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  • En la academia se impulsa la innovación

    Redacción Quito

    El ecosistema emprendedor fue analizado desde las aulas. En la Universidad San Francisco de Quito se desarrolló un conversatorio.

    ‘Desde la Academia también se deben debatir la situación vigente de la economía y la generación de nuevos emprendedores en el mercado”. Estas fueron las palabras de Magdalena Barreiro, decana del Colegio de Administración de Empresas de la Universidad San Francisco de Quito, en el inicio del Ciclo de Innovación y Emprendimiento: De la invención al mercado.

    En el evento efectuado el pasado 15 de mayo se analizaron los nuevos mecanismos para visualizar al emprendedor, desde la base educativa y el apoyo público existente. A la jornada asistieron estudiantes de las carreras de Finanzas, Marketing, Economía y Administración.

    Phil Phan, decano de la Universidad Johns Hopkins (EE.UU.), como primer panelista, expuso las herramientas que deben aplicarse para impulsar al desarrollo económico. Dentro de ellas, mencionó a la investigación, la motivación al talento humano, la capacitación tecnológica, mejorar los recursos… Para este catedrático, el emprendimiento debe generarse por oportunidad y no por necesidad.

    Santiago León, ministro Coordinador de Productividad Empleo y Competitividad, formó parte del panel. Explicó el panorama gubernamental que apoya a las nuevas ideas empresariales. Además, los factores claves que destacó fueron: responsabilidad, conocimiento del riesgo, confianza, organización y orientación al futuro. Indicó que USD 5 millones ha invertido el Gobierno en temas de emprendimiento y para los próximos cinco años tiene un presupuesto de 88 millones.

    Guido Caicedo, de la Escuela Politécnica Superior del Litoral (Espol), mencionó que 5 200 estudiantes de esta institución se han capacitado en temas de gestión e innovación. Propone dos ejes: respuestas novedosas y soluciones rentables.

  • Hacia la innovación estratégica

    José Antonio Torres

    Hace apenas 12 años, Apple era un jugador marginal en el mundo de las computadoras; Google estaba definiendo su modelo de negocios; Facebook no existía y su fundador estaba aún en secundaria. Vivimos en un mundo de cambios rápidos, donde la capacidad de innovar de una organización se ha convertido en una habilidad estratégica clave, para la supervivencia y el éxito.

    La pregunta que se hacen las organizaciones hoy en día es ¿cómo ser más innovadores de manera estratégica? Para responder esta inquietud se necesita entender cómo funciona el proceso de innovación personal y cómo crear culturas que incentiven la innovación.

    El proceso personal está explicado con genialidad por el profesor Otto Scharmer de Sloan School of Management de MIT, en el modelo U. Scharmer y define cuatro niveles de escucha. El primero, lo llama descarga. En este nivel, las personas “descargan” memorias del pasado. Descargan juicios, creencias, certezas y el enfoque está en intentar que el mundo se ajuste a sus creencias. Piensan que no necesitan aprender y que tienen todas las respuestas. El segundo nivel, lo define como escucha factual. Es un nivel donde hay una apertura mental hacia ideas, donde evaluamos diferencias y buscamos razones.

    El tercer nivel es conocido como escucha empática, donde el énfasis esta en entender el punto de vista del otro, en ponernos en los zapatos de otro ser humano y ver el mundo desde ahí. Finalmente, el cuarto nivel, se llama de escucha generativa. Este nivel ocurre al dejar a un lado nuestra propia agenda y permitirnos a nosotros mismos ser sorprendidos por la experiencia de escucha y descubrimiento.

    La innovación empieza a ocurrir desde el tercer nivel. En el primer nivel simplemente se repiten los patrones y hábitos del pasado. El segundo nivel es un proceso puramente intelectual, muchas veces aislado de la realidad. En el tercer nivel somos capaces de entender la realidad desde otro punto de vista y ampliar nuestro marco de referencia, y en el cuarto nivel, nos conectamos con la fuente de inspiración.

    Este es un cambio de paradigma fundamental cuando hablamos de innovación. No es cuestión de lógica, es cuestión de inspiración. Inspiración que llega cuando creamos el espacio de silencio interior, para que pueda suceder. La innovación en este modelo además parte de la conexión profunda con el propósito personal. Las personas no innovan por el puro hecho de innovar. Innovan en lo que les importa, en lo que están tratando de crear para sí mismos, su organización y su sociedad.

    El mapa de Scharmer es una genialidad porque permite entender un territorio desconocido hasta ahora por las organizaciones tradicionales. La innovación no es el resultado de un camino lógico sino de un espacio creativo personal. Este mapa es un reto para las organizaciones que sistemáticamente han trabajado en ser lógicas y racionales, desestimando emociones, intuiciones e inspiraciones.

    Por otro lado, el autor Steven Johnson, al estudiar la historia de la innovación encuentra que existen patrones recurrentes en espacios de alta creatividad e innovación. Entre los más importantes, destaca que las grandes ideas se crean cuando se chocan con otras ideas que las complementan y las convierten en ideas más completas.

    Johnson resalta entre los espacios históricos de innovación las casas de café en el ‘Siglo de las Luces’ y los círculos literarios en el Modernismo, lugares donde las personas se encontraban para compartir ideas y generaban espacios donde ocurrían innovaciones sociales a tasas mayores que en otros momentos de la historia.

    En resumen, la innovación empresarial es un proceso personal y organizacional a la vez. Este requiere que las personas se abran a ver el mundo de diferentes maneras y que creen espacios para ser inspirados, alineándose desde su propósito personal. La innovación ocurre en sistemas que fomenten la conversación sobre ideas y posibilidades para que se puedan conectar, complementar y aterrizar en proyectos y acciones concretas. Tradicionalmente, innovadores en sistemas rígidos, se han convertido en emprendedores por fuera de la organización. Espacios de conversación con personas cerradas, no son espacios fértiles con capacidad de producción de cambios y mejoras.

    La combinación de personas abiertas, con estructuras que permitan el diálogo y la inspiración, da como resultado culturas que generan innovación y responden a los retos actuales.

    La próxima semana, una de las empresas más innovadoras de todos los tiempos, Disney Institute, presentará en Quito sus mejores prácticas organizacionales para mantenerse a través de los años en la punta de la ola de la innovación.

    Se trata de un evento que no se pueden perder las organizaciones interesadas en la innovación estratégica.

  • Walt Disney enseñó a crear y premiar a la innovación

    Mónica Orozco

    Entre enero y diciembre de 1933, Mickey Mouse recibió 800 000 cartas de admiradores de todo el mundo, unas 66 000 por mes. Definitivamente eso es lealtad de marca. ¿Cómo logró Disney que el mundo ame a un ratón?

    79 años después el fenómeno Disney sigue en auge. Unos 300 empleados y gerentes de empresas públicas y privadas interesadas en la innovación se dieron cita el pasado viernes, en Quito, al Taller Interactivo de Creatividad de The Disney Institute para averiguar sus secretos.

    La industria del entretenimiento, como la conocemos hoy en día, empezó cuando a Walt se le ocurrió dibujar un ratón en una libreta mientras viajaba en tren de Manhattan a Hollywood. Quizá por eso la imagen de ese personaje de tiernas orejas redondas se las ingenia para prenderse incluso de la corbata de Jack Santiago, facilitador del taller promovido por The Edge Group y Revista LÍDERES.

    El único requisito que Jack exige para arrancar la capacitación es volver a ser niños. Para ello, entrega crayones a los asistentes, que los devuelve a los primeros rayones de su infancia. “Con las crayolas yo me sentía rico cuando era niño, podía tener cualquier cosa porque yo mismo podía crearlas”, les dice Jack.

    El ejercicio es solo un ejemplo que utiliza para demostrar que todo el mundo es creativo. La siguiente actividad les dejará otra lección de éxito empresarial. En las pantallas aparece un gorro con las orejas de Micky. El facilitador les pide pensar en cinco usos creativos que puedan darle a esta prenda. De inmediato hay una lluvia de ideas que sorprende al propio presentador. A un joven empresario se le ocurre que lo puede utilizar como tapa para que no se le enfríe la sopa. El empleado de una empresa automotriz y al que ya se le notaban las entradas en la frente quiso darle un uso más personal: “gorro para esconder la calva”. Otras propuestas que se lanzaron en el salón fueron: “antena de televisión” e, incluso, “pararrayos”.

    La idea de este ejercicio fue mostrar que las ideas “viejas” pueden transformarse en proyectos innovadores.

    Esto lo vivió el propio Walt cuando en 1940 propuso a las salas de cine, que presentaban sus películas, que apliquen estrategias para hacer vivir al público una experiencia más personal; por ejemplo, lanzando gotas de agua a los asistentes cuando observaban escenas en ríos o cascadas. Pero los empresarios le respondieron que era muy costoso. “Sus ideas pudieron aplicarse recién en 1960 y fueron un verdadero éxito”, relata a los asistentes Ernesto Salas, otro facilitador.

    Pero no basta con creer en que todos pueden ser creativos, la empresa de entretenimiento más grande del mundo cree que las compañías deben facilitar ambientes adecuados para que las propuestas fluyan libremente. Para ello, los presentes aprenden la metodología de lluvia de ideas. Juegos para ensayar el trabajo en equipo les enseñará que se deben aprovechar las iniciativas de todos los que trabajan en la empresa, especialmente de aquellos que están en contacto directo con el público objetivo, que Walt Disney prefería llamar sus “huéspedes”.

    Durante el taller, los presentes también generaron ideas de “éxito”. José Boada, empleado de Marathon Sports, salió convencido de promover en su empresa una escucha activa. “Se deben abrir los oídos para nuevas ideas, pero el resto (de empleados) debe aportar para mejorarlas”.

    Pablo Zárate, otro asistente, quiere desde ahora pensar en productos que proporcionen un recuerdo emotivo para atraer a los clientes y cree que talleres de trabajo con diversas áreas de su empresa ayudará a generar nuevos productos.

    Al final nadie se quedó sin su figura de Disney, porque esta empresa cree que la creatividad debe ser premiada. Y no faltó el último consejo de Jack: “no olviden llevar un crayón en el bolsillo”.

  • El ingrediente principal de las hamburguesas es la innovación

    Redacción Guayaquil

    Pancho Villa, Capone, Jota Jota… son los nombres de personajes famosos, pero también los de las hamburguesas de Mundo Burger. Se trata de un local de venta de hamburguesas artesanales en Guayaquil. Estos alimentos son preparados con recetas originales e incluyen ingredientes como plátano maduro, carne rellena, sal prieta, pastel mexicano, piña acaramelada, entre otros.

    Detrás de esta idea está el guayaquileño Krishna Ahmed. Este emprendedor y fanático de las hamburguesas tenía la idea, desde hace más de cinco años, de abrir un local de comidas en Guayaquil. El plan inicial fue una ‘sanduchería’ pero, cuenta, “descubrí que en la ciudad todos son tan amantes de las hamburguesas como yo”.

    Así, luego de idear un concepto creativo y seleccionar el local, inició con Mundo Burger en abril. Para ello, invirtió USD 14 000, que destinó a la compra de implementos y adecuación del lugar. El sitio, de 8 m², está ubicado en Urdesa (norte de Guayaquil).

    El personal inicialmente estaba formado por dos colaboradores y la proyección de ventas era de 30 hamburguesas diarias. Sin embargo, el negocio superó las expectativas, llegando a vender 120 hamburguesas el primer día de atención al público. Por sus ventas, Mundo Burger facturó unos USD 3 000 el primer mes.

    Hoy, luego de seis meses de operaciones, el local atiende cerca de 300 órdenes al día y unas 20 personas conforman el equipo de trabajo. La facturación al mes ha subido en un 400%.

    Debido a la demanda, a mediados de mes, abrirá un segundo local (de 40 m²) en la misma zona. Para la apertura de este, la inversión requerida fue de unos USD 40 000. De esta cifra, USD 25 000 se destinaron a la compra de equipos de cocina. Adicionalmente, la idea es abrir un tercer local a inicios del próximo año.

    Sobre el perfil de los clientes, Ahmed comenta que es variado. Compran desde familias, hasta personas mayores y jóvenes universitarios. Sofía Estrada es una compradora asidua del local. Ella señala que las recetas de Mundo Burger son innovadoras y que el sabor es excelente. “Me atrevería a decir que es mejor que cualquier cadena internacional”, menciona

    La joven agrega que su favorita es la hamburguesa Montaña Fiji, que incluye carne rellena de queso Cheddar. Sobre los precios comenta que son adecuados.

    Estos son de USD 4, incluida la bebida, en el caso de seis hamburguesas. En el caso de la Montaña Fiji, el valor del combo es de USD 5,50.

    Ximena Solórzano es otra clienta de este local de hamburguesas. La joven universitaria señala que visita el sitio cada vez que tiene la oportunidad. Ella destaca que el ambiente es agradable. “Algunos ingrediente podrían parecer extraños, pero el resultado del sabor es excelente”.

    Para Ahmed una de las claves del desarrollo del negocio ha sido la capacitación constante del personal. El entrenamiento se focaliza en dos temas: seguridad alimentaria y servicio al cliente.

  • Desde la WEB marcan el pulso gastronómico

    Redacción Quito

    Elegir un restaurante para la cena de aniversario, el almuerzo de negocios o un evento institucional es clave para el éxito de cualquier acontecimiento. El portal Reservame.com.ec fue creado para facilitar esta tarea.

    Este sitio de Internet fue creado en noviembre del 2011 con una inversión cercana a los USD 20 000. Su gerente general, Michael Strunck, cuenta que la idea surgió en Holanda, país en donde estudió una maestría en Negocios Internacionales. En ese país, explica, son comunes los portales que permiten al usuario reservar o solicitar diferentes servicios en tiendas, spas, restaurantes, hoteles, clubes… «Pero en Ecuador no existía una página virtual que facilite la elección de estos sitios y que, de paso, los dé a conocer. Allí vimos una oportunidad», asegura Strunck.

    En el portal se cuentan 33 hoy en día restaurantes que ofertan sus servicios. Para la reservación basta elegir uno, fijar la fecha, hora y el número de comensales. Automáticamente, el usuario recibe un correo electrónico para confirmar la reservación.

    Adicionalmente, el usuario puede encontrar en el portal un mapa con la ubicación de cada restaurante, los servicios con los que cuenta y su menú. También existe una opción para cotizar el costo del evento.

    Gabriela Strunck, presidenta Ejecutiva de Reservame.com.ec, explica que en el portal ofertan sus servicios los restaurantes dirigidos al público de segmentos socioeconómicos medio y alto, así como empresas. Añade que en el Ecuador todavía no existe aún una cultura de reservas en el servicio de comida.

    Para dar a conocer sus servicios, Reservame.com se publicita a través de las redes sociales, mailing y publicidad en medios de comunicación impresos.

    Roberto Moncayo, representante del restaurante Zinc, asegura que este portal le ha permitido captar nuevos clientes y organizar mejor las reservas. «Siempre que un cliente busca una reservación nos llega una notificación». A usuarios como William Rodríguez, este servicio les ha ahorrado tiempo. «Mediante el sitio pude escoger un restaurante para mi aniversario de bodas, desde mi oficina. Había varias opciones y eso me ayudó».

    El servicio

    La inscripción.  El usuario debe registrarse primero, sin costo alguno. Solo debe llenar un formulario virtual con su nombre, correo electrónico y número de teléfono.

    Números. Por usar el portal, el cliente no paga nada adicional a su consumo en el restaurante que elija. Entre 800 y 900 comensales pasan por el sitio cada mes.

  • De la receta casera al producto industrial

    Mónica Orozco, Redacción Quito / LÍDERES

    Chofer, amanuense, vendedor y gerente. Cuando el cuencano Alfredo Martínez empezó lo que hoy es Incremar, era todo esto y más.

    Martínez abrió esta fábrica en 1997, con una operación totalmente artesanal que procesaba máximo dos toneladas al mes. Se modernizó y hoy tiene 70 empleados y más de 50 productos (entre marcas y sabores) que distribuye a los principales supermercados del país.

    Además, realiza envíos, con marcas blancas (de otras firmas), al mercado estadounidense. Hoy la producción de Incremar es de 600 toneladas al mes.

    Martínez se decidió a montar su propio emprendimiento luego de que la crisis financiera de 1999 y 2000 le obligara a cerrar una distribuidora de productos de consumo masivo.

    Además, se cansó de vender las ideas de otros y decidió hacer realidad la suya.

    Una receta casera, que le dio su suegra, y que más tarde se convirtió en lo que hoy es Tapiokita es el secreto de su éxito. Se trata de una bebida nutritiva elaborada con cinco cereales: quinua, soya, avena, trigo y maíz.

    Aunque esta empresa ecuatoriana nació en Cuenca en 1997, los problemas de logística para el envío de productos de esa ciudad al resto del país lo motivaron a trasladarse a Quito.

    Martínez está convencido de que las empresas sin innovación están condenadas a morir. Por eso en el 2004 empezó a diversificar su producción con Tapiokita instantánea, una colada fortificada que se prepara agregando agua o leche y ya no necesita cocción.

    A estos preparados se sumaron las barras nutritivas con cobertura de yogur y chocolate, marshmallows, coladas de plátano y, desde el 2011, sopas rápidas que se venden con la marca Supermaxi.

    Para estas últimas, Incremar desarrolló 12 recetas; de esas, nueve ya están en el mercado (champiñones, choclo, etc., y está en proceso la de quinua). Y envía con otras marcas productos a EE.UU.

    Esto obligó a Martínez a ampliar la fábrica y adquirir maquinaria de Brasil, Nueva Zelanda, Argentina, Colombia y otros. La inversión en innovación es el pilar del crecimiento de esta firma, cuyas ventas pasaron de USD 500 000 en el 2002 a USD 3,5 millones el año pasado.

    Santiago Martínez, director de innovación y desarrollo de Incremar, explica que la empresa invierte el 5% de su presupuesto anual en estos temas y espera llegar al 20% en el 2015.

    Incremar produce un sobre de puré de papa listo para servir con solo agregar agua caliente y está en desarrollo un puré instantáneo de malanga (papa china). Laura Narváez, que tiene una distribuidora que lleva su nombre, comercializa los productos de Incremar para Azuay, Cañar y Morona Santiago desde el 2006. «Primero comprábamos unos USD 600 mensuales, pero hoy ya son USD 6 000 mensuales. La empresa siempre está impulsando sus productos en tiendas, colegios».

  • Innovación y emprendimiento son los principales desafíos

    Ricardo Maldonado Rozo, EFE

    La innovación y el emprendimiento empresarial se han convertido en objetivos clave del Gobierno de Colombia para el desarrollo de la nación con el reto de elevar la inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación hasta el 0,5% del producto interno bruto (PIB).

    Con ese propósito, en el 2012 nació iNNpulsa Colombia. Se trata de una unidad gubernamental creada para promover la innovación y el emprendimiento dinámico, como motores de la competitividad y el desarrollo regional.

    En una entrevista con EFE, la gerente general de iNNpulsa, Catalina Ortiz, resaltó que este organismo ha apoyado, en su primer año, 164 proyectos de alto impacto que han cubierto a más de 500 empresas de 15 departamentos del país.

    Para ello, ya se ha ejecutado un presupuesto de alrededor 85 000 millones de pesos (USD 50 millones), detalló Ortiz en Cartagena de Indias, donde se celebró el foro ‘Desafíos de la Innovación Empresarial en América Latina’.

    La Gerenta defendió la necesidad de concienciar a la sociedad de las ventajas de la innovación y el emprendimiento empresarial en aras del desarrollo del país, cuyo crecimiento económico estimado para el 2013 se sitúa en un 4,8%.

    iNNpulsa Colombia es «un conjunto de instrumentos para la innovación empresarial que tienen como foco tratar de que haya más crecimiento rápido, rentable y sostenido, es un medio para lograr que haya más empresas que crezcan de manera más rápida y más rentable», detalló.

    iNNpulsa trabaja en torno a tres áreas claves. En primer lugar, «fomentar la mentalidad y la cultura, porque la gente lo primero que cree es que se necesitan más recursos, pero lo primero que se necesita es mentalidad y cultura; necesitamos ser mucho más ambiciosos». Otra labor es ayudar a las empresas a crecer «de forma más rápida, rentable y sostenida», mediante la detección de las fallas financieras y no financieras que hay en el mercado.

    Y por último, tiene la tarea de contribuir al desarrollo de las regiones de Colombia: «buscamos que las regiones tengan estrategias para el crecimiento rápido, rentable y sostenible, las ayudamos a determinar esas estrategias, a tener las capacidades para definirlas y a materializar esas estrategias en proyectos», destacó.

    El reto, según Ortiz, es aumentar la inversión en Ciencia, Tecnología e Innovación desde el 0,3% del PIB actual al 0,5%, y lograr un lugar destacado en Latinoamérica USD 50 millones se invertirá para emprendimientos.

  • Más jóvenes muestran sus estilos en la moda

    Redacción Guayaquil

    Vestidos, pantalones, blusas, shorts, zapatos, carteras, pulsera y collares. Son las prendas y accesorios fundamentales de la moda. En Ecuador, los diseñadores nacionales de prendas de vestir y calzado son quienes empiezan a marcar una tendencia en el país.

    Las creaciones y estilos de jóvenes creadoras conquistan a la mujer ecuatoriana. Para Bertha Serrano, creadora de la marca Fulgore -que nació en el 2011-, los diseñadores nacionales pueden marcar tendencias. «Quien quiere puede», expresa. Ella presentó una cápsula de su nueva colección en la pasarela del evento Sedal Trendhunters, que el 25 de junio reunió a otras tres diseñadoras.

    Serrano cree que la mujer ecuatoriana experimentó un cambio en cuanto a la vestimenta. «Ahora nos arriesgamos a usar colores vivos, diferentes texturas y combinaciones», acota. Ese cambio generó un aceptación hacia las creaciones de los diseñadores nacionales.

    Con ella concuerda la diseñadora Marissa Miranda. «Cada vez tenemos más aceptación (…); la calidad y exclusividad de las creaciones han ido abriendo puertas», dice. Ella diseña prendas desde hace cinco años, y hace ocho meses inauguró su primera tienda en Quito. Sus diseños están inspirados en la naturaleza, los colores y la frescura. «La idea es crear una tendencia en ropa fresca y juvenil, una ropa para usar día a día», acota.

    Para Paulina Anda, diseñadora de calzado, la aceptación de las prendas de diseñadores nacionales es parte de un proceso de cambio. «Hoy en día la mujer ecuatoriana cree en el producto creado por nosotros». Ella presentó modelos de tacones asimétricos que fueron del gusto de las asistentes al evento. La palestra de colores que usó incluyen fundamentalmente el verde y magenta.

    La diseñadora Mónica Campaña apostó en esa pasarela por incluir blusas ombligueras con faldas hasta la cintura que permiten ver una parte del abdomen. Para ella, imponer nuevos conceptos en la moda ecuatoriana es un reto.

    La nueva temporada

    El cambio de estación. Inspira la creación de nuevos estilos, texturas y modelos de prendas y accesorios. Según las diseñadoras consultadas, el color de la temporada será el verde.

    El estilo. Las prendas tendrán un estilo retro con colores vivos y combinaciones atrevidas. Las tendencias son las transparencias y detalles de piedras.

    Otros materiales. La seda y algodón también serán parte de la tendencia. Las telas estampadas darán forma a nuevas creaciones locales.

  • Luis Duval: Su estilo de vida es la innovación

    Thalíe Ponce

    Un día de trabajo de Luis Duval se inicia a las 04:00. A las 05:00, se desplaza en su auto, cerca de hora y media, entre dos ciudades: desde Folsom (California, Estados Unidos), donde reside, hasta Concord. Allí, toma un metro que lo lleva a una tercera ciudad: San Francisco, donde labora actualmente.

    A las 07:00, ya en su oficina, empieza su jornada laboral. Duval es Business and Innovation Strategist (Estratega de Negocios e Innovación), en Charles Schwab, una compañía estadounidense de banca y correduría, que brinda servicios financieros.

    Él es el encargado de la supervisión del portafolio de tecnología corporativa y maneja el Programa de Innovación Global de la empresa. Es decir que, en parte, depende de él desarrollar una estrategia que brinde a la firma una ventaja competitiva en el mercado.

    Este orense de 52 años y nacido en Arenillas ingresó a Charles Schwab en el 2011. Antes, trabajó como Senior Technical Program Manager, en la multinacional Intel, también en California. Allí, era responsable, entre otras cosas, de identificar las oportunidades de mercado y tendencias tecnológicas; ser la conexión entre los equipos de Intel y los socios globales estratégicos; y asesorar sobre las posibilidades de innovación tecnológica de productos.

    En ese puesto -asegura- tuvo la oportunidad de hacer un sinnúmero de contactos empresariales y de visitar muchos rincones del mundo por negocios. Incluso, compara esa etapa de su vida con la del personaje principal de la película ‘Lost in Translation’. «Viajaba muchísimo, pero eso me impedía pasar tanto tiempo con mi familia, como hubiera deseado. A veces, me sentía solo».

    Así, luego de casi siete años, dejó el puesto en Intel para aceptar el desafío en Charles Schwab. Este nuevo cargo le dio también la posibilidad de compartir más actividades con sus hijos Jhostyn y Steven; y su esposa, María Esther Ruilova.

    Ella, también ecuatoriana, lo describe como un hombre soñador, perseverante y amante de la lectura. «Aunque lee en exceso; lo hace hasta los domingos, cuando hay que hacer otras actividades como ir a misa o pasear con la familia».

    Pero agrega que a pesar de ese «pequeño defecto», es un padre muy atento y cariñoso. «Siempre está pendiente de sus hijos. Cuando tienen una prueba en la universidad los llama o les escribe para expresarles su apoyo». Esta preocupación por lo académico ha sido una pieza clave en la vida de Duval: tiene una maestría en Ciencias (Worcester Polytechnic Institute), un MBA (California State University) y un Ph.D. en Ingeniería Mecánica (North Carolina State University).

    Jorge Duque, coordinador de la carrera de Ingeniería Mecánica de la Espol, fue compañero de Duval en Worcester Polytechnich Institute en Massachusetts. Él recuerda que Duval en esa época estaba vinculado a la investigación. «Pensé que su desarrollo sería netamente científico; pero, además, se extendió a cargos gerenciales», dice.

    Lo describe como un hombre exitoso y con objetivos definidos. «No ha perdido la perspectiva en todos estos años. Él sobresale en todo lo que hace».

    Una de las áreas en las que ha logrado reconocimientos es en la académica. Duval nunca ha tenido que pagar por su educación, todos los títulos los ha obtenido a través de becas estudiantiles. Desde que cursaba la carrera de Ingeniería Civil, en la Universidad Técnica de Machala, se desempeñó como ayudante de cátedra. Así lo hizo en las demás instituciones en las que cursó programas académicos. «Mi manera de pagar fue ayudando a los demás a aprender», afirma.

    Pero él no ha parado de compartir sus experiencias y conocimientos. Recientemente participó como uno de los expositores del TEDxPeñas 2013, organizado por la ESPAE Graduate School of Management en Guayaquil. La temática de este evento fue el pensamiento creativo.

    Allí, Duval insistió en que la innovación radica en tres ‘R’: ‘reflexionar, reimaginar y resetear’. «Se puede ser creativo, si abrimos nuestra mente y nos conectamos con el ambiente que nos rodea», dijo al público en esa ocasión.

    Guido Caicedo, investigador de la Espae y uno de los organizadores, comenta que se eligió a Duval con base en su perfil. «Era importante contar con él, ya que podía conjugar tanto el tema tecnológico y de innovación en el primer mundo, con la cultura ecuatoriana».

    Caicedo agrega que se buscaron personas que aporten desde distintas disciplinas y él podía contribuir con un punto de vista diferente y global. «Recibimos su referencia a través de un profesor y nos pareció que podía aportar con una experiencia interesante, en un área en la que no muchos ecuatorianos están inmersos. Su conocimiento es valioso».

    Por otro lado, Duval participará a finales de este año, como profesor invitado de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ). Impartirá la cátedra en un programa de Gestión de la Innovación, junto con otro profesor invitado.

    Paralelamente a su trabajo, Duval ha colaborado como consultor de otras multinacionales en Silicon Valley y en la bahía de San Francisco. Por ejemplo, ha brindado su consultoría para firmas como Samsung, Nokia y Cisco.

    En América Latina, sus trabajos de consultoría también han sido solicitados. Él brindó asesoría en el portal argentino dinerotaxi.com, que funciona además en países como Brasil y Chile. Lo contactaron para que contribuya en la construcción del plan de negocios, la definición del producto y, sobre todo, en el desarrollo tecnológico.

    A mitad del día, Duval se toma un descanso de media hora y pone en práctica los consejos que dio en su charla en TEDxPeñas. Sale de la oficina a caminar por las calles de San Francisco y observa a las personas y al entorno. «Siempre se aprende algo, donde uno menos se imagina. La creatividad nos rodea».

    La jornada laboral de Duval acaba alrededor de las 18:30, cuando deja su oficina para emprender el viaje de regreso a su casa. «El tiempo que paso transportándome no es un tiempo perdido; lo aprovecho para pensar en las cosas que aproveché del día y las que pueden ser mejores al día siguiente».

    EL ESTUDIO ES CLAVE EN SU PLAN DE VIDA

    1997. Obtuvo el título de Master in Sciences en The Worcester Polytechnic Institute.

    2003. Se graduó de Ph.D. en Ingeniería Mecánica en la North Carolina State University.

    2011. Se incorporó como Master in Business Administration (MBA) en la California State University.

  • Con bolsos y maletas ganaron un concurso

    Redacción Quito

    COLEGIO INTERNACIONAL SEK

    El concurso La Compañía organizado por la Fundación Junior Achievement se realiza desde hace 8 años en Quito y el Colegio Internacional Sek del Ecuador siempre ha estado en el podio. «Sea en el primero, segundo o tercer lugar, la unidad académica se ha destacado por su alta competitividad, trabajo en equipo y dedicación«, indica Verónica Tobar, docente de la institución educativa.

    Para obtener equipos de trabajo adecuados para el concurso, el Colegio Sek exige requisitos para los participantes como un alto rendimiento académico, responsabilidad social y el deseo de concursar en una actividad extracurricular.

    Fue así que se conformó un equipo de 22 estudiantes quienes desarrollaron un producto innovador que los llevaría a la victoria, Identibaggs J.A.

    Esta iniciativa fabrica bolsos de tela y mochilas con frases que buscaban reflejar la identidad nacional. Su empaque consiste en una botella plástica de tres litros decorada con cuerdas de cáñamo de distintos colores.

    Alfonso Silva, gerente general de Identibaggs J.A., explica que antes de optar por el diseño definitivo se hizo una selección entre tres propuestas.

    El capital inicial, cuenta Silva, lo obtuvieron de una inversión de accionistas en un ejercicio real en la Bolsa de Valores de Quito. Con USD 312,20 contrataron los servicios de la firma Textielites que se encargó de la fabricación y el diseño de los estampados de los 12 modelos de Identibaggs J.A.

    Daniela Cabascango, gerenta de producción, cuenta que determinaron una producción meta de 350 unidades, pero la demanda fue tan extensa que llegaron a necesitar 600 unidades.

    Sus principales mercados fueron el Colegio Internacional Sek y las ferias en la Universidad de los Hemisferios y en Plaza de las Américas.

    Valeria Maldonado, gerenta de marketing, cuenta que con las ganancias recibidas lograron reponer la inversión de sus accionistas y realizar una donación a la Fundación Hermano Miguel y al Hospital Baca Ortiz de Quito.

    Silva indica, que ahora los miembros del equipo esperan participar en el concurso internacional que se cumplirá este año en México.