El presidente de la República, Rafael Correa, destacó el 24 de mayo del 2015 el manejo de la economía nacional en un escenario internacional marcado por la caída de los precios del petróleo y la apreciación del dólar. “Lo hemos hecho bien, extraordinariamente bien”, dijo Correa durante su Informe a la Nación, al señalar que la aplicación de salvaguardias fue una medida acertada para afrontar un problema externo. “No se afectó a los productos de la canasta básica”.
Los resultados de las acciones tomadas, según el Presidente, han superado las expectativas. Por un lado, la población consume más productos de calidad hechos en Ecuador, beneficiando a los productores nacionales y con menores precios. “Quién necesita música extranjera”, añadió.
Pese a la caída del precio del petróleo en el 2014 la economía nacional creció 3,8% y el PIB no petrolero al 4,3%, casi cuatro veces más que el promedio América Latina.
En los cuatro primeros meses del 2015, la recaudación de impuestos ha crecido en unos USD 400 millones respecto al mismo período del 2014. Las recaudaciones del Impuesto al Valor Agregado por operaciones internas ha crecido un 15% y las retenciones en la fuente un 10%. Con estas cifras, aseguró que hay un dinamismo de la economía y “queda desmintiendo el discurso de una crisis económica”, señaló Correa, añadiendo que en el sistema financiero han aumentado los depósitos, los créditos, el patrimonio y las utilidades. Las reservas llegan a USD 4 800 millones, casi el 5% del PIB.
También destacó los resultados “extraordinarios” en la reducción de la pobreza por consumo, del 38% al 25% entre el 2006 y el 2014, que ha venido acompañada de una disminución de la desigualdad.
Los resultados de las acciones tomadas, según el Presidente, han superado las expectativas. Foto: Patricio Terán/ LÍDERES.
En el 2014, Ecuador obtuvo un Índice de Actividad Emprendedora Temprana (TEA) de 32,6%. Es decir, que 1 de cada 3 adultos había iniciado los trámites para establecer un negocio, o poseía uno cuya antigüedad no superaba los 42 meses. Sin embargo, la TEA del 2014 registra una leve reducción en la actividad emprendedora temprana que en el 2013 se ubicó en el 36%; en el 2012, fue de 26,6%, y en el 2010 fue 21,3%. Estos datos son parte del Global Entrepreneurship Monitor (GEM) Ecuador 2014, que presentó este 21 de mayo del 2015, la Espae Graduate School of Management en Quito.
En América Latina, Ecuador muestra nuevamente la TEA más alta, seguido por Perú (28,8%) Bolivia (27,4%) y Chile (26,8%). También posee la TEA más alta entre las economías basadas en eficiencia.
Este año la TEA está compuesta por un 24,5% de negocios nacientes y un 9,9 de negocios nuevos. Un 22,8% de los emprendedores está motivado por la oportunidad, similar al 2013, pero la TEA por necesidad se ha reducido a 9,6%, nivel comparable al obtenido en 2012.
En Ecuador, un 66,4% de la población encuestada considera al emprendimiento como una buena opción de carrera, un 67% afirma que el éxito en los negocios confiere estatus y respeto y un 82,9% está de acuerdo en que el rol de los medios de comunicación, al destacar a los emprendedores, contribuye con la cultura que favorece el emprendimiento en el país.
En el 2014 la proporción de hombres y mujeres es comparable. Con respecto a la motivación para iniciar un negocio se observa una mayor proporción de mujeres emprendedoras que iniciaron su negocio por necesidad; similar patrón se encuentra entre los dueños de negocios establecidos.
El grupo etario predominante entre los emprendedores correspondió a los adultos entre 25 y 34 años con un 29,7%, seguido por quienes tienen entre 35 y 44 años. La composición de los emprendedores según su nivel de educación fue similar a la observada el año anterior: un 39,4% solo completó la primaria y un 25,2% terminó sus estudios secundarios. Se destaca que se ha mantenido la proporción de emprendedores que han terminado su educación terciaria (13,9%).
De acuerdo al sector, los negocios ecuatorianos se agrupan en el siguiente orden: negocios orientados a consumidores, transformación, servicios orientados a negocios y extractivos. Los giros de negocio se concentran en: actividades de servicio de comidas y bebidas, venta al por menor de alimentos, bebidas y tabaco en comercios especializados y venta al por menor de otros productos en comercio especializado.
Este 21 de mayo se presentó el Informe del estudio GEM sobre emprendimiento 2014 en Ecuador. Foto: Jenny Navarro/Líderes
La tasa de desempleo en los países de la región será en 2015 del 6,2%, frente al 6% del año pasado, según estimaciones dadas a conocer este miércoles (13 de mayo) en Santiago por la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) y la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
«El poco alentador escenario económico para este presente año provocaría un leve aumento en la tasa de desempleo regional hasta 6,2% en 2015, luego de haber anotado 6,0% en 2014», señala el informe.
Cepal y la OIT indican en su publicación conjunta Coyuntura Laboral en América Latina y el Caribe que «la expansión de la actividad económica esperada para la región de 1% promedio impediría revertir el proceso de desaceleración iniciado en 2011».
«El estancamiento del producto interno bruto (PIB) per cápita debilitaría la demanda laboral y, por lo tanto, la generación de empleo asalariado», agrega el estudio. Ambos organismos pronostican en la región una caída por tercer año consecutivo en la tasa de ocupación urbana, que se refiere a la relación entre la población ocupada y el número de personas que integran la población en edad de trabajar.
El informe también apunta a una caída en 2015 de la participación laboral (la proporción de la población en edad de trabajar que está dentro de la fuerza de trabajo, ya sea ocupada o desempleada). Esta circunstancia, unida a la disminución de la tasa de ocupación, provocará un aumento en el desempleo abierto, que se ubicará en los mismos niveles de 2013, considera el estudio.
«El escenario del mercado laboral que se avizora en el año 2015 no es muy alentador para la búsqueda de progresos sustanciales que ayuden a alcanzar mejoras en términos de pobreza y desigualdad», señalaron la secretaria ejecutiva de la Cepal, Alicia Bárcena, y la directora de la Oficina Regional de la OIT para América Latina y el Caribe, Elizabeth Tinoco.
A este respecto, el informe indica que durante gran parte de la década pasada y a inicios de la década actual, América Latina y el Caribe lograron importantes avances en la reducción de la pobreza y la distribución de ingresos, en un contexto global que se caracterizó por crecientes niveles de desigualdad.
«Estas mejoras se debieron a las tendencias positivas que mostró el mercado laboral, como la fuerte generación de empleo asalariado y la reducción de las brechas de ingresos laborales». Y también «a políticas públicas tanto laborales (salario mínimo, formalización, inspección) como no laborales (expansión de los sistemas de protección social y de la educación)».
El documento de la Cepal y la OIT analiza el desempeño laboral de la región en 2014 y atribuye la caída de la tasa de desempleo observada durante el año pasado al comportamiento atípico de los mercados del trabajo en Argentina, Brasil y México, específicamente la gran magnitud de la caída de sus tasas de participación.
Asimismo, examina la ampliación de la protección social en un contexto de elevada informalidad en la región. En este ámbito, el documento señala que «desde una perspectiva de derechos, la universalización de la protección social es indispensable para avanzar en la construcción de sociedades que tienen a la igualdad como horizonte de estrategia de desarrollo».
Los dos organismos de las Naciones Unidas indican que «para garantizar el acceso universal se requiere integrar componentes contributivos y no contributivos en los sistemas de protección social, lo que conlleva importantes retos, sobre todo en términos de diseño institucional y de financiamiento».
Tasa de desempleo en EE.UU. llegó a su nivel más bajo en 7 años, 5,4%. Foto referencial: Pixabay
América Latina tendrá en 2015 un segundo año consecutivo de crecimiento ínfimo, inferior a 1%, en un escenario marcado por el desplome de Venezuela y estancamiento del gigante brasileño, de acuerdo con las últimas previsiones del Fondo Monetario Internacional (FMI).
Para la entidad financiera, la región terminará el año 2015 con un crecimiento mediocre de 0,9%, sensiblemente por debajo de la previsión de un decepcionante 1,3% que había sido lanzado en octubre del año pasado y mantenido en la revisión publicada en enero de este año.
Para la entidad, este escenario será definido por la ausencia «de un impulso aparente de recuperación de la actividad económica en el corto plazo», y la perspectiva de persistencia en la tendencias de baja de precios de las principales commodities exportadas por la región.
Por su escala, el caso de Brasil hace encender las luces de alerta para el FMI, ya que la entidad prevé que el gigante sudamericano terminará el año en recesión de 1%. Para poner de relieve la magnitud del estancamiento brasileño es necesario recordar que en octubre del año pasado el mismo FMI había previsto que la mayor economía latinoamericana terminaría 2015 con crecimiento de 1,4%, pero en enero de este año ya rebajó drásticamente esa expectativa a un tímido 0,3%.
En la visión del FMI, en Brasil «la percepción del sector privado se mantiene persistentemente baja (…) en reflejo de los riesgos de un racionamiento de electricidad y agua en el corto plazo». La otra preocupación del FMI para la región es claramente Venezuela, que según el FMI terminará el año 2015 con fuerte caída de -7%, que se sumará a otro retroceso de -4% en el próximo año.
«El colapso del precio del petróleo ha complicado una situación que ya era difícil», señaló el FMI en su nuevo conjunto de previsiones. La economía de México, de acuerdo con el FMI, terminará 2015 con un crecimiento de 3%.
«Se trata de una posibilidad sólida, pero por debajo de lo que se esperaba», apunta el estudio con relación a México, donde observó trabas en la demanda doméstica que le impide aprovecharse del crecimiento en Estados Unidos.
No obstante, señaló la entidad, si bien las dificultades de la región se concentran en Sudamérica, «la producción de mantiene cerca de su potencial, como lo evidencia un desempleo todavía muy bajo en varias de las economías».
Nuevo ambiente externo
En general, apunta el FMI, los riesgos persistentes son «considerables y de alguna forma tienden hacia abajo», ya que la actividad exportadora de commodities podrá ser todavía más afectada «en especial por una reducción de inversiones más aguda de lo esperado en China».
Por eso, los técnicos de la entidad estiman que el principal desafío será «administrar los reajustes a un nuevo ambiente externo pero preservando sólidos fundamentos y elevando el potencial de crecimiento». Al mismo tiempo, los países de América Central, como ya había ocurrido en 2014, parecen beneficiarse de la caída en los precios del petróleo y de la recuperación de la economía estadounidense.
«Remesas aumentaron 9% en 2014 y, junto a un crecimiento de las exportaciones, continuará a sostener la actividad doméstica y facilitar la tarea de fortalecer la posición fiscal» en los países de la región. Este escenario terminó por aportar tranquilidad a los países del Caribe, apuntó el documento del FMI. No obstante, la situación en Venezuela podría reducir la actuación de Petrocaribe en esa región, una ausencia que «pondría presiones sobre las finanzas públicas» de diversos países caribeños.
El Fondo Monetario Internacional (FMI) divulgó hoy (14 de abril de 2015) su informe ‘Perspectivas Económicas Mundiales’. Foto: AFP
La actividad del sector asegurador tiene por delante al menos cuatro desafíos en el corto y mediano plazos. El Código Monetario y Financiero; las reformas fijadas en la Ley Orgánica de Incentivos a la Producción y Prevención del Fraude Fiscal; la eliminación del SOAT; y las regulaciones que están por venir de la Junta de Regulación Monetaria son los retos que enfrentan las 35 compañías de seguros que participan hoy en día en el mercado ecuatoriano.
El sector registra un crecimiento sostenido en los últimos cinco años. En el 2010 la prima neta emitida fue de USD 1 107 millones y para el 2014 la cifra subió a USD 1 702 millones, según cifras de la Superintendencia de Bancos. La prima neta se refiere a los ingresos que una compañía de seguros recibe por asumir el riesgo mediante un contrato de seguro.
Patricio Salas, representante de la Asociación de Compañías de Seguros del Ecuador (Acose), explica que el sector creció el año pasado un 2,6% frente al movimiento del 2013. “Tuvimos una utilidad aceptable. La gestión de las compañías de seguros permitió adaptarse a los cambios”.
El Código Monetario trae el primer reto. Este cuerpo legal, vigente desde el año pasado, establece que “los fondos para atender los gastos del órgano de control del área de seguros privados y los aportes al Fondo de Seguros Privados se obtendrán de la contribución del 3,5% sobre el valor de las primas netas de seguros directos, las que podrán aumentarse hasta el 5%, por resolución de la Junta de Política y Regulación Monetaria y Financiera, y a petición del titular de este órgano de control”. Además, establece que el capital para constituir una compañía de seguros debe ser mínimo de USD 8 millones y en el caso de una empresa de reaseguros, el capital será de USD 13 millones.
Las compañías tienen plazo hasta marzo del próximo año para elevar su capital. Esta condición, según Salas, tendrá un efecto en la liquidez de las aseguradoras, por lo que las empresas tendrán que analizar su estrategia financiera. Además, modificará el mercado. “Algunas empresas, posiblemente, decidirían no capitalizar y buscarían alternativas como fusiones o ventas. Me anticipo a pensar que se va a reducir el número de compañías. Más certezas tendremos a finales de marzo, luego de las juntas de accionistas de las compañías del sector”.
Para Andrés Cordovez, gerente de Seguros Equinoccial, el aumento de capital es el desafío principal. Luego están las normativas de la Junta de Regulación Monetaria y Financiera. “Aún no se han emitido, pero tendremos que conocerlas y asumirlas”.
Este ejecutivo también habla de la reforma tributaria que llegó a finales del año pasado con la entrada en vigencia de la Ley Orgánica de Incentivos a la Producción. Allí se establece un entorno que llevará a las compañías a una mayor retención de riesgos, eliminando cierta capacidad de reaseguros.
El titular de Seguros Equinoccial añade que las normas llegaron cuando ya había acuerdos con empresas de reaseguros (que funcionan como un seguro de la aseguradora), de otros países y continentes. “Fueron normas elaboradas con desconocimiento de la dinámica del sector”.
La eliminación del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT), como parte de las reformas a la Ley de Tránsito, es parte de los retos de las aseguradoras.
Según cifras de la Asociación de Compañías de Seguros del Ecuador, el SOAT representaba el 3,6% del mercado (cerca de USD 60 millones anuales). Salas dice que ahora las compañías tendrán que impulsar otros productos para llenar ese vacío.
A finales del 2014, la prima neta emitida representó el 1,67% del PIB ecuatoriano, según la Superintendencia de Bancos. Además, la prima per cápita llegó a USD 105, similar a la registrada el 2013.
Para Pablo Cevallos, catedrático universitario y abogado especializado en seguros, la actividad tiene otro desafío: universalizarse y llegar a más segmentos de la población, sin ir en contra de los principios de la seguridad social.
Las empresas tienen la tarea de trabajar para que la gente entienda su función de auxilio ante riesgos que toda persona enfrenta desde que empieza su día. Ante las nuevas normas, Cevallos cree que se quedarán las aseguradoras más transparentes y las que puedan, conforme capital y patrimonio, ofrecer un adecuado servicio.
Aseguradoras asimilan la pérdida del SOAT Redacción Quito
En las reformas aprobadas en la Ley de Tránsito, en diciembre del 2014, se determinó la sustitución del Seguro Obligatorio de Accidentes de Tránsito (SOAT), por el Sistema Público para Pago de Accidentes de Tránsito (Sppat).
Esta tasa vehicular entró en vigencia el 2 de febrero del 2015 y, según la Agencia Nacional de Tránsito (ANT), operaría en forma idéntica al anterior. Es decir, las víctimas de accidentes de tránsito mantienen el derecho de ser atendidas en los centros de salud, y se garantiza la protección por fallecimiento, gastos funerarios, gastos médicos, discapacidad y movilización de víctimas.
El pago de estos valores se efectúa en el momento en el que se cancela el valor de la matrícula vehicular, en las entidades autorizadas y que se encuentran publicadas en el portal de la ANT.
Estos rubros ahora serán destinados directamente a la Agencia Metropolitana de Tránsito, que se encargará de generar ingresos al Fonsat. Esta es la institución pública que protege a las víctimas de accidentes de tránsito en el caso de que el vehículo no responda o desaparezca.
Anteriormente, el sistema del SOAT estaba conformado por 16 empresas de seguros privados y el Fonsat era la única aseguradora del Estado, indica Sandra Delgado, directora técnica del Fonsat.
Sin embargo, las empresas percibían el 75% del valor del seguro, mientras que el Fonsat solo el 25%. Por esta razón, señala Delgado, el objetivo de la transición es utilizar esos recursos para mejorar los puntos de emergencia en las carreteras. “Se analizará la posibilidad de incrementar los valores de las indemnizaciones”.
Este proceso de transición al nuevo sistema de cobro genera inconvenientes en las agencias aseguradoras autorizadas para la emisión de este documento.
Para las aseguradoras privadas, el SOAT representó el año pasado el 3,6% del mercado y representaba cerca de USD 60 millones anuales, en un negocio que movió 1 702 millones en el 2014 en primas, comenta Patricio Salas, director de Acose.
El año pasado, el SOAT creció al mismo ritmo que el sector. “Fue un crecimiento inercial, que guarda relación con el estancamiento que sufrió el parque automotor”.
Según Salas, las compañías tendrán que suplir esa diferencia y lo tendrán que hacer con el impulso de otras líneas de negocio, promoviendo seguros hacia personas, familias, pequeños negocios… donde hay gran potencial”.
Andrés Cordovez, gerente de Seguros Equinoccial, indica que la eliminación del SOAT es una mala noticia. “Es terrible para el sector asegurador que se haya cambiado el concepto de seguros de accidentes de tránsito por un impuesto vehicular. Ahora cada empresa sabrá cómo maneja la desaparición de este seguro”.
Dentro de su oferta de productos, esta aseguradora brinda cobertura vehicular mediante el plan EquiSmart para protección de vehículos por daños a terceros, pérdida parcial o total del vehículo por daños o robos, así como accidentes personales y gastos médicos de los ocupantes, que se muestran en su página web.
De igual manera Julio Moreno, gerente de Seguros Oriente, señala que este seguro representa un rubro importante en los ingresos totales de la aseguradora, pero cuentan con otros planes y ofertas para sus clientes que compensan estos rubros.
Esta aseguradora brinda actualmente cobertura para vehículos livianos por pérdidas totales o parciales en Ecuador, Colombia y Perú. De igual manera protege por caída de objetos, robo, incendio, fenómenos naturales, entre otros. “Por gastos médicos se cubre hasta USD 2 000, por muerte accidental de ocupante USD 5 000 y por muerte del titular hasta USD 10 000”, señala Moreno.
QBE Seguros Colonial aseguró que la entidad seguirá cubriendo los rubros por accidentes de tránsito debidamente justificados correspondientes al SOAT en un comunicado en su pagina web. Asimismo, oferta seguros para accidentes de tránsito en su portal.
Latina de Seguros a su vez oferta en su página seguros para vehículos livianos, pesados y vehículos vip. Entre estos se cubre la pérdida parcial o total del auto.
Hasta el 2013 las compañías aseguradoras pagaron por indemnizaciones cerca de USD 108 millones; el Fonsat USD 87 millones.
Datos Vigencia. El SOAT entró al mercado en el 2008. 16 empresas aseguradoras lo emitían. Cifras. El 75% del valor del seguro lo percibían las empresas, mientras que el Fonsat, el 25%. Tarifario. El SOAT cubríahastaUSD5000por muerte y discapacidad, 3 000 por gastos médicos, 400 por gastos funerarios y 200 en movilización.
Con las nuevas regulaciones se redujo el sector Redaccción Guayaquil
El Código Monetario y Financiero y la Ley Orgánica de Incentivos a la Producción y Prevención del Fraude Fiscal introdujeron cambios en el negocio de los seguros y reaseguros en Ecuador.
La primera normativa, por ejemplo, aprobada en julio del 2014, obliga a las firmas aseguradoras a tener un capital mínimo de USD 8 millones para permanecer en el mercado; y de USD 13 millones para las compañías reaseguradoras.
Sobre la segunda norma, y en particular en relación con los artículos 12 y 17, que modifican el manejo de las empresas de reaseguros, el catedrático Pablo Cevallos considera que hay un encarecimiento del reaseguro, por la retención del Impuesto a la Renta que deberán practicar las aseguradoras que contraten reaseguros con empresas del exterior. “Penosamente, el costo será cargado al asegurador final”, manifiesta.
Para el experto, lo que se ha logrado con esto es que los pagos al exterior, por contratación de reaseguros tengan un impacto impositivo más grave del que existía.
Hasta antes de la aprobación del Código Monetario y Financiero existían 45 firmas de seguros en el país. En la actualidad quedan 35.
Una de las aseguradoras que salió del sistema, porque cerró, fue Seguros Bolívar, una firma que tenía 56 años en el mercado.
En julio del 2014 se declaró la liquidación forzosa de la compañía, que se especializaba en comercializar seguros para vehículos a través de concesionarias.
Ejecutivos del negocio, como Alejandro Arosemena, gerente de la aseguradora Ecuatoriano-Suiza, consideran que el sector cambió mucho con la nueva normativa. Él recuerda que para crear una empresa aseguradora se necesitaban USD 460 000. “Llegará un momento en que habrá compañías que se concentren. Esto puede ser bueno de cierta forma, porque para el mercado ecuatoriano éramos muchas compañías. Ahora puede ser un mercado más sólido”, comenta Arosemena.
En el caso de Ecuatoriano- Suiza, la firma ahora apunta con fuerza al segmento del aseguramiento de las viviendas contra siniestros, como incendios, terremotos e inundaciones. Según datos de Acose, el mayor peso del negocio del sector lo tiene el seguro de vehículos, que absorbe el 26%. Le sigue, siempre según la misma fuente, el seguro de vida en grupos, con el 15%; el aseguramiento contra incendios, terremotos y otras catástrofes naturales, con el 10%. Mientras, el seguro de accidentes capta el 6%, y el de asistencia médica, el 4%. “Frente a los vecinos, en Ecuador hay espacio para crecer, y eso es responsabilidad de las compañías del sector en crear un ambiente y cultura”, menciona Salas.
Un empleado de Seguros Equinoccial atiende a un cliente en las oficinas de la compañía, en el norte de Quito. La empresa es parte de las 35 aseguradoras que operan en el país. Foto: Julio Estrella / LÍDERES.
La Superintendencia de Comunicación (Supercom) presentó hoy, 11 de febrero del 2015, los resultados de un estudio sobre el cumplimiento de la Ley de Comunicación, realizado a 31 medios de comunicación.
Para este estudio, se monitoreó la programación de un día de 12 radios y nueve canales de televisión, así como la edición impresa de un día de nueve periódicos y la revista Vistazo. El estudio fue realizado por Romel Jurado, exasesor de la Comisión de la Asamblea que se encargó de realizar la Ley de Comunicación. Él fue el encargado de presentar hoy los resultados de este informe, que analizó los contenidos de estos 31 medios.
Como primer dato, Jurado señaló que en total se evaluaron 7 746 contenidos, de los que se saca varias conclusiones. Por ejemplo, aseguró que hay un afán de colaboración desde los medios de comunicación para cumplir con lo establecido en la ley de medios, sin embargo aún quedan temas por afinarse.
La publicación de contenidos interculturales -dijo- es uno de los temas que más problemas ha traído y que de momento no se cumple a cabalidad. Para esto, indicó que se han mantenido una serie de reuniones con los directivos para definir de mejor manera la publicación y transmisión de este tipo de contenidos.
Según dijo, los medios audiovisuales han mejorado en la clasificación de contenidos de acuerdo a las franjes horarias: apto para todo público, con supervisión de adultos y solo para adultos.
Además anunció que ha recomendado a la Supercom realizar reformas a la Ley de Comunicación de manera que se pueda incluir dentro de los contenidos de categoría A -aptos para todo público- a los noticieros, por ser un contenido informativo.
Carlos Ochoa, Superintendente de Comunicación. Foto: EL COMERCIO.
La devaluación del rublo ha marcado un antes y un después en el sector de la floricultura del país. Durante el 2014, la moneda rusa se devaluó cerca del 80%, lo que llevó a que los productos importados se vuelvan más caros para Rusia.
Los compradores de ese país requieren más rublos para acceder a productos importados, como las flores ecuatorianas. La consecuencia: reducción de la demanda o la caída de precios de los tallos.
Alejandro Martínez, presidente de Expoflores, dice que las ventas a Rusia y hacia los países de la ex Unión Soviética bajaron en el último semestre del año pasado en 15% en relación con el 2013. “La principal reducción se produjo en octubre, noviembre y diciembre”.
Además, el valor que se recibe por los tallos se redujo (a ese destino solo se venden desde 70 cm). En firmas como Fiorentina Flowers (ubicada en Cayambe), por ejemplo, se informó que un tallo de 70 cm que antes se vendía a USD 0,45 pasó a 0,33; mientras que por uno de 90 cm, por el que aspiraban a recibir USD 0,90, ahora se obtienen USD 0,45.
Las consecuencias de este comportamiento del mercado se resumen en dos. La primera, y más fuerte, ha sido el cierre de fincas dedicadas, en su mayoría, a las exportaciones al mercado ruso. De las 629 registradas por Expoflores, siete han cerrado sus puertas: dos son de tamaño mediano y las otras son plantaciones menores.
La segunda consecuencia está vinculada con la búsqueda de nuevos destinos para colocar la flor que debía ir a Rusia. Los exportadores están enviando a Europa y, principalmente, a EE.UU. lo que ha generado sobreoferta.
Pablo Viteri, propietario de la finca Pacific Bouquet (en Pifo, a 35 km al oriente de Quito), añade que este es “un impacto indirecto”.
En Expoflores, con base en información otorgada por sus socios, consideran que la reducción de precios de los tallos es de entre USD 0,03 o 0,04. Para el sector estas son cifras elevadas.
Martínez explica que no solo es la sobreoferta lo que genera precios bajos, sino el hecho de que las flores que van a Rusia “son largas” y el mercado estadounidense prefiere un producto “más corto”.
En esas circunstancias, los exportadores se ven en la necesidad de vender al precio que les ofrezcan para salir del inventario.
Expoflores calcula que este va a ser un año de ajustes y que en valor las exportaciones podrían reducirse en unos USD 80 millones y 100 millones. En volumen podría tener un ligero crecimiento.
Durante esta temporada, en las fincas del norte de Pichincha se trabaja con todo su potencial para atender la demanda de San Valentín, la época más importante del año, y luego se espera que tomen decisiones en relación con la productividad de cada empresa.
En Fiorentina Flowers la idea es lograr mayor eficiencia. Un mecanismo podría ser cambiar una variedad, dirigida a Rusia, con otra más productiva. Aunque eso representaría destinar el 4% de la superficie de la finca.
En el gremio floricultor, que el año pasado ya advirtió un escenario difícil para el 2015, también consideran que se debe analizar la productividad de las empresas. Además, baraja otros mecanismos como la búsqueda de nuevos mercados, como China y Brasil, aunque no es un proceso rápido. También, mantiene reuniones con autoridades del Gobierno en las que han analizado estrategias.
“El mensaje que hemos dado es que no estamos pidiendo dádivas. Estamos pidiendo que la estructura de financiamiento viabilice cuestiones como la liquidez (…) “.
El pasado jueves el Ministerio de Comercio Exterior anunció un grupo de mecanismos de apoyo a este y otros sectores. Entre las medidas está la aplicación del draw back (devolución de impuestos al comercio exterior) de carácter diferenciado. El ministro, Francisco Rivadeneira, señaló que se mantienen los Certificados de Abono Tributario para las exportaciones a EE.UU. y se prevé otro para las ventas a Rusia. Esto será para rosas, banano, etc.
San Valentín agita a las fincas en los primeros meses del año
Exportaciones. Los directivos de las exportadoras aseguran que el impulso de esta temporada no refleja las condiciones del año.
En las fincas floricultoras del país, el trabajo es intenso durante los últimos días de cosecha de las flores, que se exportarán para San Valentín.
Esta es la temporada de ventas más fuerte del año para este sector. El principal mercado que adquiere las flores en estas fechas es el estadounidense, aunque también se envían a países de la Unión Europea y Sudamérica.
La semana pasada en las instalaciones de Fiorentina Flowers, en Cayambe, el movimiento era intenso. Anita Guaraz, supervisora del área de cosecha, explica que en condiciones regulares elaboran 180 mallas de 25 flores por hora, pero que en esta época se llega a 230 mallas. Debido a la cantidad de trabajo que tienen en estas fechas, los trabajadores permanecen nueve horas diarias en la finca. Sábados y domingos pasan cinco horas. Ganan horas extras y eso los incentiva.
Los representantes de la finca aseguran que les ha ido bien en esta temporada, pero que esta fiesta no es un sensor de lo que va a pasar durante todo el año. En Fiorentina Flowers reconocen que la temporada genera resultados positivos, porque la economía de EE.UU. mejora y sus habitantes están dispuestos a gastar más. La floricultora espera ver las cifras definitivas, tras las terminación de temporada y sus voceros prefieren no adelantarse a realizar un balance por ahora.
En general la situación del sector floricultor es compleja, dadas las circunstancias de los mercados internacionales.
Pablo Viteri, de la finca Pacific Bouquet, ubicada en Pifo (oriente de Quito), comparte el diagnóstico. El 4 de febrero, en esa empresa se registraba una dinámica jornada de trabajo, para cumplir los pedidos de la temporada de exportación que concluyó el 7 de febrero.
Allí advierten cambios en las preferencias del mercado. En lo que va del año, la finca ha notado que existe un amplio pedido de productos con valor agregado; es decir, de buqués especiales.
Durante la visita que realizó LÍDERES la semana pasada, en la zona de poscosecha de la finca estaban listos paquetes de 12 rosas rojas, de la variedad freedom, que se exportan colocadas en floreros.
Estas exportaciones, a diferencia de las demás, no están dirigidas al público de supermercados o florerías. Van a clientes particulares.
Desde Ecuador, el producto se comercializa a precio de finca, pero en el mercado estadounidense el cliente que solicita estos productos paga cantidades elevadas, por el costo del flete y el detalle que contiene cada envío.
Viteri explica que, en esta temporada, en Pacific Bouquet el 30% de los envíos son de producto especializado y el resto de bonches normales. La finca tiene 50 trabajadores y actualmente laboran cumpliendo hasta cinco horas extras para poder realizar las exportaciones.
En Espejo, Carchi, existe preocupación por la situación que viven las empresas floricultoras que han perdido mercado en EE.UU. y Rusia. Lenin Carrera, alcalde de este cantón explica que existen tres grandes empresas y aproximadamente ocho pequeñas, que generan 1 200 empleos. Para Carera, la reducción de exportaciones a los países mencionados han provocado el cierre de una floricultora y advierte sobre un probable despido de empleados en otras.
Luis Ibarra, investigador de El Ángel sostiene que las flores se han convertido en el motor económico de la zona. “Un posible cierre de las empresas, no solo provocará un conflicto social, sino uno laboral”, advierte.
En el sector siguen operando con normalidad Queen Roses y Renacer Floral. Las dudas inquietan a ocho pequeñas floricultoras de la zona.
La mirada de los exportadores se dirige hacia el mercado chino
Los productores de rosas de la Sierra Centro están atentos a la depreciación del rublo y a la caída de los precios del petróleo. Por estas circunstancias advierten impactos en el desempeño de sus negocios y ahora fijan su mirada en China.
Las empresas GP Flowers y Nintanga de Cotopaxi afrontan suertes distintas. GP Flowers produce al año 500 000 tallos: una mitad va a Rusia y la otra, hacia EE.UU. y Lituania. La caída del petróleo afectó. Para abaratar costos, la firma dejó de enviar rosas con tallos de 90 centímetros y 1,10 metros de largo y envió variedades con tallos de 50 y 60 centímetros, a un costo de entre USD 0,30 y 0,35 cada uno. “No se cumplirán las expectativas logradas en años anteriores, pero sí se incrementó el volumen de los envíos”, señala Patricia Marín, gerenta de GP Flowers.
Asimismo, por San Valentín las exportaciones de la empresa subieron especialmente a EE.UU. “Esperamos que el resto del año podamos comercializar toda la producción, puesto que al momento no hay pre ventas, sino día a día”.
La crisis rusa no afectó a la empresa Nintanga, porque el 95% de sus envíos se dirige a EE.UU.; el porcentaje restante va a Centroamérica y Canadá. La empresa registró un crecimiento del 15% en el segundo semestre del año pasado.
Los productores creen que China podría suplir el mercado ruso, que por la devaluación del rublo hizo que los precios de las flores bajaran. Carlos Gómez, titular de la Corporación de Floricultores del Sur, indica que “si queremos ir al mercado asiático debemos invertir más y se podría conquistar esos mercados”.
El dirigente mencionó que productores participarán en las ferias de la flor en China, para abrir más mercado en Corea del Sur y otros países asiáticos. “Creo que lo que resta del año va a ser difícil, pero produciendo con calidad vamos a mantener el mercado actual”.
Según Gómez, por San Valentín se comercializó toda la flor por el nerviosismo existente. “Hay más pedidos de Estados Unidos, pero veo que van a faltar rosas. Además, el cambio del estado del tiempo afectó el 20% de las 500 hectáreas en producción en la parroquia de Lasso, en Cotopaxi”.
En Colombia también hay ajetreos por los envíos de temporada
Colombia, segundo productor mundial de flores, multiplica su trabajo en las jornadas previas a San Valentín, para satisfacer las necesidades de un mercado global al que repartirá 500 millones de tallos, según los datos que maneja la industria colombiana.
Las ventas para esta festividad suponen el 12% del total de las exportaciones de la industria de la floricultura colombiana que en el 2013, último año con datos consolidados, vendió al mundo flores por un total de USD 1 350 millones.
En una entrevista con EFE, el presidente ejecutivo de la Asociación Colombia de Exportadores de Flores (Asocolflores), Augusto Solana, explica que el 75% de las ventas tiene como destino final Estados Unidos, un país en el que la celebración de San Valentín, el 14 de febrero, es “toda una institución”.
Plantaciones de flores en Nemocón, Colombia, El 75% de sus rosas llega a EE.UU. Foto: Leonardo Muñoz /EFE.
El incremento de la producción en estos días supone para los floricultores colombianos, “un gran esfuerzo logístico, porque de un momento a otro hay que triplicar despachos y producción”, explicó Solana. Además, en una industria tan globalizada, entran en juego “muchos factores como el clima, la economía o el día en que cae la fiesta”, añadió el Presidente de Asocolfores. Adicionalmente dijo que este año San Valentín se celebra un sábado, un día que no es particularmente positivo para las ventas.
Este año y los venideros serán fundamentales para los productores de flores, debido al alza de la cotización del dólar en relación con el peso colombiano, lo que ha generado que los productos del país ganen en competitividad en sus exportaciones, especialmente a Estados Unidos. “(El precio) facilita la exportación de todos los productos colombianos, pero tenemos que tener en cuenta que (la industria) atravesó por diez años de revaluación y solo llevamos unos meses de devaluación (del peso)”, asegura el representante de Asocolflores.
Asimismo, subraya que para “poder ver un impacto real” se requiere que el cambio actual, que fluctúa alrededor de los 2 400 pesos por cada dólar, perdure en el tiempo, ya que “en la medida que ocurra, anima a expandir sus negocios y compensa años de un peso fuerte”.
Aún antes de que lleguen los resultados que este nuevo valor del peso puede dejar en la industria y de que se consoliden los datos del 2014, Solana destaca que sus expectativas muestran que la industria se expandió entre el 2,5% y el 3% el año pasado y esperan que lo haga un 5% en el 2015. Todo ello, en un país del que procede el 80% de las flores que llegan a Estados Unidos y el 60% de los claveles que compra Japón.
Además de estos dos países, Rusia, Canadá, Reino Unido y el resto de naciones de Europa occidental reciben flores colombianas que buscan nuevos nichos en mercados a los que esperan expandirse próximamente como Corea del Sur.
Para la fiesta estrella del año en el sector, la empresa El Redil, por ejemplo (ubicada en las afueras de Bogotá), redobla sus esfuerzos ya que para ellos, San Valentín supone el 10% de la producción, según dijo a EFE el gerente técnico y socio de la compañía, Fernando Arenas. En este sentido explica que la popular festividad supone también el 18% de las ventas. “Si hacemos las cosas bien y todo funciona, ‘hacemos el año’. El resto del tiempo nos va bien pero estamos en punto de equilibrio”, añade el empresario que en estas fechas redobla sus esfuerzos para que la producción, el transporte y el montaje estén listos para distribuir sus flores por todo el mundo.
Arenas inidica que la clave del éxito colombiano está en que pueden “producir flores 52 semanas al año”.
En Contexto Variedades. Ecuador es uno de los países que posee mayor diversidad en las flores con más de 300 variedades entre rojas y de colores, según análisis de ProEcuador. En flores tropicales cuenta con más 100 variedades que se caracterizan por sus colores, tamaños, larga vida después del corte y la resistencia a la manipulación.
Producción nacional. Para el 2012 en el Ecuador había 571 haciendas productoras de flores que totalizaban unas 4 000 hectáreas en 13 provincias. El 65% corresponde a plantaciones de rosas; el 25% a flores de verano; el 7% a flores tropicales; y el 3% a propagación.
Los productos. Los principales grupos de exportación son las rosas y las gyphsofilas; las exportaciones de ambos tipos ha mantenido un crecimiento promedio de 1,52 y 68,1% anual. Desde el 2008, las rosas continúan como el producto líder de exportación de flores. Destinos. Los principales mercados de las flores ecuatorianas hasta el 2013 fueron: EE.UU., con el 40%; Rusia, con el 25%; Holanda, 9%; Italia, 3%; Canadá, 3%; Ucrania, 3%; España, 3% y el resto de países, 17%.
Las preferencias. Además de las rosas, entre las flores más populares a nivel global están los geranios y tulipanes, que generalmente son utilizados, como decoración o adornos exóticos.
Flores orgánicas. Estos productos han ganado popularidad desde los años 90 y a pesar de que sus ventas han tenido un crecimiento importante, es solo una pequeña parte de la oferta la que se ha preocupado por desarrollar esta área orgánica. Así también se exportan flores comestibles en materia culinaria.
En las instalaciones de la finca Fiorentina Flowers (en Guachalá, Cayambe), los trabajos se intensificaron de cara a la época de San Valentín. El sector floricultor tiene importantes. Foto: Jenny Navarro / LÍDERES.
China alcanzó los 649 millones de internautas a finales de 2014, gracias sobre todo al incremento de quienes acceden a la red gracias a teléfonos móviles, según indicó un informe divulgado hoy, 3 de febrero.
El incremento de internautas durante el año pasado fue de 31,17 millones, una cifra relativamente baja tras los 53,58 millones de nuevos usuarios contabilizados durante 2013, según el informe del Centro de Información de Redes de Internet de China.
Los ‘ciudadanos digitales’ que acceden a la red a través de teléfonos inteligentes totalizan ya 557 millones, lo que supone un 85,8% del total. El informe, del que se hacen eco varios medios oficiales, atribuye al menor crecimiento de internet a través de conexión terrestre a la persistente diferencia de desarrollo entre las zonas urbanas y rurales chinas.
Durante 2014, los usuarios chinos de internet pasaban una media de 26,1 horas en la red, un poco más de una hora más que un año antes, según el documento.
De acuerdo a un informe divulgado hoy (3 de enero) el aumento del número de usuarios se debe a los teléfonos móviles. Foto: AFP.
Infinita o casi infinita. La variedad de necesidades que son resueltas por una aplicación móvil parece no tener límites. Haga un ejercicio mental rápido y mientras lee este artículo piense en las aplicaciones que tiene en su ‘smartphone’ o en su tableta.
Allí encontrará ‘apps’ para pedir un taxi, para conocer en tiempo real el tránsito en su ciudad, para ordenar comida a domicilio, así como para tomar y editar fotografías, que luego las publicará en las redes sociales que también están en su equipo en forma de aplicativos.
También encontrará juegos en línea que los utilizan usted, su pareja o sus niños; además, está la aplicación de correo electrónico y la del diccionario para resolver dudas al paso. No olvide la ‘app’ para hacer compras en el supermercado y no falta la que le sirve para saber qué vestir o qué llevar, según el clima del día.
La música y las películas también son parte de su dispositivo móvil en forma de aplicación. Y no olvide la que le permite chatear. Esa es infaltable.
Luego de este muy pequeño resumen de aplicaciones por funciones y servicios responda: ¿es el mundo de hoy una ‘app’? ¿la vida de las personas giran alrededor de la aplicaciones? Las preguntas pueden resultar atrevidas, pero depende del cristal con las que se mire, o mejor dicho, de la generación que la responda.
Un dato de la consultora Flurry Analytics, con oficinas en EE.UU., Reino Unido e India, ayuda a entender la relevancia de las ‘apps’: el 86% del tiempo que un usuario dedica a su ‘smartphone’ es para las aplicaciones; el 14% restante se va en usar un navegador de Internet.
Para Daniel Alvarado, de la agencia digital La Motora, el ‘smartphone’ y las aplicaciones se convirtieron en organizadores de la vida de las personas. «El uso de ‘apps’ crece cada día. En La Motora, por ejemplo, hemos desarrollado desde el 2011 ‘apps’ de entretenimiento, educativas, de servicios, deportes, etc.».
El estudio ‘The US Mobile App Report’, elaborado por la consultora ComScore y publicado en agosto pasado, muestra más cifras que hablan sobre la relevancia que tienen las aplicaciones en la vida del ciudadano estadounidense.
Por ejemplo, algo más de la tercera parte de estadounidenses que tiene un ‘smartphone’ descarga al menos una aplicación al mes. Un 57% de usuarios de dispositivos móviles utiliza aplicaciones cada día del mes y ocho de cada 10 usuarios acceden a las aplicaciones, al menos, 26 días por mes.
El mismo estudio añade que las ‘apps’ son el combustible que impulsa el crecimiento de los dispositivos móviles. «Sin ‘apps’, los teléfonos inteligentes y las tabletas serían como vehículos de sofisticados diseños, pero sin gasolina».
Ecuador está conectado con este sector y según datos del INEC, hasta mayo pasado se contaban 1,2 millones de teléfonos inteligentes en el país.
En Ecuador, el mercado se activa
Una aplicación pensada en conectar personas con conciertos en distintas ciudades de diferentes países. Esa es Meet2go, uno de los trabajos que desarrolló la agencia de estrategia digital La Motora, con sede en Cuenca.
En la tienda Google Play, esta aplicación ecuatoriana se define como “un calendario de conciertos, donde podrás conectarte con más fans”. Daniel Alvarado, representante de La Motora, detalla que el desarrollo de estas herramientas arrancó en el 2012 y hasta la fecha La Motora suma 18 ‘apps’ para actividades como entretenimiento, educación, deportes, servicios, etc.
Este emprendedor asegura que el uso de aplicaciones crece día a día. “La gente organiza su vida personal y profesional con ayuda de aplicaciones”.
Ejemplos como los de La Motora se multiplican en el país, aunque no existen estadísticas sobre el número de ‘apps’ desarrolladas en Ecuador.
Una de las más recientes es Riks, que funciona como una guía de restaurantes en Quito. Hasta hace dos semanas, esta aplicación agrupaba a cerca de 450 restaurantes y sumaba 850 usuarios.
Riks tiene en total 15 categorías de búsqueda que, además de la ubicación, incluye el tipo de comida, rangos de precios y si en el local se sirven desayunos, platos fuertes, postres o café.
Los servicios públicos también incursionan en el mundo de las ‘apps’. El Servicio de Rentas Internas (SRI) presentó en octubre una herramienta que permite revisar estados tributarios, validar documentos, conocer el valor de la matrícula de un vehículo, del Impuesto a la Renta, obligaciones… En Google Play registra cerca de 10 000 descargas.
Para Belén Abad, de la agencia Almendra, las aplicaciones continuarán evolucionando con el tiempo. “Lo que en el 2011 era algo de ciencia ficción, hoy son herramientas reales que facilitan la vida de las personas”, comenta esta emprendedora del mundo digital. Almendra ha desarrollado desde hace tres años cerca de 20 ‘apps’ para turismo, educación, servicios… “Son una necesidad en toda actividad”.
Otro servicio en forma de ‘app’: Está de Moda, una aplicación con geolocalización para promocionar turísticamente a Guayaquil. La aplicación tiene 21 categorías que van desde restaurantes, eventos, lugares para visitar y promociones.
Un nuevo ecosistema, en formación
“Todo lo que se puede hacer hoy en día, gracias a las aplicaciones, era impensable hace cinco años”. Xavier Torres, representante de la empresa de estrategia digital Yagé, resume con esa frase el peso que tienen estas herramientas en la vida cotidiana.
Ver el estado del tránsito de la ciudad, hacer el ‘check in’ antes de un vuelo, planificar una rutina de ejercicios, manejar las finanzas personales… son situaciones que pudieron estar en libros futuristas, pero que hoy son hechos reales, agrega Torres. Para este especialista en tecnología, las aplicaciones constituyen un fenómeno que generan un nuevo ecosistema tecnológico, con la cultura de lo digital de por medio. “Los servicios son casi infinitos y todo segmento poblacional los puede alcanzar a través de un dispositivo móvil, como un teléfono o una tableta”.
Otro punto de vista sobre estas herramientas lo da Ernesto Kruger. El fundador de Kruger Corp y Kruger Labs sostiene que las apps’ valen no solo por lo que hacen, sino por la red que generan. “Algunas empiezan sin costo, luego evolucionan y se convierten en aplicaciones pagadas y mientras más usuarios descargan la herramienta más beneficios se generan para los desarrolladores, para los inversionistas, para las empresas que brindan el servicio de internet… Así se genera un efecto multiplicador”.
Otro aporte de las ‘apps’ es la generación de oportunidades para emprendedores del sector tecnológico. Luis Villarroel, del portal Clickdelivery.com, asegura que estas herramientas traen oportunidades únicas. “La demanda en el mercado crece a diario, lo que significa que hay mucho por hacer en el terreno de las aplicaciones móviles”.
Villarroel se anima a dar un pronóstico: “Las ventas que hoy se hacen en espacios físicos como en supermercados o tiendas de ‘retail’ se harán por completo en una ‘app’. En los próximos 10 años habrá una transformación enorme. El futuro será en una ‘app’”.
Los tres consultados coinciden en los pasos agigantados que se dan en el mundo tecnológico, en medio de aplicaciones y dispositivos de vanguardia. ¿Y ahora, qué aplicación se le ocurre a usted?
El salto a la nube requiere de un análisis minucioso que contemple lo financiero, así como los beneficios que se logran. Esa es la opinión de especialistas consultados y representantes de compañías que trabajan en el tema.
Para Antonio Sánchez, presidente de la Asociación Ecuatoriana de Software, cuando una empresa elige trabajar en la nube, ahorra; porque se reduce la inversión en hardware y software. “Se puede concentrar en el negocio y tercerizar, en cierto modo, lo que es tecnología”.
Según Sánchez, ir a la nube es una tendencia a escala internacional y las inversiones requeridas justifican el cambio. “El cobro de los proveedores varía; es mensual o por el uso de terabytes. Es decir, por la cantidad de información que se requiere procesar”, explica.
Lo importante, coinciden los consultados, es garantizar que el usuario tenga acceso a la información cuando la necesite.
Sebastián Pérez, gerente de Nubis Partners en Ecuador, añade otros factores. Según él, los pagos que se hacen a los proveedores varían, según el uso que la empresa le da a la nube. “Un día, una floricultora, por ejemplo, puede necesitar muy poco de la nube y al día siguiente requiere más capacidad de procesamiento”.
En la nube, continúa Pérez, los niveles de procesamiento se ajustan a la organización. “Una empresa puede invertir desde USD 500 anuales hasta 100 000 al año. Todo depende del tamaño y de la necesidad de la compañía”.
Pérez recomienda analizar los gastos. Esto, “porque existen equipos de procesamiento que pueden costar hasta USD 400 000, pero cuya capacidad queda corta en dos o tres años”. Allí, asegura, el empresario se da cuenta del ahorro que implica usar los servicios de la nube.
El nivel de ahorro de recursos para una empresa puede ser de hasta el 30% en el procesamiento de datos.
[[OBJECT]]
Todo esto, dice Pérez, deja ver que no se trata únicamente de una nueva herramienta, sino que abarca un cambio en los procesos de la empresa. “Se redefine la visión, la estrategia, el modelo de negocio”.
Para Ernesto Kruger, los costos que una empresa asume por este servicio van desde los USD 100 anuales. Él usa un ejemplo para explicar: “no es lo mismo una camioneta que carga 10 quintales que un camión que carga 100, el precio varía por el volumen que se usa. Es como pagar un flete de transporte”.
El Barómetro Tecnológico, elaborado por el Grupo Wolters Kluwer (Holanda), indica que el 62% de los asesores en tecnología a escala mundial cree que la nube permite ahorrar y produce una mejora en la accesibilidad de la información.
¿Para subir a la nube una empresa se necesita trabajar con un proveedor o lo puede hacer por su cuenta? Para Kruger, ‘la subida’ la puede cumplir una empresa por sí misma. “Depende de la brecha generacional y de romper el temor a trabajar con nuevas herramientas en línea”.
En cambio, Pérez señala que una pyme, por ejemplo, por lo general tiene personal de tecnología que requiere capacitación y por eso es mejor que cuente con asesoría de proveedores reconocidos, para que no tengan problemas en el proceso.
En Ecuador otra empresa que trabaja en el tema es HP. Santiago Meneses, representante de la compañía tecnológica en el país, cuenta que en Ecuador, recién se está comenzando a implementar data centers. “En este último año se han incorporado empresas de banca y telecomunicaciones”.
Meneses sostiene que el costo para que una empresa acceda al servicio de ‘cloud’ varía entre USD 30 000 (la instalación básica), hasta unos 3 millones.
José Antonio Higuera, gerente de Comercialización para Ecuador de IBM, señala que implementaron su servicio en la nube denominado Smart Cloud, el año pasado. El ejecutivo sostiene que actualmente la firma cuenta con unos 12 clientes, entre medianas y grandes empresas. El costo asciende a USD 30 mensuales, en caso de la contratación del servicio de correo electrónico, hasta USD 200 000 si es que son corporaciones grandes.
