Corporación Favorita sigue de compras. La firma acaba de anunciar que adquirirá una participación minoritaria de la empresa Hanaska.
Esta última desarrolla sus actividades en los segmentos de alimentación, procesamiento y distribución de alimentos, exportación de alimentos procesados, abastecimiento a hoteles y restaurantes. Además opera máquinas expendedoras de bebidas y snack
Según un comunicado, la transacción se completará en el primer trimestre del 2019, después de cumplir con todos los trámites legales. “Corporación Favorita tendrá una opción posterior de incrementar su participación accionaria en la empresa, previa aprobación de las entidades gubernamentales”, dice el boletín hecho público este lunes 26 de noviembre del 2018. El documento no precisa montos de la compra.
También se aclara que las decisiones en Hanaska continuarán en manos del grupo gerencial actual. La inversión que realizará Corporación Favorita permitirá consolidar todas las líneas de negocio, los recursos humanos, físicos y tecnológicos; fortalecerá el negocio en marcha y generará a futuro mayores plazas de trabajo directas e indirectas.
Esta adquisición se suma a la estrategia de crecimiento que desarrolla Corporación Favorita y sus filiales en Ecuador, con iniciativas que alcanzarán los USD 750 millones de inversión y la creación de 6 000 nuevas plazas de empleo directo para los próximos cinco años.
Según el comunicado, en lo que va del 2018 ya se ha ejecutado una inversión de USD 170 millones y se han generado alrededor de 1 200 empleos directos, en 21 proyectos en ocho provincias.
Hanaska empezó operaciones en 1973 como una empresa de servicios de alimentación colectiva (catering) y en la actualidad presta servicios de soporte a empresas (mantenimiento de instalaciones y limpieza), tiene cuatro plantas de procesamiento de alimentos y dos centros de distribución en Quito, Guayaquil y Sangolquí.
También exporta productos procesados de fruta, abastece de materia prima alimenticia a hoteles y restaurantes, y opera máquinas expendedoras de bebidas y snacks. Actualmente atiende a alrededor de 200 clientes, en más de 290 puntos de servicio, y emplea a más de 2 800 colaboradores.
Corporación Favorita está compuesta en Ecuador por más de 12 000 colaboradores directos; una red de 8 400 proveedores pequeños, medianos y grandes; y, más de 16 000 accionistas, de los cuales alrededor del 30% son colaboradores y excolaboradores de la empresa. Se estima que las actividades de la empresa y sus filiales generan además cerca de 220 000 empleos indirectos.
La empresa Hanaska desarrolla sus actividades en los segmentos de alimentación, procesamiento y distribución de alimentos, exportación de alimentos procesados, abastecimiento a hoteles y restaurantes. Foto: cortesía
Una nueva inversión mexicana en Ecuador está en camino. La semana pasada se confirmó un rumor empresarial que se escuchaba desde hace meses y se supo que Corporación GPF pasará a ser parte de un grupo mexicano.
La empresa ecuatoriana, con ventas anuales por USD 527 millones en el 2017 y con una nómina de 4 412 empleados, llegó a un acuerdo de venta con Femsa Comercio, con sede en México.
La adquisición, que está en proceso de aprobación por parte de las autoridades de control de Ecuador y México, está prevista que finalice en el primer trimestre del próximo año.
Corporación GPF, propietaria de las marcas Fybeca, Sana Sana, Oki Doki, Provefarma y Abefarm, ha solicitado las autorizaciones legales necesarias para incorporarse a Socofar, grupo chileno líder en retail farmacéutico, que forma parte de la división salud del grupo mexicano Femsa, según se detalla en un comunicado firmado por Luis Enrique Coloma, presidente ejecutivo de GPF.
El mismo documento añade que “esta transacción es posible por el prestigio, posicionamiento y desarrollo alcanzado por Corporación GPF a lo largo de más de 88 años de trayectoria responsable en el Ecuador y por el entorno empresarial positivo que presenta el país”. El comunicado añade que esta etapa de evolución de Corporación GPF busca apalancar el desarrollo y crecimiento de sus marcas, fortaleciendo el servicio y las soluciones para los clientes. “El compromiso con los clientes, colaboradores, proveedores y el país se mantendrá más fuerte que nunca”, añade el comunicado firmado por Coloma.
Por su parte, Femsa no ha señalado el monto de la adquisición. La firma mexicana participa en el negocio de refrescos, a través de la embotelladora Coca-Cola Femsa, así como en la industria cervecera como accionista de la holandesa Heineken.
Fomento Económico Mexicano S.A.B. de C.V., conocida comúnmente como Femsa, es una empresa multinacional mexicana que participa en la industria de las bebidas, y en el sector comercial y de restaurantes. Tiene su sede en Monterrey, Nuevo León, México y opera en 10 países de Latinoamérica y en Filipinas
Corporación GPF, según su memoria de sostenibilidad del 2017, tiene 628 puntos de venta a escala nacional. Además el 68% de sus colaboradores son mujeres y el 42% de los empleados son menores de 30 años.
La empresa se ha caracterizado por sus innovaciones en el servicio a los clientes. Una de las ‘joyas’ de la firma ecuatoriana es su centro de logística avanzada (CAL) , ubicado en la zona de Amaguaña, al oriente de Quito.
El CAL se levantó para solucionar problemas de almacenamiento que tenía la corporación. El trabajo arrancó en el 2014 y se requirió una inversión de USD 53 millones. Hasta el año pasado, en este centro automatizado trabajaban cerca de 300 personas, en dos turnos de ocho horas, seis días a la semana.
En el lugar la innovación está presente desde el material utilizado para los pisos, hasta en los ‘racks’ o estanterías metálicas, pasando por los montacargas que tienen ‘uñas’ laterales y los dispositivos que utilizan determinados trabajadores. Un equipo de radiofrecuencia y un anillo escáner son algunas de las herramientas empleadas. El centro de logística avanzada ocupa 12 700 metros cuadrados.
El Centro de logística avanzada (CAL) , ubicado en la zona de Amaguaña, ocupa 12 700 metros cuadrados. Foto: Archivo / LÍDERES
Bogotá espera que la inversión extranjera sume este año USD 2 169 millones, lo que representaría un crecimiento del 9,7 % con respecto a 2017, afirmó martes, 25 de septiembre del 2018, el director de la agencia de promoción Invest in Bogota, Juan Gabriel Pérez.
«Hicimos un análisis en el que encontramos que para este año la inversión extranjera en Bogotá será de 2 169 millones de dólares, lo que es muy importante si tenemos en cuenta que se estima que (la inversión extranjera en) Colombia decrecerá este año en un 1,6 %», dijo Pérez a periodistas.
Según un estudio del Banco de la República, la inversión extranjera en el país tendrá su primera caída en tres años, del 1,65 %, pues pasará de USD 13.924 millones el año pasado a 13 700 millones en 2018.
Por ello, Pérez aseguró que Bogotá ayudará a impulsar el crecimiento del país porque «la inversión que llega a la ciudad es de valor agregado, es una inversión en eficiencia» y contribuirá a alcanzar «las cifras que espera generar Colombia para seguir creciendo como lo viene haciendo».
Actualmente, la capital colombiana cuenta con más de 1 000 proyectos de inversión extranjera, que llegaron entre 2007 y el primer semestre de 2018, y han generado 21.200 millones de dólares y 118.000 nuevos puestos de trabajo.
Entre los mayores inversionistas están Estados Unidos, con un 26 %, y la Unión Europea, con un 43 %, de la cuál España aporta el 16 %, Francia el 7 %, el Reino Unido el 5 % y Portugal «va en crecimiento en inversión» para la ciudad.
Esta inversión se debe, según Pérez, a que los países encuentran estabilidad jurídica y económica en Bogotá, por lo que la ciudad es la cuarta con más inversión extranjera en América Latina por detrás de Sao Paulo, Ciudad de México y Santiago.
Las compañías que llegaron este año a Bogotá están enfocadas principalmente en servicios empresariales y de negocios (15 %), software y servicio de tecnologías de la información (14 %) y comunicaciones (7 %).
Mientras que para el año entrante aparecen como los sectores de mayor potencial de atracción para la inversión los de ciencias de la vida, servicios de base tecnológica, manufacturas ligeras, infraestructura e industrias creativas.
«En lo corrido de 2018 ya hemos recibido en la capital colombiana proyectos como el centro regional de servicio al cliente de Amazon y la primera oficina regional de Hubspot, proyectos que aportan al crecimiento económico de la capital y a la calidad de vida de sus habitantes», aseveró el director ejecutivo de Invest in Bogota.
De igual forma, señaló que se espera que compañías de China, Japón, India y Corea del Sur sigan «viendo a Colombia y a Bogotá como destinos de inversión».
El director de la agencia de promoción Invest in Bogota, Juan Gabriel Pérez, durante una entrevista. Foto: Tomada del Twitter de Invest in Bogota.
Las empresas de gestión familiar presentan un crecimiento y rentabilidad superiores a las empresas de gestión no familiar. Así lo asegura el informe ‘Familia 1 000 en 2018’ difundido la semana pasada por el Instituto de Investigación Credit Suisse.
En general, el informe señala que las empresas de gestión familiar “siguen superando a sus pares en todas las regiones y sectores”, y solo en 2017 generaron un 34% más de retorno de flujo de caja sobre la inversión (CFROI) que sus equivalentes de propiedad no familiar.
Las empresas familiares tienen un enfoque “conservador y largoplacista” y “los períodos de rendimientos inferiores no están relacionados con las condiciones macroeconómicas”, dice el estudio, que apunta además que la retribución a los accionistas “no está relacionada con la estructura de sus votos”.
Por otra parte, el riesgo en cuanto a la sucesión de estas firmas “puede estar sobrevalorado”, señalan los autores, que añaden que todo ello confirma “la sólida apreciación relativa del valor de las acciones observada desde el 2006”.
El CSRI analizó su base de datos de más de 1 000 empresas familiares cotizadas y de diferentes tamaños, sectores y regiones y comparó su rendimiento a 10 años con el rendimiento financiero y la evolución del valor de la acción de un grupo comparativo de más de 7 000 empresas no familiares de todo el mundo.
Como novedad este año, los analistas también examinaron los puntos en común de las compañías familiares, o las que están en manos de su fundador, de cada región con mejor rendimiento a tres, cinco y diez años.
En un comunicado, Eugene Klerk, analista jefe de Inversiones Temáticas de Credit Suisse, afirma que los superiores resultados de la empresa familiar pueden deberse a sus perspectivas “a más largo plazo”, que “recurren menos a la financiación externa e invierten más en investigación y desarrollo”.
“Nuestro estudio a escala mundial también indica que las empresas familiares con estructuras especiales de derechos de voto se desempeñan de manera relativamente similar a las que tienen acciones ordinarias, lo que contradice los temores expresados por muchos inversores”, manifiesta.
Michael O’Sullivan, director regional de Inversiones de EMEA (Europa, Oriente Medio y África) en Credit Suisse, dijo a su vez que el banco planea continuar sus análisis de la empresa familiar, pues, pese a representar “una proporción significativa en muchos lugares del mundo”, constituye un área “relativamente inexplorada”.
“Nuestros resultados muestran que generan un mejor crecimiento de ingresos y márgenes y que sus balances son menos arriesgados, lo que las convierte en objeto ideal para los inversores”, declara.
En el tejido empresarial ecuatoriano, las compañías de origen familiar son mayoría, según un estudio elaborado por la Universidad de Especialidades Espíritu Santo presentado en Guayaquil, en noviembre del año pasado.
El ‘Primer Informe sobre el estudio de la Empresa Familiar en Ecuador’ señala que el 90,5% (45 250) de las empresas registradas en la base de datos de la Superintendencia de Compañías se clasifican como familiar. Mientras que el 7,9% son de propiedad dispersa no familiar y el 1,7% de propiedad desconocida. El estudio se hizo con base en las 50 000 empresas (grandes, medianas, pequeñas y microempresas) constituidas en la Superintendencia.
Otro tema que inquieta a las empresas familiares es el de la sucesión. Según Johhannes Ritz, director de Courage Group para América Latina, solo el 2% de las empresas familiares en Ecuador tienen un plan de sucesión. Es un número muy bajo y se confirma la tendencia de otros países, en donde apenas un 11% de empresas familiares llega a una tercera generación, señaló a LÍDERES en una entrevista concedida en mayo de este año.
“Es un dato grave, en especial si queremos que las empresas subsistan en el tiempo. Para lograr eso hay que planificar la sucesión. Lo grave es que no hay conciencia del tema, no se trata de manera profesional, como cualquier tema empresarial. Por eso hay que hablar del asunto”.
Este especialista en la materia cree que muchas veces las generaciones sénior no siempre están abiertas a topar ese tema. “Puede ser difícil, emocionalmente, enfrentar el retiro. Es una manera de anticiparse y admitir que se dejará la presidencia o la gerencia de la empresa familiar…”.
Estas firmas generaron 34% más de retorno de flujo de caja sobre la inversión que sus equivalentes de propiedad no familiar, según un estudio. Foto: Ingimage
La servilleta de una cafetería con un manuscrito, un cheque o la confianza que generan la familia y los amigos. Las maneras en que los emprendedores canalizan las primeras inversiones para sus proyectos pueden ser curiosas.
El desafío está en formalizar o legalizar esas inversiones que muchas veces se convierten en piedras angulares de negocios que crecen de manera exponencial, en especial cuando se tratan de ‘start ups’ o emprendimientos de base tecnológica.
“No lo pierdas”. Esa fue la frase que recuerda Jurgen Schuldt cuando recibió un cheque que le permitió arrancar con lo que hoy es Mensajea, una ‘fintech’ que surgió en el 2016. Esta ‘start up’ desarrolló un ‘chatbot’, es decir un robot que simula, por voz o por texto, una conversación humana.
Algo parecido le ocurrió a lo que hoy es Yaestá.com, un portal de comercio electrónico. Uno de sus fundadores, Alejandro Freund, recuerda que uno de los primeros inversionistas giró un cheque luego de establecer una especie de ‘contrato’ firmado en una servilleta.
La plataforma Aló Maestro, que provee servicios de mantenimiento en hogares, se levantó con el apoyo de amigos y familiares, según cuenta uno de sus fundadores, Juan Carlos Rivadeneira. En ese caso hubo un acuerdo detallado. “Recibimos el dinero a cambio de acciones. La inversión era dinero no reembolsable y por la confianza que había no tuvimos problemas”.
El tema se puede complicar cuando los emprendedores desean legalizar y formalizar esos recursos. O cuando el inversionista exige beneficios a cambio de los recursos destinados al emprendimiento.
Las soluciones pasan por la creación de fideicomisos, la contratación de abogados expertos en temas societarios, la creación de empresas fuera del país, la conformación de directorios dentro de las empresas, intentos por aplicar gobierno corporativo, etc.
Freund cuenta lo que pasó una vez que el portal que fundó empezó a tomar impulso. “Cuando uno emprende y recibe capital es complicado tener muchos inversionistas. Un cuarto con 10 o más personas opinando es complicado de manejar”. Una de las soluciones fue un fideicomiso, que estableció que esos inversionistas eran beneficiarios de derechos tributarios y permitía seguir la operación del portal de e-commerce sin tener muchos frenos.
Otra estrategia aplicada fue la constitución de una empresa en EE.UU. que permitió ofrecer acciones a quienes apostaron por la idea. Con este modelo, dice Freund, las siguientes rondas de inversión fueron más fáciles de desarrollar.
Los consultados reconocen que las leyes de EE.UU. están preparadas para estos casos de recibir inversión. Así se genera un precedente y permite que otras iniciativas usen esos mecanismos. Sin embargo, estos procesos pueden implicar gastos que no todo emprendimiento puede cubrir.
Schuldt advierte que el emprendedor debe manejarse con mucho cuidado cuando ofrece acciones. “Hay casos que se entrega el 50% de la start up a cambio de inversión y el negocio muere pronto”. El fundador de Mensajea cree que la legislación no facilita beneficios a los inversionistas. Además, señala que si la empresa se vende, los inversionistas tienen la preferencia de vender las acciones antes que el emprendedor, lo que complica la protección a las ideas y a las inversiones.
Víctor Chiriboga y Marcelo Morabowen son abogados del estudio Lexvalor. Ellos explican que un principio básico en derecho societario dice que las acciones son de libre negociación y no se pueden poner limitaciones. Pero también cuentan que en el país la regulación es muy rígida.
“Transferir acciones no es tan sencillo como en otros países. La normativa local no recoge muchos beneficios que ya se aplican en otros países”, dice Chiriboga. Su socio añade que en estos temas importa mucho la confianza entre las partes involucradas. También cree que es necesaria una evolución de las leyes acorde con nuevos negocios, como las ‘start ups’.
La normativa local
La Superintendencia de Compañías indica que para formalizar una sociedad mercantil, regularizar sus actividades, establecer derechos y obligaciones de las partes, “tanto el inversionista como el emprendedor están llamados a cumplir lo señalado en la Ley de Compañías, sus reglamentos y demás leyes conexas”.
La Ley señala, por ejemplo, que cuando una firma extranjera intervenga en la constitución de una compañía de responsabilidad limitada o una compañía anónima, en la escritura pública o en la escritura de fundación se agregará una certificación que acredite la existencia legal de dicha sociedad en su país de origen y una lista completa de todos sus miembros o socios. Además, se deberá detallar si son personas naturales o personas jurídicas, con sus nacionalidades y domicilios.
Según la Ley de Compañías, el capital de una compañía anónima deberá ser pagado en efectivo, cuando menos en un 25% del valor de cada acción, una vez inscrita la compañía en el Registro Mercantil. En el caso de una compañía de responsabilidad limitada, el capital deberá ser pagado cuando menos en un 50% del valor de cada participación.
Empresas Uno de los desafíos del emprendedor es legalizar los recursos que recibe. Las opciones incluyen fideicomisos, la creación de empresas fuera del país, la conformación de directorios, etc. Foto: Pixabay
Una inversión de USD 200 000 realizó este año la compañía alemana Basf en Ecuador. Se trata de una productora de químicos a escala mundial.
La empresa, que tiene 150 años, se encuentra en Ecuador hace 53. Ana María Alba, asesora de comunicación y sostenibilidad para Colombia, Ecuador y Venezuela de la firma, explica que la industria ecuatoriana se encuentra en un proceso de “resurgimiento” por lo que es uno de los países de la región en los que ha apostado.
Basf Ecuador es una compañía con un capital social de USD 1,5 millones; hace un mes se hizo la nueva inversión. “Seguimos creciendo, vienen nuevas adquisiciones a escala global que también van a impactar en Ecuador y que van a representar dineros adicionales”, dijo Clara Inés Álvarez, gerente de administración y finanzas para Ecuador y Venezuela.
La colocación de capital fresco consistió en las compra de productos para protección de cultivos de algodón y, próximamente, se hará para semillas.
La empresa tiene soluciones químicas para diferentes sectores productivos. Para la nutrición cuentan con vitaminas, ácidos grasos esenciales, etc., que permiten que la alimentación humana sea óptima; en farmacia desarrollan ibuprofeno, excipientes para medicamentos, etc; cosmética, con protección solar, ingredientes activos antiedad y más; artículos para fabricación de detergentes…
Para esta firma es clave combinar en su producción, procesos y oferta el cuidado ambiental, la responsabilidad social y el desarrollo económico empresarial.
Álvarez dice que el segmento de protección de cultivos es uno de los más importantes que tienen en Ecuador. Están presentes en zonas de producción de banano, flores, papa y otras; también en crianza de camarones.
“En Ecuador estamos viviendo un abandono masivo del campo. ¿Por qué? Porque el agricultor no tiene la calidad de vida que quisiera (…) parte de nuestras inversiones en el mundo se refieren a la tecnificación del agro. Nuestras soluciones contribuyen a la productividad de las cosechas, menos esfuerzo físico y mayor tecnología para atraer a las nuevas generaciones”, dice Alba.
Pablo Viteri, exportador de flores, destaca el hecho de que empresas extranjeras inviertan en el país porque eso implica mayor oferta, competencia en el mercado y mejores precios. Para su sector esto es clave porque el 40% de los gastos de producción se hacen en dos rubros: agroquímicos (sanidad vegetal) y fertilizantes.
A Basf también le llama la atención los incentivos empresariales que incluye la nueva ley económica. Entre ellos está la exoneración del impuesto a la renta por 15 años a nuevas inversiones, que se realicen en los sectores industrial, agroindustrial y agroasociativo en la zona de frontera.
A futuro Basf busca seguir creciendo en la dotación para todas las industrias. La firma está concentrada en la innovación y desarrollo de nuevos productos.
Busca una mayor presencia en Ecuador. Esta empresa también maquila en el país, se trata de químicos para la construcción. Elabora aditivos para el concreto localmente; la fabrica cuenta con sus propios empleados, es decir, mano de obra indirecta para Basf.
La alemana tiene 40 empleados directos y tres oficinas en ciudades como Quito y Guayaquil.
Agricultores que se dedican a la exportación de plátano utilizan algunos productos de la marca alemana. Foto: cortesía Basf
La industria de plástico en Ecuador innova, investiga, genera empleo y exporta en medio de desafíos. De acuerdo con estadísticas de la Asociación Ecuatoriana de Plásticos (Aseplas), el sector está compuesto por unas 600 empresas, de las cuales 120 pertenecen a la Asociación. La empresas productoras se ubican en su mayoría en Guayaquil.
Según Aseplas, esta industria representa el 1,2% del PIB nacional, es decir cerca de USD 1 200 millones. Actualmente genera más de 19 000 empleos directos y 120 000 indirectos, según Alfredo Hoyos, presidente del gremio. Además produce unas 500 000 toneladas anuales.
“Nuestro sector cree en el Ecuador, por lo que no solo hemos invertido recursos económicos, también hemos sido protagonistas en procesos de innovación y tecnología”, añade el vocero.
El plástico ecuatoriano tiene una serie de bondades, destacadas por empresarios. Caterina Costa, presidenta de la Federación de Cámaras Industriales de Ecuador, expresa que el sector está en constante innovación y crecimiento. La dirigente asegura que el material encuentra cada vez nuevas aplicaciones en ámbitos como medicina, ciencia, cultivo de alimentos, transporte, comunicación y energías renovables. Se trata, según Costa, de un producto liviano, inocuo, inodoro, que produce barreras para el oxígeno y permite el reciclaje.
“Los industriales de plástico están siempre buscando reducir la cantidad de material que se consume. Por eso, en productos como las botellas de agua se usa menos material y cada vez se las encuentra más livianas”, dice Costa.
En la actualidad, la industria plástica provee a sectores como el automotriz , el comercio, el sector agrícola y bananero, alimentos pañales, entre otros. También se exporta a Colombia, Perú, Bolivia, Centro América y EE.UU., en los productos que acompañan racimos de banano, film de leche, film de detergente, fundas tipo camiseta y empaques de alimentos.
El sector también importa. Hoyos detalla que en 2014 la industria del plástico trajo 381 815 toneladas. Esta cifra bajó en el 2017, cuando se importaron 373 776 toneladas, lo que representó una disminución de un 2,12%. La mayor cantidad de plástico que ingresa importada se utiliza para alimentos, higiene y cuidado personal.
Para Hoyos, la industria local de plástico de Ecuador está trabajando para incorporar materiales reciclados en sus procesos de producción, principalmente en aquellos relacionados con el transporte de mercadería, como las fundas, y en la elaboración de empaques primarios para la preservación de alimentos.
Sin embargo, la industria atraviesa dificultades, relacionadas en especial con una falta de políticas ambientales y económicas. En el primer caso, Hoyos explica que la ausencia de claridad en los estatutos normativos relacionados con el medioambiente “permite que los municipios emprendan iniciativas de ordenanzas sin un sustento técnico”.
Un ejemplo reciente es el del Municipio de Guayaquil, que tramita una ordenanza que pretende prohibir la fabricación y venta de productos de un solo uso.
A juicio de Hoyos, esto pudiese perjudicar a la industria en sus procesos de producción.
Otra debilidad se deriva de una ausencia de política que incentive la economía circular. Hoyos explica que el sistema de la economía del país (extracción, fabricación, utilización y eliminación) ha alcanzado sus límites.
“Se empieza a vislumbrar el agotamiento de una serie de recursos naturales y de los combustibles fósiles. La economía circular propone un nuevo modelo de sociedad que utiliza y optimiza los ‘stocks’ y los flujos de materiales, energía y residuos. La meta es la eficiencia del uso de los recursos”.
Manuel Nieto, gerente de Química Comercial, en Quito, reconoce que hoy en día existe una animadversión o antipatía contra la industria de plástico y defiende a esta industria. Según Nieto, el plástico ha demostrado ventajas sobre otros materiales. “Es más económico, resistente, fácil de utilizar. Es resultado de un desarrollo tecnológico y no podemos retroceder”. Por eso plantea acciones como las 3 R: reducir el consumo, reutilizar y reciclar, con el apoyo de autoridades y ciudadanía.
La inversión marca el camino del sector
La inversión en tecnología e innovaciones es una constante en las empresas del sector plásticos, en especial en las grandes empresas que cuentan con mayor músculo financiero.
La firma cuencana Consuplast forma parte del Grupo Ortiz. Su producción está orientada a la fabricación de juguetes, artículos para la cocina y el resto del hogar, artículos para seguridad en la construcción y la industria.
Según el director de Desarrollo del Grupo Ortiz, Andrés Tapia, durante el primer semestre de este año las ventas en la línea de juguetes aumentaron un 20% con relación al año pasado.
Ese crecimiento, dice, se sustenta en el mejoramiento de la calidad, estrategias de comercialización y adquisición de nuevos modelos para competir con el producto importado. Agrega que en esta línea siempre hay que innovar porque los juguetes están vinculados con la moda.
El año pasado, el Grupo Ortiz invirtió USD 3,5 millones para comprar moldes e inyectores para su fábrica Consuplast. Desde Asia y Europa importaron 80 moldes para elaborar carros de Bomberos, Policía…, muñecas, correpasillos, tractores, entre otros. Para este año estiman invertir USD 1,5 millones para las líneas de elaborados en plástico.
Tapia indica las ventas de artículos para el hogar, la construcción y seguridad industrial también crecieron, pero en un porcentaje menor, es decir entre 10% y 15%. Entre otros productos, elaboran cajas de herramientas, cascos, jaboneras, extractores de jugo, reposteros, coladores, armadores, mangueras, muebles y macetas.
En el norte de Quito opera Flexiplast, una firma del sector que funciona desde 1994. En su planta la tecnología es una de las características. Arturo Sánchez, vicepresidente de la firma, explica que la inversión es crucial.
Para elaborar envases, por ejemplo, se necesita toda una infraestructura para procesar la materia prima. “Hay que adquirir extrusoras que transforman la resina plástica en una película plástica”. Una de estas máquinas cuesta entre USD 600 000 y 4 millones, según el empaque que se elabore. Sánchez añade que para trabajar con resinas biodegradables se requieren ajustes y otro tipo de máquina.
Flexiplast invierte cada año un promedio de USD 3 millones en maquinaria y tecnología. Este año construyó una nueva planta en Machachi, al sur de Quito, en la que se invirtió USD 8 millones, dice Sánchez.
El vocero de esta empresa explica que trabajan con industrias de alimentos, higiene y aseo personal, empaques generales para comercios y supermercados, entre otras. Para continuar con las inversiones y la expansión, añade Sánchez, es necesario mayor seguridad y estabilidad.
Uno de los temas que preocupa a la industria es la tendencia global contra el consumo de ciertos plásticos (ver nota inferior).
Un negocio con más de 60 años de crecimiento El sector del plástico es estratégico en la estructura industrial del mundo. Así lo asegura la revista Forbes, en su edición de México, en un artículo de octubre del 2017.
La publicación detalla que desde 1950 hasta el 2015, la industria del plástico ha registrado crecimiento constante. Asia domina hoy la producción de plástico (49%), seguida de Europa (19%) y Norteamérica (18%).
Los números de esta industria son gigantes. En el 2020 se espera que mueva a escala global USD 654 380 millones, según la consultora Grand View Research. Esta empresa asegura que el impulso al plástico se da en los mercados emergentes, así como por la construcción, el sector del automóvil y, sobre todo, del universo del envasado. Solo esta última rama alcanzará USD 269 000 millones en 2025, según un artículo de diario El País, de España, publicado el 7 de julio pasado.
La misma publicación añade que todo alrededor del plástico “es un negocio brillante”. El mercado de los bioplásticos, dice, ya camina hacia los USD
21 126 millones y sumará 68 500 millones durante 2024. Por su parte, el universo del reciclado manejará USD 50 360 millones.
También se analiza el lado negativo de esta industria. El diario español afirma que cada año se filtran en los océanos ocho millones de toneladas de plástico, el equivalente a verter un camión de basura cada minuto. “Si no hacemos nada, este ritmo aumentará a dos por minuto en 2030 y a cuatro durante 2050. Los mares ya acumulan unos 150 millones de toneladas de este desecho y en 2025 albergarán una tonelada por cada tres de pescado”.
Los expertos consideran que la solución a este problema pasa por el compromiso de quienes contribuyeron a crear el mismo. Allí se encuentran empresas que producen botellas de plástico, tapas desechables y otros productos. Arturo Sánchez, vicepresidente de Flexiplast, dice que el problema es la forma de disponer el plástico utilizado. “Eso causa la contaminación”.
Para Sánchez, es necesario trabajar en la sociedad en términos de consumo responsable de plásticos. “No se trata de buscar culpables. Todos tenemos un grado de responsabilidad y la industria busca trabajar de la mano con política publica para manejar estos desechos”.
Según Aseplas, el consumo de plástico en Ecuador es menor en comparación con otros países. En Europa se consumen 140 kilos per cápita al año, en América Latina la cifra oscila entre 40 y 50 kilos y en Ecuador son 20 kilos per cápita al año.
La consultora Euromonitor Internacional calcula que cada minuto se compran un millón de botellas de plástico a escala mundial, lo que equivale a unas 20 000 por segundo. La firma añade, según El País, que no existe un sistema de reciclaje que soporte semejante tensión.
Flexiplast es una de las empresas de la industria plástica. La innovación y las inversiones marcan los procesos de producción de esta firma, que tiene sus instalaciones en el norte de Quito. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
Cerca de 140 países garantizan en sus constituciones la igualdad entre hombres y mujeres. Pero otros, cerca de 40, aún no contraen este importante compromiso, según datos de la ONU.
El organismo añade que las desigualdades a las que se enfrentan las niñas puedan empezar en el momento de su nacimiento y perseguirles durante toda su vida. En algunos países, las niñas se ven privadas de acceso a asistencia sanitaria o a una nutrición adecuada, lo que conlleva una mayor tasa de mortalidad.
A medida que las niñas entran en la adolescencia, las disparidades entre los géneros se incrementan. El matrimonio infantil afecta a las niñas mucho más que a los niños y la ONU tiene datos: a escala mundial, casi 15 millones de niñas menores de 18 años contraen matrimonio cada año, esto es, unas 37 000 al día.
También dice que cerca de un tercio de los países en desarrollo no ha logrado la paridad entre los géneros en la enseñanza primaria.
Hay más estadísticas preocupantes. El 35% de las mujeres de todo el mundo ha sufrido violencia física y/o sexual a manos de sus parejas o de otras personas. Unas 133 millones de niñas y mujeres han sufrido alguna forma de la mutilación genital femenina en los 29 países de África y el Oriente Medio, donde esta nociva práctica es más habitual, con un alto riesgo de hemorragia, infección prolongada (incluido el VIH), complicaciones en el parto, infertilidad y muerte.
Para enfrentar y cambiar esta realidad, la ONU promueve la igualdad de género y asegura que “es esencial en todos los ámbitos de una sociedad sana”.
Entre las propuestas está invertir en programas de educación para las niñas y aumentar la edad para contraer matrimonio. Estas acciones pueden generar unos beneficios de USD 5 por cada dólar gastado. La inversión en programas que mejoran las actividades generadoras de ingresos para las mujeres puede generar beneficios de USD 7 por cada dólar gastado en solucionar estas problemáticas. En conclusión, según el organismo, es posible decir que invertir en niñas y mujeres es un buen negocio para la sociedad en general.
En Ecuador, el Estado ha implementado progresiva y sistemáticamente en su ordenamiento legal y en sus políticas públicas, los compromisos en materia de derechos humanos que se derivan de la ratificación de la Convención sobre la eliminación de todas las formas de discriminación contra la mujer.
En este sentido y comprometidos con la Agenda 2030, el Gobierno nacional se ha comprometido a trabajar en igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres, niñas y adolescentes. La Asamblea Nacional, por ejemplo, aprobó el 27 de enero de este año, la Ley Orgánica Integral para Prevenir y Erradicar la Violencia contra las Mujeres, que crea el Sistema Nacional Integral para Prevenir y Erradicar la Violencia contra las Mujeres fundamentado en cuatro ejes: prevención, atención, protección y reparación.
El trabajo es retador, en espacial cuando se leen estadísticas nacionales. Según la Encuesta Nacional de Relaciones Familiares y Violencia de Género contra las Mujeres, realizada por el Instituto Ecuatoriano de Estadísticas y Censos en el 2011, 6 de cada 10 mujeres han vivido algún tipo de violencia de género por cualquier persona. Según esta encuesta realizada a mujeres y adolescentes mayores de 15 años, se determinó que 1 de cada 4 mujeres han padecido violencia sexual. La violencia psicológica es la forma más recurrente y alcanza el 53,9%.
El Gobierno nacional se ha comprometido a trabajar en igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres. Foto: Archivo / LÍDERES
Para que el sector marítimo y portuario de América Latina se vuelva más competitivo se requiere una inversión, tanto pública como privada, de USD 55 000 millones en las próximas dos décadas. Así lo revela el informe Análisis de inversiones portuarias en América Latina y el Caribe al horizonte 2040, realizado por Corporación Andina de Fomento (CAF) – banco de desarrollo de la región.
Esta cifra incluye las inversiones para introducir nueva capacidad portuaria de contenedores, mejorar la operación y el dragado de profundización en nodos portuarios en el corto y medio plazo, entre otros.
La mitad de las inversiones identificadas en el mediano plazo, que en total ascienden a USD 15 000 millones, está en los mercados portuarios de México (25%), Brasil (13%) y Panamá (12%). Brasil y Argentina requieren planes de dragado ambiciosos que suponen la mayor parte de las inversiones previstas en ambos países.
“La visión a 2040 del sector marítimo y portuario de América Latina y Caribe permite vislumbrar un contexto atractivo para los inversores, basándose en factores como el aumento esperado del Producto Interno Bruto (PIB), la diversificación y tecnificación industrial, el fortalecimiento del sector servicios, la mejora de los corredores logísticos, entre otros, que acompañados de una modernización portuaria permitirán superar los 150 millones de TEUs (contenedores de 20 pies), contar con más de 20 puertos de más de 2 millones de TEUs (actualmente sólo hay seis), atender buques de nueva generación a plena carga en los nodos principales, formar parte de las rutas marítimas troncales con conexiones directas a todos los mercados y desarrollar de manera masiva el tráfico de cabotaje y fluvial, entre otros”, explicó Rafael Farromeque, especialista senior de la Vicepresidencia de Infraestructura de CAF.
En el caso de Ecuador, el estudio afirma que los puertos registran un crecimiento medio anual del 10% del tráfico de contenedores, impulsado principalmente por la contenerización del banano de exportación. Esto también ha aportado en las cifras de la zona del Pacífico Sur americana: el tráfico de contenedores ascendió a 8,8 millones de TEU en 2014, que representa el 19% del tráfico total de contenedores en América Latina y el Caribe.
La inversión en el sector marítimo y portuario para cerrar la brecha entre la demanda y la capacidad de manipulación de contenedores ofertada en los puertos de la región se estima en 113 millones de TEUs para 2040.
Sólo en Ecuador se requiere una inversión de USD 922 millones al 2025, y de 2 728 millones entre el 2016 y el 2025.
La moneda estadounidense también perdió terreno frente al franco suizo. Foto: Mario Faustos/ EL COMERCIO.
El Gobierno de Ecuador busca enviar un mensaje de apertura a los mercados y atracción de inversiones. ¿Qué imagen tiene de Ecuador en ese sentido y qué lectura hace de esta intención?
Es positivo, pero bien pudo ser antes. Los países, para desarrollarse, deben tener inversiones, generar empleo. Hoy Ecuador está volviendo a un relacionamiento muy importante con un amigo tan importante como EE.UU. En ese contexto, la relación comercial con Ecuador podría ser mucho mayor, ahí hay una oportunidad inmensa.
Las autoridades reconocen que se perdió tiempo y que en relación a vecinos como Colombia y Perú, Ecuador se quedó atrás en políticas de atracción de inversiones. ¿Qué le hace falta a Ecuador para ser más atractivo? Reglas claras y garantías. Ecuador perdió la confianza del inversionista porque en los últimos años no se respetaban los contratos, el Gobierno anterior cambiaba reglas al día siguiente unilateralmente y muchas empresas se fueron. Nosotros vivimos esas fases. Esperamos que Ecuador despierte, como parece que está pasando con este Gobierno. Colombia dio contratos de garantía al inversionista, donde decía que si cambiaban las reglas del juego había un contrato internacional que garantizaba que el inversionista no será perjudicado.
En línea con la política de atracción de inversiones, este año se emitió un decreto de cielos abiertos, que adopta como política pública la plena liberalización del transporte aéreo. ¿Qué impacto tendrá esta medida ? Eso solo funciona si el mundo entero se abre a los cielos, en el caso de que abre usted y el resto no, lo que está haciendo es afectando el empleo. Quien quiere tener una aerolínea y transportar gente, que venga y que invierta en Ecuador, como lo hizo Avianca. Nosotros no necesitamos de cielos abiertos para instalarnos en Ecuador. La aerolínea que quiere cielos abiertos, solo va a aprovechar de parar aquí y sacar gente, mientras que las compañías que invirtieron su dinero, que generan empleo aquí y ya están instaladas en el país, van a estar en desigualdad de competencias y lo que harán es afectar el empleo del ecuatoriano.
Según el Gobierno es una forma de fomentar el turismo No. El turismo se fomenta con infraestructura, al traer aerolíneas para instalarse en el país, no abrirle los cielos a aerolíneas que no quieren invertir, pero que sí quieren pasar y llevarse los empleos. Así se desincentiva a quien quiere invertir.
En el mercado de la aviación ecuatoriana, ¿qué oportunidades o espacios hay por mejorar o explotar? En general, el regulador tiene que estar más cerca a las compañías aéreas, entender más el proceso de aerolíneas y el resto, dejar que trabajen con reglas claras. El nuevo aeropuerto está funcionando bien. Supe que estaban bajando tarifas, eso lo hizo bien, porque el modelo de privatización de aeropuertos en la región es inadecuado. Es poco inteligente.
¿Cuál es el problema con el modelo de privatización de aeropuertos en la región? Hay un conflicto de intereses entre el concesionario, el gobierno, la aerolínea y el viajero. La licitación se hace para ver quien le paga más al gobierno. Mientras que el concesionario, que pagó mucho para ganar esa licitación, tiene que aumentar la tarifa. Al final, en lugar de que el aeropuerto sea un servicio de utilidad pública los concesionarios le cobran a la aerolínea hasta para respirar. Hay tasas en ciertas aerolíneas de la región, no en Ecuador, que son más caras que el ticket.
¿Es así en general en toda la región o existe algún país modelo en el que el sistema funcione distinto y mejor? Un modelo es Panamá. El gobierno facilita las cosas, no interviene y recoge impuestos. Ellos facilitaron tanto las conexiones, la relación del aeropuerto con la aerolínea y la tasa aeroportuaria no cobra el tránsito. Así trajeron movimiento gigante a un país tan pequeño como Panamá.
¿Cómo le ha ido a Avianca este año en la región? ¿Qué retos importantes enfrentan? En general nos ha ido muy bien. En Colombia, después del paro ilegal de pilotos del año pasado, nos ha ido bastante bien. En Brasil nos ha pegado duro la devaluación de la moneda y el precio de los combustibles. En todos los países el precio de los combustibles nos ha pegado.
¿Qué planes tiene la empresa este año para Ecuador? Tenemos un plan de crecimiento para Ecuador. Llegó una aeronave más y hasta fin de año debe llegar otra más, se pretende cambiar la flota. Aumentaremos frecuencias a Manta, al Coca y a Galápagos. En la empresa tenemos en la cartera 200 aviones que van a sustituir la flota hasta 2024-2025, son aviones con un 50% menos de emisión de gases y ruido que los actuales, que son también más eficientes en el consumo de combustible.
¿Cuánto planea invertir la compañía aérea este año? No tengo una cifra global, pero, solo con los tres aviones nuevos son USD 120 millones de inversión. Eso sin contar con las nuevas oficinas en Quito, la capacitación de personal, este es un negocio de alto consumo de capital.
¿A escala regional cuál es la estrategia este año que lleva a cabo la aerolínea? Aumentamos rutas a Miami y Nueva York desde Bogotá. Desde Brasil, vamos con vuelos directos a Nueva York y Miami. Además, vamos a comenzar a volar de Argentina a Brasil.
¿Qué oportunidades tiene enfrente el mercado de la aviación en la región? Hay oportunidades inmensas. Comparados con los países que tienen una aviación madura nosotros estamos muy atrás. En Estados Unidos, cada habitante hace 2,5 vuelos por año en promedio, pero en la región hacemos un poco menos de 0,4. En el crecimiento de la clase media está la oportunidad para la región para la industria de la aviación.
Hoja de vida Su vida. Germán Efromovich nació en Bolivia pero se educó en Brasil. Obtuvo el título de Ingeniero Mecánico en la Universidad de Brasil, FEI, en Sao Paulo. Uno de sus primeros trabajos fue vender enciclopedias.
Negocios. Hace 35 años fundó el Grupo Synergy, Este conglomerado empresarial tiene inversiones en Avianca Holdings, con operaciones en Colombia, Perú, Centroamérica y Ecuador; Helicol y PAS, en Colombia; Ocean Air, en Brasil; Avian Líneas Aéreas, en Argentina; Aeromar, en México; y VIP S.A., en Ecuador.
En Ecuador. Avianca cerró el 2017 con una participación de mercado del 34%. En vuelos locales crecieron siete puntos porcentuales.
Germán Efromovich nació en Bolivia pero se educó en Brasil. Obtuvo el título de Ingeniero Mecánico en la Universidad de Brasil.. Foto: Galo Paguay / LÍDERES
