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  • Tres gigantes que ‘patalean’

    Tokio, EFE

    Las multinacionales Sony, Sharp y Panasonic cerraron con números rojos el primer semestre fiscal nipón, en un reflejo de las dificultades que atraviesa este sector en Japón ante la fortaleza del yen y la creciente competencia de Corea del Sur.

    En el caso de Sony, el agresivo plan de su nuevo presidente, Hazuo Kirai, empieza sin embargo a dar sus resultados, recortándose las pérdidas, entre abril y septiembre, en un 5,7% interanual hasta alrededor de USD 500 millones.

    Desde que el año pasado reportara USD 5 700 millones, en su cuarto ejercicio consecutivo en negativo, el gigante de la tecnología puso en marcha una estrategia para el 2012 que prevé 10 000 despidos (6 % de su plantilla), recortes de gastos y refuerzo de sus divisiones de electrónica. Con el plan, busca salir de números rojos este mismo año y arrojar un beneficio de USD 246 millones, a pesar de que sus ventas se reducirán en un 2,9 % .

    En lo que va del año, Sony vio caer las ventas de sus divisiones tradicionales: videojuegos (-15,2%), imagen digital (-5,7%) y televisores y otros dispositivos audiovisuales (-25,6%), lo que le llevó a buscar el rendimiento a otros segmentos y reinventarse para remontar el vuelo.

    De este modo, han salvado sus ingresos otros sectores menos conocidos como el de servicios financieros, seguros, y dispositivos móviles y comunicación.

    Los casos de Sharp y Panasonic también son muestras claras de la compleja situación por la que pasan las tecnológicas niponas, después de que ambas presentan también pérdidas multimillonarias.

    Sharp anunció una pérdida de USD 4 800 millones, casi 10 veces más que en el primer semestre del 2011, y su previsión para final de año es llegar a USD 5 570 millones de números rojos, el peor resultado de su historia. La empresa, que en septiembre cumplió su centenario, se ha visto “traicionada” por los televisores, un aparato que introdujo en los hogares japoneses en 1953 y cuyo deterioro le ha llevado a poner en marcha medidas severas de reestructuración y a apostar en su lugar por el prolífico negocio de las pantallas para los smartphones.

    Además, el fabricante de Osaka (centro) deberá arrastrar este año fiscal unos costes extraordinarios por la reducción de su plantilla que se elevan a más de USD 1 620 millones.

    Por su parte, Panasonic se desplomó la semana pasada un 20 % en la Bolsa de Tokio tras anunciar que multiplicó por cinco su pérdida neta entre abril y septiembre, y que espera una pérdida de más de USD 9 570 millones en este ejercicio 2012.

    La firma, inmersa al igual que el resto en un estricto plan de reestructuración, se ha visto también arrastrada por el saturado segmento de televisiones y dibuja un inminente y obligado punto de inflexión de su negocio que apunta hacia los productos de bajo consumo y paneles solares.

  • La publicidad digital se medirá para tener mayor efectividad

    Redacción Qutio

    En la era digital, pautar en Internet es una estrategia imprescindible para las marcas. Banners, animaciones, tuits, publicaciones en Facebook o videos en YouTube, son los nuevos mecanismos para enganchar a los públicos.

    Sin embargo, los anuncios en televisión, radio, medios impresos, entre otros, todavía se mantienen como la columna vertebral para el mercadeo de productos y servicios que ofertan las firmas.

    En este ámbito existen reglas, normativas y restricciones que las empresas y agencias deben acatar si quieren pautar. Ello también permite llevar una estadística sobre lo que ocurre en el mercado publicitario en el país.

    Por ejemplo, en los tres primeros meses de este año, el mercado publicitario movió USD 88 millones, según el estudio de Infomedia en Quito y Guayaquil.

    Pero, ¿qué sucede en el campo digital? ¿Existen datos de la publicidad en Internet y cuáles son sus reglas de juego? Actualmente, en el mercado no hay los suficientes datos que muestren efectivamente qué ocurre en la plataforma web.

    Por esta razón, la IAB (Oficina de Publicidad Interactiva, por sus siglas en inglés), quiere que en el mercado ecuatoriano existan reglas claras.

    Eduardo Castro, presidente de esta entidad que llegó al país en el 2011, explica que el IAB es una asociación internacional, que está presente en más de 50 países, a escala mundial. Su misión es fomentar la utilización y maximizar la efectividad de la publicidad en Internet. Uno de sus objetivos es agrupar a los actores de la publicidad digital, para fijar estándares de trabajo.

    Por ejemplo, establecer costos, de acuerdo con la dimensión de banners o animaciones; medición del número de visitas; cuantificación de la efectividad de la publicidad, y más.

    Esta iniciativa surgió de empresarios ecuatorianos vinculados a Internet y entre una de sus metas está conseguir que empresas relacionadas con el negocio digital se afilien al IAB. Otra meta es realizar el primer informe de inversión publicitaria en medios digitales en el país.

    María Cristina Castrillón, experta en Marketing, asegura que aunque no exista una entidad que emita estadísticas sobre este tipo de publicidad, ahora las redes sociales son un indicador para las empresas. «El número de ‘likes’, menciones o ‘retuits’ son un gran indicador. Castrillón añade que uno de los aspectos positivos de la entidad será conocer los indicadores oficiales de cómo está la publicidad en este creciente sector.

  • Las pymes apuestan por nombres extranjeros

    Redacción Guayaquil

    La parte más importante de una marca es su nombre. Este es el que le otorga una identidad y lo vuelve diferente a las demás. Algunas marcas y microempresas locales optan por dar un nombre en otros idiomas: inglés y francés son los preferidos.

    Por ejemplo, la marca guayaquileña de ropa, Muse, se lanzó este año al mercado con el nombre en inglés. Significa ‘musa’ en español. Otro caso es el de la microempresa Chokolat Patisserie. Este nombre se inspiró en la palabra francesa ‘chocolat’, que quiere decir chocolate. Asimismo, la pastelería La Bonbonnière, de Guayaquil, escogió el idioma francés.

    ¿Por qué estas marcas locales usan un nombre extranjero para identificar su ADN corporativo? Para el consultor en marketing, Cristopher Gruenberg, se debe a que los países latinoamericanos suelen seguir tendencias de Europa y EE.UU. Agrega que hasta hace unos 5 años se relacionaba lo nacional con menor calidad, por lo que algunas marcas optaron por una «extranjerización».

    Una opinión similar la tiene el experto en marketing Juan Francisco Farías. Él añade que los nombres extranjeros se utilizan en países emergentes como estrategia de posicionamiento. Además, se pueden relacionar con la confianza. «Se asocian con marcas de éxito«.

    Dice que esto hace que el consumidor -a veces inconscientemente- relacione los nombres extranjeros con solidez y respaldo. «Sienten que detrás de las grandes marcas hay un soporte; alguien a quien acudir si existe una queja. Usar nombres en otros idiomas otorga ese valor».

    Alan Beltrán, propietario de Muse, asegura que escoger un nombre en inglés responde al target y a las características del producto. Los estudios de mercado son determinantes para la creación de la identidad corporativa. Beltrán indica que se buscaba expresar sofisticación y elegancia; lo que se lograba mejor a través de un nombre anglosajón.

    Otra microempresa que se decidió por un nombre anglosajón es Play Kids, que elabora medias zapatos para niños. Martha Yong, propietaria, asegura que fonéticamente resultaba superior el nombre de una marca en inglés. Sin embargo -asegura- puede representar un problema con los clientes que solo hablan español.

    En cambio, las propietarias de Chokolat Patisserie, Irene y Cristina Monge, opinan que los nombres en otros idiomas pueden ser más fáciles de recordar. Esto, daría una ventaja frente a la competencia. «En nuestro caso, buscamos algo que sea agradable y estuviera de acuerdo a lo que simboliza el producto».

  • LuGel compite con velas de marcas importadas

    Redacción Guayaquil

    Las velas de gel se pusieron de moda, como elemento decorativo, en el 2002. En ese año, María de Lourdes Cañizares, atraída por esta tendencia, investigó cómo se elaboran y de dónde proviene la materia prima. Así nació LuGel, un emprendimiento que lleva 11 años en el mercado guayaquileño.

    Cañizares aprendió a elaborar velas de gel y de cera, de manera artesanal.

    En una cocina y usando ollas, derretía cera para luego darles diferentes formas. En el 2006 y con más experiencia, lanzó una línea de velas corporativas. «Las empresas se interesaron en mi producto para darlo de recuerdo en sus ferias, conferencias, fiestas…», recuerda. Los contratos los obtenía por recomendaciones de sus conocidos, así fue ampliando su cartera de clientes. «Normalmente yo le doy opciones de modelos de vela. La variedad es lo que atrae al cliente», expresa.

    En el 2011, Cañizares se asoció con sus sobrinas: María del Pilar y María Cristina de Icaza. Las tres aportaron con un capital de USD 80 000. El objetivo fue crear una línea de velas de cera aromáticas de calidad, que pudiese competir con las marcas importadas. Con la inversión, las socias de LuGel adquirieron una máquina de envasado de velas. Esto reemplazó la labor artesanal.

    «Queríamos crear un producto de calidad, con un diseño único», comenta Cañizares. Luego de seis meses, concretaron la idea: una línea de velas que representara a las cuatro regiones del país.

    «Lo más difícil fue escoger un nombre para la colección, finalmente salió Scálida (de cálido). Queríamos un nombre que englobe lo que es Ecuador», cuenta Cañizares.

    Scálida tiene cuatro modelos de velas ecológicas. Por ejemplo, la de Costa tiene diseños de caracoles y una mezcla de leche de coco fresca, limón y lima. La de la Sierra evoca la flora y fauna de esa región con un aroma de canela, vainilla, sándalo, mandarina y otras especias.

    Este emprendimiento factura, en promedio, USD 10 000 mensuales. Las velas se distribuyen en 8 locales de Guayaquil. Para finales del año, LuGel prepara una línea de velas aromáticas para spa.

    El negocio

    Producción. LuGel fabrica 250 velas por semana. La producción se realiza por pedidos.

    Materia prima. Utiliza cera ecológica de soya y esencias que son importadas de EE.UU.

  • Al logotipo se incorporan dos imágenes

    Redacción Guayaquil

    Las 49 tiendas de GMO en el país van por un cambio de ‘look’. Esta cadena de centros oftalmológicos con presencia en Chile, Perú y Colombia reemplaza la palabra ‘Ópticas‘ de su logo por los símbolos de un corazón y un ojo.

    «Planteamos la nueva filosofía corporativa de ‘GMO ama tus ojos‘. Queremos promover una cultura sobre el cuidado de nuestro sentido ocular y universalizar nuestra imagen», indica Andrea Jadue, jefa regional de Marketing de GMO. La renovación de la imagen se conceptualizó hace dos años.

    La franquicia GMO pasó a ser dirigida por el holding Luxottica -que mantiene operaciones en EE.UU., Europa y Asia-, y agrupa a cadenas de ópticas como LensCrafters y OPSM. A finales del 2012 se inició con las modificaciones en señalética y papelería corporativa para GMO en Chile, que representa el 50% de las ventas a escala regional. Ecuador tiene el 9%, con tendencia al alza.

    A USD 10 millones asciende la inversión de Luxottica para modificar y homologar la imagen corporativa de las 500 ópticas que agrupa la firma en la región. En el país, la promoción de la nueva imagen por canales tradicionales superaría el USD 1 millón.

    Tanto el corazón rojo como un ojo -según opina Jadue- son símbolos que pueden interpretarse a escala mundial. El nuevo logotipo fue desarrollado por las áreas de Mercadeo de Luxottica, manteniendo, en el caso del logo de GMO, los colores azul, blanco y amarillo.

    También se está trabajando en establecer parámetros de atención al cliente en las ópticas de GMO en los cuatro países. La anterior filosofía, según indica Miguel Aquije, principal de GMO en Ecuador, era enfocar la comunicación hacia las promociones y descuentos.

    Aquello les aseguró sumar clientes en siete años de operaciones y colocarlos con el 20% a 30% de participación en ese mercado. «El cliente ecuatoriano invierte en marcas. Las firmas Ray Ban, Vogue, Arnette y Prada tienen una fuerte demanda en nuestras tiendas», añade el ejecutivo.

    GMO tiene previsto abrir en el país de ocho a 10 tiendas anuales. Las ciudades de Esmeraldas, Salinas y Babahoyo se contemplan en la expansión de la óptica.

  • Instagram, la nueva vitrina de las marcas

    Redacción Quito

    No todas las redes sociales tienen éxito. Los desarrolladores de estas herramientas, o ‘enterpreneurs’, buscan la receta para que su propuesta se convierta en una herramienta de uso cotidiano por los internautas.

    Uno de los últimos ‘milagros del mundo 2.0’ es Instagram. En febrero del año pasado, y con tan solo dos años de vida, esta aplicación especializada en fotografía anunció que ya cuenta con 100 millones de usuarios a escala mundial.

    Por ello, marcas de todo el planeta aprovechan el éxito de esta red social para mostrar sus productos por medio de esta plataforma. Hoy se calcula que el 67% de las grandes marcas, a escala mundial, utilizan Instagram. Así lo indica la consultora Simply Measured, especializada en análisis de redes sociales.

    Según el estudio que esta firma realizó para Instagram, el número de marcas que publican más de 20 fotografías al mes ha ascendido al 37% en este año. Además, el 23% de las marcas activas en la red social publicaron en junio más de 50 fotos al mes, mientras que a principios del 2013 el porcentaje llegaba al 20%.

    Artículos de lujo y ropa son los que tienen más éxito en la aplicación de fotografía. Por ejemplo, Nike ha sido la tercera marca en romper la barrera del millón de seguidores, situándose en el primer puesto durante el mes de mayo, seguida por MTV y Starbucks.

    Wendy Carrión, especialista en Marketing, señala que el fenómeno Instagram se explica debido a que los medios digitales y las redes sociales son el nuevo escenario para buscar clientes.

    Carrión asegura que Instagram «es un espacio muy interesante para la publicidad». Una de las razones es que los anuncios no resultan invasivos para los usuarios. «La persona puede elegir si sigue o no a la marca», comenta.

    Carrión atribuye el éxito de Instagram con las marcas de ropa y de lujo a su estética muy ochentera; esa apariencia ‘vintage’, o clásica, se alinea con las tendencias de la moda actual. Por ello calza con la imagen o el concepto que muchas marcas quieren mostrar.

    Para la catedrática de Marketing y Publicidad, María Cristina Castrillón, ahora las empresas tienen un serio problema por la gran cantidad de redes sociales que han aparecido.

    «Muchas firmas todavía no saben en qué redes incursionar y bajo qué estrategia, debido a que cada una tiene un target o una función específica».

    En el caso de Instagram, Castrillón asegura que las compañías deben ser «inteligentes para manejar su cuenta». Al ser muy visual, el valor agregado que le puede brindar la ‘app’ a la publicidad de la empresa, es que muestre cosas diferentes.

    «Algunas firmas han optado por mostrar lo que está detrás de escena de sus productos. Por ejemplo una marca de galletas publica escenas de su proceso de producción. Eso si llama la atención entre los usuarios», concluye.

    Castrillón menciona que la aplicación es especializada y tiene un target específico, debido a que se enfoca en teléfonos inteligentes. Por esta razón, el número de adeptos a escala mundial aún es reducido, y en Ecuador el espectro de ‘instagramers’ todavía es menor.

    Ello provoca que grandes firmas nacionales todavía no le apuesten del todo a este segmento. Sin embargo, existen casos de pequeños y medianos negocios que han visto una oportunidad en la publicación de fotos con un toque clásico.

    Una de ellos es Fulgore, que se dedica a comercializar zapatos, carteras y accesorios para mujer. Bertha Serrano, propietaria del negocio, cuenta que están en Instagram desde hace ocho meses. Ella señala que presenta a sus 8 392 seguidores fotos de cómo hacen sus creaciones.

    Otro caso es de Charbela Bakery, que elabora repostería. Charbela Saltos, su propietaria, afirma que tiene su portafolio en la ‘app’, y también recepta pedidos.

    Las cifras

    Número de fotos. Aproximadamente unas 40 millones de fotos se publican en Instagram cada día.

    Los ‘likes’ y los comentarios. En Instagram se generan cerca de 8 500 ‘likes’, mientras que en el caso de los comentarios se publican unos 1000 por segundo.

    Los filtros. El 40% de las fotos de marcas en Instagram utiliza filtros.

    Las publicaciones. El 41% de las marcas presentes en publica al menos una fotografía a la semana en Instagram.

    Con otras redes. El 98% de las fotos publicadas en Instagram por grandes marcas se comparte también a través de su fan page de Facebook.

  • Las marcas españolas se citaron en EE.UU.

    EFE,

    Decenas de directivos de empresas españolas y estadounidenses participaron, la semana pasada, en un foro empresarial en Miami (EE.UU.) para explorar nuevas oportunidades de negocio y analizar las relaciones bilaterales a escala empresarial.

    El Foro de Marcas Renombradas Españolas y el Instituto de Comercio Español (ICEX) son los principales organizadores de esta iniciativa. La razón es que en Florida operan más de 350 compañías españolas, el 40% de las que tienen presencia en EE.UU. De esas, 180 tienen su sede local en el área de Miami.

    Asimismo, las compañías españolas han invertido cerca de USD 6 500 millones y creado 18 000 puestos de trabajo. Otro dato interesante es que el país europeo invirtió, en el 2011, cerca de USD 44 700 millones en EE.UU.

    En esta cita participaron directivos de empresas españolas como BBVA, Mapfre, Eulen, Bodegas Torres, Uría Menéndez, Atento, Freixenet o Estrella Galicia. También directivos de empresas estadounidenses con intereses en España o negocios con compañías españolas.

    En este evento se reconoció a los Amigos de la Marca España y de las Marcas Españolas, una iniciativa del Foro de Marcas Renombradas Españolas en colaboración con el ICEX y la Oficina del Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España. El objetivo fue reconocer a aquellas personalidades locales que se han destacado por su apoyo a España y a las marcas españolas en el exterior.

    El Foro de Marcas Renombradas ­Españolas, fundado en 1999, es una alianza público-privada integrada por 100 empresas españolas con marcas líderes en sus sectores. Su objetivo es fomentar la importancia estratégica de las marcas líderes españolas e impulsar la imagen de la Marca España en el exterior a través de estas empresas.

  • Las firmas gastan más dinero en desarrollar marcas

    Agencia EFE. Ginebra

    Las compañías dan cada vez más importancia a las marcas como medio para diferenciarse de sus competidoras y, en conjunto, gastan casi medio billón de dólares para este fin.

    Una tendencia que también va en progresión entre las firmas de países emergentes y en desarrollo. Así lo confirma un informe de la Organización Internacional para la Propiedad Intelectual (OMPI), presentado el 14 de noviembre.

    «Las marcas encarnan la reputación y la imagen de las empresas y por ese motivo son uno de sus activos más valiosos», explicó el director general de la organización, Francis Gurry. Esta afirmación, recalcó, es aún más cierta en mercados cada vez más dispersos y virtuales y donde lo tangible se confunde con lo intangible. Según los datos recogidos de todo el mundo, el desarrollo de marcas representa la cuarta parte de la inversión global de las compañías en activos intangibles, es decir, aquellos que no son físicos: investigación y desarrollo (I+D), formación de los trabajadores y programas informáticos, entre otros.

    En total, las empresas de todo el mundo invirtieron USD 466 millones en el 2011 -último año para el que se dispone de datos confiables- en desarrollar marcas, de los cuales USD 140 millones correspondieron únicamente a Estados Unidos. Las empresas estadounidenses gastan, por tanto, en marcas más que en Investigación y Diseño.

    La mayoría de marcas más caras del mundo están asociadas a compañías que están localizadas principalmente en países de altos ingresos. De una lista de las 500 mayores marcas, 185 corresponden a EE.UU., 49 a Japón, 33 a Alemania, 32 al Reino Unido y 31 a Francia.

    Sin embargo, se observa más y más que las marcas de compañías de países emergentes intentan acortar distancia con sus competidoras de economías desarrolladas, que a pesar de ello siguen representando el 91% del total. Las marcas chinas (26) están en la sexta posición de esa lista y Brasil en la duodécima (9).

    Este avance se explica porque países como China o India están invirtiendo mayores recursos en el desarrollo de marcas que el que invertían las economías de ingresos altos cuando atravesaban una fase de desarrollo comparable, según la explicación de los especialistas de la OMPI. Conforme los países de ingresos medianos deciden invertir más en este ámbito, el valor medio de la marca de sus empresas va creciendo, pone en evidencia el informe.

    La evaluación

    500 mayores marcas. En ese listado, 185 corresponden a EE.UU., 49 a Japón, 33 a Alemania, 32 al Reino Unido y 31 a Francia.

    China y Brasil. Las marcas chinas (26) están en el sexta posición y Brasil en la duodécima (9).

  • 10 consejos para actuar en redes sociales

    Redacción Guayaquil

    El pasado 18 de septiembre, Beatriz Navarro, entonces directora de Marketing de Starbucks para España y Portugal, participó en el Social Mobile Congress. Allí, compartió algunos tips para que las marcas sean exitosas en las redes sociales.

    1. En las redes, el cliente experimenta con las marcas.

    Las redes sociales son el lugar perfecto para que el consumidor interactúe con la marca, hay que saber aprovecharlo.

    2. La comunicación se ha vuelto muy audiovisual, breve e interactiva.

    Es la época de Twitter, en la que la comunicación se ha vuelto «de 140 caracteres». Es importante ser breves, tener mensajes claros, que llamen la atención de los consumidores, sin abrumarlos.

    3. Los consumidores confían más en otros consumidores que en las empresas.

    El 70% de los usuarios confía en las opiniones de otros usuarios en la red.

    4. En las redes sociales no se trata de vender, se trata de escuchar.

    Navarro recomienda «darle voz a los clientes», lo que genera ‘engagement’ o compromiso. Mucho más importante es esa fidelidad de los fans antes que el número de ellos. Un ejemplo para escuchar la opinión de los consumidores es la página web www.mystarbucksidea.com. Ahí los clientes pueden expresar sus opiniones positivas y negativas sobre la marca, y hablar con otros usuarios.

    5. Estar bien conectado es estar bien informado.

    Los usuarios comentan en las redes sociales, interactúan en ellas con otras personas, expresan sus sentimientos y deseos. Si la marca esté presente en ese espacio, estará informado de sus consumidores. Es importante no confundir las redes sociales con otro medio.

    6. Decisiones rápidas.

    Las redes sociales se caracterizan por la inmediatez. Las marcas deben ser igual de rápidas y saber tomar decisiones inmediatas. Esto permite posicionar la marca en la mente de los usuarios de las redes sociales y los consumidores.

    7. Ofrecer algo único y lograr resultados únicos.

    Es importante ofrecer a los fans algo que no podrían obtener a través de otras marcas o de otra manera. Esto genera confianza entre la marca y el consumidor y aumenta el ‘engagement rate’.

    8. Listos para recibir críticas en las redes.

    El mundo virtual es un espacio en el que los usuarios también expresan sus críticas o comentarios negativos. Las marcas deben estar preparadas para ellas y responder de manera inteligente.

    9. Diga siempre gracias.

    Las redes sociales son el lugar idóneo para dar las gracias a los consumidores.

    10. Aprenda de sus errores rápidamente.

    No está prohibido cometer errores, lo importante es aprender pronto de ellos. Tomar decisiones rápidamente permitirá que los errores sean olvidados u opacados por buenas iniciativas.

  • Las marcas arman sus propios equipos

    Santiago Ayala Sarmiento Redacción Quito / LÍDERES

    El ‘boom’ que se vive en el país por la organización y participación en competencias deportivas, también ha llamado la atención de las empresas. Y, aunque la estrategia de «cazar» deportistas exitosos para que luzcan una marca es casi tan antigua como el deporte, en el país ya no se orienta solo al fútbol, sino que se ha despalzado a otras actividades.

    Una de esas compañías es Movistar, que desde hace dos años decidió auspiciar a ciclistas de ruta y de montaña. En los primeros, junto con las oficinas de Colombia, se formó el Team América. La estrella del equipo es Byron Guamá.

    Para este año, en cambio, se estableció el equipo continental de Ecuador, junto con el Gobierno. Los principales ciclistas están participando y compitiendo. También se conformó el Team Aventura (ciclismo de montaña), que se lo lanzará en las próximas semanas.

    ¿Por qué el ciclismo? Anita Balanzategui, jefa de Patrocinio de Movistar, explica que es un deporte que expresa energía, dinamismo, empuja a superar los retos y eso se identifica con la marca. Es un ganar-ganar, como imagen. «Cuando el deportista gana una competencia, la marca se posiciona. Por su parte, el deportista tiene mayor presencia en los medios y su imagen gana por todo ese ‘know how’ detrás. Además, el vínculo con la sociedad es mayor».

    Para Fybeca, el potencial también es similar. Sus voceros señalan que con los auspicios se pretende fomentar el deporte en la juventud, invitar a las familias ecuatorianas a practicar hábitos saludables para mejorar su calidad de vida y apoyar a deportistas nacionales en sus proyectos. «De esta forma generamos en la comunidad sentimientos positivos que los aproxime e identifique con la marca y la posicionen como una empresa responsable que se preocupa por el bienestar integral de sus clientes y la comunidad».

    Esta marca también creó el Team Fybeca, cuyos deportistas practican carreras de montaña, ciclismo y navegación. En el 2013, el grupo compitió en el Huairasinchi y este año será apoyado en 20 carreras de aventura y el Campeonato Mundial de Aventura Ecuador.

    Energizer, por su parte, ha decidido apoyar las actividades de energía positiva, auspiciando a deportistas líderes de opinión que enseñan con su ejemplo, buenos hábitos para la sociedad. En muchos de los casos representan al país dando a conocer el buen nivel deportivo.

    Para esta firma, el éxito de esta estrategia se mide en ‘free press’. «Hemos generado en valor de ‘free press’, cuatro a uno la inversión realizada. Por otro lado, es muy importante la satisfacción que sentimos al ver que con nuestro apoyo estos deportistas pueden llevar a cabo sus entrenamientos y competición».

    Fybeca dice que mide la efectividad de acuerdo con el número de impactos que genera un evento, la exposición de la marca y la acogida de las actividades.

    En todos los casos, los deportistas reciben aportes económicos, equipamiento, apoyo logístico y toda la presencia de la marca en los medios. A cambio se les exige que lleven la marca en su vestimenta y ser embajadores de la firma.