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  • Mipymes generan el 20% de los ingresos del tejido empresarial

    Evelyn Tapia

    Redactora (I)

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    Nueve de cada diez empresas en el Ecuador están en el segmento de las mipymes (micro, pequeñas y medianas empresas); es decir, tienen ingresos anuales brutos que no sobrepasan los USD 5 millones y emplean a menos de 200 personas.

    Aunque las empresas pequeñas son las más numerosas, su participación en el flujo de dinero que se mueve en el tejido empresarial ecuatoriano se ha mantenido estancado en los últimos cinco años.

    En 2013, de cada USD 100 de ingresos por ventas de bienes y servicios en el Ecuador, USD 20 los aportaron las mipymes, mientras que en el 2017 el aporte subió a USD 21, según el informe ‘Panorama de las mipymes y grandes empresas del Ecuador 2013-2017’ que presentó en septiembre pasado la Superintendencia de Compañías.

    De ahí que el Gobierno ha intentado impulsar el crecimiento de este sector durante su gestión.
    En diciembre del año pasado entró en vigencia la Ley de Reactivación Económica, que dispone la exoneración del impuesto a la renta durante tres años a las nuevas microempresas.

    En agosto, la Ley de Fomento Productivo, que entre otros incentivos propuso dar prioridad en la contratación pública a las mipymes y que se exonere por 20 años del impuesto a la renta a las mipymes del sector turístico.

    Ese mes, en el Plan Prosperidad, el Gobierno presentó un programa de reactivación mediante crédito para este sector, por USD 235 millones.

    Para Pablo Arosemena, presi­dente de la Federación de Cámaras de Comercio, la Ley de Fomento no es suficiente mientras el Gobierno no realice reformas a las modalidades contractuales, que hacen que el mercado laboral del país sea rígido.

    Francisco García, presidente de la Cámara de la Pequeña Industria del Guayas, coincide con Arosemena. Añade que los incentivos para el sector son necesarios, pero critica que estos todavía no son bien conocidos y entendidos.

    Otro de los problemas que limita el crecimiento del sector es la tramitología, añade García.
    “Hay muchos requisitos de varias entidades y aunque hay entidades que sí se han modernizado, aún hay instancias que no están digitalizadas, como por ejemplo ciertos municipios. El emprendedor termina gastando tiempo y dinero que podría invertir en innovar y producir más”.

    Segundo Camino, director nacional de Investigación y Estudios de la Superintendencia de Compañías, que estuvo a cargo del estudio, destaca que pese a que la participación de las mipymes no ha despuntado, en el análisis se encontró que en época de crisis, este tipo de empresas respondió mejor que las más grandes.

    En el 2016, cuando la economía atravesó una recesión por la caída de los precios del petróleo y el PIB decreció un 1,5%, las grandes empresas tuvieron un decrecimiento de sus ventas del 8,6% respecto del 2015, mientras las mipymes registraron decrecimiento de un 4,8% en el mismo período.

    Según Camino, una hipótesis que explica este comportamiento es que la apreciación del dólar en el 2016 afectó principalmente a las empresas que más importan y exportan: las firmas más grandes.

    “Las mipymes se concentran en el mercado local, viéndose menos afectadas. Más bien este tipo de empresas pudieron verse afectadas por ‘shocksinternos como restricción de crédito, productividad de sus trabajadores, ambiente de negocios, entre otros”, indica.

    Tras la crisis del 2016, el panorama que enfrentan las mipymes se avizora complejo. Los ingresos por ventas registrados en el 2017 cayeron USD 635 millones por debajo de las ventas del 2016.

    Para García, esto refleja la merma de inversión pública que deriva en una caída de la contratación pública y atrasos en los pagos por parte del Estado.

    El sector generó el 49% de empleo

    La participación de las mipymes en la generación de empleo ganó espacio en los últimos cinco años, de acuerdo con el informe ‘Panorama de las Mipymes y las grandes empresas del Ecuador 2013-2017’, realizado por la Superintendencia de Compañías.

    El documento detalla que las micro, pequeñas y medianas empresas generaron el 46% del empleo en el 2013; mientras que el año pasado fueron responsables del 49% de las plazas de empleo.

    Este análisis señala además que el sector con mayor peso en el pastel del empleo es el del comercio, que representa el 19% del empleo generado por las Mipymes. Le siguen el sector agrícola y el de servicios administrativos, con un 12% cada uno. Se trata de los sectores que generan mayores ingresos por ventas en el segmento de las Mipymes, de ahí que la demanda de mano de obra es más alta.

    Segundo Camino, que formó parte del equipo de la Superintendencia de Compañías que realizó el informe, destaca que la seguridad privada, por ejemplo, es un rubro que, a pesar de que se ubica en séptimo lugar en cuanto a la generación de ingresos, aporta una importante proporción del empleo mipyme, con el 6%.

    La desaceleración económica del 2016 marca un hito en el período de análisis que realiza la Superintendencia de Compañías. Ese año, la cantidad de trabajadores reportados por los negocios ecuatorianos disminuyó en un 4,1% respecto al 2015.

    Pero mientras el empleo proveniente de las grandes empresas disminuyó en 6% frente al 2015, en las mipymes la reducción fue de un 1, 8%.

    Para Francisco García, presidente de la Cámara de la Pequeña Industria del Guayas, esa cifra debe analizarse tomando en cuenta la naturaleza de las Mipymes.

    “Los negocios de este segmento tienen tiempos de vida más cortos que las grandes. En el período de cinco años, muchas empresas murieron y nacieron otras nuevas”, advierte el dirigente.

    Para el dirigente, el sector es el más vulnerable ante la desaceleración económica que atraviesa el país, principalmente, por la rigidez laboral del país. Señala que en este tipo de negocios, las probabilidades de requerir reducir personal son más altas y en este escenario, prescindir de los empleados “resulta demasiado costoso”, dice.

    Carlos Zambrano, presidente ejecutivo de Farmavet, una pyme que comercializa productos para el sector pecuario, dice que los costos de producción para las mipymes ecuatorianas resultan más altos porque contratar mano de obra en Ecuador es más caro que en Colombia o en Perú.

    “La empresa invierte en contratar, en capacitar y si el empleado se va, es dinero que se pierde. Además, en el caso de que se requiera despedir al empleado, las indemnizaciones son muy elevadas”, cuestiona.

    El estudio además destaca que las actividades que desempeñan las mipymes se distinguen por ser actividades de bajo grado de complejidad tecnológica. El reto está en adaptarse “a nuevos procesos e incorporar tecnologías disruptivas que les brinden ventaja frente a la competencia”, detalla el documento.

    Para Carol Marcial, propietaria de Perla Organic Chocolate, la innovación tecnológica es clave para una empresa de este segmento, porque al ser las más numerosas, tienen mucho más competencia. Además, le permite ganar mercado internacional. “Es necesario dar valor agregado para competir y diferenciarnos. La mayor parte de la inversión de mi negocio está destinada a innovación”.

    Perla Organic Chocolate exporta chocolates con sabores exóticos a Suiza, España, Canadá, Corea del Sur y Estados Unidos.
    Perla Organic Chocolate exporta chocolates con sabores exóticos a Suiza, España, Canadá, Corea del Sur y Estados Unidos. Foto: Archivo EL COMERCIO
  • La flota pesquera ecuatoriana tiene más de 650 embarcaciones

    Redacción Guayaquil

    I) redaccion@revistalideres.ec

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    Ecuador tiene la segunda flota atunera más potente del Pacífico Oriental, después de Tailandia. Actualmente el país cuenta con 118 embarcaciones que, en conjunto, tienen una capacidad de arrastre de 98 000 toneladas. La capacidad de arrastre es el valor extra de las embarcaciones.

    Con esa flota, en el 2017 las capturas de atún llegaron a 286 383 toneladas. La cifra creció un 3,1% frente al 2016 y permitió que el Ecuador mantuviera el liderazgo de pesca atunera en la región.

    A la flota pesquera del atún se suman embarcaciones utilizadas en otra pesca. Allí se encuentran peces pelágicos, de tamaño pequeño como la macarela, pinchagua, sardina redonda, chuhueco, botellita, entre otros. Estos se caracterizan por estar más cerca de la Costa. Son los que por lo general pescan las embarcaciones semiindustriales y artesanales.

    El presidente de la Cámara Nacional de Pesquería (CNP), Bruno Leone, destaca que Ecuador es tradicionalmente un país pesquero y que la flota pesquera ecuatoriana está conformada hoy en día por aproximadamente 653 embarcaciones de pesca de peces pequeños y otras pesquerías, mientras en el campo artesanal se cuenta con más de 19 000 embarcaciones a escala nacional.

    Leone indica que la flota atunera tiene en promedio 40 años de edad. Esto impulsó a que la CNP lanzara un programa de renovación de flota. “La flota compite con barcos de otros países más modernos, veloces, con mejor tecnología. Y, en muchos casos, mantener operativa esas embarcaciones cuesta mucho dinero”.

    Uno de los pasos para que el programa se vuelva viable fue la aprobación del artículo 36 de la Ley de Fomento Productivo. Con esta norma, los barcos nuevos de astillero están liberados del impuesto al valor agregado en el momento de nacionalizarlos.

    Eso fue un gran paso, según Leone. Ahora el sector está trabajando con la Corporación Financiera Nacional para diseñar una línea de crédito con las características suficientes para poder financiar estos barcos nuevos que se tendrán que construir en el exterior. “En el Ecuador no hay astilleros con capacidad de construir esas embarcaciones”, asegura el dirigente del sector pesquero.

    El país tiene barcos con capacidad de capturar desde 150 hasta 200 toneladas. Y la renovación de cada embarcación, dependiendo del tamaño, podría costar entre USD 25 millones y 35 millones.

    El proceso de renovación aún no ha empezado, pero según la Cámara unos seis o siete barcos se podrán construir bajo este nuevo programa de renovación de flota.

    Actualmente, el costo de mantenimiento de la flota está por los USD 300 a 350 por tonelada capturada en el mar. “Es lo que tiene que gastar por mantenimiento y pesque o no pesque es un valor que se tiene que gastar, porque igual el barco navega, consume, se oxida”, explica Leone.

    Gino De Genna, propietario del grupo Degfer, tiene 150 personas trabajando en el mantenimiento de sus tres embarcaciones atuneras en el muelle de Manta, en Manabí. Una de ellas es la embarcación Aldo, de 672,89 toneladas con una capacidad de pesca de 450 toneladas.

    El empresario cuenta que además de la limpieza, el cambio de pintura, entre otros gastos que se hacen al interior y exterior de la embarcación en cada veda, cada tres años, los barcos hacen una limpieza de la carena (parte sumergida del barco), y que el precio del dique está por los USD 150 000.

    Degfer lleva 70 años en la actividad pesquera y además de la recolección tiene una planta de pro­cesamiento y también se dedican a la comercialización de productos del mar.

    La mayoría de la flota pesquera se encuentra en Manta, donde los barcos industriales atracan en el muelle del Terminal Portuario de Manta, que opera el grupo Agunsa desde marzo del 2017.

    Junto al mantenimiento, la flota pesquera del país enfrenta otras circunstancias propias de la actividad. Luiggi Benincasa, director de la Asociación de la Asociación de Atuneros del Ecuador (Atunec), dice que en la pesca al ser una actividad silvestre, se debe lidiar con las condiciones del clima, con las corrientes y muchas veces los barcos llenan la cantidad deseada, pero muchas veces no. Esto también pesa en la vida útil de las embarcaciones, así como en su rendimiento.

    El censo pesquero del 2013 registró 270 embarcaciones industriales, lo que constituye el 47% del total nacional. Mientras que en la pesca artesanal hay 3 983 embarcaciones, que equivalen al 22,8% de todo Ecuador.

    Seis sectores demandan el diésel 2

    La mayoría de la flota pesquera está en Manta, donde los barcos industriales atracan en el muelle del Terminal Portuario . Los costos de mantenimiento  de las naves son cruciales. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    La mayoría de la flota pesquera está en Manta, donde los barcos industriales atracan en el muelle del Terminal Portuario . Los costos de mantenimiento de las naves son cruciales. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES


    Mayra Pacheco y Redacción Guayaquil (I)

    El sector pesquero es el tercero que más emplea diésel 2 en sus procesos productivos. En promedio, cada año destina 1,6 millones de barriles de este derivado para operar las embarcaciones, según el informe de gestión enero-diciembre del 2017 de la empresa pública Petroecuador.

    Antes de este sector, que emplea el 16,6% de diésel 2, están el industrial con el 41,8% y el petrolero con el 25,5%. Pero este combustible es también utilizado en porcentajes menores por los sectores naviero, eléctrico y automotriz. En total, el consumo asciende a 9,8 millones de barriles al año.

    En el caso del sector camaronero y pesquero atunero, este derivado tiene un nuevo precio desde el pasado 14 de septiembre, que entró en vigencia con una de las nuevas medidas económicas anunciadas por el Gobierno.

    Mediante el Decreto Ejecutivo 500, suscrito el 12 de septiembre del 2018, el Gobierno estableció en USD 1,19 el precio del galón del diésel 2 para el sector camaronero y pesquero atunero. El monto incluye el margen de ganancia. Este valor aplica también para el diésel premium, aunque en pesca se lo usa en menores cantidades.

    Mientras que para el sector pesquero y el denominado “otras pesquerías” estos derivados tendrán un costo de USD 1,04 con el margen de ganancia.

    Los nuevos precios en relación con los que se manejaban anteriormente tienen un incremento entre USD 0,10 y 0,25 por galón. Con esto, el Gobierno aspira a recaudar USD 36 millones al año.

    Para el sector pesquero, el consumo de estos derivados representaba dentro de la estructura de costos de operación de flota el 22% antes del incremento. Pero tras el alza del precio, ese valor subió a 31%, según Bruno Leone, presidente de la Cámara Nacional de Pesquería (CNP).

    El dirigente reconoce que pese al incremento, la decisión del Gobierno no ha causado mayor impacto en la flota pesquera, en comparación con lo que pudo haber pasado si el Gobierno equiparaba los precios con los del mercado internacional. Estos oscilan en alrededor de USD 2,60 el galón.

    “Eso hubiera significado un problema enorme para la flota y para la industria, porque incluso hay empresas que están integradas por barcos, plantas y comercialización. Entonces, con el nuevo valor, el Gobierno nos está apoyando si consumimos 65 millones de galones de combustible sería por USD 65 millones de dólares”, explica Leone.

    Por su parte, Luiggi Benincasa, director de la Asociación de la Asociación de Atuneros del Ecuador (Atunec), dice que la pesca al ser una actividad silvestre, se debe lidiar con las condiciones del clima, con las corrientes y muchas veces los barcos llenan la cantidad deseada, pero muchas veces no.

    Por lo que concluida la veda, que se inició el 29 de julio y terminará el 8 de octubre, la faena determinará si el aumento del precio de este combustible generará un impacto para la flota pesquera. Para Benincasa, posiblemente habrá pequeñas embarcaciones que no soportarán el aumento.

    Fernando Santos, exministro de Energía, piensa que la subida de estos derivados ha sido “muy cauta”. Incluso con estos montos, el precio de los derivados no alcanza costos internacionales.

    Además, para comercializar estos derivados según la embarcación, el Decreto fijó un plazo de 30 días para clasificar los barcos que se emplean en estos sectores. Esta tarea está a cargo del Ministerio de Acuacultura y Pesca.

    Las importaciones

    La producción nacional de diésel 2 no satisface la demanda total del producto.
    El país importa  este derivado para cubrir los requerimientos de todos los sectores.
    Entre enero y julio de este año se importaron 11,1 millones de barriles de diésel. Esto representa alrededor de 800 000 barriles más en relación con las cifras del mismo lapso del año anterior, según el Banco Central del Ecuador.

    El precio de este derivado en el mercado internacional es más alto respecto del 2017. En estos primeros siete meses Ecuador ha destinado USD 984,9 millones. Son USD 302,5 millones más que los destinados en el mismo período del último año.

    La pesca artesanal es la de mayor protagonismo en Esmeraldas

    Redacción Esmeraldas (I)

    En la provincia de Esmeraldas, la mayor actividad pesquera es la artesanal. Para hacer pesca industrial existen 4 barcos registrados, de los cuales dos operan en el sur de la provincia (Súa), uno en Posorja y otro está en reparación.

    Hasta el 2013, Esmeraldas contaba con una flota de 15 barcos dedicados a la pesa industrial, que representaban el 3% del total de las embarcaciones industriales del país, unos fueron vendidos y otros retirados de operación.

    De ese número de barcos apenas existen cuatro que equivalen al 1% de las 293 embarcaciones autorizadas mediante acuerdo ministerial, para desarrollar esa actividad en la provincia.

    Uno de los armadores pesqueros, Freddy Ávila, explica que de alguna manera la elevación del costo de combustible o diesel industrial, afecta a la actividad pesquera de arrastre de camaronera y chinchorrera, porque hay que pagar más y esos implica aumentar los costos de operación.

    Y aunque son apenas cuatro barcos en Esmeraldas, la elevación de costo del diesel industrial también hace que se incremente el valor de la gaveta de pescado, que de USD 50 subió a USD 70.

    “En mi caso vendo un pescado frito en USD 2,50, cuando antes lo vendía en USD 2, porque ahora pago más por una gaveta de pescado que está en Súa”, dice Maribel Arroyo, dueña de un loca de venta de pescado frito en el norte de la ciudad de Esmeraldas.

    En la ‘Provincia Verde’, más del 90% de la pesca es artesanal y se la hace en embarcaciones de fibra de vidrio, que utilizan dos motores con gasolina de dos tiempos, por esos vende la producción a precios más bajos, poro en producen en cantidad.

    La mayoría de la flota pesquera está en Manta, donde los barcos industriales atracan en el muelle del Terminal Portuario . Los costos de mantenimiento  de las naves son cruciales. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    La mayoría de la flota pesquera está en Manta, donde los barcos industriales atracan en el muelle del Terminal Portuario . Los costos de mantenimiento de las naves son cruciales. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
  • Las inversiones españolas están optimistas con el Ecuador

    Giovanni Astudillo Editor (I) Enviado a Madrid

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    Ecuador es atractivo para los inversionistas españoles, de acuerdo con el XI Informe de Panorama de Inversión Española en Iberoamérica, que se presentó el 1 de este mes, en la sede de Casa de América, en Madrid. En el estudio, que fue elaborado por IE Business School, participaron 105 empresas de esa nación.

    De esa cantidad, 28 grandes, medianas y pequeñas compañías tienen negocios o presencia en el Ecuador y según sus respuestas prevén aumentar sus inversiones en el 2018. Las compañías entrevistadas para el estudio se dedican a actividades de turismo, telecomunicaciones, alimentación, transporte, petróleo, construcciones, entre otras.

    De acuerdo con los flujos de inversión bruta publicados por el Ministerio de Economía de España, al Ecuador arribaron 1,8 millones de euros (USD 2,23 millones a la cotización actual), entre enero y septiembre del 2017. Un año antes fueron 56,8 millones de euros (USD 70,4 millones).

    En el estudio del IE Business School se determinó que Ecuador está entre los nueve países de América Latina en donde los empresarios españoles tienen expectativas de aumentar sus inversiones en el 2018.

    Además, la economía nacional mejoró su calificación de los inversores consultados. Pasó de 2,9 sobre cinco puntos en el 2017 a 3,08, en este año. Está entre las cinco naciones que más mejoraron su calificación después de Argentina, Brasil, Uruguay y Bolivia. Pero en el ranking general ocupa el duodécimo lugar.

    El profesor de Economía de IE Business School, Juan Carlos Martínez, presentó los resultados de esta investigación en la sede de Casa América. Autoridades, empresarios y catedráticos de España asistieron.

    Según Martínez, si bien Ecuador no es el principal destino de los capitales españoles porque su mercado es pequeño en comparación de sus vecinos, “existen muchas empresas españolas, que tienen previsto invertir más”. La expectativa, dijo, es que la situación económica y política ecuatoriana se estabilice, que son las condiciones fundamentales para atraer a los capitales.

    Él señaló que la vigencia del acuerdo multipartes con la Unión Europea permitirá desarrollar más la economía ecuatoriana y mejorará la competitividad, lo que es favorable para que futuras inversiones lleguen o se incrementen.

    Fréderic Martínez es director de Ventas para América Latina de Iberia. Según él, hay optimismo porque desde el segundo semestre del 2017 subió la demanda de pasajeros entre Quito y Madrid. Son seis vuelos a la semana y no descarta abrir más.

    Iberia, que en abril cumplirá 50 años de operaciones en Ecuador, y Proecuador firmaron un acuerdo para promover un producto para que ejecutivos de pymes viajen a ambos lados del Atlántico. Se ofrecen bonos y ofertas.

    Desde abril o mayo, en cambio, ofertará su nueva cabina Turista Premium. Antes lo hicieron en México, Colombia y Perú y “nos fue bien”. Es un producto que está a la mitad de las clases business y económica, pero en precio está más cerca de esta última. Las sillas son más anchas y con mayor reclinación, pantallas más grandes, una mejor oferta gastronómica…
    Según Martínez, el mercado ecuatoriano demanda el servicio, sobre todo, entre las pymes. Serán 23 asientos en los Airbus 340-600.

    José Antonio Llorente, presidente de Llorente & Cuenca, también es optimista. “Ecuador está en frente de buenas oportunidades”. En Madrid, dijo, que las inversiones que se interesan por el Ecuador llegan para el mediano y largo plazo, “por lo que requieren conocer qué ocurrirá no de aquí a un año o dos sino a más de 10”.

    Su empresa quiere crecer en el país a una tasa superior al 10% anual. La oferta digital de servicios de la consultora española especializada en comunicación se amplió”. Hay un cambio radical en nuestro trabajo. La mitad de los servicios que hoy ofrecemos hace cinco años no los teníamos”.

    6 países son los que más capital atraen

    Gonzalo Garland, Santiago Miralles, María Luisa Poncela y José Antonio Llorente, durante la presentación del informe, en Madrid. Foto: Foto: Giovanny Astudillo / LÍDERES
    Gonzalo Garland, Santiago Miralles, María Luisa Poncela y José Antonio Llorente, durante la presentación del informe, en Madrid. Foto: Foto: Giovanny Astudillo / LÍDERES

    México, Brasil, Argentina, Chile, Colombia y Perú tienen la mayor presencia de empresas con capitales españoles en América Latina, según el Informe de Panorama de Inversión Española en Iberoamérica, que fue elaborado por IE Business School.

    Esos seis países concentraron el 77% de los 7 729,5 millones de euros (USD 9 584,58 millones a la cotización actual), que invirtió España en Latinoamérica durante los nueve primeros meses del año pasado, según el flujo de inversión bruta registrado por el Ministerio de Economía, Industria y Competitividad de ese país europeo.

    En el estudio presentado en Madrid también se determinó que las inversiones españolas aumentarán en el 2018 en esas seis economías latinoamericanas.

    Según Juan Carlos Martínez, profesor de economía de ese instituto, las perspectivas económicas en esta región son más esperanzadoras que hace un año. Puso como ejemplo que el FMI pronostica para el 2018 un mayor crecimiento frente al año pasado. “En ese sentido, no es extraño que las empresas españolas perciban una mejoría”.

    En la investigación se resaltó que Perú mantiene su liderazgo en el ranking de calificación de los inversionistas ibéricos. Le siguen Chile, Colombia y México.

    El embajador del Perú en España, José Antonio García Belaúnde, dice que esa visión se debe a que su país tiene 100 meses continuos de crecimiento económico y agregó que es algo inédito para muchos países de América Latina.

    “Aprendimos de nuestros errores y de la década perdida en la que hubo desinversión, hiperinflación… y asumimos que esos problemas ya no se podían repetir más e identificamos que necesitábamos un Estado ordenado y una economía estable…”.

    Una de las estrategias para lograrlo, asegura García Belaúnde, fue concretar acuerdos económicos con sus principales socios comerciales como Estados Unidos, Unión Europea y China.

    En la actualidad, resalta que más del 90% de las relaciones comerciales internacionales peruanas están cubiertas por acuerdos. “Tenemos los instrumentos para que sea muy difícil dar marcha atrás”.

    Según él, desde entonces los gobernantes peruanos han tenido sus planes, pero no alteraron las líneas maestras, que son preservar una inflación baja, mantener los niveles de reservas internacionales… “Son las bases para que la economía haya crecido”.

    Por su parte, el director de Políticas Públicas y Negocio Mayorista en Latinoamérica de Telefónica, José Juan Haro, resalta la importancia de las inversiones españolas en Latinoamérica.

    En el caso de su compañía, dijo que en el 2017 invirtieron más de 5 000 millones de euros (USD 6 200 millones) en América Latina y calcula que durante toda la presencia de Telefónica en la región son más 130 000 millones de euros, que se destinaron a obras civiles e infraestructura.

    Para Argentina y Brasil, Martínez dice que la percepción mejora en el primer caso, porque el Gobierno busca la apertura comercial pese a las complicaciones para lograr una estabilidad económica. El segundo “se estabiliza”.

    Según el estudio, el 75% de las empresas españolas que tienen presencia en Latinoamérica prevé incrementar sus inversiones en esta región durante el 2018; ese porcentaje aumenta al 82% si se consideran solo las pymes.

    Martínez indica que el 85% de las 105 compañías consultadas ­estima que su facturación aumentará en los tres próximos años en Iberoamérica y el 70% prevé que sus negocios en América Latina serán superiores a los de España, en el mismo período.

    Otros detalles

    Las ventajas.Los empresarios españoles consultados señalan que los principales atractivos para invertir en América Latina son el mercado interno regional, una ubicación geográfica ventajosa, competitividad y acceso de libre comercio con terceros países. Acceso a materias primas y a mano de obra calificada ocupan puestos secundarios.

    Los riesgos. En la investigación se identificó que los principales riesgos son el tipo de cambio, inseguridad ciudadana, inestabilidad jurídica, infraestructura, desaceleración económica e inestabilidad política. Los dos últimos pesan más en el caso ecuatoriano.

    Las ciudades. Ciudad de México, Miami y Bogotá fueron consideradas por los empresarios españoles como las mejores metrópolis para ubicar sus operaciones, por aspectos como seguridad, conexión aérea, calidad de vida…

    ‘La inversión española aporta al desarrollo del país de destino’

    La secretaria de Comercio de España, María Luisa Poncela, estuvo en la presentación del Panorama de Inversión Española en Iberoamérica. Foto: EFE
    La secretaria de Comercio de España, María Luisa Poncela, estuvo en la presentación del Panorama de Inversión Española en Iberoamérica. Foto: EFE

    Latinoamérica es estratégica para España desde los puntos de vista económico y político, no solo por las dimensiones culturales sino también por el aporte que representa para este país, señaló la secretaria de Comercio de España, María Luisa Poncela, durante la presentación del Panorama de Inversión Española en Iberoamérica.

    Según ella, en los años 80 apenas había contadas empresas españolas que invertían en el extranjero. Pero, en la década de los 90, luego de su ingreso a la Unión Europea, “que nos exigió competir y reestructurarnos, las inversiones empezaron a salir, lo que permitió un reforzamiento de las matrices en España”.

    Ella resaltó que en la inversión española en Latinoamérica aporta de la misma forma que los capitales extranjeros que llegaron a España con el ingreso a la Unión Europea. Es decir, formas de producción distintas, competencia y un trabajo más interrelacionado. “Eso incide en las empresas locales para que se adapten a una competencia internacional diferente”.

    Para Poncela, los capitales españoles no son especulativos, sino que tienen un compromiso de largo recorrido, incluso en economías en crisis, los inversionistas han mantenido sus recursos y se siente parte de ese país.

    Poncela dijo que las inversiones españolas no solo se orientan a producir, sino que hay firmas que acompañan a las anteriores con servicios bancarios, seguros, comunicación, legal, gestión, entre otras actividades.

    “Cuando vemos el resultado en su conjunto, se identifica que la exportación española a Latinoamérica está bien, pero el mayor volumen es de inversión”. Según ella, su país representa el segundo inversionista en América Latina después de Estados Unidos.
    Destacó que Brasil es la tercera economía que más invierten, luego de Estados Unidos y Reino Unido. México es la quinta y Chile ocupa el séptimo lugar.

    En la actualidad, dijo Poncela, la Unión Europea tiene acuerdos con México, Chile, Centro América y el Caribe y tratados de libre comercio con Colombia, Perú y Ecuador. Además, destacó las negociaciones con el Mercosur.

    “Estos acuerdos no solo tienen que mejorar el comercio de las partes sino también brindar una mayor estabilidad económica y política para ambas partes”, indicó la funcionaria. Ella destacó la renegociación del acuerdo con México para mejorar las posibilidades comerciales e incorporar cláusulas de protección de inversiones entre las naciones.

    La aerolínea española Iberia cumplirá 50 años de operaciones en el Ecuador. Hasta mayo próximo ofrecerá el nuevo servicio de Turista Premium en los vuelos entre Quito y Madrid. Foto: Cortesía de Quiport
    La aerolínea española Iberia cumplirá 50 años de operaciones en el Ecuador. Hasta mayo próximo ofrecerá el nuevo servicio de Turista Premium en los vuelos entre Quito y Madrid. Foto: Cortesía de Quiport
  • La innovación gana espacio en el organigrama de las empresas

    Pedro Maldonado

    Editor del Semanario LÍDERES

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    Desarrollar nuevos productos o servicios. Mejorar procesos internos de una empresa. Identificar problemas para los clientes y ofrecerles una solución. Trabajar con la academia. Anticiparse a los competidores.

    Todo lo anterior sirve para definir innovación, una materia que cada vez gana espacio en las empresas ecuatorianas, sean grandes, medianas o pequeñas.

    Ejemplos pueden ser la automatización de centros de acopio, el lanzamiento de nuevos servicios, el uso de inteligencia artificial en procesos internos, apalancarse en aplicaciones móviles para hacer entregas a domicilio y un largo etcétera. “La idea es lograr cambios disruptivos”, dice Andrés Zurita, director ejecutivo de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI).

    Adriana Amaya, catedrática de la Espae-Espol, aporta con otro concepto: “Innovación no es un fin en sí mismo sino un mecanismo, entre otros, para que se incremente la productividad de las empresas y se alcancen mejores niveles de competitividad”.

    ¿Qué tipo de empresas innovan más en el país? Hay dos respuestas: Según la Encuesta de Actividades de Ciencia, Tecnología e Innovación aplicada en 2015, realizada por el Instituto Nacional de Estadística y Censos y la Senescyt, en 2014, las firmas grandes son más propensas a implementar programas de innovación.

    Amaya dice que esto ocurre porque las grandes empresas poseen mejores niveles de productividad y alcanzan mayores impactos con sus innovaciones.

    Otra respuesta la da Jorge Brito, socio de Deloitte. Él menciona que según el estudio ‘Innovación en Ecuador’, las medianas y pequeñas empresas tienen más y mejores posibilidades de innovar. “En las grandes hay muchos estándares y reglas que cumplir, entonces no siempre experimentan. En cambio, una empresa pequeña, sin tantas reglas, puede probar. Mientras más pequeño es, más fácil es la aventura”.

    Entre otros datos, el estudio de Deloitte (que entrevistó a 150 líderes empresariales de 16 industrias) señala que la prioridad por innovar es alta en el país.

    Zurita coincide con Brito. Las grandes compañías -dice- tienen que cambiar su cultura con un esfuerzo muy grande. “Además ya saben cómo hacer dinero. Las pymes pueden generar alianzas, están mucho más abiertas a arriesgarse y dar el salto”.

    Un caso de innovación permanente es Corporación GPF, que maneja las cadenas Fybeca, Sana Sana y Oki Doki. Ana María Molina, gerenta corporativa de Sostenibilidad y Asuntos Públicos, indica que innovar es un asunto de actitud “y los accionistas y directivos de una empresa deben tener esa actitud”.

    Molina menciona que GPF innova desde hace 40 años y pone de ejemplo la implementación de tarjeta de descuentos, el servicio al vehículo, el concepto de autoservicio, las entregas a domicilio, hasta llegar al centro de logística avanzada que tiene en Amaguaña, al oriente de Quito y en el que se invirtieron USD 53 millones.

    Danec es otro ejemplo de innovación, según la AEI. Juan Fernando Muñoz, director técnico y responsable de los procesos de innovación, señala que la clave es tener un enfoque y entender las necesidades de los clientes.

    Muñoz indica que Danec innova para ofrecer productos con valor agregado y así diferenciarse de la competencia. ¿Un ejemplo? El aceite en funda que lanzó la empresa al mercado en 1991. “Había la necesidad de la gente de contar con un empaque más barato con la misma calidad. Eso se visualizó desde la cabeza de la empresa y fue un hito de la firma”.

    Tres retos deben superar las empresas

    Dificultad para acceder a financiamiento, contar con profesionales y mano de obra calificada y cambiar la actitud de los directivos son tres razones que desaceleran los procesos de innovación en las empresas. Así lo aseguran expertos en la materia consultados por LÍDERES.

    “El acceso a fondos es un tema básico”, dice Andrés Zurita, director ejecutivo de la Alianza para Emprendimiento y la Innovación (AEI). El problema de recursos, añade, se da principalmente en Pymes. Las grandes empresas acceden a capital en bancos o en el extranjero, pero eso no ocurre siempre con las medianas y pequeñas compañías, asegura.
    “Para innovar se necesita capital y en Ecuador el acceso a recursos podría darse por el mercado de valores o por mercados de capital”. Pero eso no siempre se da.

    Otra tarea por cumplir es contar con profesionales y mano de obra calificada. En esta caso lo que se requiere, según Zurita, es capacitar a la gente que ye tiene experiencia en temas de innovación. “Hay que aprovechar también a los ecuatorianos que estudiaron o estudian en el exterior”.

    World desarrolla soluciones tecnológicas para vehículos. Tiene clientes en Ecuador, Colombia, Perú, México, Uruguay, Argentina y España. Foto: Archivo / LÍDERES
    World desarrolla soluciones tecnológicas para vehículos. Tiene clientes en Ecuador, Colombia, Perú, México, Uruguay, Argentina y España. Foto: Archivo / LÍDERES

    En Ecuador, una joven firma innovadora es Location World. Esta compañía de tecnología y con un crecimiento acelerado fue parte, en el 2017, del Radar de las tecnolatinas con mayor valoración. Su meta es ser líder en América Latina en servicios de localización vehicular. Hoy en día conecta alrededor de 45 000 vehículos en la región y España, gracias a sus soluciones tecnológicas.

    El CEO de esta compañía, Antonio Morales, reconoce que en los últimos tres o cuatro años se notaron esfuerzos para crear programas de innovación en las empresas del país. “Pero no se ha logrado el impacto esperado”.

    Según Morales, esto ocurre por cierta escasez de profesionales para atender el tema de transformación digital y por una cultura tradicional de las compañías. “Las firmas familiares, que son la mayoría en el país, están en un proceso de transición, pero hay aún muchos directivos con una visión tradicional a los que les cuesta iniciar procesos de innovación”.

    El CEO de Location World considera necesaria una política abierta de innovación para integrar visiones de otras industrias. También menciona que los planes escritos corren el riesgo de quedarse solo en un papel y no llegar a ser una realidad.

    ¿Que hacer ante la no ejecución de los planes? Para Adriana Amaya, catedrática de la Espae-Espol especializada en innovación, las empresas deben de trabajar en sus capacidades para modificar sus estrategias, que permitan llevar a cabo la implementación de las ideas de una forma exitosa.

    Esta investigadora añade que la clave es generar una cultura organizacional. Esto se logrará, según Amaya, cuando se desarrolle un clima innovador apropiado y cuando cada aspecto de una organización promueva la creatividad, el compromiso y la aceptación del cambio requerido para la implantación de una innovación.

    Otros obstáculos

    El estudio Innovación en Ecuador, elaborado por Deloitte, menciona 10 obstáculos que enfrentan las compañías.

    El primero es la dificultad de liberar tiempo dentro de la administración del negocio. Luego le siguen la “compleja normativa legal” y la falta de recurso humano capacitado.

    Los demás obstáculos  tienen que ver con falta de recursos, incertidumbre de lo que la innovación pueda generare en la organización, falta de infraestructura…

    Más del 80%  de los encuestados en el estudio no solo involucran a sus recursos sino que se apoyan en clientes para varias actividades del programa de innovación.

    La creatividad y la resolución de problemas son dos requisitos

    El estudio Innovación en Ecuador, elaborado por Deloitte, señala que una de las principales dificultades para innovar en el país es la falta de recurso humano capacitado.

    El 19% de los empresarios consultados señala que este tema es el tercer obstáculo. El primero es la dificultad para liberar tiempo dentro de la administración del negocio y el segundo es la compleja normativa legal.

    Empresarios y analistas consultados coinciden con lo que dice el estudio, en cuanto al recurso humano y se animan a plantear una suerte del perfil de un director o gerente de innovación.
    Para Andrés Zurita, director ejecutivo de AEI, el responsable de innovar debe contar con herramientas para identificar problemas y para lanzar y manejar proyectos. “Con esos dos ‘match’ se pueden abrir departamentos de innovación en las empresas”.

    El director técnico de Danec, Juan Fernando Muñoz, añade que tiene que ser un profesional que busca maneras de hacer mejor un producto, un proceso. “Es una persona que no se conforma y busca lo siguiente que se puede ofrecer al mercado. El responsable de innovación debe ofrecer valor agregado”.

    Otras condiciones son la creatividad, el liderazgo y la capacidad de generar cambios. Así lo asegura, Antonio Morales, CEO de Location World. “Hay competencias fundamentales. “El responsable debe tener una visión de nuevos modelos de negocios que permitan generar valor en las empresas, modificando estructuras. Se requiere conocimientos de procesos y ‘design thinking’”.

    Morales se anima a decir que el gerente de innovación debe ser el nuevo CEO de una empresa. “Pero en el país los CEO aún son bastante tradicionales”.

    El centro de logística avanzada que tiene GPF ocupa 12 700 metros cuadrados de construcción. La automatización de los procesos permite manejar 25 000 ítems de 500 proveedores. Foto: Archivo / LÍDERES
    El centro de logística avanzada que tiene GPF ocupa 12 700 metros cuadrados de construcción. La automatización de los procesos permite manejar 25 000 ítems de 500 proveedores. Foto: Archivo / LÍDERES
  • El uso de la banca digital creció un 30% en el Ecuador el año pasado

    Evelyn Tapia

    redaccion@revistalideres.ec

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    Las ventanillas de las agencias bancarias tienen cada vez menos protagonismo en el país.
    Los problemas de movilización, los horarios de atención y las filas no han desaparecido, pero hoy en el Ecuador la mayoría de los usuarios prefiere reemplazar esa experiencia por un par de clics desde un computador o un celular.

    Según la Superintendencia de Bancos, el 73% de las transacciones que se realizaron en instituciones financieras el 2017 se realizaron en canales electrónicos.

    Mientras que el Banco Central informa que la tasa de crecimiento del uso de los medios de pago digitales durante los últimos cinco años fue del 16%, pero entre 2016 y 2017 aumentó 30%.

    En Banco Guayaquil, de 25 millones de transacciones mensuales, alrededor de 1,8 millones son en agencias físicas. Hace cinco años, eran tres millones.

    Ángelo Caputi, presidente ejecutivo del banco, cree que esta realidad apunta a que en el futuro, las agencias de entidades financieras quedarán solo para ofrecer atención personalizada. “Nuestros clientes utilizan los canales de manera muy habitual. Creo que el banco, como entidad física, quedará a futuro solo para asesorías e información”, añade.

    En Banco Pichincha, en el último año se redujeron en cuatro millones las transacciones desde oficinas. Ignacio Maldonado, vicepresidente ejecutivo de Negocios, cuenta que en el 2012 el uso de los canales digitales era de apenas el 27%. Hoy es más del 50%.

    “Estamos fortaleciendo estrategias para que nuestros clientes dejen de utilizar el dinero en efectivo, reemplazándolo por medios de pago como tarjetas y pagos desde un aplicativo móvil hacia cuentas directas o interbancarias”, señala Maldonado.

    La idea de que mientras más grande es la agencia bancaria el ente es más fuerte o que mientras más agencias tiene, este es más solvente, “es parte del pasado”, dice Miguel Ebenberger, gerente general de Banco Procredit.

    “Hacia allá va el negocio. Es la única forma de competir con las fintechs, que ofrecen servicios financieros sin agencias”, señala.

    Entre 2016 y 2017, esta entidad redujo de 26 a 10 el número de agencias que tiene en el país para fortalecer los servicios en el área digital, lo que representó USD 3 millones de inversión y costos.

    La estrategia de Procredit se complementa con menos costos para el usuario, añade Ebenberger. Así, las transacciones internas e interbancarias serán gratis para el usuario en la plataforma.

    Se trata de una tendencia mundial que tiene que ver con un cambio en las demandas de los consumidores de la nueva generación y una mayor penetración de las tecnologías.

    En el 2012, en el país un 21,4% de la población se consideraba “analfabeta digital”, es decir que no tenía un celular activado, no había usado computadora ni Internet en el último año. Pero para el 2016 la cifra se redujo a 11%, según datos del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC).

    Aunque un 44,1% de la población del Ecuador usa servicios bancarios en línea, según el Banco Central, uno de los retos en este escenario es lograr que los clientes usen todo el potencial que ofrece tecnología.

    Por ahora la mayoría de clientes usan las plataformas digitales para hacer consultas de saldos. Pero la banca avanza cada año con nuevos productos en línea.

    Produbanco tiene desde el 2016 una ‘app’ que permite a los jóvenes abrir una cuenta sin depósito inicial desde el celular. Banco Pacífico lanzó hace un mes una aplicación para que los clientes usen sus tarjetas de crédito y débito desde el celular. Y Banco Guayaquil ofrecerá desde marzo la opción de contratar créditos desde la banca en línea.

    Así también, la Asociación de Bancos Privados (Asobanca) desarrolla la plataforma Bimo, con la que reemplazará al dinero electrónico que dejará de operar en marzo. Con esta herramienta, los usuarios de una veintena de bancos podrán usar los servicios financieros desde su celular. Incluso la población que no tenga cuenta podrá abrir una desde Bimo, explica Julio José Prado, presidente de Asobanca.

    Otro reto en torno a la adopción de estas herramientas es la seguridad que ofrecen las entidades. Banco Pichincha y Guayaquil, por ejemplo, han implementado reconocimiento facial a sus aplicativos para dar más confianza al usuario.

    Según David López, vocero de la firma estadounidense Easy Solutions, la banca en la región avanza con soluciones para evitar problemas como el ‘phishing’, pero buena parte de los clientes comete errores que escapan de las manos de las entidades.


    El celular, el gran aliado de los bancos

    Luis Aguirre, gerente de Innovación de Banco del Pacífico, presentó la aplicación de billetera móvil BDP Wallet. Ya tiene cerca de 12 000 usuarios. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES
    Luis Aguirre, gerente de Innovación de Banco del Pacífico, presentó la aplicación de billetera móvil BDP Wallet. Ya tiene cerca de 12 000 usuarios. Foto: Enrique Pesantes / LÍDERES

    La banca encontró en los teléfonos móviles a un aliado para ofrecer sus servicios de manera más rápida entre una población, sobre todo de jóvenes, que usa su celular para casi todo. Y para ello, las soluciones que ofrecen van más allá del acceso a Internet.

    En el país, seis de cada 10 ecuatorianos tienen una línea de celular activa y cinco de cada 10 tienen un teléfono inteligente o ‘smarthphone’, según datos de la última encuesta de Tecnologías del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC), del 2016.

    En Banco Pichincha, hace cinco años lanzaron una aplicación móvil y el servicio de mensajería (SMS) para sus clientes.

    En el 2017 la entidad financiera registró casi 86 millones de transacciones de estos sistemas.
    En este banco, el uso de servicios financieros a través del móvil fue el que más creció el año pasado, pasando del 7% al 15% en participación.

    Este año se espera que llegue al 20% de participación, según Ignacio Maldonado, vicepresidente ejecutivo de negocios del ente.

    Hoy en día, Banco Pichincha permite consultas, pagos, transferencias, recargas o solicitar certificados bancarios sin necesidad de conexión a Internet o disponer de un ‘smartphone’. Además, está desarrollando la opción para que el usuario pueda solicitar crédito.

    En Banco del Pacífico, en tanto, apuntan a que el celular reemplace al plástico de las tarjetas.
    En enero, en este banco lanzaron la aplicación BDP Wallet, que permite a los usuarios hacer consumos con tarjeta de crédito o débito desde el celular.

    El cliente debe descargar la ‘app’ y registrar sus datos; de manera automática la aplicación identificará si el cliente tiene tarjeta de débito, crédito o ambas. Entonces, el cliente decidirá cuál de ellas usa en la ‘app’ para hacer compras.

    Luis Aguirre, gerente de Innovación y Transformación Digital del banco, explica que tomó cuatro meses elegir a un desarrollador y dos meses concretar la idea.

    En el primer mes de funcionamiento de la ‘app’ ya hay 12 000 usuarios y se han registrado unas 200 transacciones al día con un ‘voucher’ promedio de USD 30.

    “Al principio esperábamos tener unos 3 000 usuarios en el primer mes, pero nos quedamos cortos. Fácilmente podremos llegar a los 100 000 usuarios y medio millón de transacciones en un año”, dice Aguirre.

    El tipo de público en el desarrollo de estas herramientas es clave para los bancos. En el caso del banco Produbanco, en diciembre del 2016 decidió enfocarse en la población milenial y ofrecerles la cuenta Be, que ya tiene alrededor de 33 000 clientes.

    Gracias a esta cuenta que se abre y se maneja desde el celular, el 80% de los nuevos clientes del banco son jóvenes con edades entre 18 y 35 años.

    Según Nicolás De Genot, subgerente de banca virtual, la buena acogida de la cuenta Be obedece a las facilidades que ofrecen, orientándose a las preferencias de los jóvenes.

    “No se cobra por la emisión del plástico de la tarjeta, no se pide un depósito inicial para abrir la cuenta, no hay ningún costo, de manera que no le dejas dudas de abrirse en la cuenta”, señala De Genot.

    Este tipo de herramientas facilita a los clientes acceder a bienes y servicios propios de su generación, añade De Genot.

    De todas las transacciones que se hacen con la tarjeta de débito Be de Produbanco, el 80% es de compras en línea, sobre todo en Amazon, Netflix y Uber.

    Si bien las agencias se perfilan como espacios para atención al cliente, el celular también ofrece alternativas para reemplazarlas.

    En el Banco Procredit, los clientes pueden acceder a videollamadas y chats en línea desde la plataforma del banco con los ejecutivos. Mientras que el Banco Guayaquil, ofrece la opción de chatear a través de Facebook.

    Aplicaciones

    Inversión. Produbanco invirtió USD 700 000 en el desarrollo de la aplicación y marketing de la cuenta Be.

    Sin internet. Banco Pichincha ofrece el servicio de banca celular interactiva que permite hacer transacciones como consultas, pagos, transferencias, recargas sin necesidad de una conexión a Internet.

    Tarjetas. El 90% de los consumos en la aplicación BDP Wallet corresponde a compras con tarjeta de crédito.

    Los bancos registran cada vez menor afluencia de usuarios en ventanillas. Según la Superintendencia de Bancos, el 73% de las transacciones de la banca se hacen en canales electrónicos. Ilustración: Ingimage
    Los bancos registran cada vez menor afluencia de usuarios en ventanillas. Según la Superintendencia de Bancos, el 73% de las transacciones de la banca se hacen en canales electrónicos. Ilustración: Ingimage
  • Ecuador utiliza el SGP de EE.UU. desde hace más de cuatro décadas

    Carolina Enriquez

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    Setenta años tiene de existencia el Sistema General del Preferencias (SGP) a escala mundial. Se trata de un mecanismo a través del cual un país permite que las exportaciones de otros ingresen a su territorio con menores aranceles e, incluso, sin pagar estos valores.

    Nathalie Cely, exembajadora de Ecuador en Washington, explica que el sistema nació el 30 de octubre de 1947. “Es un acuerdo multipartes que le permite a una nación dar trato preferencial a otras en desarrollo sin que tenga que dar ese mismo trato al resto de países miembros de la Organización Mundial de Comercio (OMC) y que reclamarían el trato de nación más favorecida”.

    En el caso de los EE.UU. se oficializó dentro de su legislación en 1974 bajo el título V de su Ley de Comercio. Se determinó el acceso libre de aranceles y contingentes (cantidad fija de artículos) para aproximadamente 3 500 productos de 127 países en desarrollo.

    Christian Espinosa, expresidente de la Cámara de Comercio Ecuatoriana Americana de Quito (Amcham), explica que desde sus inicios Ecuador estuvo dentro del esquema de preferencias.

    A partir de 1975 se han producido diferentes renovaciones. Estas se han hecho al introducir la propuesta en los diferentes proyectos de ley de tipo económico, entre los que están los de protección de pequeños empleos, normas de actos comerciales y arancelarios, de deudas, entre otros.

    Espinosa dice que cuando se creó el SGP se determinó que cada país desarrollado podía tener su criterio para otorgar las preferencias por el tiempo que considerara, los productos que determinara y los países que calificaran, según las reglas de cada país. Lo que sí se fijó de forma general, para evitar discriminación, fue que la aplicación de los descuentos arancelarios debía ser igual para todos los beneficiarios.

    Algunos de los otorgantes han sido Japón, Canadá, Australia, la Unión Europea, además de los EE.UU. De hecho, Ecuador también fue beneficiario del SGP Plus de Europa, aunque salió en el 2016 debido a que se convirtió en un país de renta media alta y concretó su acuerdo con el bloque.

    Para acceder al SGP estadounidense, los países siempre han debido cumplir reglas entre las que están no ser comunistas; no haber expropiado, confiscado o nacionalizado bienes de los EE.UU.; no haber fallado en el cumplimiento de laudos arbitrales a favor de ese país, entre otras.

    En el caso de que un beneficiario deje de cumplir con estos criterios podría perder el acceso al Sistema. Sin embargo, la salida depende de temas económicos. “Si la exportación de un país a los EE.UU. es muy grande no se le aplica la preferencia; o si copa gran parte del mercado de ese país”, aclara Espinosa.

    Del esquema puede salir un país o un producto. Hay exportaciones, incluso, que estaban bajo otros esquemas de protección anteriores y no acceden al SGP.

    Este último caso, en Ecuador, es el de brócoli, alcachofas, rosas y atún pounch. El Gobierno ha desarrollado diferentes estrategias para que se incorporen al Sistema, pero hasta el momento no se ha concretado este pedido.

    De igual forma, Ecuador ha estado en riesgo de salir del esquema por presiones de empresas en EE.UU. entre las que está Chevron. El pedido para que quiten los beneficios a Ecuador sucedió en 2010, 2011 y el año pasado.

    Ecuador no fue expulsado del sistema, sin embargo, el mecanismo venció para todos los beneficiarios el pasado 31 de diciembre. Se espera que en algún momento del primer trimestre se defina si se incorpora el pedido de ampliación en un proyecto de ley económica en los EE.UU.

    Según Squiere Patton Boggs, una empresa lobbista estadounidense, el presidente de ese país, Donald Trump, espera que el SGP se renueve lo más pronto y que la ampliación sea por tres años. Eso, según Cely, facilitaría la aprobación por parte de la mayoría legislativa republicana.

    Al exportador le importa el largo plazo

    Entre los exportadores ecuatorianos existe una idea en común: que la política comercial de Ecuador con EE.UU. sea de largo plazo. Voceros del sector coinciden en que el Sistema General de Preferencias arancelarias (SGP) trae beneficios a la hora de ingresar al mercado estadounidense, pero advierten que estos son temporales y que lo importante es tener la certeza de trabajar de manera sostenible con compradores estadounidenses.

    En Ecuador, las autoridades públicas y los empresarios están a la espera de la renovación del SGP, que venció el 31 de diciembre del 2017. El ministro de Comercio Exterior, Pablo Campana, anunció el pasado 28 de diciembre que Estados Unidos está dispuesto a mantener a Ecuador en el listado de países que tendrán la renovación.

    “Después de la exposición que hicimos en una reunión de la Oficina del Representante de Comercio de Estados Unidos, y posteriormente con los asesores para el Hemisferio Occidental del presidente Donald Trump logramos mantener nuestra postura de que Ecuador cumple con todos los requisitos para mantener esta elegibilidad”, dijo el funcionario en una entrevista con Diario EL COMERCIO.

    Campana también anunció que la Cámara de Representantes y el Senado revisarán el tema del SGP el 19 de enero. “Pero independientemente de la fecha, las preferencias serán aprobadas y con carácter retroactivo. Quiere decir que el beneficio comenzaría a regir desde el 1 de enero. Productores y exportadores no corren riesgo”.

    En la actualidad se cuentan alrededor de 300 subpartidas arancelarias ecuatorianas beneficiadas por el SGP, según Daniel Legarda, presidente ejecutivo de la Federación Ecuatoriana de Exportadores (Fedexpor). Esas subpartidas representan unos USD 400 millones anuales en exportaciones al país norteamericano.

    Según Fedexpor, los principales productos ecuatorianos que se benefician del mecanismo son: flores (no rosas), vegetales congelados, conservas de frutas y legumbres, procesados de madera, artículos de la construcción como cerámica o perfilería de acero, frutas como el mango, así como vegetales frescos, como yuca o quinua.

    Para Christian Riofrío, director Ejecutivo de la Asociación Ecuatoriana de Industriales de la Madera, el SGP permite ser más competitivos frente a otros países. “Nos beneficia al tener la misma moneda, la distancia no es mayor y en general nos permite entrar con menores dificultades a un mercado que no es fácil llegar”.

    El vocero de los industriales madereros añade que el sector es muy diverso y cada producto tiene mercados específicos. Así, explica Riofrío, las exportaciones de tableros aglomerados se concentran en Colombia y Perú. Mientras que el 90% de contrachapados va a EE.UU., así como muebles de cocina y en menor volumen los muebles de hogar.

    Otro producto que usa el SGP es el mango. Bernardo Malo, vocero de la exportadora Refin y miembro del Directorio de la Fundación Mango Ecuador, explica que la fruta se exporta a EE.UU. desde inicios de la década de 1990. Él detalla que es una producto agrícola que tiene un tiempo de tránsito limitado y eso complica los envíos.

    El 94% del mango de Ecuador va a EE.UU., por la proximidad y por la variedad que se genera en Ecuador y que gusta mucho en el país norteamericano.

    Malo dice que sin el SGP, cada caja de mango de 4 kilos pagaría un arancel de 26,4 centavos. “Esto nos haría menos competitivos frente a otros productores”

    Los consultados coinciden en la necesidad de que Ecuador tenga un tratado comercial con Estados Unidos, para no depender de mecanismos temporales como el SGP. El vocero de Fedexpor añade que el desarrollo del Ecuador no puede depender de mecanismos de corto plazo, que se deciden en Estados Unidos. “Se requieren mecanismos bien estructurados como un tratado comercial”.

    Al respecto, Campana se inclina por un acuerdo similar al que se logró con la Unión Europea, que no es un TLC. “En este caso, no sería un acuerdo multipartes, porque sería entre Ecuador y EE.UU. Pero permite desgravar ciertos productos en subpartidas arancelarias en un período. Pero tomará tiempo”.

    La administración de Trump pide extender el SGP por tres años

    La administración del presidente estadounidense Donald Trump impulsa una ampliación de tres años del Sistema General de Preferencias (SGP). Así lo afirma un comunicado de la empresa Squiere Patton Boggs, emitido el 2 de enero .

    Este sistema de preferencias unilaterales, que venció el pasado 31 de diciembre, permite que los productos de más de 120 países, entre los cuales está Ecuador, ingresen al mercado estadounidense sin pagar aranceles ni cumplir cuotas preestablecidas.

    Para que vuelva a estar vigente es necesario que el Legislativo de EE.UU. autorice la ampliación del esquema. Aún no existe fecha fija para el tratamiento del tema.

    Pero, la ‘lobbista’ indicó que el Gobierno de Trump espera que se realice lo más pronto posible.
    India, Brasil y Tailandia son los mayores beneficiarios del sistema de preferencias, con USD 29 billones en exportaciones a los EE.UU. en el 2016 bajo el esquema, según información de la Oficina de Comercio estadounidense.

    En un inicio el Gobierno de Trump prefirió no referirse al tema. Solo una vez que empezó el año nuevo se expuso abiertamente la posición de la Administración sobre este esquema que se considera de “larga data”.

    El ministro de Comercio Exterior, Pablo Campana, indicó la semana pasada que conoce la información y señaló que es importante que exista protección por tres años para los productos del país, pero que la intención del Régimen es lograr, en el presente año, que se inicie negociar un acuerdo comercial con los EE.UU.

    El funcionario dijo que han obtenido el reporte a través de sus contactos con la embajada de Ecuador en Washington.

    El exembajador de Ecuador en EE.UU., Luis Gallegos, indicó que el Comité de Medios y Arbitrios de la Cámara de Representantes debe tratar el tema. De lo que sabe, la ampliación se analizará como un proyecto independiente .

    El ex funcionario cree que se debería armar “una estrategia nacional, público y privada, que permita ampliar la oferta exportable para empatar con un acuerdo. Generaría mucho empleo, que tanto se necesita, y traería divisas para sustentar la dolarización”.

    Las flores de verano son uno de los productos que estaban protegidos por el SGP. Para los exportadores, quienes en semanas inician la temporada de San Valentín, el sistema es clave. Foto: Archivo / LÍDERES
    Las flores de verano son uno de los productos que estaban protegidos por el SGP. Para los exportadores, quienes en semanas inician la temporada de San Valentín, el sistema es clave. Foto: Archivo / LÍDERES
  • 215 grupos económicos tiene el país; 25 se sumaron en este año

    Redacción Quito

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    Los grupos económicos, gracias a su conformación y asociaciones, son elementos claves de la economía nacional. El Gobierno, a través del Servicio de Rentas Internas (SRI), define a estos grupos como el “conjunto de personas naturales y sociedades, tanto nacionales como extranjeras, donde una o varias de ellas poseen directa o indirectamente 40% o más de la participación accionaria en otras sociedades”.

    El surgimiento de un grupo se da, fundamentalmente, por alianzas empresariales, para complementar las deficiencias de las empresas y potenciar su beneficio, con el fin de abarcar más mercado. Por eso su tamaño, activos, patrimonio e ingresos son claves para su existencia, señala el analista tributario Carlos Calero.

    En Ecuador, según el SRI se registran 215 grupos económicos. De esa cifra, 25 fueron catalogados como tales este año, según datos de la entidad. El podio de esta suerte de listado lo integran el Grupo Banco Pichincha, Schlumberger del Ecuador y Almacenes Juan Eljuri. Entre los tres sumaron ingresos por USD 5 977 millones en el 2016; además, los tres sumaron 619 integrantes (personas naturales, extranjeras y sociedades nacionales y extranjeras).

    Jaime Crow, vicepresidente de Finanzas de Banco Pichincha, explica que ser parte de un grupo económico implica un mayor seguimiento, monitoreo y control por parte del SRI, “con el objetivo de verificar las operaciones intergrupo y sus implicaciones tributarias”.

    El ejecutivo del principal grupo económico del país añade que en el régimen tributario actual no existe una normativa específica para el tratamiento de grupos económicos o sus obligaciones. Sin embargo, “las empresas que han sido calificadas como parte de un grupo económico tienen una carga operativa adicional, ya que se monitorean las transacciones que se realicen con empresas que conforman el mismo grupo”.

    Crow explica, además, que al no existir una normativa referente a las obligaciones tributarias para los grupos económicos, tampoco se ha definido posibles beneficios o incentivos para las empresas que lo integran.

    A lo largo de los años, los grupos económicos del Ecuador han cambiado en cuanto a su estructura y conformación, pero siempre manteniendo su carácter familiar, concentrador y excluyente, que no es ajeno al resto de países de Latinoamérica. Así lo sostienen Santiago Solano y Luis Tobar, en su estudio ‘Caracterización de los grupos económicos en Ecuador’.
    El subdirector general de Cumplimiento Tributario del SRI, Guillermo Belmonte, explica que el control de las vinculaciones societarias y empresariales busca evitar la evasión de impuestos, que hasta el 2006 fue del 80% por parte de este sector.

    En el 2016 se descubrió que al menos 93 grupos económicos del Ecuador estaban vinculados a 751 integrantes (empresas filiales, accionistas, etc.) de paraísos fiscales, el 42% descubiertos en los registros de los Papeles de Panamá.

    Belmonte recalca que no existen preferencias tributarias para los grupos económicos, pero sí facilidades para el pago de impuestos. No obstante, estos grupos adeudaban al Estado USD 2 260 millones (hasta agosto del 2017).

    Las estadísticas del SRI muestran que los grupos económicos en Ecuador presentan un crecimiento exponencial. Hace 10 años había 10 y hoy se cuentan ya 215. Según Jaime Carrera, secretario técnico del Observatorio de la Política Fiscal, esto se debería principalmente al incremento del gasto público, el cual permitió que empresas, principalmente de ­servicios, pudieran conformar alianzas para abastecer la demanda del mercado.

    La presión fiscal promedio del impuesto a la renta es 2,29%

    Los 215 grupos económicos que operan en Ecuador registraron, en el 2016, una carga tributaria promedio del 2,29%, según el Servicio de Rentas Internas (SRI).

    Para establecer este parámetro, se divide el impuesto a la renta (IR) causado por estos grupos económicos para el total de sus ingresos. Pero, ¿qué significa la carga tributaria?
    En términos sencillos, la presión fiscal representa el impacto que tiene el pago de determinados impuestos en los ingresos totales de una organización.

    Los valores que se obtengan dependerán de varios factores. Para determinar esta cifra de manera completa se debe considerar la actividad productiva, las utilidades referenciales según el sector económico al que pertenece y los impuestos que se pagan anualmente, explica Carlos Licto, especialista en temas tributarios.

    Para esto, el SRI toma en cuenta información del Banco Central del Ecuador (BCE), del Ministerio de Finanzas, del Instituto Nacional de Estadística y Censos (INEC) e índices de estimación de utilidades de las empresas, según el sector al que pertenece.

    En la información remitida por el SRI, se evidencia que la carga tributaria en una muestra de los grupos económicos oscila entre el 0% y el 9,20% durante el ejercicio fiscal del año anterior, en rela­ción con el impuesto a la renta.

    Quien lidera este listado es Herdoíza Crespo Construcciones. Es decir, en función de estos datos, tiene una carga alta en el pago del impuesto a la renta en relación con sus ingresos económicos.

    Pero esta cifra no determina que estas empresas tengan mayores utilidades que otras, refiere Licto. El resultado de la carga tributaria es un reflejo de la etapa productiva en la que se encuentran las industrias.

    No es lo mismo estar en una fase inicial, en la que se prioriza la inversión, a una etapa en la que los proyectos están consolidados. Por esto, un resultado negativo (cero) puede responder a que dicha entidad se dedica a obras de largo alcance. “No se puede considerar que alguien que está al final de la lista es un evasor”, precisa el especialista tributario.

    El propósito de estos resultados es contar con datos estimados que reflejen la situación tributaria y financiera de las empresas.

    Aparte de los grupos económicos, se puede evaluar también la presión fiscal de un Estado.
    En estos casos, se consideran todos los tributos que pagan los habitantes de un territorio en relación con el Producto Interno Brutos (PIB) de un país. Información del SRI detalla, por ejemplo, que la presión fiscal del Ecuador alcanzó el 21,7%, en el 2015.

    En función de este resultado, Ecuador se ubica en el puesto cinco a escala de Latinoamérica. Lo cual es considerado, por Licto, como un referente bueno. Sin embargo, está por debajo de los parámetros que se manejan en países europeos.

    Para estos cálculos, en cambio, se consideran todos los impuestos que aportan los ciudadanos anualmente al Fisco.

    En el 2007 había únicamente 10 grupos, según datos del SRI. Las au­to­ridades indican que el control de vinculaciones empresariales busca evitar la evasión tributaria. Fotos: LÍDERES
    En el 2007 había únicamente 10 grupos, según datos del SRI. Las au­to­ridades indican que el control de vinculaciones empresariales busca evitar la evasión tributaria. Fotos: LÍDERES
  • Diez años de gasto se revierten en una política de austeridad

    Carolina Enriquez

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    La compleja situación económica obliga al Gobierno a realizar ajustes en diferentes áreas, incluidos en personal. Este segmento es en el que más gasta el Estado.

    Solo este año, según la Pro forma presupuestaria 2017, al país le corresponderá destinar un total de USD 9 192,5 millones para pagos de burocracia. El Ministerio de Trabajo, con base en un informe de mayo del 2017, dijo que existen 480 475 servidores.

    El actual Gobierno, que asumió funciones el pasado 24 de mayo, se comprometió en no hacer recortes de funcionarios públicos. Sin embargo, conforme han pasado los meses se han tomado medidas sobre la burocracia.

    Por ejemplo, el Ejecutivo explicó hace un mes que las vacantes que ahora existen no serán ocupadas. La idea es aplicar una política de austeridad en la contratación.

    Sin embargo, los gremios productivos consideran que la medida no es suficiente. Según la Cámara de Comercio de Quito, una reducción de entre el 5y el 10% de la nómina permitiría un ahorro de USD 900 millones en un año.

    Esta agrupación empresarial considera que los recortes también deben hacerse en las empresas públicas y los Gobiernos Autónomos Descentralizados.

    Para Miguel García, presidente de la Federación Nacional de Servidores Públicos (Fenasep), cualquier ajuste, en el caso de realizarse, debería hacerse en el personal de contrato. El Gobierno calcula que a mayo del 2017 eran  80 557 empleados, aunque el dirigente cree que fueron 120 000.

    El recorte, manifestó, debe aplicarse en el personal que excede la cantidad determinada por la ley.

    El artículo 58 de la Ley Orgánica de Servicio Público establece que las entidades del Estado no podrán tener trabajadores bajo esta figura en un número superior al 20% del total de la nómina.

    Sin embargo, García explicó que esto no se ha respetado. De hecho, el bloque oficialista de Alianza País (AP) reconoció que se produjeron abusos en la aplicación del mecanismo por lo que plantearon una reforma a la normativa.

    La ley se aprobó la semana pasada por la Asamblea y será el Ejecutivo quien la sancione o no.
    Con el ajuste se mantuvo el porcentaje de empleados por contrato dentro de las instituciones, pero se hizo un cambio con relación a la vigencia de los contratos.

    La norma aún vigente establece que estos tienen como tiempo de duración un año, con la posibilidad de renovarse otro más.

    La reforma determina que, una vez que termine el año, se creará automáticamente la necesidad institucional permanente de este puesto de trabajo, siempre y cuando se mantenga a la misma persona en el cargo o se contrate otra bajo la misma modalidad laboral.

    Para llenar esas vacantes se convocará a concurso de méritos y oposición, en los que podrá participar el funcionario público que ya estaba en dicho cargo.

    La idea, según la presidenta de la Comisión de los Derechos de los Trabajadores de la Asamblea, Liliana Durán, es generar estabilidad para los empleados de contrato. Ellos podrán participar en concursos de méritos y obtener el nombramiento permanente, siempre y cuando haya la disponibilidad presupuestaria.

    Pero, el Estado ha sido claro en que necesita contratar menos gente y reducir gastos. Según García, al final de la administración de Rafael Correa había 25 000 vacantes, que son aquellas cuyas partidas deben cerrarse de manera permanente.

    Este ajuste permitiría sumarse al ahorro de USD 34 millones anuales que el Estado espera tener con la reducción del 10% de sueldos para 7 242 funcionarios del nivel jerárquico superior.
    La próxima semana, el Ministerio definirá desde qué escala del jerárquico se hará el recorte. Considera podría ser desde aquella en las que el sueldo es USD 2 368.

    Entre los dirigentes del sector público hay quejas con relación a funcionarios de la escala regular que ganan igual que en el jerárquico o personal de contrato que gana más que el de nombramiento.

    El Consejo Consultivo Productivo y Tributario es una de las instancias en las que los empresarios han dado a conocer sugerencias y escenarios. Foto: Enrique Pesantes /LÍDERES
    El Consejo Consultivo Productivo y Tributario es una de las instancias en las que los empresarios han dado a conocer sugerencias y escenarios. Foto: Enrique Pesantes /LÍDERES

    Gremios piden austeridad a largo plazo

    La mesa no está servida en términos económicos y el gobierno de Lenín Moreno lo dijo y lo reconoció. Además, anunció que tomará medidas buscando reducir los gastos en los que incurrió la administración del expresidente Rafael Correa.

    A inicios de este mes, el presidente Moreno anunció cuatro medidas de austeridad: la reducción del sueldo en un 10% a los servidores públicos de nivel jerárquico superior; la venta de uno de los dos aviones que usa la Presidencia, de los automóviles de lujo del Gobierno y de todos los bienes inmuebles de propiedad de la empresa pública Inmobiliar.

    Los representantes de varios gremios empresariales y productivos del país coinciden en que la decisión del Mandatario, de poner en venta uno de los aviones presidenciales y los 633 bienes que administra Inmobiliar, es una señal de cambio de rumbo en el manejo económico del país.
    Aún así, hay dirigentes que consideran que estas medidas no responden a la urgencia de un verdadero plan de austeridad. Además, esperan que sean medidas a largo plazo, no momentáneas.

    La Presidencia cuenta con dos aviones, uno comprado en el 2008 por USD 30 millones, y otro en el 2013 por USD 50 millones. Estos valores no son representativos, opinan los empresarios, si se toma en cuenta que el déficit fiscal del primer semestre del año fue de USD 2 021,2 millones y que para amortizaciones de la deuda pública se requieren alrededor de USD 7 000 millones.

    “Cualquier ahorro es válido, pero eso no va a resolver el problema de fondo, se debe trabajar en bajar el déficit fiscal. ¿Cuánto en realidad se puede recaudar con la venta del avión? Son ahorros, pero no van a resolver problemas”, dice Patricio Alarcón, presidente de la Cámara de Comercio de Quito.

    Para el dirigente es prioritario hacer un análisis profundo “cuenta por cuenta” para eliminar todos los gastos suntuarios en los que incurrió el Gobierno anterior.

    “No tiene sentido tener activas inversiones como Yachay, eso por ejemplo corresponde a un gasto suntuario”, señala.

    Roberto Aspiazu, director ejecutivo del Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE), acota que en la misma ruta, el Gobierno puede seguir reduciendo gastos superfluos como viajes al exterior de los funcionarios públicos.

    “Que estos se hagan cuando sea absolutamente necesario y que viajen en clase económica. La austeridad tiene que ser a rajatabla. Hay que ahorrar en lo pequeño y en lo grande”, sostiene.

    Aunque la venta de los bienes de Inmobiliar le representarían al Estado ingresos por USD 307 millones, a los empresarios les preocupa que sea un proceso lento. “Esos bienes van a tardar en venderse”, dice Alarcón.

    El empresario señala que una alternativa que generaría un ahorro de USD 300 millones es la liberación de la importación de nafta. También, sugiere que el Gobierno renegocie sus deudas con China.

    “Debe renegociar las deudas para bajar los plazos y bajar la tasa, así habrá un ahorro de USD 250 millones”, sostiene Alarcón.

    Con él coincide Caterina Costa, presidenta de la Cámara de Industrias de Guayaquil. “Para amortizaciones de la deuda pública se requieren alrededor de USD 7 000 millones, la deuda contraída en los últimos años es muy cara y hay que renegociarla. Se debe recurrir preferentemente a organismos con los que se podría obtener mejores condiciones de financiamiento”, manifiesta.

    El sector privado y el reto de convertirse en el motor principal

    El ministro de Finanzas, Carlos de la Torre, anunció en junio pasado que para resolver el déficit fiscal del presupuesto 2017, la estrategia será reducir el gasto de capital, específicamente la inversión de infraestructura a la que calificó como “muy costosa”.

    Andrés Robalino, director ejecutivo de la Cámara de Industrias de Cuenca sostiene que en ese escenario es preponderante que el Gobierno le ceda el protagonismo de la inversión al sector privado a través de concesiones.

    Desde el 2015, cuando los precios del petróleo comenzaron a caer, los empresarios insisten en que es el momento para que el sector privado se convierta en el motor principal de la economía. Sin embargo, aunque se aprobó una Ley de Alianzas Público Privadas hace ya dos años, los empresarios dicen que los resultados no son los esperados.

    “Se inició un debate interesante sobre las Alianzas Público Privadas, pero eso quedó en las normativas más que en aplicación”, manifiesta Robalino.

    Roberto Aspiazu, del Comité Empresarial Ecuatoriano (CEE), indica que en la experiencia de estas alianzas en otros países, los beneficios se comienzan a advertir en el mediano plazo. “En ciclos no menores a tres años”.

    Aspiazu propone que se hagan ajustes a la normativa, para dar más facilidades a los gobiernos seccionales para que impulsen proyectos de este tipo, “con un sistema de aprobación más expeditos de lo que hoy existe”.

    Austeridad fiscal para dinamizar la economía anunció Moreno, esto mientras que el Plan Anual de Inversiones para 2017 se calcula en USD 5 454 millones: es decir, unos 106 millones más que lo registrado el año pasado.

    Guillermo Granja, MBA y docente de la Facultad de Economía de la Universidad Ecotec, puntualiza que focalizar impuestos y crear verdaderos incentivos de inversión privada nacional y extranjera ayudaría a reactivar a la economía.

    En el 2016, la Inversión Extranjera Directa (IED) fue de USD 737 millones, esto es, unos 584 millones menos que en el 2015. Granja sostiene que las primeras medidas tomadas por Moreno ya inyectan confianza en los agentes económicos. Mientras que para Aspiazu, la seguridad jurídica necesita fortalecerse para que el país se vuelva más atractivo.

    “Se ve la buena intención de empezar a sanear las finanzas públicas. Aunque el valor del avión presidencial que se va a vender y el de los bienes de Inmobiliar en relación al PIB no son representativos, ya es un buen síntoma de que el Gobierno reconoció que el Estado está obeso”, dice Granja.

    El docente de Ecotec hace énfasis en que para mejorar la economía en crisis de un país, no solo se necesita bajar el nivel de gasto, sino de generar más ingresos. Menciona el sector del turismo y la construcción como ejemplos.

    “Hay que atraer la inversión extranjera directa, no aquellas inversiones golondrina. Tenemos que definir bien el tema de la política fiscal y también ver el costo-beneficio que tendría la decisión de aumentar impuestos”.

    Granja dice que el país debe verse como una empresa que entró en una reingeniería de procesos.

    “Así como las empresas, el país debe empezar a optimizar gastos y costos para aumentar su margen de costos y utilidad. El Gobierno debería pensar en una verdadera reestructuración. Eliminar algunos ministerios y secretarías y tener en su lugar ‘superministerios’ con una organización adecuada y además compacta”.

    Robalino, por su parte, menciona que para lograr mayores inversiones hay varios puntos que mejorar en cuanto a productividad y eficiencia; así como en temas de acuerdos internacionales. Cita por ejemplo que un acuerdo comercial con el principal socio comercial, Estados Unidos, ayudaría a mejorar las cifras de inversión. En 2016, la IED de EE.UU. fue de USD 87 millones.

    Una imagen de los funcionarios públicos ingresando a sus puestos de trabajo en la zona del Ministerio de Agricultura.  El personal de nombramiento alcanza 276 212 personas. Foto: Patricio Terán/LÍDERES
    Una imagen de los funcionarios públicos ingresando a sus puestos de trabajo en la zona del Ministerio de Agricultura. El personal de nombramiento alcanza 276 212 personas. Foto: Patricio Terán/LÍDERES
  • Cuba ingresó más de USD 1 000 millones por turismo en primer semestre

    Agencia DPA

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    Los ingresos de Cuba por turismo superaron los USD 1 200 millones durante el primer semestre del año, con un aumento del 15 por ciento respecto al mismo periodo de 2015, informaron este viernes 11 de noviembre medios locales.

    Durante los primeros seis meses del año 2,1 millones de turistas visitaron Cuba lo que significa un crecimiento del 11,7 por ciento con respecto a similar periodo del año pasado, señaló la Oficina Nacional de Estadística e Información (ONEI).

    Canadá se mantiene en el primer lugar de los países con mayor emisión de turistas a la isla, aunque sufrió una reducción del 3,3 por ciento. Le sigue en la lista de mercados, la comunidad cubana en el exterior y Estados Unidos, que presentan un crecimiento del 79,7 por ciento. Los ciudadanos estadounidenses no pueden visitar la isla como turistas por restricciones de Washington a sus ciudadanos por lo que suelen viajar acogiéndose a 12 permisos especiales como los viajes culturales, religiosos o académicos.

    Los mayores ingresos del sector turístico vinieron de la gastronomía seguido de las actividades recreativas, alojamiento y transporte según los datos de las entidades estatales adscritas al ministerio del Turismo. El turismo es uno de los sectores más importantes de la economía cubana.

    En 2015 la isla recibió ingresos de USD 2 800 millones, significando la segunda fuente de ingresos tras la venta de servicios profesionales en el exterior. El ministerio del Turismo tiene pronosticado que el año 2016 cierre con la cifra de 3,7 millones de visitantes a la isla.

    Ante el crecimiento del turismo, las autoridades cubanas tiene previsto la construcción de más de 100 mil nuevas habitaciones hasta el año 2030.

    Un auto clásico pasa por una calle en La Habana (Cuba). Foto: EFE
    Un auto clásico pasa por una calle en La Habana (Cuba). Foto: EFE
  • Al final de 2016 estarán conectadas a internet 3 500 millones de personas

    Agencia EFE

    Unas 3 500 millones de personas estarán utilizando internet a finales de este año, 300 millones más que el año pasado y el equivalente al 47% de la población mundial, según un informe presentado hoy, 15 de septiembre del 2016, en Ginebra.

    El documento, elaborado por la Comisión de Banda Ancha para el Desarrollo Sostenible, creada por la ONU, muestra que Corea del Sur es actualmente el país con la mayor tasa de penetración de banda ancha en los hogares del mundo, con un 98,8% de hogares conectados, seguido de Catar (96%) y de Emiratos Arabes Unidos (95%).

    Islandia tiene el mayor porcentaje de usuarios individuales de internet (98,2% de la población), seguida de Luxemburgo, Andorra y Dinamarca.

    Por su parte, Mónaco es el líder mundial en la penetración de la banda ancha fija, con más de 47 suscripciones por cada cien habitantes.

    De manera general, hay 91 países en los cuales más del 50% de la población está en línea, comparado con 79 países hace tan sólo un año.

    Los niveles más bajos de utilización de internet se encuentran en África subsahariana, con menos del 3% de gente que utiliza la red en numerosos países de la región.

    Por otro lado, el informe constata que China y la India conjugan los extremos en cuanto al acceso a internet, ya que por una parte son los dos mayores mercados conectados a la red, pero por la otra están entre los seis países que concentran el 55% de la población mundial que carece que este servicio.

    En el primer país hay 721 millones de usuarios de internet, mientras que la India ha superado a Estados Unidos como el segundo mercado, con 333 millones de usuarios.

    Se trata de mercados con un potencial de expansión que todavía es muy importante, a diferencia de los países desarrollados, donde se ha llegado casi al punto de saturación.

    Sin embargo, mientras que en varias partes del mundo el acceso está saturado, todavía hay
    3 900 millones de personas que no utilizan internet, las que están concentradas -además de China y la India- en Pakistán, Indonesia, Bangladesh y Nigeria.

    En los 48 países menos avanzados del mundo, más del 85% de los habitantes nunca están en línea.

    Esa brecha digital no se está cerrando a la velocidad esperada, ya que «la conectividad no avanza lo suficientemente rápido como para ayudar a reducir las desigualdades de desarrollo en la enseñanza y en la atención sanitaria en los países más pobres», según el informe.

    La saturación en las regiones industrializadas, como Norteamérica, Europa y algunos países de Asia, como Japón y Corea del Sur, abarca igualmente los teléfonos inteligentes.

    La gran novedad es que la India también ha adelantado a Estados Unidos en este ámbito y se ha posicionado como el segundo mercado para teléfonos móviles en el mundo, con 260 millones de abonados a la banda ancha móvil.

    Internet no ha sustituido la consulta presencial con el médico. Foto: Archivo
    Internet no ha sustituido la consulta presencial con el médico. Foto: Archivo