Etiqueta: innovacion

  • La aerolínea australiana Qantas instalará gafas de realidad virtual

    Agencia EFE

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    Sídney

    La aerolínea australiana Qantas anunció hoy (30 de enero de 2015) que ofrecerá de forma experimental gafas de realidad virtual a los pasajeros de primera clase en algunos vuelos, indicaron los medios australianos.

    A partir de marzo, los pasajeros de los vuelos de largo recorrido entre Sídney o Melburne y Los Ángeles, en Estados Unidos, podrán evadirse a otros mundos a través de la realidad virtual, según el canal de televisión ABC.

    Los dispositivos incluyen videos en tres dimensiones y 360 grados. Además de en los Airbus A380, los pasajeros también tendrán acceso a estos aparatos en salas VIP de Qantas de los aeropuertos de Sydney y Melburne.

    «Veremos a qué tipo de clientes les gusta o no», afirmó la jefa de Márketing de la aerolínea, Olivia Wirth, quien afirmó que el entretenimiento está evolucionando, también en los aviones, informó el diario Australian Finalcial Review.

    La aerolínea australiana Qantas planea instalar gafas de realidad virtual para pasajeros de primera clase de algunos vuelos. Foto: Wikicommons
    La aerolínea australiana Qantas planea instalar gafas de realidad virtual para pasajeros de primera clase de algunos vuelos. Foto: Wikicommons
  • La Fabril aumenta su producción

    Thalie Ponce

    Dos multinacionales con sede en Ecuador establecieron durante el 2014 alianzas estratégicas de producción con la empresa ecuatoriana La Fabril. Esto, con el fin de incrementar su cuota de producción nacional, en el marco del plan de sustitución de importaciones que promueve el Gobierno.

    Además de la estadounidense Clorox, con la que ya se estableció una alianza en el 2010 para producir unas 50 000 unidades, La Fabril, que tiene un complejo industrial en Montecristi y nueve dependencias en el país, comenzó a fabricar productos de la línea de cuidado personal de la multinacional de cosméticos Avon. También los jabones Protex y Palmolive, de la firma Colgate-Palmolive.

    Estas alianzas demandaron una inversión de unos USD 10 millones en la planta, señaló Álvaro Maldonado, director de Desarrollo de Negocios de la firma. Añadió que estos convenios «responden al trabajo de una compañía que siempre ha apostado por la innovación, talento humano capacitado y tecnología».

    Aunque no se ha precisado un monto, en el 2015 la empresa espera hacer una inversión en maquinaria que le permita incrementar las líneas de producción en la planta destinada a la fabricación de productos de cuidado personal y en la empaquetadora de margarinas de mesa, hasta alcanzar unas 25 000 toneladas más de producción.

    La Fabril comienza el 2015 con la producción de unas 32 marcas comerciales, enfocadas en segmentos como aceites y grasas vegetales, artículos de limpieza y cuidado personal, biocombustibles e insumos industriales.

    Juan Antonio Franco, director de Mercadeo, puntualizó que la empresa se abrió a trabajar no solo en la fabricación del producto, sino también en la elaboración de los empaques, «brindando siempre la calidad que el consumidor requiere», enfatizó.

  • En el emprendimiento y la innovación: lo mejor y lo peor

    El Mercurio (I) Grupo de Diarios América (GDA)

    Influyentes voces del entorno local se refieren al avance que tuvo el país en la materia en el 2014, destacando especialmente el rol de Corfo (Corporación de Fomento de la Producción) y la Asech (Asociación de Emprendedores de Chile). En la vereda contraria, también critican la falta de capital privado, piden mejores políticas y más investigación y desarrollo.

    Para Inti Núñez, gerente de emprendimiento de la Corfo, uno de los hitos más importantes del año fue el lanzamiento de la nueva política de ese organismo para convertir a Chile en el país con el mejor ecosistema para emprendimientos entre los países emergentes. El otro es la tendencia al alza en la inversión de Corfo en emprendimiento dinámico.

    Patricio Aguilera, gerente de Innovación de la Corfo, destaca los programas de la Agenda de Productividad, Innovación y Crecimiento para incentivar la inversión privada en I+D e innovación.

    La emprendedora Alejandra Mustakis considera que lo mejor del 2014 fue que hubo mucha más gente que entendió la importancia del emprendimiento como base para alcanzar un mejor país, con mayores oportunidades para todos. «Hoy existen varias iniciativas que han sido claves para el desarrollo de este. Destaco a Corfo en el sector público, y la Asech, como agrupación privada, convirtiéndose estos últimos en líderes protagónicos en la opinión pública», dice.

    La colaboración entre los distintos actores también es una de las mejores cosas del año, según María de los Ángeles Romo, directora ejecutiva de Endeavor. «El ambiente proemprendimiento hace unos años no existía y hoy es más fuerte gracias a la colaboración del Gobierno y organizaciones como Endeavor, Asech, EY… y hoy Chile es un país de emprendedores y de innovadores», dice.

    Pero no todo fue perfecto en el 2014. Como toda economía en desarrollo, el ecosistema chileno todavía tiene bastante que mejorar. Para Inti Núñez falta desarrollar aún más los ecosistemas regionales de emprendimiento e innovación, mientras que Patricio Aguilera dice que es necesario crear más masa crítica de empresas que incorporen estratégicamente la innovación en sus procesos y productos. «Es así que entre las prioridades de Corfo para el 2015 se destacan instrumentos y líneas que apuntan a aumentar el número de empresas chilenas innovadoras, promoviendo la inversión en I+D e innovación», asegura.

    Para Alejandra Mustakis, la discriminación y el poco diálogo en algunas instancias fue lo peor del año.

  • Los cuatro elementos que marcarán el éxito a futuro en los negocios

    Redacción Revistalideres.ec

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    La crisis, el bajo precio en la tecnología y la miniaturización son algunos de los factores que han provocado la “fase de destrucción creativa”, etapa en que hoy en día se encuentran algunas empresas a escala mundial. Así lo explicó Frederic Alluin, socio fundador de Intelygenz, el pasado 28 de enero en el Centro de Innovación del BBVA de Madrid.

    El experto en innovación habló sobre el futuro en los negocios e hizo hincapié en las tendencias a través de las cuales será posible introducir cambios positivos a las empresas.

    Wearables:

    Son dispositivos que se colocan en alguna parte del cuerpo y se comunican con otros artefactos para recopilar información o consultarla. “Si los wearables no están conectados pierden el 80 por ciento de sus funciones”, explica Alluin.

    Internet de las cosas”:

    Necesitan de una conexión a Internet para funcionar correctamente, y si además no están interconectados unos con otros pierden muchas de sus posibilidades. Este fenómeno tendrá éxito si “consigue la magia de la tecnología transparente”, porque “la gente quiere magia. Quiere que sucedan cosas con solo apretar un botón”.

    La adopción y desarrollo de APIs:

    Las APIs ( interfaz de programación de aplicaciones) suponen una nueva vía de ingresos y líneas de negocio para las empresas, así como la oportunidad para muchas compañías de reforzar su posición gracias a la integración de las desarrolladas por otras compañías.

    El uso de APIs de terceros facilita a programas y aplicaciones externas el acceso a los datos de un sistema o servicio, y es una tendencia que debe asociarse al Big Data. Las grandes compañías adoptan las APIS porque permiten a desarrolladores de otras empresas crear nuevos servicios que extienden su marca más allá de sus líneas de negocio. Y las compañías pequeñas pueden tener acceso a datos y recursos que, de otra forma, les resultaría imposible conseguir.

    Muchas compañías necesitarán diseñar una estrategia que las incluya. Alluin sostiene “las empresas necesitan tener una plataforma API preparada para afrontar los desafíos de innovación del futuro”.

    Economía colaborativa:

    Esta tendencia experimentando un fuerte auge en respuesta a la sociedad del hiperconsumo y a la superpoblación. Se basa en compartir bienes, recursos y confianza. Actualmente ya es la base del modelo de negocio de muchas compañías tecnológicas. Marca las soluciones a muchas necesidades cotidianas, ya que, según marca Frederic Alluin, “no se trata de consumir más, sino mejor”.

    Las APIs (interfaz de programación de aplicaciones) suponen una nueva vía de ingresos y líneas de negocio para las empresas. Foto: Freeimages.com
    Las APIs (interfaz de programación de aplicaciones) suponen una nueva vía de ingresos y líneas de negocio para las empresas. Foto: Freeimages.com
  • Volkswagen y Apple lideran la inversión en investigación, desarrollo e innovación

    A escala mundial, Volkswagen y Apple son las empresas que más invierten en Investigación y Desarrollo (I+D) e Innovación.

    De acuerdo con una publicación difundida por el sitio innovación.cl, el informe Global Innovation 1000 deStrategy &, la inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) de las 1 000 empresas cotizadas más grandes del mundo aumentó solo un 1,4% en el 2014, frente al 3,8% de 2013.

    Esto supone un marcado descenso de la tasa de crecimiento medio de los últimos 10 años que se sitúa en el 5,5%. La caída de esta magnitud, como porcentaje de los ingresos, fue más significativa al registrar un descenso del 17% entre 2005 y 2014.

    Si bien la inversión total en I+D en las grandes empresas se elevó a su nivel más alto en 2014 alcanzando los 647 mil millones de dólares, la tasa de crecimiento fue la segunda más baja de la última década.

    Inversión en I+D

    El ranking mundial está encabezado, de nuevo, por Volkswagen, que se consolida como la empresa que más invierte en I+D en todo el mundo con una cifra de 13 500 millones de dólares. A ella se suman, en el Top 10,
    – Samsung
    – Intel
    – Microsoft
    – Roche
    – Novartis
    – Toyota
    – Johnson & Jonson
    – Google
    – Merck

    Amazon, Ford y Cisco se incorporan a la lista de las 20 primeras empresas en los puestos 14, 15 y 20, respectivamente.

    La industria del software y de Internet ha sido la de crecimiento más rápido, un 17%, en el gasto de I+D en 2014. Sin embargo, a pesar de este importante aumento, las empresas de estos sectores solo representan el 9% del gasto total en investigación corporativa en 2014.

    Por contra, los sectores de informática/ electrónica y salud representaron en conjunto el 50% del gasto total en innovación en el mismo período. No obstante, en este año, el gasto en I+D de estas industrias cayó un 1,8% y un 1,2%, respectivamente.

    Las más innovadoras

    Apple (1), Google (2), Amazon (3) y Samsung (4) encabezan la lista de las 10 empresas más innovadoras en 2014, según los encuestados.

    A ellas se suman Tesla (5), 3M (6), General Electric (7), Microsoft (8), IBM (9) y Procter&Gamble (10). En esta clasificación, solo tres –Google, Samsung y Microsoft– también figuran en el Top 10 de inversión en I+D.

    La inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) de las 1 000 empresas cotizadas más grandes del mundo aumentó solo un 1,4% en el 2014, frente al 3,8% del 2013. Foto: Eduardo Terán/ Archivo El Comercio
    La inversión en Investigación y Desarrollo (I+D) de las 1 000 empresas cotizadas más grandes del mundo aumentó solo un 1,4% en el 2014, frente al 3,8% del 2013. Foto: Eduardo Terán/ Archivo El Comercio
  • Geovanny Romero: desde México sabe cómo llegar a la innovación empresarial

    Pedro Maldonado O.

    Tiene 32 años, practica el atletismo desde los 9, corre maratones y hoy, como profesional, está enfocado en la innovación y en el desarrollo de productos.

    El cuencano Geovanny Romero es consultor del Tecnológico de Monterrey (‘Tec’), en México. En este centro de educación superior estudió, mediante una beca, una maestría en Ciencias en Sistemas de Calidad y de Productividad, del 2009 al 2010.

    En la actualidad, como consultor del ‘Tec’, trabaja para la aerolínea Aeroméxico, reconocida como la mejor compañía aérea para realizar viajes de negocio en Latinoamérica por la revista Business Travel. Con un equipo de consultores, es responsable de volver más eficientes los procesos de operación y de mantenimiento de esta empresa con rutas entre México, Canadá, EE.UU., Centro y Sudamérica, Europa y Asia.

    Romero estudió Ingeniería Química en la Universidad de Cuenca y obtuvo su título en el 2001. Ruth Álvarez, una de sus profesoras en la universidad, lo recuerda como un alumno preocupado por las materias, dedicado y con ganas de aprender.

    Hoy el tema que ocupa la mente de este profesional ecuatoriano, que entrenaba atletismo con el campeón olímpico Jefferson Pérez, es la innovación. Por ese motivo, en el 2011 se animó a escribir un artículo en el que combina su pasión por el atletismo, específicamente por las maratones, y la necesidad de innovar.

    El artículo, titulado ‘Innovathons’, fue el número 15 en un ranking de 100 artículos elaborado el año pasado por Innovation Excellence. Esta es una asociación sin fines de lucro con sede en Washington, EE.UU. que genera y comparte conocimiento.

    En el artículo Romero cuenta su experiencia en las maratones de Nueva York (2009) y de Boston (2010), y cómo las estrategias que se utilizan en una carrera de 42 kilómetros se pueden aplicar en el campo de la innovación empresarial.

    La carrera de Romero ha sido de largo aliento, tal como las maratones. Para graduarse como ingeniero químico estudió desde 1995 hasta el 2001. Mientras estudiaba realizó una pasantía en la Compañía Ecuatoriana del Caucho (Continental Tire), donde luego fue contratado. En esta firma se desempeñó durante nueve años en las áreas de Manufactura, Sistemas de Calidad, Manejo de Personal…

    Uno de sus jefes en Continental fue Pablo Sacoto. Él lo recuerda como un excelente profesional, con una buena actitud y muy capaz. “En la empresa dejó muchos amigos y una buena imagen profesional”, dice Sacoto, ex gerente de Producción.

    Sacoto agrega que mantiene contacto con Romero y que lo ha invitado “por su capacidad”, para que ofrezca charlas sobre innovación en la Universidad del Azuay, donde se desempeña como profesor. “Allí comparte sus conocimientos”.

    Durante la maestría, Romero tuvo la oportunidad de estudiar en Valencia, España. “Fui tres meses a lo que se conoce como una estancia de investigación. Fue otra oportunidad para ampliar mis horizontes”, comenta con un acento que combina el ‘cantado’ cuencano con la modulación típica de los mexicanos.

    Uno de sus profesores en el Tecnológico de Monterrey fue David Güemes Castorena, quien recuerda con detalle el desempeño académico de Romero. “Terminó su tesis sobre métodos prospectivos con muy buenos resultados. Todo lo hizo con un excelente desempeño en lo académico y entrenando para las maratones. No tiene límites”.

    Jefferson Pérez coincide. En sus palabras, Romero pertenece a una generación de personas apasionadas con lo que hacen, con un alto nivel de responsabilidad moral, ética y profesional. “Es de esas personas que estarán dispuestos a trabajar apasionadamente para el bien del país”.

    Al hablar de la innovación, Romero es claro: “Innovar no es difícil. En América Latina hay gente hábil, talentosa. Lo que nos falta es conocer los procesos y saber cómo desarrollar ideas”.

    En su tiempo libre corre por las calles y los parques de Monterrey, participa en redes sociales como LinkedIn y Twitter (comentando sobre innovación), le gusta salir a tomar un café y con frecuencia se contacta con su familia en Cuenca, vía Skype. Su papá, Luis Romero, no esconde su satisfacción. “Siempre fue buen estudiante y ahora está triunfando”.

  • Induglob apuesta por la innovación tecnológica

    Giovanni Astudillo

    La empresa cuencana Induglob tiene en la mira a la innovación tecnológica para competir en el país y en el exterior. El 20 de este mes presentará en Quito su nueva generación de refrigeradores Quarzo, con el sistema Bioactivo.

    Este tipo de tecnología fue diseñada en el empresa durante año y medio, y será patentada, señala el gerente general, Marcelo Cordero. “El consumo energético es un 10% más eficiente con respecto al sistema ‘no frost’. También, preservará de mejor manera las características y humedad de los alimentos y dará más durabilidad”.

    Según él, es difícil competir con productos de otros países por su capacidad de producción, pero esta compañía orienta sus esfuerzos a las innovaciones.

    En Induglob, que desde finales del 2010 dejó su nombre Indurama, las innovaciones y soluciones a los problemas de producción surgen de los empleados, dice el gerente de Gestión de Calidad, Felipe Carrasco. “Ellos son parte de los denominados Círculos de Superación”.

    En la empresa se aplica una suerte de pirámide invertida, en la cual los obreros son escuchados de forma permanente por sus jefes y gerentes, para buscar alternativas en el mejoramiento de la producción. “Su criterio es considerado, porque son los expertos en producir”, dice Carrasco.

    Induglob tiene 1 980 empleados en su planta, ubicada en el sector de Don Bosco, al sur de Cuenca. El 80% participa de forma voluntaria en los Círculos de Superación. “Reciben incentivos o premios por sus ideas o soluciones a los problemas”, añade Cordero.

    El sistema Bioactivo fue desarrollado por el Área de Investigación y Desarrollo de la empresa y recibió aportes de los Círculos de Superación. Cada dos años, en promedio, se realizan cambios tecnológicos o de diseño de los productos.

    Esta firma, que tiene 40 años en el mercado, vende cocinas y refrigeradores de las marcas Indurama, Global y Whirlpool en 25 países. Entre otros Venezuela, Perú, Colombia, Bolivia, Jamaica, República Dominicana, El Salvador, Honduras, Chile, Guatemala y Panamá.

    En estos dos últimos países abrió empresas comerciales. En Panamá fue en el 2010 y en Guatemala, este año. También tiene en Colombia.

    La capacidad instalada de la planta permite producir 800 000 artefactos al año. Ahora, se fabrican unos 650 000, cerca de 400 000 son cocinas y el resto refrigeradores. El 60% de la producción se exporta y el resto abastece al Ecuador.

    Cordero dice que los países de la región buscan cómo equilibrar sus balanzas comerciales y fijan cupos o barreras (especificaciones para el ingreso de productos). “A veces, por una etiqueta, los productores no pueden ingresar. Lo mismo ocurre con peso, combustión… Por eso debemos actualizarnos o innovar”.

    En el mercado peruano, un grupo de accionistas de Induglob tiene participaciones en Electroandina, que produce 150 000 cocinas y refrigeradores al año. La firma cuencana aporta con tecnología e insumos para que atienda ese mercado y que libere la capacidad de producción de Induglob, para que esta última planta centre sus esfuerzos en Centroamérica.

    Cordero comenta que en América Central son competitivos, pese a que ingresan con un 15% de arancel. Él pide que el Régimen firme acuerdos para tener más opciones. “Hay un acuerdo con Guatemala, solo falta que Ecuador firme”.

    Historia

    Hace 40 años.  Se inició con el nombre de Multindustrias. Tuvo 20 empleados.

    En 1980.  Ese año se convirtió en Indurama y arrancó  la producción en serie.

  • La innovación y el empleo

    Leticia Vindas. La Nación de Costa Rica (GDA)

    Dado que Costa Rica no puede competir en el mundo con salarios bajos o eficiencia productiva, la apuesta del país debe ser por la innovación que, a su vez, puede generar empleos si la empresa lo maneja de manera adecuada.

    Esta es la conclusión del estudio ‘Innovación y crecimiento del empleo en Costa Rica’.

    El estudio se realizó a 208 empresas con más de 10 empleados. Allí se determinó que cuando las empresas deciden innovar en su producción, inicialmente se da un desplazamiento de la mano de obra. Sin embargo, si con la mejora aumenta la producción, con el tiempo necesitará ampliar su planilla. El estudio dice que en estos casos la compañía debe tratar de ubicar en otras áreas a los empleados desplazados, para evitar despidos, porque se trata en su mayoría de mano de obra no calificada.

    En el caso de las innovaciones de producto, sin importar el tamaño de la empresa, el estudio indicó que siempre va de la mano con un aumento en el empleo, principalmente de la mano de obra calificada. Para aprovechar al máximo la capacidad de innovación, el estudio sugiere mejorar la educación técnica y profesional, principalmente para el sector manufacturero.

    Además, para evitar el desplazamiento, las empresas deben invertir en capacitación para los empleados de líneas de producción viejas, que eventualmente podrían quedar rezagadas.

  • 24 empresas presentaron sus proyectos de innovación

    Redacción Quito

    Optimizar energía para reducir costos y ser responsables con el medio ambiente; utilizar las redes sociales, como canales directos de comunicación con los clientes; invertir en nueva tecnología. Estas fueron parte de las propuestas presentadas por las 24 empresas participantes en el Primer Congreso de Innovación 2012, organizado por la Universidad San Francisco de Quito (USFQ).

    Firmas como 3M, Microsoft, Movistar, Multiespacio 2000, Pfizer, Pronaca, General Motors, Xerox, entre otras, expusieron sus experiencias de implementación de proyectos de innovación. Lo hicieron el pasado 24 de abril, en el campus de Cumbayá (nororiente de Quito).

    El evento fue dirigido a estudiantes universitarios, profesionales, empresarios, científicos, investigadores, innovadores y público en general interesado en la innovación empresarial en el mercado.

    Por ejemplo, David Grey, jefe de Responsabilidad Corporativa de Pfizer, explicó el plan empresarial de la farmacéutica denominado Carbono 0. Este busca reducir la emisión de gases.

    La iniciativa consiste en la clasificación de desechos, reciclaje, renovar las instalaciones eléctricas, para ser más eficientes, y así reducir costos y contaminar menos.

    Xavier Vizcaíno, catedrático de la USFQ y organizador del evento, asegura que el tema de la innovación es de suma importancia para el ámbito productivo. Dice que un evento con estas características no había estado presente en la universidad ecuatoriana, por esta razón decidieron realizar este Congreso. “Los siguientes retos que nos hemos planteado como organizadores es abordar temas de la innovación, más cercanos a las personas”.

    En el Congreso se desarrollaron cinco mesas redondas con la participación de los estudiantes, representantes de las empresas y académicos del Colegio de Administración de la USFQ. Entre los temas que se trataron estuvieron, investigación, desarrollo y tecnología, innovación, creatividad y paradigmas empresariales.

    Uno de los casos de innovación presentados por los estudiantes de esta universidad fue el de Laboratorio de Desarrollo de Energías Alternativas (Ladea). En este centro de investigación, los alumnos de Ingeniería Química producen biocombustibles, utilizando como materia prima, aceites, plásticos y la reutilización de desechos y desperdicios.

    Diana Vargas, estudiante de la USFQ y que participa en Ladea, comentó que los productos elaborados en este plan se comercializan en departamentos de la universidad. Añade que también buscan mercado en las empresas de Quito.

  • Innovación y desarrollo para el 2013

    El Mercurio de Chile (GDA)

    El Gobierno chileno ha anunciado que el 2013 será el año de la innovación, con lo que pone de relieve la importancia que se le reconoce en el desarrollo del país.

    Hay sobrada razón en ello: la incorporación de innovación en los emprendimientos productivos nacionales permite aumentar la productividad de los mismos, y eso contribuye de manera decisiva al crecimiento de la economía y al consiguiente mejoramiento de las condiciones de vida de toda la población.