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  • Bruselas lanza ofensiva contra Google, al que acusa de abuso de posición dominante

    Agencia AFP

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    La Comisión Europea pasó este miércoles 15 de abril a la ofensiva contra el gigante Google, al que acusó de posición dominante con su motor de búsqueda en internet, e inició una investigación sobre el sistema operativo Android por sospechas de que vulnera las reglas de competencia comunitarias.

    La acusación de la Comisión en contra de Google por abuso de posición dominante por su motor de búsqueda, expone al grupo estadounidense a una multa de hasta USD 6 000 millones. «Temo que la empresa haya aventajado injustamente a su propio sistema de servicio de comparación de precios, vulnerando las reglas de la UE en materia de abuso de posición dominante», declaró la comisaria europea a cargo del caso, Margrete Vestager.

    La Comisión reprocha a Google que ponga en evidencia sus propias páginas de servicios de comparación de precios o sitios especializados en viajes en su motor de búsqueda en detrimento de los motores de búsqueda de sus competidores como Bing de Microsoft.

    La investigación sobre el motor de búsqueda de Google había comenzado en 2010. Durante años, el excomisario de Competencia, Joaquín Almunia, buscó vías conciliatorias pidiéndole a Google proponer soluciones, que la Comisión enmendó en tres ocasiones. El gigante estadounidense, cuyo motor de búsqueda concentra el 90% de las búsquedas en internet en Europa, reaccionó airadamente.

    Google, en desacuerdo

    «Estamos respetuosa pero firmemente en desacuerdo» con la notificación de la Comisión, indicó el grupo en su blog oficial calificando como «erróneas» las acusaciones. «El objetivo de la Comisión es aplicar las reglas europeas (…) de manera tal que las empresas que operan en Europa no priven artificialmente a los consumidores europeos el más amplio abanico posible de opciones o no obstaculicen la innovación», dijo Vestager en conferencia de prensa.

    Google tiene ahora diez semanas para responder y, de confirmarse que está en falta, la Comisión podría imponer una multa a la empresa de hasta 10% de su volumen de negocios, que en 2014 ascendió a USD 66 000 millones, aunque ambas partes pueden llegar a una solución que reduzca el monto de la multa si la compañía estadounidense coopera.

    «Si la investigación confirma las sospechas, Google deberá asumir las consecuencias jurídicas y modificar la manera en que lleva a cabo sus actividades en Europa», estimó Vestager precisando que una notificación de las imputaciones «es una invitación para tener una audiencia e invito a Google a utilizar todas las oportunidades» de ahora en más.

    Google fue blanqueada hace dos años por las autoridades estadounidenses de competencia por los mismos cargos. Las autoridades se conformaron con un compromiso de buena conducta. La Comisión Federal de Comercio estadounidense (FTC) cerró entonces la investigación por vulnerar las reglas de competencia afirmando que no halló pruebas de abuso de posición dominante en las búsquedas de su motor.

    La decisión de la Comisión fue aplaudida por los querellantes de Google. FairSearch, que representa a Microsoft, Oracle, Expedia o TripAdvisor, estimaron que «crea un precedente» para tratar mejor las prácticas de Google. Icomp, otra organización querellante, saludó «una decisión valiente» frente a un grupo que «se cree por encima de las leyes».

    En una declaración por separado, Microsoft, otro gigante de la informática e internet multado en el pasado por la Comisión Europea por más de 2.300 millones de euros por una serie de casos de competencia desleal, indicó que «toda compañía debe obedecer a las mismas reglas». El grupo Open Internet Project (OIP), un lobby que combate a Google en el Viejo Continente y del que forman parte empresas editoras como Lagardere o Axel Springer, pero también el sindicato nacional francés de agencias de turismo o el de operadores turísticos, celebró este «avance decisivo» contra las «prácticas abusivas» de Google.

    En noviembre el Parlamento Europeo había adoptado por amplia mayoría una resolución, no vinculante y por lo tanto simbólica, en la que pedía desvincular los motores de búsqueda de otros servicios de internet ofrecidos por una misma compañía, y que sugería por lo tanto desmantelar Google.

    Investigación sobre Android

    En paralelo, la Comisión indicó también este miércoles que iniciaba una investigación para determinar si Google vulnera las reglas de competencia europeas con su sistema operativo Android, que domina en el mercado de la telefonía móvil. «La Comisión inició un procedimiento formal contra Google para analizar en profundidad si el comportamiento de la empresa sobre su sistema operativo para teléfonos móviles Android así como las aplicaciones y los servicios para smartphones y tabletas vulneran las reglas de la UE en materia de competencia», indicó la Comisión.

    La UE busca «evaluar si, al concluir acuerdos anticompetencia y/o cometiendo eventuales abusos de posición dominante, Google perjudicó ilegalmente el desarrollo y el acceso al mercado de los sistemas operativos para telefonía móvil así como para aplicaciones y servicios de comunicación móvil a sus competidores en el Espacio Económico Europeo». 

    Los jóvenes prefieren trabajar en empresas pequeñas donde puedan innovar. Foto: Archivo
    Los jóvenes prefieren trabajar en empresas pequeñas donde puedan innovar. Foto: Archivo
  • Los jóvenes no quieren trabajar en Google o Facebook, según cofundador de Netflix

    Agencia EFE

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    Los jóvenes no desean trabajar en grandes compañías como Facebook, Google o Amazon porque es muy difícil y costoso innovar en ellas y prefieren emprender en proyectos pequeños, según el cofundador de Netflix, Marc Randolph.

    «Google y Facebook y Amazon no son empresas en las que los jóvenes quieran trabajar. Se están yendo de esas empresas que tienen miles de empleados. Ahí no se puede innovar. Se puede en grandes proyectos que requieren muchísimo dinero, como coches sin conductor, pero la innovación real se está produciendo en sitios muy distintos», explicó en una entrevista con Efe.

    Randolph, que creó Netflix en 1997 junto a Reed Hastings, dedica ahora su tiempo a asesorar a jóvenes que dan los primeros pasos con sus empresas: «La innovación está por debajo de la superficie. Yo estoy ahí y lo veo en decenas de miles de empresas cada vez más, cada año».

    Aunque reconoce que las megacorporaciones tecnológicas son sólo un puñado, desdeña considerar que sea el tamaño lo que haga «contar» a una compañía y descarta la idea de que exista concentración de la innovación en pocas manos.

    «Hay miles de empresas en todas partes, es realmente increíble. La innovación no está concentrada en esas grandes empresas», aclaró. El emprendimiento emerge porque, según Randolph, es más fácil, más rápido y más barato montar empresas -y hay más dinero que nunca para ello, agrega-.

    «Desde luego no todo el mundo vale para ser empresario ni está destinado a ser un empresario de éxito, pero si decimos que sólo pueden intentarlo aquellas personas que sabemos que lo van a hacer bien, serán sólo tres», aseveró.

    El directivo negó que exista una burbuja del emprendimiento porque las inversiones sean más modestas que antaño. «En las anteriores burbujas, al menos en las que yo he visto, entraba mucho dinero en cosas que no tenían ningún contenido. Ahora las cosas son mucho más racionales, hay pequeñas sumas de dinero que se dedican a cosas que pueden parecer alocadas, pero una vez suben al siguiente nivel de inversión pueden demostrar que tienen un producto que encaja con el mercado», dijo.

    Randolph relató que hace años, cuando estaba en Netflix, las inversiones para intentar algo nuevo no bajaban de los USD 2 millones y de un esfuerzo de seis meses. Ahora todo es más rápido y se pueden probar cosas «por cero dinero».

    «Uno de los equipos con el que trabajo son dos jóvenes que están intentando poner en práctica sus ideas y dedican dos semanas a cada una. En un periodo de ocho o nueve meses han tratado de poner en marcha una docena de ideas y finalmente una funcionó. Antes podías apostar por una sola idea y te quedabas sin tiempo ni dinero para ir a por más si fracasabas», explicó.

    El experto en emprendimiento, que pronunció hoy (14 de abril) una conferencia durante la presentación de un nuevo MBA del Instituto de Empresa, es «optimista» sobre la marcha de la innovación en Europa, aunque cree que en España «va a llevar más tiempo» que en Estados Unidos.

    «Ser empresario es sexy. No sé por qué es así, pero es así. Los jóvenes ven a los empresarios como algo que quieren ser cuando se hagan mayores. (…) Además, ya no hay fronteras en internet y eso no hay forma de evitarlo», apuntó.

    El empresario, que lleva diez años fuera de Netflix, elige y «supervisa» proyectos de jóvenes emprendedores de muy diverso tipo para ayudarles a ganar tracción: desde una empresa que hace pantalones muy cortos para hombres a una de análisis de datos y a otra que pone en contacto a empresas de construcción con otras de maquinaria.

    «Creo que yo tengo talento para empresas pequeñas que están empezando y no para las grandes empresas que ya han tenido éxito. Reed Hastings, el consejero delegado de Netflix- hace bien las dos cosas», afirmó. 

    Los jóvenes prefieren trabajar en empresas pequeñas donde puedan innovar. Foto: Archivo
    Los jóvenes prefieren trabajar en empresas pequeñas donde puedan innovar. Foto: Archivo
  • Google, Disney y Apple: las compañías donde los estudiantes quieren trabajar

    Diario El Mercurio de Chile

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    Tecnología y fantasía. Esas dos ideas son las que se reparten las preferencias de los universitarios de Estados Unidos a la hora de elegir su lugar ideal para trabajar una vez egresados, según una encuesta de Universum dada a conocer por The World Economic Forum.

    Universum, una compañía de investigación y asesoría global, realizó una encuesta entre septiembre de 2014 y enero de este año a 25 606 estudiantes de Estados Unidos, quienes eligieron entre 230 empresas sus cinco favoritas para trabajar en un futuro.

    Con el 23,8% de las preferencias estudiantiles, la primera de la lista es Google, una compañía conocida por ofrecer diversas ventajas a sus trabajadores, como buen sueldo, vacaciones casi ilimitadas, oficinas modernas y mucha innovación.

    Estas son algunas de las razones que explican la preferencia de las personas por trabajar en la tecnológica estadounidense. Más atrás está Walt Disney Company, con el 19,37%, que atrae por su «mundo de fantasía», pero también por ofrecer buenos incentivos y la posibilidad de «hacer carrera», algo que hoy pocas compañías tienen entre sus atributos.

    Luego están Apple Inc. (13,89%), Nike Inc. (12,88%) y el banco de inversión JPMorgan Chase & Co. (10,17%), representante de un sector que hasta hace no muchos años se llevaba todas las preferencias.

    Lo que más pesó para los jóvenes en el momento de elegir fueron los incentivos y buenos salarios, así como también el ambiente laboral amigable.

    «Para los empleadores la contratación de estudiantes de negocios de hoy es crucial para articular la misión de la organización», aseguró la presidenta de Universum, Melissa Murray.

    Lo que más pesó para los jóvenes fueron los incentivos y buenos salarios, así como también el ambiente laboral amigable. Foto: Enrique Pesantes/ EL COMERCIO
    Lo que más pesó para los jóvenes fueron los incentivos y buenos salarios, así como también el ambiente laboral amigable. Foto: Enrique Pesantes/ EL COMERCIO
  • Una joven de origen venezolano gana un concurso para emprendedores en Google

    Agencia EFE

    Tatiana Birgisson, una joven de Carolina del Norte (EE.UU.) y origen venezolano, ganó el concurso de emprendedores celebrado en la sede de Google en Mountain View (California), en el que participaron una docena de empresas de distintas partes del país.

    Birgisson, de 25 años y madre venezolana, es la creadora de Mati Energy Drinks, una idea que empezó a incubar cuando era estudiante en la Universidad de Duke (Carolina del Norte), donde solía consumir bebidas energéticas y, sobre todo, mucho té.

    La joven economista, que se graduó en el 2012, decidió perfeccionar la receta de su té, al que comenzó a añadirle hojas de guayusa, una planta amazónica con alto contenido en cafeína.

    Birgisson recordó, durante su presentación en Google, que los 11 500 dólares que ganó en un concurso para jóvenes emprendedores en su universidad le permitieron comprar latas para envasar su bebida energética, que se comercializa con el nombre de Mati.

    «Mis amigos me llaman Tati y quería que el nombre de la bebida estuviese inspirado en mí, pero que no fuese algo tan obvio», explicó a Efe Birgisson tras ganar la competición en Google, que espera ayude a impulsar las ventas mensuales de Mati, que el próximo mes alcanzarán las 25 000 latas mensuales.

    La joven emprendedora celebra que Mati se haya convertido en una de las principales bebidas energéticas de Estados Unidos y en competencia directa con marcas tan conocidas como Red Bull.

    En su opinión, el que Mati tenga solo 45 calorías por lata e incluya ingredientes naturales como las hojas de guayusa y jugo concentrado de manzana, cerezas y lima explica su popularidad.

    El fundador de AOL, Steve Case, uno de los jueces del concurso en Google, explicó a Efe que el ejemplo de Mati muestra el potencial de innovación en el sector alimenticio.

    «Es un sector que mueve 5 billones de dólares a nivel global, donde hay demanda para opciones más saludables y en el que existe un gran potencial de innovación tanto en el área de producción, como en la de distribución y consumo», afirmó Case.

    El creador de AOL destacó, por lo demás, que el evento de hoy en Google refleja la gran oleada de innovación en todo Estados Unidos y no sólo en Silicon Valley (California).

    El evento contó con la participación de emprendedores de Dakota del Norte, Colorado, Pensilvania, Tennessee, Michigan, Illinois, Texas, Iowa y Minesota, a los que se sumaron dos emprendedores canadienses.

    Entre los participantes estuvo Level Eleven, una empresa de Detroit que ha desarrollado una plataforma para medir y mejorar el desempeño de los equipos de venta y que recibió la mayoría de los votos del público.

    Presente también hoy en Google estuvo Pear Deck, una compañía que busca impulsar un sistema educativo más participativo, así como Loop and Tie, un servicio para ayudar a las empresas a personalizar y mejorar los regalos corporativos, o 75 Fahrenheit, un servicio para mejorar la eficiencia de los sistemas de aire acondicionado en las oficinas.

    «La segunda edición de nuestra conferencia para emprendedores pone de manifiesto que hay innovación en todas partes», dijo a Efe Mary Grove, directora de la división de Google para Emprendedores, que respalda a emprendedores en 100 países.

    «Nuestro objetivo es apoyar a comunidades de emprendedores en todo el mundo creando espacios físicos en los que puedan reunirse y mediante alianzas con actores clave», explicó Grove.

    «El espíritu emprendedor es parte del ADN de Google, que nació en un garaje hace 17 años y, por eso, queremos ayudar a emprendedores en todo el mundo», añadió. 

    Google
    Foto: Archivo EFE
  • Ejecutivos del gigante Google visitaron Cuba

    La Habana

    Varios ejecutivos de la empresa estadounidense Google, encabezados por el director adjunto, Scott Carpenter, estuvieron esta semana de visita en Cuba, según el blog oficialista «La pupila insomne».

    Se trata de la segunda visita a la isla de directivos de Google, especializada en productos y servicios relacionados con Internet, software, dispositivos electrónicos y otras tecnologías, tras la realizada el verano pasado por su presidente, Eric Schmidt, junto a otros representantes de esa multinacional.

    Los visitantes sostuvieron intercambios con un numeroso grupo de estudiantes y profesores de la Universidad de las Ciencias Informáticas (UCI) de La Habana, según cuenta hoy el bloggero Iroel Sánchez, en un artículo titulado «Google en Cuba again: Nuevas ideas?».

    El autor señala que se enteró de la presencia de los ejecutivos de Google a la isla mientras impartía una conferencia en esa institución docente, dedicada a la formación de profesionales calificados en la rama de la informática.

    Explica que los representantes de Google también estuvieron en la Ciudad Universitaria José Antonio Echeverría (CUJAE), en instalaciones de los Joven Club de computación y electrónica estatales, y algunos detalles de su visita a la UCI.

    «En el intercambio de los ejecutivos de Google en la UCI salió a la luz el hecho de que el desbloqueo de productos para Cuba como Google Play, anunciado a fines del pasado año, hay aplicaciones allí aún no disponibles para la isla», señaló.

    Entre los servicios que siguen inaccesibles desde IPs cubanas también fueron citados Google Earth, Google Developers y Google Code, fundamentales para el desarrollo de software.

    La fuente cuenta que en esos intercambios se propuso a Google si estaría dispuesta, a través de Google Play, a vender videojuegos para móviles desarrollados en la UCI, cuestión que los ejecutivos de Google dijeron que «por el momento no es posible».

    Tampoco recibió respuesta otra propuesta de profesores de la UCI de colaboración en videojuegos para rehabilitación de funciones visuales y un simulador para entrenar médicos en el enfrentamiento al ébola que pudieran desarrollarse más con la herramienta Google Glass, según cuenta Sánchez.

    Pero señala que sí aceptaron la invitación de la UCI para que un técnico de Google dicte una conferencia en un evento de software libre de la Universidad el próximo año.

    Tras el anuncio del deshielo diplomático entre La Habana y Washington, anunciado el 17 de diciembre pasado, EE.UU. aplicó una serie de medidas para aliviar su embargo económico a la isla, entre las que se incluyen facilidades para el acceso a infraestructura informática que mejore el acceso a la red.

    En Cuba, el acceso a internet es restringido, no se permite la conexión desde los hogares salvo contadas excepciones y las tarifas en las salas de navegación públicas o en hoteles son muy elevadas para la mayor parte de los cubanos.

    Cuba, que culpa de su atraso tecnológico a esa política de embargo vigente desde 1962, ha manifestado disposición para recibir a compañías estadounidenses del sector para explorar oportunidades de negocio beneficiosas para ambas partes.

    En ese contexto, la concreción de negocios con empresas estadounidenses se facilitan para la isla después de que compañías como Netflix y Apple hayan abierto algunos de sus servicios a la isla, donde hasta ahora estaban vedados a causa del «bloqueo».

    Google
    Foto: Archivo EFE
  • El jefe de finanzas de Google renuncia para viajar alrededor del mundo

    Agencia DPA

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    El jefe de finanzas de Google, Patrick Pichette, anunció en un mensaje en la red social Google+ que se marcha de la empresa porque quiere dedicarse a recorrer el mundo con su mujer.

    Pichette no da una fecha exacta para su partida, y señala que en los próximos seis meses se buscará a su sucesor.

    De 52 años, el gerente estaba al frente de las finanzas del gigante de Internet desde 2008. En un mensaje personal poco habitual, Pichette revela que todo surgió a raíz de una conversación con su esposa en septiembre en la cima del monte Kilimanjaro en África.

    En esa ocasión ella le preguntó si no podían seguir viajando, por África, India e incluso a la Antártida. Entonces le respondió que no había llegado aún el momento para ello, pero en los meses siguientes no pudo dejar de darle vueltas a la cuestión y al final tomó la decisión de dejar el puesto, relata Pichette.

    Durante los últimos años el gerente jugó un papel importante como mediador entre la empresa y los inversores de Wall Street, y entre otras cosas era el encargado de convencerlos de que Google no está gastando demasiado dinero en proyectos de futuro con resultado incierto como los vehículos sin conductor o los globos con antenas para dar conexión a Internet.

    Pichette era el encargado de que la empresa no gaste demasiado dinero en proyectos de futuro con resultado incierto como los vehículos sin conductor o los globos con antenas para dar conexión a Internet. Imagen: Emmanuel Dunand/ AFP
    Pichette era el encargado de que la empresa no gaste demasiado dinero en proyectos de futuro con resultado incierto como los vehículos sin conductor o los globos con antenas para dar conexión a Internet. Imagen: Emmanuel Dunand/ AFP
  • YouTube sigue al borde de los números rojos sin generar ganancias

    Agencia DPA

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    La plataforma de videos YouTube todavía no genera ganancias a su propietaria, Google, pese ha haber registrado un incremento en sus ingresos, informaron este 25 de febrero medios estadounidenses.

    El volumen de facturación de la plataforma creció de USD 3 000 a USD 4 000 millones en 2014, indicó el Wall Street Journal con base en fuentes allegadas.

    La cifra significó un aumento del 6% en la facturación de Google, pero no representó ninguna ganancia para la compañía.

    La plataforma sigue al borde de los números rojos, indica el informe.

    YouTube existe desde hace diez años. Fue registrada por sus fundadores, Chad Hurley y Steve Chen, que la vendieron en 2006 a Google por USD 1 650 millones.

    YouTube existe desde hace diez años. Fue registrada por sus fundadores, Chad Hurley y Steve Chen, que la vendieron en 2006 a Google por USD 1 650 millones. Foto: Archivo/ El Comercio
    YouTube existe desde hace diez años. Fue registrada por sus fundadores, Chad Hurley y Steve Chen, que la vendieron en 2006 a Google por USD 1 650 millones. Foto: Archivo/ El Comercio
  • Estudiantes de todo el mundo pueden participar en la Google Science Fair 2015 ​

    Diario El Universal de México

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    A partir de este 19 de febrero y hasta el 18 de mayo de 2015, los estudiantes de todo el mundo, de 13 a 18 años, pueden presentar sus proyectos en línea en todos los campos científicos. Desde la biología a la informática pasando por la antropología y todas las demás áreas de investigación.

    El encuentro se realiza en colaboración con LEGO Education, National Geographic, Scientific American y Virgin Galactic, instituciones que realizan un llamado a todos los jóvenes investigadores, exploradores, constructores, expertos en tecnología e inventores para que intenten hacer algo ambicioso, imaginativo o incluso inimaginable.

    Los premios incluyen 100 mil dólares en becas y apoyos escolares por parte de la revista Scientific American y Google, una expedición de National Geographic a las Islas Galápagos, la oportunidad de visitar a los diseñadores de LEGO en su sede en Dinamarca y conocer la nueva nave espacial de Virgin Galactic en Mojave Air y el Spaceport.

    Este año también se realizará la presentación de un premio para reconocer a un Educador inspirador, así como un Premio de Impacto Comunitario para reconocer algún proyecto que aborde un desafío ambiental o de salud.

    Los premios incluyen 100 mil dólares en becas y apoyos escolares por parte de la revista Scientific American y Google, una expedición de National Geographic a las Islas Galápagos.
    Los premios incluyen 100 mil dólares en becas y apoyos escolares por parte de la revista Scientific American y Google, una expedición de National Geographic a las Islas Galápagos.
  • Con Google y su equipo pone a las empresas en las nubes

    Pedro Maldonado / Redacción Quito

    Sebastián Pérez conoce bien sobre negocios y tecnología. Su formación en Ecuador y en España así como los cargos desempeñados en firmas privadas lo confirman.

    Además, supo aprovechar su presencia en el lugar indicado, el día indicado. Este quiteño de 28 años y aficionado a la equitación, al fútbol y al polo conoció el año pasado, en un evento social en Madrid, España, al Gerente General de Nubis Partners, una firma que colabora directamente con Google.

    Pérez se encontraba entonces en la capital española cursando su MBA con mención en Digital Business, en el IE Business School. El encuentro con el ejecutivo, de quien prefiere no dar su nombre, le permitió a Pérez contarle lo que había hecho profesionalmente y cuáles eran sus planes futuros.

    Para entonces, Pérez acumulaba estudios de Negocios Internacionales y Management Information Systems (que se puede definir como computación de los negocios), en la Universidad de Carolina del Norte (EE.UU.). También, había colaborado en la firma Cobiscorp y en el Grupo Conclina, en Ecuador.

    En ambos lugares tuvo responsabilidades diversas. Lideró proyectos técnicos, trabajó con la fuerza de ventas, realizó análisis de clima laboral… En Cobiscorp fue uno de los responsables de la obtención de la certificación ISO 9000, así como del incremento del 15% en el nivel de ventas, según consta en su hoja de vida.

    Douglas M. Kline fue su profesor en la Universidad de Carolina del Norte. Lo recuerda como un estudiante competente y dedicado. “Trabajó muy bien con sus compañeros y siempre pedía orientación. Fue un placer trabajar con él”.

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    Marco Puente, gerente de Gestión de Tecnología de la firma Humana, que es parte de Conclina, opina que este joven que habla inglés y mandarín dejó una muy buena imagen en los tres meses en los que colaboró con la empresa. Pérez participó en el 2010 en la implementación de una aplicación para gestión y seguimiento del equipo de ventas de Humana.

    Puente destaca tres fortalezas de Pérez: las habilidades de comunicación, la visión estratégica y el pensamiento amplio. “Conectó bien con el equipo de trabajo y ahora tengo confianza en su actual desempeño profesional”.

    De las actividades en Cobiscorp y Conclina se alejó en el 2010, cuando viajó a Madrid para el MBA. Fue en la capital española, tras el encuentro con el titular de Nubis Partners, donde empezó un nuevo desafío profesional. Pérez maneja desde octubre del 2011 la oficina de Nubis Partners en Ecuador, una firma que es socia de Google, una de las compañías más grandes a escala global y que en el 2011 obtuvo ingresos por USD 37 900 millones.

    La página web de Nubis Partners señala que su trabajo es ayudar a las empresas a diseñar su salto a la nube. “Lo que hacemos -explica Pérez- es vender legalmente las licencias de Google Apps (que equivalen a herramientas de oficina), a empresas en Ecuador. También damos servicios, preparamos al personal para el cambio de herramientas y lo capacitamos para que el usuario maneje las aplicaciones”.

    A escala global Google Apps está en cinco millones de empresas. En el país, desde enero pasado unas 40 empresas ecuatorianas han contratado los servicios de oficina de Google, gracias a la gestión de Pérez y su equipo de colaboradores. Son compañías tecnológicas, de servicios, del sector financiero, de alimentos… Empresas grandes y pequeñas.

    Con la asesoría de Nubis Partners, que tiene oficinas en España, Brasil, México, Ecuador, Colombia y Perú, estas empresas trabajan en la nube; es decir, administran su información en un espacio virtual, que es controlado por Google. “Me considero una especie de predicador de los beneficios de la nube”, dice este profesional que hasta la semana pasada sumaba 435 contactos en LinkedIn.

    Sus compañeros de oficina destacan su entrega al trabajo. Martín Córdova lo conoce hace algunos años y lo describe como un líder nato y una persona leal. José Sánchez añade otras tres características: responsable, enfocado y centrado en lo que quiere. Pero también dicen que al CEO de Nubis Partners en Ecuador, quien ya pinta algunas canas, le hace falta relajarse.

    Al hablar sobre su tarea, Pérez señala que trabajar con Google es un peso grande, una alta responsabilidad. “Tengo que cumplir metas, dialogar cada semana con ejecutivos de la empresa en California. Participo en las reuniones de trabajo en las oficinas de EE.UU., Brasil y México”.

    Como parte de su formación, Pérez cursó el Programa del IDE Business School denominado: Programa de Desarrollo Directivo PDD en el 2008. Gabriel Robayo, representante de la institución, señala que Pérez fue un alumno destacado y con mucha visión emprendedora. “Sus participaciones en clase eran profundas y cargadas de fundamento”.

    Un día de Pérez transcurre entre reuniones con gerentes de empresas ecuatorianas interesadas en los servicios de Google y Nubis Partners. También lee sobre los nuevos desarrollo de Google. “Tengo que estar enterado tanto de lo comercial, como de lo técnico”. Al ser consultado sobre su futuro, este fanático de las hamburguesas responde: “En 10 años me veo con varios negocios en el tema digital”.

    Más colaboraciones

    • En la banca. Sebastián Pérez trabajó en la agencia de Banco Pichincha, en Miami, en el 2007. Fue analista de riesgo y oficial de cuenta.
    • En el campus. En la Universidad de Carolina del Norte colaboró en la oficina de Programas Internacionales, entre el 2003 y el 2006.

    ACERCA DE SEBASTIÁN PÉREZ

    Negocios y  tecnología marcan su ruta

    • En el 2011.  Obtuvo un MBA con mención en Digital Business, en el IE, España
    • En el 2008. Cursó el Programa de Desarrollo Directivos, en el IDE Business School.
    • En el 2006.  Estudio mandarín en China por tres meses.

  • Google y Apple, ¿bancos del futuro?

    Redacción Quito Y Agencias

    Una billetera virtual, conseguir descuentos en línea, utilizar un dispositivo personal para registrar la compra con tarjetas de crédito o mantener el ticket de avión y cupones en una aplicación no son ciencia ficción.

    Estos sistemas innovadores creados por Google, Amazon, E-Bay y Apple ya existen, y están desplazando a los métodos tradicionales. Pero, ¿qué pasaría si reemplazaran a las entidades bancarias? En el estudio ‘El futuro de los pagos (móviles)’ del Deutsche Bank, realizado en Alemania en el 2012, se indica que es posible que este sea el futuro de las finanzas. Según los datos recopilados, las empresas como Google, Apple, Amazon y E-Bay están ingresando al mercado de los servicios financieros y en cinco años podrían arrebatarles parte de su negocio.

    En la actualidad, el sistema de pago PayPal de E-Bay se ha convertido en el método que los jóvenes a escala mundial utilizan para realizar transacciones en línea. Juan Antonio Garcés, estudiante de derecho y que compra mediante PayPal desde hace dos años, indica que ese es su método predilecto de pago. “No se corre el riesgo de que roben tu información en línea y transfiere tu dinero desde tu tarjeta de crédito a cualquier lugar del mundo con seguridad. Incluso es mejor que pagar en la tienda”.

    El crecimiento sostenido en los últimos 10 años del número de transacciones electrónicas indica el por qué del enfoque de las entidades bancarias a contar con plataformas digitales, y, a su vez, el incremento en la compra de teléfonos inteligentes, aumentando del 35% en el 2011 a 46%,el 2012. “Veremos quizá un Google Bank o un Apple Bank, y cómo las compañías de tarjetas de crédito, así como los bancos, luchan en la batalla por ganar cuota de mercado en la aceptación de clientes”, indican los analistas alemanes.

    Asimismo, estas empresas digitales manejan transacciones que superan a las entidades bancarias. Google, por ejemplo, tuvo ingresos netos en el 2012 de USD 8,5 mil millones, y Apple de 8,2 mil millones. Esto supera considerablemente el ingreso de cualquier banco.

    “Los bancos en la actualidad no tienen la inversión en investigación y desarrollo como esas marcas (Google invierte el 2,2%). Es probable que mediante los avances tecnológicos, Google supere los sistemas de servicios financieros actuales”, indica Andrés Peralta, analista financiero de la PUCE (Quito).

    Dentro de los avances tecnológicos en el sector financiero se encuentra la Google Wallet, o Billetera Google, desarrollada en el 2011 y lanzada al mercado en el 2012. Esta permite que el comprador guarde sus tarjetas de débito, de crédito, bancarias o de descuento, para pagar mediante el uso de smartphones simplemente pasando el teléfono por una terminal de crédito. “Este sistema incluso reemplazará las tarjetas magnéticas, y estas se volverán obsoletas. Pero a pesar de esta cultura emergente, estas compañías se beneficiarán de las futuras transacciones”, cuenta Marcos Rojas, analista de manejo de sistemas bancarios en línea.

    Otro sistema de transacción es el sistema de registro de compra de Apple Passbook, que permite almacenar boletos de avión, entradas de cine, cupones, etc. Este sistema de almacenamiento se actualiza según las necesidades del cliente, y mantiene registros de los movimientos bancarios y los gastos del cliente desde su teléfono. “Los estados financieros y el pago de los mismos podrán ser pagados de la misma manera”, indica Peralta.

    El estudio dice que para el 2013 las transacciones personales en la banca bajarán en 15% y subirán los pagos en línea.

    Datos adicionales

    • Telefonía celular.  El estudio indica que este año la adquisición de teléfonos inteligentes supero con un 5% a otros teléfonos celulares. En el 2011 los smartphones eran superados por un 13%.
    • Internet y centrales bancarias.   En el año 2025 se espera que el 71% de las transacciones bancarias se realicen a través de internet.
    • Las transacciones.  USD 280 millones fueron transferidos de manera electrónica en el 2012. Se espera que aumente un 10% en el 2013.