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  • Su talento para los negocios se destaca en el exterior

    Patricia González (i)  patriciag@elcomercio.com

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    Israel Farías Merino se incorporó en el mundo comercial a los 17 años. A esa edad, con permiso de sus padres, ingresó a Energizer Ecuador como vendedor júnior. A sus 33 años, es Gerente Sénior de Operaciones para Latinoamérica Norte de la multinacional de electrodomésticos Whirlpool, en México.

    Su ciudad natal es Guayaquil, aunque el trabajo lo ha llevado a vivir en Quito, Bogotá y Monterrey. Es el menor de cuatro hermanos. Estudió desde el Jardín de Infancia hasta la secundaria en el Colegio Americano. Su niñez y adolescencia las recuerda en la calle, jugando fútbol con sus amigos del barrio o montando ‘bici’. Creció en sectores del norte de Guayaquil, donde aún viven sus padres.

    En el colegio deseaba ser veterinario, por su amor a los animales. Desde pequeño ha tenido perros, unos siete en toda su vida. La más reciente es Frida Lupita, una Jack Russel terrier que adquirió junto a su esposa, Nancy Palacios, a comienzos de la pandemia, para su hija Emilia, de 6 años.

    Por influencia de su familia, que ha estado siempre vinculada con el sector comercial, se decidió finalmente estudiar Administración de Empresas en el Blue Hill College, una institución de educación superior de Guayaquil, que tiene convenios con universidades internacionales.

    Esto le permitió graduarse con un título del instituto Excelsior College, de Nueva York, en el que cursó su último semestre, a distancia.

    Paralelamente a los estudios, siempre trabajó. Su primer empleo fue en la empresa de ‘call center’ internacional Orbistel, donde durante seis meses vendió planes de telefonía móvil y refinanciamientos de hipotecas a clientes en Estados Unidos.

    En noviembre del 2005 ingresó a Energizer. Comenzó visitando las tiendas de barrio junto a los distribuidores, para promocionar las pilas de la marca. Trabajaba durante el día y por las noches estudiaba la carrera a su ritmo.

    Trabajó seis años para el fabricante de pilas eléctricas. De vendedor júnior fue escalando en la compañía hasta llegar a Jefe de Producto, cargo en el que permaneció dos años y que ameritó su traslado a Quito.

    Israel Farías en su graduación de maestría en Ipade Business School, en México.
    Israel Farías en su graduación de maestría en Ipade Business School, en México.

    “Descubrí que es una ciudad muy bonita, culta, con mucha historia. Tengo muchos amigos allá. Fui feliz y me permitió romper con muchos paradigmas”.

    Se quedó otro año más viviendo en la capital, pero trabajando para Ambev Ecuador, como Gerente Regional de Ventas, en Pichincha. “Es la compañía que más disfruté. Es un negocio muy intenso y sacrificado, pero aprendí mucho. Fue una maestría en ventas”, recuerda Israel, quien para entonces tenía 24 años. A esa edad se casó con Nancy, su novia desde los 15.

    Para Esteban Vergara, su amigo desde la universidad y con quien se reencontró en Whirlpool, Israel es una persona generosa tanto en lo personal como profesional. “Es un líder apasionado”, añade.

    Se fue más pronto de lo que hubiese querido de Ambev porque la compañía estadounidense de electrodomésticos le ofreció la Gerencia Nacional de Ventas. Fue una decisión acertada, que tras su exitoso desempeño, le abrió las puertas para su crecimiento profesional en Whirpool, con responsabilidad regionales.

    Los últimos cinco años y medio los ha vivido fuera del país. Primero en Bogotá, Colombia, donde se desempeñó como Gerente de Inteligencia de Negocios para Latinoamérica (a excepción de México y Brasil). “Es un país y un mercado similar a Ecuador. Lo disfruté mucho”, comenta.

    En diciembre del 2018, lo trasladaron a Monterrey, México, para ocupar la Gerencia Sénior de Operaciones para Latinoamérica Norte. En ese país, cursó una maestría en Dirección de Empresas en el Ipade Business School.

    “México es un país muy grande, que te abre el abanico en lo profesional, académico y personal. Sigue siendo tercer mundo, pero está muy bien conectado. Hemos pensado en quedarnos a vivir allá”, dice Israel por videollamada desde Guayaquil, adonde viaja cada año para las fiestas decembrinas.

    “Israel es una persona empática y abierta, que me ha apoyado en las decisiones que he tomado y ha velado por mi crecimiento en la compañía”, comenta Melissa Beltrán, quien es parte de su equipo de trabajo en Whirlpool México.

    Israel Farías junto a una pareja de amigos venezolanos, en México. Foto: Cortesía Israel Farías
    Israel Farías junto a una pareja de amigos venezolanos, en México. Foto: Cortesía Israel Farías

    Julio Pacheco, con quien laboró en la filial ecuatoriana de la firma de electrodomésticos, destaca su visión de los negocios, al ver a los clientes como socios estratégicos. “Es un mentor. Y una persona ecuánime, que transmite paz”, dice de quien también fue su jefe.

    Como migrante ha tenido afinidad con amigos venezolanos, que se han vuelto casi familia. Ahora le gusta el béisbol, lo practica de vez en cuando y es fanático del equipo Red Sox de las Grandes Ligas. 

    Su CV 
    Administración  de Empresas en Excelsior College (EE.UU.).
    Maestría en Dirección de Empresas en Ipade Business School , en México.
    Jefe de Producto en Energizer Ecuador (2010-2012).
    Gerente  Regional de Ambev Ecuador (2012).
    Gerente Senior de Operaciones para Latinoamérica Norte de Whirlpool (2018-actual).

    Israel Farías, administrador de empresas con amplia experiencia en el campo comercial. Ha trabajado para multinacionales como Energizer, Ambev y Whirlpool. Fotos: cortesía Israel Farías
    Israel Farías, administrador de empresas con amplia experiencia en el campo comercial. Ha trabajado para multinacionales como Energizer, Ambev y Whirlpool. Fotos: cortesía Israel Farías
  • El Pase del Niño inspiró su iniciativa de negocios

    Cristina Márquez. (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    El Diablo de Lata, uno de los siete personajes tradicionales del Pase del Niño, es el protagonista de sus creaciones. Sebastián Haro, un diseñador gráfico de 31 años, es el fundador de Artlequín, un emprendimiento que promueve el rescate de las tradiciones culturales de Riobamba.

    En la tienda virtual que se promociona en las redes sociales hay originales cojines, buffs, mascarillas, calcetines, camisetas, juguetes, ilustraciones y decoraciones. Los productos son manufacturados por Haro y su esposa, Gabriela Toapanta, quien también es diseñadora gráfica.

    El emprendimiento surgió en el 2013 y se oficializó en el 2016. La oferta incluye una variedad de accesorios inspirados en los personajes del Pase del Niño, en cuentos y leyendas, y en otras tradiciones de la localidad.

    Artlequín ofrece productos que cuestan entre USD 0,50 y 25. En el catálogo hay desde ‘stickers’ e imanes para la refrigeradora, hasta cuadros con ilustraciones personalizadas y cojines navideños. En las próximas semanas también presentarán una nueva línea de chaquetas y bolsos.

    Los productos inspirados en el Pase del Niño fueron los primeros en lanzarse al mercado y son los más demandados por los clientes.

    En el 2019, esa tradición fue reconocida como patrimonio cultural de Riobamba. Cada año atrae a decenas de turistas e investigadores que llegan a la urbe para documentar los cientos de corsos que recorren casi todas las calles de la ciudad.

    El interés que generó el Pase del Niño también incentivó el incremento de emprendimientos artesanales como Artlequín.

    “Siempre me atrajo el Pase del Niño. Desde que tengo uso de razón he participado en las festividades navideñas, siempre me he disfrazado de varios personajes y quise transmitir este gusto por una tradición local en mi marca”, cuenta el emprendedor.

    El proyecto surgió como un trabajo universitario. En el 2013 Haro tomó una clase de diseño en tres dimensiones y presentó como tarea final los personajes tradicionales convertidos en ‘Paper Toys’, unos juguetes de papel para niños.

    Su idea fue reconocida por sus docentes y los juguetes empezaron a exponerse en ferias de emprendimientos de distintas ciudades. Además, empezó a venderlos a través de sus redes sociales.

    Ese mismo año invirtió USD 200 en la compra de papel y otros insumos para la impresión de los pequeños juguetes armables.

    Tres años más tarde, Gabriela Toapanta se sumó al proyecto y su participación le dio un giro al emprendimiento.

    “Ella disfruta mucho del diseño en textiles y tenía nuevas ideas para que pudiéramos comercializar nuestras ilustraciones. Juntos decidimos crear nuevos productos y crecer”, cuenta Haro.

    Las camisetas y los cojines sublimados fueron los siguientes productos en ofertarse. Los jóvenes y aficionados a la tradición del Pase del Niño se convirtieron en su público objetivo.

    La diversificación de la oferta atrajo nuevos seguidores y pronto empezaron a recibir pedidos de varias ciudades del Ecuador. Algunos de sus clientes incluso les piden diseños inspirados en la Mama Negra de Latacunga y en los Diablos Huma de Cayambe.

    Para sumar nuevos productos a su catálogo, la pareja invirtió USD 12 000. Ellos adquirieron máquinas de sublimación y trabajan en la construcción de su primera tienda física, que se ubicará cerca del centro de Riobamba.

    “Sus creaciones son muy originales. He seguido su trabajo desde que se abrió la tienda virtual porque disfruto mucho de este estilo fresco que le dan a una tradición tan riobambeña», 
     cuenta Ana Guevara, una de sus clientas. 

    1200 dólares es la facturación mensual promedio del emprendimiento.

    El emprendimiento de Sebastián Haro se formalizó desde el 2016. En esta iniciativa cuenta con el apoyo de su esposa Gabriela Toapanta. Glenda Giacometti / LÍDERES
    El emprendimiento de Sebastián Haro se formalizó desde el 2016. En esta iniciativa cuenta con el apoyo de su esposa Gabriela Toapanta. Glenda Giacometti / LÍDERES
  • La madurez digital de pymes se analiza

    Priscilla Alvarado. (I)
    Redacción Guayaquil

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    Con solo responder un cuestionario colgado en una plataforma, las empresas podrán acceder a un reporte completo sobre madurez digital en el país.

    La Escuela Politécnica del Litoral (Espol) lanzó el 14 de octubre la herramienta Pyme Digital. Esta es una herramienta gratuita que permite a las pymes conocer su nivel de madurez digital en diferentes áreas del negocio.

    María Luisa Granda, profesora de Espae Graduate School of Management y Líder del Proyecto Zona de Innovación del Litoral Ecuatoriano, explicó que la plataforma, que fue desarrollada por la Fundación País Digital Chile, con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), ha sido adoptada por otros nueve países de Latinoamérica. En Ecuador, se incorpora como parte del proyecto de la Zona de Innovación del Litoral Ecuatoriano (ZILE).

    El aporte del BID fue el de facilitar la herramienta, brindar asistencia técnica para su transferencia a través de la Fundación y recursos para la promoción.

    Por parte de la Espol, se integró un equipo de 12 personas para gestionar el proyecto y para trabajar en áreas como Tecnología, Comunicación, Pymes y Promoción. El trabajo se realizó por alrededor de cuatro meses antes de su lanzamiento. Desde el 14 de octubre hasta el 30 de noviembre, son 50 las firmas que se han calificado a través de la plataforma.

    Granda detalló que la herramienta utiliza ocho dimensiones para la medición del nivel de digitalización. Las dimensiones son tecnología y habilidades digitales, cultura y liderazgo, personas y organización, comunicaciones, productos e innovación, procesos, datos y analítica; estrategia y transformación digital. Adicionalmente, se mide la disposición de la empresa en la adopción de nuevas tecnologías en su actitud, conocimiento y preparación.

    Existen cinco niveles de madurez digital que una empresa puede alcanzar, como son inicial, novato, competente, avanzado y experto.

    Según las respuestas que la empresa dé al cuestionario, con 62 preguntas, esta recibirá un resultado de su nivel general y su evaluación en cada una de las ocho dimensiones; una explicación de qué significa y, lo más importante, una lista de recomendaciones para avanzar en su proceso de adopción de nuevas tecnologías.

    “Es importante entender que la transformación digital no solo pasa por la adquisición de nuevas tecnologías, sino que constituye un cambio cultural y estratégico al interior de las empresas y en el ‘mindset’ de los empresarios que están al frente, para aprovechar las tecnologías disponibles”, destacó Granda.

    Según la Espol, hay dos elementos claves en los que se debe trabajar en el ecosistema empresarial para aprovechar de mejor manera Pyme Digital. El primero es la familiarización del usuario, en este caso las empresas, con la herramienta. Básicamente, con los conceptos de digitalización y tecnología. El segundo es tener un diagnóstico de su empresa. En este punto, conocer cómo está su empresa desde una óptica objetiva, gratuita y confidencial.

    De esta manera, se podrá ayudar al empresario a decidir adónde quiere llegar y así definir esa hoja de ruta en su proceso de transformación digital. “Mientras más empresas realicen el chequeo, los resultados facilitarán la generación de recomendaciones basadas en evidencia, desde la perspectiva del mismo empresario. Con esos resultados, los actores competentes diseñarán programas para fomentar el avance de pymes y su acceso a nuevas tecnologías”, puntualizó Granda.

    El diseño e implementación de la herramienta contó con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo(BID). Foto cortesía de Espae
    El diseño e implementación de la herramienta contó con el apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo(BID). Foto cortesía de Espae
  • En sus diferentes facetas fomenta el bienestar

    Patricia González  (I)  patriciag@elcomercio.com

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    A sus 30 años de edad, Carolina Báez tiene su propia empresa: Zalú Vida Sana, y es cofundadora de otras dos firmas. La habilidad para los negocios se la transmitió su padre, Marcelo Báez, su gran inspiración de vida.

    De pequeña, él solía llevarlas a ella y a su hermana melliza, Gabriela, a su empresa: Bunker, especializada en seguridad automotriz. “Nos compartía sus experiencias con el fin de empoderarnos. Lo que él quería, lo hacía”.

    Estudiaron en la Academia Cotopaxi, lo que les permitió tener una formación multicultural, al compartir con estudiantes extranjeros. En casa no se veía televisión, el tiempo libre era para las actividades extracurriculares: violín, flamenco, tenis, italiano…

    Gabriela fue su cómplice de travesuras en la niñez, la compañera de fiestas, la ‘roomate’ en la universidad y el hombro necesario en el momento más duro.

    Su padre era un apasionado de los autos y las motos. Además de la empresa de seguridad, se dedicó a la compraventa de vehículos y practicó el deporte tuerca, hasta su último día. En abril del 2010, él falleció en un accidente de rally.

    Carolina recibió la noticia en Boston, Estados Unidos, donde se encontraba junto a su hermana cursando Administración de Empresas, en Babson College. Volaron a Ecuador para acompañar a su madre, Eliana Hernández. Luego, retornaron. “Nos tocó asumir los dos últimos años con una fortaleza increíble. Fue vivir esa experiencia de una manera diferente. Graduarnos fue un logro muy importante”.

    Años después, el dolor de la muerte de su padre lo transformó en un libro sobre su vida, titulado ‘A su manera’ y en el que quiso inmortalizar sus enseñanzas.

    Recuerda que su primer emprendimiento lo tuvo en Boston, junto a su hermana. Se llamaba
    EcuaRoses, marca con la que vendían rosas ecuatorianas en restaurantes y en un centro comercial.

    En 2012, retornaron al país con la idea de trabajar en la empresa familiar. Pero, Carolina decidió tomar otro camino, que le resultaba conocido por la formación altruista que tuvo en casa. Su deseo era hacer labor social y creó el proyecto Risas, con el cual recaudaba fondos para instituciones educativas de escasos recursos.

    Carolina Báez en un taller de cocina saludable de su empresa Zalú. Foto: cortesía
    Carolina Báez en un taller de cocina saludable de su empresa Zalú. Foto: cortesía

    La filantropía la continuó practicando desde otra faceta. En noviembre del 2014 fue coronada ‘Reina de Quito’. El modelaje era un mundo ajeno para ella, con el que conectó al volver de EE.UU., sin buscarlo. Con sus 1,77 metros de estatura y ojos claros, llamó la atención de las marcas y de la Fundación Reina de Quito, que la invitó a participar en el concurso un año antes de ella postularse.

    Esa experiencia, asegura, le cambió la vida: “Fue un año muy fuerte, de mucho trabajo, en el que vi una ciudad distinta a la de mi día a día. Se te mueve el corazón”. Durante su reinado, lideró el proyecto ‘Unidos por el respeto mutuo’, cuyo objetivo era combatir la violencia contra la mujer, pero desde el respeto entre los dos géneros. Una iniciativa que llevaron a barrios y colegios de la capital.

    “Carolina es de las personas más íntegras que conozco. Es leal, buena amiga, familiar. Es alguien que se preocupa por el bienestar de los otros. Es alegre, fiestera”. Así la describe su amiga desde hace una década, Manuela Londoño.

    En el 2016 se mudó a Madrid, donde cursó un MBA, con enfoque en mercadeo digital, en el Instituto de Empresas. “¡Qué ciudad tan increíble! Es segura, te sientes libre de caminar”, recuerda sobre la urbe que la acogió por dos años. Luego de terminar la maestría, se quedó un año más trabajando para una agencia digital.

    Mientras estuvo en Madrid, aprovechó para certificarse a distancia como Health Coach en el Institute of Integrative Nutrition, de Nueva York. Actualmente, cursa en línea una maestría en Nutrición y Dietética, en Esneca Business School.

    En julio del 2018, de vuelta al país, fundó Zalú Vida Sana, una plataforma de bienestar integral, dirigida a particulares y empresas. Rebeca Rubio, trabajadora de la firma, destaca la perseverancia y el amor que la emprendedora pone en todo lo que hace.

    “Es una persona con mucho ímpetu a la hora de trabajar”, añade Alexis García, su amigo y socio en Brainfluenz, una agencia de mercadeo de ‘influencers’. Carolina es además cofundadora de Zpace, plataforma que fomenta el emprendimiento femenino.

    Sueña con ser madre; mientras llega el momento sus mimos son para ‘Muñeco’, su perro, quien llegó tras la partida de su padre. Pero, el sueño no parece lejano. Carolina tiene planes de matrimonio con José Ignacio Valenzuela, para septiembre del 2021. Luego de casada, vivirá en México, desde donde impulsará sus proyectos.

    Carolina Báez en su graduación de MBA en el Instituto de Empresas en Madrid. Foto: cortesía
    Carolina Báez en su graduación de MBA en el Instituto de Empresas en Madrid. Foto: cortesía

    Su CV
    Administradora  de empresas, con especialización en emprendimiento. Babson College (EE.UU.), 2012.
    MBA. Instituto de Empresas (Madrid, España), 2017.
    Healht Coach.  Institute of Integrative Nutrition, 2018.
    Reina de Quito,  2014-2015.
    Fundadora de Zalú Vida Sana.
    Cofundadora  de las empresas Zpace y Brainfluenz.

    Carolina Báez es emprendedora, coach de vida saludable y gestora de proyectos sociales. Fue Reina de Quito(2014-2015). Foto: Galo Paguay / LÍDERES
    Carolina Báez es emprendedora, coach de vida saludable y gestora de proyectos sociales. Fue Reina de Quito(2014-2015). Foto: Galo Paguay / LÍDERES
  • Financiamiento para la reactivación

    Carolina Enríquez, (I)
    redaccion@revistalideres.ec

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    Roberto Romero, presidente del Directorio de la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias (Conafips), se refiere a los créditos entregados para impulsar, tras la pandemia, los negocios de la Economía Popular y Solidaria (EPS), como banca de segundo piso.

    ¿Qué acciones ha llevado a cabo la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias (Conafips) para impulsar los negocios en el segmento de la economía popular y solidaria(EPS)?
    Nosotros como Conafips hemos implementado estrategias de fortalecimiento internas para una activación económica poderosa. Somos una herramienta importante para la EPS. El 80% del empleo que se genera en Ecuador es en ese segmento. Desde junio del 2017 hemos llegado a colocar más de USD 662 millones en créditos para actividades productivas de micro, pequeñas, medianas empresas en el territorio nacional.

    ¿Son créditos para cooperativas de ahorro?
    Somos una institución financiera pública de segundo piso. Otorgamos financiamiento a las cooperativas de ahorro y crédito, mutualistas, cajas comunales, bancos comunales y cajas de ahorro. Estas son instituciones financieras de la EPS. Nuestra misión es fortalecer a estas entidades para que nuestros recursos lleguen a sus socios. Actualmente, existen 524 cooperativas y casi 8 millones de socios en las mismas; no son clientes, sino socios.

    ¿De los USD 662 millones, qué monto se ha entregado en créditos este año?
    En este año, hasta octubre, hemos gestionado USD 205 millones (ya desembolsados). Provienen de nuestra gestión como Conafips con organismos multilaterales. Al ser una banca de segundo piso, no tenemos el trato directo con los beneficiarios individuales; no tenemos cuentas corrientes, de ahorros, depósitos a plazo y otros que nos permitirían fondearnos para entregar créditos.

    ¿De qué organismos reciben financiamiento?
    Con la CAF-Banco de desarrollo de América Latina hemos gestionado USD 100 millones y con el Banco Interamericano de Desarrollo USD 93,8 millones. También hemos recibido apoyo de organismos como la Agencia Francesa de Desarrollo y el Fondo Ítalo Ecuatoriano. Con esto podemos generar créditos productivos (…), el sector privado tiene urgencia de recursos productivos. Buscamos que Conafips sea rápida, ágil en sus procesos y profesional.

    ¿A qué segmentos de cooperativas atiende Conafips?
    A los cinco segmentos. El otorgamiento de nuestros recursos depende de varios factores. Uno es que las cooperativas estén inscritas o registradas en la Superintendencia de la Economía Popular y Solidaria (SEPS), los resultados de la evaluación de su situación con base en indicadores financieros, gobernanza cooperativa, preparación para administrar recursos de manera responsable y más. Dependiendo de su necesidad y la de sus socios para generar créditos productivos, nosotros les definimos qué cantidad de fondos les podemos entregar.

    ¿A cuántas cooperativas han entregado este año?
    A pesar de la pandemia hemos entregado a 164 cooperativas.

    ¿Para qué tipo de proyectos se otorga financiamiento?
    Para la entrega de financiamiento se toma en cuenta los conceptos de inclusión financiara y democratización del crédito. Por ejemplo, uno de los intereses que recibimos del BID, que se concilia mucho con los de Conafips, es que los USD 93,8 millones se enfoquen en créditos productivos para defender el tejido social para generar trabajo y oportunidades. Por su parte, como Conafips, estamos fortaleciendo mucho la inclusión financiera en diversos temas como la economía violeta.

    La economía femenina.
    Sí. Debo comentar que de cada 10 créditos que hemos entregado, cinco están en manos de emprendedoras. En muchas ocasiones, ellas son cabeza de hogar. En el país, la responsabilidad de los hogares recae con fuerza en las mujeres. Entonces, el impacto sobre este segmento es importante.

    En términos generales, ¿los USD 205 millones entregados han sido para reactivación productiva?
    Todos los recursos de Conafips están enfocados en temas productivos, para actividades como la agrícola, de servicios y comercio. Esos son los tres grandes rubros. Pero también se destinan para otras actividades vinculadas con el área textil, manufactura, turismo y otras. En general, para todos los sectores económicos.

    ¿Para qué se destina un crédito productivo?
    Compra de activos fijos (maquinaria o equipos de transporte), insumos de producción y más

    ¿Qué montos pueden entregar las cooperativas?
    Son créditos pequeños. Los más grandes que podemos entregar son los asociativos, hasta USD 200 000. Puede haber microcréditos de hasta USD 50 000.

    ¿Bajo qué condiciones, de plazos y tasas, entregaron los créditos a las cooperativas?
    Hay diversos mecanismos. La Corporación entrega a las cooperativas a diferentes periodos de crédito, que pueden ser tres meses, seis meses, 12 meses, hasta 36. Las tasas pueden ir del 2,5% al 7,5%. Mientras que estas entidades tienen el compromiso de cubrir sus costos de operación para hacer toda la gestión en territorio y colocar los recursos. El dinero del financiamiento de la Conafips se coloca en operaciones de primer piso, hasta 10 puntos porcentuales más bajo que las referenciales del mercado.

    ¿Por qué más reducido?
    Porque como las cooperativas se fondean más barato con la Conafips pueden trasladar tasas mucho más convenientes a sus socios. Pueden estar entre 9,99% y 15%. Todo depende del sector, del esfuerzo para llevar a cabo para colocar estos recursos y más. Tome en cuenta que las cooperativas tienen más de 3 500 puntos de atención a escala nacional y llegan a sitios donde no lo hace otro sector financiero.

    ¿Cómo determinan que los fondos se están destinando a la reactivación productiva?
    La cooperativas cumplen con las regulaciones de la SEPS. Cada operación nos es reportada. Conocemos qué persona recibió el crédito, de qué valor, para qué actividad productiva. Nos permite hacer análisis de indicadores sociales como de mujeres y jóvenes.

    ¿De los USD 205 millones, qué cantidad ha sido para jóvenes emprendedores?
    USD 30 millones. También USD 8,5 millones para adultos mayores. Una de las virtudes de este sector es la inclusión financiera, el poder dar oportunidades a personas que en otros sectores difícilmente pudieran acceder a un crédito de tipo productivo.

    ¿Cómo impulsar más la reactivación de la EPS?
    Promoviendo la colocación de estos créditos productivos en la EPS. Con el apoyo del Ministerio de Finanzas estamos consiguiendo más recursos de multilaterales. Esperamos el año que viene tener un crecimiento de más o menos 20% de lo que se va a gestionar este año. Esperamos cerrar el 2020 con USD 250 millones.

    Roberto Romero, presidente del Directorio de la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias (Conafips). Fotos: Patricio Terán / LÍDERES
    Roberto Romero, presidente del Directorio de la Corporación Nacional de Finanzas Populares y Solidarias (Conafips). Fotos: Patricio Terán / LÍDERES
  • LÍDERES, 23 años junto a los emprendedores

    MEMO DE LA SEMANA

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    Un informe sobre el sector inmobiliario de Guayaquil fue el primer gran reportaje que presentó LÍDERES, el 27 de octubre de 1997. En esa fecha circuló la primera edición de este semanario de Economía, Negocios y Emprendimiento, un producto de GRUPO EL COMERCIO. Desde entonces, LÍDERES ha circulado ininterrumpidamente por 23 años. En ese lapso, la publicación ha registrado miles de historias de empresas y emprendedores; se convirtió en un termómetro de la economía ecuatoriana; fue y es fuente de consulta de empresarios, emprendedores, catedráticos universitarios, profesores de colegio, estudiantes y público en general.

    Desde entonces, y como todo emprendimiento, esta publicación periodística ha enfrentado y enfrenta desafíos permanentes. En medio de una pandemia que azota a todo el mundo, ahora las iniciativas de negocios deben apostar por una reinvención en medio del exponencial desarrollo tecnológico. LÍDERES no es ajeno a esa nueva realidad y, así como hace 23 años, continuará registrando en sus publicaciones, impresas y digitales, el pulso de la economía. Este es un compromiso que se renueva cada año.

    opinion columnistas editorial
    Ilustración: LÍDERES
  • Conferencias virtuales para fortalecer emprendimientos

    Redacción Líderes (I)

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    La iniciativa Reinventa Ecuador de la Alianza para el Emprendimiento y la Innovación (AEI), desarrollará un ciclo de conferencias virtuales, en donde se tratará sobre las oportunidades y desafíos a los que se enfrentan los emprendedores a la hora de iniciar un negocio.

    Los encuentros se realizan del 15 de octubre al 26 de noviembre, a través de la plataforma Zoom y cuentan con la participación de expertos en innovación, desarrollo de proyectos, habilidades blandas, recursos disponibles y demás aportes para que los asistentes puedan ponerlos en práctica en sus proyectos.

    Si bien estos webinarios tienen como enfoque principal solventar dudas y generar recomendaciones para los participantes de Reinventa Ecuador, también están dirigidos a emprendedores del país que buscan aprender y entender sobre los actuales retos y buenas prácticas al momento de emprender.

    Las temáticas principales que se abordarán están relacionadas con habilidades blandas y motivación para emprendedores, modelo de negocios, análisis financiero y legalidad, acceso a mercado, financiamiento, innovación y gestión de clientes.

    Las charlas estarán a cargo de distintos expertos nacionales e internacionales quienes abordarán los temas, desde su experiencia y tomando en cuenta los proyectos que han sido seleccionados en la primera fase de Reinventa Ecuador.

    Cronograma de webinars:

    Los encuentros se realizan del 15 de octubre al 26 de noviembre, a través de la plataforma Zoom. Foto de www.freepik.es
    Los encuentros se realizan del 15 de octubre al 26 de noviembre, a través de la plataforma Zoom. Foto de www.freepik.es
  • 230 pymes participan en macrorrueda virtual de negocios de la Comunidad Andina

    Redacción LÍDERES (I)

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    Con la participación de más de 230 exportadores de Bolivia, Colombia, Ecuador y Perú y de compradores de la Unión Europea (UE), el Reino Unido y de los países de la CAN, desde este 28 de septiembre del 2020 se realiza el IX Encuentro Empresarial Andino, macrorrueda de negocios que se efectúa por primera vez de manera virtual.

    El IX Encuentro se desarrollará hasta el viernes 2 de octubre del 2020 y está enfocado en los sectores de alimentos procesados, agroindustria, cuidado personal y del hogar.

    El acto de inauguración estuvo a cargo del ministro de Comercio, Industria y Turismo de Colombia en calidad de Presidente Pro Témpore de la Comunidad Andina, José Manuel Restrepo; el ministro de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca de Ecuador, país organizador, Iván Ontaneda y el secretario General de la Comunidad Andina, Jorge Hernando Pedraza.

    El secretario General de la Comunidad Andina, Jorge Hernando Pedraza, destacó que, pese a la crisis generada por la pandemia, los países andinos han unido esfuerzos y han logrado desarrollar la macrorrueda andina. También agradeció la presencia de compradores de Francia, Italia, Alemania, Países Bajos, Polonia, Francia, España y el Reino Unido.

    El ministro de Comercio, Industria y Turismo de Colombia, José Manuel Restrepo, destacó la templanza y la resiliencia de los empresarios andinos, quienes a pesar de las circunstancias actuales y de manera virtual, siguen buscando aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado global, y de esta forma, posicionar a la CAN en la región y en el mundo.

    Por su parte, el ministro de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca de Ecuador, Iván Ontaneda, dijo que para el país aspira lograr interesantes promesas de negocio y mejores días para el comercio regional, especialmente para artesanos y pequeños y medianos productores de nuestros respectivos países. “Aunque físicamente estemos a miles de kilómetros, sentimos esa calidez, pragmatismo y ejecutividad que caracteriza al sector empresarial de nuestros países; de aquellos que buscan contribuir a la reactivación productiva de nuestra región, reactivando el comercio y la recuperación económica y social”, manifestó Ontaneda.

    El IX Encuentro Empresarial Andino se efectúa por primera vez de manera virtual. Foto de la página www.comunidadandina.org/
    El IX Encuentro Empresarial Andino se efectúa por primera vez de manera virtual. Foto de la página www.comunidadandina.org/
  • Las expectativas de negocios se duplicaron en la feria Expo Virtual Expo2020

    Redacción Líderes

    Pulpas de frutas, pescado congelado, camarón, así como frutas y vegetales congelados, en su orden, fueron los productos de mayor interés en las negociaciones entre exportadores ecuatorianos y compradores europeos, durante los tres días que duró la Euro Virtual Expo2020 (15 al 17 de septiembre), que organizó la Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (Corpei), en el marco del proyecto Export-DES, en colaboración con el Ministerio de Producción, Comercio Exterior, Inversiones y Pesca.

    “El balance es positivo”, dice Valeria Rodríguez, directora Comercial de Corpei. Y la principal cifra que respalda su afirmación está en la expectativa final de negocios que se logró: USD 23,8 millones, casi el doble de lo proyectado al inicio de la jornada, 12 millones.

    “En la exhibición tuvimos 60 exportadores, expositores por estand. Registrados como visitantes más de 760 personas, que es bastante para ser las primeras ferias virtuales”, reflexiona Rodríguez.

    Los principales compradores fueron de Alemania, Francia, Italia, Holanda, España. “Invitamos a 700 compradores. En rueda de negocios tuvimos 240 reuniones agendadas y algunas han quedado reagendadas, con 40 compradores europeos. Conservas de atún, snacks, frutas frescas también estuvieron entre las preferencias”.

    La Euro Virtual Expo 2020 dejó entrever que el consumidor del viejo continente ha tomado mucha conciencia de la importancia de alimentarse bien.

    “Hay una tendencia a los productos libres de azúcar, de gluten, etc. Y si hay etiquetas limpias, mejor”, dice la vocera de Corpei. Y reconoce que las flores se afectaron, igual que productos como el pescado congelado y la uvilla.

    Los inconvenientes de logística también influyeron porque los contenedores se quedaron en China, y afectó la oferta.

    El europeo es un mercado que está en movimiento constante. Y quedó en evidencia en las 13 conferencias con expertos. Entre ellas se destaca el aumento del consumo de los ‘súper foods’, de alimentos orgánicos. La tendencia de consumir productos veganos se mantiene al alza y, por ejemplo, en Alemania, uno de cada 10 platos es vegano o vegetariano.

    El europeo es un mercado que está en movimiento constante. Y quedó en evidencia en las 13 conferencias con expertos.
    El europeo es un mercado que está en movimiento constante. Y quedó en evidencia en las 13 conferencias con expertos.
  • El gasto en snaks y bebidas fuera del hogar cayó 30% en el mundo

    Carolina Enriquez

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    El gasto en snacks y bebidas fuera del hogar tuvo un fuerte impacto en el contexto de la pandemia a escala mundial.

    La información parte de un estudio realizado por la consultora Kantar, que se dio a conocer este 9 de septiembre del 2020.

    Miguel de la Torre, country manager de la División Worldpanel de Kantar Ecuador, explicó que las compras fuera del hogar representaban antes de covid-19 más del 40% del gasto. Sin embargo, tras la llegada del virus cayó entre un 10% y un 30%.

    Las gaseosas lideran el ranking de bebidas que se consumen fuera de casa, mientras que las botanas saladas están en el segmento de snaks. Estas últimas superan a las opciones saludables.

    Imagen referencial. Las gaseosas lideran el ranking de bebidas que se consumen fuera de casa. Foto: Archivo / EL COMERCIO
    Imagen referencial. Las gaseosas lideran el ranking de bebidas que se consumen fuera de casa. Foto: Archivo / EL COMERCIO