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  • Más mujeres en la tecnología es su meta

    Redacción Quito, (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Conseguir que más mujeres, sobre todo jóvenes, se vinculen a la industria tecnológica es el proyecto que impulsan Bárbara Jaramillo y Fabiana Moure.

    Ambas son estudiantes de la carrera de Comunicación Organizacional y Relaciones Públicas de la Universidad San Francisco de Quito (USFQ), con experiencia en ‘fintech’ y prototipado de aplicaciones, respectivamente. Juntas Despegamos es el nombre que le dieron a esta iniciativa, que es su proyecto de tesis.

    Al inicio buscaban la inserción temprana de niñas y adolescentes en el mundo digital, a través de talleres y webinars en los que pudieran interactuar con lideresas en la industria tecnológica. Pero, sobre la marcha, se dieron cuenta que mujeres adultas, particularmente emprendedoras, estaban interesadas en participar.

    Una de ellas es Paulina León, quien forma parte de un grupo denominado Mujeres Ambato y tiene un proyecto para vender vino por catálogo, al que nombró La bodega del catador. Participó en la ponencia de Ivanna Zauzich, gerente de E-Business de SaludSA .

    “Me pareció muy bueno. Me gustó la exposición porque está apegada a la realidad. Nos mostró como funciona el mundo del marketing digital. Yo también destaco que la expositora brinde sus conocimientos sin guardarse nada”, comenta la empresaria.

    Hasta el momento, se han desarrollado dos webinars a través de Juntas Despegamos. Quedan por realizarse dos más. También se hizo un live en Instagram.

    El proyecto arrancó en enero pasado con la investigación. Más adelante, las universitarias comenzaron a concretar alianzas con colegios y colectivos, para que las mujeres que pertenecen a esas instancias puedan acceder a los beneficios de su propuesta.

    Entre los grupos a los que han contactado están Ciudad Mujer, de Daule; Mujeres que inspiran, con impacto en la Amazonía; Mujeres Ambato, en dicha ciudad…

    Al inicio, comenta Bárbara Jaramillo, se buscaba apoyar a 15 jóvenes de colegios públicos de Quito. Sin embargo, las dificultades derivadas de la pandemia les obligaron a dar un giro a su iniciativa.

    Se contactaron con las agrupaciones y se expandieron hacia otras provincias. Cuentan, al momento, con 70 mujeres inscritas para participar en los webinars.

    Estos encuentros se realizan a través de la plataforma Zoom, todos los sábados a las 10:00. Las ponentes exponen qué es lo que hacen dentro de la industria tecnológica, explican de qué se trata este sector e interactúan.

    Fabiana Moure agrega que las mujeres también aprenden sobre cómo manejarse en comunidades digitales y redes sociales, qué es el comercio electrónico, cómo tener más ventas a través de Internet y cómo utilizar las herramientas.

    Las universitarias han registrado que las participantes a los primeros webinars tienen de 23 años en adelante. Al primer encuentro asistieron 30 personas, que pertenecen a diversos sectores entre los que están minería y alimentos.

    Para el sábado 14 estaba previsto un webinar con Pierrangela Sierra, CEO de Tipti, para hablar de la importancia de la presencia de mujeres en el mundo digital, por qué se debe levantar el porcentaje de mujeres en ingeniería informática y otras carreras similares y qué profesiones, en el ramo tecnológico, requieren las empresas.

    Las impulsoras de este proyecto aún esperan poder impactar en estudiantes de colegio.

    Bárbara Jaramillo y Fabiana Moure son las estudiantes que pusieron en macha el proyecto de inserción. Foto: Vicente Costales / LÍDERES
    Bárbara Jaramillo y Fabiana Moure son las estudiantes que pusieron en macha el proyecto de inserción. Foto: Vicente Costales / LÍDERES

  • La historia es el motor de su mundo literario

    Redacción Quito

    redaccion@revistalideres.ec (I)

    Pablo Villegas está convencido que la mejor forma de entender el presente, incluida la actual crisis sanitaria que vive el mundo, es a través de la historia. Por eso, entre los libros que sacó de su biblioteca, para compartirlos en esta conversación, está ‘Historia alternativa del siglo XX. Más extraño de lo que cabe imaginar’ del periodista John Higgs.

    El libro que compró hace cuatro años, en una librería de Perú, es un repaso por mundos de los que se habla poco como el cubismo, la mecánica cuántica, el posmodernismo y la teoría del caos. En esta obra Higgs revisita el siglo XX de una manera atractiva y muestra al lector que la etapa de incertidumbre que se vive por el covid-19 no es algo nuevo para los humanos.

    “El libro -añade Villegas- invita a reflexionar sobre la capacidad de adaptación que las personas pueden generar en un mundo poblado de incertidumbres”.

    Otro de los libros que seleccionó lleva por título ‘SPQR: Una historia de la antigua Roma’ de Mary Beard, una historiadora inglesa que trabaja en la Universidad de Cambridge. El Vicepresidente del Instituto Ecuatoriano de Derecho Tributario cuenta que se enganchó con este libro porque explora cómo Roma pasó de ser un pueblo insignificante en el centro de Italia, a tener un poder que se extendió de España a Siria pero, sobre todo, porque hurga en el concepto que los romanos tenían de sí mismos.

    A contracorriente con su gusto por la literatura histórica, este académico de la Universidad Andina Simón Bolívar decidió enfrascarse, durante la cuarentena, en la lectura de ‘La fiscalidad de la sociedad digital y tecnológica en España y Latinoamérica’. Cuenta que este estudio se enfoca en el tema de tributos en la economía digital y explica cómo esta se encuentra cambiando el sistema impositivo a escala mundial. “Hay empresas como Google o Facebook que no están pagando impuestos en la región. En el libro se plantea qué deberían hacer los países con estas compañías, en relación a los tributos”.

    En un paseo virtual por su biblioteca se pueden ver sus colecciones de Derecho Tributario y Civil y su colección de pensadores clásicos griegos y romanos.

    Pablo Villegas, a este abogado tributario también le atrae la literatura ecuatoriana contemporánea.
    Pablo Villegas, a este abogado tributario también le atrae la literatura ecuatoriana contemporánea. Foto: Cortesía Pablo Villegas

  • Cuatro días laborales y 10 de aislamiento

    Agencia EFE

    Un investigador del Instituto Weizmann de Ciencias de Tel Aviv ha desarrollado un modelo matemático que propone cuatro días laborables y diez de confinamiento, frente al cierre total, para reactivar la economía y dar un respiro psicológico, mientras dure la crisis del coronavirus.

    El físico teórico y profesor de Biología de Sistemas israelí, Uri Alon, detalla la estrategia matemática que ha desarrollado con su equipo tras el cierre total impuesto en China e Italia, que “va copiando el resto del mundo” y que, a largo plazo, cree el Instituto Weizmann, destruirá la economía global y generará una pobreza y mortalidad de mayores consecuencias que el covid-19.

    Con su cierre parcial, “quienes se infecten durante los días de actividad pasarán el tiempo de contagio confinados en casa sin extender el virus y sin infectar en la vuelta al trabajo”, aclara Alon en base a su modelo epidemiológico de propagación de la enfermedad.

    El principio base es situar el ratio de infección por debajo de 1, el número de individuos que infecta una persona contagiada, lo que erradicaría la pandemia a largo plazo.

    Así, Alon hace dos propuestas: dos días laborables y cinco de confinamiento o cuatro y diez, respectivamente, siguiendo el cuadro clínico por el que la mayoría de personas infectadas son infecciosas durante tres días, que comienzan cuatro después de la exposición, lo que reduciría el contagio exponencialmente al disminuir el tiempo de contacto.

    “Por supuesto, el modelo (2/5 – 4/10) puede tener variaciones en la realidad. Habría que ir probando, siempre se puede volver al cierre total”, propone este investigador, con el fin de abrir el debate para desarrollar un confinamiento “inteligente”, porque la actual situación es “insostenible”.

    Con un levantamiento total del cierre, vuelve el riesgo de infección, por lo que su propuesta permite controlarlo y, lo que es también importante, devolver cierta normalidad durante unos días por semana a la población, al tiempo que activa parte de la economía.

    El Gobierno de Israel ya conoce la propuesta, pero el país todavía no ha llegado al pico de contagios para aplicarla. En estos momentos tiene más de 6 000 positivos y una cifra diaria de infectados que aumenta progresivamente, hoy tuvo más de 600. La enfermedad ha causado 32 muertes en el país.

    Solo “cuando el número de diagnosticados baje durante una o dos semanas”, como está ocurriendo en Italia, se puede plantear este cierre parcial, cree Alon.

    Eso sí, advierte, durante los pocos días de cuasivuelta a la normalidad del modelo, la interacción social deberá ser limitada, las medidas de higiene estrictas y las personas en riesgo o infectadas no podrían salir. Y, en los días de cierre, se puede aprovechar para desinfectar los lugares públicos.

    La reactivación laboral afectaría a un 40% de las actividades económicas, ya que no todos los sectores podrían operar al mismo nivel que en el pasado y, en principio, su aplicación se circunscribe a regiones o estados, para evitar los casos importados.

    El número de desempleados en Israel superó esta semana el millón de personas (de una población de nueve) de los cuales el 80% se registró el pasado marzo. Así, se elevó el desempleo al 24,4%, una cifra desconocida en el país, que en octubre pasado registró un mínimo de un 3,4%. Es una tendencia que se repite en el mundo, con el cierre total o parcial de la actividad económica.

    Advertencia de la OIT

    La OIT considera que el mercado del empleo se enfrenta con la pandemia a su “mayor crisis desde la Segunda Guerra Mundial”, con 1 250 millones de trabajadores que corren el riesgo de despidos o de reducción de salarios.

    Según un estudio publicado el martes de la Organización Mundial del Trabajo (OIT), una agencia de la ONU, se estima que la pandemia del nuevo coronavirus puede hacer desaparecer 6,7% de las horas de trabajo en el mundo solamente en el segundo trimestre del 2020, es decir el equivalente de 195 millones de puestos a tiempo completo.

    Estas duras pérdidas son sobre todo esperadas en países de ingresos intermediarios superiores (100 millones de equivalente tiempo completo afectados) , una situación que “va más allá de los efectos de la crisis de 2008-2009”.

    Los países árabes y Europa se verán fuertemente afectados, debido a su población, pero en términos absolutos, es la región Asia Pacífico la que más padecerá la situación en este período del año.

    Globalmente, estas devastadores pérdidas en términos de horas trabajadas y de empleos constituyen “la crisis mundial más grave desde la Segunda Guerra Mundial”. Debido al confinamiento, en la población activa mundial de 3 300 millones de personas, más de cuatro de estas sobre cinco (81%) están actualmente afectadas por el cierre total o parcial de los lugares de trabajo.

    Una empleada de un supermercado lleva alimentos a un vehículo, en Florida. El riesgo de perder el trabajo crece con el covid-19
    Una empleada de un supermercado lleva alimentos a un vehículo, en Florida. El riesgo de perder el trabajo crece con el covid-19. Foto: AFP

  • La reestructuración es el camino

    Redacción Quito

    El mundo del consumo tendrá una serie de cambios estructurales. El canal on line o digital se consolidará, los consumidores serán más exigentes de lo que ya lo eran antes del covid-19, las cadenas de producción evolucionarán y los canales de comunicación entre las empresas y los clientes se redefinirán. Así lo indica el estudio Covid-19 Impactos y escenarios de recuperación en consumo y distribución, elaborado por Monitor Deloitte y presentado el 27 de marzo pasado en España.

    En los canales digitales se espera un mayor uso del canal online, y mejor servicio. Las marcas se enfocarán en el servicio directo al consumidor usando nuevos canales. Además, habrá mayor innovación en los servicios de entrega de productos a domicilio sin contacto con el comprador y se reducirá el número de tiendas físicas, como se las conoce hoy en día.

    Monitor Deloitte añade que la tendencia será la digitalización de la tienda con mostradores robotizados, compras para llevar y medios de pago que limiten el contacto humano. Será además la oportunidad para nuevos servicios a domicilio en negocios como cocina, bellezas y cuidado personal. Otra previsión es una revisión de política de precios, con tendencia hacia la paridad.

    La investigación añade que las cadenas de producción serán más cortas y tal vez menos globalizadas, en función de los escenarios futuros. Además, se considerarán nuevas condiciones y se aplicará analítica avanzada para modelar la demanda con mayor precisión.
    La cercanía es clave.

    Mientras dura la emergencia sanitaria ya se encuentran algunos patrones en los hábitos de consumo de los latinoamericanos. Uno es la importancia que las personas le están dando a la cercanía, a la hora de adquirir un producto o servicio, según una investigación de Kantar, empresa de estudios de mercado a escala mundial.

    Para Cecilia Alva, directora de Clientes de la firma, la cercanía ha tomado una relevancia muy alta en estas semanas. La gente prefiere comprar en el barrio y evitar exponerse a lugares aglomerados, dijo Alva en un foro virtual efectuado el pasado 8 de abril.

    Allí también dio a conocer que el 70% de familias sale a la calle solo para compras en supermercados y minimercados o para trámites en los bancos. La vocera de Kantar explicó además lo que se puede esperar para los siguientes meses. Durante lo que queda de abril, la clave será garantizar el abastecimiento sin rupturas. Aquí las empresas deberán tener agilidad para responder a las necesidades de los nuevos hábitos.

    Para mayo y junio se espera que la demanda de bienes y servicios suba, por lo que las empresas tendrán que adaptar la estrategia de sus canales de venta tomando en cuenta “la nueva normalidad del distanciamiento social”.

    En esos meses, los consumidores reforzarán el cuidado de la higiene y lo saludable.
    A partir de julio, añade Alva, se empezará a sentir el impacto económico y las empresas deberán tener en cuenta un escenario de recesión, con todo lo que implica.

    Julio José Prado, catedrático del IDE Business School, recomienda que las empresas entiendan rápido, reaccionen también con rapidez y prueben soluciones. “Si no funcionan las ideas iniciales hay que probar otra vez hasta dar con un solución válida”.

    Los canales para llegar a los clientes tendrán que innovarse. La nueva normalidad del distanciamiento social será fundamental
    Los canales para llegar a los clientes tendrán que innovarse. La nueva normalidad del distanciamiento social será fundamental. Foto: AFP

  • Guías para definir estrategias de reactivación en el mundo

    Ante la pandemia de covid-19 la consultora Deloitte presentó 10 acciones que deben desarrollarse.

    Entre estas se encuentra desarrollar soluciones para los riesgos de cumplimiento y mantenimiento de las relaciones con los clientes que surgen de la incapacidad de reanudar la producción a corto plazo. “Después de una de emergencia sanitaria, las organizaciones deben trabajar estrechamente con los clientes para comprender los cambios que ha sufrido el mercado y entender el impacto de reanudar su actividad”.

    Además, dice la empresa consultora, es importante analizar exhaustivamente los contratos, ya que, debido a las causas excepcionales y a las leyes emitidas durante el periodo de crisis, puede que los incumplimientos no tengan consecuencias legales.

    Asimismo, las empresas deben considerar la posibilidad de ajustar sus presupuestos y sus planes de ejecución. También deben actualizar los mecanismos de gestión de riesgos de la.

    sSegún la encuesta de Deloitte sobre Gestión de Riesgos Empresariales, el 76% de los responsables de riesgos cree que su empresa podría responder eficazmente si mañana se produjera una emergencia importante. Sin embargo, solo el 49% de las empresas ha elaborado manuales pertinentes y realizado pruebas previas basadas en escenarios de emergencia.

    La Cámara de Comercio de Quito (CCQ), por su parte, hizo una encuesta a 401 socios, con un nivel de confianza del 95% sobre el universo total estudiado, en el que la mayor cantidad de ellos asegura que como medidas ante la situación analizan hacer un recorte de personal. A esto le sigue la innovación de productos y servicios, luego mantener la liquidez, etc. (ver infografía de página seis).

    Las fábricas en el mundo deben aplicar 10 acciones para salir adelante durante y tras la pandemia, explica la consultora Deloitte
    Las fábricas en el mundo deben aplicar 10 acciones para salir adelante durante y tras la pandemia, explica la consultora Deloitte. Foto: AFP

  • China, el mayor acreedor del mundo

    Wilson Granja Portilla

    Desde hace más de 10 años, China es el mayor prestamista del mundo. Una situación que empieza a preocupar y pone en riesgo la estabilidad financiera y política de ciertos países. Con más de 5 mil billones de dólares (cinco trillones en inglés), los préstamos chinos representan el 6% del crédito mundial.

    Dentro de los receptores de los préstamos chinos se encuentran no solamente las economías más grandes del mundo sino también países pobres y emergentes. El caso es que hoy en día, el monto total del crédito chino, supera ampliamente a los concedidos por el FMI y el Banco Mundial juntos.

    En términos generales, la deuda alemana con la China representa el 10% de Producto Interno Bruto y el 5% de la deuda total de los EE.UU. En estos dos casos, la deuda corresponde a inversiones en deuda soberana. En países pobres, los créditos chinos tienen mayor complejidad porque son préstamos directos para infraestructura en los cuales los beneficiarios serían exclusivamente compañías de este país. El peso de la China no solamente pasa por lo comercial sino también por lo financiero.

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    Ilustración: LÍDERES

  • La miel más pura de todo el mundo está en Cuba

    Agencia AFP

    En los montes de la provincia de Matanzas, en el este de Cuba, las abejas zumban lejos del peligro que las acecha en otras partes del mundo, tienen una dieta rica en flores silvestres y producen una miel de alta calidad de gran demanda en Europa.

    Las alarmas están encendidas: la población de abejas en el planeta está disminuyendo por el cambio climático, la agricultura intensiva, las plagas y los agroquímicos. Pero en la isla caribeña estos polinizadores tienen un paraíso.

    Entre la maleza, porque “ la abeja no es de zona urbana ni agrícola, es de monte” , el ingeniero mecánico Rogelio Marcelo Fundora, de 51 años, y su hermano, el maestro Santiago Esteban (54) , tienen 600 colmenas llenas de pequeñas y laboriosas operarias.

    Los hermanos abrazaron la apicultura durante la crisis económica de los 90, tras el colapso de la Unión Soviética, país del que llegaban anualmente a la isla miles de toneladas de pesticidas, fertilizantes y herbicidas químicos destinados para la agricultura.

    Privada de esos recursos, en parte también por el embargo que le aplica EE.UU., Cuba comenzó a desarrollar los biofertilizantes y los biopesticidas, reduciendo a niveles muy bajos el uso de los agroquímicos, que están diezmando las colonias de abejas en el mundo y contaminan la miel.

    “El año pasado obtuvimos 80 toneladas de miel” , cuenta Santiago entre la manigua y detrás de un velo negro que lo protege de las picaduras del enjambre, ahora revuelto por los intrusos que llegaron cerca del colmenar.

    Los Fundora son desde 2006 los “reyes” de la apicultura en la isla, con rendimientos de hasta 160kilogramos (kg) de miel por colmena, más del triple del promedio nacional (51 kg) .
    “No hay milagros, hay mucho trabajo” , y “ un manejo incansable en cuanto a cambio de reina, selección de la abeja, rotación de los panales ” , añade este exprofesor, curtido por el sol y el trabajo.

    De sus 21 apiarios, ubicados a decenas de kilómetros (Km) de su finca en el pueblo de Navajas, 140 Km al este de La Habana, extraen una miel, como dicen, “limpia” (libre de agrotóxicos) .

    En 2018, Cuba produjo 8 834 toneladas de miel, 1 300 toneladas por encima del plan previsto por la estatal Empresa Apícola Cubana (Apicuba) , una cantidad pequeña si se compara con Argentina, el mayor productor de la región, que superó las 76 000 toneladas en 2017, según la Organización de las Naciones Unidas para los Alimentos (FAO).

    Del total cubano, “unas 1 900 toneladas” fueron certificadas como miel orgánica, marcando un “récord” nacional, dijo el jefe de la dirección Técnica y Desarrollo de Apicuba, Dayron Álvarez.
    Según Álvarez, la meta inmediata de la empresa es alcanzar el récord histórico de 10 200 toneladas de miel, que data de 1983.

    El 95% de la miel cubana se exporta y los principales destinos son Alemania, Francia, España, Gran Bretaña y Suiza. “Y estamos trabajando para insertarnos en el mercado chino y en el mercado de Arabia Saudita ” , añadió Álvarez.

    Cuba exportó 6 779 toneladas de miel en 2017 por un valor de USD 18 millones, según cifras oficiales. Esto equivale a 2 655 la tonelada.

    Apicuba, que tiene el monopolio sobre la comercialización de la miel cubana, paga a los productores un máximo de USD 1000 por tonelada de miel orgánica.

    Cuba tiene unos 1 660 apicultores, de los cuales un centenar, incluidos los Fundora, están en proceso para certificar su miel como orgánica.

    “Por la tendencia que ha habido a la poca aplicación de productos químicos, pudiera decir que la miel de Cuba es casi toda orgánica” , dijo el biólogo Adolfo Pérez, director del estatal Centro de Investigaciones Apícolas de la isla.

    En el campo cubano, sin grandes riesgos ni amenazas, las abejas “gozan de muy buena salud”, afirma Santiago.“No usamos ningún tipo de químicos a la hora de fumigar los apiarios, de chapearlos (desherbar)” , y “no usamos ningún tipo de antibióticos” .

    Asegura que con la técnica del “panal trampa” -que atrae a la plaga y protege al resto de la colmena- han logrado “controlar” la varroa destructor, un ácaro convertido en la principal amenaza para la apicultura en el mundo.

    Los Fundora llegan al monte a bordo de “ Frankenstein ” , un camión que Rogelio, que es también su mecánico y chofer, mantiene rodando con mucho ingenio.

    Los hermanos Fundora se encargan de revisar las colmenas que crecen en zonas casi agrestes. Con diferentes técnicas evitan que las plagas enfermen a los insectos y dañen la miel. Fotos: Yamil Lage / LÍDERES
    Los hermanos Fundora se encargan de revisar las colmenas que crecen en zonas casi agrestes. Con diferentes técnicas evitan que las plagas enfermen a los insectos y dañen la miel. Fotos: Yamil Lage / LÍDERES

  • Un socio del mundo automotor

    Mayra Pacheco

    La empresa Qualco tiene 16 años en el mercado e innova para seguir creciendo. Esta firma especializada, inicialmente, en investigar y desarrollar productos para mejorar la combustión de equipos industriales, decidió diversificar su actividad.

    En el 2006, a la par que esta compañía se enfocaba en la elaboración de elementos para mejorar la combustión de calderos y hornos de empresas públicas, empezó a preparar aditivos para el sector automotor.

    Entonces contaba con tres ítems. Estos fueron fabricados empleando el mismo principio que se requería en las industrias. Es decir, ofrecían soluciones integrales, menciona Pablo Cárdenas, gerente General de Qualco.

    Los aditivos que se elaboran en Qualco hasta ahora mejoran la combustión de los autos. Existen tres fórmulas, según el tipo de combustible y los requerimientos de cada usuario.
    Esta experiencia en el desarrollo de productos para el sector automotor impulsó a que esta firma deje de trabajar con el Estado y se dedique de lleno a producir ítems para el cuidado de los vehículos, desde hace seis años.

    Fue una decisión estratégica, reconoce Cárdenas. Entonces, la firma perdió el 50% de su cartera de clientes, pero de a poco se abrió espacio en el sector privado.

    Actualmente, Qualco elabora siliconas para el cuidado de los tableros, limpia parabrisas, spray para el mantenimiento de la tapicería, abrillantadora de llantas, aromatizantes, champús, líquido de frenos, limpiadores de inyectores y otros.

    Desde hace dos años incorporaron también a su portafolio productos para el cuidado personal y del hogar. Entre ellos, quita manchas de ropa o calzado, limpiadores de superficies de acero, spray para que los espejos no se empañen, aerosoles para el cuidado de las pantallas. En total, hasta el 2018 se habían desarrollado ya 215 ítems.

    Esto artículos se comercializan en cadenas de supermercados, estaciones de servicios y concesionarios de las principales marcas de automotores a escala nacional. “Al diversificar en productos y en canales de distribución se logró equilibrar la empresa”, comenta Cárdenas.

    Giovanny Quezada, jefe de Repuestos de un concesionario que trabaja con Qualco, menciona que conoce de esta marca desde el 2012. Entonces, trabajaba en una empresa diferente a la actual, pero por la calidad de los productos decidió seguir trabajando con estos mismos insumos.

    El concesionario actual adquiere cada mes ítems para el cuidado y mantenimiento de los vehículos, según las especificaciones de la marca de automotores que representa.
    En promedio, los pedidos oscilan entre los USD 3 000 o 4 000. “Es un buen producto”, precisa Quezada.

    Para los consumidores finales, en estaciones de servicio o supermercados los precios de estos productos fluctúan entre USD 1,50 y 20.

    Durante el año anterior esta firma facturó USD 1,2 millones. La cifra es el doble de la que se logró en el 2014, año en el que dejaron de trabajar con el Estado, refiere Andrés Cárdenas, gerente de Operaciones de Qualco.

    En la elaboración de los productos, se privilegia calidad. Los químicos usados provienen de los Estados Unidos y Alemania. En promedio, se hacen 10 importaciones cada año. En estas compras se invierten alrededor de USD 100 000.

    Además, en el desarrollo de los aditivos se toma en cuenta las características de los combustibles que se producen en Ecuador. Y no se emplean químicos como plomo o manganeso.

    El gerente general de Qualco, quien es ingeniero químico especializado en Combustión y Ambiente, explica que en los procesos de producción se cuenta con personal profesionalizado y con experiencia.

    Para mantener estos parámetros de calidad requeridos, esta firma apuesta por la actualización permanente de sus colaboradores. Por eso mantiene convenios que para los trabajadores que quieran seguir preparándose lo hagan. La empresa cubre un porcentaje de los estudios.

    En total, en la nómina se cuenta con 24 personas. Actualmente, se trabaja en un turno. Así, la capacidad de producción asciende a 60 000 unidades al mes. Pero esta se podría duplicar.

    La meta de esta firma para este año es exportar a Colombia, Perú y Panamá. Cárdenas considera que tienen precios competitivos, por eso se encuentran ya realizando los trámites para salir a esos mercados.

    En la planta de esta empresa cada mes se utilizan 60 000 unidades para los diferentes productos. Los operarios trabajan en un solo turno. Fotos: Diego Pallero / LÍDERES
    En la planta de esta empresa cada mes se utilizan 60 000 unidades para los diferentes productos. Los operarios trabajan en un solo turno. Fotos: Diego Pallero / LÍDERES

  • OIT analiza el impacto de la tecnología en el mundo del trabajo

    Carolina Enriquez

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    La inteligencia artificial, la automatización y la robótica darán lugar a una pérdida de empleos, en la medida que las competencias se volverán obsoletas. Sin embargo, estos mismos avances tecnológicos, junto a la ecologización de las economías, también crearán millones de empleos, si se aprovechan las nuevas oportunidades.

    Esa es la principal conclusión de los diálogos dentro de la Comisión Mundial del Futuro del Trabajo. El grumo emitió un informe realizado a lo largo de 15 meses por sus 27 miembros; está constituido por personalidades del mundo empresarial, laboral, académico, gobierno, entre otros.

    “El mundo del trabajo experimenta grandes cambios que crean numerosas oportunidades para más y mejores empleos. Pero los gobiernos, los sindicatos y los empleadores necesitan estar juntos a fin de hacer que las economías y los mercados laborales sean más inclusivos. Este tipo de diálogo social puede contribuir a que la globalización nos beneficie a todos”, declaró el rimer Ministro Sueco y copresidente de la Comisión Mundial, Stefan Löfven.

    “Las cuestiones destacadas en este informe son relevantes para las personas en todas partes y para el planeta”, comentó el Director General de la OIT, Guy Ryder.

    La OIT reúne a gobiernos, empleadores y trabajadores de todas las regiones del mundo.

    El trabajo a través de aplicaciones móviles llegó impulsado por la tecnología. Foto: Crédito: Archivo / LÍDERES
    El trabajo a través de aplicaciones móviles llegó impulsado por la tecnología. Foto: Crédito: Archivo / LÍDERES

  • EE.UU. y China buscan una salida a su guerra comercial

    Agencia EFE

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    Washington y Pekín reabrieron el miércoles negociaciones sobre su pelea comercial a solo horas de una nueva salva de aranceles estadounidenses contra productos chinos y tras una advertencia de la Reserva Federal (FED) sobre los riesgos económicos de esa confrontación.

    Las conversaciones en EE.UU. son las primeras, desde junio, para resolver la reciente guerra comercial entre las dos mayores economías del planeta.

    Entretanto, funcionarios de EE.UU. y México esperan cerrar semanas de negociaciones sobre la modernización del tratado norteamericano de libre comercio /(TLCAN), lo cual abriría el camino para que se sume a las conversaciones y se cierre el acuerdo.

    El presidente Donald Trump aplica una agresiva política proteccionista para reducir el déficit comercial estadounidense, al cual le atribuye la destrucción de empleos en su país. Sin embargo, los socios comerciales de Washington aplicaron diversas medidas de represalia que dañan a productores agrícolas, fabricantes y consumidores estadounidenses.

    Un documento de la FED mostró que la entidad cree que las disputas comerciales implican riesgos para la economía.

    Un pelea comercial generalizada y prolongada perjudicaría la confianza de las empresas, las inversiones y el empleo e impactaría en los precios, lo cual puede reducir el poder de compra de los hogares estadounidenses.

    Si bien las conversaciones quedaron abiertas la semana pasada, otros productos chinos importados por USD 16000 millones serán alcanzados por aranceles.

    Eso completa el primer grupo de productos con ajuste arancelario aplicado por Washington para castigar a Pekín por prácticas comerciales que cree son desleales, incluyendo el robo de tecnología.

    China indicó que responderá, inmediatamente, contra productos estadounidenses. Entre los cientos de artículos en su mira están las motos Harley Davidson, el bourbon y el jugo de naranja.

    Además, EE.UU. tiene en la manga la imposición de aranceles a otros bienes chinos por unos USD 200 000 millones y también aplicar una tasa de 25% a los autos importados para proteger la producción doméstica. Ese paso está siendo discutido esta semana en Washington en audiencias públicas con representantes de empresas estadounidenses concernidas.

    El secretario de Comercio estadounidense dijo que China no será capaz de continuar con las represalias al mismo ritmo que EE.UU. “Naturalmente, ellos responderán un poco. Pero nosotros tenemos más balas que ellos. Lo saben”, dijo Wilbur Ross. “Tenemos una economía mucho más fuerte que ellos. También saben”.

    Trump manifestó a comienzos de la semana pasada que no espera nada de las conversaciones que están en desarrollo. “Somos un país que ha sido explotado por cualquiera y no vamos a serlo más”, dijo en un acto público.

    La vocera de la Casa Blanca, Sarah Huckabee Sanders, indicó que el objetivo es alcanzar mejores acuerdos comerciales para EE.UU. “El presidente quiere un comercio libre, justo y más recíproco con otros países; especialmente con China”.

    Miles de grandes y pequeñas empresas estadounidenses demandaron a Trump que reconsidere su política comercial porque consideran que les perjudica.

    Los autos importados son algunos de los productos que pueden sufrir impactos arancelarios en la guerra. Foto: Wang Zhao / AFP
    Los autos importados son algunos de los productos que pueden sufrir impactos arancelarios en la guerra. Foto: Wang Zhao / AFP