Google anunció hoy, 18 de noviembre del 2015, los nombres de once empresas emergentes lideradas por mujeres a las que invitará a presentar sus proyectos en Silicon Valley en diciembre y entre las que hay una emprendedora brasileña, una mexicana y una estadounidense afincada en Barcelona (España).
Las emprendedoras, que presentarán sus proyectos ante inversores de riesgo en San Francisco el próximo 9 de diciembre, fueron seleccionadas entre más de 450 solicitantes de unos 40 países en la primera competición de este tipo que organiza Google.
Los criterios de selección exigían que entre los fundadores hubiese al menos una mujer y que las empresas emergentes estuviesen planificando la denominada serie A de financiación, con intención de recaudar entre un millón y cinco millones de dólares. «Estoy muy impresionada con el nivel de talento que ha revelado esta competición», dijo a Efe Mary Grove, directora de la división de Google para Emprendedores, quien señaló que la iniciativa busca dar más visibilidad a las mujeres emprendedoras de todo el mundo y ayudarlas a recaudar capital.
Un informe de 2014 del Centro para el Emprendimiento de la Universidad de Babson en Wellesley (Massachusetts) sobre empresas emergentes de Estados Unidos mostró que las compañías en las que el consejero delegado era una mujer recibieron solo el 3 % del capital riesgo entre 2011 y 2013, equivalente a USD 1 500 millonesdel total de 50 800 millones invertidos.
«Las mujeres tienen un problema de acceso al capital de riesgo y con este evento lo que buscamos es conectar a las emprendedoras con los inversores y fomentar una mentalidad que incluya a todos», explicó Grove.
La lista de ganadoras incluye cinco empresas estadounidenses, una canadiense, una israelí, una británica, una surcoreana, además de las dos compañías de Brasil y México.
Las ganadoras desarrollan herramientas financieras para personas mayores, plataformas para facilitar la comunicación entre los distintos participantes en un proyecto de construcción, proyectos de inteligencia artificial, soluciones de comercio electrónico, plataformas que siguen la Bolsa y ayudan a tomar decisiones, y un sitio con información valiosa para los que buscan empleo.
A eso se suma una empresa que crea historiales permanentes sobre la titularidad de diamantes y otros objetos de lujo, otra que ayuda a corregir el inglés de personas no nativas en correos electrónicos y otros documentos y una que ayuda a borrar mensajes de texto de los que uno se arrepiente antes de que los reciba el destinatario.
Luciana Caletti, una emprendedora de Sao Paulo de 35 años, es una de las ganadoras. Caletti lanzó junto con dos socios en junio de 2013 «I Love Mondays» (Me encantan los lunes), un sitio que ayuda a los que están buscando trabajo a conocer realmente cómo es el ambiente en las empresas que están considerando gracias a las evaluaciones anónimas de empleados que trabajan en ellas.
«Nuestro sueño es lograr una mayor transparencia en el mercado laboral», explicó a Efe Caletti, quien aspira a replicar la plataforma en otros países y dijo que cada vez son más los que buscan no sólo un buen salario sino también ser felices en el trabajo.
Claudia de Heredia, una joven mexicana que fundó Kichink, una solución integral de comercio electrónico, junto con su esposo y un grupo de socios en el 2012, es otra de las once emprendedoras seleccionadas por Google.
«Para mí el haber sido seleccionada significa la validación externa de nuestra idea. A veces, como emprendedores, el camino es un poco solitario, y uno no sabe si está caminando hacia la dirección correcta o si tus sueños están teniendo el impacto que uno quiere», explicó a Efe De Heredia.
Similar entusiasmo demostró Lynette Kucsma, cofundadora junto con el español Emilio Sepúlveda de Natural Machines, que fabrica la impresora 3D de comida Foodini, que crea platos, salados o dulces, a base de ingredientes frescos.
«Estoy encantada de haber sido seleccionada en una competición verdaderamente global y con el hecho de que Google haya decidido concentrarse en este evento en las mujeres emprendedoras», dijo a Efe Kucsma, quien reside en Barcelona, aunque su empresa está registrada en Estados Unidos.
I Love Mondays fue elegida hoy, 18 de noviembre del 2015 por Google entre las once empresas emergentes lideradas por mujeres a las que invitará a presentar sus proyectos en Silicon Valley en diciembre. Foto: EFE
Que una persona pueda encontrar la ubicación precisa de un museo, escuela o negocio en Argentina y México a través de Google Maps es el trabajo de David Bastidas, un joven profesional ecuatoriano.
Este quiteño gerencia un programa en Geo Data de la división de Ingeniería de esta multinacional, que trabaja en mejorar la calidad de información de los negocios, museos y otros puntos de referencia que aparecen en Google Maps. Para ello, el quiteño tuvo que trasladarse a México desde donde coordina el trabajo.
Los genes para los negocios y el emprendimiento los heredó de su padre, quien le dejaba, cuando era niño, asistir a las reuniones de trabajo en su empresa. “Lo vi arrancar empresas, fracasar y volver a empezar”, dice al recordar la tenacidad empresarial de su padre.
Quizá por eso siempre buscó ser independiente desde temprana edad. En el colegio David Bastidas se forjó una reputación como vendedor y “tuvo gran éxito”, recuerda Andrés Román, un amigo de la infancia. Vendió desde dulces hasta ropa. El dinero lo usaba en el cine o en los juegos de video.
La tecnología fue un mundo que siempre le atrajo. En su memoria guardia una imagen: Él, de niño, junto a su hermano y su primo, desarmando y armando el computador de su padre.
Llegó a pensar en estudiar Informática, pero al final optó por Administración de Empresas, carrera que estudió en Argentina, gracias a una beca que obtuvo por su récord académico.
Federico Casserly, un amigo de su época universitaria, dice que era un excelente estudiante, siempre curioso por aprender más. “No se quedaba con lo que le decía el profesor en el aula.
Era una persona curiosa y que buscaba más, era muy activo y preguntaba mucho en clase”.
En la universidad formó un club de Economía y Negocios para invitar a directivos de empresas que den charlas a los estudiantes sobre su trabajo. Para contactarlos, se inscribía en foros empresariales y, luego de presentarse, les lanzaba la propuesta. Los empresarios quedaban totalmente “enganchados” con la idea de transmitir su experiencia en los negocios a las generaciones más jóvenes.
David nunca tuvo miedo de enfrentarse a los más grandes. Así lo recuerda Nicolás Arroyo, quien lo conoce más de 10 años.
En los equipos de fútbol, un deporte que le apasiona, era el más pequeño, pero no temía enfrentarse a jugadores más altos o de grados superiores.
La espontaneidad y el buen humor que le caracterizan son parte de sus fortalezas, dice Román, quien aún recuerda cómo, estando aún en el colegio y bajo el seudónimo de El Justiciero, ganó un concurso de “cachos” que organizaba una radio local.
Aunque se especializó en Empresas, más tarde Google le daría la oportunidad de combinar esta carrera con la tecnología.
Cuando se trata de contratar personal, Google busca lo que llama “creativos inteligentes”, gente con pensamiento original, visión, compromiso… dice, en una entrevista con el Wall Street Journal, Eric Schmidt, presidente ejecutivo de la junta y ex presidente ejecutivo de Google Inc.
Esto es algo que dejó claro Bastidas en la primera entrevista de trabajo en esta multinacional. Su perfil profesional y su compromiso social fueron claves cuando fue escogido para ingresar a la fuerza laboral de Google.
Victoria Fernández, gerente de Operaciones y Ventas de Google Argentina, fue la encargada de entrevistarlo. Ella lo describe como un profesional inquieto y con excelente perfil. “Cuando aprende algo inmediatamente ya está pensando en qué más puede hacer y cómo mejorar lo que está haciendo”, rememora.
La ejecutiva relata que le impresionó las tareas de ayuda social que realizaba Bastidas fuera de sus actividades académicas y profesionales.
“Si le interesa lo que le pasa al mundo, si tiene un interés por lo social, quiere decir que quiere un mundo mejor. Esa misma convicción de afuera lo demostraba trabajando con el equipo (de Google)”, comenta.
Bastidas empezó en Google Argentina en el área de Atención a Pequeñas y Medianas Empresas, encargada de prestar soporte y asesoría en publicidad digital a este segmento empresarial.
Y luego se le asignó una tarea de más responsabilidad para coordinar los tiempos y asignación de tareas al equipo, una tarea compleja, pero donde demostró alto profesionalismo, relata Fernández.
Además, aceptó otros retos dentro de esta empresa, lo que le valió su ascenso para dirigir un proyecto en una unidad de ingeniería de Google Maps en México.
Su perfil
Los estudios. Cursó una Licenciatura en Ciencias Empresariales en la Universidad Austral de Argentina. Gracias a sus méritos académicos se hizo merecedor a una beca.
Especialización. Tiene una especialización en Marketing en la Universidad de Nueva York, en República Checa y un curso de Posgrado en Administración de Proyectos en la Pontificia Universidad Católica de Argentina.
La información se levanta en las calles
Este año Google Maps cumplió 10 años. En febrero del 2005, Google presentó oficialmente una versión inicial web de lo que hoy este sitio, uno de los más populares de la gigante tecnológica.
Google no fue la primera empresa en digitalizar mapas y crear nuevos interactivos, obviamente, pero su esfuerzo por mejorar su producto convirtieron a Maps en un referente.
El gran objetivo de Google Maps es ser el espejo del mundo. El ecuatoriano David Bastidas está encargado de un proyecto en Argentina y México que camina en ese sentido.
El trabajo de Bastidas básicamente consiste en garantizar que los puntos de interés y de referencia como museos, negocios, universidades, etcétera, que existen en la vida real aparezcan en este sitio y faciliten la experiencia del usuario.
Para cumplir este objetivo, el joven tiene a su cargo un equipo de unas 50 personas contratistas que deben caminar calle por calle realizando una especie de censo para ubicar a estos negocios y puntos de referencia en Google Maps, para que la próxima vez que alguien los busque aparezca en el mapa. Este grupo de personas recopila información pública de los negocios como dirección, teléfono, página web, entre otros, que luego es actualizada en el sitio de Google Maps.
Cada año, alrededor de un millón de personas envía su currículum a Google para optar para un puesto de trabajo. Pero solo uno de cada 130 aspirantes lo consigue, según un reporte de The Wall Street Journal. Por comparar, en Harvard consigue entrar uno de cada catorce. Estos datos muestran la relevancia del trabajo del ecuatoriano.
Alphabet, la matriz de Google, anunció un repunte del 45% en sus beneficios trimestrales, hasta los 3 980 millones de dólares, así como reservas en efectivo de más de 70 000 millones y un plan de recompra de acciones por 5 100 millones.
La empresa con sede en Mountain View (California) no había realizado ninguna recompra de acciones en los once años que lleva cotizando en los mercados.
Por lo demás, la compañía indicó también que sus ingresos subieron un 13%, hasta los 18 680 millones de dólares, frente a los 16 520 millones de hace un año.
Las robustas ventas publicitarias, impulsadas por el canal de videos YouTube y las búsquedas en dispositivos móviles, impulsaron unos resultados trimestrales que superaron las expectativas de los analistas de Wall Street.
La compañía indicó que los ingresos publicitarios aumentaron un 13%, hasta los 16 780 millones de dólares, en el trimestre que finalizó el 30 de septiembre.
A eso se suma el repunte del 23% en los clics pagados, aquellos en los que el anunciante solo paga si el usuario hace clic en la publicidad.
Google es la empresa con mayores ingresos publicitarios digitales del mundo y se prevé que siga beneficiándose por la creciente actividad en la red, aunque las pantallas más pequeñas de los dispositivos móviles plantean un desafío a la firma.
La Agencia de Publicidad Interactiva dijo que la publicidad en línea aumentó un 19% en Estados Unidos durante el primer semestre del año.
Las acciones de Alphabet, el paraguas empresarial que agrupa a Google y otras seis empresas, se han apreciado un 23% durante el último año y repuntaron algo más del 8% hoy en las horas de negociación posteriores al cierre de Wall Street, hasta los alrededor de 740 dólares por título.
Los gastos operativos subieron hasta los 6 930 millones de dólares, frente a los 6 100 millones del año anterior, aunque siguen representando el 37 % de los ingresos.
La nueva directora financiera de la empresa, Ruth Porat, ha tratado de reducir los gastos del gigante tecnológico sin dañar las oportunidades de crecimiento.
Google anunció una reestructuración en agosto que implicó la creación de Alphabet. La decisión refleja la opinión de los cofundadores de Google, Larry Page y Sergei Brin, de que la empresa se ha vuelto más compleja en momentos en los que el gigante de Mountain View persigue nuevos y ambiciosos proyectos más allá de su motor de búsqueda.
Además de a Google, Alphabet agrupa a Calico, dedicada a la investigación sobre la longevidad, así como la firma de dispositivos inteligentes para el hogar Nest y Fiber, la división que busca llevar internet de alta velocidad a distintas partes de Estados Unidos.
El nuevo paraguas corporativo incluye también Google X, la división de investigación que desarrolla ambiciosos proyectos como el vehículo autodirigido; Google Ventures, el brazo de capital de riesgo de Google; y Google Capital, una división que invierte en las fases finales de financiación de empresas emergentes (start-ups).
La reestructuración implicó también el nombramiento como nuevo consejero delegado de Google de Sundar Pichai, un ingeniero con fama de visionario y diplomático.
Está previsto que Alphabet anuncie, en enero de 2016, los resultados financieros de Google por separado del resto de negocios periféricos, lo que ayudará a aclarar cuánto habría ganado Google en los últimos años de no haber invertido en otros proyectos.
El buscador Google anunció una importante reestructuración por la que la empresa madre pasará a llamarse Alphabet. Foto: EFE
Los exitosos directivos indios que han llegado a la cabeza de multinacionales como MasterCard o Microsoft celebraron el nombramiento como presidente de Google de su compatriota Sundar Pichai, quien se suma a la lista de graduados en las escuelas del país asiático que triunfan en Estados Unidos.
Pichai fue nombrado el lunes (10 de agosto) como nuevo presidente ejecutivo del gigante de las búsquedas. De origen humilde, creció en la ciudad sureña de Chennai y entró al Instituto India de Tecnología (IIT) de Kharagpur antes de emigrar a Estados Unidos para continuar sus estudios y su carrera.
Con este nombramiento, el ejecutivo que comenzó a trabajar en Google en 2004 se une al ilustre club de ejecutivos indios que han logrado convertirse en presidentes de compañías extranjeras de rubros que van más allá incluso del sector de las nuevas tecnologías, como Indra Nooyi, presidenta de PepsiCo, y Ajay Banga, en MasterCard.
El ejecutivo de 43 años sigue así un camino que ya pavimentaron varios indios que llegaron a la cabeza de empresas multinacionales de la tecnología, incluyendo el jefe de Microsoft, Satya Nadella, y el presidente de Nokia, Rajeev Suri.
Estos directivos comenzaron en los prestigiosos institutos de ingeniería, donde la competencia para entrar es feroz. «Felicidades @sundarpichai bien merecido», escribió en Twitter Nadella. «Estoy seguro de que todas las escuelas lo están celebrando hoy. Estoy orgulloso de ti @sundarpichai» celebró Padmasree Warrior, jefa saliente de la dirección de tecnología de Cisco, que también egresó de una escuela de ingeniería en Nueva Delhi.
‘Los mejores’
Cada año, cientos de miles de aspirantes a entrar en las prestigiosas escuelas de ingeniería compiten por una plaza en estos centros financiados por el Estado en todo el país. «La carrera de ingeniería es una de las más demandadas en India, por lo que es lógico que sean los mejores y los más brillantes los que logran entrar», explicó a la AFP el experto en recursos humanos Padmaja Alaganandan.
«Los estudiantes ya han demostrado su determinación y su fortaleza a la hora de entrar, así que cuando compiten en el mercado global son una reserva de talento muy muy grande», agregó el experto, que se desempeña como director ejecutivo de PriceWaterhouseCoopers en Bangalore.
La familia de Pichai vivía en un apartamento de dos ambientes, donde dormía en el suelo del salón, reportaron los medios locales. Quería entrar en el mundo de la tecnología ya que su padre trabaja como ingeniero electrónico en una fábrica.
Pichai dejó India para irse a Estados Unidos después de haber obtenido una beca para estudiar en Stanford, una carrera que después siguió en la Universidad de Pennsylvania.
Para Alaganandan la combinación entre el ambiente competitivo de las escuelas de ingeniería indias y la formación que ofrece un máster en Estados Unidos son la fórmula del éxito. «Vienen de un ambiente muy competitivo y saben enfrentarse a la adversidad. Eso sumado al hecho de que han estado expuestos a diferentes culturas es una combinación que resulta muy exitosa», agregó la ejecutiva.
Vikram Dhawan, director de Equentis Capital en Bombay, explica que muchos indios han llegado a ocupar posiciones de muy alto nivel por su gran capacidad de adaptarse a la cultura empresarial en Estados Unidos. «La característica común que tienen es la capacidad de adaptarse al sistema local y a los distintos ambientes. Esa es la clave» dijo a la AFP en referencia a la asimilación cultural y social que logran estos individuos en Estados Unidos.
Según Dhawan las empresas multinacionales cada vez miran más hacia los países emergentes en busca del «próximo número uno». En India, con una población de 1 250 millones de personas, se gradúan cada año un millón de ingenieros.
El país se hecho con una buena reputación en el sector de las tecnologías de la información, gestionando muchos servicios de deslocalización, gracias a las competencias de una fuerza de trabajo que maneja el inglés con fluidez.
Dhawan dijo que los profesionales indios con ambiciones muchas veces dejan el país para irse a Estados Unidos y desenvolverse en el competitivo mundo laboral de centros como Silicon Valley, que prefieren frente al mercado local, donde muchas empresas privilegian más los lazos familiares para contratar.
«Me parece que unas de las motivaciones que mueven a estos individuos tan exitosos a la hora de emigrar es el atractivo de la cultura del mérito, frente al sistema indio, mucho más regido por lazos familiares», explicó a la AFP.
«Después de lograr salir adelante en un sistema que te encasilla (por clases sociales), terminan en un lugar donde son juzgados por sus capacidades y sus cualidades, y por eso tienden a emigrar», concluyó.
Sundar Pichai es el presidente de Google desde el pasado 10 de agosto. Foto: AFP
El constructor de automóviles BMW está comprobando si Google vulnera sus derechos, puesto que el nombre de ‘Alphabet’, que el gigante de internet ha elegido para bautizar su futuro holding, estaba ya registrado, informó este martes (11 de agosto) el constructor.
«Se trata de un procedimiento de rutina», explicó a la AFP una portavoz del constructor, confirmando una información del semanario económico alemán Wirtschafts Woche.
Alphabet es también el nombre de una filial de BMW dedicada al desarrollo de alquileres de larga duración para particulares y empresas, así como al uso compartido de coches. Según una portavoz citada por el periódico, la marca está protegida y «es importante examinar las implicaciones en el marco del derecho de marcas».
Google no había contactado con BMW en relación a la marca Alphabet, señaló. El gigante estadounidense de internet Google anunció este lunes una amplia reestructuración de su organización por la que el motor de búsqueda se convertirá en una filial de una nueva compañía llamada Alphabet.
Google y BMW ya compiten en algunos terrenos, sobre todo tras la compra a principios de agosto por tres constructores alemanes (BMW, Daimler, Audi) del servicio de cartografía de Nokia, Here.
El buscador Google anunció una importante reestructuración por la que la empresa madre pasará a llamarse Alphabet. Foto: EFE
En una de las páginas de una reciente edición de la revista ‘Avianca’, un hombre sonriente sostiene una ficha de Lego en sus manos. Él, un joven que mezcla la elegancia y la comodidad, «mira al lector». Llaman la atención sus tenis de colores vivos y su cuidadoso peinado. Se trata de Luis Javier Gómez, el colombiano que trabaja como diseñador de producto en Lego, la empresa de juguetes danesa famosa por los bloques de plástico que conectan millones de niños en el mundo.
Luis comenzó diseñando un modelo de 954 piezas en la sección de ‘Star Wars’. Luego de contar que debe asistir a capacitaciones y cumplir determinadas tareas ─para su proceso creativo─ como ir a museos e interesarse en aparatos que «nada tienen que ver» con su profesión; la periodista le pregunta qué tanto puede divertirse una persona que trabaja en Lego, y esta es su respuesta.
«En la oficina tenemos un tobogán para bajar de un piso a otro y hay un futbolín; uno puede hacer lo que quiera con su tiempo. Eso está basado en investigaciones que han hecho sobre cómo hacer a la gente más creativa, productiva y que se entusiasme con su trabajo. Tener un ambiente laboral así de tranquilo te ayuda muchísimo, porque cuando tú te metes mucho en un tema y no puedes hallar la solución, muchas veces la encuentras cuando tu cerebro está relajado. Incluso, cada uno de nosotros, debajo del escritorio, tiene una pistola NERF por si en cualquier momento alguien declara una guerra de espuma», agregó Gómez.
¿Pero los directivos no se molestan con tanto juego?
«Nadie te está controlando en qué gastas tus minutos, aún si te fuiste a una sala a descansar o a jugar videojuegos frente a un televisor. Ellos confían demasiado en que tú trabajas tus horas y respondes por tus cosas, no importa si no estás nunca en el escritorio, si te la pasas en la biblioteca de fichas, en la tienda de empleados comprando cosas o en el parque ‘Legolandia’, divirtiéndote en las montañas rusas. Desde que vayas a las reuniones, cumplas con tu tiempo y logres tus metas, todo estará bien».
La historia de Luis podría parecerse a las experiencias que viven los empleados de las empresas estadounidenses Google -a multinacional especializada en servicios y productos relacionados con internet, software, dispositivos electrónicos y otras tecnologías- y Netflix -la compañía de entretenimiento que proporciona ‘streaming’ multimedia por internet-. Ambas marcas tienen mucho en común: sus sedes principales están en California, donde su personal, al igual que Luis, disfruta laborar.
Además de los elevados salarios, Google ofrece gratuitamente a sus empleados el desayuno, el almuerzo y la comida, así como juegos y masajes. En las instalaciones hay servicio de lavandería, baños unisex, toboganes y piscinas.
Por su parte, a los empleados de Netflix no se les controla las horas trabajadas -pero sí los resultados- y pueden irse de vacaciones cuando quieran. Wilson Vega, el editor de EL TIEMPO que viajó a su sede, cuenta que no se ven corbatas ni tacones, y en las instalaciones hay un gimnasio, una sala de cine y dispensadores gratuitos de mecato, de memorias USB, audífonos para iPhones, mouse y teclados.
¿Cree posible que empresas colombianas evolucionen de esa manera? ¿La economía nacional permitiría esos cambios? ¿Sabe si su novio, su mejor amiga, su prima o su papá, estaría preparado para un ambiente laboral tan flexible?
La idea la comentan Guillermo Botero, presidente de Fenalco (Federación Nacional de Comerciantes) y Juan David Tous, vocero de Manpower, empresa dedicada a temas de gestión humana y clima laboral. Estas son algunas opiniones
«No creo posible que empresas colombianas puedan seguir los pasos de Lego, Google y Netflix. Hay condiciones mismas del país ─determinadas por la productividad del trabajo, la carga prestacional, el régimen laboral y otras circunstancias─ que no permiten llevar esos privilegios, que verdaderamente son admirables, al contrato laboral.
Eso se puede hacer en un país con altísimo grado de competitividad y que le permite, frente a sus homólogos de otros países, competir en igualdad de condiciones. Las condiciones de aquí nos tienen terriblemente atrasados en competitividad y cualquier incremento significativo en costos nos deja fuera del mercado. Pero como idea es sensacional.
Uno no puede generalizar, pero la inmensa mayoría de las empresas colombianas no podría; de pronto algunas organizaciones muy especiales. En los casos de Google y Netflix, que tienen un altísimo componente de servicio y no usan mucha materia prima, se pueden tener condiciones de competitividad porque está muy de por medio el talento humano. Esas empresas podrían experimentar ese tipo de políticas, pero a las manufactureras les quedaría completamente difícil. Por ejemplo, cuando tienes que atender público tienen que haber reglas de juego claras sobre horarios de apertura y cierre.
Es decir, son prácticas que en aquellas empresas que tienen insumos y atención al público de manera inmediata, no es posible. Es distinto al concepto de servicio, que la persona lo puede hacer desde su casa. En Colombia ha venido creciendo todo lo atinente al teletrabajo. Hay muchas empresas colombianas hoy en día que no les permiten a sus empleados ir a su oficina, trabajan en sus casas, únicamente se les permite ir los viernes a las reuniones de articulación y fijación de lineamientos. Todo lo hacen vía electrónica.
Nosotros estamos proponiendo -y lo hemos experimentado en pequeña escala-, de cara a los tratados de libre comercio, que personas de Colombia puedan ir de pasantía a esas grandes empresas para conocer sus mejores prácticas y tratar de implementarlas en el país. Eso sería una ventaja competitiva de Colombia sumamente importante. Son convenios de cooperación que se pueden lograr entre Gobierno y Gobierno».
Guillermo Botero, presidente de Fenalco
«Algunas empresas colombianas siguen los pasos de Lego, Google y Netflix. Hay muchas donde el almuerzo es prácticamente regalado, te dejan manejar tu tiempo. Eso sí existe. Incluso hay empresas de tecnología que parecen un pequeño Google; en Medellín hay una, entonces, por ejemplo, algún muchacho estaba descalzo; no hay esa uniformidad o formalidad que se ve en otros lados, es un lugar para desarrollar la creatividad, es como un cuarto de juegos.
En Google, los empleados aprovechan los materiales que están regados por los campos para tomar nota cuando se les ocurra una idea, no tienen que estar metidos en una oficina. En Colombia hay lugares que han tomado medidas parecidas. Conozco empresas donde creativos publicitarios y libretistas de televisión trabajan en lugares muy lúdicos. Hay quienes han intentado el cuidado de los niños en la oficina, dejar llevar las mascotas. Parten del manejo de tiempo del empleado.
La posibilidad de que el trabajador salga a vacaciones cuando quiera no lo hemos visto en empresas colombianas, pero sí en compañías extranjeras que se instalan en el país, encaminadas a los jóvenes y a la creatividad en la publicidad de productos o servicios divertidos.
Los tres negocios más comunes en Colombia son la tienda de barrio, la peluquería y el restaurante de corrientazo, es decir, en la mayoría del mercado nacional persiste el control por parte del empleador. En general, en el país, vemos esto paternalmente con el jefe que vive pendiente de lo que hace su empleado, de dónde está, y está el otro jefe al que no le interesa eso, sino que le entreguen resultados, está ahí para ayudar a sus trabajadores a cumplir las funciones; en este caso se ve más el liderazgo y la autonomía.
No se trata de si la economía colombiana puede permitir esos cambios en las empresas, es un tema de cultura e interés en el bienestar de los empleados. En la mayoría de las empresas nacionales hay un programa de bienestar y se tiene acceso a un montón de servicios más económicos; se manejan los salarios emocionales: se logra que el trabajo sea agradable y a la gente le guste aportar su talento.
Los ejemplos de Netflix y Google no quieren decir que en Estados Unidos la gente trabaje así, esos son casos muy especiales. En el caso de Yahoo, la nueva presidenta les quitó el teletrabajo y los hizo volver a la oficina. Eso depende de la imagen que quiere proyectar la empresa; es la marca empleador, que consiste en mostrar cómo tratan a sus empleados para atraer talento.
Para que se presenten esos cambios en algunas empresas del país hay que educar tanto al directivo como al trabajador, para que haya confianza por parte del empleador y responsabilidad por parte del empleado».
Juan David Tous, vocero de Manpower
Google anunció el lanzamiento de su propio servicio de telefonía móvil en Estados Unidos. Foto: AFP
Google es famosa por no escatimar gastos en sus empleados o sus múltiples y ambiciosos proyectos, pero bajo la presión de Wall Street nuevos aires de austeridad soplan en su sede de Mountain View (California). Los resultados del segundo trimestre dados a conocer el jueves 16 de julio del 2015, superaron expectativas y dejaron satisfechos a los inversores pero en general el ritmo de aumento de ingresos de Google se ha contraído, al pasar de un repunte del 29 % en 2011, al 22 % en 2012, el 21 % en 2013 y el 19 % en 2014.
Los gastos, mientras tanto, aumentaron un 22% en los últimos tres meses de 2014, una cifra que cayó al 13 % durante el primer trimestre de 2015 y al 10 % entre abril y junio.
Google, que ofrece comida gratis a diario a sus empleados, además de servicios de masaje, gimnasio y hasta lavandería, ha gastado miles de millones de dólares en centros de datos y proyectos en marcha como el de los vehículos autodirigidos, los globos aerostáticos para llevar Internet a zonas remotas o su plan para incorporar alta tecnología en prendas de vestir.
Mientras tanto, su ritmo de crecimiento se ha ralentizado y los precios publicitarios asociados con su motor de búsqueda están bajo presión ante el desafío que plantean las pantallas más pequeñas de los teléfonos inteligentes y otros dispositivos, así como el .
Las pantallas más pequeñas dejan menos espacio para los anuncios de Google y menor margen para que los usuarios opten, por ejemplo, por hacer compras una vez que pinchan en los anuncios, lo que a su vez ejerce presión sobre las tarifas publicitarias.
El precio de los anuncios de Google cayó un 11% en el segundo trimestre frente al mismo periodo del año anterior y sigue a una caída interanual del 7% durante el primer trimestre.
La que fuera ejecutiva del banco de inversión Morgan Stanley y nueva directora financiera de Google, Ruth Porat, dejó claro esta semana que entiende la preocupación de Wall Street ante un incremento de gastos que coincide con la desaceleración de los ingresos.
Su antecesor, Patrick Pichette, comenzó a imponer cierto control en los gastos y a utilizar palabras como «disciplina» pero Porat, que ha lanzado una auditoría interna para examinar los costos, ingresos y sistemas contables, parece dispuesta a ir más allá. «De lo que se trata es de establecer una lista de prioridades en nuestras inversiones y asegurar que somos eficientes y efectivos con los gastos», dijo Porat esta semana en conferencia con analistas.
La responsable de las finanzas de Google aseguró querer trabajar con otros líderes empresariales para «identificar formas en las que establecer prioridades con los recursos y realmente ampliar la disciplina de la que hemos hablado».
Otras señales apuntan también a una mayor austeridad en una empresa por lo demás boyante, que cuenta con cerca de USD 70 000 millones en efectivo. Así, la compañía, que tiene 57 100 trabajadores, contrató a 1 819 nuevos empleados en el primer trimestre, el menor incremento desde los últimos tres meses de 2013 y por debajo de los 2 435 trimestrales de media que fichó en 2014.
Una nueva política en marcha desde finales del año pasado exige a muchos equipos en la empresa detallar cómo la contratación de nuevos empleados logrará objetivos concretos como mayores ingresos o más usuarios.
Un artículo publicado recientemente por el diario The Wall Street Journal menciona también ejemplos de una mayor frugalidad como la exigencia de más justificaciones y aprobaciones para gastos de viajes, suministros y eventos. Ese mayor escrutinio representa un cambio significativo en una empresa famosa por prestar más importancia al crecimiento y nuevos y ambiciosos proyectos que al informe trimestral de beneficios.
El gigante de Internet, Google, ha detectado que ha gastado más de lo que genera. Foto: Archivo/ AFP
El Rey Felipe VI de España se ha felicitado este jueves (18 de junio) por la puesta en marcha del Campus Madrid para emprendedores y ha elogiado la apuesta de Google por España como ejemplo de lo importante que es generar confianza para la entrada de inversores que contribuyan al desarrollo tecnológico y la tan necesaria creación de empleo.
Don Felipe ha pronunciado un discurso en inglés durante la cena inaugural de la Conferencia de Emprendimiento ‘Innovators, Investors e Instituciones (IN-cubed)’ con la que se ha estrenado la actividad del Campus Madrid de Google, inaugurado esta mañana en la antigua nave de 4 000 metros cuadrados donde Isaac Peral fundó la primera fábrica de acumuladores de energía de España.
El presidente mundial de Google, Eric Schmidt, encabezaba la delegación de Google que ha acudido a esta cena, a la que han asistido unos 150 invitados españoles y estadounidenses, entre ellos unos 40 emprendedores y directivos de empresas y entidades financieras españolas, como la presidenta del Banco Santander, Ana Botín, y el consejero delegado del BBVA, Carlos Torres.
En su alocución, don Felipe ha destacado los beneficios de esta conferencia para reforzar la relación bilateral entre España y EEUU en un área «tan crucial» como la innovación y para identificar y establecer nuevas líneas de trabajo que potencien el talento emprendedor, aumenten su prestigio y contribuyan a impulsar el crecimiento y la creación de los puestos de trabajo apropiados.
Tras advertir sobre la importancia de contar con emprendedores que asuman riesgos y aprovechen las oportunidades que ofrecen las nuevas tecnologías, ha valorado asimismo el potencial de los «nativos digitales», las generaciones de jóvenes nacidos en la era de internet que, con una exigente formación, luchan por su éxito y, al mismo tiempo, por mejorar el futuro compartido.
Don Felipe, que ha puesto el énfasis en la necesidad de que los emprendedores reciban apoyo tanto de los inversiones como de las instituciones, ha felicitado además al embajador de EEUU, James Costos, por el papel clave que ha desempeñado para que Madrid acoja esta conferencia en un momento en que España se esfuerza por superar los efectos de la peor crisis económica de la historia reciente.
El ministro de Industria, José Manuel Soria, ha acompañado en este acto al Monarca, que ha tenido ocasión de intercambiar impresiones antes de la cena con algunos de los emprendedores asistentes, entre ellos Gloria Molins (Trip4Real) y Miguel Arias y Aquilino Peña (Chamberi Valley).
En nombre de Google, Eric Schmidt ha destacado el potencial del emprendimiento español, después de recordar los antecedentes históricos de este país en investigación e innovación, y ha animado a identificar «a los soñadores que hacen un mundo mejor».
También ha tomado la palabra el embajador James Costos, quien ha agradecido la presencia de don Felipe en la víspera del primer aniversario de su proclamación, ha elogiado tanto su visión y liderazgo como su defensa del espíritu emprendedor y ha afirmado que nadie mejor que él puede debatir sobre el futuro y el «ilimitado potencial» de España.
El Rey Felipe VI, durante su intervención en la inauguración de las jornadas de emprendimiento en el Campus Google Madrid. Foto: EFE
Cuando se le pregunta a la ingeniera de Google Eve Andersson cuál es su sueño, no se lo piensa dos veces: «Que los discapacitados puedan trabajar en lo que quieran, estudiar lo que les gusta, viajar a donde les apetezca, que se sientan libres y empoderados».
Licenciada en ingeniería mecánica por la Universidad de Berkeley y MBA de la Escuela de Negocios Wharton en el estado de Pensilvania (EE.UU.), Andersson dirige un grupo en Google encargado de crear nuevos productos para personas discapacitadas.
La ingeniera trabaja, además, con prácticamente todos los equipos de la compañía para asegurar que los productos que diseña pueden ser utilizados por personas ciegas, sordas o quienes tienen problemas de movilidad u otra limitación física.
«La misión de Google es lograr que la información en el mundo sea universalmente accesible y útil. Mi trabajo me ofrece la oportunidad de hacer eso para un grupo de gente que lo necesita y lo merece», dijo Andersson durante una entrevista con Efe en la sede de Google en Mountain View (California, EE.UU.).
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), más de 1 000 millones de personas en el mundo, alrededor del 15% de la población, padecen algún tipo de discapacidad, lo que los convierte en la mayor minoría del planeta. Los datos de Naciones Unidas muestran que alrededor del 80% de las personas con discapacidades vive en países en desarrollo.
Google ha adaptado servicios como YouTube para personas con discapacidades mediante la inclusión de subtítulos. Además, el sistema operativo Android ofrece la función de activación de sonido (Talk Back) en teléfonos móviles y tabletas, de forma que aquellos que no pueden ver sepan qué icono están presionando en la pantalla y acceder a esa función si lo desean, así como recibir alertas y notificaciones.
Android lleva incorporada también la función de ‘Switch access’, que permite a las personas con movilidad limitada operar los dispositivos mediante uno o varios botones. El sistema operativo hace posible también magnificar los textos o invertir los colores para facilitar la lectura a quienes tienen problemas de visión, opciones similares a las que incluye el navegador Chrome de Google.
Andersson celebra que la tecnología haya permitido, por ejemplo, a alguien «tan extraordinario» como el científico británico Stephen Hawking expresar sus ideas pese a su severa limitación física. «Imagínate si él, con su mente extraordinaria, no hubiese podido transmitir sus ideas. Estamos hablando de alguien que ha ayudado a explicar el origen del universo», insistió la ingeniera.
A nivel personal, valoró el haber podido ayudar a sus padres, que están perdiendo la visión, con su conocimiento de la tecnología y se mostró entusiasmada con los vehículos no dirigidos que, en su opinión, supondrán un gran paso adelante a la hora de ayudar a las personas con limitaciones físicas.
Google anunció recientemente que su división filantrópica, Google.org, invertirá USD 20 millones en organizaciones sin ánimo de lucro que utilizan nuevas tecnologías para aumentar la independencia de las personas discapacitadas.
La empresa emplea también a un buen número de ingenieros con discapacidades, como Laura Palmaro, que perdió la visión central en su ojo izquierdo cuando tenía 10 años y sufrió el mismo problema en su ojo derecho a los 14 años.
Palmaro, que utiliza lectores de pantalla y software de magnificación para leer y trabajar, forma parte ahora del equipo del navegador Chrome con el fin de convertirlo en un producto más accesible para personas con problemas como ella. «La tecnología realmente ha transformado mi vida», afirmó Palmaro en el blog de la compañía a finales del mes pasado. «La tecnología puede derribar barreras y empoderar a la gente para que logren ser independientes y hagan realidad sus sueños», destacó la ingeniera.
Eve Andersson dirige un grupo en Google encargado de crear nuevos productos para personas con discapacidad. Foto: Eveandersson.com
Google presentó Brillo, una plataforma para facilitar la conexión de objetos comunes a internet y anunció el lanzamiento de Android M, la más reciente actualización de su sistema operativo.
«Hoy estamos anunciando Brillo, un sistema operativo para el internet de las cosas«, que tiene como base Android, dijo Sundar Pichai durante la conferencia de Google en San Francisco (California, EE.UU.), que atrae a más de 5 000 desarrolladores, varios cientos de periodistas y una legión de empleados de la compañía.
El sistema operativo Android se había adentrado ya en los automóviles, la televisión y la tecnología de vestir pero, hasta ahora, Google no había anunciado una propuesta para el internet de las cosas, como se conoce a la tendencia creciente a conectar objetos comunes a la red.
La empresa con sede en Mountain View (California) presentó también la última versión de su sistema operativo, que llevará el nombre de Android M, la versión «más potente» hasta la fecha en la que Google dice haber realizado «cientos» de mejoras.
El gigante tecnológico puso a disposición de los desarrolladores una versión preliminar, y anunció que el sistema estará disponible a finales de este año.
La nueva versión permitirá a los usuarios acceder a aplicaciones móviles usando sus huellas digitales en lugar de las tradicionales contraseñas.
Android M también está vinculado a un nuevo sistema de pagos, Android Pay, que hará posible que los desarrolladores integren el sistema en las aplicaciones que ofrezcan la posibilidad de realizar compras o pagos.
Google aseguró que Android Pay vendrá preinstalado en los teléfonos de las operadoras telefónicas AT&T, Verizon y T-Mobile.
Un total de 700 000 tiendas en Estados Unidos aceptarán el sistema. Android M mejorará también el funcionamiento del navegador Chrome, con énfasis en la mejora de la experiencia móvil.
