El gigante estadounidense de internet Google rechazó este jueves 10 de noviembre, las acusaciones de la Unión Europea sobre un eventual abuso de posición dominante con su exitoso sistema operativo para celulares Android.
“Android no ha dañado la competencia, la amplió”, escribe Kent Walker, vicepresidente de Google en su blog, en respuesta a una larga lista de cargos relacionados con Android, como hacer que los fabricantes instalen su motor de búsqueda por defecto en los teléfonos móviles.
“Nuestra respuesta presentada hoy (a la UE) muestra cómo el ecosistema Android equilibra cuidadosamente los intereses de los usuarios, desarrolladores, fabricantes de hardware y operadores móviles”, añade.
A través del sistema Android, Google controla más del 80% del mercado mundial de sistemas operativos. La Comisión le reprocha que impone a los fabricantes de los dispositivos que preinstalen Google Search y el navegador Chrome.
La respuesta de Google llega una semana después que la compañía rechazara otros cargos de Bruselas sobre la compra online y sus servicios de publicidad.
La UE tiene abiertos tres casos de competencia contra Google, una de las compañías estadounidenses en la mira de la comisaria europea para temas de Competencia, Margrethe Vestager, cuyas investigaciones despiertan críticas del otro lado del Atlántico.
El gigante de Internet, Google, ha detectado que ha gastado más de lo que genera. Foto: Archivo/ AFP
Para el emprendedor brasileño Carlos Pereira su compañía es un asunto muy personal: la creó para ayudar a su hija Clara, con parálisis cerebral, a comunicarse y tener una vida mejor, una ayuda que busca ahora extender a discapacitados de todo el mundo.
«Soy el padre de una niña pequeña. Tiene ocho años y parálisis cerebral. Ella fue mi motivación. No puede hablar ni andar y fue mi desafío personal y privado el crear algo para mejorar su vida», explicó en entrevista con Efe el ingeniero eléctrico de 37 años, original de Recife (Brasil).
Fue así como creó Livox, una plataforma que permite a personas con deficiencias motoras, auditivas y visuales expresar sus emociones a través de la pantalla de tabletas impulsadas por el sistema operativo Android.
«Creé Livox hace cuatro años y ahora mismo tenemos 20.000 usuarios», explicó Pereira, que participó esta semana en una conferencia sobre emprendimiento e innovación organizada por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en la Universidad de Stanford (California, EE.UU.)
El emprendedor, que logró recientemente una inversión de UDS medio millón de Google, busca ahora lanzar su empresa al próximo nivel y se ha afincado en Orlando (EE.UU.), desde donde planea su estrategia para convertirse en una firma global.
Pereira, que expandió sus negocios recientemente también a Arabia Saudí, dice que su prioridad ahora mismo es adentrarse en el mercado estadounidense y el mercado en español. «Esos son dos mercados gigantes y realmente queremos estar ahí», afirmó el emprendedor, quien dijo que su sueño es crear una sociedad «más justa».
«Lo que quiero es ayudar a la gente con discapacidades a vivir una vida digna, ayudarlos a ser individuos productivos en la sociedad y no una carga. Ese es el motivo por el que trabajo y me hará muy feliz el ayudar al mayor número de gente posible», explicó el fundador de Livox, que tiene 19 empleados y planea ampliar próximamente su plantilla.
Su hija Clara, que presiona distintos iconos en la pantalla para expresarse, puede ahora comunicar sus pensamientos y emociones a través del software desarrollado por su padre. «Mi hija no puede agarrar un lápiz y un papel pero puede aprender a leer y escribir y conceptos complejos como las matemáticas a través de Livox y eso es un gran logro para ella y creo que es solo el comienzo», explicó Pereira, quien dice haber vivido momentos «increíbles» con su hija gracias a la ayuda de Livox.
«Uno de ellos fue cuando le pregunté si los dinosaurios estaban vivos o muertos y me contestó que se habían extinguido. Le pregunté cómo lo sabía y me dijo que había estaba viendo el mismo programa sobre dinosaurios que estaba viendo yo», afirmó el empresario.
«Yo había estado viendo ese programa sobre dinosaurios y no sabía que ella también lo había estado viendo», afirmó.
Para Pereira, otro de los momentos especiales fue cuando le preguntó a su hija, que ha visto todas las películas de Disney, con qué princesa se identificaba. «Me contestó que Ariel, y creí que a lo mejor era porque es una sirena y no tiene piernas pero me equivoqué. Clara me dijo que era porque Ariel no podía hablar», dijo Pereira, quien aseguró que esos momentos le enseñaron que «hay una persona viviendo» dentro de su hija.
La plataforma desarrollada por Pereira, que también ayuda en el aprendizaje de idiomas, ganó el premio como una las mejores «app» del mundo en inclusión social, otorgado por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
La conferencia patrocinada por el BID tuvo lugar en el marco de la Cumbre Global de Emprendimiento (GES) respaldada por la Casa Blanca y que reunió esta semana en Stanford a 700 emprendedores de todo el mundo, además de 300 inversores, muchos de ellos de Silicon Valley.
Livox es una plataforma que permite a personas con deficiencias motoras, auditivas y visuales expresar sus emociones a través de la pantalla de tabletas. Foto: Archivo / LÍDERES
El gigante tecnológico estadounidense Google lanzó ayer, 8 de junio, en Colombia «YouTube Kids«, una aplicación móvil diseñada para que los niños puedan encontrar vídeos sobre sus temas de interés y los padres puedan controlar lo que ellos ven.
«YouTube Kids es la primera aplicación de Google que está hecha y pensada para los más chicos. A partir de hoy está disponible en Colombia de forma gratuita para todas las familias», dijo el director de esa aplicación para América Latina, Antoine Torres.
Colombia es el tercer país de Latinoamérica al que la plataforma llega y el noveno en el mundo.
La aplicación está diseñada con iconos grandes y llamativos para facilitar la búsqueda de videos.
Además, cuenta con la opción de «búsqueda de voz» para aquellos niños que aún no saben escribir.
«Los chicos tienen mucha curiosidad y con la aplicación podrán responder todas las dudas, para que siempre puedan seguir aprendiendo», destacó Torres.
Por otra parte, la aplicación fue hecha para que los padres tengan control sobre los contenidos que los niños ven y el tiempo que efectúan haciéndolo.
En ese sentido, podrán configurar la búsqueda, utilizar un temporizador para limitar el tiempo de uso de la aplicación y configurar el sonido, todo a través de un sistema de control parental.
La aplicación también tendrá la posibilidad de reproducir vídeos en 360 grados, en los que los niños podrán explorar, por ejemplo, las profundidades del mar o la superficie de marte.
Asimismo, los usuarios podrán conectarse a la plataforma por medio de «Apple Tv», «Chromecast» y consolas de videojuegos, entre otros.
La plataforma también está preparada para evitar que los piratas informáticos sigan el rastro digital que dejan los niños cuando la utilizan.
«YouTube Kids», presentada en Estados Unidos el año pasado, ha sido descargada más de 10 millones de veces en todo el mundo y sus videos han sido reproducidos en más de 1 000 millones de ocasiones.
La aplicación está diseñada con iconos grandes y llamativos para facilitar la búsqueda de videos. Imagen tomada de www.starmedia.us
La tecnológica Google ha superado a Apple en la lista de las marcas más valiosas del mundo que publicó hoy, 8 de junio, la consultora Millward Brown, al alcanzar un valor de 229 198 millones de dólares (201 694 millones de euros).
Google ha aumentado un 32% su valor con respecto a la lista de 2015, mientras que la firma de la manzana ha retrocedido un 8%, hasta 228 460 dólares (201 044 millones de euros) y ha pasado a ser segunda.
«La innovación continua, el aumento de los ingresos procedentes de la publicidad y el crecimiento del negocio en la nube han contribuido a que Google sustituya a Apple en el puesto número uno», señaló en un comunicado la consultora, filial de la empresa publicitaria WPP.
Millward Brown publica desde 2006 la llamada lista BrandZ en la que la también tecnológica Microsoft vuelve a ser tercera (121 824 millones de dólares, 107 205 millones de euros), y la compañía de telecomunicaciones AT&T es cuarta (107 387 millones de dólares, 94 500 millones de euros).
Millward Brown considera que ha sido un año «estable para la marcas más potentes del mundo», dadas las «presiones económicas mundiales«, como la desaceleración china. La consultora resalta que las marcas que más han innovado y han sabido «mostrar sus innovaciones a los consumidores» son Google, Amazon -en séptima posición, con un valor de 98 988 millones de dólares (87 109 millones de euros)- y Facebook -en quinta posición, valorada en 102 551 millones de dólares (90 244 millones de euros)-.
«Las marcas que más crecen, independientemente del sector al que pertenezcan, son las que plantean desafíos y que adoptan modelos y mentalidades rupturistas», expresó en un comunicado el directivo de la consultora David Roth.
«Son marcas que están haciendo tambalear los cimientos de otras categorías con innovaciones que van más allá de productos y tecnologías nuevas, por ejemplo transformando la forma en la que se presta un servicio, mejorando la experiencia del consumidor o cambiando el formato», agregó Roth.
Google anunció el lanzamiento de su propio servicio de telefonía móvil en Estados Unidos. Foto: AFP
Los comentarios y opiniones en las redes sociales tienen tanto impacto que las empresas deberían prestarles más atención si quieren mantenerse y crecer, según dijo a Efe el exdirector de comunicaciones para América Latina en Google Alberto Arébalos.
Después de conducir las relaciones públicas en la región tanto de Google como de Facebook, Arébalos, también periodista y escritor, se dio cuenta de que «la comunicación ha tenido una inmensa transformación, desde que Internet se volvió público, hace 20 años».
Ahora, asegura, las empresas no solo deben concentrarse en promocionar sus productos o servicios, sino también en su reputación, que «está en manos de los usuarios».
De acuerdo con el nuevo vicepresidente de atención a clientes y estrategia de la agencia MileniumGroup, la gente pasa buena parte de su vida en Internet y, a diferencia de otros tiempos, hoy «se hace oír».
Este fenómeno, que se cataloga como «revolución horizontal«, se caracteriza por la facilidad para generar y compartir información.
En su libro «Reputación en la era del control social», Arébalos asegura que «el ciudadano común posee una nueva habilidad comunicacional con el que empresas y Gobiernos deben aprender a convivir, y al que deben adaptar la forma en que se comunican».
El exdirector de comunicaciones corporativas de Facebook menciona en el texto algunos ejemplos, en los que un comentario de un individuo desató una ola de indignación, que en ocasiones, incluso, terminó con el cierre o prestigio de una empresa.El caso de una aerolínea «en el que un mensaje de una persona que le recomienda a la gente que cuando vaya en silla de ruedas lleve pañal, impactó y afectó» a la compañía, dice.
Para Arébalos, en un mundo donde cualquiera puede hablar a una escala masiva, las empresas están expuestas más que nunca y son extremadamente vulnerables cuando no responden a lo que sus clientes esperan o necesitan.
«La verdadera era de la libertad de prensa es esta. Eso no implica que todos sean periodistas», afirma este estratega de comunicaciones, quien, además, asegura que, debido a que la gente puede escoger lo que quiere ver (a través de plataformas como Netflix), la publicidad también ha cambiado y se encamina solamente hacia lo digital.
Recordó que tanto Google como Facebook viven de la publicidad y son estas empresas, que existen gracias a Internet, las que generan billones de dólares.
Hoy no hay ninguna plataforma del mundo que tenga, como Facebook, 1 300 millones de usuarios. En este sentido, insistió, las empresas se interesan en publicitar allí.
«El mismo comercial que se emite por televisión, lo ponen en Facebook o en Youtube, y la empresa puede saber si la persona lo vio o se salió, o si hizo algo más con el aviso, por ejemplo», agregó.
El hecho de que los datos sean «perfectamente cuantificables», les permite a las organizaciones tener un retorno de la inversión altísimo, lo que no sucedía antes con los medios tradicionales.
En definitiva, según Arébalos, quien apueste en contra de estos cambios tecnológicos está destinado a desaparecer, porque Internet no solo seguirá expandiéndose, sino que continuará cambiando la industria comercial.
Su consejo, entonces, es que, primero, las organizaciones entiendan que la gente efectivamente pasa mucho tiempo en Internet y que hay que perder el miedo a interactuar con ellas.
La «revolución horizontal», que se caracteriza por la facilidad para generar y compartir información, influye en las empresas. Foto: AP
La firma de tecnología Google quiere crecer más en Alemania y creará 400 empleos en Múnich, donde así llegará a tener 800 trabajadores, informó el jueves 8 de abril del 2016 la compañía al abrir un nuevo centro de desarrollo en la capital bávara.
Asimismo Google quiere crecer en Hamburgo, donde se encuentra su central en Alemania, y en Berlín.
La compañía estadounidense busca especialmente especialistas en software. Google recibe anualmente dos millones de solicitudes de empleo en todo el mundo y puede escoger a los mejores empleados, dijo el jefe de Desarrollo de Google en Alemania, Wieland Holfelder.
En Múnich, centro que fue abierto hace diez años, Google desarrolla productos de protección de datos.
El emplazamiento, que está en el centro de Múnich, se ha quedado pequeño para los 400 empleados y por ello Google ha abierto uno nuevo en las afueras.
Asimismo IBM y el fabricante alemán de software para empresas SAP quieren colaborar en el ámbito de la inteligencia artificial en base a la tecnología Watson de la compañía estadounidense.
Watson es un sistema informático de inteligencia artificial que es capaz de responder a preguntas formuladas en lenguaje natural, desarrollado por IBM.
Las empresas podrán modernizar sus procesos de negocio con ayuda de la inteligencia artificial.
IBM y SAP informaron esta semana de que prevén crear dos centros de desarrollo conjuntos: uno en Walldorf, donde la compañía alemana tiene su sede, y el otro en Palo Alto, en Silicon Valley, EEUU.
El gigante de Internet, Google, ha detectado que ha gastado más de lo que genera. Foto: Archivo/ AFP
El gigante informático Google abrió su primer centro tecnológico en Cuba en el estudio del artista plástico Alexis Leyva «Kcho» en La Habana, donde habrá acceso gratuito a una conexión mucho más veloz que en el resto del país y se podrán utilizar productos de última generación de la compañía.
El espacio es una especie de café internet situado dentro de «Kcho Estudio Romerillo», donde funciona el primer sitio público de internet inalámbrica que se abrió en la isla y el único gratis, y aunque todavía se ajustan detalles para su apertura al público, ya cuenta con unos 15 portátiles Chromebook listos para usar.
Para que este tipo de computadores personales funcione a su máxima capacidad es necesario el acceso a internet, debido a que trabajan conectados a la nube (cloud), concepto que el artista tradujo al arte al pintar un cielo azul con nubes blancas en el techo, al que se llega por una escalera-librero que simboliza el conocimiento.
Nombrado «Google + Kcho.Mor», el centro permitirá a los cubanos familiarizarse con la tecnología de última generación producida por la empresa estadounidense, como los «cardboard», unos visores de realidad virtual para móviles, provistos también por la compañía. El espacio permanecerá abierto cinco días a la semana desde bien temprano en la mañana hasta la medianoche y acogerá a un máximo de 40 personas a la vez, con posibles limitaciones de tiempo.
La Empresa Estatal de Telecomunicaciones (Etecsa) de la isla es la encargada de proveer la conexión -costeada por Kcho-, cuya velocidad será mayor a la que hoy se oferta en los cerca de 60 puntos de wifi pública en el país (1 megabyte por persona), debido a los requerimientos de los equipos.
Desde el sitio ya se realizan trasmisiones en línea o «livestreaming» de acciones educativas con la comunidad, que pueden verse en el canal de Youtube del «Museo Orgánico Romerillo» o MOR, una iniciativa de «Kcho» para la rehabilitación social y cultural de esa barriada habanera.
En un recorrido por la instalación, «Kcho» explicó hoy, 23 de marzo, a Efe que el contacto inicial con Google se produjo el pasado julio durante su viaje a Washington para la apertura de la embajada de Cuba en EE.UU, tras el restablecimiento de los vínculos entre ambos países.
Según el pintor, diputado al Parlamento unicameral cubano y reconocida figura del arte en la isla, para materializar este proyecto «hubo que derrumbar viejos tabúes y obstáculos que la Oficina de Control de Activos Extranjeros de EE.UU. (OFAC) tiene en contra de las relaciones de tipo tecnológico con Cuba».
Para Leyva fue «muy bueno trabajar con Google», algo que «será solo el primer paso de algo que esperemos crezca» porque la intención es «compartir» con «quienes no tienen acceso a este tipo de tecnologías«, todavía poco habituales en Cuba, uno de los países con menor índice de penetración de internet en el mundo.
«Kcho» comentó además que pretenden ampliar los fines educativos del centro y servir de puente entre universidades e instituciones científicas del país caribeño y EE.UU. «Durante su visita a Cuba (el presidente estadounidense) Barack Obama reconocía los logros en educación y salud que tenemos en este país, y este lugar nos va a ayudar a compartir eso. Yo pienso que los usuarios de este tipo de espacio van a ser los que le van a demostrar al mundo que el bloqueo (embargo) es algo que no debe existir ni un día más», enfatizó.
Obama, que concluyó ayer una histórica visita de tres días a la país caribeño, aseguró en un discurso dirigido al pueblo cubano que «todo el mundo» en la isla debería poder acceder a internet.
«No deberíamos tener miedo al cambio, deberíamos abrazarlo», expresó el mandatario en un mensaje al Congreso de su país, del que depende el levantamiento total del embargo estadounidense sobre Cuba, pese a las medidas ejecutivas aprobadas por Obama para relajar esta política.
Una joven navega por internet en el centro tecnológico de Google en La Habana (Cuba). Foto: EFE
El gigante tecnológico Google desarrolla unas gafas de realidad virtual que no dependen de un teléfono, un ordenador o una consola para funcionar, informó el diario The Wall Street Journal.
La firma tecnológica con sede en Mountain View (California, EE.UU.) tiene ya un dispositivo de realidad virtual, una simple caja de cartón que permite utilizar el teléfono móvil como unas gafas de realidad virtual y que se bautizó con el nombre de Cardboard.
La empresa presentó sus Cardboards hace un año y medio y anunció en enero que ha distribuido ya cinco millones de dispositivos, que se comercializan por solo 20 dólares.
Los usuarios de las Cardboard han descargado 25 millones de aplicaciones de realidad virtual a través de la tienda digital Google Play desde junio del 2014 y visto 350 000 horas de realidad virtual en vídeos de YouTube, según informó Google.
La compañía busca ahora ir un paso más allá, según la información a la que tuvo acceso el diario, que adelantó que Google trabaja en una versión más avanzada de su Cardboard, que lanzaría a finales de este año.
El nuevo dispositivo incluirá microprocesadores y sensores, según las fuentes a las que tuvo acceso el diario.
Google redobla así su apuesta por la realidad virtual, que ha abrazado de lleno Facebook con el previsto lanzamiento el próximo mes de sus gafas Oculus, que se comercializarán por 599 dólares.
Alphabet, la matriz de Google, nombró en enero a uno de sus vicepresidentes, Clay Bavor, como nuevo responsable de la división de realidad virtual.
El gigante de Internet, Google, ha detectado que ha gastado más de lo que genera. Foto: Archivo/ AFP
Google es el mejor lugar para trabajar en el mundo. Lo señala el ranking Great Place to Work 2015 (‘Gran lugar para trabajar’) y lo confirma la guayaquileña Mayra Alejandra Félix, quien labora como Mánager de Proyectos Estratégicos en las oficinas que tiene este gigante tecnológico en Mountain View, California.
La libertad de llevar mascotas a la oficina, los ‘nap spot’ (puntos para tomar la siesta), las bicicletas, el gimnasio, los masajes y la comida gratis son solo algunos de los beneficios para los colaboradores, que más llaman la atención de esta multinacional.
Pero para Félix, lo más importante es que encontró en Google un lugar que invierte en el crecimiento personal de su gente.“Siempre están invirtiendo en nosotros. Siento que trabajo en una compañía que se interesa por mi bienestar y desarrollo”, asevera esta joven de 25 años.
Como ejemplo, cita que tomó clases de data y emprendimiento en Stanford University. “Google pagó el 70% de las clases, tenemos un límite de USD 12 000 al año para aprender constantemente”.
Desde octubre del 2015, la joven ocupa el cargo de Mánager de Proyectos Estratégicos para Estados Unidos. Pero su carrera en esta empresa, que agrupa a unos 57 000 empleados, comenzó en el 2013, luego de cinco entrevistas con mánagers y directores.
Fue gracias a un contacto que hizo en una feria de universidades, recuerda Félix, y para junio del 2013 comenzó como Mánager Regional de Cuentas para América Latina en Google for Work, que ofrece aplicaciones para mejorar la productividad y colaboración en las empresas. Estaba a cargo de cuentas y renovaciones de clientes grandes en Latinoamérica de Google for Work.
Actualmente, su labor requiere componentes de marketing, data, análisis y ventas para crear programas que incrementen la adopción de los productos que ofrecen en Google for Work. Félix explica que su área se dedica a programas que tienen como enfoque identificar a clientes que podrían adquirir otros productos, “se trata de iniciativas en términos de reorganización y reestructuración de equipos”.
La habilidad de organización de esta guayaquileña es destacada por Dave Abouav, ingeniero de Ventas en Google. “Estaríamos perdidos sin sus excepcionales habilidades para mantener el equipo organizado y en marcha”.
Para su jefa, Bec Nyst, la personalidad de Mayra le ha permitido destacarse e impactar en el equipo positivamente. “Tiene una maravillosa actitud positiva y una habilidad excelente de resolver problemas con creatividad”.
Al mirar atrás, la joven reconoce que los planes que tenía en su hoja de ruta cambiaron. Desde pequeña, la política y oratoria llamaron su atención; formó parte del equipo de debate en el Colegio Nuevo Mundo, en Guayaquil, y fue presidenta del Consejo Estudiantil. “Lo llevo en las venas: mi abuelito fue alcalde de Bolívar, en Manabí. Mi abuelita fue la primera alcaldesa de ese cantón”, cuenta.
Fernando Castro, docente del Colegio Nuevo Mundo, destaca que cuando Félix adquirió la responsabilidad del Consejo Estudiantil, “nunca dejó de cumplir con todas sus responsabilidades como alumna”.
Por eso, eligió estudiar Política Internacional en Georgetown University (Washington, EE.UU.), en donde se graduó con honores Cum Laude y pudo asistir a conferencias con Álvaro Uribe, Barack Obama y Bill Clinton.
“Estaba a semanas de graduarme. Antes de culminar la carrera, uno siempre tiene la incertidumbre de: ‘¿conseguiré trabajo?’ Mi plan era quedarme por lo menos un año, pero el plan cambió un poquito”, cuenta entre risas.
Sobre su experiencia en Google, confiesa que es enriquecedor estar rodeada de gente de varias partes del mundo. Una vez, allí reconoció a otro ecuatoriano, porque lo vio con la camiseta de Barcelona Sporting Club. “Tú tienes que ser ecuatoriano, le dije”.
Sus planes de vida cambiaron con Google, pero es feliz. La receta, dice, es no tener miedo y estar dispuesta a aprender cosas nuevas. “Si tienes miedo, nunca vas a tratar de hacer cosas que te parecen imposibles. Eso me impulsó y me lo enseñaron mis papás. Si tuviera miedo al ‘no’, nunca hubiera aplicado a Georgetown y nada de esto me hubiera pasado”.
A Rodolfo Rendón, rector del Colegio Nuevo Mundo, en el que ella fue abanderada, no le sorprenden sus logros. “La recordamos por su liderazgo innato, pues entre sus cualidades estaban ser una persona extrovertida pero sencilla. Sabía defender sus puntos con una actitud positiva y constructiva, tenía visión y pensamiento estratégico”, señala.
Mayra Félix tiene 25 años y estudió en el Colegio Nuevo Mundo, de Guayaquil. A los 19 años se mudó a Estados Unidos.Actualmente vive en California. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
Un grupo de empresas de servicios online se ha unido a tres gigantes tecnológicos para crear la Asociación Latinoamericana de Internet con el fin último de «maximizar» el impacto de la red en el desarrollo de la región.
Los socios fundadores de ALAI, con sede en Montevideo y presentada oficialmente el pasado jueves 3 de diciembre en Buenos Aires, son Despegar, Facebook, Google, MercadoLibre, Pedidos Ya, Restorando, Workana y Yahoo!, pero, según el presidente de su directorio, Jacobo Cohen Imach, se espera sumar pronto a otras empresas con los mismos valores, principios e intereses.
El objetivo es «promover el crecimiento del ecosistema de internet en la región, el desarrollo de políticas públicas, el diálogo público-privado y de diversos sectores (academia, sociedad civil, comunidad técnica, gobiernos, y otros) que permitan lograr mayor innovación, emprendimiento, e inversión para maximizar el impacto social, cultural y económico» de internet en la sociedad.
El grupo une a empresas «multilatinas» como MercadoLibre y Despegar, líderes en el sector de comercio electrónico y de viajes de América Latina, con tres gigantes tecnológicos, como Google, Facebook y Yahoo¡, que tienen oficinas, negocios y empleados en la región.
Además están en ALAI tres «startups«: Pedidos Ya (para pedir comida a domicilio), Restorando (para hacer reservas en restaurantes) y Workanda (profesionales que trabajan free lance).
ALAI nace para nuclear al sector, no para defenderse frente a posibles enemigos, señaló el argentino Cohen Imach, en una entrevista telefónica con Efe.
El vicepresidente de Asuntos Legales y Relaciones Gubernamentales de MercadoLibre, líder en comercio electrónico en la región, subrayó que los socios de ALAI buscan la unión para contribuir al debate sobre internet y con la fuerza de todos franquear las barreras a su desarrollo, que son muchas y variadas.
Entre las trabas mencionó las «malas regulaciones«, hechas sin conocimiento de la industria o los servicios o que no son flexibles ni permiten evolucionar.
A su juicio, un buen ejemplo de regulación es el Marco Civil de Brasil, que, según dijo, «no encorseta» el desarrollo de internet.
Asimismo se refirió a la fiscalidad, que a su juicio deben tener en cuenta que internet es una industria que requiere una legislación especial, y a los monopolios de determinadas tarjetas de crédito en algunos países que impiden al usuario usar otros métodos de pago para sus compras electrónicas.
Por supuesto, otras barreras tienen que ver con la logística y las infraestructuras y con el acceso a la banda ancha y los dispositivos móviles, para lo cual se necesitan políticas de Estado «consistentes» que garanticen precios al alcance de la mayoría de las personas, dice el presidente del directorio de ALAI.
Las barreras al desarrollo de internet a la larga se traducen en «atraso» para un país, porque son un freno a la innovación y el emprendimiento, en una región, además, con «mucho talento e ideas», que emigran si no existe el marco idóneo para desarrollarlas, señaló.
Cohen recordó que los objetivos fundamentales de la asociación son «garantizar el carácter libre y abierto de internet, asegurar que internet sea un catalizador para el uso y goce de derechos fundamentales, proteger la libertad en internet, fomentar la innovación, el emprendimiento, el crecimiento económico y el empoderamiento de los usuarios latinoamericanos».
La presidencia de la asociación es rotativa y en su primer período es ejercida por MercadoLibre.
«Como organización, estamos convencidos acerca del potencial que internet tiene como instrumento de desarrollo para Latinoamérica y el Caribe y desde ya nos comprometemos a contribuir a su fortalecimiento, promoviendo la cooperación con otras entidades del ecosistema y a la formación de capacidades entre sus usuarios, a través de un modelo abierto, participativo y transparente», dijo Cohen en el acto de presentación en la capital argentina.
El director ejecutivo de ALAI, Daniel Navarro, agregó que el «foco estará puesto desde un principio en representar a nuestros asociados ante la comunidad Latinoamericana y del Caribe de manera oportuna y con un sello de excelencia».
Internet no ha sustituido la consulta presencial con el médico. Foto: Archivo
