Etiqueta: inversión

  • René Chardon 50 años en el negocio de la belleza

    Redacción Quito

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    El orden y la limpieza marcan la jornada de trabajo en la planta de producción de René Chardon. En sus laboratorios, líneas de producción, pasillos y áreas administrativas los empleados de esta empresa -que elabora productos de cuidado capilar y cosméticos– cumplen una serie de normas de calidad que son cruciales.

    El uso de cofias, mandiles, guantes y cubrezapatos es común. También se observa personal que utiliza mascarillas y gafas, según sus funciones. El uso de estas prendas se complementa con la rigurosidad en el manejo de la materia prima y los insumos con los que se elaboran champús, tintes, acondicionadores para el cabello, así como labiales, sombras y otros artículos de belleza. Además, las paredes y los pasillos llevan una pintura especial adecuada para las tareas de la compañía.

    La historia de esta empresa se remonta a mediados del siglo XX, en Bogotá. En la capital colombiana, el francés René Chardon arrancó en esos años con la producción de productos de belleza. Para 1967 la firma se expandió a Quito, con la dirección de Chardon y Mariela Guzmán, una colombiana experta en la materia.

    En ese año se montó la primera planta de producción de la firma en Quito; estaba ubicada en el centro-norte de la ciudad, según explica Christian Donoso, hijo de Guzmán y actual gerente.

    En 1976 la planta se mudó al sur de Quito, en el sector de Chillogallo. “En esos años era una novedad producir cosméticos y productos capilares. Era complicado, pero la gente tenía mucho empuje”, cuenta Donoso mientras enseña la maquinaria y explica con detalle los procesos de producción.

    La empresa nació con una oferta clara: productos capilares para peluqueros y salones de belleza. El mercado respondió favorablemente y la compañía crecía con buen ritmo. A mediados de la década de 1980 la empresa apuntó también al sector de consumo masivo y un punto de quiebre se dio en 1999, con el lanzamiento de tintes de cabello.

    “En medio de una situación económica complicada que vivía el Ecuador se potenció tanto al mercado profesional como al segmento de consumo masivo. Esto permitió que la compañía empezara a crecer a doble dígito”.

    Poco antes se establecieron contactos con clientes con los que la relación comercial se fortaleció con los años. Uno de ellos es Almacenes Montero. Su titular, Iván Montero, recuerda que trabajó con Mariela Guzmán, cuando la empresa empezaba a innovar en productos para el cabello. “René Chardon siempre se ha caracterizado por la buena calidad, el buen desarrollo y desempeño de sus productos. Es de lo mejor que se produce en el país”.

    Montero añade que la calidad de los productos permite una relación en la que ganan el cliente, el proveedor y el distribuidor. “Les compramos cada año cerca de USD 500 000 y siempre han sido muy serios en los negocios”. Montero añade que los productos de la marca ecuatoriana se venden en sus locales de Quito, Ambato, Riobamba, Manta y Guayaquil.

    Los procesos mantienen la rigurosidad, por eso la empresa cuenta con una certificación de buenas prácticas de laboratorios. La planta tiene un sistema de tratamiento de agua y los análisis físicos, químicos y microbiológicos son una constante.

    El despacho de productos se cumple con un operador logístico que se encarga de retirar la producción, desde el centro de acopio en Carapungo, y distribuirla entre los cerca de los 5 500 clientes que tiene la empresa a escala nacional. Allí se cuentan profesionales de belleza así como cadenas de retail.

    Para la elaboración de los productos la empresa se apoya en materia prima como éter, sulfato, fragancias, entre otras que se importa desde Estados Unidos, Francia y Alemania. Solo el alcohol se compra en el país.

    En cuanto a los insumos (tapas, envases, frascos…) René Chardon cuenta con proveedores locales. Uno de ellos es Seinpack, a la que le compran algo más de 300 000 envases mensuales para champú, tratamientos, fijadores, permanentes, cremas, rinses, peróxidos, gel, etc…. “También, le proveemos de tapas y damos el servicio de serigrafía a los envases”, explica Ximena Donoso, representante de Seinpack.

    Para Donoso, René Chardon es una empresa muy seria, comprometida con el cliente y con la calidad de sus productos.

    El gerente Christian Donoso 

    La estrategia es tener un acercamiento constante con peluqueros y profesionales de la belleza. Ellos nos ven como proveedores y capacitadores. Tenemos técnicos que siempre están capacitando en tendencias de cortes de cabello, color, alisado. Tenemos una alianza con una firma internacional que nos permite dictar cursos a nuestros clientes. Es una capacitación muy valorada, que tiene su costo, pero que nos permite fidelizar a los profesionales de la belleza.

    Los empleados revisan los productos que están por ser despachados. La planta de la empresa funciona en el sur de Quito, en el sector de Chillogallo. Fotos: Armando Prado / LÍDERES
    Los empleados revisan los productos que están por ser despachados. La planta de la empresa funciona en el sur de Quito, en el sector de Chillogallo. Fotos: Armando Prado / LÍDERES
  • Ministro anuncia inversión de USD 41 millones en el sector minero

    Redacción Líderes

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    Javier Córdova, ministro de Minería, anunció hoy, 20 de junio del 2017, que BHP Billiton invertirá cerca de USD 41 millones en el sector minero del país. “Esta es una noticia positiva que demuestra que los mercados financieros internacionales confían en el Ecuador. Confían en las condiciones tributarias, la estabilidad y seguridad jurídica, y por eso deciden invertir en la actividad minera ecuatoriana”.

    BHP Billiton es una compañía global líder en minería y petróleo, que trabaja en el descubrimiento, adquisición, desarrollo y comercialización de recursos naturales. Según un comunicado, la filial de esta compañía en Ecuador realizará durante los próximos cuatro años la exploración inicial minera en Imbabura.

    El funcionario aseguró que la entrega de nuevas concesiones mineras ha generado compromisos de inversión por más de USD 415 millones en la fase de exploración, para los próximos cuatro años. Adicionalmente, dijo Cordova, Newcrest Mining ha invertido más USD 40 millones en el proyecto Cascabel, operado por la compañía SolGold.

    “Para nosotros la inversión extranjera es fundamental y fue uno de los principales objetivos del Ministerio de Minería, estos dos últimos años”, manifestó el Ministro de Minería. Acotó que ahora el gobierno del presidente Lenín Moreno está trabajando en el diálogo permanente y transparente con las comunidades; capacitación técnica del talento humano de las zonas de influencia de los proyectos mineros; y en posicionar e incentivar la inversión local en la industria minera.

    Javier Córdova, ministro de Minería. Foto: Cortesía del Ministerio de Minas
    Javier Córdova, ministro de Minería. Foto: Cortesía del Ministerio de Minas
  • Un local que resalta la belleza de la mujer en Quito

    Redacción QUITO  (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Era la clásica joven de colegio que se maquillaba y lucía impecable en un día de clases común.

    Desde los 12 años, aproximadamente, Estefany Tejada comenzó a maquillarse y desarrolló una pasión que luego se convirtió en un arte. Incluso, cuando trabajaba en televisión, como productora y presentadora, ella misma solía ma­quillarse o ayudaba a retocar.

    Todo esto, sumado a una formación profesional, lo pone en práctica en su estudio de maquillaje, ubicado en el sector de La Carolina, en el norte de Quito. Allí ofrece talleres de automaquillaje -en grupo o personalizados-, servicio de peluquería, colocación de pestañas, entre otros servicios.

    Hace alrededor de cinco años Tejada viajó a Guadalajara (México). Allí tuvo su primera experiencia de capacitación profesional en maquillaje. “Entré a un curso de la academia Make Up Forever, y al inicio no era algo tan serio. Luego realmente me gustó”.

    La mujer continuó su formación. Sin embargo, la muerte de su madre, quien era su motor en estos temas, acabó con la magia.

    Le costó recuperarse, pero al entrar a trabajar en una radio se abrió la oportunidad para que dictara un curso de maquillaje. Sus primeras clientas fueron apenas tres personas, pero descubrió que eso era lo que quería hacer.

    El negocio como tal se constituyó en febrero del año pasado. Invirtió USD 700, que sirvieron para el alquiler del local, productos, mobiliario, adecuación, etc.

    En una primera etapa, los cursos solo se realizaban los fines de semana, que tienen alta demanda. El local se cerró en abril para un rediseño, que se hizo rápidamente y se reactivó el servicio.

    Poco a poco, el emprendimiento fue creciendo y se aumentó la cantidad de servicios, como peluquería (tintes, peinados…), maquillaje y peinado para novias, etc. Además, los talleres nunca pararon.

    La segunda inversión que hizo Tejada fue de USD 3 000 (con lo que generaba su negocio). Al pasarse al local de la zona de La Carolina, se invirtieron en total de USD 30 000. Logró recuperar la inversión y ahora ya tiene utilidad. “La idea es seguir ampliando y ofreciendo nuestro trabajo, al menos, en dos años”.

    A los talleres de maquillaje, que son el producto estrella, los define como una “experiencia”. No es una arreglada rápida, sino de un proceso en que a las mujeres se las recibe con cariño, se les ofrece un café y se crea un ambiente en que se pierde el miedo a maquillarse.

    Los cursos de automaquillaje, por ejemplo, se realizan o sábado o domingo y tienen un cupo máximo de 30 personas. Se extienden de 09:00 a 15:00 y allí se aprende sobre colores, forma de la cara, uso de brochas y pinceles, etc.

    Por otro lado están los cursos profesionales, que duran una semana, con 10 horas diarias. Las personas, incluso, aprenden cómo montar un negocio de este tipo y obtienen conocimientos gracias a expertos internacionales.

    También hay la oportunidad de contratar el servicio uno a uno, para que la persona reciba un servicio personalizado en el momento de aprender a maquillarse. Se puede acomodar los horarios, dependiendo de los requerimientos.

    “Siempre fue mi aspiración venir al curso, pero un domingo me gané un sorteo para un taller uno a uno. Quiero aprender a maquillarme porque lo que yo sé es muy básico, quiero estar más estilizada”, dice la clienta Pamela Zamora.

    Además de todo esto, quienes acuden al estudio de maquillaje también encuentran la posibilidad de que les realicen trenzas, mechas o viven la experiencia en ‘lashes spa’ o spa de pestañas.

    En este, la persona se acuesta en un ambiente con incienso, puede dormirse y al levantarse tiene sus pestañas arregladas.

    Tejada también ofrece asesorías corporativas en maquillaje, con el fin de generar la imagen esperada por la compañía. Los clientes, en general, también pueden solicitar diferentes asesorías.

    El estudio de maquillaje abre de 10:00 a 18:00, pero bajo cita también se puede acudir más temprano. Incluso, se puede solicitar el servicio desde las 04:00.

    Algunos datos

    El costo. El curso de automaquillaje tiene un valor de USD 75, mientras que los profesionales entre USD 900 y 1 500.

    Experiencia. La propietaria del negocio ha dictado talleres, incluso en Miami. Han participado personajes de la farándula nacionales y extranjeros.

    Empleo. El estudio de maquillaje ofrece trabajo a un total de siete personas.

    Formación. Cada fin de semana el negocio de esta emprendedora capacita a 60 mujeres.

    Actividades. Tejada dice que durante las horas del curso no se pierde el tiempo y se avanza en todos los temas.

    Estefany Tejada es la propietaria del estudio de maquillaje. Ella tiene formación profesional en su actividad. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
    Estefany Tejada es la propietaria del estudio de maquillaje. Ella tiene formación profesional en su actividad. Foto: Patricio Terán / LÍDERES
  • Mauro Barbagallo: ‘La inversión y la innovación siguen’

    Redacción Quito

    Industrias Ales La firma invirtió USD 7,5 millones para reactivar una línea de envasado. El terremoto del 2016 afectó a la empresa que ahora apuesta por alianzas.

    Ecuador tiene un nuevo Gobierno y el sector empresarial está expectante por las decisiones que se tomen. ¿Cómo miran en Industrias Ales lo que queda del 2017?

    Estamos celebrando un hito importante en la recuperación de la empresa, luego de los trágicos acontecimientos de abril del 2016 cuando nuestra planta de Manta sufrió daños sustanciales. En mayo estamos culminando la primera fase de un proyecto de inversión de USD 7,5 millones con la puesta en marcha de una de las últimas líneas de envasado que adquirimos que nos permite recuperar un 100% la capacidad productiva.

    ¿Esta línea de envasado fue afectada por el terremoto?

    Sí. En Manta, Ales contaba con un edificio de tres pisos donde había distintas etapas del procesos de envasado de aceite y otros productos que se afectó con el terremoto. Eso implicó la inversión que menciono, en distintas etapas. Estamos completando una primera etapa que nos permite recuperar la capacidad productiva. Con el daño se afectó la capacidad de satisfacer al consumidor ecuatoriano en el último año. Afortunadamente contamos con algunas compañías del ramo que maquilaron en este tiempo. Hoy, esta inversión nos permite volver a ponernos en carrera y buscar que la compañía siga creciendo y satisfacer al consumidor con nuestros productos. Las empresas, para ser sostenibles, tienen que generar negocios sustentables y estos se generan dando bienestar a la comunidad.

    ¿La inversión de USD 7,5 millones fue obligada o necesaria para reactivar el negocio?

    Sí, en alguna medida es una inversión necesaria para reactivarnos. Aprovechamos para modernizarnos y generar nuevas ofertas para el consumidor. Con este proyecto pudimos lanzar al mercado un producto nuevo (Alesol Girasol). También pudimos concretar el sueño de entrar a nuevas categorías como la de quitamanchas. Estas innovaciones, además, se soportan con una inversión de un millón de dólares en campañas y activación de marcas. Esto nos permite generar valor y fortalecer la comunicación y la distribución.

    ¿Hay inversiones nuevas previstas para este año o para el 2018?

    Este año vamos a seguir trabajando en estos proyectos que menciono. Además, planeamos inversiones en innovación para entrar en nuevas categorías. En los próximos 18 meses estamos buscando desarrollo y entrar en nuevas categorías.

    ¿En cuáles categorías?

    Van a girar en lo que tiene que ver con el ‘core business’ de la compañía: limpieza y alimentos. Allí está nuestro fuerte. Al ser una empresa que tiene un punto alto en la distribución, estamos fortaleciendo alianzas estratégicas con multinacionales. En abril se incorporó un socio, una empresa muy fuerte en Centroamérica, con la que lanzamos nuevos productos y con la que estamos construyendo una relación para que su portafolio crezca en Ecuador. Seguimos fortaleciendo alianzas con firmas con las que ya trabajamos.

    ¿Qué oportunidades encuentra Industrias Ales en el mercado nacional hoy en día?

    Hay oportunidades enormes tras la tragedia del año pasado. Fortalecer la distribución, recuperar clientes, estamos viendo que la inversión se repaga y que la respuesta del consumidor es positiva.

    ¿Cómo califica el actual ambiente de negocios en el país?

    En todo mercado siempre hay oportunidades, hay que buscarlas. Esto se logra entendiendo al consumidor, sus cambios de hábitos y adaptando la cadena productiva para satisfacerlo. El consumidor pide mejores productos y a precios convenientes.

    ¿Cuál será la estrategia de Ales en el mediano plazo?

    Fortalecer su equipo de trabajo, teniendo en el centro de decisiones al consumidor. Estamos incorporando a ejecutivos que conocen bien el mercado ecuatoriano y otros que vienen de compañías con otros modelos de negocio, pero que quieren hacer crecer a la firma.

    ¿Cuánto calcula crecer la firma este año?

    Calculamos crecer un 10% frente al 2016. El año pasado tuvimos un decrecimiento importante por el terremoto.

    Mauro Barbagallo, presidente ejecutivo de Industrias Ales, calcula que la compañía crecerá un 10% este año. Foto: Armando Prado / LÍDERES
    Mauro Barbagallo, presidente ejecutivo de Industrias Ales, calcula que la compañía crecerá un 10% este año. Foto: Armando Prado / LÍDERES
  • Unilever, una inversión en el cuidado personal

    Redacción Guayaquil

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    Cinco marcas de cuidado personal y del hogar constituyen la más reciente apuesta de la compañía angloholandesa Unilever. La firma adquirió las marcas Savital y Savilé; eGo; Bio-Expert; Fortident; y Aromatel de la empresa latinoamericana Quala que tiene presencia en los mercados de diez países de la región.

    Quala tiene mercado en Colombia, Ecuador, México, República Dominicana, Haití, Perú, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Guatemala. Y su portafolio de cuidado personal y del hogar tuvo un volumen de ventas combinado de más de USD 400 millones en el 2016. Por eso la relevancia de la adquisición hecha por Unilever.

    Paul Polman, CEO de Unilever, se mostró conforme con la compra de las marcas mencionadas, según un comunicado. Para Polman, la inclusión consolidará la posición líder de Unilever en la categoría de cuidado del cabello a escala mundial, y contribuirán al negocio de higiene bucal y aseo masculino, complementando la oferta existente.

    “La inversión sostenida de nuestras marcas existentes, nos ayudarán a mantener un crecimiento continuo por delante de nuestros mercados,” agregó Polman.

    Michael De Rhodes, presidente de Quala, aseguró por su parte que luego de una revisión estratégica, decidieron enfocar sus esfuerzos y recursos en acelerar el crecimiento en sus negocios más importantes. Según el ejecutivo, “como resultado de esta transacción Quala incrementará sus inversiones en innovación para ampliar su portafolio de productos y marcas, manteniendo su ritmo de crecimiento y consolidando su liderazgo en la región”.

    LÍDERES entrevistó, vía correo electrónico, a Miguel Kozuszok, vicepresidente ejecutivo Unilever Latinoamérica, para conocer más detalles de la adquisición de las marcas de Quala. El ejecutivo explicó que el monto de la compra no se puede revelar, pero resaltó que “el valor del negocio que estamos adquiriendo de más de USD 400 millones. Esto permitirá fortalecer nuestros portafolios de cuidado personal y del hogar”.

    ¿Qué motivó a que Unilever compre estas líneas de Quala? Kozuszok asegura que la empresa Quala compartió su interés por vender estas líneas y que Unilever siempre está buscando oportunidades en los diferentes mercados donde opera, para fortalecer sus operaciones.
    El ejecutivo aclaró que no puede revelar montos de crecimiento con la incorporación de las marcas de Quala, “sin embargo estamos confiados en el buen panorama de crecimiento”.

    Kozuszok se refirió al mercado ecuatoriano y las oportunidades que la multinacional está mirando. “Unilever es una empresa que mira sus negocios a largo plazo y Ecuador ha sido una operación con la que contamos con más de sesenta años de presencia, a través de los cuales hemos demostrado nuestro interés y confianza permanente por apostar al crecimiento y desarrollo de nuestro negocio en el país”.

    El vicepresidente ejecutivo de Unilever Latinoamérica detalló que “el 70% de lo que vendemos en Ecuador es producido en Ecuador”. Además, recordó las recientes inversiones como la construcción de una planta para la principal materia prima de los detergentes como también los envases de margarina. “A través de esta nueva inversión, reforzamos nuestra apuesta por el país y por el desarrollo de nuestras marcas”.

    La compra de las marcas de Quala es la primera adquisición de Unilever desde que rechazó en febrero pasado una oferta de compra del grupo estadounidense Kraft Heinz, según una nota de la agencia AFP.

    La compañía ha emprendido desde entonces una “revisión estratégica” que la llevó a vender su división “margarinas” en abril.

    La multinacional ha prometido, por otra parte, que recompensará a sus accionistas este año, mediante un programa de recompra de acciones por valor de 5 000 millones de euros (USD 5 570 millones) y un alza del 12% de los dividendos.

    La planta para procesar materia prima de los detergentes es una de las inversiones más recientes en Ecuador. Foto: cortesía Unilever
    La planta para procesar materia prima de los detergentes es una de las inversiones más recientes en Ecuador. Foto: cortesía Unilever
  • Diego Ramírez: La inversión llega si existe confianza

    Pedro Maldonado

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    Este abogado experto en temas de arbitraje, comercio, finanzas y con estudios diplomáticos analiza la denuncia de los tratados bilaterales de inversión (TBI). Asegura que lo que los inversionistas quieren, en casos de controversias, es imparcialidad.

    ¿Existen en el Ecuador antecedentes de denuncias de tratados bilaterales de inversión (TBI)?

    En Ecuador hubo una denuncia hace algunos años de tratados de países que no generaban mucha inversión o no eran países que se asociaban con fuentes de inversión extranjera, sino mas bien eran receptores de inversiones. A escala internacional hay algunos precedentes como en Bolivia o Venezuela, hace cinco o seis años. También en otras latitudes como Sudáfrica, India, Indonesia, con casos particulares donde la finalidad era renegociar estos tratados.

    ¿Qué implica, en el mediano y largo plazos, una denuncia de un TBI?

    Todo tratado tiene cláusulas de supervivencia, es decir las inversiones mantienen su protección por un tiempo. Ese tiempo puede variar, pero normalmente son 10 años en los cuales se mantiene la protección. El problema es para las nuevas inversiones que se quieran traer. Esas no están protegidas durante ese plazo y es en esa etapa cuando se busca renegociar un tratado para lograr, justamente, ese efecto de atraer inversiones.

    ¿Por qué se denuncia un tratado bilateral de inversión?

    Por lo que he visto en medios se menciona que en los tratados normalmente se someten, a tribunales de arbitraje internacionales, controversias que surjan con relación a las inversiones. Y estas cláusulas son, al parecer, contrarias a una disposición de la Constitución. Por la tanto se busca enmendar o renegociar los tratados de manera que sean compatibles con las normas internas y con la política que se ha definido.

    ¿Cómo se puede definir a la denuncia de un tratado bilateral de inversiones?

    La denuncia es como una notificación de terminación. Como cuando uno tiene un contrato y decide darlo por terminado, se sigue un procedimiento. En este caso el procedimiento es la denuncia de un tratado.

    ¿Se da de manera unilateral?

    Es para terminarlo de manera unilateral. Es como un desahucio en el tema laboral. Esto se aplica a todo tratado internacional.

    Usted menciona que un tratado tiene un período de protección de cerca de 10 años. ¿Ese período se establece desde un principio?

    Normalmente dura 10 años, pero habría que ver cada tratado, puede variar. Y en el plazo de protección se establece un período de supervivencia de la protección, precisamente porque hay que darle un tiempo al inversionista para que decida si quiere permanecer en el país bajo las nuevas condiciones o si decide liquidar su inversión y salir. Obviamente, para lo último necesita un tiempo, no puede salir de un día para el otro porque entonces la protección no tendría sentido.

    En el caso de los TBI ­denunciados por Ecuador, ¿ese período ya se cumplió?

    Ese proceso va desde el momento en que se notifica que se da por terminado el tratado. Todavía no empieza a correr. Además el proceso de denuncia tiene un proceso que cumplir. En Ecuador se requiere el pronunciamiento de la Corte Constitucional, la aprobación de la Asamblea y de allí la denuncia misma que hace el Ejecutivo. Con el proceso completo se notifica a los países signatarios que se denunció el tratado para que a partir de ese momento se cuente el tiempo de supervivencia. El tiempo, como digo, está señalado en cada tratado.

    ¿Qué efectos se pueden esperar en Ecuador?

    Un inversionista invierte en un proyecto, no en un tratado. El tratado da una garantía adicional con lo cual ciertos proyectos tendrán menos riesgo. Lo que el tratado hace es volver más competitivos a los proyectos en Ecuador versus los proyectos en otros países en los que no hay un tratado o iguala las condiciones con los países que sí tienen el tratado. Lo importante es que sea rentable, calculando con la información que se tiene, como el riesgo país. Este indicador es mayor en algunos países y menor en otros. El tratado de inversión garantiza que no va a haber un cambio de reglas que afecten al proyecto. Esto da cierta tranquilidad y permite que ciertos proyectos se vuelvan viables. En este caso, el Gobierno alega que no ha llegado la inversión esperada. Si se quiere atraer inversión extranjera hay que generar confianza con estabilidad legal y desarrollar proyectos que sean interesantes, pero eso toma tiempo.

    ¿A quién le corresponde desarrollar esos proyectos?

    El Gobierno contribuye con las reglas de juego y de allí depende de cada sector, del mercado. Los acuerdos comerciales ayudan y mientras más tratados permitan sistemas para ampliar el mercado la inversión se favorece.

    Ecuador firmó el acuerdo comercial con la Unión Europea y Pro Ecuador organizó hace poco un evento para atraer inversiones. ¿Esta decisión de denunciar los TBI es un freno a ese trabajo?

    Hay señales contradictorias en el mensaje. El proceso de denuncia empezó hace un par de años y los socios de Ecuador conocían del proceso. El problema es que se ha hecho a brincos y pausas. El tema pasó de la Corte Constitucional a la Asamblea y quedó suspendido un largo período; luego se reactivó a pocos días del cambio de Gobierno. Para un inversionista extranjero es difícil de interpretar cuál es la política que se va a sostener en el tiempo. Si la renegociación contempla los intereses de Ecuador y de los países de donde son los inversionistas el tema podría superarse. Todo depende de cómo se proceda.

    ¿Qué ocurrirá cuando la denuncia se completa?
    A partir de allí se darán nuevos tratados de inversión. El problema es que no está claro el esquema en los nuevos tratados de inversión. ¿Los árbitros serán los mismos, serán distintos? ¿Tendrán experiencia en el tema de inversiones? En el tema de controversias en las inversiones lo que se desea, desde el lado de los inversionistas, es tener árbitros que actúen con imparcialidad.

    Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
    Foto: Alfredo Lagla / LÍDERES
  • Nueva inversión en sector camaronero

    Stives Reyes

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    El negocio del alimento para camarón se dinamiza. La firma estadounidense Cargill inició la construcción de una de las plantas de alimentos balanceados para camarón más grande del país.

    El pasado 13 de marzo se colocó la primera piedra en la construcción que estará ubicada en el kilómetro 6,5 de la vía Durán Tambo. El terreno donde se levantará la moderna planta tiene un área de 6,6 hectáreas y la edificación ocupará 3,5 hectáreas de extensión.
    Cargill prevé producir 165 000 toneladas de alimento balanceado en esta planta, cifra que representa cerca del 25% de las 600 000 toneladas del producto que demanda el mercado acuícola global cada año.

    De manera paralela se construirá un centro de aplicación tecnológica que estará listo a fines de año para promover la transferencia de conocimientos en nutrición y servicios para la industria del camarón.

    Se estima la culminación de los trabajos de construcción para el segundo semestre de 2018.

    A través de un contrato de inversión firmado con el Gobierno en agosto pasado, la empresa obtuvo beneficios tributarios como la exoneración del pago del impuesto a la renta, la opción de poder traer talento humano extranjero, subsidios en energía eléctrica y la posibilidad de importar maquinaria libre de aranceles para la construcción de la nueva planta.

    Para Ángel Gómez, director general del Negocio de Acuacultura de Cargill para Latinoamérica Ecuador, “esta obra es una de las plantas más avanzadas en tecnología, lo cual permitirá capturar mejor el beneficio de ser una empresa global líder en acuacultura, con una importante inversión en investigación y desarrollo”.

    Según Gómez, el propósito de la compañía es llevar ese conocimiento al mercado ecuatoriano, “lo cual se traducirá en productos y servicios orientados en mejora de la productividad, rentabilidad y prosperidad del productor de camarones y ayudar al crecimiento de la industria”.

    El ministro de Comercio Exterior, Juan Carlos Cassinelli, quien participó en la ceremonia de colocación de la primera piedra se mostró satisfecho con la nueva obra. Dijo que este es un factor dinamizador de la economía.

    Además, indicó que esta alianza de ecuatorianos con inversionistas extranjeros está sembrando en suelo fértil, “en un país que ha invertido para que se hagan inversiones y se crea en el desarrollo”.

    Cassinelli resaltó que los inversionistas han podido acceder a herramientas legales como el Código Orgánico de la Producción que cuenta con incentivos tributarios y fomenta las alianzas público-privadas a nivel nacional.

    La multinacional, dedicada a la producción de alimento animal y de consumo humano a nivel mundial, llegó a Ecuador a inicios del 2015, a través de un acuerdo de inversión con la firma local Naturisa, que opera en la producción y exportación del crustáceo.

    Eduardo Arosemena, director comercial de Cargill, agradeció al mercado ecuatoriano por la acogida brindada en los últimos meses, donde la compañía ha iniciado a atender de forma directa, con productos de otras fábricas en la región, los cuales en un futuro cercano serán fabricados en el país. “Esto nos afianza el camino hacia un muy prometedor inicio de operaciones en Ecuador”.

    Según Arosemena, la inversión de la firma en Ecuador responde a su ubicación en Latinoamérica, además que se lo considera un país abierto a la inversión. Resaltó que Cargill eligió al país por ser el productor camaronero más grande de la región. La firma factura USD 120 000 millones.

    Arosemena explicó que “Ecuador se manejaba de manera remota desde las oficinas de Cargill en Estados Unidos y mandábamos trigo, soya, ciertos granos directamente a importadores como el Grupo Noboa… teníamos presencia indirecta. Hoy, la empresa va a tener presencia en el país”.

    Para José Antonio Camposano, presidente de la Cámara Nacional de Acuacultura, la inversión para el sector camaronero es histórica y tendrá un efecto multiplicador que beneficiará a otros sectores agrícolas, ya que se está mejorando la nutrición animal, señaló.

    Camposano dijo que esta no es la primera vez que una multinacional busca un socio estratégico local como ancla.

    Durante el 2016, el sector acuícola exportó USD 2 536 millones en camarón, generando beneficios a cerca de 200 mil familias a nivel nacional.

    Las cifras 

    Empleos. 180 plazas de empleo directo y 500 trabajos indirectos generará la construcción de la nueva planta de la compañía.

    Producción. Se prevé que con la nueva planta se contribuirá a la producción indirecta de USD 3.4 billones en exportaciones.

    Alimento.  En la actualidad Cargill Aqua Nutrition produce en el mundo
    1 800 toneladas de alimento balanceado en 38 localidades.

    Los principales directivos de Cargill y de Naturisa estuvieron presentes en colocación de la primera piedra de la obra, en marzo. Fotos: Cortesía
    Los principales directivos de Cargill y de Naturisa estuvieron presentes en colocación de la primera piedra de la obra, en marzo. Fotos: Cortesía
  • Un fondo de inversión arranca en Miami

    Agencia EFE

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    El fondo de inversión Rokk3r Fuel, que echó a andar en Miami (EE.UU.) el pasado enero con una meta de capital de USD 150 millones, busca “talentos, ideas y soluciones” en el campo de la tecnología en América Latina y otros lugares no tradicionales.

    “Con eso queremos decir lugares que no sean Palo Alto (en Silicon Valley, California)”, señaló Germán Montoya, uno de los cuatro socios generales que tiene el fondo contando a su presidente, Jeff Ransdell, que desde 2001 y hasta enero de 2016 fue responsable de Merrill Lynch para América Latina y el Caribe.

    Montoya, de nacionalidad colombiana, subrayó que el fondo va a hacer un “esfuerzo específico” para dar con “tesoros” en América Latina y se va a especializar en ideas en fase “temprana”, aun sin desarrollo, algo que está siendo tendencia en Estados Unidos pero aun es raro en los países latinoamericanos.

    Rokk3r Fuel tiene a Rokk3r Labs, una constructora de empresas, como asociada, lo que permitirá minimizar el riesgo y optimizar el éxito de los proyectos en los que invierta, de acuerdo con Montoya. Con la ayuda de Rokk3r Labs se podrán evitar los “errores que típicamente cometen” las ‘start ups’ latinoamericanas y se enfocará el proyecto hacia una “economía de escala”.

    Rokk3r Labs está detrás de la creación de empresas, como Único, en México, u Oye Marco, de Colombia, y “queremos seguir buscando este tipo de ideas en América Latina”, señaló el directivo colombiano. Montoya subrayó que la idea es que el fondo tome una “posición importante”, entre un 30 o 50%, en la empresa emergente, porque eso mitiga el riesgo, que es más alto en proyectos en un fase incipiente como los que busca Rokk3r Fuel.

    La inversión propiamente dicha comenzará en abril y ya hay sobre la mesa varias ideas llegadas desde la empresa asociada y por otras vías, de las que Montoya no dio detalles.

    El fondo de inversión Rokk3r Fuel está detrás de la creación de empresas, como Único, en México, u Oye Marco, de Colombia. Foto: Rokk3r
    El fondo de inversión Rokk3r Fuel está detrás de la creación de empresas, como Único, en México, u Oye Marco, de Colombia. Foto: Rokk3r
  • Estos 45 productos promueven un estilo de vida sano

    Adriana Bucheli  (I)

    redaccion@revistaideres.ec

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    Buscar un producto con buena capacidad de exportación y así llevar el nombre del Ecuador al mundo con una nueva línea de alimentos fue la idea que tuvieron tres socios hace dos años. A inicios de 2016 empezó la planificación, el análisis de mercado y los estudios que dieron luz a Viva Bite, la empresa que empezó sus ventas formales a finales de agosto del año pasado.

    Víctor Mora, gerente y socio de la empresa, explica que cuentan con una línea de suplementos alimenticios, otra de especias y condimentos, y la de salsas y ajíes. En su oferta hay por ejemplo frutas, vegetales, hortalizas, hierbas y especias deshidratadas.

    Mora asegura que Viva Bite busca posicionar un estilo de vida saludable, utilizando alimentos ancestrales como el chocho, la quinua, el amaranto, hierbas medicinales, etc. Los productos no contienen gluten y parte de su mercado objetivo son los consumidores veganos.

    La inversión inicial fue de unos USD 45 000, entre maquinaria, adecuación de planta, capital de trabajo y materia prima. Sin embargo, los socios continúan invirtiendo hasta llegar a aproximadamente USD 120 000. Se aspira que la recuperación de capital se logre en dos años y medio.

    Al inicio de Viva Bite, la empresa se limitaba a elaborar tres productos: mezcla de polvo de quinua y amaranto; albahaca deshidratada; y cebolla deshidratada, con 50 unidades mensuales de cada uno.

    Actualmente manejan 45 ítems, de los cuales, cuatro cuentan con registro sanitario, cada uno con una producción mensual de entre 2 500 y 3 000 unidades. De los restantes se producen unas 500 unidades por producto.

    Del total de alimentos que se elabora, el 95% se comercializa, alcanzando ventas promedio mensuales de USD 28 000. Aunque la aspiración es cerrar el año con ventas totales por USD 800 000. El 5% restante de la producción se utiliza para ferias, degustaciones, impulsaciones y activaciones, señala Mora.

    Sus primeras ventas eran en delicatesen, negocios orgánicos y naturistas. Franci Larrea, de La Tienda Orgánica, comenta que venden productos de Viva Bite desde agosto de 2016 y han tenido una buena acogida, porque al ser naturales los clientes los buscan.

    A finales de noviembre Viva Bite se expandió y entró a almacenes Tía, para luego llegar a Supermaxi y Fybeca. Ahora cuentan con alrededor de 80 puntos de venta y están en negociaciones para entrar en cadenas como Coral, Santa María, Pharmacys, Medicity y Farmacias Económicas.

    Como parte de su objetivo inicial de exportar, Viva Bite ya tuvo su primera experiencia de ventas en el exterior. La empresa envió en septiembre pasado 144 unidades de ‘dip’ o salsa de chocho y la misma cantidad de la mezcla de polvo de quinua y amaranto a un micromercado en Lima, Perú.

    Si bien el producto gustó, un inconveniente que hubo fue la concepción de la palabra chocho en el país vecino, por lo que se detuvo el envío, mientras se trabaja en un nuevo etiquetado a escala internacional, para cumplir con las exigencias de mercados como EE.UU., Europa y Latinoamérica.

    Para avanzar con este proceso se está tramitando la obtención de certificaciones orgánicas, de buenas prácticas de manufactura, etc., y se trabaja con Proecuador para participar de ferias.

    Víctor Mora empezó con  las ventas  en agosto de 2016 y ya hizo su primera exportación  a Perú. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Víctor Mora empezó con las ventas en agosto de 2016 y ya hizo su primera exportación a Perú. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
  • Una inversión verde ya genera frutos

    Cristina Marquez

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    En la planta molinera de Moderna Alimentos el proceso de recepción de trigo es más ecológico desde el 2011. Ese año la firma invirtió cerca de USD 480 000 en la modernización del área de recepción y en la adquisición de nuevos equipos.

    Hoy, esa inversión ya rinde frutos. Dos nuevos subproductos, que se venden a varias fábricas de balanceados, surgieron a raíz de la implementación del proyecto.

    Además se redujo cerca de tres horas de tiempo muerto en el proceso y se controló el exceso de polvo y otros desechos orgánicos que se liberaban en el ambiente. Hace dos semanas, el Ministerio del Ambiente premió el compromiso ecológico de la empresa ecuatoriana con la entrega de la certificación ‘Punto Verde’.

    La planta molinera está ubicada en el centro de Cajabamba, en Chimborazo. Es la primera empresa de la provincia en recibir la certificación y la primera de cinco plantas de Moderna Alimentos en ser considerada punto ecológico.

    “Estamos convencidos de que cuidar el ambiente, preocuparnos por nuestros grupos de interés y hacer empresa al mismo tiempo es completamente viable”, dice Mariela Gómez, directora de responsabilidad social empresarial.

    Para ella, la actualización de sus procesos es una de las vías necesarias en el éxito empresarial y la permanencia en el mercado.

    La modernización del proceso se inició cuando los técnicos identificaron un ‘cuello de botella’ en la recepción de la materia prima que llega cada semana desde Manta. Los carros que transportaban el trigo se formaban en fila para ingresar a la planta y dejaban el trigo en la zona de descarga.

    Luego la materia prima se movilizaba hasta una báscula, situada en el otro extremo de la planta. En el proceso parte de las impurezas orgánicas, como cáscaras y polvo, que llegaban con el trigo, se liberaba por acción del viento.

    “Nos tomaba más de tres horas la descarga de un solo camión, y notamos toda la incomodidad que generaba el proceso de descarga. Analizamos el problema y decidimos convertirlo en una oportunidad para mejorar el proceso y la calidad del producto”, cuenta Jorge Intriago, jefe de producción.

    Los cambios se iniciaron por una reforma en la infraestructura de la planta. Se instaló una moderna báscula equipada con un sistema que aspira el trigo y lo separa de las impurezas en un solo paso.

    La nueva báscula se ubicó en la parte posterior de la planta, junto a la vía de acceso. Está diseñada para que los camiones puedan ingresar hasta la plataforma de descarga, por lo que ahora el proceso de recepción toma 40 minutos.

    Mientras el trigo se descarga, las impurezas son absorbidas a través de un ducto y luego se clasifican en cuatro tipos de subproductos: triguillo, morocho, polvillo y granza, que se utilizan como materia prima en la fabricación de balanceados.

    El polvillo y la granza son los dos nuevos subproductos que se recuperan con el nuevo sistema de aspiración y generan ingresos anuales a la empresa por unos USD 200 000 (en promedio).

    Otro beneficio de la modernización es la mejora en la calidad del producto final. Desde que se instaló el ducto de aspiración el trigo llega libre de impurezas a los siguientes procedimientos.

    “Notamos que somos mucho más eficientes desde que mejoramos el proceso. No solo ganamos tiempo, sino que también se mejoró el ambiente de trabajo para nuestros empleados y la harina es más refinada”, cuenta Intriago.

    Un efecto del cambio en el procedimiento fue el incremento de uso de energía eléctrica en un 8%, debido a la adquisición de nuevos equipos, pero eso se justificó con el mejoramiento en el rendimiento en el proceso de producción.

    La planta también se considera un punto verde debido a que no emiten ningún gas que afecte a la capa de ozono y no genera contaminación ambiental de ningún tipo. La meta empresarial de Moderna Alimentos es trabajar en la certificación de las otras cuatro plantas de producción en Quito, Amaguaña, Cayambe y Manta.

    La meta de los próximos años será certificar a las plantas de Manta y Cayambe. Un equipo de trabajo integrado por representantes de cada área ya trabaja en la recolección de información, estadísticas y evidencias para completar los requerimientos que exige el Ministerio del Ambiente. “Nos esforzamos por mantener los mejores estándares de calidad, innovación, producción. Estamos en permanente investigación de procesos”, dice Gómez.

    Jorge Intriago, jefe de Producción, junto a las  máquinas de tratamiento de harina. Foto: William Tibán para LÍDERES
    Jorge Intriago, jefe de Producción, junto a las máquinas de tratamiento de harina. Foto: William Tibán para LÍDERES