Etiqueta: laboral

  • Perú se convierte en un destino de la migración laboral mundial

    Agencia EFE

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    Perú ha dado un vuelco a su antigua situación de exportador de trabajadores y se ha convertido ahora en un receptor de miles de inmigrantes que llegan a trabajar cada año desde todo el mundo, según han revelado las últimas cifras oficiales.

    Tanto la Superintendencia Nacional de Migraciones como el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) ofrecieron esta semana datos que confirman esa tendencia a la recepción de trabajadores, que se ha incrementado en 793 % entre 2004 y 2014. Según el informe oficial, en 2004 se aprobaron 1 464 visas de trabajo o de cambio de calidad migratoria a la de trabajador, mientras que en 2014 este mismo trámite fue aprobado para 13 065 extranjeros.

    «Perú se ha convertido en un destino muy importante para ciudadanos de todas partes del mundo que buscan desarrollar sus conocimientos y talentos en un país serio y con futuro», destacó el Superintendente Nacional de Migraciones, Boris Potozén.

    El funcionario afirmó que el trabajo de los extranjeros «no solo los ayuda a prosperar, sino que también contribuye con nuestro propio desarrollo». Al referirse a las cifras de este año, la Superintendencia de Migraciones resaltó que durante el primer semestre han realizado el trámite para trabajar en Perú 6 728 ciudadanos extranjeros. De estos, 5 621 solicitaron trabajar en calidad de residentes y otros 1 107 como trabajadores temporales. La mayoría de los trabajadores, 4 570 en total, provino de países sudamericanos, seguidos por 1.254 europeos, 478 norteamericanos, 267 asiáticos, 108 centroamericanos, 41 de Oceanía y 10 de África.

    Colombia es el país de origen de la mayor parte de los trabajadores llegados durante este primer semestre a Perú, con 1.713 personas; seguido por España, con 757; Argentina, con 638; Chile, con 556; Ecuador, con 515; Brasil, con 412; Venezuela, con 349; y Estados Unidos, con 330.

    Al informar sobre el número de trámites de calidad migratoria como trabajador durante el primer semestre (que pueden ser solicitados varias veces por la misma persona) Migraciones señaló que la mayoría fueron hechos por ingenieros (8 045) seguidos por empleados de diversos sectores (5 504) y administradores de empresas (1 748).

    Les siguieron gerentes (966), técnicos (800), economistas (612), empresarios (557), pilotos (515) y contadores (449), entre otros profesionales. «Esta ola de migración debe estar acompañada de una mejora y agilización en los servicios y procedimientos de migraciones. Es por ello que declaramos la Superintendencia en proceso de modernización. Hoy podemos decir que los trámites para los extranjeros que vienen a trabajar al Perú son mucho más sencillos», señaló Potozén.

    El lunes pasado el Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI) informó que solo durante mayo pasado ingresaron al país casi 5 000 extranjeros, la mayoría colombianos, chilenos, españoles y argentinos, en calidad de trabajadores.

    Esta cifra significó un incremento en 12,1 % en relación al mismo mes del 2014, mientras que el 17,2 % de estos trabajadores procedieron de Colombia, 14,6 % de Chile, 11,7 % de España y 10,5 % de Argentina.

    Los analistas señalan que el aumento de la migración laboral a Perú se debe, principalmente, a los altos niveles de crecimiento que ha tenido el país en la última década, que alcanzó un promedio anual de 6 %. Aunque la crisis financiera internacional ha reducido este crecimiento a un promedio de 4 %, Perú mantiene una gran demanda de mano de obra calificada para atender la gran brecha en desarrollo de infraestructura.

    Los expertos remarcan, sin embargo, que los extranjeros aún deben de cumplir con un proceso «engorroso y limitativo» para conseguir la condición de trabajadores legales, aunque esa situación es más llevadera para argentinos y españoles, gracias a convenios bilaterales suscritos entre sus países con Perú.

    Una parada de bus en Lima. Los trabajadores se transportan desde tempranas horas del día. Foto: AFP
    Una parada de bus en Lima. Los trabajadores se transportan desde tempranas horas del día. Foto: AFP
  • La ONU plantea medidas contra el rezago laboral y social de las mujeres

    Agencia EFE

    La ONU propuso este lunes (27 de abril) una serie de medidas para transformar las economías y las sociedades con el fin de avanzar en la igualdad del género y superar el fuerte rezago que tienen las mujeres en el mundo laboral.

    «Mundialmente, los salarios de las mujeres son un 24% inferiores a los de los hombres», sostiene ONU Mujeres en un informe presentado este lunes en varias ciudades y titulado «Transformar las economías para hacer realidad los derechos».

    El documento hace un seguimiento a las políticas públicas tras la IV Conferencia Internacional de la Mujer, que se celebró en Pekín hace veinte años y cuyo principios fueron revisados el mes pasado en una reunión de la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer.

    «A largo plazo, el progreso de las sociedades y las economías está condicionado al pleno aprovechamiento de las aptitudes y capacidades de las mujeres», se dice en el informe, de 337 páginas.

    Se recuerda en el documento que, según cifras mundiales, tres de cada cuatro hombres en edad de trabajar forman parte de la población activa, mientras que entre las mujeres la tasa es el 50%.

    La ONU insiste en que, a pesar de los compromisos asumidos en la conferencia de Pekín, existen muchos retrasos en el cumplimiento de las metas, y en algunas situaciones o regiones de hecho se están registrando retrocesos.

    En el informe difundido se aborda el entorno económico y laboral en la lucha por la igualdad del género, y se dice, por ejemplo, que a nivel mundial las mujeres obtienen en promedio durante su vida «un ingreso equivalente a la mitad del que perciben los hombres».

    «Sin embargo, en todas las regiones las mujeres trabajan más que los hombres: realizan casi dos veces y media la cantidad de trabajo doméstico y de cuidados no remunerado, y si se combina el trabajo remunerado y el no remunerado, en casi todos los países las mujeres trabajan más horas al día que los hombres».

    En el texto se recoge la inseguridad laboral de las mujeres y el hecho de que «la inmensa mayoría de las mujeres sigue trabajando en empleos inseguros e informales», o en negocios familiares en los que no reciben ningún tipo de remuneración.

    La ONU propone diez prioridades para hacer frente a la desigualdad de género en el plano económico y laboral, creando «más y mejores empleos para las mujeres», con políticas que estimulen la actividad económica en vez de centrarse en preocupaciones como la inflación.

    También propone medidas para reducir la brecha salarial y la calidad de los puestos de trabajo. «En todo el mundo -dice el informe- las mujeres tienen una presencia desproporcionada en los puestos administrativos y de apoyo (63%) en comparación con las ocupaciones de gestión (33%)».

    La brecha salarial entre hombres y mujeres es de un 24% a nivel mundial, pero en Asia meridional llega al 33% y en regiones desarrolladas es el 23%, con un 19% en América Latina y el Caribe.

    Para evitarlo, dice ONU Mujeres, es necesario promover la educación, el asesoramiento profesional a las mujeres y elevar las cuotas de representación de mujeres en ocupaciones dominadas por los hombres, incluso en puestos del sector público. También propone la protección del empleo de las mujeres y reformar los sistemas de pensiones contributivas para reducir las brechas de género en el acceso a las prestaciones.

    Menciona, por ejemplo que en países como en España el 97% de los hombres tienen acceso a una pensión después de jubilarse, mientras que para las mujeres es del 47%. En Alemania, en cambio, el índice es del 100% para ambos sexos, mientras que en Egipto es del 8% para las mujeres y del 62% para los hombres.

    La agencia de la ONU recalca la necesidad de que hombres y mujeres compartan el trabajo doméstico y se desarrollen políticas públicas para proporcionar mayores servicios de cuidado infantil y de la tercera edad.

    Entre las prioridades que fija se encuentra la necesidad de ayudar a las organizaciones de mujeres a exigir sus derechos con el fin de influir en las decisiones de los gobiernos y reforzar la cooperación internacional en ese sentido.

    «Las políticas económicas y sociales pueden contribuir a crear economías más fuertes y sociedades más sostenibles desde el punto de vista del género», insiste el informe de ONU Mujeres. 

    Los salarios de las mujeres son un 24% inferiores a los de los hombres, según la ONU. Foto: Pixabay
    Los salarios de las mujeres son un 24% inferiores a los de los hombres, según la ONU. Foto: Pixabay
  • ¿Cuál es la principal razón del ausentismo laboral?

    Diana Chamorro

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    Según estudios de la Organización Mundial de la Salud (OMS) el virus de la influenza es una de las principales causas de ausentismo laboral y provoca entre el 10% y el 12% de las bajas por enfermedad. Y, en promedio, los trabajadores faltan a sus empleos cinco días al año como consecuencia de esta enfermedad.

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    En ese sentido, Verónica Petrozzi, directora médica de Sanofi Pasteur, refiere que “la vacunación de los trabajadores contra el virus de la influenza es la medida más efectiva tanto desde el punto de vista económico como del social”. Y es que durante los meses de invierno (aunque también se presenta en cualquier época del año) se registra una gran cantidad de ausencias y tardanzas en los empleos, a lo que se suma el bajo rendimiento a causa de los síntomas que produce esa enfermedad, “lo que genera importantes perjuicios a las empresas”.

    Pero, además del ausentismo laboral, otro efecto importante ocasionado por el virus de la influenza es el presentismo, considerado –como señala la experta– como la pérdida de productividad que ocurre cuando los empleados acuden a trabajar después de padecer una enfermedad u otra condición médica, ya que reduce en un 50% el óptimo desempeño de los trabajadores y afecta el rendimiento general de una organización.

    Por esa razón, Petrozzi refiere que la vacunación ayuda a reducir hasta en un 40% los días de permiso, 44% las visitas al médico y hasta en un 78% el ausentismo y presentismo laboral, así como la correspondiente pérdida en la productividad.

    Un resultado a todas luces favorable si se toma en cuenta que una persona con influenza puede estornudar y contagiar a un equipo de trabajo fácilmente, sin contar que “genera grandes pérdidas en el ámbito de la salud, en el bolsillo del paciente y también en la economía de las empresas que deben costear los días no trabajados por los trabajadores enfermos”.

    La vacunación de los trabajadores contra el virus de la influenza es la medida más efectiva. Foto: Archivo/LÍDERES.
    La vacunación de los trabajadores contra el virus de la influenza es la medida más efectiva. Foto: Archivo/LÍDERES.
  • Errores que deben evitarse tras un despido laboral

    Diario El Comercio de Perú

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    Debido a que las desvinculaciones o despidos laborales son parte de nuestra vida profesional y podemos experimentarlas más de una vez a lo largo de nuestras carreras, Manuel Cubas, presidente de Career Partners Perú, afirmó que para evitar un impacto emocional en el trabajador, el profesional debe evitar los siguientes errores:

    Tomarse un tiempo sabático o irse de vacaciones. Después de ello, el profesional regresará más estresado y con menos dinero en el banco.

    Hablar mal del jefe o de la empresa. Incluso si el vínculo laboral con su antiguo empleador se rompió de malas formas, evite hacerlo porque nadie contrata a una persona así.

    Ocuparse en temas pendientes ajenos a su carrera. Principalmente porque perderá tiempo valioso en su proceso de recolocación estratégica.

    Iniciar un negocio sin tener el perfil empresarial, plan estratégico ni capital. Emprender es bueno pero arriesgado, así que analice objetivamente sus opciones y capacidades. Una empresa de recolocación estratégica lo apoyará en manejar el tema.

    Irse a vivir a otro país sin un plan ni red de contactos. No existe mejor lugar para trabajar que tu propio país y si es el Perú, mejor.

    Quedarse en casa. Hay gente que evita contactarse con sus conocidos para no hablar de su desvinculación laboral esperando que su próximo trabajo los encuentre. Gran error, las redes de contacto son la mejor manera de encontrar un nuevo empleo, entre el 70% y el 80% de los empleos se consiguen a través de esta.

    Para evitar efector adversos, Cuba sugiere que lo mejor es no esperar a que ocurra un despido para recién evaluar qué hacer al respecto, sobre todo porque las desvinculaciones suelen ocurrir inesperadamente causando un impacto emocional en el colaborador con repercusiones negativas en la obtención de un nuevo puesto de trabajo.

    “Desde que ingresa a un empleo, toda persona debe preparar un plan B en caso pierda el trabajo o decida buscar uno mejor. Con ese fin, haga una autoevaluación para identificar claramente sus fortalezas, cuantificar sus logros laborales, qué tipo de inteligencia tiene y usa más, en qué empresas o cargos ha trabajado más contento y dónde se ha sentido menos realizado”, refiere.

    Según el experto, el mejor escenario de una desvinculación ocurre cuando la empresa proporciona a sus colaboradores un programa de recolocación estratégica. “En caso de no ser así, el profesional puede solicitar que se lo den o inscribirse en uno. El valor de retorno es inmenso. Adicionalmente, el profesional debe definir las acciones que tomará para conseguir ese empleo ideal y preparar una lista de todos sus contactos, comenzando por aquellos que le pueden proporcionar más información sobre ese empleo ideal”, apunta.

    “Desde que ingresa a un empleo, toda persona debe preparar un plan B en caso pierda el trabajo o decida buscar uno mejor. Foto: Pavel Calahorrano/ LÍDERES.
    “Desde que ingresa a un empleo, toda persona debe preparar un plan B en caso pierda el trabajo o decida buscar uno mejor. Foto: Pavel Calahorrano/ LÍDERES.
  • Estudio indica que un 56% de trabajadores, en Ecuador, es feliz laboralmente

    Desirée Yépez
    Redacción Revistalideres.ec

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    En 2014 el Proyecto Happiness encuestó a 1034 trabajadores ecuatorianos en torno a la felicidad laboral en Ecuador. Una muestra frente al total de 2 062 963 personas que trabajan en empresas privadas y 489 203 en las públicas del país.

    Del estudio se desprende que sentirse alegre en el empleo permite generar mejores relaciones entre colegas, además de aportar en el rendimiento de las labores diarias.

    Baja remuneración, falta de autonomía, poco reconocimiento y tensión son algunos de los factores que afectan, directamente, la productividad. Además, inciden en el clima laboral y por ende representan sinónimo de infelicidad para los colaboradores.

    Para que el ambiente propicio de trabajo se genere y mantenga influyen directamente el trabajador y la empresa. Margarita Álvarez, experta en talento humano y citada en el artículo ‘Es posible ser feliz aunque odies tu trabajo’ publicado en Elpais.com, explica que las personas no se suelen ir de las organizaciones sino de los jefes. Ellos inciden de manera determinante en cómo se siente el colaborador. Ella recomienda que en las compañías se formen líderes que entiendan qué motiva a cada uno. “Todos tenemos una motivación intrínseca. Todos. Hay que saber verla”, señala.

    Arancha Ruiz, autora de El mapa de tu talento, headhunter y especialista en marca personal, añade recomendaciones para combatir la infelicidad en el momento de ir a trabajar.

    Por ejemplo, si se siente que percibe poco por las tareas que realiza puede buscar un trabajo extra hasta conseguir ese aumento que considera que merece.

    “Cambiarse de trabajo es como tener un hijo: el primer año no entiendes nada pero luego cubres tu curva de aprendizaje y puedes relajarte”, sostiene Ruiz. Lo hace en referencia a que si lleva poco tiempo en el trabajo y descubre que tiene demasiada complejidad y tensión, lo ideal es relajarse, en la medida de lo posible.

    En ese contexto, las cifras disponibles en Proyectohappiness.ec indican que el 56% de los encuestados se siente feliz en su lugar de trabajo. Apenas un 9% padecería de la denominada ‘infelicidad laboral’.

    Frente a ello, el 67% de trabajadores ecuatorianos, según Proyecto Happiness, siente orgullo de la organización donde trabaja.

    En Ecuador, el Inec señala que ocho de cada 10 empleos los genera el sector privado (80,8%) y dos de cada 10 el público (19,2%). 

    Según estadísticas de Glüky, el 69 % de los trabajadores laboraría más duro si sus esfuerzos fueran recompensados y el 78 % de los empleados que son reconocidos se motiva e impulsa a sus compañeros. Foto: Archivo/ El Comercio
    Según estadísticas de Glüky, el 69 % de los trabajadores laboraría más duro si sus esfuerzos fueran recompensados y el 78 % de los empleados que son reconocidos se motiva e impulsa a sus compañeros. Foto: Archivo/ El Comercio
  • ¿Cómo perciben el mundo laboral las mujeres menores de 34 años?

    Diario El Comercio de Perú

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    ¿Es mujer, tiene menos de 34 años y cree que tiene grandes posibilidades de liderar la empresa donde está trabajando? No estás sola.

    Un estudio de la la consultora PwC, al conmemorarse el Día Internacional de la Mujer el 8 de marzo encuestó a 8.756 mujeres millennials (nacidas entre 1980-1995) de 75 países para averiguar cómo se sienten acerca del mundo laboral y sus carreras.

    El informe titulado “Las mujeres millenials: Una nueva era de talentos” revela que las mujeres millennials consideran que pueden alcanzar los puestos más elevados de la organización donde están laborando actualmente, sobre todo las que empiezan sus carreras (49%). Sin embargo, el 71% cree que pese a que las organizaciones hablan de equidad, las oportunidades no son las mismas para todos.

    Lo que hace más atractivo a un empleador es que les ofrezca oportunidades de desarrollo profesional en su organización (53%); eso las convierte en las más seguras y ambiciosas profesionalmente hablando, que las mujeres de generaciones anteriores.

    Las mujeres millennials de Brasil (76%), India (76%) y Portugal (68%) son las más seguras, mientras que sus pares en Japón (11%), Kazajstán (18%) y Alemania (19%) son las que tienen menos confianza en sí mismas.

    De las que están en una relación, el 86% son parte de una pareja en la que ambos son profesionales. El 42% gana salarios iguales a su pareja o cónyuge masculino y casi una cuarta parte (24%) son la principal fuente de ingresos en su relación.

    Como la experiencia de una mujer milllenial de 34 años de edad con 12 años en el mundo laboral va a ser muy diferente a la de una de 22 años de edad, el informe analiza las ideas y deseos de las millenials divididas por etapas profesionales: quienes inician su carrera (millennials con 0-3 años de experiencia laboral), con carreras en desarrollo (4-8 años de experiencia laboral) y con carreras establecidas (experiencia laboral 9 años a más).

    Agnès Hussherr, Líder global de Diversidad de PwC, indicó: «Mientras más experimentada es la mujer millenial, más probabilidades tiene de ser la principal fuente de ingresos de la pareja. Nuestro estudio encontró que el 31% de las millenials con 9 o más años de experiencia profesional son la principal fuente de ingresos en su relación, en comparación con el 18% de las milenarias que recién empiezan y el 24% de las que están en pleno desarrollo de sus carreras».

    En lo que respecta a la diversidad, el 86% de las mujeres millenials buscan empleadores con un sólido historial de diversidad, igualdad e inclusión. También manifestaron que a pesar de que los empresarios hablan de diversidad, el 71% no siente que las oportunidades sean realmente iguales para todos.

    Es más, el 43% cree que los empleadores son demasiado machistas en lo que respecta a las promociones y ascensos – un aumento de 14% respecto al estudio del 2011. Las millenials en España (60%), Francia (58%) e Irlanda (56%) ven a los empresarios de sus países como los más “machistas”, mientras que en Malasia (16%) y Filipinas (11%) son más optimistas.

    Dennis Nally, CEO global de PwC manifestó lo siguiente: «Nuestra investigación muestra que cuando nos referimos a las mujeres millenials, en realidad estamos hablando de una nueva era de talento femenino. Ellas cuentan con un gran nivel educativo y están entrando al mundo laboral en números más grandes que cualquiera de las generaciones anteriores. Pero, esto no es lo único que ha cambiado. También tienen una mentalidad profesional diferente».

    “Nuestra investigación también disipa algunos mitos, por ejemplo, que las mujeres dejan el trabajo para tener familias. Las mujeres millenials han sido menos propensas a dejar a un antiguo empleador porque estaban empezando una familia, mientras que sí lo han hecho por la falta de oportunidades de carrera. Los empleadores deben comprometerse realmente con las culturas inclusivas y estrategias de talento que apoyen la confianza y la ambición de las millenials desde el primer día de su carrera «, añadió Hussherr.

    Más datos

    La generación del milenio producirá cambios sin precedentes en la cultura organizacional con una importante demanda de balance entre la vida laboral y flexibilidad (97% de mujeres y hombres).

    Las mujeres millenials esperan obtener feedback en tiempo real, con alta calidad y enfocado en el futuro. A pesar de conocer bien la tecnología, prefieren tener éstas discusiones críticas en reuniones personales.

    La demanda de las millenials por experiencias internacionales nunca había sido tan elevada. El 71% desea trabajar fuera de su país de origen durante su carrera. A pesar de ello, sólo el 20% de los puestos internacionales son asignados a mujeres.

    Ellas son menos propensas a querer trabajar en los rubros de servicios financieros, de defensa, petróleo y gas, únicamente debido a su imagen y reputación.

    Cuando se les preguntó una razón por la cual abandonarían su empleo actual, el 19% de las mujeres millenial dijeron que sería porque estaban comenzando una familia y querían pasar más tiempo en casa, frente al 18% de los hombres que respondieron lo mismo. Esto la convierte en la sexta razón por la cual tanto hombres como mujeres podrían dejar a sus empleadores.

    Una joven habla por teléfono en una exposición de prendas femeninas en un performance en una universidad de Cali (Colombia). El performance "Me visto con mis derechos" busca concientizar sobre los derechos de la mujer, el ejercicio de su libertad y alerta
    Una joven habla por teléfono en una exposición de prendas femeninas en un performance en una universidad de Cali (Colombia). El performance «Me visto con mis derechos» busca concientizar sobre los derechos de la mujer, el ejercicio de su libertad y alertar contra el abuso y acoso sexual. Foto: EFE
  • El drama laboral en Colombia detrás de la caída de precios del crudo​

    Diario El Tiempo de Colombia

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    Después de regresar de vacaciones, David*, quien trabaja como superintendente de operaciones de una reconocida empresa de servicios petroleros, se encontró con que en su equipo de trabajo había 15 personas menos.

    “En menos de dos semanas salieron 15 personas, los proyectos caen uno tras otro y la incertidumbre se genera cuando no sabes hasta qué punto la empresa podrá sostener tu costo, lo que vale mantener tu puesto de trabajo, eso es lo que no te deja dormir”, explica este ingeniero de petróleos, quien tras los recortes de personal ha tenido que asumir nuevas funciones en su cargo.
    Detrás de las frías cifras que dan cuenta de reducciones de hasta 25% en los planes de inversión de las empresas, hay cerca de 24 000 trabajadores del sector petrolero en riesgo por la suspensión en las contrataciones de las empresas operadoras y de servicios.

    Como lo advertía el presidente de la Asociación Colombiana del Petróleo, ACP, Francisco Lloreda, un impacto de esta crisis de precios del que poco se habla tiene que ver con la pérdida del dinamismo en la economía de las regiones petroleras.

    La clausura de un pozo no solo significa que los operadores de este queden cesantes o deban ser trasladados, en el mejor de los casos. También implica que aquellos encargados de proveer alimentos, transporte, hospedaje, equipos, suministros y hasta ropa a estos trabajadores pierdan una fuente de ingresos.

    “El adagio popular que dice que uno valora las cosas cuando las pierde cobra fuerza en este tipo de crisis. Por mucho tiempo, en muchas regiones hubo manifestaciones de inconformismo y descontento, pues algunos sectores veían la presencia de la industria como si fuera una maldición. Ahora, cuando se ve esta destorcida de los precios y las empresas empiezan a recortar sus inversiones, las regiones empiezan a valorar la presencia de las petroleras”, opina el exministro de minas y presidente de la Federación Nacional de Departamentos, Amylkar Acosta.

    Las protestas

    Ese inconformismo al que se refería el exministro sigue ahora, e incluso se recrudece.

    La semana pasada en Tibú (Norte de Santander) y Castilla (Meta) hubo protestas de las comunidades que le exigen a Ecopetrol mayor contratación. Pero, la realidad es que con un menor presupuesto, la empresa, contrario a lo que esperan los vecinos de los proyectos petroleros, está renovando menos contratos y tiene la nómina congelada, es decir, no está vinculando nuevos trabajadores.

    Por esto, el mayor sindicato de la petrolera, la Unión Sindical Obrera, USO, habla de una “masacre laboral”.

    “Tenemos que decir que la verdadera crisis es generada por las medidas que toman de manera unilateral las empresas: pidiendo que los trabajadores renuncien a sus derechos y garantías; despidiendo sin justa causa y sin indemnización; y renegociando condiciones con las empresas contratistas y de servicios”, señaló la Junta de la USO en un comunicado tras reunirse con directivos de Ecopetrol.

    La empresa se defiende asegurando que va a cumplir con los compromisos pactados con las comunidades pero, como todas las petroleras del mundo en estos días, debe centrar sus inversiones en los proyectos más eficientes y renegociar los pactos con los contratistas para reducir costos.

    “Tenemos que mantenernos como una empresa viable”, dijo la vicepresidenta saliente de la Regional Orinoquía de Ecopetrol, Francy Edith Ramírez, a Llano 7 días.

    Pero al interior de la empresa de mayoría estatal son conscientes de que esta situación aumenta el riesgo de bloqueos de las comunidades en las áreas de operación.

    Este no es un riesgo menor, si se tiene en cuenta que el año pasado el 34% de la producción diferida (los barriles que por variadas razones no se pudieron extraerse) tuvo como causa problemas de conflictividad social.

    Las propuestas 

    Este miércoles en Villavicencio habrá una reunión entre los gobernadores de Norte de Santander, Santander, Boyacá, Meta y Casanare, que tiene como objetivo buscar un mecanismo para promover encadenamientos productivos e impulsar proveedoras locales de servicios, que han sido afectadas por una menor inversión de las empresas petroleras.

    “Entre los temas que vamos a mirar está el de la refinería del Meta, que es un proyecto que se necesita para darle valor agregado a la producción local y que ya tiene aliados estratégicos dispuestos a invertir”, señaló Acosta Medina.

    Por su parte, Campetrol planteó una propuesta para desarrollar el mecanismo usado por Findeter en Diamante Caribe y Santanderes, con el objetivo de buscar nuevos proyectos productivos que puedan recoger la mano de obra cesante. Este proyecto ya ha sido presentando ante la SAC, la ACP y la Andi y esperan obtener financiación de entidades multilaterales.

    Hay cerca de 24 mil trabajadores del sector petrolero en riesgo por la suspensión en las contrataciones de las empresas operadoras y de servicios. Foto: Archivo/ El Comercio
    Hay cerca de 24 mil trabajadores del sector petrolero en riesgo por la suspensión en las contrataciones de las empresas operadoras y de servicios. Foto: Archivo/ El Comercio
  • La felicidad laboral es un negocio rentable

    Agencia EFE

    Convencida de que la felicidad laboral es un negocio rentable, Glüky, una empresa fundada en Medellín, Colombia, se alista para llevar a Perú y México una plataforma tecnológica que desarrolló para reconocer a los trabajadores por cumplir las metas de la organización.

    Glüky, cuyo significado en alemán es felicidad, se ha convertido en líder en el mercado colombiano en el desarrollo de estrategias de incentivos, fidelización y motivación laboral, bajo la premisa de que las personas invierten más del 50 % de su vida en el trabajo.

    Esta firma, que arrancó con un capital de cinco millones de pesos (USD 2 077) y es producto de una tesis para una especialización, cerró 2014 con una facturación de USD 6 millones y aspira a tener un crecimiento del 50 % para fines de este año.

    Según su fundador, Juan José Mesa, la plataforma funciona como «una red social de incentivos que permite reconocer y recompensar a las personas por ciertas acciones, como cumplir su meta comercial, proponer ideas innovadoras, capacitarse, cumplir años, así como actitudes y comportamientos».

    En la plataforma el trabajador encuentra la explicación de la estrategia que su empresa ejecuta, las formas de ganar recompensas, la meta del mes, el escalafón de posiciones por cumplimiento de objetivos y el historial de sus reconocimientos.

    «Tratamos de que los programas estén vinculados con las estrategias de venta y mercadeo de las compañías para que haya un engranaje. El objetivo de estos programas es que a largo plazo las recompensas migren al reconocimiento y generen relaciones con las personas», afirmó el directivo.

    Mesa explicó que «las personas acumulan sus recompensas, que puede ser en monedas virtuales, y las canjea por premios, experiencias o viajes «. Además para mediados de este año esperan lanzar «una moneda de lealtad» que les permita a los trabajadores acumular dinero virtual según el cumplimiento de sus metas para hacer compras en empresas aliadas, así como una red de beneficios que ofrezca descuentos a sus usuarios.

    Según estadísticas de Glüky, el 69 % de los trabajadores laboraría más duro si sus esfuerzos fueran recompensados y el 78 % de los empleados que son reconocidos se motiva e impulsa a sus compañeros. «La motivación de una persona no está relacionada directamente con una recompensa, lo importante es el reconocimiento», detalló.

    Este emprendimiento, en principio, se dedicaba a la importación de bienes, la mayoría regalos para empleados, pero desde 2012 cambió su modelo de negocio y hoy tiene sedes en Bogotá y Cali. Anualmente hacen cerca de 45 proyectos con costos desde 300 millones de pesos (USD 125 000) hasta 5 000 millones de pesos (unos USD 2 millones).

    Mesa, quien mencionó entre sus clientes a Coca Cola, el grupo de alimentos Nutresa, Bancolombia, Petrobras y Nokia, destacó que para 2018 esperan estar en al menos seis países de América Latina, además de México y Perú, y calculó que la inversión por cada oficina en el exterior será de unos USD 300 000.

    Según estadísticas de Glüky, el 69 % de los trabajadores laboraría más duro si sus esfuerzos fueran recompensados y el 78 % de los empleados que son reconocidos se motiva e impulsa a sus compañeros. Foto: Archivo/ El Comercio
    Según estadísticas de Glüky, el 69 % de los trabajadores laboraría más duro si sus esfuerzos fueran recompensados y el 78 % de los empleados que son reconocidos se motiva e impulsa a sus compañeros. Foto: Archivo/ El Comercio
  • Los sectores con mayor y mejor oferta laboral para este 2015

    Redacción Revistalideres.ec

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    Un informe desarrollado por la consultora británica Hays determinó que este 2015 se incrementarán las oportunidades laborales para profesionales cualificados.

    No obstante, un informe de Randstad Professionals señaló que los perfiles de mayor demanda serán los de profesionales de ventas y marketing, tecnologías de la información y la comunicación (TIC), finanzas e ingenieros.

    En el análisis se destaca que los sectores del turismo, servicios e industria, serán los de mayor desarrollo, en términos de contratación.

    Turismo

    La hotelería, restauración, organización de viajes y desarrollo de actividades recreativas mantendrán un ritmo positivo a corto y mediano plazo. Ello influirá en un incremento de profesionales ocupados en esas áreas.

    Servicios

    Randstad Professionals indica que en este sector existe una tendencia a la “externalización”. Eso significa que se subcontratan actividades para poder centrarse en el desarrollo de su negocio. Además, los servicios asistenciales y el empleo doméstico mantienen un importante peso en el mercado laboral.

    Industria

    Del informe se desprende que el sector industrial experimentará una mejoría general y volverá a demandar profesionales ante la previsión de un aumento de la actividad. A corto plazo destacan las industrias automotriz, químico-farmacéutica, alimentación y bebidas, y fabricación de bienes de equipo.

    Las compañías industriales demandarán sobre todo ingenieros para mejorar la calidad y la producción. Los profesionales con mejores perspectivas laborales en 2015 son los project managers, ingenieros de procesos y especialistas en supply chain management (responsables de la cadena de suministro o distribución en las empresas).

    Ventas

    Las empresas apuetan por perfiles orientados a la exportación y al comercio exterior. Por ello, entre los profesionales de ventas se buscan sobre todo directores de zona y técnicos de comercio internacional.

    Tecnología

    Analistas programadores, desarrolladores de aplicaciones, administradores de sistemas informáticos y consultores de márketing en buscadores: SEO y SEM serán requeridos. La tendencia es una respuesta a que “la automatización de procedimientos tecnológicos, almacenamiento y análisis de información, el big data y el posicionamiento en línea aumentan su importancia en el ámbito empresarial cada día”.

    Sector financiero

    En esta actividad se plantea reforzar las redes comerciales con planes estratégicos a nivel territorial. Por ello, se contratarán ejecutivos comerciales, gestores de banca privada y gestores de patrimonio.

    Responsables de ventas para logística y transporte

    En términos de contratación, el estudio prevé un buen año para el sector del transporte y la logística. “La activación del sector industrial y el interés por controlar y reducir los costes provoca una demanda de profesionales comerciales con experiencia contrastada en la venta de servicios y logística”. Se buscan ejecutivos y jefes de ventas, key account managers, principalmente en transporte marítimo y aéreo.

    Los requisitos de los candidatos

    A través de Randstad Professionals, se enfatiza en cuatro aptitudes que aumentan la posibilidad de emplear a los potenciales candidatos: idiomas, experiencia en el extranjero, movilidad geográfica y formación complementaria como posgrados o maestrías.

    El dominio fluido del inglés es un requisito imprescindible para cualquier posición de mando intermedio o directivo. También es cada vez más común que las empresas demanden un segundo idioma, como alemán y/o francés.

    el sector industrial experimentará una mejoría general y volverá a demandar profesionales ante la previsión de un aumento de la actividad. Foto: Archivo El Comercio
    el sector industrial experimentará una mejoría general y volverá a demandar profesionales ante la previsión de un aumento de la actividad. Foto: Archivo El Comercio
  • El ‘secuestro’ laboral y la voluntad

    Arturo Castillo / Motivador y prof. de técnicas psicorrelajantes

    El maltrato laboral es una dura realidad que afrontan cotidianamente muchas personas; sin embargo, evocar el síndrome de Estocolmo para explicar los aspectos psicológicos y anímicos de tal circunstancia es un exceso teórico inaceptable, una arriesgada acrobacia intelectual. Se debiera más bien hablar de ‘secuestro laboral’, que es un fenómeno bastante común en la relación empleado y empleador, consistente en un apego irracional de la persona hacia la empresa donde trabaja, en una fidelidad estoica hacia sus jefes, a pesar de los malos tratos, del acoso sistemático. La persona pierde la perspectiva, está convencida de que ese es el único lugar para trabajar.

    Experimenta pánico ante la idea de que podrían despedirle. No sabría qué hacer, se sentiría perdida, inerme. Se trata, evidentemente, de un nexo emocional neurótico, donde, generalmente, el jefe encarna la autoridad paterna, con el poder para premiar y castigar, para condicionar el afecto y la protección. El individuo adopta un comportamiento infantil, de indefensión; busca aceptación a toda costa. Sus esfuerzos están orientados a complacer al jefe, a la empresa, no tanto a reafirmarse profesionalmente.

    La persona está consciente del trato que recibe, de la atmósfera laboral nociva, aun así, no tiene el valor suficiente como para rebelarse, como para enfrentar a quien le maltrata y humilla. Está‘secuestrada’.

    Sin embargo, el maltrato no siempre proviene de una persona específica; a veces se trata más bien del clima general de la organización, que está contaminado de irrespeto, inconformidad crónica, autoritarismo, intriga, criticismo, rivalidad, envidia. Personas enfermas generan ambientes enfermos, y no es raro que ese estado patológico finalmente se apodere de la organización entera. Se vuelve, entonces, un círculo neurótico, donde muchas personas están atrapadas.

    A propósito de analogías, así como una persona exitosa puede estar enferma, lo cual se refleja en su estilo de vida, en su imposibilidad para sostener relaciones interpersonales, familiares, de pareja, también las organizaciones exitosas pueden padecer dolencias crónicas. El síndrome de Estocolmo, aplicado a cuestiones laborales, no sirve para explicar algunas complejidades humanas. La psicología industrial necesita concentrarse en estos fenómenos, partiendo de sólidas bases teóricas, de la psicología general, aun de la clínica, puesto que muchas empresas están inmersas en conductas destructivas, donde el maltrato y el acoso son apenas manifestaciones de algo más complejo.

    Email: arturo.castillo@catarsis.ec