El HP Barchetta es único. Las razones son múltiples. Es la edición despedida del Zonda, que en sus 18 años de producción extendió su final con versiones especiales.
Es el primer modelo con denominación Barchetta o Speedster de Pagani, una configuración adoptada por Lamborghini, Ferrari y Porsche que radicaliza la interpretación de la adrenalina por su parabrisas recortado y la ausencia total del techo.
Se fabricarán solo tres unidades: una quedará en manos del creador y dos serán ofrecidas a clientes fieles a la marca. “Si vienes con USD 20 millones a comprarlo, pero no has comprado uno de su marca anteriormente, no creo que el señor Pagani permita que te lo lleves”, dijo Brett David, vocero de la marca.
El Pagani Zonda HP Barchetta está equipado con un motor atmosférico Mercedes-AMG V12 versión M120 que genera 789 caballos de fuerza.
Las líneas exteriores expresan vanguardia, modernidad: la fibra de carbono devela la estructura de un superdeportivo de tipo futurista. El nuevo Zonda monta unas nuevas llantas de 20 pulgadas en el eje delantero y de 21 en el posterior, un renovado paquete aerodinámico que se ve culminado con la novedad de ver que los pasos de rueda traseros se han semicarenado, una opción habitual en el pasado en el mundo de la competición y más concretamente en el de la resistencia.
El interior, en cambio, rememora la estética ‘vintage’ de los autos deportivos con tonos suaves, volante de cuero y componentes artesanales.
Es el primer modelo Pagani con la configuración Barchetta, sin techo y con ventanas recortadas.
La chicha de jora, bajo la marca Sara Mama, se podrá disfrutar cualquier día del año, como una bebida refrescante.
La botella, cubierta con una etiqueta amarilla, en la que resalta la frase para toda la familia, representa una mazorca de maíz, que es el principal ingrediente con la que se elabora este néctar ancestral.
Esta iniciativa innovadora es impulsada por el Comité Central de Mujeres de la Unión de Organizaciones Campesinas e Indígenas de Cotacachi (Unorcac).
Ha sido un trabajo de largo aliento. En el 2011 empezaron con las primeras operaciones para que este refresco pase de ser un producto de consumo local a uno masivo. Sin embargo, tomó su tiempo porque se hicieron investigaciones hasta obtener el estado idea del líquido.
La iniciativa busca garantizar una alternativa económica a 70 mujeres que integran las unidades de producción y que proveerán de la materia prima.
Cotacachi tiene una larga tradición de producción de maíz y de elaboración artesanal de la jora. En la zona andina se han identificado 12 de los 17 tipos de maíz que hay en el país.
Inicialmente, para industrializar la bebida se sembró el grano de la variedad Chaucha Bolón en 10 parcialidades del cantón. Pero no en todas se adaptó, comenta Luz María Lanchimba, expresidenta del Comité de Mujeres.
Por eso, se empleó en el proceso de producción de la chicha otras especies que hay en la localidad.
Lanchimba es una de las cuatro mujeres que están a cargo del funcionamiento de la factoría, instalada en la comuna de Morochos.
Ahí resaltan dos líneas. La primera es de malteado y posibilita que de los granos de maíz, previamente seleccionados, se obtenga la harina, luego de un proceso artesanal de macerado y germinado del grano. A este último se le denomina maíz de jora, que da el nombre al refresco.
En la otra línea, que ocupa el área más grande, se transforma la harina malteada en la bebida tradicional, que se esteriliza para su conservación, hasta por seis meses. Lo que buscamos es ofrecer un producto natural, comenta Clara Flores, otra de las productoras. Por eso, la chicha es embotellada bajo normas sanitarias.
Sara Mama (Maíz Madre, en español), se produce con: maíz, agua y azúcar morena. El líquido fermentado no lleva aditivos. Esto se logró tras un estudio que permitió establecer los parámetros bioalimenticios que dan estabilidad al líquido. El análisis se desarrolló el año pasado y estuvo a cargo el PhD Julio Pineda y el ingeniero Armando Chávez.
Esta es quizá la única iniciativa en su género en el país, asegura Denis Laporta, responsable del estudio de mercado, que se realizó en el marco de un acuerdo entre la Asamblea de Unidad Cantonal de Cotacachi y la Agencia Española de Cooperación Internacional Entre Pueblos.
Este es el segundo año que brinda su apoyo financiero la entidad internacional para que Sara Mama se pueda comercializar en el mercado nacional.
Hay presentaciones de 1 litro y de 250 mililitros. La chicha se ofrecerá en botellas de vidrio, porque así demandan las líneas de calidad. El precio de venta al público es USD 3,50, el litro.
Por lo pronto, el mercado principal está concentrado en la Sierra. Laporta señala que para la venta buscan establecer varios canales. Uno de ellos es a través de las cadenas de supermercados del país. A escala local, el producto también será promocionado en restaurantes y ferias ecológicas.
Una de las últimas en la que promocionó el novedoso producto fue durante el Muyu Raymi o Fiesta de la Semilla, que se realizó el 12 de agosto pasado, en Cotacachi.
Esta marca, que navega en la economía popular y solidaria y que busca conservar la receta milenaria, será presentada el 24 de septiembre próximo, en el marco de la Fiesta de la Jora. Por lo pronto, todos coinciden que Sara Mama es ideal para acompañar cualquier platillo de la gastronomía nacional.
En la comuna de Morochos, en Cotacachi, está instalada la planta procesadora, operada por las mujeres. Foto: Francisco Espinoza para El Comercio
Generar una «historia de marca» que aporte valor al producto nacional ayudará a las pequeñas y medianas empresas uruguayas del sector de la moda a exportar e internacionalizarse, dijo a Efe la experta argentina Mariana Flink, que impartió un taller a casi 100 emprendedores del país.
«Hay que darle valor a lo nacional, a lo real, a lo propio y generar una historia de marca», subrayó a Flink, quien, además, recalcó que uno de los errores de las marcas latinoamericanas es que optan por adoptar «historias más internacionales», lo que hace que «se pierda un poco la identidad».
Según la consultora argentina, una de las claves para triunfar es «no copiarse», tendencia que según ella se da «mucho» en este sector.
Flink hizo hincapié en que «las empresas de afuera, cuando vienen acá, buscan una identidad nacional».
Con respecto al diseño uruguayo, la suramericana destacó la «buena calidad» de las prendas, la «originalidad» de los diseños y la «seriedad de los uruguayos» para trabajar. Mientras a nivel regional, la dueña de Despacho de Moda anotó que «es el momento de fortalecer lo que es la moda latinoamericana».
«Los países de acá tienen que empezar por exportar a los países estados vecinos, para así fortalecer la imagen de latinoamérica y, después, salir a Europa o Estados Unidos», apostilló.
El taller, denominado «Exportando Moda«, está organizado por la agencia de comercio exterior Uruguay XXI y la Cámara del Diseño del país suramericano, y es uno de los «requisitos» que tienen que pasar las pymes que deseen participar en la próxima ronda de negocios de la Moweek, que se celebrará en octubre en Montevideo.
En su inauguración también estuvo presente el director ejecutivo de Uruguay XXI, Antonio Carámbula, quién explicó que el instituto se centra en «la internacionalización de las pequeñas y medianas empresas y en promover la cultura exportadora por el emprendedurismo».
Asimismo, remarcó que este taller ofrecerá a los 90 asistentes la posibilidad de hacer «estancias de coaching (asesoramiento) B2B (negocia a negocio)».
«Nuestros datos señalan que solo el 20 % de las pequeñas y medianas empresas logran mantenerse como exportadoras al cabo de 15 años. Por lo cual, hay ahí un rol de general capacidades, de colaborar en la elaboración de los planes de internacionalización y de colaborar en el proceso del negocio», dijo el uruguayo.
Carámbula, además, detalló que la exportación de concepciones uruguayos «es todavía de nicho» y que los principales destinos de venta están en la región, pero que la institución cree que «es un sector que vale la pena estimular e impulsar».
La experta argentina en negocios, márketing y comunicación Mariana Flink participa en el taller Exportando Moda en Montevideo (Uruguay). Foto: EFE
Sujetadores sexis y cómodos son las dos características básicas de un ‘bralette’. Esta es la propuesta de dos emprendedoras y su negocio Yanuwa. La ecuatoriana Paola Gómez y la chilena Pascale Boucher crearon esta marca independiente de lencería. Los ‘bralettes’ son una mezcla de ‘brassieres’ y tops.
Comenzaron con el negocio en noviembre del 2016 , una vez que realizaron su primer ‘show room’. El nombre de esta marca de ropa interior viene de una palabra shuar, que significa mujer estrella.
Gómez explica que una prenda de este tipo permite que las mujeres se sientan cómodas, libres, sensuales y lindas. “Es un cambio de paradigma sobre el ‘brassiere’ común. Antes este se escondía, pero los ‘bralettes’ se muestran y hacen parte del ‘outfit’. Un vestuario normal se puede ver muy llamativo con estas prendas”.
El producto de Yanuwa no tiene varillas, ni ganchos. Únicamente en ciertos casos utilizan copas.
Cuando comenzaron en el negocio ambas mujeres elaboraban 18 prendas a la semana, pero ahora alcanzan 30. Los ‘bralettes’ se fabrican a la medida, según los requerimientos de las clientas.
Sin embargo, también se comercializan en tiendas de diseño independiente, en las que solo se ofrecen artículos nacionales, como Designers Society, Da Vinci Closet y Robot Rock.
Los ‘bralettes’ se fabrican con diferentes materiales entre los que están encaje, licra, cuerina, terciopelo, algodón y más. Carolina Berrazueta es una clienta asidua de este emprendimiento.
“No es un producto que hay en cualquier tienda. El diseño es interesante y está muy de moda. Es diferente, cómodo y se puede usar de diferentes maneras. Me permitió atreverme a usar colores vivos, antes solo usaba el negro”.
Los ‘bralettes’ los pueden usar mujeres con poco o mucho busto. Las emprendedoras hacen un control riguroso de las materias primas para la fabricación, lo que permite ofrecer alta calidad en los productos para las clientas.
Este negocio cuenta con un taller en el que trabajan ambas empresarias, las cuales tienen un ayudante. La inversión inicial para la producción fue USD 1 000, que incluyeron el taller, la mano de obra, fotos, modelos, entre otros.
Durante los ocho meses de operación de Yanuwa la facturación ha sido de USD 5 000. Los productos también se venden en Cuenca y la idea a futuro del negocio es comercializar en Riobamba, Guayaquil, Ambato y Latacunga.
Otras aspiraciones del emprendimiento son exportar y diversificar el producto. Ahora, por ejemplo, ya producen pantis y ‘bralettes’ con motivos andinos en fajas indígenas.
Yanuwa hace talleres abiertos tres o cuatro días a la semana para que las mujeres seleccionen los artículos que requieren. “Las chicas llaman, coordinamos una cita, vienen, les tomamos las medidas, escogen los modelos y en una semana ya tienen los productos en sus manos”, explica Boucher.
Paola Gómez y Pascale Boucher, cofundadoras de Yanuwa, muestran parte de la oferta de ‘bralettes’ que su negocio oferta a las mujeres. Foto: Armando Prado / LÍDERES
La empresa que fundó Camille Paz y Miño se internacionalizó desde el principio. Wholesome Foods inició operaciones exportando a EE.UU. y para arrancar de esta manera Paz y Miño se apoyó en la experiencia profesional que había acumulado.
Esta joven empresaria es licenciada en marketing, comunicación y publicidad, egresada de la Universidad de Boston (EE.UU.). Tras retornar al país, en el 2009, trabajó durante un año en una firma de relaciones públicas. Luego estuvo por seis años en una compañía dedicada a la elaboración de productos orgánicos.
En esa firma se desempeñó en marketing y apertura de mercados internacionales. Esa experiencia laboral le permitió formarse en comercio exterior.
En el 2015, Paz y Miño dejó su empleo para dedicarse por completo a su idea de negocio, que en principio sería la exportación de quinua en grano hacia EE.UU.
Así nació en el 2016 la empresa Wholesome Foods, que exporta snacks, elaborados principalmente a base de quinua, bajo la marca Highland Farm Foods.
En la conformación de la empresa participaron dos socios inversionistas. El presupuesto inicial fue de USD 50 000, destinados a la creación de la marca y a los trámites para exportación de la quinua en grano. “Exportar es sencillo. Lo que toma tiempo es la apertura de mercado. El contacto con los clientes lo logramos a través de consultores”, comenta.
Las primeras exportaciones fueron de quinua en grano. Pero, el emprendimiento cambió rápidamente su giro de negocio y desde mediados del año pasado se dedicó exclusivamente a la elaboración y exportación de snacks.
“Había que darle un valor agregado a la quinua”, subraya Paz y Miño, quien desarrolló la fórmula de los productos con el apoyo de Nutrivital, empresa a cargo de la producción de los snacks.
“Ha sido una alianza ganar-ganar de ambas partes, el aprendizaje ha sido continuo”, comenta Gabriel Lemari, gerente comercial de Nutrivital.
Los productos son elaborados a base de quinua, maíz y otros ingredientes naturales, mediante un proceso de extrusión que permite dar la forma de cereales inflados.
La primera línea que se comercializó fue de snacks dulces, con sabores de vainilla, chocolate y canela. Recientemente lanzaron una línea de salados, también con tres sabores: sal marina (proveniente del Cusco, Perú), picante, y hierbas italianas.
Los ingredientes los compran a cerca de 10 proveedores, en su mayoría locales. La última exportación fue el pasado mes de junio de un contenedor de 40 pies, en el que enviaron 46 080 unidades del producto. En EE.UU. el producto se comercializa en presentaciones de 30 y 85 gramos, con el nombre de “Quinoa Pops”, acompañado del respectivo sabor.
Los productos están a la venta en 160 puntos en EE.UU., entre cadenas de supermercados, independientes y tiendas gourmet. Adicionalmente se venden en Amazon y en eBay y a través de una tienda online.
Desde hace cerca de un mes los snacks también se están ofertando en el mercado local, en cinco tiendas gourmet, en Quito.
Una de ellas es SuperFoods Ecuador, en Cumbayá. En el local se ofrecen alimentos saludables, orgánicos y comida vegetariana. Además, cuenta con una cafetería y con talleres de cocina.
A pesar del poco tiempo que llevan los productos de Wholesome Foods en el local, Gizella Greene, gerenta general, asegura que han rotado bastante porque son snacks saludables que suelen buscar sus clientes.
Wholesome Foods está facturando un promedio mensual de USD 20 000. “La meta es vender cinco veces más de lo que estamos facturando”, subraya Paz y Miño.
La empresa se encuentra en conversaciones con las grandes cadenas de supermercados del país para llegar a las perchas del mercado local. Paz y Miño aspira que estas negociaciones se concreten en los próximos meses.
“Estamos ayudando a lanzar el producto acá en el Ecuador. Esperamos que los volúmenes de producción vayan creciendo constantemente”, comenta el gerente comercial de Nutrivital.
La expansión en el mercado internacional también está en proceso. El plan incluye llegar a más lugares en EE.UU. y exportar a Medio Oriente, México, América del Sur y el Caribe.
Los snacks son elaborados mediante el proceso de extrusión, que les da la forma de cereales inflados. La producción está a cargo de la empresa Nutrivital. Fotos: Patricio Terán /LÍDERES
En Quito crece un negocio que se caracteriza por ofrecer parrillas móviles en las que se preparan choripanes. Se llama Grillmachine y está conformado por cuatro socios y sus triciclos. El choripán de este negocio se ofrece a domicilio, así como en eventos sociales y corporativos en Quito y sus alrededores.
Los creadores de esta iniciativa son Andrés Guerrero, Carlos Yépez, Daniel Durán y Daniel Grijalva. “Los cuatro sabemos hacer de todo. Preparación del chorizo, elaboración de las salsas, el manejo de las máquinas…”, comenta Durán. Los creadores del negocio tienen claro el enfoque: brindar una experiencia al consumidor con capacidad de ofrecer sus servicios en terrazas, piscinas o espacios cerrados de casas u oficinas.
Grillmachine también se caracteriza por su chorizo artesanal, el pan fresco para acompañar y sus salsas originales. Estas últimas son recetas que provienen de los socios, como la mayonesa con chimichurri, y la salsa barbacoa con el “toque de la casa”.
Los socios concuerdan que emprendieron para tener seguridad en su empleo. Guerrero se siente motivado por el hecho “hacer que algo crezca”. Para Yépez la clave está en “crear y ser dinámico”. Durán, por su parte, agrega que ser emprendedor permite “desarrollar habilidades y aptitudes”.
Grillmachine nació en “una lluvia de ideas” el 16 de abril de 2016: El día del terremoto que golpeó a Manabí y Esmeraldas, estos emprendedores estuvieron reunidos pensando en un negocio propio.
Luego de las ideas pasaron a diseñar los prototipos de las parrillas móviles que fuero hechas por manos ecuatorianas. Los socios invirtieron USD 1 000 en el primer modelo.
Pasaron ocho meses desde que se generó la idea hasta que sirvieron sus primeros choripanes, en diciembre del año pasado. Los socios reconocen que una de las dificultades que enfrentaron fue la investigación del producto, ya que fue difícil encontrar un embutido acorde a lo que buscaban.
No obstante, el grupo no se desalentó ya que no consideró a los problemas como dificultades, sino como desafíos por superar.
Hoy en día Grillmachine tiene seis parrillas móviles, vende alrededor de 220 choripanes a la semana y factura, en promedio, USD 3 500 al mes. Las parrillas móviles pueden cubrir hasta dos eventos a la vez. El negocio busca expandirse a otras ciudades del Ecuador y desarrollar su “capacidad de producción”.
José Miguel Naranjo es un cliente de Grillmachine y se considera un admirador del emprendimiento. Él dice que los ha contratado para eventos como cumpleaños y comidas de oficina. “Es algo innovador”, agrega. Como fanático del choripán, Naranjo declara que Grillmachine tiene el mejor del Ecuador.
Adicionalmente, considera que los socios del negocio tienen mucho “carisma” y que uno “se siente como en familia” con el grupo. “Salir de lo común es lo que me impactó”, concluye Naranjo.
Carlos Yépez, Daniel Durán y Andrés Guerrero son tres de los cuatro socios. El negocio tiene seis parrillas. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
Desde niña, Ivonne Durán, propietaria de Maquipura y creadora de la red de artesanos Thapachakuy, demostró su creatividad, capacidad para emprender y ser solidaria. Las anécdotas y los recuerdos así lo demuestran. Cuando Durán tenía 6 años, por ejemplo, y no hallaba cómo entretenerse, utilizó un tacho grande para jugar con su amiga Mónica Terán. Se metieron en el interior y se divirtieron rodando.
Ivonne, quien ahora tiene 56 años, desarrolló la habilidad para crear. Junto a artesanos de diferentes ciudades del país diseña jarrones, collares, bolsos, ropa, bandejas, objetos decorativos y más. Estos tienen un sello único para diferenciarse de los demás.
La capacidad de emprender de esta artesana se evidenció cuando terminó el Bachillerato. Sin tener un título profesional, empezó a trabajar a los 17 años en la Financiera Manabí. Primero se desempeñó como recepcionista y llegó a ser Jefa de Crédito.
Sus ganas de trabajar le permitieron ascender en un período de 10 años. Raúl Franco, su entonces jefe en la entidad financiera, recuerda que Durán, pese a su juventud, demostró desde un inicio su predisposición para aprender.
Esta mujer pasó de contestar el teléfono a ser la asistente del gerente. Luego se encargó de la contabilidad, del análisis de las facturas, de negociar con los clientes de la financiera. Tras 10 años de trabajo cambió los tacones y la ropa formal que se usaba como ejecutiva por prendas más holgadas para dedicarse al hogar. La financiera cerró un año después.
Las prioridades de esta emprendedora cambiaron. Tenía que cuidar de su primera hija, María José, y luego de Alegría. Pero buscó la forma de seguir trabajando.
Durante su faceta como ama de casa organizó su tiempo para viajar a Estados Unidos. Allá compraba ropa y la vendía a sus amigos. Además empezó a capacitarse en cursos de manualidades. Aprendió pintura decorativa, tallado, vitrofusión, ‘patchwork’.
Todos estos conocimientos recibidos la motivaron para realizar talleres y enseñar a otras personas. Pero como no era una actividad rentable se dedicó a confeccionar uniformes a la medida para las empresas y a diseñar ropa de lana para bebés.
En este último proyecto trabajó junto a Coltejidos. Creó la marca Piecitos, para sus prendas, y junto a la empresa colocó los productos en tiendas como Bebelandia, conocida ahora como Bebemundo, Mi Comisariato y Etafashion. El negocio creció y la familia también. Nació el tercer hijo de Ivonne: Álvaro. Era 1998.
Ante la nueva responsabilidad, el negocio de confección de uniformes y ropa de bebé cerró. Durán, entonces, empezó a explotar más su creatividad. Y se dedicó a elaborar artesanías. Para elaborar adornos navideños, portavasos y otros objetos decorativos empleaba fibras naturales como paja toquilla, cabuya, espigas. Estos productos eran entregados en tiendas artesanales como La Bodega, Olga Fisch, Sinchi Sacha. Hasta que en el 2008 adecuó en su casa su local llamado: Maquipura, que significa ayudar, dar la mano.
El concepto de Maquipura no se quedó en el aire. Para abastecer el almacén, Durán viajaba a provincias a comprar artesanías y conocer a las personas que están detrás de este negocio. Enseguida, se conectó con ellos y empezaron a elaborar nuevos diseños.
“Ella es muy creativa, nunca termina el diseño como lo concibe inicialmente”, expresa Ginger Pazmiño. Aparte de esta capacidad de crear, Pazmiño, quien confecciona carteras, destaca la solidaridad de quien fue su alumna y se convirtió en su socia. “Cuando estábamos conociéndonos me invitó a comer a mí y a mis hijos. Justo ese día yo no tenía dinero”.
Antes de preguntar las necesidades de sus compañeros artesanos, artistas y diseñadores, Ivonne intuye y extiende su mano.
Así, en el 2016 usó su amplia agenda de contactos para organizar una red llamada Thapachakuy, que significa hacer el nido. Su objetivo era reactivar la actividad artesanal que se vio afectada por la situación económica del país.
Mediante esta iniciativa, que reúne en la actualidad a 62 artesanos, artistas y diseñadores ha logrado que ella y sus compañeros participen en ferias artesanales. Ha estado en Home Design y el Club Jacarandá, en Cumbayá. Y este año tienen previsto participar en otros espacios.
Para Sonia Carpio, quien elabora joyas de plata tejidas, Ivonne es dinámica y generosa. Y a pesar de la competencia -agrega Carpio- Ivonne reconoce el talento de los artesanos y los motiva a buscar espacios para promocionarse. Así venden de manera directa y evitan que su trabajo se encarezca.
Ivonne Durán Estudió Administración de Empresas y Restauración. Su amor por el arte y las fibras naturales la llevó a crear productos con apoyo de los artesanos. Foto: LÍDERES
Los desarrollos no se detienen en la industria de los videojuegos. Así lo demostraron las firmas líderes de este sector, la semana pasada en la feria E3, que se cumplió en Los Ángeles, EE.UU.
Sony, Microsoft y Nintendo presentaron sus nuevos desarrollos, marcados por la alta definición y una elevada calidad de sonido.
Microsoft hizo pública su nueva Xbox One X. La potencia de su “hardware” para alcanzar gráficos de gran calidad y ofrecer una “experiencia premium” a los amantes de los videojuegos son las bazas de la nueva consola de Microsoft, aseguró la directora de Comunicaciones de Marketing de Xbox, Cristina Tellería.
Esta consola de alta gama, con resolución 4K (8 millones de píxeles), se pondrá a la venta el 7 de noviembre con un precio de USD 499. Anunciada con bombos y platillos como la consola “más potente hecha nunca”, la Xbox One X contará con 6 teraflops de procesamiento gráfico y sonido Dolby Atmos.
“Es un 40% más potente que cualquier otra consola. ¿Qué significa eso? Significa que cualquier juego que tengas se va a ver mucho mejor. Si tienes una televisión de 4K se va a ver increíble. Los juegos se van a descargar mucho más rápido. Es poder”, resumió ejecutivo de Microsoft.
Este dispositivo competirá de manera directa con la PlayStation 4, de Sony, que ha vendido 60 millones de unidades desde su estreno en 2013, y la versión Pro de esta consola, que llegó a las tiendas el año pasado.
El jefe de ventas globales y marketing de Sony, Jim Ryan, comentó que la competencia será muy interesante y en muchos sentidos será algo bueno. “Tener dos productos que compiten el uno contra el otro en el mismo lugar genera interés, ruido y agitación sobre las oportunidades de optimizar los videojuegos para las televisiones 4K (de alta definición)”.
El responsable de Sony evitó hacer comparaciones con la Xbox One X, ya que no conoce al detalle la consola de su rival, pero sí señaló que la diferencia de precio puede ser un obstáculo para Microsoft en algunos países como España. “Tenemos un precio de USD 400 para la PlayStation 4 Pro y de casi USD 500 para la Xbox One X. Creo que en el mercado de España, donde PlayStation ha sido muy fuerte durante muchos años, la historia nos cuenta que tener una desventaja de 100 dólares respecto de nosotros no será fácil para ellos”, opinó.
Ryan cree que las decisiones para comprar cosas son una unión de muchos factores. “Hay gente encantada de pagar 800 o 900 dólares por un teléfono inteligente. Por supuesto, el precio es importante, pero después es una cuestión de lo que consigues por ese precio”, añadió sobre el equilibrio entre el costo de un dispositivo y lo que obtiene el usuario.
Nintendo también participó en la feria E3, que se cumplió del 13 al 15 de junio. Innovar en la forma de jugar y buscar la versatilidad a la hora de disfrutar de los videojuegos son dos de las claves de la estrategia de Nintendo, aseguró el director de Marketing de Nintendo Ibérica, Gustavo Viudez.
“Apostamos siempre por la innovación en la forma de jugar”, afirmó Viudez en una entrevista celebrada durante la E3. El gigante japonés llegó catapultado por el éxito de Nintendo Switch, su consola híbrida para el hogar y usos portátiles que ha causado sensación en los pocos meses que lleva en el mercado.
Según los datos de la compañía, Nintendo vendió 2,74 millones de unidades de Switch en todo el mundo solo en marzo, su primer mes en las tiendas, y aspira a vender más de 10 millones hasta finales del presente año.
Viudez apuntó que la acogida de Switch ha superado las expectativas de la compañía y señaló que los aficionados “han entendido el concepto” detrás de este nuevo dispositivo. “Creo que gran parte del éxito de Nintendo Switch es que te aporta una forma de jugar diferente que hasta el momento no existía. Al final es lo que Nintendo intenta hacer siempre: dar formas diferentes, que sean innovadoras y que puedan atraer al público”.
La feria también sirvió para defender a esta industria. El vocero de Sony, por ejemplo, defendió la industria del videojuego como una “forma de entretenimiento legítima y de masas” a la altura del cine o la música.
“Creo que una de las consecuencias de los avances tecnológicos (en los videojuegos) es que la manera en la que se ven los personajes en un juego se está convirtiendo en algo mucho más interesante, más parecido a la vida, con potencial de ser mucho más profundo”, argumentó.
“Las posibilidades de hacer cosas diferentes en (el diseño de) personajes o en la narración (de los videojuegos) pienso que potencian nuestra reclamación de ser tomados en serio como una forma de entretenimiento”, comentó Ryan, en el último día del encuentro.
Un ‘gamer’ juega Minecraft en la nueva consola Xbox One X, de Microsfot, durante la feria E3, que se cumplió en Los Ángeles, la semana pasada. Foto: AFP
Son como una montaña rusa a escala. En lugar de llevar cochecitos con personas a toda velocidad, transportan bandejas con medicamentos, alimentos procesados, artículos de higiene… Son las bandas transportadoras que operan en el centro de logística avanzada (CAL) de Corporación GPF, ubicado en la zona de Amaguaña, al oriente de Quito.
Esas bandas son vitales en este centro de almacenamiento y distribución que implementó la firma ecuatoriana. En esta nave industrial de 12 700 metros cuadrados de construcción la automatización de los procesos es la clave que permite manejar 25 000 ítems de unos 500 proveedores.
Recorrer el centro de logística avanzada permite constatar que la tecnología es un aliado vital en los procesos de distribución, cada vez más sofisticados. Este espacio surgió ante una necesidad de Corporación GPF (que maneja las cadenas Fybeca, Sana Sana y Oki Doki).
Guillermo Araque, gerente de Logística, explica que el grupo había llegado a un límite en la capacidad de almacenamiento y producción. Esto generaba que la productividad no sea la esperada.
Por eso se pensó en un nuevo centro de distribución más eficiente. El diseño y los procesos de selección empezaron a finales del 2014. En los sistemas de automatización se seleccionó a la empresa alemana Schaefer, con la que se trabajó por primera vez. También se contrató a la empresa ecuatoriana Sosa Vallejo para la obra civil y a una firma regional, Agencia Alemana, que se encargó de la infraestructura metálica.
Para que el CAL tome forma pasaron 18 meses y las operaciones empezaron en agosto del año pasado. La inversión en todo el centro, con maquinaria incluida, bordeó los USD 53 millones.
En este centro automatizado trabajan hoy en día 290 personas, en dos turnos de ocho horas, seis días a la semana. Entre las tareas del equipo está la recepción de los productos de los proveedores, la verificación de ciertos estándares, el almacenamiento, el despacho, etc. Las actividades en el lugar empiezan a las 06:30 y terminan a las 22:30.
En el lugar la innovación está presente desde el material utilizado para los pisos, hasta en los ‘racks’ o estanterías metálicas, pasando por los montacargas que tienen ‘uñas’ laterales y los distintos equipos que utilizan determinados trabajadores.
Un ejemplo está en los pasillos que recorren montacargas, de origen alemán. El vehículo se mueve siguiendo, de manera automática, una ‘línea’ de cobre que está bajo el piso y que sirve de guía o riel. El operario que va en el montacarga solo se encarga de colocar o retirar los productos en los ‘racks’ que recibe el CAL, pero no lo dirige.
Otra innovación está en los antebrazos y en las manos de ciertos trabajadores. Un equipo de radiofrecuencia y un anillo escáner son las herramientas empleadas que ayudan a controlar dónde se encuentra un determinado producto que llegó o que está por ser despachado a uno de los 640 puntos de venta que tiene Corporación GPF a escala nacional.
Araque cuenta que la tecnología y los procesos implementados ya rinden frutos. La productividad se duplicó y en promedio creció un 120%. “Los procesos son mucho más eficientes y calculamos tener un retorno financiero de la inversión en unos cinco años”.
Otra de las innovaciones es el llamado carrusel, que sirve como una suerte de ‘despachador’ de productos de baja rotación. Estos pasan, en algún momento, por las bandas transportadoras; allí las bandejas plásticas son los recipientes que circulan con productos; las bandejas son selladas y codificadas de manera automática, antes del despacho final, en una flota de camiones contratados.
En el centro de logística avanzada, las bandas transportadoras trasladan las bandejas plásticas que llevan diferentes productos seleccionados y colocados de manera automatizada. Fotos: Pavel Calahorrano / LÍDERES
Un total de USD 82 500 invertirá el Ministerio de Comercio Exterior en el impulso de la marca sectorial Flor Ecuador Certified.
Este 12 de febrero del 2017 la entidad, junto con Expoflores, firmó el convenio de cooperación interinstitucional para el desarrollo e implementación de la marca.
Según el Ministerio, para contar con la marca las empresas deben cumplir requerimientos sociales y ambientales. Flor Ecuador Certified se ajustará a los siguientes criterios: calidad, responsabilidad social, cuidado ambiental, valor agregado, investigación, desarrollo e innovación y diversificación de mercados.
Expoflores estará a cargo del trabajo técnico especializado para la detección de estándares.
Las exportaciones de flores, según el Ministerio, han registrado un incremento constante en la última década, “producto de la demanda como también de la diversificación de especies por parte del sector floricultor, el cual genera un aproximado de 110 000 plazas de trabajo”.
EE.UU. es el principal destino de las flores ecuatorianas con el 48% del total. Le sigue la Unión Europea (UE) con el 20%, Rusia con el 14% y el 18% restante en otros mercados.
En la florícola Pacific Bouquet, ubicada en el sector de Tababela, producen en promedio 80 000 tallos de flores a la semana. Entre sus productos están la rosa estándar y los buqués. Foto: Diego Pallero/ LÍDERES
