Etiqueta: marcas

  • A enfrentar las crisis en el 2.0

    Redacción Guayaquil

    Resulta casi imposible pensar en marcas que, en la actualidad, no estén presentes en las redes sociales. El mundo 2.0 es esencial en el mercadeo debido a su gran potencial y sus ventajas. Una de ellas es la capacidad de viralización de los contenidos. Pero ese impacto que pueden llegar a tener los mensajes en las redes sociales, gracias a la velocidad de la web, puede convertirse en una desventaja si el mensaje no es el adecuado, dando paso a las crisis.

    El documento ‘Dinámica de los medios digitales en el manejo de crisis’, de la firma de estrategias digitales y social media Ideaworks de EE.UU., define una crisis en una red social como «una situación que surge o se amplifica en redes sociales y tiene el potencial de generar una disrupción que resulte en cobertura de medios tradicionales, cambios en procesos de negocios o pérdidas financieras».

    Son muchas las marcas, nacionales e internacionales que han vivido este tipo de situaciones. Por ejemplo, en el 2011, el Community Manager de la cuenta de Twitter de la Cruz Roja Americana (@RedCross) confundió su cuenta personal con la institucional. Publicó un mensaje que decía que había encontrado cerveza y usó el hashtag #gettngslizzerd, que podría traducirse al español como «emborrachándonos».

    ¿Qué deben hacer las marcas para controlar estas situaciones? Una de las recomendaciones principales de los expertos es no ignorar el problema. Por ejemplo, en esa ocasión, la Cruz Roja luego escribió el ‘tweet’: «Hemos borrado el penoso tweet, pero puedes asegurar que la Cruz Roja se encuentra sobria y que hemos confiscado las llaves».

    Trabajar estratégicamente con otras marcas fue el siguiente paso en ese caso: la cuenta de la marca de cerveza mencionada en el ‘tweet’, invitó a sus seguidores a donar a la Cruz Roja. Además, ofreció cerveza gratis por hacerlo.

    Para Adrián Burgos, presidente de la agencia creativa digital Laika, una crisis puede ser una oportunidad de mejorar. Para este profesional del marketing, es recomendable tener un manual prefabricado que permita manejar las crisis cuando surjan. «La prevención es indispensable». Otros consejos son: actuar con rapidez y hacer un monitoreo de análisis de riesgo para establecer prioridades.

    Burgos dice, además, que es necesario tratar a todos los usuarios por igual. «Todos los consumidores son influyentes». Sin embargo, agrega que es necesario tomar precauciones con los ‘trolls’. Es decir, con cuentas falsas contratadas para afectar a la marca.

    El documento de Ideaworks da también recomendaciones similares. Una de las principales es la velocidad para actuar, para ello es necesario establecer un equipo de trabajo capaz de responder con agilidad, monitorear el impacto, identificar y mapear actores, entre otros.

    En otros casos, las crisis se dan cuando el contenido negativo es generado por terceros y no por la misma marca. Ante esta situación, el consejero digital mexicano Octavio Regalado ofrece algunas sugerencias. En su página web (www.octavioregalado.com), el experto dice que el primer consejo es no borrar un comentario negativo. «Este es uno de los peores errores, puesto que se demuestra poca tolerancia a la crítica».

    Otras recomendaciones son: no ignorar los comentarios o quejas, no discutir en público, convertir un mensaje negativo en uno positivo y considerar que «siempre habrá alguien que quiera molestar su marca».

    Para Regalado, las crisis son momentos de verdad que dan una oportunidad de generar una presencia y posicionamiento en la red. «Una buena administración de conflictos, dará efectos increíbles», indica en su sitio web.

  • Las marcas apuestan por la Copa Mundial

    Thalíe Ponce Redacción Guayaquil / LÍDERES

    La importancia social y cultural del fútbol alrededor del mundo es cada vez más evidente. Los grandes eventos como la Copa Mundial, que cada cuatro años realiza la Fédération Internationale de Football Association (FIFA, por sus siglas en francés), congregan miles de visitantes. Por citar un ejemplo, el último mundial de Sudáfrica 2010 atrajo a más de 300 000 turistas a ese país, según información de la organización.

    Las marcas han visto una gran oportunidad en el impacto global del fútbol y muchas de ellas han incorporado su apoyo a este deporte como un eje más de sus actividades de mercadeo. Algunas grandes marcas internacionales se han convertido, estratégicamente, en aliados mercadotécnicos de la FIFA.

    Son seis los ‘partners’ (socios) oficiales: Adidas, Coca-Cola, Hyundai, Emirates, Sony, y Visa. Ellos no solo realizan estrategias de mercadeo conjunto con FIFA en el mundial, sino también en otros eventos de la federación como los torneos, la Copa Confederaciones, el Mundial de Fútbol Femenino, y otros.

    Para este Mundial Brasil 2014, la federación tiene ocho patrocinadores específicos. Se trata de marcas como Castrol, McDonald’s, Budweiser, Continental, Johnson & Johnson. También cuenta con alianzas de marcas locales (brasileñas) como Garoto, Centauro, e Itaú.

    Fausto Álvarez es gerente de Marketing de Sony, FIFA partner desde hace siete años. El ejecutivo explica que la firma pactó un convenio con la federación para ser socio durante ocho años. Esto implica convertirse en auspiciante principal de los eventos de la FIFA. Por esta afiliación -asegura Álvarez- la firma de entretenimiento y productos electrónicos pagó cerca de USD 305 millones. «Eso nos da ciertos derechos», asegura.

    Uno de ellos fue haber traído a Ecuador a Fuleco, la mascota oficial de Brasil 2014, en octubre pasado. El armadillo visitó el país la semana en que Ecuador clasificó a la Copa Mundial, y tuvo una gran acogida mediática. Para Álvarez, esa acogida se traduce en una ventaja frente a los competidores ya que Ecuador es un «país futbolizado». El reto -dice- está en saber aterrizar el mensaje en acciones palpables y, sobre todo, atractivas para los consumidores.

    Es similar a la opinión que tiene Santiago Blanco, vicepresidente del Latin Center Business Unit de The Coca-Cola Company, otro ‘partner’ de la FIFA. En una conferencia que realizó el mes pasado durante una visita al país, Blanco presentó un video de Coca-Cola en el que se muestra la historia del escultor italiano Silvio Gazzaniga, creador del trofeo de la Copa del Mundo.

    Para Blanco, el éxito de las estrategias está en saber contar historias. El video que presentó tiene como objetivo invitar a las personas a un evento para conocer al trofeo. La historia que se utiliza para dar ese mensaje es lo que lo hace original y apela a los sentimientos del ser humano, dice Blanco. En esto coincide con Álvarez, quien dice que lo importante es ganarse el corazón de los consumidores.

    Bajo esta temática, Sony prepara otras estrategias nacionales. Una de ellas es premiar a los clientes con un viaje al Mundial, a través de un sorteo por el consumo de productos Sony. Esto se llevará a cabo desde diciembre hasta mayo del año próximo. La publicidad relacionada a la Copa Mundial sirve como gancho para la compra.

    Así mismo, en el país, Adidas alista eventos que tienen que ver con Brasil 2014. Este 21 de noviembre, la marca deportiva realizará un lanzamiento que contará con la presencia de reconocidas figuras del fútbol local.

    Por su parte, Coca-Cola realiza diversos eventos y genera publicidad relacionada al Mundial. En el canal de YouTube de la multinacional, se encuentra material audiovisual disponible para diversos países, que enlaza estratégicamente el concepto de la marca con el fútbol.

    Seis marcas son los ‘partners’ oficiales de la FIFA

  • En cuatro años, casi 50 000 marcas nuevas en Ecuador

    Mónica Orozco

    La marca más antigua en ser registrada en el país fue ‘Milk Maid’ de la multinacional Nestlé, cuyos derechos datan de 1895. Esta sigue vigente. 15 años después se registró la primera marca ecuatoriana, los cigarrillos «Los Puritanos»; estos derechos ya caducaron.

    En los últimos cuatro años se han registrado 48 853 marcas (incluido lemas y nombres comerciales). Solo entre enero y el 28 de noviembre de este año se registraron 13 405 marcas y lemas, 34% más que el año pasado (10 018), según datos del Instituto Ecuatoriano de Propiedad Intelectual (IEPI).

    Productos farmacéuticos, alimentos y sustancias para uso médico, etc.; publicidad y gestión de negocios comerciales; prendas de vestir, calzado y sombrerería; educación y formación; blanqueadores, jabones, cosméticos, etc., son las cinco industrias ecuatorianas que más marcas registraron los últimos cuatro años.

    El desarrollo de una marca tarda por lo general unos seis meses, aunque este depende del concepto que busque la industria, explica Norberto Purtschert, gerente de la empresa Floralp. «Depende del creativo y de la persona que esté armando todo el concepto de marca».

    El costo del diseño de una marca puede ir entre USD 6 000 y 20 000, según la experiencia del creativo y de la calidad del trabajo, señala Purtschert.

    Juan Fernando Salazar, director nacional de propiedad industrial del IEPI, explica que el registro en esta entidad tarda en promedio seis meses.

    Una marca no es solo un nombre, un lema o una imagen. El rugir del león de la Metro-Goldwyn-Mayer, la forma de un envase de agua o la textura de una botella de licor también hacen parte de la personalidad de un producto y, por tanto, también pueden solicitar derechos.

    Hasta noviembre de este año se registraron nueve marcas tridimensionales que hacen referencia a la forma o al envase. También, existen marcas colectivas como que tiene un enfoque de desarrollo de micro, pequeñas y medianas empresas, dice Salazar.

  • Las marcas generan contenidos periodísticos

    Redacción Guayaquil

    Las revistas de organizaciones internas o corporativas -enfocadas en generar contenido de la empresa para sus colaboradores- experimentó una variación. Hoy, a los contenidos periodísticos o de datos generados por las empresas, que contienen información útil para los clientes o usuarios, se lo conoce como ‘brand journalism‘ (periodismo de marca).

    Esta estrategia surge como una forma de lograr una relación con el cliente. ¿De qué se trata? Son sitios webs, en algunos casos, especializados, que representan y son auspiciados por una marca, pero que ofrecen publicaciones basadas en investigaciones y que están libres de publicidad. Además, han logrado posicionarse como un sitio independiente al corporativo.

    El ‘brand journalism’ surgió entre el 2011 y 2012. Hoy, multinacionales como Adobe, Coca-Cola, Intel, Credit Suisse, entre otras, tienen sus propias páginas webs de noticias.

    El éxito de estos sitios radica en que no tienen una relación con la marca que las auspicia ni generan una publicidad directa, aunque sí un beneficio. Eso, porque estas publicaciones brindan un fortalecimiento de marca. Así lo considera Daniel Ortega, presidente de la Asociación Ecuatoriana de Marketing.

    «Aunque las noticias que ofrece son independientes de las marcas, sí guardan una relación directa con los proveedores, clientes y demás actores de las empresas», explica Ortega.

    Las investigaciones y calidad periodística de los artículos que se publican en estos sitios son una ventaja que los vuelve competitivos. Además de la opción de que puedan ser utilizados con diferentes fines. Por ejemplo, el sitio www.intelfreepress.com, de la multinacional de la tecnología Intel Corporation ofrece material como videos, reportajes y entrevistas sobre temas de informática, robótica, y también de los últimos avances en la industria de la innovación.

    Todo el contenido que se genera es de uso gratuito, incluso se pueden «publicar, editar y volver utilizar de forma gratuita a menos que se indique lo contrario», señala la página web.

    La empresa de software de Estados Unidos, Adobe Systems Incorporated también incursiona en el periodismo de marca desde agosto del 2009, con el sitio www.cmo.com. Esta página está dedicada al marketing digital y a crear contenido dirigido, especialmente, para los Chief Marketing Officer – OCMs (directores de marketing).

    «Adobe ayuda a las grandes marcas y a las agencias a crear, gestionar y optimizar su marketing digital a través de los canales para obtener la máxima rentabilidad de la inversión», declara la firma en su sitio. En Twitter, CMO tenía hasta la semana pasada más de 17 700 seguidores.

    Otras empresas como American Express, con el sitio Open Forum, sobre nertworking -dirigido para emprendedores- es otro ejemplo del periodismo de marca, o Journey de Coca-Cola.

    En Ecuador aún no se ve un claro ejemplo de esta tendencia, pero multinacionales y marcas como Unilever y Holiday Inn incorporan en sus boletines de prensa, noticias que no dejan de ser corporativas pero que son atractivas para el público en general por la información.

    Ortega sostiene que la estrategia de generar noticias corporativas ya existía, pero que actualmente gracias a la Internet, el contenido que generan las empresas deben ser más interesantes.

  • La visión futurista originó un cambio en su presentación

    Redacción Quito

    Luego de 50 años, Continental Tire cambia de logotipo. Esta firma, que nació en Hannover (Alemania) en 1871, renueva su imagen; su logotipo se refresca con cambios ligeros, para darle a la multinacional un toque más dinámico.

    La propuesta nació en el 2011. Un equipo de profesionales de diferentes departamentos de la multinacional se encargó de la búsqueda de la nueva imagen. La idea era realizar modificaciones específicas sin que se pierda su esencia.

    El nuevo diseño corporativo ha sido parte de un proyecto que implicó una evaluación exhaustiva de su estrategia de crecimiento, su cultura corporativa, posicionamiento y arquitectura de marca.

    Continental, al ser una compañía especializada en la producción de neumáticos, requería un distintivo más dinámico. La tipografía se mantiene con pequeñas mutaciones. La parte que más cambios sufrió fue la imagen del caballo, con una inclinación hacia arriba, más «prominente, natural y dinámica», en palabras de Elmar Degenhart, presidente del Consejo Ejecutivo de Continental.

    Otra de las modificaciones fue la incorporación del eslogan: «The Future in Motion» (El futuro en movimiento).

    En el proceso participó la agencia de branding alemana Peter Schmidt Group, que lleva 40 años en el mercado. En julio del año pasado se lanzó la nueva imagen corporativa a escala mundial.

    A la par llegó a Ecuador. Solo en el país, el proceso de cambio representó unos USD 100 000, que se destinaron para adecuaciones en oficinas, puntos de venta y páginas web.

    Uno de los motivos para que Continental decida innovar su imagen, comenta Fabián Córdova, vicepresidente de Marketing y Ventas en el país, es el Mundial de Fútbol Brasil 2014.

    La firma es auspiciante oficial del evento deportivo del año. Invirtió USD 200 millones para estar en las vallas en las canchas donde se celebren los partidos, junto a otras 21 firmas adicionales.

    El año pasado, en la región Andina (Venezuela, Colombia, Ecuador, Perú, Chile y Bolivia), la firma cerró con ventas de unos USD 200 millones. Solo para la celebración del Mundial de Fútbol prevé destinar 1 millón en la región.

    Luis Cobo, director de Arte de Picante Estudio, explica que el cambio de imagen en firmas que llevan muchos años en el mercado se lo debe hacer pasando cierto tiempo. Una de las razones es que el giro del negocio puede cambiar o su público objetivo. Pero si el negocio se mantiene por años y cuenta con un buen posicionamiento, dice Cobo, los cambios no deben ser bruscos. Por ello, actualizar la imagen solo requiere de retoques precisos, que pueden tardar años.

    La empresa

    La nómina. Cuenta con 150 000 empleados repartidos en 36 países.

    En el país. Erco, la compañía Ecuatoriana del Caucho SA empezó su integración al grupo Continental AG en 2009 y en junio del 2010 cambió a Continental Tire Andina.

  • Las estrategias de las marcas se apoyan en la viralización

    Redacción Guayaquil

    Las redes sociales son una plataforma necesaria para el desarrollo y éxito de las estrategias de marketing, que, a veces se vuelven ‘virales’.

    El aporte de sitios como YouTube, Twitter y Facebook se vuelve esencial para cualquier asunto que se quiera promocionar. Muchas campañas han tenido un éxito casi imposible de medir, porque se han vuelto ‘virales’ de casualidad.

    El primero en tratar sobre el ‘marketing viral’ fue Douglas Rushkoff en el libro Media Virus (1994). En esa época se hablaba como alguna promoción, incluida en el correo electrónico, era compartida por los mismos usuarios. Hoy, el escenario es diferente; pero el concepto es igual: que la publicidad tenga vida propia, o se propague a sí misma, de acuerdo con la definición de varios autores.

    Según el Diccionario de Términos de Marketing de la Asociación Americana de Marketing, el marketing viral es un fenómeno que facilita y estimula a las personas a pasarse un mensaje de marketing. Para Marcelo del Castillo, especialista en marketing, estas campañas van de la mano con los lanzamientos. «Son campañas que generan bastante impacto en los consumidores y atrae a otros potenciales consumidores», dice.

    Uno de los ejemplos que señala Del Castillo, como campaña viral, es el video de la canción Gangnam Style del cantante surcoreano PSY lanzado en YouTube en junio del 2012. Hasta el momento el video suma casi 2 000 millones de visitas. «Si analizamos a fondo, podemos destacar el tratamiento que se le dio a este producto. Tenemos desde la utilización de los medios tradicionales hasta la Internet. Abarcó todos los medios».

    Las estrategias virales dejaron de ser una coincidencia y ahora requieren de estudios previos y un análisis de la audiencia. En el Ecuador son imperceptibles las campañas que se hayan convertido en virales. Pero, por ejemplo, en Twitter, en especial los personajes de la farándula, promocionan productos, pero que por falta de un manejo adecuado no tienen mayor impacto para las marcas.

    En la última entrega de los premios Oscar, la ‘selfie’ tomada por Ellen DeGeneres desde un dispositivo de la marca Samsung se volvió viral en minutos, alcanzando en Twitter -hasta la fecha- más de 3 millones de retuits.

    Samsung no aclaró si la foto fue parte de una campaña de marketing, pero fue una de las grandes ganadoras de la noche en publicidad gracias a los usuarios.

  • Una nueva denominación para el mercado nacional

    Redacción Quito (I)

    Mondelēz International, la firma internacional especializada en ‘snacks’ y un amplio portafolio en galletas, gomas de mascar, dulces, chocolates, gelatinas y bebidas en polvo, anunció oficialmente el cambio de su nombre corporativo en Ecuador.

    Es así que Kraft Foods Ecuador se convierte en Mondelēz Ecuador C. Ltda. El objetivo de este movimiento, según la información difundida por la multinacional, busca la consolidación de su operación en el mercado local.

    Este cambio responde al proceso de evolución de la compañía, que se inició en octubre del 2012 cuando Kraft Foods a escala internacional separó el negocio de ‘snacks’ de víveres, y creó dos empresas independientes: Mondelēz International y Kraft Foods Group. De esta manera, la operación en Ecuador pasó a ser parte de Mondelēz International.

    Mondelēz es un término creado por empleados de la organización, que evoca la idea de «mundo delicioso». Mientras que «Monde» deriva del término en latín «mundo», y «delēz» es una expresión de «delicioso». «International» alude a la naturaleza global de la compañía.

    Mondelēz International está presente en 165 países, emplea a unas 100 000 personas y es responsable de marcas como Oreo, LU y galletas Nabisco; asimismo, Cadbury, Cadbury Dairy Milk y chocolate Milka; gomas de mascar Trident; Café Jacobs y bebidas en polvo Tang, entre otras.

  • Nike y Adidas moverán USD 4 800 millones

    Redacción Quito

    Una disputa económica, que se ha convertido casi en un ‘clásico’, es la que juegan las marcas Nike y Adidas en cada Mundial de Fútbol.

    En estas citas mundialistas, los fabricantes de indumentaria deportiva despliegan campañas de marketing para posicionarse en el mercado, cautivar clientes y generar mayores ventas.

    Según cifras del IE Business School, el evento deportivo generará unos USD 5 000 millones de ingresos y está dominado por Adidas y Nike, que pelean por aumentar su cuota en el mercado del fútbol (35% y 32% respectivamente; 10% para Puma), y mantener así una posición privilegiada en el mercado del deporte.

    En el caso de la alemana Adidas, prevé facturar USD 2 800 millones, mientras que Nike prevé llegar a 2 000 millones. Sin embargo, se presentan a esta ‘batalla’ con propuestas de marketing distintas y según la realidad de cada firma. Adidas puso su huella en el fútbol en el Mundial de Suiza-54 y por ello disfruta de esa ventaja histórica; mientras que Nike ha llegado hace poco al territorio del fútbol, desde el Mundial EE.UU. 1994.

    La Selección de Brasil fue la primera que patrocinó la estadounidense Nike. Por ello, dice Ramiro Paz y Miño, gerente de Marketing de Equinox S.A. Ecuador, empresa que representa a Nike, «este es el Mundial de Nike».

    La marca alemana, como patrocinadora oficial del evento (el contrato se termina precisamente después del Mundial de Brasil-14), cuenta con un aliado especial: el balón, Brazuca, afirma Adidas Ecuador, que será una parte importante de la experiencia que vivan los aficionados durante cada partido del Mundial. Además del balón, cuentan con la imagen de Lionel Messi, que competirá con el mercadeo de Cristiano Ronaldo.

  • Las marcas también tuvieron su mundial

    Marcos Vaca Morales (I) Editor Multimedia

    La fiesta en los estadios del Mundial empezaba hasta al menos dos horas antes del partido. Las explanadas de los escenarios eran verdaderas ferias de marcas y productos. Lo mismo ocurría en los ‘Fan fest’ instalados en las ciudades sedes de los partidos del Mundial.

    Las propuestas iban desde juegos lúdicos con los visitantes hasta una suerte de fiesta con DJ incluido. Siempre realzando las marcas de los socios (seis), patrocinadores de la Copa (ocho) y promotores locales (ocho). Las actividades involucraban temas futbolísticos combinados con experiencias interactivas. Los únicos espacios donde desaparecía la presencia absoluta de marcas era en los graderíos, a excepción de los vasos de refrescos y cerveza. En este último caso la estrategia de Coca-Cola y Brahma era poner los nombres de los equipos que se enfrentaban, la fecha y el estadio. El resultado era tan atractivo que los hinchas incluso recolectaban los vasos (de plástico) para llevarse como recuerdos del Mundial de Brasil.

    En la misma lógica fue la propuesta de Visa, uno de los seis patrocinadores oficiales de la Copa. Uno de sus productos para el torneo en Brasil fue una tarjeta prepago, la cual podía adquirirse en un estand de la marca en la explanada de los estadios. El plástico venía personalizado con la imagen de Fuleco, la mascota del Mundial, y el partido a disputarse.

    Al ser Visa la única tarjeta que podía utilizarse dentro de los estadios, mucha gente iba al puesto de la marca de tarjetas de crédito para obtener también el plástico como ‘souvenir’ de Brasil. Visa Inc. publicó su Reporte de Viaje Visa «Donde quieras estar». Ahí analiza los datos de viajes y gastos en el extranjero realizados con todos los productos Visa (tarjetas de crédito, débito y prepagadas).

    Del 12 de junio al 13 de julio de 2014, los viajeros internacionales gastaron USD 380 millones con sus cuentas Visa en Brasil, un aumento del 143% en comparación con el mismo período en 2013. Otro de los datos en beneficio de los socios es que los seguidores de las marcas patrocinadoras de la Copa crecieron casi un 50% respecto al primer día de la competición. Adidas fue la marca que más menciones consiguió, luego Coca-Cola, Sony, Visa y McDonald’s. La cuenta de Twitter del balón oficial, @brazuca, creció 2,8 millones de usuarios a partir del comienzo del torneo. Este balance fue realizado por ListenFirst, compañía de seguimiento de medios y redes.

    Los números
    Nike, que no patrocinaba el Mundial de Fútbol, creció notablemente por sus campañas virales en YouTube. Superó a 7 de los 8 socios de la Copa.

    Los tarjetahabientes  ecuatorianos de Visa gastaron un total de USD 2 565 337 durante el Mundial en Brasil. 

  • El lujo de la ocasión despega en Internet

    Audrey Kauffmann (I) París, AFP

    Los zapatos de lujo se apilan en el armario, los ‘stilettos’ de tacón alto era la pasión de su ‘ex’ que se los regalaba todo el tiempo… Hoy Sophie los revende en Internet donde florece el comercio del lujo de segunda mano. «No tiene sentido guardar 150 pares… Mi última venta fueron unos Louboutin que había usado una sola noche. Los vendí a 220 euros», dice Sophie Peuvrier, de 48 años. Nuevos costaban en torno a los 600 euros.

    En Estados Unidos, en Europa y en Asia, el mercado del lujo de segunda mano en Internet tiene el viento en popa, ya que el poder de la Web y de las redes sociales ha propulsado este fenómeno hasta ahora acantonado en tiendas y depósitos de venta especializados.

    «Hasta el año 2000, el mercado era totalmente físico. Después ha ido evolucionado hacia Internet», dice Delphine David, experta de la firma Precepta. Nacido en junio del 2011, el portal estadounidense theRealReal.com ha conocido un éxito fulgurante.

    En Europa, Gran Bretaña y Francia son los más adeptos, seguidos de lejos por Italia, dice Claudia d’Arpizio, experta asociada del gabinete Bain & Company. «Creemos que el mercado de lujo de ocasión mueve 3 000 millones de euros en el mundo y 15 000 millones si se incluyen los relojes y las joyas», dice, contra 217 000 millones de euros en 2013 del mercado del lujo nuevo. «Aumenta rápido, en particular en China», inmenso país donde «es una forma de acceder a bienes sin viajar».

    En Francia, patria de Chanel, Dior, Louis Vuitton y Hermès, las principales plataformas en Internet son Vide Dressing, Vestiaire Collective e Instant Luxe, todas lanzadas en el 2009. Vestiaire Collective nació de una doble constatación. «Los armarios llenos para los que había que buscar una solución y el hecho de que en plena crisis, las blogueras del mundo empezaban a vender sus cosas a través de sus blogs», explica Fanny Moizant, cofundadora del portal en el que el gigante de la edición Condé Nast y el fondo Idinvest han invertido.

    ¿Quién compra? «Evidentemente, sobre todo mujeres, desde la estudiante a la coleccionista de mediana edad», dice Moizant. «En Inglaterra, una clienta gastó el equivalente a 185 000 euros en seis meses: compra y revende». La venta récord: «un bolso a 35 000 euros». Más allá del aspecto lúdico, «algunas clientas lo viven como una droga».

    Los portales de Internet se financian con una comisión de 10% a 35%. Vestiaire Collective generó 27 millones de euros en el 2013 y espera duplicar esta cifra en el 2014. Vide Dressing también genera un volumen de negocio de 24 millones de media desde el 2012.