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  • La nueva tarifa generó sorpresa en los sectores textiles, metalmecánico, cerámico

    El anuncio de la nueva tarifa eléctrica tomó por sorpresa al sector industrial. Representantes de los sectores textil, metalmecánico, cerámico, así como de la Cámara de Industrias y Producción (CIP) auguran un impacto negativo en la productividad, luego de que el Consejo Nacional de Electricidad aprobara un aumento en la energía.

    El impacto estimado por la CIP supera los USD 100 millones anuales. Richard Martínez, vicepresidente ejecutivo del gremio, explica que existe un proceso de análisis con distintas industrias. «Lo que observamos inicialmente es que el incremento de la tarifa en el sector industrial constituye un alza de aproximadamente un 30% en kilovatio-hora frente al promedio. El efecto en los costos de producción se evidenciará en mayor o menor grado en función del peso que tenga el costo del consumo de energía eléctrica en la estructura total de costos de cada empresa». Martínez advierte que en la industria textil habrá un impacto importante, por los niveles de consumo de energía eléctrica y por los márgenes que se manejan en el sector.

    Javier Díaz, de la Asociación de Industriales Textiles del Ecuador, dice que la medida del Conelec fue recibida con sorpresa. «Hay que ver los cargos tarifarios completos, a los cuales aún no tenemos acceso, para determinar el impacto».

    El dirigente calcula que el incremento de los costos de energía eléctrica puede llegar al 39%, manejando la actual tarifa de la Empresa Eléctrica Quito para empresas que trabajan con alta tensión, entre las 08:00 y las 18:00. La misma empresa, trabajando entre las 18:00 y las 22:00, tendría un incremento en su costo de energía del 32%.

    En una empresa que se dedica a la fabricación de hilados, donde el consumo eléctrico es intensivo, este rubro podría representar entre un 5% y en algunos casos incluso superar el 10% del costo de producción. «En dólares pueden significar más de 30 000 mensuales de incremento», explica Díaz.

    Al sector metalmecánico, que consume unos 600 millones de kilovatios-hora al año, el incremento también le llegó de imprevisto. Raúl Mendizábal, presidente de Fedimetal, asegura que apoya la eliminación de subsidios, pero de una manera programada. «Esta medida no se compadece con todos los proyectos y con lo que el Gobierno había propuesto».

    Según cálculos de Mendizábal, el sector enfrenta una elevación de 25% en el costo de la energía eléctrica. Esto, añade, le resta competitividad a la industria metalmecánica local. «El flujo de caja disminuye, tenemos problemas para pagar materia prima, pero seguimos jugándonos como siempre lo hemos hecho».

    En Edesa, el incremento también cayó de sorpresa. Una fuente de esta compañía coincide en que cualquier modificación que se haga en las tarifas eléctricas para el sector industrial tiene efectos en los costos de producción y afecta a la competitividad de los productos ecuatorianos en el mercado nacional y sobre todo en el exterior. «El costo de la energía eléctrica es relevante en la estructura de costos del sector cerámico«.

    6,5 millones de megavatios-hora consumió el sector industrial en el 2013

  • Nestlé inauguró una nueva área industrial

    Guayaquil


     La multinacional Nestlé inauguró el 26 de junio su nueva línea de equipos de moldeo y empaquetado de chocolate, en sus instalaciones ubicadas en el sur de Guayaquil.

    La maquinaria tuvo un costo de USD 17 millones y tiene un sistema tecnológico avanzado, cuyo fin es incrementar la producción de la planta y exportar más cantidad de productos al mercado internacional. En el evento estuvieron el CEO de Nestlé, Paul Bulcker; el vicepresidente de la República, Jorge Glas; ministros de Estado y representantes de la empresa.

    Bajo estrictas normas de seguridad, los asistentes pudieron ver el tratamiento del chocolate, desde el ingreso del cacao, pasando por su moldeado; además, la fase de enfriamiento, la colocación de las tabletas en los recipientes, hasta llegar a la zona de empaque, en la que finalmente se distribuye el material en todos los formatos que produce la marca.

    La línea tiene maquinaria ‘flow pack‘, que corresponde a equipos automáticos de envasado horizontal de alta producción. La operatividad se complementa con la línea OPM, que se encarga de empaque primario, secundario y robotizado. Un gran brazo de metal deposita los contenidos de los moldes en los recipientes. Todo este trabajo garantiza los estándares de calidad del cacao que llega a la planta para ser procesado.

    Bulcker destacó el trabajo que Nestlé realiza con el cacao ecuatoriano, incluyendo a los pequeños productores para producir y comprar la materia prima.

    Unas 2 456 familias negocian con la empresa su producción de cacao y este año se prevé trabajar con ellos 100 000 ha. adicionales para la fase de poda y siembra del producto. Glas aseguró que estos proyectos ponen al país en el camino de convertirse en el mejor exportador de chocolate a nivel mundial.

  • La industria pesquera de exportación llega a este centro

    El Centro de Servicios para el Control de la Calidad (Ceseca), de la Universidad Laica Eloy Alfaro de Manabí (Uleam), es una herramienta fundamental para la industria de los alimentos en Manabí. Los análisis microbiológicos, de histaminas y control medioambiental se realizan en las dependencias del Ceseca.

    En el interior del edificio de dos plantas, ubicado en el campus universitario de la Uleam, las 13 personas que laboran con dependencia directa lo hacen en medio de estrictos controles sanitarios.

    Leonor Vizuete es la directora del Ceseca. «Desde que empezamos, hace ocho años, la misión siempre fue hacer las cosas muy bien». En el Ceseca trabajan bajo las normas de calidad del ISO 17025.

    Vizuete asegura que la gestión de los profesionales de Ceseca no solo se limitan a recibir muestras en el laboratorio, el personal -de ser el caso- también se traslada a sitios donde amerita extraer muestras; por ejemplo, cuando se examina la calidad de aguas residuales y potable.

    En la actualidad, este laboratorio cuenta con equipos valorados sobre los USD 500 000. Además, realizó un convenio con el Gobierno central para adquirir aparatos con tecnología de punta, que serán utilizados en los análisis de productos que deben cumplir estrictamente con las regulaciones Inen.

    Este control se efectuará a productos cárnicos, lácteos, aguas bebibles y aromáticas, bebidas energizantes, entre otras. El costo de los nuevos equipos fluctúa en USD 1 044 300. Los trámites para su adquisición están en marcha.

    Antes de la existencia del Ceseca hasta el 2006, los análisis de muestras de los productos alimenticios, especialmente derivados de los mariscos, se realizaban en el Instituto Nacional de Pesca (INP) en Guayaquil. Ese trámite demoraba y además encarecía los costos. El Ceseca nació con el apoyo del Gobierno, de empresarios privados y además de la Comunidad Económica Europea.

    Marco Zambrano labora en una empresa empacadora de pescado ubicada en el eje económico de Manabí, entre Manta, Montecristi y Jaramijó. «Trabajamos desde hace cinco años con el Ceseca, no tenemos quejas. El trabajo es muy exigente pues nuestros productos son de exportación y deben cumplir altos estándares de calidad. La mayoría de análisis que requerimos que hagan en el Ceseca son los que tienen que ver con microbiología», indica Zambrano.

    Ceseca cuenta con la certificación la Corporación Internacional de Laboratorios. Este centro también cuenta con el reconocimiento del Organismo de Acreditación Ecuatoriana (OAE).

  • Las empresas enfrentan otro desafío: la planilla eléctrica

    El sector de alimentos y bebidas enfrenta una nueva medida que aumenta sus costos de producción. En noviembre pasado, el Ministerio de Salud expidió un reglamento para que este segmento de la industria colocara en las etiquetas de sus productos círculos de colores para informar sobre el contenido de grasas, sal y azúcar.

    Las empresas tienen hasta agosto próximo para colocar en la parte frontal de sus empaques una especie de semáforo: rojo, para los productos con alto contenido de calorías; amarillo, si es contenido medio; y verde, para bajos niveles.

    La medida, que busca reducir enfermedades crónicas no transmisibles como la diabetes, impacta en 45 000 productos que se comercializan en el país.

    Las empresas han realizado inversiones para cambiar el etiquetado de alimentos. Esto incluye gastos en diseño e impresión de los nuevos empaques.

    A este rubro, se sumó desde este mes el incremento de las tarifas eléctricas. Este aumento se verá reflejado en la planilla del próximo mes.

    A este segmento le preocupa la medida, aunque el impacto aún se analiza.

    El efecto del incremento tarifario dependerá de la participación que tenga la energía eléctrica en el consumo total de energía de las industrias.

    El gasto en energía eléctrica representa entre el 2% y el 20% de los costos, según empresas de alimentos consultadas.

    Christian Walhi, presidente de la Asociación Nacional de Fabricantes de Alimentos y Bebidas, dice que el tema aún no ha sido estudiado por el gremio, pues por ahora el asunto urgente por resolver es el cambio del etiquetado.

    En tanto, Édison Romo, vicepresidente del sector alimenticio de la Cámara de la Pequeña y Mediana Empresa de Pichincha (Capeipi), señala que el tema será debatido por los pequeños industriales en esta semana.

    Cowa, empresa que produce quesos gourmet, explica que entre el 40% y 50% de su balance energético está compuesto por energía eléctrica y el resto por gas.

    Andrea Vizcaíno, copropietaria de la firma, explica que la energía eléctrica es un insumo primordial en los procesos de posproducción de sus alimentos. «No se usa tanto para la elaboración sino para el empaquetado de los quesos».

    Vizcaíno considera que esto impacta en los costos de producción. «El costo de la energía representa entre el 10% y 20% del precio final del queso».

    Aunque no ha calculado cuál será el impacto en dólares de la decisión, la ejecutiva señala que, de existir, una parte del incremento se trasladará al consumidor final y otra parte será asumida por la empresa. «En todo caso, no se subiría exageradamente, sino que se buscará un precio moderado para el público».

    Otra medida que preocupa es el cambio de las cocinas de gas por cocinas de inducción (eléctricas) que planteó el Gobierno, y que también podría implicar una nueva inversión para el sector.

    «Las pequeñas y medianas empresas trabajan principalmente con gas», dijo.

    En Cereales Andinos, el 80% de la maquinaria funciona con energía eléctrica y el 20% restante, con diésel. «No hemos tenido tiempo aún de medir el impacto», sostiene Guillermo Tapia, gerente general de Cereales Andinos, que produce cereales. Agrega que el costo -que aún no ha sido calculado- será absorbido por la empresa.

    Por ahora, la estrategia se enfocará en optimizar el uso de la energía y, así, evitar el incremento de precios para el consumidor final. «Nuestros productos se venden en grandes cadenas de supermercados y no se puede nomás subir el precio del producto», comentó.

    En Floralp, compañía que elabora quesos y yogures, el pago de la luz eléctrica representa el 2% dentro de sus costos de producción.

    La leche y otras materias primas son los principales rubros. «Aún no hemos calculado lo que representará en costos para la empresa, pero obviamente tendrá algún impacto», comenta Norberto Purtschert, gerente de Floralp.

    Otras empresas como Envagrif y Los Andes aún analizan el efecto de la medida en sus costos de producción.

    150 empresas grandes y medianas de alimentos y bebidas existen en el país.

  • Washington Aguayo: ‘Se necesita más conciencia industrial’

    Miguel Rivadeneira y Gonzalo Ruiz Álvarez

    Washington Aguayo es el Personaje de Ecuadoradio, quien a lo largo de 60 minutos, comparte su experiencia de emprendimiento industrial. A continuación, un resumen de la entrevista que se transmite este 5 de mayo a través de radio Platinum FM y Radio Quito (AM), desde las 19:00.

    ¿Cuál fue su primera idea de industria y emprendimiento?
    Como incursioné en la venta de textiles traje al Ecuador y tomamos la patente de Ives Saint Laurent.

    En más de 30 años de empresario, ¿cómo ha generado empleo?
    Es un buen trabajo. Antes, una obrera hacía tres camisas al día, porque las máquinas eran de marcha lenta y hoy hace 12 camisas al día, por la tecnología que se dispone. En planta trabajan unas 200 personas y en el área comercial 25. Tenemos siete locales, porque nuestro producto no es popular. En el exterior no somos competitivos por los costos.

    ¿Cómo mira el proceso de cambio de la Matriz Productiva?
    Tiene que ser cuando haya una conciencia industrial, pero nos están vendiendo productos chinos, no ecuatorianos, y eso quita competitividad.

    ¿Cómo debería enfrentarse eso?
    Con honradez, siendo honestos; se necesita conciencia industrial.

    ¿Cómo mira a su empresa en los próximos años?
    Tenemos mucha fe en el empresario ecuatoriano. Hay unos comerciantes que son comerciantes y hay otros que practicamos de los dos: el comercio y la industria. La diferencia entre el comerciante y el industrial es notable. El comerciante vende lo que tiene el industrial. Le pregunta esta es mi línea, en qué le puedo servir y si no tenemos le hacemos.

    ¿Cómo fue su infancia?
    Lo más hermoso que puede existir en la vida de los seres humanos es la infancia y eso viví yo. Mi padre trabajaba en las minas de Macuchi Exploration Company, que se terminaron cuando un aluvión se viene encima. Después del aluvión salimos todos a Riobamba.

    ¿Cómo fue la vida en Riobamba?
    Fantástica, maravillosa, es una ciudad muy linda. Nosotros éramos una familia grande, somos siete hermanos.

    Y el colegio, ¿dónde lo cursó?
    Era un colegio privado que recibía más bien a hijos de gente conservadora. Nosotros tuvimos una educación escolástica, una educación fundamentada en la religión, en los principios morales que es lo que nos ha ayudado. Mis estudios secundarios tuve que ir a terminar en Bogotá y fui a aprender una profesión.

    ¿Qué estudió en la universidad?
    Allá, el 80% de los estudios son prácticos. Para estudiar una carrera se deben tener buenas bases de bachiller.

    ¿Por qué retornó al Ecuador?
    La competencia en Colombia es bien grande. Mi trabajo era de vendedor en Bogotá y no me alcancé a graduar de ingeniería industrial. No tengo un título académico industrial de la Universidad Jorge Tadeo Lozano, pero tengo un título de la Universidad de Harvard.

    Un vistazo a su hoja de vida
    Trayectoria. 30 años en la vida empresarial. Con estudios en U. Jorge Tadeo Lozano de Bogotá y diplomado en Harvard.

    Punto de vista.
    El cambio de la Matriz debe ser cuando haya conciencia industrial.

  • Nuevas ideas para la industria del vidrio

    Redacción Guayaquil

    Con la inauguración de un salón para la innovación, Owens Illinois (OI) Ecuador, empresa productora de envases de vidrio para unas 330 firmas a escala nacional, da un paso más en su plan de crecimiento, en el que han invertido alrededor de USD 200 millones en dos años.

    En el sitio en el que se intercalan paredes blancas y otras en tonos verdes, resaltan las estanterías en formas geométricas en las que reposan botellas transparentes y otras coloridas, de diseños variados.

    Una pizarra, un proyector y una mesa, son los elementos que complementan el ambiente de este salón, al que los clientes de OI podrán ingresar regularmente.

    El 16 de julio, Eduardo Restrepo, gerente de la empresa en Ecuador, dio apertura al salón de la innovación, «el primero en América Latina». En este sitio se realizarán talleres con los clientes para desarrollar nuevos modelos de envases, enfocados en potenciar la sostenibilidad, innovación y calidad.

    La empresa, fundada en 1903, tiene 13 plantas de producción en América Latina. La planta en Ecuador, ubicada en la vía Perimetral de Guayaquil, tiene una capacidad de producir de 30 a 35 millones de botellas al mes, un promedio de un millón y medio diarias.

    Actualmente, la empresa trabaja bajo cuatro líneas: licores, gaseosas, alimentos y cervezas, con firmas como Coca-Cola, Cervecería Nacional, etc.

    Restrepo comenta que estas actividades están dirigidas a sus clientes más grandes, pero también a los que están desarrollándose, «para que a través del diseño de envases innovadores puedan ser más competitivos en el mercado».

    El estadounidense Casey Ingle, director en innovación de Marca Global, Owens-Illinois, Inc., explica que se seleccionó al Ecuador como el primer país para implementar este salón de innovación, por el crecimiento que ha experimentado la producción de la planta, y por la demanda de calidad de los clientes de la compañía.

    Ese crecimiento, dice Carlos Aguilar, gerente de planta, se debe a la inversión que también se ha hecho en maquinaria. En el 2012 se reemplazó el horno con el que se trabajaba allí desde hace unos 16 años, y en el 2013, se sumó una máquina más, a las tres con las que se trabajaba.

    Con estas nuevas adquisiciones en sus activos, la capacidad de producción de OI creció un 30% y el requerimiento de mano de obra en un 15%.

    «Estamos en capacidad de seguir creciendo, tenemos un crecimiento anual del 10%», cuenta Restrepo. Brasil y algunas regiones del Caribe son los destinos a los que ya se están enviando los productos, explica.

    El otro fuerte de la estrategia está enfocado en el medioambiente. Ingle trabajó hace dos años en la campaña que maneja la empresa Glass Is Life™ (Vidrio Es Vida), una iniciativa global diseñada para comunicar las cualidades de sostenibilidad y bajo impacto ambiental de los envases de vidrio. Está basada en testimoniales en los que los clientes: chefs, diseñadores, gerentes, destacan los beneficios de usar el vidrio como envase.

    Aunque actualmente la producción en la fábrica se realiza con arena traída desde la región amazónica del país, Aguilar destaca que también se utilizan botellas recicladas, que representan aproximadamente un 30% del material.

    Además de la innovación en diseños, durabilidad y calidad, la empresa apunta a reducir el impacto ecológico, por lo que aspira que ese porcentaje de vidrio reciclado sea mayor. En Europa, por ejemplo, el porcentaje de vidrio reciclado llega hasta el 70%, explica Aguilar.

    La empresa además cuenta con un centro de innovación enfocado en desarrollo de tecnología, para mejorar la calidad de las cuatro líneas; está ubicado en Perrysburg, Estados Unidos.

    Enfoque ambiental

    • Cuatro pasos. OI busca optimizar los métodos de producción para preservar los recursos naturales, para lo que se planteó cuatro metas: 1) Recortar el uso de energía a un 50%, 2) reducir la emisión total de CO2 en un 65%, 3) alcanzar un 60% de vidrio reciclado en la mezcla (globalmente) y 4) tener cero accidentes en las plantas.
    • Los equipos. El nuevo horno alcanza una temperatura de unos 1 500 grados, lo que permite más efectividad en los procesos y ahorro de energía. La cuarta máquina, en cambio, aumentó la productividad en un 30%.

  • Qualipharm, un milagro que despunta en la industria de los cosméticos

    Mónica Orozco. Redacción LÍDERES

    Hace cinco años, Rodrigo Bastidas tuvo que escoger entre un empleo como ejecutivo de alto nivel en el exterior o arriesgar su patrimonio para crear su propia empresa. Escogió lo segundo porque, dice, siempre ha querido ser «dueño de su propio destino».

    El laboratorio farmacéutico Qualipharm existe gracias a tres hechos que, según su fundador, no pasaron por azar.

    Uno. En el 2003 Bastidas montó un laboratorio farmacéutico en su casa ubicada en Carcelén, norte de Quito. Probetas, complejos equipos de destilación y de control ocupaban gran parte de su vivienda. La firma tuvo que cerrar porque, según reconoce, por ese entonces era más técnico que comerciante. Aún así, esos primeros pasos le permitieron conocer los secretos detrás del manejo de una empresa.

    Dos. En el 2005 el ex gerente de una multinacional farmacéutica invitó a Bastidas para que le ayude a comprar equipos y montar una planta. Él vio una oportunidad y aceptó a condición de recibir, en lugar de salario, el 7% de acciones en esa firma. El sueño de tener su propia industria parecía cumplirse, pero la sociedad no duró. En el 2008 decidió separarse porque sus socios, sin informarle, habían decidido vender la firma.

    Tres. En medio de la preocupación por su futuro profesional, Bastidas recibió la llamada del gerente de una farmacéutica italiana para trabajar como representante de la firma, en Europa.

    Este carchense optó por aceptar maquinaria por sus acciones, arriesgar patrimonio y emprender su propio negocio. «Alguien puede decir que fui visionario. En realidad, fue un acto desesperado, llegué a pensar en vender todos los equipos, pero eso habría sido desconectarme de lo que había hecho durante 23 años. Al final me arriesgué», recuerda.

    El sueño se construyó poco a poco. Bastidas armó la infraestructura de Qualipharm con compras en e-Bay y Amazon. «Tenemos equipamiento de primera generación que hemos comprado a compañías que rematan en el exterior».

    A esto se sumó la confianza de inversionistas que, en el momento justo, golpearon a su puerta y en octubre del 2008 Qualipharm empezó sus operaciones.

    El laboratorio empezó con cuatro empleados, cuyos salarios, en un inicio, costeó Bastidas de su bolsillo. Por todo esto, cuando se le consulta a Bastidas qué es para él su emprendimiento, no duda ni un segundo en responder: «un milagro».

    Los genes del emprendimiento los heredó de su padre Germán Bastidas, un autodidacta que desarrolló la «papa súper chola», más de 17 variedades mejoradas de trigo y otras 90 de tubérculos.

    Aún recuerda a su padre repartiendo gratuitamente paquetes de 20 y 30 papas a pequeños productores del Carchi con el único compromiso de entregar una cantidad similar a otro agricultor, una vez que hubieran cosechado el tubérculo. Rodrigo se inspiró en ese ejemplo y levantó lo que hoy es Qualipharm.

    Esta industria es uno de los principales proveedores de la industria de cosméticos en el país. En sus laboratorios se producen fragancias y desodorantes en roll-on. El 90% de su producción se destina a este segmento. El resto del portafolio está compuesto por medicamentos y productos naturales de uso medicinal.

    En el 2009 Avon era ya uno de sus principales clientes. Pero el crecimiento de las importaciones hizo que perdieran mercado como proveedores. Aún así no dejaron de facturar para otros clientes.

    La política de sustitución de importación del Gobierno abrió nuevas oportunidades para la firma este año.

    El miércoles pasado arrancó la maquila de fragancias y desodorantes en roll-on para Belcorp, que apoyó con USD 1 millón a este proveedor para capacitar personal, desarrollar tecnología, etc. Ana Saravia, directora de Belcorp, dice que Qualipharm fue escogido como proveedor debido a la calidad de sus procesos.

    La directora ejecutiva de Procosméticos, María Fernanda León, destaca que la firma desde sus inicios se ha preocupado en mantener buenas prácticas de manufactura auditadas internacionalmente.

    Entre los clientes de Qualipharm están Merck, Carlon, Biotoscana, Grupo Difare, Mepha, entre otros.

    Este año Qualipharm espera facturar unos USD 4,5 millones.

  • Dos nuevas plantas: ejes y amortiguadores

    Redacción Quito

    En las próximas semanas, GM OBB del Ecuador pondrá el acelerador a fondo en una nueva estrategia de crecimiento en el mercado nacional, con la inauguración de dos nuevas plantas de producción de ejes y amortiguadores.

    En el desarrollo del primer producto cuenta con la participación de la firma norteamericana DANA; mientras que en el segundo, la presencia del grupo colombiano Chaid Neme es fundamental. El objetivo es aumentar la producción de autopartes hechas en el país y optimizar costos de producción.

    DANA es una empresa que decidió invertir capital estadounidense en Ecuador: alrededor de USD 6 millones. Con esta inversión se logra fabricar ejes y cardanes en el país, y se crearon 25 nuevos puesto de trabajo. La implementación de este proyecto empezó con el proceso de ‘subensamble’ hace tres años.

    El grupo colombiano Chaid Neme también se decidió por participar en la industria autopartista. El primer proyecto implementado, con una inversión de USD 3 millones, es el de amortiguadores. Con esta planta se crearon 30 nuevos puestos de trabajo. Las proyecciones de crecimiento se enfocan a la exportación hacia mercados vecinos, como Perú.

    Estos nuevos retos empresariales coinciden con la salida de Fernando Agudelo de la Presidencia Ejecutiva de GM OBB del Ecuador, que ejerció durante los últimos tres años, y la llegada del nuevo timón de la empresa, el también colombiano Luis Landínez, quien asumirá el cargo a partir del 1 de agosto.

    «Vemos un país que ha crecido a pasos agigantados y contribuir con ese crecimiento desde la operación de GM OBB es uno de los desafíos más grandes que asumo», comentó Ladínez, en un boletín de prensa difundido por la firma.

    Agudelo evalúa como una experiencia de ‘mucho aprendizaje’, en el período 2011-2014, sobre todo por los cambios que se generaron para la industria automotriz desde el Gobierno y que impactaron en el negocio, particularmente por la fijación de cupos en el mercado. «Han sido tres años de mucho trabajo y satisfacción. Nos hemos alineado y somos un actor importante en el programa de cambio de la Matriz Productiva a través de altas inversiones en nuestra planta, apoyo al desarrollo de proveedores autopartistas, generación de empleo, aumento de contenido local en nuestros vehículos… El apoyo de todo mi equipo ha sido fundamental en este tiempo», dice Agudelo.

    La proyección de toda la industria automotriz en el Ecuador es colocar unas 115 000 unidades en el mercado durante este año; una cifra similar al 2013 y por debajo de los 121 000 del 2012. La marca Chevrolet mantiene una participación del 40% del mercado nacional.

    De todas maneras, indica Agudelo, la estrategia de crecimiento de la empresa es clara y se sustenta en los siguientes ejes: mayor participación en el segmento de los camiones; una reducción planificada de costos y gastos en la empresa; inversiones estratégicas para la producción de piezas y autopartes en el Ecuador; intensificar el servicio posventa con la apertura de nuevos talleres y la inversión permanente en tecnología e innovación.

    Uno de los soportes que tiene GM OBB del Ecuador es su equipo, comenta Agudelo, con el aporte de las ideas a los procesos de mejoramiento continuo a través de planes de sugerencia (16 000 sugerencias al año, en promedio, que surgen de los propios

    Algunos indicadoresLa inversión en Ecuador.  Desde el 2007 hasta la fecha se han destinado unos USD 110 millones; de los cuales, en los últimos dos años se destinaron 70 millones para nueva tecnología, adecuación de las instalaciones y lanzamiento de nuevos productos.La producción.  GM OBB cerró el 2013 con ventas de 43 534 unidades y proyecta el 2014 con 43 800 unidades. Autopartes.  Entre el 2011 y el 2013, la firma dio soporte al crecimiento de la industria de autopartes con una inversión de más de USD 9 millones.

  • El aumento de la tarifa eléctrica sorprende a la industria

    Redacción quito

    La aprobación del incremento en las tarifas de energía eléctrica tomó por sorpresa al sector industrial del país, así como el anuncio de parte del Régimen de que el hecho no impactará en sus costos finales de producción.

    La consternación fue aún mayor luego de que durante los últimos años el Régimen ha insistido en el discurso de que la construcción de las ocho nuevas centrales hidroeléctricas traería como beneficio un costo de la energía menor, que promovería la competitividad de los sectores productivos del Ecuador respecto de los países vecinos.

    Mediante resolución 041/14 del Directorio del 30 de abril pasado, el Consejo Nacional de Electricidad (Conelec), presidido por el Ministro de Electricidad, Esteban Albornoz, aprobó aumentar la tarifa eléctrica para el sector comercial e industrial en USD 0,02.

    ¿Cuál es el impacto real de este incremento? Tanto autoridades como actores industrial lanzan solo proyecciones.

    Según el pliego tarifario vigente hasta antes del alza, la tarifa para los industriales oscilaba entre USD 0,041 y 0,084 de acuerdo con su nivel de consumo y con el horario en que consumen la energía. Pese a que este Semanario pidió al Conelec y al Ministerio de Electricidad una explicación detallada de cuál sería el impacto de la tarifa para cada uno de los sectores productivos, hasta el cierre de esta edición no se obtuvo respuesta.

    A través de comunicados y pronunciamientos, la autoridad ha señado que solo se incrementará la tarifa y no el componente fijo de la demanda por reserva de potencia energética, que también pesa en la planilla industrial.

    Por ello, el Conelec señala que para los clientes industriales «la energía eléctrica es marginal en la estructura de costos de producción y varía entre 1% y 5% según el tipo de industria».

    El organismo agrega que en el ámbito regional, la tarifa industrial en el Ecuador se encuentra en niveles inferiores a sus equivalentes de Perú y Colombia, que se ubican entre 10 y 18 centavos por kilovatio-hora, y es la más baja de la región. Pero para los industriales, las versiones de un bajo impacto no son reales. Según cálculos de la Cámara de Comercio de Quito, la industria pagaría anualmente cerca de USD 100 millones adicionales por el incremento de tarifa.

    Los 2 centavos del aumento se traducirán en un incremento de alrededor del 30% coinciden los industriales.

    Dentro del sector textilero y de procesamiento de alimentos aún es difícil hacer un cálculo real hasta no recibir la planilla en el mes de junio. Ello, debido a que aún no se han hecho públicos los nuevos pliegos donde están todas la variables de cálculos pese a tener dos semanas de aprobada el alza.

  • En el Ecuador, la economía se sostiene en seis sectores

    Redacción Quito

    En el 2013, la economía ecuatoriana registró la peor tasa de crecimiento de los últimos tres años (4,5%). Aunque, según el presidente del Directorio del Banco Central, Diego Martínez, se vienen años con mejores tasas de evolución.

    Si bien el funcionario reconoce esta caída, se muestra optimista porque se registró un crecimiento, menor, pero crecimiento al fin, y mayor que los obtenidos por algunos de los países de la región. Además, asegura que se viene un ciclo de resultados al alza para el Producto Interno Bruto (PIB) del país.

    En este escenario, la economía no petrolera sostuvo el 90% de ese crecimiento. Y el sector de la construcción, fiel a lo que ha venido sucediendo en los últimos años, fue la columna vertebral. Martínez explica que si bien el año pasado la construcción registró un alza del 8,6%, menor a las tasas de hasta el 21,6% de años atrás, eso se debió a que «es imposible sostener tasas tan elevadas por mucho tiempo. Pero igual es muy importante los registros que se han obtenido».

    Para el asesor inmobiliario, Francisco Tinajero, las cifras van acorde con lo que sucede en el mercado. «Sí, la actividad no ha crecido al mismo ritmo de años anteriores. Pero hay bastante movimiento. Solo es cuestión de alzar la vista y ver las continuas edificaciones que se levantan en las principales ciudades».

    Otro de los sectores que soportan el peso de la economía es el de la manufactura. Dicha área productiva, sin incluir petróleo, si bien solo creció el 3,6%, contribuyó a la variación anual del Producto Interno Bruto (PIB) en 0,43%.

    Así, la manufactura estuvo en el cuarto lugar de aportantes al crecimiento de la economía. Un ejemplo es La Fabril, empresa que desarrolla productos de 40 marcas, de las cuales 10 son de exportación y que ha adecuado su línea de producción. Para este año espera invertir USD 5 millones en nueva maquinaria.

    Las otras cuatro patas de la mesa son la agricultura, el transporte, la enseñanza y, evidentemente, el petróleo y minas.

    Aunque estos forman la estructura ósea del país, también hay músculos que apalancaron ese crecimiento el año pasado. Es así como el sector de correo y comunicaciones, si bien tiene un peso menor, su mejora fue la segunda después de la construcción. Y solo un poco más atrás, la actividad acuícola también vivió un gran año durante el 2013.

    ENSEÑANZA Y SALUD
    Un efecto de la inversión pública

    El crecimiento en los servicios de enseñanza y de salud ha sido, en los últimos siete años, el que más se ha abierto espacio en el cálculo del aporte al Producto Interno Bruto (PIB).

    Según el presidente del Directorio del Banco Central, Diego Martínez, la inversión pública realizada en estas áreas ha sido mayor en el período del régimen actual, que en igual rango de tiempo hacia atrás.

    Por ello, eso se ha traducido en una mayor y mejor oferta de estos servicios. De hecho, para este año se anunció la construcción de más escuelas del milenio y de ocho hospitales más en distintas regiones del Ecuador.

    Así, en los últimos años, según las autoridades, el país incrementó la cantidad de dinero destinado hacia las áreas sociales. Mientras que antes del actual régimen se destinaba cada año alrededor de USD 1 000 millones para educación, ahora se canaliza unos 3 500 millones. En salud, sucede algo similar: se dio un salto de USD 500 a 1 700 millones presupuestados cada año. Con ello, las actividades paralelas también crecieron.

    Sin embargo, aún falta trabajo por hacer, ya que según un informe reciente del Fondo Monetario Internacional (FMI), la calidad en estos dos ámbitos todavía debe mejorarse.

    TRANSPORTE
    Nuevas obras impulsan Al sector

    El quinto sector que más contribuyó al PIB en el 2013 fue el de transporte con el 0,39%. De hecho las cifras de venta de camiones también revelan un crecimiento del sector.

    De acuerdo con datos publicado por la Asociación de Empresas Automotrices del Ecuador (Aeade), las ventas de camiones subieron de 10 954 unidades en el 2012 a 11 085 en el 2013. Las marcas más vendidas de estos vehículos fueron Chevrolet, Hino y JAC.

    El gerente de la empresa de Transportes Grupo Noroccidental, Juan Carlos Andrade, indica que entre los principales factores para el crecimiento del sector están las obras de infraestructura impulsadas principalmente por el Estado.

    Andrade advierte que las construcción de las nuevas hidroeléctricas y termoeléctricas han demandado de la contratación de transportistas así como las obras de compensación por actividades extractivas que se llevan a cabo en la Amazonía.

    Pese a este crecimiento, el sector afronta también problemas, indica el presidente de la Federación Nacional de Transporte Pesado, Osvaldo Jurado. Él señala que solo el 60% de los transportistas está plenamente ocupado.

    MANUFACTURA
    El reto es sostener el crecimiento

    El sector de la manufactura estuvo en el cuarto lugar de aportantes al crecimiento de la economía, en el 2013. Pablo Dávila, presidente de la Cámara de Industrias y Producción reconoció que existe una nueva dinámica en el sector manufacturero. «El desarrollo más importante es el que es sostenido. Es prioritario que esta situación se mantenga este año».

    Dentro del segmento, las áreas que han tenido un impulso son la producción de alimentos y artículos de higiene, limpieza y cuidado personal.

    Una de las empresas en este segmento es La Fabril. «Casi el 100% de los productos de nuestra empresa los hacemos aquí. Incluso, estamos fabricando para transnacionales como Avon y Clorox», dice Juan Antonio Franco, gerente de marketing.

    La industria camaronera también creció. Juan Antonio Campuzano, titular de la Cámara Nacional de Acuacultura, dice que en procesamiento se puede dar un salto importante con más líneas de financiamiento.

    AGRICULTURA
    El clima colaboró con la actividad

    El 2013 fue un buen año climático. Las variaciones no impactaron profundamente en las cosechas y eso permitió que el sector agrícola creciera en 6,1%. Pese a ello, sí se registraron dificultades en varias áreas que, de alguna manera, incidieron para que ese crecimiento no fuera mayor. Así, el país empezó a enfrentar a finales de año de una sequía en varias zonas de la Costa. A eso se sumó las afectaciones por las erupciones del volcán Tungurahua.

    Sin embargo, se pusieron en marcha planes que podrían arrojar resultado aún mejores este año. Así, la Subsecretaría de Ganadería busca, hasta el 2017, incrementar la producción de leche de 7,04 litros por hectárea a 13,52 litros. Y en el ganado de carne, pasar de 1,28 animales por hectárea a 2,08 animales.

    También está el programa de reactivación del café y de cacao nacional fino de aroma. Se plantea cubrir por lo menos 6 000 hectáreas nuevas en Guayas, con la siembra de café robusta semitecnificado y tecnificado.

    CONSTRUCCIÓN
     No alcanzó el ritmo de 2011 y 2012

    Con un crecimiento del 8,6% en el 2013, la construcción volvió a ubicarse como uno de los sectores de mayor dinamismo de la economía.

    Inmobiliarias como Urbicasa, por ejemplo, crecieron un 50% el año pasado frente al 2012.

    Pero el sector no alcanzó el ritmo de años anteriores (14% en el 2012 y 21,6% en el 2011). Jaime Rumbea, director de la Asociación de Promotores de Vivienda del Ecuador, señala que esto se debió a que el Gobierno destinó menos recursos a la inversión en obra pública y a que el sector inmobiliario perdió dinamismo.

    Édgar Barrionuevo, presidente de Urbicasa, califica al 2013 como un año positivo, aunque su actividad se complicó a finales de año por las nuevas regulaciones gubernamentales y retrasos del Biess en la entrega de hipotecarios. El Biess cubre más del 60% de los préstamos de vivienda. Rumbea cree que este año el sector volverá a retomar dinamismo si se concreta la política pública de impulso a la vivienda social.

    PETRÓLEO
    Más producción con precios estables

    El sector petrolero tuvo la segunda mayor contribución al incremento del PIB en el 2013 con el 0,51%. Este es resultado de un aumento de la extracción de crudo en un 4,2% al pasar de 184,3 millones de barriles a 192 millones.

    Al igual que en el 2012, el aumento de crudo extraído del subsuelo vino de la mano de las empresas estatales. Tanto los campos a cargo de Petroamazonas (actualmente única operadora pública) como Río Napo (sociedad entre Petroamazonas y Pdvsa de Venezuela) tuvieron importantes aumentos. De igual manera, el precio del barril de crudo se mantuvo estable. Según datos del Banco Central, la cesta de crudos nacionales Oriente y Napo cerraron en un promedio de USD 95,87.

    El presidente del Foro Petrolero, Jorge Pareja Cucalón, dice que aunque existe incremento de producción aún no se llega a los niveles alcanzados en el 2005. Añade que otro problema es el mínimo aumento de reservas que solo se ha dado en Sacha.