Tres nuevas marcas de chocolate ecuatoriano llegan al mercado británico. Minka, Conexión y Villakuyaya serán los productos que desde este mes se ofrecen en la plataforma virtual ‘Librería de chocolate’, de la firma británica Cocoa Runners.
Un comunicado de ProEcuador explica que el contacto con la firma se dio en el marco de “Aromas del Ecuador 2016”, rueda de negocios especializada en el sector de café, cacao y chocolate organizada por la entidad estatal.
Para Jorge Martínez, gerente de Minka, el origen el cacao, es una de las principales características que los compradores destacan de su producto. Esta marca ya se comercializa en EE.UU., Francia, Corea del Sur y Reino Unido.
Martínez afirma que su marca se caracteriza por mostrar su origen con mucha precisión, “no refiriéndonos a una región o provincia, sino puntualmente a las fincas donde se produce el cacao con que se elabora Minka y que a nuestros clientes les gusta”.
Elizabeth Cuddy, representante de la importadora Cocoa Runners, resalta que el exitoso seguimiento realizado con productores de cacao en Ecuador, le han permitido entender el procesamiento del cacao, en particular su fermentación, para seguir incorporando un mayor volumen de chocolate ecuatoriano a su tienda virtual. Allí ya se exhiben las marcas Pacari y Montecristi.
A través de la plataforma en línea se ofrecen chocolates “bean to bar”, que es un tipo de producto elaborado por chocolateros involucrados en toda la cadena de valor, explica Cuddy.
Según cifras del Banco Central del Ecuador y manejadas por ProEcuador, en los últimos cinco años, la tasa de crecimiento anual de las exportaciones de chocolate ecuatoriano al mercado británico es del 92,1%. Este incremento de envíos es un logro importante para la consolidación de las exportaciones del sector hacia ese destino, según Silvana Vallejo, directora ejecutiva de ProEcuador.
Minka es una marca de chocolates ecuatorianos que se comercializa en EE.UU., Francia, Corea del Sur y Reino Unido. Foto: Foto: Archivo / LÍDERES
Los accionistas de la cervecera belgobrasileña AB InBev y de la británica SABMiller aprobaron la semana pasada su fusión, alumbrando a un coloso mundial que reunirá a marcas como Corona, Budweiser o Foster’s.
La adquisición de la cervecera británica por AB InBev por 79 000 millones de libras (USD 104 000 millones) se convertirá en una de las cinco fusiones más importantes de la historia, que encabeza Vodafone con la compra del alemán Mannesmann en 2000 por USD 180 000 millones.
El nombre de la nueva empresa será AB InBev a secas, con lo que SABMiller pierde su nombre. Tras un año de negociaciones, la fusión se hará efectiva el próximo 10 de octubre y, al día siguiente, las acciones de la compañía cotizarán principalmente en la bolsa de Bruselas, con cotizaciones secundarias en Johannesburgo, lugar de origen de SABMiller, y en México.
“Nos congratula que el voto de nuestros accionistas nos permitirá superar una etapa más hacia la reagrupación de nuestras compañías, de nuestros equipos, de nuestro fuerte legado y de nuestra pasión por la elaboración de cerveza”, dijo en un comunicado el presidente ejecutivo de AB InBev, el brasileño Carlos Brito.
Aunque la cervecera belgobrasileña aceptó en el otoño de 2015 pagar 44 libras por acción de su rival, la devaluación de la divisa británica a consecuencia de la decisión de Reino Unido en junio de abandonar la UE le obligó a subir su propuesta a 45 libras.
Entre las dos empresas producen cerca de 60 000 millones de litros cada año, tres veces más que la tercera del sector, la holandesa Heineken, y venden una de cada tres cervezas en el mundo.
Además de las marcas citadas, la nueva empresa es propietaria de Coors, Skol, Antartica, Beck’s, Leffe, Hoegaarden, Quilmes, Victoria, Atlas, Arequipeña, Miller y muchas otras más. Para obtener el visto bueno de varias autoridades de regulación, AB InBev se comprometió no obstante a ceder marcas de su adquisición británica como Peroni y Grolsch a la cervecera japonesa Asahi.
La futura sede del coloso cervecero mundial se hallará en Lovaina y la oficina de “administración funcional” de la compañía se instalará en Nueva York.
Foto: Hannan MacKay / EFE
Algunas de las marcas de cerveza que son parte de AB InBev, que desde ahora es la mayor empresa del sector a escala global.
Los looks relajados y deportivos de la marca Perry Ellis abrieron la semana pasada en Nueva York la tercera edición de la Semana de la Moda masculina.
En este evento, todavía incipiente, se presentaron unos 60 desfiles que combinaron minimalismo, confort, optimismo y utilitarismo en las colecciones primavera-verano 2017. Garciavelez, Stampd, Michael Kors, Loris Diran, Robert Geller, Carlos Campos, Cadet, Gipsy sport, Brett Johnson y Ovaida & Sons son algunos de los diseñadores que presentaron sus colecciones el martes.
Allí se apreciaron las creaciones de Passavant and Lee, Kenneth Ning, John Elliott, Nautica, Assembly New York, Rochambeau, Tommy Hilfiger, Todd Snyder, Palmier du Mal, Katama y Timo Weiland.
La New York Fashion Week Men’s cerró el 14 de julio con el muy esperado John Varvatos. Pero algunas marcas prefirieron saltarse este evento, como el dúo creativo de Duckie Brown y los diseñadores Steven Cox y Daniel Silver, que en febrero solo presentaron siete maniquíes en la edición de otoño 2016.
“Pienso que es estupendo que Nueva York pueda tener su propia Semana de la Moda para hombres, o para hombres y mujeres juntas”, comentó Silver al diario The New York Times. “Hicimos dos presentaciones por año durante 13 años. (…) Pero decidimos que esto tal vez sea el momento para no hacer ningún show”, dijo. “ El problema aquí es que se fomenta el comercio, no la creatividad”.
Modelos visten las creaciones de Náutica en la New York Fashion Week.
La tecnológica Google ha superado a Apple en la lista de las marcas más valiosas del mundo que publicó hoy, 8 de junio, la consultora Millward Brown, al alcanzar un valor de 229 198 millones de dólares (201 694 millones de euros).
Google ha aumentado un 32% su valor con respecto a la lista de 2015, mientras que la firma de la manzana ha retrocedido un 8%, hasta 228 460 dólares (201 044 millones de euros) y ha pasado a ser segunda.
«La innovación continua, el aumento de los ingresos procedentes de la publicidad y el crecimiento del negocio en la nube han contribuido a que Google sustituya a Apple en el puesto número uno», señaló en un comunicado la consultora, filial de la empresa publicitaria WPP.
Millward Brown publica desde 2006 la llamada lista BrandZ en la que la también tecnológica Microsoft vuelve a ser tercera (121 824 millones de dólares, 107 205 millones de euros), y la compañía de telecomunicaciones AT&T es cuarta (107 387 millones de dólares, 94 500 millones de euros).
Millward Brown considera que ha sido un año «estable para la marcas más potentes del mundo», dadas las «presiones económicas mundiales«, como la desaceleración china. La consultora resalta que las marcas que más han innovado y han sabido «mostrar sus innovaciones a los consumidores» son Google, Amazon -en séptima posición, con un valor de 98 988 millones de dólares (87 109 millones de euros)- y Facebook -en quinta posición, valorada en 102 551 millones de dólares (90 244 millones de euros)-.
«Las marcas que más crecen, independientemente del sector al que pertenezcan, son las que plantean desafíos y que adoptan modelos y mentalidades rupturistas», expresó en un comunicado el directivo de la consultora David Roth.
«Son marcas que están haciendo tambalear los cimientos de otras categorías con innovaciones que van más allá de productos y tecnologías nuevas, por ejemplo transformando la forma en la que se presta un servicio, mejorando la experiencia del consumidor o cambiando el formato», agregó Roth.
Google anunció el lanzamiento de su propio servicio de telefonía móvil en Estados Unidos. Foto: AFP
El chocolate orgánico Minka y la harina de pescado Titán son los dos proyectos de Avalmarti, que busca posicionarse en el mercado local y extranjero.
Esta empresa ecuatoriana nació en el 2008, de la mano de Jorge Martínez, su gerente general, y de Luis Ávalos, de 60 años y socio de la firma. Ambos se conocieron cuando eran vecinos por el sector de El Batán, en el norte de Quito. Siempre se encontraban para hacer deporte, manifiesta Jorge Martínez, de 38 años.
Unos cuatro años antes, este quiteño graduado de ingeniero agropecuario en la Universidad del Azuay se desempeñaba como encargado del área comercial de una firma privada que entregaba productos balanceados, mientras que su colega gerenciaba una empresa productora de harina de pescado. “Cuando nos conocimos con Luis, tuvimos mucha empatía y siempre hablábamos de negocios mientras caminábamos por el Parque Metropolitano”, dice Martínez.
Entonces, la empresa de Luis Ávalos se quedó con ‘stock’ de harina de pescado por vender (por una negociación que no se concretó) y pidió a Jorge que la vendiera entre sus clientes. La comercialización se dio con éxito y ahí se dio el primer acuerdo para unir esfuerzos, y crear Avalmarti.
La primera línea de negocio a la que le pusieron ideas y cabeza fue Titán, la harina y aceite de pescado que se comercializa en empresas atuneras del país.
La harina, dice Martínez, desde sus oficinas en Tumbaco (al oriente de Quito), es elaborada con base en ‘scrap’ o subproducto del atún; mientras que el aceite de pescado contiene omega 3.
Para esto, ellos contrataron a la empresa Tadel en Manta, para que maquile sus productos. Con la harina de pescado, por ejemplo, empezaron a vender unas 800 toneladas de harina de pescado al año y así fue creciendo la empresa, sostiene el empresario.
Jacinto Alvear es gerente de planta de Molinos Champion, que produce balanceados para pollos y camarones en Guayaquil. Desde hace dos años, dice, la firma adquiere 3 000 toneladas de harina Titán. El empresario comenta que decidieron que Avalmarti sea su proveedor debido a la buena calidad de la harina: “Tiene un 58% de proteína óptimo”, dice.
Durante esos siete años y hasta el 2014, con la venta de estos productos recaudaron un capital de USD 500 000. Con esto decidieron crear una nueva línea de negocio, pero esta vez enfocada en la producción de chocolate orgánico negro. La marca se denomina Minka. La primera acción para dar vida a este producto fue la investigación sobre los cultivos del cacao; y luego iniciaron con la búsqueda de cinco fincas ubicadas en Guayas, Esmeraldas, Manabí, Napo, y Cotopaxi (parroquia La Maná). Esto, con la idea de elaborar un solo tipo de chocolate orgánico negro por cada finca.
El arranque de la producción de esta barra de chocolate fue de 5 000 unidades. Y Avalmarti también la maquila en la empresa Ecuatoriana de Chocolates.
Serena Rivadeneira, gerenta comercial de esta fábrica -que solo maquila chocolate gourmet-, señala que acogieron a Minka debido a la trazabilidad del producto. Es decir, que el cliente final podrá saber de donde viene la ‘pepa’ del cacao hasta su procesamiento.
Ecuatoriana de Chocolates, desde hace más de dos años, maquila 16 marcas de chocolate gourmet, y en planta trabajan 14 personas.
Con ambos productos, Avalmarti logra expandirse hacia mercados extranjeros, además de consolidar clientes en Ecuador. Por ejemplo, a inicios de este año, se exportaron 2 000 barras de chocolate Mirka a Corea del Sur y EE.UU., mientras que Titán sigue posicionándose en el Ecuador.
Gerente de proyecto
Juan Román Para impulsar Minka, nos encargamos de desarrollar las barras de chocolate orgánico negro, con cacao fino de aroma. Además, supervisamos el control de todos los procesos de producción, hasta el empacado. Minka salió a la venta en diciembre del año pasado. El producto está integrándose al mercado de manera progresiva en supermercados locales. Para los clientes externos, hemos participado en ferias en Europa y EE.UU. con Pro Ecuador,
Las Cifras 40 clientes tiene Avalmarti hoy en día. 14 personas trabajan en la empresa, incluido el consejo directivo. 25 000 barras de Minka se producen al mes. 80 000 dólares será la inversión para el 2016. 5 orígenes de cacao se usa en Minka 2 líneas de negocios tiene Avalmarti. 65 por ciento de proteína tiene la harina de pescado Titán.
Jorge Martínez es el gerente general de Avalmarti. Esta empresa nació en el 2008 y tiene dos marcas: Titán (harina de pescado) y Minka (chocolate orgánico). Foto: Diego Pallero / LÍDERES
La empresa Bacardí pidió el martes 16 de febrero del 2016 a las autoridades de Estados Unidos que revoquen la licencia otorgada al Gobierno cubano en diciembre pasado con el fin de que pueda registrar la marca Havana Club en este país.
En un comunicado, Bacardí informó que hizo una petición oficial en ese sentido a la Oficina de Control de Activos Extranjeros (OFAC, en inglés), responsable de la decisión anunciada en diciembre pasado, que, a juicio de la compañía, es contradictoria con la posición asumida por esa misma dependencia del Departamento del Tesoro en 2006 y no tiene «justificación legal» alguna.
Por ese motivo, Bacardí reclama a la OFAC que revoque la licencia con efecto retroactivo para impedir que Cuba y su socio en este negocio, la empresa Pernod Ricard, comercien «ilegalmente» con una propiedad «robada» y también para que los dueños de propiedades expropiadas por la Revolución cubana no sean víctimas por una segunda vez.
Bacardí, creada en Cuba en 1862 y hoy con sede en Bermudas, y la estatal Cubaexport han mantenido un litigio en los tribunales estadounidenses sobre el derecho al uso de la marca Havana Club desde hace dos décadas.
Bacardí ha vendido en EE.UU. su propia marca de ron Havana Club, destilado en Puerto Rico, desde la década de los años noventa, mientras que Cubaexport es la única poseedora de la marca para su distribución en el resto del mundo, un negocio en el que tiene a Pernod Ricard como socio al 50 %.
En diciembre pasado, el Gobierno de Estados Unidos decidió permitir al Gobierno cubano la comercialización de Havana Club en el país norteamericano, lo cual por ahora solo sería posible si se levantara el embargo comercial a Cuba, una decisión que corresponde al Congreso de EE.UU.
Bacardí compró los derechos de la marca Havana Club a los creadores y propietarios originales, la familia Arechabala, que elaboró este ron en Cuba desde los años treinta hasta 1960, cuando sus instalaciones y activos fueron expropiados por la Revolución.
En el comunicado de hoy, Bacardí se declara «la propietaria actual y legal» de todos los derechos y reclamaciones relativos a la marca Havana Club en Estados Unidos y «la única entidad autorizada a vender» ese ron en el país.
La empresa recuerda que presentó en su día una solicitud ante la Oficina de Patentes y Marcas de EE.UU. para registrar la marca de ron Havana Club, aún pendiente de respuesta. Ya a comienzos de febrero, Bacardí apeló a la Ley de Libertad de Información (FOIA) para solicitar a la OFAC una explicación respecto a la concesión de la licencia a Cuba, que a su juicio viola la «letra y espíritu de las leyes estadounidenses».
En el comunicado de hoy, Bacardí, señala que ninguno de los cambios en la política de EE.UU. hacia Cuba en curso «sugiere remotamente» que este país deba dejar de lado una legislación bien fundamentada e ignorar el mandato legislativo de proteger los derechos de los propietarios de activos confiscados y sus herederos.
Por el contrario, dice Bacardí, los cambios anunciados están todos dirigidos a ayudar al pueblo cubano a «ganar una mayor independencia del Estado» y la Administración del presidente Barack Obama nunca ha revelado al publico su intención de renunciar a las propiedades expropiadas y las reclamaciones por expropiación.
Havana Club creó el nombre «Havanista» para cuando pudiera vender en Estados Unidos, después de que Bacardi ganara una batalla legal impidiéndole usar su famosa marca. Foto: Alejandro Ernesto/ EFE
El grupo Latam Airlines, el mayor conglomerado aéreo de América Latina, anunció el jueves 6 de agosto del 2015 la unificación de las marcas originarias de la compañía, LAN y TAM, a partir del primer semestre de 2016.
Tres años después de la fusión de la aerolínea chilena LAN y la brasileña TAM que dio origen al Grupo Latam, la compañía anunció que las dos compañía aéreas y sus filiales adoptarán Latam como nueva marca corporativa.
«Grupo Latam Airlines ha decidido adoptar un nombre e identidad única, y anuncia que la marca del grupo de aerolíneas más importante de Latinoamérica y sus filiales, será Latam», dijo la empresa en un comunicado.
El cambio de imagen será gradual, en un plazototal de aproximadamente tres años, e implicará cambios en los espacios físicos de la compañía, aviones, oficinas comerciales, páginas web y uniformes de sus empleados.
«Los primeros cambios serán visibles a partir del primer semestre de 2016», agregó el grupo aéreo, con filiales en Perú, Argentina, Colombia y Ecuador. Latam «no sólo es el primer grupo aéreo en acogerse a una nueva marca única, sino que además es el primer grupo de líneas aéreas que aspira a ser líder global con una identidad genuinamente latinoamericana», explicó la compañía.
Latam Airlines, con casi 53 000 empleados, realiza más de 1 500 vuelos diarios, en operaciones domésticas en siete países y a más de 140 destinos en 24 países. El cambio se produce en momentos que la compañía reportó pérdidas por USD 40 millones en el primer trimestre del año, afectada principalmente por la depreciación de la moneda de Brasil. El año pasado, Latam obtuvo una pérdida neta de USD 109,8 millones.
En Chile, la Fiscalía Nacional Económica (FNE) solicitó el mes pasado una multa de 4,2 millones de dólares para Latam Airlines, por «no acatar una de las condiciones que le impuso el Tribunal de la Libre Competencia (TDLC) cuando aprobó la operación de fusión en 2011″.
El grupo Latam Airlines anunció la unificación de las marcas LAN y TAM. Foto: Mario Ruiz/ EFE.
Aun en medio de un dólar por las nubes, parte de la industria nacional sigue maquilando más de la producción que vende en el mercado local.
Entre las causas están los costos, dificultades para encontrar materias primas o los TLC que se han puesto en ejecución con países como Estados Unidos y Canadá, que hacen más favorables las importaciones.
En el último caso, las desgravaciones arancelarias acordadas permitirán a los fabricantes de los países socios elaborar un producto en uno de los dos lados, con base en conveniencias de costos como la mano de obra o la logística.
Todas estas razones pesaron en el reciente lanzamiento de la crema de chocolate para untar de Productos Ramo, que se fabrica en Canadá; la leche en polvo para niños de Alpina, que viene de Suiza; algunas referencias de la marca de productos sintéticos del sello Nappa, que las encarga Cueros Vélez en China; algunos productos cerámicos de la Organización Corona, que también se hacen en factorías del gigante asiático, o los cigarrillos Mustang, que se importan de Chile.
Susana Triviño, directora de línea de negocio de la compañía Alpina, dice que para entrar al segmento de leches o fórmulas infantiles, como se le llama, tenían que aliarse con una empresa que tuviera experiencia en el negocio, por lo que optaron por la suiza Hochdorf.
“Si bien es cierto que esa línea se fabrica en Suiza, el proceso no tiene nada que ver con la coyuntura ni con el proceso que vive la economía colombiana en los últimos tiempos, ni con la situación cambiaria y el precio de dólar”, dijo por su parte un vocero de la compañía.
A la hora de firmar el contrato, igualmente primaron, entre otros, el hecho de la capacidad instalada disponible por parte de la compañía europea.
Y es que, aunque no es la más grande del sector de lácteos, pues tiene ventas anuales por solo USD 430 millones, la compañía europea se enfoca desde hace unos 100 años en esa línea de negocio.
“Por tanto, podemos alcanzar a través de ella precios competitivos y altos niveles de satisfacción del consumidor”, añadió Fajardo.
Otro ejemplo de un producto criollo orgullosamente extranjero es El Don, un vodka anisado creado especialmente por la británica Diageo para Colombia. Elaborado en EE. UU., inició su comercialización en el departamento de Risaralda, en agosto del 2013.
“Descubrimos que con Pereira tenemos cosas en común. Una es el propósito de la marca de reinventar el presente. Estamos uniendo el respeto, la cultura, las tradiciones y las raíces, con la globalización y la interconexión”, dijeron fuentes de la compañía.
Con el lanzamiento del licor, también quisieron darle la vuelta a la ecuación tradicional del mercado, que consiste en fabricar no solo los productos que la firma considera que le gustan al consumidor, sino también los que este demande, sin dejar de lado el gusto por los licores locales.
Sin embargo, las barreras de acceso que caracterizan este mercado han impedido comercializar El Don más allá de la ciudad ‘trasnochadora y morena’ y sus municipios vecinos. “Este bloqueo, ejercido por los departamentos y sus licoreras, “obligó a Diageo a posponer la expansión de la comercialización de la marca, con la expectativa de que el mercado evolucione hacía un modelo competitivo en línea con los compromisos adquiridos en los TLC y con las recomendaciones hechas por la Ocde”, afirmó José Antonio Bonache, director regional de relaciones corporativas de Diageo.
Entre tanto, el director de asuntos corporativos de Productos Ramo, Santiago Molano, afirmó que, aunque están permanente modernizando la compañía,lo que les permite contar con la infraestructura necesaria para crecer en el mercado, la falta de capacidad instalada fue uno de los motivos que los obligaron a buscar un aliado afuera para concretar el proyecto del Chocoramo de untar.
Se trata de la canadiense Nutra Chocolate América,productora, entre otros, de chocolate y derivados del cacao, y que registra ventas anuales por unos USD 350 millones.
El directivo de Ramo agregó que cuando comenzaron el proyecto no existía el nivel de devaluación actual, de ahí la decisión.
Sin embargo, no descarta que una vez crezca la infraestructura de las plantas del país, evaluarán la opción de producir localmente la competencia criolla de la Nutella.
Además, en marzo de este año, Productos Ramo inició una ampliación de capacidad de producción en la planta de Mosquera (Cundinamarca) y también instaló una nueva línea en la de Medellín.
Igualmente, según un analista, en la decisión de Productos Ramo habría pesado el mayor costo del cacao a nivel local. Y es que aunque el país produce 48.000 toneladas anuales del fruto, exporta 8.000 y no alcanza a suplir la demanda interna de procesadores locales.
Al igual que en Colombia, a Nutra la afecta el encarecimiento de materias primas de cacao y chocolate, pero como compra altos volúmenes tiene mayor poder de negociación.
Cabe citar que Nutresa y Casa Luker, dos grandes fabricantes de productos a base de chocolate, tienen oficinas de compra de cacao en Ecuador, uno de los mayores productores mundiales, para garantizar las necesidades de materia prima de sus factorías.
También hay que tener en cuenta que en el país el kilo de cacao se compra al cultivador a unos 6 500 pesos y, aunque es de alta calidad, es un valor alto en dólares frente al de mercados internacionales.
“Además, la industria colombiana vive un momento complejo, pues, por un lado, tenemos altas cargas tributarias, que se han venido incrementando gradualmente en los últimos años; por otro, materias primas protegidas por franjas de precios. Esto hace que cada vez más se afecte la competitividad de los industriales en el país”, agrega Santiago Molano, de Ramo.
Mustang es chileno
Luego del cierre de la planta de Protabaco en el 2014, por la pérdida de competitividad, las marcas de cigarrillos Mustang, President, Premier y Fly empezaron a ser fabricadas en Chile por encargo de la British American Tobacco (BAT) Colombia. Por tanto, también son productos arraigados en el mercado local, pero, debido a los costos, se producen afuera.
Los voceros de la empresa aducen que el volumen de ventas de cigarrillos de la industria colombiana ha caído de unos 13 027 millones a 1 300 millones de unidades anuales, y además el contrabando está entre el 14% y el 20% del mercado, motivos más que suficientes para importarlos y no fabricarlos localmente.
“Algunos fabricantes salen al exterior a producir algún tipo de bien. Sin embargo, dada la coyuntura actual del dólar, no parece ahora haber sido la decisión más adecuada”, afirma el gerente de LosDatos.com ─un portal de análisis empresarial─, Luis Naranjo.
Este analista cita el caso de los cigarrillos de la BAT, pues la devaluación, el aumento de restricciones en Chile al consumo de tabaco y los mayores impuestos podrían hacer subir los precios de los tradicionales cigarrillos criollos u obligar a la británica a cambiar el origen de los productos que vende localmente.
El presidente de Alfagrés, Julián Jaramillo Escobar, dijo, por su lado, que aunque por causa del mayor precio del dólar las importaciones de productos cerámicos han caído este año cerca de 27%, hasta abril, la falta de infraestructura, los costos de energía y la mayor tributación le siguen restando competitividad a la industria local frente a los jugadores internacionales.
La multinacional Alpina es una empresa productora de alimentos derivados de la leche. Foto: Archivo/ LÍDERES.
Ni el Barcelona ni el Real Madrid. La marca más valiosa en el mundo del fútbol es la del Manchester United, según un informe difundido este lunes (8 de junio) por la empresa de consultoría Brand Finance.
A pesar de que no ganó ningún título en la última temporada, el valor estimado del United alcanza los USD 1 200 millones, según la novena encuesta anual de la firma especializada en la valuación de marcas internacionales.
Los ‘diablos rojos’ superaron al Bayern Múnich, que cayó al segundo lugar con un valor de USD 933 millones, y se convirtieron en el primer equipo en superar la línea del millar de dólares.
En el tercer lugar del ranking elaborado por la empresa con sede central en Londres se ubica el Real Madrid, con una valuación de USD 873 millones. El Barcelona, que el sábado venció a la Juventus en la final de la Liga de Campeones y consiguió el ‘triplete’ de títulos, cayó al sexto lugar por detrás del Manchester City y el Chelsea.
Seis de los diez equipos que lideran la lista de 50 elaborada por la firma pertenecen a la Premier League inglesa.
El informe cita como motivos del alto valor del United el «acuerdo récord» firmado con Adidas, estimado en 750 millones de libras en diez años (USD 1 150 millones), así como el patrocinio de Chevrolet. Sin embargo, menciona como «el factor decisivo» el millonario convenio televisivo que acordó la Premier League a partir del año 2016.
Además, la empresa destaca la gran cantidad de aficionados que el United tiene en Asia. «Si bien los recientes informes sobre una caída en el número de hinchas pueden ser considerado ciertos, el United retiene una legión de seguidores en India, el sudeste asiático y China, contribuyendo a un total de más de 500 millones de personas», indicó Brand Finance.
El Arsenal, el Liverpool y el Paris-Saint Germain completan el ‘top 10’, mientras que la Juventus se ubica como el mejor equipo italiano en el undécimo lugar.
El valor estimado del Manchester United alcanza los USD 1 200 millones. Foto: Wikicommons
Por cuarto año, la marca de tecnología Apple se mantiene como líder en el ranking de las 100 marcas de más valor BrandZ. Esta clasificación es elaborada anualmente por las consultoras WPP y Millward Brown en 24 países del mundo, a través de más de dos millones de encuestas realizadas a consumidores.
El estudio se realiza desde el 2006 y en este 2015 cumplió 10 años de estar vigente. El martes pasado (26 de mayo), los resultados del ranking se presentaron por teleconferencia a escala mundial y en Quito fueron presentadas en las oficinas de Habitus Millward Brown, en el norte de la capital.
Apple fue proclamado como el “tetracampeón” al posicionarse como la marca más valiosa en el mundo también en el 2011, 2012 y 2013.
En este 2015, Apple alcanzó el valor de USD 246 992 millones, presentando un crecimiento del 67% respecto al 2014, cuando estuvo en el segundo lugar del ranking.
Gonzalo Fuentes, CEO de Millward Brown para Latinoamérica, indicó que Apple se posiciona como el gran ganador por su constante innovación y la continuidad en presentar productos ‘premium’ que la gente necesita.
Esta cercanía a los usuarios es esencial destaca Fuentes y es lo que también se destaca en la segunda marca más valiosa dentro del rango: Google, que estuvo en el primer lugar en el 2014.
Fuentes destaca que también Google mantiene la característica de la innovación y la motivación de crear productos que facilitan la vida de la gente como el sistema Android, Google Chrome, Google Maps, entre otros.
En términos generales, la tecnología es la categoría que mayor espacio tienen en el ranking al participar con 18 marcas y llevarse el 31% del valor total de las 100 marcas.
Este último alcanza los USD 3,26 billones, un poco más del doble del valor que tenían en el 2014. Martín Cena, director del equipo de análisis de Habitus, indica que además de la opinión de los consumidores se toma en cuenta dentro del ranking los valores financieros que las empresas presentan en los mercados de valores.
En tercer puesto de la clasificación se encuentra Microsoft, seguido de IBM, Visa, At&t, Verizon, Coca Cola, McDonald’s y Marlboro.
Seis nuevas marcas entraron en el ranking: Alibaba, HDFC Bank, Telstra, Costco, SoftBank y China Telecom.
Cena destaca que cada vez están entrando al ranking más marcas de China, quienes se vienen afianzando con un proceso de globalización exitosos, claro ejemplo de ello es Huawei.
Carolina Reed, directora de Habitus Millward Brown en Ecuador, destaca que las marcas que más relación y cercanía tienen con el consumidor son las que tienen mayor valor.
De hecho, estas estrategias han aplicado marcas de alimentos, venta al por menor (retail) tecnología y telecomunicaciones, que son las que más han crecido. Mientras que las que menos han crecido o han bajado en su valor han sido las marcas relacionadas a la banca, los vehículos, marcas de lujo y cuidado personal.
“Hay una verdad fundamental que no ha cambiado desde hace 10 años. Las marcas de mayor valor y crecimiento son aquellas que saben entender al consumidor, que son cercanas, que ofrecen algo relevante y lo ofrecen de modo diferenciado.”, concluyó Fuentes
