Telefónica tuvo unos ingresos en Latinoamérica de 12 579 millones de euros (USD 13 266 millones) en 2016, un 12,6 % menos que en 2015, por el impacto del cambio de divisas, ya que en términos orgánicos (a tipo de cambio constante y sin cambios de perímetro) la facturación subió un 7,5 %.
El resultado bruto de explotación (ebitda) fue un 20,2 % menos, también impactado por el factor divisas, porque en términos orgánicos subió un 3,9 %, informó hoy la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el regulador bursátil español. El total de clientes ascendió a 135,9 millones a diciembre de 2016 (un 1 % más que en 2015).
Las inversiones fueron un 14,6 % menores que en 2016, aunque un 6,5 % más en términos orgánicos, destinadas al despliegue y mejoras tanto de las redes móviles como fijas.
Esa variación interanual excluye los 284 millones de euros (USD 299,4 millones) por la adquisición de espectro en Perú en el tercer trimestre de 2016 y los 338 millones de euros (356,3 millones de dólares) en 2015 principalmente por la adquisición de espectro en Argentina, Chile y Ecuador. En Argentina, donde Telefónica gestiona 27,1 millones de clientes, un 1 % más, los ingresos fueron un 23,4 % menos (un 22,3 % más en moneda local).
La compañía facturó en Chile, donde cuenta con 12,7 millones de clientes, un 2,6 % menos (un 0,6 % más en moneda local).
En Perú, donde Telefónica cuenta con 20,9 millones de clientes (un 6 % menos), la facturación fue un 9,6 % menos (un 4,4 % menos en moneda local).
La operadora facturó en Colombia, donde cuenta con 16,6 millones de clientes (un 5 % más), un 6,6 % menos, (un 4,3 % más en moneda local).
En México, con 26,6 millones de accesos móviles, un 7 % más, la facturación fue un 20,9 % menos, (7,2 % menos en moneda local).
El presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete (i), y el director general de Estrategia y Finanzas de Telefónica, Ángel Vilà, durante la rueda de prensa. Foto: EFE
El fabricante de equipamiento deportivo alemán Puma anunció el viernes un alza de sus ventas y beneficios en el primer trimestre, una sólida demanda que le permite compensar los efectos negativos de las tasas de cambio.
Como su gran competidor Adidas, que anunció esta semana buenos resultados y elevó sus objetivos para este año, Puma empezó con viento en popa. El volumen de negocios trimestral subió un 4% interanual.
Sin tener en cuenta los efectos de la tasa de cambio (Puma paga a sus suministradores en dólares, pero vende en países cuya moneda ha caído respecto a la divisa estadounidense) el alza fue del 7%.
La marca alemana se benefició de una demanda sólida en la división fútbol, ante la proximidad del Euro-2016, de un crecimiento sólido en China e India y de la progresión de sus ventas en su red de tiendas y en internet.
A pesar de sus elevados gastos de marketing, a causa del Euro-2016 y de los JO de Rio, el beneficio de explotación (Ebit) aumentó un 10% hasta los 41 millones de euros, y el beneficio neto también (+4% hasta los 26 millones de euros) .
Puma espera un Ebit de entre 115 y 125 millones de euros este año.
El grupo, controlado por la marca francesa Kering, está remontando el vuelo tras una dura transformación. Apostó de nuevo por las zapatillas deportivas, su producto estrella, y consiguió embarcar en sus proyectos de publicidad a la cantante Rihanna.
Los Juegos Olímpicos favorecieron las ventas de marcas deportivas como Puma y Nike. Foto: wikicommons
La automotriz Volkswagen presentó el 29 de abril sus cifras de 2015, seriamente lastradas por el escándalo de la manipulación de motores, y desveló sus planes para encarar la profunda transformación que afronta el sector del automóvil en la era de la electromovilidad y la digitalización.
Tras reportar ganancias de USD 12 200 millones en 2014, Volkswagen registró en 2015 pérdidas de USD 1 580 millones de euros por haber montado un software en los motores diésel de 11 millones de automóviles para simular menores emisiones de gases.
Pese al escándalo, Volkswagen superó a la japonesa Toyota para convertirse en el mayor vendedor de coches del mundo en el primer trimestre del año, gracias a un sólido rendimiento en el mercado de China.
Volkswagen deberá afrontar pagos millonarios por multas y pleitos legales como consecuencia del fraude de los motores, especialmente en Estados Unidos, donde el escándalo estalló en septiembre del año pasado.
«El grupo Volkswagen es lo suficientemente robusto como para afrontar esta carga financiera«, aseguró Müller en rueda de prensa en la sede de la compañía en Wolfsburgo. Müller destacó que la llamada a talleres y las reparaciones de los coches equipados con el software para manipular las emisiones seguirán siendo la «tarea más importante hasta que haya sido puesto en orden el último de los vehículos afectados».
«Sabemos que hemos decepcionado a mucha gente, gente que había confiado en Volkswagen», admitió, para asegurar acto seguido que «Volkswagen es más que crisis». El máximo responsable del grupo, que engloba 12 marcas, anunció planes para la creación de una filial que ofrecerá servicios de movilidad como el modelo de alquiler temporal de vehículos «car sharing«. También espera poder lanzar de aquí a 2020 unos 20 nuevos modelos de coches de propulsión eléctrica.
El máximo ejecutivo de Volkswagen descartó la venta de marcas para aligerar la carga de gastos. «No es tema de debate», dijo sobre las especulaciones de una posible venta en el holding de producción de camiones de VW, MAN y Scania. Volkswagen apartó unos 16 200 millones de euros para hacer frente a los gastos derivados del escándalo. «No sabemos si tendremos que aprovisionar más», comentó Müller.
En cuanto a la marcha de las negociaciones en Estados Unidos, el presidente dijo que se disculpó personalmente ante el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, por la manipulación sistemática de motores que fue descubierta en ese país. «Tuve dos escasos minutos para hablar con él y le pedí perdón por lo ocurrido», señaló. Müller habló con el mandatario norteamericano durante la visita que realizó éste a la Feria Industrial de Hannover el pasado fin de semana. «Le pedí que Estados Unidos tendiese un puente. No hablamos más en concreto», indicó. «Obama aceptó las disculpas».
Müller agregó que las conversaciones con las autoridades estadounidenses están siendo constructivas. La empresa alemana incluyó en el balance una partida de 1.800 millones de euros para «posibles inversiones en proyectos medioambientales y electromovilidad» en Estados Unidos.
Los generosos sueldos de la junta directiva cedieron con fuerza debido al «Dieselgate». En el balance figuran gastos de más de 60 millones de euros. Los miembros de la junta directiva aceptaron prescindir temporalmente de un 30 por ciento de su remuneración variable, que será convertido en acciones y quedará en manos de la empresa durante varios años.
El ex presidente Martin Winterkorn cobró el año pasado 7,3 millones de euros (USD 8,3 ) pese a haber sido el máximo responsable de la empresa al estallar el escándalo. La presión pública y la mala gestión de la crisis llevaron a Winterkorn a dejar el puesto a fines de septiembre, pero su contrato expira a finales de este año y hasta entonces seguirá cobrando. Winterkorn era el ejecutivo mejor pagado de Alemania. En 2014 había cobrado un sueldo anual de casi 16 millones de euros.
Volkswagen pasa por una crisis debido a las fallas en sus automotores. Foto: AFP
Chevron, la segunda mayor petrolera de Estados Unidos, perdió en el primer trimestre USD 725 millones, frente a las ganancias de USD 2 567 millones del mismo periodo de 2015, golpeado por la fuerte caída del precio del crudo.
La petrolera de San Ramón (California) explicó en un comunicado que entre enero y marzo pasados se anotó una pérdida neta por acción de 39 centavos de dólar, frente a los USD 1,38 que ganó en los mismos tres meses del año pasado.
Mientras, los ingresos de Chevron en el primer trimestre fueron de USD 23.553 millones, lo que supone una fuerte caída del 31,8 % con respecto a los 34 558 millones que facturó en el mismo periodo del año precedente.
La segunda petrolera del país por detrás de ExxonMobil logró rebajar sus costos en un 20 % hasta situarlos en USD 25 264 millones, comparado con los 31 653 millones que registró entre enero y marzo de 2015.
Chevron afirmó también que produjo un total de 1,97 millones de barriles diarios de petróleo en el primer trimestre del año en todo el mundo, lo que representa un descenso del 1 % con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior.
La petrolera californiana aseguró que el precio medio de su barril de petróleo en el primer trimestre fue de USD 26, frente a los USD 43 de los tres primeros meses de 2015, casi un 40% más bajo.
«Nuestro negocio de upstream se vio impactado por una caída del precio del crudo de más del 35 %, mientras que nuestras operaciones de downstream siguieron mejorando», dijo al anunciar las cuentas el presidente y consejero delegado de Chevron, John Watson.
El máximo responsable de la firma petrolera añadió que están respondiendo al escenario de bajos precios en los mercados internacionales con una reducción de los costes operativos y adaptando su estructura organizativa.
Las actividades de exploración y producción («upstream») generaron unas pérdidas de 1 459 millones, frente a las ganancias de 1 560 millones de un año antes, y las de refinado, comercialización y distribución («downstream») ganaron 735 millones, un 48 % menos.
Los resultados decepcionaron a los mercados y las acciones de Chevron -una de las treinta del índice Dow Jones de Industriales- bajaban a esta hora un 0,61 % en la Bolsa de Nueva York (NYSE), donde se han apreciado un 13,1 % desde que comenzó el año.
La compañía petrolera Chevron también se vio afectada por la crisis petrolera. Foto: Wikipedia
El titular de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones (CNT), César Regalado, lo explica.
La CNT acaba de inaugurar un nuevo ‘data center’ en Quito, con una inversión de 21 millones de dólares. ¿De qué se trata esta infraestructura?
Es una infraestructura de última generación, con todas las facilidades para brindar servicios. Son 12 000 m2 donde está implantado el ‘data center’, en un área de construcción de 4 000 m2. Además, consta de sistemas de enfriado a través de agua, tenemos una subestación eléctrica de 10 megavatios, una línea de 69 000 voltios que vienen desde Guangopolo; con dos generadores de 2,5 megavatios cada uno y todas las facilidades que garantizan una disponibilidad, para un ‘data center’ de nivel 3, que nos da una disponibilidad de 99,982 por ciento. Eso significa que máximo en el año podríamos tener una falta de servicio de 1,6 horas.
¿Quiénes se pueden aprovechar de este ‘data center’? ¿Cuál es su capacidad?
¿Por qué lo construimos? Esta es una facilidad y ofrecemos una infraestructura de tecnologías de la información (TIC). Obviamente, las empresas, para tener servicios de TIC, como servidores, correo electrónico, sistemas de RP, etc., tiene que invertir en infraestructura; tendrían que adecuar áreas. Lo que estamos haciendo es que usen nuestra infraestructura y en lugar de hacer esas inversiones, pagan una factura mensual.
¿Es posible cuantificar el número de empresas que pueden beneficiarse?
Le voy a dar el dato en capacidad de procesamiento. Con la infraestructura que tenemos en Quito, porque son dos ‘data center’ (otro en Guayaquil, que se inaugurará en abril), podríamos tener hasta unos 200 000 servidores virtualizados. Si cada empresa utiliza un solo servidor, podríamos atender a 200 000 empresas. Eso dependerá de sus necesidades virtuales y ofrecemos servicios de ‘housing’, ‘IASS’ y SASS, y queremos llegar la “plataforma como servicio”. En cuanto a almacenamiento, podríamos tener hasta 10 ‘petabytes’. Un petabyte es 1 000 ‘terabytes’. Además, cumplimos los estándares de seguridad y esperamos obtener todas las certificaciones.
Para la CNT, ¿cuánto representará en ingresos, el servicio del ‘data center’?
Tenemos este año un presupuesto de 18 millones (dólares) de ingresos, por el concepto de servicios de ‘data center’. Al 2019, esperamos llegar a 80 millones.
¿Es una meta ambiciosa?
Es una meta ambiciosa, como todo lo que hemos hecho en los últimos años en CNT. Si hace unos años, en el 2012, me preguntaba -cuando los ingresos de la CNT eran 412 millones de dólares-, le hubiera dicho que nuestra meta era llegar en el 2016, este año, a facturar 1 000 millones de dólares, usted me hubiera dicho ‘es una meta ambiciosa’ y eso es lo que vamos a hacer este año.
¿Cómo les fue en el 2015?
El año pasado facturamos 912 millones de dólares, con una utilidad de 235 millones. Es decir, del 2012 al 2015, hemos más que duplicado los ingresos de la CNT. Además, hemos casi quintuplicado las utilidades de 55 millones a más de 235 millones en el 2015. Hemos duplicado los servicios: de 2,5 millones de servicios (cada servicio es una conexión de Internet, una conexión de televisión satelital) hoy estamos en 4,9 millones de servicios. Y no hemos duplicado la cantidad de personal; aquí trabajan unas 7 500 personas.
¿Cuáles fueron los servicios que más crecieron en el 2015, que les permitió facturar 912 millones de dólares?
Entre el 40 y 45% de los ingresos están por concepto de Internet, sea fijo o móvil. Este es el rubro que más crece: en el 2007, cuando iniciamos, el Internet no representaba ni el 0,1% de los ingresos de la empresa de telefonía, en ese momento. Hoy somos una empresa de servicios de comunicación y súmele el servicio de ‘data center’. Un 35% de los ingresos proviene de los servicios tradicionales y el resto por voz móvil y televisión. Hoy, tenemos más de 300 000 hogares conectados con CNT TV.
¿Cuál es la estrategia para lograr esa meta de 1 000 millones de ingresos este 2016, en medio de un año complejo en el ámbito económico?
La estrategia es seguir invirtiendo y mejorando los servicios. Tenemos previsto invertir unos 300 millones este año en CNT. En los últimos siete años hemos invertido más de 1 700 millones de dólares. Vamos a seguir desplegando infraestructura móvil, en 4G por ejemplo; vamos a concentrarnos en mejorar la atención al cliente.
César Regalado, titular de la Corporación Nacional de Telecomunicaciones. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
Los ingresos fiscales aumentaron en América Latina y alcanzaron al 21,7% del PIB en 2014, pero el porcentaje aún es muy bajo respecto a los países más desarrollados, alertó la Organización para la cooperación y el desarrollo económico (OCDE).
La recaudación fiscal de 2014 representa un leve incremento frente a la tasa registrada el año previo, de un 21,5%, consolidando un ascenso gradual de los ingresos tributarios promedios de la región desde 1990, con la sola excepción de 2009, cuando las arcas fiscales regionales resintieron los efectos de la crisis financiera global.
A pesar del incremento, “el promedio del 21,7% en la región se sitúa aún muy por debajo de la media de los países de la OCDE, que alcanza al 34,4%”, señala el Informe de estadísticas tributarias de América Latina 2016 del organismo, lanzado el miércoles 16 de marzo del 2016 en Santiago.
La región “tiene más impuestos que los que tenía antes, pero todavía está muy lejos de los países con mayores recursos”, explicó a la AFP Angel Melguizo, jefe de la unidad para América Latina y el Caribe del Centro de Desarrollo de la OCDE, al exponer en un seminario regional de política fiscal en la sede de la Cepal en la capital chilena.
La principal diferencia radica en la recaudación impositiva a las personas naturales. “Vemos una distancia muy grande respecto a las recaudaciones de impuesto de las personas naturales. América Latina solo recauda apenas 2 puntos del PIB versus los 9 en que los hace la OCDE”, detalló el economista.
Dentro de de la región, la brecha entre países también es grande. Mientras alguno como Guatemala recauda un 12,6%, Argentina y Brasil lo hacen en 32,2% y 33,4%, respectivamente.
Más impuesto a las personas
En las últimas dos décadas América Latina ha hecho esfuerzos por aumentar la recaudación tributaria por medio del IVA (Impuesto sobre el Valor Añadido) y la renta, pero persiste un “alto nivel de informalidad”, junto a “bases imponibles relativamente bajas”, alerta la OCDE.
Para aumentar su recaudación, la región debería ampliar su base impositiva y adoptar medidas de modernización de la administración y política tributaria para favorecer la movilización de recursos internos a medida que el PIB per cápita crece, recomienda la OCDE.
“Puesto a elegir un primer impuesto (a aumentar), claramente hay que reforzar el impuesto a las personas en América Latina, pero hay que reforzar además mejorando cómo se gastan esos impuestos”, afirmó Melguizo.
“Si la clase media ve que paga más impuestos por vía del impuesto a la renta o el IVA, y recibe mejores servicios públicos, mejor educación, mejor transporte o provisión de energía, va a pensar que la política fiscal es política de desarrollo y no solo impuestos”, explicó.
Debe atacarse también la evasión fiscal junto con implementar reformas tributarios graduales. “Aumentar los impuestos siempre es difícil; en momento de desaceleración económica es todavía más. Por eso hay que hacerlo de manera gradual”, agregó Melguizo.
El año pasado, y pese a la desaceleración de la economía regional, América Latina logró en promedio mejorar su presión tributaria 0,2 puntos porcentuales de su PIB, principalmente por la optimización de la recaudación del impuesto a la renta, de acuerdo a la Cepal.
Pero la evasión “todavía constituye uno de los principales puntos débiles de los sistemas tributarios”, dijo de su lado Alicia Bárcena, secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), un organismo técnico de las Naciones Unidas.
El incumplimiento tributario asciende a un monto equivalente a 2,2 puntos del PIB de América Latina en el caso del IVA y 4,1 puntos del PIB en el caso del impuesto a la renta, lo que suma un total de USD 320 000 millones en 2014.
El jefe de la unidad de Amérlica Latina y el Caribe del Centro de Desarrollo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE), Ángel Melguizo, presentó el informe Panorama Fiscal de América Latina y el Caribe 2016. Foto: EFE
El grupo sueco Volvo, segundo mayor fabricante mundial de camiones, anunció este viernes, 5 de febrero del 2016, haber multiplicado por siete en 2015 su beneficio neto, gracias sobre todo a las reducciones de costes.
Tras cosechar un beneficio neto de 15.060 millones de coronas suecas (USD 1 785 millones) , el grupo elevó en 10.000 unidades su previsión de ventas de camiones en 2016, a un total de 1,73 millones.
Volvo sale de tres años de reestructuración que, según dijo, han reducido en 10.000 millones de coronas (USD 1 183 millones ) sus costes estructurales anuales.
Esta reestructuración se ha traducido en la supresión de 5.000 puestos de trabajo en 2015, con lo que la plantilla global queda en 99.500 empleados.
El volumen de negocio del año 2015, ayudado por la debilidad de la corona sueca, aumentó un 9%, hasta sumar 312.500 millones de coronas.
“La demanda ha mejorado en Europa, pero ha bajado respecto a los altos niveles de América del Norte. Brasil se ha debilitado un poco más” , estimó en un comunicado el director general, Martin Lundstedt.
“En el primer trimestre ajustaremos la producción al nuevo nivel de demanda en América del Norte y Brasil, que es más bajo” , añadió.
En 2014, el beneficio neto de Volvo fue de 2.100 millones de coronas, USD 248,85 millones.
El mayor fabricante mundial de camiones, Volvo, anunció haber multiplicado por siete en 2015 su beneficio neto, gracias sobre todo a las reducciones de costes. Foto: AP
El Banco Mundial (BM) estimó que Ecuador va a decrecer 2% en el 2016, según su último reporte Perspectivas Económicas Globales publicado hoy 7 de enero del 2016.
Al publicar el informe, el organismo también ajustó su previsión hasta el cierre del 2015 de 1,9 a -0,6%.
El BM señala que la apreciación del dólar supuso una pérdida de competitividad para economía dolarizada ecuatoriana. Esto, junto con menores precios del petróleo, empujó a Ecuador a una recesión en el 2015.
El organismo explicó que se espera que entre 2015 y 2019 los ingresos fiscales de Ecuador caigan por debajo del pico alcanzado en los años 2011 y 2014.
Los menores ingresos fiscales y sectores no petroleros que aún son pequeños en la economía obligaron al país a emprender importantes ajustes fiscales.
En su informe también indica que los controles que restringen las importaciones a bienes e insumos intermedios han reducido el consumo privado e impedido la fabricación.
El Ecuador está dolarizado desde hace 15 años. Foto: Archivo/ EL COMERCIO
La economía digital en América Latina generó negocios por valor de USD 195 000 millones entre 2005 y 2013, según un estudio divulgado en la Futurecom 2015, la mayor feria brasileña de Tecnología de la Información (TI) que acabó en Sao Paulo después de cuatro días de debates y exposiciones.
Los negocios del sector en Latinoamérica en el período analizado respondieron por un 4,3 % del Producto Interior Bruto (PIB) regional acumulado, según el informe del especialista argentino Raúl Katz, profesor de la Universidad de Columbia (EE.UU.) y autor del estudio «Ecosistema y economía digital en América Latina».
Katz resaltó que el sector crea 900 000 empleos por año y uno de cada tres puestos corresponde a las empresas de telecomunicaciones.
No obstante, el especialista señaló que es necesario crear un verdadero mercado digital «unificado» para Latinoamérica y aprovechar el potencial de creatividad y capacidad para emprender.
El estudio, que contó con el respaldo de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal), abordó cómo los cambios del «ecosistema digital» afectaron el desarrollo y competitividad de las economías de la región, que con la caída de los precios de equipos en ese período dobló el número de usuarios de internet.
De acuerdo con el informe, el 47 % de la población latinoamericana está conectada a la red, pero el crecimiento de aplicaciones desarrolladas en la región no tuvo la misma proporción.
Entre los cien sitios web más visitados, solo 26 son de contenido local, según el estudio, que fue complementado con las recomendaciones de 180 formadores de Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú, entre las cuales destaca la necesidad de crear una política industrial para el sector digital.
En el último día de la feria, José Otero, director para América Latina y el Caribe de la multinacional 4G Americas, consideró que el llamado internet de quinta generación (5G) aún requiere de «muchas mejoras» para ser implementado comercialmente en 2020. La actualización de la infraestructura y la regulación de los espectros de onda son los principales desafíos de los países latinoamericanos.
La robotización en los procesos de automatización, propuesta por la multinacional española Everis, y el concepto «Internet de las Cosas» (IoT, por su sigla en inglés) fueron los grandes protagonistas de la feria, que dio inicio el último lunes en el pabellón de eventos Transamérica Expo Center.
El evento reunió a 250 empresas y, según los organizadores, contó durante cuatro días con la visita de unos 14.000 participantes de 50 países.
En total fueron 120 conferencias y mesas de debate bajo el eje temático «El mundo IoT impulsando y transformando la sociedad conectada y generando inéditas oportunidades de negocios».
El uso de celulares y las redes sociales han sido dos factores que han permitido el crecimiento del acceso a Internet en Latinoamérica, según un estudio. Foto: AFP
Twitter registró un aumento del 58 % en sus ingresos en el tercer trimestre, en el que la cifra de usuarios creció un 1,6 %, por debajo de lo esperado, según se desprende del informe financiero publicado por la empresa.
En el tercer trimestre la red social tuvo una facturación de USD 569 millones y superó los pronósticos de los analistas.
Sin embargo, la cantidad de usuarios que accedieron al menos una vez por mes en Twitter creció sólo un 1,6 % en comparación con el trimestre anterior, a 320 millones.
Además, la compañía tuvo un balance negativo en el trimestre, en el que registró pérdidas por USD 132 millones. Ante estos resultados y las malas perspectivas para el próximo trimestre, la acción cayó más de un 10%.
La red social Twitter anunció la creación de una herramienta para optimizar las publicaciones de pequeñas y medianas empresas. Foto: Archivo
