso buscan este tipo de mueble tipo hamaca”, señaló la artesana manabita.
Los artesanos señalan que este material es más duradero que el mimbre y que los muebles se pueden utilizar en el interior o exterior de la casa y tienen una vida útil de unos 20 y 30 años, según el cuidado y mantenimiento.
Los clientes conocen de estos productos a través de recomendaciones de otros clientes o por las redessociales.
Pedro Zambrano adquirió tres juegos de muebles para un hotel que administra en Guayaquil. Él afirma que los muebles son duraderos y que comprarle a los artesanos de Montecristi es una práctica que ayuda a que las tradiciones típicas continúen.
La artesana Gloria Mantuano es administradora del taller artesanal Josue, ubicado en Montecristi, Manabí. Foto: Juan Carlos Pérez para LÍDERES
Con el afán de ganar tiempo, Ana María Eljuri, gerente de la marca de Nosotras del Grupo Familia, combinó sus estudios con el trabajo. Esto le permitió obtener experiencia antes de convertirse en una profesional.
Tiene nueve años de trayectoria en el Grupo Familia. Empezó en esta empresa como asistente de marketing, luego de graduarse como ingeniera comercial en la Universidad Católica, en el 2010.
Desde entonces ha ocupado tres jefaturas. Y, actualmente, con 31 años es la gerente más joven del equipo de esta firma multinacional, en Ecuador.
Eljuri considera que los retos que se ha planteado y su formación permanente le han permitido ascender. “Me gusta buscar más allá. No me gusta quedarme en la zona de confort”.
Trabajo
“Desde que empecé en esta empresa he estado en un proceso de crecimiento. Me he planteado retos para seguir aprendiendo. Estudié una maestría. Por eso, cuando tuve la oportunidad de aplicar para la gerencia de la marca Nosotras lo hice, porque había adquirido conocimientos en mis anteriores funciones.
En mi trabajo siempre me ha gustado proponer nuevos proyectos que ayuden a la empresa. Además, cuando desconozco algo investigo o recurro donde mis colegas para que me enseñen.
Por ejemplo, cuando no conocía de pauta en televisión, me sentaba con mi jefe anterior y le decía por favor explícame.
Siempre me planteo el reto de aprender algo nuevo y cuando ya domino esta destreza o proceso busco qué otras cosas puedo conocer para aportar a mi formación profesional”.
Familia
“Como mujer trabajadora debes estar en diferentes estados durante el día. Cuando mantengo reuniones con las gerencias corporativas para evaluar los resultados de la empresa debo ponerme en el modo financiero. Pero al llegar a la casa, cambio a modo familiar, escucho a mi esposo y comparto tiempo con mis seres queridos. Considero que esto es saludable para la empresa y para mi entorno más cercano.
Este manejo equilibrado me permite desenvolverme de manera adecuada en los diferentes ámbitos de la vida que ocurren en un solo día. No me obstino ni me enfoco únicamente en una actividad, porque puedo ofuscarme.
La mente necesita tener un tiempo de paz y relax. Para lograr esta estabilidad practico deportes”.
Futura mamá “He pasado por algunos cambios en mi vida. Cuando era pequeña vivía en Ambato, luego vine a Quito, hubo una época que vivimos fuera del país, en Chile, con mis padres. Estas experiencias me han enseñado a adaptarme y disfrutar de cada momento.
Ahora que estoy esperando a mi primer bebé me estoy organizando en la empresa con mi equipo para que se cumplan los objetivos planteados durante mi ausencia, por el período de maternidad.
He empezado con esta planificación desde el mes anterior.
Considero que este rol de madre es uno más de los que cumplimos las mujeres. Me siento emocionada y he visto muchos ejemplos de profesionales que se han adaptado y han asumido todas sus responsabilidades acertadamente cuando se convierten en madres.
Las mujeres tenemos esa capacidad para trabajar y cuidar de nuestra familia a la vez. Se lo puede hacer. Además, yo confío en mi equipo”.
La juventud “En el ámbito profesional, la juventud es un reto. Es interesante mirar cómo, según la perspectiva de algunas personas, esta etapa de la vida puede ser buena o no. Si eres joven y llegas a crecer mucho debes saber comunicarte con todos. Es diferente hablar con una persona adulta y con una que es menor que tú. Pero el respeto y la confianza, que te ganas con el tiempo, te ayudan a tener una buena relación con el entorno.
Es probable que de entrada se diga ¡Ay está muy joven!, pero si una persona tiene los objetivos claros, trabaja, escucha a sus compañeros y cumple sus planes, en conjunto, todo fluye.
En mi equipo hay personas que son menores que yo. La menor tiene 22 años, pero también me relaciono con colegas que tienen 64 años. Para mí esa diversidad de edades es chévere, porque las diferentes ópticas te permiten ver las cosas desde un enfoque distinto. Se combina la experiencia y las ideas nuevas de los jóvenes. Así, hemos obtenido buenos resultados. La clave es adaptarse y aprender a convivir con el resto”.
Datos:
Trabajo: Está al frente de la marca de Nosotras desde enero del 2017. Es la más joven de las gerentes del equipo de Grupo Familia. Tiene 31 años.
Estudios: Es máster en Marketing y Ventas. En la Pontificia Universidad Católica del Ecuador (PUCE) obtuvo su título en Ingeniera Comercial.
Aficiones: Practica yoga y meditación. También le gusta preparar comida. Disfruta de la naturaleza. Con su esposo realizan caminatas en los parques.
Su visión:
Considera que en las empresas se debe aprovechar la diversidad que produce al contar con la experiencia de los colaboradores adultos y las ideas innovadoras de los jóvenes.
Ana María Eljuri, gerente de la marca de Nosotras del Grupo Familia. Foto: Diego Pallero / LÍDERES
María Romo Pérez estudió en un colegio femenino, en Quito. Hasta entonces, su vida estuvo rodeada de mujeres. Pero su afición a los números, la llevaron al lado opuesto.
Desde el primer día de clases en la Escuela Politécnica Nacional, como estudiante de Ingeniería Electrónica y Telecomunicaciones, notó las diferencias. Esta vez ella era minoría. Las mujeres no estudiaban esas carreras. Para Romo, se trata de una realidad que poco ha cambiado.
Su trayectoria profesional la inició con Porta Celular (Conecel), donde fue partícipe de la instalación de las primeras torres de cobertura para el desarrollo de la red móvil, a inicio de los años 90. Luego pasó a Bellsouth (Otecel), que en 2005 fue absorbida por Telefónica Movistar, donde acumula una larga trayectoria
En el 2018, María Romo se convirtió en la primera Vicepresidenta mujer de Tecnología y Operaciones de Red de la multinacional española en Ecuador. Barreras
“Las limitaciones nos las ponemos nosotros. Si cada uno no le pone ganas cada día a lo que está haciendo, no va a seguir creciendo y tampoco va a permanecer en una empresa. Más allá de eso, por el hecho de ser mujer si me enfrenté a un dilema cuando nació mi primer hijo: ¿regreso o no a trabajar? Fue mi primer desafío. Vengo de un hogar en el que la madre estaba en la casa educando a los hijos y el padre trabajando. Cuando se acabó el período de maternidad, decidí regresar a la empresa. Si es que no hacía eso, no iba a ser yo. Fue una transición generacional”.
Balance “El equilibrio nace cuando eres feliz con lo que estás haciendo. Yo no soy feliz yendo al supermercado ni experimentando en la cocina. Yo prefiero manejar un tema de red, de presupuesto, en esta empresa. Cuando los hijos eran pequeños, mi esposo y yo nos apoyábamos mucho en nuestros padres; una vez que los hijos despegaron y fueron creciendo nos repartíamos las tareas del hogar. Él cocina, yo lavo los platos. No puedo entrar a la cocina, no me gusta, me genera estrés.
Con los hijos, también había un balance entre los dos. Mi esposo disponía de más tiempo porque tiene su propio negocio, entonces él los iba a dejar al colegio. En las noches era mi responsabilidad: leer cuentos, ver temas escolares. Se trata de organización”.
Equidad en el sector
En la Vicepresidencia que yo manejo solo el 17% de las personas a mi cargo, son mujeres. ¿Qué ocurre? ¿Por qué hay esa falta de diversidad? ¿Por qué no recibo mujeres en los procesos de contratación? Cuando veo las estadísticas de las universidades, solo entre el 10% y el 18% son mujeres. Entonces veo que lo que tengo acá no es una consecuencia de mi proceso de selección, sino de lo que está ocurriendo en las universidades. ¿Dónde está el problema? ¿En el hogar? No lo puedo decir. Hace falta mucha educación, porque sí existe una discriminación. Hay un sesgo machista de lo que es una profesión de telecomunicaciones.
Diversidad
“Dentro de la estrategia de Telefónica a nivel mundial está incluido el tema de la diversidad, tanto que tenemos un ‘Diversity Council’, donde se forman los principales líderes de la corporación. Pero, en cada país hay un responsable. Dentro de esto estamos conscientes que no solo tenemos que trabajar el tema de género, también tenemos que trabajar el tema de edades, cultura, perfiles. Queremos ser una empresa diversa porque es la única forma en la que podemos ser productivos, eficientes y vamos a tener esa cercanía con los clientes. No puedes garantizar que una empresa sea competitiva, sino tienes esa diversidad dentro de la empresa. Por ejemplo, en el tema de género, para el 2021 queremos llegar a que al menos el 30% de las posiciones directivas estén ocupadas por mujeres”.
La mujer en Ecuador “Creo que el país está en un vuelco y no podemos perder ese impulso que tiene en este momento de perseguir esa igualdad de género. Más allá de esto, el tema de la violencia de género hay que trabajarlo. Creo que a través de las redes sociales muchas nos hemos sumado a esas campañas, para evitar esa violencia. Además, hay que trabajar en la educación que no solo está en los colegios, sino también en el hogar. Los padres deben hablarle en el mismo lenguaje a sus hijos e hijas, con el mismo respeto, sin sesgar lo que son las profesiones. Hay que estar conscientes que es en el hogar donde empiezan esas bases de discriminación”.
CV Ingeniera en Electrónica y Telecomunicaciones, Escuela Politécnica Nacional. Maestría en Administración de Empresas, IDE Business School.
Gerente de Acceso Móvil, Gerente de Planificación e Ingeniería, Gerente de Datos Fijos, Gerente de Calidad, entre otras posiciones a lo largo de 14 años en Telefónica Ecuador.
Vicepresidenta de Tecnología y Operaciones de Red en Telefónica Ecuador, desde el 2018.
En el 2018 se convirtió en la primera mujer en ser Vicepresidenta de Tecnología y Operaciones de Red en Telefónica Ecuador
